Alibaba: Παρουσιάζει νέο εργαλείο μετάφρασης
Ενώ σύμφωνα με τους ίδιους ξεπερνά τα Google Translate & ChatGPT. Η Alibaba ανακοίνωσε την Τετάρτη μια αναβαθμισμένη έκδοση του μεταφραστικού της εργαλείου, υποστηριζόμενη από τεχνητή νοημοσύνη, ισχυριζόμενη ότι είναι ανώτερη από τα αντίστοιχα που προσφέρει η Google, η DeepL και το ChatGPT. Όπως δήλωσε ο διεθνής τομέας της Alibaba, η αξιολόγηση του νέου μοντέλου Marco MT της Alibaba International στηρίζεται στο πλαίσιο αναφοράς μετάφρασης Flores. Η διεθνής μονάδα της Alibaba, που αναπτύσσεται ταχύτατα, παρουσίασε ένα νέο εργαλείο μετάφρασης τεχνητής νοημοσύνης, το οποίο είναι μια αναβάθμιση παλαιότερου προϊόντος που αποκαλύφθηκε πριν από περίπου έναν χρόνο και διαθέτει ήδη 500.000 εμπορικούς χρήστες. Οι πωλητές που εδρεύουν σε μία χώρα έχουν τη δυνατότητα να χρησιμοποιήσουν το εργαλείο μετάφρασης για να δημιουργήσουν σελίδες προϊόντων στη γλώσσα της αγοράς-στόχου. Σύμφωνα με δήλωση που έκανε ο Kaifu Xhang στο δίκτυο CNBC, την Τρίτη, η νέα έκδοση στηρίζεται αποκλειστικά σε μεγάλα γλωσσικά μοντέλα, γεγονός που της επιτρέπει να αντλεί πληροφορίες από τα συμφραζόμενα, όπως τον πολιτισμό ή τους συγκεκριμένους όρους του κλάδου. Συν τοις άλλοις “η ιδέα είναι ότι θέλουμε αυτό το εργαλείο τεχνητής νοημοσύνης να βοηθήσει τους εμπόρους, γιατί αν οι έμποροι πάνε καλά, η πλατφόρμα θα τα πάει καλά” αναφέρει ο αντιπρόεδρος του Alibaba International Digital Commerce Group και επικεφαλής της πρωτοβουλίας τεχνητής νοημοσύνης της επιχείρησης. Τα μεγάλα γλωσσικά μοντέλα υποστηρίζουν εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης, όπως το ChatGPT της OpenAI, το οποίο διαθέτει επίσης τη δυνατότητα μετάφρασης κειμένων. Τα μοντέλα που έχουν εκπαιδευτεί με μεγάλες ποσότητες δεδομένων είναι ικανά να παρέχουν απαντήσεις παρόμοιες με αυτές των ανθρώπων στις προτροπές των χρηστών. Η υπηρεσία μετάφρασης της Alibaba αξιοποιεί το μοντέλο Qwen που έχει αναπτύξει η ίδια. Αυτή η εφαρμογή είναι ικανή να μεταφράσει σε 15 γλώσσες, συμπεριλαμβανομένων των Αραβικών, Κινέζικων, Ολλανδικών, Αγγλικών, Γαλλικών, Γερμανικών, Ιταλικών, Ιαπωνικών, Κορεάτικων, Πολωνικών, Πορτογαλικών, Ρωσικών, Ισπανικών, Τουρκικών και Ουκρανικών. Ο Zhang τόνισε ότι προβλέπει «μεγάλη ζήτηση» για το εργαλείο στην Ευρώπη και την Αμερική. Επιπλέον, πιστεύει ότι οι αναπτυσσόμενες αγορές θα παίξουν σημαντικό ρόλο στη χρήση του. Αναφέρει επίσης ότι, όταν οι χρήστες του Alibaba.com, μιας πλατφόρμας που συνδέει προμηθευτές με επιχειρήσεις, ταξινομούνται με βάση τη χώρα τους, περίπου οι μισοί από τους 20 κορυφαίους χρήστες εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης προέρχονται από αναπτυσσόμενες αγορές. Οι κινεζικές επιχειρήσεις, ιδιαίτερα στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου, στρέφονται όλο και περισσότερο σε διεθνείς αγορές για να αναπτύξουν τις δραστηριότητές τους. Μεταξύ των εταιρειών που έχουν πρόσφατα επεκταθεί παγκοσμίως είναι η Temu, η Shein που ειδικεύεται στη γρήγορη μόδα, καθώς και το TikTok της ByteDance. Πολλοί Κινέζοι πωλητές δραστηριοποιούνται επίσης στο Amazon.com.
«Γιατί όχι χοιρινό; Είναι αντισημιτικό» – Ένα αξεπέραστο ταμπού σε μια ιστορία 3.000 χρόνων
Όλα όσα κάνουν το κρέας του γουρουνιού το μεγαλύτερο ταμπού στην εβραϊκή διατροφή Είναι το απόλυτο διατροφικό ταμπού στον Ιουδαϊσμό. Και δεν ευθύνονται μόνο οι θρησκευτικοί κανόνες. Αρνητικοί συμβολισμοί αιώνων, έκαναν τους ορθόδοξους Εβραίους να αποτάσσονται μετά βδελυγμίας το χοιρινό κρέας. Είναι χαρακτηριστικό, ότι το πέρασμα της κόκκινης γραμμής στην διατροφή με χοιρινό κρέας, σηματοδοτεί και την απόσχιση από την εβραϊκή ορθοδοξία. Ό,τι παραπέμπει σε χοιρινό, ακόμη στην φυτική εκδοχή του, είναι απαγορευμένο. Το 2021, η Orthodoxe Union (OU), η Ένωση των Ορθόδοξων Εβραϊκών οργανώσεων στις Ηνωμένες Πολιτείες, αρνήθηκε να πιστοποιήσει ως kosher (ο τρόπος διατροφής με βάση την εβραϊκή θρησκεία) το Impossible Pork, την φυτική εκδοχή κιμά χοιρινού κρέατος. «Δεν του δώσαμε την πιστοποίηση όχι επειδή δεν ήταν kosher», δήλωσε τότε ο ραβίνος Menachem Genack, διευθύνων σύμβουλος του τμήματος kosher της Orthodox Union. «Μπορεί πράγματι να είναι ξεκάθαρα [kosher] όσον αφορά τα συστατικά του. Αφού έχει φυτική προέλευση, είναι kosher. Αλλά το θέμα έχει να κάνει με τις ευαισθησίες του καταναλωτή». Η φράση, «ευαισθησίες του καταναλωτή», παραπέμπει σε μια μακρά ιστορία που διερευνάται στο νέο βιβλίο του Τζόρνταν Ρόζενμπλουμ “Απαγορευμένο: Μια ιστορία 3.000 ετών για τους Εβραίους και το γουρούνι», στο οποίο αναφέρεται η Jerusalem Post «Γιατί όχι το γουρούνι;».Ο Ρόζενμπλουμ, καθηγητής θρησκευτικών σπουδών στο Πανεπιστήμιο του Ουισκόνσιν-Μάντισον, ο οποίος έχει γράψει άλλα τρία βιβλία για τους Εβραίους και το φαγητό, πέρασε 20 χρόνια μελετώντας το ερώτημα «Γιατί όχι το γουρούνι;». «Λατρεύω τη φράση του κωμικού David Rakoff “Οι γαρίδες είναι treyf (σσ: Η λέξη στα γιντίς για ό,τιδήποτε δεν είναι kosher), αλλά το χοιρινό είναι αντισημιτικό». λέει ο Ρόζενμπλουμ. Ο Ρόζενμπλουμ, εντοπίζει τη μοναδική συμβολική δύναμη του χοίρου κυρίως στην περίοδο του Δεύτερου Ναού, από το 515 π.Χ. έως το 70 μ.Χ., όταν στο όρος του Ναού στην Ιερουσαλήμ βρισκόταν εβραϊκός ναός, που είχε αντικαταστήσει τον Ναό του Σολομώντα (τον Πρώτο Ναό) και έληξε με τον πρώτο εβραϊκό – ρωμαϊκό πόλεμο. Ρωμαίοι και Έλληνες, χλεύαζαν τους Εβραίους, εκτός των άλλων, για το ότι δεν έτρωγαν τον χοίρο. Η ενσάρκωση του καταπιεστήΣτο απόκρυφο βιβλίο των Μακκαβαίων, μια πρώιμη εκδοχή των ιστοριών της ραββινικής λογοτεχνίας, υπάρχει η ιστορία του Ελεάζαρ, ενός Εβραίου γέροντα που επιλέγει να πεθάνει παρά να φάει το χοιρινό κρέας που του επέβαλαν οι βασανιστές του. Στο βιβλίο το γουρούνι δεν είναι μόνο ταμπού αλλά και η ενσάρκωση του ξένου καταπιεστή. «Ρώμη όπως γουρούνι: Και τα δύο δόλια»«Το γουρούνι είναι σαν τη Ρώμη, επειδή και τα δύο είναι δόλια», έλεγαν οι ραβίνοι δήλωσε ο Ρόζενμπλουμ. Σε μια περίτεχνη μεταφορά, οι ραβίνοι σημειώνουν ότι όπως οι χοίροι έχουν διχαλωτή οπλή -προϋπόθεση για να χαρακτηριστεί kosher ένα θηλαστικό- αλλά δεν αναμασά την τροφή του -απαγορευτικός όρος- ομοίως η Ρώμη, υπερηφανεύεται για τα δικαστήριά της, που όμως είναι διεφθαρμένα. Μέχρι την περίοδο των Ταλμούδ, το γουρούνι έχει φορτιστεί με τόσους πολλούς συμβολισμούς που οι ραβίνοι αναφέρονται σε αυτό μόνο μέσω ευφημισμού – davar acher, ή «άλλο πράγμα» (μια περίεργη πρόγευση του μάρκετινγκ του χοιρινού κρέατος στα τέλη του 20ού αιώνα στις Ηνωμένες Πολιτείες ως «το άλλο λευκό κρέας»). Ύβρεις κατά των Εβραίων με την χρήση της λέξης «γουρούνι»Στις χιλιετίες που θα ακολουθούσαν, Εβραίοι και μη Εβραίοι θα χρησιμοποιούσαν το χοιρινό στις επιθέσεις τους ο ένας εναντίον του άλλου. Ο Εβραίος φιλόσοφος του μεσαίωνα Μαϊμονίδης, χλεύαζε τους χριστιανούς Ευρωπαίους που εκτρέφουν γουρούνια και τα τρώνε. Οι χριστιανοί επέστρεφαν τους χαρακτηρισμούς στους Εβραίους, λέγοντας ότι τα αποστρέφονταν επειδή τους θύμιζαν τους εαυτούς τους. Κατά την διάρκεια της ισπανικής Ιεράς Εξέτασης, ο όρος «Marrano» για Εβραίο που προσηλυτίζονταν, σήμαινε «γουρούνι» «Μια από τις πιο δύσκολες στιγμές της έρευνας για αυτό το βιβλίο ήταν όταν έφτασα στα κεφάλαια του Μεσαίωνα και της πρώιμης νεότερης εποχής, επειδή έβρισκα αντισημιτικές αναφορές, τη μία μετά την άλλη», δήλωσε ο Ρόζενμπλουμ. «Πάρτε όλα τα αντισημιτικά στερεότυπα για τους Εβραίους “κερδοσκόπους και τοκογλύφους” και βάλτε δίπλα την λέξη γουρούνι. Βάλτε και μερικές άλλες χυδαίες αναφορές, για να οδηγηθείτε σε μεταφορική και πραγματική βία». Η χειραφέτηση οδήγησε στο δίλλημα του πειρασμούΗ χειραφέτηση των Εβραίων με την είσοδό τους στις δυτικές κοινωνίες, δημιούργησε ένα νέο στάδιο στη σχέση τους με το χοιρινό: τον πειρασμό. Οι Εβραίοι είχαν κυριολεκτικά μπροστά τους μια δύσκολη επιλογή: να φάνε ή να μην φάνε χοιρινό. Κι έτσι ερωτεύτηκαν το κινεζικό φαγητόΟ Ρόζενμπλουμ αναφέρεται στην περίφημη επιστημονική έρευνα των Γκάι Τάτσμαν και Χάρι Γ. Λεβίν, οι οποίοι το 1992 εξήγησαν γιατί οι Αμερικανοεβραίοι μετανάστες ερωτεύτηκαν το κινέζικο φαγητό. Στο «Safe Treyf», εξηγούν ότι το χοιρινό κρέας είναι σχεδόν μη αναγνωρίσιμο στα πιάτα με ζυμαρικά και ρύζι Η κινεζική κουζίνα έτεινε επίσης να μην αναμειγνύει γαλακτοκομικά και κρέας, αποφεύγοντας μια άλλη εμβληματική απαγόρευση του kosher. Επιμέλεια: Κατερίνα Άτση Πηγή: naftemporiki.gr
Στην Κίνα, γάτες και σκύλοι πιάνουν δουλειά – Ποιοι τους προσλαμβάνουν
Τεμπελιά και ανεμελιά τέλος, για τα κατοικίδια στην Κίνα. Οι ιδιοκτήτες τους τα στέλνουν για δουλειά, προκειμένου να κερδίσουν τον δικό τους επιούσιο. Όσο όμως και αν φαίνεται χαριτωμένη και διασκεδαστική αυτή η τάση, μπορεί να ερμηνευτεί και ως σημείο των καιρών. Σύμφωνα μάλιστα με την Goldman Sachs, η Κίνα αναμένεται να έχει περισσότερα κατοικίδια ζώα από νήπια μέχρι το τέλος του τρέχοντος έτους. Τα καφέ κατοικίδιων ζώων ανθούν στην ασιατική χώρα. Οι επισκέπτες αλληλεπιδρούν με τα ζώα που περιφέρονται στο κατάστημα, επιτρέποντας στους ιδιοκτήτες των χώρων να χρεώνουν περισσότερα για την εμπειρία. Οι πελάτες που επισκέπτονται τα καφέ γάτας και σκύλου της Κίνας συνήθως πληρώνουν ένα εισιτήριο εισόδου, που κυμαίνεται από 30-60 γουάν (4-8,5 δολάρια) ανά άτομο ή απλώς πρέπει να παραγγείλουν κάτι, όπως ένα φλιτζάνι καφέ. Η Jane Xue έστειλε τον σκύλο της, ένα θηλυκό 2χρονο Samoyed με το όνομα OK, για την πρώτη του μέρα στη δουλειά, στα μέσα Σεπτεμβρίου. Ο εργοδότης του; Ένα καφέ για σκύλους στη Φουζού, στη νοτιοανατολική Κίνα. Η 27χρονη διδακτορική φοιτήτρια δήλωσε ότι ένιωσε όπως οι γονείς που στέλνουν τα παιδιά τους την πρώτη ημέρα στο σχολείο και πως ήθελε η σκυλίτσα της να βιώσει μια διαφορετική ζωή, όσο εκείνη και ο σύντροφός της έβγαιναν έξω. «Θα παίξει με άλλα σκυλιά και δεν θα νιώθει τόσο μόνη», σκέφτηκε. Επιπλέον, εάν το ζώο παρέμενε στο σπίτι, θα χρειαζόταν να λειτουργεί τον κλιματισμό, κάτι που κοστίζει ακριβά. Η ιδέα της Xue μπορεί να ακούγεται αντισυμβατική, αλλά είναι μια αυξανόμενη τάση στην Κίνα. Ονομάζεται «Zhengmaotiaoqian» στα κινέζικα, και μεταφράζεται ως «κερδίζω χρήματα για σνακ». Η φράση προέρχεται από την ιδέα ότι αυτά τα κατοικίδια ζώα εργάζονται στην πραγματικότητα – είτε με μερική είτε με πλήρη απασχόληση – σε καφέ για γάτες και σκύλους και στη συνέχεια επιστρέφουν το βράδυ στις οικογένειές τους, όπως ακριβώς και οι άνθρωποι. Ανταγωνιστικό βιογραφικό και αγγελίεςΤους τελευταίους μήνες, ιδιοκτήτες καφετεριών αλλά και αφεντικά κατοικίδιων ζώων δημοσιεύουν αγγελίες πρόσληψης και βιογραφικά στο Xiaohongshu, μια κινεζική πλατφόρμα σαν το Instagram. Σε μια viral ανάρτηση με τίτλο «Ποιος είναι ο μισθός για να δουλέψει κανείς σε ένα καφέ για γάτες;» ένας ιδιοκτήτης τέτοιου καφέ έγραψε: «Πολλοί άνθρωποι λένε ότι θέλουν να στείλουν τις γάτες τους να δουλέψουν στο καφέ μας για γάτες, αν αυτό ισχύει, επιτρέψτε μου να σας παρουσιάσω τον μισθό του καφέ μας, καθώς μόλις πληρώσαμε μερικούς από τους παλιούς μας υπαλλήλους!». Σύμφωνα με τη γλαφυρή ανάρτηση, η οποία συγκέντρωσε εκατοντάδες likes, μια γκριζόλευκη γάτα με το όνομα Datou («μεγάλο κεφάλι») κατέληξε να πάρει πέντε κονσέρβες γατοτροφής «μετά από φόρους». «Ζητούνται υπάλληλοι γάτες!» έγραψε ένας άλλος ιδιοκτήτης καταστήματος καφέ σε μια ανάρτηση στο Xiaohongshu που απέσπασε περισσότερα από 100 likes και 600 σχόλια. «Ψάχνουμε για υγιείς, καλοδιάθετες γάτες», πρόσθεσε ο ιδιοκτήτης. «Προσφέρουμε ένα σνακ την ημέρα και έκπτωση 30% για τους φίλους των ιδιοκτητών κατοικίδιων ζώων!». Όταν το γουργουρητό είναι προσόνΚάποια κατοικίδια πάντως δεν είναι τόσο τυχερά όσο η OK στο κυνήγι εργασίας. Η Xin Xin, μια 33χρονη Κινέζα δασκάλα σε δημοτικό σχολείο στο Πεκίνο, έχει δύο γάτες (μια ασπρόμαυρη και μια πορτοκαλί), καθώς και έναν σκύλο Shiba Inu. Ψάχνει για δουλειά για την 2χρονη ασπρόμαυρη γάτα της, Zhang Bu’er, που στα κινέζικα σημαίνει «όχι ηλίθιος». Η Xin δημοσίευσε το βιογραφικό σημείωμα του γάτου της στο Xiaohongshu στις 8 Σεπτεμβρίου, ελπίζοντας να του βρει δουλειά σε ένα καφέ για γάτες, αλλά δεν είχε καμία τύχη ακόμα. «Είναι φιλικός με τους ανθρώπους και καλός στο γουργουρητό!» έγραψε η Xin στο βιογραφικό του Zhang Bu’er, σημειώνοντας ότι «περιμένουν μόνο μερικές κονσέρβες γατοτροφής ή σνακ για μισθό». Ο Zhang Bu’er περνάει τις μέρες του κοιμώμενος και κάνει «παρκούρ» τη νύχτα, διαταράσσοντας τον ύπνο του ζευγαριού. Το πιο ενοχλητικό για την Xin είναι ότι ο γάτος κουλουριάζεται πάντα στο laptop της όταν εκείνη δουλεύει υπερωρίες. Η Xin ξοδεύει περίπου 500 γιουάν (71 δολάρια) τον μήνα για να ταΐζει τις δύο γάτες της. «Νομίζω ότι (ο Zhang Bu’er) βαριέται πολύ κατά τη διάρκεια της ημέρας», είπε, προσθέτοντας, «μια δουλειά θα τον βοηθούσε να κάψει λίγη ενέργεια». Η αγορά εργασίας για τα κατοικίδια διευρύνεται ταχέως, οπότε η Xin δεν θα πρέπει να απογοητεύεται που ο γάτος της δεν έχει βρει ακόμα δουλειά. Το πρώτο καφέ για γάτες στην Κίνα άνοιξε στη νότια πόλη Γκουανγκζού το 2011 και ο αριθμός των παρόμοιων εγκαταστάσεων αυξάνεται κατά 200% ετησίως στη χώρα. Μέχρι το 2023, υπήρχαν περισσότερες από 4.000 εταιρείες που σχετίζονται με καφέ γάτας στη χώρα. moneyreview.gr με πληροφορίες από το CNN Πηγή: moneyreview.gr
Ascential: Η Informa ολοκλήρωσε την εξαγορά της, διευρύνοντας τις δυνατότητές της
Συνολικής αξίας περίπου 1,5 δισ. δολάρια. Η βρετανική εταιρεία εκδηλώσεων Informa ολοκλήρωσε την εξαγορά της μητρικής των Cannes Lions, Ascential, για περίπου 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια στις 9 Οκτωβρίου, όπως επιβεβαίωσαν οι εταιρείες. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η Ascential διαγράφηκε από τις αγορές συναλλαγών. Η Ascential ανέφερε ότι η διαδικασία πώλησης της θυγατρικής Hudson MX είναι σε εξέλιξη, ωστόσο προχωρά σε απομείωση 21 εκατομμυρίων GBP εξαιτίας των τελευταίων συναλλαγών και των οικονομικών συνθηκών. Η εταιρεία σημείωσε ότι, παρά την συνεχιζόμενη διαδικασία πώλησης, δεν υφίσταται καμία εγγύηση για την ολοκλήρωσή της, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει τις αποδόσεις των μετόχων. Σύμφωνα με προηγούμενες αναφορές, η Ascential έχει το 89,7% των μετοχών της Hudson MX. “Η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Ascential, η δημιουργία των Informa Festivals και η μελλοντική δημιουργία του Informa TechTarget θα δημιουργήσει ηγετική θέση και κλίμακα σε όλα τα επιλεγμένα τμήματα της αγοράς B2B, συμπληρώνοντας τη δύναμή μας στις αγορές και δημιουργώντας μια πλατφόρμα ανάπτυξης από το 2025 έως το 2030». Ο Carter πρόσθεσε: «Τα τελευταία τέσσερα χρόνια, η στρατηγική μας ήταν να χτίσουμε περαιτέρω δύναμη και βάθος στις επιχειρήσεις B2B, στοχεύοντας σε νέες ευκαιρίες ανάπτυξης” υπογραμμίζει ο CEO του ομίλου Informa, Stephen A. Carter.
CEOs: Γιατί επιταχύνουν την παρουσία τους στα social media
Το LinkedIn είναι το ιδανικό πεδίο για τη δραστηριότητα των CEOs – Ποιοι πέτυχαν Το προφίλ μιας εταιρείας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δεν βρίσκεται στα χέρια των CEOs, αλλά συνήθως αφήνεται σε νεότερο, τεχνολογικά καταρτισμένο προσωπικό μιας επιχείρησης ή σε επαγγελματίες επικοινωνίας, οι οποίοι κατανοούν πώς μπορεί να γίνουν αποδεκτά. Πλέον όμως αναμένεται ολοένα και περισσότερο από τους διευθύνοντες συμβούλους και άλλα στελέχη της C-suite να δημοσιεύουν τακτικά σε πλατφόρμες όπως το LinkedIn για να βελτιώσουν το δημόσιο προφίλ τους. Και, όπως συμβαίνει με όλους τους influencers στο διαδίκτυο, η αυθεντικότητα είναι καθοριστική. CEOs: Σε ποια μέσα βρίσκονταιΤα τελευταία πέντε χρόνια παρατηρήθηκε αύξηση κατά 35 % των επαγγελματιών C-suite στις ΗΠΑ στο LinkedIn και αύξηση κατά 30 % στο Ηνωμένο Βασίλειο. Υπήρξε επίσης κατά 23% αύξηση των αναρτήσεων από διευθύνοντες συμβούλους σε παγκόσμιο επίπεδο σε ετήσια βάση, και το περιεχόμενό τους έχει τέσσερις φορές μεγαλύτερη εμπλοκή από το υπόλοιπο περιεχόμενο των μελών του LinkedIn. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να αναμένουν 39% αύξηση των ακολούθων τους μετά την ανάρτηση, σύμφωνα με το LinkedIn. «Συχνά είναι ευκολότερο να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη με τους ανθρώπους παρά με τις εταιρικές μάρκες», σημειώνει στους Financial Times ο Dan Shapero, διευθύνων σύμβουλος της πλατφόρμας. «Έτσι, τα στελέχη, ως προέκταση της εταιρικής μάρκας, χρησιμοποιούν το LinkedIn ως έναν τρόπο για να οικοδομήσουν σύνδεση και εμπιστοσύνη με το κοινό που τους ενδιαφέρει». Οι πιο επιδραστικοί CEOsΜερικοί από τους πιο επιδραστικούς διευθύνοντες συμβούλους περιλαμβάνουν τον Daniel Ek της Spotify, ο οποίος απέκτησε περισσότερους από 130.000 ακολούθους τον τελευταίο μήνα, και τον Jon Gray, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Blackstone, ο οποίος έχει παρόμοιο αριθμό followers. Όλο και περισσότερο, όπως και με άλλες μορφές κοινωνικών μέσων, ο επόμενος στόχος του LinkedIn είναι το βίντεο, το οποίο, όπως λέει, είναι η ταχύτερα αναπτυσσόμενη μορφή στην πλατφόρμα, με τις μεταφορτώσεις να αυξάνονται κατά 34% σε ετήσια βάση. «Το βίντεο προσφέρει ένα διαφορετικό επίπεδο σύνδεσης και εξελίσσεται σε γλώσσα του διαδικτύου», προσθέτει ο Shapero. «Ειδικότερα, τα βίντεο από στελέχη είναι από τα πλέον ενδιαφέροντα περιεχόμενα στην πλατφόρμα, επειδή οι άνθρωποι θέλουν να γνωρίσουν αυτούς τους ηγέτες οργανισμών που έχουν σημασία γι’ αυτούς». Ο Shapero, για παράδειγμα, γυρίζει τα βίντεό του αφού αφήσει την κόρη του στο σχολείο, αντλώντας έμπνευση από την προσωπική του ζωή για να συζητήσει θέματα όπως το άγχος της επιστροφής στο σχολείο και τις πληθωριστικές πιέσεις στον εργασιακό χώρο. Θέμα ισορροπίαςΩστόσο, η επίτευξη της ισορροπίας μεταξύ του προσωπικού και του επαγγελματικού μπορεί να είναι δύσκολη. «Ο αλγόριθμος του LinkedIn έχει μετατοπιστεί ώστε να δίνει προτεραιότητα σε αναρτήσεις που μοιράζονται γνώσεις και συμβουλές, κυρίως από ειδικούς που γράφουν για το βασικό τους θεματικό πεδίο για ένα ξεχωριστό κοινό», εξηγεί στους FT ο Jason Ball, ιδρυτής του οργανισμού μάρκετινγκ B2B Considered Content. «Αυτό που αποδεχόμαστε όλοι σήμερα είναι ότι οι επιχειρήσεις είναι προσωπικές και οι ακόλουθοι θέλουν να ακούνε τις ιστορίες με τις οποίες έχουν κοινά στοιχεία. Αυτό σημαίνει πως δεν χρειάζονται οι βαθιά προσωπικές αναρτήσεις, καθώς τείνουν να είναι διχαστικά, και είχαν την τιμητική τους κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Όλο αυτό ανήκει στο παρελθόν και η πλατφόρμα έχει προχωρήσει από τότε», πρόσθεσε. Το κοινωνικό πρόσημοΗ πίεση τώρα αφορά τα στελέχη και να μιλήσουν για κοινωνικά θέματα. Η FTI Consulting το περιγράφει αυτό ως «περπάτημα σε τεντωμένο σχοινί». Η έρευνά της διαπίστωσε ότι το 66% των επιχειρηματικών ηγετών δεν αισθάνονται προετοιμασμένοι να μιλήσουν με αυτοπεποίθηση για κοινωνικά θέματα, ωστόσο το 75% των επαγγελματιών και το 82% των επενδυτών αναμένουν από τους επιχειρηματικούς ηγέτες να πάρουν θέση σε σημαντικά θέματα. Ο Adrien Nussenbaum, συν-διευθύνων σύμβουλος της Mirakl, μιας γαλλικής νεοφυούς εταιρείας διαδικτυακών αγορών, χρησιμοποίησε το LinkedIn για να προειδοποιήσει για την «ανησυχητική άνοδο του εξτρεμισμού» ενόψει των γαλλικών εκλογών. «Στην καθημερινή μας ζωή ως επιχειρηματίες, προσπαθούμε να μην παίρνουμε κομματικές θέσεις. Παρ’ όλα αυτά, έχουμε την ευθύνη να υπερασπιστούμε τις αρχές της ελευθερίας, της ισότητας και της αδελφοσύνης που αποτελούν την ουσία της Δημοκρατίας μας», έγραψε. Ο Nussenbaum δήλωσε στους FT: «Οι ηγέτες των επιχειρήσεων έχουν την ευθύνη να χρησιμοποιήσουν τη φωνή τους και να μιλήσουν για κοινωνικά ζητήματα αντί να εμμένουν σε ιδιοτελή εταιρικά μηνύματα». CEOs: Προσελκύουν και προσωπικόΗ ανάληψη μιας τέτοιας θέσης μπορεί να είναι επικίνδυνη, αλλά θα μπορούσε να προσελκύσει νέο προσωπικό με αντίστοιχες ιδέες. Σύμφωνα με μια έκθεση του 2022 της συμβουλευτικής εταιρείας Brunswick, όταν οι υποψήφιοι αναζητούν μια επιχείρηση στην οποία θα μπορούσαν να ενταχθούν, κοιτάζουν πρώτα την ιστοσελίδα της εταιρείας και μετά τη σελίδα του διευθύνοντος συμβούλου στο LinkedIn. Και, αφού προσελκύσουν το ταλέντο, το LinkedIn μπορεί επίσης να αποτελέσει ένα καλό φόρουμ για να το επαινέσουν. «Οι διευθυντές μπορούν να χρησιμοποιούν το LinkedIn για να αναγνωρίζουν τα επιτεύγματα και να δίνουν τα εύσημα στους υπαλλήλους τους», επισημαίνει ο Tariq Khwaja, κύριος σύμβουλος της TK Associates, μιας εταιρείας συμβούλων μάρκετινγκ μεταξύ επιχειρήσεων. Τα στελέχη που πιέζονται από τον χρόνο και δεν επιθυμούν να γίνουν κοινωνικοί μέσοι που επηρεάζουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μπορεί να αισθάνονται ότι είναι μια δουλειά που είναι πιο εύκολο να αναθέσουν. Ωστόσο, η Chantal Swainston, ιδρύτρια του The Heard, ενός δείκτη για τις γυναίκες στο Fintech, επιμένει ότι απαιτούνται μόνο 20 λεπτά την ημέρα για την ανάρτηση και τη συμμετοχή στο περιεχόμενο άλλων ανθρώπων. «Τα καλύτερα προφίλ δεν διευθύνονται εξ ολοκλήρου από κάποιον άλλο», λέει. «Πρέπει να βρείτε χρόνο για να είστε στον ιστότοπο. Το LinkedIn είναι για να κάνετε συνδέσεις και να δικτυωθείτε, όχι μια πλατφόρμα στην οποία μπορείτε να φωνάξετε και μετά να εξαφανιστείτε για άλλη μια εβδομάδα». Πηγή: ot.gr
Αερομεταφορείς: Τι είναι οι θέσεις “Business Light” και για τις θέλουν
Οι αεροπορικές εταιρείες δημιουργούν «business-class-lite» για να έχουν περισσότερα έσοδα και να αυξήσουν τη ζήτηση για πολυτελείς θέσεις Πολλοί ζηλεύουν όλα εκείνα τα επιπλέον κομφόρ και προνόμια που απολαμβάνουν οι επιβάτες αεροπορικών εταιρειών που πετάνε σε business class. Δυστυχώς αυτά τα προνόμια έρχονται με ισχυρή επιπλέον χρέωση που οι περισσότεροι αποφεύγουν. Τώρα οι αερομεταφορείς προσφέρουν κάποια από τα προνόμια της business class με όρους και τιμές οικονομικών θέσεων σε ένα καθεστώς που ονομάζουν “Business Light” Τα τελευταία χρόνια, διεθνείς αεροπορικές εταιρείες όπως η Air France, η KLM, η Emirates, η Finnair και η Qatar Airways εκδίδουν εκπτωτικά εισιτήρια που αποκαλούνται “Business Light”. Αυτοί οι ναύλοι μπορεί να ποικίλλουν, αλλά γενικά δεν περιλαμβάνουν παραδοσιακές ανέσεις της business class, όπως πρόσβαση στο lounge ή προνομιακή επιλογή θέσεων. Τώρα, η Delta Air Lines, στενός συνεργάτης της Air France και της KLM, μπορεί να είναι η πρώτη που θα το φέρει στις ΗΠΑ. Τα στελέχη της Delta υπαινίσσονται πολλά σχετικά με αυτό σε πρόσφατες αναφορές αποτελεσμάτων. Απαντώντας σε ερώτηση σχετικά με την «αποδέσμευση» της μπροστινής καμπίνας τον Ιούλιο, ο πρόεδρος της Delta Γκλεν Χάουενστάιν είπε ότι η αεροπορική εταιρεία δεν έχει τίποτα να δημοσιοποιιήσει ακόμη, αλλά ότι η ημέρα των επενδυτών της τον Νοέμβριο «θα είναι πολύ συναρπαστική». Στην ανακοίνωση αποτελεσμάτων της Πέμπτης, τα στελέχη συνέχισαν να κλιμακώνουν τις προσδοκίες για ανακοινώσεις προϊόντων premium τον Νοέμβριο. Οι θέσεις “Business Light” προσφέρουν επιπλέον κέρδηΚατά τη διάρκεια του τρίτου τριμήνου, οι premium προσφορές της Delta, οι οποίες περιλαμβάνουν την business class Delta One, την πρώτη θέση εσωτερικού και την premium economy, απέφεραν έσοδα 5,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε σύγκριση με 6,3 δισεκατομμύρια δολάρια για την οικονομική καμπίνα, παρά το γεγονός ότι αποτελούν μόνο κλάσμα των εισιτηρίων που πωλήθηκαν. Η ζήτηση για θέσεις business class και άλλες θέσεις premium υψηλού περιθωρίου κέρδους στο μπροστινό μέρος του αεροπλάνου έχει δυσκολευτεί να φτάσει στα προ πανδημίας επίπεδα. Ωστόσο, τα στελέχη της Delta δήλωσαν ότι η ζήτηση premium της υπερβαίνει τη ζήτηση για θέσεις economy. Ο αερομεταφορέας αναμένει ότι αυτή η δυναμική θα συνεχιστεί μέχρι το τέλος του έτους και μετά, σημειώνοντας ότι οι εταιρικές πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 7% το τρίτο τρίμηνο. Μια πρόσφατη έρευνα διαπίστωσε ότι το 85% των εταιρειών αναμένει να αυξήσει τις δαπάνες το 2025. Για τις αεροπορικές εταιρείες, η στρατηγική business light μπορεί να συμβάλει στην περαιτέρω αύξηση της ζήτησης για να γεμίσει το μπροστινό μέρος του αεροπλάνου και να δημιουργήσει πρόσθετα έσοδα. Για τους πελάτες, μπορεί να είναι ένας σχετικά φθηνότερος τρόπος πρόσβασης στα πολυτελή καθίσματα και να τους προσφέρει περισσότερες επιλογές. «Η Delta μπορεί να αφαιρέσει προνόμια από την business class και στη συνέχεια να μεταπωλήσει αυτά τα προνόμια που προηγουμένως συμπεριλαμβάνονταν έναντι αμοιβής», δήλωσε ο αναλυτής του κλάδου Χένρι Χάρτενβελντ στο Business Insider την Πέμπτη. «Θα δώσω στην Delta εύσημα για την αναζήτηση νέων τρόπων για να βρει αξία για τους πελάτες της». Το «Business light» είναι δημοφιλές στο εξωτερικόΟ ναύλος της Qatar Airways με το όνομα «business class bite» απαιτεί πρόσθετη πληρωμή για πρόσβαση στο σαλόνι-lounge. Όσοι ταξιδεύουν με εισιτήριο Finnair Business Light θα πρέπει επίσης να πληρώσουν επιπλέον για παραδοτέες αποσκευές. Ο ναύλος της Emirates «business special» δεν περιλαμβάνει πρόσθετες ανέσεις όπως παραλαβή με σοφέρ, πρόσβαση στο σαλόνι, ανοιχτή προηγμένη επιλογή θέσεων και αναβαθμίσεις σε πρώτη θέση. Οι επιβάτες πρέπει να αγοράσουν τον ακριβότερο ναύλο «Business Saver» για αυτές τις ανέσεις. Δεδομένης της κερδοφορίας των premium θέσεων όπως η business class, οι αεροπορικές εταιρείες επιθυμούν να αποσπάσουν όσο το δυνατόν μεγαλύτερο κέρδος τόσο από το κάθισμα όσο και από τις επιπλέον ανέσεις. Ωστόσο, η τελική επίδραση στους καταναλωτές παραμένει ασαφής. Όπως η βασική economic class, ένας απλός ναύλος σημαίνει ότι οι καταναλωτές που θέλουν εγγυημένες θέσεις ή άλλα πρόσθετα πιθανότατα θα πληρώσουν επιπλέον για να τον αποκτήσουν. «Είναι σαν την ασφάλιση, κατά κάποιο τρόπο», είπε ο Χάρτεβελντ. «Αν θέλετε τη βεβαιότητα ότι έχετε μια συγκεκριμένη θέση, τότε θα την πληρώσετε, υποθέτοντας ότι η τιμή είναι σωστή». Στην πράξη, ο Χάρτεβελντ εκτιμά ότι οι ναύλοι για το νέο απλό εισιτήριο θα είναι παρόμοιοι με τις τρέχουσες τιμές business class — με την τιμή μιας πλήρους επαγγελματικής θέσης να αυξάνεται σταθερά. Από την άλλη πλευρά, ο Χάρτεβελντ είπε ότι η νέα στρατηγική θα μπορούσε να είναι καλή για τους εταιρικούς πελάτες, επειδή μπορούν να εξασφαλίσουν στους επαγγελματίες ταξιδιώτες καλή ξεκούραση και φαγητό στο αεροσκάφος, ακόμα κι αν δεν μπορούν να έχουν πρόσβαση στο σαλόνι ή να επιβιβαστούν πρώτοι. Πηγή: ot.gr
Ντουμπάι: Πώς οι καλοπληρωμένες θέσεις εργασίας φέρνουν στην επιφάνεια τις ελλιπείς υποδομές
Η μεταπανδημική ανάκαμψη του Ντουμπάι τράβηξε σαν μαγνήτης έναν μεγάλο αριθμό εργαζομένων παγκοσμίως, στο κυνήγι για καλοπληρωμένες θέσεις εργασίας. Υπολογίζεται ότι, από το 2020, περίπου 400.000 άνθρωποι έχουν φτάσει στην πόλη, προσελκυόμενοι από τους χαμηλούς φόρους, την ασφάλεια και την εγγύτητα σε μεγάλες αγορές. Το Ντουμπάι φιλοξενεί σήμερα 3,8 εκατομμύρια κατοίκους, οι οποίοι αναμένεται να φτάσουν τα 5,8 εκατομμύρια μέχρι το 2040, πλησιάζοντας τον πληθυσμό της Σιγκαπούρης. Ωστόσο, ενώ η μεγάλη εισροή υψηλά αμειβόμενων εργαζομένων ενισχύει την οικονομία του επιχειρηματικού κόμβου της Μέσης Ανατολής, αποκαλύπτει ταυτόχρονα τους περιορισμούς των υποδομών του. Αρκεί να σημειωθεί ότι ο χρηματιστηριακός δείκτης αναφοράς του Ντουμπάι μπήκε στις τάξεις των καλύτερων επιδόσεων παγκοσμίως φέτος, με επικεφαλής την κρατικά υποστηριζόμενη Emirates NBD, τη διαχειρίστρια εταιρεία διοδίων Salik και την Dubai Electricity & Water Authority. Αλλά αυτό είχε κάποιο κόστος. Η πληθώρα εμπόρων, δικηγόρων και τραπεζιτών που είναι πρόθυμοι να πληρώσουν υψηλές τιμές για προϊόντα και υπηρεσίες, ωθεί προς τα πάνω τις τιμές των ακινήτων και τα ενοίκια, ενώ εντείνει τον ανταγωνισμό για την εισαγωγή σε σχολεία. Οι δημόσιες συγκοινωνίες είναι περιορισμένες και οι δρόμοι είναι τακτικά μποτιλιαρισμένοι, αν και το Ντουμπάι εξακολουθεί να έχει καλύτερες επιδόσεις από το Λονδίνο, τη Νέα Υόρκη και το Ριάντ όσον αφορά τον χρόνο που χάνεται ετησίως στην κίνηση σε ώρα αιχμής. Οικονομικός κόμβοςΗ οικονομική άνθηση είναι εμφανέστερη στο χρηματοπιστωτικό κέντρο, με τον αριθμό των ανθρώπων που εργάζονται στο Διεθνές Χρηματοοικονομικό Κέντρο του Ντουμπάι να έχει αυξηθεί κατά 70% τα τελευταία πέντε χρόνια, καθώς hedge funds όπως η Millennium Management και τράπεζες όπως η State Street εγκαταστάθηκαν εκεί. Παράλληλα, ο αριθμός των επιχειρήσεων οι οποίες θα εγκατασταθούν φέτος στο χρηματοοικονομικό κέντρο αναμένεται να φτάσει σε επίπεδα-ρεκόρ, ενώ ήδη κατασκευάζονται τρεις νέοι πύργοι γραφείων. Σε ολόκληρη την πόλη, ο μέσος όρος πληρότητας των γραφείων αυξήθηκε πάνω από το 91% το δεύτερο τρίμηνο, σε έντονη αντίθεση με την ύφεση των εμπορικών ακινήτων που παρατηρείται σε πολλά χρηματοπιστωτικά κέντρα του κόσμου. Τα στοιχεία ανάκαμψηςΗ στροφή ξεκίνησε κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όταν το Ντουμπάι -ενθαρρυμένο από τα υψηλά ποσοστά εμβολιασμού- υποδέχτηκε τους επισκέπτες πριν οι περισσότερες χώρες άρουν τα μέτρα αποκλεισμού. Αυτό, σε συνδυασμό με τη χαλάρωση των κανονισμών για τις βίζες, προκάλεσε μια αθρόα εισροή εκατομμυριούχων των cryptos, τραπεζιτών από την Ασία και ψηφιακών νομάδων. Η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία το 2022 προκάλεσε άλλο ένα κύμα αφίξεων στο Ντουμπάι, καθώς οι πλούσιοι Ρώσοι προσπαθούσαν να θωρακίσουν τα περιουσιακά τους στοιχεία. Οι χώρες του Κόλπου και το Ντουμπάι συνεχίζουν να απολαμβάνουν ισχυρή ανάπτυξη, χωρίς να βιώνουν έντονα τις συνέπειες που καταγράφονται στην παγκόσμια οικονομία από τις συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή και τον πόλεμο της Ρωσίας στην Ουκρανία. Ο αντίκτυπος Ο αντίκτυπος είναι εμφανής στις τιμές των κατοικιών, οι οποίες έχουν αυξηθεί για 16 συνεχόμενα τρίμηνα, με τα ενοίκια για βίλες να έχουν αυξηθεί κατά 86% από την έναρξη της πανδημίας, σύμφωνα με τη συμβουλευτική εταιρεία ακινήτων JLL. Οι τιμές των ακινήτων στο Ντουμπάι έχουν ξεπεράσει το Λονδίνο και τη Σιγκαπούρη από τις αρχές του 2019, σύμφωνα με στοιχεία που συγκέντρωσε το Bloomberg. Περίπου 90.000 νέες κατοικίες αναμένεται να βγουν στην αγορά τα επόμενα δύο χρόνια. Στα μειονεκτήματα συγκαταλέγεται η μεγαλύτερη κυκλοφορία στους ήδη πολυσύχναστους δρόμους. Εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενοι μετακινούνται στο Ντουμπάι από τα γειτονικά εμιράτα και οι χρόνοι οδήγησης μπορεί να υπερδιπλασιαστούν σε ώρες αιχμής. Ο ανταγωνισμός εντείνεται επίσης για τα σχολεία, με τις εγγραφές να έχουν αυξηθεί κατά 8% μέχρι στιγμής το 2024 σε σχέση με ένα χρόνο νωρίτερα. Όσοι έρχονται για να δουλέψουν στο Ντουμπάι από το εξωτερικό αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 90% του πληθυσμού, όμως είναι ουσιαστικά αποκλεισμένοι από τα δημόσια σχολεία, με τους γονείς να ξοδεύουν σημαντικά ποσά από τους μισθούς τους για τα δίδακτρα των σχολείων. Την ίδια ώρα, ο τουρισμός, πυλώνας της οικονομίας του Ντουμπάι, επίσης ανθεί. Περίπου 10,6 εκατομμύρια άνθρωποι επισκέφθηκαν την πόλη φέτος μέχρι τον Ιούλιο, μια ετήσια αύξηση 8%. Το γεγονός αυτό στηρίζεται στη θέση του Ντουμπάι ως αεροπορικού κόμβου. Το αεροδρόμιο της πόλης αναμένει 91,8 εκατ. επιβάτες φέτος, αριθμό που θα αποτελέσει νέο ρεκόρ. Τα σχέδια βιωσιμότητας«Ο ρυθμός ανάπτυξης μπορεί να μειωθεί τα επόμενα δύο χρόνια, καθώς ωριμάζει η ανάκαμψη από την πανδημία», σύμφωνα με την Oxford Economics Middle East. Πάντως οι Αρχές φαίνεται να έχουν σχέδιο για την αντιμετώπιση των συνεπειών στις υποδομές. Το Ντουμπάι φιλοδοξεί να είναι μια από τις τρεις κορυφαίες πόλεις παγκοσμίως με βάση το βιοτικό επίπεδο. Το πολεοδομικό του σχέδιο «2040» στοχεύει να καταστήσει την πόλη πιο βιώσιμη, ενώ η Κοινωνική Ατζέντα 33, που εγκαινιάστηκε φέτος, επικεντρώνεται στην ενίσχυση της εκπαίδευσης, της υγειονομικής περίθαλψης και των κοινωνικών υπηρεσιών. Μεταξύ των έργων του εμιράτου είναι η επέκταση του μετρό ύψους 5 δισ. δολαρίων και το δίκτυο αποχέτευσης ύψους 8,2 δισ. δολαρίων, μετά τις ακραίες βροχοπτώσεις του Απριλίου που πλημμύρισαν αυτοκινητόδρομους, σπίτια και επιχειρήσεις. moneyreview.gr με πληροφορίες από το Bloomberg Πηγή: moneyreview.gr
Πώς μια 27χρονη πούλησε sneakers αξίας άνω των $4 εκατ. μέσω «live πωλήσεων»
Η Βαλ Ζαπάτα μετέτρεψε το χόμπι τη για συλλογή αθλητικών παπουτσιών σε επταψήφια επιχείρηση αξιοποιώντας μια πλατφόρμα πωλήσεων Όταν η Βαλ Ζαπάτα επανασυνδέθηκε με το παιδικό της χόμπι, τη συλλογή αθλητικών παπουτσιών, στην αρχή της πανδημίας COVID-19, δεν είχε σκοπό να βγάλει χρήματα. Η εύρεση μοναδικών αθλητικών παπουτσιών σε αγορές όπως το OfferUp και το Facebook ήταν ένας τρόπος για να χαλαρώνει κατά τη διάρκεια μιας αγχωτικής περιόδου. Αν έβγαζε χρήματα πουλώντας ένα ζευγάρι, αυτό λειτουργούσε σαν ένα έκτακτο μπόνους. Όσο περισσότερα αγόραζε και μεταπωλούσε, τόσο πιο βιώσιμη γινόταν η επιχείρηση που ξεκίνησε ως χόμπι – και ήταν πολύ πιο διασκεδαστική από την καθημερινή της δουλειά ως μεσίτρια ασφαλίσεων ζωής. «Έλεγα: “Εντάξει, δεν μπορώ να αφήσω τη δουλειά μου αυτή τη στιγμή, αλλά πρέπει να το σκεφτώ κι αυτό γιατί, προφανώς, μου αρέσει να το κάνω”», δήλωσε η 27χρονη στο Business Insider. Το 2021, δημιούργησε έναν λογαριασμό στο Instagram, The Shoe Game Co., και σταδιακά αύξησε την παράλληλη δραστηριότητά της. «Ξεκινήσαμε να πουλάμε πέντε ή 10 ζευγάρια αθλητικά παπούτσια την ημέρα και μετά άρχισα τους υπολογισμούς», δήλωσε η Ζαπάτα, η οποία ζούσε στο σπίτι με τους γονείς της εκείνη την εποχή και δούλευε στο project παπουτσιών με τον πατέρα της. «Πώς μπορώ να βγάλω 5.000 το μήνα; Πόσα αθλητικά παπούτσια πρέπει να πουλήσω την εβδομάδα; Μπορώ να βγάλω 10.000 δολάρια;» «Τελικά σταμάτησα να πουλάω στο Instagram», είπε. «Προσπαθούσα να πουλήσω αθλητικά παπούτσια στους ίδιους πελάτες που είχαν ήδη αγοράσει αυτά τα αθλητικά παπούτσια από εμένα, ίσως και δύο ή τρεις φορές. Έφτασε η στιγμή που δεν μπορούσα πραγματικά να κάνω κάτι καλύτερο μέσω του Instagram». Η μετάβαση στις ζωντανές πωλήσεις άλλαξε τα πάνταΗ Ζαπάτα άκουσε για πρώτη φορά για μια πλατφόρμα που ονομάζεται «Whatnot» το 2022. Συνήθιζε να παρακολουθεί μεγάλα ονόματα της βιομηχανίας υποδημάτων στο YouTube και ένας από αυτούς ανέφερε ότι πουλάει στο Whatnot. Η Ζαπάτα κατέβασε την εφαρμογή και είδε ότι πρόκειται για μια πλατφόρμα που επιτρέπει στους πωλητές να είναι σε live μετάδοση και να πωλούν προϊόντα σε πραγματικό χρόνο. Συμμετείχε σε ένα σόου και είδε ότι δεν είχε καμία σχέση με οτιδήποτε άλλο είχε βιώσει ποτέ. «Ήταν τρελό! Υπήρχαν lives που παρακολουθούσαν 600, 700, 800 άτομα. Οι άνθρωποι αγόραζαν πράγματα σε λιγότερο από τρία δευτερόλεπτα», είπε. «Ήταν σαν το Facebook να συνάντησε το eBay. Ήταν τόσο διασκεδαστικό και σκέφτηκα: “Θα ήμουν πολύ καλή σε αυτό”». Έκανε αίτηση και πήρε έγκριση για να πουλάει στην πλατφόρμα, αλλά δεν άρχισε αμέσως να κάνει ζωντανές μεταδόσεις. Παρακολουθούσε έναν φίλο της που επίσης ξεκινούσε να κάνει ζωντανές εκπομπές στο Whatnot. «Ήταν σαν ένα γρήγορο μάθημα για το τι πρέπει και τι δεν πρέπει να κάνουμε», δήλωσε η Ζαπάτα. Παρόλα αυτά, το πρώτο της live ήταν «χάος» – και όχι κερδοφόρο. «Έβγαλα περίπου 50 δολάρια» Ο πατέρας της την ενθάρρυνε να επιμείνει σε αυτό, συγκρίνοντας το με τη δική του δουλειά: την πώληση αυτοκινήτων. «Ο μπαμπάς μου ξέρει ότι ένα F-150 στο Χιούστον θα έχει τη μεγαλύτερη δραστηριότητα, ενώ μπορεί να μην έχεις την ίδια δραστηριότητα στη Νεβάδα». «Μου έλεγε ότι θα καταλάβω τι θέλουν, τι δεν θέλουν και τι θα προσφέρουν», δήλωσε η Ζαπάτα. «Αργά αλλά σταθερά, αρχίσαμε να βγάζουμε 3%, 4%, 5%, και μετά μια μέρα βγάλαμε 15%, και μια άλλη φορά βγάλαμε 25.000 δολάρια σε μια μέρα». Τώρα, οι περισσότερες πωλήσεις της προέρχονται από live μεταδόσεις στο Whatnot. Αυτή και ο πατέρας της μετέτρεψαν το δωμάτιο παιχνιδιών του οικογενειακού τους σπιτιού στο στούντιό της. «Μετά από μόλις έναν μήνα στο Whatnot έβγαζα αρκετά χρήματα από τις πωλήσεις ώστε να παραιτηθώ από τη δουλειά μου στην ασφαλιστική εταιρεία τον Σεπτέμβριο του 2022» είπε η Ζαπάτα. Η εταιρεία της έχει επεκταθεί και προσφέρει και ρούχα πλέον. Η Ζαπάτα βγάζει έως και 500.000 δολάρια σε πωλήσεις σε έναν μόνο μήνα. Το Business Insider είδε το προφίλ της στο Whatnot και επιβεβαίωσε ότι η επιχείρησή της έχει αποφέρει πάνω από 4 εκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις μέχρι στιγμής το 2024. Έκρηξη των ζωντανών πωλήσεωνΗ Ζαπάτα, η οποία ηγείται μιας ομάδας οκτώ υπαλλήλων και νοικιάζει μια αποθήκη 6.000 τετραγωνικών μέτρων για αποθέματα, φιλοδοξεί να έχει μια επιχείρηση με επταψήφια μηνιαία ποσά. Πιστεύει ότι η τρέχουσα στρατηγική πωλήσεών της μπορεί να τη βοηθήσει να επιτύχει αυτόν τον στόχο. «Οι ζωντανές πωλήσεις έχουν μόλις τώρα ξεκινήσει», δήλωσε. «Αυτό είναι ήδη ανεπτυγμένο σε άλλες χώρες, όχι όμως στις ΗΠΑ. Πρόκειται να πάρει τεράστιες διαστάσεις». Η συμβουλή της προς κάθε ιδιοκτήτη ηλεκτρονικού καταστήματος είναι να αναπτύξει τη δεξιότητα της «ζωντανής πώλησης». Ενώ η Ζαπάτα είχε επιτυχία στο Whatnot, υπάρχουν και άλλες πλατφόρμες ζωντανών πωλήσεων, όπως το Bambuser, το Channelize.io, το Facebook Live και το YouTube Live. Τελειοποίησε τη δεξιότητά της παρατηρώντας τους κορυφαίους πωλητές. «Όταν δεν έκανα livestreaming, σκεφτόμουν κάποιον που θαύμαζα, κάποιον που μου άρεσε ο τρόπος που συνομιλούσε και ο τρόπος που πουλούσε τα αθλητικά του παπούτσια», δήλωσε η Ζαπάτα. «Αναρωτιόμουν: “Εντάξει, τι κάνουν; Κάνουν εισαγωγές, αλληλεπιδρούν, γίνονται δημιουργικοί με τα πράγματα που προσφέρουν στην κοινότητά τους; Βρίσκουν χρόνο για να εκπαιδεύσουν;”» Κατάλαβε ότι όσο περισσότερο μπορεί να εκπαιδεύσει τους αγοραστές της, τόσο πιο επιτυχημένη είναι. «Μπορεί κανείς να έρθει και να πει, “Λατρεύω αυτό το ροζ αθλητικό παπούτσι”, και να κάνει προσφορά. Αλλά αν πω, όχι μόνο ότι αυτό είναι ένα πολύ ωραίο ροζ αθλητικό παπούτσι, αλλά ότι αυτό είναι συλλεκτικό του 2020 από τον Κόμπι Μπράιαντ, μπορεί αυτός που ενδιαφέρθηκε να είναι πρόθυμος να πληρώσει και λίγο παραπάνω», εξήγησε η Ζαπάτα. Όποιος κάνει την υψηλότερη προσφορά το αγοράζει και το παίρνει σπίτι του. «Αν δεν έχω έξτρα πληροφορίες να μοιράζομαι, τότε είναι απλώς καταναλωτές που προσπαθούν να κάνουν μια καλή συμφωνία. Έτσι έμαθα από πολύ νωρίς ότι πρέπει να τους μεταφέρω γνώση». «Περνάω επίσης πολύ χρόνο διαβάζοντας κριτικές και κάνοντας προσαρμογές με βάση τα όσα λένε οι αγοραστές μου», δήλωσε. «Όταν κοιτάζω τις κριτικές μου κάθε πρωί, σκέφτομαι: “Αυτό δεν είναι καλό. Πρέπει να το διορθώσουμε. Πρέπει να βρούμε μια λύση”». «Όταν είσαι αφεντικό του εαυτού σου, μπορείς να παρακινήσεις τον εαυτό σου. Καθοδηγείς τον εαυτό σου», είπε. Πηγή: newmoney.gr
Ταϊλάνδη: Ποιος είναι ο πλουσιότερος Ταϊλανδός
Ο πλουσιότερος άνθρωπος στην Ταϊλάνδη επεκτείνει τον πλούτο του καθώς μια συγχώνευση κερδίζει τους επενδυτές Ελάχιστοι πέρα από την Ταϊλάνδη γνωρίζουν το όνομα του, αλλά ο Σάραθ Ραταναβάντι εδραίωσε τη θέση του ως ο πλουσιότερος άνθρωπος της χώρας, με τον πλούτο του να ενισχύεται από τις δυνατότητες κερδών κατά τη σχεδόν ολοκλήρωση της συγχώνευσης των μονάδων ενέργειας και τηλεπικοινωνιών του. Η καθαρή περιουσία του Σάραθ εκτινάχθηκε σε περισσότερα από 16 δισεκατομμύρια δολάρια, αφού αυξήθηκε κατά περίπου 7 δισεκατομμύρια δολάρια τους τελευταίους τρεις μήνες, σύμφωνα με το Bloomberg Billionaires Index. Το κέρδος έρχεται μετά από ένα ράλι 52% των μετοχών της Gulf Energy Development, του μεγαλύτερου παραγωγού ηλεκτρικής ενέργειας της χώρας και τον τοποθετεί στην πρώτη πεντάδα στον τομέα της ενέργειας της Ασίας, που περιλαμβάνει τους Μουκές Αμπάνι και Γκαουτάμ Αντάνι της Ινδίας. Το σχέδιό του να ενώσει την Gulf Energy και την Intouch Holdings, η οποία ελέγχει τον Νο 2 τηλεπικοινωνιακό πάροχο της Ταϊλάνδης, κέρδισε τους επενδυτές, όπως αποδεικνύεται από τις συντριπτικές ψήφους των μετόχων υπέρ της συγχώνευσης και των επακόλουθων ράλι μετοχών. Τουλάχιστον προς το παρόν, οι επενδυτές ποντάρουν μεγάλα στοιχήματα στον 59χρονο, ο οποίος είναι γέννημα θρέμμα της Μπανγκόκ. Ο ίδιος έχει προσθέσει σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής της Ευρώπης και των ΗΠΑ στην εγχώρια αυτοκρατορία του, ενώ έχει πραγματοποιήσει επενδύσεις σε λιμάνια αλλά και κρυπτονομίσματα. Πως άλλαξε η γνώμη επενδυτών στην ΤαϊλάνδηΜετά από την άνοδο των τιμών των μετοχών και την έγκριση των μετόχων για τη συγχώνευση, το όραμα του Σάραθ για μια μετασχηματισμένη Gulf Energy είναι έτοιμο να αναδιαμορφώσει τις αντιλήψεις των επενδυτών από μια παραδοσιακή επιχείρηση ηλεκτρικής ενέργειας σε μια επιχείρηση που βασίζεται στην τεχνολογία με σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης. Οι μετοχές της Gulf Energy διαπραγματεύονται επί του παρόντος με πάνω από 35 φορές τα κέρδη 12 μηνών, τα οποία θεωρούνται premium σε σύγκριση με τις περισσότερες εταιρείες του κλάδου παγκοσμίως σύμφωνα με τα στοιχεία του Bloomberg. Η τιμή της μετοχής είναι περίπου 7% πάνω από τη μέση εκτίμηση που προκύπτει από αναλύσεις του Bloomberg. «Η Gulf Energy θεωρείται από ορισμένους επενδυτές ως μια τίγρη με νέα φτερά από τον συνδυασμό ισχυρών ταμειακών ροών και νέων δυνατοτήτων ανάπτυξης», δήλωσε στο Bloomberg η Τζίτρα Αμορνθούμ, αναλυτής της Finansia Syrus Securities, προσθέτοντας ότι: «Παρόλα αυτά, η αισιοδοξία μπορεί να είναι υπερβολική, όπως το πρόσφατο καυτό ράλι της τιμής της μετοχής». Ο Σάραθ στα τέλη Ιουλίου ξεπέρασε τον μεγιστάνα των ποτών και ακινήτων Τσαρόεν Σιριβαντναμπάκντι, 80 ετών, ο οποίος έχει καθαρή περιουσία 13,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων, ως ο πλουσιότερος Ταϊλανδός στο Bloomberg Billionaires Index. Η προτεινόμενη συγχώνευση ανακοινώθηκε στις 16 Ιουλίου. Πηγή: ot.gr
Η Olympus εγκαινιάζει το εργοστάσιο παραγωγής χαλουμιού στην Κύπρο
Η Ελληνικά Γαλακτοκομεία εγκαινιάζει στην Κύπρο το νέο εργοστάσιο του Ομίλου για την παραγωγή χαλουμιού διοργανώνοντας ιδιαίτερη εκδήλωση στον χώρο του εργοστασίου στη βιομηχανική περιοχή του Τσερίου στη Λευκωσία, με προσκεκλημένους από την Κύπρο, την Ελλάδα και τον υπόλοιπο κόσμο. Η νέα μονάδα, που περιλαμβάνει κτίρια συνολικής επιφάνειας 12.000 τ.μ., είναι μια επένδυση 70 εκ. €. Πρόκειται για παραγωγική εγκατάσταση που παράγει χαλούμι ΠΟΠ, του εκλεκτού αυτού τυριού που αποτελεί βασικό στοιχείο της κυπριακής κουζίνας, με δυναμικότητα 18.000 τόνων ετησίως, η οποία ισοδυναμεί με το 40% της ετήσιας συνολικής ποσότητας χαλουμιού της Κύπρου. Το εργοστάσιο εφαρμόζει «πράσινες» μεθόδους αξιοποίησης των παραγωγικών του πόρων, διαθέτοντα μονάδα αναερόβιας επεξεργασίας λυμάτων, όπου αποδομείται το οργανικό τους φορτίο και παράγεται βιοαέριο, αξιοποιούμενο ως καύσιμο, καλύπτοντας μέρος των θερμικών αναγκών του, ενώ άλλο τμήμα της παρεχόμενης ενέργειας καλύπτεται από φωτοβολταϊκά πάνελ ισχύος 3,2 ΜW. Ας σημειωθεί, επίσης, ότι η Ελληνικά Γαλακτοκομεία ΑΕ, προκειμένου να αντιμετωπίσει το πρόβλημα της περιορισμένης ποσότητας νερού στο νησί, έχει σχεδιάσει μονάδα ανάκτησης του νερού από τα επεξεργασμένα λύματα του εργοστασίου ώστε να το διοχετεύει σε δευτερεύουσες χρήσεις. Ειδικότερα στις προδιαγραφές της επένδυσης αναφέρθηκε, καλωσορίζοντας τους προσκεκλημένους, η αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Ελληνικά Γαλακτοκομεία Ζωή Σαράντη, ενώ η Μαρία Παναγιώτου, η υπουργός Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, εκπρόσωπος και του Κυπρίου Προέδρου, χαιρέτισε την έναρξη λειτουργίας του νέου εργοστασίου. Από πλευράς Ελληνικής κυβέρνησης παρέστησαν και χαιρέτισαν την εκδήλωση ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου, ο υφυπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων Χρήστος Κέλλας και ο βουλευτής – πρώην υπουργός Ανάπτυξης Κώστας Σκρέκας. Η βραδιά των εγκαινίων ολοκληρώθηκε με δείπνο με κυπριακές «σπεσιαλιτέ», από τον executive σεφ Ανδρέα Ανδρέου, υπό τις μελωδίες ασφαλώς μιας υπέροχης μπάντας.