Ascential: Η Informa ολοκλήρωσε την εξαγορά της, διευρύνοντας τις δυνατότητές της
Συνολικής αξίας περίπου 1,5 δισ. δολάρια. Η βρετανική εταιρεία εκδηλώσεων Informa ολοκλήρωσε την εξαγορά της μητρικής των Cannes Lions, Ascential, για περίπου 1,5 δισεκατομμύρια δολάρια στις 9 Οκτωβρίου, όπως επιβεβαίωσαν οι εταιρείες. Με την ολοκλήρωση της συναλλαγής, η Ascential διαγράφηκε από τις αγορές συναλλαγών. Η Ascential ανέφερε ότι η διαδικασία πώλησης της θυγατρικής Hudson MX είναι σε εξέλιξη, ωστόσο προχωρά σε απομείωση 21 εκατομμυρίων GBP εξαιτίας των τελευταίων συναλλαγών και των οικονομικών συνθηκών. Η εταιρεία σημείωσε ότι, παρά την συνεχιζόμενη διαδικασία πώλησης, δεν υφίσταται καμία εγγύηση για την ολοκλήρωσή της, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει τις αποδόσεις των μετόχων. Σύμφωνα με προηγούμενες αναφορές, η Ascential έχει το 89,7% των μετοχών της Hudson MX. “Η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Ascential, η δημιουργία των Informa Festivals και η μελλοντική δημιουργία του Informa TechTarget θα δημιουργήσει ηγετική θέση και κλίμακα σε όλα τα επιλεγμένα τμήματα της αγοράς B2B, συμπληρώνοντας τη δύναμή μας στις αγορές και δημιουργώντας μια πλατφόρμα ανάπτυξης από το 2025 έως το 2030». Ο Carter πρόσθεσε: «Τα τελευταία τέσσερα χρόνια, η στρατηγική μας ήταν να χτίσουμε περαιτέρω δύναμη και βάθος στις επιχειρήσεις B2B, στοχεύοντας σε νέες ευκαιρίες ανάπτυξης” υπογραμμίζει ο CEO του ομίλου Informa, Stephen A. Carter.
CEOs: Γιατί επιταχύνουν την παρουσία τους στα social media
Το LinkedIn είναι το ιδανικό πεδίο για τη δραστηριότητα των CEOs – Ποιοι πέτυχαν Το προφίλ μιας εταιρείας στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης δεν βρίσκεται στα χέρια των CEOs, αλλά συνήθως αφήνεται σε νεότερο, τεχνολογικά καταρτισμένο προσωπικό μιας επιχείρησης ή σε επαγγελματίες επικοινωνίας, οι οποίοι κατανοούν πώς μπορεί να γίνουν αποδεκτά. Πλέον όμως αναμένεται ολοένα και περισσότερο από τους διευθύνοντες συμβούλους και άλλα στελέχη της C-suite να δημοσιεύουν τακτικά σε πλατφόρμες όπως το LinkedIn για να βελτιώσουν το δημόσιο προφίλ τους. Και, όπως συμβαίνει με όλους τους influencers στο διαδίκτυο, η αυθεντικότητα είναι καθοριστική. CEOs: Σε ποια μέσα βρίσκονταιΤα τελευταία πέντε χρόνια παρατηρήθηκε αύξηση κατά 35 % των επαγγελματιών C-suite στις ΗΠΑ στο LinkedIn και αύξηση κατά 30 % στο Ηνωμένο Βασίλειο. Υπήρξε επίσης κατά 23% αύξηση των αναρτήσεων από διευθύνοντες συμβούλους σε παγκόσμιο επίπεδο σε ετήσια βάση, και το περιεχόμενό τους έχει τέσσερις φορές μεγαλύτερη εμπλοκή από το υπόλοιπο περιεχόμενο των μελών του LinkedIn. Οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να αναμένουν 39% αύξηση των ακολούθων τους μετά την ανάρτηση, σύμφωνα με το LinkedIn. «Συχνά είναι ευκολότερο να οικοδομήσουμε εμπιστοσύνη με τους ανθρώπους παρά με τις εταιρικές μάρκες», σημειώνει στους Financial Times ο Dan Shapero, διευθύνων σύμβουλος της πλατφόρμας. «Έτσι, τα στελέχη, ως προέκταση της εταιρικής μάρκας, χρησιμοποιούν το LinkedIn ως έναν τρόπο για να οικοδομήσουν σύνδεση και εμπιστοσύνη με το κοινό που τους ενδιαφέρει». Οι πιο επιδραστικοί CEOsΜερικοί από τους πιο επιδραστικούς διευθύνοντες συμβούλους περιλαμβάνουν τον Daniel Ek της Spotify, ο οποίος απέκτησε περισσότερους από 130.000 ακολούθους τον τελευταίο μήνα, και τον Jon Gray, πρόεδρο και διευθύνοντα σύμβουλο της Blackstone, ο οποίος έχει παρόμοιο αριθμό followers. Όλο και περισσότερο, όπως και με άλλες μορφές κοινωνικών μέσων, ο επόμενος στόχος του LinkedIn είναι το βίντεο, το οποίο, όπως λέει, είναι η ταχύτερα αναπτυσσόμενη μορφή στην πλατφόρμα, με τις μεταφορτώσεις να αυξάνονται κατά 34% σε ετήσια βάση. «Το βίντεο προσφέρει ένα διαφορετικό επίπεδο σύνδεσης και εξελίσσεται σε γλώσσα του διαδικτύου», προσθέτει ο Shapero. «Ειδικότερα, τα βίντεο από στελέχη είναι από τα πλέον ενδιαφέροντα περιεχόμενα στην πλατφόρμα, επειδή οι άνθρωποι θέλουν να γνωρίσουν αυτούς τους ηγέτες οργανισμών που έχουν σημασία γι’ αυτούς». Ο Shapero, για παράδειγμα, γυρίζει τα βίντεό του αφού αφήσει την κόρη του στο σχολείο, αντλώντας έμπνευση από την προσωπική του ζωή για να συζητήσει θέματα όπως το άγχος της επιστροφής στο σχολείο και τις πληθωριστικές πιέσεις στον εργασιακό χώρο. Θέμα ισορροπίαςΩστόσο, η επίτευξη της ισορροπίας μεταξύ του προσωπικού και του επαγγελματικού μπορεί να είναι δύσκολη. «Ο αλγόριθμος του LinkedIn έχει μετατοπιστεί ώστε να δίνει προτεραιότητα σε αναρτήσεις που μοιράζονται γνώσεις και συμβουλές, κυρίως από ειδικούς που γράφουν για το βασικό τους θεματικό πεδίο για ένα ξεχωριστό κοινό», εξηγεί στους FT ο Jason Ball, ιδρυτής του οργανισμού μάρκετινγκ B2B Considered Content. «Αυτό που αποδεχόμαστε όλοι σήμερα είναι ότι οι επιχειρήσεις είναι προσωπικές και οι ακόλουθοι θέλουν να ακούνε τις ιστορίες με τις οποίες έχουν κοινά στοιχεία. Αυτό σημαίνει πως δεν χρειάζονται οι βαθιά προσωπικές αναρτήσεις, καθώς τείνουν να είναι διχαστικά, και είχαν την τιμητική τους κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Όλο αυτό ανήκει στο παρελθόν και η πλατφόρμα έχει προχωρήσει από τότε», πρόσθεσε. Το κοινωνικό πρόσημοΗ πίεση τώρα αφορά τα στελέχη και να μιλήσουν για κοινωνικά θέματα. Η FTI Consulting το περιγράφει αυτό ως «περπάτημα σε τεντωμένο σχοινί». Η έρευνά της διαπίστωσε ότι το 66% των επιχειρηματικών ηγετών δεν αισθάνονται προετοιμασμένοι να μιλήσουν με αυτοπεποίθηση για κοινωνικά θέματα, ωστόσο το 75% των επαγγελματιών και το 82% των επενδυτών αναμένουν από τους επιχειρηματικούς ηγέτες να πάρουν θέση σε σημαντικά θέματα. Ο Adrien Nussenbaum, συν-διευθύνων σύμβουλος της Mirakl, μιας γαλλικής νεοφυούς εταιρείας διαδικτυακών αγορών, χρησιμοποίησε το LinkedIn για να προειδοποιήσει για την «ανησυχητική άνοδο του εξτρεμισμού» ενόψει των γαλλικών εκλογών. «Στην καθημερινή μας ζωή ως επιχειρηματίες, προσπαθούμε να μην παίρνουμε κομματικές θέσεις. Παρ’ όλα αυτά, έχουμε την ευθύνη να υπερασπιστούμε τις αρχές της ελευθερίας, της ισότητας και της αδελφοσύνης που αποτελούν την ουσία της Δημοκρατίας μας», έγραψε. Ο Nussenbaum δήλωσε στους FT: «Οι ηγέτες των επιχειρήσεων έχουν την ευθύνη να χρησιμοποιήσουν τη φωνή τους και να μιλήσουν για κοινωνικά ζητήματα αντί να εμμένουν σε ιδιοτελή εταιρικά μηνύματα». CEOs: Προσελκύουν και προσωπικόΗ ανάληψη μιας τέτοιας θέσης μπορεί να είναι επικίνδυνη, αλλά θα μπορούσε να προσελκύσει νέο προσωπικό με αντίστοιχες ιδέες. Σύμφωνα με μια έκθεση του 2022 της συμβουλευτικής εταιρείας Brunswick, όταν οι υποψήφιοι αναζητούν μια επιχείρηση στην οποία θα μπορούσαν να ενταχθούν, κοιτάζουν πρώτα την ιστοσελίδα της εταιρείας και μετά τη σελίδα του διευθύνοντος συμβούλου στο LinkedIn. Και, αφού προσελκύσουν το ταλέντο, το LinkedIn μπορεί επίσης να αποτελέσει ένα καλό φόρουμ για να το επαινέσουν. «Οι διευθυντές μπορούν να χρησιμοποιούν το LinkedIn για να αναγνωρίζουν τα επιτεύγματα και να δίνουν τα εύσημα στους υπαλλήλους τους», επισημαίνει ο Tariq Khwaja, κύριος σύμβουλος της TK Associates, μιας εταιρείας συμβούλων μάρκετινγκ μεταξύ επιχειρήσεων. Τα στελέχη που πιέζονται από τον χρόνο και δεν επιθυμούν να γίνουν κοινωνικοί μέσοι που επηρεάζουν τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης μπορεί να αισθάνονται ότι είναι μια δουλειά που είναι πιο εύκολο να αναθέσουν. Ωστόσο, η Chantal Swainston, ιδρύτρια του The Heard, ενός δείκτη για τις γυναίκες στο Fintech, επιμένει ότι απαιτούνται μόνο 20 λεπτά την ημέρα για την ανάρτηση και τη συμμετοχή στο περιεχόμενο άλλων ανθρώπων. «Τα καλύτερα προφίλ δεν διευθύνονται εξ ολοκλήρου από κάποιον άλλο», λέει. «Πρέπει να βρείτε χρόνο για να είστε στον ιστότοπο. Το LinkedIn είναι για να κάνετε συνδέσεις και να δικτυωθείτε, όχι μια πλατφόρμα στην οποία μπορείτε να φωνάξετε και μετά να εξαφανιστείτε για άλλη μια εβδομάδα». Πηγή: ot.gr
Αερομεταφορείς: Τι είναι οι θέσεις “Business Light” και για τις θέλουν
Οι αεροπορικές εταιρείες δημιουργούν «business-class-lite» για να έχουν περισσότερα έσοδα και να αυξήσουν τη ζήτηση για πολυτελείς θέσεις Πολλοί ζηλεύουν όλα εκείνα τα επιπλέον κομφόρ και προνόμια που απολαμβάνουν οι επιβάτες αεροπορικών εταιρειών που πετάνε σε business class. Δυστυχώς αυτά τα προνόμια έρχονται με ισχυρή επιπλέον χρέωση που οι περισσότεροι αποφεύγουν. Τώρα οι αερομεταφορείς προσφέρουν κάποια από τα προνόμια της business class με όρους και τιμές οικονομικών θέσεων σε ένα καθεστώς που ονομάζουν “Business Light” Τα τελευταία χρόνια, διεθνείς αεροπορικές εταιρείες όπως η Air France, η KLM, η Emirates, η Finnair και η Qatar Airways εκδίδουν εκπτωτικά εισιτήρια που αποκαλούνται “Business Light”. Αυτοί οι ναύλοι μπορεί να ποικίλλουν, αλλά γενικά δεν περιλαμβάνουν παραδοσιακές ανέσεις της business class, όπως πρόσβαση στο lounge ή προνομιακή επιλογή θέσεων. Τώρα, η Delta Air Lines, στενός συνεργάτης της Air France και της KLM, μπορεί να είναι η πρώτη που θα το φέρει στις ΗΠΑ. Τα στελέχη της Delta υπαινίσσονται πολλά σχετικά με αυτό σε πρόσφατες αναφορές αποτελεσμάτων. Απαντώντας σε ερώτηση σχετικά με την «αποδέσμευση» της μπροστινής καμπίνας τον Ιούλιο, ο πρόεδρος της Delta Γκλεν Χάουενστάιν είπε ότι η αεροπορική εταιρεία δεν έχει τίποτα να δημοσιοποιιήσει ακόμη, αλλά ότι η ημέρα των επενδυτών της τον Νοέμβριο «θα είναι πολύ συναρπαστική». Στην ανακοίνωση αποτελεσμάτων της Πέμπτης, τα στελέχη συνέχισαν να κλιμακώνουν τις προσδοκίες για ανακοινώσεις προϊόντων premium τον Νοέμβριο. Οι θέσεις “Business Light” προσφέρουν επιπλέον κέρδηΚατά τη διάρκεια του τρίτου τριμήνου, οι premium προσφορές της Delta, οι οποίες περιλαμβάνουν την business class Delta One, την πρώτη θέση εσωτερικού και την premium economy, απέφεραν έσοδα 5,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων σε σύγκριση με 6,3 δισεκατομμύρια δολάρια για την οικονομική καμπίνα, παρά το γεγονός ότι αποτελούν μόνο κλάσμα των εισιτηρίων που πωλήθηκαν. Η ζήτηση για θέσεις business class και άλλες θέσεις premium υψηλού περιθωρίου κέρδους στο μπροστινό μέρος του αεροπλάνου έχει δυσκολευτεί να φτάσει στα προ πανδημίας επίπεδα. Ωστόσο, τα στελέχη της Delta δήλωσαν ότι η ζήτηση premium της υπερβαίνει τη ζήτηση για θέσεις economy. Ο αερομεταφορέας αναμένει ότι αυτή η δυναμική θα συνεχιστεί μέχρι το τέλος του έτους και μετά, σημειώνοντας ότι οι εταιρικές πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 7% το τρίτο τρίμηνο. Μια πρόσφατη έρευνα διαπίστωσε ότι το 85% των εταιρειών αναμένει να αυξήσει τις δαπάνες το 2025. Για τις αεροπορικές εταιρείες, η στρατηγική business light μπορεί να συμβάλει στην περαιτέρω αύξηση της ζήτησης για να γεμίσει το μπροστινό μέρος του αεροπλάνου και να δημιουργήσει πρόσθετα έσοδα. Για τους πελάτες, μπορεί να είναι ένας σχετικά φθηνότερος τρόπος πρόσβασης στα πολυτελή καθίσματα και να τους προσφέρει περισσότερες επιλογές. «Η Delta μπορεί να αφαιρέσει προνόμια από την business class και στη συνέχεια να μεταπωλήσει αυτά τα προνόμια που προηγουμένως συμπεριλαμβάνονταν έναντι αμοιβής», δήλωσε ο αναλυτής του κλάδου Χένρι Χάρτενβελντ στο Business Insider την Πέμπτη. «Θα δώσω στην Delta εύσημα για την αναζήτηση νέων τρόπων για να βρει αξία για τους πελάτες της». Το «Business light» είναι δημοφιλές στο εξωτερικόΟ ναύλος της Qatar Airways με το όνομα «business class bite» απαιτεί πρόσθετη πληρωμή για πρόσβαση στο σαλόνι-lounge. Όσοι ταξιδεύουν με εισιτήριο Finnair Business Light θα πρέπει επίσης να πληρώσουν επιπλέον για παραδοτέες αποσκευές. Ο ναύλος της Emirates «business special» δεν περιλαμβάνει πρόσθετες ανέσεις όπως παραλαβή με σοφέρ, πρόσβαση στο σαλόνι, ανοιχτή προηγμένη επιλογή θέσεων και αναβαθμίσεις σε πρώτη θέση. Οι επιβάτες πρέπει να αγοράσουν τον ακριβότερο ναύλο «Business Saver» για αυτές τις ανέσεις. Δεδομένης της κερδοφορίας των premium θέσεων όπως η business class, οι αεροπορικές εταιρείες επιθυμούν να αποσπάσουν όσο το δυνατόν μεγαλύτερο κέρδος τόσο από το κάθισμα όσο και από τις επιπλέον ανέσεις. Ωστόσο, η τελική επίδραση στους καταναλωτές παραμένει ασαφής. Όπως η βασική economic class, ένας απλός ναύλος σημαίνει ότι οι καταναλωτές που θέλουν εγγυημένες θέσεις ή άλλα πρόσθετα πιθανότατα θα πληρώσουν επιπλέον για να τον αποκτήσουν. «Είναι σαν την ασφάλιση, κατά κάποιο τρόπο», είπε ο Χάρτεβελντ. «Αν θέλετε τη βεβαιότητα ότι έχετε μια συγκεκριμένη θέση, τότε θα την πληρώσετε, υποθέτοντας ότι η τιμή είναι σωστή». Στην πράξη, ο Χάρτεβελντ εκτιμά ότι οι ναύλοι για το νέο απλό εισιτήριο θα είναι παρόμοιοι με τις τρέχουσες τιμές business class — με την τιμή μιας πλήρους επαγγελματικής θέσης να αυξάνεται σταθερά. Από την άλλη πλευρά, ο Χάρτεβελντ είπε ότι η νέα στρατηγική θα μπορούσε να είναι καλή για τους εταιρικούς πελάτες, επειδή μπορούν να εξασφαλίσουν στους επαγγελματίες ταξιδιώτες καλή ξεκούραση και φαγητό στο αεροσκάφος, ακόμα κι αν δεν μπορούν να έχουν πρόσβαση στο σαλόνι ή να επιβιβαστούν πρώτοι. Πηγή: ot.gr
Ντουμπάι: Πώς οι καλοπληρωμένες θέσεις εργασίας φέρνουν στην επιφάνεια τις ελλιπείς υποδομές
Η μεταπανδημική ανάκαμψη του Ντουμπάι τράβηξε σαν μαγνήτης έναν μεγάλο αριθμό εργαζομένων παγκοσμίως, στο κυνήγι για καλοπληρωμένες θέσεις εργασίας. Υπολογίζεται ότι, από το 2020, περίπου 400.000 άνθρωποι έχουν φτάσει στην πόλη, προσελκυόμενοι από τους χαμηλούς φόρους, την ασφάλεια και την εγγύτητα σε μεγάλες αγορές. Το Ντουμπάι φιλοξενεί σήμερα 3,8 εκατομμύρια κατοίκους, οι οποίοι αναμένεται να φτάσουν τα 5,8 εκατομμύρια μέχρι το 2040, πλησιάζοντας τον πληθυσμό της Σιγκαπούρης. Ωστόσο, ενώ η μεγάλη εισροή υψηλά αμειβόμενων εργαζομένων ενισχύει την οικονομία του επιχειρηματικού κόμβου της Μέσης Ανατολής, αποκαλύπτει ταυτόχρονα τους περιορισμούς των υποδομών του. Αρκεί να σημειωθεί ότι ο χρηματιστηριακός δείκτης αναφοράς του Ντουμπάι μπήκε στις τάξεις των καλύτερων επιδόσεων παγκοσμίως φέτος, με επικεφαλής την κρατικά υποστηριζόμενη Emirates NBD, τη διαχειρίστρια εταιρεία διοδίων Salik και την Dubai Electricity & Water Authority. Αλλά αυτό είχε κάποιο κόστος. Η πληθώρα εμπόρων, δικηγόρων και τραπεζιτών που είναι πρόθυμοι να πληρώσουν υψηλές τιμές για προϊόντα και υπηρεσίες, ωθεί προς τα πάνω τις τιμές των ακινήτων και τα ενοίκια, ενώ εντείνει τον ανταγωνισμό για την εισαγωγή σε σχολεία. Οι δημόσιες συγκοινωνίες είναι περιορισμένες και οι δρόμοι είναι τακτικά μποτιλιαρισμένοι, αν και το Ντουμπάι εξακολουθεί να έχει καλύτερες επιδόσεις από το Λονδίνο, τη Νέα Υόρκη και το Ριάντ όσον αφορά τον χρόνο που χάνεται ετησίως στην κίνηση σε ώρα αιχμής. Οικονομικός κόμβοςΗ οικονομική άνθηση είναι εμφανέστερη στο χρηματοπιστωτικό κέντρο, με τον αριθμό των ανθρώπων που εργάζονται στο Διεθνές Χρηματοοικονομικό Κέντρο του Ντουμπάι να έχει αυξηθεί κατά 70% τα τελευταία πέντε χρόνια, καθώς hedge funds όπως η Millennium Management και τράπεζες όπως η State Street εγκαταστάθηκαν εκεί. Παράλληλα, ο αριθμός των επιχειρήσεων οι οποίες θα εγκατασταθούν φέτος στο χρηματοοικονομικό κέντρο αναμένεται να φτάσει σε επίπεδα-ρεκόρ, ενώ ήδη κατασκευάζονται τρεις νέοι πύργοι γραφείων. Σε ολόκληρη την πόλη, ο μέσος όρος πληρότητας των γραφείων αυξήθηκε πάνω από το 91% το δεύτερο τρίμηνο, σε έντονη αντίθεση με την ύφεση των εμπορικών ακινήτων που παρατηρείται σε πολλά χρηματοπιστωτικά κέντρα του κόσμου. Τα στοιχεία ανάκαμψηςΗ στροφή ξεκίνησε κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όταν το Ντουμπάι -ενθαρρυμένο από τα υψηλά ποσοστά εμβολιασμού- υποδέχτηκε τους επισκέπτες πριν οι περισσότερες χώρες άρουν τα μέτρα αποκλεισμού. Αυτό, σε συνδυασμό με τη χαλάρωση των κανονισμών για τις βίζες, προκάλεσε μια αθρόα εισροή εκατομμυριούχων των cryptos, τραπεζιτών από την Ασία και ψηφιακών νομάδων. Η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία το 2022 προκάλεσε άλλο ένα κύμα αφίξεων στο Ντουμπάι, καθώς οι πλούσιοι Ρώσοι προσπαθούσαν να θωρακίσουν τα περιουσιακά τους στοιχεία. Οι χώρες του Κόλπου και το Ντουμπάι συνεχίζουν να απολαμβάνουν ισχυρή ανάπτυξη, χωρίς να βιώνουν έντονα τις συνέπειες που καταγράφονται στην παγκόσμια οικονομία από τις συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή και τον πόλεμο της Ρωσίας στην Ουκρανία. Ο αντίκτυπος Ο αντίκτυπος είναι εμφανής στις τιμές των κατοικιών, οι οποίες έχουν αυξηθεί για 16 συνεχόμενα τρίμηνα, με τα ενοίκια για βίλες να έχουν αυξηθεί κατά 86% από την έναρξη της πανδημίας, σύμφωνα με τη συμβουλευτική εταιρεία ακινήτων JLL. Οι τιμές των ακινήτων στο Ντουμπάι έχουν ξεπεράσει το Λονδίνο και τη Σιγκαπούρη από τις αρχές του 2019, σύμφωνα με στοιχεία που συγκέντρωσε το Bloomberg. Περίπου 90.000 νέες κατοικίες αναμένεται να βγουν στην αγορά τα επόμενα δύο χρόνια. Στα μειονεκτήματα συγκαταλέγεται η μεγαλύτερη κυκλοφορία στους ήδη πολυσύχναστους δρόμους. Εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενοι μετακινούνται στο Ντουμπάι από τα γειτονικά εμιράτα και οι χρόνοι οδήγησης μπορεί να υπερδιπλασιαστούν σε ώρες αιχμής. Ο ανταγωνισμός εντείνεται επίσης για τα σχολεία, με τις εγγραφές να έχουν αυξηθεί κατά 8% μέχρι στιγμής το 2024 σε σχέση με ένα χρόνο νωρίτερα. Όσοι έρχονται για να δουλέψουν στο Ντουμπάι από το εξωτερικό αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 90% του πληθυσμού, όμως είναι ουσιαστικά αποκλεισμένοι από τα δημόσια σχολεία, με τους γονείς να ξοδεύουν σημαντικά ποσά από τους μισθούς τους για τα δίδακτρα των σχολείων. Την ίδια ώρα, ο τουρισμός, πυλώνας της οικονομίας του Ντουμπάι, επίσης ανθεί. Περίπου 10,6 εκατομμύρια άνθρωποι επισκέφθηκαν την πόλη φέτος μέχρι τον Ιούλιο, μια ετήσια αύξηση 8%. Το γεγονός αυτό στηρίζεται στη θέση του Ντουμπάι ως αεροπορικού κόμβου. Το αεροδρόμιο της πόλης αναμένει 91,8 εκατ. επιβάτες φέτος, αριθμό που θα αποτελέσει νέο ρεκόρ. Τα σχέδια βιωσιμότητας«Ο ρυθμός ανάπτυξης μπορεί να μειωθεί τα επόμενα δύο χρόνια, καθώς ωριμάζει η ανάκαμψη από την πανδημία», σύμφωνα με την Oxford Economics Middle East. Πάντως οι Αρχές φαίνεται να έχουν σχέδιο για την αντιμετώπιση των συνεπειών στις υποδομές. Το Ντουμπάι φιλοδοξεί να είναι μια από τις τρεις κορυφαίες πόλεις παγκοσμίως με βάση το βιοτικό επίπεδο. Το πολεοδομικό του σχέδιο «2040» στοχεύει να καταστήσει την πόλη πιο βιώσιμη, ενώ η Κοινωνική Ατζέντα 33, που εγκαινιάστηκε φέτος, επικεντρώνεται στην ενίσχυση της εκπαίδευσης, της υγειονομικής περίθαλψης και των κοινωνικών υπηρεσιών. Μεταξύ των έργων του εμιράτου είναι η επέκταση του μετρό ύψους 5 δισ. δολαρίων και το δίκτυο αποχέτευσης ύψους 8,2 δισ. δολαρίων, μετά τις ακραίες βροχοπτώσεις του Απριλίου που πλημμύρισαν αυτοκινητόδρομους, σπίτια και επιχειρήσεις. moneyreview.gr με πληροφορίες από το Bloomberg Πηγή: moneyreview.gr
Πώς μια 27χρονη πούλησε sneakers αξίας άνω των $4 εκατ. μέσω «live πωλήσεων»
Η Βαλ Ζαπάτα μετέτρεψε το χόμπι τη για συλλογή αθλητικών παπουτσιών σε επταψήφια επιχείρηση αξιοποιώντας μια πλατφόρμα πωλήσεων Όταν η Βαλ Ζαπάτα επανασυνδέθηκε με το παιδικό της χόμπι, τη συλλογή αθλητικών παπουτσιών, στην αρχή της πανδημίας COVID-19, δεν είχε σκοπό να βγάλει χρήματα. Η εύρεση μοναδικών αθλητικών παπουτσιών σε αγορές όπως το OfferUp και το Facebook ήταν ένας τρόπος για να χαλαρώνει κατά τη διάρκεια μιας αγχωτικής περιόδου. Αν έβγαζε χρήματα πουλώντας ένα ζευγάρι, αυτό λειτουργούσε σαν ένα έκτακτο μπόνους. Όσο περισσότερα αγόραζε και μεταπωλούσε, τόσο πιο βιώσιμη γινόταν η επιχείρηση που ξεκίνησε ως χόμπι – και ήταν πολύ πιο διασκεδαστική από την καθημερινή της δουλειά ως μεσίτρια ασφαλίσεων ζωής. «Έλεγα: “Εντάξει, δεν μπορώ να αφήσω τη δουλειά μου αυτή τη στιγμή, αλλά πρέπει να το σκεφτώ κι αυτό γιατί, προφανώς, μου αρέσει να το κάνω”», δήλωσε η 27χρονη στο Business Insider. Το 2021, δημιούργησε έναν λογαριασμό στο Instagram, The Shoe Game Co., και σταδιακά αύξησε την παράλληλη δραστηριότητά της. «Ξεκινήσαμε να πουλάμε πέντε ή 10 ζευγάρια αθλητικά παπούτσια την ημέρα και μετά άρχισα τους υπολογισμούς», δήλωσε η Ζαπάτα, η οποία ζούσε στο σπίτι με τους γονείς της εκείνη την εποχή και δούλευε στο project παπουτσιών με τον πατέρα της. «Πώς μπορώ να βγάλω 5.000 το μήνα; Πόσα αθλητικά παπούτσια πρέπει να πουλήσω την εβδομάδα; Μπορώ να βγάλω 10.000 δολάρια;» «Τελικά σταμάτησα να πουλάω στο Instagram», είπε. «Προσπαθούσα να πουλήσω αθλητικά παπούτσια στους ίδιους πελάτες που είχαν ήδη αγοράσει αυτά τα αθλητικά παπούτσια από εμένα, ίσως και δύο ή τρεις φορές. Έφτασε η στιγμή που δεν μπορούσα πραγματικά να κάνω κάτι καλύτερο μέσω του Instagram». Η μετάβαση στις ζωντανές πωλήσεις άλλαξε τα πάνταΗ Ζαπάτα άκουσε για πρώτη φορά για μια πλατφόρμα που ονομάζεται «Whatnot» το 2022. Συνήθιζε να παρακολουθεί μεγάλα ονόματα της βιομηχανίας υποδημάτων στο YouTube και ένας από αυτούς ανέφερε ότι πουλάει στο Whatnot. Η Ζαπάτα κατέβασε την εφαρμογή και είδε ότι πρόκειται για μια πλατφόρμα που επιτρέπει στους πωλητές να είναι σε live μετάδοση και να πωλούν προϊόντα σε πραγματικό χρόνο. Συμμετείχε σε ένα σόου και είδε ότι δεν είχε καμία σχέση με οτιδήποτε άλλο είχε βιώσει ποτέ. «Ήταν τρελό! Υπήρχαν lives που παρακολουθούσαν 600, 700, 800 άτομα. Οι άνθρωποι αγόραζαν πράγματα σε λιγότερο από τρία δευτερόλεπτα», είπε. «Ήταν σαν το Facebook να συνάντησε το eBay. Ήταν τόσο διασκεδαστικό και σκέφτηκα: “Θα ήμουν πολύ καλή σε αυτό”». Έκανε αίτηση και πήρε έγκριση για να πουλάει στην πλατφόρμα, αλλά δεν άρχισε αμέσως να κάνει ζωντανές μεταδόσεις. Παρακολουθούσε έναν φίλο της που επίσης ξεκινούσε να κάνει ζωντανές εκπομπές στο Whatnot. «Ήταν σαν ένα γρήγορο μάθημα για το τι πρέπει και τι δεν πρέπει να κάνουμε», δήλωσε η Ζαπάτα. Παρόλα αυτά, το πρώτο της live ήταν «χάος» – και όχι κερδοφόρο. «Έβγαλα περίπου 50 δολάρια» Ο πατέρας της την ενθάρρυνε να επιμείνει σε αυτό, συγκρίνοντας το με τη δική του δουλειά: την πώληση αυτοκινήτων. «Ο μπαμπάς μου ξέρει ότι ένα F-150 στο Χιούστον θα έχει τη μεγαλύτερη δραστηριότητα, ενώ μπορεί να μην έχεις την ίδια δραστηριότητα στη Νεβάδα». «Μου έλεγε ότι θα καταλάβω τι θέλουν, τι δεν θέλουν και τι θα προσφέρουν», δήλωσε η Ζαπάτα. «Αργά αλλά σταθερά, αρχίσαμε να βγάζουμε 3%, 4%, 5%, και μετά μια μέρα βγάλαμε 15%, και μια άλλη φορά βγάλαμε 25.000 δολάρια σε μια μέρα». Τώρα, οι περισσότερες πωλήσεις της προέρχονται από live μεταδόσεις στο Whatnot. Αυτή και ο πατέρας της μετέτρεψαν το δωμάτιο παιχνιδιών του οικογενειακού τους σπιτιού στο στούντιό της. «Μετά από μόλις έναν μήνα στο Whatnot έβγαζα αρκετά χρήματα από τις πωλήσεις ώστε να παραιτηθώ από τη δουλειά μου στην ασφαλιστική εταιρεία τον Σεπτέμβριο του 2022» είπε η Ζαπάτα. Η εταιρεία της έχει επεκταθεί και προσφέρει και ρούχα πλέον. Η Ζαπάτα βγάζει έως και 500.000 δολάρια σε πωλήσεις σε έναν μόνο μήνα. Το Business Insider είδε το προφίλ της στο Whatnot και επιβεβαίωσε ότι η επιχείρησή της έχει αποφέρει πάνω από 4 εκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις μέχρι στιγμής το 2024. Έκρηξη των ζωντανών πωλήσεωνΗ Ζαπάτα, η οποία ηγείται μιας ομάδας οκτώ υπαλλήλων και νοικιάζει μια αποθήκη 6.000 τετραγωνικών μέτρων για αποθέματα, φιλοδοξεί να έχει μια επιχείρηση με επταψήφια μηνιαία ποσά. Πιστεύει ότι η τρέχουσα στρατηγική πωλήσεών της μπορεί να τη βοηθήσει να επιτύχει αυτόν τον στόχο. «Οι ζωντανές πωλήσεις έχουν μόλις τώρα ξεκινήσει», δήλωσε. «Αυτό είναι ήδη ανεπτυγμένο σε άλλες χώρες, όχι όμως στις ΗΠΑ. Πρόκειται να πάρει τεράστιες διαστάσεις». Η συμβουλή της προς κάθε ιδιοκτήτη ηλεκτρονικού καταστήματος είναι να αναπτύξει τη δεξιότητα της «ζωντανής πώλησης». Ενώ η Ζαπάτα είχε επιτυχία στο Whatnot, υπάρχουν και άλλες πλατφόρμες ζωντανών πωλήσεων, όπως το Bambuser, το Channelize.io, το Facebook Live και το YouTube Live. Τελειοποίησε τη δεξιότητά της παρατηρώντας τους κορυφαίους πωλητές. «Όταν δεν έκανα livestreaming, σκεφτόμουν κάποιον που θαύμαζα, κάποιον που μου άρεσε ο τρόπος που συνομιλούσε και ο τρόπος που πουλούσε τα αθλητικά του παπούτσια», δήλωσε η Ζαπάτα. «Αναρωτιόμουν: “Εντάξει, τι κάνουν; Κάνουν εισαγωγές, αλληλεπιδρούν, γίνονται δημιουργικοί με τα πράγματα που προσφέρουν στην κοινότητά τους; Βρίσκουν χρόνο για να εκπαιδεύσουν;”» Κατάλαβε ότι όσο περισσότερο μπορεί να εκπαιδεύσει τους αγοραστές της, τόσο πιο επιτυχημένη είναι. «Μπορεί κανείς να έρθει και να πει, “Λατρεύω αυτό το ροζ αθλητικό παπούτσι”, και να κάνει προσφορά. Αλλά αν πω, όχι μόνο ότι αυτό είναι ένα πολύ ωραίο ροζ αθλητικό παπούτσι, αλλά ότι αυτό είναι συλλεκτικό του 2020 από τον Κόμπι Μπράιαντ, μπορεί αυτός που ενδιαφέρθηκε να είναι πρόθυμος να πληρώσει και λίγο παραπάνω», εξήγησε η Ζαπάτα. Όποιος κάνει την υψηλότερη προσφορά το αγοράζει και το παίρνει σπίτι του. «Αν δεν έχω έξτρα πληροφορίες να μοιράζομαι, τότε είναι απλώς καταναλωτές που προσπαθούν να κάνουν μια καλή συμφωνία. Έτσι έμαθα από πολύ νωρίς ότι πρέπει να τους μεταφέρω γνώση». «Περνάω επίσης πολύ χρόνο διαβάζοντας κριτικές και κάνοντας προσαρμογές με βάση τα όσα λένε οι αγοραστές μου», δήλωσε. «Όταν κοιτάζω τις κριτικές μου κάθε πρωί, σκέφτομαι: “Αυτό δεν είναι καλό. Πρέπει να το διορθώσουμε. Πρέπει να βρούμε μια λύση”». «Όταν είσαι αφεντικό του εαυτού σου, μπορείς να παρακινήσεις τον εαυτό σου. Καθοδηγείς τον εαυτό σου», είπε. Πηγή: newmoney.gr
Η Olympus εγκαινιάζει το εργοστάσιο παραγωγής χαλουμιού στην Κύπρο
Η Ελληνικά Γαλακτοκομεία εγκαινιάζει στην Κύπρο το νέο εργοστάσιο του Ομίλου για την παραγωγή χαλουμιού διοργανώνοντας ιδιαίτερη εκδήλωση στον χώρο του εργοστασίου στη βιομηχανική περιοχή του Τσερίου στη Λευκωσία, με προσκεκλημένους από την Κύπρο, την Ελλάδα και τον υπόλοιπο κόσμο. Η νέα μονάδα, που περιλαμβάνει κτίρια συνολικής επιφάνειας 12.000 τ.μ., είναι μια επένδυση 70 εκ. €. Πρόκειται για παραγωγική εγκατάσταση που παράγει χαλούμι ΠΟΠ, του εκλεκτού αυτού τυριού που αποτελεί βασικό στοιχείο της κυπριακής κουζίνας, με δυναμικότητα 18.000 τόνων ετησίως, η οποία ισοδυναμεί με το 40% της ετήσιας συνολικής ποσότητας χαλουμιού της Κύπρου. Το εργοστάσιο εφαρμόζει «πράσινες» μεθόδους αξιοποίησης των παραγωγικών του πόρων, διαθέτοντα μονάδα αναερόβιας επεξεργασίας λυμάτων, όπου αποδομείται το οργανικό τους φορτίο και παράγεται βιοαέριο, αξιοποιούμενο ως καύσιμο, καλύπτοντας μέρος των θερμικών αναγκών του, ενώ άλλο τμήμα της παρεχόμενης ενέργειας καλύπτεται από φωτοβολταϊκά πάνελ ισχύος 3,2 ΜW. Ας σημειωθεί, επίσης, ότι η Ελληνικά Γαλακτοκομεία ΑΕ, προκειμένου να αντιμετωπίσει το πρόβλημα της περιορισμένης ποσότητας νερού στο νησί, έχει σχεδιάσει μονάδα ανάκτησης του νερού από τα επεξεργασμένα λύματα του εργοστασίου ώστε να το διοχετεύει σε δευτερεύουσες χρήσεις. Ειδικότερα στις προδιαγραφές της επένδυσης αναφέρθηκε, καλωσορίζοντας τους προσκεκλημένους, η αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Ελληνικά Γαλακτοκομεία Ζωή Σαράντη, ενώ η Μαρία Παναγιώτου, η υπουργός Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, εκπρόσωπος και του Κυπρίου Προέδρου, χαιρέτισε την έναρξη λειτουργίας του νέου εργοστασίου. Από πλευράς Ελληνικής κυβέρνησης παρέστησαν και χαιρέτισαν την εκδήλωση ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου, ο υφυπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων Χρήστος Κέλλας και ο βουλευτής – πρώην υπουργός Ανάπτυξης Κώστας Σκρέκας. Η βραδιά των εγκαινίων ολοκληρώθηκε με δείπνο με κυπριακές «σπεσιαλιτέ», από τον executive σεφ Ανδρέα Ανδρέου, υπό τις μελωδίες ασφαλώς μιας υπέροχης μπάντας.
Το Snapchat εισάγει για πρώτη φορά διαφημίσεις στο Chat Tab
Το Snapchat, σε μια προσπάθεια να ενισχύσει την ανάπτυξη της διαφημιστικής του δραστηριότητας, προσθέτει για πρώτη φορά διαφημίσεις στην ενότητα των συνομιλιών της εφαρμογής. Συγκεκριμένα, ήδη από την Τρίτη 8/10, η εταιρεία στο πλαίσιο ανάπτυξης των διαφημιστικών της εγχειρημάτων, δοκιμάζει τα “Sponsored Snaps” με την Disney στα προσωπικά εισερχόμενα των χρηστών. Έχουν σχεδιαστεί για να παρέχουν ένα διαδραστικό κατακόρυφο βίντεο πλήρους οθόνης, απευθείας στους Snapchatters, το οποίο θα διαφέρει από άλλα Snaps στα εισερχόμενα του χρήστη και δεν θα εμφανίζεται με ειδοποίηση push. Εάν μάλιστα δεν προβληθεί, θα αφαιρείται αυτόματα από τα εισερχόμενα. Ο διευθύνων σύμβουλος της Snap, Evan Spiegel, επισημαίνοντας την επιδίωξη του Snap για αύξηση του αριθμού των διαφημιζόμενων, ανακοίνωσε τα σχέδια της εταιρείας για την παρουσίαση Sponsored Snaps και Promoted Places, μια Snap Map δυνατότητα, την οποία ήδη δοκιμάζει η εταιρεία με τα McDonald’s και την Taco Bell.
Καζακστάν: Οι πολίτες ψήφισαν υπέρ της κατασκευής του πρώτου πυρηνικού εργοστασίου
Οι πολίτες του Καζακστάν, σύμφωνα με τα αποτελέσματα δημοψηφίσματος που δημοσιεύθηκαν τη περασμένη Δευτέρα, τάχθηκαν κατά πλειοψηφία υπέρ της κατασκευής του πρώτου πυρηνικού εργοστασίου στη χώρα. Το «ναι» συγκέντρωσε το 71,12% των ψήφων και η συμμετοχή ανήλθε στο 63,66%, σε μια εκλογική διαδικασία για την οποία ο Οργανισμός για την Ασφάλεια και τη Συνεργασία στην Ευρώπη (ΟΑΣΕ) δεν είχε στείλει παρατηρητές. Άλλωστε η εκστρατεία υπέρ του «ναι» ήταν η μοναδική που διεξήχθη στη χώρα. Το «ναι» συγκέντρωσε το 71,12% των ψήφων και η συμμετοχή ανήλθε στο 63,66% σε μια εκλογική διαδικασία χωρίς πραγματικό σασπένς, για την οποία ο Οργανισμός για την Ασφάλεια και τη Συνεργασία στην Ευρώπη (ΟΑΣΕ) δεν είχε στείλει παρατηρητές. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του Καζακστάν Κασίμ-Τζομάρτ Τοκάγιεφ, πρόκειται «για το μεγαλύτερο έργο στην ιστορία του ανεξάρτητου Καζακστάν», μιας πρώην σοβιετικής δημοκρατίας δίπλα στη Ρωσία και την Κίνα, η οποία παρότι είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός ουρανίου στον κόσμο, υποφέρει από έλλειψη ηλεκτρικής ενέργειας. Με υπέδαφος πλούσιο σε πετρέλαιο και σπάνιες γαίες, το Καζακστάν ευελπιστεί ότι χάρη στην πυρηνική ενέργεια θα επιλύσει το χρόνιο ενεργειακό του έλλειμμα, κυρίως στο νότιο τμήμα της χώρας, όπου ζει το ήμισυ περίπου του πληθυσμού των 20 εκατομμύριων. Οι αντιτιθέμενοι στην κατασκευή, όσοι φοβούνται την οικολογική καταστροφή ως συνέπεια ενός ενδεχόμενου ατυχήματος, μάλλον δεν καταφέρνουν να ακουστούν, ενώ δεκάδες διαφωνούντες συνελήφθησαν τις εβδομάδες που προηγήθηκαν του δημοψηφίσματος, σύμφωνα με ιδιωτικά, τοπικά μέσα ενημέρωσης. Η ατομική ενέργεια είναι ευαίσθητο θέμα μετά τις περίπου 450 σοβιετικές πυρηνικές δοκιμές εκεί από το 1949 έως το 1989, που εξέθεσαν 1,5 εκατ. ανθρώπους σε ραδιενέργεια. Το πυρηνικό εργοστάσιο θα ανεγερθεί κοντά στο σχεδόν εγκαταλελειμμένο χωριό Ουλκέν (νότια), στις όχθες της λίμνης Μπαλκάς, της δεύτερης μεγαλύτερης στην κεντρική Ασία. Η Γαλλία, μέσω της EDF, είναι μεταξύ των ενδιαφερόμενων για την κατασκευή του εργοστασίου, μαζί με τη Ρωσία, την Κίνα και τη Νότια Κορέα.
Τα 3 σημάδια ότι είστε κακοί στη δουλειά σας – Τι λέει ένας ειδικός με εμπειρία 40 ετών
Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτοί που ανησυχούν για την απόδοσή τους στη δουλειά δεν έχουν πραγματικό λόγο να ανησυχούν και η αμφισβήτηση είναι απλώς μέρος της ανέλιξής τους ή δείγμα χαμηλής αυτοεκτίμησης. Ωστόσο, ορισμένες φορές, κάποιοι είναι πράγματι κακοί στη δουλειά τους και δυσκολεύονται να το δουν και να το παραδεχτούν. Αυτό δηλώνει ο Chris Williams, πρώην αντιπρόεδρος του τμήματος ανθρωπίνου δυναμικού στη Microsoft με τουλάχιστον 40 χρόνια εμπειρίας στον χώρο, ο οποίος σημειώνει σε κείμενό του στο Business Insider ότι οι εργαζόμενοι αυτοί τείνουν να χάνουν τις προθεσμίες τους, δεν μπορούν να ανταποκριθούν στους στόχους τους ή παραδίδουν δουλειά χαμηλότερου επιπέδου, με αποτέλεσμα τελικά να ταλαιπωρούνται συνεχώς και αδίκως. Πώς όμως μπορεί κανείς να ξεχωρίσει αυτούς που απλώς περνούν μια κακή φάση στη δουλειά και όσους είναι στ’ αλήθεια κακοί; Ο Williams σημειώνει ότι υπάρχουν τρεις τρανταχτές ενδείξεις για όσους δυσκολεύονται σε καθημερινό επίπεδο: 1) Αρνητικά σχόλιαΟ πιο προφανής τρόπος να μάθετε ότι η επίδοσή σας δεν είναι καλή είναι οι άμεσες αναφορές από τον προϊστάμενό σας. Σας λέει ότι η δουλειά σας είναι κακή; Σας ζητάει συνεχώς να ξαναπιάσετε από την αρχή ορισμένα πράγματα; Μήπως σπανίζουν τα θετικά σχόλια και τις περισσότερες φορές κάτι πάει λάθος; O Williams σημειώνει βέβαια ότι ορισμένοι προϊστάμενοι ζητούν πάντοτε το κάτι παραπάνω και θέλουν να βλέπουν τα πράγματα να βελτιώνονται. Υπάρχουν και άλλοι, οι οποίοι δεν θα πουν εύκολα μια καλή κουβέντα. Αν όμως το σχόλιο προς τα εσάς είναι συγκεκριμένο, λεπτομερές και -το πιο σημαντικό σε αυτή την περίπτωση- αληθές, τότε πρέπει να τους ακούσετε. Τότε είναι που υπάρχει πρόβλημα με τη δουλειά που κάνετε. Στην περίπτωση αυτή οφείλετε να ακούσετε προσεκτικά τους τομείς της δουλειάς σας που επιδέχονται βελτίωση, ώστε να δείτε εάν πρόκειται για πράγματα που μπορείτε να τελειοποιήσετε ή για άλλες πτυχές που είναι άκρως απαραίτητες για την καθημερινή σας λειτουργία στο γραφείο. 2) Κανένα σχόλιοΠολύ πιο δύσκολο είναι να εντοπίσει κανείς ότι υπάρχει πρόβλημα στον τρόπο με τον οποίο δουλεύει εάν δεν δέχεται κανένα απολύτως σχόλιο. Η σιωπή όμως, σύμφωνα με τον Williams, μπορεί να θεωρηθεί υπό ορισμένες περιπτώσεις προβληματικό σημάδι. Εάν ο προϊστάμενός σας δεν σας μιλά ποτέ, ακυρώνει τις συναντήσεις μεταξύ σας ή ακόμα και σας αποφεύγει ενεργά, αυτό μπορεί να είναι πρόβλημα, διότι ενδέχεται να αποφεύγει τη δύσκολη συζήτηση που αφορά την επίδοσή σας. Ακόμα χειρότερο είναι όταν και οι συνάδελφοι συμμετέχουν στη σιωπή αυτή, ίσως επειδή δεν θέλουν να συσχετιστούν με την ποιότητα της δουλειάς σας. Αντί να πουν κάτι δύσκολο, επιλέγουν να μην μιλήσουν καθόλου. Ο Williams τονίζει ότι εάν σας απομονώνουν οι συνάδελφοι και ο προϊστάμενός σας, δεν είναι καλό σημάδι. Η σιωπή αυτή είναι τόσο μεγάλη ένδειξη προβλήματος, όσο και μία άμεσα κακή κριτική από τον προϊστάμενό σας. 3) Δουλεύετε δυσανάλογα πολύΕνα τελευταίο προβληματικό σημάδι που μπορεί να δείχνει ότι είναι κάποιος κακός στη δουλειά του είναι εάν δουλεύει πολύ σκληρά, περισσότερο από τους συναδέλφους του ή περισσότερο απ’ όσο αντέχει ο ίδιος. Ναι, κάποιες δουλειές είναι δύσκολες, κάποιες χρειάζονται περισσότερο χρόνο απ’ όσον μπορεί να τους αφιερώσει κανείς. Ωστόσο, εάν χρειάζεστε συνεχώς περισσότερο χρόνο από τους άλλους, δεν είναι καλό σημάδι, σημειώνει ο Williams. Εάν δηλαδή σας παίρνει ατελείωτες ώρες να λύσετε ζητήματα, τα οποία οι συνάδελφοί σας διαχειρίζονται συχνά ως μέρος της ρουτίνας τους, δεν είναι καλό. Εάν δεν καταφέρνετε ποτέ να προχωρήσετε, ενώ όλοι οι υπόλοιποι τα πηγαίνουν μια χαρά, υπάρχει πραγματικό πρόβλημα. Ο Williams τονίζει ότι εάν βλέπετε συνεχώς ένα από τα παραπάνω σημάδια, καλό θα ήταν να απευθυνθείτε στον προϊστάμενό σας, στους συναδέλφους σας ή να παρακολουθήσετε εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια. Διαφορετικά, η έξοδος από τη δουλειά αυτή θα είναι το αναπόφευκτο αποτέλεσμα ή, ακόμα χειρότερα, θα οδηγηθείτε σε μία άσχημη εργασιακή ζωή. moneyreview.gr με πληροφορίες από Business Insider Πηγή: moneyreview.gr
OpenAI & Hearst: Συνάπτουν συμφωνία για τη χρήση περιεχομένου ειδήσεων στο ChatGPT
Η OpenAI και η Hearst Communications Inc., συμπληρώνοντας έναν μακρύ κατάλογο συνεργασιών που έχει συνάψει η startup τεχνητής νοημοσύνης με εταιρείες μέσων ενημέρωσης, συνάπτουν συμφωνία προκειμένου περιεχόμενο από ημερήσιο και περιοδικό τύπο του εκδότη να περνούν στο chatbot ChatGPT. Στο πλαίσιο αυτό, η Hearst θα παραχωρήσει άδεια χρήσης περιεχομένου από τις εφημερίδες Esquire, Cosmopolitan, Elle και περισσότερες από 40 εφημερίδες για χρήση στα προϊόντα της OpenAI. Το περιεχόμενο θα περνά στο ChatGPT με αναφορά για να παρέχει «διαφάνεια και εύκολη πρόσβαση στις αρχικές πηγές της Hearst. «Καθώς ωριμάζει η gen AI, είναι κρίσιμο η δημοσιογραφία που δημιουργείται από επαγγελματίες δημοσιογράφους να βρίσκεται στο επίκεντρο όλων των προϊόντων τεχνητής νοημοσύνης», ε[ισημαίνει ο πρόεδρος της Hearst Newspapers, Jeff Johnson. «Αυτή η συμφωνία επιτρέπει το αξιόπιστο και επιμελημένο περιεχόμενο που δημιουργείται από τους βραβευμένους δημοσιογράφους της Hearst Newspapers να αποτελέσει μέρος των προϊόντων της OpenAI, όπως το ChatGPT – δημιουργώντας πιο έγκαιρα και συναφή αποτελέσματα». Η OpenAI έχει συνάψει ήδη συμφωνίες αδειοδότησης με εκδότες, όπως η Condé Nast, η News Corp. και το περιοδικό Time προκειμένου να εκπαιδεύσει τα μοντέλα τεχνητής νοημοσύνης της και να ενσωματώσει πιο έγκυρες και ενημερωμένες πληροφορίες στα προϊόντα της. Η OpenAI έχει επίσης συμφωνήσει να παρέχει στους χρήστες συνοπτικές περιλήψεις ειδήσεων με αναφορά πάντα της πηγής προέλευσης. Ωστόσο, η εφημερίδα New York Times μήνυσε την startup κατηγορώντας την ότι χρησιμοποίησε άρθρα της χωρίς άδεια για την ανάπτυξη της τεχνολογίας της αν και η OpenAI αμφισβήτησε ευθέως τους ισχυρισμούς.