Starbucks: Ποιος είναι ο συνεργάτης της που πάει για χρυσό IPO
Από την Ισπανία έως τις ΗΠΑ, τα αρτοποιήματα της Europastry ταξιδεύουν στο… πιάτο της Starbucks Η επόμενη μεγάλη δημόσια εγγραφή στην Ευρώπη είναι ένας σημαντικός εταίρος της Starbucks, μια ισπανική οικογενειακή επιχείρηση ύψους 1,5 δισ. ευρώ που παρασκευάζει ψωμί και αρτοποιήματα και για την Pret A Manger. Δεν είναι πολλές οι εταιρείες που μπορούν να καυχηθούν ότι έφτασαν σε αποτίμηση δισεκατομμυρίων δολαρίων και βασίζονται εξ ολοκλήρου σε ψωμί, ντόνατς και γλυκά – αλλά η ισπανική Europastry σίγουρα μπορεί. Η εταιρεία, η οποία προμηθεύει με τα αρτοσκευάσματά της τις Starbucks, Pret A Manger και Dunkin’ Donuts, πρόκειται να ξεκινήσει τη δημόσια εγγραφή της αργότερα αυτή την εβδομάδα. Starbucks: Από την Ισπανία τα αρτοποιήματα στο… πιάτο τηςΗ εισαγωγή στην αγορά θα αποτιμήσει την εταιρεία σε 1,5 δισεκατομμύριο ευρώ, σηματοδοτώντας ένα σημαντικό ορόσημο για την Europastry, οι ρίζες της οποίας ξεπερνούν τα 150 χρόνια. Η οικογένεια Gallés που βρίσκεται πίσω από τον διεθνή προμηθευτή ψωμιού θα βγάλει επίσης πολλά λεφτά από την ΑΜΚ, κερδίζοντας τουλάχιστον 825 εκατ. ευρώ σύμφωνα με το Bloomberg. Ανάλογα με το πόσο επιτυχημένη θα είναι η δημόσια εγγραφή, η δυναστεία που ελέγχει την επιχείρηση εδώ και τρεις γενιές θα μπορούσε να γίνει η πρώτη οικογένεια δισεκατομμυριούχων της Ισπανίας στον τομέα της αρτοποιίας. Η Europastry είχε καθαρό κύκλο εργασιών 1,3 δισ. ευρώ πέρυσι, χάρη στην παγκόσμια επέκταση, τις συμφωνίες και τη συνεχή καινοτομία στον κλάδο της αρτοποιίας. Εξαγόρασε νωρίτερα φέτος μια ολλανδική εταιρεία κατεψυγμένων ψωμιών για να εδραιώσει περαιτέρω τη θέση της μεταξύ των προμηθευτών προϊόντων αρτοποιίας. Τον περασμένο μήνα, ανακοίνωσε αύξηση των κερδών του δεύτερου τριμήνου σε σχέση με πέρυσι, τοποθετώντας την σε «εξαιρετική θέση» για το μέλλον, δήλωσε τότε ο εκτελεστικός πρόεδρος της Europastry Jordi Gallés. Το ψωμί και το βούτυρο της EuropastryΤο προπύργιο αρτοποιίας της οικογένειας Gallés προϋπήρχε της ταυτότητάς της ως Europastry. Ξεκίνησε ως ένα μικρό αρτοποιείο σε μια μικρή πόλη λίγο έξω από τη Βαρκελώνη το 1862. Περίπου έναν αιώνα αργότερα, ο Pere Gallés εγκαινίασε μια αλυσίδα αρτοποιείων πειραματιζόμενος με κατεψυγμένο προψημένο ψωμί. Το τέχνασμα του ψησίματος του ψωμιού στο 80% περίπου του να είναι πλήρως έτοιμο έχει αποδοθεί στην επιτυχία της εταιρείας σήμερα. Μόλις το 1987 η επιχείρηση πήρε το όνομα «Europastry» και άρχισε να διανέμει ψωμί και αρτοσκευάσματα σε όλο τον κόσμο. Πέτυχε ορισμένες συμφωνίες υψηλού προφίλ που την οδήγησαν στην επιτυχία, όπως η προμήθεια ψωμιού για τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Βαρκελώνης το 1992 και η υποστήριξη της επέκτασης της Starbucks στην Ισπανία. Η στρατηγική της Europastry τον τελευταίο καιρό περιλαμβάνει επενδύσεις στην έρευνα και την ανάπτυξη για την ανάπτυξη νέων συνταγών και προϊόντων που ανταποκρίνονται στις διαρκώς μεταβαλλόμενες διατροφικές μόδες. Πρόσθεσε πάνω από 400 νέα προϊόντα στο χαρτοφυλάκιό της πέρυσι και έχει καθιερωθεί ως μια εταιρεία με περισσότερο τεχνολογικό προσανατολισμό από ό,τι θα περίμενε κανείς από μια παραδοσιακή επιχείρηση αρτοποιίας. Οι δραστηριότητές της είναι σημαντικά μεγαλύτερες στην Ευρώπη, με πωλήσεις αξίας 1,1 δισεκατομμυρίου δολαρίων, από ό,τι σε άλλα μέρη του κόσμου (πωλήσεις 325 εκατομμυρίων δολαρίων), σύμφωνα με την τελευταία ετήσια έκθεση της Europastry. Η Europastry είχε καθαρό κύκλο εργασιών 1,3 δισ. ευρώ πέρυσι, χάρη στην παγκόσμια επέκταση, τις συμφωνίες και τη συνεχή καινοτομία στον κλάδο της αρτοποιίας. Εξαγόρασε νωρίτερα φέτος μια ολλανδική εταιρεία κατεψυγμένων ψωμιών για να εδραιώσει περαιτέρω τη θέση της μεταξύ των προμηθευτών προϊόντων αρτοποιίας. Από τη Starbucks στη δημόσια εγγραφήΑυτή δεν θα είναι η πρώτη απόπειρα της Europastry για δημόσια εγγραφή -προσπάθησε το ίδιο το 2007, το 2019 και ξανά, το 2023. Αλλά αυτή τη φορά, καθώς η εταιρεία επιδιώκει να εισαχθεί ταυτόχρονα σε όλα τα χρηματιστήρια της Βαρκελώνης, της Μαδρίτης, του Μπιλμπάο και της Βαλένθια, τα πράγματα θα μπορούσαν να είναι διαφορετικά. Η Ισπανία είχε και άλλες IPOs που έκαναν θραύση, συμπεριλαμβανομένης αυτής του γίγαντα καλλυντικών Puig νωρίτερα φέτος. Τα έσοδα που θα συγκεντρώσει η Europastry από την ΑΜΚ θα χρησιμοποιηθούν για τη μείωση του χρέους της εταιρείας και τη συνέχιση των επενδύσεών της μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών, δήλωσε εκπρόσωπος της εταιρείας στο Fortune. Ο Jordi Gallés, εγγονός του Pere Gallés και το μόνο μέλος της οικογένειας με διοικητικό ρόλο στην Europastry τώρα, πρόκειται να διατηρήσει το πλειοψηφικό του μερίδιο 62,2% μετά την εισαγωγή στο χρηματιστήριο. Η εταιρεία είχε αξιοσημείωτα σταθερή ανάπτυξη την τελευταία δεκαετία -εκτός από τη χρονιά της πανδημίας. Ωστόσο, θα πρέπει ακόμη να αποδείξει στους επενδυτές πώς θα διατηρήσει την ανάπτυξή της μέσω κρουασάν, ψωμιού και ζύμης για πίτσα. Πηγή: ot.gr
Freelancing: Οι πλατφόρμες που μεσουράνησαν στην πανδημία αντιμετωπίζουν μια νέα πραγματικότητα
Πλατφόρμες freelancing όπως η Upwork και η Fiverr βλέπουν τις μετοχές και τα έσοδά τους να μην μπορούν να ξεπεράσουν την εποχικότητα Οι εταιρείες που αύξησαν την αξία τους με τη διευκόλυνση του freelancing και των διαδικτυακών προσλήψεων κατά τη διάρκεια της πανδημίας δίνουν νέα έμφαση στην κερδοφορία εν μέσω επιβράδυνσης της ανάπτυξης, καθώς οι εργαζόμενοι επιστρέφουν στο γραφείο. Οι μεγαλύτερες ψηφιακές ιστοσελίδες για την εξεύρεση freelance ταλέντου σε όλον τον κόσμο, η Fiverr και η Upwork, διαπραγματεύονται και οι δύο σε λιγότερο από το ένα πέμπτο της κορύφωσης της πανδημίας, όπως αναφέρουν οι Financial Times. Εν τω μεταξύ, η ετήσια χρηματοδότηση επιχειρηματικών κεφαλαίων για τις εταιρείες ψηφιακών προσλήψεων και εξωτερικής ανάθεσης έχει μειωθεί περισσότερο από τα δύο τρίτα από το 2022, σύμφωνα με στοιχεία της PitchBook. «Όταν βιώνεις απίστευτη ανάπτυξη κατά τη διάρκεια μιας περιόδου όπως η πανδημία … υπάρχει ένα φαινόμενο επικάλυψης», δήλωσε ο Μίκα Κάουφμαν, διευθύνων σύμβουλος της Fiverr στους FT. «Αν προχωρήσεις γρήγορα προς τα εμπρός, τότε θα δεις πιο αργή ανάπτυξη στη συνέχεια». Ως αποτέλεσμα, η Fiverr αξίας 853 εκατ. δολαρίων και η Upwork αξίας 1,43 δισ. δολαρίων, οι οποίες προσφέρουν διαδικτυακές αγορές για τα πάντα, από ghostwriters μέχρι εικονικούς βοηθούς και προγραμματιστές λογισμικού, πιέζουν να επιδείξουν κερδοφορία στους επενδυτές. «Σε αυτό το περιβάλλον, γνωρίζουμε ότι πρέπει να συνεχίσουμε να είμαστε επικεντρωμένοι στους στόχους μας για την κερδοφορία», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Upwork, Χέιντεν Μπράουν, σε συνέδριο για επενδυτές τον Σεπτέμβριο. Αυτές οι πλατφόρμες έχουν επιδιώξει, ειδικότερα, να αυξήσουν το ποσό των χρημάτων που κερδίζουν από κάθε συναλλαγή προκειμένου να αντισταθμίσουν τη συνολική μείωση του όγκου των μεμονωμένων υπηρεσιών που αγοράζονται και πωλούνται. Και οι δύο ιστότοποι προώθησαν όλο και περισσότερο τις υπηρεσίες που βασίζονται σε συνδρομές και την τοποθέτηση καταχωρίσεων υψηλής τιμής, με αποτέλεσμα η Fiverr να αναφέρει «ποσοστό ρεκόρ» 33% κατά τους τρεις μήνες έως τον Ιούνιο. Το ποσοστό της Upwork ήταν 18%, επίσης ρεκόρ για την εταιρεία. «Αυτές ήταν εταιρείες ανάπτυξης με κάθε κόστος κατά τη διάρκεια της πανδημίας», δήλωσε ο Μπέρνι ΜακΤέρναν, αναλυτής της Needham & Company. «Τώρα, καθώς η ανάπτυξη έχει υποχωρήσει, έχουν επικεντρωθεί πραγματικά στην αύξηση των περιθωρίων κέρδους». Έχουν επίσης πιέσει για πελάτες υψηλότερου επιπέδου και μεγαλύτερα έργα, με νέα χαρακτηριστικά που αποσκοπούν στην προώθηση μακροχρόνιων σχέσεων με επιχειρηματικούς πελάτες. Η άνοδος της τεχνητής νοημοσύνης έχει επίσης τρομάξει ορισμένους επενδυτές, οι οποίοι πιστεύουν ότι εργαλεία όπως το ChatGPT θα μπορούσαν να πάρουν δουλειές από τους ελεύθερους επαγγελματίες και να πλήξουν τα έσοδα σε πλατφόρμες όπως το Fiverr και το Upwork, σύμφωνα με τον ΜακΤέρναν. Τόσο ο Μπράουν όσο και ο Κάουφμαν επέμειναν ότι η τεχνητή νοημοσύνη, τουλάχιστον προς το παρόν, βοηθά στην επέκταση των επιχειρήσεών τους. Οι διαδικτυακές πλατφόρμες freelancing εξακολουθούν να ανταγωνίζονται τις παραδοσιακές εταιρείες προσωπικού και τους υπαλλήλους γραφείου, και ο Κάουφμαν της Fiverr αναγνώρισε ότι οι εργασιακές συνήθειες της εποχής της πανδημίας που προώθησαν την ανάπτυξη της εταιρείας του το 2020 και το 2021 δεν ήταν τόσο ανθεκτικές όσο ήλπιζε. Πηγή: ot.gr
Μπάφετ: Τα μυστικά της μακροζωίας του Μάντη της Όμαχα
Τι λέει ο Γουόρεν Μπάφετ για το πώς έφτασε σε προχωρημένη ηλικία με πλήρη διαύγεια Ο Γουόρεν Μπάφετ, ο έβδομος πλουσιότερος άνθρωπος στον πλανήτη, είναι 94 ετών και πολλοί θα ήθελαν να μάθουν τι τον κρατάει στη ζωή και μάλιστα σε τέτοια διαύγεια, ώστε ακόμη και μετά τόσες δεκαετίες όλοι να αποζητούν τα φώτα του. Ο Μπάφετ πραγματοποίησε την πρώτη του αγορά μετοχών σε ηλικία μόλις 11 ετών και τώρα μπορεί να υπερηφανεύεται για καθαρή περιουσία άνω των 148 δισεκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με το Bloomberg Billionaires Index. Ο Μπάφετ ως πρόεδρος της Berkshire Hathaway, την έκανε την πρώτη μη τεχνολογική εταιρεία των ΗΠΑ που εντάχθηκε στο κλαμπ του 1 τρισεκατομμυρίου δολαρίων. Θα περίμενε κανείς ότι θα ακολουθούσε μια υγιεινή διατροφή για να διατηρήσει τη ζωτικότητά του. Παραδόξως, πολλοί θα θεωρούσαν τις διατροφικές συνήθειες του Μπάφετ το ακριβώς αντίθετο. Οι παιδικές διατροφικές συνήθειες του Μπάφετ«Τρώω σαν 6χρονος», είπε ο Μπάφετ στο Fortune το 2015, περιγράφοντας την αγάπη του για πατατάκια Utz και την ημερήσια κατανάλωση πέντε Coca-Cola 330 ml. «Αν καταναλώνω 2.700 θερμίδες την ημέρα, το ένα τέταρτο αυτών είναι Coca-Cola. Το κάνω κάθε μέρα». Σε ένα ντοκιμαντέρ του HBO το 2017 με τίτλο Becoming Warren Buffett, ο δισεκατομμυριούχος αποκάλυψε ότι σταματάει στα McDonald’s κάθε μέρα για ένα πρωινό το οποίο φυσικά απολαμβάνει με μια κόκα κόλα. Για μεσημεριανό πηγαίνει συχνά στο Dairy Queen για τσίλι χοτ ντογκ και παγωτό με σιρόπι κεράσι και συχνά τρώει καραμέλες και πάρα πολύ αλάτι. Λοιπόν, πώς ο Μάντης του Όμαχα, μόλις έξι χρόνια πριν από τα 100, παραμένει διαυγής και διαχειρίζεται μια τεράστια αυτοκρατορία ενώ υπερκαταναλώνει «βρώμικο» φαστ φουντ; Η απάντηση μπορεί να βρίσκεται στις άλλες καθημερινές του συνήθειες. 1. Κοιμάται 8 ώρες Σε αντίθεση με τους περισσότερους CEO που ξυπνάνε αχάραγα, στον Μπάφετ αρέσει ο ύπνος. «Δεν έχω καμία επιθυμία να πάω στη δουλειά στις τέσσερις το πρωί», είπε σε συνέντευξη το 2017 στο PBS News Hour. «Μου αρέσει να κοιμάμαι οκτώ ώρες κάθε βράδυ». Ο καλός ύπνος μπορεί να παρατείνει τη ζωή, όπως επισημαίνει μελέτη του Αμερικανικού Κολλεγίου Καρδιολογίας. Ο καθηγητής του Στάνφορντ Άντριου Χούμπερμαν συμφωνεί, υπογραμμίζοντας τον ρόλο του στην ανακούφιση του στρες, την υποστήριξη του ανοσοποιητικού και στη συναισθηματική σταθερότητα. 2. Παίζει «πολύ» μπριτζ Παρά το ότι διευθύνει εταιρεία με περισσότερες από 70 θυγατρικές, ο Μπάφετ φροντίζει να αφιερώνει οκτώ ώρες την εβδομάδα για να παίξει μπριτζ με φίλους του, όπως αποκάλυψε στην Washington Post. «Αντιμετωπίζετε μια διαφορετική πνευματική πρόκληση κάθε επτά λεπτά. Είναι η καλύτερη άσκηση που υπάρχει για τον εγκέφαλο», πρόσθεσε. Σύμφωνα με μια σημαντική 10ετή μελέτη που δημοσιεύτηκε στο British Medical Journal, το να παίζετε χαρτιά τουλάχιστον δύο φορές την εβδομάδα να βοηθήσει σε διαυγή μνήμη μέχρι τα βαθιά γεράματα. 3. Κρατά ελαφρύ το πρόγραμμά του Ο Μπάφετ μπορεί να είναι ένας από τους πιο ισχυρούς επιχειρηματίες στον πλανήτη, αλλά σε αντίθεση με άλλους CEO, του αρέσει να διατηρεί το ημερολόγιό του μάλλον ελαφρύ. «Δεν κάνω σχεδόν τίποτα που δεν μου αρέσει να κάνω», είπε ο Μπάφετ στην ετήσια συνάντηση της Berkshire Hathaway το 2001. «Είμαι πολύ τυχερός σε αυτό… διαχειρίζομαι τον χρόνο μου, αλλά διασκεδάζω πολύ να το κάνω». 4. Στον Μπάφετ αρέσει να διαβάζει Ο Μπάφετ αφιερώνει πέντε έως έξι ώρες την ημέρα διαβάζοντας και σκέφτεται. «Βρίσκω ευχάριστο να σκέφτομαι επιχειρηματικά ή επενδυτικά προβλήματα», είπε στο ντοκιμαντέρ του HBO. Σύμφωνα με μια 14χρονη μελέτη που δημοσιεύτηκε στο Εθνικό Ινστιτούτο Υγείας, η ενασχόληση με το διάβασμα μπορεί να αποτρέψει τον γνωστικό εκφυλισμό. 5. Ευτυχισμένος με όσα έχει Στην ετήσια συνάντηση της Berkshire Hathaway το 2008 καθώς καθόταν δίπλα στον αντιπρόεδρό του Τσάρλι ΜάνγκερCharlie Munger, ο οποίος πέθανε σε ηλικία 99 ετών πέρυσι, ο Μπάφετ ανέφερε: «Αν ο Τσάρλι και εγώ δεν μπορούμε να έχουμε μια αξιοπρεπή νοητική κατάσταση, ποιος μπορεί; Έχουμε εξαιρετικούς συνεργάτες, υπέροχους διευθυντές, εξαιρετικές οικογένειες. Πώς θα μπορούσατε να δυσφορείτε όταν η ζωή σας ευλογεί με τόσους πολλούς τρόπους;» Η έρευνα δείχνει ότι η αίσθηση ευγνωμοσύνης μπορεί να μειώσει την κατάθλιψη, το άγχος, τον χρόνιο πόνο και τις ασθένειες. Η σύζυγός του Σούζαν Μπάφετ 6. Γνωρίζει τη σημασία των σχέσεων αγάπης Για την υγιή γήρανση, οι σχέσεις είναι πιο σημαντικές από τη διατροφή ή την άσκηση. Μια 85χρονη διαχρονική μελέτη από το Χάρβαρντ διαπίστωσε ότι είναι καταλύτες για μια μεγαλύτερη, πιο ευτυχισμένη ζωή. Ο Μπάφετ συμφωνεί: «Όταν φτάσετε στην ηλικία μου, θα μετρήσετε πραγματικά την επιτυχία σας στη ζωή με το πόσοι από τους ανθρώπους που θέλετε να αγαπάτε, σας αγαπούν πραγματικά». Το απόλυτο μάθημαΤο μεγαλύτερο μάθημα από τον Μπάφετ δεν είναι οι οικονομικές επιλογές του, είναι το παιδικό του πνεύμα και η εστίασή του στο να κάνει αυτό που αγαπά. Δεν χρειάζεται να παίζετε μπριτζ ή να πίνετε συνέχεια Coca Cola για να ακολουθήσετε το παράδειγμά του. Αντίθετα, απολαύστε το παρόν και κάντε αυτό που σας κάνει πραγματικά ευτυχισμένους. Όπως είπε ο Μπάφετ σε συνέντευξή του στο CNBC το 2017, «νομίζω ότι η ευτυχία κάνει τεράστια διαφορά… όσον αφορά τη μακροζωία». Πηγή: ot.gr
Νέο εργοστάσιο στις ΗΠΑ από τη Flexopack
Η Flexopack USA INC, θυγατρική του ομίλου Flexopack, υπέγραψε προσύμφωνο για την αγορά οικοπέδου 80.000 τετραγωνικών μέτρων στην κομητεία Lebanon της πολιτείας της Πενσυλβάνια των ΗΠΑ για την κατασκευή παραγωγικών/βιομηχανικών εγκαταστάσεων. Η επένδυση θα υλοποιηθεί σε τέσσερα χρόνια και το εκτιμώμενο ύψος της θα ανέλθει σε 33 εκατ. δολάρια. Η επένδυση θα χρηματοδοτηθεί τόσο με ίδια κεφάλαια του Ομίλου, όσο και με τραπεζικό δανεισμό. Η Flexopack USA INC, έχει λάβει επιχορήγηση 500.000 δολαρίων από την Κοινοπολιτεία της Pennsylvania, ενώ πρόκειται να υποβάλει αίτημα ένταξης στο πρόγραμμα φορολογικών ελαφρύνσεων (Manufacturing Tax Credit), και στο πρόγραμμα Rail Freight Assistance της Πενσυλβάνια. Η ανακοίνωση της Flexopack: Η Ανώνυμη Εταιρεία με την επωνυμία «FLEXOPACK ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΚΑΙ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΠΛΑΣΤΙΚΩΝ» και τον διακριτικό τίτλο «FLEXOPACK Α.Ε.» (εφεξής καλουμένη ως «Εταιρεία»), στα πλαίσια της ορθής, έγκυρης και έγκαιρης ενημέρωσης του επενδυτικού κοινού και σε εφαρμογή των διατάξεων της παραγράφου 4.1.1 του Κανονισμού του Χρηματιστηρίου Αθηνών ( όπως ισχύει μετά από την με αριθμό 201/15.04.2024 απόφαση της Διοικούσας Επιτροπής (Δ.Ε.) του Χ.Α. που εγκρίθηκε με την υπ’ αριθμ. 1019/21.5.2024 απόφαση της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς), του άρθρου 17 παρ. 1 του 596/2014 Κανονισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και του Συμβουλίου της 16 ης Απριλίου 2014 και της με αριθμό 25 (σημείο 6) Αποφάσεως της Διοικούσας επιτροπής Χρηματιστηριακών αγορών του Χρηματιστηρίου Αθηνών, γνωστοποιεί στο επενδυτικό κοινό ότι η θυγατρική της εταιρεία με την επωνυμία «Flexopack USA INC», η οποία ελέγχεται εξ ολοκλήρου από την κυπριακή θυγατρική «FLEXOPACK INTERNATIONAL LIMITED» (100% ελεγχόμενη από την Εταιρεία) προέβη στην υπογραφή προσυμφώνου αγοράς οικοπεδικής εκτάσεως 80.000 τετραγωνικών μέτρων στην κομητεία Lebanon της πολιτείας της Πενσυλβάνια, των Ηνωμένων Πολιτείων, με σκοπό την μελέτη, σχεδιασμό και εν συνεχεία ανάπτυξη και κατασκευή εντός αυτής παραγωγικών/βιομηχανικών εγκαταστάσεων. Η νέα αυτή σχεδιαζόμενη παραγωγική επένδυση του Ομίλου Flexopack έχει σκοπό να ενδυναμώσει την ήδη σημαντική παρουσία του Ομίλου στην αγορά των Ηνωμένων Πολιτειών, με την αξιοποίηση της διαχρονικά κεκτημένης εμπειρίας και τεχνογνωσίας που διαθέτει, καθώς μέσω αυτής εκτιμάται θα επιτευχθεί σε πανεθνικό (ΗΠΑ) επίπεδο η αμεσότερη, ταχύτερη και αποτελεσματικότερη διακίνηση, εξυπηρέτηση και τροφοδότηση της αγοράς. Η σχεδιαζόμενη επένδυση έχει αρχικό χρονικό ορίζοντα υλοποίησης κατ’ ελάχιστον 4 έτη και το εκτιμώμενο ύψος της ανέρχεται σε 33 εκατ. δολάρια ΗΠΑ. Η επένδυση θα χρηματοδοτηθεί τόσο με ίδια κεφάλαια του Ομίλου, όσο και με τραπεζικό δανεισμό. Η Flexopack USA INC, έλαβε ήδη έγκριση εκ μέρους της Κοινοπολιτείας της Pennsylvania για την καταβολή επιχορήγησης ύψους πεντακοσίων χιλιάδων δολαρίων (500.000$) δολαρίων, ενώ παράλληλα προτίθεται να υποβάλλει αίτηση εντάξεως στο πρόγραμμα φορολογικών ελαφρύνσεων στο πλαίσιο δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας πλήρους απασχόλησης (Manufacturing Tax Credit) αλλά και στο πρόγραμμα Rail Freight Assistance της Πενσυλβάνια που αφορά τη λήψη οικονομικής υποστήριξης για την υλοποίηση επενδύσεων σε σιδηροδρομικές εγκαταστάσεις του Υπουργείου Μεταφορών της Πενσυλβάνια.
D’Ieteren: Το διαζύγιο στην ηγεσία ενός κολοσσού – Ο ρόλος των Autoglass και Carglass
Η D’Ieteren κατασκευάζει τροχούς και αμαξώματα από το 1805 και πλέον δραστηριοποιείται στους τομείς των ανταλλακτικών αυτοκινήτων καθώς και επισκευής και αντικατάστσσης κρυστάλλων Επιμέλεια: Γιώργος Πολύζος Οι κληρονόμοι της D’Ieteren, μιας υπερ-αιωνόβιας βελγικής αυτοκρατορίας της αυτοκινητοβιομηχανίας αναδείχθηκαν σε αντιπροέδρους της ομώνυμης εταιρείας της οικογένειάς τους πριν από περίπου μια δεκαετία. Τα ξαδέλφια Nicolas D’Ieteren και Olivier Perier τέθηκαν σε ισότιμη βάση και επαινέθηκαν για το πέρασμα της εταιρείας στην έβδομη γενιά υπό τον έλεγχο της οικογένειας. Ωστόσο, αυτή η ισότιμη διαχείριση του ομίλου D’Ieteren διήρκεσε μόλις τρία χρόνια, όταν ο Nicolas αντικατέστησε τον πατέρα του ως πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου το 2017. Τώρα, σε μια κίνηση που αιφνιδίασε τους επενδυτές μειοψηφίας, ο Nicolas, 49 ετών, αποκάλυψε ένα δαπανηρό σχέδιο για να αποκτήσει τον πλειοψηφικό έλεγχο της ταχέως αναπτυσσόμενης εταιρείας εξαγοράζοντας το μερίδιο του εξαδέλφου Olivier, 53 ετών. Η διάσπαση D’Ieteren, που ονομάστηκε «αναδιοργάνωση μετοχών που συμβαίνει μια φορά σε κάθε γενιά» από την εταιρεία των 10 δισεκατομμυρίων ευρώ που είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο των Βρυξελλών, έχει τις ρίζες της στις διαιρέσεις εντός της μυστικοπαθούς οικογένειας, σύμφωνα με πηγές του Bloomberg. Οι γόνοι έχουν διαφορετικές προσωπικότητες και στόχους και η κίνηση έχει σχεδιαστεί για να προλάβει τυχόν μελλοντικές συγκρούσεις, δήλωσαν οι πηγές. Το πρόβλημα είναι ότι η επιχείρηση θα αποφέρει αρχικά δισεκατομμύρια ευρώ σε μερίσματα, αλλά οι πληρωμές θα χρηματοδοτηθούν κυρίως με δανεικά χρήματα, προκαλώντας ανησυχία στην αγορά για το χρέος και τα μελλοντικά κέρδη. «Η επένδυση σε οικογενειακές επιχειρήσεις έχει πλεονεκτήματα, αλλά ενδεχομένως και κάποιους κινδύνους», δήλωσε στο Bloomberg ο Morten Bennedsen, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Κοπεγχάγης και ειδικός σε θέματα οικογενειακών επιχειρήσεων. «Αυτό είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα». Fait Accompli (κάτι που έχει γίνει και δεν μπορεί να αλλάξει)Σε αντίθεση με τις δημόσιες διαμάχες για τον έλεγχο σε άλλες υπερπλούσιες οικογένειες, όπως οι Murdochs και οι Ambanis, η απόφαση των δισεκατομμυριούχων απογόνων του D’Ieteren να ακολουθήσουν χωριστούς δρόμους έγινε στο παρασκήνιο και παρουσιάστηκε ως τετελεσμένο γεγονός που ανακοινώθηκε μαζί με τα τριμηνιαία οικονομικά αποτελέσματα του Σεπτεμβρίου. «Τα δύο ξαδέλφια δεν ήταν σε μια ηλικία που θα περίμενε κανείς ότι κάτι έπρεπε να γίνει», δήλωσε ο Kris Kippers, αναλυτής της Degroof Petercam. «Δεδομένου ότι ήταν μόλις δύο και δεν έχουν αδέρφια, έκανε την υπόθεση να μην είναι… ψηλά στο ραντάρ». Η κίνησή τους οδήγησε σε πτώση της τιμής της μετοχής του ομίλου D’Ieteren κατά 15% και παραπέμπει στον τρόπο με τον οποίο η φατρία αντιμετώπισε τη διαδοχή και στο παρελθόν. Με τη διοχέτευση της εξουσίας κατά τη διάρκεια των γενεών σε μία μόνο ανδρική γενιά – που περιγράφεται από έναν κληρονόμο έκτης γενιάς ως «ψαλίδισμα» των κλαδιών – η εκτεταμένη εταιρεία όχι μόνο αναδείχθηκε ως μία από τις παλαιότερες στον κόσμο που εξακολουθεί να βρίσκεται στα χέρια μίας μόνο οικογένειας, αλλά και ως μία με εξαιρετικά λίγους συγγενείς μετόχους. Αυτό συγκρίνεται με την αραίωση που παρατηρείται σε ορισμένες άλλες μεγάλες περιουσίες, όπως η δυναστεία της αυτοκινητοβιομηχανίας Peugeot, της οποίας δύο πρόγονοι ξεκίνησαν μια επιχείρηση το 1810 και τώρα έχει περίπου 200 μετόχους που εκτείνονται στη 10η γενιά. Ο γαλλικός γίγαντας ειδών πολυτελείας Hermes International SCA, που ιδρύθηκε επίσης στο πρώτο μέρος του 19ου αιώνα, έχει περισσότερους από 100 οικογενειακούς μετόχους. Η οικογένεια D’Ieteren αξίζει περίπου 7,5 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με τον δείκτη Bloomberg Billionaires Index, τα οποία προέρχονται κυρίως από το συνδυασμένο 60,7% των μετοχών τους στην εταιρεία, η οποία είναι ο διανομέας των εμπορικών σημάτων Volkswagen στο Βέλγιο από το τέλος του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου. Η περιουσία τους έχει εκτοξευθεί τα τελευταία έξι χρόνια μέσω πενταπλασιασμού της τιμής της μετοχής της εταιρείας τους. Ο Nicolas ζει στην Ελβετία και είναι απόφοιτος σχολής διοίκησης επιχειρήσεων, ενώ ο Olivier, αρχιτέκτονας, και η μητέρα του ζουν στο Βέλγιο. «Καμία διαφωνία» στην D’IeterenΤα ντροπαλά στα μέσα ενημέρωσης ξαδέλφια D’Ieteren απέρριψαν αιτήματα για συνεντεύξεις. Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου D’Ieteren, Francis Deprez, δήλωσε σε γραπτή απάντηση στο Bloomberg ότι η συγκέντρωση της οικογενειακής συμμετοχής σε έναν μόνο κλάδο θα απλοποιήσει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και θα δώσει στην εταιρεία μεγαλύτερη ευελιξία. «Δεν υπήρξε καμία διαφωνία μεταξύ των μετόχων της οικογένειας σχετικά με τη στρατηγική του ομίλου», δήλωσε ο Deprez. «Κοιτάζοντας μπροστά, κάθε κλάδος της οικογένειας έχει τις δικές του επενδυτικές φιλοδοξίες και προτεραιότητες και θέλει να προετοιμαστεί για τη μελλοντική μετάβαση των γενεών». Ενώ οι επενδυτές μειοψηφίας πρόκειται να αποκομίσουν ένα μέρος του απροσδόκητου κέρδους της συμφωνίας, οι αναλυτές έχουν εκφράσει ανησυχίες σχετικά με την επικείμενη απότομη αύξηση του χρέους καθώς και τη χρονική στιγμή, η οποία συμπίπτει με την επιβράδυνση της ανάπτυξης της Belron, της εταιρείας επισκευής και αντικατάστασης παρμπρίζ αυτοκινήτων που αποκτήθηκε το 1999. Τα κέρδη της Belron είχαν εκτοξευθεί τα χρόνια μετά την αγορά μεριδίου από την εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων Clayton Dubilier & Rice το 2018. Ο Nicolas σχεδιάζει να αυξήσει τον έλεγχό του μέσω του οικογενειακού του γραφείου Nayarit, το οποίο θα αποκτήσει σχεδόν 17% του μεριδίου του ομίλου D’Ieteren από την εταιρεία χαρτοφυλακίου Perier-D’Ieteren με επικεφαλής τον Olivier, που ονομάζεται SPDG Group. Η συμμετοχή της Nayarit θα ανέλθει στο 50,1%, ενώ η συμμετοχή της SPDG θα μειωθεί στο 10,6% και στη συνέχεια θα μηδενιστεί μέσω πωλήσεων μετοχών σε διάστημα έως και πέντε ετών. Στο μέλλον, η SPDG θα εντείνει τις επενδύσεις σε δραστηριότητες που συνδέονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως η ενεργειακή μετάβαση και η ανακύκλωση, σύμφωνα με την ιστοσελίδα της. Το οικογενειακό γραφείο έχει ήδη συμμετοχές σε περίπου δώδεκα εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της Lifepowr, η οποία επικεντρώνεται στη διαχείριση της ενέργειας, σύμφωνα με τα αρχεία. Η αγελάδα της D’Ieteren που βγάζει μετρητάΗ χρηματοδότηση της εξαγοράς του Nicolas στηρίζεται στην ισχυρή ανάπτυξη του ομίλου D’Ieteren τα τελευταία χρόνια, κυρίως από την «αγελάδα» Belron, ηγέτη της αγοράς στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική με εμπορικά σήματα όπως Autoglass, Carglass και Safelite. Πρόσφατα αγόρασε επίσης την PHE, έναν πωλητή ανταλλακτικών αυτοκινήτων μετά την αγορά, και απέκτησε μερίδιο στην εταιρεία ανταλλακτικών μηχανημάτων έργων TVH. Η Belron θα καταβάλει ειδικό μέρισμα ύψους περίπου 4,3 δισ. ευρώ στους μετόχους της, με σχεδόν το μισό να πηγαίνει στον όμιλο D’Ieteren, ο οποίος με τη σειρά του θα καταβάλει 4 δισ. ευρώ, μέρος των οποίων θα πάει
Επιστροφή του Nicky Guerrero στη θέση του Γενικού Γραμματέα της MedCruise
Η Ένωση Μεσογειακών Λιμένων Κρουαζιέρας ανακοινώνει την επιστροφή του Nicky Guerrero, Γενικού Γραμματέα του Συνδέσμου από τον Ιανουάριο έως τον Νοέμβριο του 2023, με απόφαση της νέας προέδρου της MedCruise, Θεοδώρας Ρήγα, σε συνεννόηση με το Διοικητικό Συμβούλιο, μετά τις εκλογές που διεξήχθησαν πρόσφατα στη Γενική Συνέλευση της MedCruise στη Μάλαγα. Η Θεοδώρα Ρήγα δηλώνει σχετικά: “Είμαστε ενθουσιασμένοι που καλωσορίζουμε τη Nicky πίσω στην MedCruise για άλλη μια θητεία ως Γενικός Γραμματέας. Εκ μέρους όλων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε την Anja Lohrum, Προσωρινή Γενική Γραμματέα της MedCruise.”
Ομορφιά: Οι αγοραστικές συνήθειες των εφήβων «βάζουν φωτιά» στο εμπόριο
Με Drunk Elephant και Sephora οι έφηβοι «ανεβοκατεβάζουν» τις πωλήσεις στην ομορφιά Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με τα προϊόντα περιποίησης για την επιδερμίδα και την ομορφιά να έχουν ξεπεράσει το επίπεδο της χρηστικότητας ή και της απλής ματαιοδοξίας, το εμπόριο βιώνει μια νέα νιότη χάρη στα βίντεο «GRWM» (get ready with me-ετοιμάσου μαζί μου) και «Haul» (παρουσίαση-αποκάλυψη) όπου οι πρωταγωνιστές -η Gen Alpha και τα παιδιά που γεννήθηκαν από το 2010 και μετά- ξαναγράφουν το σενάριο. Η νέα τάση θέλει τους εφήβους να αναζητούν ακριβά, υψηλής ποιότητας προϊόντα ομορφιάς, επηρεασμένοι από τα social media, τους influencers, τις διασημότητες, αλλά και τους millennials γονείς τους που τους συνοδεύουν στους διαδρόμους των καταστημάτων Sephora, εκτοξεύοντας τις πωλήσεις τους. Ομορφιά: Όλοι οι δρόμοι οδηγούν στα SephoraΑπό τους διαδρόμους των Sephora μέχρι τους ζωντανούς εικονικούς πάγκους ομορφιάς του TikTok, το ταξίδι ομορφιάς της Gen Alpha αποκαλύπτει την πρώιμη ενασχόληση αυτής της γενιάς με τα προϊόντα ομορφιάς που έχει αφήσει πίσω της τα παιδικά παιχνίδια. Στην ηλικία των 10 ή 11 ετών, όχι μόνο πειραματίζονται με την περιποίηση της επιδερμίδας και το μακιγιάζ, αλλά και αναλαμβάνουν σημαντικές οικονομικές δεσμεύσεις για την περιποίηση της ομορφιάς τους. Η έκθεση Piper Sandler spring 2023 επιβεβαιώνει αυτή την τάση, με τους εφήβους να ξοδεύουν περισσότερα χρήματα για την ομορφιά από ποτέ άλλοτε. Επιπλέον, οι εμπειρίες στα καταστήματα Sephora δεν είναι απλώς ταξίδια για ψώνια αλλά αγοραστικές εμπειρίες και αισθητηριακές εξερευνήσεις για αυτούς τους νεαρούς λάτρεις της ομορφιάς. Είναι η γενιά που αλληλεπιδρά με τελείως διαφορετικό τρόπο με τα προϊόντα προσθέτει ένα ακόμη επίπεδο στο ταξίδι τους στην ομορφιά. Διόλου τυχαίου που από το 2023, η Sephora κατέγραψε αξιοσημείωτα παγκόσμια αποτελέσματα, με τις λιανικές πωλήσεις να ανέρχονται σε σχεδόν 16 δισεκατομμύρια δολάρια, από περίπου 14,5 το προηγούμενο έτος. Επιπλέον, ο αριθμός των καταστημάτων Sephora στις ΗΠΑ αυξήθηκε, επίσης, σε περίπου 574. Σύμφωνα και με την Interbrand, η αξία της αλυσίδας ομορφιάς που ανήκει στον όμιλο LVMH ανήλθε σε 6,3 δισεκατομμύρια δολάρια, αυξημένη κατά 15%. Με περισσότερα από 2.700 καταστήματα σε 35 χώρες, αποτελεί μια «υπολογίσιμη δύναμη στο χώρο του λιανικού εμπορίου». Ο ρόλος του TikTokΠλατφόρμες όπως το TikTok έχουν αναδειχθεί σε γκουρού ομορφιάς της νέας εποχής για τη Gen Alpha. Εδώ, τα βίντεο «GRWM» (get ready with me-ετοιμάσου μαζί μου) δεν είναι απλώς σεμινάρια, αλλά μια ιεροτελεστία μετάβασης. Αυτοί οι ψηφιακοί χώροι είναι ο νέος χώρος για αυτοέκφραση και διασκέδαση, με την εμφάνιση νεαρών influencers όπως η North West (κόρης της Κιμ Καρντάσιαν και του Κάνιε Γουέστ) και η Penelope Disick (κόρη της Κόρτνεϊ Καρντάσιαν) ενισχύουν περαιτέρω αυτή την τάση. Οι Millennials γονείςΚαι στο σημείο αυτό είναι που οι Millennials γονείς τους δείχνουν τη συμμετοχή τους στη διαχείριση των λογαριασμών των παιδιών τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που σχετίζονται με την ομορφιά, αποκαλύπτοντας πολλές φορές έναν καθοδηγητικό ρόλο στην κατανάλωση. Μέχρι το τέλος του 2024, όταν οι μεγαλύτεροι Gen Alphas θα είναι 14 ετών, περισσότερα από 5,39 τρισεκατομμύρια δολάρια θα δαπανώνται για τα προϊόντα αυτά ετησίως σε όλο τον κόσμο, σύμφωνα με εκτιμήσεις του δημογράφου και κοινωνικού ερευνητή Mark McCrindle, ο οποίος και επινόησε τον όρο «Gen Alpha». Αυτές οι δαπάνες μειώνουν την αγοραστική δύναμη των Millennials -που τα διοχετεύουν ωστόσο στα παιδιά τους Gen Alpha- και των Gen Z-ers, η οποία εκτιμάται ότι είναι περίπου 2,5 τρισεκατομμύρια δολάρια και 3 τρισεκατομμύρια δολάρια, αντίστοιχα, σύμφωνα με έρευνα και προβλέψεις που συγκεντρώθηκαν από το Harvard Business Review. Η ομορφιά της Drunk ElephantΣτο TikTok το hashtag #KidsatSephora έχει περισσότερες από 5 εκατομμύρια προβολές, με βίντεο όπου έφηβοι φανατικοί καταναλωτές των καλλυντικών Drunk Elephant προκαλούν χάος κατά τη διαδικασία δοκιμών στα καταστήματα της αλυσίδας Sephora. Το Drunk Elephant ιδρύθηκε το 2013 από την Tiffany Masterson, η οποία αποφάσισε να μείνει στο σπίτι και να μεγαλώσει τα πιδιά της. Όταν ήρθε αντιμέτωπη με μια σειρά από δεμρατολογικά προβλήματα, κατέληξε σε μια σειρά από «συνταγές που πήραν το όνομα του… μεθυσμένου ελέφαντα. Αντλώντας έμπνευση από την αφρικανική παροιμία που λέει ότι οι ελέφαντες «μεθούν» μετά την κατανάλωση φρούτων μαρούλα, ονόμασε τη μάρκα της «Drunk Elephant». Η εταιρεία κέρδισε γρήγορα έδαφος με τη μοναδική φιλοσοφία της να αποφεύγει τα «ύποπτα 6» συστατικά, όπως αιθέρια έλαια, ξηραντικές αλκοόλες, σιλικόνες, χημικά αντηλιακά, αρώματα και χρωστικές ουσίες. Με τη βοήθεια του κουνιάδου της, ο οποίος ήταν και ο πρώτος της επενδυτής, η Masterson συνεργάστηκε με χημικό για να κάνει τα προϊόντα της πραγματικότητα. Τελικά κατέληξε στη βασική της σειρά: ένα καθαριστικό με χαμηλό pH, μια ενυδατική κρέμα γεμάτη αντιοξειδωτικά, έναν ορό με βιταμίνη C, έναν ορό χημικής απολέπισης και ένα αντηλιακό. Αφού απέκτησε τεράστια δημοτικότητα στο διαδίκτυο, η Drunk Elephant επέκτεινε την εμβέλειά της στη λιανική πώληση με παρουσία σε φυσικά καταστήματα. Οι στρατηγικές συνεργασίες της μάρκας με μεγάλους λιανοπωλητές, όπως η Sephora και η Space NK, της επέτρεψαν να αξιοποιήσει μια ευρύτερη βάση καταναλωτών. Γρήγορα χάρη στη μινιμαλιστική της συσκευασία και τα εντυπωσιακά χρώματα, η μάρκα έγινε περιζήτητη μεταξύ των εφήβων, οδηγώντας τις τιμές πώλησης των προϊόντων στα ύψη. Ομορφιά ή σύμπτωμα;Οι ιστορίες της συμπεριφοράς της Gen Alpha στα καταστήματα ομορφιάς, δίνουν μια ζωντανή εικόνα της πολιτισμικής αλλαγής στην ομορφιά και την περιποίηση της επιδερμίδας. Αυτές οι αφηγήσεις αντικατοπτρίζουν όχι μόνο τις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές συνήθειες, αλλά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γονείς στο να μετριάσουν την έκθεση των παιδιών τους στις επιρροές των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Είναι σαφές ότι το φαινόμενο αυτό είναι πολύπλευρο, καθώς αποτελεί ένα μείγμα πρώιμης ψηφιακής εμβάπτισης, γονικής επιρροής, κοινωνικών αλλαγών και της πάντα δυνατής έλξης των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Ενώ προσφέρει ένα παράθυρο στις μελλοντικές τάσεις και πρακτικές ομορφιάς, θέτει επίσης κρίσιμα ερωτήματα σχετικά με την αυτοεικόνα, τον καταναλωτισμό και τον ρόλο της γονικής μέριμνας στην ψηφιακή εποχή. Με ζητούμενο τη μέση λύση όπου η ομορφιά θα παραμένει πηγή χαράς και αυτοέκφρασης για τη Gen Alpha, χωρίς να επισκιάζεται η ουσία της παιδικής ηλικίας και η σημασία της υγιούς αυτοαντίληψης, οι καταναλώσεις «χτυπούν κόκκινο». Η αλήθεια των αριθμώνΜεταξύ 2019 και 2022, οι ετήσιες δαπάνες για τη φροντίδα του δέρματος αυξήθηκαν από 7,8 δισεκατομμύρια δολάρια σε 9,2 δισεκατομμύρια δολάρια μόνο στις ΗΠΑ , σύμφωνα με την Circana. Η Statista ανέφερε πως το 2023
7η Οκτωβρίου – Ένας χρόνος από την ισραηλινή «11η Σεπτεμβρίου»: Τα δεδομένα σε Ισραήλ, Παλαιστίνη, Λίβανο, Ιράν
Η Μέση Ανατολή βυθισμένη στον ανείπωτο πόνο και στο χείλος της απόλυτης καταστροφής Μωυσής Λίτσης • mlitsis@naftemporiki.gr Μία Γάζα σχεδόν ολοκληρωτικά κατεστραμμένη, περί τους 100 ομήρους -άγνωστο πόσοι εν ζωή- κλεισμένους ακόμη στα τούνελ της Χαμάς, δεκάδες κατεστραμμένοι οικισμοί στο νότιο και βόρειο Ισραήλ και μια Μέση Ανατολή στα πρόθυρα ενός ολοκληρωτικού πολέμου.Είναι όσα έχει αφήσει πίσω της η ισραηλινή «11η Σεπτεμβρίου» – το μακελειό της Χαμάς που άρχισε στις 7 Οκτωβρίου 2023, το οποίο πυροδότησε έναν πόλεμο που ακόμη συνεχίζεται βυθίζοντας το Ισραήλ, την Παλαιστίνη, τον Λίβανο και αύριο ίσως και το Ιράν στον ανείπωτο πόνο. Σήμερα συμπληρώνεται ένας χρόνος από εκείνο το «μαύρο Σάββατο» που εκατοντάδες ένοπλοι της Χαμάς εισχωρούσαν στα κιμπούτς και τις πόλεις του νοτίου Ισραήλ, σκορπώντας τον θάνατο, με εκατοντάδες ρουκέτες να εκτοξεύονται παράλληλα στο όνομα της… παλαιστινιακής αντίστασης. Μόνο που οι εξαγριωμένοι μαχητές της Χαμάς και των άλλων ισλαμιστικών οργανώσεων δεν φώναζαν «λευτεριά στην Παλαιστίνη» όταν σκορπούσαν αδιακρίτως τον θάνατο. REUTERS/Ammar Awad/File Photo Το Σάββατο 7 Οκτωβρίου 2023 ξημέρωνε ως μία συνηθισμένη ημέρα έπειτα από μία εβδομάδα γιορτών στο Ισραήλ. Ακόμη και όταν ήχησαν οι σειρήνες στις 6:30 το πρωί, οι συνηθισμένοι στον ρουκετοπόλεμο από τη Γάζα κάτοικοι του νοτίου Ισραήλ και μαζί τους ολόκληρη η χώρα δεν συνειδητοποιούσε το μέγεθος της τραγωδίας που βρισκόταν σε εξέλιξη. Οι ένοπλοι της Χαμάς σκότωναν αδιακρίτως, κακοποιούσαν και βίαζαν. Σκόρπισαν τον θάνατο σε ένα μουσικό φεστιβάλ που νέοι άνθρωποι απλά χόρευαν για την ειρήνη. Άρπαξαν ομήρους, στρατιώτες, πολίτες, γυναίκες, παιδιά -εμβληματική η εικόνα της μητέρας με τον 4χρονο Άριελ Μπίμπας στην αγκαλιά-, η τύχη των οποίων ακόμη αγνοείται. Χίλιοι διακόσιοι άνθρωποι σκοτώθηκαν, ενώ άλλοι 250 απήχθησαν. Οι απαγωγείς της Χαμάς δεν λυπήθηκαν ούτε ομοεθνείς τους, όπως στην περίπτωση ενός Παλαιστινίου Ισραηλινού υπηκόου, οδηγού ασθενοφόρου, που έπεφτε νεκρός από τα πυρά τους. Ούτε τους Άραβες Βεδουίνους και τους Ταϊλανδούς εργάτες γης. Επιπλέον βιντεοσκοπούσαν τα ανδραγαθήματά τους, τον εξευτελισμό νεαρών αγοριών και κοριτσιών που αιμόφυρτοι πετιόντουσαν στα αγροτικά Toyota ή φορτώνονταν στις μοτοσικλέτες των ενόπλων. Για τους πολίτες του Ισραήλ η πρωτοφανής αυτή επίθεση ήταν η πιο τραυματική εμπειρία στην ιστορία του κράτους από το 1948. Μια ισραηλινή «11η Σεπτεμβρίου», οι επιπτώσεις της οποίας ταράζουν ολόκληρη τη Μέση Ανατολή έναν χρόνο μετά. Ο αντίκτυπος στην ισραηλινή κοινωνία και πολιτικήΠριν από τις 7 Οκτωβρίου η ισραηλινή κοινωνία ήταν βαθιά διχασμένη. Χιλιάδες Ισραηλινοί έβγαιναν κάθε εβδομάδα στους δρόμους, φοβούμενοι πως η πιο ακροδεξιά κυβέρνηση στην ιστορία της χώρας τους, αυτή του Μπέντζαμιν Νετανιάχου, οδηγούσε το Ισραήλ στα χνάρια της Ουγγαρίας του Όρμπαν, της Τουρκίας του Ερντογάν και της Ρωσίας του Πούτιν. Η 7η Οκτωβρίου δημιούργησε μια μεγάλη πλειοψηφία που στοιχιζόταν πίσω από την κυβέρνηση, ζητώντας εκδίκηση και εξουδετέρωση της Χαμάς – κάτι το οποίο έναν χρόνο μετά αποδεικνύεται μια αδύνατη επιχείρηση. Η Χαμάς γνώριζε πολύ καλά πως μια αντίδραση του Ισραήλ θα ήταν αναπόφευκτη. Το μακελειό της Χαμάς δεν είχε καμία στρατιωτική στρατηγική σημασία. Στο παρελθόν ανάλογες κατά πολύ μικρότερες απαγωγές αμάχων συνοδεύονταν τουλάχιστον από κάποια άμεσα αιτήματα. Στην περίπτωση της 7ης Οκτωβρίου, η Χαμάς γνώριζε πολύ καλά πως δεν θα μπορούσε να πλήξει στρατιωτικά το Ισραήλ, να καταλάβει και να κρατήσει εδάφη. Δεν πρόβαλε καν αιτήματα. Άλλωστε, μετά τη Χαμάς ακολούθησε η Χεζμπολάχ και οι άλλοι πληρεξούσιοι του Ιράν. Η Τεχεράνη επισήμως προσποιούνταν πως δεν είχε καμία εκ των προτέρων συνεννόηση. Έναν χρόνο μετά, ωστόσο, ο Αγιοταλάχ Χαμενεΐ δικαιολογούσε τη σφαγή της 7ης Οκτωβρίου, χαρακτηρίζοντάς την «νόμιμη και θεμιτή». Η επιχείρηση της Χαμάς ήταν μια καθαρή πρόκληση στο όνομα των δεινών του παλαιστινιακού λαού, που θα επέφερε ακόμη περισσότερα δεινά. Μια σειρά από επιχειρήματα ακούστηκαν ως δικαιολογίες – η συνεχιζόμενη ισραηλινή κατοχή των παλαιστινιακών εδαφών, οι προκλήσεις των ακροδεξιών στο Τέμενος του αλ-Άκσα στην Ιερουσαλήμ, η βία των εποίκων και του στρατού στη Δυτική Όχθη, οι προτροπές για προσάρτηση των παλαιστινιακών εδαφών, η Νάκμπα και οι επιπτώσεις της. Τίποτα απ’ όλα αυτά δεν μπορεί να δικαιολογήσει τις τρομακτικές ενέργειες της Χαμάς και των άλλων οργανώσεων, με σαφή αντισημιτικά χαρακτηριστικά, όπως μαρτυρά το ίδιο το καταστατικό της ισλαμιστικής οργάνωσης. Η Χαμάς, έχοντας στήσει ένα «μετρό» -δίκτυο υπόγειων στοών, αξίας εκατομμυρίων δολαρίων- και αναπτύξει τα στρατιωτικά της μέσα σε κατοικημένες περιοχές, κάτω από σχολεία, τζαμιά και νοσοκομεία, γνώριζε καλά την εκατόμβη αμάχων που θα προκαλούσε. Ποντάριζε ωστόσο στη δικαιολογημένη συμπάθεια της διεθνούς κοινής γνώμης, που θα ακολουθούσε από την υπέρμετρη απάντηση του Ισραήλ. Ο αριθμός των ανθρώπων που έχουν χάσει τη ζωή τους στη Λωρίδα της Γάζας από τις επιθέσεις των Ισραηλινών φθάνει πλέον τις 42.000. Για το Ισραήλ και τον στριμωγμένο πολιτικά Νετανιάχου, η επίθεση της Χαμάς ανέδειξε την αποτυχία των υπηρεσιών πληροφοριών. Από την πρώτη στιγμή ο Νετανιάχου βρέθηκε στο στόχαστρο των επικρίσεων, καθώς φέρεται να αγνόησε επιδεικτικά τα σημάδια πως η Χαμάς ετοίμαζε κάτι μεγάλο. Έναν χρόνο μετά οι υπηρεσίες πληροφοριών του Ισραήλ φαίνεται να ανακτούν τη χαμένη αξιοπιστία τους, με ένα μπαράζ στοχευμένων δολοφονιών ηγετικών στελεχών της Χαμάς και της Χεζμπολάχ. Ο δε Νετανιάχου δείχνει να ενισχύει τη δημοτικότητά του μετά τα πρόσφατα χτυπήματα στον Λίβανο, με το μεγάλο ωστόσο κίνημα αμφισβήτησης εναντίον του να μην το έχει βάλει κάτω. Ο πόλεμος δια αντιπροσώπωνΈναν χρόνο μετά ο πόλεμος διά αντιπροσώπων ανάμεσα στο Ισραήλ και τους πληρεξούσιους του Ιράν -Χαμάς, Χεζμπολάχ, Χούθι, πολιτοφυλακές σε Συρία και Ιράκ- τείνει να εξελιχθεί σε ανοικτό πόλεμο Ισραήλ-Ιράν. Οι ΗΠΑ, με τις εκλογές της 5ης Νοεμβρίου να πλησιάζουν, αδυνατούν να παρέμβουν και να κατευνάσουν τα… αίματα. Η σχέση άλλωστε Μπάιντεν-Νετανιάχου έχει περάσει από χίλια κύματα. Πριν από τις 7 Οκτωβρίου είναι γνωστό ότι η σχέση των δύο ανδρών δεν ήταν στα καλύτερά της, λόγω της εμμονής του Ισραηλινού πρωθυπουργού στις αντιδημοκρατικές μεταρρυθμίσεις του. Οι σχέσεις τους δοκιμάστηκαν και πάλι όταν οι χερσαίες επιχειρήσεις του Ισραήλ επεκτείνονταν στη Ράφα, στο νότιο τμήμα της Λωρίδας της Γάζας. Μετά την πυραυλική επίθεση του Ιράν, ο Νετανιάχου έχει την αμέριστη στήριξη του Αμερικανού προέδρου να απαντήσει, αφήνοντας ωστόσο απέξω τα πυρηνικά της Τεχεράνης. Όσο για τους ομήρους; Από τους 250 που απήγαγε η Χαμάς στις 7 Οκτωβρίου, περί τους 100 παραμένουν στα χέρια της, με λιγότερο από τους μισούς να φέρονται πως παραμένουν εν ζωή, χωρίς
Knight Frank: Οι πλούσιοι δεν αλλάζουν χώρα για τους φόρους
Η Knight Frank καταγράφει τους λόγους για τους οποίους οι πλούσιοι επιλέγουν να αλλάξουν χώρα Τελευταία γίνεται πολύς λόγους για την φυγή των πλουσίων από τις πατροπαράδοτες εστίες τους προς άλλες κατευθύνσεις και τη συνηθισμένη εξήγηση είναι ότι αναζητούν φορολογικούς παραδείσους. Τελικά, ίσως οι φόροι να μην είναι το Νο. 1 κίνητρο για τους πλούσιους αγοραστές κατοικιών που μετακομίζουν στο εξωτερικό, σύμφωνα με την Knight Frank. Αντίθετα, η ασφάλεια και το απόρρητο είναι οι κορυφαίες προτεραιότητες για τους πλούσιους όλων των γενεών που μετεγκαθίστανται σε ευρωπαϊκές χώρες, σύμφωνα με την Έκθεση Ευρωπαϊκού τρόπου ζωής για το 2024 της Knight Frank, η οποία κυκλοφόρησε την Τετάρτη. «Οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι αλλαγές πολιτικής οδηγούν [άτομα υψηλής καθαρής αξίας] να μετεγκατασταθούν σε πιο ευνοϊκές δικαιοδοσίες», έγραψε στην έκθεση η Κέιτ Έβερετ Άλεν, επικεφαλής της έρευνας. Σε τρίτη θέση οι φόροι, λέει η Knight FrankΗ Knight Frank ερεύνησε περισσότερα από 700 πλούσια άτομα από 11 χώρες και 28 διαφορετικές εθνικότητες. Από αυτούς, το 56% ήταν άνδρες και το 44% ήταν γυναίκες. Στο 49%, οι millennials ήταν η γενιά με τη μεγαλύτερη ανταπόκριση, ακολουθούμενη από Gen X (25%), Gen Z (15%), baby boomers ηλικίας 60-69 (7%), baby boomers ηλικίας 70-78 (3%) και η σιωπηλή γενιά (1%). Οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι αλλαγές πολιτικής οδηγούν [άτομα υψηλής καθαρής αξίας] να μετεγκατασταθούν σε πιο ευνοϊκές δικαιοδοσίες Η απασχόληση και τα φορολογικά οφέλη ακολούθησαν ως τα επόμενα υψηλότερα κίνητρα για μετεγκατάσταση, με τους φόρους να είναι πιο σημαντικοί για τη Gen X, τους νεότερους baby boomers και τη σιωπηλή γενιά, ενώ οι millennials και το Gen Z δίνουν προτεραιότητα στην απασχόληση και την εκπαίδευση. Όσον αφορά τους φόρους, οι πλούσιοι αγοραστές κατοικιών ενδιαφέρονται περισσότερο για τους φόρους ακινήτων. Οι άνδρες επικεντρώνονται επίσης στον φόρο εισοδήματος, ενώ οι γυναίκες ανησυχούν περισσότερο για τον φόρο κληρονομιάς. Οι φόροι περιουσίας είναι λιγότερο σημαντικοί για τις αποφάσεις των πλούσιων αγοραστών κατοικιών να μετεγκατασταθούν στην Ευρώπη, καθώς μόνο λίγες χώρες τους επιβάλλουν, σύμφωνα με την έκθεση. Η Ισπανία, η Νορβηγία και η Ελβετία έχουν όλες φόρο περιουσίας, ενώ η Γαλλία, η Ιταλία και το Βέλγιο φορολογούν μόνο επιλεγμένα περιουσιακά στοιχεία. Τα θερμά κλίματα έλκουν τους μεγαλύτερουςΕίναι ενδιαφέρον ότι ένα θερμότερο κλίμα ήταν το δεύτερο υψηλότερο κίνητρο για τους μεγαλύτερους baby boomers που μετεγκαταστάθηκαν στην Ευρώπη, ενώ ήταν χαμηλή προτεραιότητα για κάθε άλλη γενιά. Μεταξύ των πλούσιων που μετεγκαθίστανται, το 83% τάσσεται υπέρ της διαβίωσης στην πόλη για οικονομικές και πολιτιστικές ευκαιρίες, ενώ το άλλο 17% προτιμά αγροτικές τοποθεσίες ή θέρετρα. Η Knight Frank σημείωσε ότι το Λονδίνο, στην πρώτη θέση για την οικονομία και το ανθρώπινο κεφάλαιο (όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει την οικονομική αξία της εμπειρίας και των δεξιοτήτων ενός εργαζομένου), και η Βιέννη, νούμερο. 1 για την ποιότητα ζωής, είναι μερικές από τις κορυφαίες πόλεις μετεγκατάστασης, ενώ η λίμνη της Γενεύης, πρώτη για την οικονομία, και το Μονακό, που κατατάσσονται στην πρώτη θέση για ανθρώπινο κεφάλαιο, ποιότητα ζωής και περιβάλλον, είναι μεταξύ των πιο ευνοημένων προορισμών-θέρετρων. Φέτος, το 19% των εξαιρετικά πλούσιων ατόμων που ερωτήθηκαν σχεδιάζει να υποβάλει αίτηση για δεύτερο διαβατήριο ή νέα υπηκοότητα. Πηγή: ot.gr
Κίνα: Γιατί οι νέοι προτιμούν τις απομιμήσεις – Τι είναι τα προϊόντα «pingti»
Οι νέοι στην Κίνα ψάχνουν προϊόντα τα οποία αποτελούν απομιμήσεις διασήμων σε χαμηλότερες τιμές με σκοπό να μειώσουν τα έξοδά τους Μια ανερχόμενη τάση στην Κίνα για τους νέους είναι να εξοικονομούν χρήματα σε όλες τους τις κατηγορίες αγαθών, από τα καθημερινά προϊόντα, μέχρι τα ταξίδια και την εκπαίδευση. Δεν πρόκειται όμως για ένα εντελώς νέο κίνημα, όπως σημειώνει το Business Insider, αλλά η τάση αυτή φαίνεται να έχει ενισχυθεί τον τελευταίο χρόνο εν μέσω της οικονομικής κατήφειας της Κίνας. Η πλατφόρμα χονδρικής της Alibaba 1688 είναι ένας από τους ωφελημένους της τάσης, με τις αναζητήσεις για τα «pingti» να έχουν αυξηθεί κατά σχεδόν 2.000% σε ετήσια βάση τον Ιανουάριο, ενόψει της κινεζικής Πρωτοχρονιάς, σύμφωνα με τα τοπικά μέσα ενημέρωσης. Αυτή η τάση για τα προϊόντα pingti, ή «προσιτές εναλλακτικές λύσεις», είναι ιδιαίτερα δημοφιλής στους νέους Κινέζους, οι οποίοι ανταλλάσσουν συμβουλές σχετικά με το πώς να ξοδεύουν τα χρήματά τους με σύνεση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Κίνα: Ποια pingti προτιμούνται συνήθωςΗ λέξη pingti καλύπτει ένα εύρος προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των απομιμήσεων και των προϊόντων που προέρχονται από τα ίδια εργοστάσια με τα αντίστοιχα επώνυμα προϊόντα τους, εφόσον η τιμή τους είναι πιο προσιτή από ένα πολύ πιο ακριβό προϊόν. Η τάση αυτή είναι πιο εμφανής στη σφαίρα της μόδας και της ομορφιάς, όπου οι influencers μοιράζονται συμβουλές και εξοικονομήσεις από τέτοιες απομιμήσεις. Σε μια ανάρτηση στο Xiaohongshu, το κινεζικό Instagram, μια δημιουργός περιεχομένου έδειξε πώς η χρήση ενός σετ μακιγιάν για όλο το πρόσωπο με προϊόντα pingti μπορεί να εξοικονομήσει σχεδόν 1.000 κινεζικά γιουάν, ή 140 δολάρια. Η υποκατάσταση με pingti έχει γίνει μια «κοινή στρατηγική» σε όλες σχεδόν τις κατηγορίες, συμπεριλαμβανομένων των καθημερινών αγαθών, των οικιακών ειδών, ακόμη και των premium ή πολυτελών προϊόντων, δήλωσε στο Business Insider η Μινγκ Γι Λάι, σύμβουλος στρατηγικής στην εταιρεία έρευνας αγοράς Daxue Consulting με έδρα το Πεκίνο στο Business Insider. Το κυρίαρχο πνεύμα της εποχής στην Κίνα είναι να «στοχεύουμε στο να ζούμε καλά ξοδεύοντας λιγότερα», δήλωσε η Λάι. Παράλληλα, οι νέοι Κινέζοι προμηθεύονται και επώνυμα προϊόντα pingti. Ορισμένα pingti της Prada και της Bottega Veneta για την τσάντα Hermès Lindy κοστίζουν περίπου 23.000 έως 24.000 κινεζικά γιουάν, ή 3.230 έως 3.370 δολάρια και πάλι λιγότερο από το μισό της τιμής της αυθεντικής τσάντας Hermes. Λοιπά προϊόνταΑλλά δεν είναι μόνο τα προϊόντα πολυτελείας που οι άνθρωποι στην Κίνα αντικαθιστούν με πιο φθηνές επιλογές. Οι Κινέζοι αναζητούν εναλλακτικές λύσεις χαμηλότερου κόστους για καθημερινά προϊόντα. Αυτό είναι ιδιαίτερα έντονο δεδομένου ότι η Κίνα είναι πρακτικά ο μεγαλύτερος κατασκευαστής αρχικού εξοπλισμού του κόσμου. Αυτά τα εργοστάσια ΚΑΕ κατασκευάζουν εξαρτήματα και προϊόντα για εταιρείες που με τη σειρά τους τα πωλούν στους καταναλωτές με τα δικά τους ονόματα. Οι καταναλωτές αγοράζουν μαζικά από τους κατασκευαστές στην πλατφόρμα 1688 της Alibaba, ακόμη και για προϊόντα διατροφής. Μια αναζήτηση για σνακ pingti στο Xiaohongshu εμφανίζει βίντεο που δείχνουν πιο προσιτές εναλλακτικές λύσεις σε δημοφιλή προϊόντα, όπως τα πατατάκια Lay’s. Ορισμένα βίντεο λένε ότι τα εναλλακτικά υποκατάστατα προέρχονται από τα εργοστάσια ΚΑΕ των επώνυμων προϊόντων. Οι Κινέζοι καταναλωτές υποκαθιστούν επίσης τα ταξίδια, την εκπαίδευση, ακόμη και τις εμπειρίες υγειονομικής περίθαλψης. Οι ταξιδιώτες «διαπιστώνουν ότι ορισμένα εγχώρια τοπία προσφέρουν μια ανάλογη εμπειρία με τα διεθνή», δήλωσε η Λάι. Όσον αφορά την εκπαίδευση, οι νέοι διερευνούν επιλογές σε πανεπιστήμια που απευθύνονται σε ανώτερους φοιτητές και παρακολουθούν μαθήματα προσωπικού ενδιαφέροντος σε δημόσιες βιβλιοθήκες, όπου είναι φθηνότερα από τα δίδακτρα πανεπιστημίων, πρόσθεσε η Λάι. Εν τω μεταξύ, οι άνθρωποι στρέφονται στην τηλεϊατρική και τα διαδικτυακά φαρμακεία για μη κρίσιμες καταστάσεις. Πηγή: ot.gr