Οι περισσότερες επιχειρήσεις λένε ότι χρησιμοποιούν AI, αλλά στην πράξη το αντιμετωπίζουν ως εργαλείο, όχι ως μοντέλο λειτουργίας. AI-first σημαίνει ότι το AI βρίσκεται στον πυρήνα της επιχείρησης και επηρεάζει ...

Για χρόνια, το μέγεθος μιας ομάδας θεωρούνταν βασικός δείκτης επιτυχίας στο επιχειρείν. Η λογική ήταν απλή: περισσότεροι άνθρωποι σήμαιναν μεγαλύτερη παραγωγή, ταχύτερη ανάπτυξη και ισχυρότερη εικόνα στην αγορά. Στην εποχή ...

Για χρόνια, το scaling μιας επιχείρησης ήταν σχεδόν συνώνυμο με ένα πράγμα: περισσότερους ανθρώπους. Περισσότερο προσωπικό, περισσότερα τμήματα, περισσότερα layers, περισσότερη πολυπλοκότητα. Αυτό ήταν το κυρίαρχο μοντέλο scaling και για ...

Η ναυτιλιακή βιομηχανία αποτελεί έναν από τους πιο απαιτητικούς τομείς παγκοσμίως, όπου ο εξοπλισμός έρχεται καθημερινά αντιμέτωπος με τις πιο σκληρές περιβαλλοντικές συνθήκες. Στην καρδιά της λειτουργίας κάθε πλοίου, από ...

Η ανύψωση και η διακίνηση βαρέων φορτίων αποτελεί τη ραχοκοκαλιά της σύγχρονης βιομηχανίας, της ναυτιλίας και των κατασκευαστικών έργων. Σε περιβάλλοντα όπου η ακρίβεια συναντά την ωμή δύναμη, οι ιμάντες ...

Για χρόνια, η εκκίνηση μιας startup από την Ελλάδα θεωρούνταν μειονέκτημα. Η μικρή εγχώρια αγορά, η περιορισμένη πρόσβαση σε χρηματοδότηση και η έλλειψη ανεπτυγμένου οικοσυστήματος διαμόρφωναν αυτή την αντίληψη. Αυτό ...

Για χρόνια, στην Ελλάδα η απάντηση ήταν σχεδόν αυτονόητη: όχι. Στην Ελλάδα, η μικρή αγορά, η περιορισμένη χρηματοδότηση, η γραφειοκρατία και η έλλειψη οικοσυστήματος δημιουργούσαν ένα περιβάλλον όπου η δημιουργία ...

Το μεγαλύτερο λάθος όταν μια επιχείρηση επιχειρεί να εισέλθει σε μια διεθνή αγορά είναι απλό: μεταφέρει το ίδιο positioning που έχει στην Ελλάδα και περιμένει να αποδώσει με τον ίδιο ...

Για χρόνια, το competitive advantage θεωρούνταν κάτι απλό: καλύτερο προϊόν, χαμηλότερη τιμή και περισσότερη διαφήμιση. Αυτό ήταν το παιχνίδι και, για ένα διάστημα, λειτουργούσε. Σήμερα όμως, τίποτα από αυτά δεν ...

Για χρόνια, η ελληνική αγορά θεωρούνταν περιορισμός: μικρή αγορά, χαμηλή αγοραστική δύναμη, γραφειοκρατία και περιορισμένη χρηματοδότηση. Όλα αυτά έμοιαζαν με εμπόδια. Σήμερα όμως, στο νέο επιχειρηματικό περιβάλλον, τα ίδια “μειονεκτήματα” ...

Για χρόνια, το ελληνικό πλεονέκτημα θεωρούνταν ανύπαρκτο στο επιχειρείν της εποχής της AI.Μικρή αγορά, περιορισμένη χρηματοδότηση, γραφειοκρατία και χαμηλή παραγωγικότητα. Όλα αυτά έμοιαζαν με εμπόδια. Σήμερα όμως, το πλαίσιο της ...

Το μεγαλύτερο λάθος στο content marketing είναι απλό: οι επιχειρήσεις δημιουργούν content, αλλά δεν έχουν distribution system. Γράφουν άρθρα, ανεβάζουν posts, δημιουργούν videos και στη συνέχεια περιμένουν να αποδώσει από ...

Για χρόνια, το marketing βασιζόταν σε μια απλή λογική: δημιούργησε ποιοτικό content και το κοινό θα έρθει. Άρθρα, posts, videos και campaigns αποτελούσαν τον βασικό πυρήνα της προσπάθειας, με την ...

Το μεγαλύτερο λάθος είναι το εξής: για χρόνια πιστευόταν — και ειδικά στην Ελλάδα — ότι για να ανταγωνιστείς διεθνώς χρειάζεσαι μέγεθος, μεγάλα teams, budgets και υποδομές, χωρίς να εστιάζεις ...

Το μεγαλύτερο λάθος είναι το εξής: η Ελλάδα θεωρούνταν δύσκολη αγορά λόγω μεγέθους, χρηματοδότησης, γραφειοκρατίας και παραγωγικότητας, χωρίς να αναγνωρίζεται η ευκαιρία. Γιατί αλλάζει αυτό; Επειδή αυτά τα “μειονεκτήματα” γίνονται ...

Σήμερα σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις χρησιμοποιούν AI με κάποιο τρόπο, είτε για content, είτε για automation, είτε για δοκιμή εργαλείων. Αλλά υπάρχει μια σημαντική διαφορά: άλλο το να χρησιμοποιείς AI ...

Για χρόνια, ο τρόπος με τον οποίο οι χρήστες αναζητούν πληροφορίες στο internet ήταν απλός:άνοιγαν τη Google, πληκτρολογούσαν μια λέξη-κλειδί και επέλεγαν ένα αποτέλεσμα — έτσι αναζητούσαν πληροφορίες. Σήμερα;δεν ισχύει ...

Για πάνω από 20 χρόνια, κάθε επιχείρηση είχε έναν στόχο.Να φέρει τον χρήστη στο website της. Το digital marketing βασιζόταν σε αυτό: SEO για traffic, ads για clicks και content ...

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι πλέον το μέλλον. Είναι το παρόν.Και όμως οι περισσότερες ελληνικές επιχειρήσεις κινούνται αργά. Πολύ πιο αργά από όσο απαιτεί η εποχή. Το πρόβλημα δεν είναι ...

Για δεκαετίες, η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα είχε ένα συγκεκριμένο μοντέλο: Για χρόνια, το μοντέλο ήταν ξεκάθαρο: μεγαλύτερη επιχείρηση σήμαινε μεγαλύτερη επιτυχία.Περισσότερα γραφεία, περισσότερο προσωπικό, περισσότερα έξοδα και ισχυρή «παρουσία» θεωρούνταν ...

Σε μια εποχή όπου η εμπειρία πελάτη αποτελεί βασικό παράγοντα διαφοροποίησης, ακόμη και υπηρεσίες που παραδοσιακά θεωρούνταν “λειτουργικές” επαναπροσδιορίζονται. Το parking αεροδρομίου αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της μετατόπισης. Από ...

Η μεγαλύτερη παρεξήγηση γύρω από την AI είναι η εξής: 👉 “Αν έχουμε τα εργαλεία, είμαστε καλυμμένοι” Στην πραγματικότητα: τα εργαλεία χωρίς εκπαίδευση δεν έχουν καμία αξία. Η διαφορά μεταξύ ...

Η τεχνητή νοημοσύνη είναι παντού. • στο marketing• στις πωλήσεις• στα operations• στην εξυπηρέτηση πελατών Και όμως: 👉 η πλειοψηφία των επιχειρήσεων δεν την αξιοποιεί σωστά 👉 ή δεν την ...

Για δεκαετίες, ο κόσμος της επιχειρηματικότητας λειτουργούσε με έναν ξεκάθαρο κανόνα: οι μεγάλες εταιρείες κερδίζουν. Περισσότερο κεφάλαιο, μεγαλύτερες ομάδες, υψηλότερα budgets και ισχυρότερο marketing δημιουργούσαν ένα ισχυρό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Όμως, ...

Η μεγαλύτερη αλλαγή στο digital marketing σήμερα είναι η εξής: 👉 δεν αρκεί να σε βρίσκουν👉 πρέπει να σε βλέπουν παντού Η visibility δεν είναι τυχαία.Είναι αποτέλεσμα στρατηγικής. Τι είναι ...

Για χρόνια, το internet λειτουργούσε με έναν απλό κανόνα:περισσότερο traffic = περισσότερη ανάπτυξη Οι επιχειρήσεις επένδυαν σε: • SEO• ads• clicks• visits Όμως αυτό το μοντέλο καταρρέει.Σήμερα, το πιο σημαντικό ...

Η εποχή του “Google-only SEO” τελείωσε. Οι χρήστες πλέον ψάχνουν παντού: σε AI assistants, social media, video platforms, communities και marketplaces. Αν η επιχείρησή σου δεν εμφανίζεται σε όλα τα ...

Για πάνω από 20 χρόνια, το internet είχε ένα κέντρο: τη Google Όλα ξεκινούσαν από εκεί: • αναζητήσεις• traffic• ανακαλύψεις• αγορές Αν ήσουν #1 στη Google: κέρδιζες Αλλά αυτό το ...

Οι περισσότερες επιχειρήσεις κάνουν το ίδιο λάθος στο digital marketing. Δοκιμάζουν: • SEO• διαφημίσεις• social media• content Αλλά δεν βλέπουν αποτελέσματα. Γιατί;Γιατί λειτουργούν με tactics και όχι με system Τι ...

Η online αγορά δεν είναι πλέον απλώς ανταγωνιστική. Είναι υπερκορεσμένη. Οι περισσότερες επιχειρήσεις: • κάνουν SEO• τρέχουν ads• ανεβάζουν content Αλλά ελάχιστες καταφέρνουν κάτι πραγματικά σημαντικό: 👉 να κυριαρχήσουν Η ...

Η μεγαλύτερη δύναμη για τις σύγχρονες επιχειρήσεις το 2026 δεν είναι μόνο το προϊόν ή η υπηρεσία τους. Είναι το κοινό (audience) που χτίζουν οι ίδιες οι επιχειρήσεις γύρω από ...

Η επιχειρηματικότητα αλλάζει.Για δεκαετίες, οι επιχειρήσεις λειτουργούσαν με ένα απλό μοντέλο: 👉 δημιουργώ προϊόν👉 κάνω διαφήμιση👉 φέρνω πελάτες Σήμερα αυτό το μοντέλο δεν είναι αρκετό.Το νέο μοντέλο είναι: χτίζω audience ...

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι πλέον μια μελλοντική τάση.Είναι ήδη παρούσα στην καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων. Το ερώτημα δεν είναι “αν” θα υιοθετήσεις AI, αλλά:“πώς” θα το κάνεις σωστά. Η ...

Η επιχειρηματικότητα αλλάζει ριζικά.Δεν μιλάμε πλέον απλώς για digital transformation. Μιλάμε για κάτι πολύ πιο βαθύ. Ο λόγος για τις AI-First επιχειρήσεις. Οι εταιρείες που θα κυριαρχήσουν τα επόμενα χρόνια ...

Η αναζήτηση όπως τη γνωρίζαμε αλλάζει. Για χρόνια, το customer journey ξεκινούσε από μία απλή ενέργεια:ένα search στη Google. Σήμερα, αυτό το μοντέλο μετασχηματίζεται. Οι χρήστες δεν ψάχνουν απλώς. 👉 ...

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι πια μόνο για μεγάλες εταιρείες. Ακόμη και μικρές επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν AI για να αυξήσουν παραγωγικότητα, να βελτιώσουν το marketing, να αυτοματοποιήσουν διαδικασίες και ...

Η τεχνητή νοημοσύνη δεν αποτελεί πλέον μια μελλοντική τάση.Είναι ήδη ένας από τους βασικότερους παράγοντες που μετασχηματίζουν τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Στην Ελλάδα, όλο και περισσότερες εταιρείες αρχίζουν να ...

Στο σύγχρονο χρηματοοικονομικό περιβάλλον, όπου η αβεβαιότητα των αγορών και ο πληθωρισμός απειλούν τη σταθερότητα των κεφαλαίων, οι στρατηγικές επενδύσεις σε απτά περιουσιακά στοιχεία αναδεικνύονται ως η πλέον αξιόπιστη διέξοδος. ...

Οι επιχειρήσεις πάντα έπαιρναν αποφάσεις. Η διαφορά είναι το πώς. Στο παρελθόν, οι αποφάσεις βασίζονταν σε: • εμπειρία• ένστικτο• περιορισμένα δεδομένα Σήμερα, οι πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις λειτουργούν διαφορετικά.Παίρνουν αποφάσεις βασισμένες σε ...

Η επιχειρηματικότητα αλλάζει.Και αυτή τη φορά, η αλλαγή δεν αφορά απλώς την τεχνολογία. Αφορά το ίδιο το “καύσιμο” της ανάπτυξης. Για δεκαετίες, οι επιχειρήσεις βασίζονταν σε: • κεφάλαιο• ανθρώπινο δυναμικό• ...

Η τεχνητή νοημοσύνη εξελίσσεται σε έναν από τους σημαντικότερους παράγοντες μετασχηματισμού των σύγχρονων επιχειρήσεων. Από μικρές startups μέχρι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες, όλο και περισσότεροι οργανισμοί αξιοποιούν συστήματα AI για να ...

Η τεχνητή νοημοσύνη αποτελεί μία από τις σημαντικότερες τεχνολογικές εξελίξεις των τελευταίων δεκαετιών. Τα τελευταία χρόνια, η ανάπτυξη προηγμένων συστημάτων AI έχει αρχίσει να επηρεάζει όλο και περισσότερο τον τρόπο ...

Η αγορά του luxury transport στη Μύκονο αναπτύσσεται ταχύτατα τα τελευταία χρόνια, ακολουθώντας τη συνολική άνοδο του premium τουρισμού στο νησί. Η Mykonos έχει εξελιχθεί σε έναν από τους σημαντικότερους ...

Η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα περνάει μια περίοδο σημαντικού μετασχηματισμού. Τα τελευταία χρόνια, η τεχνολογία έχει αρχίσει να επηρεάζει όλο και περισσότερο τον τρόπο με τον οποίο δημιουργούνται, λειτουργούν και αναπτύσσονται ...

Η αγορά ακινήτου στην Ελλάδα διανύει μια από τις πιο ενδιαφέρουσες περιόδους της σύγχρονης ιστορίας της. Με το βλέμμα στραμμένο στο 2026, η χώρα εδραιώνεται ως ένας παγκόσμιος προορισμός για ...

Η ψηφιακή τεχνολογία έχει αλλάξει ριζικά τον τρόπο με τον οποίο αναπτύσσονται οι επιχειρήσεις. Στο παρελθόν, η ανάπτυξη ενός brand απαιτούσε μεγάλες επενδύσεις σε παραδοσιακή διαφήμιση, φυσική παρουσία και δίκτυα ...

Η επιχειρηματικότητα της τελευταίας δεκαετίας αλλάζει ριζικά. Οι παραδοσιακές εταιρείες που βασίζονταν κυρίως σε φυσική παρουσία, διαφήμιση και δίκτυα διανομής, δίνουν πλέον τη θέση τους σε μια νέα κατηγορία επιχειρήσεων: ...

Τα τελευταία χρόνια το διαδίκτυο έχει μετατραπεί σε μια τεράστια βιβλιοθήκη γνώσης. Ένα από τα πιο σημαντικά στοιχεία αυτής της αλλαγής είναι η ραγδαία ανάπτυξη του educational video, δηλαδή του ...

Το YouTube δεν είναι πλέον απλώς μια πλατφόρμα ψυχαγωγίας.Τα τελευταία χρόνια εξελίσσεται σε μία από τις σημαντικότερες μηχανές αναζήτησης γνώσης στο διαδίκτυο, όπου εκατομμύρια χρήστες αναζητούν απαντήσεις, οδηγούς και εκπαιδευτικό ...

Η έννοια της digital infrastructure συζητείται όλο και περισσότερο στον επιχειρηματικό κόσμο. Καθώς οι αγορές ψηφιοποιούνται και η τεχνολογία γίνεται βασικός παράγοντας ανταγωνιστικότητας, οι επιχειρήσεις καλούνται να δημιουργήσουν ένα οργανωμένο ...

Η επιχειρηματικότητα του 2026 δεν καθορίζεται μόνο από το προϊόν, την τιμή ή το brand. Καθορίζεται από κάτι πολύ πιο θεμελιώδες: την ψηφιακή υποδομή. Οι επιχειρήσεις που αναπτύσσονται γρηγορότερα δεν ...

Ο ψηφιακός μετασχηματισμός δεν αποτελεί πλέον μελλοντική τάση.Είναι μια πραγματικότητα που ήδη αναδιαμορφώνει το επιχειρηματικό τοπίο στην Ελλάδα. Από το λιανεμπόριο μέχρι τις υπηρεσίες και τη βιομηχανία, ολοένα και περισσότερες ...

Η επιχειρηματικότητα αλλάζει ταχύτερα από ποτέ.Στο σημερινό περιβάλλον, το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν καθορίζεται πλέον αποκλειστικά από το προϊόν, την τοποθεσία ή το κεφάλαιο μιας εταιρείας. Καθορίζεται από κάτι πιο βαθύ: ...

Η ελληνική επιχειρηματικότητα το 2026 δεν δίνει μόνο μάχη τιμών. Δίνει μάχη ορατότητας. Σε ένα περιβάλλον όπου οι αποφάσεις ξεκινούν από: • Μηχανές αναζήτησης• AI assistants• Ψηφιακές πλατφόρμες• Online reviews ...

Η ψηφιακή εποχή δεν έχει αλλάξει μόνο τον τρόπο που οι επιχειρήσεις επικοινωνούν.Έχει αλλάξει τον τρόπο που μετριέται η ισχύς τους. Για δεκαετίες, το βασικό metric κυριαρχίας ήταν το market ...

Ο ανταγωνισμός στην ελληνική αγορά δεν διεξάγεται πλέον μόνο σε επίπεδο τιμής, ποιότητας ή δικτύου πωλήσεων. Διεξάγεται σε επίπεδο ορατότητας. Και όχι απλώς digital presence.Αλλά στρατηγικής κυριαρχίας στο ψηφιακό περιβάλλον. ...

Η ψηφιακή παρουσία μιας επιχείρησης δεν είναι μόνο website ή social media.Το 2026, οι επιχειρήσεις που θα κυριαρχήσουν είναι αυτές που επενδύουν σε Digital Infrastructure – μια οργανωμένη, στρατηγική βάση ...

Το 2026 δεν χαρακτηρίζεται απλώς από ψηφιακό μετασχηματισμό. Χαρακτηρίζεται από ανακατανομή ισχύος. Η ελληνική αγορά περνά από: • Μοντέλα προβολής• Σε μοντέλα κυριαρχίας Από: • Διαφημιστική εξάρτηση• Σε στρατηγικά ψηφιακά ...

Η ψηφιακή παρουσία δεν αποτελεί πλέον συμπληρωματικό εργαλείο προβολής. Για την ελληνική επιχείρηση του 2026, συνιστά δομικό παράγοντα βιωσιμότητας, ανταγωνιστικότητας και κεφαλαιακής σταθερότητας. Το ερώτημα δεν είναι αν υπάρχει website ...

Για περισσότερο από δύο δεκαετίες, η ψηφιακή ανάπτυξη βασίστηκε σε έναν απλό δείκτη: την επισκεψιμότητα. Όσο περισσότερα clicks, τόσο μεγαλύτερη η δυνητική ανάπτυξη.Όσο υψηλότερο το ranking, τόσο ισχυρότερη η απόδοση. ...

Για δεκαετίες, το marketing στις ελληνικές επιχειρήσεις αντιμετωπιζόταν ως λειτουργικό έξοδο.Το 2026, αυτή η προσέγγιση δεν είναι απλώς ξεπερασμένη. Είναι επικίνδυνη. Σε ένα περιβάλλον αυξανόμενου κόστους απόκτησης πελάτη, αλγοριθμικής αστάθειας ...

Η omnichannel strategy το 2026 δεν αποτελεί επιλογή marketing, αλλά στρατηγική αναγκαιότητα για τις ελληνικές επιχειρήσεις που επιδιώκουν διατηρήσιμη κερδοφορία. Σε ένα περιβάλλον αυξανόμενου κόστους απόκτησης και αλγοριθμικής μεταβλητότητας, η ...

Το ερώτημα «πώς σκέφτονται οι επιτυχημένες ελληνικές ΜμΕ την ανάπτυξη το 2026» δεν αφορά πλέον απλώς την αύξηση του κύκλου εργασιών. Αφορά τον τρόπο με τον οποίο οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις ...

Το ερώτημα «πόσο ψηφιακά ώριμη είναι η ελληνική επιχείρηση το 2026» βρίσκεται πλέον στο επίκεντρο της συζήτησης για τον ψηφιακό μετασχηματισμό στην Ελλάδα. Η αλλαγή δεν αφορά την τεχνολογία, αλλά ...

Το 2026, η αποτίμηση (valuation) μιας επιχείρησης δεν βασίζεται αποκλειστικά σε κύκλο εργασιών, EBITDA και υλικές υποδομές.Στον ψηφιακό μετασχηματισμό της αγοράς, το website λειτουργεί ως μετρήσιμο περιουσιακό στοιχείο. Δεν πρόκειται ...

Η απόκτηση μιας ακίνητης περιουσίας αποτελεί παραδοσιακά την ασφαλέστερη μορφή επένδυσης στην ελληνική αγορά, ωστόσο η διαδικασία αυτή περιλαμβάνει μια σειρά από δαίδαλους νομικούς ελέγχους που απαιτούν απόλυτη προσοχή. Η ...

Η στρατηγική λήψη αποφάσεων εισέρχεται σε νέα φάση ωριμότητας. Το 2026, η τεχνητή νοημοσύνη δεν λειτουργεί απλώς ως τεχνολογικό πλεονέκτημα· συνιστά παράγοντα αναδιάρθρωσης της διοικητικής λειτουργίας. Η μετάβαση δεν αφορά ...

Ξεκινώντας μια νέα επιχειρηματική περιπέτεια, το συναίσθημα του ενθουσιασμού είναι συχνά ο κυρίαρχος οδηγός. Ωστόσο, για να μετατραπεί μια λαμπρή ιδέα σε μια βιώσιμη και κερδοφόρα πραγματικότητα, απαιτείται κάτι περισσότερο ...

Η βιομηχανία της ομορφιάς δεν περιορίζεται πια σε παραδοσιακά κανάλια διαφήμισης και φυσικά καταστήματα. Η ραγδαία ανάπτυξη του influencer marketing, με επίκεντρο το περιεχόμενο ομορφιάς (beauty content), έχει διαμορφώσει νέες ...

Οι υψηλοί δασμοί έως και 50% απειλούν να προκαλέσουν χάος στις επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο, στον εμπορικό πόλεμο που εξαπολύει ο Ντόναλντ Τραμπ ταλανίζοντας τη χρηματιστηριακή αξία των εταιρειών ...

Τα social media και οι gaming influencers έχουν γίνει ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία marketing στη βιομηχανία του gaming. Από το YouTube μέχρι το Twitch και το TikTok, οι ...

Πώς ο πόλεμος δασμών, που ξεκίνησε ο Ντόναλντ Τραμπ, επηρεάζει την τσέπη σου. Γιατί ο χρυσός έσπασε κάθε ρεκόρ Photo: Ντόναντ Τραμπ – Κριστίν Λαγκάρντ © EPA/YURI GRIPAS – RONALD ...

Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά μεταξύ των δυο επιλογών και οι μακροπρόθεσμες αποδόσεις. Ρίσκα, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Τα κριτήρια για να διαλέξετε. Γράφει ο Ν. Χαβούτης. Του Νίκου Χαβούτη* Η επένδυση είναι ...

Πώς ο χρυσός μεταφέρεται από την Τράπεζα της Αγγλίας στο Μανχάταν αποφέροντας σημαντικά κέρδη σε τραπεζικούς κολοσσούς Επιμέλεια: Τζούλη Καλημέρη Φλέβα χρυσού έχουν βρει οι traders σε μεγάλες τράπεζες και ...

H παραγωγή προμηθειών βρίσκεται στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος Οι επικεφαλής των τεσσάρων ελληνικών συστημικών τραπεζών: Χρήστος Μεγάλου (Τράπεζα Πειραιώς), Παύλος Μυλωνάς (ΕΤΕ), Βασίλης Ψάλτης (Alpha Bank), Φωκίων Καραβίας (Eurobank) Από ...

Χρηματιστήριο Αθηνών, κτίριο © Eurokinissi / ΚΩΣΤΑΣ ΤΖΟΥΜΑΣ Από Νίκος Φορτούνης Με την προσοχή της αγοράς να εστιάζεται στην πρεμιέρα της Alter Ego Media στο Χρηματιστήριο Αθηνών, διαπρέποντας με κέρδη ...

Καταιγισμός εκθέσεων-αναλύσεων από τις πρώτες εβδομάδες του 2025. Οι εκτιμήσεις, οι αποτιμήσεις, οι συστάσεις και οι τιμές-στόχοι από πέντε κορυφαίους διεθνείς επενδυτικούς οργανισμούς. Γιώργος Α. Σαββάκηςgsavakis@euro2day.gr Οι ελληνικές τράπεζες θα ...

Βαγγέλης Μαρινάκης © Alter Ego Από Βαγγέλης Μανδραβέλης Μέχρι χθες η υπερκάλυψη στην δημόσια εγγραφή για την απόκτηση μετοχών της Alter Ego Media είχε ξεπεράσει τις τέσσερις φορές και κινούνταν ...

Εγκρίθηκε από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς η εισαγωγή της Alter Ego Media στο Χρηματιστήριο. Μια κίνηση που πριν από σχεδόν 10 χρόνια, όταν ο Βαγγέλης Μαρινάκης επένδυσε στα ΜΜΕ, φαινόταν αδύνατη ...