Ιστορικό

Ιδιωτική εκπαίδευση: Τι βλέπουν funds και μεγάλοι εκπαιδευτικοί όμιλοι και επενδύουν στην Ελλάδα

του Γιώργου Λαμπίρη O χώρος της ιδιωτικής εκπαίδευσης γνωρίζει πεδίο δόξης λαμπρό τον τελευταίο καιρό. Ή τουλάχιστον εμφανίζει έντονη κινητικότητα, που απορρέει από τη διάθεση ξένων επενδυτών –funds καθώς και μεγάλων εκπαιδευτικών οργανισμών– να τοποθετήσουν τα χρήματά τους στην Ελλάδα. Πιο πρόσφατη από τις εξελίξεις αυτές είναι η απόκτηση ποσοστού πλειοψηφίας στα Εκπαιδευτήρια Δούκα από τον όμιλο Cognita, με περισσότερα από 100 σχολεία σε 17 χώρες του κόσμου. Αναφερόμενος στο τοπίο της οικονομίας και της εκπαίδευσης, ο Κωνσταντίνος Δούκας, διευθύνων σύμβουλος των Εκπαιδευτηρίων Δούκα, έπειτα από σχετικό ερώτημα του Capital σημειώνει: “Θυμάμαι ότι πριν από δέκα χρόνια είχα μια συνάντηση στο εξωτερικό λόγω της ιδιότητάς μου στην εκπαίδευση. Όσοι με έβλεπαν με αντιμετώπιζαν με συμπόνοια και με ρωτούσαν, πώς ζούμε στην Ελλάδα. Ωστόσο τα τελευταία τρία-τέσσερα χρόνια όλοι οι Έλληνες είμαστε περήφανοι. Και μας δίνουν συγχαρητήρια, διότι το παλέψαμε, στριμωχτήκαμε και καταφέραμε να γυρίσουμε την εικόνα προς μια εντελώς διαφορετική κατάσταση”. Με τα παραπάνω λόγια ο επικεφαλής των Εκπαιδευτηρίων Δούκα, Κωνσταντίνος Δούκας, περιγράφει έναν από τους λόγους που έχουν στρέψει το ενδιαφέρον ξένων επενδυτών στην ελληνική ιδιωτική εκπαίδευση. “Εκτός από το βελτιωμένο οικονομικό περιβάλλον, που αποτελεί τη μεγάλη εικόνα, σε ό,τι αφορά την εκπαίδευση βρισκόμαστε σε μια εποχή όπου το θεσμικό πλαίσιο είναι λογικό, δίκαιο και λειτουργικό. Επομένως είναι ενδιαφέρον από όλες τις απόψεις. Υπάρχει ενδιαφέρον από επενδυτές με καθαρά χρηματοοικονομικά κίνητρα, αλλά και ενδιαφέρον από επενδυτές που θέλουν να τοποθετηθούν στην ποιοτική εκπαίδευση. Το θεσμικό πλαίσιο βοηθάει να βελτιώσει κανείς την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρει στους μαθητές του”. Η προαναφερόμενη συμφωνία αποτελεί μία ακόμα στον τομέα της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας εκπαίδευσης μετά τις πρόσφατες συμφωνίες για την εξαγορά της Σχολής Μωραΐτη αλλά και των Εκπαιδευτηρίων Κωστέα-Γείτονα από τον επίσης διεθνούς βεληνεκούς εκπαιδευτικό όμιλο Inspired Group. Επίσης μία ακόμα συμφωνία στον ίδιο χώρο είναι αυτή της εξαγοράς του “The International School of Athens” της οικογένειας Δασκαλάκη, η οποία επίσης δραστηριοποιείται στον τομέα της μεταλυκειακής εκπαίδευσης με το Κολέγιο BCA. Από την πλευρά του ο Βασίλης Δασκαλάκης, ιδιοκτήτης του Κολεγίου BCA και πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Κολεγίων, αναφέρει στο Capital πως σε ό,τι αφορά την πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια εκπαίδευση, υφίσταται ενδιαφέρον από οίκους του εξωτερικού, που βλέπουν την οικονομική ανάπτυξη της χώρας σε συνδυασμό με την επενδυτική βαθμίδα που απέκτησε η Ελλάδα, ως ιδανική ευκαιρία για να επενδύσουν. “Ταυτόχρονα βλέπουμε αύξηση στον πληθυσμό των μαθητών στα ιδιωτικά σχολεία. Πολλοί είναι εκείνοι που εγκαταλείπουν τα δημόσια σχολεία και κατευθύνονται προς την ιδιωτική εκπαίδευση, καθότι έχει βελτιωθεί το βιοτικό επίπεδο στη χώρα. Κύριο ρόλο διαδραματίζει και το γεγονός ότι όλα τα σχολεία διαθέτουν International Baccalaureate diploma, το οποίο έχει αποκτήσει ιδιαίτερη βαρύτητα στα αμερικάνικα και τα αγγλικά πανεπιστήμια. Είναι γεγονός ότι με βάση τον νέο νόμο για τα ιδιωτικά πανεπιστήμια, οι κάτοχοι ενός IB diploma γίνονται δεκτοί κατευθείαν στα πανεπιστήμια του εξωτερικού. Έτσι, όταν θα ξεκινήσουν τα ιδιωτικά πανεπιστήμια στην Ελλάδα από το 2025, όσοι φοιτούν σε ξένα σχολεία και πηγαίνουν για σπουδές στο εξωτερικό, θα προτιμούν την Ελλάδα με τα ίδια ακαδημαϊκά δικαιώματα, προκειμένου να συνεχίσουν τις σπουδές τους στο εξωτερικό. Για παράδειγμα το BCA θα δίνει δίπλωμα πανεπιστημίου σε συνεργασία με ένα ξένο πανεπιστήμιο. Τα funds και οι μεγάλοι όμιλοι διαχειρίζονται πολλά χρήματα και έχουν μεγάλη γνώση της αγοράς, επομένως δεν είναι καθόλου τυχαίο το ότι τοποθετούν τα χρήματά τους στην Ελλάδα”. Το 2023 εγκαταστάθηκαν 16.000 Έλληνες φοιτητές στην ΚύπροΟ κύριος Δασκαλάκης αναφέρεται μεταξύ άλλων στο παράδειγμα της Κύπρου, όπου πέρυσι εγκαταστάθηκαν εκεί 16.000 Έλληνες για να σπουδάσουν σε ιδιωτικά πανεπιστήμια. Στην Κύπρο, σύμφωνα με τον ίδιο, υπολογίζεται ότι μαζί με τα Κατεχόμενα περίπου 100.000 φοιτητές σπουδάζουν εκεί, αριθμός που υπερβαίνει το 10% του πληθυσμού της χώρας. “Το γεγονός αυτό συνεπάγεται την ενίσχυση της οικοδομικής δραστηριότητας, της εστίασης, του εμπορίου και άλλων συναρτώμενων τομέων. Λόγω της ιδιωτικής εκπαίδευσης στην Κύπρο έχουν ενισχυθεί και όλοι αυτοί οι τομείς”, επισημαίνει. “Εμείς ως BCA έχουμε δεχτεί πιέσεις για συνεργασία και εξαγορά από ξένα πανεπιστήμια, τα οποία έχουν στις περισσότερες των περιπτώσεων την υποστήριξη ενός μεγάλου fund. Γιατί η Κύπρος να έχει 100.000 ξένους, μεταξύ των οποίων 16.000 Έλληνες φοιτητές, και να μην έχει η Ελλάδα; Εκτιμώ πως έχει μεγαλύτερο ενδιαφέρον να σπουδάσει κανείς ξενοδοχειακά και ή ναυτιλιακά στη χώρα μας”, προσθέτει. Σε ό,τι αφορά τα δημόσια πανεπιστήμια, ο Βασίλης Δασκαλάκης επισημαίνει ότι αποτελούν ίσως μια πρόκληση να βελτιωθεί τα επόμενα χρόνια τόσο το εκπαιδευτικό προϊόν όσο και οι συνθήκες των σπουδών. “Εκτιμώ πως θα είναι προτιμότερο να προσφέρει το κράτος μια επιταγή εκπαίδευσης σε όλους τους φοιτητές, για να επιλέξουν εκείνοι πού θα σπουδάσουν –σε δημόσιο ή σε ιδιωτικό πανεπιστήμιο– όπου το κόστος σε αυτή την περίπτωση θα είναι πολύ χαμηλότερο από το να χρηματοδοτεί τη δωρεάν ανώτατη εκπαίδευση”. Στοιχεία που δείχνουν την ανοδική πορεία της ιδιωτικής εκπαίδευσης στην Ελλάδα τα τελευταία χρόνια είναι αυτά της ΕΛΣΤΑΤ, που προέρχονται από την έρευνα “Η Ελλάς σε αριθμούς” για την περίοδο Απριλίου-Ιουνίου 2024. Αναφέρουν ότι ο αριθμός των μαθητών σε ιδιωτικά νηπιαγωγεία από 15.982 την ακαδημαϊκή περίοδο 2018-2019, αυξήθηκε σε 24.264 μαθητές κατά τη σχολική περίοδο 2021-2022. Ο αριθμός των μαθητών στα ιδιωτικά δημοτικά σχολεία αυξήθηκε από 38.027 το 2018-2019 σε 40.634 το 2021-2022, στα γυμνάσια από 16.098 σε 20.335 και στα λύκεια από 14.615 σε 16.871. Πηγή: capital.gr

Το ελληνικό παπούτσι του Αλ. Λάτση που είναι για.. μαραθώνιο

Η niche αγορά των runner’s shoes δεν είναι πια τόσο μικρή. Η start up ΕΝΑ Athletics φαίνεται να έλαβε υπόψη της την παγκόσμια τάση, λανσάροντας για αυτό το κοινό το πρώτο της προϊόν. Πέννυ Κούτραp.koutra@euro2day.gr Από τους περίπου 4.000 δρομείς που έτρεξαν το 2006 στον “Αυθεντικό Μαραθώνιο” της Αθήνας – χρονιά που ο ΣΕΓΑΣ πήρε στα σοβαρά την ανάδειξή του- έως το 2024 όπου συνολικά 70.000 δρομείς έλαβαν μέρος, τόσο στην κλασσική διαδρομή των 42.195 μέτρων όσο και στους επιμέρους αγώνες των μικρότερων διαδρομών, το εγχώριο δρομικό κίνημα έχει πληθύνει. Ενώ η Αθήνα έχει πλέον πλασαριστεί ανάμεσα στους 25 πιο δημοφιλείς Μαραθωνίους του πλανήτη. Ασφαλώς, η Αθήνα δεν μπορεί να συναγωνιστεί την αίγλη και κυρίως τα υψηλά οικονομικά κίνητρα που δίνουν σε ξένους αθλητές, διοργανώσεις όπως ο μαραθώνιος της Νέας Υόρκης (με πριμ για το νικητή πέριξ των 100.000 δολαρίων), αποτελεί ωστόσο τα τελευταία χρόνια μια σταθερή επιλογή για χιλιάδες ερασιτέχνες δρομείς, τόσο Έλληνες όσο και ξένους. Το περασμένο Σαββατοκύριακο η πόλη ξαναέζησε την εμπειρία με τη συμμετοχή 70.000 δρομέων από 152 χώρες, εκ των οποίων περίπου 17.000 έτρεξαν τη μεγάλη διαδρομή (και κατά τους ειδικούς μια από τις πλέον δύσκολες λόγω κλίσης αλλά και θερμοκρασιών), γεγονός που πιστοποιεί πως το ενδιαφέρον των ερασιτεχνών παραμένει αμείωτο. Η παγκόσμια τάση στην Ελλάδα ήρθε κάπως όψιμα, σε αντίθεση με την παράδοση της Νότιας Ευρώπης και τους φοβερούς δρομείς μεγάλων αποστάσεων από Ιταλία (ολυμπιονίκης το 2004 ο Ιταλός Μπαλντίνι), Πορτογαλία και Ισπανία, ωστόσο φαίνεται πως έχει ανθεκτική διείσδυση στον ερασιτεχνικό αθλητισμό.Μάλιστα παράγοντες του εμπορίου αθλητικών ειδών εκτιμούν πως την τελευταία εικοσαετία δύο παράγοντες έσπρωξαν τους ανθρώπους στις δρομικές προπονήσεις: Ο ένας ήταν η οικονομική κρίση (!), που οδήγησε σε απλούστερες και φθηνές μορφές άθλησης αλλά και ικανοποίησε την ανάγκη για εκτόνωση του στρες, και ο δεύτερος ήταν η πανδημία… Σε κάθε περίπτωση κάθε μεγάλη φίρμα αθλητικής υπόδησης και ένδυσης έχει δημιουργήσει ειδικές σειρές αθλητικών παπουτσιών για την απαιτητική προπόνηση αλλά και για το performance σε δρόμους μεγάλων αποστάσεων ενώ έχουν δημιουργηθεί και φίρμες που ταυτίζονται με τα δρομικά αθλήματα. Στο πλαίσιο αυτό η είσοδος της start up ΕΝΑ Athletics με το πρώτο runner shoe ελληνικής προέλευσης δείχνει να στοχεύει σε ένα πλατύ κοινό, με πρώτη στάση ασφαλώς την Ελλάδα αλλά στόχο για περαιτέρω εξάπλωση και διείσδυση στο κοινό των δρομέων διεθνώς. H ΕΝΑ Athletics έχει ως βασικούς μετόχους τον κ. Αλέξανδρο Λάτση, τον Peter Ruppe, στέλεχος με μακρά εμπειρία στον αμερικανικό κολοσσό της Nike, και τον Εμανουέλε Μπιάνκι, σχεδιαστή υποδημάτων με 20 χρόνια εμπειρία σε μεγάλες φίρμες της μόδας, όπως οι Trussardi, Jean Paul Gaultier, Ungaro, Donna Karan μεταξύ άλλων. Πηγή: euro2day.gr

Claire’s: Αρώματα και σκουλαρίκια για τη «Gen Zalpha» – Από τις ΗΠΑ στην Ελλάδα

Χωρίς να αλλάξει τον προσανατολισμό της, η Claire’s στοχεύει στους καταναλωτές της «Gen Zalpha» Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Στη συνείδηση των Millennials η Claire’s είχε αποτυπωθεί ως το κατάστημα του εμπορικού κέντρου όπου πήγαιναν για να τρυπήσουν τα αυτιά τους στα νεανικά τους χρόνια. Αλλά οι σημερινοί νέοι καταναλωτές έχουν διαφορετικές προτεραιότητες ομορφιάς από ό,τι οι προγενέστεροί τους, δαπανώντας πολύ περισσότερα χρήματα σε αρώματα και προϊόντα ομορφιάς παρά σε σκουλαρίκια. Μπορεί η σημερινή εκδοχή των Claire’s να θέλει να γίνει γνωστή ως προορισμός για την ικανοποίηση αυτών των απαιτήσεων λανσάροντας μια συλλογή νέων αρωμάτων και προϊόντα περιποίησης σώματος που απευθύνεται στα δυναμικά κοινά, Gen Z και Gen Alpha, το brand ωστόσο παραμένει εμβληματικό στην ελληνική αγορά για το… piercing. Η Claire’s -παλαιότερα γνωστή ως Claire’s Boutiques, Claire’s Boutique και Claire’s Accessories- είναι αμερικανική εταιρεία λιανικής πώλησης αξεσουάρ, κοσμημάτων και παιχνιδιών που απευθύνεται κυρίως σε κορίτσια νεαρής ηλικίας και εφήβους. Ιδρύθηκε το 1961 και εδρεύει στο Hoffman Estates του Ιλινόις. Η εταιρεία ανήκει κυρίως στις Elliott Management και Monarch Alternative Capital,αλλά, το 2022, ανακοίνωσε τα σχέδιά της να εισαχθεί στο χρηματιστήριο με αρχική δημόσια προσφορά. Το piercing και η φήμη των Claire’sΉταν το 1961 όταν ο Ρόουλαντ Σέφερ ίδρυσε την Fashion Tress Industries, μια εταιρεία που πωλούσε περούκες και έγινε ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής περούκες μόδας στον κόσμο. Το μεγάλο βήμα έγινε όταν το 1973 εξαγόρασε την Claire’s, μια τοπική αλυσίδα κοσμημάτων με 25 καταστήματα, και άρχισε να μετατοπίζει την εστίασή της προς μια σειρά κοσμημάτων μόδας και αξεσουάρ με τη νέα επωνυμία Claire’s Accessories, Inc. Η νέα Claire’s Accessories άρχισε να παρέχει υπηρεσίες τρυπήματος αυτιών το 1978 και δύο χρόνια μετά ίδρυσε ένα γραφείο προμηθειών με έδρα το Χονγκ Κονγκ. Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1980, η Claire’s Accessories άνοιξε τα δικά της σημεία σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες και αγόρασε την Topkapi, μια ιαπωνική αλυσίδα 16 καταστημάτων, το 1989. Συνέχισε να επεκτείνεται μέσα από την στρατηγική των εξαγορών τη δεκαετία του 1990, συμπεριλαμβανομένης της Bow Bangles – μιας βρετανικής αλυσίδας με 71 καταστήματα στην Αγγλία, την Ουαλία και τη Σκωτία – το 1995, δύο αμερικανικές αλυσίδες, την The Icing (85 καταστήματα) και την Accessory Place (31 καταστήματα), το 1996και την Bijoux One, μια ελβετική αλυσίδα, το 1998. Ένα χρόνο αργότερα εξαγόρασε την Cleopatre, μια αλυσίδα στο Παρίσι με 42 καταστήματα, έναντι 11 εκατομμυρίων δολαρίων σε μετρητά, καθώς και την αμερικανική Afterthoughts. Το 1997 επιχείρηση άλλαξε το όνομά της σε Claire’s και τέσσερα χρόνια μετά ξεκίνησε τη λειτουργία του claires.com. Το 2002, εξαγόρασε την αμερικανική αλυσίδα ρούχων Mr. Rags. H Claire’s θέλει να στοχεύσει ειδικά στη δημογραφική ομάδα που αποκαλεί Gen Zalpha, η οποία βρίσκεται ανάμεσα στη Gen Z και τη Gen Alpha, η μεγαλύτερη από τις οποίες γεννήθηκε το 2010. Επέκταση σε όλο τον κόσμοΗ Claire’s ήταν εισηγμένη στο χρηματιστήριο NASDAQ το 2005, αλλά εξαγοράστηκε από την εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων Apollo Global Management προς 3,1 δισ. δολάρια το 2007. Ένα χρόνο αργότερα, ενοποίησε τις ευρωπαϊκές δραστηριότητές της σε έναν όμιλο με έδρα το Μπέρμιγχαμ και συνέχισε την επέκταση αρχικά με τη λειτουργία του e-commerce στην αμερικανική αγορά, παράλληλα με το άνοιγμα καταστημάτων στην Ινδία και το Μεξικό. Το 2012, η Claire’s επέκτεινε τη διεθνή παρουσία της ανοίγοντας τα πρώτα της καταστήματα στην Κίνα, την Ιταλία, την Ινδονησία, το Λουξεμβούργο, τη Δομινικανή Δημοκρατία, τον Παναμά και την Ονδούρα. Το 2018, η Claire’s κατέθεσε αίτηση αναδιάρθρωση χρέους σύμφωνα με το Chapter 11 στις ΗΠΑ. Ωστόσο, μέχρι το 2022, είχε βγει από το συγκεκριμένο καθεστώς, ανακοίνωσε προκαταρκτική αύξηση των πωλήσεων για το οικονομικό έτος 2021 κατά 53% σε έσοδα 1,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η ελληνική αγοράTo brand εκπροσωπείται στην Ελλάδα από την εταιρεία ΜΑΛΛΙΑΡΗΣ Α.Ε., που ιδρύθηκε το 1989 με έδρα την Πάτρα. Από το 1993 έως και σήµερα κύριο και αποκλειστικό αντικείµενο των εργασιών της είναι η εµπορία, εισαγωγή και εξαγωγή faux bijoux, ειδών δώρου, γυναικείων καπέλων, ζωνών και αντίστοιχων εξαρτηµάτων µόδας. Από το 2015 έχει προσθέσει και την εµπορία γυναικείων εσωρούχων, στηθόδεσµων, καλσόν, πιτζαµών, ροµπών, κορσέδων και λοιπών παρόµοιων ειδών, εκπροσωπώντας στην Ελλάδα τον οίκο Hunkemöller. H αλυσίδα, υπό τη διοίκηση του CEO Γιώργου Μάλλιαρη, έχει 12 σημεία στην εγχώρια αγορά, σε Πάτρα, Αττική, Θεσσαλονίκη και στο Ηράκλειο Κρήτης, όπως και το e-shop. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση διαχείρισης που δημοσιεύτηκαν πρόσφατα στο ΓΕΜΗ, η εταιρεία που απασχολεί 89 εργαζόμενες, πραγματοποίησε το 2023 κύκλο εργασιών 7.035.114,41 € -προερχόµενο κυρίως από λιανικές πωλήσεις- σε σχέση µε την προηγούµενη χρονιά που είχε 5.685.763,69 € πραγµατοποιώντας µια αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 1.349.350,72 €. Μια νέα σελίδαΗ εταιρεία δοκίμασε νέες στρατηγικές για να ανανεώσει την εικόνα της μάρκας της. Το 2023, άνοιξε ένα κατάστημα υψηλότερης ποιότητας στο Παρίσι σχεδιασμένο από τον Nicola Formichetti κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Μόδας του Παρισιού. Οι δυο τους συνεργάστηκαν επίσης με το περιοδικό V για το λανσάρισμα του περιοδικού Mini V που απευθύνεται στη νεολαία, το οποίο έκτοτε μετονομάστηκε σε Gen V. Το 2023, η Claire’s απέσυρε τα σχέδιά της για δημόσια εγγραφή, αλλά συνέχισε να επεκτείνει το δίκτυό της, ανακοινώνοντας τον Μάρτιο την είσοδό της σε 4.400 καταστήματα Walgreens. Τον Ιούνιο, ο Ράιαν Βερό παραιτήθηκε από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και ο Κρις Κράμερ ορίστηκε προσωρινός διευθύνων σύμβουλος στον όμιλο που «τρέχει» τα δύο σήματα Claire’s (ηλικίες 3-18) και Icing (18-35) με 2.750 σε όλο τον κόσμο και 190 καταστήματα στη Βόρεια Αμερική αντίστοιχα. «Υπάρχει σίγουρα μια όρεξη για άρωμα από τους πελάτες μας», δήλωσε στο Modern Retail η Alisha Chadha, Seνior Vice President του παγκόσμιου merchandising για τα Claire’s. «Βλέπουμε τη δυναμική να αυξάνεται από σεζόν σε σεζόν». Ίσως γι’ αυτό και η αμερικανική εταιρεία έχει λόγους να πιστεύει ότι το άρωμα θα συνεχίσει να είναι μια ισχυρή κατηγορία. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Circana, εξάλλου, η χρήση αρωμάτων από τους Gen Z-ers εκτοξεύθηκε από 5% το 2022 σε 83% το 2023. Αλλά η Claire’s θέλει να στοχεύσει ειδικά στη δημογραφική ομάδα που αποκαλεί Gen Zalpha, η οποία βρίσκεται ανάμεσα στη Gen Z και τη Gen Alpha, η μεγαλύτερη από τις οποίες γεννήθηκε το 2010. O Κρις Κράμερ, προσωρινός διευθύνων

Εν αναμονή μεγάλων deals οι κλάδοι τροφίμων και σούπερ μάρκετ

Από τη Μαρίνα Φούντα Νέες επιχειρηματικές συμφωνίες, στις οποίες μάλιστα εμπλέκονται ορισμένα από τα πιο ηχηρά ονόματα που εκπροσωπούν τους κλάδους τροφίμων, ποτών και σούπερ μάρκετ, βρίσκονται κοντά στη γραμμή τερματισμού. Μεγάλα deals βρίσκονται μια ανάσα πριν την ολοκλήρωσή τους, ενώ η αγορά βρίσκεται στις επάλξεις, αναμένοντας τις επίσημες ανακοινώσεις που θα πιστοποιήσουν τη θετική έκβαση των διαβουλεύσεων που βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη το τελευταίο διάστημα. Παρά το μπαράζ συμφωνιών που έχει ήδη ανακοινωθεί τους προηγούμενους μήνες, η κινητικότητα στον χώρο των τροφίμων και των σούπερ μάρκετ παραμένει έντονη, καθώς ο κύκλος των επιχειρηματικών εξελίξεων δεν έχει ακόμη κλείσει… Το γεγονός αυτό επιβεβαιώνει πως πρόκειται για δύο από τους πιο δυναμικούς κλάδους που βρίσκονται στο ραντάρ των επενδυτών αλλά και πως οι προοπτικές για συνέργειες παραμένουν μεγάλες. Τα deals που «ψήνονται» στα τρόφιμα… AvramarΕδώ και μήνες σύσσωμη η αγορά παρακολουθεί στενά τις προσπάθειες διάσωσης της Avramar, του ισχυρότερου «παίκτη» της εγχώριας ιχθυοκαλλιέργειας, που δίνει μάχη να μην «βουλιάξει», υπό το βάρος των οικονομικών δυσχερειών που αντιμετωπίζει. Τις διαδικασίες πώλησης της Avramar έχουν αναθέσει οι πιστώτριες τράπεζες στη Deloitte, ενώ η επιτυχία της διαγωνιστικής διαδικασίας κρίνεται ύψιστης σημασίας. Και αυτό γιατί η διάσωση της Avramar θεωρείται καθοριστική για τη διασφάλιση της ισορροπίας σε ολόκληρο τον κλάδο της ιχθυοκαλλιέργειας, δεδομένου ότι πρόκειται για έναν όμιλο που συνεργάζεται με μεγάλο αριθμό προμηθευτών, η παραγωγή του αγγίζει τις 55.000 με 60.000 τόνους, ενώ απασχολεί περί τους 2.000 εργαζόμενους. Κατά τις πληροφορίες, από τη διαγωνιστική διαδικασία φαίνεται να προκρίνεται ως προτιμητέος επενδυτής για την Avramar η αραβική Aqua Bridge, ωστόσο παρά την κλιμάκωση των διεργασιών και διαβουλεύσεων, δεν υπάρχει ακόμη οριστικοποίηση του deal. Η προσφορά του ομίλου από τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα εμφανίστηκε ως η πλέον ελκυστική, μένει, ωστόσο, να δούμε πόσο κοντά είναι η οριστικοποίηση του deal. O χρόνος άλλωστε για τη διάσωση της Avramar πιέζει ασφυκτικά, καθώς τα επίπεδα ρευστότητάς της κινδυνεύουν να εξαντληθούν κι ενώ οι υποχρεώσεις της ξεπερνούν τα 400 εκατ. ευρώ. Μπάρμπα ΣτάθηςΤην πώληση της Μπάρμπα Στάθης, μιας από τις πιο εμβληματικές εταιρείες στην ελληνική αγορά εδώ και 55 χρόνια, δρομολογεί η Vivartia, καθώς ο όμιλος βρίσκεται σε τροχιά πλήρους μετασχηματισμού υπό τις «ευλογίες» του βασικού μετόχου, του αμερικανικού fund CVC. Κατά τις πληροφορίες, ο leader στην αγορά κατεψυγμένων ειδών με μερίδια που ξεπερνούν το 50% της αγοράς βρίσκεται κοντά στην «αγκαλιά» της Ideal Holdings, ενώ δεν αποκλείεται το deal να έχει οριστικοποιηθεί πριν την έλευση του 2025. «Σε απάντηση της από 5.11.2024 επιστολής της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς, σχετικά με δημοσιεύματα για πιθανή εξαγορά της Μπάρμπα Στάθης από την Ideal Holdings, η τελευταία διευκρινίζει ότι εξετάζει ενδεχόμενες νέες επενδύσεις, τηρώντας πάντα κατά γράμμα τις νόμιμες υποχρεώσεις της, ως εισηγμένη εταιρεία», αναφέρεται χαρακτηριστικά σε πρόσφατη ανακοίνωση της Ideal. «Στο πλαίσιο αυτό, απαντούμε ότι δεν υπάρχει σήμερα, πληροφορία προς ανακοίνωση, σύμφωνα με την κείμενη νομοθεσία, σε σχέση με τη δραστηριότητά μας και τα δημοσιεύματα που αναφέρει η επιστολή της Επιτροπής. Όταν και όποτε υπάρξει πληροφορία που θα πρέπει να ανακοινωθεί για την ενημέρωση του επενδυτικού κοινού, σε συμμόρφωση με το ισχύον νομοθετικό πλαίσιο, η Ideal Holdings θα προβεί έγκαιρα στις προβλεπόμενες ανακοινώσεις, όπως πάγια πράττει σε αυτές τις περιπτώσεις», σημειώνεται επίσης. Όπως έχει ήδη αναφέρει το insider.gr, αρχής γενομένης από το 2025 και σε ορίζοντα πενταετίας, η Μπάρμπα Στάθης δρομολογεί νέο επενδυτικό πλάνο ύψους 20-30 εκατ. ευρώ, το οποίο θα αφορά στην αύξηση της δυναμικότητας της εταιρείας, την ενίσχυση της παραγωγικότητάς της, καθώς και στη βελτίωση του εργασιακού της περιβάλλοντος προς όφελος των εργαζομένων της. Το νέο επενδυτικό πλάνο έρχεται σε συνέχεια του υφιστάμενου πενταετούς επενδυτικού σχεδίου, ύψους 30 εκατ. ευρώ, που ολοκληρώνεται την επόμενη χρονιά. Στο πλαίσιο δε των μελλοντικών της σχεδίων, η εταιρεία που έχει έδρα στη Θεσσαλονίκη και διαθέτει ήδη δυο παραγωγικές μονάδες, δεν αποκλείει το ενδεχόμενο δημιουργίας και μιας ακόμη παραγωγικής μονάδας εντός ελληνικών συνόρων. Το 2023 ο κύκλος εργασιών ανήλθε στα 108,8 εκατ. ευρώ, ενώ οι εξαγωγές αντιστοιχούν πλέον στο 10% του κύκλου εργασιών, από μόλις 2% πριν από τέσσερα χρόνια. Η Μπάρμπα Στάθης απασχολεί σήμερα περισσότερους από 600 εργαζόμενους, η πλειοψηφία των οποίων εργάζεται στις κεντρικές εγκαταστάσεις της εταιρείας στη Θεσσαλονίκη. Συνεργάζεται με περισσότερους από 1.400 προμηθευτές και εξάγει ετησίως περισσότερους από 4.000 τόνους προϊόντων σε 22 χώρες σε όλον τον κόσμο. Τα λαχανικά της εταιρείας καλλιεργούνται από εκατοντάδες Έλληνες παραγωγούς σε 30.000 στρέμματα εύφορης ελληνικής γης. Κάμπος ΧίουΈτοιμος να πρωταγωνιστήσει σε ένα ακόμη deal είναι ο όμιλος Ελληνικά Γαλακτοκομεία των αδελφών Σαράντη, γνωστός κυρίως για το εμπορικό σήμα Όλυμπος. Οι πληροφορίες θέλουν τον όμιλο να έχει βάλει στόχο να προβεί σε μια ακόμη εξαγορά, με επίκεντρο αυτή τη φορά τον τομέα των χυμών. Χωρίς να είναι καθόλου βέβαιη η θετική έκβαση του deal, η Ελληνικά Γαλακτοκομεία ΑΕ βρίσκεται σε διαβουλεύσεις με την εταιρεία Κάμπος Χίου. Πρόκειται για μια εταιρεία με έδρα τη Χίο, οι χυμοί της οποίας φιγουράρουν εδώ και χρόνια στα ψυγεία των σούπερ μάρκετ. Κι όμως η χιώτικη επιχείρηση αντιμετωπίζει σημαντικές οικονομικές δυσχέρειες, ενώ οι τελευταίες χρήσεις της ήταν ζημιογόνες. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι το 2023 αλλά και το 2022 είχε καταγράψει ζημιές άνω των 1,6 εκατ. ευρώ. Εάν το deal προχωρήσει τότε ο όμιλος Ελληνικά Γαλακτοκομεία θα ενισχύσει έτι περαιτέρω το προϊοντικό του χαρτοφυλάκιο, καθώς οι χυμοί Όλυμπος θα αποκτήσουν «αδελφάκι» στα ψυγεία της οργανωμένης λιανικής και δη τους χυμούς Κάμπος Χίου. Τα «αναγκαστικά» πωλητήρια σε Μινέρβα και ΕΖΑΌπως έχει ήδη γράψει το insider.gr, πωλητήριο αναμένεται να μπει τους επόμενους μήνες σε δύο κορυφαίες στους κλάδους τους εταιρείες, τη Μινέρβα και τη Ελληνική Ζυθοποιία Αταλάντης. Οι δύο εταιρείες αναζητούν αγοραστή, καθώς ο βασικός τους μέτοχος, το fund Diorama Investments Sicar, ολοκληρώνει στα τέλη του 2024 τον δεκαετή επενδυτικό του κύκλο και αναπόφευκτα θα προχωρήσει σε πώληση των συμμετοχών του στις εταιρείες που έχει τοποθετηθεί. Το γεγονός αυτό, μοιραία, πυροδοτεί εξελίξεις και για τις δυο εταιρείες. Υπενθυμίζεται ότι το Diorama Investments Sicar είναι συμφερόντων του Δημήτρη Δασκαλόπουλου, ενώ ρόλο αποκλειστικού διαχειριστή κατέχει η Deca Investments. Στην περίπτωση της Μινέρβα, της αρχαιότερης ελαιουργικής εταιρείας της χώρας, μια πρώτη κίνηση στο δρόμο… για το πωλητήριο επισημοποιήθηκε τον περασμένο Ιούλιο, με την πώληση της Δωρική στη Desserta

Απάντηση της Amazon σε Temu-Shein: Νέα πλατφόρμα οικονομικών προϊόντων

Η Amazon, ο γίγαντας των διαδικτυακών αγορών, εγκαινίασε ένα νέο κατάστημα πώλησης με την ονομασία Haul, σε μια προσπάθεια να αντιμετωπίσει τους Κινέζους λιανοπωλητές χαμηλού κόστους Temu και Shein, ως μια μοναδική εμπειρία πώλησης φθηνότερων αγαθών σε «τρελά χαμηλές τιμές», με μέγιστη τιμή μόλις τα 20 δολάρια, με μεγαλύτερους χρόνους αποστολής, έως και δύο εβδομάδων παράδοση. Μέχρι στιγμής απευθύνεται μόνο σε χρήστες κινητών στην Αμερική, ενώ συζητιέται επέκσταση στο Ηνωμένο Βασίλειο, αν το νέο εγχείρημα στεφθεί με επιτυχία. Ας σημειωθεί ότι οι Κινέζοι ανταγωνιστές της Amazon στο ηλεκτρονικό εμπόριο απολαμβάνουν, τα τελευταία χρόνια, ταχεία ανάπτυξη και ευρεία αναγνώριση, που αγγίζει μάλιστα τα όρια της φρενίτιδας, παρότι οι ρυθμιστικές αρχές παγκοσμίως δείχνουν αυξανόμενη επιφυλακτικότητα σχετικά με την άνοδο των πλατφορμών που πωλούν μαζικά παραγόμενα αγαθά σε πολύ χαμηλές τιμές κόστους, προσάπτοντας τους μη αμελητέες περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, εκφράζοντας σοβαρές ανησυχίες για την αυξανόμενη πώληση παράνομων προϊόντων, έχει ξεκινήσει δράση από τον Οκτώβριο κατά της Temu. Ο αντιπρόεδρος της Amazon, Dharmesh Mehta, σημειώνει όσον αφορά τις παγκόσμιες υπηρεσίες συνεργατών πωλήσεων: «Η εύρεση σπουδαίων προϊόντων σε πολύ χαμηλές τιμές είναι σημαντική για τους πελάτες και συνεχίζουμε να διερευνούμε τρόπους με τους οποίους μπορούμε να συνεργαστούμε με τους συνεργάτες μας στις πωλήσεις, ώστε να μπορούν να προσφέρουν προϊόντα σε εξαιρετικά χαμηλές τιμές.» Επιπρόσθετα δηλώνει ότι είναι ακόμη «πρώιμες ημέρες» για τη νέα κάθετη αγορά της και ότι θα προσμετρηθεί η ανατροφοδότηση των πελατών, προκειμένου να «βελτιωθεί και να επεκταθεί τις επόμενες εβδομάδες και μήνες».

ΑΒ Βασιλόπουλος: Συνεργάζεται με την Αμάρι Πρότυπος Γαλακτοκομική

Η ΑΒ Βασιλόπουλος εντάσσει μια επιλεγμένη σειρά γαλακτοκομικών από την Αμάρι Πρότυπος Γαλακτοκομική στα καταστήματά της, αναγνωρίζοντας την αξία των ελληνικών προϊόντων και στηρίζοντας τον πρωτογενή τομέα. Προμηθεύεται από την Αμάρι μια ποικιλία τυροκομικών προϊόντων πλούσιων σε θρεπτικά συστατικά, όπως τη γλυκιά γραβιέρα, τη «γλυκιά μυζήθρα», και την μοναδική μυζήθρα Αμαρίου, η οποία διατίθεται σε όλη την Ελλάδα, χάρη στο διευρυμένο δίκτυο καταστημάτων της ΑΒ Βασιλόπουλος. Με τα κρητικά αυτά προϊόντα της Αμάρι, που ανταποκρίνονται πλήρως στις απαιτήσεις της σύγχρονης αγοράς, αποκτά ιδιαίτερη αξία στο χαρτοφυλάκιο της ΑΒ Βασιλόπουλος, φέρνοντας στα καταστήματά της εξαιρετικής ποιότητας τυροκομικά προϊόντα από γάλα αιγοπροβάτων ελευθέρας βοσκής. Σημειώνεται ότι η Αμάρι, εφαρμόζοντας πιστά τη νομοθεσία σε όλα τα στάδια παραγωγής αλλά και τις προδιαγραφές των Διεθνών Φορέων Πιστοποίησης Ποιότητας, συνεργάζεται αποκλειστικά με ντόπιους και επιλεγμένους κτηνοτρόφους, που με τη σειρά τους δεσμεύονται για την πρακτική ελευθέρας βοσκής των ζώων και τηρούν τις απαιτούμενες υγειονομικές διαδικασίες συλλογής της πρώτης ύλης, και έχει επεκτείνει την παραγωγή της, με δυνατότητα επεξεργασίας έως και 10 τόνους γάλακτος ημερησίως. Σημειώνεται επίσης ότι γίνονται επισταμένοι έλεγχοι ποιότητας, από τον ΕΦΕΤ, και από τον Ευρωπαϊκό Οργανισμό Διασφάλισης Ποιότητας, διαθέτοντας τις πιστοποιήσεις ISO 22000. Η εταιρεία απέσπασε επίσης την έγκριση του FSSC, Παγκόσμιου Φορέα Πιστοποίησης και Διασφάλισης Ποιότητας Τροφίμων.

ΦΑΓΕ: Εκτός Ελλάδας πωλούνται 9 στα 10 γιαούρτια – Ξεπέρασε τα 560 εκατ. ο τζίρος

Από τη Μαρίνα Φούντα Σημαντική αύξηση, ξεπερνώντας μάλιστα τα επίπεδα των 550 εκατ. δολαρίων, κατέγραψε ο κύκλος εργασιών της ΦΑΓΕ στο εννεάμηνο Ιανουαρίου – Σεπτέμβριου 2024. Οι πωλήσεις σε όγκο κινήθηκαν ανοδικά, καθώς το ελληνικό γιαούρτι εξακολουθεί να «συγκινεί» το καταναλωτικό κοινό διεθνώς. Ειδικότερα, όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις της γαλακτοβιομηχανίας συμφερόντων της οικογένειας Φιλίππου, στο εννεάμηνο που έληξε στις 30 Σεπτεμβρίου 2024 οι πωλήσεις σε αξία ανήλθαν στα 564,3 εκατ. δολάρια, καταγράφοντας αύξηση κατά 87 εκατ. δολάρια ή κατά 18,2%, έναντι πωλήσεων ύψους 477,3 εκατ. δολαρίων στο εννεάμηνο Ιανουαρίου – Σεπτεμβρίου 2023. Σύμφωνα με τη διοίκηση, η αύξηση των πωλήσεων σε αξία στο εννέαμηνο αποδίδεται κυρίως στην άνοδο των πωλήσεων σε όγκο κατά 18,3%, καθώς και στον θετικό αντίκτυπο που είχε στις πωλήσεις σε αξία η αποδυνάμωση του δολαρίου έναντι του ευρώ και της στερλίνας. Μείωση τιμών κατά 0,6%Ωστόσο, όπως επισημαίνεται, η αύξηση των πωλήσεων αντισταθμίστηκε μερικώς από τη μείωση των μέσων τιμών πώλησης κατά 0,6% σε όλες τις αγορές στις οποίες δραστηριοποιείται ο όμιλος. Μικρή υποχώρηση των πωλήσεων στην ΕλλάδαΌπως προκύπτει από την οικονομική έκθεση, οι πωλήσεις σε αξία αυξήθηκαν κατά 46% στο Ηνωμένο Βασίλειο, κατά 20,5% στις ΗΠΑ και κατά 9,6% στην Ιταλία, ωστόσο υποχώρησαν κατά 0,8% στην Ελλάδα. Οι πωλήσεις σε όγκο αυξήθηκαν στο εννεάμηνο κατά 18,3% έναντι του αντίστοιχου εννεαμήνου του 2023. Ειδικότερα, αυξήθηκαν κατά 44,1% στο Ηνωμένο Βασίλειο, κατά 20,2% στην Ιταλία, κατά 12,2% στις ΗΠΑ και κατά 0,3% στην Ελλάδα. Παράλληλα, οι πωλήσεις της γαλακτοβιομηχανίας εκτός ελληνικού εδάφους συνεχίζουν να αυξάνονται και πλέον αντιστοιχούν στο 89,8% επί των συνολικών πωλήσεων έναντι ποσοστού 87,9% που είχε καταγραφεί στο εννεάμηνο του 2023. Η εικόνα της κερδοφορίαςΓια την περίοδο που ολοκληρώθηκε στις 30 Σεπτεμβρίου 2024, τα μικτά κέρδη της ΦΑΓΕ κατέγραψαν σημαντική άνοδο κατά 18,5% ή κατά 41,5 εκατ. δολάρια για να ανέλθουν στα 265,5 εκατ. δολάρια από 224 εκατ. δολάρια πέρυσι. Αντίστοιχα, τα λειτουργικά κέρδη ανήλθαν στα 118,3 εκατ. δολάρια, ενισχυμένα κατά 4,9% έναντι των λειτουργικών κερδών των 112,8 εκατ. δολαρίων που είχαν καταγραφεί στο εννεάμηνο του 2023. Τα καθαρά κέρδη του ομίλου ανήλθαν στα 91,4 εκατ. δολάρια έναντι καθαρών κερδών ύψους 80,8 εκατ. δολαρίων στο εννεάμηνο του περασμένου έτους. Πηγή: insider.gr

Economist: Οι 10 επικίνδυνες εβδομάδες στον κόσμο

Τι βλέπει ο Economist για το «κενό» που θα μπορούσαν να εκμεταλλευτούν οι «αντίπαλοι» των ΗΠΑ – Η αναγκαία συνεργασία μεταξύ Μπάιντεν και Τραμπ Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Τόμπρα Στις δέκα εβδομάδες που μεσολαβούν μέχρι την ορκωμοσία του εκλεγμένου προέδρου των ΗΠΑ, Ντόναλντ Τραμπ, εστιάζει νέα ανάλυση του Economist, καθώς θα μπορούσαν να φέρουν νέους κινδύνους. Ακόμη και πριν από τις εκλογές στις ΗΠΑ, ο κόσμος ήταν ασταθής, με τους πολέμους να μαίνονται στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, μεταξύ άλλων. Ο Ντόναλντ Τραμπ θέλει να ανατρέψει την αμερικανική εξωτερική πολιτική, αλλά δεν θα αναλάβει καθήκοντα μέχρι τις 20 Ιανουαρίου, ενώ την ίδια ώρα, η εξουσία της κυβέρνησης του Τζο Μπάιντεν συρρικνώνεται. Αυτό, κατά τον Economist, δημιουργεί μια περίοδο «κενού», την οποία οι «αντίπαλοι» των ΗΠΑ θα μπορούσαν να εκμεταλλευτούν. Παρά τις διαφορές τους, οι ομάδες του Μπάιντεν και του Τραμπ πρέπει να συνεργαστούν. Η ομάδα του ΤραμπΟι αρχικοί διορισμοί του Τραμπ υποδηλώνουν ότι η εξωτερική του πολιτική θα είναι πράγματι ριζοσπαστική. Ο Μάρκο Ρούμπιο και ο Μάικ Βαλτς, οι επιλογές του για τους υπουργούς Εξωτερικών και Εθνικής Ασφάλειας, μπορεί να ακούγονται συντηρητικοί, αλλά είναι εκεί που είναι επειδή έχουν υιοθετήσει θέσεις Τραμπ. Ο νέος τσάρος του εμπορίου μπορεί να είναι ο Ρόμπερτ Λάιτχαϊζερ, ένας υπέρμαχος του προστατευτισμού που θέλει να ξεκινήσει έναν νέο δασμολογικό πόλεμο. Επίσης, το Πεντάγωνο θα διοικείται από έναν αρχάριο που θέλει να αντιτεθεί στο βαθύ κράτος. Την ίδια ώρα, ο Τραμπ φαίνεται ότι θέλει να λάβει αντισυμβατικές συμβουλές, την ώρα όμως που το προσωπικό του δεν έχει ακόμη υπογράψει κανόνες σχετικά με τη χρήση ασφαλών επικοινωνιών και αγνοεί τον κανόνα ότι μια νέα διοίκηση απέχει από τις ξένες συναλλαγές μέχρι να αναλάβει τα καθήκοντά της. Οι ενέργειες των «άλλων»Κατά τον Economist, αυτό το κενό μέχρι την αλλαγή τη αμερικανικής διοίκησης θα μπορούσε να φέρει γεγονότα πολύ γρήγορα. Μερικά από αυτά, βέβαια, είναι ευπρόσδεκτα, όπως ότι πολλές χώρες αυξάνουν ξαφνικά τις αμυντικές δαπάνες τους. Άλλα, άλλα μπορεί να είναι ύποπτα, όπως εάν ο Βλαντιμίρ Πούτιν κλιμακώσει την επίθεσή του για να προσπαθήσει να πάρει περισσότερα ουκρανικά εδάφη πριν ξεκινήσουν οποιεσδήποτε ειρηνευτικές συνομιλίες. Το Ισραήλ μπορεί να κλιμακώσει στη Γάζα, στον Λίβανο και όχι μόνο, ελπίζοντας ότι η νέα κυβέρνηση θα την αφήσει να προχωρήσει μέχρι το Ιράν, ενώ η Κίνα μπορεί να ερευνήσει για να δει πόσο μπορεί να εκφοβίσει για την Ταϊβάν ή τις Φιλιππίνες χωρίς να προκαλέσει σοβαρή αντίδραση. ΣυνεργασίαΚατά τον Economist, οι δύο διοικήσεις πρέπει να συνεργαστούν, καθώς εάν ο Τραμπ φτάσει στο Οβάλ Γραφείο με μια καταστροφή στην Ουκρανία, μια κόλαση στη Μέση Ανατολή και τα κινεζικά πλοία να αλωνίζουν, η δουλειά του θα είναι πολύ πιο δύσκολη. Επομένως, και οι δύο ομάδες θα πρέπει να συμφωνήσουν και να διατυπώσουν ένα κοινό πλαίσιο για την «περίοδο της κουτσής πάπιας» (lame-duck period). Οι μελλοντικοί ιστορικοί μπορεί να περιγράψουν τις επόμενες δέκα εβδομάδες ως τη στιγμή που η Αμερική μεταπήδησε από τον διεθνισμό της περιόδου μετά το 1945 σε μια νέα και πιο απομονωτική εξωτερική πολιτική, καταλήγει ο Economist. Πηγή: ot.gr

Νέα εταιρεία για τις υποδομές κινητής στήνει ο ΟΤΕ

Από τη Νίκη Παπάζογλου Σε νέα εταιρεία σχεδιάζει να μεταφέρει τις υποδομές της κινητής τηλεφωνίας ο ΟΤΕ, καθώς όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις εννεαμήνου που δημοσιεύτηκαν σήμερα, στις 13 Νοεμβρίου 2024, χθες, το Διοικητικό Συμβούλιο του Οργανισμού αποφάσισε την έναρξη της διαδικασίας διάσπασης δια της απόσχισης του εν λόγω κλάδου. Όπως επισημαίνεται πρόκειται για τις παθητικές υποδομές της κινητής, οι οποίες θα μεταφερθούν σε νέα εταιρεία που θα συσταθεί το επόμενο διάστημα, χωρίς να γίνονται γνωστές περισσότερες λεπτομέρειες. Βάσει της ανακοίνωσης, η απόσχιση θα πραγματοποιηθεί σύμφωνα με τις διατάξεις του Ν. 4601/2019, του Ν. 4548/2018, του Ν. 4172/2013 και του Ν. 4438/2016 και ως ημερομηνία σύνταξης ισολογισμού/λογιστικής κατάστασης μετασχηματισμού ορίσθηκε η 30 ή Νοεμβρίου. Σε κάθε περίπτωση βέβαια, η ολοκλήρωση της διαδικασίας απόσχισης τελεί υπό την αίρεση των απαιτούμενων εγκρίσεων από το Διοικητικό Συμβούλιο και τη Γενική Συνέλευση των μετόχων της Εταιρείας καθώς και της λήψης των αναγκαίων εγκρίσεων από τις αρμόδιες Αρχές. Στόχος της συγκεκριμένης κίνησης είναι «η βελτιστοποίηση της εταιρικής δομής, της επιχειρησιακής αποτελεσματικότητας και η δημιουργία αξίας στον Όμιλο OTE», όπως αναφέρει η ανακοίνωση, με ότι ενδεχόμενα αφήνει ανοιχτά η δημιουργία αξίας στον Όμιλο. Σε κάθε περίπτωση η απόσχιση του Κλάδου των παθητικών υποδομών κινητής σε αυτόνομη εταιρία (infrastructure company) είναι διεθνής πρακτική που ακολουθούν οι περισσότεροι και μεγαλύτεροι τηλεπικοινωνιακοί όμιλοι στην Ευρώπη (π.χ. DT, Vodafone, Telefonica, BT, Telecom Italia, Telekom Austria, KPN κλπ), ενώ είναι και το κυρίαρχο μοντέλο λειτουργίας στις ΗΠΑ, λόγω της κεφαλαιακής αποδοτικότητας. Πέρα από τα επιχειρησιακά πλεονεκτήματα, με την απόσχιση οι τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι πετυχαίνουν την ανάδειξη των παθητικών υποδομών ως ενός αυτόνομου περιουσιακού στοιχείου, το οποίο αποτιμάται από την επενδυτική κοινότητα με πολύ μεγαλύτερο πολλαπλασιαστή αξίας σε σχέση με τα λοιπά στοιχεία ενεργητικού του παρόχου κινητής Να θυμίσουμε ότι η εν λόγω πρακτική ακολουθήθηκε και στο παρελθόν για συγκεκριμένα τμήματα του οργανισμού, όπως το call center τα οποία αποσχίστηκαν και μεταβιβάστηκαν σε νέα εταιρεία κατά την διάρκεια του μετασχηματισμού που πραγματοποίησε η προηγούμενη διοίκηση Τσαμάζ. Σε αντίστοιχες κινήσεις δε, έχει προχωρήσει και η μητρική του ΟΤΕ, Deutsche Telekom, η οποία έχει μάλιστα έχει πουλήσει μέρος της επιχείρησης πύργων στη Γερμανία και την Αυστρία. Περισσότερες πληροφορίες ενδέχεται να υπάρξουν αργότερα, κατά το conference call του οργανισμού με τους αναλυτές το οποίο είναι προγραμματισμένο για σήμερα. Ισχυρά αποτελέσματα το γ΄τρίμηνοΝα θυμίσουμε ότι σύμφωνα με τα αποτελέσματα που παρουσίασε ο οργανισμός το τρίτο τρίμηνο έκλεισε με αυξημένα κέρδη και σταθερή ανάπτυξη των εσόδων στην Ελλάδα Αναλυτικότερα, τα ενοποιημένα έσοδα του Ομίλου OTE αυξήθηκαν κατά 1,8% και διαμορφώθηκαν σε 897,2 εκατ. ευρώ, χάρη σε θετικές επιδόσεις στην Ελλάδα. Σε επίπεδο 9μήνου, τα έσοδα κατέγραψαν άνοδο 5,8%, στα 2,68 δισ. ευρώ. Στην Ελλάδα, τα έσοδα αυξήθηκαν κατά 2,5% στο γ’ τρίμηνο, χάρη στις ισχυρές επιδόσεις στην κινητή, τις υπηρεσίες ευρυζωνικότητας, τις υπηρεσίες τηλεόρασης, και τα έργα ICT. Τα έσοδα από υπηρεσίες κινητής εμφανίζονται αυξημένα κατά 3%, ενώ στα αποτελέσματα καταγράφεται συνεχιζόμενη αύξηση της συνδρομητικής βάσης συμβολαίων κινητής κατά 7%. Οι συνδρομητές FTTH έφτασαν τους 355 χιλιάδες (+65% σε ετήσια βάση), με διαθεσιμότητα FTTH σε 1,49 εκατ. σπίτια και επιχειρήσεις και με το ποσοστό διείσδυσης στο 26%. Tο νέο κουπόνι επιδότησης (Gigabit Voucher) για σύνδεση οπτικών ινών που εγκρίθηκε πρόσφατα και θα είναι διαθέσιμο στο δ’ τρίμηνο του 2024, αναμένεται να ενθαρρύνει περαιτέρω την υιοθέτηση συνδέσεων FTTH. Επιπλέον ο όμιλος πέτυχε ρεκόρ προσθηκών στους συνδρομητές τηλεόρασης (+24 χιλιάδες), με τον συνολικό αριθμό στους 710 χιλιάδες, χάρη στην πρόσφατη συμφωνία αμοιβαίας διάθεσης αθλητικού περιεχομένου. Πηγή: insider.gr

Οι Ουκρανοί περιμένουν πως ο Τραμπ θα αλλάξει τη ροή του πολέμου — είτε προς το καλύτερο είτε προς το χειρότερο

Του Tamar Jacoby Η επανεκλογή του Ντόναλντ Τραμπ στην προεδρία των ΗΠΑ συντάραξε τις πρωτεύουσες σε όλη την Ευρώπη και την Ασία. Στην Ουκρανία, όπου πολλοί ανέμεναν από τη νέα αμερικανική κυβέρνηση να προβεί σε δραματικές αλλαγές ως προς την εξωτερική πολιτική της Ουάσιγκτον, το κλίμα είναι ανάμεικτο: ανησυχία και αισιοδοξία μαζί. “Κανείς δεν αυτοκτονεί”, μου είπε σε συνέντευξή του ο Anton Grushetskyi, εκτελεστικός διευθυντής του Διεθνούς Ινστιτούτου Κοινωνιολογίας του Κιέβου, μιας κορυφαίας εταιρείας δημοσκοπήσεων. “Για τους Ουκρανούς, αυτός ο πόλεμος είναι υπαρξιακός. Η Ρωσία θέλει να μας εξοντώσει και να καταστρέψει τη χώρα μας και δεν μπορούμε να τα παρατήσουμε”. Καθώς, όμως, μαίνονται οι συγκρούσεις και δεν διαφαίνεται νίκη, πολλοί σκέφτονται μια εναλλακτική προσέγγιση. Το “σχέδιο νίκης” του Ουκρανού προέδρου Βολοντίμιρ Ζελένσκι, που παρουσιάστηκε στον Τραμπ νωρίτερα το φθινόπωρο, περιλαμβάνει διάφορα σημεία που έχουν σχεδιαστεί για να προωθήσουν μια “προσέγγιση συναλλαγής” με τη νέα κυβέρνηση των ΗΠΑ, όπως αναμένεται.Πολλές φωνές, στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και στο ουκρανικό κοινοβούλιο, επισημαίνουν τι πρέπει να κάνει το Κίεβο τους επόμενους μήνες για να ενισχύσει τα χαρτιά του ενόψει της προεδρίας Τραμπ. “Η Ουκρανία πρέπει να δείξει τι μπορεί να προσφέρει στις Ηνωμένες Πολιτείες”, τόνισε ο βουλευτής Oleksiy Goncharenko σε ένα e-mail που μου έστειλε. “Έχουμε τεράστιους εθνικούς πόρους. Έχουμε έναν ισχυρό στρατό με απαράμιλλη πολεμική εμπειρία και μια τεράστια χώρα που μπορεί να θρέψει σχεδόν τον μισό κόσμο. Η Ουκρανία πρέπει να εργάζεται νυχθημερόν για να προωθήσει αυτά τα μηνύματα”. Οι αμερικανικές εκλογές ήρθαν σε μια δύσκολη στιγμή για τους Ουκρανούς. Ο πόλεμος δεν πηγαίνει καλά. Οι ρωσικές δυνάμεις, που ενισχύθηκαν με περισσότερα όπλα και στρατιώτες, είναι έτοιμες να “σπάσουν” πολλά στρατηγικά σημεία κατά μήκος της γραμμής του μετώπου. Τα ουκρανικά στρατεύματα, με την πλειονότητά τους να πολεμά ασταμάτητα εδώ και πάνω από δύο χρόνια, είναι κουρασμένα και μετράνε σημαντικές απώλειες. Οι προσπάθειες που ξεκίνησαν από το καλοκαίρι για την ενίσχυσή τους με καινούργιες μονάδες βρίσκουν εμπόδιο την ευρεία απροθυμία των Ουκρανών να πολεμήσουν. Το Κίεβο και άλλες πόλεις δέχονται νυχτερινές αεροπορικές επιδρομές και ο χειμώνας αναμένεται παγερός, καθώς οι αρχές προσπαθούν να αποκαταστήσουν τις σοβαρές ζημιές που έχει υποστεί -τους τελευταίους μήνες το ηλεκτρικό δίκτυο από τις ρωσικές πυραυλικές επιδρομές. Σε αυτό το δυσοίωνο περιβάλλον, οι Ουκρανοί παρακολουθούσαν στενά την προεκλογική εκστρατεία στις ΗΠΑ. Ο θαυμασμός του Τραμπ για τον Βλαντίμιρ Πούτιν και η δέσμευσή τους -επανειλημμένως- πως θα τερματίσει τον πόλεμο, συγκέντρωσαν το ενδιαφέρον των χρηστών στα socail media αλλά και των MME. Η πλειονότητα των Ουκρανών ήθελε νίκη της Καμάλα Χάρις. Με την ετυμηγορία της κάλπης να είναι ξεκάθαρη, οι Ουκρανοί προσαρμόζονται. Όπως εξέπληξαν τον κόσμο το 2022, βρίσκοντας δημιουργικούς τρόπους για να αποκρούσουν και να αποτρέψουν μια “γρήγορη ρωσική επικράτηση”, έτσι και σήμερα προσαρμόζονται στις νέες συνθήκες. Πολλοί Ουκρανοί είναι έτοιμοι να ρισκάρουν με την πιο τολμηρή προσέγγιση ΤραμπΟι πρώτες δημόσιες ενδείξεις μιας νέας διάθεσης φάνηκαν από την ημέρα των εκλογών στα social media. Στο Telegram ο πολιτικός ακτιβιστής Serhii Sternenko ρώτησε τους followers του ποιον υποψήφιο πρόεδρο των ΗΠΑ θα ψήφιζαν και απάντησαν 720 άτομα. Η Καμάλα Χάρις συγκέντρωσε ένα μικρό προβάδισμα. Ο Τραμπ “δεν συμπαθεί την Ουκρανία”, τόνισε ένας χρήστης με το όνομα “Εύα”. Άλλοι “ψήφισαν” υποψήφιους που δεν… υπήρχαν, όπως ο Ρόναλντ Ρέιγκαν και ο Τζον Μακέιν. Ενισχύθηκε σημαντικά όμως η υποστήριξη υπέρ Τραμπ. “Τίποτα δεν θα αλλάξει με τη Χάρις”, ανέφερε ένας χρήστης του Telegram με το όνομα Oleh. Ο χρήστης “Bakhmut” συμφώνησε: “Δεν εμπιστεύομαι πλέον τους Δημοκρατικούς ή τις ΗΠΑ γενικότερα”, είπε. “Η βοήθειά τους αρκούσε για να εμποδίσει τη Ρωσία, αλλά ποτέ δεν ήθελαν να νικήσουμε”. Αν και δεν ενθουσιάστηκε με κανέναν από τους δύο υποψηφίους, αυτός όπως και αρκετές ακόμη δεκάδες ερωτηθέντων αποφάνθηκαν υπέρ του Τραμπ. Η αλλαγή στάσης φάνηκε και τις ημέρες μετά τις εκλογές. Τα καυστικά σχόλια έδιναν και έπαιρναν στα social media, αλλά ήταν πιο στοχαστικά. “Πρέπει να αποδεχτούμε την επιλογή του αμερικανικού λαού”, προέτρεψε ένας Ουκρανός βετεράνος του στρατού στο Facebook, “και να βρούμε τρόπους για να συνεργαστούμε με τη νέα κυβέρνηση”. Πολιτικοί και ακτιβιστές άρχισαν επίσης να ακούγονται συγκρατημένα αισιόδοξοι. Οι Ουκρανοί είναι απογοητευμένοι από την “αυτοκαταστροφή της σημερινής κυβέρνησης και την ακλόνητη στάση της απέναντι στις κόκκινες γραμμές που έχει θέσει η Ρωσία”, δήλωσε η μεταρρυθμίστρια κατά της διαφθοράς Olena Tregub σε έναν blogger. “Πολλοί πιστεύουν ότι η προσωπικότητα του Τραμπ μπορεί να οδηγήσει σε μια πιο αποφασιστική προσέγγιση”. “Τι σημαίνει αυτό το εκλογικό αποτέλεσμα για εμάς;” ρώτησε ο βουλευτής Oleksiy Goncharenko στο Telegram: “Υπάρχουν μεγάλοι κίνδυνοι, αλλά και μεγάλες ελπίδες. Πρέπει να βρούμε τον δρόμο μας”. Ο δημοσκόπος του Διεθνούς Ινστιτούτου Κοινωνιολογίας του Κιέβου Anton Grushetskyi δεν εργάζεται για την κυβέρνηση και δεν μιλάει εκ μέρους της. Έχει όμως πάνω από μια δεκαετία εμπειρίας στο να παρακολουθεί τις τάσεις της κοινής γνώμης στην Ουκρανία, εστιάζοντας τα τελευταία τρία χρόνια στη στάση των πολιτών απέναντι στον πόλεμο και στον τρόπο τερματισμού του. “Το 94% των Ουκρανών μισεί τη Ρωσία και το 80% μισεί τους απλούς, καθημερινούς Ρώσους πολίτες”, ανέφερε την προηγούμενη εβδομάδα, σχολιάζοντας έρευνα που διεξήχθη τον Μάιο. Σχεδόν τα δύο τρίτα -63%- είναι πρόθυμοι να υπομείνουν τον πόλεμο “για όσο χρειαστεί”. Και οι περισσότεροι Ουκρανοί -56%- εκφράζουν την αντίθεσή τους στο να παραχωρηθεί ουκρανικό έδαφος στη Ρωσία. Ωστόσο, το ποσοστό αυτό μειώνεται σταδιακά. Σύμφωνα με νέα δημοσκόπηση που είδε το φως της δημοσιότητας αυτή την εβδομάδα, το 32% -από 8 με 10% μέχρι το 2022- θα σκεφτόταν την ανταλλαγή ορισμένων εδαφών εάν αυτό εξασφάλιζε την ειρήνη. “Δεν υπάρχει ενθουσιασμός για εδαφικές παραχωρήσεις”, προειδοποίησε ο Grushetskyi. Και κανείς δεν θα συμφωνήσει με το να περάσει μόνιμα υπό ρωσικό έλεγχο η Κριμαία ή το Ντονμπάς. Αλλά πιστεύει ότι πολλοί Ουκρανοί, οι οποίοι φοβούνταν ότι μια κυβέρνηση Χάρις θα ήταν εξίσου διστακτική και επιφυλακτική όσο η διοίκηση Μπάιντεν, είναι ανοιχτοί σε “μια πιο αποφασιστική προσέγγιση”. Κάποιοι ευελπιστούν ότι ο Τραμπ θα στείλει όπλα και αεροσκάφη “Οι Ουκρανοί είναι όλο και πιο έτοιμοι να συμβιβαστούν”, υποστηρίζει ο Grushetskyi. “Είναι πρόθυμοι να δεχτούν ακόμη και επώδυνες παραχωρήσεις – αρκεί η συμφωνία να συνοδεύεται από εγγυήσεις ασφαλείας”. Η φύση αυτών των εγγυήσεων θα αποτελούσαν αντικείμενο σκληρών διαπραγματεύσεων. Στο πλαίσιο