D’Ieteren: Το διαζύγιο στην ηγεσία ενός κολοσσού – Ο ρόλος των Autoglass και Carglass
Η D’Ieteren κατασκευάζει τροχούς και αμαξώματα από το 1805 και πλέον δραστηριοποιείται στους τομείς των ανταλλακτικών αυτοκινήτων καθώς και επισκευής και αντικατάστσσης κρυστάλλων Επιμέλεια: Γιώργος Πολύζος Οι κληρονόμοι της D’Ieteren, μιας υπερ-αιωνόβιας βελγικής αυτοκρατορίας της αυτοκινητοβιομηχανίας αναδείχθηκαν σε αντιπροέδρους της ομώνυμης εταιρείας της οικογένειάς τους πριν από περίπου μια δεκαετία. Τα ξαδέλφια Nicolas D’Ieteren και Olivier Perier τέθηκαν σε ισότιμη βάση και επαινέθηκαν για το πέρασμα της εταιρείας στην έβδομη γενιά υπό τον έλεγχο της οικογένειας. Ωστόσο, αυτή η ισότιμη διαχείριση του ομίλου D’Ieteren διήρκεσε μόλις τρία χρόνια, όταν ο Nicolas αντικατέστησε τον πατέρα του ως πρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου το 2017. Τώρα, σε μια κίνηση που αιφνιδίασε τους επενδυτές μειοψηφίας, ο Nicolas, 49 ετών, αποκάλυψε ένα δαπανηρό σχέδιο για να αποκτήσει τον πλειοψηφικό έλεγχο της ταχέως αναπτυσσόμενης εταιρείας εξαγοράζοντας το μερίδιο του εξαδέλφου Olivier, 53 ετών. Η διάσπαση D’Ieteren, που ονομάστηκε «αναδιοργάνωση μετοχών που συμβαίνει μια φορά σε κάθε γενιά» από την εταιρεία των 10 δισεκατομμυρίων ευρώ που είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο των Βρυξελλών, έχει τις ρίζες της στις διαιρέσεις εντός της μυστικοπαθούς οικογένειας, σύμφωνα με πηγές του Bloomberg. Οι γόνοι έχουν διαφορετικές προσωπικότητες και στόχους και η κίνηση έχει σχεδιαστεί για να προλάβει τυχόν μελλοντικές συγκρούσεις, δήλωσαν οι πηγές. Το πρόβλημα είναι ότι η επιχείρηση θα αποφέρει αρχικά δισεκατομμύρια ευρώ σε μερίσματα, αλλά οι πληρωμές θα χρηματοδοτηθούν κυρίως με δανεικά χρήματα, προκαλώντας ανησυχία στην αγορά για το χρέος και τα μελλοντικά κέρδη. «Η επένδυση σε οικογενειακές επιχειρήσεις έχει πλεονεκτήματα, αλλά ενδεχομένως και κάποιους κινδύνους», δήλωσε στο Bloomberg ο Morten Bennedsen, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο της Κοπεγχάγης και ειδικός σε θέματα οικογενειακών επιχειρήσεων. «Αυτό είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα». Fait Accompli (κάτι που έχει γίνει και δεν μπορεί να αλλάξει)Σε αντίθεση με τις δημόσιες διαμάχες για τον έλεγχο σε άλλες υπερπλούσιες οικογένειες, όπως οι Murdochs και οι Ambanis, η απόφαση των δισεκατομμυριούχων απογόνων του D’Ieteren να ακολουθήσουν χωριστούς δρόμους έγινε στο παρασκήνιο και παρουσιάστηκε ως τετελεσμένο γεγονός που ανακοινώθηκε μαζί με τα τριμηνιαία οικονομικά αποτελέσματα του Σεπτεμβρίου. «Τα δύο ξαδέλφια δεν ήταν σε μια ηλικία που θα περίμενε κανείς ότι κάτι έπρεπε να γίνει», δήλωσε ο Kris Kippers, αναλυτής της Degroof Petercam. «Δεδομένου ότι ήταν μόλις δύο και δεν έχουν αδέρφια, έκανε την υπόθεση να μην είναι… ψηλά στο ραντάρ». Η κίνησή τους οδήγησε σε πτώση της τιμής της μετοχής του ομίλου D’Ieteren κατά 15% και παραπέμπει στον τρόπο με τον οποίο η φατρία αντιμετώπισε τη διαδοχή και στο παρελθόν. Με τη διοχέτευση της εξουσίας κατά τη διάρκεια των γενεών σε μία μόνο ανδρική γενιά – που περιγράφεται από έναν κληρονόμο έκτης γενιάς ως «ψαλίδισμα» των κλαδιών – η εκτεταμένη εταιρεία όχι μόνο αναδείχθηκε ως μία από τις παλαιότερες στον κόσμο που εξακολουθεί να βρίσκεται στα χέρια μίας μόνο οικογένειας, αλλά και ως μία με εξαιρετικά λίγους συγγενείς μετόχους. Αυτό συγκρίνεται με την αραίωση που παρατηρείται σε ορισμένες άλλες μεγάλες περιουσίες, όπως η δυναστεία της αυτοκινητοβιομηχανίας Peugeot, της οποίας δύο πρόγονοι ξεκίνησαν μια επιχείρηση το 1810 και τώρα έχει περίπου 200 μετόχους που εκτείνονται στη 10η γενιά. Ο γαλλικός γίγαντας ειδών πολυτελείας Hermes International SCA, που ιδρύθηκε επίσης στο πρώτο μέρος του 19ου αιώνα, έχει περισσότερους από 100 οικογενειακούς μετόχους. Η οικογένεια D’Ieteren αξίζει περίπου 7,5 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με τον δείκτη Bloomberg Billionaires Index, τα οποία προέρχονται κυρίως από το συνδυασμένο 60,7% των μετοχών τους στην εταιρεία, η οποία είναι ο διανομέας των εμπορικών σημάτων Volkswagen στο Βέλγιο από το τέλος του Β’ Παγκοσμίου Πολέμου. Η περιουσία τους έχει εκτοξευθεί τα τελευταία έξι χρόνια μέσω πενταπλασιασμού της τιμής της μετοχής της εταιρείας τους. Ο Nicolas ζει στην Ελβετία και είναι απόφοιτος σχολής διοίκησης επιχειρήσεων, ενώ ο Olivier, αρχιτέκτονας, και η μητέρα του ζουν στο Βέλγιο. «Καμία διαφωνία» στην D’IeterenΤα ντροπαλά στα μέσα ενημέρωσης ξαδέλφια D’Ieteren απέρριψαν αιτήματα για συνεντεύξεις. Ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου D’Ieteren, Francis Deprez, δήλωσε σε γραπτή απάντηση στο Bloomberg ότι η συγκέντρωση της οικογενειακής συμμετοχής σε έναν μόνο κλάδο θα απλοποιήσει τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και θα δώσει στην εταιρεία μεγαλύτερη ευελιξία. «Δεν υπήρξε καμία διαφωνία μεταξύ των μετόχων της οικογένειας σχετικά με τη στρατηγική του ομίλου», δήλωσε ο Deprez. «Κοιτάζοντας μπροστά, κάθε κλάδος της οικογένειας έχει τις δικές του επενδυτικές φιλοδοξίες και προτεραιότητες και θέλει να προετοιμαστεί για τη μελλοντική μετάβαση των γενεών». Ενώ οι επενδυτές μειοψηφίας πρόκειται να αποκομίσουν ένα μέρος του απροσδόκητου κέρδους της συμφωνίας, οι αναλυτές έχουν εκφράσει ανησυχίες σχετικά με την επικείμενη απότομη αύξηση του χρέους καθώς και τη χρονική στιγμή, η οποία συμπίπτει με την επιβράδυνση της ανάπτυξης της Belron, της εταιρείας επισκευής και αντικατάστασης παρμπρίζ αυτοκινήτων που αποκτήθηκε το 1999. Τα κέρδη της Belron είχαν εκτοξευθεί τα χρόνια μετά την αγορά μεριδίου από την εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων Clayton Dubilier & Rice το 2018. Ο Nicolas σχεδιάζει να αυξήσει τον έλεγχό του μέσω του οικογενειακού του γραφείου Nayarit, το οποίο θα αποκτήσει σχεδόν 17% του μεριδίου του ομίλου D’Ieteren από την εταιρεία χαρτοφυλακίου Perier-D’Ieteren με επικεφαλής τον Olivier, που ονομάζεται SPDG Group. Η συμμετοχή της Nayarit θα ανέλθει στο 50,1%, ενώ η συμμετοχή της SPDG θα μειωθεί στο 10,6% και στη συνέχεια θα μηδενιστεί μέσω πωλήσεων μετοχών σε διάστημα έως και πέντε ετών. Στο μέλλον, η SPDG θα εντείνει τις επενδύσεις σε δραστηριότητες που συνδέονται με τη βιώσιμη ανάπτυξη, όπως η ενεργειακή μετάβαση και η ανακύκλωση, σύμφωνα με την ιστοσελίδα της. Το οικογενειακό γραφείο έχει ήδη συμμετοχές σε περίπου δώδεκα εταιρείες, συμπεριλαμβανομένης της Lifepowr, η οποία επικεντρώνεται στη διαχείριση της ενέργειας, σύμφωνα με τα αρχεία. Η αγελάδα της D’Ieteren που βγάζει μετρητάΗ χρηματοδότηση της εξαγοράς του Nicolas στηρίζεται στην ισχυρή ανάπτυξη του ομίλου D’Ieteren τα τελευταία χρόνια, κυρίως από την «αγελάδα» Belron, ηγέτη της αγοράς στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική με εμπορικά σήματα όπως Autoglass, Carglass και Safelite. Πρόσφατα αγόρασε επίσης την PHE, έναν πωλητή ανταλλακτικών αυτοκινήτων μετά την αγορά, και απέκτησε μερίδιο στην εταιρεία ανταλλακτικών μηχανημάτων έργων TVH. Η Belron θα καταβάλει ειδικό μέρισμα ύψους περίπου 4,3 δισ. ευρώ στους μετόχους της, με σχεδόν το μισό να πηγαίνει στον όμιλο D’Ieteren, ο οποίος με τη σειρά του θα καταβάλει 4 δισ. ευρώ, μέρος των οποίων θα πάει
Επιστροφή του Nicky Guerrero στη θέση του Γενικού Γραμματέα της MedCruise
Η Ένωση Μεσογειακών Λιμένων Κρουαζιέρας ανακοινώνει την επιστροφή του Nicky Guerrero, Γενικού Γραμματέα του Συνδέσμου από τον Ιανουάριο έως τον Νοέμβριο του 2023, με απόφαση της νέας προέδρου της MedCruise, Θεοδώρας Ρήγα, σε συνεννόηση με το Διοικητικό Συμβούλιο, μετά τις εκλογές που διεξήχθησαν πρόσφατα στη Γενική Συνέλευση της MedCruise στη Μάλαγα. Η Θεοδώρα Ρήγα δηλώνει σχετικά: “Είμαστε ενθουσιασμένοι που καλωσορίζουμε τη Nicky πίσω στην MedCruise για άλλη μια θητεία ως Γενικός Γραμματέας. Εκ μέρους όλων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε την Anja Lohrum, Προσωρινή Γενική Γραμματέα της MedCruise.”
Ομορφιά: Οι αγοραστικές συνήθειες των εφήβων «βάζουν φωτιά» στο εμπόριο
Με Drunk Elephant και Sephora οι έφηβοι «ανεβοκατεβάζουν» τις πωλήσεις στην ομορφιά Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με τα προϊόντα περιποίησης για την επιδερμίδα και την ομορφιά να έχουν ξεπεράσει το επίπεδο της χρηστικότητας ή και της απλής ματαιοδοξίας, το εμπόριο βιώνει μια νέα νιότη χάρη στα βίντεο «GRWM» (get ready with me-ετοιμάσου μαζί μου) και «Haul» (παρουσίαση-αποκάλυψη) όπου οι πρωταγωνιστές -η Gen Alpha και τα παιδιά που γεννήθηκαν από το 2010 και μετά- ξαναγράφουν το σενάριο. Η νέα τάση θέλει τους εφήβους να αναζητούν ακριβά, υψηλής ποιότητας προϊόντα ομορφιάς, επηρεασμένοι από τα social media, τους influencers, τις διασημότητες, αλλά και τους millennials γονείς τους που τους συνοδεύουν στους διαδρόμους των καταστημάτων Sephora, εκτοξεύοντας τις πωλήσεις τους. Ομορφιά: Όλοι οι δρόμοι οδηγούν στα SephoraΑπό τους διαδρόμους των Sephora μέχρι τους ζωντανούς εικονικούς πάγκους ομορφιάς του TikTok, το ταξίδι ομορφιάς της Gen Alpha αποκαλύπτει την πρώιμη ενασχόληση αυτής της γενιάς με τα προϊόντα ομορφιάς που έχει αφήσει πίσω της τα παιδικά παιχνίδια. Στην ηλικία των 10 ή 11 ετών, όχι μόνο πειραματίζονται με την περιποίηση της επιδερμίδας και το μακιγιάζ, αλλά και αναλαμβάνουν σημαντικές οικονομικές δεσμεύσεις για την περιποίηση της ομορφιάς τους. Η έκθεση Piper Sandler spring 2023 επιβεβαιώνει αυτή την τάση, με τους εφήβους να ξοδεύουν περισσότερα χρήματα για την ομορφιά από ποτέ άλλοτε. Επιπλέον, οι εμπειρίες στα καταστήματα Sephora δεν είναι απλώς ταξίδια για ψώνια αλλά αγοραστικές εμπειρίες και αισθητηριακές εξερευνήσεις για αυτούς τους νεαρούς λάτρεις της ομορφιάς. Είναι η γενιά που αλληλεπιδρά με τελείως διαφορετικό τρόπο με τα προϊόντα προσθέτει ένα ακόμη επίπεδο στο ταξίδι τους στην ομορφιά. Διόλου τυχαίου που από το 2023, η Sephora κατέγραψε αξιοσημείωτα παγκόσμια αποτελέσματα, με τις λιανικές πωλήσεις να ανέρχονται σε σχεδόν 16 δισεκατομμύρια δολάρια, από περίπου 14,5 το προηγούμενο έτος. Επιπλέον, ο αριθμός των καταστημάτων Sephora στις ΗΠΑ αυξήθηκε, επίσης, σε περίπου 574. Σύμφωνα και με την Interbrand, η αξία της αλυσίδας ομορφιάς που ανήκει στον όμιλο LVMH ανήλθε σε 6,3 δισεκατομμύρια δολάρια, αυξημένη κατά 15%. Με περισσότερα από 2.700 καταστήματα σε 35 χώρες, αποτελεί μια «υπολογίσιμη δύναμη στο χώρο του λιανικού εμπορίου». Ο ρόλος του TikTokΠλατφόρμες όπως το TikTok έχουν αναδειχθεί σε γκουρού ομορφιάς της νέας εποχής για τη Gen Alpha. Εδώ, τα βίντεο «GRWM» (get ready with me-ετοιμάσου μαζί μου) δεν είναι απλώς σεμινάρια, αλλά μια ιεροτελεστία μετάβασης. Αυτοί οι ψηφιακοί χώροι είναι ο νέος χώρος για αυτοέκφραση και διασκέδαση, με την εμφάνιση νεαρών influencers όπως η North West (κόρης της Κιμ Καρντάσιαν και του Κάνιε Γουέστ) και η Penelope Disick (κόρη της Κόρτνεϊ Καρντάσιαν) ενισχύουν περαιτέρω αυτή την τάση. Οι Millennials γονείςΚαι στο σημείο αυτό είναι που οι Millennials γονείς τους δείχνουν τη συμμετοχή τους στη διαχείριση των λογαριασμών των παιδιών τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που σχετίζονται με την ομορφιά, αποκαλύπτοντας πολλές φορές έναν καθοδηγητικό ρόλο στην κατανάλωση. Μέχρι το τέλος του 2024, όταν οι μεγαλύτεροι Gen Alphas θα είναι 14 ετών, περισσότερα από 5,39 τρισεκατομμύρια δολάρια θα δαπανώνται για τα προϊόντα αυτά ετησίως σε όλο τον κόσμο, σύμφωνα με εκτιμήσεις του δημογράφου και κοινωνικού ερευνητή Mark McCrindle, ο οποίος και επινόησε τον όρο «Gen Alpha». Αυτές οι δαπάνες μειώνουν την αγοραστική δύναμη των Millennials -που τα διοχετεύουν ωστόσο στα παιδιά τους Gen Alpha- και των Gen Z-ers, η οποία εκτιμάται ότι είναι περίπου 2,5 τρισεκατομμύρια δολάρια και 3 τρισεκατομμύρια δολάρια, αντίστοιχα, σύμφωνα με έρευνα και προβλέψεις που συγκεντρώθηκαν από το Harvard Business Review. Η ομορφιά της Drunk ElephantΣτο TikTok το hashtag #KidsatSephora έχει περισσότερες από 5 εκατομμύρια προβολές, με βίντεο όπου έφηβοι φανατικοί καταναλωτές των καλλυντικών Drunk Elephant προκαλούν χάος κατά τη διαδικασία δοκιμών στα καταστήματα της αλυσίδας Sephora. Το Drunk Elephant ιδρύθηκε το 2013 από την Tiffany Masterson, η οποία αποφάσισε να μείνει στο σπίτι και να μεγαλώσει τα πιδιά της. Όταν ήρθε αντιμέτωπη με μια σειρά από δεμρατολογικά προβλήματα, κατέληξε σε μια σειρά από «συνταγές που πήραν το όνομα του… μεθυσμένου ελέφαντα. Αντλώντας έμπνευση από την αφρικανική παροιμία που λέει ότι οι ελέφαντες «μεθούν» μετά την κατανάλωση φρούτων μαρούλα, ονόμασε τη μάρκα της «Drunk Elephant». Η εταιρεία κέρδισε γρήγορα έδαφος με τη μοναδική φιλοσοφία της να αποφεύγει τα «ύποπτα 6» συστατικά, όπως αιθέρια έλαια, ξηραντικές αλκοόλες, σιλικόνες, χημικά αντηλιακά, αρώματα και χρωστικές ουσίες. Με τη βοήθεια του κουνιάδου της, ο οποίος ήταν και ο πρώτος της επενδυτής, η Masterson συνεργάστηκε με χημικό για να κάνει τα προϊόντα της πραγματικότητα. Τελικά κατέληξε στη βασική της σειρά: ένα καθαριστικό με χαμηλό pH, μια ενυδατική κρέμα γεμάτη αντιοξειδωτικά, έναν ορό με βιταμίνη C, έναν ορό χημικής απολέπισης και ένα αντηλιακό. Αφού απέκτησε τεράστια δημοτικότητα στο διαδίκτυο, η Drunk Elephant επέκτεινε την εμβέλειά της στη λιανική πώληση με παρουσία σε φυσικά καταστήματα. Οι στρατηγικές συνεργασίες της μάρκας με μεγάλους λιανοπωλητές, όπως η Sephora και η Space NK, της επέτρεψαν να αξιοποιήσει μια ευρύτερη βάση καταναλωτών. Γρήγορα χάρη στη μινιμαλιστική της συσκευασία και τα εντυπωσιακά χρώματα, η μάρκα έγινε περιζήτητη μεταξύ των εφήβων, οδηγώντας τις τιμές πώλησης των προϊόντων στα ύψη. Ομορφιά ή σύμπτωμα;Οι ιστορίες της συμπεριφοράς της Gen Alpha στα καταστήματα ομορφιάς, δίνουν μια ζωντανή εικόνα της πολιτισμικής αλλαγής στην ομορφιά και την περιποίηση της επιδερμίδας. Αυτές οι αφηγήσεις αντικατοπτρίζουν όχι μόνο τις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές συνήθειες, αλλά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γονείς στο να μετριάσουν την έκθεση των παιδιών τους στις επιρροές των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Είναι σαφές ότι το φαινόμενο αυτό είναι πολύπλευρο, καθώς αποτελεί ένα μείγμα πρώιμης ψηφιακής εμβάπτισης, γονικής επιρροής, κοινωνικών αλλαγών και της πάντα δυνατής έλξης των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Ενώ προσφέρει ένα παράθυρο στις μελλοντικές τάσεις και πρακτικές ομορφιάς, θέτει επίσης κρίσιμα ερωτήματα σχετικά με την αυτοεικόνα, τον καταναλωτισμό και τον ρόλο της γονικής μέριμνας στην ψηφιακή εποχή. Με ζητούμενο τη μέση λύση όπου η ομορφιά θα παραμένει πηγή χαράς και αυτοέκφρασης για τη Gen Alpha, χωρίς να επισκιάζεται η ουσία της παιδικής ηλικίας και η σημασία της υγιούς αυτοαντίληψης, οι καταναλώσεις «χτυπούν κόκκινο». Η αλήθεια των αριθμώνΜεταξύ 2019 και 2022, οι ετήσιες δαπάνες για τη φροντίδα του δέρματος αυξήθηκαν από 7,8 δισεκατομμύρια δολάρια σε 9,2 δισεκατομμύρια δολάρια μόνο στις ΗΠΑ , σύμφωνα με την Circana. Η Statista ανέφερε πως το 2023
7η Οκτωβρίου – Ένας χρόνος από την ισραηλινή «11η Σεπτεμβρίου»: Τα δεδομένα σε Ισραήλ, Παλαιστίνη, Λίβανο, Ιράν
Η Μέση Ανατολή βυθισμένη στον ανείπωτο πόνο και στο χείλος της απόλυτης καταστροφής Μωυσής Λίτσης • mlitsis@naftemporiki.gr Μία Γάζα σχεδόν ολοκληρωτικά κατεστραμμένη, περί τους 100 ομήρους -άγνωστο πόσοι εν ζωή- κλεισμένους ακόμη στα τούνελ της Χαμάς, δεκάδες κατεστραμμένοι οικισμοί στο νότιο και βόρειο Ισραήλ και μια Μέση Ανατολή στα πρόθυρα ενός ολοκληρωτικού πολέμου.Είναι όσα έχει αφήσει πίσω της η ισραηλινή «11η Σεπτεμβρίου» – το μακελειό της Χαμάς που άρχισε στις 7 Οκτωβρίου 2023, το οποίο πυροδότησε έναν πόλεμο που ακόμη συνεχίζεται βυθίζοντας το Ισραήλ, την Παλαιστίνη, τον Λίβανο και αύριο ίσως και το Ιράν στον ανείπωτο πόνο. Σήμερα συμπληρώνεται ένας χρόνος από εκείνο το «μαύρο Σάββατο» που εκατοντάδες ένοπλοι της Χαμάς εισχωρούσαν στα κιμπούτς και τις πόλεις του νοτίου Ισραήλ, σκορπώντας τον θάνατο, με εκατοντάδες ρουκέτες να εκτοξεύονται παράλληλα στο όνομα της… παλαιστινιακής αντίστασης. Μόνο που οι εξαγριωμένοι μαχητές της Χαμάς και των άλλων ισλαμιστικών οργανώσεων δεν φώναζαν «λευτεριά στην Παλαιστίνη» όταν σκορπούσαν αδιακρίτως τον θάνατο. REUTERS/Ammar Awad/File Photo Το Σάββατο 7 Οκτωβρίου 2023 ξημέρωνε ως μία συνηθισμένη ημέρα έπειτα από μία εβδομάδα γιορτών στο Ισραήλ. Ακόμη και όταν ήχησαν οι σειρήνες στις 6:30 το πρωί, οι συνηθισμένοι στον ρουκετοπόλεμο από τη Γάζα κάτοικοι του νοτίου Ισραήλ και μαζί τους ολόκληρη η χώρα δεν συνειδητοποιούσε το μέγεθος της τραγωδίας που βρισκόταν σε εξέλιξη. Οι ένοπλοι της Χαμάς σκότωναν αδιακρίτως, κακοποιούσαν και βίαζαν. Σκόρπισαν τον θάνατο σε ένα μουσικό φεστιβάλ που νέοι άνθρωποι απλά χόρευαν για την ειρήνη. Άρπαξαν ομήρους, στρατιώτες, πολίτες, γυναίκες, παιδιά -εμβληματική η εικόνα της μητέρας με τον 4χρονο Άριελ Μπίμπας στην αγκαλιά-, η τύχη των οποίων ακόμη αγνοείται. Χίλιοι διακόσιοι άνθρωποι σκοτώθηκαν, ενώ άλλοι 250 απήχθησαν. Οι απαγωγείς της Χαμάς δεν λυπήθηκαν ούτε ομοεθνείς τους, όπως στην περίπτωση ενός Παλαιστινίου Ισραηλινού υπηκόου, οδηγού ασθενοφόρου, που έπεφτε νεκρός από τα πυρά τους. Ούτε τους Άραβες Βεδουίνους και τους Ταϊλανδούς εργάτες γης. Επιπλέον βιντεοσκοπούσαν τα ανδραγαθήματά τους, τον εξευτελισμό νεαρών αγοριών και κοριτσιών που αιμόφυρτοι πετιόντουσαν στα αγροτικά Toyota ή φορτώνονταν στις μοτοσικλέτες των ενόπλων. Για τους πολίτες του Ισραήλ η πρωτοφανής αυτή επίθεση ήταν η πιο τραυματική εμπειρία στην ιστορία του κράτους από το 1948. Μια ισραηλινή «11η Σεπτεμβρίου», οι επιπτώσεις της οποίας ταράζουν ολόκληρη τη Μέση Ανατολή έναν χρόνο μετά. Ο αντίκτυπος στην ισραηλινή κοινωνία και πολιτικήΠριν από τις 7 Οκτωβρίου η ισραηλινή κοινωνία ήταν βαθιά διχασμένη. Χιλιάδες Ισραηλινοί έβγαιναν κάθε εβδομάδα στους δρόμους, φοβούμενοι πως η πιο ακροδεξιά κυβέρνηση στην ιστορία της χώρας τους, αυτή του Μπέντζαμιν Νετανιάχου, οδηγούσε το Ισραήλ στα χνάρια της Ουγγαρίας του Όρμπαν, της Τουρκίας του Ερντογάν και της Ρωσίας του Πούτιν. Η 7η Οκτωβρίου δημιούργησε μια μεγάλη πλειοψηφία που στοιχιζόταν πίσω από την κυβέρνηση, ζητώντας εκδίκηση και εξουδετέρωση της Χαμάς – κάτι το οποίο έναν χρόνο μετά αποδεικνύεται μια αδύνατη επιχείρηση. Η Χαμάς γνώριζε πολύ καλά πως μια αντίδραση του Ισραήλ θα ήταν αναπόφευκτη. Το μακελειό της Χαμάς δεν είχε καμία στρατιωτική στρατηγική σημασία. Στο παρελθόν ανάλογες κατά πολύ μικρότερες απαγωγές αμάχων συνοδεύονταν τουλάχιστον από κάποια άμεσα αιτήματα. Στην περίπτωση της 7ης Οκτωβρίου, η Χαμάς γνώριζε πολύ καλά πως δεν θα μπορούσε να πλήξει στρατιωτικά το Ισραήλ, να καταλάβει και να κρατήσει εδάφη. Δεν πρόβαλε καν αιτήματα. Άλλωστε, μετά τη Χαμάς ακολούθησε η Χεζμπολάχ και οι άλλοι πληρεξούσιοι του Ιράν. Η Τεχεράνη επισήμως προσποιούνταν πως δεν είχε καμία εκ των προτέρων συνεννόηση. Έναν χρόνο μετά, ωστόσο, ο Αγιοταλάχ Χαμενεΐ δικαιολογούσε τη σφαγή της 7ης Οκτωβρίου, χαρακτηρίζοντάς την «νόμιμη και θεμιτή». Η επιχείρηση της Χαμάς ήταν μια καθαρή πρόκληση στο όνομα των δεινών του παλαιστινιακού λαού, που θα επέφερε ακόμη περισσότερα δεινά. Μια σειρά από επιχειρήματα ακούστηκαν ως δικαιολογίες – η συνεχιζόμενη ισραηλινή κατοχή των παλαιστινιακών εδαφών, οι προκλήσεις των ακροδεξιών στο Τέμενος του αλ-Άκσα στην Ιερουσαλήμ, η βία των εποίκων και του στρατού στη Δυτική Όχθη, οι προτροπές για προσάρτηση των παλαιστινιακών εδαφών, η Νάκμπα και οι επιπτώσεις της. Τίποτα απ’ όλα αυτά δεν μπορεί να δικαιολογήσει τις τρομακτικές ενέργειες της Χαμάς και των άλλων οργανώσεων, με σαφή αντισημιτικά χαρακτηριστικά, όπως μαρτυρά το ίδιο το καταστατικό της ισλαμιστικής οργάνωσης. Η Χαμάς, έχοντας στήσει ένα «μετρό» -δίκτυο υπόγειων στοών, αξίας εκατομμυρίων δολαρίων- και αναπτύξει τα στρατιωτικά της μέσα σε κατοικημένες περιοχές, κάτω από σχολεία, τζαμιά και νοσοκομεία, γνώριζε καλά την εκατόμβη αμάχων που θα προκαλούσε. Ποντάριζε ωστόσο στη δικαιολογημένη συμπάθεια της διεθνούς κοινής γνώμης, που θα ακολουθούσε από την υπέρμετρη απάντηση του Ισραήλ. Ο αριθμός των ανθρώπων που έχουν χάσει τη ζωή τους στη Λωρίδα της Γάζας από τις επιθέσεις των Ισραηλινών φθάνει πλέον τις 42.000. Για το Ισραήλ και τον στριμωγμένο πολιτικά Νετανιάχου, η επίθεση της Χαμάς ανέδειξε την αποτυχία των υπηρεσιών πληροφοριών. Από την πρώτη στιγμή ο Νετανιάχου βρέθηκε στο στόχαστρο των επικρίσεων, καθώς φέρεται να αγνόησε επιδεικτικά τα σημάδια πως η Χαμάς ετοίμαζε κάτι μεγάλο. Έναν χρόνο μετά οι υπηρεσίες πληροφοριών του Ισραήλ φαίνεται να ανακτούν τη χαμένη αξιοπιστία τους, με ένα μπαράζ στοχευμένων δολοφονιών ηγετικών στελεχών της Χαμάς και της Χεζμπολάχ. Ο δε Νετανιάχου δείχνει να ενισχύει τη δημοτικότητά του μετά τα πρόσφατα χτυπήματα στον Λίβανο, με το μεγάλο ωστόσο κίνημα αμφισβήτησης εναντίον του να μην το έχει βάλει κάτω. Ο πόλεμος δια αντιπροσώπωνΈναν χρόνο μετά ο πόλεμος διά αντιπροσώπων ανάμεσα στο Ισραήλ και τους πληρεξούσιους του Ιράν -Χαμάς, Χεζμπολάχ, Χούθι, πολιτοφυλακές σε Συρία και Ιράκ- τείνει να εξελιχθεί σε ανοικτό πόλεμο Ισραήλ-Ιράν. Οι ΗΠΑ, με τις εκλογές της 5ης Νοεμβρίου να πλησιάζουν, αδυνατούν να παρέμβουν και να κατευνάσουν τα… αίματα. Η σχέση άλλωστε Μπάιντεν-Νετανιάχου έχει περάσει από χίλια κύματα. Πριν από τις 7 Οκτωβρίου είναι γνωστό ότι η σχέση των δύο ανδρών δεν ήταν στα καλύτερά της, λόγω της εμμονής του Ισραηλινού πρωθυπουργού στις αντιδημοκρατικές μεταρρυθμίσεις του. Οι σχέσεις τους δοκιμάστηκαν και πάλι όταν οι χερσαίες επιχειρήσεις του Ισραήλ επεκτείνονταν στη Ράφα, στο νότιο τμήμα της Λωρίδας της Γάζας. Μετά την πυραυλική επίθεση του Ιράν, ο Νετανιάχου έχει την αμέριστη στήριξη του Αμερικανού προέδρου να απαντήσει, αφήνοντας ωστόσο απέξω τα πυρηνικά της Τεχεράνης. Όσο για τους ομήρους; Από τους 250 που απήγαγε η Χαμάς στις 7 Οκτωβρίου, περί τους 100 παραμένουν στα χέρια της, με λιγότερο από τους μισούς να φέρονται πως παραμένουν εν ζωή, χωρίς
Knight Frank: Οι πλούσιοι δεν αλλάζουν χώρα για τους φόρους
Η Knight Frank καταγράφει τους λόγους για τους οποίους οι πλούσιοι επιλέγουν να αλλάξουν χώρα Τελευταία γίνεται πολύς λόγους για την φυγή των πλουσίων από τις πατροπαράδοτες εστίες τους προς άλλες κατευθύνσεις και τη συνηθισμένη εξήγηση είναι ότι αναζητούν φορολογικούς παραδείσους. Τελικά, ίσως οι φόροι να μην είναι το Νο. 1 κίνητρο για τους πλούσιους αγοραστές κατοικιών που μετακομίζουν στο εξωτερικό, σύμφωνα με την Knight Frank. Αντίθετα, η ασφάλεια και το απόρρητο είναι οι κορυφαίες προτεραιότητες για τους πλούσιους όλων των γενεών που μετεγκαθίστανται σε ευρωπαϊκές χώρες, σύμφωνα με την Έκθεση Ευρωπαϊκού τρόπου ζωής για το 2024 της Knight Frank, η οποία κυκλοφόρησε την Τετάρτη. «Οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι αλλαγές πολιτικής οδηγούν [άτομα υψηλής καθαρής αξίας] να μετεγκατασταθούν σε πιο ευνοϊκές δικαιοδοσίες», έγραψε στην έκθεση η Κέιτ Έβερετ Άλεν, επικεφαλής της έρευνας. Σε τρίτη θέση οι φόροι, λέει η Knight FrankΗ Knight Frank ερεύνησε περισσότερα από 700 πλούσια άτομα από 11 χώρες και 28 διαφορετικές εθνικότητες. Από αυτούς, το 56% ήταν άνδρες και το 44% ήταν γυναίκες. Στο 49%, οι millennials ήταν η γενιά με τη μεγαλύτερη ανταπόκριση, ακολουθούμενη από Gen X (25%), Gen Z (15%), baby boomers ηλικίας 60-69 (7%), baby boomers ηλικίας 70-78 (3%) και η σιωπηλή γενιά (1%). Οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι αλλαγές πολιτικής οδηγούν [άτομα υψηλής καθαρής αξίας] να μετεγκατασταθούν σε πιο ευνοϊκές δικαιοδοσίες Η απασχόληση και τα φορολογικά οφέλη ακολούθησαν ως τα επόμενα υψηλότερα κίνητρα για μετεγκατάσταση, με τους φόρους να είναι πιο σημαντικοί για τη Gen X, τους νεότερους baby boomers και τη σιωπηλή γενιά, ενώ οι millennials και το Gen Z δίνουν προτεραιότητα στην απασχόληση και την εκπαίδευση. Όσον αφορά τους φόρους, οι πλούσιοι αγοραστές κατοικιών ενδιαφέρονται περισσότερο για τους φόρους ακινήτων. Οι άνδρες επικεντρώνονται επίσης στον φόρο εισοδήματος, ενώ οι γυναίκες ανησυχούν περισσότερο για τον φόρο κληρονομιάς. Οι φόροι περιουσίας είναι λιγότερο σημαντικοί για τις αποφάσεις των πλούσιων αγοραστών κατοικιών να μετεγκατασταθούν στην Ευρώπη, καθώς μόνο λίγες χώρες τους επιβάλλουν, σύμφωνα με την έκθεση. Η Ισπανία, η Νορβηγία και η Ελβετία έχουν όλες φόρο περιουσίας, ενώ η Γαλλία, η Ιταλία και το Βέλγιο φορολογούν μόνο επιλεγμένα περιουσιακά στοιχεία. Τα θερμά κλίματα έλκουν τους μεγαλύτερουςΕίναι ενδιαφέρον ότι ένα θερμότερο κλίμα ήταν το δεύτερο υψηλότερο κίνητρο για τους μεγαλύτερους baby boomers που μετεγκαταστάθηκαν στην Ευρώπη, ενώ ήταν χαμηλή προτεραιότητα για κάθε άλλη γενιά. Μεταξύ των πλούσιων που μετεγκαθίστανται, το 83% τάσσεται υπέρ της διαβίωσης στην πόλη για οικονομικές και πολιτιστικές ευκαιρίες, ενώ το άλλο 17% προτιμά αγροτικές τοποθεσίες ή θέρετρα. Η Knight Frank σημείωσε ότι το Λονδίνο, στην πρώτη θέση για την οικονομία και το ανθρώπινο κεφάλαιο (όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει την οικονομική αξία της εμπειρίας και των δεξιοτήτων ενός εργαζομένου), και η Βιέννη, νούμερο. 1 για την ποιότητα ζωής, είναι μερικές από τις κορυφαίες πόλεις μετεγκατάστασης, ενώ η λίμνη της Γενεύης, πρώτη για την οικονομία, και το Μονακό, που κατατάσσονται στην πρώτη θέση για ανθρώπινο κεφάλαιο, ποιότητα ζωής και περιβάλλον, είναι μεταξύ των πιο ευνοημένων προορισμών-θέρετρων. Φέτος, το 19% των εξαιρετικά πλούσιων ατόμων που ερωτήθηκαν σχεδιάζει να υποβάλει αίτηση για δεύτερο διαβατήριο ή νέα υπηκοότητα. Πηγή: ot.gr
Κίνα: Γιατί οι νέοι προτιμούν τις απομιμήσεις – Τι είναι τα προϊόντα «pingti»
Οι νέοι στην Κίνα ψάχνουν προϊόντα τα οποία αποτελούν απομιμήσεις διασήμων σε χαμηλότερες τιμές με σκοπό να μειώσουν τα έξοδά τους Μια ανερχόμενη τάση στην Κίνα για τους νέους είναι να εξοικονομούν χρήματα σε όλες τους τις κατηγορίες αγαθών, από τα καθημερινά προϊόντα, μέχρι τα ταξίδια και την εκπαίδευση. Δεν πρόκειται όμως για ένα εντελώς νέο κίνημα, όπως σημειώνει το Business Insider, αλλά η τάση αυτή φαίνεται να έχει ενισχυθεί τον τελευταίο χρόνο εν μέσω της οικονομικής κατήφειας της Κίνας. Η πλατφόρμα χονδρικής της Alibaba 1688 είναι ένας από τους ωφελημένους της τάσης, με τις αναζητήσεις για τα «pingti» να έχουν αυξηθεί κατά σχεδόν 2.000% σε ετήσια βάση τον Ιανουάριο, ενόψει της κινεζικής Πρωτοχρονιάς, σύμφωνα με τα τοπικά μέσα ενημέρωσης. Αυτή η τάση για τα προϊόντα pingti, ή «προσιτές εναλλακτικές λύσεις», είναι ιδιαίτερα δημοφιλής στους νέους Κινέζους, οι οποίοι ανταλλάσσουν συμβουλές σχετικά με το πώς να ξοδεύουν τα χρήματά τους με σύνεση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Κίνα: Ποια pingti προτιμούνται συνήθωςΗ λέξη pingti καλύπτει ένα εύρος προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των απομιμήσεων και των προϊόντων που προέρχονται από τα ίδια εργοστάσια με τα αντίστοιχα επώνυμα προϊόντα τους, εφόσον η τιμή τους είναι πιο προσιτή από ένα πολύ πιο ακριβό προϊόν. Η τάση αυτή είναι πιο εμφανής στη σφαίρα της μόδας και της ομορφιάς, όπου οι influencers μοιράζονται συμβουλές και εξοικονομήσεις από τέτοιες απομιμήσεις. Σε μια ανάρτηση στο Xiaohongshu, το κινεζικό Instagram, μια δημιουργός περιεχομένου έδειξε πώς η χρήση ενός σετ μακιγιάν για όλο το πρόσωπο με προϊόντα pingti μπορεί να εξοικονομήσει σχεδόν 1.000 κινεζικά γιουάν, ή 140 δολάρια. Η υποκατάσταση με pingti έχει γίνει μια «κοινή στρατηγική» σε όλες σχεδόν τις κατηγορίες, συμπεριλαμβανομένων των καθημερινών αγαθών, των οικιακών ειδών, ακόμη και των premium ή πολυτελών προϊόντων, δήλωσε στο Business Insider η Μινγκ Γι Λάι, σύμβουλος στρατηγικής στην εταιρεία έρευνας αγοράς Daxue Consulting με έδρα το Πεκίνο στο Business Insider. Το κυρίαρχο πνεύμα της εποχής στην Κίνα είναι να «στοχεύουμε στο να ζούμε καλά ξοδεύοντας λιγότερα», δήλωσε η Λάι. Παράλληλα, οι νέοι Κινέζοι προμηθεύονται και επώνυμα προϊόντα pingti. Ορισμένα pingti της Prada και της Bottega Veneta για την τσάντα Hermès Lindy κοστίζουν περίπου 23.000 έως 24.000 κινεζικά γιουάν, ή 3.230 έως 3.370 δολάρια και πάλι λιγότερο από το μισό της τιμής της αυθεντικής τσάντας Hermes. Λοιπά προϊόνταΑλλά δεν είναι μόνο τα προϊόντα πολυτελείας που οι άνθρωποι στην Κίνα αντικαθιστούν με πιο φθηνές επιλογές. Οι Κινέζοι αναζητούν εναλλακτικές λύσεις χαμηλότερου κόστους για καθημερινά προϊόντα. Αυτό είναι ιδιαίτερα έντονο δεδομένου ότι η Κίνα είναι πρακτικά ο μεγαλύτερος κατασκευαστής αρχικού εξοπλισμού του κόσμου. Αυτά τα εργοστάσια ΚΑΕ κατασκευάζουν εξαρτήματα και προϊόντα για εταιρείες που με τη σειρά τους τα πωλούν στους καταναλωτές με τα δικά τους ονόματα. Οι καταναλωτές αγοράζουν μαζικά από τους κατασκευαστές στην πλατφόρμα 1688 της Alibaba, ακόμη και για προϊόντα διατροφής. Μια αναζήτηση για σνακ pingti στο Xiaohongshu εμφανίζει βίντεο που δείχνουν πιο προσιτές εναλλακτικές λύσεις σε δημοφιλή προϊόντα, όπως τα πατατάκια Lay’s. Ορισμένα βίντεο λένε ότι τα εναλλακτικά υποκατάστατα προέρχονται από τα εργοστάσια ΚΑΕ των επώνυμων προϊόντων. Οι Κινέζοι καταναλωτές υποκαθιστούν επίσης τα ταξίδια, την εκπαίδευση, ακόμη και τις εμπειρίες υγειονομικής περίθαλψης. Οι ταξιδιώτες «διαπιστώνουν ότι ορισμένα εγχώρια τοπία προσφέρουν μια ανάλογη εμπειρία με τα διεθνή», δήλωσε η Λάι. Όσον αφορά την εκπαίδευση, οι νέοι διερευνούν επιλογές σε πανεπιστήμια που απευθύνονται σε ανώτερους φοιτητές και παρακολουθούν μαθήματα προσωπικού ενδιαφέροντος σε δημόσιες βιβλιοθήκες, όπου είναι φθηνότερα από τα δίδακτρα πανεπιστημίων, πρόσθεσε η Λάι. Εν τω μεταξύ, οι άνθρωποι στρέφονται στην τηλεϊατρική και τα διαδικτυακά φαρμακεία για μη κρίσιμες καταστάσεις. Πηγή: ot.gr
Μακρόν: Με μέτρο η αύξηση της φορολόγησης ιδιωτών και επιχειρήσεων
Ο Γάλλος πρόεδρος Εμανουέλ Μακρόν εγκρίνει μια έκτακτη αλλά περιορισμένη σε έκταση φορολόγηση στους ομίλους με τζίρο άνω του 1 δισ. Από τον Αλέξανδρο Καψύλη Το πράσινο φως έδωσε εκών-άκων την Τετάρτη ο Εμανουέλ Μακρόν στην έκτακτη φορολόγηση των μεγάλων γαλλικών επιχειρήσεων που ανακοίνωσε κατά τη διάρκεια των προγραμματικών του δηλώσεων τη Δευτέρα ο πρωθυπουργός Μισέλ Μπαρνιέ, προκειμένου να αντιμετωπίσει τον εξόχως επικίνδυνο δημοσιονομικό εκτροχιασμό της Γαλλίας – ήδη το καμπανάκι του συναγερμού έχει σημάνει στις αγορές ομολόγων. Ο φίλα προσκείμενος προς το επιχειρείν πρόεδρος της Γαλλίας δεν μπορούσε να κάνει διαφορετικά για δυο μείζονες λόγους, έναν πολιτικό και έναν οικονομικό. Αφενός θα ήταν τρέλα να πριονίσει την ήδη ασταθή καρέκλα του πρωθυπουργού που ο ίδιος διόρισε. Αφετέρου επειδή θα ήταν έως και καταδικαστικό για τη χώρα του να μην αναγνωρίσει την ανάγκη να περιοριστούν με κάθε τρόπο το χρέος που φθάνει στο 112% του ΑΕΠ και υπολείπεται μόνο του ελληνικού και του ιταλικού και το έλλειμμα, που ίσως ξεπεράσει το 6% εφέτος, ποσοστό διπλάσιο του ανεκτού 3% από το Σύμφωνο Σταθερότητας και θα υπολείπεται, πιθανότατα, μόνο του ιταλικού, του ουγγρικού και του ρουμανικού (7,4%, 6,7% και 6,6% αντίστοιχα το 2023). Μακρόν: Ζητά Κατανόηση«Οι μεγάλες επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται καλά την ανάγκη να επιβληθεί ένας έκτακτος φόρος. Αλλά η λύση αυτή θα πρέπει να είναι περιορισμένη. Η λύση για τη βελτίωση της δημοσιονομικής εικόνας της χώρας δεν μπορεί να είναι μια βραχυπρόθεσμη επιθετική προσαρμογή με μεγάλες περικοπές κοινωνικών δαπανών ή με υπερφορολόγηση των ιδιωτών και των επιχειρήσεων», είπε ο Μακρόν. Μιλώντας σε φόρουμ στη Γερμανία ο πρόεδρος εκτίμησε ότι η Γαλλία «δεν έχει πολλά περιθώρια ελιγμών όσον αφορά τη φορολογία», καθώς είναι «η πρώτη ή δεύτερη χώρα στην Ευρώπη με τους υψηλότερους φορολογικούς συντελεστές». Εξάλλου, «η κορυφαία προτεραιότητα της γαλλικής οικονομίας θα πρέπει να είναι η βελτίωση του ποσοστού απασχόλησης των νέων και η μείωση του ποσοστού ανεργίας», τομείς στους οποίους «η Γερμανία έχει καλύτερες επιδόσεις». Την προηγουμένη εξειδικεύοντας τα μέτρα ο πρωθυπουργός Μπαρνιέ είχε επικαλεστεί την αξία της «δημοσιονομικής δικαιοσύνης» για να ζητήσει τη μεγαλύτερη συμμετοχή στα κοινά από «μεγάλες εταιρείες που πραγματοποιούν σημαντικά κέρδη» και από «τους πλουσιότερους Γάλλους πολίτες». «Μασάζ»Σημειωτέον ότι ο γαλλικός τύπος προετοίμασε την κοινή γνώμη για τις φορολογικές αυξήσεις στα υπερκέρδη των επιχειρήσεων και στους έχοντες και κατέχοντες με πρωτοσέλιδα ρεπορτάζ στις αγορές ομολόγων, αναφέροντας χαρακτηριστικά ότι το κόστος δανεισμού της Γαλλίας έχει ξεπεράσει σήμερα ακόμα και αυτό της Ελλάδας, μιας χώρας που μόλις πριν από λίγα χρόνια ήταν χρεοκοπημένη. Τον περασμένο Ιούλιο εξάλλου η ίδια η Ευρωπαϊκή Επιτροπή χτύπησε το προειδοποιητικό καμπανάκι για τις οικονομίες της Γαλλίας και έξι ακόμα ευρωπαϊκών κρατών εκκινώντας τη λεγόμενη διαδικασία υπερβολικού ελλείμματος, μια κίνηση που μοιραία τις στοχοποιεί ενώπιον των αγορών. Σε άρθρο που δημοσιεύτηκε στις 29 Σεπτεμβρίου η «Le Monde» είχε αποκαλύψει ότι η νέα κυβέρνηση σκέπτεται να επιβάλει μια «εξαιρετική εισφορά στα κέρδη των μεγάλων εταιρειών». Σύμφωνα με το έγγραφο που επικαλούνταν η εφημερίδα, «οι εν λόγω εταιρείες θα υπόκεινται, εκτός από εταιρικό φόρο μειωμένο τα τελευταία χρόνια στο 25% των φορολογητέων κερδών, σε προσαύξηση 8,5 ποσοστιαίων μονάδων». Ωστόσο, «η περιορισμένη χρονικά εισφορά θα επιβάλλονταν μόνο σε ομίλους με τζίρο άνω του 1 δισ. ευρώ ετησίως». Επιστροφή στο μέλλονΑν εν τέλει το οικονομικό επιτελείο του Μπαρνιέ επιβάλει την «έκτακτη επιβάρυνση», ο συντελεστής εταιρικού φόρου θα εκτινάσσονταν και πάλι στο 33,5%, θα επέστρεφε δηλαδή στο επίπεδο που είχε την περίοδο 1993-2017, προτού αρχίσει δηλαδή να αποκλιμακώνεται από τις κυβερνήσεις που διόριζε ο Μακρόν. Δεν είναι όμως η πρώτη φορά που η Γαλλία καταφεύγει σε φορολόγηση των «εθνικών πρωταθλητών» της για να ορθοποδήσει δημοσιονομικά. «Τα τελευταία δεκαπέντε χρόνια αρκετές κυβερνήσεις αναγκάστηκαν να κάνουν το ίδιο για να βελτιώσουν τα δημόσια οικονομικά μεγέθη. Το 2011 ο Φρανσουά Φιγιόν, πρωθυπουργός τότε του Νικολά Σαρκοζί, εισήγαγε έναν προσωρινό εταιρικό φόρο που είχε διάρκεια δύο ετών και ο οποίος τελικά επεκτάθηκε το 2013 από τον διάδοχο του Φιγιόν, Ζαν-Μαρκ Ερό», γράφει η Αμελί Ριλμάν στην εφημερίδα «Le Figaro». Αλλά και το 2017, ο πρώτος πρωθυπουργός του Μακρόν, Εντουάρ Φιλίπ, αποφάσισε με τη σύμφωνη γνώμη του προέδρου φυσικά να επιβαρύνει φορολογικά τους μεγάλους ομίλους. Όσες εταιρείες είχαν κύκλο εργασιών άνω του 1 δισ. ευρώ έφτασαν να φορολογηθούν τη χρονιά εκείνη με τελικό συντελεστή 38,8%, ενώ εκείνες με τζίρο άνω των 3 δισ. ευρώ φορολογήθηκαν με συντελεστή 43,3%. Ποιοι περνούν ταμείο«Ελλείψει επαρκών πληροφοριών είναι αδύνατο να πει κανείς με βεβαιότητα ποιες εταιρείες θα κληθούν εν προκειμένω να περάσουν από το ταμείο», σημειώνει η ρεπόρτερ της γαλλικής εφημερίδας. Το 2017, η «προσωρινή φορολογική αναμόρφωση» που αποφάσισε ο Εμανουέλ Μακρόν επηρέασε περίπου 300 μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους της χώρας. «Σήμερα τα μεγαθήρια της γαλλικής οικονομίας που είχαν ξεπεράσει κατά πολύ το 1 δισ. ευρώ σε τζίρο το 2023 ανήκουν είτε στον ενεργειακό τομέα (TotalEnergies, 237 δισ. δολάρια) είτε στον κλάδο των ειδών πολυτελείας (LVMH, 86 δισ. ευρώ και L’Oréal 41,18 δισ. ευρώ) είτε στον χρηματοπιστωτικό κλάδο (BNP Paribas, 45,87 δισ. ευρώ), είτε στη βαριά βιομηχανία (Air Liquide, 27 δισ. ευρώ, Alstom, 17 δισ. ευρώ) ή ακόμη και στις λιανικές πωλήσεις (Carrefour, 94 δισ. ευρώ)», γράφει χαρακτηριστικά η Αμελί Ριλμάν. Ευρωπαίος ΜακρόνΣε κάθε περίπτωση η κυβέρνηση Μπαρνιέ θα έχει την στήριξη του Μακρόν στην προσπάθειά της να κερδίσει ψήφο εμπιστοσύνης – με την ανοχή της Εθνικής Συμμαχίας της Μαρίν Λεπέν και με τις απαραίτητες παραχωρήσεις που μοιραία θα κάνει στην Ακροδεξιά – και εν συνεχεία να επιβιώσει. Όμως ο γάλλος πρόεδρος, έπειτα από την συντριπτική ήττα που υπέστη η παράταξή του στις εκλογές του Ιουνίου τις οποίες ο ίδιος προκάλεσε, φαίνεται πως αποφάσισε να ενδυθεί ευρωπαϊκό μανδύα. «Ο πρόεδρος σκοπεύει να συνεχίσει να διαδραματίζει ρόλο στην προσπάθεια τόνωσης της ανταγωνιστικότητας και της οικονομικής ανάπτυξης, όμως το πεδίο δράσης του περνά τώρα πρωτίστως σε ευρωπαϊκό επίπεδο», μεταδίδει το Γαλλικό Πρακτορείο Ειδήσεων (AFP). Το αποκάλυψε ο ίδιος την Τρίτη ενώπιον του γερμανικού ακροατηρίου στο οποίο απευθύνθηκε. «Για μένα η πρώτη προτεραιότητα είναι η δράση σε ευρωπαϊκή κλίμακα», δήλωσε χαρακτηριστικά ο Μακρόν μιλώντας στο φόρουμ. «Σε ευρωπαϊκό επίπεδο μπορούμε να ξεκλειδώσουμε πολλή ανάπτυξη και να δημιουργήσουμε μεγάλες δυνατότητες ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητάς μας», είπε, προσθέτοντας ότι εκείνο που θέλει είναι να προκαλέσει
Κίνα: Γιατί οι νέοι μένουν άνεργοι
Παρά τα νέα μέτρα της κυβέρνησης, οι νέοι συτην Κίνα δεν βρίσκουν δουλειά Δεν ήταν ένα ευχάριστο καλοκαίρι για εκατομμύρια νέους στην Κίνα — και ο πόνος χειροτερεύει. Η τάξη των αποφοίτων πανεπιστημίου του 2024 ήταν η μεγαλύτερη που καταγράφηκε ποτέ από την Κίνα—με 11,8 εκατομμύρια φοιτητές, πάνω από τον πληθυσμό της Ελλάδας. Όλοι αυτοί τώρα προσπαθούν να εισέλθουν σε μια από τις πιο ζοφερές αγορές εργασίας της Κίνας που έχουν καταγραφεί. Τον Αύγουστο, το ποσοστό ανεργίας για τους νέους 16 έως 24 ετών σκαρφάλωσε στο 18,8%, το υψηλότερο του έτους και κοντά στο υψηλότερο που έχει καταγράψει ποτέ η Κίνα, σύμφωνα με τη στατιστική υπηρεσία. Αλλά δεν είναι μόνο η διόγκωση των νέων αποφοίτων που οδηγεί σε μια τέτοια βασανιστική αναζήτηση εργασίας. Μια έρευνα από τον ιστότοπο προσλήψεων 51job.com διαπίστωσε ότι λιγότερο από το 30% των επιχειρήσεων προσλαμβάνουν τόσους νέους πτυχιούχους όσο και πέρυσι. Πολλές βιομηχανίες που πρόσφεραν δουλειές εισαγωγικού επιπέδου για πρόσφατους αποφοίτους υποφέρουν δυσανάλογα, ακόμη και σε σύγκριση με τη γενικά αδύναμη οικονομία της Κίνας. Ο τομέας των ακινήτων, που παραμένει σε κρίση, κάποτε ήταν γεμάτος με πολλούς πρόσφατα πτυχιούχους, οι οποίοι περιφέρονταν στις πόλη με μηχανάκια δείχνοντας πολλές διαθέσιμες μονάδες σε μια μέρα, σημειώνει το Barron’s. Πέρυσι, αρκετοί πρώην υπάλληλοι ενός κορυφαίου μεσίτη είπαν στο Barron’s ότι αυτοί και πολλοί από τους νεαρούς συναδέλφους τους είχαν επιλέξει να παραιτηθούν και να επιχειρούν μόνοι τους, διαφημίζοντας ενοικιάσεις μέσω των social media. Ο λόγος, είπαν, ήταν ότι η κάθετη πτώση πωλήσεων σήμαινε ότι δεν μπορούσαν πλέον να αντέξουν οικονομικά μετά τα ποσοστά από τις πωλήσεις που έδιναν στην εταιρεία. Στην Κίνα δουλειές για νέους δεν υπάρχουνΆλλοι τομείς που ήταν μαγνήτες της νεολαίας ήταν η βιομηχανία της τεχνολογίας και του Διαδικτύου και τα φροντιστήρια, τα οποία κατεστάλησαν βάναυσα πριν από τρία χρόνια. H κυβέρνηση δεν αποκαλύπτει πως μετριέται η πρόσφατη αύξηση της ανεργίας των νέων. Τον Ιούνιο του 2023, το ποσοστό έφτασε στο ρεκόρ 21,3%, κάνοντας παγκόσμια πρωτοσέλιδα και αναδεικνύοντας ένα μόνο μέρος των προβλημάτων της Κίνας. Τον επόμενο μήνα, οι αριθμοί δεν κυκλοφόρησαν δημόσια, αρχικά χωρίς εξήγηση. Η κυβέρνηση είπε τελικά ότι έπρεπε να τροποποιήσει τον τρόπο που υπολόγιζε τις μετρήσεις για καλύτερη ακρίβεια. Πολλοί προέβλεψαν ότι αν οι μετρήσεις δημοσιοποιούνταν ποτέ ξανά, το ποσοστό θα ήταν πολύ χαμηλότερο με αδιαφανή μεθοδολογία. Πέντε μήνες αργότερα, τον Δεκέμβριο, η στατιστική υπηρεσία ξανάρχισε να δημοσιεύει τον αριθμό, λέγοντας ότι εξαιρούσε τους τρέχοντες φοιτητές από τον υπολογισμό. Το ποσοστό έπεσε στο 14,9%, κάτω κατά περίπου 25%, και συνέχισε να πέφτει για μήνες, φτάνοντας σε σχεδόν μονοψήφια νούμερα. Αλλά από φέτος το καλοκαίρι, το ποσοστό ήταν και πάλι σε άνοδο και τώρα αγγίζει τα ψηλά όλων των εποχών, ακόμη και με τη νέα μέθοδο υπολογισμού. Θα βοηθήσουν τα νέα μέτρα τόνωσης της οικονομίαςΗ Κίνα παρουσίασε αυτή την εβδομάδα μια σειρά από πακέτα τόνωσης μετά από δύο χρόνια ήσσονος σημασίας μέτρων για τη στήριξη της παρακμάζουσας οικονομίας. Αυτές περιλαμβάνουν υποσχέσεις ότι περισσότερες και φθηνότερες πιστώσεις θα είναι διαθέσιμες για δανεισμό, ότι έρχεται αυξημένη στήριξη για τον τομέα των ακινήτων και το χρηματιστήριο θα λάβει έμμεση στήριξη μέσω αυξημένης ρευστότητας. Δεν πείστηκαν όλοι. «Τα περισσότερα πρωτοσέλιδα υποδήλωναν ότι το Πεκίνο μόλις εκτόξευσε ένα μπαζούκα τόνωσης για να διορθώσει την προβληματική του οικονομία. Αλλά αυτό δεν συνέβη», δήλωσε στο Barron’s ο Σεχζάντ Καζί, διευθύνων σύμβουλος της συμβουλευτικής εταιρείας China Beige Book. Αργότερα μέσα στην εβδομάδα, ο Πρόεδρος Σι Τζινπίνγκ προέδρευσε σε συνάντηση κορυφαίων ηγετών υποσχόμενοι αυτά τα μέτρα στήριξης καθώς και βοήθεια για «εργαζομένους και φτωχές οικογένειες», σύμφωνα με το επίσημο πρακτορείο ειδήσεων Xinhua. Αλλά έλειπαν οι λεπτομέρειες. Εάν αυτά τα μέτρα όντως βοηθήσουν την οικονομία, είναι εύλογο ότι θα μπορούσαν να βοηθήσουν την απασχόληση των νέων. Αλλά τα μέτρα τόνωσης του Πεκίνου από την πανδημία έχουν δείξει σταθερά απογοητευτικά αποτελέσματα, και δεν θα μειώσουν τον εξαιρετικά μεγάλο αριθμό νέων αποφοίτων που αναζητούν τώρα δουλειά. Και άλλα άσχημα νέαΤα άσχημα νέα για τη νεολαία της Κίνας δεν σταματούν εκεί. Το ποσοστό ανεργίας εκτιμάται από πολλούς εξωτερικούς παρατηρητές ότι είναι πολύ υψηλότερο από το κυβερνητικό ποσοστό. Πέρυσι αυτή τη φορά, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Πεκίνου έγραψε σε κορυφαίο οικονομικό περιοδικό ότι οι υπολογισμοί της έδειξαν ότι το ποσοστό θα μπορούσε να φτάσει το 46,5%. Το διαδικτυακό άρθρο του Δρ Ζανγκ Νταντάν, το οποίο σύντομα διαγράφηκε, υποστήριξε ότι περίπου 16 εκατομμύρια μη σπουδαστές σε αυτό το εύρος είναι πιθανό να «ξαπλώσουν σε επίπεδο» μια δημοφιλής κινεζική έκφραση που σημαίνει ότι έχουν εγκαταλείψει τις προσπάθειες για εργασία. Υπάρχει πόνος ακόμη και για όσους βρίσκουν δουλειά. Ένα δόγμα σε οικονομίες με μεγάλα ποσοστά ανεργίας είναι ότι δίνει στους εργοδότες μόχλευση. Στην Κίνα, αυτό μεταφράζεται σε εταιρείες που αναγκάζουν πολλούς νέους υπαλλήλους να εργάζονται εξαντλητικά πολλές ώρες, καθώς οι εταιρείες μπορούν εύκολα να απολύσουν και να επαναπροσλάβουν άλλους που είναι πρόθυμοι να κάνουν ό,τι τους ζητηθεί. Πηγή: ot.gr
Ενδεχόμενο πώλησης του brand Dockers από την Levi Strauss
Η Levi Strauss εξετάζει το ενδεχόμενο πώλησης της υπολειτουργούσας μάρκας Dockers, προβλέποντας χαμηλότερα έσοδα τετάρτου τριμήνου χαμηλότερα από τα προσδοκόμενα, επηρεάζοντας την πορεία των μετοχών, ήδη σε πτωτική τάση 10%. Η εταιρεία παραγωγής denim, επιδιώκοντας ενίσχυση της ομώνυμης μάρκας Levi’s και της κατηγορίας ενεργητικών ενδυμάτων Beyond Yoga, ανακοίνωσε αναθεώρηση της Dockers, μιας εταιρείας παραγωγής chinos και khakis, η οποία έχει πληγεί από τις επιφυλακτικές δαπάνες σε Ευρώπη και ΗΠΑ. «Περιορίζουμε την εστίασή μας για να αξιοποιήσουμε πλήρως τις δυνατότητες της μάρκας Levi’s καθώς και να επιταχύνουμε την Beyond Yoga. Κατά συνέπεια, αναλαμβάνουμε την αξιολόγηση στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων για την παγκόσμια επιχείρηση Dockers», επισημαίνει η διευθύνουσα σύμβουλος Michelle Gass. Ας σημειωθεί ότι η Levi εξετάζει αλλαγή της στρατηγικής της, προσφέροντας μικρότερη ποικιλία που επικεντρώνεται στον πυρήνα των ρούχων denim και επιδιώκοντας σημαντικές πωλήσεις μέσω των καταστημάτων της απευθείας στον καταναλωτή. Στο πλαίσιο προοπτικής μείωσης του κόστους, η εταιρεία είχε ήδη αποχωρήσει από επιχειρήσεις μικρής απόδοσης, όπως η μάρκα Denizen και η κατηγορία υποδημάτων της, σε ορισμένες περιοχές. Προέβη επίσης και σε απολύσεις, ενέργειες που συνέβαλαν στην εμφάνιση προσαρμοσμένων κερδών ανά μετοχή τρίτου τριμήνου ύψους 33 σεντς, ξεπερνώντας τις προσδοκίες για 31 σεντς, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των αναλυτών που συγκέντρωσε η LSEG. Όσον αφορά τη διαδικασία στρατηγικής αναθεώρησης της Dockers, η εταιρεία έχει προσλάβει την Bank of America ως χρηματοοικονομικό σύμβουλο, χωρίς να έχει προσδιορίσει οριστικό χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωσή της. Οι πωλήσεις της Dockers σημείωσαν πτώση 15% το τρίτο τρίμηνο. Η μάρκα συνέβαλε κατά περίπου 5% στα συνολικά έσοδα του τριμήνου που αναφέρθηκε στα 1,52 δισ. δολάρια, κάτω από τις εκτιμήσεις των αναλυτών για 1,55 δισ. δολάρια. Ωστόσο, μέσω των direct-to-consumer πωλήσεων, καταγράφονται αυξήσεις κατά 10%, λόγω της ισχυρής ζήτησης γυναικείων ρούχων, ιδίως τζιν φορεμάτων και ολόσωμες φορμών, πωλούμενων κυρίως σε πλήρεις τιμές. «Η Dockers είναι μια μάρκα που δεν συμβαδίζει με τις καταναλωτικές τάσεις εδώ και αρκετό καιρό.. Αυτή (η Gass) τοποθετεί τη Levi Strauss να παραμείνει σε αυτό που ξέρει καλύτερα», επισημαίνει ο αναλυτής της eMarketer, Zak Stambor. Η εταιρεία αναμένει αύξηση των εσόδων του τέταρτου τριμήνου σε μεσαίο μονοψήφιο ποσοστό, σε σύγκριση με τις εκτιμήσεις για αύξηση 7,36%, λόγω της αδυναμίας της Dockers και της δεδομένης μείωσης των καταναλωτικών δαπανών στην Κίνα. Ας σημειωθεί ότι η εταιρεία, η οποία εισάγει τα περισσότερα προϊόντα της στις Ηνωμένες Πολιτείες μέσω της Ανατολικής Ακτής από την Ασία, προσπαθεί μέσω εναλλακτικών, όπως μετατόπιση των δρομολογίων προς τη δυτική ακτή, στροφή σε αεροπορικές μεταφορές, να διασφαλίσει ότι οι αποστολές θα φτάσουν εγκαίρως την περίοδο των διακοπών, αν και τα λιμάνια της ανατολικής ακτής και της ακτής του Κόλπου των ΗΠΑ είναι σε απεργία, που σημαίνει παύση των μεταφορών.
Πλούσιοι: Πώς προετοιμάζουν τους κληρονόμους τους
Η μεταβίβαση πλούτου από τις προηγούμενες στις επόμενες γενιές δεν είναι κάτι που πρέπει να αφεθεί στην τύχη Καθώς η Σιωπηλή Γενιά και οι baby boomers εγκαταλείπουν το προσκήνιο, και σιγά-σιγά τον μάταιο τούτο κόσμο, μεταδίδουν την όποια περιουσία δημιούργησαν στους νεότερους. Το Great Wealth Transfer, όπως αποκαλείται αυτή η μεταβίβαση πλούτου, αξίας 90 τρισεκατομμυρίων δολαρίων, πρόκειται να εξισορροπήσει το χάσμα εισοδήματος των γενεών καθώς οι παλαιότεροι παραδίδουν την περιουσία τους στους απογόνους τους millennial και Gen Z. Το να τους προετοιμάσουν για αυτό, όμως, είναι άλλο θέμα. Αυτό το ζήτημα της ετοιμότητας έρχεται σε πολύ πιο έντονη εστίαση, ωστόσο, όταν η εν λόγω κληρονομιά είναι εκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία ή μια πολυεθνική επιχείρηση, αναφέρει το Fortune. Η Έκθεση Επιχειρηματικού Πλούτου της HSBC εξέτασε σχεδόν 1.000 επιχειρηματίες υψηλής καθαρής αξίας για να αξιολογήσει τα σχέδιά τους για μεταφορά πλούτου στις οικογένειές τους. Περισσότεροι από ένας στους τρεις επιχειρηματίες δήλωσαν ότι σχεδίαζαν να αποχωρήσουν από την εταιρεία τους τα επόμενα πέντε χρόνια. Περισσότεροι από τους μισούς από αυτούς θα προτιμούσαν να διατηρήσουν την επιχείρηση στην οικογένεια, η οποία είναι μια ακόμη πιο δημοφιλής επιλογή για άτομα με περιουσιακά στοιχεία άνω των 10 εκατομμυρίων δολαρίων. Η μεταβίβαση πλούτου είναι πρόκλησηΩστόσο, όπως συμβαίνει συνήθως, η διαδοχή έχει τις δυσκολίες της. Οι επιχειρηματίες έχουν σοβαρές ανησυχίες ότι τα παιδιά τους μπορεί να μην είναι σε θέση να αναλάβουν την επιχείρησή τους ή να διαχειριστούν υπεύθυνα τον πλούτο τους. Το ένα τρίτο των ερωτηθέντων τόνισε το εργασιακό ήθος των απογόνων του. Συγκεκριμένα, υπήρχαν φόβοι για έλλειψη ενδιαφέροντος για την οικογενειακή επιχείρηση, έλλειψη γνώσης και έλλειψη δεξιοτήτων για την αποτελεσματική συνέχιση της λειτουργία της. Υπάρχει επίσης ένα αρκετά μεγάλο ποσοστό που πιστεύει ότι τα παιδιά του μπορεί να θέλουν να χαράξουν το δικό τους μονοπάτι στον επιχειρηματικό κόσμο, μακριά από τους δεσμούς μιας οικογενειακής επιχείρησης. «Βλέπουμε οικογένειες που ενδιαφέρονται περισσότερο για αυτές τις σύγχρονες επιχειρήσεις και τη σύγχρονη οικονομία, παρά για κάποια από τα πιο παραδοσιακά αντικείμενα. Και ξέρω ότι αυτό είναι μια ανησυχία», δήλωσε στο Fortune ο Ράσελ Πράιορ, επικεφαλής οικογενειακής διακυβέρνησης, συμβουλευτικής υπηρεσίας οικογενειακού γραφείου και φιλανθρωπίας για την HSBC Global Private Banking. Επτά στους 10 επιχειρηματίες λένε ότι η ετοιμότητα της επόμενης γενιάς είναι κρίσιμος παράγοντας για να αποφασίσουν πότε θα απομακρυνθούν από την εταιρεία τους. Ωστόσο, κάτω από αυτές τις ανησυχίες, λέει ο Πράιορ, βρίσκεται ο φόβος να αφήσουν τα ηνία. Λίγο περισσότερο από το ένα πέμπτο των ατόμων με επενδυτικά περιουσιακά στοιχεία άνω των 10 εκατομμυρίων δολαρίων δεν έχουν κάνει σχέδια για τη μεταβίβαση της περιουσίας τους. Οι ιδιορρυθμίες εξαρτώνται από το επίπεδο οικογενειακού πλούτου, λέει ο Πράιορ, καθώς και από την ηλικία όσων κατέχουν τα περιουσιακά στοιχεία. Η Σιωπηλή Γενιά… σιωπάΤο τελευταίο μπορεί να έχει κάποια σχέση με τις συνήθειες μιας συγκεκριμένης πληθυσμιακής ομάδας: της Σιωπηλής Γενιάς. «Ένα μεγάλο, μεγάλο θέμα της Silent Generation ήταν ότι δεν μιλούν για πράγματα. Και νομίζω ότι υπάρχει ακόμα μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων που δεν μιλούν γι’ αυτό». Για να βοηθήσει αυτή την προετοιμασία, η HSBC Private Banking διοργανώνει εκδηλώσεις κατά παραγγελία για τους πλούσιους πελάτες της σε μια φαινομενικά υπερβολική εκδοχή… ελαφριάς οικογενειακής θεραπείας. Οι συνδυασμοί πατέρα-γιου και μητέρας-κόρης και όλα τα ενδιάμεσα (ακόμα και τα παιδιά μόνα τους) πηγαίνουν σε ειδικές εκδηλώσεις που επιμελείται η HSBC που έχουν σχεδιαστεί για να τους προετοιμάσουν για θέματα κληρονομιάς και διαδοχής «Πιστεύω ότι η δυναμική του παιχνιδιού είναι πραγματικά ενδιαφέρουσα», είπε ο Πράιορ. Οι συγκεντρώσεις προσφέρουν στις οικογένειες την ευκαιρία να κατανοήσουν πώς θα μπορούσαν να είναι οι μεταβιβάσεις του πλούτου τους, ξεκινώντας συζητήσεις με τα παιδιά τους σχετικά με τις προσδοκίες τους για κληρονομιά και εάν είναι διατεθειμένες να αναλάβουν την οικογενειακή επιχείρηση. Οι τεχνικές πτυχές του πλούτουΤα παιδιά διδάσκονται επίσης τις τεχνικές πτυχές του πλούτου, καθώς τους γίνεται μια εισαγωγή στον κόσμο των επενδύσεων και αποκτούν τις βασικές γνώσεις για τις επιχειρηματικές και φιλανθρωπικές ευκαιρίες. «Έτσι, κατά μία έννοια δίνεται μια στρογγυλεμένη παρουσίαση σε όλα τα ζητήματα», είπε ο Πράιορ. Τα συνέδρια προσφέρουν σε κληρονόμους Gen Z την ευκαιρία να δικτυωθούν με συνομηλίκους που βρίσκονται σε παρόμοια κατάσταση με τη δική τους, αβέβαιοι για το πώς να πορευτούν στο δύσκολο έργο της κληρονομιάς της περιουσίας των γονιών τους. Δεν είναι σαφές πόσο αποτελεσματικές θα μπορούσαν να είναι εκδηλώσεις όπως αυτές που προσφέρει η HSBC ενάντια σε εμπόδια όπως η άρνηση, το εργασιακό ήθος της επόμενης γενιάς και η αδιαφορία. Αυτό που είναι ξεκάθαρο, ωστόσο, είναι ότι μια προσέγγιση στρουθοκαμηλισμού που χρησιμοποιείται από πολλούς σημερινούς πλουσίους δεν είναι λύση. «Η μεταβίβαση πλούτου, είναι αναπόφευκτη, δυστυχώς, όταν οι άνθρωποι πεθαίνουν», λέει ο Πράιορ. «Ο βαθμός στον οποίο προετοιμάζεσαι για αυτό δεν είναι αναπόφευκτος. Είναι επιλογή». Πηγή: ot.gr