Η Gizelis Robotics εισέρχεται δυναμικά στην αγορά των ΗΠΑ
Η Gizelis Robotics προχωρά σε μια καθοριστική συνεργασία με την “Alliance Automation”, μια από τις κορυφαίες τεχνολογικές εταιρείες στις Ηνωμένες Πολιτείες. Μέσω αυτής της συνεργασίας, οι καινοτόμες λύσεις ρομποτικής και αυτοματισμού της εταιρείας μας ενισχύονται σημαντικά στην αμερικανική αγορά. Η “Alliance Automation” θα εξασφαλίσει υψηλού επιπέδου υποστήριξη μετά την πώληση και θα προσφέρει εξειδικευμένες υπηρεσίες που στοχεύουν στη μεγιστοποίηση της απόδοσης και της παραγωγικότητας των συστημάτων μας. Από την ίδρυσή της το 2001, η Alliance Automation έχει καθιερωθεί ως ένας κορυφαίος πάροχος λύσεων για τη βιομηχανία, εξυπηρετώντας την αυτοκινητοβιομηχανία, τις βιομηχανίες τροφίμων, ποτών και συσκευασίας. Με 200 υπαλλήλους και τζίρο που αγγίζει τα 90 εκατομμύρια δολάρια, προσφέρει ολοκληρωμένες και καινοτόμες υπηρεσίες. Η νέα αυτή συνεργασία δεν περιορίζεται στην τεχνολογία, αλλά φιλοδοξεί να φέρει μια ουσιαστική αλλαγή στις παραγωγικές διαδικασίες των ΗΠΑ. Συνδυάζοντας την καινοτομία της Gizelis Robotics με την αξεπέραστη υποστήριξη after sales support της “Alliance Automation”, προσφέρεται στις αμερικανικές επιχειρήσεις η δυνατότητα να αξιοποιήσουν αποδεδειγμένες ρομποτικές λύσεις, με πλήρη κάλυψη μέσω ενός ισχυρού τοπικού δικτύου υποστήριξης. “Είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι για τη στρατηγική μας συνεργασία με την Alliance Automation, η οποία είναι πλέον ο αποκλειστικός μας διανομέας στις Η.Π.Α. Αυτή η συνεργασία σημαίνει ένα πράγμα: οι παγκοσμίου επιπέδου λύσεις μας στον αυτοματισμό και στην ρομποτική τεχνολογία είναι πλέον άμεσα προσβάσιμες στις αμερικανικές επιχειρήσεις, με την παροχή κορυφαίας τοπικής υποστήριξης από έναν αξιόπιστο ηγέτη του κλάδου” αναφέρει ο CEO & Founder της Gizelis Robotics, Βαγγέλης Γκιζελής. Ενώ ο CEO & Founder της Alliance Automation, Doug Wenninger υπογραμμίζει: “Η συνεργασία με την Gizelis Robotics μας δίνει τη δυνατότητα να διευρύνουμε το φάσμα των λύσεών μας και να βελτιώσουμε την εξυπηρέτηση των πελατών μας. Συνδυάζοντας τα δυνατά σημεία και την τεχνογνωσία των δυο εταιριών, μπορούμε να δημιουργήσουμε καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες που μπορούν να καλύψουν διαφορετικές ανάγκες των πελατών. Αυτή η συνεργασία ενισχύει την ικανότητά μας να παρέχουμε ολοκληρωμένες, και υψηλής ποιότητας λύσεις στους πελάτες μας, κτίζοντας ισχυρότερες σχέσεις μαζί τους με στόχο την αμοιβαία ανάπτυξη και επιτυχία”.
Γερμανία: Ο κλάδος μεταποίησης προειδοποιεί για επερχόμενη «τρομερή συντριβή»
Οι βραχυπρόθεσμες προοπτικές θα συνεχίσουν να είναι γεμάτες προκλήσεις για τις μεταποιητικές εταιρείες στη Γερμανία Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Στα 44 χρόνια από τότε πoυ ιδρύθηκε η Beckhoff Automation, ο ιδιοκτήτης της Hans Beckhoff δήλωσε ότι δεν έχει δει παρόμοια οικονομική κρίση όπως η σημερινή στη Γερμανία. «Συνήθως αναμένουμε μια κρίση περίπου μία φορά κάθε πέντε έως οκτώ χρόνια», λέει ο κ. Beckhoff στο BBC, αλλά «αυτή τη φορά μιλάμε για μια τρομερή συντριβή». Η γερμανική εταιρεία Beckhoff Automation κατασκευάζει αυτοματοποιημένα συστήματα ελέγχου για ένα ευρύ φάσμα βιομηχανιών, συμπεριλαμβανομένης της μεταποίησης και του ενεργειακού τομέα. «Αυτό που χρειαζόμαστε πραγματικά είναι η αξιόπιστη [κυβερνητική] λήψη αποφάσεων αντί για στροφές 180 μοιρών, δηλώνει ο μεταποιητικός κλάδος της Γερμανίας Ανήκει στις διάσημες Mittelstand της Γερμανίας, τις συχνά εξαιρετικά εξειδικευμένες μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που αποτελούν το 99% των γερμανικών εταιρειών, και οι οποίες παρέχουν περίπου το 59% των γερμανικών θέσεων εργασίας και θεωρούνται οι «κρυφοί πρωταθλητές» της γερμανικής οικονομίας. Η ικανότητα των Mittelstand να έχουν μια μακροχρόνια άποψη για τις επιχειρηματικές επιδόσεις αντί να μοιράζουν ετήσια μερίσματα, είναι μέρος αυτού που έχει κάνει τη γερμανική παραγωγή τόσο ισχυρή. Ωστόσο, η παγκόσμια οικονομία αλλάζει γρήγορα και η πίεση αυξάνεται. “Εξακολουθούμε να τα πάμε καλά, αν και η οικονομική κατάσταση έχει πραγματικά επιβραδυνθεί”, λέει η Frederike Beckhoff, διευθύντρια εταιρικής ανάπτυξης στην Beckhoff Automation και κόρη του Hans. “Τα αποτελέσματα της χρονιάς δεν θα είναι καθόλου κοντά σε αυτά που πετύχαμε στα προηγούμενα τρία χρόνια.” Οι γερμανικές επιχειρήσεις έχουν πληγεί από μια σειρά προβλημάτων τα τελευταία χρόνια. Ανάμεσα σε αυτά περιλαμβάνονται οι απότομες αυξήσεις των τιμών της ενέργειας που ακολούθησαν την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία το 2022, η αύξηση του γενικού πληθωρισμού και ο αυξημένος ανταγωνισμό από την Κίνα. Γεμάτη υποβαθμισμένες υποδομές η ΓερμανίαΟι εταιρείες διαμαρτύρονται επίσης για τις υποβαθμισμένες γερμανικές υποδομές, όπως το πολύ επικρινόμενο σιδηροδρομικό δίκτυο, οι γέφυρες και το οδικό δίκτυο της χώρας. Τις υποδομές αυτές ο κρατικός ραδιοτηλεοπτικός σταθμός Deutsche Welle τις περιγράφει ως «γηράσκουσες και καταρρέουσες». Άλλες επιχειρήσεις υπογραμμίζουν αυτό που θεωρούν ως βαρύ γραφειοκρατικό βάρος τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ασυνεπείς κυβερνητικές αποφάσεις από το Βερολίνο, καθώς και υψηλότερο κόστος εργασίας και ελλείψεις προσωπικού. «Τα τελευταία τρία χρόνια δεν ήταν εύκολα στη Γερμανία», λέει στο BBC ο Joachim Ley, διευθύνων σύμβουλος της Ziehl-Abegg, κατασκευαστής συστημάτων εξαερισμού, κλιματισμού και μηχανικής. «Αυτό που χρειαζόμαστε πραγματικά είναι η αξιόπιστη [κυβερνητική] λήψη αποφάσεων αντί για στροφές 180 μοιρών. Ακόμα κι αν δεν σας αρέσουν οι αποφάσεις, μπορείτε τουλάχιστον να σχεδιάσετε και να προσαρμόσετε εάν η απόφαση είναι αξιόπιστη. Αυτό το πέρα δώθε επιβαρύνει πολύ τις εταιρείες στη Γερμανία». Η κυβέρνηση συνασπισμού της Γερμανίας κατέρρευσε νωρίτερα αυτό το μήνα και οι γενικές εκλογές έχουν οριστεί τώρα για τις 23 Φεβρουαρίου, με ψήφο εμπιστοσύνης πριν από αυτή στις 16 Δεκεμβρίου. Οι ανατροπές που έχει κάνει η κυβέρνηση τα τελευταία χρόνια περιλαμβάνουν προγράμματα επιδότησης για αντλίες θερμότητας και ηλεκτρικά οχήματα. Αυτό έπληξε τόσο τις εγχώριες πωλήσεις όσο και τους καθαρούς μηδενικούς στόχους. Όμως, ενώ αυτά τα μέτρα δεν βοήθησαν τις γερμανικές εταιρείες, πολλοί θεωρούν ότι η Κίνα είναι ο βασικός λόγος που έχει οδηγήσει σε δύσκολη θέση ειδικά τις γερμανικές αυτοκινητοβιομηχανίες. Η εγχώρια ζήτηση για οχήματα έχει μειωθεί στην Κίνα και η ασιατική χώρα έχει τώρα μια ισχυρή αυτοκινητοβιομηχανία από μόνη της, με μια επιθετική πολιτική εξαγωγών. «Από την αρχή του 2021, οι κινεζικές εξαγωγές ηλεκτρικών οχημάτων έχουν αυξηθεί κατά 1.150%,» λέει ο Δρ Cyrus de la Rubia, επικεφαλής οικονομολόγος στην Εμπορική Τράπεζα του Αμβούργου. «Αυτό αντιστοιχεί μόνο στα EV [ηλεκτρικά οχήματα]. Εάν πάρετε όλα τα αυτοκίνητα, συμπεριλαμβανομένων αυτών που λειτουργούν με ορυκτά καύσιμα, τότε εξακολουθούμε να έχουμε μια αύξηση των κινεζικών εξαγωγών κατά 600%. Την ίδια περίοδο οι γερμανικές εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 60%. Επομένως, υπάρχει προφανώς μια μετατόπιση στα μερίδια αγοράς που συμβαίνει εδώ». Αποτέλεσμα αυτού είναι η Volkswagen, ο μεγαλύτερος εργοδότης του ιδιωτικού τομέα της Γερμανίας, να απειλεί με κλείσιμο εγχώριων εργοστασίων για πρώτη φορά στα 87 χρόνια ιστορίας της. Μια τέτοια εξέλιξη θα μπορούσε να οδηγήσει σε απώλεια δεκάδων χιλιάδων γερμανικών θέσεων εργασίας. Τον Οκτώβριο, η αυτοκινητοβιομηχανία ανέφερε πτώση 64% στα κέρδη του τρίτου τριμήνου σε σύγκριση με ένα χρόνο νωρίτερα, αποδίδοντας αυτή την εξέλιξη κυρίως την πτώση της ζήτησης από την Κίνα, που παραδοσιακά αποτελεί βασική αγορά για τις γερμανικές μάρκες αυτοκινήτων premium. Η Mercedes-Benz ανέφερε πτώση 54% την ίδια περίοδο και η BMW έχει επίσης εκδώσει προειδοποιήσεις για τα κέρδη, με αμφότερες τις δύο εταιρείες να κάνουν λόγο για μειωμένες κινεζικές παραγγελίες. Η κ. Beckhoff τονίζει ότι οι αυτοκινητοβιομηχανίες και ο ευρύτερος γερμανικός μεταποιητικός τομέας πρέπει να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητά τους. «Πραγματικά πιστεύω ότι η παραγωγικότητα είναι κάτι που πρέπει να λάβουμε πολύ σοβαρά υπόψη», λέει. «Ο πλούτος που απολαμβάνουμε εδώ στα περισσότερα μέρη της Γερμανίας και της Ευρώπης, δεν μπορούμε να τον θεωρήσουμε δεδομένο». Οι Γερμανοί βιομήχανοι που απαιτούν περιθώρια χαμηλού κόστους μπορεί να δυσκολεύονται, λέει ο κ. Ley, αλλά πιστεύει ότι υπάρχει ελπίδα για προϊόντα υψηλής ποιότητας με καινοτόμα χαρακτηριστικά που βασίζονται σε μηχανική και πνευματική ιδιοκτησία παγκόσμιας κλάσης. Ο Δρ Klaus Günter Deutsch, επικεφαλής έρευνας βιομηχανικής και οικονομικής πολιτικής στην Ομοσπονδία Γερμανικών Βιομηχανιών (BDI), πιστεύει ότι «πολλά θα εξαρτηθούν από το αν θα μπορέσουμε να τραβήξουμε τα επίπεδα καινοτομίας πολύ πιο γρήγορα, καλύτερα και με μεγαλύτερη συνέπεια σε όλη την Ευρώπη». Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η απώλεια θέσεων εργασίας και η αναδιάρθρωση στο έδαφος της χώρας τους θα είναι μια επώδυνη διαδικασία για τους Γερμανούς κατασκευαστές όπως η Volkswagen και η εταιρεία χημικών BASF, η οποία έχει επίσης προειδοποιήσει για περικοπές. Θετικός μετασχηματισμόςΕνώ υπάρχει ελπίδα για θετικό μετασχηματισμό στον μεταποιητικό τομέα μακροπρόθεσμα, οι βραχυπρόθεσμες προοπτικές θα συνεχίσουν να είναι γεμάτες προκλήσεις. Όποιος σχηματίσει την επόμενη γερμανική κυβέρνηση θα πρέπει να κάνει κάποιες δύσκολες εκκλήσεις. «Εξακολουθώ να είμαι αισιόδοξος», λέει ο οικονομολόγος Dr de la Rubia, ο οποίος υπογραμμίζει την ανάγκη αναβάθμισης των υποδομών της Γερμανίας που είναι πλέον «τόσο προφανής» που όποιος σχηματίσει την επόμενη κυβέρνηση της χώρας θα πρέπει να αναλάβει δράση. «Νομίζω ότι θα πουν, «εντάξει, η κρίση είναι πραγματικά εκεί και τώρα θα κάνουμε ένα μεγάλο άλμα». Αυτή είναι η ελπίδα και
Είδη πολυτελείας: Γιατί 50 εκατομμύρια άνθρωποι σταμάτησαν να τα αγοράζουν
Οι μάρκες πολυτελείας όπως Dior και Burberry γνώρισαν καθίζηση μετά από «αθετήσεις υποσχέσεων» στους πελάτες Τα πάντα ρει, μηδέποτε κατά τ’ αυτό μένειν, έλεγε ο Ηράκλειτος. Και έτσι παρά τα χρόνια ισχυρών επιδόσεων, η αγορά για προσωπικά είδη πολυτελείας πρόκειται να επιβραδυνθεί φέτος για πρώτη φορά από τη Μεγάλη Ύφεση του 2009. Τώρα, 50 εκατομμύρια καταναλωτές πολυτελείας είτε έχουν εγκαταλείψει την αγορά επώνυμων ειδών είτε δεν αντέχουν οικονομικά, προειδοποιεί η νέα ετήσια έκθεση πολυτελείας της Bain & Company. Μόνο το ένα τρίτο των εμπορικών σημάτων πολυτελείας θα κλείσει τη χρονιά με θετική ανάπτυξη, υποστήριξε η Bain, από τα δύο τρίτα πέρυσι. Κοιτάζοντας το μέλλον, ανέφερε ότι για να παραμείνουν ζωντανές, οι επωνυμίες πρέπει να επαναξιολογήσουν την πρόταση αξίας τους — κυρίως για την γενιά Gen Z και να συνεχίσουν να ανταποκρίνονται στις αυξανόμενες προσδοκίες τους. Αλλά πώς; Η Μαρί Ντρίσκολ, αναλύτρια μετοχών που επικεντρώνεται στο λιανικό εμπόριο πολυτελείας, είπε στο Fortune ότι το κλειδί είναι η επανεφεύρεση. «Επιστρέψτε στα βασικά, κάντε τα προϊόντα πιο εμπνευσμένα, κάντε την εμπειρία αγορών υπέροχη», είπε η Ντρίσκολ. «Πρέπει να δίνεις συνεχώς στους καταναλωτές από μια νέα οπτική γωνία και να τους εκπλήσσεις και να τους ευχαριστείς». «Ένα υπέροχο παγωτό καταντάει βαρετό από τη στιγμή που το παίρνετε για πέμπτη φορά», πρόσθεσε η Ντρίσκολ. Υποσχέσεις που αθετήθηκανΣε κάποιο επίπεδο, οι μάρκες αθέτησαν τις υποσχέσεις τους προς τους καταναλωτές, είπε η Ντρίσκολ. «Από το 2019, σημειώθηκε υψηλή αύξηση της τιμής στα είδη πολυτελείας χωρίς αντίστοιχη αύξηση στην καινοτομία, στην εξυπηρέτηση, στην ποιότητα ή στην απήχηση που θα έπρεπε να προσφέρει μια μάρκα πολυτελείας», πρόσθεσε η Ντρίσκολ. «Φέτος, αυτό έπληξε πραγματικά τους καταναλωτές και νιώσαμε τον πλήρη αντίκτυπο». Ίσως, αυτό εξηγεί ως έναν βαθμό γιατί οι εταιρείες πολυτελείας, συμπεριλαμβανομένης της LVMH (η οποία κατέχει τους Dior και Louis Vuitton), Burberry και Kering (ιδιοκτήτρια της YSL και της Gucci), έχασαν τους στόχους εσόδων φέτος. Στην πραγματικότητα, η LVMH εκθρονίστηκε ως η πιο πολύτιμη εταιρεία της Ευρώπης τον Σεπτέμβριο του 2023 από τη Novo Nordisk, την κατασκευάστρια του Ozempic. Οι πελάτες, πέρα από τις εντυπωσιακές τιμές με τις οποίες οι μισθοί τους σπάνια συμβαδίζουν, είναι πιθανό να αυξάνονται χωρίς να εντυπωσιάζονται από τα προϊόντα που έχουν να προσφέρουν αυτές οι μάρκες υψηλής ποιότητας. Κάποιοι περισσότερο από άλλους. Ο Μάικλ Κορς, ιδρυτής της ομώνυμης Michael Kors, είπε κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Μόδας της Νέας Υόρκης τον Σεπτέμβριο ότι παλεύει με την «κούραση της επωνυμίας» σε μια προσπάθεια να εξηγήσει τις μειώσεις εσόδων κατά 14% από έτος σε έτος, δείχνοντας τη γρήγορη μόδα και τους influencers που συμβαδίζουν με τις τάσεις πολύ, πολύ πιο γρήγορα. «Ο καταναλωτής πολυτελείας θέλει κάτι που είναι σπάνιο, μοναδικό, κατά παραγγελία, όμορφο και αποκλειστικά δικό του», είπε στο Fortune η Χίθα Χέρτσογκ, αναλυτής λιανικής. Από το να δημιουργούν ιδιαίτερα κομμάτια για τους VIP πελάτες τους ή να δημιουργήσουν κάτι που οι πελάτες μπορούν να προσπαθήσουν να αποκτήσουν τελικά». Μια σημαντική εξαίρεση είναι η Hermés, η οποία εκτοξεύτηκε στα ύψη φέτος, ενώ οι αντίπαλοι της δυσκολεύονται. Η Χέρτσογκ είπε ότι αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην τσάντα Birkin, η οποία συγκεντρώνει μακριές λίστες. Αυτή η αποκλειστικότητα, είπε η Χέρτσογκ, «δημιουργεί ένα μυστήριο σχετικά με την κατοχή κάτι σπάνιου και του δίνει την αίσθηση της αξίας όταν κοιτάς την τιμή». Το σύνδρομο της ΚίναςΗ Κίνα στήριζε την ανάπτυξη της πολυτέλειας από το 2000 μέχρι την πανδημία. «Η ανάπτυξη πολυτέλειας παγκοσμίως επωφελήθηκε από την ανάπτυξη της κινεζικής μεσαίας τάξης, της φιλόδοξης τάξης και των ανθρώπων που έγιναν εκατομμυριούχοι», είπε η Ντρίσκολ. Η LVMH σημείωσε πτώση εσόδων κατά 3% τον περασμένο μήνα, λόγω σε μεγάλο βαθμό των συνεχιζόμενων επιπτώσεων του πληθωρισμού στη συμπεριφορά των καταναλωτών, ειδικά στην κρίσιμη κινεζική αγορά. Από την πλευρά της, η Kering ανέφερε πτώση 15% από έτος σε έτος τον περασμένο μήνα. Η Bain είπε ότι η απότομη μείωση των δαπανών στην Κίνα οφείλεται στην «ελλιπή εμπιστοσύνη των καταναλωτών». Σε παγκόσμιο επίπεδο, το τρέχον οικονομικό περιβάλλον έχει κάνει πολλούς «φιλόδοξους» αγοραστές πιο συντηρητικούς στις δαπάνες τους, δήλωσε στο Fortune ο Νίκολας Λίνας-Καριζόσα, συνεργάτης της BCG που επικεντρώνεται στην πολυτέλεια. «Δίνουν προτεραιότητα είτε στις χρηματοοικονομικές επενδύσεις είτε στις δαπάνες σε άλλες κατηγορίες που θεωρούν πιο σημαντικές για αυτούς». Συνολικά, ολόκληρος ο τομέας πολυτελείας πρόκειται να συρρικνωθεί κατά 2% κατά την περίοδο πλήρους έτους του 2024, είπε η Bain. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι καταναλωτές σταματούν εντελώς τις δαπάνες τους. Οι τομείς των ταξιδιών, του εκλεκτού κρασιού και της εστίασης και των αυτοκινήτων ανέφεραν μέτρια ανάπτυξη φέτος. Επιπλέον, μια «σταδιακή ανάκαμψη» στα τέλη του 2025 είναι παρόλα αυτά πιθανή στην Κίνα, στην Ευρώπη, στις ΗΠΑ και ιδιαίτερα στην Ιαπωνία, όπου οι αγοραστές επωφελούνται από τις ευνοϊκές συναλλαγματικές ισοτιμίες. Πηγή: ot.gr
Τηλέφωνα: Γιατί οι εταιρείες πιέζουν εργαζομένους να χρησιμοποιούν τα δικά τους για δουλειές
Τα προσωπικά τηλέφωνα για εργασία ενέχει κινδύνους για τους εργοδότες και δεν σημαίνει ότιδεν θα σας τηλεφωνήσουν εκτός ωραρίου Σε μια προσπάθεια να περικόψουν έξοδα, οι εταιρείες δεν θέλουν να διαθέτουν εταιρικά τηλέφωνα ή ακόμη αφαιρούν από τους εργαζόμενους αυτά που τους έχουν ήδη δώσει. Οι εταιρικές πολιτικές «Φέρτε τη δική σας συσκευή», στο πλαίσιο των οποίων το προσωπικό πρέπει να χρησιμοποιεί προσωπικά τηλέφωνα για διαδικασίες που σχετίζονται με την εργασία, είναι «πιο συνηθισμένες από ποτέ», σύμφωνα με την εταιρεία τεχνολογικών υπηρεσιών Global Relay. Σε μια έρευνα φέτος, το 67% των εταιρειών δήλωσαν ότι εφαρμόζουν τέτοιες πολιτικές, έναντι 51% το 2023. Οι εργαζόμενοι φαίνονται λιγότερο από ενθουσιώδεις για αυτήν την τάση. Μια δημοσκόπηση που έγινε από τη Motorola πέρυσι έδειξε ότι το 62% των ερωτηθέντων συμφώνησαν ότι η χρήση εφαρμογών εργασίας στις προσωπικές τους συσκευές τους δυσκόλευε να χαλαρώσουν, ενώ το 54% όσων δεν είχαν έξυπνα τηλέφωνα εργασίας ήθελαν να τους τα παρέχει ο εργοδότης τους. Πάντως, ο Ντέϊβιντ Ντ’Σούζα, διευθυντής στην ένωση για επαγγελματίες διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού Chartered Institute of Personnel and Development-CIPD, είπε στους FΤ ότι «η μεγαλύτερη πρόκληση δεν είναι σε ποιον ανήκει η συσκευή, αλλά τι κάνετε σε αυτήν τη συσκευή και πού τίθενται τα όρια». Σε κάποιους αρέσει μια μόνο συσκευήΣε ορισμένους υπαλλήλους μπορεί να αρέσει να έχουν πρόσβαση στα email της εργασίας τους από την προσωπική τους συσκευή — αυτό τους διευκολύνει να μεταφέρουν δύο συσκευές και σημαίνει ότι όλες οι επαφές τους βρίσκονται σε μια συσκευή. Αλλά «υπάρχει μεγάλη διαφορά στην δυνατότητα μεταξύ κάποιου που ελέγχει τα email του το Σαββατοκύριακο για να βεβαιωθεί ότι δεν έχασε κάτι σημαντικό και ενός αφεντικού που καλεί κάποιον [στο προσωπικό του τηλέφωνο] στη 01:00», προσθέτει ο Ντ’Σούζα. Η JPMorgan πλήρωσε 200 εκατομμύρια δολάρια στις ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ για να διευθετήσει χρεώσεις για το τμήμα της Wall Street χρησιμοποιώντας το WhatsApp και άλλες εφαρμογές για επικοινωνία με πελάτες υψηλού προφίλ Η ευημερία των εργαζομένων δεν είναι η μόνη ανησυχία όταν πρόκειται για τηλέφωνα. Το 2021, η JPMorgan πλήρωσε 200 εκατομμύρια δολάρια στις ρυθμιστικές αρχές των ΗΠΑ για να διευθετήσουν χρεώσεις για το τμήμα της Wall Street χρησιμοποιώντας το WhatsApp και άλλες εφαρμογές για επικοινωνία με πελάτες υψηλού προφίλ, κατά παράβαση των ομοσπονδιακών νόμων για την τήρηση αρχείων. Ο Όλιβερ Μπλόουερ, διευθύνων σύμβουλος της VoxSmart, που παρέχει λογισμικό παρακολούθησης εργαζομένων, είπε στους FT ότι η χρήση προσωπικών τηλεφώνων μπορεί να είναι κατάλληλη σε ορισμένους τομείς. Αλλά σε μια δουλειά όπως το εμπόριο, όπου «οτιδήποτε σχετίζεται με ή προορίζεται να καταλήξει σε μια συναλλαγή πρέπει να καταγράφεται», το να επιτρέπεται στους υπαλλήλους να το κάνουν αυτό σε οτιδήποτε άλλο εκτός από μια συσκευή που έχει εκδοθεί από εταιρεία αγγίζει τα όρια της παροιμίας «η φτήνια τρώει τον παρά». Οι εταιρείες που προσπαθούν να εξοικονομήσουν χρήματα με τις πολιτικές «φέρτε τη δική σας συσκευή» κινδυνεύουν να βρεθούν στο μικριοσκόπιο των ρυθμιστικών αρχών, λέει. «Προσπαθούν να εξοικονομήσουν λίγα δολάρια σε τιμολόγια τηλεφώνου, αλλά πλήττονται με πρόστιμα 100 εκατομμυρίων δολαρίων. Τους είδαμε όλους να βάζουν τους υπαλλήλους να χρησιμοποιούν δική τους συσκευή και μετά να επιστρέφουν σε εταιρική παροχή». Ακριβοί στα πίτουρα και φτηνοί στ’ αλεύριΤο προσωπικό σε αυτούς τους τομείς πρέπει επίσης να βαδίζει προσεκτικά. Ορισμένες τράπεζες εκπαιδεύουν τώρα τους υπαλλήλους να αναγνωρίζουν πότε οι συνομιλίες σε προσωπικά τηλέφωνα πρέπει να μετακινούνται σε επίσημα κανάλια. Άλλοι απαιτούν από αυτούς να λαμβάνουν στιγμιότυπα οθόνης μηνυμάτων που σχετίζονται με την εργασία στις προσωπικές τους συσκευές για να τα μοιραστούν με τα τμήματα συμμόρφωσης. Ο Μπλόουερ, πρώην χρηματιστής, λέει: «Όλοι θέλουν να χρησιμοποιούν το WhatsApp στις συναλλαγές επειδή χρησιμοποιούμε το WhatsApp στην προσωπική μας ζωή». Η συμβουλή του προς τους υπαλλήλους είναι ξεκάθαρη: «Αν δεν σας δίνονται τα εργαλεία για να κάνετε τη δουλειά σας, παραιτηθείτε». Εκτός από πολύ ρυθμιζόμενα επαγγέλματα, ο Ντ’Σούζα βλέπει τη συζήτηση για το τηλέφωνο εργασίας έναντι της προσωπικής συσκευής ως περισσότερο θέμα… πολιτισμού, παρά τεχνολογίας. Οπως λέει ο ίδιος, οι οργανισμοί πρέπει να γνωρίζουν τις ώρες εργασίας του προσωπικού, αν και είναι δύσπιστος σχετικά με ένα επίσημο «δικαίωμα αποσύνδεσης». Επισημαίνει μια έρευνα του CIPD που διαπίστωσε ότι μόνο το ένα πέμπτο των εργαζομένων στο Ηνωμένο Βασίλειο θα χρησιμοποιούσε πραγματικά μια τέτοια πολιτική για να σταματήσει κάθε ψηφιακή επαφή εκτός των ωρών εργασίας. Για κάποιους όμως δεν είναι καθόλου θέμα. «Έχει περάσει περίπου ένας χρόνος από την τελευταία φορά που άνοιξα το τηλέφωνο εργασίας μου», λέει ένας αναλυτής επενδυτικής τράπεζας. Τι θα γινόταν αν υπήρχε έκτακτη ανάγκη για εργασία; «Έχω τον προσωπικό μου αριθμό στο email μου. Θα μπορούσαν να με καλέσουν σε εκείνον», απαντούν. «Αλλά γιατί να κρατήσω ανοιχτό το τηλέφωνο εργασίας μου; Δεν είναι ότι θα περάσω τα Σάββατά μου ελέγχοντας την εφαρμογή Teams». Πηγή: ot.gr
Στρατηγική συνεργασία της Alpha Finance με την Kepler Cheuvreux
Η Alpha Finance, ο χρηματιστηριακός βραχίονας του Ομίλου Alpha Bank προχωρά σε σύναψη σημαντικής στρατηγικής συνεργασίας με την Kepler Cheuvreux, τη μεγαλύτερη ευρωπαϊκή ανεξάρτητη εταιρεία παροχής χρηματοοικονομικών υπηρεσιών βάσει μεγέθους, συναλλαγών και κάλυψης μετοχών με έδρα το Παρίσι. Στόχος η διεύρυνση της επενδυτικής εμβέλειας των δύο εταιρειών και η εποικοδομητική συνεργασία των δυο εταιρειών. Η Kepler Cheuvreux θα διανέμει τις εκθέσεις χρηματοοικονομικής ανάλυσης της Alpha Finance για ελληνικές μετοχές σε επενδυτές στην Ευρώπη, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Βόρεια Αμερική και τη Μέση Ανατολή, ενώ θα οργανώνει, μέσω roadshows και conferences, συναντήσεις ελληνικών εταιρειών με ξένους θεσμικούς επενδυτές. Η Alpha Finance, στο πλαίσιο της συμφωνίας θα προσφέρει τις χρηματοοικονομικές αναλύσεις της Kepler Cheuvreux που καλύπτουν εκτενώς ευρωπαϊκές μετοχές, σε Έλληνες Θεσμικούς Επενδυτές και σε Family Offices ελληνικών συμφερόντων. Έτσι, θα αυξηθεί σημαντικά η πρόσβαση των ελληνικών εταιρειών στις διεθνείς αγορές, δεδομένου του υψηλού επιπέδου υπηρεσιών corporate access που προσφέρει η Kepler Cheuvreux. Σημειώνεται ότι η Kepler Cheuvreux, καλύπτοντας πάνω από το 90% της ευρωπαϊκής αγοράς και αποτελώντας τον μεγαλύτερο ανεξάρτητο πάροχο Equity Research στην ηπειρωτική Ευρώπη, διαθέτει ομάδα με πάνω από 110 αναλυτές μετοχών σε 11 γραφεία σε μεγάλα ευρωπαϊκά χρηματοοικονομικά κέντρα και παρέχει σε θεσμικούς επενδυτές χρηματοοικονομικές αναλύσεις για 34 κλάδους εταιρειών και για πάνω από 1.000 ευρωπαϊκές μετοχές. Η Alpha Finance, διαθέτοντας μία από τις μεγαλύτερες ομάδες Equity Research στην Ελλάδα, παρέχει το προϊόν της σε επενδυτές που εστιάζουν σε τομείς όπως οι Τράπεζες, η Ενέργεια, ο Τουρισμός, η Βιομηχανία και η Ακίνητη Περιουσίακαι προσφέρει εκτενή κάλυψη των μεγαλύτερων ελληνικών εισηγμένων εταιρειών μεγάλης κεφαλαιοποίησης και επιλεγμένων ονομάτων μεσαίας κεφαλαιοποίησης, ικανοποιώντας παράλληλα την αυξανόμενη ζήτηση από τους επενδυτές. Ο Δημήτρης Κωστόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Alpha Finance, τονίζει: “Το Χρηματιστήριο Αθηνών έχει επιδείξει την τελευταία τριετία αξιοσημείωτες επιδόσεις, ενδυναμωμένο από την ισχυρή οικονομική ανάκαμψη και την αύξηση της επενδυτικής δραστηριότητας. Στα πλαίσια της επερχόμενης αναβάθμισης της αγοράς μας, η συνεργασία με την Kepler Cheuvreux ενισχύει την πρόσβασή μας καθώς και την πρόσβαση της εταιρικής πελατείας του Ομίλου Alpha Bank σε μια σημαντική μερίδα ξένων θεσμικών επενδυτών, ενώ παράλληλα μας επιτρέπει να προσφέρουμε στην εγχώρια πελατεία μας τα προϊόντα της μεγαλύτερης ανεξάρτητης εταιρείας χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στην Ευρώπη”. Ενώ ο Laurent Quirin, Πρόεδρος του Εποπτικού Συμβουλίου της Kepler Cheuvreux, σχολιάζει: “Η συνεργασία με την Alpha Finance ενισχύει τη δέσμευσή μας να προσφέρουμε απαράμιλλες υπηρεσίες στην αναπτυσσόμενη ελληνική αγορά μετοχών, ενισχύοντας παράλληλα την κορυφαία ευρωπαϊκή πλατφόρμα μας στον τομέα της χρηματοοικονομικής ανάλυσης”. Η στρατηγική συμφωνία της Alpha Bank με την UniCredit που διατηρεί μειοψηφικό ποσοστό (10%) στη γαλλική εταιρεία, με εκπρόσωπο στο Διοικητικό Συμβούλιο και επενδύσεις στην αγορά μετοχών, συνεργαζόμενη με την Kepler Cheuvreux, οδήγησε στη συνεργασία μεταξύ της Alpha Finance και της Kepler Cheuvreux. Στο μετοχικό κεφάλαιο της γαλλικής εταιρείας συμμετέχουν η διοίκηση και το προσωπικό της καθώς και μια σειρά άλλων τραπεζών και εταιρειών διαχείρισης περιουσίας. Η συνεργασία ειδικότερα περιλαμβάνει: α. Τη διανομή χρηματοοικονομικών αναλύσεων της Alpha Finance για ελληνικές μετοχές σε πελάτες της Kepler Cheuvreux σε Ευρώπη, Ηνωμένο Βασίλειο, Β. Αμερική, Μ. Ανατολή. β. Τη διανομή χρηματοοικονομικών αναλύσεων της Kepler Cheuvreux για ευρωπαϊκές μετοχές και κλάδους σε Έλληνες θεσμικούς επενδυτές και Family Offices. γ. Την προώθηση των ελληνικών εταιρειών που είναι εισηγμένες στο ΧΑ στη θεσμική πελατεία της Kepler Cheuvreux σε όλες τις μεγάλες διεθνείς αγορές. δ. Τη συνεργασία στον τομέα διενέργειας συναλλαγών (execution & trading) για την ελληνική και τη διεθνή αγορά μετοχών. Τα αναμενόμενα οφέλη της συμφωνίας θα είναι σημαντικά τόσο για το Ελληνικό Χρηματιστήριο, όσο και για τις ελληνικές εισηγμένες εταιρείες. Αξιοσημείωτη η συμβολή της πλατφόρμας της Kepler Cheuvreux που παρέχει υπηρεσίες Corporate Access (roadshows, conferences, 1-1 συναντήσεις) οι οποίες, σε συνδυασμό με τη χρηματοοικονομική ανάλυση της Alpha Finance, θα δώσουν τη δυνατότητα σε μια μεγάλη γκάμα ξένων επενδυτών να γνωρίσουν και να επενδύσουν σε ελληνικές εταιρείες. Οι Έλληνες επίσης θεσμικοί πελάτες της Alpha Finance θα αποκτήσουν πρόσβαση στις υπηρεσίες της Kepler Cheuvreux, καλύπτοντας μέσω χρηματοοικονομικών αναλύσεων του 90% της μετοχικής αγοράς της ηπειρωτικής Ευρώπης και τη δυνατότητα διενέργειας συναλλαγών μέσω της πλατφόρμας όπου διαπραγματεύονται μετοχές αξίας άνω των €1,5 δισ. σε ημερήσια βάση.
Claire’s: Αρώματα και σκουλαρίκια για τη «Gen Zalpha» – Από τις ΗΠΑ στην Ελλάδα
Χωρίς να αλλάξει τον προσανατολισμό της, η Claire’s στοχεύει στους καταναλωτές της «Gen Zalpha» Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Στη συνείδηση των Millennials η Claire’s είχε αποτυπωθεί ως το κατάστημα του εμπορικού κέντρου όπου πήγαιναν για να τρυπήσουν τα αυτιά τους στα νεανικά τους χρόνια. Αλλά οι σημερινοί νέοι καταναλωτές έχουν διαφορετικές προτεραιότητες ομορφιάς από ό,τι οι προγενέστεροί τους, δαπανώντας πολύ περισσότερα χρήματα σε αρώματα και προϊόντα ομορφιάς παρά σε σκουλαρίκια. Μπορεί η σημερινή εκδοχή των Claire’s να θέλει να γίνει γνωστή ως προορισμός για την ικανοποίηση αυτών των απαιτήσεων λανσάροντας μια συλλογή νέων αρωμάτων και προϊόντα περιποίησης σώματος που απευθύνεται στα δυναμικά κοινά, Gen Z και Gen Alpha, το brand ωστόσο παραμένει εμβληματικό στην ελληνική αγορά για το… piercing. Η Claire’s -παλαιότερα γνωστή ως Claire’s Boutiques, Claire’s Boutique και Claire’s Accessories- είναι αμερικανική εταιρεία λιανικής πώλησης αξεσουάρ, κοσμημάτων και παιχνιδιών που απευθύνεται κυρίως σε κορίτσια νεαρής ηλικίας και εφήβους. Ιδρύθηκε το 1961 και εδρεύει στο Hoffman Estates του Ιλινόις. Η εταιρεία ανήκει κυρίως στις Elliott Management και Monarch Alternative Capital,αλλά, το 2022, ανακοίνωσε τα σχέδιά της να εισαχθεί στο χρηματιστήριο με αρχική δημόσια προσφορά. Το piercing και η φήμη των Claire’sΉταν το 1961 όταν ο Ρόουλαντ Σέφερ ίδρυσε την Fashion Tress Industries, μια εταιρεία που πωλούσε περούκες και έγινε ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής περούκες μόδας στον κόσμο. Το μεγάλο βήμα έγινε όταν το 1973 εξαγόρασε την Claire’s, μια τοπική αλυσίδα κοσμημάτων με 25 καταστήματα, και άρχισε να μετατοπίζει την εστίασή της προς μια σειρά κοσμημάτων μόδας και αξεσουάρ με τη νέα επωνυμία Claire’s Accessories, Inc. Η νέα Claire’s Accessories άρχισε να παρέχει υπηρεσίες τρυπήματος αυτιών το 1978 και δύο χρόνια μετά ίδρυσε ένα γραφείο προμηθειών με έδρα το Χονγκ Κονγκ. Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1980, η Claire’s Accessories άνοιξε τα δικά της σημεία σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες και αγόρασε την Topkapi, μια ιαπωνική αλυσίδα 16 καταστημάτων, το 1989. Συνέχισε να επεκτείνεται μέσα από την στρατηγική των εξαγορών τη δεκαετία του 1990, συμπεριλαμβανομένης της Bow Bangles – μιας βρετανικής αλυσίδας με 71 καταστήματα στην Αγγλία, την Ουαλία και τη Σκωτία – το 1995, δύο αμερικανικές αλυσίδες, την The Icing (85 καταστήματα) και την Accessory Place (31 καταστήματα), το 1996και την Bijoux One, μια ελβετική αλυσίδα, το 1998. Ένα χρόνο αργότερα εξαγόρασε την Cleopatre, μια αλυσίδα στο Παρίσι με 42 καταστήματα, έναντι 11 εκατομμυρίων δολαρίων σε μετρητά, καθώς και την αμερικανική Afterthoughts. Το 1997 επιχείρηση άλλαξε το όνομά της σε Claire’s και τέσσερα χρόνια μετά ξεκίνησε τη λειτουργία του claires.com. Το 2002, εξαγόρασε την αμερικανική αλυσίδα ρούχων Mr. Rags. H Claire’s θέλει να στοχεύσει ειδικά στη δημογραφική ομάδα που αποκαλεί Gen Zalpha, η οποία βρίσκεται ανάμεσα στη Gen Z και τη Gen Alpha, η μεγαλύτερη από τις οποίες γεννήθηκε το 2010. Επέκταση σε όλο τον κόσμοΗ Claire’s ήταν εισηγμένη στο χρηματιστήριο NASDAQ το 2005, αλλά εξαγοράστηκε από την εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων Apollo Global Management προς 3,1 δισ. δολάρια το 2007. Ένα χρόνο αργότερα, ενοποίησε τις ευρωπαϊκές δραστηριότητές της σε έναν όμιλο με έδρα το Μπέρμιγχαμ και συνέχισε την επέκταση αρχικά με τη λειτουργία του e-commerce στην αμερικανική αγορά, παράλληλα με το άνοιγμα καταστημάτων στην Ινδία και το Μεξικό. Το 2012, η Claire’s επέκτεινε τη διεθνή παρουσία της ανοίγοντας τα πρώτα της καταστήματα στην Κίνα, την Ιταλία, την Ινδονησία, το Λουξεμβούργο, τη Δομινικανή Δημοκρατία, τον Παναμά και την Ονδούρα. Το 2018, η Claire’s κατέθεσε αίτηση αναδιάρθρωση χρέους σύμφωνα με το Chapter 11 στις ΗΠΑ. Ωστόσο, μέχρι το 2022, είχε βγει από το συγκεκριμένο καθεστώς, ανακοίνωσε προκαταρκτική αύξηση των πωλήσεων για το οικονομικό έτος 2021 κατά 53% σε έσοδα 1,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η ελληνική αγοράTo brand εκπροσωπείται στην Ελλάδα από την εταιρεία ΜΑΛΛΙΑΡΗΣ Α.Ε., που ιδρύθηκε το 1989 με έδρα την Πάτρα. Από το 1993 έως και σήµερα κύριο και αποκλειστικό αντικείµενο των εργασιών της είναι η εµπορία, εισαγωγή και εξαγωγή faux bijoux, ειδών δώρου, γυναικείων καπέλων, ζωνών και αντίστοιχων εξαρτηµάτων µόδας. Από το 2015 έχει προσθέσει και την εµπορία γυναικείων εσωρούχων, στηθόδεσµων, καλσόν, πιτζαµών, ροµπών, κορσέδων και λοιπών παρόµοιων ειδών, εκπροσωπώντας στην Ελλάδα τον οίκο Hunkemöller. H αλυσίδα, υπό τη διοίκηση του CEO Γιώργου Μάλλιαρη, έχει 12 σημεία στην εγχώρια αγορά, σε Πάτρα, Αττική, Θεσσαλονίκη και στο Ηράκλειο Κρήτης, όπως και το e-shop. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση διαχείρισης που δημοσιεύτηκαν πρόσφατα στο ΓΕΜΗ, η εταιρεία που απασχολεί 89 εργαζόμενες, πραγματοποίησε το 2023 κύκλο εργασιών 7.035.114,41 € -προερχόµενο κυρίως από λιανικές πωλήσεις- σε σχέση µε την προηγούµενη χρονιά που είχε 5.685.763,69 € πραγµατοποιώντας µια αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 1.349.350,72 €. Μια νέα σελίδαΗ εταιρεία δοκίμασε νέες στρατηγικές για να ανανεώσει την εικόνα της μάρκας της. Το 2023, άνοιξε ένα κατάστημα υψηλότερης ποιότητας στο Παρίσι σχεδιασμένο από τον Nicola Formichetti κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Μόδας του Παρισιού. Οι δυο τους συνεργάστηκαν επίσης με το περιοδικό V για το λανσάρισμα του περιοδικού Mini V που απευθύνεται στη νεολαία, το οποίο έκτοτε μετονομάστηκε σε Gen V. Το 2023, η Claire’s απέσυρε τα σχέδιά της για δημόσια εγγραφή, αλλά συνέχισε να επεκτείνει το δίκτυό της, ανακοινώνοντας τον Μάρτιο την είσοδό της σε 4.400 καταστήματα Walgreens. Τον Ιούνιο, ο Ράιαν Βερό παραιτήθηκε από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και ο Κρις Κράμερ ορίστηκε προσωρινός διευθύνων σύμβουλος στον όμιλο που «τρέχει» τα δύο σήματα Claire’s (ηλικίες 3-18) και Icing (18-35) με 2.750 σε όλο τον κόσμο και 190 καταστήματα στη Βόρεια Αμερική αντίστοιχα. «Υπάρχει σίγουρα μια όρεξη για άρωμα από τους πελάτες μας», δήλωσε στο Modern Retail η Alisha Chadha, Seνior Vice President του παγκόσμιου merchandising για τα Claire’s. «Βλέπουμε τη δυναμική να αυξάνεται από σεζόν σε σεζόν». Ίσως γι’ αυτό και η αμερικανική εταιρεία έχει λόγους να πιστεύει ότι το άρωμα θα συνεχίσει να είναι μια ισχυρή κατηγορία. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Circana, εξάλλου, η χρήση αρωμάτων από τους Gen Z-ers εκτοξεύθηκε από 5% το 2022 σε 83% το 2023. Αλλά η Claire’s θέλει να στοχεύσει ειδικά στη δημογραφική ομάδα που αποκαλεί Gen Zalpha, η οποία βρίσκεται ανάμεσα στη Gen Z και τη Gen Alpha, η μεγαλύτερη από τις οποίες γεννήθηκε το 2010. O Κρις Κράμερ, προσωρινός διευθύνων
Απάντηση της Amazon σε Temu-Shein: Νέα πλατφόρμα οικονομικών προϊόντων
Η Amazon, ο γίγαντας των διαδικτυακών αγορών, εγκαινίασε ένα νέο κατάστημα πώλησης με την ονομασία Haul, σε μια προσπάθεια να αντιμετωπίσει τους Κινέζους λιανοπωλητές χαμηλού κόστους Temu και Shein, ως μια μοναδική εμπειρία πώλησης φθηνότερων αγαθών σε «τρελά χαμηλές τιμές», με μέγιστη τιμή μόλις τα 20 δολάρια, με μεγαλύτερους χρόνους αποστολής, έως και δύο εβδομάδων παράδοση. Μέχρι στιγμής απευθύνεται μόνο σε χρήστες κινητών στην Αμερική, ενώ συζητιέται επέκσταση στο Ηνωμένο Βασίλειο, αν το νέο εγχείρημα στεφθεί με επιτυχία. Ας σημειωθεί ότι οι Κινέζοι ανταγωνιστές της Amazon στο ηλεκτρονικό εμπόριο απολαμβάνουν, τα τελευταία χρόνια, ταχεία ανάπτυξη και ευρεία αναγνώριση, που αγγίζει μάλιστα τα όρια της φρενίτιδας, παρότι οι ρυθμιστικές αρχές παγκοσμίως δείχνουν αυξανόμενη επιφυλακτικότητα σχετικά με την άνοδο των πλατφορμών που πωλούν μαζικά παραγόμενα αγαθά σε πολύ χαμηλές τιμές κόστους, προσάπτοντας τους μη αμελητέες περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, εκφράζοντας σοβαρές ανησυχίες για την αυξανόμενη πώληση παράνομων προϊόντων, έχει ξεκινήσει δράση από τον Οκτώβριο κατά της Temu. Ο αντιπρόεδρος της Amazon, Dharmesh Mehta, σημειώνει όσον αφορά τις παγκόσμιες υπηρεσίες συνεργατών πωλήσεων: «Η εύρεση σπουδαίων προϊόντων σε πολύ χαμηλές τιμές είναι σημαντική για τους πελάτες και συνεχίζουμε να διερευνούμε τρόπους με τους οποίους μπορούμε να συνεργαστούμε με τους συνεργάτες μας στις πωλήσεις, ώστε να μπορούν να προσφέρουν προϊόντα σε εξαιρετικά χαμηλές τιμές.» Επιπρόσθετα δηλώνει ότι είναι ακόμη «πρώιμες ημέρες» για τη νέα κάθετη αγορά της και ότι θα προσμετρηθεί η ανατροφοδότηση των πελατών, προκειμένου να «βελτιωθεί και να επεκταθεί τις επόμενες εβδομάδες και μήνες».
Economist: Οι 10 επικίνδυνες εβδομάδες στον κόσμο
Τι βλέπει ο Economist για το «κενό» που θα μπορούσαν να εκμεταλλευτούν οι «αντίπαλοι» των ΗΠΑ – Η αναγκαία συνεργασία μεταξύ Μπάιντεν και Τραμπ Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Τόμπρα Στις δέκα εβδομάδες που μεσολαβούν μέχρι την ορκωμοσία του εκλεγμένου προέδρου των ΗΠΑ, Ντόναλντ Τραμπ, εστιάζει νέα ανάλυση του Economist, καθώς θα μπορούσαν να φέρουν νέους κινδύνους. Ακόμη και πριν από τις εκλογές στις ΗΠΑ, ο κόσμος ήταν ασταθής, με τους πολέμους να μαίνονται στην Ουκρανία και τη Μέση Ανατολή, μεταξύ άλλων. Ο Ντόναλντ Τραμπ θέλει να ανατρέψει την αμερικανική εξωτερική πολιτική, αλλά δεν θα αναλάβει καθήκοντα μέχρι τις 20 Ιανουαρίου, ενώ την ίδια ώρα, η εξουσία της κυβέρνησης του Τζο Μπάιντεν συρρικνώνεται. Αυτό, κατά τον Economist, δημιουργεί μια περίοδο «κενού», την οποία οι «αντίπαλοι» των ΗΠΑ θα μπορούσαν να εκμεταλλευτούν. Παρά τις διαφορές τους, οι ομάδες του Μπάιντεν και του Τραμπ πρέπει να συνεργαστούν. Η ομάδα του ΤραμπΟι αρχικοί διορισμοί του Τραμπ υποδηλώνουν ότι η εξωτερική του πολιτική θα είναι πράγματι ριζοσπαστική. Ο Μάρκο Ρούμπιο και ο Μάικ Βαλτς, οι επιλογές του για τους υπουργούς Εξωτερικών και Εθνικής Ασφάλειας, μπορεί να ακούγονται συντηρητικοί, αλλά είναι εκεί που είναι επειδή έχουν υιοθετήσει θέσεις Τραμπ. Ο νέος τσάρος του εμπορίου μπορεί να είναι ο Ρόμπερτ Λάιτχαϊζερ, ένας υπέρμαχος του προστατευτισμού που θέλει να ξεκινήσει έναν νέο δασμολογικό πόλεμο. Επίσης, το Πεντάγωνο θα διοικείται από έναν αρχάριο που θέλει να αντιτεθεί στο βαθύ κράτος. Την ίδια ώρα, ο Τραμπ φαίνεται ότι θέλει να λάβει αντισυμβατικές συμβουλές, την ώρα όμως που το προσωπικό του δεν έχει ακόμη υπογράψει κανόνες σχετικά με τη χρήση ασφαλών επικοινωνιών και αγνοεί τον κανόνα ότι μια νέα διοίκηση απέχει από τις ξένες συναλλαγές μέχρι να αναλάβει τα καθήκοντά της. Οι ενέργειες των «άλλων»Κατά τον Economist, αυτό το κενό μέχρι την αλλαγή τη αμερικανικής διοίκησης θα μπορούσε να φέρει γεγονότα πολύ γρήγορα. Μερικά από αυτά, βέβαια, είναι ευπρόσδεκτα, όπως ότι πολλές χώρες αυξάνουν ξαφνικά τις αμυντικές δαπάνες τους. Άλλα, άλλα μπορεί να είναι ύποπτα, όπως εάν ο Βλαντιμίρ Πούτιν κλιμακώσει την επίθεσή του για να προσπαθήσει να πάρει περισσότερα ουκρανικά εδάφη πριν ξεκινήσουν οποιεσδήποτε ειρηνευτικές συνομιλίες. Το Ισραήλ μπορεί να κλιμακώσει στη Γάζα, στον Λίβανο και όχι μόνο, ελπίζοντας ότι η νέα κυβέρνηση θα την αφήσει να προχωρήσει μέχρι το Ιράν, ενώ η Κίνα μπορεί να ερευνήσει για να δει πόσο μπορεί να εκφοβίσει για την Ταϊβάν ή τις Φιλιππίνες χωρίς να προκαλέσει σοβαρή αντίδραση. ΣυνεργασίαΚατά τον Economist, οι δύο διοικήσεις πρέπει να συνεργαστούν, καθώς εάν ο Τραμπ φτάσει στο Οβάλ Γραφείο με μια καταστροφή στην Ουκρανία, μια κόλαση στη Μέση Ανατολή και τα κινεζικά πλοία να αλωνίζουν, η δουλειά του θα είναι πολύ πιο δύσκολη. Επομένως, και οι δύο ομάδες θα πρέπει να συμφωνήσουν και να διατυπώσουν ένα κοινό πλαίσιο για την «περίοδο της κουτσής πάπιας» (lame-duck period). Οι μελλοντικοί ιστορικοί μπορεί να περιγράψουν τις επόμενες δέκα εβδομάδες ως τη στιγμή που η Αμερική μεταπήδησε από τον διεθνισμό της περιόδου μετά το 1945 σε μια νέα και πιο απομονωτική εξωτερική πολιτική, καταλήγει ο Economist. Πηγή: ot.gr
Οι Ουκρανοί περιμένουν πως ο Τραμπ θα αλλάξει τη ροή του πολέμου — είτε προς το καλύτερο είτε προς το χειρότερο
Του Tamar Jacoby Η επανεκλογή του Ντόναλντ Τραμπ στην προεδρία των ΗΠΑ συντάραξε τις πρωτεύουσες σε όλη την Ευρώπη και την Ασία. Στην Ουκρανία, όπου πολλοί ανέμεναν από τη νέα αμερικανική κυβέρνηση να προβεί σε δραματικές αλλαγές ως προς την εξωτερική πολιτική της Ουάσιγκτον, το κλίμα είναι ανάμεικτο: ανησυχία και αισιοδοξία μαζί. “Κανείς δεν αυτοκτονεί”, μου είπε σε συνέντευξή του ο Anton Grushetskyi, εκτελεστικός διευθυντής του Διεθνούς Ινστιτούτου Κοινωνιολογίας του Κιέβου, μιας κορυφαίας εταιρείας δημοσκοπήσεων. “Για τους Ουκρανούς, αυτός ο πόλεμος είναι υπαρξιακός. Η Ρωσία θέλει να μας εξοντώσει και να καταστρέψει τη χώρα μας και δεν μπορούμε να τα παρατήσουμε”. Καθώς, όμως, μαίνονται οι συγκρούσεις και δεν διαφαίνεται νίκη, πολλοί σκέφτονται μια εναλλακτική προσέγγιση. Το “σχέδιο νίκης” του Ουκρανού προέδρου Βολοντίμιρ Ζελένσκι, που παρουσιάστηκε στον Τραμπ νωρίτερα το φθινόπωρο, περιλαμβάνει διάφορα σημεία που έχουν σχεδιαστεί για να προωθήσουν μια “προσέγγιση συναλλαγής” με τη νέα κυβέρνηση των ΗΠΑ, όπως αναμένεται.Πολλές φωνές, στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και στο ουκρανικό κοινοβούλιο, επισημαίνουν τι πρέπει να κάνει το Κίεβο τους επόμενους μήνες για να ενισχύσει τα χαρτιά του ενόψει της προεδρίας Τραμπ. “Η Ουκρανία πρέπει να δείξει τι μπορεί να προσφέρει στις Ηνωμένες Πολιτείες”, τόνισε ο βουλευτής Oleksiy Goncharenko σε ένα e-mail που μου έστειλε. “Έχουμε τεράστιους εθνικούς πόρους. Έχουμε έναν ισχυρό στρατό με απαράμιλλη πολεμική εμπειρία και μια τεράστια χώρα που μπορεί να θρέψει σχεδόν τον μισό κόσμο. Η Ουκρανία πρέπει να εργάζεται νυχθημερόν για να προωθήσει αυτά τα μηνύματα”. Οι αμερικανικές εκλογές ήρθαν σε μια δύσκολη στιγμή για τους Ουκρανούς. Ο πόλεμος δεν πηγαίνει καλά. Οι ρωσικές δυνάμεις, που ενισχύθηκαν με περισσότερα όπλα και στρατιώτες, είναι έτοιμες να “σπάσουν” πολλά στρατηγικά σημεία κατά μήκος της γραμμής του μετώπου. Τα ουκρανικά στρατεύματα, με την πλειονότητά τους να πολεμά ασταμάτητα εδώ και πάνω από δύο χρόνια, είναι κουρασμένα και μετράνε σημαντικές απώλειες. Οι προσπάθειες που ξεκίνησαν από το καλοκαίρι για την ενίσχυσή τους με καινούργιες μονάδες βρίσκουν εμπόδιο την ευρεία απροθυμία των Ουκρανών να πολεμήσουν. Το Κίεβο και άλλες πόλεις δέχονται νυχτερινές αεροπορικές επιδρομές και ο χειμώνας αναμένεται παγερός, καθώς οι αρχές προσπαθούν να αποκαταστήσουν τις σοβαρές ζημιές που έχει υποστεί -τους τελευταίους μήνες το ηλεκτρικό δίκτυο από τις ρωσικές πυραυλικές επιδρομές. Σε αυτό το δυσοίωνο περιβάλλον, οι Ουκρανοί παρακολουθούσαν στενά την προεκλογική εκστρατεία στις ΗΠΑ. Ο θαυμασμός του Τραμπ για τον Βλαντίμιρ Πούτιν και η δέσμευσή τους -επανειλημμένως- πως θα τερματίσει τον πόλεμο, συγκέντρωσαν το ενδιαφέρον των χρηστών στα socail media αλλά και των MME. Η πλειονότητα των Ουκρανών ήθελε νίκη της Καμάλα Χάρις. Με την ετυμηγορία της κάλπης να είναι ξεκάθαρη, οι Ουκρανοί προσαρμόζονται. Όπως εξέπληξαν τον κόσμο το 2022, βρίσκοντας δημιουργικούς τρόπους για να αποκρούσουν και να αποτρέψουν μια “γρήγορη ρωσική επικράτηση”, έτσι και σήμερα προσαρμόζονται στις νέες συνθήκες. Πολλοί Ουκρανοί είναι έτοιμοι να ρισκάρουν με την πιο τολμηρή προσέγγιση ΤραμπΟι πρώτες δημόσιες ενδείξεις μιας νέας διάθεσης φάνηκαν από την ημέρα των εκλογών στα social media. Στο Telegram ο πολιτικός ακτιβιστής Serhii Sternenko ρώτησε τους followers του ποιον υποψήφιο πρόεδρο των ΗΠΑ θα ψήφιζαν και απάντησαν 720 άτομα. Η Καμάλα Χάρις συγκέντρωσε ένα μικρό προβάδισμα. Ο Τραμπ “δεν συμπαθεί την Ουκρανία”, τόνισε ένας χρήστης με το όνομα “Εύα”. Άλλοι “ψήφισαν” υποψήφιους που δεν… υπήρχαν, όπως ο Ρόναλντ Ρέιγκαν και ο Τζον Μακέιν. Ενισχύθηκε σημαντικά όμως η υποστήριξη υπέρ Τραμπ. “Τίποτα δεν θα αλλάξει με τη Χάρις”, ανέφερε ένας χρήστης του Telegram με το όνομα Oleh. Ο χρήστης “Bakhmut” συμφώνησε: “Δεν εμπιστεύομαι πλέον τους Δημοκρατικούς ή τις ΗΠΑ γενικότερα”, είπε. “Η βοήθειά τους αρκούσε για να εμποδίσει τη Ρωσία, αλλά ποτέ δεν ήθελαν να νικήσουμε”. Αν και δεν ενθουσιάστηκε με κανέναν από τους δύο υποψηφίους, αυτός όπως και αρκετές ακόμη δεκάδες ερωτηθέντων αποφάνθηκαν υπέρ του Τραμπ. Η αλλαγή στάσης φάνηκε και τις ημέρες μετά τις εκλογές. Τα καυστικά σχόλια έδιναν και έπαιρναν στα social media, αλλά ήταν πιο στοχαστικά. “Πρέπει να αποδεχτούμε την επιλογή του αμερικανικού λαού”, προέτρεψε ένας Ουκρανός βετεράνος του στρατού στο Facebook, “και να βρούμε τρόπους για να συνεργαστούμε με τη νέα κυβέρνηση”. Πολιτικοί και ακτιβιστές άρχισαν επίσης να ακούγονται συγκρατημένα αισιόδοξοι. Οι Ουκρανοί είναι απογοητευμένοι από την “αυτοκαταστροφή της σημερινής κυβέρνησης και την ακλόνητη στάση της απέναντι στις κόκκινες γραμμές που έχει θέσει η Ρωσία”, δήλωσε η μεταρρυθμίστρια κατά της διαφθοράς Olena Tregub σε έναν blogger. “Πολλοί πιστεύουν ότι η προσωπικότητα του Τραμπ μπορεί να οδηγήσει σε μια πιο αποφασιστική προσέγγιση”. “Τι σημαίνει αυτό το εκλογικό αποτέλεσμα για εμάς;” ρώτησε ο βουλευτής Oleksiy Goncharenko στο Telegram: “Υπάρχουν μεγάλοι κίνδυνοι, αλλά και μεγάλες ελπίδες. Πρέπει να βρούμε τον δρόμο μας”. Ο δημοσκόπος του Διεθνούς Ινστιτούτου Κοινωνιολογίας του Κιέβου Anton Grushetskyi δεν εργάζεται για την κυβέρνηση και δεν μιλάει εκ μέρους της. Έχει όμως πάνω από μια δεκαετία εμπειρίας στο να παρακολουθεί τις τάσεις της κοινής γνώμης στην Ουκρανία, εστιάζοντας τα τελευταία τρία χρόνια στη στάση των πολιτών απέναντι στον πόλεμο και στον τρόπο τερματισμού του. “Το 94% των Ουκρανών μισεί τη Ρωσία και το 80% μισεί τους απλούς, καθημερινούς Ρώσους πολίτες”, ανέφερε την προηγούμενη εβδομάδα, σχολιάζοντας έρευνα που διεξήχθη τον Μάιο. Σχεδόν τα δύο τρίτα -63%- είναι πρόθυμοι να υπομείνουν τον πόλεμο “για όσο χρειαστεί”. Και οι περισσότεροι Ουκρανοί -56%- εκφράζουν την αντίθεσή τους στο να παραχωρηθεί ουκρανικό έδαφος στη Ρωσία. Ωστόσο, το ποσοστό αυτό μειώνεται σταδιακά. Σύμφωνα με νέα δημοσκόπηση που είδε το φως της δημοσιότητας αυτή την εβδομάδα, το 32% -από 8 με 10% μέχρι το 2022- θα σκεφτόταν την ανταλλαγή ορισμένων εδαφών εάν αυτό εξασφάλιζε την ειρήνη. “Δεν υπάρχει ενθουσιασμός για εδαφικές παραχωρήσεις”, προειδοποίησε ο Grushetskyi. Και κανείς δεν θα συμφωνήσει με το να περάσει μόνιμα υπό ρωσικό έλεγχο η Κριμαία ή το Ντονμπάς. Αλλά πιστεύει ότι πολλοί Ουκρανοί, οι οποίοι φοβούνταν ότι μια κυβέρνηση Χάρις θα ήταν εξίσου διστακτική και επιφυλακτική όσο η διοίκηση Μπάιντεν, είναι ανοιχτοί σε “μια πιο αποφασιστική προσέγγιση”. Κάποιοι ευελπιστούν ότι ο Τραμπ θα στείλει όπλα και αεροσκάφη “Οι Ουκρανοί είναι όλο και πιο έτοιμοι να συμβιβαστούν”, υποστηρίζει ο Grushetskyi. “Είναι πρόθυμοι να δεχτούν ακόμη και επώδυνες παραχωρήσεις – αρκεί η συμφωνία να συνοδεύεται από εγγυήσεις ασφαλείας”. Η φύση αυτών των εγγυήσεων θα αποτελούσαν αντικείμενο σκληρών διαπραγματεύσεων. Στο πλαίσιο
Attica Group: Απέσπασε διεθνή πιστοποίηση εσωτερικού ελέγχου
Η αναγνώριση αυτή καταδεικνύει ότι ο όμιλος πληροί τις απαιτήσεις του Επαγγελματικού Πλαισίου Εσωτερικού Ελέγχου και συμμορφώνεται πλήρως με το Διεθνές Πλαίσιο Επαγγελματικών Πρακτικών του Παγκόσμιου Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών. Ο Όμιλος ATTICA τιμήθηκε με την υψηλότερη διάκριση για τη λειτουργία της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου, εξασφαλίζοντας το διεθνές πιστοποιητικό από τον οργανισμό πιστοποίησης IFACI (French Institute of Audit and Internal Control). Σύμφωνα με την ανακοίνωση, ο Όμιλος Attica είναι ο πρώτος Ελληνικός Όμιλος επιβατηγού ναυτιλίας που πιστοποιείται για τις δραστηριότητες της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου από τον Γαλλικό Οργανισμό IFACI, αποδεικνύοντας ότι πληροί τις απαιτήσεις του Επαγγελματικού Πλαισίου Εσωτερικού Ελέγχου (RPAI 2020) και συμμορφώνεται πλήρως με το Διεθνές Πλαίσιο Επαγγελματικών Πρακτικών (IPPF). Ο ενδελεχής έλεγχος που διενεργήθηκε από τον οργανισμό πιστοποίησης IFACI περιλάμβανε την αξιολόγηση της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου με βάση τα διεθνή πρότυπα του Παγκόσμιου Ινστιτούτου Εσωτερικών Ελεγκτών (IIA), μέσα από θεματικά εργαστήρια και αναλυτική επισκόπηση των εγγράφων, διαδικασιών, τμημάτων και της Διοίκησης του Ομίλου. Η Ελλάδα μετρά 6 χορηγήσεις πιστοποιητικών IFACI μέχρι σήμερα, και ο Όμιλος Attica είναι ένας από τους δικαιούχους αυτής της διάκρισης. Ο οργανισμός πιστοποίησης IFACI, αναγνωρισμένος από το Διεθνές Ινστιτούτο Εσωτερικών Ελεγκτών (IIA) και την Ευρωπαϊκή Συνομοσπονδία Ινστιτούτων Εσωτερικών Ελεγκτών (ECIIA), παρέχει ανεξάρτητη αξιολόγηση, επιβεβαιώνοντας την ποιότητα και ορθότητα της λειτουργίας της Διεύθυνσης Εσωτερικού Ελέγχου του Ομίλου.