Γιατί τα σημερινά παιδιά δεν θα γίνουν Bill Gates – Το μυστικό της επιτυχίας του κρύβεται στην παιδική του ηλικία
Ο Bill Gates δεν είναι σίγουρος ότι θα είχε γίνει δισεκατομμυριούχος εάν είχε μεγαλώσει σαν τα σημερινά παιδιά, αντιμέτωπος με τους περισπασμούς των smartphones και των social media. Ο συνιδρυτής και πρώην CEO της Microsoft και άλλοτε πλουσιότερος άνθρωπος του κόσμου, βοήθησε να διαδώσει τους υπολογιστές και το ίντερνετ σε όλο τον κόσμο. Όμως, ο ίδιος πιστεύει ότι ίσως να μην είχε χτίσει ποτέ αυτό τον γίγαντα των 3,26 τρισ. δολαρίων εάν δεν είχε περάσει τον χρόνο του σαν παιδί τριγυρνώντας με φίλους, εξερευνώντας τον έξω κόσμο και διαβάζοντας. Όταν μεγάλωνε, περνούσε ώρες στο δωμάτιό του, βυθισμένος σε βιβλία και στις σκέψεις του, έγραψε ο Gates στο blog του. «Όταν ένιωθα ανήσυχος ή βαριεστημένος – ή είχα μπλέξει λόγω κακής συμπεριφοράς – εξαφανιζόμουν στο δωμάτιό μου και χανόμουν σε βιβλία ή ιδέες, συχνά για ώρες χωρίς διακοπή», έγραψε ο Gates. «Αυτή η ικανότητα να μετατρέπω τον κενό χρόνο σε βαθιά σκέψη και μάθηση έγινε ένα θεμελιώδες κομμάτι του ποιος είμαι». «Ήταν κρίσιμο για την μετέπειτα επιτυχία μου», πρόσθεσε. Ο Gates συστήνει το βιβλίο «The Anxious Generation», του κοινωνικού ψυχολόγου του New York University, Jonathan Haidt, το οποίο ερευνά το πώς τα smartphones και τα social media έχουν «ανακαλωδιώσει» τους εγκεφάλους των παιδιών. Το βιβλίο ισχυρίζεται επίσης ότι αυτές οι τεχνολογίες έχουν οδηγήσει τους νέους σε μία κρίση ψυχικής υγείας, η οποία χαρακτηρίζεται από αυξανόμενα επίπεδα μοναξιάς και κατάθλιψης ανάμεσα στους Gen Zers. Η συνεχής χρήση των smartphones και των social media μπορεί επίσης να επηρεάσει αρνητικά την μνήμη των νέων, την ικανότητά τους να συγκεντρώνονται και το εύρος της προσοχής τους, έχουν δείξει έρευνες. Ο Gates εξήγησε ότι η δική του παιδική ηλικία επικεντρωνόταν στο παιχνίδι, κάτι που σύμφωνα με τις έρευνες, καλλιεργεί τη δημιουργική σκέψη. Αντίθετα, σήμερα πολλά παιδιά βιώνουν μια παιδική ηλικία που επικεντρώνεται στα τηλέφωνα. «Το εύρος προσοχής μας είναι σαν ένας μυς, και οι συνεχείς διακοπές καθώς και η εθιστική φύση των social media δυσκολεύουν πάρα πολύ την ανάπτυξή του», εξήγησε ο Gates. Αυτή δεν είναι η πρώτη φορά που ο Gates συνδέει την επιτυχία του με την μανία που έχει με το διάβασμα και την ικανότητά του να απομονώνεται. Τη δεκαετία του 1990, όταν ήταν ακόμα CEO της Microsoft, συνήθιζε να πηγαίνει σε μια απομονωμένη καλύβα στην εξοχή, έχοντας μαζί του μόνο «μία μεγάλη τσάντα με βιβλία και τεχνικές έρευνες» για την ετήσια «Εβδομάδα Σκέψης» του. Σε αυτό το διάστημα, ο Gates αφοσιωνόταν στο να συγκεντρώνεται χωρίς τίποτα που να τον διακόπτει. Δεν κοίταζε ούτε καν τα emails του, καθώς μπορούσε να διαβάσει, να σκεφτεί και να γράψει για το μέλλον χωρίς περισπασμούς. Από τις «Εβδομάδες Σκέψης» βγήκαν μεγάλες ιδέες, όπως η ανάπτυξη του Internet Explorer της Microsoft. Όμως ακόμα και ο ίδιος ο δισεκατομμυριούχος αναγνωρίζει ότι οι τεχνολογίες που δημιούργησαν αυτός και η Microsoft δεν επιτρέπουν τη βαθιά συγκέντρωση που θα οδηγούσε και άλλους ανθρώπους να σκεφτούν παρόμοιες καινοτομίες. «Χωρίς τη δυνατότητα να συγκεντρωθεί βαθιά και να ακολουθήσει μια ιδέα όπου κι αν οδηγεί, ο κόσμος θα μπορούσε να χάσει καινοτομίες που γεννιούνται όταν κανείς στρέψει το μυαλό του σε κάτι και το κρατήσει εκεί, ακόμα και όταν η δόση ντοπαμίνης που μας δίνει μια γρήγορη απόσπαση της προσοχής βρίσκεται μόνο ένα κλικ μακριά», έγραψε ο Gates, σύμφωνα με το CNBC. Πηγή: moneyreview.gr
O πόλεμος της κροκέτας
Το smiley είναι προστατευόμενο εμπορικό σήμα. H εταιρεία McCain θεωρεί πως για τις κατεψυγμένες πατάτες της είναι εκείνη που κατέχει τα δικαιώματα. Μια γερμανική εταιρεία διαφωνεί. «Μήλο της έριδος» το smiley στις κατεψυγμένες κροκέτες της εταιρείας McCain Εικόνα: picture alliance/imago.studio/Shotshop Δύο τελείες μέσα σε έναν κίτρινο κύκλο και μια καμπύλη για στόμα. Αυτό είναι το γνωστό μας χαμογελαστό smiley, όπως έχουμε συνηθίσει να το λέμε στα αγγλικά. Τόσο απλό, τόσο όμορφο. Ένα σχέδιο που φιλοτέχνησε ο καλλιτέχνης Χάρβεϊ Μπολ το 1963 για μια αμερικανική ασφαλιστική εταιρεία που ήθελε να χρησιμοποιήσει το χαμογελαστό πρόσωπο σε κονκάρδες, για να κάνει τους υπαλλήλους της να γελούν. Το smiley έγινε εντωμεταξύ γνωστό σε όλο τον κόσμο. Λίγα χρόνια αργότερα, ο Γάλλος δημοσιογράφος Φρανκλίν Λουφρανί κατάλαβε ότι μπορεί να βγάλει πολλά χρήματα με αυτό το απλό σηματάκι. Σταμάτησε να εργάζεται ως δημοσιογράφος και το 1971 κατοχύρωσε το smiley ως προστατευόμενο εμπορικό σήμα σε πολλά μέρη του κόσμου, κάτι που δεν είχε προνοήσει να κάνει ο Χάρβεϊ Μπολ. Λέγεται μάλιστα ότι κέρδισε εκατομμύρια δολάρια από τα δικαιώματα χρήσης. Μέχρι σήμερα πάντως δεν έχουν σταματήσει οι αγωγές από διαφόρους για το ποιος πραγματικά κατέχει τα δικαιώματα. Καναδική εταιρεία εναντίον γερμανικής Κατεψυγμένες πατάτες της εταιρείας McCain Εικόνα: Julian Stratenschulte/dpa/picture-alliance Η καναδική εταιρεία τροφίμων McCain, ηγέτης στον τομέα της στην αγορά, φέρεται να είχε κατοχυρώσει το σήμα για κάποια κατεψυγμένα προϊόντα πατάτας. Έτσι δεν ήταν και πολύ ευχαριστημένη όταν η Agrarfrost GmbH από το Βιλντεσχάουζεν στην Κάτω Σαξονία παρουσίασε τη δική της κροκέτα με το χαμογελαστό προσωπάκι στην Anuga 2017 στην Κολωνία, στη μεγαλύτερη έκθεση τροφίμων και ποτών στον κόσμο. Ακολούθησε μια απόφαση ασφαλιστικών μέτρων, η οποία εκδόθηκε από το Πρωτοδικείο του Ντίσελντορφ και το αποτέλεσμα ήταν τα πράγματα να ησυχάσουν για κάμποσα χρόνια. Στη συνέχεια όμως, η γερμανική εταιρεία από την Κάτω Σαξονία προσέφυγε κατά της απόφασης των ασφαλιστικών μέτρων και τώρα η υπόθεση εκδικάζεται σε δεύτερο βαθμό από το αρμόδιο Εφετείο. To smiley που έγινε γνωστό σε όλο τον κόσμο Εικόνα: picture alliance/dpa/M. Schutt Η εταιρεία από την Κάτω Σαξονία ισχυρίζεται πως οι χαμογελαστές κροκέτες της δεν απευθύνονται στον τελικό καταναλωτή, αλλά απευθύνονται σε επαγγελματίες αγοραστές για παιδικούς σταθμούς, καντίνες και εστιατόρια. Ισχυρίζεται ακόμα πως δεν έχει χρησιμοποιήσει το λογότυπο της εταιρείας McCain και ότι το ίδιο το smiley δεν είναι παρά ένα χαμογελαστό πρόσωπο, ένα κοινό σύμβολο για χρήση, και δεν χρησιμοποιήθηκε από την εταιρεία ως εμπορικό σήμα. Οι απόψεις διίστανται…Ο συνήγορος της McCain έχει διαφορετική άποψη. Μια έρευνα αγοράς έδειξε ότι το 30% των καταναλωτών συνδέει την κροκέτα με το χαμογελαστό πρόσωπο με τη McCain. Σε αυτή την περίπτωση, ολόκληρο το προϊόν, η τρισδιάστατη κροκέτα, είναι το σήμα. Από την άλλη πλευρά, οι συνήγοροι της γερμανικής εταιρείας ισχυρίζονται ότι η έρευνα που επικαλείται η καναδική πλευρά είναι από το 2019. Από τότε έχει αποδυναμωθεί η συσχέτιση της κροκέτας με την καναδική εταιρεία McCain. Ένας λόγος είναι και επειδή μεσολάβησε η πανδημία, στην οποία οι καταναλωτές για μεγάλο χρονικό διάστημα δεν έμπαιναν στα σουπερμάρκετ κι έτσι δεν αντίκρυζαν τις σακούλες με τις κατεψυγμένες πατάτες στα ψυγεία. Μάτια που δεν βλέπονται δηλαδή, λησμονούνται. Εάν η κροκέτα τώρα θα θεωρηθεί τελικά ως χρήση σήματος από τη γερμανική εταιρεία ή όχι αναμένεται να ξεκαθαριστεί στις 19 Δεκεμβρίου, όταν και θα εκδοθεί η απόφαση του δικαστηρίου. Επιμέλεια: Μαρία Ρηγούτσου Πηγή: dw.com
Η Aviva αποκτά την Direct Line για $4,6 δισ. – Σημαντική εξέλιξη στον ασφαλιστικό κλάδο
Η βρετανική ασφαλιστική εταιρεία Direct Line συμφώνησε να αποδεχτεί την καλύτερη πρόταση εξαγοράς που υποβλήθηκε από την Aviva. Ο μεγάλος ανταγωνιστής της στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου αναθεώρησε την προσφορά του, και πλέον η Aviva θα εξαγοράσει τη Direct Line για 3,6 δισ. λίρες (4,6 δισ. δολάρια). Οι δύο ασφαλιστικές εταιρείες δήλωσαν μέσω κοινής δήλωςσης ότι κατέληξαν σε μια προκαταρκτική συμφωνία για μια συναλλαγή που περιλαμβάνει μετρητά και μετοχές, με την Aviva να εξαγοράζει την Direct Line για 275 πένες ανά μετοχή, το οποίο αντιστοιχεί σε premium 73,3% σε σχέση με την τιμή της μετοχής στις 27 Νοεμβρίου, λίγο πριν η Aviva καταθέσει την αρχική της προσφορά. Αμέσως μετά την ανακοίνωση, η μετοχή της Direct Line καταγράφει άνοδο 7% στο χρηματιστήριο του Λονδίνου, ενώ η μετοχή της Aviva υποχωρεί κατά 0,31%. Η μετοχή της Direct Line έχει αυξηθεί κατά 33% φέτος λόγω των φημών για εξαγορά, ενώ η μετοχή της Aviva έχει κερδίσει 12%. Σημειώνεται πως η Aviva είχε υποβάλει την προηγούμενη πρόταση της στις 28 Νοεμβρίου, αποτιμώντας την Direct Line στα 3,3 δισ. λίρες, με premium 60% σε σχέση με την τιμή κλεισίματος της μετοχής στις 18 Νοεμβρίου, την οποία η Direct Line είχε απορρίψει. Οι μέτοχοι της Direct Line θα λάβουν μετοχές της Aviva που θα αντιστοιχούν σε μερίδιο 12,5%, καθώς και πρόσθετο μέρισμα 5 πένες ανά μετοχή. Στην προηγούμενη πρόταση της Aviva, στις 28 Νοεμβρίου, η Aviva προσέφερε 250 πένες ανά μετοχή για την πλήρη εξαγορά της Direct Line. Οι αναλυτές της Peel Hunt, με επικεφαλής τον Andreas van Embden, επισήμαναν ότι η αυξημένη προσφορά της Aviva υποδεικνύει ότι η συγχώνευση θα «δημιουργήσει υψηλότερες συνέργειες από ό,τι είχαμε προβλέψει». «Συνολικά, αυτή είναι μια ελκυστική νέα προσφορά, 10% υψηλότερη από την αρχική με τις 250 πένες ανά μετοχή, την οποία ήδη είχαμε προτείνει ότι ήταν μια πολύ λογική προσφορά», ανέφεραν οι αναλυτές.
Zeus+Δione & Halcyon Equity Partners: Μια συμφωνία στρατηγικής σημασίας
Η Zeus+Δione, το ελληνικό lifestyle brand, ανακοινώνει την στρατηγικής σημασίας επένδυση από το Growth Private Equity Fund, Halcyon Equity Partners S.C.A. SICAR. Η συνιδρύτρια και CEO της Zeus+Δione Δήμητρα Κολοτούρα, επισημαίνει χαρακτηριστικά: «Η ίδρυση της Zeus+Δione βασίστηκε στην αγάπη μας για την Ελληνική κληρονομιά και την ανάγκη να την αναδείξουμε μέσα από, υψηλών προδιαγραφών, σύγχρονες δημιουργίες. Με το Halcyon Equity Partners μας συνδέουν κοινές αξίες, όπως το ήθος, η δέσμευση για αυθεντικότητα, η βιωσιμότητα και η καινοτομία. Με τον στρατηγικό μας εταίρο συνδιαμορφώνουμε το όραμά μας, τοποθετώντας την ελληνική δημιουργικότητα στο παγκόσμιο προσκήνιο, ενώ επεκτείνουμε την εμβέλειά μας διεθνώς, διατηρώντας παράλληλα τις αξίες που μας καθορίζουν.» Η Ελένη Μπαθιανάκη, Managing Partner του Halcyon Equity Partners S.C.A. SICAR, σημειώνει: «Η Zeus+Δione αποτελεί αναμφίβολα μια επένδυση που ενσαρκώνει απόλυτα την επενδυτική μας στρατηγική, η οποία συνοψίζεται στο «Invest in the Best of Greece» . Στο Halcyon Equity Partners, αναλύοντας τα παγκόσμια δεδομένα της επενδυτικής κινητικότητας στον χώρο της μόδας, είδαμε στην Zeus+Δione την ανεκτίμητη αξία της μοναδικότητας του brand καθώς τις μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης του στην παγκόσμια αγορά. Η επένδυσή μας αντανακλά την απόλυτη εμπιστοσύνη μας στην ιδρύτρια, Δήμητρα Κολοτούρα, και στη διοικητική ομάδα της Zeus+Δione, με σκοπό να αναδείξουν το brand σε παγκόσμιο ορόσημο του κλάδου.»
Nike: Πώς προετοιμάζει ο αθλητικός κολοσσός τους νέους αθλητές – Τα 5+1 βήματα του προγράμματος
Η Nike δίνει έμφαση στους νέους αθλητές, τα παιδιά, στο πλαίσιο του προγράμματος FY21 NIKE, που εγκαινίασε το 2021 Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Μέσα στο 2025 θα ολοκληρωθεί η υλοποίηση του φιλόδοξου σχεδίου της Nike, με τους περίφημους 29 στόχους που επικεντρώνονται στους ανθρώπους, τον πλανήτη και το παιχνίδι, μα πρωτίστως στους αθλητές. Αυτό εκφράζει εξάλλου το ταξίδι της εταιρείας που ξεκίνησε πριν από 54 χρόνια από τον Φιλ Νάιτ και τον Μπιν Μπόουερμαν , που με moto το «Just Do It» έχτισαν μια αθλητική αυτοκρατορία με βάση «τα καλύτερα παπούτσια τρεξίματος στον κόσμο». Παρά την πτώση των πωλήσεων και τη συρρίκνωση των μεριδίων τα τελευταία τρίμηνα, που οδήγησε στην αιφνίδια απομάκρυνση του Τζον Ντόναχιου από τη θέση του CEO τον Σεπτέμβριο και την επαναφορά του Έλιοτ Χιλ στην ενεργό δράση, ο στόχος της Nike παραμένει ξεκάθαρος: να υποστηρίζει και να προετοιμάζει τους αθλητές. Η Nike για την άρση των εμποδίωνΒασικός στόχος στο πλαίσιο του αναπτυξιακού της προγράμματος FY21 NIKE, είναι η ισότητα και η συμπερίληψη σε πολλαπλά επίπεδα. Ανάμεσά τους και η κατηγορία των Ενεργών Παιδιών, με το 50% της συμμετοχής από κορίτσια. Προώθηση του βιώσιμου αντικτύπου στην κοινότητα με το να κινηθούν τα παιδιά στις πόλεις-κλειδιά που έχει ορίσει η Nike, με 50% συμμετοχή κοριτσιών. Η αλλαγή ζωών μέσω του αθλητισμού δεν μπορεί να γίνει χωρίς προπονητές που δεσμεύονται για το καλό των νεαρών αθλητών. Για τον εορτασμό της 5ης επετείου της σειράς προϊόντων και του προγράμματος «Play Academy» με την τενίστρια Ναόμι Οσάκα, η εταιρεία παρουσίασε έναν νέο, υποστηριζόμενο από έρευνα οδηγό προπονητικής που έχει σχεδιαστεί ειδικά για προπονητές στην Ιαπωνία, μια χώρα που βρίσκεται κοντά στις τελευταίες θέσεις των παγκόσμιων προηγμένων οικονομιών όσον αφορά την ισότητα των φύλων. – Παρά την πτώση των πωλήσεων και τη συρρίκνωση των μεριδίων της τα τελευταία τρίμηνα, που οδήγησε στην αιφνίδια απομάκρυνση του Τζον Ντόναχιου από τη θέση του CEO τον Σεπτέμβριο και την επαναφορά του Έλιοτ Χιλ στην ενεργό δράση, ο στόχος της Nike παραμένει ξεκάθαρος: να υποστηρίζει και να προετοιμάζει τους αθλητές. Ο οδηγός έχει ως στόχο να παρέχει στους προπονητές τα εργαλεία που χρειάζονται για να δημιουργήσουν ένα πιο περιεκτικό, υποστηρικτικό περιβάλλον για τα κορίτσια στον αθλητισμό. Επίσης, οι παιδικές χαρές είναι το σκηνικό στο οποίο τα παιδιά μπορούν να αθληθούν. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Σεούλ, όπου η Nike άνοιξε τη δεύτερη παιδική χαρά για όλους και έδωσε νέα ζωή σε δύο γηπεδάκια μπάσκετ που είχαν παλιώσει στις συνοικίες Gangnam, μετατρέποντάς το ένα σε χώρο παιχνιδιού πολλαπλών χρήσεων και το άλλο σε γήπεδο 3 x 3. Παρά την πτώση των πωλήσεων και τη συρρίκνωση των μεριδίων της τα τελευταία τρίμηνα, που οδήγησε στην αιφνίδια απομάκρυνση του Τζον Ντόναχιου από τη θέση του CEO τον Σεπτέμβριο και την επαναφορά του Έλιοτ Χιλ στην ενεργό δράση, ο στόχος της Nike παραμένει ξεκάθαρος: να υποστηρίζει και να προετοιμάζει τους αθλητές. Ο οδηγός έχει ως στόχο να παρέχει στους προπονητές τα εργαλεία που χρειάζονται για να δημιουργήσουν ένα πιο περιεκτικό, υποστηρικτικό περιβάλλον για τα κορίτσια στον αθλητισμό. Επίσης, οι παιδικές χαρές είναι το σκηνικό στο οποίο τα παιδιά μπορούν να αθληθούν. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Σεούλ, όπου η Nike άνοιξε τη δεύτερη παιδική χαρά για όλους και έδωσε νέα ζωή σε δύο γηπεδάκια μπάσκετ που είχαν παλιώσει στις συνοικίες Gangnam, μετατρέποντάς το ένα σε χώρο παιχνιδιού πολλαπλών χρήσεων και το άλλο σε γήπεδο 3 x 3. Η σειρά προϊόντων και το πρόγραμμα της Nike «Play Academy» με την τενίστρια Ναόμι Οσάκα Εστίαση στα παιδικά running shoesΟ κόσμος για τη Nike είναι ένας παιδικός στίβος. Χρειάζονται παπούτσια που να είναι κατασκευασμένα για τις συγκεκριμένες ανάγκες τους, αντί να προσαρμόζουν τα παπούτσια των ενηλίκων για ένα μικρότερο πόδι. Το Cosmic Runner είναι φτιαγμένο μόνο για παιδιά, προσφέροντάς τους άνεση κάτω από τα πόδια για το αναπτυξιακό τους στάδιο, ανθεκτικά υλικά για μαραθώνιες περιόδους παιχνιδιού και άλλα χαρακτηριστικά που δεν έχουν χρησιμοποιηθεί ποτέ πριν σε σιλουέτα Nike Kids. Εστιάζοντας το ενδιαφέρον σε μικρά και μεγάλα παιδιά, η Nike και η Lego ανακοίνωσαν πρόσφατα μια πολυετή συνεργασία που εξυμνεί τον αθλητισμό και το δημιουργικό παιχνίδι για όλους. Η συνεργασία βασίζεται στην κοινή δέσμευση των δύο εταιρειών να επαναφέρουν τη διασκέδαση στο παιχνίδι. Για να εμπνεύσει όλους τους μελλοντικούς αθλητές να επιτύχουν τις μεγαλύτερες δυνατότητές τους μέσω του παιχνιδιού, δεν θα χρειαστεί τίποτα λιγότερο από μια ολοκληρωτική επανάσταση στην προπονητική. Η εκδήλωση «Coach the Dream» στα παγκόσμια κεντρικά γραφεία της Nike συγκέντρωσε κορυφαίους του είδους από όλο τον κόσμο για να βοηθήσουν στην ενεργοποίηση ενός νέου μέλλοντος στην καθοδήγηση νεαρών αθλητών. Πηγή: ot.gr
Γαλλία: Μια βομβιστική επίθεση, ο Πομπιντού και η μόνη φορά που «έπεσε» η κυβέρνηση μετά από πρόταση μομφής
Το 1962 ο Σαρλ ντε Γκωλ προτείνει δημοψήφισμα και η κυβέρνηση πέφτει Ελίζα Καραγιώργη • ekaragiorgi@naftemporiki.gr Συνέβη στις 5 Οκτωβρίου 1962: η μία και μοναδική πρόταση μομφής που υπερψηφίστηκε επί Πέμπτης Γαλλικής Δημοκρατίας. Μένει να δούμε αν θα υπάρχει και δεύτερη και πέσει η κυβέρνηση του Μισέλ Μπαρνιέ, υπό την απειλή της μομφής από την Εθνική Συσπείρωση και το Νέο Λαϊκό Μέτωπο λόγω του προϋπολογισμού. Την ώρα που οι πολιτικοί της αντιπολίτευσης ανακοίνωσαν ότι θα καταθέσουν προτάση μομφής ως απάντηση στον προϋπολογισμό της κυβέρνησης Μπαρνιέ και στην πιθανότητα χρήσης του άρθρου 49.3, ιδού τη συνέβη στη μοναδική φορά που μια κυβέρνηση ανατράπηκε από την Εθνοσυνέλευση, στις 5 Οκτωβρίου 1962, επί προεδρίας Σαρλ ντε Γκωλ και πρωθυπουργίας Ζωρζ Πομπιντού. Ο στρατηγός ντε Γκωλ προωθούσε μια ριζοσπαστική μεταρρύθμιση, η οποία αποσκοπούσε στην εκλογή του Προέδρου της Δημοκρατίας με άμεση και καθολική ψηφοφορία. Μέχρι τότε, ο Πρόεδρος δεν εκλεγόταν από το λαό αλλά από ένα σώμα εκλεκτόρων, συμπεριλαμβανομένων των βουλευτών και των γερουσιαστών. Η βομβιστική επίθεση στο Petit ClamartΚομβική ήταν η βομβιστική επίθεση Petit-Clamart, στις 22 Αυγούστου 1962, η οποία αναφερόταν επίσης από τους δράστες της ως Επιχείρηση Charlotte Corday, από το όνομα της Γιρονδίνης και δολοφόνου του Ζαν Πωλ Μαρά. Ήταν μια απόπειρα δολοφονίας που οργανώθηκε από τον αντισυνταγματάρχη Ζαν-Μπαστιάν Τιρί (Jean Bastien-Thiry) με την Organisation armée secrète (OAS, ΟΑΣ-Οργάνωση Μυστικός Στρατός) και είχε ως στόχο να σκοτώσει τον ντε Γκωλ, πρόεδρο της Γαλλίας εκείνη την εποχή. Κανείς δεν σκοτώθηκε και μόνο ένα άτομο, που βρέθηκε στα διασταυρούμενα πυρά, τραυματίστηκε κατά τη διάρκεια της επίθεσης, την οποία ακολούθησε εντατική έρευνα υπό την ηγεσία των γαλλικών αρχών. Το ανθρωποκυνηγητό έληξε με τη σύλληψη σχεδόν όλων των συμμετεχόντων μέσα σε λίγους μήνες. Ο αντισυνταγματάρχης οδηγήθηκε ενώπιον στρατιωτικού δικαστηρίου, όπου δικαιολόγησε την πράξη του υποστηρίζοντας ότι ο ντε Γκωλ ήταν τύραννος. Καταδικάστηκε σε θάνατο και εκτελέστηκε με εκτελεστικό απόσπασμα την άνοιξη του 1963 και παραμένει το τελευταίο άτομο που εκτελέστηκε με τον τρόπο αυτό στη Γαλλία. Η πρόταση για δημοψήφισμαΜετά τη βομβιστική επίθεση στο Petit Clamart, ο στρατηγός ντε Γκωλ ανακοίνωσε σε τηλεοπτικό του διάγγελμα στις 20 Σεπτεμβρίου 1962 ότι θα διεξαχθεί δημοψήφισμα για την εκλογή του Προέδρου της Δημοκρατίας με άμεση και καθολική ψηφοφορία, σύμφωνα με τη διαδικασία που προβλέπει το άρθρο 11 του Συντάγματος. Ο Γκαστόν Μονερβίλ (Gaston Monnerville), πρόεδρος της Γερουσίας, δήλωσε στο Συνέδριο του Ριζοσπαστικού Κόμματος στις 30 Σεπτεμβρίου ότι το δημοψήφισμα ήταν μια «απάτη». Στις 2 Οκτωβρίου 1962, ο ντε Γκωλ απηύθυνε μήνυμα στο Κοινοβούλιο. Στην Εθνοσυνέλευση, η συνεδρίαση διακόπηκε στις 4.10 μ.μ. και συνεχίστηκε στις 7.30 μ.μ. για να αναγνωριστεί η κατάθεση πρότασης μομφής. Στην ομιλία του, ο τότε πρωπουργός Ζωρζ πομπιντού ανέφερε ότι η υιοθέτηση της άποψης των αντιτιθέμενων στη διαδικασία του άρθρου 11 θα επέτρεπε στη Γερουσία -σε συνταγματικά θέματα- να ανατρέψει την κοινή βούληση των άλλων δημόσιων εξουσιών και του λαού, ενώ δεν θα μπορούσε να το κάνει για έναν απλό νόμο. Υπενθύμισε τη δράση του στρατηγού ντε Γκωλ για την υπεράσπιση της Δημοκρατίας, από τον πόλεμο μέχρι τον αγώνα κατά του ΟΑΣ (Οργάνωση Μυστικός Στρατός, μια ακροδεξιά γαλλική παραστρατιωτική οργάνωση αντιφρονούντων κατά τη διάρκεια του πολέμου της Αλγερίας), και δήλωσε ότι «η χώρα θα αποφασίσει με τα δύο μέσα που της είναι ανοικτά». Assemblée nationale Η μεταρρύθμιση δεν άρεσε στα μέλη του κοινοβουλίου. Ριζοσπάστες, ανεξάρτητοι, σοσιαλιστές και χριστιανοδημοκράτες κατέθεσαν πρόταση μομφής στις 4 Οκτωβρίου 1962 κατά της κυβέρνησης του Ζωρζ Πομπιντού, η οποία έλαβε την επόμενη ημέρα την απόλυτη πλειοψηφία, με 280 βουλευτές υπέρ σε σύνολο 480. Ο Πομπιντού και η κυβέρνησή του ανατράπηκαν και ο Σαρλ ντε Γκωλ αποφάσισε να διαλύσει την Εθνοσυνέλευση. Αυτό βέβαια που ακολούθησε δεν ήταν παρά απογοήτευση για τους νικητές βουλευτές. Στις βουλευτικές εκλογές που διεξήχθησαν στις 25 Νοεμβρίου, οι Γκωλικοί κέρδισαν με πάνω από 40% των ψήφων και απέκτησαν την απόλυτη πλειοψηφία στη Συνέλευση. Ακόμα χειρότερα, οι εκλογές με άμεση και καθολική ψηφοφορία είχαν εν τω μεταξύ υιοθετηθεί με δημοψήφισμα. Τίποτα δεν εμπόδισε τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας να διορίσει εκ νέου πρωθυπουργό τον Πομπιντού. Πηγή: naftemporiki.gr
Καλλιμάνης: Επεκτείνει τη δραστηριότητά της σε Καναδά & Ντουμπάι
Νέες συνεργασίες και συμφωνίες τόσο σε ελληνικό, όσο και σε διεθνές επίπεδο. Η Καλλιμάνης, παραμένοντας πιστή στη στρατηγική της για ανάπτυξη και επενδύσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, λανσάρει νέα προϊόντα τόνου και διευρύνει το δίκτυο συνεργατών της. Όπως επισημαίνεται σε ανακοίνωση, η Καλλιμάνης προχωρά σε δύο νέες συνεργασίες για τα προϊόντα τόνου, οι οποίες περιλαμβάνουν τρεις βασικούς κωδικούς. Συγκεκριμένα θα διατίθενται οι κωδικοί τόνος σε νερό, τόνος σε ελαιόλαδο και καπνιστός τόνος σε φυτικό λάδι σε 144 καταστήματα της αλυσίδας «Γαλαξίας» και σε πάνω από 150 καταστήματα My Market σε όλη την Ελλάδα. Η Καλλιμάνης, συνεχίζοντας την ενίσχυση της παρουσίας της στις εξαγωγικές αγορές, έχει προχωρήσει σε νέες συνεργασίες, εξασφαλίζοντας την είσοδό της στην αγορά του Καναδά μέσω της εταιρείας Miron και στην αγορά του Ντουμπάι μέσω της εταιρείας Fresh Express. Ο τόνος Καλλιμάνης έχει καταφέρει να διακριθεί στην αγορά, λόγω της υψηλής διατροφικής του αξίας, της εξαιρετικής γεύσης και της premium ποιότητάς του, προσφέροντας υψηλή περιεκτικότητα σε πρωτεΐνη και ω3 λιπαρά. Η σύναψη των νέων συνεργασιών εντάσσεται στη στρατηγική ανάπτυξης της Καλλιμάνης, με σκοπό την περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας της στην εγχώρια και διεθνή αγορά, όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση.
Oura: Η αποτίμηση της υπερέβη τα $5 δισ. – Σημαντική συμφωνία με την Dexcom
Η Oura, η εταιρεία που κατασκευάζει το τιτάνιο smart δαχτυλίδι με αισθητήρες για τη μέτρηση 20 και πλέον βιομετρικών στοιχείων, ανακοίνωσε την εξασφάλιση 75 εκατομμυρίων δολαρίων στο νέο γύρο χρηματοδότησης. Σύμφωνα με το Forbes, η φινλανδική start up έχει φτάσει σε αποτίμηση σχεδόν 5,2 δισ. δολάρια. Η χρηματοδότηση προήλθε κυρίως από την Dexcom, η οποία είναι ηγέτιδα στον τομέα των ιατρικών συσκευών για τη διάγνωση του διαβήτη και την παρακολούθηση της γλυκόζης. Η Oura απέκτησε μεγάλη αναγνωρισιμότητα τα τελευταία χρόνια. Κυκλοφόρησε το πρώτο smart ring πριν από σχεδόν δέκα χρόνια, προσφέροντας έναν καλύτερο τρόπο παρακολούθησης των προτύπων ύπνου. Από τότε, η εταιρεία σημείωσε μεγάλη επιτυχία και συνέχισε να αναπτύσσεται με ταχύτατους ρυθμούς. Το τελευταίο δαχτυλίδι της Oura παρέχει στους χρήστες τη δυνατότητα για παρακολούθηση της συνολικής τους ευεξίας, καταγράφοντας μετρήσεις καρδιακών παλμών, ύπνου και θερμοκρασίας σώματος. Σκοπός της συνεργασίας μεταξύ της Dexcom και της εταιρείας φορητών δακτυλίων είναι να εξασφαλίσει στους χρήστες μια χωρίς διακοπές ενοποίηση των δύο οικοσυστημάτων: Η Oura σημειώνει επιτυχία σε μια περίοδο όπου η ζήτηση για wearables παραμένει ισχυρή. Σύμφωνα με έρευνα της Straits, η αγορά φορητών συσκευών υγείας αναμένεται να συνεχίσει την ανοδική πορεία της, με εκτιμώμενη αύξηση αξίας σχεδόν 66 δισ. δολαρίων μέχρι το 2025 και 520 δισ. δολάρια τα επόμενα δέκα χρόνια, με σύνθετο ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης (CAGR).
Σε τροχιά ανάπτυξης η Britchip Foods στην ινδική αγορά
Η φετινή χρήση αναμένεται να κλείσει με περαιτέρω αύξηση στα έσοδα αλλά κυρίως με μεγαλύτερη βελτίωση στους δείκτες κερδοφορίας Δανάη Αλεξάκη • dalexaki@naftemporiki.gr Με ανοδικό ρυθμό κινείται η δραστηριότητα της Britchip Foods Limited, θυγατρική της Britannia Industries κατά 60% και κατά 40% της ST Bakery (πρώην Chipita Foods), στην αγορά της Ινδίας, ωστόσο το πλάνο για την δημιουργία δεύτερου εργοστασίου παραγωγής κρουασάν μπαίνει στο «πάγο». Αναλυτικότερα, σύμφωνα με πληροφορίες της «Ν» τα κρουασάν με το σήμα Britannia Treats φέρεται ότι κερδίζουν την πιστότητα των καταναλωτών στην Ινδία καταγράφοντας αυξητική τροχιά μεγεθών. Η φετινή χρήση αναμένεται να κλείσει με περαιτέρω αύξηση στα έσοδα αλλά κυρίως με μεγαλύτερη βελτίωση στους δείκτες κερδοφορίας. Το αποτύπωμα του 2023, εξάλλου, υποδεικνύει την ιδιαίτερη δυναμική του κρουασάν, η συνταγή του οποίου αποτελεί «ελληνικό προϊόν» αφού η τεχνογνωσία παρέχεται από την ST Bakery στο πλαίσιο της κοινοπραξία με τον ινδικό ισχυρό όμιλο της Britannia, στην τοπική αγορά. Πιο συγκεκριμένα, κατά την περσινή χρονιά οι πωλήσεις της Britchip εμφάνισαν αύξηση 15,8 % και ανήλθαν σε 12,4 εκατ. ευρώ έναντι 10,7 εκατ. ευρώ το 2022. Τα EBITDA ενισχύθηκαν σημαντικά και διαμορφώθηκαν σε 862.837 ευρώ έναντι 297.349 την προηγούμενη χρονιά, ενώ επιτεύχθηκε σημαντικός περιορισμός στις συγκεντρωτικές ζημιές της χρήσεως οι οποίες μειώθηκαν σε 443.405 ευρώ έναντι 1.751.521 ευρώ το 2022. Παράλληλα η εταιρεία εμφανίζει περί τα 3 εκατ. ευρώ ρευστότητα και τα ίδια κεφάλαια της κοινοπραξίας στη λήξη της χρήσης 2023 διαμορφώθηκαν σε 5,6 εκατ. ευρώ εκ των οποίων η ελληνική συμμετοχή αφορά σε 2,2 εκατ. ευρώ. Γιατί παγώνει το σχέδιο για δεύτερη παραγωγική μονάδαΩστόσο, παρά τις ισχυρές δυνατότητες και προοπτικές εισχώρησης στην ινδική αγορά που εμφανίζει η κατηγορία του συσκευασμένου κρουασάν δεδομένης της αυξανόμενης υιοθέτησης των δυτικών διατροφικών τάσεων από τους Ινδούς καταναλωτές σε συνδυασμό με την αυξανόμενη ζήτηση για έτοιμα προς κατανάλωση σνακ, ιδίως μεταξύ της GenZ και των millennials, οι εκφρασμένοι σχεδιασμοί για την υλοποίηση και δεύτερης παραγωγικής μονάδας για την ώρα δε φέρεται να προωθούνται. Ενδεχομένως την εξέλιξη αυτή επηρέασε η απόφαση της Britannia να προχωρήσει στην δημιουργία τυροκομικής μονάδας – στο πλαίσιο της κοινοπραξίας με την Bel Group- επένδυση ύψους 23,9 εκατ. ευρώ που ολοκληρώθηκε πρόσφατα. Υπενθυμίζεται ότι η Britchip Foods εγκαινίασε το 2019 το εργοστάσιο παραγωγής κρουασάν και πραλίνας στο βιομηχανικό πάρκο του Ραντζανγκαόν, στην επαρχία Μαχαράστρα, επένδυση ύψους περί τα 13 εκατ.ευρώ. Πηγή: naftemporiki.gr
Από έργο τέχνης… στο πιάτο: Η μπανάνα των 6 εκατ. δολαρίων
Ποιος θα φανταζόταν ότι μια απλή μπανάνα θα είχε τόσο μεγάλη αξία; Ένας συλλέκτης, που την αγόρασε ως έργο τέχνης με κόστος 6 εκατομμύρια δολάρια, αποφάσισε να την καταναλώσει σήμερα. Σε ένα από τα πιο εκλεπτυσμένα ξενοδοχεία του Χονγκ Κονγκ, ο Τζάστιν Σαν, επιχειρηματίας με καταγωγή από την Κίνα και τις ΗΠΑ και δημιουργός της πλατφόρμας Tron για κρυπτονομίσματα, έφαγε τη μπανάνα μπροστά σε δεκάδες εκπροσώπους των μέσων και influencers. Ο Τζάστιν Σαν, στα 30 του χρόνια, είχε προηγουμένως απευθύνει ομιλία όπου περιέγραψε το έργο ως “εμβληματικό” και τόνισε τις ομοιότητες μεταξύ της εννοιολογικής τέχνης και του κόσμου των κρυπτονομισμάτων. Ο ίδιος σε δήλωση του, μετά την πρώτη μπουκιά αναφέρει ότι “είναι πολύ καλύτερη από τις άλλες μπανάνες”, ενώ τονίζει ότι “είναι αληθινά πολύ καλή”. https://www.youtube.com/watch?v=PwBv7V5rUnQ Το έργο τέχνης, ονομαζόμενο «Comedian», αποτελείται από μια μπανάνα προσαρμοσμένη σε τοίχο με τη βοήθεια ασημί ταινίας και φέρει την υπογραφή του Ιταλού δημιουργού Μαουρίτσιο Κατελάν, γνωστού για την ανατρεπτική του προσέγγιση. Σημειώνεται πως την περασμένη εβδομάδα, το έργο αγοράστηκε στη Νέα Υόρκη μέσω δημοπρασίας του οίκου Sotheby’s για 6,2 εκατομμύρια δολάρια (5,9 εκατομμύρια ευρώ). Ο Τζάστιν Σαν ανέφερε ότι, στα πρώτα δέκα δευτερόλεπτα μετά την ολοκλήρωση της δημοπρασίας, δυσκολευόταν να πιστέψει πως είχε κερδίσει. Στα επόμενα δέκα, είχε ήδη πάρει την απόφαση να φάει την μπανάνα. Σε σημερινή του δήλωση ο επιχειρηματίας υπογραμμίζει πως “το να την φάει κάποιος στη διάρκεια μιας συνέντευξης Τύπου μπορεί επίσης να αποτελέσει τμήμα της ιστορίας αυτού του έργου τέχνης”. Το έργο υπάρχει σε τρία αντίτυπα και έχει σχεδιαστεί για να προκαλεί προβληματισμούς σχετικά με την έννοια και την αξία της τέχνης. Από την πρώτη του έκθεση το 2019 στο Μαϊάμι, έχει ανοίξει πολλές συζητήσεις και αντιπαραθέσεις. Ο κάτοχος ενός από τα αντίτυπα του έργου αποκτά πιστοποιητικό γνησιότητας και σαφείς οδηγίες για την αντικατάσταση της μπανάνας, όταν αυτή αρχίσει να χαλάει. Ο Τζάστιν Σαν αναφέρθηκε σήμερα στη σύνδεση μεταξύ έργων εννοιολογικής τέχνης, όπως το «Comedian», και της τέχνης NFT, υπογραμμίζοντας την επίδραση της αποκεντρωμένης τεχνολογίας blockchain. “Τα περισσότερα από αυτά τα αντικείμενα και τις ιδέες υφίστανται ως πνευματική ιδιοκτησία και στο Ίντερνετ, σε αντίθεση με κάτι φυσικό” αναφέρει. Ο Τζάστιν Σαν ανακοίνωσε αυτή την εβδομάδα επένδυση 30 εκατομμυρίων δολαρίων (28,4 εκατ. ευρώ) στην πλατφόρμα World Liberty Financial, που ασχολείται με δανεισμούς και τοποθετήσεις σε κρυπτονομίσματα, και υποστηρίζεται από τον Ντόναλντ Τραμπ. Στους συμμετέχοντες της εκδήλωσης διανεμήθηκαν, ως αναμνηστικά, μια μπανάνα και μια κολλητική ταινία.