Bright Business Solutions: Αποκτά τη DBC DIADIKASIA
Η συνένωση της Bright Business Solutions με τη DBC DIADIKASIA σηματοδοτεί μια σημαντική αλλαγή για τον κλάδο, δημιουργώντας έναν από τους μεγαλύτερους Ομίλους Συμβουλευτικών Υπηρεσιών στην Ελλάδα. Αυτή η ένωση αναδιαμορφώνει το τοπίο στην παροχή ποιοτικών και αξιόπιστων συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η Bright Business Solutions, κορυφαία εταιρεία συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, ανακοινώνει την επιτυχή συμφωνία για την απόκτηση της πλειοψηφίας των μετοχών της DBC DIADIKASIA. Η DBC DIADIKASIA είναι η μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία στον τομέα των εξειδικευμένων συμβουλών για επιχειρήσεις και οργανισμούς τόσο του Δημόσιου όσο και του Ιδιωτικού Τομέα. Σε μια δυναμική και αναπτυσσόμενη αγορά, αυτή η συμφωνία ενισχύει τη δέσμευση της Bright για στρατηγική ανάπτυξη και εδραίωση της ηγετικής της θέσης στον τομέα των συμβουλευτικών υπηρεσιών στην Ελλάδα, με στόχο την επόμενη φάση της επέκτασης στη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η συνένωση της Bright Business Solutions με τη DBC DIADIKASIA σηματοδοτεί ένα σημαντικό βήμα για τον κλάδο, δημιουργώντας για πρώτη φορά έναν από τους μεγαλύτερους Ομίλους Συμβουλευτικών Υπηρεσιών στην Ελλάδα. Αυτή η συνένωση φέρνει επανάσταση στη διάθεση ποιοτικών και αξιόπιστων συμβουλευτικών υπηρεσιών. Η εξαγορά αυτή επεκτείνει το χαρτοφυλάκιο των προσφερόμενων υπηρεσιών και αξιοποιεί την πολύτιμη εμπειρία και τεχνογνωσία της DBC DIADIKASIA και των στελεχών της. Ο νέος Όμιλος θα ενδυναμώσει τη θέση του σε ένα περιβάλλον γεμάτο νέες ευκαιρίες και αυξημένη ζήτηση υπηρεσιών. Ο νέος ενοποιημένος οργανισμός, με πάνω από 700 εργαζόμενους, θα συνεχίσει να επενδύει στην παροχή εξαιρετικών εξειδικευμένων υπηρεσιών. Θα παρέχει υποστήριξη σε μεγάλες ιδιωτικές επιχειρήσεις, δημόσιους φορείς, νομικά πρόσωπα του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα, καθώς και οργανισμούς τοπικής αυτοδιοίκησης σε όλους τους βαθμούς. “Η συμφωνία μας με την Bright Business Solutions αποτελεί μια σημαντική στιγμή στην ιστορία της DBC DIADIKASIA. Με την κίνηση αυτή διαμορφώνεται μία ισχυρή πλατφόρμα υπηρεσιών, ένας ισχυρός Όμιλος. Ανοίγουμε νέες δυνατότητες ανάπτυξης και εξέλιξης για τους πελάτες, τους συνεργάτες και πρωτίστως τα στελέχη μας εξασφαλίζοντας σταθερότητα και προοπτική για το μέλλον. Η ομάδα μας παραμένει αναπόσπαστο κομμάτι της επιτυχίας μας και θα συνεχίσει να αποτελεί βασικό πυλώνα της κοινής μας πορείας με την Bright προς την καινοτομία και την ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι θα προσφέρουμε ακόμη μεγαλύτερη αξία στους πελάτες μας και θα ενισχύσουμε την παρουσία μας στις αγορές όπου δραστηριοποιούμαστε.” υπογραμμίζει σε δήλωση του σχετικά με την επισημοποίηση της συμφωνίας ο Χρήστος Καινούργιος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της DBC DIADIKASIA. Ενώ ενόψει της συμφωνίας ο CEO της Bright Business Solutions, Γεώργιος Πουλόπουλος τονίζει: “Είμαστε πολύ χαρούμενοι που υποδεχόμαστε την DBC DIADIKASIA και όλα τα στελέχη στην οικογένεια της Bright, δημιουργώντας έναν από τους μεγαλύτερους Ομίλους Συμβουλευτικών Υπηρεσιών στην Ελλάδα. Η συμφωνία αυτή σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο στην κοινή μας πορεία. Μαζί θα δημιουργήσουμε ακόμη μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία στις επιχειρήσεις πελάτες μας εδραιώνοντας τη θέση μας ως καταλύτες θετικών αλλαγών τόσο στον δημόσιο όσο και στον ιδιωτικό τομέα. Η στρατηγική αυτή κίνηση επιτρέπει στον Όμιλο Bright όχι μόνο να ενισχύσει την παρουσία του στην Ελλάδα, αλλά και να αποτελέσει την αιχμή της εξέλιξης μας εκτός συνόρων, με ιδιαίτερη έμφαση στα Βαλκάνια, μια περιοχή κρίσιμης σημασίας για την ανάπτυξή μας. Είμαστε πεπεισμένοι πως αυτή η εξέλιξη θα μας επιτρέψει να συνεχίσουμε να καινοτομούμε και να επενδύουμε με σκοπό την υποστήριξη των πελατών μας και τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη μας”.
ΑΒ Βασιλόπουλος: Νέα συνεργασία με τη RECYCOM
Η ΑΒ Βασιλόπουλος ανακοίνωσε τη συνεργασία της με την εταιρεία RECYCOM, εγκαινιάζοντας ένα καινοτόμο πρόγραμμα ανακύκλωσης ρούχων και υποδημάτων. Ως μέρος της συνεργασίας, 17 μοβ μεταλλικοί κάδοι έχουν τοποθετηθεί σε επιλεγμένα καταστήματα ΑΒ Βασιλόπουλος, τόσο στην Αττική όσο και σε άλλες περιοχές. Οι καταναλωτές έχουν την ευκαιρία να απορρίπτουν ρούχα, παπούτσια, λευκά είδη και αξεσουάρ, όπως τσάντες και ζώνες, που δεν χρησιμοποιούν πλέον, συμβάλλοντας στην ανακύκλωση. Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, η πρωτοβουλία αυτή στοχεύει στην ενίσχυση της οικολογικής συνείδησης των πολιτών και στην προώθηση της ανακύκλωσης ως μέρος της καθημερινής ζωής. Μετά τη διαδικασία διαλογής, τα ρούχα που βρίσκονται σε καλή κατάσταση διατίθενται δωρεάν σε ευπαθείς ομάδες στην Ελλάδα, σε συνεργασία με κοινοτικές Αρχές, κοινωνικά παντοπωλεία και άλλους φορείς. Τα υπόλοιπα ρούχα αποστέλλονται σε συνεργαζόμενα Κέντρα Ανακύκλωσης για επανάχρηση ή χρησιμοποιούνται σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης, όπως φυσικές καταστροφές. Η RECYCOM διαχειρίζεται τα ρούχα που δεν είναι κατάλληλα για επανάχρηση στις εγκαταστάσεις της, μετατρέποντάς τα σε υλικά όπως καθαριστικά πανιά, στουπιά, μονωτικά και άλλου υλικού. Το εκπαιδευμένο προσωπικό της RECYCOM επισκέπτεται τους κάδους σε εβδομαδιαία βάση για τη συλλογή των ειδών. Τα ρούχα και τα παπούτσια μεταφέρονται σε αποθήκες όπου γίνεται η διαλογή και η διαχείρισή τους. Να σημειωθεί πως κατά περιόδους αυξημένης δραστηριότητας, η RECYCOM εντείνει τα δρομολόγια αποκομιδής για να αποφευχθεί η υπερφόρτωση των κάδων. Για την ομαλή λειτουργία του προγράμματος και την κατάλληλη διαχείριση των συλλεγόμενων ειδών, οι πολίτες καλούνται να αποφεύγουν την τοποθέτηση λερωμένων ή βρεγμένων ρούχων και παπουτσιών, καθώς και αντικειμένων όπως χαλιά, γυαλί, χαρτί, μεταλλικά αντικείμενα και απορρίμματα στους κάδους. Η τοποθέτηση τέτοιων αντικειμένων μπορεί να επηρεάσει αρνητικά την αποτελεσματικότητα της ανακύκλωσης και τη σωστή ταξινόμηση των υλικών. Οι μοβ κάδοι ανακύκλωσης έχουν σχεδιαστεί με ανθεκτικά υλικά για να αντεπεξέρχονται σε σκληρές καιρικές συνθήκες και η ισχυρή τους κατασκευή διασφαλίζει τη σταθερότητά τους, αποτρέποντας τις μετακινήσεις.
Meta: πρόστιμο μαμούθ λόγω Marketplace
Βαρύ πρόστιμο από την ΕΕ , καθώς οι Βρυξέλλες, επιχειρώντας να πατάξουν τις πρακτικές μεταξύ των μεγαλύτερων εταιρειών τεχνολογίας στον κόσμο, ισχυρίζονται ότι η Meta παραβιάζει τον νόμο και υπονομεύει τους ανταγωνιστές με τις δωρεάν υπηρεσίες Marketplace και ότι προσπαθεί ενδεχομένως να κυριαρχήσει στην αγορά των διαφημίσεων. Σύμφωνα με πηγές των Financial Times, οι ρυθμιστικές αρχές της ΕΕ ισχυρίζονται ότι η μητρική εταιρεία του Facebook συνδέει τις δωρεάν υπηρεσίες Marketplace της με το κοινωνικό δίκτυο σε μια προσπάθεια να υπονομεύσει τους ανταγωνιστές της. Η υιοθετούμενη αντιμονοπωλιακή έρευνα ξεκίνησε το 2019 μετά από κατηγορίες για κατάχρηση του Facebook, της δεσπόζουσας θέσης του, προσφέροντας δωρεάν υπηρεσίες, επωφελούμενο από δεδομένα, κυρίως των επιχειρήσεων που συλλέγει στην πλατφόρμα. Κομισιόν και Meta αρνήθηκαν να σχολιάσουν τις πληροφορίες. Η δε Meta παραπέμπει σε προηγούμενη δήλωση : «Οι ισχυρισμοί της Ευρωπαϊκής Επιτροπής είναι αβάσιμοι. Συνεχίζουμε να συνεργαζόμαστε με τις ρυθμιστικές αρχές για να αποδείξουμε ότι η καινοτομία των προϊόντων μας είναι υπέρ των καταναλωτών και υπέρ του ανταγωνισμού».
Συνεργασία μεταξύ της Eurobank και του Ινδικού Εμπορικού Επιμελητηρίου
Η Eurobank και το Ινδικό Εμπορικό Επιμελητήριο (ICC) υπέγραψαν ένα Μνημόνιο Κατανόησης (MoU) στις 16 Σεπτεμβρίου 2024, με σκοπό την ίδρυση του Επιχειρηματικού Συμβουλίου Ινδίας – Ελλάδας – Κύπρου (IGC). Η υπογραφή του MoU πραγματοποιήθηκε παρουσία του Πρέσβη της Ινδίας, κ. Shri Rudrendra Tandon, στην Ινδική Πρεσβεία στην Αθήνα. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank, κ. Φωκίων Καραβίας, χαιρέτισε την υπογραφή του Μνημονίου και επεσήμανε ότι η Ελλάδα και η Κύπρος μπορούν να λειτουργήσουν ως στρατηγικά σημεία εισόδου στην ΕΕ για τις ινδικές επιχειρήσεις και επενδυτές. Επιπλέον, τόνισε τα μοναδικά πλεονεκτήματα της Κύπρου ως έναν δυναμικό κόμβο τεχνολογίας και έρευνας, καθώς και ως πύλη επενδύσεων στην Ευρωπαϊκή Ένωση. Ανέφερε επίσης τη διαφοροποιημένη οικονομία της Ελλάδας, η οποία προσφέρει ένα ευρύ φάσμα επενδυτικών ευκαιριών για τους Ινδούς επενδυτές. Επίσης, ανέφερε ότι η συνεργασία με το ICC είναι μόνο ένα από τα πολλά βήματα που κάνει ο Όμιλος Eurobank για να προωθήσει την οικονομική και επενδυτική σύνδεση μεταξύ Ινδίας, Ελλάδας και Κύπρου. Αξιοσημείωτο είναι ότι η Eurobank σχεδιάζει να ανοίξει Γραφείο Αντιπροσωπείας στη Βομβάη, υπό την προϋπόθεση ότι θα εγκριθούν οι απαραίτητες κανονιστικές διαδικασίες. Ο Πρόεδρος του ICC, κ. Ameya Prabhu, δήλωσε ότι το Επιχειρηματικό Συμβούλιο IGC, ως η πρώτη πρωτοβουλία αυτού του είδους, θα θεσπίσει τα θεμέλια για ισχυρές διμερείς επιχειρηματικές σχέσεις και στρατηγικές συνεργασίες. Επιπλέον, ο κ. Prabhu τόνισε ότι η τοποθέτηση του κ. Αντώνιου Φιοράκη ως επικεφαλής του ICC στην Ελλάδα τονίζει τη ισχυρή δέσμευση του ICC προς τη χώρα. Ο Πρέσβης της Ινδίας, κ. Shri Rudrendra Tandon, υπογράμμισε ότι το Μνημόνιο περιλαμβάνει πιθανές συνεργασίες με τον οικονομικό διάδρομο IMEC – Ινδίας-Μέσης Ανατολής-Ευρώπης, του οποίου το ψήφισμα εγκρίθηκε στη σύνοδο της G20 στην Ινδία και υποστηρίχθηκε στη πρόσφατη σύνοδο της G7 στην Ιταλία. Η Ελλάδα και η Κύπρος, ως στρατηγικές θαλάσσιες πύλες προς την Ευρώπη και τον Κόλπο, παρέχουν στην Ινδία καλύτερη πρόσβαση σε αυτές τις αγορές. Τα γεωγραφικά τους πλεονεκτήματα δημιουργούν ευκαιρίες συνεργασίας σε πολλούς οικονομικούς τομείς, περιλαμβάνοντας και τον τομέα της ενέργειας. Η Κύπρος είναι μία από τις 10 κορυφαίες χώρες επενδυτές στην Ινδία, με συνολικές επενδύσεις που ξεπερνούν τα 12,64 δισ. δολάρια από τον Απρίλιο του 2000 έως τον Μάρτιο του 2023. Οι επενδύσεις αυτές επικεντρώνονται κυρίως στους τομείς των υπηρεσιών, της πληροφορικής, των ακινήτων και των φαρμακευτικών προϊόντων. Το εμπόριο μεταξύ Ελλάδας και Ινδίας έχει καταγράψει σημαντική αύξηση, από περίπου 690 εκατ. δολάρια το 2021 σε 1.950 εκατ. δολάρια το 2023. Οι προβλέψεις υποδεικνύουν ότι η αξία του εμπορίου θα μπορούσε να φτάσει τα 5 δισ. δολάρια μέχρι το 2030. Οι κυριότερες εξαγωγές της Ινδίας προς την Ελλάδα περιλαμβάνουν αλουμίνιο, οργανικά χημικά, ηλεκτρικά μηχανήματα, σίδηρο και χάλυβα, ενδύματα, πλαστικά προϊόντα και μπαχαρικά, ενώ οι εξαγωγές της Ελλάδας προς την Ινδία περιλάμβαναν ορυκτά καύσιμα, αλουμίνιο, σίδηρο, χάλυβα και φρούτα. Οι τρεις χώρες έχουν δεσμευτεί να ενισχύσουν τις στρατηγικές συνεργασίες τους σε τομείς όπως η ναυτιλία, ο πολιτισμός, ο τουρισμός, η ασφάλεια και το εμπόριο, με στόχο να διπλασιάσουν τις εμπορικές τους συναλλαγές έως το 2030. Παράλληλα, εξετάζονται ευκαιρίες σε κλάδους όπως η ενέργεια, οι υποδομές, τα φαρμακευτικά προϊόντα, η γεωργία και η καινοτομία. Η συνεργασία αυτή αποσκοπεί στη δημιουργία νέων διαύλων για εμπόριο, επενδύσεις και οικονομική ανάπτυξη.
Samsung & Qualcomm ενώνουν δυνάμεις – Σημαντική συνεργασία στον Τομέα των Ημιαγωγών
Η μνήμη LPDDR4X θα ενσωματωθεί σε εξελιγμένα συστήματα ψυχαγωγίας (IVI) και υποβοήθησης οδηγού (ADAS) για οχήματα, προσφέροντας κορυφαία τεχνολογική απόδοση. Σε ανακοίνωση της η Samsung Electronics υπογράμμισε ότι η μνήμη LPDDR4X έχει πιστοποιηθεί επιτυχώς για χρήση σε οχήματα της Samsung, καθώς επίσης και για συνδυασμένη χρήση με το Snapdragon Digital Chassis της Qualcomm Technologies. Η πιστοποίηση της μνήμης LPDDR4X για οχήματα της Samsung υπογραμμίζει τη δέσμευση της εταιρείας να προσφέρει μακροχρόνια υποστήριξη μέσω μιας ποικιλίας νέων προϊόντων και τεχνολογιών για την αυτοκινητοβιομηχανία. Αυτή η εξέλιξη ενισχύει τη σταθερότητα της εφοδιαστικής αλυσίδας και παρέχει ενισχυμένη υποστήριξη στους συνεργάτες του οικοσυστήματος που χρησιμοποιούν το Snapdragon Digital Chassis. Σύμφωνα με τον Hyunduk Cho, Αντιπρόεδρο και Επικεφαλής του Ομίλου Αυτοκινήτων στον Τομέα Μνήμης της Samsung Electronics “Με μια ευρεία γκάμα προϊόντων DRAM και NAND με πιστοποίηση AEC-Q100 για αυτοκίνητα, η Qualcomm Technologies αποτελεί τον ιδανικό συνεργάτη για μακροπρόθεσμες λύσεις για τους πελάτες μας”, ενώ προσθέτει ότι “Μέσω της ηγετικής θέσης της Samsung στο σχεδιασμό, την κατασκευή και τη συσκευασία λύσεων μνήμης, η συνεργασία μας με την Qualcomm Technologies μπορεί να συμβάλει στην υποστήριξη ταχέων κύκλων ανάπτυξης, διασφαλίζοντας παράλληλα αξιοπιστία και εξαιρετικό έλεγχο προϊόντων, τα οποία είναι απαραίτητα για την αυτοκινητοβιομηχανία”. Η Samsung εργάζεται επίσης πάνω στην ανάπτυξη της επόμενης γενιάς μνήμης LPDDR5 για αυτοκίνητα, με τα δείγματα να αναμένονται μέσα στο τέταρτο τρίμηνο του 2024. Η νέα μνήμη LPDDR5 θα επιτρέπει την πιο γρήγορη απόδοση στην αγορά αυτοκινητοβιομηχανίας, με ταχύτητες έως 9,6 gigabits ανά δευτερόλεπτο (Gbps), και θα διατηρεί υψηλή απόδοση ακόμα και σε ακραίες θερμοκρασίες.
Attica Group: Θέλει να αγοράσει το νερό «Σαμαριά» – Η πρότασή της για την ΕΤΑΝΑΠ
Η Attica Group «βλέπει» την πολυμετοχική εταιρεία λαϊκής βάσης ΕΤΑΝΑΠ που εμφιαλώνει και διαθέτει το νερό «Σαμαριά» από τις πηγές Στύλου στα Χανιά Κρήτης Ρεπορτάζ: Λάμπρος Καραγεώργος Πρόταση για την εξαγορά του 51% της ΕΤΑΝΑΠ-Σαμαριά εταιρεία εμφιάλωσης νερού κατέθεσε η η Attica Group, στη γενική συνέλευση της εταιρείας, με έδρα τον Στύλο Αποκορώνου Χανίων. Η πρόταση προβλέπει τιμή 10 ευρώ ανά μετοχή και μέχρι την απόκτηση του συνόλου των μετοχών. Υπενθυμίζεται ότι η Attica κατέχει το 31,9% της ΕΤΑΝΑΠ μέσω της εξαγοράς της ΑΝΕΚ. Σύμφωνα με τον κρητικό ιστότοπο zarpanews.gr στην εξ αναβολής συνέλευση παρευρίσκεται ο πρόεδρος του ΔΣ της Attica Group Κυριάκος Μάγειρας, και ο Βασίλης Κορκίδης, πρόεδρος του εμπορικού βιομηχανικού επιμελητηρίου Πειραιά. Η συνέλευση ξεκίνησε με τοποθέτηση του προέδρου της ΕΤΑΝΑΠ, Μανώλη Αποστολάκη. Υπενθυμίζεται ότι με αφορμή την αναβολή της Γ.Σ. πριν μερικές εβδομάδες ο επικεφαλής της ΕΤΑΝΑΠ είχε περιγράψει την αναπτυξιακή πορεία της εταιρείας σημειώνοντας ότι πάει πολύ καλά και θα δώσει και μέρισμα. Παράλληλα, έχει κυκλοφορήσει νέα προϊόντα όπως το φυσικό μεταλλικό νερό «Λευκά Όρη» και τα νερά με λεμόνι, δυόσμο και γκρέιπ φρουτ. Η ΕΤΑΝΑΠ το 2022 είχε τζίρο 15,6 εκατ ευρώ έναντι 12,6 εκατ ευρώ ένα χρόνο πριν. Η ΕΤ.ΑΝ.ΑΠ. Α.Ε. (ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΑΠΟΚΟΡΩΝΑ) ιδρύθηκε με πρωτοβουλία του μακαριστού αρχιεπισκόπου Σελίνου και Κισσάμου Ειρηναίου Γαλανάκη το 1978 ως πολυμετοχική εταιρεία και άρχισε να λειτουργεί το 1980. Μια πολυμετοχική εταιρεία λαϊκής βάσης, η ΕΤΑΝΑΠ εμφιαλώνει και διαθέτει το νερό «Σαμαριά» από τις πηγές Στύλου στα Χανιά Κρήτης. Tα τελευταία χρόνια, η ETANAΠ έχει κάνει σημαντικές επενδύσεις στον τεχνολογικό εξοπλισμό και στις κτιριακές εγκαταστάσεις αναβαθμίζοντας τις υπηρεσίες της και αυξάνοντας την παραγωγή και τα σημεία πώλησης στην Ελλάδα. Πηγή: ot.gr
Chanel & L’Oreal: Επενδύουν στο brand “The Row” των αδελφών Όλσεν
Η οικογένεια που βρίσκεται πίσω από το πολυτελές brand Chanel, καθώς και η δισεκατομμυριούχος κληρονόμος της L’Oreal, Φρανσουάζ Μπέτενκορτ Μέγιερς, αγόρασαν μειοψηφικό μερίδιο στο fashion brand The Row, το οποίο ίδρυσαν οι αδερφές Μέρι-Κέιτ και Άσλεϊ Όλσεν. Συγκεκριμένα, οι αδελφοί Αλέν και Ζεράρ Βερτεμέρ, μέσω του οικογενειακού τους γραφείου Mousse Partners, καθώς και η Φρανσουάζ Μπέτενκορτ Μέγιερς, μέσω της επενδυτικής της εταιρείας Tethys Invest, απέκτησαν το μειοψηφικό μερίδιο, όπως αναφέρει το Bloomberg. Στην επένδυση συμμετέχουν επιπλέον η Imaginary Ventures, που δημιουργήθηκε από τη Νάταλι Μασνέ, καθώς και το fund Saint Dominique Capital, το οποίο έχει την υποστήριξη της Λόρεν Σάντο Ντομίνγκο. Οι αδελφές Όλσεν θα διατηρήσουν τον κύριο μετοχικό έλεγχο της εταιρείας, η οποία εκτιμάται σε περίπου 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Η The Row δημιουργήθηκε το 2006 από τις αδελφές Όλσεν, οι οποίες είχαν γίνει γνωστές από την παιδική τους καριέρα στην τηλεοπτική σειρά Full House τη δεκαετία του ’80. Το brand είναι γνωστό για την «εκλεπτυσμένη κομψότητα» του και συμμετέχει με τις συλλογές του στην Εβδομάδα Μόδας του Παρισιού. Στα προϊόντα της συγκαταλέγονται πολυτελή είδη, όπως δερμάτινες τσάντες, με τιμές που αγγίζουν έως και τα 7.000 δολάρια. Οι αδερφοί Βερτεμέρ είναι δισεκατομμυριούχοι με περιουσία που εκτιμάται γύρω από τα 43 δισεκατομμύρια δολάρια ο καθένας, ενώ η Μπέτενκορτ Μέγιερς διαθέτει περιουσία ύψους 84 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η οικογένειά της διαθέτει το 34,73% της L’Oreal. Πέρα από τη μόδα, οι επενδύσεις τους καλύπτουν ποικίλους τομείς, όπως η υγεία και η βιοτεχνολογία.
Fourlis Group: Με deal στη Βουλγαρία ξεκινάει η ανάπτυξη των Foot Locker
Τα πρώτα καταστήματα θα λειτουργήσουν στη γειτονική χώρα ως το τέλος της χρονιάς καθώς είναι στη φάση των υπογραφών η εξαγορά δικτύου πέντε καταστημάτων – Ποιες χώρες ακολουθούν και πως θα ξετυλιχθεί το πενταετές πλάνο για τη δημιουργία ενός ισχυρού business unit – Εκτιμήσεις για υπέρβαση του guidance στα οικονομικά αποτελέσματα της χρήσης ΣΤΕΛΙΟΣ ΜΟΡΦΙΔΗΣ Μέσω Βουλγαρίας θα αρχίσει να ξετυλίγεται το πλάνο ανάπτυξης των καταστημάτων Foot Locker από τον Όμιλο Fourlis έπειτα απ’ το ντιλ του περασμένου μήνα με την πολυεθνική αλυσίδα που του έδωσε το Master Franchise για 8 χώρες στη ΝΑ Ευρώπη. Κι αυτό καθώς όπως γνωστοποίησε χθες στους αναλυτές ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου κ. Δημήτρης Βαλαχής είναι πολύ κοντά οι υπογραφές για τη συμφωνία εξαγοράς δικτύου πέντε καταστημάτων στη Βουλγαρία, εκτιμώντας πως ως το τέλος της χρονιάς θα λειτουργούν ως Foot Locker. Θα ακολουθήσουν η Ελλάδα και η Ρουμανία τον Απρίλιο του 2025, όταν και με βάση τη συμφωνία με την πολυεθνική, ο Όμιλος θα εξαγοράσει τα τρία υφιστάμενα καταστήματα Foot Locker στις δύο χώρες. Ως το καλοκαίρι της επόμενης χρονιάς με βάση την αρχική ενημέρωση αναμένεται να λειτουργήσουν ακόμα τέσσερα καταστήματα, από δύο σε κάθε χώρα. «Μέσα στον πρώτο χρόνο λειτουργίας θα έχουμε από πέντε καταστήματα και στις τρεις χώρες απ’ όπου θα ξεκινήσουν τα Foot Locker», απάντησε ο κ. Βαλαχής σε ερώτηση του newmoney. Η διοίκηση της εισηγμένης, υπό τον Πρόεδρο κ. Βασίλη Φουρλή (κεντρ. φωτ.) εκτιμά ότι σε βάθος πενταετίας οι πωλήσεις θα φτάσουν στα 250 εκατ. ευρώ με τη λειτουργία 80 καταστημάτων σε όλη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένων οκτώ ηλεκτρονικών καταστημάτων που θα συμπληρώνουν τη φυσική παρουσία των καταστημάτων της Foot Locker στις οκτώ χώρες (Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία, Σλοβενία, Κροατία, Βοσνία, Κύπρος, Μαυροβούνιο). Με βάση τους υπολογισμούς του Ομίλου ένα τέτοιο δίκτυο μπορεί να προσθέσει 250 εκατ. ευρώ στις συνολικές πωλήσεις του (30 εκατ. ευρώ ετήσιες πωλήσεις την πρώτη χρονιά, 100 εκατ. ευρώ ετησίως ως το τρίτο έτος και 250 εκατ. ευρώ ως το πέμπτο έτος εφαρμογής του σχεδίου) ενώ απ’ το πρώτο έτος η δραστηριότητα αναμένεται να είναι κερδοφόρα. Ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Fourlis κ. Δημήτρης Βαλαχής Με βάση την ενημέρωση που έγινε, το σχέδιο προβλέπει εκ μέρους του Ομιλου την επένδυση συνολικά 40 εκατ. ευρώ περίπου σε κεφαλαιουχικές δαπάνες (capex). Ένα ποσό, που όπως απάντησε ο κ. Βαλαχής στο newmoney θα προέλθουν απ’ τη λειτουργική κερδοφορία των δραστηριοτήτων λιανικής του ομίλου και από τα ταμειακά διαθέσιμα του Ομίλου. Σημειωτέον πως στα ταμεία του Ομίλου αναμένεται να εισρεύσουν Κεφάλαια και απ’ την ανακοινωθείσα μερική αποεπένδυση απ’ την Trade Estates έως το τέλος του έτους με στόχο να περιοριστεί το ποσοστό του Fourlis Group κάτω απ’ το 50%. Διαδικασία πάντως για την οποία δεν υπήρξε κάποια νέα πληροφόρηση κατά τη χθεσινή ενημερωτική τηλεδιάσκεψη. Ερωτηθείς απ’ το newmoney για το εάν η νέα δραστηριότητα με την οποία ουσιαστικά θα συγκροτηθεί το “Fourlis Sports Retail Business Unit” μπορεί να “κανιβαλίσει” τις επιδόσεις ή να επηρεάσει το πλάνο ανάπτυξης της Intersport, ο κ. Βαλαχής εμφανίστηκε αρνητικός, τονίζοντας μάλιστα ότι και οι επιδόσεις της Intersport μπορούν να βελτιωθούν. Η Intersport πάντως συνεχίζει την επέκταση του δικτύου καταστημάτων της με επίκεντρο τις χώρες του εξωτερικού. Μέχρι στιγμής έχουν προστεθεί πέντε νέα καταστήματα, δύο στην Ελλάδα, δύο στη Ρουμανία και ένα στη Βουλγαρία. Κατά τη χθεσινή ενημέρωση των αναλυτών τόσο ο κ. Βαλαχής όσο και ο Πρόεδρος του Ομίλου κ. Βασίλης Φουρλής εμφανίστηκαν ιδιαίτερα αισιόδοξοι για τις οικονομικές επιδόσεις στο σύνολο της οικονομικής χρήσης φέτος, τονίζοντας πως με βάση και τις έως τώρα επιδόσεις του τρίτου τριμήνου επιβεβαιώνονται οι εκτιμήσεις που έχει κάνει η διοίκηση για το σύνολο της χρήσης. Μάλιστα ο κ. Βαλαχής σημείωσε πως ο ρυθμός ανάπτυξης του κλάδου λιανικής του Ομίλου στο γ’ τρίμηνο “τρέχει” με διπλάσιο ρυθμό απ’ ότι στο α’ εξάμηνο (+2,2%, 245,1 εκατ. ευρώ), κάτι που εάν συνεχιστεί ως το τέλος της χρονιάς θα σημάνει και υπέρβαση του guidance που έχει δώσει η διοίκηση. Σύμφωνα με αυτό, οι πωλήσεις προβλέπεται να ενισχυθούν φέτος κατά 5,5% στα 550 εκατ. ευρώ, και τα κέρδη προ φόρων και τόκων κατά 23,3% στα 26 εκατ. ευρώ. Το περιθώριο EBITDA αναμένεται να ανέλθει στο 7,5% από 6,9% το 2023 (και 6% το 2022) και το περιθώριο EBIT στο 4,7% από 4% το 2023 (και 3,1% το 2022). Κατά τα άλλα κατά τη χθεσινή τηλεδιάσκεψη έγινε γνωστό πως το κατάστημα ΙΚΕΑ στην Πάτρα αναμένεται να ανοίξει τις πόρτες του στις 30 Οκτωβρίου και στο α’ τρίμηνο του 2025 θα έχει ολοκληρωθεί το ΙΚΕΑ στο Ηράκλειο. Στο Ελληνικό, το χρονοδιάγραμμα δεν έχει αλλάξει και στόχος είναι η λειτουργία του καταστήματος εντός του 2027. Στον τομέα υγείας και ευεξίας συνεχίστηκε η ανάπτυξη με τέσσερα νέα καταστήματα Holland & Barrett κατά την διάρκεια του πρώτου εξαμήνου του ’24, ενώ εξετάζονται νέες συνεργασίες. Σύμφωνα με υπεύθυνη επενδυτών του Ομίλου κα Έλενα Παππά η συνεργασία με την ΑΒ Βασιλόπουλος για τη λειτουργία δύο ‘Shop in shop’ έχει θετικά αποτελέσματα. Τέλος, το έργο για την κατασκευή του νέου Διεθνούς Κέντρου Διανομής της Interlkea προχωράει σύμφωνα με το πλάνο, με την Trade Logistics να προετοιμάζεται για τη λειτουργική διαχείριση του νέου αυτού DC εντός του 2025. Πηγή: newmoney.gr
Τα σενάρια του mega τραπεζικού deal UniCredit – Commerzbank
Ανδρέας Βελισσάριος Ανατροπές στους συσχετισμούς της ευρωπαϊκής τραπεζικής σκηνής έρχεται να φέρει η «επιθετική», σε εξαγορές, UniCredit, μέσω της δεύτερης κατά σειρά στρατηγικής θέσης που αποκτά σε ευρωπαϊκή τράπεζα – μετά από αυτή στην Alpha Bank – αυτή τη φορά στην Commezbank. Κινούμενος αρκετά αθόρυβα, ο έμπειρος και διορατικός τραπεζίτης, Andrea Orcel (CEO UniCredit) έφερε τη Uni να κατέχει το 9% της γερμανικής τράπεζας από το αρχικό ποσοστό του 4,5% που είχε αποκτήσει μέσω της μείωσης θέσης του γερμανικού δημοσίου (το ποσοστό του τελευταίου μειώθηκε στο 11% περίπου). Παρά το επικοινωνιακό «περιτύλιγμα» της γερμανικής κυβέρνησης περί αιφνιδιασμού, είναι προφανές πως υπήρχε προεργασία και γνώση για μια τέτοιου μεγέθους κίνηση. Από τη στιγμή που η ιταλική τράπεζα «χτυπήσει την πόρτα» του επόπτη για να υπερβεί το 9,9% θα πρέπει να θεωρείται δεδομένο πως η Commerzbank θα περάσει κάτω από τη σκέπη της. Άλλωστε ο Orcel φαίνεται να έχει προ πολλού διερευνήσει το σενάριο της συγχώνευσης. Δεδομένο θα πρέπει να θεωρείται, πως εφόσον η ιταλική τράπεζα φτάσει να ζητήσει άδεια από τον επόπτη για να υπερβεί το 9,9%, τότε η Commerzbank θα περάσει κάτω από τη σκέπη της ιταλικής τράπεζας. Άλλωστε ο Orcel φαίνεται να έχει προ πολλού διερευνήσει το σενάριο της συγχώνευσης. Υπό το πρίσμα του ζήλου και του ενδιαφέροντος που δείχνει η Uni για την Commerzbank, oι αναλυτές της Jefferies εξετάζουν τον πιθανό αντίκτυπο που θα μπορούσε να έχει μια πλήρης εξαγορά της τελευταίας στα μεγέθη και την αποτίμηση της πρώτης. Έχει νόημα η κίνηση μέσω μετοχώνΤο ένα εκ των τριών σεναρίων, βασίζεται στην υλοποίηση μιας εξαγοράς κυρίως μέσω χαρτιών – μετοχών (πλην του ποσοστού του 9% που κατέχει ήδη η Uni) στα 16,5 ευρώ ανά μετοχή που συνεπάγεται book value στο 0,7x, P/E στο 6,2x και premium της τάξεως του 30% περίπου σε σχέση με το κλείσιμο της Τρίτης. Η Jefferies εφαρμόζει ένα μοντέλο για συνέργειες 25% στη γραμμή κόστους και υποθέτει ένα κόστος αναδιάρθρωσης διπλάσιο από αυτό των συνεργειών. Οι παραδοχές της για τις συνέργειες βασίζονται στη συμφωνία Deutsche Bank – Postbank το 2010. Σύμφωνα με αυτές τις παραδοχές, οι αναλυτές αναμένουν αύξηση 7% και 10% σε επίπεδα EPS και TNAV, με αντίκτυπο για το δείκτη CET1 στις 110 μονάδες βάσης. Δεδομένης της μέτριας κεφαλαιακής επίδρασης οι αναλυτές δεν αναμένουν πιέσεις στην πολιτική επιβράβευσης των μετόχων και στη δυνατότητα διανομής ποσοστού υψηλότερου του 100% των κερδών. Αξίζει να σημειωθεί πως ευρύτερα οι ιταλικές τράπεζες διαθέτουν υψηλά payouts, απόρροια της σχετικά καλύτερης ποιότητας κεφαλαίων και της διευρυμένης συμμετοχής των εσόδων από προμήθειες στο συνολικό μείγμα. Η UniCredit διένειμε το σύνολο των κερδών της (προβλέπει συνολική ανταμοιβή άνω του 90% φέτος), ύψους 8,6 δισ. ευρώ μέσω buyback (5,6 δισ. ευρώ) και διανομής μερίσματος (3 δισ. ευρώ). Συνθλίβουν τη UniCredit τα μετρητά…Από την άλλη, μια εξαγορά αποκλειστικά με μετρητά, θα οδηγούσε μεν σε σημαντική αύξηση των EPS (25%), αλλά θα «επιβάρυνε» αρκετά κεφαλαιακά τη UniCredit. Συγκεκριμένα, θα «έκαιγε» περίπου 500 μονάδες βάσης κεφαλαίου, οδηγώντας το δείκτη CET1 στο 11,2% απαιτώντας έτσι κεφαλαιακή αύξηση 8,1 δισ. ευρώ για να επανέλθει σε έναν δείκτη CET1 κοντά στο 13%. Προκρίνεται μια μεικτή στρατηγικήΑπό την άλλη, μια μεικτή προσέγγιση – μετοχές και μετρητά ως «γλυκαντικό» – θα μπορούσε να αποτελέσει μια καλή εναλλακτική. Ανάλογο μοτίβο ακολούθησε άλλωστε και η Intesa Sanpaolo με την εξαγορά της UBI Banca το 2020, όταν η τράπεζα υπό τη διοίκηση Messina, ανέβασε το τίμημα σε μετρητά, συνδυαστικά με μετοχές. Στη βάση αυτού και υπό την προϋπόθεση απόκτησης του 25% μέσω μετρητών, η Jefferies αναμένει περαιτέρω ενίσχυση των EPS – TNAV κατά 12% και 10%, αντίστοιχα έναντι υποχώρησης του CET1 κατά 180 μονάδες βάσης στο 14,5%, που σημαίνει ότι οι διανομές άνω των 100% των κερδών τα επόμενα τρία χρόνια θα πρέπει να αξιολογηθούν εκ νέου υπό το πρίσμα της κατεύθυνσης των σταθμισμένων ως προς τον κίνδυνο στοιχείων ενεργητικού (πορεία πιστωτικής επέκτασης έναντι του πεδίου για περαιτέρω μείωση των RWAs). Προβληματίζει η επιλογή της Γερμανίας…Σύμφωνα με αναλυτές, η συμφωνία ενισχύει EPS και TNAV, με περιορισμένες επιπτώσεις σε επίπεδο ROTE – εύλογης αξίας για τη UniCredit (από 14,9% εάν το 9% της εξαγοράς υλοποιηθεί με μετρητά έως 17% εάν δοθεί το 100%). Αυτό που προβληματίζει, από την άλλη, είναι το σκεπτικό και η τακτική του Orcel, να αυξήσει την έκθεση της ιταλικής τράπεζας στη Γερμανία, ούσα μια χώρα που βρίσκεται υπό μακροοικονομική και πολιτική πίεση. Ωστόσο, η πρώτη δρομολογούμενη διασυνοριακή τραπεζική συγχώνευση αναμένεται να δοκιμάσει το ευρωπαϊκό πλαίσιο και τη διάθεση των κυβερνήσεων, γύρω από το μεγάλο θέμα της τραπεζικής ενοποίησης Πηγή: insider.gr
Η AngloGold αποκτά την Centamin για $2,5 δισ.
Η AngloGold Ashanti Ltd. κατέληξε σε συμφωνία για την εξαγορά της Centamin, με την αποτίμηση της εταιρείας εξόρυξης χρυσού να φτάνει περίπου τα 1,9 δισεκατομμύρια στερλίνες (2,5 δισεκατομμύρια δολάρια). Η άνοδος στις τιμές του χρυσού παρακινεί τους μεγάλους παραγωγούς να επιδιώκουν την επέκτασή τους. Η συμφωνία εξασφαλίζει στην AngloGold τον έλεγχο του ορυχείου Sukari στην Αίγυπτο, το οποίο θεωρείται για χρόνια ένα από τα πιο σημαντικά κοιτάσματα χρυσού παγκοσμίως, που δεν ανήκε σε κάποιον από τους κορυφαίους παραγωγούς. Παρ’ όλα αυτά, το ορυχείο έχει αντιμετωπίσει λειτουργικές δυσκολίες και πολιτικές προκλήσεις μετά την εξέγερση που οδήγησε στην ανατροπή του πρώην προέδρου Χόσνι Μουμπάρακ. Η συμφωνία με την Centamin αποτελεί την πιο πρόσφατη ένδειξη ότι οι μεγάλοι παραγωγοί χρυσού στοχεύουν στην εξαγορά μικρότερων ανταγωνιστών, καθώς οι συναλλαγές χρυσού φτάνουν σε επίπεδα ρεκόρ. Τον προηγούμενο μήνα, η Gold Fields Ltd. κατέληξε σε συμφωνία για την εξαγορά της καναδικής Osisko Mining Inc., σε μια συμφωνία αξίας 1,6 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η ένταξη του ορυχείου Sukari στα περιουσιακά στοιχεία της AngloGold, πουεκτείνονται από την Αυστραλία έως τη Λαϊκή Δημοκρατία του Κονγκό, θα αυξήσει την παραγωγή της κατά περίπου 450.000 ουγγιές. Αυτό θα ανεβάσει τη συνολική ετήσια παραγωγή χρυσού της εταιρείας σε πάνω από 3 εκατομμύρια ουγγιές, ενισχύοντας σημαντικά τη θέση της στην παγκόσμια αγορά. Η εξαγορά υπογραμμίζει τη συνεχιζόμενη στρατηγική της AngloGold να απομακρυνθεί από τη Νότια Αφρική, καθώς το 2020 πούλησε το τελευταίο της ορυχείο στη χώρα. Η εταιρεία, η οποία προήλθε από την αυτοκρατορία εξόρυξης που ίδρυσε ο Έρνεστ Οπενχάιμερ, έχει πλέον μεταφέρει την έδρα της στο Λονδίνο και την κύρια εισαγωγή της στη Νέα Υόρκη, αντανακλώντας την στροφή της σε μια πιο διεθνή και διαφοροποιημένη στρατηγική ανάπτυξης. Η AngloGold δήλωσε σε ανακοίνωσή της ότι η προσφορά σε μετρητά και μετοχές αντιπροσωπεύει premium 37% σε σύγκριση με την τιμή κλεισίματος της Centamin στις 9 Σεπτεμβρίου. Με την ολοκλήρωση της συμφωνίας, οι μέτοχοι της AngloGold θα ελέγχουν περίπου το 83,6% της εταιρείας. Να σημειωθεί επίσης ότι οι επενδυτές της Centamin θα έχουν στην κατοχή τους γύρω στο 16,4% του διευρυμένου μετοχικού κεφαλαίου.