Κλουκίνας – Λάππας: Πραγματοποίησε πώληση ακινήτου για €6,3 εκατ.
Η Κλουκίνας – Λάππας ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της πώλησης ακινήτου της, που εμπεριέχει οικόπεδο 1.240,17 τ.μ. και πολυώροφο κτίριο με συνολική επιφάνεια 3.230,75 τ.μ., το οποίο βρίσκεται στο Δήμο Μοσχάτου – Ταύρου Αττικής, στην οδό Ομήρου 2 και Τεώ. Το συνολικό ποσό της πώλησης ανήλθε σε €6.300.000. Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, το συμβολαιογραφικό έγγραφο για την πώληση και μεταβίβαση του ανωτέρω ακινήτου υπεγράφη την Παρασκευή, 30 Αυγούστου 2024, με αγοραστή το ν.π.δ.δ. με την επωνυμία «Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο», σε εκτέλεση της ανάδειξης της Εταιρείας ως Μειοδότριας σχετικού Δημόσιου Ανοικτού Μειοδοτικού Διαγωνισμού, τον οποίο προκήρυξε ο ως άνω αγοραστής, δυνάμει της από 26.5.2023 και με αριθμό 2/2023 Διακήρυξης. Η πώληση αυτή αποτελεί μέρος της στρατηγικής της Εταιρείας για την επωφελή διαχείριση του χαρτοφυλακίου των ακινήτων της. Σκοπός είναι η βελτίωση της δομής του χαρτοφυλακίου και η δημιουργία σημαντικών υπεραξιών προς όφελος των μετόχων.
AbbVie: Απέκτησε την Cerevel Therapeutics
Η Cerevel Therapeutics ενσωματώνεται στην AbbVie μετά την ολοκλήρωση της εξαγοράς της. “Η εξαγορά της Cerevel ενισχύει τα θεμέλια της AbbVie στον τομέα της νευρολογίας και μας δίνει την κατάλληλη τοποθέτηση, ώστε να επιτύχουμε βιώσιμες και μακροπρόθεσμες επιδόσεις, την επόμενη δεκαετία», δήλωσε ο Robert A. Michael, Chief Executive Officer της AbbVie. «Οι νέοι συνάδελφοί μας από τη Cerevel μοιράζονται τη δέσμευσή μας για να συμβάλλουμε θετικά και ουσιαστικά στη ζωή των ασθενών που ζουν με νευρολογικές και ψυχιατρικές παθήσεις. Καλωσορίζουμε με ενθουσιασμό την ταλαντούχα ομάδα της Cerevel στην AbbVie”. Σύμφωνα με ανακοίνωση της AbbVie, η Cerevel έχει στη διάθεση της αρκετά προγράμματα με θεραπείες υπό ανάπτυξη για διάφορες νευρολογικές και ψυχιατρικές παθήσεις, όπως η σχιζοφρένεια, η νόσος του Πάρκινσον και οι διαταραχές της διάθεσης, όπου υπάρχουν σημαντικές ανεκπλήρωτες ανάγκες για τους ασθενείς. Οι αναπτυσσόμενες θεραπευτικές λύσεις της Cerevel ενισχύουν σε μεγάλο βαθμό το υπάρχον χαρτοφυλάκιο της AbbVie στον τομέα της νευρολογίας, καθιστώντας την ολοκλήρωση της εξαγοράς ένα σημαντικό βήμα προς την παροχή νέων και πιο αποτελεσματικών θεραπειών. Κατά την ανακοίνωση, το emraclidine είναι ένας δυνητικά ανώτερος αντιψυχωσικός παράγοντας επόμενης γενιάς. Πρόκειται για έναν θετικό αλλοστερικό ρυθμιστή (PAM) του μουσκαρινικού υποδοχέα Μ4 και μελετάται για τη θεραπεία της σχιζοφρένειας, μιας νόσου που πλήττει περίπου 24 εκατομμύρια ανθρώπους διεθνώς. Στη μελέτη Φάσης 1b, το emraclidine έχει αποδείξει ελπιδοφόρα αποτελέσματα όσον αφορά την αποτελεσματικότητα και την ασφάλεια. Παράλληλα, δύο δοκιμές Φάσης 2 βρίσκονται σε εξέλιξη, με στόχο τη συγκέντρωση δεδομένων που θα επιτρέψουν την κατάθεση αιτήματος έγκρισης. Το tavapadon, ένας καινοτόμος εκλεκτικός μερικός αγωνιστής των υποδοχέων ντοπαμίνης D1/D5 για τη θεραπεία της νόσου του Πάρκινσον, βρίσκεται αυτή τη στιγμή σε μελέτες Φάσης 3. Σύμφωνα με τα στοιχεία, έχει τη δυνατότητα να χρησιμοποιηθεί τόσο ως μονοθεραπεία όσο και ως συμπληρωματική θεραπεία. Με βάση την αποτελεσματικότητα και το προφίλ ασφάλειας και ανεκτικότητάς του, το tavapadon θα μπορούσε να χρησιμοποιηθεί για την πρώιμη νόσο του Πάρκινσον. Βραχυπρόθεσμα, μπορεί επίσης να αποτελέσει μια συμπληρωματική θεραπεία στις υπάρχουσες συμπτωματικές θεραπείες της AbbVie για την προχωρημένη νόσο του Πάρκινσον. Να σημειωθεί ότι πρόσφατα, το tavapadon πέτυχε το πρωτεύον καταληκτικό σημείο σε μια πιλοτική μελέτη Φάσης 3. Αναμένονται επίσης δεδομένα από επιπλέον μελέτες Φάσης 3 του tavapadon εντός του 2024. Το CVL-354, το οποίο βρίσκεται αυτή τη στιγμή στη Φάση 1, είναι ένας δυνατός ανταγωνιστής του υποδοχέα κ-οπιοειδών (KOR). Κατά την ανακοίνωση, έχει τη δυνατότητα να προσφέρει σημαντικά βελτιωμένη αποτελεσματικότητα και ανεκτικότητα σε σύγκριση με τις υπάρχουσες θεραπείες για τη μείζονα καταθλιπτική διαταραχή. Το darigabat, το οποίο βρίσκεται αυτή τη στιγμή στη Φάση 2, είναι ένας θετικός αλλοστερικός ρυθμιστής (PAM) που επικεντρώνεται επιλεκτικά τις υπομονάδες α2/3/5 του υποδοχέα GABA τύπου A. Εξετάζεται για τη θεραπεία της ανθεκτικής στη θεραπεία επιληψίας και της διαταραχής πανικού. Η AbbVie επαναβεβαιώνει την πρόβλεψη για προσαρμοσμένα απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή το 2024, η οποία κυμαίνεται από 10,71 έως 10,91 δολάρια. Επίσης, επιβεβαιώνει την πρόβλεψη για προσαρμοσμένα απομειωμένα κέρδη ανά μετοχή για το τρίτο τρίμηνο, η οποία αναμένεται να κυμανθεί μεταξύ 2,92 και 2,96 δολαρίων.
Electryone AI: Εισέρχεται σε νέες αγορές η startup που μεταμορφώνει τον ενεργειακό τομέα με τεχνητή νοημοσύνη
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και στην επέκτασή της σε νέες αγορές, επικεντρώνεται η Electryone AI, μια startup τεχνολογίας με έδρα το Λονδίνο και Ελληνοκύπριους ιδρυτές. Οι Ιωάννης Κασινόπουλος και Γιάννης Ζαμπάς ίδρυσαν την Electryone AI το 2023, καθώς, έχοντας και οι δύο υπόβαθρο συνεργασίας με κορυφαίες εταιρείες στο Λονδίνο, όπως η Meta, η Palantir, η McKinsey και η Deloitte, ήθελαν να αξιοποιήσουν αυτή την εμπειρία για τη δημιουργία καινοτόμων λύσεων στον ενεργειακό τομέα. Έτσι, δημιούργησαν μια πλατφόρμα τεχνητής νοημοσύνης που επιτρέπει σε εταιρείες ενέργειας να σχεδιάζουν και να λανσάρουν νέα έξυπνα ενεργειακά προϊόντα και υπηρεσίες. Η πλατφόρμα απευθύνεται σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις που διαθέτουν ενεργειακές συσκευές, όπως ηλεκτρικά οχήματα, αντλίες θερμότητας και οικιακές μπαταρίες. “Σήμερα, πολλές εταιρείες ενέργειας παραμένουν προσκολλημένες σε παραδοσιακά επιχειρηματικά μοντέλα, ανταγωνιζόμενες κυρίως στη βάση της τιμής. Αυτή η προσέγγιση συχνά οδηγεί σε χαμηλά περιθώρια κέρδους, περιορισμένη διαφοροποίηση προϊόντων και χαμηλά ποσοστά αφοσίωσης πελατών”, εξηγεί ο κ. Ζαμπάς στο Capital.gr. “Η πλατφόρμα μας δίνει τη δυνατότητα στις εταιρείες να προσφέρουν νέες ψηφιακές υπηρεσίες που διαχειρίζονται έξυπνα την κατανάλωση, την παραγωγή και την αποθήκευση ενέργειας, βοηθώντας τους πελάτες να μειώσουν σημαντικά το κόστος, αλλά και να ξεκλειδώσουν νέες ροές εσόδων”. Ένα ενδεικτικό παράδειγμα των υπηρεσιών που προσφέρει η Electryone AI είναι η έξυπνη φόρτιση ηλεκτρικών οχημάτων (EV). Όταν ένας πελάτης επιστρέφει στο σπίτι και συνδέει το αυτοκίνητό του στην πρίζα, η πλατφόρμα της Electryone AI δίνει εντολή στο EV να μην ξεκινήσει να φορτίζει αμέσως. Αντίθετα, οι αλγόριθμοι της εταιρείας εντοπίζουν τις ώρες που το ηλεκτρικό ρεύμα είναι φθηνότερο και προγραμματίζουν αυτόματα τη φόρτιση για αυτές τις ώρες, εξοικονομώντας στον πελάτη έως και 500 ευρώ τον χρόνο. Ένα άλλο παράδειγμα είναι η δυνατότητα μετατροπής οποιασδήποτε εγκατεστημένης μπαταρίας σε έξυπνη μπαταρία. Με βάση προβλέψεις για την παραγωγή ενέργειας από φωτοβολταϊκά, την οικιακή κατανάλωση και τις τιμές ενέργειας, η πλατφόρμα φορτίζει την μπαταρία όταν η ενέργεια είναι φθηνή και την αποσυνδέει όταν οι τιμές είναι υψηλές, επιτρέποντας ακόμη και την εξαγωγή ενέργειας στο δίκτυο. Αυτό μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να μειώσουν τους λογαριασμούς των πελατών τους ακόμη και σε μηδενικά επίπεδα.“Η πλατφόρμα μας διαχειρίζεται όλη την πολυπλοκότητα της σύνδεσης, διαχείρισης και βελτιστοποίησης αυτών των διαφορετικών συσκευών, καθιστώντας ευκολότερο για τις ενεργειακές εταιρείες να προσφέρουν αυτές τις νέες, κερδοφόρες υπηρεσίες. Με την τεχνολογία μας, οι εταιρείες μπορούν να μετατραπούν από απλούς προμηθευτές ενέργειας σε παρόχους υπηρεσιών Energy-as-a-Service,” προσθέτει ο συνιδρυτής της Electryone AI. Ενδιαφέρον για την Ελλάδα Η Electryone AI έχει έδρα στο Λονδίνο και δραστηριοποιείται σε Ισπανία, Ελλάδα και Κύπρο, με μια ομάδα οκτώ ατόμων. Η πλατφόρμα της έχει ήδη κερδίσει την εμπιστοσύνη ενεργειακών εταιρειών στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ισπανία. Η Ελλάδα αποτελεί επίσης σημαντική αγορά για την εταιρεία, κυρίως λόγω της επικείμενης διάθεσης έξυπνων μετρητών. Το τέλος του net-metering στην Ελλάδα αναμένεται επίσης να ενισχύσει την υιοθέτηση λύσεων αποθήκευσης, ειδικά καθώς οι τιμές των μπαταριών συνεχίζουν να πέφτουν. Μάλιστα, η Electryone AI βρίσκεται ήδη σε συζητήσεις με αρκετές εταιρείες ενέργειας στην Ελλάδα για πιθανές συνεργασίες, ενώ στα σχέδιά της βρίσκεται και η δημιουργία ομάδας στη χώρα μας, ώστε να αξιοποιήσει το τοπικό ταλέντο. Το προηγούμενο καλοκαίρι, η εταιρεία ολοκλήρωσε τον πρώτο της γύρο χρηματοδότησης, συγκεντρώνοντας 700.000 δολάρια από angel investors και VCs από τις ΗΠΑ και την Ευρώπη, μεταξύ των οποίων οι Center Street Partners από τη Νέα Υόρκη, Silence VC από την Ισπανία και Genesis Ventures από την Ελλάδα. Ο κ. Ζαμπάς αποκαλύπτει ότι η εταιρεία σχεδιάζει έναν ακόμη γύρο χρηματοδότησης τους επόμενους μήνες. Είσοδος σε ΗΠΑ και Αυστραλία Στο πλαίσιο της διεθνούς της επέκτασης, η Electryone AI βρίσκεται σε καλό δρόμο για να εισέλθει στις αγορές των ΗΠΑ και της Αυστραλίας το 2025, με στόχο τη διαχείριση 10 εκατομμυρίων συσκευών μέσω της πλατφόρμας της μέχρι το 2030. Παράλληλα, η εταιρεία εργάζεται στην ανάπτυξη μιας νέας υπηρεσίας, του εικονικού σταθμού παραγωγής ενέργειας (VPP), που θα επιτρέπει στις εταιρείες να συγκεντρώνουν χιλιάδες ενεργειακές συσκευές των πελατών τους και να δημιουργούν μια μεγάλη εικονική μονάδα, η οποία θα βοηθά στην εξισορρόπηση του δικτύου. Για παράδειγμα, σήμερα όταν υπάρχει έλλειμμα ηλεκτρικής ενέργειας στο δίκτυο, ο διαχειριστής συνήθως καλεί τους σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής φυσικού αερίου και τους ζητά να αυξήσουν την παραγωγή. Η τεχνολογία της Electryone AI θα επιτρέψει στις ενεργειακές εταιρείες να αντικαταστήσουν αυτές τις μονάδες ορυκτών καυσίμων με χιλιάδες ενεργειακές συσκευές, όπως EV και οικιακές μπαταρίες, που μπορούν είτε να εξάγουν ενέργεια στο δίκτυο είτε να μειώσουν τη ζήτηση σε πραγματικό χρόνο, συμβάλλοντας στην εξισορρόπηση του δικτύου. “Είμαστε βέβαιοι ότι η πλατφόρμα μας θα είναι ένας από τους καταλύτες για την πλήρη εξάλειψη των ορυκτών καυσίμων από το δίκτυο μέχρι το 2030”, καταλήγει ο κ. Ζαμπάς. Πηγή: forbesgreece.gr
Ηλεκτρονικές αγορές: Γιατί παραγγέλνουν από το διαδίκτυο οι Έλληνες
Με τις ηλεκτρονικές αγορές να έχουν σημειώσει κατά τη διάρκεια της πανδημίας κατακόρυφη αύξηση, αρκετοί πλέον καταναλωτές επιλέγουν συχνά το συγκεκριμένο κανάλι αγορών λόγω της ευκολίας που τους παρέχει αλλά και της εξοικονόμησης χρόνου. Οπως αναφέρει ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων Πληροφορικής & Επικοινωνιών Ελλάδος, με το 88% των καταναλωτών από τις χώρες της Ευρώπης να πραγματοποιούν ηλεκτρονικές αγορές σε μηνιαία βάση, δεν υπάρχει αμφιβολία ότι οι Ευρωπαίοι είναι εξοικειωμένοι με τις ηλεκτρονικές αγορές. Ωστόσο διαφέρουν οι λόγοι που φέρνουν τους Ευρωπαίους αγοραστές στο ∆ιαδίκτυο. Σύμφωνα με τον Σύνδεσμο, που επικαλείται έρευνα της Nexi, ενώ οι περισσότερες ευρωπαϊκές χώρες τοποθετούν ως πρώτη προτεραιότητα την ευκολία των αγορών, η Ελλάδα αποτελεί εξαίρεση, καθώς η χαμηλότερη τιμή είναι ο κύριος παράγοντας για τις ηλεκτρονικές αγορές. Σε γενικές γραμμές, οι μεσογειακές χώρες θεωρούν σημαντικότερη την εξοικονόμηση χρόνου στις ηλεκτρονικές αγορές συγκριτικά με τα κράτη του Βορρά, στα οποία συμπεριλαμβάνονται η Γερμανία, η Αυστρία και η Ελβετία. Στο μεταξύ, το 18% των καταναλωτών στην Ελλάδα έναντι ποσοστού 6% στη Νορβηγία δήλωσε ότι πραγματοποιεί ηλεκτρονικές αγορές για εξοικονόμηση χρόνου. «Πολιτισμικοί, οικονομικοί και κοινωνικοί παράγοντες εξακολουθούν να διαμορφώνουν τον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές σε διαφορετικές περιοχές του κόσμου χρησιμοποιούν τις πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, επιλέγουν μέθοδο πληρωμής και καθορίζουν τις προσδοκίες τους για την παράδοση των αγορών τους και την εξυπηρέτηση πελάτη», σχολιάζει η μελέτη της Nexi. Πάντως, όσον αφορά τα αγαθά, υπάρχουν λίγες διαφορές μεταξύ των ευρωπαϊκών κρατών. Σε όλες τις χώρες αρέσει στους καταναλωτές να ψωνίζουν ρούχα και προϊόντα ομορφιάς σε μηνιαία βάση. Ωστόσο, στις μεσογειακές χώρες υπάρχει πολύ μεγαλύτερη ζήτηση για παράδοση έτοιμου φαγητού ή παραλαβή του από το κατάστημα, γεγονός που τις διαφοροποιεί από άλλες περιοχές. Αυτή η τάση παρατηρείται επίσης στη ∆ανία, η οποία διαφέρει από τις άλλες σκανδιναβικές χώρες αλλά και από τη Γερμανία, την Αυστρία και την Ελβετία, στις οποίες η συγκεκριμένη κατηγορία δεν εμφανίζει μεγάλη κίνηση. Ετσι, όπως σημειώνει και ο ΣΕΠΕ, το 43% των καταναλωτών στην Ελλάδα, έναντι 21% στην Κροατία, 19% στη ∆ανία, 15% στη Νορβηγία, 12% στη Γερμανία, πραγματοποιεί ηλεκτρονικές αγορές σε μηνιαία βάση για την παράδοση έτοιμου φαγητού ή την παραλαβή του από το κατάστημα. Οσον αφορά την παροχή υπηρεσιών, υπάρχουν ορατές διαφορές μεταξύ περιοχών, ιδιαίτερα για ορισμένες κατηγορίες. Ενα κοινό χαρακτηριστικό σε όλες τις ευρωπαϊκές χώρες είναι η προτίμηση των καταναλωτών για υπηρεσίες ψυχαγωγίας, είτε οι αγορές αφορούν εισιτήρια για ζωντανές εκδηλώσεις είτε συνδρομές σε υπηρεσίες streaming. Από την άλλη μεριά, τα διαδικτυακά στοιχήματα κινούνται σε πολύ υψηλότερα επίπεδα στις χώρες της Μεσογείου σε σύγκριση με άλλες περιοχές. Πηγή: moneyreview.gr
Κλουκίνας – Λάππας: Η Βιολέττα Λάππα αγοράζει το 40% της Wonder Nest για 2 εκατ. ευρώ
Η εταιρεία Κλουκίνας-Λάππας ανακοινώνει την υπογραφή συμφωνίας για την αγορά του 40% της επιχείρησης «Wonder Nest Retail» από την Βιολέττα Λάππα, με το τίμημα να ανέρχεται στα 2 εκατομμύρια ευρώ. Επισημαίνεται ότι έχει ήδη λάβει έγκριση η πώληση του 60% των μετοχών στην Intracom, με το τίμημα να φτάνει τα 3 εκατομμύρια ευρώ. Παρακάτω η ανακοίνωση της εταιρείας: Η «Ι. ΚΛΟΥΚΙΝΑΣ – Ι. ΛΑΠΠΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» (Δ.Τ. «ΚΛΜ Α.Ε.», εφεξής η «Εταιρεία» / Αρ. Γ.Ε.Μη. 002052601000), ενημερώνει το επενδυτικό κοινό, ότι, κατόπιν λήψης όλων των απαραίτητων εγκρίσεων, υπεγράφη μεταξύ της Εταιρείας και της κ. Βιολέττας Λάππα του Ιωάννη το Συμφωνητικό Αγοραπωλησίας για τη μεταβίβαση δύο εκατομμυρίων τετρακοσίων σαράντα επτά χιλιάδων εκατόν σαράντα έξι (2.447.146) κοινών, ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της 100% θυγατρικής της KΛΜ A.E., εταιρείας με την επωνυμία «WONDER NEST RETAIL Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία» (ΓΕΜΗ 177536201000 – ΑΦΜ 996478229), που αντιστοιχούν σε ποσοστό 40 % του ολοσχερώς καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της WONDER NEST RETAIL, έναντι συνολικού τιμήματος ύψους δύο εκατομμυρίων ευρώ (€2.000.000,00), ήτοι ογδόντα δύο λεπτά ανά μετοχή, (€ 0,82). Ταυτοχρόνως, με την υπογραφή του Συμφωνητικού ολοκληρώθηκε η προαναφερόμενη συναλλαγή (financial closing), με την καταβολή στην Εταιρεία ποσού ύψους € δύο εκατομμυρίων. Η ανωτέρω ενημέρωση γίνεται σύμφωνα με τους Κανονισμούς (ΕΕ) 596/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου και του Χρηματιστηρίου Αθηνών
Βήματα για Επιτυχημένη Συνέντευξη: Οδηγός για Κάθε Στάδιο
Η συνέντευξη εργασίας είναι ένα κρίσιμο βήμα στη διαδικασία αναζήτησης εργασίας και μπορεί να καθορίσει την επιτυχία σας. Στο σημερινό άρθρο του Market Insiders, παραθέτουμε ορισμένες συμβουλές για να προετοιμαστείτε κατάλληλα και να εντυπωσιάσετε τους συνεντευκτές σας. 1. Προετοιμασία Πριν τη Συνέντευξη Α. Έρευνα για την Εταιρεία – Ιστοσελίδα και Κοινωνικά Δίκτυα: Επισκεφτείτε την ιστοσελίδα της εταιρείας και τα κοινωνικά δίκτυα για να κατανοήσετε την κουλτούρα της, τις αξίες της και τα τελευταία νέα της.– Ανταγωνιστές και Κλάδος: Εξετάστε τους κύριους ανταγωνιστές και τις τρέχουσες τάσεις του κλάδου. Β. Κατανόηση της Θέσης – Περιγραφή Θέσης: Μελετήστε την περιγραφή της θέσης για να κατανοήσετε τις απαιτήσεις και τις ευθύνες της.– Δεξιότητες και Εμπειρίες: Αντιστοιχίστε τις δεξιότητές σας και τις εμπειρίες σας με τις απαιτήσεις της θέσης. Γ. Προετοιμασία για Ερωτήσεις – Συνηθισμένες Ερωτήσεις: Προετοιμαστείτε για συνήθεις ερωτήσεις όπως “Πες μου λίγα πράγματα για τον εαυτό σου” ή “Ποιες είναι οι αδυναμίες σου;”.– Συγκεκριμένες Ερωτήσεις: Σκεφτείτε πώς να απαντήσετε σε ερωτήσεις που σχετίζονται με την ειδικότητά σας ή τις προκλήσεις της θέσης. 2. Παρουσίαση Κατά τη Συνέντευξη Α. Επαγγελματική Εμφάνιση – Ενδυμασία: Επιλέξτε ρούχα που ταιριάζουν με την κουλτούρα της εταιρείας και τη θέση για την οποία δίνετε τη συνέντευξη. Β. Σαφήνεια και Εμπιστοσύνη – Σαφήνεια: Μιλήστε καθαρά και συγκεντρωμένα. Αποφύγετε τις υπερβολές και τις αόριστες απαντήσεις.– Εμπιστοσύνη: Διατηρήστε μια θετική στάση και αυτοπεποίθηση, αλλά μην είστε υπερβολικά υπερήφανοι. Γ. Ενεργητική Ακρόαση – Κατανόηση Ερωτήσεων: Ακούστε προσεκτικά τις ερωτήσεις πριν απαντήσετε. Εάν δεν κατανοείτε κάτι, ζητήστε διευκρινήσεις.– Ανταπόκριση: Απαντήστε με παραδείγματα και συνδέστε τις απαντήσεις σας με την εμπειρία σας και τις απαιτήσεις της θέσης. 3. Διαχείριση της Συνέντευξης Α. Ερωτήσεις για τους Συνεντευκτές – Αξιολόγηση Θέσης: Ετοιμάστε ερωτήσεις για να αξιολογήσετε αν η θέση και η εταιρεία είναι κατάλληλες για εσάς. Ρωτήστε για τη κουλτούρα της εταιρείας, τις ευκαιρίες ανάπτυξης, καθώς επίσης και τις προσδοκίες από τη θέση. Β. Αντιμετώπιση Άγχους – Στρατηγικές Χαλάρωσης: Χρησιμοποιήστε τεχνικές χαλάρωσης όπως βαθιές αναπνοές για να μειώσετε το άγχος πριν και κατά τη διάρκεια της συνέντευξης.– Θετική Σκέψη: Εστιάστε στα δυνατά σας σημεία και θυμηθείτε ότι η συνέντευξη είναι μια ευκαιρία για αμοιβαία αξιολόγηση. 4. Παρακολούθηση Μετά τη Συνέντευξη Α. Ευχαριστήριο Μήνυμα – Ευχαρίστηση: Στείλτε ένα ευχαριστήριο email στους συνεντευκτές εκφράζοντας την εκτίμησή σας για την ευκαιρία και επαναλαμβάνοντας το ενδιαφέρον σας για τη θέση. Β. Αξιολόγηση και Ενημέρωση – Αξιολόγηση: Εξετάστε την απόδοσή σας στη συνέντευξη και σημειώστε τι πήγε καλά και τι μπορεί να βελτιωθεί για μελλοντικές συνεντεύξεις.– Ενημέρωση: Ενημερώστε τους συνεντευκτές αν υπάρξουν αλλαγές στις συνθήκες σας ή στις διαθέσιμες θέσεις εργασίας σας. Επίλογος Η προετοιμασία, η σωστή παρουσίαση και η στρατηγική διαχείριση της συνέντευξης είναι κρίσιμες για την επιτυχία σας. Ακολουθώντας αυτές τις συμβουλές, θα έχετε τις καλύτερες δυνατές πιθανότητες να εντυπωσιάσετε τους συνεντευκτές και να κερδίσετε τη θέση που επιθυμείτε.
Αναζήτηση Εργασίας μέσω Social Media: Συμβουλές & Στρατηγικές
Στην εποχή της ψηφιακής συνδεσιμότητας, τα social media έχουν γίνει ένα κρίσιμο εργαλείο για την αναζήτηση εργασίας και την επαγγελματική ανάπτυξη. Από το LinkedIn μέχρι το Twitter, οι πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης προσφέρουν μοναδικές ευκαιρίες για να βρείτε και να αξιοποιήσετε τις ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Μέσα από το Market Insiders, θα εξετάσουμε πώς να χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά τα social media για να εντοπίσετε και να διεκδικήσετε τις ευκαιρίες που σας ενδιαφέρουν. 1. Δημιουργήστε ένα Επαγγελματικό ΠροφίλΗ πρώτη ενέργεια που πρέπει να κάνετε είναι να δημιουργήσετε ή να ενημερώσετε το επαγγελματικό σας προφίλ. – LinkedIn: Αποτελεί το πλέον δημοφιλές κοινωνικό δίκτυο για επαγγελματίες. Φτιάξτε ένα πλήρες προφίλ με τις επαγγελματικές σας εμπειρίες, τις δεξιότητές σας και τα επιτεύγματά σας. Συμπεριλάβετε μια επαγγελματική φωτογραφία και μια σαφή περιγραφή του στόχου σας. – Twitter και Facebook: Δημιουργήστε ή ενημερώστε τα προφίλ σας για να αντανακλούν τις επαγγελματικές σας ενδιαφέροντα. Χρησιμοποιήστε τις επιλογές “βιογραφικό” και “περίληψη” για να αναφέρετε τις δεξιότητές σας και τις επαγγελματικές σας φιλοδοξίες. 2. Χρησιμοποιήστε Στρατηγικά KeywordsΗ χρήση στρατηγικών keywords στα προφίλ σας και στις αναρτήσεις σας μπορεί να βοηθήσει τους εργοδότες να σας βρουν πιο εύκολα. – LinkedIn: Ενσωματώστε λέξεις-κλειδιά σχετικές με τον τομέα σας στο επαγγελματικό σας τίτλο, την περιγραφή του προφίλ και τις δεξιότητές σας. – Twitter και Facebook: Χρησιμοποιήστε hashtags που σχετίζονται με τις βιομηχανίες που σας ενδιαφέρουν και τις θέσεις εργασίας που αναζητάτε. 3. Δικτυωθείτε ΕνεργάΗ δικτύωση είναι κλειδί για την επαγγελματική ανάπτυξη. – LinkedIn: Συνδεθείτε με επαγγελματίες του τομέα σας, συμμετέχετε σε σχετικές ομάδες και αλληλεπιδράστε με τις αναρτήσεις τους. Σχολιάστε και μοιραστείτε περιεχόμενο που σχετίζεται με τη δουλειά σας. – Twitter: Ακολουθήστε και αλληλεπιδράστε με επαγγελματίες και εταιρείες που σας ενδιαφέρουν. Συμμετέχετε σε συνομιλίες χρησιμοποιώντας σχετικά hashtags. 4. Παρακολουθήστε Αναρτήσεις και ΕυκαιρίεςΟι κοινωνικές πλατφόρμες μπορούν να σας κρατήσουν ενημερωμένους για νέες θέσεις εργασίας και εταιρικά νέα. – LinkedIn: Χρησιμοποιήστε την αναζήτηση θέσεων εργασίας για να βρείτε τις πιο πρόσφατες αγγελίες. Ρυθμίστε ειδοποιήσεις για νέες θέσεις που ταιριάζουν με το προφίλ σας. – Twitter: Ακολουθήστε εταιρείες και χρήστες που συχνά αναρτούν ευκαιρίες εργασίας. Χρησιμοποιήστε hashtags όπως #jobsearch, #careers, ή #jobopening για να βρείτε σχετικές αναρτήσεις. 5. Δημιουργήστε και Μοιραστείτε ΠεριεχόμενοΗ δημιουργία και η κοινοποίηση περιεχομένου μπορεί να σας καθιερώσει ως ειδικό στον τομέα σας. – LinkedIn: Δημοσιεύστε άρθρα, σκέψεις ή ακόμα και σύντομα κείμενα σχετικά με τις τελευταίες τάσεις ή τις επαγγελματικές σας εμπειρίες. Αυτό σας βοηθά να επιδείξετε την εξειδίκευσή σας και να προσελκύσετε την προσοχή πιθανών εργοδοτών. – Twitter: Μοιραστείτε ενημερωτικά άρθρα, νέα ή επιτεύγματα που σχετίζονται με τον τομέα σας. Χρησιμοποιήστε το Twitter για να δημιουργήσετε διαλόγους γύρω από τα θέματα που σας ενδιαφέρουν. 6. Εξετάστε Ειδικές Πλατφόρμες για ΕργασίαΟρισμένες πλατφόρμες κοινωνικών μέσων έχουν ειδικές λειτουργίες για αναζητήσεις εργασίας. – LinkedIn: Η λειτουργία “Jobs” σας επιτρέπει να αναζητήσετε και να υποβάλετε αιτήσεις για θέσεις εργασίας απευθείας από την πλατφόρμα. – Facebook: Η καρτέλα “Jobs” στη σελίδα εταιρειών σας επιτρέπει να αναζητήσετε θέσεις εργασίας και να δείτε αγγελίες που δημοσιεύονται από επιχειρήσεις. 7. Στρατηγική Ενημέρωσης του Δικτύου σαςΕνημερώστε τα επαγγελματικά σας δίκτυα σχετικά με την αναζήτησή σας. – LinkedIn: Δημιουργήστε μια ανάρτηση που να αναφέρει ότι είστε σε αναζήτηση νέας ευκαιρίας και ζητήστε συστάσεις ή οδηγίες από το δίκτυό σας. – Twitter και Facebook: Μοιραστείτε μια ενημέρωση ή αναρτήστε κάτι σχετικό με την αναζήτησή σας για εργασία, αν είστε άνετοι με αυτό. Επίλογος Η χρήση των social media για την αναζήτηση εργασίας μπορεί να σας δώσει πρόσβαση σε πολλές ευκαιρίες και να ενισχύσει την επαγγελματική σας δικτύωση. Με τη σωστή στρατηγική και ενεργή συμμετοχή, μπορείτε να αξιοποιήσετε πλήρως τις δυνατότητες που προσφέρουν οι κοινωνικές πλατφόρμες για να επιτύχετε τους επαγγελματικούς σας στόχους.
Η μητρική της Ray-Ban αγοράζει τη streetwear Supreme για 1,5 δισ. δολάρια
Η VF Corporation, αμερικανική πολυεθνική εταιρεία ένδυσης και υπόδησης, πουλά τη διάσημη εταιρεία streetwear, Supreme, στη γαλλοϊταλική εταιρεία κατασκευής γυαλιών EssilorLuxottica, μητρική της Ray-Ban, έναντι 1,5 δισ. δολαρίων σε μετρητά, σύμφωνα με κοινή ανακοίνωση της 17ης Ιουλίου. Η VF, η οποία αγόρασε τη Supreme το 2020 έναντι 2,1 δισ. δολαρίων, αναζητούσε ήδη τρόπους να απαλλαγεί από εμπορικά σήματα για να αντιμετωπίσει την πτώση των κερδών και την αύξηση του χρέους. «Ενώ πάντα θα επιδιώκουμε να προσαρμόζουμε το χαρτοφυλάκιο της VF, αυτή η συναλλαγή μας δίνει μεγαλύτερη ευελιξία στον ισολογισμό», σημειώνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της VF, Μπράκεν Ντάρελ και προσθέτει: «Υποστηρίζει επίσης το συνολικό μας πρόγραμμα για την καλύτερη τοποθέτηση της εταιρείας για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και πιο ομαλοποιημένα επίπεδα χρέους». Ο Ντάρελ διευκρίνισε ότι η VF βοήθησε τη Supreme να ενισχύσει την παρουσία της στις αγορές της Κίνας και της Νότιας Κορέας τα τελευταία τέσσερα χρόνια, επιτρέποντας στην εταιρεία να επιστρέψει στην «ισχυρή ανάπτυξη». Παρόλα αυτά, η μάρκα έχασε πάνω από 38 εκατομμύρια δολάρια σε επίπεδο εσόδων το 2022. Μια ανασκόπηση του στρατηγικού χαρτοφυλακίου κατέληξε στο συμπέρασμα ότι αναμφίβολα οι «περιορισμένες συνέργειες» μεταξύ της Supreme και της VF, κατέστησαν την πώληση ένα φυσικό επόμενο βήμα. Η επικείμενη συμφωνία μπορεί να ήταν κάπως αναμενόμενη. Η EssilorLuxottica έχει παραδοσιακά επικεντρωθεί στα γυαλιά, με ένα τεράστιο χαρτοφυλάκιο 150 προϊόντων που περιλαμβάνει τις Ray-Ban, Oakley, Barberini και άλλα παρόμοια προϊόντα. Είναι η πρώτη φορά που η εταιρεία επενδύει σε μάρκα ένδυσης, αλλά είναι σίγουρη ότι «η Supreme θα της ταιριάξει απόλυτα». «Ήταν μια απίστευτη ευκαιρία το να αποκτήσουμε μια εμβληματική μάρκα όπως η Supreme στην εταιρεία μας», ανέφεραν ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της EssilorLuxottica, Φρανσέσκο Μιλέρι, και ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, Πολ Ντου Σάιλλαντ. «Με τη μοναδική ταυτότητα του εμπορικού αυτού σήματος, την άμεση εμπορική προσέγγιση και την εμπειρία του πελάτη, η Supreme θα έχει το δικό της χώρο στο χαρτοφυλάκιο των οίκων μας και θα συμπληρώνει επίσης το χαρτοφυλάκιο των licensed προϊόντων μας». Η Supreme, που σήμερα διαθέτει 17 καταστήματα στις ΗΠΑ, την Ασία και την Ευρώπη, αντιμετωπίζει θετικά την εξαγορά. «Η EssilorLuxottica είναι ένας μοναδικός συνεργάτης που κατανοεί ότι είμαστε στα καλύτερά μας, καθώς παραμένουμε πιστοί στη μάρκα και συνεχίζουμε να λειτουργούμε και να αναπτυσσόμαστε όπως έχουμε κάνει τα τελευταία 30 χρόνια», σημειώνει ο ιδρυτής της Supreme, Τζέιμς Τζέμπια. «Αυτή η κίνηση μας επιτρέπει να επικεντρωθούμε στη μάρκα, τα προϊόντα μας και τους πελάτες μας, ενώ μας προετοιμάζει για μακροπρόθεσμη επιτυχία».
Αγορά: Oι “μεγάλοι” κερδίζουν μερίδια και οι “μικροί” ασφυκτιούν
Μικρομεσαία επιχείρηση © 123rf Με «γκρίνια» κατά της κυβέρνησης και των «μεγάλων» της αγοράς και υπέρ μιας συνεκτικής πολιτικής ανταγωνισμού στη χώρα μας τάχθηκαν χθες οι εκπρόσωποι της ΓΣΕΒΕΕ, κατά την παρουσίαση της ετήσιας έρευνας του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρήσεων (ΙΜΕ) της ΓΣΕΒΕΕ σχετικά με τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα. Οι «μικροί» θεωρούν ότι η εγχώρια αγορά συγκεντρώνεται επικίνδυνα, η Πολιτεία αδυνατεί ή δεν θέλει να ελέγξει τη συγκέντρωση αυτήν και οι ΜμΕ συρρικνώνονται ή απειλούνται με εξαφάνιση. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, ο «εκδημοκρατισμός» της αγοράς υποχωρεί συνεχώς. Τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν δείχνουν ότι κατά τη 10ετία 2011-2021 ο αριθμός των επιχειρήσεων μειώθηκε κατά 15,5%, ενώ ο τζίρος στην αγορά αυξήθηκε κατά 14,7%. Παράλληλα, ο μέσος κύκλος εργασιών ανά ΑΦΜ εκτοξεύθηκε κατά 35,8%, φτάνοντας το 2021 τις 362.350 ευρώ, από 266.760 ευρώ που ήταν το 2011. «Αντί παρενθέσεως, να διευκρινίσουμε ότι για να παρέμενε ίδιος ο βαθμός συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας την εξεταζόμενη περίοδο 2011-2021, θα έπρεπε ο αριθμός των νομικών μονάδων να αυξανόταν με τον ίδιο ρυθμό που αυξήθηκε ο κύκλος εργασιών», αναφέρει η έκθεση του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ 2023 με τίτλο «Ανταγωνισμός & Μικρές Επιχειρήσεις». Και συνεχίζει: «Αν, αντίθετα με ό,τι συνέβη, η διαφορά του αριθμού των ΑΦΜ ήταν μεγαλύτερη της διαφοράς του κύκλου εργασιών, τότε η δομή της οικονομίας θα γινόταν πιο δημοκρατική». Προσθέτει ακόμη ότι η συγκέντρωση στην αγορά είναι ακόμη μεγαλύτερη από τη διαφαινόμενη, καθώς ο αριθμός των ενεργών εταιρικών ΑΦΜ είναι μικρότερος του υφιστάμενου αριθμού. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΒΕΑ, Παύλο Ραβάνη, η Ελλάδα έχει από τις πλέον πολύπλοκες και αργές πτωχευτικές διαδικασίες, που συμβάλλουν καθοριστικά στην καταστροφή επιχειρηματικής αξίας. Πρόσθεσε δε ότι το 2014 στην Ελλάδα είχαμε 335 πτωχεύσεις. Το Λουξεμβούργο, με λιγότερους από 1 εκατ. κατοίκους, είχε 1.000, το Βέλγιο με αντίστοιχο πληθυσμό με την Ελλάδα είχε 10.000. Οι πέντε μεγάλοι κάθε κλάδουΠρος επίρρωσιν των αναφερομένων, η έκθεση του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ εστιάζεται στους πέντε μεγαλύτερους κάθε κλάδου επιχειρηματικότητας κατά την περίοδο 2011-2021. Ο κύκλος εργασιών, όπως αναφέρεται, αυξήθηκε κατά μέσο όρο ανά ΑΦΜ 10% και από 222 εκατ. ευρώ, που ήταν το 2011, ανήλθε σε 244 εκατ. ευρώ το 2021, τη στιγμή που το σύνολο του κλάδου υποχώρησε. Έτσι, το μερίδιο των πέντε μεγάλων στον συνολικό κύκλο εργασιών αυξήθηκε από 28% σε 30%. Ταυτόχρονα, όπως επισημαίνεται, μειώθηκε η συμβολή τους στην απασχόληση. Ο πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθήνας, Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, σημείωσε ότι μια ομάδα πέντε αλυσίδων λιανικής έφτασε να ελέγχει το 88% του εμπορίου και ότι η κυβέρνηση αντιδρά με πρόστιμα της «πλάκας». Οι αλυσίδες έχουν δεχθεί πρόστιμα 8 εκατ. ευρώ, την ώρα που έχουν βγάλει 5 δισ. ευρώ. Από την άλλη πλευρά, ο πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΒΕΑ) Παύλος Ραβάνης, έκανε λόγο για 11ο χρόνο κρίσης στους βιοτέχνες της Αθήνας, που τους χαρακτηρίζει η έλλειψη ρευστότητας, η υπερφορολόγηση, η υπερεισφοροδότηση, οι κατασχέσεις λογαριασμών κ.λπ., που δημιουργούν ένα άκρως καταστροφικό μείγμα στην παραγωγική βάση και ειδικά στους βιοτέχνες. Η «γκρίνια» των ΜμΕΤην ίδια «γκρίνια» έβγαλαν και οι ίδιες οι ΜμΕ σχετικά με την κατάσταση στην ελληνική αγορά. Στην έρευνα που διεξήγαγε το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, σχεδόν 9 στις 10 ΜμΕ (ποσοστό 87,3%) θεωρούν ότι τις τιμές στην αγορά τις διαμορφώνουν τα ολιγοπώλια της ελληνικής οικονομίας και μόλις 1 στους 10 (ποσοστό 8,5%) θεωρεί ότι λειτουργεί ο ανταγωνισμός στη χώρα μας. Επίσης, 8 στις 10 ΜμΕ θεωρούν εντελώς ατελέσφορες ή μάλλον ατελέσφορες τις πολιτικές ενίσχυσης του ανταγωνισμού. Ειδικότερα, στο ερώτημα «Πιστεύετε ότι οι μέχρι σήμερα πολιτικές έχουν συμβάλει στην προώθηση του υγιούς ανταγωνισμού και στην αποφυγή αθέμιτων ολιγοπωλιακών πρακτικών;», το 70,7% απάντησε «Όχι, καθόλου», το 13,5% «Μάλλον όχι» και μόλις το 11,5% θεωρεί ότι ο ανταγωνισμός λειτουργεί (είτε λίγο 9,5%, είτε απόλυτα 2%). Πάντως, ο εκπρόσωπος της κυβέρνησης στην παρουσίαση και υπουργός Ανάπτυξης, Τάκης Θεοδωρικάκος, απέφυγε να απαντήσει στις επικρίσεις. Στάθηκε στα θετικά της μελέτης, τα οποία είναι η βελτίωση του δείκτη προσδοκιών των ΜμΕ, αλλά και στην αύξηση των ποσοστού των κερδοφόρων ΜμΕ, πάνω από τα όρια του 2019. Σημείωσε όμως ότι πρώτο μέλημά του είναι η ενίσχυση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, αναγνωρίζοντας εμμέσως το πρόβλημα ελέγχου της αγοράς. Πηγή: powergame.gr
Στρατηγική συνεργασία FF OpsCo και πορτογαλικής Zippy για την ανάπτυξη δικτύου monobrand καταστημάτων
Στο πλαίσιο δυναμικής ανάπτυξής τους, η εταιρεία FF OpsCo και η Πορτογαλική εταιρεία ZIPPY, υπογράφουν στρατηγική εμπορική συμφωνία για το ομώνυμο brand παιδικής ένδυσης και υπόδησης (Zippy), η οποία προβλέπει άνοιγμα 15 monobrand καταστημάτων Zippy στην Ελλάδα, και εδραίωση του brand στην αγορά. Η Zippy που ιδρύθηκε το 1996, εκμεταλλευόμενη την εξειδικευμένη τεχνογνωσία της πορτογαλικής βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργίας στα βόρεια της Πορτογαλίας, στο Πόρτο, προβάλλει την προσφορά ποιοτικών παιδικών ρούχων σε προσιτές τιμές για όλους. Η Zippy, με κριτήριο την άνεση στις κινήσεις σε κάθε δραστηριότητα, προσφέρει μία ευρεία γκάμα επιλογών ένδυσης και υπόδησης για παιδιά από 1 έως 14 ετών, που αποτελούν την καλύτερη συντροφιά για τις βόλτες και τα ατελείωτα παιχνίδια. Τα προϊόντα της εταιρείας είναι διαθέσιμα σε 40 χώρες παγκοσμίως και το brand αναπτύσσεται συνεχώς. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της FF OpsCo, Γεώργιος Σάμιος, αναφέρει σχετικά: «Με υπερηφάνεια ανακοινώνουμε την είσοδο της FF Opsco στην αγορά της παιδικής μόδας. Η απόφασή μας να επεκτείνουμε το δίκτυο λιανικής μας με monobrand καταστήματα παιδικής ένδυσης Zippy αποτελεί μια απόφαση στρατηγικής σημασίας. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η αγορά παιδικής ένδυσης στην Ελλάδα έχει μεγάλες δυνατότητες και ανυπομονούμε να μοιραστούμε τη χαρά της μόδας με τους καταναλωτές μας.» O Head of Franchising Zippy, João Ribeiro, επισημαίνει: «Δηλώνουμε ενθουσιασμένοι με τη συνεργασία που υπογράψαμε με την FF OpsCo σε μια στρατηγική αγορά όπως η Ελλάδα, όπου πιστεύουμε ότι το brand Zippy θα λάβει θετική ανταπόκριση. Διαθέτουμε ένα φιλόδοξο σχέδιο ανάπτυξης και θα καταβάλουμε κάθε προσπάθεια για να διασφαλιστεί μια βιώσιμη συνεργασία μακροπρόθεσμα.»