Ιστορικό

Η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια κυριαρχεί στις διεθνείς αγορές

Η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια, σε ένα περιβάλλον υψηλού ανταγωνισμού παγκοσμίως, κατέχει ηγετική θέση, συμβάλλοντας καθοριστικά στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Ο κλάδος διαθέτει έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, τα τελευταία χρόνια, σε αγορές του εξωτερικού (Ιταλία, Ισπανία, Γαλλία) και συνολικές ποσότητες εξαγωγής 90% του συνολικού όγκου παραγωγής. Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση υδατοκαλλιέργειας 2023 της Ελληνικής Οργάνωσης Παραγωγών Υδατοκαλλιέργειας (ΕΛΟΠΥ), ο τομέας της μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας αύξησε την εξαγωγική του δραστηριότητα κατά 82% της παραγωγής σε σχέση με το 2022, διαθέτοντας 37 χώρες προορισμού, με μόνο το 18%, διατιθέμενο στην εγχώρια αγορά. Μηνιαίως οι εξαγωγές κυμάνθηκαν από 5.900 έως 10.200 τόνους. Ειδικότερα εξήχθησαν 104.192 τόνοι τσιπούρας και λαβράκι αξίας 600,65 εκατ. Ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 3,8% ως προς τον όγκο και 20% ως προς την αξία πωλήσεων σε σχέση με το προηγούμενο έτος (δεν περιλαμβάνονται οι εξαγωγές φιλέτων). Το 75% (95.240 τόνοι) πωλήθηκαν σε 21 χώρες της ΕΕ-27, το 18% (22.510 τόνοι) στην Ελλάδα, το 7% (8.950 τόνοι) σε 16 τρίτες χώρες. Το 57% των εξαγωγών ήταν τσιπούρα (59.664 τόνοι) και το 43% λαβράκι (44.528 τόνοι). Σχεδόν το σύνολο των εξαγωγών περιελάμβανε νωπά ψάρια και μόλις το 0,3% κατεψυγμένα (245 τόνοι κυρίως στις τρίτες χώρες). Ας υπογραμμιστεί ότι οι κυριότερες αγορές της ελληνικής ιχθυοκαλλιέργειας παραμένουν παραδοσιακά τρεις ευρωπαϊκές χώρες, η Ιταλία, η Ισπανία και η Γαλλία, όπου πωλείται πάνω από το ήμισυ της παραγωγής. Οι ΗΠΑ, η Ολλανδία, η Γερμανία, η Πορτογαλία, η Βουλγαρία, η Ρουμανία και το Η.Β. δέχθηκαν 1.300 – 5.500 τόνους, ενώ οι υπόλοιπες 26 χώρες εξαγωγές κάτω από 1.000 τόνους. Η εμπορία τουρκικών ψαριών μέσω της Ελλάδας παρουσίασε επίσης αύξηση 5,6%. Συγκεκριμένα, το 2022 εισήχθησαν 12.614 τόνοι νωπών ψαριών (8.524 τόνοι τσιπούρας και 4.089 τόνοι λαβράκι), εκτελωνισμένες στην Ελλάδα που ακολούθως σχεδόν στο σύνολο τους επαναπροωθήθηκαν (ως τουρκικό ψάρι) σε άλλες χώρες της ΕΕ-27. Οι μέσες τιμές παρατηρούνται βελτιωμένες και για τα δύο είδη, ενώ μεγαλύτερες πιέσεις παρατηρήθηκαν στην τιμή της τσιπούρας, λόγω των εποχιακών διακυμάνσεων στην προσφορά της. Η μέση τιμή πώλησης της τσιπούρας κυμάνθηκε στα 4,8 ευρώ/ κιλό, βελτιωμένη κατά 3% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ το λαβράκι ανήλθε στα 6,3 ευρώ/κιλό, μέση τιμή πώλησης, καταγράφοντας αύξηση 19%. Η εγχώρια παραγωγή τσιπούρας – λαβρακίου Όσον αφορά την εγχώρια παραγωγή τσιπούρας-λαβράκι, σύμφωνα με το πόρισμα κλαδικής μελέτης της ICAP CRIF, η διαπιστωθείσα ραγδαία αύξηση κατά τις δύο προηγούμενες δεκαετίες δημιούργησε συνθήκες υπερπροσφοράς στον κλάδο, επηρεάζοντας αρνητικά τις τιμές πώλησης. Το 2023 η εγχώρια παραγωγή τσιπούρας-λαβράκι παρέμεινε σταθερή, με οριακή αύξηση 0,4% σε σχέση με το 2022, μετά από δύο διαδοχικές χρονιές αυξήσεων (3,1% το 2022/21 και 7,3% το 2021/20). Η τσιπούρα καλύπτει το 57% της συνολικής παραγωγής το 2023 και το λαβράκι το 43%. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΟΠΥ ο παραγόμενος όγκος ψαριών μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας ανήλθε το 2022 σε 137.000 τόνους, αξίας 744 εκατ. ευρώ, με αύξηση 1% ως προς τον όγκο και 14% ως προς την αξία πωλήσεων σε σχέση με το προηγούμενο έτος (135.107 τόνοι αξίας 652,45 εκατ. ευρώ). Η τσιπούρα και το λαβράκι κατέχουν το 92% της παραγωγής και το υπόλοιπο 8% τα άλλα μεσογειακά είδη, όπως ο κρανιός και το βραχύπτερο φαγκρί. Συγκεκριμένα, η παραγωγή τσιπούρας και λαβρακίου έφτασε τους 126.700 τόνους (72.700 τόνοι τσιπούρα και 54.000 τόνοι λαβράκι) συνολικής αξίας σχεδόν 692 εκατ. ευρώ. Οριακή αύξηση σχεδόν 1% ως προς τον όγκο παραγωγής και 14,5% ως προς την αξία πωλήσεων σε σχέση με το 2021. Η παραγωγή επίσης της τσιπούρας σημείωσε οριακή μείωση 0,5% ως προς τον όγκο αλλά αύξηση 6% ως προς την αξία πωλήσεων, ενώ το λαβράκι αύξηση κατά 2,9% ως προς τον όγκο και 24% ως προς την αξία πωλήσεων. Υπολογίζεται ότι την τελευταία δεκαετία η παραγωγή τσιπούρας και λαβρακίου αυξήθηκε κατά 9,2%. Υπολογίζεται επίσης ότι από τους 126.700 τόνους παραγωγής τσιπούρας και λαβρακιού, ένα εξαιρετικά μικρό ποσοστό, μόλις το 0,6% είναι βιολογικής ιχθυοκαλλιέργειας. Η εκτροφή τους από 2 πιστοποιημένες μονάδες ανήκουν σε 2 εταιρείες ιχθυοκαλλιέργειας. Παρά την υψηλή δυναμικότητα των 2 μονάδων αθροιστικά, σχεδόν 2.000 τόνοι, η παραγωγή τους κυμαίνεται στους 800 τόνους (400 τόνους τσιπούρας και 400 τόνους λαβράκι). Αυτή η χαμηλή παραγωγή αποδίδεται στη χαμηλή ζήτηση βιολογικών ψαριών, λόγω ασφαλώς του υψηλού κόστους παραγωγής τους που αυξάνει την τιμή τους κατά 60% σε σχέση με τα ψάρια συμβατικής εκτροφής. Σημειώνεται ότι την τελευταία δεκαετία, έχουν γίνει σημαντικές προσπάθειες προς την κατεύθυνση διαφοροποίησης των εκτρεφόμενων ειδών, προκειμένου να ικανοποιηθεί η ανάγκη των καταναλωτών για μεγαλύτερη ποικιλία ψαριών ιχθυοκαλλιέργειας. Αυτές οι προσπάθειες ευοδώθηκαν με αποτέλεσμα να εκτρέφονται σε όλο και μεγαλύτερες ποσότητες και άλλα είδη μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας, όπως το φαγκρί και ο κρανιός. Το 2022 παρήχθησαν σχεδόν 10.300 τόνοι “νέων ειδών”, αξίας σχεδόν 51,5 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 8% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η παραγωγή τους αντιπροσωπεύει το 8% του όγκου παραγωγής θαλάσσιας ιχθυοκαλλιέργειας, ενώ βαίνει διαρκώς αυξανόμενη, παρακολουθώντας την αυξανόμενη ζήτηση, αλλά και λόγω της βελτίωσης της τεχνογνωσίας εκτροφής τους. Δραστηριοποιούνται ήδη 73 εταιρείες και όμιλοι με 285 μονάδες (πλωτές εγκαταστάσεις) εκτροφής θαλάσσιων μεσογειακών ιχθύων, με το 63% να είναι μικρομεσαίες και οικογενειακές εταιρείες, με παραγωγή έως 500 τόνους ετησίως, γεγονός που επιβεβαιώνει τη δυναμική του κλάδου. Σχεδόν το 78% των μονάδων είναι χωροθετημένες σε τρεις αποκεντρωμένες διοικήσεις : οι αποκεντρωμένες διοικήσεις της Πελοποννήσου – Δυτ. Ελλάδας & Ιονίου, της Θεσσαλίας – Στερεάς Ελλάδας και του Αιγαίου, στις οποίες και αντιστοιχεί σχεδόν το 87% των μισθωμένων εκτάσεων και εκτρέφεται σχεδόν το 82% της ελληνικής παραγωγής. Σε περιφερειακό επίπεδο, ο κλάδος αναπτύσσεται σε 11 από τις 13 περιφερειακές ενότητες της χώρας και δημιουργεί χιλιάδες θέσεις εργασίας : Περιφερειακές Ενότητες Εύβοιας, Δωδεκανήσου, Αιτωλοακαρνανίας, Κεφαλονιάς, Φθιώτιδας, Θεσπρωτίας, Αττικής, Αργολίδας, Κορίνθου, Χίου και Πρέβεζας, όπου λειτουργούν τοπικά πάνω από 10 μονάδες. Στις υπόλοιπες περιφερειακές ενότητες, έχουν αδειοδοτηθεί λιγότερες από 10 μονάδες. Ωστόσο υπάρχουν περιφερειακές ενότητες, όπου παρότι οι αδειοδοτημένες μονάδες είναι λιγότερες από 10, ο όγκος παραγωγής είναι μεγάλος (π.χ. Φωκίδα, Μυτιλήνη, κ.λπ).

Ηλεκτρικό κουτάλι μειώνει το αλάτι στο φαγητό

Η ιαπωνική εταιρεία ποτών Kirin, επιχειρώντας να προωθήσει τη φιλοσοφία της υγιεινής διατροφής, προτείνει το ηλεκτρικό κουτάλι, το οποίο, σύμφωνα με ερευνητές, ενισχύει τις αλμυρές γεύσεις, χωρίς επιπρόσθετο αλάτι και επομένως νάτριο. Η παραγωγή του προϊόντος σηματοδοτεί την πρώτη εμπορική αξιοποίηση της βραβευμένης με το βραβείο Ig Nobel, τεχνολογίας, που κέρδισε πέρυσι ως η πιο ασυνήθιστη και ιδιόρρυθμη έρευνα. Η Kirin επιδιώκει την πώληση μόλις 200 κουταλιών αλατιού μέσω διαδικτύου προς 19.800 γιεν (127 δολάρια) αυτόν τον μήνα, διαθέτοντας επίσης μια limited edition σε ιαπωνικό κατάστημα λιανικής πώλησης τον Ιούνιο. Αξιώνει να αποκτήσει μέσα στην πενταετία 1 εκατομμύριο χρήστες παγκοσμίως. Οι πωλήσεις στο εξωτερικό θα ξεκινήσουν την επόμενη χρονιά. Το κουτάλι, κατασκευασμένο από πλαστικό και μέταλλο, υλοποιήθηκε με σύμπραξη του καθηγητή του Πανεπιστημίου Meiji, Homei Miyashita, ο οποίος είχε αποδείξει ότι αυτή η τεχνολογία βελτίωνε τη γεύση σε πρωτότυπα ηλεκτρικά ξυλάκια. Η διαδικασία είναι η ακόλουθη : Περνά μικρό ηλεκτρικό φορτίο συγκέντρωσης μορίων ιόντων νατρίου στη γλώσσα, επιτυγχάνοντας έτσι την ενίσχυση της αίσθησης του αλμυρού στο φαγητό. Το κουτάλι ζυγίζει 60 γραμμάρια και λειτουργεί με επαναφορτιζόμενη μπαταρία λιθίου. Η Kirin, εταιρεία που παραδοσιακά ασχολείτο με την παραγωγή μπύρας και στρέφεται σήμερα προς τα υγιεινά προϊόντα, υποστηρίζει ότι η τεχνολογία αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία στην Ιαπωνία, όπου ο μέσος ενήλικας καταναλώνει περίπου 10 γραμμάρια αλάτι την ημέρα, ποσότητα διπλάσια από την αποδεκτή από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας. Είναι γνωστό ότι η υπερβολική πρόσληψη νατρίου σχετίζεται με την αυξημένη συχνότητα εμφάνισης υψηλής αρτηριακής πίεσης, εγκεφαλικών επεισοδίων και άλλων παθήσεων. «Η Ιαπωνία έχει μια διατροφική κουλτούρα που τείνει να προτιμά τις αλμυρές γεύσεις», σημειώνει ο ερευνητής της Kirin Ai Sato. «Οι Ιάπωνες στο σύνολό τους πρέπει να μειώσουν την ποσότητα αλατιού που προσλαμβάνουν, αλλά μπορεί να είναι δύσκολο να απομακρυνθούμε από αυτά που έχουμε συνηθίσει να τρώμε». Αυτή η δεδομένη κατάσταση τον οδήγησε στην ανάπτυξη του πρωτοποριακού ηλεκτρικού κουταλιού.

ΗΠΑ: Φάρμακα για απώλεια βάρους έως 85% φθηνότερα

Το ψηφιακό φαρμακείο Hims & Hers, με πωλήσεις σχεδόν 1 δισ. δολαρίων στις ΗΠΑ, παρέχοντας στους καταναλωτές φθηνές γενόσημες εκδόσεις δημοφιλών φαρμάκων (Viagra), καταφεύγει την ίδια «συνταγή», διεισδύοντας σε ένα από δημοφιλέστερα τμήματα του κλάδου της υγείας: τις ενέσεις για αδυνάτισμα. Στοιχείο αποτελεσματικό της προώθησης που υιοθετεί, όπως έχει συμβεί και με άλλα φάρμακα στο παρελθόν, αναμφισβήτητα αποτελεί η χαμηλότερη προσφερόμενη τιμή. Συγκεκριμένα, για ένα μήνα οι ενέσεις Wegovy της Novo Nordisk, οι οποίες κοστίζουν περίπου 1.350 δολάρια για τους ανασφάλιστους στις ΗΠΑ και σε αντίστοιχα επίπεδα το Zepbound της Eli Lilly, η Hims προσέφερε θεραπεία με το ίδιο υλικό του Wegovy, αντί 199 δολαρίων τον μήνα, δηλαδή έως και 85% χαμηλότερα από τις μεγάλες φαρμακευτικές. Στην ίδια ανακοίνωση υπογραμμίζεται ότι δίδεται η ευκαιρία στους πελάτες να αποκτήσουν τα φάρμακα, χωρίς τα προβλήματα ελλείψεων και του κόστους, τα οποία περιορίζουν την πρόσβαση στα σκευάσματα με το φαρμακευτικό brand. Παρότι νέες εξαιρετικά δημοφιλείς ενέσεις προστατεύονται από πατέντες μέχρι τουλάχιστον το 2032, που σημαίνει ότι δεν μπορούν να διατεθούν οι γενόσημες εκδοχές τους, η Hims και άλλες εταιρείες τηλεϋγείας, κατόρθωσαν να παρακάμψουν τους περιορισμούς, εφόσον εξαιτίας των μεγάλων ελλείψεων στις ΗΠΑ, ο Οργανισμός Τροφίμων και Φαρμάκων επιτρέπει πλέον σε φαρμακεία που παρασκευάζουν τα δικά τους σκευάσματα να πωλούν και τις δικές τους εκδοχές των εν λόγω φαρμάκων. «Εφεξής θα είναι μεγάλο κομμάτι της κατηγορίας αδυνατίσματος», δηλώνει ο Andrew Dudum, Διευθύνων Σύμβουλος της Hims, ισχυριζόμενος ότι τα φάρμακα παρασκευάζονται σε μονάδα εγκεκριμένη από τον Οργανισμό Τροφίμων και Φαρμάκων, μία «από τους μεγαλύτερους κατασκευαστές γενόσημων» στη χώρα. Προσθέτει δε :«Πιστεύουμε ότι η σύνθεση μπορεί να γίνει με μεγάλη ασφάλεια, αν γίνει σωστά.» Δεκάδες ακόμη εταιρείες ψηφιακής ιατρικής, εκτός από την Hims, προσπαθούν να εκμεταλλευτούν στην αγορά την υψηλή ζήτηση φαρμάκων αδυνατίσματος. Η εταιρεία έχει επίσης εξετάσει, όπως υποστηρίζει, τουλάχιστον 100 πιθανούς εταίρους πριν συμφωνήσει με τον τελικό προμηθευτή, ο οποίος και παρέχει τις απαιτούμενες επαρκείς εγγυήσεις ως προς τον όγκο παραγωγής, τον οποίο η Hims θα είναι σε θέση να καλύψει.

Το Panic Button σε ολόκληρη τη χώρα

Σύμφωνα με την Κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Προστασίας του Πολίτη Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστή Χατζηδάκη, Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρη Παπαστεργίου και της Υφυπουργού Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας Μαρίας – Αλεξάνδρα Κεφάλα, θα χορηγείται πλέον το «Panic Button, σε κάθε ενήλικο θύμα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, σε ολόκληρη τη χώρα». Η εφαρμογή η οποία είχε ξεκινήσει πιλοτικά σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, απευθυνόμενη αποκλειστικά σε γυναίκες, επεκτείνεται εφεξής, δεδομένης της έκτασης και έντασης των περιστατικών ενδοοικογενειακής βίας. Τι είναι το Panic Button Πρόκειται για μία εφαρμογή που χορηγείται από τα Αστυνομικά Τμήματα και τα Συμβουλευτικά Κέντρα του Δικτύου Δομών της Γενικής Γραμματείας Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας. Με το κινητό τηλέφωνο, πατώντας απλώς ένα κουμπί, κάθε ενήλικη/ενήλικος που διατρέχει σοβαρό κίνδυνο μπορεί να ενημερώσει αμέσως και με ασφάλεια την ΕΛ.ΑΣ. Η εφαρμογή ενεργοποιείται ως σιωπηλός συναγερμός, εφόσον ο θύτης δεν αντιλαμβάνεται την ειδοποίηση της ΕΛ.ΑΣ. από το θύμα. Ο Υπουργός Προστασίας του Πολίτη, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, δηλώνει : «Η επέκταση της χρήσης της εφαρμογής “Panic Button” σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια, αποτέλεσε μια από τις πρώτες μας προτεραιότητες για την ενίσχυση της προστασίας των πολιτών και την αντιμετώπιση φαινομένων ενδοοικογενειακής βίας. Η εφαρμογή αυτή παρέχει, πλέον, στα θύματα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, τη δυνατότητα να ζητήσουν βοήθεια, άμεσα και διακριτικά. Τόσο το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη όσο και η Ελληνική Αστυνομία, βρισκόμαστε δίπλα στα θύματα, ώστε να τους παρέχουμε την αναγκαία υποστήριξη και προστασία, κινητοποιώντας άμεσα και αποτελεσματικά τις δυνάμεις ασφαλείας σε περιπτώσεις βίας. Διαρκώς, επικαιροποιούμε και ενισχύουμε τις δράσεις μας για την προστασία των θυμάτων. Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε εξασφαλίσει και τα ειδικά διαμορφωμένα safe houses για τη φιλοξενία θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας». Ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης, με τη σειρά του, επισημαίνει: «Η επέκταση του Panic Button σε κάθε ενήλικο θύμα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, σε ολόκληρη τη χώρα, αποδεικνύει δυο πράγματα. Το πρώτο είναι ότι ως εργαλείο πράγματι λειτούργησε ενισχυτικά στο να αποκαλυφθούν περιπτώσεις ενδοοικογενειακής βίας. Και δεύτερον, ακριβώς λόγω της θετικής συμβολής του στην αποκάλυψη τέτοιων περιστατικών, η Κυβέρνηση προχωρά στην επέκταση του ούτως ώστε να καλύψει το σύνολο του πληθυσμού. Ο αγώνας μας για την αντιμετώπιση της ενδοοικογενειακής βίας παραμένει διαρκής». Ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρης Παπαστεργίου, σημειώνει: «Το «Panic Button» είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα για το πως η Πολιτεία αξιοποιώντας την τεχνολογία μπορεί να υλοποιεί παρεμβάσεις που σώζουν ζωές, καθώς συμβάλλουν στην πρόληψη και στην αντιμετώπιση περιστατικών βίας, αλλά και στη φροντίδα και την υποστήριξη των θυμάτων. Μέσα από σύγχρονες τεχνολογικές λύσεις το Κράτος ανακτά την εμπιστοσύνη των πολιτών, ενός πόρου ιδιαίτερα κρίσιμου, ειδικά όταν πρόκειται για περιστατικά ενδοοικογενειακής βίας. Η επέκταση αυτής της εφαρμογής σε κάθε ενήλικο θύμα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, σε ολόκληρη τη χώρα, αποδεικνύει ότι η Κυβέρνηση κινείται στη βάση ενός οριζόντιου και συνολικού σχεδιασμού και επαγρυπνά για την προστασία όλων από περιστατικά βίας». Η Υφυπουργός Κοινωνικής Συνοχής & Οικογένειας Μαρία – Αλεξάνδρα Κεφάλα, υπογραμμίζει: «Η επέκταση του Panic Button ήταν απαραίτητη και επιβεβλημένη. Ήδη από την πιλοτική εφαρμογή του, αποδείχθηκε ότι είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο, στον αγώνα κατά της ενδοοικογενειακής βίας, καθώς μέχρι στιγμής έχει λειτουργήσει προστατευτικά για τις γυναίκες που το έχουν χρησιμοποιήσει. Στόχος μας είναι να βοηθήσουμε κάθε θύμα ενδοοικογενειακής βίας να μιλήσει και να απευθυνθεί στις υπηρεσίες που παρέχει η πολιτεία, εντείνοντας τις προσπάθειές μας για να σπάσουμε αυτόν τον φαύλο κύκλο και να δημιουργήσουμε μία κουλτούρα μηδενικής ανοχής στη βία, όπου κι αν αυτή εκδηλώνεται, απ’ όποιον κι αν προέρχεται».

ΣΕΒ: Πώς οι ευρωπαϊκές βιομηχανίες θα μείνουν… Ευρώπη – Το Ταμείο Επενδύσεων και η ενιαία αγορά

Η «ατζέντα 2030» του ΣΕΒ και η Ευρώπη που οφείλει να «ξυπνήσει» Στέφανος Μαχτσίρας Το στίγμα των «θέλω» του επιχειρείν επιχείρησε να δώσει ο Σύνδεσμος Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών (ΣΕΒ) με την χθεσινή παρέμβασή του, στην οποία, ενόψει ευρωεκλογών, επιχείρησε να σκιαγραφήσει τα αγκάθια που πληγώνουν τις επιχειρήσεις, καλώντας παράλληλα την ΕΕ να δράσει άμεσα λαμβάνοντας γενναία μέτρα για να κοντράρει στα ίσια ΗΠΑ και Κίνα, μέσα σε ένα περιβάλλον αυξανόμενων γεωπολιτικών ανταγωνισμών. Ο ΣΕΒ στο μανιφέστο του θίγει «δύσκολα» ζητήματα όχι μόνο για την ελληνική αλλά και την ευρωπαϊκή πραγματικότητα ζητώντας μία καλύτερη και αποτελεσματικότερη Ενιαία Αγορά, χωρίς υπερ-ρυθμίσεις, «με υποδομές που μας διασυνδέουν και με περιφέρειες που αναπτύσσονται ισόρροπα με στόχο ταχύτερη σύγκλιση», ώστε να αντιμετωπιστεί το αυξανόμενο έλλειμα ανταγωνιστικότητας και να ενισχυθεί η αναπτυξιακή δυναμική της Ευρώπης με ορίζοντα το 2030. Σύμφωνα με τον ΣΕΒ, απαιτείται ένα σοκ ρυθμιστικής απλοποίησης και δομικά λιγότερης γραφειοκρατίας, ώστε οι επιχειρήσεις (ειδικά οι ΜμΕ) να μπορούν να λειτουργούν και να επενδύουν σε ένα φιλικό επιχειρηματικό περιβάλλον στο πλαίσιο ενίσχυσης της επανα-βιομηχάνισης, για περισσότερη ανθεκτικότητα, θέσεις εργασίας σε κέντρα και περιφέρειες και παραγωγή καινοτόμων προϊόντων. Η γραφειοκρατία, η υπερ-ρύθμιση της οικονομίας, η έλλειψη συνεκτικής βιομηχανικής πολιτικής συνιστούν βραδυφλεγείς βόμβες που υποσκάπτουν τα θεμέλια του ευρωπαϊκού οικοδομήματος. Ταμείο επενδύσεωνΥπό αυτό το πρίσμα, οι βιομήχανοι κρίνουν αναγκαία την θέσπιση ευρωπαϊκού ταμείου επενδύσεων με πόρους τουλάχιστον το 10% του προϋπολογισμού της ΕΕ, ως εργαλείο στήριξης της ενεργειακής μετάβασης, της εγχώριας παραγωγής και της καινοτομίας και την δραστική απλοποίηση των κανόνων κρατικών ενισχύσεων. Επαυξημένα όρια ενισχύσεων σε σημαντικούς κλάδους για την αυτονομία της ΕΕ και αύξηση του ορίου de minimis στις 900.000 ευρώ ανά τριετία. Επιπλέον ο Σύνδεσμος ζητά διπλασιασμό των συγχρηματοδοτούμενων πόρων σε επενδύσεις έρευνας και καινοτομίας που έχουν προτεραιότητες συνδεδεμένες με τη βιομηχανία και με κρίσιμους στρατηγικούς τομείς της ΕΕ. Σήμερα η ελληνική βιομηχανία βρίσκεται αντιμέτωπη με ένα πλήθος σημαντικών προκλήσεων, όπως επισημαίνεται σε πρόσφατη μελέτη ΣΕΒ και ΕΥ. Τις διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες που προκάλεσε η πανδημία, ακολούθησαν οι επιτακτικές ελλείψεις πρώτων υλών και εξαρτημάτων, και η εκτίναξη του κόστους ενέργειας. Οι γεωπολιτικές αναταραχές, οδηγούν σε αυξήσεις των ναύλων και περιπλέκουν περαιτέρω την παγκόσμια εμπορική δυναμική. Παράλληλα, η ανάγκη της μετάβασης της βιομηχανίας προς τη βιώσιμη ανάπτυξη, παραμένει επιτακτική όσο ποτέ, ενώ οι αυξανόμενες ελλείψεις σε ανθρώπινο δυναμικό δυσχεραίνουν αυτήν την προσπάθεια. Τέλος, οι ταχέως μεταβαλλόμενες προσδοκίες των καταναλωτών, εντείνουν την ανάγκη για ευελιξία και προσαρμοστικότητα των βιομηχανικών επιχειρήσεων, ώστε να μπορούν να ανταποκριθούν σε απρόβλεπτες μεταβολές της ζήτησης. Η γάγγραινα της γραφειοκρατίας….Με την αβεβαιότητα να κυριαρχεί παγκοσμίως, τα γραφειοκρατικά βάρη απειλούν να λυγίσουν τις αντοχές του επιχειρείν. Πέρα όμως από την πληγή της γραφειοκρατίας οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα έχουν να αντιμετωπίσουν και τον γολγοθά της δικαιοσύνης όταν χρειάζεται, για τον οποιονδήποτε λόγο, να αντιμετωπίσουν δικαστικές προσφυγές ή να προσφύγουν οι ίδιες στα δικαστήρια. Για μια απόφαση δικαστηρίου χρειάζονται 450 ημέρες στην Ε.Ε. ενώ στην Ελλάδα πάνω από 1.600 ημέρες. Η Παγκόσμια Τράπεζα κατατάσσει τις επιδόσεις της ελληνικής Δικαιοσύνης στην 146η θέση παγκοσμίως. Όπως ανέφερε ο Πρόεδρος του του ΣΕΒ, Δημήτρης Παπαλεξόπουλος στο πρόσφατο Φόρουμ των Δελφών, σταθερό φορολογικό πλαίσιο, ενεργειακό κόστος, απονομή δικαιοσύνης και πολυνομία είναι οι παράγοντες που καθορίζουν την απόφαση επιχειρηματιών για να προχωρήσουν ή όχι σε επενδύσεις ενώ παράλληλα ανέδειξε και την ευρωπαϊκή διάσταση του ζητήματος. «Το πρόβλημα δεν λύνεται μόνο νομοθετικά. Χωρίς κτηματολόγιο και σαφείς κανόνες παιχνιδιού, είναι δύσκολο να βρεις λύσεις», ανέφερε ο κ. Παπαλεξόπουλος, προτείνοντας για παράδειγμα να θεσπιστεί ειδικό τμήμα στο ΣτΕ για εκδίκαση εμπορικών θεμάτων. Τέλος, επισήμανε ότι το πρόβλημα δεν είναι μόνο ελληνικό, καθώς και στην Ευρώπη οι εταιρείες αδυνατούν να ενσωματώσουν τις χιλιάδες σελίδες νέων νόμων που βγαίνουν κάθε μήνα κι αυτό επηρεάζει περισσότερο τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. Βάσει των ευρημάτων της πρόσφατης μελέτης του ΣΕΒ «Ο Σφυγμός του επιχειρείν», παρότι αναγνωρίζεται πρόοδος στο επιχειρηματικό περιβάλλον (π.χ. ψηφιοποίηση διεπαφών του κράτους με τις επιχειρήσεις, οι υπηρεσίες της ΔΥΠΑ, η λειτουργία της ΑΑΔΕ κ.ά.), είναι διάχυτη η ανάγκη για επιτάχυνση τομών, ολοκλήρωση μεταρρυθμίσεων στην πράξη και κατάργηση των πολλών στρεβλώσεων στη λειτουργία της οικονομίας. Η λειτουργία της Δημόσιας Διοίκησης χωρίς εμπόδια, η καταπολέμηση της διαφθοράς και η φορολογική ανταγωνιστικότητα είναι οι πλέον απαραίτητες βελτιώσεις για τη χώρα. Για τις επιχειρήσεις, οι πλέον αναγκαίες βελτιώσεις αφορούν στη μείωση του κόστους ενέργειας, στην προστασία από φυσικές καταστροφές, στο σταθερό φορολογικό πλαίσιο, στην επιτάχυνση της απονομής της δικαιοσύνης και στα επενδυτικά κίνητρα. …Στέλνει τις ευρωπαϊκές επιχειρήσεις στις ΗΠΑΣύμφωνα με έρευνα της Business Europe (ευρωπαϊκή εργοδοτική ένωση), περίπου το 60% των εταιρειών πρέπει να περιμένει πάνω από έναν χρόνο -και μέχρι και έξι χρόνια- για την έγκριση μιας άδειας λειτουργίας, ενώ για το 83% των εταιρειών η πολυπλοκότητα και η μεγάλη χρονική διάρκεια των αδειοδοτικών διαδικασιών αποτελεί εμπόδιο για τις επενδύσεις στην Ευρώπη. Οι επιχειρήσεις απαριθμούν προβλήματα με τις δημόσιες αρχές -την ταχύτητα και το έλλειμμα συντονισμού- καθώς και τις περιπλοκές και την αβεβαιότητα γύρω από την ευρωπαϊκή και εθνική νομοθεσία. Οι βασικοί ανταγωνιστές της ΕΕ, όπως οι ΗΠΑ και η Κίνα, αντιμετωπίζουν επίσης προκλήσεις σε αυτόν τον τομέα, αλλά έχουν συγκεκριμένες διατάξεις, όπως χρονικά όρια για κάθε βήμα των διαδικασιών αδειοδότησης, προκειμένου να τις αντιμετωπίσουν. Η ΕΕ έχει και αυτή κάνει βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση, αλλά απαιτούνται ακόμη περισσότερα –και άμεσα. Η Ευρώπη μπορεί να βραδυπορεί χαρακτηριστικά, ωστόσο την ίδια ώρα ο κόσμος τρέχει. Την ώρα που η Γηραιά Ήπειρος αδυνατεί να κρατήσει τις βιομηχανίες των χωρών της, η κυβέρνηση Μπάιντεν μέσα από το ισχυρό πακέτο φοροαπαλλαγών και επιχορηγήσεων ύψους 369 δισ. δολαρίων προσελκύει όλο και περισσότερες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις για επενδύσεις στις ΗΠΑ. Το γνωστό και ως IRA (Inflation Reduction Act) που αποσκοπεί στη μείωση του πληθωρισμού δίνει κίνητρα για επενδύσεις κυρίως στον τομέα της πράσινης οικονομίας. Δύο ελληνικές πολυεθνικές επιχειρήσεις, με εργοστάσια και δραστηριότητες σε όλο τον κόσμο και στις ΗΠΑ εντάχθηκαν στο IRA και πλέον καταστρώνουν τα σχέδια τους για επενδύσεις δεκάδων εκατομμυρίων δολαρίων. Η Cenergy Holdings του ομίλου Viohalco και η τσιμεντοβιομηχανία «Τιτάν» αποφάσισαν να εκμεταλλευτούν το υπερατλαντικό βήμα δηλώνοντας δυναμικό παρών στην αγορά των ΗΠΑ. Πελώριο χάσμαΑξίζει να σημειωθεί πως το 2008 το ΑΕΠ των ΗΠΑ ανερχόταν σε 14,77 τρισεκατομμύρια

Korinthian Foods: Το όραμα, η ανάπτυξη και η ιστορία επιτυχίας

Tην επόμενη 5ετία δρομολογεί ένα εκτεταμένο πλάνο επενδύσεων Με 20 χρόνια εμπειρίας και τεχνογνωσίας, η Korinthian Foods, έχει εξελιχθεί στη μεγαλύτερη περιφερειακή ελληνική εταιρεία βιομηχανικής εστίασης, καταγράφοντας μια επιτυχημένη πορεία σταθερής ανάπτυξης και επιτυχίας στον κλάδο. Είναι μία από τις πλέον εύρωστες εταιρείες του κλάδου, με ετήσιο ρυθμό ανάπτυξης την τελευταία 5ετία κατά μέσο όρο 53,78%. Έχοντας δραστηριοποιηθεί σε όλη την Ελλάδα, η Korinthian Foods μέσω της προσφοράς υψηλής ποιότητας προϊόντων και υπηρεσιών, διατηρεί ένα ευρύ πελατολόγιο σε αρκετές πόλεις και νησιά της Ελλάδας. Έτσι, καλύπτει ένα μεγάλο φάσμα προμήθειας τροφίμων και αναγκών σίτισης χιλιάδων ανθρώπων σε εκπαιδευτικά ιδρύματα, εταιρείες και βιομηχανικές μονάδες, διάφορους φορείς κεντρικής διοίκησης, καθώς και άλλους χώρους όπου υπάρχουν ανάγκες μαζικής εστίασης. Πρόσφατα η Korinthian Foods, ανέλαβε την παροχή τροφίμων σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες του Δήμου Κορυδαλλού για το διάστημα 2024-2025. Πρόκειται για ένα έργο, συνολικού προϋπολογισμού 1,12 εκατ. ευρώ, που εκτιμάται ότι θα καλύπτει σε καθημερινή βάση τις διατροφικές ανάγκες χιλιάδων δημοτών Κορυδαλλού. Επιπρόσθετα, συμμετέχει ως Ανάδοχος στο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα Επισιτιστικής Βοήθειας & Βασικής Υλικής Συνδρομής του Ταμείου Ευρωπαϊκής Βοήθειας (ΤΕΒΑ) της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Προοπτικές ανάπτυξης για το παρόν και το μέλλονΣτο πλαίσιο της αναπτυξιακής της πορείας και με βασικό στόχο την αποτελεσματική εξυπηρέτηση των πελατών της, η Korinthian Foods υλοποιεί διαχρονικά επενδύσεις σε εγκαταστάσεις, εξοπλισμό, μέσα μεταφοράς, κ.ά., οι οποίες κατά τη διάρκεια της 20ετούς λειτουργίας της ξεπερνούν τα 4 εκατ. ευρώ. Σήμερα, διαθέτει μια κεντρική μονάδα παραγωγής στην έδρα της στον Σολομό Κορινθίας, η οποία διαθέτει και ασφαλείς χώρους αποθήκευσης πρώτων υλών. Παράλληλα, διαθέτει μια πλήρως εξοπλισμένη μονάδα παραγωγής και στην Κεφαλονιά, ενώ έχει επεκτείνει τη δραστηριότητά της και διατηρεί κέντρα αποθήκευσης και διανομής τροφίμων και ειδών βασικής υλικής συνδρομής στην Τρίπολη, στην Πάτρα και στην Κρήτη. Με το βλέμμα στραμμένο στο μέλλον, την επόμενη 5ετία δρομολογεί ένα εκτεταμένο πλάνο επενδύσεων, το οποίο θα της επιτρέψει να εξελιχθεί ακόμη περισσότερο, να ανταποκριθεί άμεσα και με συνέπεια στις συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών της, αλλά και της αγοράς συνολικά. Ενδεικτικά, στοχεύοντας στην ποιοτική αναβάθμιση, στην αύξηση της παραγωγής και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της, η εταιρεία κατασκευάζει στον Σολομό μια νέα, υπερσύγχρονη μονάδα παραγωγής γευμάτων, μια επένδυση συνολικού ύψους 7 εκατ. ευρώ. Με ορίζοντα ολοκλήρωσης τον Σεπτέμβριο του 2024 οπότε και θα τεθεί σε πλήρη λειτουργία, η νέα μονάδα θα δώσει στην Korinthian Foods τη δυνατότητα παραγωγής 90.000 μερίδων ημερησίως, εξαπλασιάζοντας την παρούσα παραγωγική ικανότητα των περίπου 15.000 ημερησίως. Παράλληλα, θα της επιτρέψει να υλοποιήσει την αναπτυξιακή στρατηγική της μακροπρόθεσμα, μέσω της επέκτασής της παρουσίας της στην ελληνική αγορά, αξιοποιώντας ευκαιρίες εισόδου σε νέες κάθετες αγορές, όπως αυτή του τουρισμού. Η νέα μονάδα ενσωματώνει αυτοματοποιημένες διαδικασίες και πρότυπες λύσεις Industry 4.0, όπως το IoT (Internet of Things), για τη συλλογή δεδομένων σε πραγματικό χρόνο από κάθε στάδιο της παραγωγής. Η ανάλυση αυτών των δεδομένων παρέχει πληροφορίες που βοηθούν στη βελτιστοποίηση της παραγωγικής ροής, την εξάλειψη σφαλμάτων και τη λήψη αποφάσεων. Αποτέλεσμα αυτής της τεχνολογικής υιοθέτησης είναι η εκτίμηση για ετήσιο όφελος 15%-18% από τον εκσυγχρονισμό της παραγωγής και της δομής κόστους. Παράλληλα, η νέα μονάδα φέρνει σημαντική εξοικονόμηση στα κόστη συντήρησης, ενώ παράλληλα διασφαλίζεται η υψηλή και σταθερή ποιότητα των προσφερόμενων προϊόντων. Οι άριστες προοπτικές της Korinthian Foods αντανακλώνται ήδη και στους σημαντικότερους χρηματοοικονομικούς δείκτες της. Συγκεκριμένα, το 2023, κατέγραψε μια αξιοσημείωτη αύξηση των οικονομικών της μεγεθών σημειώνοντας αύξηση κύκλου εργασιών 75%, στα 28,2 εκατ. ευρώ σε σύγκριση με τα 16,1 εκατ. ευρώ το 2022,ενώ κατέγραψε ταυτόχρονα ισχυρή οργανική κερδοφορία (EBITDA) στα 8,3 εκατ. ευρώ έναντι 3,5 εκατ. ευρώ το 2022. Ανάπτυξη με υπεύθυνο και θετικό τρόποΗ Korinthian Foods αναπτύσσεται με διαχρονική επιδίωξη να συμβάλλει στη δημιουργία ενός καλύτερου μέλλοντος για τους ανθρώπους της και την κοινωνία συνολικά. Σήμερα η εταιρεία απασχολεί περισσότερους από 130 επαγγελματίες, σε περισσότερα από 10 σημεία σε Πελοπόννησο, Αττική, Ήπειρο και Νησιά Ιονίου. Έχοντας ως πρώτη προτεραιότητα την υγεία και ασφάλεια των ανθρώπων της, επενδύει συστηματικά στην εκπαίδευση και την εξέλιξή τους, ενώ διατηρεί ένα συμπεριληπτικό και ομαδικό περιβάλλον εργασίας θέτοντας τον άνθρωπο στο επίκεντρο της συνεχούς εξέλιξης κι ανάπτυξης της. Παράλληλα, επιδιώκοντας διαχρονικά μια ολιστική προσέγγιση που ενισχύει την κοινωνική ευημερία και εστιάζοντας σε πρακτικές περιβαλλοντικής προστασίας, η Korinthian Foods εφαρμόζει μια σειρά δράσεων και βιώσιμων πρακτικών, από την υιοθέτηση πολιτικής “No food waste” έως την οικονομική στήριξη και δωρεά τροφίμων όπου υπάρχει ανάγκη. Πηγή: ot.gr

Givelink: H φιλανθρωπική πλατφόρμα που «τράβηξε» Εριέττα Λάτση και V Group

«Η πλατφόρμα της Givelink αντιπροσωπεύει μια νέα προσέγγιση στη φιλανθρωπία», σημείωσε η Εριέττα Κούρκουλου -Λάτση Το Family Office της Εριέττας Κούρκουλου-Λάτση και η V Group of Companies ανακοινώνουν την κοινή επένδυση στη Givelink, την πλατφόρμα δωρεών που επαναπροσδιορίζει τη φιλανθρωπία μέσω της χρήσης καινοτόμων τεχνολογιών. Αυτή η επένδυση επιβεβαιώνει την κοινή τους δέσμευση για ενίσχυση επιχειρηματικών και κοινωφελών δράσεων που προάγουν ποικιλοτρόπως, το κοινό καλό. Νέα προσέγγιση στην φιλανθρωπία«Η πλατφόρμα της Givelink αντιπροσωπεύει μια νέα προσέγγιση στη φιλανθρωπία», σημείωσε η Εριέττα Κούρκουλου -Λάτση. «Είμαστε ευτυχείς που μας δίνεται η δυνατότητα να στηρίξουμε την αποστολή της Givelink να καταστήσει τη φιλανθρωπία πιο διαφανή, αποτελεσματική, αλλά και πιο προσιτή για όλους μας. Μαζί, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα φωτεινότερο μέλλον για τις κοινότητες σε όλο τον κόσμο». Ο Βύρωνας Βασιλειάδης δήλωσε: «Η επένδυση στην Givelink αποτελεί ένα ακόμη βήμα προς την ενδυνάμωση της φιλανθρωπίας και της κοινωνικής αλληλεγγύης με την χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας. Ξεκινούμε με τη βαθιά πεποίθηση και πίστη ότι μπορούμε να κάνουμε διαφορά στη ζωή των ανθρώπων που πραγματικά το έχουν ανάγκη». Η Givelink (Givelink) ιδρύθηκε από τέσσερις φιλόδοξους νέους 20 ετών, προσφέροντας μια φιλική προς τον χρήστη πλατφόρμα που συνδέει τους δωρητές με φιλανθρωπικά έργα και οργανισμούς. Μέσω των καινοτόμων χαρακτηριστικών της και τη χρήση της τεχνολογίας, η Givelink επιτρέπει στους δωρητές να «κάνουν τα ψώνια» σε πραγματικό χρόνο , που χρειάζονται 30+ διαφανείς φιλανθρωπικές οργανώσεις στην Ελλάδα. Δεν είναι απλά μια καινοτόμα πλατφόρμα, είναι ένας τρόπος να διασφαλίσει κανείς ότι η βοήθειά του έχει αντίκτυπο και φτάνει πραγματικά στα άτομα που την έχουν ανάγκη. Αξίζει να σημειωθεί ότι παρά τη νεαρή ηλικία της, η ομάδα της Givelink έχει αποσπάσει πολλά διεθνή και εγχώρια βραβεία επιχειρηματικότητας, όπως τα Global Student Entrepreneur Awards (GSEA by EO), την JA Europe, το StartSmart (από το MIT) και τη λίστα Forbes 30 Under 30 Greece. «Καλωσορίζουμε το Family Office της κυρίας Εριέττας Κούρκουλου- Λάτση και τον Όμιλο V Group of Companies του Βύρωνα Βασιλειάδη ως επενδυτές μας», δήλωσε ο Αντώνης Πολίτης, Managing Director και συνιδρυτής της Givelink. «Η δέσμευσή τους στην κοινωνική ευθύνη και η εκτεταμένη εμπειρία τους σε αυτόν τον τομέα θα είναι καθοριστική, καθώς συνεχίζουμε να καινοτομούμε και να επεκτείνουμε τον αντίκτυπό μας. Μαζί, μπορούμε να οδηγήσουμε σε μια θετική αλλαγή στην κοινωνία μας και να δημιουργήσουμε έναν πιο ισότιμο κόσμο». Πηγή: ot.gr

Στέλιος Προδρόμου (GENESIS Pharma): «Επεκτεινόμαστε στρατηγικά στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη»

Στέλιος Προδρόμου, Chief Operating Officer της GENESIS Pharma Σημαντική η επέκταση της ελληνικής φαρμακευτικής εταιρείας GENESIS Pharma στην Ευρώπη. Οι θεραπείες υψηλής τεχνολογίας, οι διεθνείς συνεργασίες και οι στόχοι για το μέλλον. Μέσα από στρατηγικές συνεργασίες με κορυφαίες διεθνείς φαρμακευτικές εταιρείες που επενδύουν στην έρευνα και ανάπτυξη θεραπειών αιχμής, η ελληνική φαρμακευτική εταιρεία GENESIS Pharma διαχειρίζεται και διαθέτει στη χώρα μας καινοτόμα και ορφανά φάρμακα για περισσότερες από τριάντα σοβαρές και σπάνιες παθήσεις. Η δραστηριότητά της, που μετρά πλέον σχεδόν τρεις δεκαετίες, είναι πλήρως εστιασμένη σε θεραπείες υψηλής τεχνολογίας, με έμφαση στη βιοτεχνολογία. Καλύπτει ένα μεγάλο εύρος θεραπευτικών τομέων -Νευρολογία, γενετικά νοσήματα, Ογκολογία και Αιματολογία, Δερματολογία, Ρευματολογία, Γαστρεντερολογία, Νεφρολογία κ.α.- και επικεντρώνεται σε νοσήματα που υπάρχουν περιορισμένες ή μηδενικές θεραπευτικές επιλογές. Από τα πρώτα χρόνια λειτουργίας της, η GENESIS Pharma επένδυσε και σε αγορές εκτός Ελλάδας, όμως την τελευταία δεκαετία έχει εντατικοποιήσει τη στρατηγική της επέκταση σε αγορές της Ευρώπης. Σήμερα, καλύπτει, εκτός από την Ελλάδα, συνολικά άλλες δεκαεννέα αγορές στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής, Ανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης. Για τη διευρυμένη ευρωπαϊκή της παρουσία, αλλά και τις συνθήκες πρόσβασης των ασθενών σε καινοτόμες, ορφανές θεραπείες στις αγορές που δραστηριοποιείται, μάς μίλησε ο κος Στέλιος Προδρόμου, Chief Operating Officer της GENESIS Pharma και υπεύθυνος επιχειρησιακής ανάπτυξης και διεθνών αγορών της εταιρείας. Κύριε Προδρόμου, τα τελευταία χρόνια η GENESIS Pharma έχει προχωρήσει σε σημαντική ενίσχυση των διεθνών συνεργασιών και του χαρτοφυλακίου της. Σε ποιο σημείο βρίσκεται σήμερα; Μέσα από αποκλειστικές εμπορικές συνεργασίες, λειτουργούμε ως επιχειρησιακός βραχίονας διεθνών φαρμακευτικών εταιρειών έρευνας και ανάπτυξης θεραπειών αιχμής για την παρουσία τους στην Ελλάδα και την ευρύτερη γεωγραφική μας περιοχή. Το δίκτυο των συνεργατών μας περιλαμβάνει μερικές από τις σημαντικότερες διεθνείς εταιρείες βιοτεχνολογίας, όπως οι Biogen, Incyte και Alnylam. Οι διεθνείς μας συνεργασίες είναι μακροχρόνιες και τα τελευταία τρία χρόνια στο δίκτυό μας προστέθηκαν έξι ακόμη νέες εταιρείες, μεταξύ των οποίων οι Seagen, Jazz Pharmaceuticals, Kyowa Kirin και πολύ πρόσφατα η Deciphera Pharmaceuticals και η Regeneron. Η διαρκής ανάπτυξη αυτού του δικτύου, αλλά και τα σημαντικά πλάνα έρευνας και ανάπτυξης νέων θεραπειών των υφιστάμενων συνεργατών μας, μάς επιτρέπουν να φέρνουμε κοντά στους ασθενείς στην Ελλάδα αλλά και σε όλες τις αγορές που δραστηριοποιούμαστε καινοτόμες θεραπείες για χρόνια και σπάνια νοσήματα που διαθέτουν περιορισμένες ή μηδενικές θεραπευτικές επιλογές. Εδώ και δέκα χρόνια, εισάγουμε κατά μέσο όρο δύο με τρία νέα φάρμακα κάθε χρόνο, ενώ την τελευταία τριετία το χαρτοφυλάκιο μας ενισχύθηκε συνολικά με περισσότερες από δέκα νέες θεραπείες. Τι είναι αυτό που κάνει τις συνεργασίες σας να «αντέχουν» στο χρόνο; Η ανανέωση αυτής της εμπιστοσύνης σε βάθος χρόνου οφείλεται σε μια σειρά από παράγοντες. Διαθέτουμε εξειδίκευση και μεγάλη εμπειρία στον τομέα των καινοτόμων και ορφανών φαρμάκων σε ένα εύρος θεραπευτικών τομέων. Δουλεύουμε με δομές, διαδικασίες και συστήματα που διασφαλίζουν υψηλού βαθμού ποιότητα και διαφάνεια σε όλες τις λειτουργίες του οργανισμού και σε κάθε αγορά όπου έχουμε παρουσία. Διαθέτουμε ένα εξαιρετικό ανθρώπινο δυναμικό, που κάνει πράξη το όραμα της εταιρείας μας με υψηλό επαγγελματισμό, ακεραιότητα και ουσιαστική δέσμευση. Αυτά τα στοιχεία συνδυαστικά μάς βοηθούν να εργαζόμαστε αποτελεσματικά και με συνέπεια σε όλες τις αγορές που καλύπτουμε. Εκτός από την Ελλάδα, σημαντική είναι η παρουσία της εταιρείας και στην Ευρώπη. Σε ποιες αγορές δραστηριοποιείται; Η επέκταση της λειτουργίας μας σε περιφερειακό επίπεδο ήταν ανέκαθεν μέσα στους στόχους μας. Πολύ σύντομα μετά την ίδρυση της εταιρείας, το 1997, ξεκινήσαμε τη δραστηριότητά μας στην Κύπρο, που έχουμε εδραιωμένη παρουσία πάνω από είκοσι χρόνια, και ακολούθησαν η Ρουμανία και η Βουλγαρία. Εντατικοποιήσαμε τα πλάνα και την επένδυσή μας στην ευρύτερη περιοχή από το 2015 και έπειτα, καθώς το μακροοικονομικό περιβάλλον άρχισε να βελτιώνεται σταδιακά, δίνοντας στα τοπικά συστήματα υγείας μεγαλύτερες δυνατότητες για ομαλή πρόσβαση σε νέες καινοτόμες και ορφανές θεραπείες. Εισήλθαμε σταδιακά στις περισσότερες χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, μεταξύ των οποίων η Κροατία, η Σλοβενία, η Σερβία, η Βόρεια Μακεδονία. Η πρόσφατη συνεργασία μας με την Deciphera Pharmaceuticals σηματοδότησε την τρίτη φάση της επέκτασής μας στην Κεντρική Ευρώπη και τις χώρες της Βαλτικής. Ήδη καλύπτουμε τις αγορές της Πολωνίας, της Τσεχίας, της Ουγγαρίας και της Σλοβακίας και ολοκληρώνουμε την είσοδό μας στην Εσθονία, τη Λετονία και Λιθουανία. Στις ξένες αυτές αγορές δραστηριοποιούμαστε επί του παρόντος κυρίως στον τομέα των ορφανών θεραπειών. Τι διαφορές εντοπίζετε στο περιβάλλον πρόσβασης σε ορφανά φάρμακα μεταξύ ανατολικής/κεντρικής Ευρώπης και Ελλάδας; Στην πλειονότητα των χωρών της Ανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης που ανήκουν στην ΕΕ, η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη άρχισε σταδιακά να ενισχύεται την τελευταία δεκαετία, ακολουθώντας τη βελτίωση του μακροοικονομικού περιβάλλοντος που σας προανέφερα. Παράλληλα, άρχισαν να εφαρμόζονται συστήματα και πολιτικές υγείας που διευκολύνουν την πρόσβαση των ασθενών σε νέες θεραπείες και απελευθερώνουν πόρους υπέρ της καινοτομίας και των ορφανών φαρμάκων. Η Ρουμανία, η Πολωνία, η Σλοβενία και η Τσεχία έχουν σημειώσει εξαιρετική πρόοδο τα τελευταία χρόνια και είναι χώρες ανοιχτές στην καινοτομία. Σε άλλες χώρες, όπως η Βουλγαρία και η Κροατία, το περιβάλλον είναι πιο σύνθετο και οι δυνατότητες χρηματοδότησης πιο περιορισμένες. Καθώς η κάθε χώρα έχει το δικό της σύστημα πρόσβασης και αποζημίωσης, δεν μπορεί να γίνει απευθείας σύγκριση σε όλα τα σημεία. Όμως σε αρκετές από τις χώρες, το περιβάλλον σήμερα είναι συγκριτικά πιο σταθερό, διευκολύνει τον έλεγχο της δημόσιας δαπάνης και προσφέρει προβλεψιμότητα ως προς τις υποχρεωτικές επιστροφές. Η σταθερότητα και η προβλεψιμότητα δημιουργούν και καλύτερες συνθήκες ανάπτυξης υγιούς επιχειρηματικότητας. Σε χώρες όπως η Πολωνία, η Κροατία, η Τσεχία και η Σλοβενία, δεν υπάρχει πρόβλεψη clawback, αλλά εφαρμόζονται καθολικά κλειστοί προϋπολογισμοί ή ειδικές συμφωνίες (managed entry agreements, risk sharing schemes), που ελαχιστοποιούν το ρίσκο υπέρβασης του προϋπολογισμού. Το clawback, ή payback όπως αναφέρεται σε ορισμένες περιπτώσεις, αποτελεί πρακτική σε χώρες όπως η Ρουμανία και η Βουλγαρία. Αυτό που κάνει μεγάλη διαφορά είναι πως είναι προβλέψιμο, καθώς διαμορφώνεται βάσει ενός σταθερού, ρυθμισμένου πλαισίου και ειδικά στην περίπτωση της Ρουμανίας είναι και κατά πολύ χαμηλότερο ως ποσοστό από το 60-70% των υποχρεωτικών επιστροφών της χώρας μας. Η Βουλγαρία έχει ένα δύσκολο σύστημα καθώς υπάρχει εμπροσθοβαρής επιβάρυνση για την είσοδο νέων φαρμάκων τα πρώτα χρόνια βάσει της ετήσιας ανάπτυξης των προϊόντων, που όμως, καθώς η ανάπτυξη σταθεροποιείται, υιοθετεί ένα πιο χαμηλό ποσοστό υποχρεωτικών επιστροφών σε

Prada: “Δεν υπάρχουν πλάνα για εξαγορές”

Δεν υπάρχουν προς το παρόν σχέδια για εξαγορές στον Όμιλο Prada, ανακοίνωσε ο Andrea Guerra, CEO της εταιρείας. Στη συζήτησή του με τη δημοσιογράφο των Financial Times, Roula Khalaf, κατά τη διάρκεια της συνάντησης FT Business of Luxury στη Βενετία, ο Guerra δήλωσε ότι η Prada δεν εξετάζει εξαγορές στο παρόν στάδιο. Αντίθετα, εστιάζει στην ενίσχυση των ήδη υπαρχόντων επωνυμιών της, όπως η Miu Miu και η Church’s, παρά στην απόκτηση ανταγωνιστών όπως οι Armani ή οι Versace. Συγκεκριμένα σε δήλωση του αναφέρει ότι “Είμαστε επικεντρωμένοι στις μάρκες μας και… Δεν είμαστε εμείς που αποφασίζουμε για εξαγορές, άλλες εταιρείες θα αποφασίσουν” Ειδικοί του κλάδου εκτιμούν εδώ και καιρό ότι ο Όμιλος Prada, ένας από τους λίγους ιταλικούς οίκους μόδας που παραμένουν υπό τον έλεγχο της οικογένειας τους χωρίς να έχουν περάσει στα χέρια γαλλικών ομίλων, τις τελευταίες δύο δεκαετίες, θα μπορούσε να οδηγήσει σε ενοποίηση εντός της χώρας. Να σημειωθεί ότι πριν από δύο μήνες η εταιρεία ανακοίνωσε τον διπλασιασμό της στρατηγικής της για τις λιανικές πωλήσεις, προβλέποντας επενδύσεις ύψους 1 δισεκατομμυρίου ευρώ για τα προσεχή πέντε χρόνια. Αυτό συμβαίνει καθώς η ζήτηση για τα προϊόντα της αυξάνεται σε όλες τις γεωγραφικές περιοχές και οι καταναλωτές πολυτελείας υψηλού επιπέδου αναζητούν όλο και περισσότερο “βιωματικές αγορές”. Τόσο ο Patrizio Bertelli, πρόεδρος της Prada, όσο και η Muccia Prada, σύζυγός του, τόνισαν πως η φιλοδοξία τους είναι να ενοποιήσουν τις διάφορες πτυχές της Prada – από ρούχα και αξεσουάρ έως τρόφιμα και τέχνη – σε ένα ενιαίο σημείο, δημιουργώντας ένα ενοποιημένο περιβάλλον, ως μέρος μιας εμπειρίας που αποτελεί πρόσκληση για τον επισκέπτη.

Κίνα: Αύξηση κατά 7% στην αξία της βιομηχανίας δορυφορικής ναυτιλίας

Η συνολική αξία παραγωγής στη βιομηχανία της δορυφορικής ναυτιλίας και του γεωεντοπισμού θέσης ανήλθε σε 536,2 δισεκατομμύρια γιουάν (68,17 δισεκατομμύρια ευρώ) το 2023, με ετήσια αύξηση 7,09%, σύμφωνα με στοιχεία από μια λευκή βίβλο που δημοσιεύθηκε το Σάββατο. Το Παγκόσμιο Σύστημα Δορυφορικής Ναυτιλίας (GNSS) και η Κινεζική Ένωση Υπηρεσιών Γεωεντοπισμού (LBS) ανακοίνωσαν τη φετινή τους λευκή βίβλο, η οποία επικεντρώνεται στην πρόοδο της δορυφορικής ναυτιλίας στην Κίνα και την παροχή υπηρεσιών γεωεντοπισμού. Οι πωλήσεις μεταχειρισμένων οχημάτων αυξήθηκαν κατά 14,68%. Σύμφωνα με τα στοιχεία του κλάδου, οι πωλήσεις μεταχειρισμένων οχημάτων στην Κίνα αυξήθηκαν κατά 14,68% ετησίως τον Απρίλιο. Περίπου 1,68 εκατομμύρια μεταχειρισμένα αυτοκίνητα ανταλλάχθηκαν τον προηγούμενο μήνα στην Κίνα, με τη συνολική αξία των εμπορικών συναλλαγών να ανέρχεται σε 111,1 δισεκατομμύρια γιουάν (14,12 δισεκατομμύρια ευρώ), σύμφωνα με την Ένωση Πωλητών Αυτοκινήτων της Κίνας (CADA). Η αιφνίδια αύξηση στις πωλήσεις οφείλεται στην αυξημένη ζήτηση, στις επιτυχημένες εμπορικές εκστρατείες και στην πολιτική που υιοθετεί το Πεκίνο για την προώθηση των καταναλωτικών ειδών καθημερινής χρήσης.