Πώς μια 27χρονη πούλησε sneakers αξίας άνω των $4 εκατ. μέσω «live πωλήσεων»
Η Βαλ Ζαπάτα μετέτρεψε το χόμπι τη για συλλογή αθλητικών παπουτσιών σε επταψήφια επιχείρηση αξιοποιώντας μια πλατφόρμα πωλήσεων Όταν η Βαλ Ζαπάτα επανασυνδέθηκε με το παιδικό της χόμπι, τη συλλογή αθλητικών παπουτσιών, στην αρχή της πανδημίας COVID-19, δεν είχε σκοπό να βγάλει χρήματα. Η εύρεση μοναδικών αθλητικών παπουτσιών σε αγορές όπως το OfferUp και το Facebook ήταν ένας τρόπος για να χαλαρώνει κατά τη διάρκεια μιας αγχωτικής περιόδου. Αν έβγαζε χρήματα πουλώντας ένα ζευγάρι, αυτό λειτουργούσε σαν ένα έκτακτο μπόνους. Όσο περισσότερα αγόραζε και μεταπωλούσε, τόσο πιο βιώσιμη γινόταν η επιχείρηση που ξεκίνησε ως χόμπι – και ήταν πολύ πιο διασκεδαστική από την καθημερινή της δουλειά ως μεσίτρια ασφαλίσεων ζωής. «Έλεγα: “Εντάξει, δεν μπορώ να αφήσω τη δουλειά μου αυτή τη στιγμή, αλλά πρέπει να το σκεφτώ κι αυτό γιατί, προφανώς, μου αρέσει να το κάνω”», δήλωσε η 27χρονη στο Business Insider. Το 2021, δημιούργησε έναν λογαριασμό στο Instagram, The Shoe Game Co., και σταδιακά αύξησε την παράλληλη δραστηριότητά της. «Ξεκινήσαμε να πουλάμε πέντε ή 10 ζευγάρια αθλητικά παπούτσια την ημέρα και μετά άρχισα τους υπολογισμούς», δήλωσε η Ζαπάτα, η οποία ζούσε στο σπίτι με τους γονείς της εκείνη την εποχή και δούλευε στο project παπουτσιών με τον πατέρα της. «Πώς μπορώ να βγάλω 5.000 το μήνα; Πόσα αθλητικά παπούτσια πρέπει να πουλήσω την εβδομάδα; Μπορώ να βγάλω 10.000 δολάρια;» «Τελικά σταμάτησα να πουλάω στο Instagram», είπε. «Προσπαθούσα να πουλήσω αθλητικά παπούτσια στους ίδιους πελάτες που είχαν ήδη αγοράσει αυτά τα αθλητικά παπούτσια από εμένα, ίσως και δύο ή τρεις φορές. Έφτασε η στιγμή που δεν μπορούσα πραγματικά να κάνω κάτι καλύτερο μέσω του Instagram». Η μετάβαση στις ζωντανές πωλήσεις άλλαξε τα πάνταΗ Ζαπάτα άκουσε για πρώτη φορά για μια πλατφόρμα που ονομάζεται «Whatnot» το 2022. Συνήθιζε να παρακολουθεί μεγάλα ονόματα της βιομηχανίας υποδημάτων στο YouTube και ένας από αυτούς ανέφερε ότι πουλάει στο Whatnot. Η Ζαπάτα κατέβασε την εφαρμογή και είδε ότι πρόκειται για μια πλατφόρμα που επιτρέπει στους πωλητές να είναι σε live μετάδοση και να πωλούν προϊόντα σε πραγματικό χρόνο. Συμμετείχε σε ένα σόου και είδε ότι δεν είχε καμία σχέση με οτιδήποτε άλλο είχε βιώσει ποτέ. «Ήταν τρελό! Υπήρχαν lives που παρακολουθούσαν 600, 700, 800 άτομα. Οι άνθρωποι αγόραζαν πράγματα σε λιγότερο από τρία δευτερόλεπτα», είπε. «Ήταν σαν το Facebook να συνάντησε το eBay. Ήταν τόσο διασκεδαστικό και σκέφτηκα: “Θα ήμουν πολύ καλή σε αυτό”». Έκανε αίτηση και πήρε έγκριση για να πουλάει στην πλατφόρμα, αλλά δεν άρχισε αμέσως να κάνει ζωντανές μεταδόσεις. Παρακολουθούσε έναν φίλο της που επίσης ξεκινούσε να κάνει ζωντανές εκπομπές στο Whatnot. «Ήταν σαν ένα γρήγορο μάθημα για το τι πρέπει και τι δεν πρέπει να κάνουμε», δήλωσε η Ζαπάτα. Παρόλα αυτά, το πρώτο της live ήταν «χάος» – και όχι κερδοφόρο. «Έβγαλα περίπου 50 δολάρια» Ο πατέρας της την ενθάρρυνε να επιμείνει σε αυτό, συγκρίνοντας το με τη δική του δουλειά: την πώληση αυτοκινήτων. «Ο μπαμπάς μου ξέρει ότι ένα F-150 στο Χιούστον θα έχει τη μεγαλύτερη δραστηριότητα, ενώ μπορεί να μην έχεις την ίδια δραστηριότητα στη Νεβάδα». «Μου έλεγε ότι θα καταλάβω τι θέλουν, τι δεν θέλουν και τι θα προσφέρουν», δήλωσε η Ζαπάτα. «Αργά αλλά σταθερά, αρχίσαμε να βγάζουμε 3%, 4%, 5%, και μετά μια μέρα βγάλαμε 15%, και μια άλλη φορά βγάλαμε 25.000 δολάρια σε μια μέρα». Τώρα, οι περισσότερες πωλήσεις της προέρχονται από live μεταδόσεις στο Whatnot. Αυτή και ο πατέρας της μετέτρεψαν το δωμάτιο παιχνιδιών του οικογενειακού τους σπιτιού στο στούντιό της. «Μετά από μόλις έναν μήνα στο Whatnot έβγαζα αρκετά χρήματα από τις πωλήσεις ώστε να παραιτηθώ από τη δουλειά μου στην ασφαλιστική εταιρεία τον Σεπτέμβριο του 2022» είπε η Ζαπάτα. Η εταιρεία της έχει επεκταθεί και προσφέρει και ρούχα πλέον. Η Ζαπάτα βγάζει έως και 500.000 δολάρια σε πωλήσεις σε έναν μόνο μήνα. Το Business Insider είδε το προφίλ της στο Whatnot και επιβεβαίωσε ότι η επιχείρησή της έχει αποφέρει πάνω από 4 εκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις μέχρι στιγμής το 2024. Έκρηξη των ζωντανών πωλήσεωνΗ Ζαπάτα, η οποία ηγείται μιας ομάδας οκτώ υπαλλήλων και νοικιάζει μια αποθήκη 6.000 τετραγωνικών μέτρων για αποθέματα, φιλοδοξεί να έχει μια επιχείρηση με επταψήφια μηνιαία ποσά. Πιστεύει ότι η τρέχουσα στρατηγική πωλήσεών της μπορεί να τη βοηθήσει να επιτύχει αυτόν τον στόχο. «Οι ζωντανές πωλήσεις έχουν μόλις τώρα ξεκινήσει», δήλωσε. «Αυτό είναι ήδη ανεπτυγμένο σε άλλες χώρες, όχι όμως στις ΗΠΑ. Πρόκειται να πάρει τεράστιες διαστάσεις». Η συμβουλή της προς κάθε ιδιοκτήτη ηλεκτρονικού καταστήματος είναι να αναπτύξει τη δεξιότητα της «ζωντανής πώλησης». Ενώ η Ζαπάτα είχε επιτυχία στο Whatnot, υπάρχουν και άλλες πλατφόρμες ζωντανών πωλήσεων, όπως το Bambuser, το Channelize.io, το Facebook Live και το YouTube Live. Τελειοποίησε τη δεξιότητά της παρατηρώντας τους κορυφαίους πωλητές. «Όταν δεν έκανα livestreaming, σκεφτόμουν κάποιον που θαύμαζα, κάποιον που μου άρεσε ο τρόπος που συνομιλούσε και ο τρόπος που πουλούσε τα αθλητικά του παπούτσια», δήλωσε η Ζαπάτα. «Αναρωτιόμουν: “Εντάξει, τι κάνουν; Κάνουν εισαγωγές, αλληλεπιδρούν, γίνονται δημιουργικοί με τα πράγματα που προσφέρουν στην κοινότητά τους; Βρίσκουν χρόνο για να εκπαιδεύσουν;”» Κατάλαβε ότι όσο περισσότερο μπορεί να εκπαιδεύσει τους αγοραστές της, τόσο πιο επιτυχημένη είναι. «Μπορεί κανείς να έρθει και να πει, “Λατρεύω αυτό το ροζ αθλητικό παπούτσι”, και να κάνει προσφορά. Αλλά αν πω, όχι μόνο ότι αυτό είναι ένα πολύ ωραίο ροζ αθλητικό παπούτσι, αλλά ότι αυτό είναι συλλεκτικό του 2020 από τον Κόμπι Μπράιαντ, μπορεί αυτός που ενδιαφέρθηκε να είναι πρόθυμος να πληρώσει και λίγο παραπάνω», εξήγησε η Ζαπάτα. Όποιος κάνει την υψηλότερη προσφορά το αγοράζει και το παίρνει σπίτι του. «Αν δεν έχω έξτρα πληροφορίες να μοιράζομαι, τότε είναι απλώς καταναλωτές που προσπαθούν να κάνουν μια καλή συμφωνία. Έτσι έμαθα από πολύ νωρίς ότι πρέπει να τους μεταφέρω γνώση». «Περνάω επίσης πολύ χρόνο διαβάζοντας κριτικές και κάνοντας προσαρμογές με βάση τα όσα λένε οι αγοραστές μου», δήλωσε. «Όταν κοιτάζω τις κριτικές μου κάθε πρωί, σκέφτομαι: “Αυτό δεν είναι καλό. Πρέπει να το διορθώσουμε. Πρέπει να βρούμε μια λύση”». «Όταν είσαι αφεντικό του εαυτού σου, μπορείς να παρακινήσεις τον εαυτό σου. Καθοδηγείς τον εαυτό σου», είπε. Πηγή: newmoney.gr
Ταϊλάνδη: Ποιος είναι ο πλουσιότερος Ταϊλανδός
Ο πλουσιότερος άνθρωπος στην Ταϊλάνδη επεκτείνει τον πλούτο του καθώς μια συγχώνευση κερδίζει τους επενδυτές Ελάχιστοι πέρα από την Ταϊλάνδη γνωρίζουν το όνομα του, αλλά ο Σάραθ Ραταναβάντι εδραίωσε τη θέση του ως ο πλουσιότερος άνθρωπος της χώρας, με τον πλούτο του να ενισχύεται από τις δυνατότητες κερδών κατά τη σχεδόν ολοκλήρωση της συγχώνευσης των μονάδων ενέργειας και τηλεπικοινωνιών του. Η καθαρή περιουσία του Σάραθ εκτινάχθηκε σε περισσότερα από 16 δισεκατομμύρια δολάρια, αφού αυξήθηκε κατά περίπου 7 δισεκατομμύρια δολάρια τους τελευταίους τρεις μήνες, σύμφωνα με το Bloomberg Billionaires Index. Το κέρδος έρχεται μετά από ένα ράλι 52% των μετοχών της Gulf Energy Development, του μεγαλύτερου παραγωγού ηλεκτρικής ενέργειας της χώρας και τον τοποθετεί στην πρώτη πεντάδα στον τομέα της ενέργειας της Ασίας, που περιλαμβάνει τους Μουκές Αμπάνι και Γκαουτάμ Αντάνι της Ινδίας. Το σχέδιό του να ενώσει την Gulf Energy και την Intouch Holdings, η οποία ελέγχει τον Νο 2 τηλεπικοινωνιακό πάροχο της Ταϊλάνδης, κέρδισε τους επενδυτές, όπως αποδεικνύεται από τις συντριπτικές ψήφους των μετόχων υπέρ της συγχώνευσης και των επακόλουθων ράλι μετοχών. Τουλάχιστον προς το παρόν, οι επενδυτές ποντάρουν μεγάλα στοιχήματα στον 59χρονο, ο οποίος είναι γέννημα θρέμμα της Μπανγκόκ. Ο ίδιος έχει προσθέσει σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής της Ευρώπης και των ΗΠΑ στην εγχώρια αυτοκρατορία του, ενώ έχει πραγματοποιήσει επενδύσεις σε λιμάνια αλλά και κρυπτονομίσματα. Πως άλλαξε η γνώμη επενδυτών στην ΤαϊλάνδηΜετά από την άνοδο των τιμών των μετοχών και την έγκριση των μετόχων για τη συγχώνευση, το όραμα του Σάραθ για μια μετασχηματισμένη Gulf Energy είναι έτοιμο να αναδιαμορφώσει τις αντιλήψεις των επενδυτών από μια παραδοσιακή επιχείρηση ηλεκτρικής ενέργειας σε μια επιχείρηση που βασίζεται στην τεχνολογία με σημαντικές δυνατότητες ανάπτυξης. Οι μετοχές της Gulf Energy διαπραγματεύονται επί του παρόντος με πάνω από 35 φορές τα κέρδη 12 μηνών, τα οποία θεωρούνται premium σε σύγκριση με τις περισσότερες εταιρείες του κλάδου παγκοσμίως σύμφωνα με τα στοιχεία του Bloomberg. Η τιμή της μετοχής είναι περίπου 7% πάνω από τη μέση εκτίμηση που προκύπτει από αναλύσεις του Bloomberg. «Η Gulf Energy θεωρείται από ορισμένους επενδυτές ως μια τίγρη με νέα φτερά από τον συνδυασμό ισχυρών ταμειακών ροών και νέων δυνατοτήτων ανάπτυξης», δήλωσε στο Bloomberg η Τζίτρα Αμορνθούμ, αναλυτής της Finansia Syrus Securities, προσθέτοντας ότι: «Παρόλα αυτά, η αισιοδοξία μπορεί να είναι υπερβολική, όπως το πρόσφατο καυτό ράλι της τιμής της μετοχής». Ο Σάραθ στα τέλη Ιουλίου ξεπέρασε τον μεγιστάνα των ποτών και ακινήτων Τσαρόεν Σιριβαντναμπάκντι, 80 ετών, ο οποίος έχει καθαρή περιουσία 13,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων, ως ο πλουσιότερος Ταϊλανδός στο Bloomberg Billionaires Index. Η προτεινόμενη συγχώνευση ανακοινώθηκε στις 16 Ιουλίου. Πηγή: ot.gr
Η Olympus εγκαινιάζει το εργοστάσιο παραγωγής χαλουμιού στην Κύπρο
Η Ελληνικά Γαλακτοκομεία εγκαινιάζει στην Κύπρο το νέο εργοστάσιο του Ομίλου για την παραγωγή χαλουμιού διοργανώνοντας ιδιαίτερη εκδήλωση στον χώρο του εργοστασίου στη βιομηχανική περιοχή του Τσερίου στη Λευκωσία, με προσκεκλημένους από την Κύπρο, την Ελλάδα και τον υπόλοιπο κόσμο. Η νέα μονάδα, που περιλαμβάνει κτίρια συνολικής επιφάνειας 12.000 τ.μ., είναι μια επένδυση 70 εκ. €. Πρόκειται για παραγωγική εγκατάσταση που παράγει χαλούμι ΠΟΠ, του εκλεκτού αυτού τυριού που αποτελεί βασικό στοιχείο της κυπριακής κουζίνας, με δυναμικότητα 18.000 τόνων ετησίως, η οποία ισοδυναμεί με το 40% της ετήσιας συνολικής ποσότητας χαλουμιού της Κύπρου. Το εργοστάσιο εφαρμόζει «πράσινες» μεθόδους αξιοποίησης των παραγωγικών του πόρων, διαθέτοντα μονάδα αναερόβιας επεξεργασίας λυμάτων, όπου αποδομείται το οργανικό τους φορτίο και παράγεται βιοαέριο, αξιοποιούμενο ως καύσιμο, καλύπτοντας μέρος των θερμικών αναγκών του, ενώ άλλο τμήμα της παρεχόμενης ενέργειας καλύπτεται από φωτοβολταϊκά πάνελ ισχύος 3,2 ΜW. Ας σημειωθεί, επίσης, ότι η Ελληνικά Γαλακτοκομεία ΑΕ, προκειμένου να αντιμετωπίσει το πρόβλημα της περιορισμένης ποσότητας νερού στο νησί, έχει σχεδιάσει μονάδα ανάκτησης του νερού από τα επεξεργασμένα λύματα του εργοστασίου ώστε να το διοχετεύει σε δευτερεύουσες χρήσεις. Ειδικότερα στις προδιαγραφές της επένδυσης αναφέρθηκε, καλωσορίζοντας τους προσκεκλημένους, η αντιπρόεδρος του διοικητικού συμβουλίου της Ελληνικά Γαλακτοκομεία Ζωή Σαράντη, ενώ η Μαρία Παναγιώτου, η υπουργός Γεωργίας, Αγροτικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος, εκπρόσωπος και του Κυπρίου Προέδρου, χαιρέτισε την έναρξη λειτουργίας του νέου εργοστασίου. Από πλευράς Ελληνικής κυβέρνησης παρέστησαν και χαιρέτισαν την εκδήλωση ο υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρης Παπαστεργίου, ο υφυπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης & Τροφίμων Χρήστος Κέλλας και ο βουλευτής – πρώην υπουργός Ανάπτυξης Κώστας Σκρέκας. Η βραδιά των εγκαινίων ολοκληρώθηκε με δείπνο με κυπριακές «σπεσιαλιτέ», από τον executive σεφ Ανδρέα Ανδρέου, υπό τις μελωδίες ασφαλώς μιας υπέροχης μπάντας.
Το Snapchat εισάγει για πρώτη φορά διαφημίσεις στο Chat Tab
Το Snapchat, σε μια προσπάθεια να ενισχύσει την ανάπτυξη της διαφημιστικής του δραστηριότητας, προσθέτει για πρώτη φορά διαφημίσεις στην ενότητα των συνομιλιών της εφαρμογής. Συγκεκριμένα, ήδη από την Τρίτη 8/10, η εταιρεία στο πλαίσιο ανάπτυξης των διαφημιστικών της εγχειρημάτων, δοκιμάζει τα “Sponsored Snaps” με την Disney στα προσωπικά εισερχόμενα των χρηστών. Έχουν σχεδιαστεί για να παρέχουν ένα διαδραστικό κατακόρυφο βίντεο πλήρους οθόνης, απευθείας στους Snapchatters, το οποίο θα διαφέρει από άλλα Snaps στα εισερχόμενα του χρήστη και δεν θα εμφανίζεται με ειδοποίηση push. Εάν μάλιστα δεν προβληθεί, θα αφαιρείται αυτόματα από τα εισερχόμενα. Ο διευθύνων σύμβουλος της Snap, Evan Spiegel, επισημαίνοντας την επιδίωξη του Snap για αύξηση του αριθμού των διαφημιζόμενων, ανακοίνωσε τα σχέδια της εταιρείας για την παρουσίαση Sponsored Snaps και Promoted Places, μια Snap Map δυνατότητα, την οποία ήδη δοκιμάζει η εταιρεία με τα McDonald’s και την Taco Bell.
Καζακστάν: Οι πολίτες ψήφισαν υπέρ της κατασκευής του πρώτου πυρηνικού εργοστασίου
Οι πολίτες του Καζακστάν, σύμφωνα με τα αποτελέσματα δημοψηφίσματος που δημοσιεύθηκαν τη περασμένη Δευτέρα, τάχθηκαν κατά πλειοψηφία υπέρ της κατασκευής του πρώτου πυρηνικού εργοστασίου στη χώρα. Το «ναι» συγκέντρωσε το 71,12% των ψήφων και η συμμετοχή ανήλθε στο 63,66%, σε μια εκλογική διαδικασία για την οποία ο Οργανισμός για την Ασφάλεια και τη Συνεργασία στην Ευρώπη (ΟΑΣΕ) δεν είχε στείλει παρατηρητές. Άλλωστε η εκστρατεία υπέρ του «ναι» ήταν η μοναδική που διεξήχθη στη χώρα. Το «ναι» συγκέντρωσε το 71,12% των ψήφων και η συμμετοχή ανήλθε στο 63,66% σε μια εκλογική διαδικασία χωρίς πραγματικό σασπένς, για την οποία ο Οργανισμός για την Ασφάλεια και τη Συνεργασία στην Ευρώπη (ΟΑΣΕ) δεν είχε στείλει παρατηρητές. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του Καζακστάν Κασίμ-Τζομάρτ Τοκάγιεφ, πρόκειται «για το μεγαλύτερο έργο στην ιστορία του ανεξάρτητου Καζακστάν», μιας πρώην σοβιετικής δημοκρατίας δίπλα στη Ρωσία και την Κίνα, η οποία παρότι είναι ο μεγαλύτερος παραγωγός ουρανίου στον κόσμο, υποφέρει από έλλειψη ηλεκτρικής ενέργειας. Με υπέδαφος πλούσιο σε πετρέλαιο και σπάνιες γαίες, το Καζακστάν ευελπιστεί ότι χάρη στην πυρηνική ενέργεια θα επιλύσει το χρόνιο ενεργειακό του έλλειμμα, κυρίως στο νότιο τμήμα της χώρας, όπου ζει το ήμισυ περίπου του πληθυσμού των 20 εκατομμύριων. Οι αντιτιθέμενοι στην κατασκευή, όσοι φοβούνται την οικολογική καταστροφή ως συνέπεια ενός ενδεχόμενου ατυχήματος, μάλλον δεν καταφέρνουν να ακουστούν, ενώ δεκάδες διαφωνούντες συνελήφθησαν τις εβδομάδες που προηγήθηκαν του δημοψηφίσματος, σύμφωνα με ιδιωτικά, τοπικά μέσα ενημέρωσης. Η ατομική ενέργεια είναι ευαίσθητο θέμα μετά τις περίπου 450 σοβιετικές πυρηνικές δοκιμές εκεί από το 1949 έως το 1989, που εξέθεσαν 1,5 εκατ. ανθρώπους σε ραδιενέργεια. Το πυρηνικό εργοστάσιο θα ανεγερθεί κοντά στο σχεδόν εγκαταλελειμμένο χωριό Ουλκέν (νότια), στις όχθες της λίμνης Μπαλκάς, της δεύτερης μεγαλύτερης στην κεντρική Ασία. Η Γαλλία, μέσω της EDF, είναι μεταξύ των ενδιαφερόμενων για την κατασκευή του εργοστασίου, μαζί με τη Ρωσία, την Κίνα και τη Νότια Κορέα.
Τα 3 σημάδια ότι είστε κακοί στη δουλειά σας – Τι λέει ένας ειδικός με εμπειρία 40 ετών
Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτοί που ανησυχούν για την απόδοσή τους στη δουλειά δεν έχουν πραγματικό λόγο να ανησυχούν και η αμφισβήτηση είναι απλώς μέρος της ανέλιξής τους ή δείγμα χαμηλής αυτοεκτίμησης. Ωστόσο, ορισμένες φορές, κάποιοι είναι πράγματι κακοί στη δουλειά τους και δυσκολεύονται να το δουν και να το παραδεχτούν. Αυτό δηλώνει ο Chris Williams, πρώην αντιπρόεδρος του τμήματος ανθρωπίνου δυναμικού στη Microsoft με τουλάχιστον 40 χρόνια εμπειρίας στον χώρο, ο οποίος σημειώνει σε κείμενό του στο Business Insider ότι οι εργαζόμενοι αυτοί τείνουν να χάνουν τις προθεσμίες τους, δεν μπορούν να ανταποκριθούν στους στόχους τους ή παραδίδουν δουλειά χαμηλότερου επιπέδου, με αποτέλεσμα τελικά να ταλαιπωρούνται συνεχώς και αδίκως. Πώς όμως μπορεί κανείς να ξεχωρίσει αυτούς που απλώς περνούν μια κακή φάση στη δουλειά και όσους είναι στ’ αλήθεια κακοί; Ο Williams σημειώνει ότι υπάρχουν τρεις τρανταχτές ενδείξεις για όσους δυσκολεύονται σε καθημερινό επίπεδο: 1) Αρνητικά σχόλιαΟ πιο προφανής τρόπος να μάθετε ότι η επίδοσή σας δεν είναι καλή είναι οι άμεσες αναφορές από τον προϊστάμενό σας. Σας λέει ότι η δουλειά σας είναι κακή; Σας ζητάει συνεχώς να ξαναπιάσετε από την αρχή ορισμένα πράγματα; Μήπως σπανίζουν τα θετικά σχόλια και τις περισσότερες φορές κάτι πάει λάθος; O Williams σημειώνει βέβαια ότι ορισμένοι προϊστάμενοι ζητούν πάντοτε το κάτι παραπάνω και θέλουν να βλέπουν τα πράγματα να βελτιώνονται. Υπάρχουν και άλλοι, οι οποίοι δεν θα πουν εύκολα μια καλή κουβέντα. Αν όμως το σχόλιο προς τα εσάς είναι συγκεκριμένο, λεπτομερές και -το πιο σημαντικό σε αυτή την περίπτωση- αληθές, τότε πρέπει να τους ακούσετε. Τότε είναι που υπάρχει πρόβλημα με τη δουλειά που κάνετε. Στην περίπτωση αυτή οφείλετε να ακούσετε προσεκτικά τους τομείς της δουλειάς σας που επιδέχονται βελτίωση, ώστε να δείτε εάν πρόκειται για πράγματα που μπορείτε να τελειοποιήσετε ή για άλλες πτυχές που είναι άκρως απαραίτητες για την καθημερινή σας λειτουργία στο γραφείο. 2) Κανένα σχόλιοΠολύ πιο δύσκολο είναι να εντοπίσει κανείς ότι υπάρχει πρόβλημα στον τρόπο με τον οποίο δουλεύει εάν δεν δέχεται κανένα απολύτως σχόλιο. Η σιωπή όμως, σύμφωνα με τον Williams, μπορεί να θεωρηθεί υπό ορισμένες περιπτώσεις προβληματικό σημάδι. Εάν ο προϊστάμενός σας δεν σας μιλά ποτέ, ακυρώνει τις συναντήσεις μεταξύ σας ή ακόμα και σας αποφεύγει ενεργά, αυτό μπορεί να είναι πρόβλημα, διότι ενδέχεται να αποφεύγει τη δύσκολη συζήτηση που αφορά την επίδοσή σας. Ακόμα χειρότερο είναι όταν και οι συνάδελφοι συμμετέχουν στη σιωπή αυτή, ίσως επειδή δεν θέλουν να συσχετιστούν με την ποιότητα της δουλειάς σας. Αντί να πουν κάτι δύσκολο, επιλέγουν να μην μιλήσουν καθόλου. Ο Williams τονίζει ότι εάν σας απομονώνουν οι συνάδελφοι και ο προϊστάμενός σας, δεν είναι καλό σημάδι. Η σιωπή αυτή είναι τόσο μεγάλη ένδειξη προβλήματος, όσο και μία άμεσα κακή κριτική από τον προϊστάμενό σας. 3) Δουλεύετε δυσανάλογα πολύΕνα τελευταίο προβληματικό σημάδι που μπορεί να δείχνει ότι είναι κάποιος κακός στη δουλειά του είναι εάν δουλεύει πολύ σκληρά, περισσότερο από τους συναδέλφους του ή περισσότερο απ’ όσο αντέχει ο ίδιος. Ναι, κάποιες δουλειές είναι δύσκολες, κάποιες χρειάζονται περισσότερο χρόνο απ’ όσον μπορεί να τους αφιερώσει κανείς. Ωστόσο, εάν χρειάζεστε συνεχώς περισσότερο χρόνο από τους άλλους, δεν είναι καλό σημάδι, σημειώνει ο Williams. Εάν δηλαδή σας παίρνει ατελείωτες ώρες να λύσετε ζητήματα, τα οποία οι συνάδελφοί σας διαχειρίζονται συχνά ως μέρος της ρουτίνας τους, δεν είναι καλό. Εάν δεν καταφέρνετε ποτέ να προχωρήσετε, ενώ όλοι οι υπόλοιποι τα πηγαίνουν μια χαρά, υπάρχει πραγματικό πρόβλημα. Ο Williams τονίζει ότι εάν βλέπετε συνεχώς ένα από τα παραπάνω σημάδια, καλό θα ήταν να απευθυνθείτε στον προϊστάμενό σας, στους συναδέλφους σας ή να παρακολουθήσετε εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια. Διαφορετικά, η έξοδος από τη δουλειά αυτή θα είναι το αναπόφευκτο αποτέλεσμα ή, ακόμα χειρότερα, θα οδηγηθείτε σε μία άσχημη εργασιακή ζωή. moneyreview.gr με πληροφορίες από Business Insider Πηγή: moneyreview.gr
Η νέα γενιά δεν κάνει business – Πού είναι ο Bill Gates και ο Mark Zuckerberg της Generation Z;
H Silicon Valley και η βιομηχανία της τεχνολογίας έχουν μια μακρά ιστορία νεαρών ιδρυτών που εμφανίστηκαν από το πουθενά και έφεραν επανάσταση με τις εταιρείες τους. Η γενιά των Boomers είχε τον Bill Gates, τον Steve Jobs και τον Jeff Bezos. Η Gen X έβγαλε τον Sergey Brin της Google, τον Elon Musk και τον Travis Kalanick της Uber. Οι Millennials είχαν τον Mark Zuckerberg του Facebook, τον Brian Chesky του Airbnb και βέβαια τους φυλακισμένους πια Elizabeth Holmes και Sam Bankman-Fried. Όλοι τους αμφισβητούσαν το κατεστημένο στις αγορές τους, βρίσκονταν στο επίκεντρο της δημοσιότητας και ετοιμάζονταν να βγάλουν δισεκατομμύρια από τα πρώτα χρόνια της δεύτερης δεκαετίας τους. Όμως τώρα που τα μεγαλύτερα μέλη της Generation Z κλείνουν τα 27, η γενιά αυτή δεν έχει να επιδείξει τον δικό της Zuckerberg. Οι Zoomers περιγράφονται σαν μια γενιά χαϊδεμένη, εφησυχασμένη, που μένει ασυγκίνητη μπροστά στην ιδέα της επιτυχίας μέσω της σκληρής δουλειάς. Όπως γράφει το Business Insider, αυτό που τους ενδιαφέρει περισσότερο είναι να επιτύχουν μια καλή ισορροπία δουλειάς και προσωπικής ζωής, θέτοντας τα δικά τους όρια σε προϊσταμένους, ωράρια και εργασιακές υποχρεώσεις. Δεν είναι τυχαίο ότι ενώ ο στόχος των Millennials ήταν για να γίνουν «girlboss», Gen Zers αναζητούν τις «lazy girl jobs», δηλαδή τις δουλειές για «τεμπέλικα κορίτσια». Βέβαια, η σκληρή πραγματικότητα είναι ότι τα πράγματα στην Silicon Valley δεν είναι για την Gen Z τόσο εύκολα όσο ήταν για τους προκατόχους της. Σήμερα, στον κόσμο της τεχνολογίας, είναι πολύ πιο δύσκολο να στήσει κανείς ένα «unicorn», δηλαδή μια startup που θα φτάσει να αξίζει 1 δισ. δολάρια. Η εποχή που ο Jobs και ο Gates μπορούσαν να ιδρύσουν μέσα στο γκαράζ τους μια επιχείρηση που θα γίνει τεράστια, έχει περάσει. Για αυτό και πολλοί Zoomers έχουν εγκαταλείψει το όνειρο για τέτοια μεγαλεία και συχνά δεν προσπαθούν καν. Οι ιδρυτές «είναι εξίσου ενθουσιώδεις και έξυπνοι όσο ήταν πριν από 20 χρόνια», λέει στο Business Insider ο Jerry Neumann, ένας venture capitalist και καθηγητής στο Columbia University. Όμως η βιομηχανία της τεχνολογίας δεν εξελίσσεται τόσο γρήγορα όσο παλαιότερα. Όταν οι Millennials ήταν νεαροί, το ίντερνετ ήταν νέο, δεν είχε νόμους και κανόνες, ενώ οι ευκαιρίες ήταν αμέτρητες. Μετά ήρθε το iPhone, μια τεχνολογική εφεύρεση που άλλαξε την κοινωνία και άνοιξε τον δρόμο μια ιδέες όπως η Uber και το Instagram. Όμως, η Gen Z ενηλικιώνεται σε μία εποχή που οι εταιρείες του Big Tech είναι απολύτως κυρίαρχες. «Απλά δεν υπάρχουν οι ίδιες ευκαιρίες στην τεχνολογία, για να χτίσει κάποιος μεγάλες εταιρείες και γρήγορα», λέει ο Neumann. Οι σημερινοί νεαροί ιδρυτές συχνά παράγουν τεχνολογικές καινοτομίες σε μία ώριμη αγορά, με αποτέλεσμα οι εταιρείες τους να εξαγοράζονται από τα μεγάλα ονόματα του κλάδου πριν οι ίδιοι να προλάβουν να γίνουν ευρύτερα γνωστοί. Σίγουρα βγάζουν κάποια χρήματα, αλλά δεν γίνονται σταρ. Επιπλέον, οι σημερινοί entrepreneurs έχουν σαφώς μεγαλύτερες δυσκολίες στην άντληση χρηματοδότησης. Οι μέρες όπου κάποιος μπορούσε να μπει στο γραφείο του Peter Thiel φορώντας ένα φούτερ και να πάρει εκατομμύρια, έχουν περάσει. Από το τελευταίο τρίμηνο του 2021 έως το τελευταίο τρίμηνο του 2023, οι επενδύσεις venture capital μειώθηκαν από τα 52,8 δισ. δολάρια στα 10,6 δισ. δολάρια, στα χαμηλότερα επίπεδα από το 2019. Η αύξηση των επιτοκίων, σε συνδυασμό με περιπτώσεις που εξελίχθηκαν σε φιάσκο (βλ. Adam Neumann και Elizabeth Holmes), έχουν κάνει τους venture capitalists πολύ πιο επιφυλακτικούς. Εξαίρεση αποτελούν, βέβαια, οι εταιρείες που ασχολούνται με την τεχνητή νοημοσύνη, όπου οι επενδυτές είναι ακόμα πρόθυμοι να ρίξουν εκατομμύρια σε μια υποσχόμενη ιδέα. Σε αυτό τον τομέα, άλλωστε, δραστηριοποιείται ο Alexandr Wang, ο 27χρονος που ίδρυσε την Scale AI το 2016, αφότου παράτησε τις σπουδές του στο MIT, για να γίνει ένας από τους νεότερους αυτοδημιούργητους δισεκατομμυριούχους του κόσμου, με περιουσία 2 δισ. δολαρίων. Όμως ακόμα και αυτός ο ιδρυτής δεν ακόμα άγνωστος έξω από τον κόσμο της τεχνολογίας. Πηγή: moneyreview.gr
Πώς το deal με την Aegean έδωσε λύση στο αδιέξοδο της ATCOM
Της Ματίνας Χαρκοφτάκη Έναν σύμμαχο στην πορεία προς την οικονομική εξυγίανση βρήκε η ATCOM στο πρόσωπο της Aegean. Οι δύο εταιρείες, οι οποίες ήδη συνδέονται με μια μακροχρόνια συνεργασία, αποφάσισαν να χαράξουν κοινή πορεία στο μέλλον μέσα από την ένταξη της ATCOM στον όμιλο Aegean. Η συγκεκριμένη κίνηση αποτελεί σανίδα σωτηρίας για την εταιρεία παροχής υπηρεσιών διαδικτύου, η οποία το τελευταίο διάστημα, αναζητούσε λύσεις στο θέμα του διακανονισμού των ληξιπρόθεσμων δανειακών της υποχρεώσεων, μεταξύ των οποίων υπήρξε και η εύρεση στρατηγικού επενδυτή. Σε αυτό το πλαίσιο, χέρι βοηθείας έτεινε η αεροπορική εταιρεία, η οποία έχει προχωρήσει σε άμεσες διαπραγματεύσεις με τα funds, που έχουν στο χαρτοφυλάκιό τους το σύνολο των δανείων της ATCOM. Όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις της ATCOM, Aegean και πιστωτές ήρθαν σε συμφωνία για το τελικό πληρωτέο ποσό που απαιτείται προκειμένου να διαγραφούν πλήρως τα δάνεια της εταιρείας. Οι οικονομικές δυσχέρειες Επισημαίνεται ότι στο τέλος της χρήσης του 2023, οι ληξιπρόθεσμες δανειακές υποχρεώσεις της ATCOM ανέρχονταν στο ποσό των 9,9 εκατ. ευρώ καθώς εμφάνιζε αδυναμία πληρωμής των δανείων εντός των προβλεπόμενων ημερομηνιών καθώς και αδυναμία συμμόρφωσης με τους όρους των συμβάσεων. Επιπλέον, το σύνολο των ιδίων κεφαλαίων είχε καταστεί αρνητικό ήδη από την χρήση του 2018 ενώ στα τέλη της περσινής χρονιάς ήταν στα -10,537 εκατ. ευρώ. Αυτή η οικονομική δυστοκία απειλούσε την ομαλή λειτουργία της εταιρείας, η οποία, ωστόσο, έχει να επιδείξει μια αξιοσημείωτη δραστηριότητα με ένα διευρυμένο δίκτυο συνεργασιών με μεγάλες εταιρείες. Να σημειωθεί ότι ο κύκλος εργασιών της πέρυσι έφθασε τα 12,8 εκατ. ευρώ από 10,95 εκατ. ευρώ το προηγούμενο διάστημα, καταγράφοντας άνοδο της τάξεως του 17%. Σε επίπεδο καθαρού αποτελέσματος, έκλεισε σε ζημίες, οι οποίες έφθασαν τα 1,481 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 1,964 εκατ. ευρώ το 2022. Σωσίβιο η συμφωνία με Aegean Ο δρόμος, λοιπόν, της οικονομικής εξυγίανσης περνά πλέον μέσα από την Aegean, η οποία μετά την ολοκλήρωση της αναδιάρθρωσης του χρέους, θα αποκτήσει τον έλεγχο της A, η οποία θυμίζουμε ότι, μεταξύ άλλων, προσφέρει υπηρεσίες διαχείρισης και υποστήριξης της ιστοσελίδας της αεροπορικής εταιρείας. “Η εν λόγω κίνηση της Aegean σε καμία περίπτωση δεν υποδηλώνει ότι κάνει άνοιγμα στον τομέα της τεχνολογίας”, σημειώνουν στο Capital.gr, κύκλοι με γνώση επί του θέματος και συνεχίζουν: “Πρόκειται σαφώς για μια πρωτοβουλία στήριξης προς έναν μακροχρόνιο συνεργάτη, ώστε να ξεπεράσει τις δυσκολίες και να συνεχίσει απρόσκοπτα τη δραστηριότητά του.”. Σε αυτή την κατεύθυνση, η ATCOM θα εξακολουθήσει να λειτουργεί σα μια αυτόνομη οντότητα, διατηρώντας την υφιστάμενη οργάνωση και διοίκηση. Επί του παρόντος δεν είναι ξεκάθαρο εάν η Aegean αποκτήσει το 100% της εταιρείας ή πλειοψηφική συμμετοχή, κάτι που θα γίνει γνωστό μετά το πέρας των διαδικασιών εξυγίανσης. “Είμαστε ενθουσιασμένοι που ξεκινάμε αυτό το νέο κεφάλαιο στην ιστορία της ATCOM. Η συνεργασία μας με την Aegean μας επιτρέπει να επεκτείνουμε τις δυνατότητές μας και να προσφέρουμε ακόμη πιο καινοτόμες ψηφιακές υπηρεσίες. Είμαι πεπεισμένος ότι αυτή η συνεργασία θα οδηγήσει σε σημαντική ανάπτυξη και για τις δύο εταιρείες”, επεσήμανε ο CEO της ATCOM, Κωνσταντίνος Θεοτοκάς στην χθεσινή ανακοίνωση με την οποία έγινε γνωστή η συμφωνία. Πηγή: capital.gr
Adidas: Πήρε προβάδισμα – Γιατί θριάμβευσε σε όλες τις επιδείξεις μόδας
Η Adidas δεν κλίνει προς τις μάρκες υψηλής μόδας τόσο πολύ όσο οι μάρκες υψηλής μόδας κλίνουν προς εκείνη Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με τρεις διαφορετικές συνεργασίες της Adidas με οίκους και ανερχόμενους σχεδιαστές στις εβδομάδες μόδας για τη σεζόν Άνοιξη-Καλοκαίρι 2025, η γερμανική εταιρεία βρέθηκε στο επίκεντρο των πιο πολυαναμενόμενων ντεφιλέ, εδραιώνοντας με έναν παράδοξο τρόπο την κυριαρχία της και στη βιομηχανίας μόδας. Την ίδια στιγμή απέναντι στα συνήθη «βαριά» ονόματα της πολυτέλειας, η Adidas ήταν σχεδόν απανταχού παρούσα, από την Εβδομάδα Μόδας του Μιλάνου μέχρι το Παρίσι, επιδεικνύοντας ένα ήσυχο προφίλ, επιβεβαιώνοντας έτσι το θρίαμβό της επί των ανταγωνιστών της. Adidas: Το timingΟι θρίαμβοι της Adidas στην εβδομάδα μόδας έρχονται σε μια περίοδο σημαντικής ανάπτυξης για την εταιρεία. Τον Ιούλιο, ο όμιλος Adidas ανακοίνωσε διψήφια αύξηση των πωλήσεων σε όλα τα κανάλια, με το εμπορικό σήμα Adidas να επιτυγχάνει 16% αύξηση σε ετήσια βάση το β’ τρίμηνο. Τα λειτουργικά κέρδη υπερδιπλασιάστηκαν σε 346 εκατομμύρια ευρώ (380 εκατομμύρια δολάρια), από 176 εκατομμύρια ευρώ (193 εκατομμύρια δολάρια) την ίδια περίοδο πέρυσι. Αντίθετα, ο βασικός ανταγωνιστής της μάρκας Nike αντιμετωπίζει ασθενέστερες προοπτικές για το οικονομικό έτος 2025, προβλέποντας μείωση των πωλήσεων κατά 10% YoY. Η μάρκα ανέφερε την επιβράδυνση στην κρίσιμη κινεζική αγορά της ως βασικό παράγοντα πίσω από την πτώση. Η συλλογή adidas X Gucci Οι «καυτές» τρεις γραμμέςΜε τη Nike να καταγράφει τη μία πτώση μετά την άλλη, η Adidas δεν φοβάται να επενδύσει στην εξωστρέφειά της. «Η συνεργασία με πολυτελείς μάρκες και όχι με τις πιο mainstream, προσθέτει αυτά τα χαρακτηριστικά γοητείας στην Adidas που τη βοηθά να φαίνεται και να είναι ακομπλεξάριστη», σημείωσε στο Jing Daily ο Anthony McGuire, συνιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της PWR House, μιας εταιρείας συμβούλων επόμενης γενιάς που ειδικεύεται στον αθλητισμό, τη μόδα, τη μουσική και τον πολιτισμό. «Το γιατί κάτι τέτοιο είναι αξιομνημόνευτο, φαίνεται από τις αγορές των πελατών. Δεν αγοράζουν αθλητικά παπούτσια από τη Nike και την Adidas λόγω της τεχνολογίας υποδημάτων, αλλά λόγω της πολιτιστικής τους συνάφειας και το πόσο δεσμευμένοι αισθάνονται απέναντι στις μάρκες αυτές». Με όχημα τις συνεργασίεςΤο συνηθισμένο μοτίβο στο οποίου κινούνται οι περισσότερες μάρκες αφορούν στο συνδυασμό χαρακτηριστικών με αναφορά στην κληρονομία της καθεμίας. Αυτό έπραξε και η Adidas το 2022 όταν συνεργάστηκε με την Gucci της Kering την ομώνυμη συλλογή παπουτσιών. Το πρόσφατο εγχείρημα της Adidas μαζί με την indie εταιρεία Avavav είναι ένα λαμπρό παράδειγμα. Μια συνεργασία 18 μηνών, το αποτέλεσμα – που παρουσιάστηκε στην Εβδομάδα Μόδας του Μιλάνου μέσω μοντέλων που επιχειρούσαν σπριντ 100 μέτρων – ήταν μια νέα κατεύθυνση για την Adidas, παίρνοντας τους κωδικούς του ηρωικού οίκου της και επαναπροσδιορίζοντάς τους ως κομμάτια υψηλής μόδας, όπως τακούνια στιλέτο από αθλητικά παπούτσια, τσάντες και μάξι φορέματα. Το σόου είχε επιτυχία. Σύμφωνα με την πλατφόρμα δεδομένων μάρκετινγκ Lefty, η σύμπραξη της Avavav και της Adidas έχει ήδη αποφέρει 1,1 εκατ. δολάρια σε Earned Media Value – μια μέτρηση που αποτιμά το διαδικτυακό ενδιαφέρον που δημιουργείται από μια μάρκα. Μια εβδομάδα αργότερα, στην Εβδομάδα Μόδας του Παρισιού, η γερμανική μάρκα παρουσίασε ακόμη μια προοπτική μέσω της συνεργασίας της με την Caroline Hu. Μετά την επιτυχία της προηγούμενης σεζόν με τα «πειραγμένα» και χνουδωτά αθλητικά της Κινέζας σχεδιάστριας που ονομάστηκε «Reverie», το σόου της για τη σεζόν Άνοιξη-Καλοκαίρι 2025 είδε τα μοντέλα να φορούν ζωηρά φορέματα συνδυασμένα με Adidas Originals, στολισμένα με υπερμεγέθεις φιόγκους, μαζί με μια αναβίωση των boxing sneakers της μάρκας στο ύψος της γάμπας. Πρόκειται για μια αμοιβαία επωφελή συμφωνία. Ενώ αναδυόμενοι σχεδιαστές όπως οι Hu και Avavav επωφελούνται από την παγκόσμια πλατφόρμα της Adidas για να ενισχύσουν τη δουλειά τους, η ίδια η Adidas φαίνεται με τη σειρά της πιο σύγχρονη, εξωστρεφής και τρέντι. Win-winΣε αντίθεση με πολλές μάρκες αθλητικών που βασίζονται σε εμπορικές συνεργασίες για να αυξήσουν απλώς τις πωλήσεις τους, το στοίχημα της Adidas σε μικρότερα αγαπημένα λατρεμένα ρούχα βοήθησε να τοποθετηθεί η σφραγίδα της εκεί που συναντιούνται το streetwear, η μόδα και η πολυτέλεια, σύμφωνα και με τον Andrew Lam, σύμβουλος μόδας και συνιδρυτής του πρακτορείου lifestyle TouchLDN. Οι συνεργασίες με καταξιωμένα ονόματα της βιομηχανίας, όπως η Stella McCartney, της οποίας η 10ετής συνεργασία με την Adidas έκανε ντεμπούτο στο Παρίσι στις 30 Σεπτεμβρίου, ήταν το κλειδί για τη διεύρυνση των δικών της συλλογών. Ωστόσο, η μάρκα δεν φοβάται να επιχειρήσει σε πιο εξειδικευμένα δημιουργικά εδάφη, ακόμη και σε αυτά με λιγότερη απήχηση στη μαζική αγορά. «Πολλές μεγάλες εταιρείες όπως η Adidas μπορεί να έχουν έναν παλιό τόνο», διευκρίνισε ο Lam, ωστόσο «είναι καλό να φέρεις κάποιον που θα σε κάνει να σκεφτείς διαφορετικά και θα σου προσδώσει ένα διαφορετικό στυλ, διατηρώντας παράλληλα την τρέχουσα φήμη της μάρκας σου». Πρόκειται για μια αμοιβαία επωφελή συμφωνία. Ενώ αναδυόμενοι σχεδιαστές όπως οι Hu και Avavav επωφελούνται από την παγκόσμια πλατφόρμα της Adidas για να ενισχύσουν τη δουλειά τους, η ίδια η Adidas φαίνεται με τη σειρά της πιο σύγχρονη, εξωστρεφής και τρέντι. Σύμπραξη με την Avavav Η Adidas και το νέο πρότυποΚαθώς οι πολυτελείς μάρκες προετοιμάζονται να δουν τις πωλήσεις τους να βαίνουν μειούμενες και οι εταιρείες αθλητικών θέλουν να δείξουν ένα άλλο πρόσωπο, αυτές οι συνεργασίες high-low είναι το νέο πρότυπο της βιομηχανίας. Η Adidas δεν ήταν η μόνη εταιρεία επιδόσεων που συνεργάστηκε με ένα πολυτελές όνομα για τον μήνα της μόδας- η σχεδιάστρια Cecilie Bahnsen, για παράδειγμα, με έδρα την Κοπεγχάγη, παρουσίασε μια συλλογή με την The North Face στην Εβδομάδα Μόδας του Παρισιού, αμέσως μετά την πρόσφατη συνεργασία της με την Asics. Ενώ κτός πασαρέλας, το περασμένο έτος η Salomon συνεργάστηκε με τη Sandy Liang, η Bode ένωσε τις δυνάμεις της με τη Nike, η New Balance με τη Miu Miu και η Puma με την Aries. Η Adidas ξεχωρίζει γιατί κινείται αντίστροφα, δηλαδή δεν κλίνει προς τις μάρκες υψηλής μόδας τόσο πολύ όσο οι μάρκες υψηλής μόδας κλίνουν προς εκείνη, όπως σημειώνει και ο McGuire. «Οι συνεργασίες είναι το πεδίο μάχης για τις μάρκες αθλητικών παπουτσιών και η στρατηγική της Adidas φαίνεται να επικεντρώνεται στην τοποθέτησή της ως ένα προϊόν υψηλής ποιότητας, φιλόδοξο αλλά και ελαφρώς προσιτό». Με τη φούσκα των sneakerhead να ξεφουσκώνει και με
Νέο εστιατόριο McDonald’s στην πλατεία Νέας Σμύρνης
Η Premier Capital Ελλάς άνοιξε το 33ο εστιατόριο McDonald’s στη Νέα Σμύρνη, μια επένδυση €1,34 εκατ., άνοιξε στις 9 Οκτωβρίου 2024 στην πλατεία Νέας Σμύρνης, στη οδό 25ης Μαρτίου 11, με προσωπικό 60 εργαζομένων, παραμένοντας πιστή στον στόχο των 50 εστιατορίων στην Ελλάδα μέχρι το 2028. Η Simona Mancinelli, Managing Director της Premier Capital Ελλάς, διαχειρίστρια της McDonald’s στην Ελλάδα, υπογραμμίζει τα ακόλουθα: «Είμαστε πολύ χαρούμενοι που προστέθηκε ένα ακόμα εστιατόριο στο συνεχώς διευρυνόμενο δίκτυο των McDonald’s στην ελληνική αγορά. Το McDonald’s Νέας Σμύρνης βρίσκεται στην καρδιά της Πλατείας και θα συμβάλλει στο να φέρουμε το brand πιο κοντά σε περισσότερους καταναλωτές. Παραμένουμε προσηλωμένοι στο επενδυτικό μας πρόγραμμα και εστιάζουμε στη δημιουργία νέων εστιατορίων και στην αναβάθμιση των υπηρεσιών μας, ώστε να δίνουμε στους επισκέπτες μας συνεχώς μεγαλύτερη αξία και να τους προσφέρουμε ποιότητα και ευκολία». Το νέο εστιατόριο McDonald’s στη Νέα Σμύρνη ενσωματώνει όλες τις ψηφιακές καινοτομίες, ενισχύοντας την εμπειρία του πελάτη. Λειτουργούν πέντε διπλής όψης μηχανήματα αυτόματης συναλλαγής (kiosks), ψηφιακές οθόνες που χειρίζεται ο κάθε επισκέπτης διαθέτοντας έτσι μεγαλύτερη ευελιξία στην επιλογή και τον έλεγχο της παραγγελίας του. Προσφέρεται επίσης υπηρεσία εξυπηρέτησης στο τραπέζι (table service), για μεγαλύτερη ευκολία και άνεση. Οι επισκέπτες δίνουν την παραγγελία τους μέσω των kiosks ή μέσω του Mobile Order & Pay από το McDonald’s App, τοποθετούν τον αριθμό του τραπεζιού τους και το γεύμα τους σερβίρεται απευθείας στο τραπέζι. Υπάρχει επίσης η υπηρεσία MOP (Mobile Order &a Pay), με την οποία οι παραγγελίες γίνονται μέσω κινητού από την εφαρμογή McDonald’s app. Το McDonald’s Νέας Σμύρνης λειτουργεί 24 ώρες/ημέρα και διαθέτει ακόμη και την McDelivery, υπηρεσία, επεκτείνοντας την εμπειρία McDonald’s σε μεγαλύτερη πελατεία. Ας σημειωθεί ότι έχει σχεδιαστεί με την επιλογή “Geometry”, ώστε να δημιουργεί ένα ήρεμο και ευχάριστο περιβάλλον, με άνετα καθίσματα, για όλες τις ώρες και όλες τις ηλικίες. Σημειώνεται επιπροσθέτως ότι από το 2011 έχει αναλάβει Developmental Licencee της McDonald’s στην Ελλάδα, η Premier Capital Ελλάς, επενδύοντας περισσότερα από €44,7 εκατομμύρια για το άνοιγμα νέων εστιατορίων, την ανακαίνιση των ήδη υφιστάμενων καθώς και την αναβάθμιση υποδομών και τεχνολογίας σε ολόκληρο το δίκτυό της.