Η Aviva αποκτά την Direct Line για $4,6 δισ. – Σημαντική εξέλιξη στον ασφαλιστικό κλάδο
Η βρετανική ασφαλιστική εταιρεία Direct Line συμφώνησε να αποδεχτεί την καλύτερη πρόταση εξαγοράς που υποβλήθηκε από την Aviva. Ο μεγάλος ανταγωνιστής της στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου αναθεώρησε την προσφορά του, και πλέον η Aviva θα εξαγοράσει τη Direct Line για 3,6 δισ. λίρες (4,6 δισ. δολάρια). Οι δύο ασφαλιστικές εταιρείες δήλωσαν μέσω κοινής δήλωςσης ότι κατέληξαν σε μια προκαταρκτική συμφωνία για μια συναλλαγή που περιλαμβάνει μετρητά και μετοχές, με την Aviva να εξαγοράζει την Direct Line για 275 πένες ανά μετοχή, το οποίο αντιστοιχεί σε premium 73,3% σε σχέση με την τιμή της μετοχής στις 27 Νοεμβρίου, λίγο πριν η Aviva καταθέσει την αρχική της προσφορά. Αμέσως μετά την ανακοίνωση, η μετοχή της Direct Line καταγράφει άνοδο 7% στο χρηματιστήριο του Λονδίνου, ενώ η μετοχή της Aviva υποχωρεί κατά 0,31%. Η μετοχή της Direct Line έχει αυξηθεί κατά 33% φέτος λόγω των φημών για εξαγορά, ενώ η μετοχή της Aviva έχει κερδίσει 12%. Σημειώνεται πως η Aviva είχε υποβάλει την προηγούμενη πρόταση της στις 28 Νοεμβρίου, αποτιμώντας την Direct Line στα 3,3 δισ. λίρες, με premium 60% σε σχέση με την τιμή κλεισίματος της μετοχής στις 18 Νοεμβρίου, την οποία η Direct Line είχε απορρίψει. Οι μέτοχοι της Direct Line θα λάβουν μετοχές της Aviva που θα αντιστοιχούν σε μερίδιο 12,5%, καθώς και πρόσθετο μέρισμα 5 πένες ανά μετοχή. Στην προηγούμενη πρόταση της Aviva, στις 28 Νοεμβρίου, η Aviva προσέφερε 250 πένες ανά μετοχή για την πλήρη εξαγορά της Direct Line. Οι αναλυτές της Peel Hunt, με επικεφαλής τον Andreas van Embden, επισήμαναν ότι η αυξημένη προσφορά της Aviva υποδεικνύει ότι η συγχώνευση θα «δημιουργήσει υψηλότερες συνέργειες από ό,τι είχαμε προβλέψει». «Συνολικά, αυτή είναι μια ελκυστική νέα προσφορά, 10% υψηλότερη από την αρχική με τις 250 πένες ανά μετοχή, την οποία ήδη είχαμε προτείνει ότι ήταν μια πολύ λογική προσφορά», ανέφεραν οι αναλυτές.
Zeus+Δione & Halcyon Equity Partners: Μια συμφωνία στρατηγικής σημασίας
Η Zeus+Δione, το ελληνικό lifestyle brand, ανακοινώνει την στρατηγικής σημασίας επένδυση από το Growth Private Equity Fund, Halcyon Equity Partners S.C.A. SICAR. Η συνιδρύτρια και CEO της Zeus+Δione Δήμητρα Κολοτούρα, επισημαίνει χαρακτηριστικά: «Η ίδρυση της Zeus+Δione βασίστηκε στην αγάπη μας για την Ελληνική κληρονομιά και την ανάγκη να την αναδείξουμε μέσα από, υψηλών προδιαγραφών, σύγχρονες δημιουργίες. Με το Halcyon Equity Partners μας συνδέουν κοινές αξίες, όπως το ήθος, η δέσμευση για αυθεντικότητα, η βιωσιμότητα και η καινοτομία. Με τον στρατηγικό μας εταίρο συνδιαμορφώνουμε το όραμά μας, τοποθετώντας την ελληνική δημιουργικότητα στο παγκόσμιο προσκήνιο, ενώ επεκτείνουμε την εμβέλειά μας διεθνώς, διατηρώντας παράλληλα τις αξίες που μας καθορίζουν.» Η Ελένη Μπαθιανάκη, Managing Partner του Halcyon Equity Partners S.C.A. SICAR, σημειώνει: «Η Zeus+Δione αποτελεί αναμφίβολα μια επένδυση που ενσαρκώνει απόλυτα την επενδυτική μας στρατηγική, η οποία συνοψίζεται στο «Invest in the Best of Greece» . Στο Halcyon Equity Partners, αναλύοντας τα παγκόσμια δεδομένα της επενδυτικής κινητικότητας στον χώρο της μόδας, είδαμε στην Zeus+Δione την ανεκτίμητη αξία της μοναδικότητας του brand καθώς τις μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης του στην παγκόσμια αγορά. Η επένδυσή μας αντανακλά την απόλυτη εμπιστοσύνη μας στην ιδρύτρια, Δήμητρα Κολοτούρα, και στη διοικητική ομάδα της Zeus+Δione, με σκοπό να αναδείξουν το brand σε παγκόσμιο ορόσημο του κλάδου.»
Ο εμπορικός πόλεμος ΗΠΑ – Κίνας θα είναι πιο καταστροφικός αυτήν τη φορά
Του Nick Sargen Λίγο μετά την έναρξη του εμπορικού πολέμου ΗΠΑ – Κίνα στις αρχές του 2018, μίλησα σε ένα συνέδριο στη Σαγκάη όπου διατύπωσα την εκτίμησή μου για το πόσο θα διαρκούσε. Εν ολίγοις, πίστευα πως τότε δόθηκε το εναρκτήριο σάλπισμα μιας μακρόχρονης σύγκρουσης. Ο εμπορικός πόλεμος ξεκίνησε λίγο μετά την έκθεση του Robert Lighthizer, που δόθηκε στη δημοσιότητα τον Μάρτιο του 2018, σύμφωνα με την οποία η Κίνα εφάρμοζε αθέμιτες εμπορικές πρακτικές. Η Κίνα είχε μεγάλο εμπορικό πλεόνασμα στις συναλλαγές της με τις ΗΠΑ, από τα τέλη του 2001 που έγινε μέλος του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου. Στο μεταξύ, στις ΗΠΑ χάθηκε μεγάλος αριθμός θέσεων εργασίας στον τομέα της μεταποίησης και η Ουάσιγκτον κατηγόρησε το Πεκίνο για λεηλασία των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας και οξύνθηκαν οι ανησυχίες για την εθνική ασφάλεια. Τον επόμενο ενάμιση χρόνο, οι ΗΠΑ επέβαλαν σταδιακά δασμούς στα εισαγόμενα από την Κίνα προϊόντα. Εντέλει επιβλήθηκαν δασμοί περίπου στο 50% των κινεζικών αγαθών. Ο υψηλότερος δασμολογικός συντελεστής ορίστηκε στο 25% και ο μέσος κυμαινόταν στο 20%. Ορισμένοι αναλυτές εκτιμούσαν ότι ο “εμπορικός πόλεμος” θα είχε αρνητικές επιπτώσεις στην κινεζική οικονομία, ωστόσο αυτές άργησαν να φανούν. Ενόψει του “Β’ εμπορικού πολέμου” οι ειδικοί “βλέπουν” πολύ βαθύτερες επιπτώσεις. Ένας λόγος είναι ότι ο εκλεγμένος πρόεδρος Ντόναλντ Τραμπ σκέφτεται να επιβάλει πολύ υψηλότερους και περιεκτικούς δασμούς από ό,τι την προηγούμενη φορά. Στην προεκλογική του εκστρατεία, δεσμεύτηκε να αυξήσει τους δασμούς σε όλα τα εισαγόμενα κινεζικά προϊόντα στο 60% και με την εκλογή του στην προεδρία των ΗΠΑ ανακοίνωσε ότι θα επιβάλει επιπρόσθετους δασμούς 10%. Οι χρηματαγορές δεν έχουν αντιδράσει μέχρι στιγμής, καθώς οι περισσότεροι επενδυτές θεωρούν διαπραγματευτικό τέχνασμα τις απειλές του Τραμπ. Ωστόσο, οικονομολόγοι που συμμετείχαν σε πρόσφατη έρευνα του Reuters συγκλίνουν στην εκτίμηση πως οι ΗΠΑ θα επιβάλλουν επιπρόσθετους δασμούς 40% στις αρχές του 2025. Σε αυτό το σενάριο, οι ερωτηθέντες “βλέπουν” ότι ο ρυθμός ανάπτυξης της κινεζικής οικονομίας θα επιβραδύνει κατά 0,5%-1% το 2025. Μια άλλη αιτία είναι ότι η Κίνα έχει καταφέρει να παρακάμψει ορισμένους από τους δασμούς που είναι σε ισχύ, ανακατευθύνοντας προϊόντα που εξάγονται στις ΗΠΑ μέσω υποδομών στο Μεξικό και στο Βιετνάμ. Έτσι, ενώ οι εισαγωγές των κινεζικών προϊόντων στις ΗΠΑ μειώθηκαν κατά περίπου 110 δισ. δολάρια από το 2018 έως το 2023, οι εισαγωγές από το Μεξικό και το Βιετνάμ αυξήθηκαν κατά περίπου 130 δισ. δολάρια και 70 δισ. δολάρια αντίστοιχα. (βλ. διάγραμμα). Οι Κινέζοι εξαγωγείς μπορούν να στραφούν σε νέες αγορές και να δημιουργήσουν offshore εργοστάσια, αλλά ο Τραμπ έχει δεσμευτεί να βάλει τέλος σε αυτούς τους ελιγμούς. Έχει προειδοποιήσει πως επιβάλει πρόσθετους δασμούς 25% στην εισαγωγή προϊόντων από το Μεξικό και 100%-200% στα ηλεκτρικά αυτοκίνητα που παράγονται από κινεζικές εταιρείες στο Μεξικό και εξάγονται στις ΗΠΑ. Άλλη μια σημαντική διαφορά είναι ότι η κινεζική οικονομία έχει αποδυναμωθεί σε σύγκριση με την εικόνα της όταν ξεκίνησε ο εμπορικός πόλεμος, καθότι μεσολάβησαν αρκετές δυσμενείς εξελίξεις: η κρίση της αγοράς ακινήτων, οι επιπτώσεις από την πολιτική του ενός παιδιού που εφάρμοζε το Πεκίνο για να ελέγχει τις γεννήσεις και την υποτονική αντίδραση μετά την κρίση της πανδημίας. Πρόσφατα η κινεζική κυβέρνηση ανακοίνωσε δημοσιονομικά μέτρα για να τονώσει την οικονομία, αλλά ο αντίκτυπος μέχρι στιγμής είναι “χλιαρός”. Ορισμένοι αναλυτές πιστεύουν ότι αυτή η εικόνα υπονομεύει τη διαπραγματευτική δύναμη της Κίνας. Εντούτοις το Πεκίνο δεν φαίνεται διατεθειμένο να δεχθεί τα αμερικανικά “εμπορικά χτυπήματα” χωρίς να προχωρήσει σε αντίποινα. Σύμφωνα με τους Financial Times, η Κίνα έχει θεσπίσει “σκληρούς” νόμους, από την πρώτη θητεία του Τραμπ, που της δίνουν τη δυνατότητα να αντιδράσει σε μέτρα/κυρώσεις που λαμβάνουν άλλα κράτη σε βάρος της. Ειδικότερα, μπορεί να βάλει εταιρείες στη “μαύρη λίστα”, να επιβάλλει κυρώσεις και να μπλοκάρει την αμερικανική πρόσβαση σε κρίσιμες εφοδιαστικές αλυσίδες. Η νομοθεσία για τον έλεγχο των εξαγωγών δίνει τη δυνατότητα στο Πεκίνο να αξιοποιήσει την παγκόσμια κυριαρχία του σε πόρους όπως οι σπάνιες γαίες και το λίθιο, ζωτικής σημασίας για τη σύγχρονη τεχνολογία, για να περιορίσει την πρόσβαση άλλων κρατών σε αυτούς. Η Κίνα ανακοίνωσε αυτή την εβδομάδα ότι απαγορεύει την εξαγωγή ορισμένων σπάνιων ορυκτών στις ΗΠΑ – μία ημέρα αφότου η κυβέρνηση Μπάιντεν “δυσκόλεψε” την πρόσβαση της Κίνας σε προηγμένη αμερικανική τεχνολογία. Αυτές οι κινήσεις σηματοδοτούν πιθανή κλιμάκωση του “εμπορικού πολέμου”. Για παράδειγμα, ο πρόεδρος της Ειδικής Επιτροπής της Βουλής των Αντιπροσώπων για το Κινεζικό Κομμουνιστικό Κόμμα John Moolenaar έφερε τον Νοέμβριο νομοσχέδιο που προβλέπει την ανάκληση του καθεστώτος PNTR (Μόνιμες Κανονικές Εμπορικές Σχέσεις) που απολαμβάνει η Κίνα. Πρόσφατη μελέτη του Ινστιτούτου Peterson διαπίστωσε ότι ο τερματισμός του καθεστώτος PNTR για την Κίνα θα επιτάχυνε τον πληθωρισμό στις ΗΠΑ, ενώ βραχυπρόθεσμα θα υποχωρούσε το ΑΕΠ της. Σύμφωνα με τη μελέτη: “Το χρηματιστήριο θα υποχωρούσε, με τους κλάδους των αγροτικών προϊόντων, της μεταποίησης και της εξόρυξης να δέχονται τις ισχυρότερες πιέσεις”. Η επόμενη φάση του εμπορικού πολέμου ΗΠΑ-Κίνας μπορεί να είναι πιο επιζήμια -σε σύγκριση με την προηγούμενη- και για τα δύο στρατόπεδα. Σε αυτή την περίπτωση, οι χρηματαγορές θα είναι περισσότερο ευμετάβλητες καθώς οι επενδυτές θα συνειδητοποιήσουν ότι δεν υπάρχουν νικητές σε έναν εμπορικό πόλεμο μεταξύ των δύο μεγαλύτερων οικονομιών του κόσμου, που είναι πιο αποδιοργανωτικός από ό,τι πριν. Πηγή: forbesgreece.gr
Nike: Πώς προετοιμάζει ο αθλητικός κολοσσός τους νέους αθλητές – Τα 5+1 βήματα του προγράμματος
Η Nike δίνει έμφαση στους νέους αθλητές, τα παιδιά, στο πλαίσιο του προγράμματος FY21 NIKE, που εγκαινίασε το 2021 Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Μέσα στο 2025 θα ολοκληρωθεί η υλοποίηση του φιλόδοξου σχεδίου της Nike, με τους περίφημους 29 στόχους που επικεντρώνονται στους ανθρώπους, τον πλανήτη και το παιχνίδι, μα πρωτίστως στους αθλητές. Αυτό εκφράζει εξάλλου το ταξίδι της εταιρείας που ξεκίνησε πριν από 54 χρόνια από τον Φιλ Νάιτ και τον Μπιν Μπόουερμαν , που με moto το «Just Do It» έχτισαν μια αθλητική αυτοκρατορία με βάση «τα καλύτερα παπούτσια τρεξίματος στον κόσμο». Παρά την πτώση των πωλήσεων και τη συρρίκνωση των μεριδίων τα τελευταία τρίμηνα, που οδήγησε στην αιφνίδια απομάκρυνση του Τζον Ντόναχιου από τη θέση του CEO τον Σεπτέμβριο και την επαναφορά του Έλιοτ Χιλ στην ενεργό δράση, ο στόχος της Nike παραμένει ξεκάθαρος: να υποστηρίζει και να προετοιμάζει τους αθλητές. Η Nike για την άρση των εμποδίωνΒασικός στόχος στο πλαίσιο του αναπτυξιακού της προγράμματος FY21 NIKE, είναι η ισότητα και η συμπερίληψη σε πολλαπλά επίπεδα. Ανάμεσά τους και η κατηγορία των Ενεργών Παιδιών, με το 50% της συμμετοχής από κορίτσια. Προώθηση του βιώσιμου αντικτύπου στην κοινότητα με το να κινηθούν τα παιδιά στις πόλεις-κλειδιά που έχει ορίσει η Nike, με 50% συμμετοχή κοριτσιών. Η αλλαγή ζωών μέσω του αθλητισμού δεν μπορεί να γίνει χωρίς προπονητές που δεσμεύονται για το καλό των νεαρών αθλητών. Για τον εορτασμό της 5ης επετείου της σειράς προϊόντων και του προγράμματος «Play Academy» με την τενίστρια Ναόμι Οσάκα, η εταιρεία παρουσίασε έναν νέο, υποστηριζόμενο από έρευνα οδηγό προπονητικής που έχει σχεδιαστεί ειδικά για προπονητές στην Ιαπωνία, μια χώρα που βρίσκεται κοντά στις τελευταίες θέσεις των παγκόσμιων προηγμένων οικονομιών όσον αφορά την ισότητα των φύλων. – Παρά την πτώση των πωλήσεων και τη συρρίκνωση των μεριδίων της τα τελευταία τρίμηνα, που οδήγησε στην αιφνίδια απομάκρυνση του Τζον Ντόναχιου από τη θέση του CEO τον Σεπτέμβριο και την επαναφορά του Έλιοτ Χιλ στην ενεργό δράση, ο στόχος της Nike παραμένει ξεκάθαρος: να υποστηρίζει και να προετοιμάζει τους αθλητές. Ο οδηγός έχει ως στόχο να παρέχει στους προπονητές τα εργαλεία που χρειάζονται για να δημιουργήσουν ένα πιο περιεκτικό, υποστηρικτικό περιβάλλον για τα κορίτσια στον αθλητισμό. Επίσης, οι παιδικές χαρές είναι το σκηνικό στο οποίο τα παιδιά μπορούν να αθληθούν. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Σεούλ, όπου η Nike άνοιξε τη δεύτερη παιδική χαρά για όλους και έδωσε νέα ζωή σε δύο γηπεδάκια μπάσκετ που είχαν παλιώσει στις συνοικίες Gangnam, μετατρέποντάς το ένα σε χώρο παιχνιδιού πολλαπλών χρήσεων και το άλλο σε γήπεδο 3 x 3. Παρά την πτώση των πωλήσεων και τη συρρίκνωση των μεριδίων της τα τελευταία τρίμηνα, που οδήγησε στην αιφνίδια απομάκρυνση του Τζον Ντόναχιου από τη θέση του CEO τον Σεπτέμβριο και την επαναφορά του Έλιοτ Χιλ στην ενεργό δράση, ο στόχος της Nike παραμένει ξεκάθαρος: να υποστηρίζει και να προετοιμάζει τους αθλητές. Ο οδηγός έχει ως στόχο να παρέχει στους προπονητές τα εργαλεία που χρειάζονται για να δημιουργήσουν ένα πιο περιεκτικό, υποστηρικτικό περιβάλλον για τα κορίτσια στον αθλητισμό. Επίσης, οι παιδικές χαρές είναι το σκηνικό στο οποίο τα παιδιά μπορούν να αθληθούν. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Σεούλ, όπου η Nike άνοιξε τη δεύτερη παιδική χαρά για όλους και έδωσε νέα ζωή σε δύο γηπεδάκια μπάσκετ που είχαν παλιώσει στις συνοικίες Gangnam, μετατρέποντάς το ένα σε χώρο παιχνιδιού πολλαπλών χρήσεων και το άλλο σε γήπεδο 3 x 3. Η σειρά προϊόντων και το πρόγραμμα της Nike «Play Academy» με την τενίστρια Ναόμι Οσάκα Εστίαση στα παιδικά running shoesΟ κόσμος για τη Nike είναι ένας παιδικός στίβος. Χρειάζονται παπούτσια που να είναι κατασκευασμένα για τις συγκεκριμένες ανάγκες τους, αντί να προσαρμόζουν τα παπούτσια των ενηλίκων για ένα μικρότερο πόδι. Το Cosmic Runner είναι φτιαγμένο μόνο για παιδιά, προσφέροντάς τους άνεση κάτω από τα πόδια για το αναπτυξιακό τους στάδιο, ανθεκτικά υλικά για μαραθώνιες περιόδους παιχνιδιού και άλλα χαρακτηριστικά που δεν έχουν χρησιμοποιηθεί ποτέ πριν σε σιλουέτα Nike Kids. Εστιάζοντας το ενδιαφέρον σε μικρά και μεγάλα παιδιά, η Nike και η Lego ανακοίνωσαν πρόσφατα μια πολυετή συνεργασία που εξυμνεί τον αθλητισμό και το δημιουργικό παιχνίδι για όλους. Η συνεργασία βασίζεται στην κοινή δέσμευση των δύο εταιρειών να επαναφέρουν τη διασκέδαση στο παιχνίδι. Για να εμπνεύσει όλους τους μελλοντικούς αθλητές να επιτύχουν τις μεγαλύτερες δυνατότητές τους μέσω του παιχνιδιού, δεν θα χρειαστεί τίποτα λιγότερο από μια ολοκληρωτική επανάσταση στην προπονητική. Η εκδήλωση «Coach the Dream» στα παγκόσμια κεντρικά γραφεία της Nike συγκέντρωσε κορυφαίους του είδους από όλο τον κόσμο για να βοηθήσουν στην ενεργοποίηση ενός νέου μέλλοντος στην καθοδήγηση νεαρών αθλητών. Πηγή: ot.gr
Ποιο είναι το τουριστικό 5άστερο project στη νήσο Διάπορο της Χαλκιδικής
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Ισόγειες βίλες, διώροφα αυτόνομα bungalows, εστιατόρια, spa και πλήθος επιπλέον χώρων θα περιλαμβάνει η επένδυση της εταιρείας «ΣΤΑΝΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ», συμφερόντων του Σταύρου Ανδρεάδη, επίτιμου προέδρου της Sani/Ikos. Το project «Diaporos Green Retreat: Ενεργειακά Αυτόνομη Τουριστική Ανάπτυξη 5*» τέθηκε σε διαβούλευση για την υπαγωγή του στις διατάξεις του Νόμου περί Στρατηγικών Επενδύσεων. Το επενδυτικό έργο αφορά στην ανάπτυξη ενός σύγχρονου αειφόρου πολυτελούς θερέτρου κατηγορίας 5*, ενεργειακά αυτόνομου, στη νήσο Διάπορο του Δήμου Σιθωνίας Χαλκιδικής. Σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο επιχειρηματικό σχέδιο, θα αναπτυχθούν 13 ισόγειες βίλες και 13 διώροφα αυτόνομα bungalows (συνολικά 76 δωμάτια), τα οποία θα συνδυάζονται με ένα κεντρικό κτίριο, που θα περιλαμβάνει υπαίθριο χώρο με κοινόχρηστη πισίνα, εστιατόρια, εγκαταστάσεις ειδικού/εναλλακτικού θεραπευτικού spa, γυμναστήριο, σύγχρονες αθλητικές εγκαταστάσεις, παιδική απασχόληση, ιερό ναό, κ.λπ. Το έργο θα υλοποιηθεί στην βορειοανατολική πλευρά της νήσου Διάπορος, θέση «Κοράκια», σε παραθαλάσσια έκταση 97 περίπου στρεμμάτων, ιδιοκτησίας του επενδυτή. Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 41,7 εκατ. ευρώ και θα δημιουργήσει 78 νέες Ετήσιες Μονάδες Εργασίας. Ο φορέας της επένδυσης αιτείται την ένταξη του έργου ως «Στρατηγική Επένδυση-1», υποπερίπτωση αβ του άρθρου 2 του ν. 4864/2021 και τη λήψη του κινήτρου της χωροθέτησης του άρθρου 7 (Ε.Σ.Χ.Α.Σ.Ε., με χρήση γης «Τουρισμός-Αναψυχή»), του κινήτρου του άρθρου 9 περί ταχείας αδειοδότησης, του κινήτρου του άρθρου 5 περί παραχώρησης χρήσης αιγιαλού και παραλίας και την εφαρμογή των διατάξεων του άρθρου 6 περί βοηθητικών και συνοδών έργων, του ν. 4864/2021. Πρόσφατα, σε σχετικό συνέδριο, είχε γίνει γνωστό ότι η εταιρεία ετοιμάζονταν να υποβάλει φάκελο υπαγωγής στον Enterprise Greece, ώστε να προχωρήσει η διαδικασία χωροθέτησης στρατηγικών επενδύσεων με προεδρικό διάταγμα, μέσω ΕΣΧΑΣΕ, αφού η επένδυση εγκριθεί από τη Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών επενδύσεων, με το έργο να έχει ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2027. Να σημειωθεί ότι ο Διάπορος, τον οποίο χαρακτηρίζουν ως τον «Σκορπιό» της Χαλκιδικής, τα τελευταία χρόνια προσελκύει το ενδιαφέρον όλο και περισσότερων τουριστών. Πηγή: insider.gr
Village Ρέντη: Η αλλαγή ιδιοκτήτη μετά από 23 χρόνια και η είσοδος της οικογένειας Αντετοκούνμπο στην ελληνική αγορά ακινήτων
Του Νίκου Ρουσάνογλου Αρκετά χαμηλότερα από την ζητούμενη τιμή πώλησης που είχε οριστεί πριν την πανδημία και ακόμα περισσότερο συγκριτικά με την αρχική τιμή αγοράς, αλλάζει χέρια τελικά το Village Park στου Ρέντη, επιφάνειας 49.000 τ.μ. Το συγκρότημα πέρασε αντί 14,1 εκατ. ευρώ, υπό τον έλεγχο ενός επενδυτικού κοινοπρακτικού σχήματα (joint venture), το 51% του οποίου ελέγχεται από την Premia Properties ΑΕΕΑΠ και τον μεγαλομέτοχό της, κ. Ηλία Γεωργιάδη (ομογενής επιχειρηματίας από την Σουηδία), την οικογένεια Αντετοκούνμπο και τρεις ακόμα ιδιώτες επενδυτές. Πρόκειται για τον κ. Γιώργο Πάνου, μάνατζερ του Γιάννη Αντετοκούνμπο, τον κ. Άλεξ Παπακωνσταντίνου (κάτοικος Σουηδίας), που είναι προσωπικός φίλος του κ. Γεωργιάδη και τον κ. Γιάννη Κωνσταντίνου, ομογενής δικηγόρος κι επενδυτής ακινήτων από το Σικάγο των ΗΠΑ. Πωλητής είναι το βρετανικό επενδυτικό fund Pradera, που το είχε αποκτήσει το 2001 έναντι 60 εκατ. ευρώ, σηματοδοτώντας την πρώτη άμεση ξένη επένδυση αγοράς ακινήτου εισοδήματος στην ελληνική αγορά. Η χώρα μόλις είχε ενταχθεί στην ευρωζώνη και είχαν αρθεί και τα τελευταία εμπόδια για την είσοδο ξένων ομίλων συνολικά στην οικονομία και φυσικά και στην αγορά ακινήτων, που είχε ξεκινήσει μια έντονα ανοδική πορεία, εν όψει και της επικείμενης διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων λίγα χρόνια αργότερα. Το συγκρότημα είχε αναπτυχθεί έναντι σχεδόν 120 εκατ. ευρώ από την αυστραλιανή εταιρεία πολυκινηματογράφων Village Roadshow και τον αμερικανοκαναδικό όμιλο Trisec Hahn, ενώ σημαντικά κεφάλαια είχαν επενδύσει και οι καταστηματάρχες που εγκαταστάθηκαν εντός του ακινήτου κατά τα πρώτα χρόνια λειτουργίας του. Για ένα διάστημα είχε εξελιχθεί σε σημαντικό πόλο έλξης επισκεπτών, τόσο για αναψυχή, όσο και για εμπόριο, αλλά ανέκαθεν οι εμπορικές χρήσεις ήταν λιγότερο επιτυχημένες. Κύριος λόγος ήταν το γεγονός ότι ο κύριος όγκος των επισκεπτών έρχονταν κυρίως για τους κινηματογράφους και την εστίαση και λιγότερο για το εμπόριο, ενώ ακόμα πιο επιβαρυντικά λειτουργούσε και το γεγονός ότι όταν σημειωνόταν το απόγειο της κίνησης στο κέντρο (π.χ. το βράδυ του Σαββάτου), τα καταστήματα ήταν κλειστά. Στη συνέχεια ξεκίνησε και η κρίση των πολυκινηματογράφων, η άνοδος της πειρατείας, πλέον και των υπηρεσιών streaming περιεχομένου, καθιστώντας την όλη λειτουργία του κέντρου προβληματική. Στόχος των νέων επενδυτών, είναι η μετατροπή του συγκροτήματος σε ένα σύγχρονο κέντρο άθλησης, ψυχαγωγίας, εμπορίου και εστίασης, αλλά το εμπόριο θα έχει πλέον σαφώς μικρότερο ρόλο, έναντι της αναψυχής. Η χρήση των κινηματογράφων θα διατηρηθεί και μάλιστα για αρκετό καιρό, καθώς πρόσφατα έχει υπογραφεί νέα μισθωτική συμφωνία με τον όμιλο Αντέννα, που έχει εξαγοράσει την δραστηριότητα των Village. Το σχέδιο προβλέπει την άμεση εκτέλεση εργασιών τεχνικής κι αισθητικής αναβάθμισης, ενώ σε πρώτο πλάνο έως ότου προχωρήσει ο υπόλοιπος σχεδιασμός, θα βρεθεί και η εύρεση μισθωτών για τις κενές επιφάνειες του ακινήτου. Προφανώς, με δεδομένη την προοπτική και την συμμετοχή και της οικογένειας Αντετοκούνμπο, θα υπάρξει σημαντική έμφαση και σε αθλητικές χρήσεις, καθώς σχεδιάζεται μια ευρύτερη ανάπλαση του ακινήτου. Ο Γιάννης Αντετοκούνμπο ανέφερε: “Επενδύω με την οικογένειά μου και σε συνεργασία με τον Ηλία Γεωργιάδη σε μια περιοχή της Αττικής όπου μαζί με τα αδέλφια μου περάσαμε τα παιδικά μας χρόνια. Αυτή η επένδυση είναι μία από τις πιο σημαντικές που έχουμε πραγματοποιήσει στην Ελλάδα μέχρι σήμερα. Όραμά μας είναι να αναβαθμίσουμε τον χώρο, προσφέροντας στους ανθρώπους και τις οικογένειές τους αξέχαστες στιγμές, καθώς και να υλοποιήσουμε τα ευρύτερα σχέδιά μας για την ανάπτυξη του αθλητισμού.” Ο Θανάσης Αντετοκούνμπο ανέφερε: “Ειδικότερα, αυτή η επαγγελματική κίνηση δεν έχει μόνο ως στόχο την ανάπτυξη με επίκεντρο τα αθλητικά δρώμενα, αλλά φέρει επίσης έναν συναισθηματικό χαρακτήρα, καθώς έχουμε ιδιαίτερες αναμνήσεις από τα παιδικά μας χρόνια.” Με τη σειρά του ο κ. Ηλίας Γεωργιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Sterner Stenhus και Πρόεδρος του Δ.Σ. της Premia, έκανε την ακόλουθη δήλωση: “Είμαστε χαρούμενοι για την επέκταση της συνεργασίας μας με την οικογένεια Αντετοκούνμπο στο real estate σε ένα τέτοιο σημαντικό ακίνητο όπως το Village Cinema Ρέντη αλλά και για τη συμμετοχή νέων ιδιωτών επενδυτών. Με το όραμα του Γιάννη και του Θανάση και τις δικές μας γνώσεις στο κλάδο του real estate θα αναζωογονήσουμε το γνωστό σημείο και θα το μετατρέψουμε σε entertainment sports park.” Αντίστοιχα, ο κ. Κώστας Μαρκάζος, Διευθύνων Σύμβουλος της Premia δήλωσε: “Αυτή η συναλλαγή αποτελεί μια ακόμη στρατηγική συνεργασία της Premia με πολύ αξιόλογους συνεταίρους η οποία θα ενισχύσει το μέγεθος και τη διασπορά του χαρτοφυλακίου μας καθώς και τα έσοδα της εταιρείας.” Πηγή: forbesgreece.gr
Σύμπραξη Mastercard & Lamda Development: Στόχος η ενίσχυση των συναλλαγών στα εμπορικά κέντρα τις γιορτές
Η Mastercard και η Lamda Development ανακοίνωσαν τη συνεργασία τους για μια ακόμη χρονιά με στόχο να προσφέρουν στους κατόχους καρτών Mastercard και τους επισκέπτες των εμπορικών κέντρων της Lamda σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη δώρα και αγοραστική εμπειρία. Συγκεκριμένα, από τις 23 Νοεμβρίου έως τις 31 Δεκεμβρίου 2024, οι κάτοχοι καρτών Mastercard που πραγματοποιούν συναλλαγές στα καταστήματα και τους χώρους στάθμευσης των The Mall Athens και Golden Hall στην Αθήνα και Mediterranean Cosmos στη Θεσσαλονίκη, θα έχουν τη δυνατότητα να συμμετάσχουν σε κληρώσεις για να κερδίσουν κουπόνια και δωροεπιταγές αξίας από 20 έως και 500 ευρώ για τις επόμενες αγορές τους στα συνεργαζόμενα εμπορικά κέντρα. Η συμμετοχή στην κλήρωση είναι απλή. Οι κάτοχοι καρτών Mastercard για να συμμετάσχουν θα πρέπει να κρατούν το απόκομμα από τη συναλλαγή μέσω POS και να το σκανάρουν στα ειδικά διαμορφωμένα σημεία, Mastercard Touchpoints, που βρίσκονται εντός των εμπορικών κέντρων, ενώ θα ενημερώνονται αυτόματα για το αποτέλεσμα. Οι καταναλωτές μπορούν να επαναλάβουν τη διαδικασία με κάθε νέα συναλλαγή, κάτι που αυξάνει τις πιθανότητες τους να κερδίσουν δωροεπιταγές. Τα Mastercard Τouchpoints θα είναι ανοιχτά στο κοινό και τις επόμενες Κυριακές, 15/12, 22/12 και 29/12, ακολουθώντας το εορταστικό ωράριο των καταστημάτων, προσφέροντας στους καταναλωτές όσο το δυνατόν περισσότερες ευκαιρίες συμμετοχής. Η Head of Marketing & Communications της Mastercard για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, Λουκία Χωραφά, σημειώνει: “Επιθυμία μας είναι να βελτιώνουμε συνεχώς την εμπειρία των κατόχων καρτών Mastercard μέσω καινοτόμων πρωτοβουλιών που ανταμείβουν τους καταναλωτές. Η μακροχρόνια συνεργασία μας με τα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα της χώρας, μας δίνει τη δυνατότητα να συνεχίσουμε να προσφέρουμε έμπρακτα ακόμα περισσότερα προνόμια και οφέλη στους κατόχους καρτών μας”. Περισσότερες πληροφορίες μπορούν οι ενδιαφερόμενοι να αναζητήσουν στο mastercard.gr/malls24
Εξαγορά της τη Europ Assistance Greece από την Interamerican
Η Interamerican, μέλος του Ομίλου Achmea, σε μια στρατηγική κίνηση που εδραιώνει τη θέση της στις υπηρεσίες οδικής βοήθειας, προβαίνει στην εξαγορά της Europ Assistance Greece στην Ελλάδα, αντανακλώντας το όραμά της για την παροχή ολοκληρωμένων και υψηλής ποιότητας λύσεων, με ένα σύγχρονο και ιδιόκτητο οικοσύστημα υπηρεσιών, ανταποκρινόμενο στις ανάγκες των πελατών της. Η εξαγορά της Europ Assistance Greece, με παρουσία 60 ετών, κορυφαίο πάροχο οδικής βοήθειας, εξειδικευμένων λύσεων ασφάλειας και φροντίδας στον δρόμο, ενισχύει τη στρατηγική ανάπτυξη της Interamerican, συμβάλλοντας στη σημαντική βελτίωση της εξυπηρέτησης και ενισχύοντας τη συνολική εμπειρία των πελατών. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Interamerican, Γιάννης Καντώρος, δηλώνει: “Η εξαγορά αυτή αποτελεί ορόσημο στη στρατηγική μας, ενισχύοντας τη δέσμευσή μας για την παροχή ολοκληρωμένων και αξιόπιστων λύσεων. Είμαστε βέβαιοι ότι η πείρα που έχει αποκτήσει η Europ Assistance Greece μέσα από τη μακρόχρονη δραστηριότητά της, σε συνδυασμό με την τεχνογνωσία μας και την προσήλωση μας στην καινοτομία, θα μας επιτρέψει να υλοποιήσουμε το κοινό μας όραμα: να βοηθάμε τους ανθρώπους να ζουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα.” Η Interamerican Βοηθείας επιπρόσθετα προχωρά σε μια δυναμική αναβάθμιση των υπηρεσιών της στον συγκεκριμένο τομέα, αυξάνοντας τον στόλο της από 225 στα 300 οχήματα, ενισχύοντας το ανθρώπινο δυναμικό της που σήμερα αριθμεί 320 εργαζόμενους, με 125 επιπλέον συνεργάτες, θεωρούμενη ως η εταιρία με τον μεγαλύτερο ιδιόκτητο στόλο οδικής βοήθειας στην Ελλάδα. Ο Γενικός Διευθυντής Interamerican Βοηθείας, Γιώργος Σπαντιδάκης, αναφέρει σχετικά: “Με τη σημαντική αύξηση του στόλου μας, βελτιώνουμε ουσιαστικά τους χρόνους ανταπόκρισης σε περιοχές υψηλής ζήτησης, όπως η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη, προσφέροντας ακόμη πιο αξιόπιστες υπηρεσίες στους πελάτες μας. Η εξαγορά της Europ Assistance Greece αποτελεί στρατηγική κίνηση που μας επιτρέπει να παρέχουμε υπηρεσίες υψηλής ποιότητας με απόλυτο έλεγχο του οικοσυστήματός μας, επενδύοντας συνεχώς στην ενίσχυση του brand μας.” Με αυτές τις στρατηγικές πρωτοβουλίες, η Interamerican, όπως σημειώνει, “επιβεβαιώνει τη δέσμευσή της να παρέχει άριστες υπηρεσίες, να διατηρεί την εμπιστοσύνη των πελατών της και να προάγει τη βιώσιμη ανάπτυξη σε κάθε της δραστηριότητα”.
Γιατί τα μέτρα της κυβέρνησης δεν αντιμετωπίζουν την ακρίβεια
Τρόφιμα © freepik Από τον Βαγγέλη Μανδραβέλη Εισαγόμενος είναι εν πολλοίς ο πληθωρισμός στη χώρα, ενώ τα μέτρα της κυβέρνησης φαίνεται ότι δεν έχουν αποτέλεσμα στην πάταξη της ακρίβειας. Αυτό διακρίνεται από την πορεία που έχει τα τελευταία τρία-τέσσερα χρόνια τόσο ο εναρμονισμένος γενικός Δείκτης Τιμών Καταναλωτή (ΔΤΚ), όσο και ο επιμέρους ΔΤΚ στα τρόφιμα. Σύμφωνα με τη Eurostat, οι συγκεκριμένοι δείκτες στη χώρα μας κινούνται σχεδόν ταυτόσημα με εκείνους της Ευρωζώνης, με πολύ μικρές διαφοροποιήσεις. Κάποια στιγμή ο εγχώριος δείκτης ξεπερνά οριακά τον αντίστοιχο της Ευρωζώνης και αντίστροφα. Η ταυτοσημία αυτή ισχύει και στους ΔΤΚ μεταξύ της Ελλάδας και των περισσότερων μεσογειακών χωρών της Ευρωζώνης, όπως είναι η Ισπανία, η Πορτογαλία, η Κύπρος, η Ιταλία κ.ά. Και η πορεία αυτή δικαιολογεί σε μεγάλο βαθμό τη θέση της κυβέρνησης ότι ο πληθωρισμός είναι κατά κύριο λόγο εισαγόμενος. Ωστόσο, τα ίδια αυτά στοιχεία καταδεικνύουν το πόσο ατελέσφορα είναι τα μέτρα που λαμβάνονται κατά της ακρίβειας. Τα πρόστιμα που μπήκαν τα τελευταία τρία χρόνια (2021-2024) από το υπουργείο Ανάπτυξης ξεπερνούν τα 30 εκατ. ευρώ και είναι τα υψηλότερα που επιβλήθηκαν από κάθε άλλη περίοδο. Στο παρελθόν τα πρόστιμα προς την αγορά κινούνταν περί τα 500.000 ευρώ ετησίως. Μόνον φέτος επιβλήθηκαν πρόστιμα ύψους άνω των 10 εκατ. ευρώ, ενώ το 2023 είχαν επιβληθεί πρόστιμα 13 εκατ. ευρώ και το 2022 ανήλθαν σε περισσότερα από 5,5 εκατ. ευρώ. Φέτος πρόστιμα ύψους 7,8 εκατ. ευρώ επιβλήθηκαν στο α’ εξάμηνο του 2024, κατά την περίοδο υπουργίας Κώστα Σκρέκα, και τα υπόλοιπα 2,5 εκατ. ευρώ στο β’ εξάμηνο, κατά την περίοδο υπουργίας Τάκη Θεοδωρικάκου. Στις κυρώσεις αυτές συμπεριλαμβάνονται και τα πρόστιμα ύψους 2,2 εκατ. ευρώ, που ανακοινώθηκαν την περασμένη εβδομάδα από το υπουργείο Ανάπτυξης. Η κυβέρνηση καλώς επιβάλλει αυτά τα πρόστιμα, που για άλλους είναι βαριά και για άλλους «χάδια». Και αυτό γιατί, εκτός από την κύρωση που επιβάλλεται, εκθέτει τις επιχειρήσεις στους καταναλωτές για τα τυχόν λάθη τους ή τις σκόπιμες παραπλανήσεις των καταναλωτών από επιτήδειους. Παρά τα υψηλά πρόστιμα που επιβλήθηκαν, η ακρίβεια παραμένει. Το ίδιο ισχύει και με τα υπόλοιπα μέτρα της κυβέρνησης. Είτε αυτά αφορούν τον περιορισμό του περιθωρίου μεικτού κέρδους, είτε το «καλάθι του νοικοκυριού», είτε την απαγόρευση των προσφορών κ.λπ. Η απόδειξη είναι ότι τις ίδιες ανατιμήσεις που υπέστη ο Πορτογάλος, ο Ισπανός και ο Ιταλός καταναλωτής, τις ίδιες έχει υποστεί και ο Έλληνας καταναλωτής τα τελευταία τέσσερα χρόνια. Εκτός και αν κάποιος θεωρήσει ότι χωρίς τα μέτρα της κυβέρνησης, ο πληθωρισμός και η ακρίβεια θα ήταν υψηλότερα στην Ελλάδα απ’ ό,τι στις άλλες χώρες της Ευρωζώνης. Σύμφωνα με τη Eurostat, ο εναρμονισμένος Δείκτης Τιμών Καταναλωτή για τον περασμένο Οκτώβριο ήταν στο 121,8, με έτος βάσης το 2015 (=100). Αυτό σημαίνει ότι το καλάθι του Έλληνα καταναλωτή είναι 21,8% ακριβότερο απ’ ό,τι ήταν το 2015. Ο αντίστοιχος μέσος όρος στην Ευρωζώνη ανέρχεται σε 127,0 (+27% σε σχέση με το 2015) και είναι υψηλότερος από τον εναρμονισμένο ΔΤΚ της Ελλάδος. Ωστόσο, αν λάβει κανείς υπ’ όψιν την περίοδο του ήπιου αποπληθωρισμού που διήλθε η χώρα στην προ του 2020 περίοδο, δικαιολογεί τη διαφορά αυτήν με την υπόλοιπη Ευρωζώνη. Η βάση εκκίνησης της πληθωριστικής καταιγίδας το καλοκαίρι του 2021 για τη χώρα μας είναι χαμηλότερη από εκείνη στην Ευρωζώνη και την υπόλοιπη ΕΕ. Αντίστοιχα ισχύουν και στους επιμέρους δείκτες. Στα είδη διατροφής, ο Εναρμονισμένος Δείκτης Τιμών Καταναλωτή στην Ελλάδα τον περασμένο Οκτώβριο ήταν στο 134,31 σε σχέση με το 2015 (+34,31% η ανατίμηση στα τρόφιμα), ενώ στην Ευρωζώνη ήταν στο 138,91, μια διαφορά που εξηγείται επαρκώς από την περίοδο αποπληθωρισμού που πέρασε η Ελλάδα προ του 2020. Πηγή: powergame.gr
Γαλλία: Μια βομβιστική επίθεση, ο Πομπιντού και η μόνη φορά που «έπεσε» η κυβέρνηση μετά από πρόταση μομφής
Το 1962 ο Σαρλ ντε Γκωλ προτείνει δημοψήφισμα και η κυβέρνηση πέφτει Ελίζα Καραγιώργη • ekaragiorgi@naftemporiki.gr Συνέβη στις 5 Οκτωβρίου 1962: η μία και μοναδική πρόταση μομφής που υπερψηφίστηκε επί Πέμπτης Γαλλικής Δημοκρατίας. Μένει να δούμε αν θα υπάρχει και δεύτερη και πέσει η κυβέρνηση του Μισέλ Μπαρνιέ, υπό την απειλή της μομφής από την Εθνική Συσπείρωση και το Νέο Λαϊκό Μέτωπο λόγω του προϋπολογισμού. Την ώρα που οι πολιτικοί της αντιπολίτευσης ανακοίνωσαν ότι θα καταθέσουν προτάση μομφής ως απάντηση στον προϋπολογισμό της κυβέρνησης Μπαρνιέ και στην πιθανότητα χρήσης του άρθρου 49.3, ιδού τη συνέβη στη μοναδική φορά που μια κυβέρνηση ανατράπηκε από την Εθνοσυνέλευση, στις 5 Οκτωβρίου 1962, επί προεδρίας Σαρλ ντε Γκωλ και πρωθυπουργίας Ζωρζ Πομπιντού. Ο στρατηγός ντε Γκωλ προωθούσε μια ριζοσπαστική μεταρρύθμιση, η οποία αποσκοπούσε στην εκλογή του Προέδρου της Δημοκρατίας με άμεση και καθολική ψηφοφορία. Μέχρι τότε, ο Πρόεδρος δεν εκλεγόταν από το λαό αλλά από ένα σώμα εκλεκτόρων, συμπεριλαμβανομένων των βουλευτών και των γερουσιαστών. Η βομβιστική επίθεση στο Petit ClamartΚομβική ήταν η βομβιστική επίθεση Petit-Clamart, στις 22 Αυγούστου 1962, η οποία αναφερόταν επίσης από τους δράστες της ως Επιχείρηση Charlotte Corday, από το όνομα της Γιρονδίνης και δολοφόνου του Ζαν Πωλ Μαρά. Ήταν μια απόπειρα δολοφονίας που οργανώθηκε από τον αντισυνταγματάρχη Ζαν-Μπαστιάν Τιρί (Jean Bastien-Thiry) με την Organisation armée secrète (OAS, ΟΑΣ-Οργάνωση Μυστικός Στρατός) και είχε ως στόχο να σκοτώσει τον ντε Γκωλ, πρόεδρο της Γαλλίας εκείνη την εποχή. Κανείς δεν σκοτώθηκε και μόνο ένα άτομο, που βρέθηκε στα διασταυρούμενα πυρά, τραυματίστηκε κατά τη διάρκεια της επίθεσης, την οποία ακολούθησε εντατική έρευνα υπό την ηγεσία των γαλλικών αρχών. Το ανθρωποκυνηγητό έληξε με τη σύλληψη σχεδόν όλων των συμμετεχόντων μέσα σε λίγους μήνες. Ο αντισυνταγματάρχης οδηγήθηκε ενώπιον στρατιωτικού δικαστηρίου, όπου δικαιολόγησε την πράξη του υποστηρίζοντας ότι ο ντε Γκωλ ήταν τύραννος. Καταδικάστηκε σε θάνατο και εκτελέστηκε με εκτελεστικό απόσπασμα την άνοιξη του 1963 και παραμένει το τελευταίο άτομο που εκτελέστηκε με τον τρόπο αυτό στη Γαλλία. Η πρόταση για δημοψήφισμαΜετά τη βομβιστική επίθεση στο Petit Clamart, ο στρατηγός ντε Γκωλ ανακοίνωσε σε τηλεοπτικό του διάγγελμα στις 20 Σεπτεμβρίου 1962 ότι θα διεξαχθεί δημοψήφισμα για την εκλογή του Προέδρου της Δημοκρατίας με άμεση και καθολική ψηφοφορία, σύμφωνα με τη διαδικασία που προβλέπει το άρθρο 11 του Συντάγματος. Ο Γκαστόν Μονερβίλ (Gaston Monnerville), πρόεδρος της Γερουσίας, δήλωσε στο Συνέδριο του Ριζοσπαστικού Κόμματος στις 30 Σεπτεμβρίου ότι το δημοψήφισμα ήταν μια «απάτη». Στις 2 Οκτωβρίου 1962, ο ντε Γκωλ απηύθυνε μήνυμα στο Κοινοβούλιο. Στην Εθνοσυνέλευση, η συνεδρίαση διακόπηκε στις 4.10 μ.μ. και συνεχίστηκε στις 7.30 μ.μ. για να αναγνωριστεί η κατάθεση πρότασης μομφής. Στην ομιλία του, ο τότε πρωπουργός Ζωρζ πομπιντού ανέφερε ότι η υιοθέτηση της άποψης των αντιτιθέμενων στη διαδικασία του άρθρου 11 θα επέτρεπε στη Γερουσία -σε συνταγματικά θέματα- να ανατρέψει την κοινή βούληση των άλλων δημόσιων εξουσιών και του λαού, ενώ δεν θα μπορούσε να το κάνει για έναν απλό νόμο. Υπενθύμισε τη δράση του στρατηγού ντε Γκωλ για την υπεράσπιση της Δημοκρατίας, από τον πόλεμο μέχρι τον αγώνα κατά του ΟΑΣ (Οργάνωση Μυστικός Στρατός, μια ακροδεξιά γαλλική παραστρατιωτική οργάνωση αντιφρονούντων κατά τη διάρκεια του πολέμου της Αλγερίας), και δήλωσε ότι «η χώρα θα αποφασίσει με τα δύο μέσα που της είναι ανοικτά». Assemblée nationale Η μεταρρύθμιση δεν άρεσε στα μέλη του κοινοβουλίου. Ριζοσπάστες, ανεξάρτητοι, σοσιαλιστές και χριστιανοδημοκράτες κατέθεσαν πρόταση μομφής στις 4 Οκτωβρίου 1962 κατά της κυβέρνησης του Ζωρζ Πομπιντού, η οποία έλαβε την επόμενη ημέρα την απόλυτη πλειοψηφία, με 280 βουλευτές υπέρ σε σύνολο 480. Ο Πομπιντού και η κυβέρνησή του ανατράπηκαν και ο Σαρλ ντε Γκωλ αποφάσισε να διαλύσει την Εθνοσυνέλευση. Αυτό βέβαια που ακολούθησε δεν ήταν παρά απογοήτευση για τους νικητές βουλευτές. Στις βουλευτικές εκλογές που διεξήχθησαν στις 25 Νοεμβρίου, οι Γκωλικοί κέρδισαν με πάνω από 40% των ψήφων και απέκτησαν την απόλυτη πλειοψηφία στη Συνέλευση. Ακόμα χειρότερα, οι εκλογές με άμεση και καθολική ψηφοφορία είχαν εν τω μεταξύ υιοθετηθεί με δημοψήφισμα. Τίποτα δεν εμπόδισε τον Πρόεδρο της Δημοκρατίας να διορίσει εκ νέου πρωθυπουργό τον Πομπιντού. Πηγή: naftemporiki.gr