Η Συρία ήταν το “πρώτο ντόμινο” της ρωσικής υποχώρησης παγκοσμίως
Του Melik Kaylan Μπορεί οι Ρώσοι να κερδίζουν έδαφος στην Ουκρανία, χάνουν όμως σε όλο τον υπόλοιπο κόσμο. Για την ακρίβεια ο Πούτιν χάνει. Και χάνει και τη νομιμοποίησή του. Θα αναφερθούμε αναλυτικά στο πού υποχωρεί η Ρωσία. Και σίγουρα πρέπει να ευχαριστήσουμε τη μνημειώδη θυσία της Ουκρανίας γι’ αυτό. Για τον Πούτιν, βέβαια, η θυσία αξίζει φτάνει να οδηγήσει σε νίκη της Μόσχας επί του Κίεβου. Διότι θα μπορεί να αξιοποιήσει και τους πόρους της Ουκρανίας και να ανακτήσει το χαμένο του κύρος. Η Συρία ήταν το πρώτο ντόμινο που έπεσε. Κυρίως επειδή η Ρωσία σπατάλησε στρατιωτικούς πόρους στην Ουκρανία και δεν μπόρεσε να υπερασπιστεί το καθεστώς Άσαντ. Υπάρχει όμως και ένας άλλος παράγοντας που οδήγησε στην κατάρρευση της ρωσικής εξουσίας στη Συρία με… ύποπτη ταχύτητα. Από αυτή τη στήλη έχουμε αναφερθεί και πάλι στο σενάριο μιας συμφωνίας όπου η Ρωσία “αφήνεται” να επικρατήσει της Ουκρανίας. Σε “αντάλλαγμα”, το Ισραήλ εξουδετερώνει το Ιράν και τους πληρεξουσίους του. Που σημαίνει ότι το Ισραήλ μπορεί ακόμη και να βομβαρδίσει απευθείας το Ιράν, κάτι για το οποίο οι Αμερικανοί πρόεδροι αρνούνται σταθερά να δώσουν το πράσινο φως. Αυτό θα αλλάξει σύντομα. Μόλις εμφανίστηκαν στοιχεία που επιβεβαιώνουν το μισό μέρος αυτής της συμφωνίας: ότι η Μόσχα “πούλησε” το Ιράν και τους πληρεξουσίους του. Αυτό δεν μειώνει την αξία της Ουκρανίας που με την αντίστασή της εξάντλησε τους ρωσικούς στρατιωτικούς πόρους ούτε υποτιμά το Ισραήλ που ισοπέδωσε τους πληρεξουσίους του Ιράν. Παρόλα αυτά, φαίνεται ότι ο Πούτιν παραιτήθηκε από τη Συρία. Κορυφαία στρατιωτικό στέλεχος στο Ιράν ανέφερε σε ομιλία του ότι η Ρωσία “ξεπουλήθηκε”. Σύμφωνα με άρθρο των New York Times στις 9 Ιανουαρίου, με τίτλο “Κορυφαίος Ιρανός στρατηγός παραδέχεται μεγάλη ήττα στη Συρία”, ο στρατηγός Behrouz Esbati έκανε μια σειρά από εντυπωσιακές αποκαλύψεις – μεταξύ άλλων, ισχυρίστηκε ότι η Ρωσία “εξαπάτησε το Ιράν”. Και επιπλέον ότι οι Ρώσοι είχαν “απενεργοποιήσει τα ραντάρ” για να επιτρέψουν στο Ισραήλ να βομβαρδίσει στόχους στη Συρία. Τα διεθνή ΜΜΕ σπάνια έχουν καταγράψει τέτοια σιγήν ιχθύος από δύο τόσο μεγάλες παγκόσμιες δυνάμεις για θέματα που τις αφορούν. Παρόλα αυτά, η κατάρρευση της Συρίας σε συνδυασμό με την αργή αλλά σταθερή φθορά στην Ουκρανία, έπληξε καίρια το κύρος της Ρωσίας, ενθαρρύνοντας τους αντιπάλους της σε όλο τον κόσμο. Η Τουρκία έχει επωφεληθεί πάρα πολύ στη Συρία και αλλού. Οι Τούρκοι απαγόρευσαν στα ρωσικά πλοία την είσοδο σε τουρκικά λιμάνια. Και έχουν στείλει αντιπροσώπους στη Λιβύη ενάντια στον υποστηριζόμενο από τη Μόσχα στρατηγό Χάφταρ. Στις αποσχισθείσες επαρχίες της Γεωργίας τα πράγματα δεν φαίνονται καλά για τον Πούτιν – ο φιλορώσος πρόεδρος της Αμπχαζίας αναγκάστηκε να παραιτηθεί λόγω μαζικών αντιρωσικών διαδηλώσεων. Το Αζερμπαϊτζάν επέπληξε δημοσίως τη Μόσχα για την πρόσφατη κατάρριψη του αζέρικου αεροσκάφους πάνω από την Τσετσενία. Ο φιλοπουτινικός ισχυρός άνδρας της Τσετσενίας Καντίροφ βρίσκεται σε δυσμένεια γι’ αυτή την προσβολή και τη δημόσια υποστήριξή του σε υπόπτους για απόπειρες δολοφονίας στο Ουζμπεκιστάν. Στην αυτονομιστική περιοχή της Μολδαβίας, την Υπερδνειστερία, το φιλοπουτινικό καθεστώς ταλαντεύεται καθώς ο κόσμος παγώνει επειδή η Ουκρανία έκλεισε τον αγωγό φυσικού αερίου που ερχόταν από τη Ρωσία. Η Αρμενία έχει αποκηρύξει τη συμμαχία της με τη Μόσχα. Ο προσκείμενος στη Ρωσία υποψήφιος πρόεδρος της Ρουμανίας απορρίφθηκε από το Ανώτατο Δικαστήριο της χώρας. Σε όλη την Αφρική, ιδίως στο Σουδάν, ο ίσκιος της Ρωσίας συρρικνώνεται μετά την απώλεια των λιμανιών της Συρίας από όπου μεταφέρονταν εμπορεύματα προς τον νότο. Ακόμα και στην Ουκρανία, η Μόσχα έχει καταφύγει στη λύση των εισαγόμενων μισθοφόρων, αφού ξέμεινε από ρωσικά στρατεύματα. Μέχρι στιγμής οι άμεσοι ωφελημένοι από αυτή τη ρωσική υποχώρηση είναι το Ισραήλ και η Τουρκία. Για τη Δύση, η εικόνα αυτή είναι μια ιστορική ευκαιρία. Η υπερπροσπάθεια του Πούτιν στην Ουκρανία έχει δώσει στους Δυτικούς συμμάχους πολλές ευκαιρίες για να εμποδίσουν την προσπάθεια του καθεστώτος να αναδημιουργήσει τη Ρωσική Αυτοκρατορία. Σε μια εποχή που οι παγκόσμιοι και περιφερειακοί αντίπαλοι της Δύσης επεκτείνουν την επιρροή τους στην Ευρώπη, στη Μέση Ανατολή και στην Άπω Ανατολή, οι περιστάσεις συνεχίζουν να είναι ευνοϊκές για να ανακοπεί αυτή η τάση – και η Δύση συνεχίζει να χάνει την ευκαιρία. Για παράδειγμα: Ευρώπη και ΗΠΑ υποτίμησαν όλα αυτά τα χρόνια τα γεγονότα στην Τιφλίδα. Η εισβολή της Ρωσίας στη Γεωργία το 2008 και η αλλαγή καθεστώτος οδήγησαν στις ρωσικές επιθέσεις στην Ουκρανία. Τελικά, οι Γεωργιανοί πήραν τη μοίρα τους στα χέρια τους βγαίνοντας στους δρόμους για να εκδιώξουν τη φιλορωσική κυβέρνηση του Μπιτζίνα Ιβανισβίλι και ακούμε κάποιες φωνές στο αμερικανικό Κογκρέσο να τους υποστηρίζουν δημοσίως. Επιτέλους. Είναι ξεκάθαρο ότι για να αρχίσει η Δύση να ξηλώνει τον “αυτοκρατορικό ιστό” ίντριγκας και εξουσίας του Πούτιν, οι δυτικοί ηγέτες πρέπει να εξετάσουν πώς θα είναι μια Ρωσία μετά τον Πούτιν – ακόμη και μια πιο μικρή Ρωσία. Όταν γίνει αυτό, θα σημαίνει ότι οι ηγέτες της ΕΕ και των ΗΠΑ έχουν σκοπό να εκμεταλλευτούν όντως τα γεγονότα στη Συρία και να χαράξουν ένα σταθερό μέλλον. Δυστυχώς, τέτοια συζήτηση δεν έχει ανοίξει ακόμη. Πηγή: forbesgreece.gr
Progressive Robotics: Η ελληνική startup ρομποτικής που αλλάζει το μέλλον της αυτοματοποίησης
Η Progressive Robotics, μια startup από τη Θεσσαλονίκη, παράγει ένα μοναδικό λογισμικό το οποίο εξάγει και σε χώρες του εξωτερικού Ρεπορτάζ: Τζώτζης Μαρίνος Η Progressive Robotics, μια startup ρομποτικής από τη Θεσσαλονίκη, με ιδρυτές τους Φώτη Δημέα και Μάριο Κιάτο κέρδισε μια σημαντική χρηματοδότηση 1,6 εκατ. ευρώ σε πρόσφατο γύρο χρηματοδότησης, υπό την ηγεσία της Marathon Venture Capital και με τη συμμετοχή υφιστάμενων επενδυτών της Genesis Ventures. Και αυτό που ξεκίνησε από τη «λόξα» ορισμένων ατόμων με αγάπη για τη ρομποτική, παίρνει σάρκα και οστά και ταξιδεύει και πέρα από τα σύνορα της Ελλάδας. Μιλώντας στον ΟΤ, ο Φώτης Δημέας, μηχανολόγος μηχανικός με διδακτορικό στη ρομποτική και ένας εκ των ιδρυτών της Progressive Robotics, είπε ότι στόχος της εταιρείας είναι να μπουν οι άνθρωποι σε συνεργασία με τα ρομπότ, εντός κι εκτός βιομηχανίας. Ερχόμενος στη Θεσσαλονίκη πριν από 7 χρόνια, πόλη στην οποία συνάντησε και τον συνιδρυτή της εταιρείας, αποφάσισε να κάνει το όραμά του πραγματικότητα, ενώ η ομάδα του βρίσκεται σε φάση διεύρυνσης για φέρει εις πέρας ακόμη πιο απαιτητικά projects. Η καινοτομία της Progressive RoboticsΤο λογισμικό της Progressive Robotics, το οποίο ελέγψει ρομποτικούς βραχίονες, βγήκε στην αγορά για να περάσει την «κοιλάδα του θανάτου», καθώς όπως ο ίδιος ο κ. Δημέας αναφέρει «η αγορά δεν θα έρθει σε σένα» και στον ενάμιση χρόνο ύπαρξής του έχει χρησιμοποιηθεί σε μια πληθώρα βιομηχανιών, όπως η παραγωγή τροφίμων και η εφοδιαστική αλυσίδα, ενώ έχει ταξιδέψει και στο εξωτερικό, σε χώρες όπως η Γερμανία, η Βουλγαρία και η Τουρκία. Το λογισμικό της μπορεί να προσφέρει έως και 80% μείωση στο χρόνο προγραμματισμού ρομπότ, γλιτώνοντας πολύτιμο χρόνο στις επιχειρήσεις και δίνει έως και 20% περισσότερη ταχύτητα με τη ρύθμιση της κίνησης με αλγορίθμους. Όπως σημειώνει ο κ. Δημέας, έχοντας επισκεφθεί πολλές βιομηχανίες, αυτό που του απαντάνε πάντοτε στην ερώτηση «γιατί θέλετε ρομπότ» ότι δεν μπορούν να βρουν εργαζόμενους, ενώ στην ερώτηση «γιατί δεν έχουν ήδη βάλει ρομπότ», οι απαντήσεις ήταν πιο ποικίλες αλλά με έναν κοινό παρανομαστή: ότι αυτό που ήθελαν δεν καλυπτόταν από το τι κυκλοφορούσε ήδη στην αγορά, μια ανάγκη που αποσκοπεί στο να καλύψει με την Progressive Robotics. Μετά την εγκατάστασή του, το λογισμικό της εταιρείας δεν χρειάζεται εξειδικευμένο προσωπικό τον επαναπρογραμματισμό του. Για τον κ. Δημέα αυτό που έχει ιδιαίτερα μεγάλη σημασία είναι ο παράγοντας της ευελιξίας. Σε μια ΜμΕ επιχείρηση η οποία δέχεται διαφορετικές παραγγελίες, η ιδιότητα αυτή καθίσταται κλειδί. ΠαλετοποίησηΈνα ακόμη χαρακτηριστικό που την ξεχωρίζει είναι η μεικτή παλετοποίηση, μια εξαιρετικά περιζήτητη καινοτομία στην αυτοματοποίηση των κέντρων διανομής. Αυτό το σύστημα αξιοποιεί τις πιο σύγχρονες τεχνολογίες μηχανικής μάθησης και τρισδιάστατης όρασης, επιτρέποντας στα ρομπότ να προσαρμόζονται σε πραγματικό χρόνο σε διαφορετικά μεγέθη, σχήματα και βάρη προϊόντων. Με την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης, η ρομποτική παλετοποίηση όχι μόνο βελτιστοποιεί τη χρήση του χώρου, αλλά εξασφαλίζει επίσης τη σταθερότητα και την ασφάλεια, καθιστώντας το ρομπότ ένα ανεκτίμητο εργαλείο για τις αποθήκες διανομής. Παράλληλα, η Progressive Robotics, διαθέτει συνεργασίες με έξι εταιρείες κατασκευής ρομποτικών εξαρτημάτων μεταξύ των οποίων ο Ελβετικός όμιλος ABB και η κινεζική Elite Robots, εταιρείες οι οποίες προτείνουν το λογισμικό της σε πελάτες τους. ΑΙ και όραμα για το μέλλονΤο όραμά του για το μέλλον είναι η δημιουργία ενός ρομποτικού συστήματος που θα μπορεί να διαικπεραιώνει αυτόματα παραγγελίες και είναι κάτι το οποίο δεν υπάρχει αυτή τη στιγμή στην αγορά, όπως αναφέρει και για το οποίο θα χρειαστεί μια μεγαλύτερη ομάδα, την οποία η εταιρεία στοχεύσει να δημιουργήσει, προσελκύοντας νέα ταλέντα. Μιλώντας για την τεχνητή νοημοσύνη σημειώνει πως αυτή είναι πλέον μια παγκόσμια τάση όπως αντικατοπτρίζεται και στις αξιώσεις της Nvidia στο χώρο και στην εστίασή της στη ρομποτική ως μια τεχνολογία του μέλλοντος. Αν αντιμετωπίζει ένα πρόβλημα, αυτό είναι τα δεδομένα και ειδικά η ποιότητά τους και σημειώνει πως η εταιρεία του το παρακάμπτει αυτό χρησιμοποιώντας λίγες και έξυπνες εντολές. Πηγή: ot.gr
Συζητήσεις για εξαγορά της Σέμελη Οινοποιητική από τα αδέλφια Γεωργιάδη
Προχωρά η συζήτηση για την εξαγορά της Σέμελη Οινοποιητική, που ανήκει στην οικογένεια Σάλλα, από τα αδέλφια Γεωργιάδη (Ηλία και Θωμά) της Sterner Sthenhus, βασικού μετόχου της. Το Κτήμα Σέμελη, από το 1979 συνιστά σημαντικό παράγοντα στην ελληνική αγορά οίνου με σημαντική εξωστρέφεια. Ειδικότερα, το 20% του ετήσιου τζίρου προέρχεται από εξαγωγές, κυρίως σε ΗΠΑ και Αγγλία. Σημειώνεται ότι το 2022 η Σέμελη Οινοποιητική επενδύοντας 5 εκατ. ευρώ για αναβάθμιση των χώρων φιλοξενίας του Κτήματος ανέδειξε τον χώρο σε κορυφαίο προορισμό για τον τουρισμό οίνου. Σημειώνεται ακόμη ότι στα Ελληνικά Οινοποιεία, συμφερόντων των αδελφών Γεωργιάδη, έχει επενδύσει και η οικογένεια Αντετοκούνμπο μέσω της εταιρείας ANTE INC, ελέγχοντας το 10% των μετοχών, ενώ το 2022 απέκτησαν την Μπουτάρη Οινοποιεί και εξαγόρασαν το μεταλλικό νερό Ιόλη. Επίσης η Premia Properties για το 2024 ανακοίνωσε τη στρατηγική συνεργασία με την ΤΕΜΕΣ, στοχεύοντας στην ανάπτυξη των αμπελώνων Navarino Vineyards, στην Costa Navarino, στη Μεσσηνία. Μια επένδυση, ύψους 10 εκατ. ευρώ, που περιλαμβάνει ένα νέο οινοποιείο 4.000 τ.μ., που αναμένεται να λειτουργήσει τέλη 2025 με αρχές 2026.
Είναι η ένεση κορτιζόνης για τενοντίτιδα στον ώμο η πιο επικερδής θεραπεία;
Η τενοντίτιδα του ώμου, μια επώδυνη πάθηση που χαρακτηρίζεται από φλεγμονή των τενόντων που παρέχουν στήριξη στην άρθρωση, είναι μια συχνή αιτία πόνου και δυσφορίας για πολλούς ανθρώπους. Η πάθηση δεν περιορίζει απλά σε ένα βαθμό το εύρος κίνησης του ώμου, αλλά μπορεί να καταστήσει πολλές απλές καθημερινές δραστηριότητες ιδιαίτερα δύσκολες και επώδυνες. Γι’αυτό το λόγο, η αποτελεσματική αντιμετώπιση της πάθησης αποτελεί αναγκαία συνθήκη για πολλούς ασθενείς. Ως προς τη θεραπεία της πάθησης, οι ενέσεις κορτικοστεροειδών συχνά εμφανίζονται ως η προτιμώμενη επιλογή τόσο για τους ασθενείς όσο και για τους γιατρούς, κυρίως λόγω της ταχείας ανακούφισης που προσφέρουν από τον πόνο και τη φλεγμονή. Ωστόσο, όταν εξετάζεται η κερδοφορία — όχι μόνο με οικονομικούς όρους αλλά και όσον αφορά τη συνολική αποτελεσματικότητα, τη βιωσιμότητα και τα μακροπρόθεσμα αποτελέσματα— το ζήτημα γίνεται πιο περίπλοκο. Είναι πραγματικά η ένεση κορτιζόνης για τενοντίτιδα στον ώμο η πιο κερδοφόρα προσέγγιση για τη διαχείριση της πάθησης; Πάμε να δούμε. Γιατί η ένεση κορτιζόνης για την τενοντίτιδα στον ώμο είναι τόσο δημοφιλής; Η ένεση κορτιζόνης για την τενοντίτιδα στον ώμο περιλαμβάνει ισχυρά αντιφλεγμονώδη φάρμακα που χορηγούνται απευθείας στην πάσχουσα περιοχή του τένοντα. Για τους ασθενείς που υποφέρουν από έντονο πόνο στον ώμο, η θεραπεία αυτή προσφέρει σχεδόν άμεση ανακούφιση. Η έλξη της έγκειται στην ικανότητά της να μειώνει τη φλεγμονή μέσα σε λίγες μέρες, επιτρέποντας στους ασθενείς να επιστρέψουν γρήγορα στις δραστηριότητές τους. Σε αντίθεση με τα από του στόματος φάρμακα, τα οποία χρειάζονται χρόνο για να κυκλοφορήσουν στο σώμα, η ένεση κορτιζόνης για την τενοντίτιδα στον ώμο στοχεύει την πηγή του προβλήματος με ακρίβεια. Για τους παρόχους υγειονομικής περίθαλψης, οι ενέσεις κορτικοστεροειδών μπορεί να είναι εξαιρετικά κερδοφόρες. Η διαδικασία είναι απλή, απαιτεί ελάχιστο εξοπλισμό πέρα από τα υλικά της ένεσης, και αποφέρει σημαντικό κέρδος. Οι ασθενείς συχνά προτιμούν αυτή τη «γρήγορη λύση» αντί για μακροχρόνια προγράμματα αποκατάστασης, γεγονός που εξασφαλίζει σταθερή ζήτηση. Ωστόσο, αυτή η άμεση ανακούφιση μπορεί να έχει κόστος, καθώς η ένεση κορτιζόνης για την τενοντίτιδα ώμου αντιμετωπίζει τα συμπτώματα της πάθησης και δεν αποτελεί αυτοτελές μέσο θεραπείας για την οριστική απαλλαγή από το πρόβλημα. Από μόνη της μία ένεση δεν μπορεί να επιφέρει το επιθυμητό αποτέλεσμα, καθώς θα πρέπει να συνδυαστεί και με άλλα θεραπευτικά πρωτόκολλα. Περιορισμοί που υπάρχουν Παρόλο που οι ενέσεις κορτικοστεροειδών διαπρέπουν στη γρήγορη μείωση του πόνου, η αποτελεσματικότητά τους μειώνεται με την πάροδο του χρόνου. Μελέτες έχουν δείξει ότι η επαναλαμβανόμενη χρήση κορτικοστεροειδών μπορεί να εξασθενήσει τους τένοντες, αυξάνοντας τον κίνδυνο να εμφανιστεί μελλοντικά ρήξη τένοντα ώμου. Επιπλέον, η ανακούφιση που προσφέρουν οι ενέσεις είναι συχνά προσωρινή, διαρκώντας μόνο μερικές εβδομάδες ή μήνες. Για ασθενείς με χρόνια τενοντίτιδα, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε έναν κύκλο επαναλαμβανόμενων θεραπειών που αυξάνουν το κόστος χωρίς να επιλύουν το βασικό πρόβλημα. Με την πάροδο του χρόνου, αυτή ακριβώς η κατάσταση μπορεί να αντισταθμίσει τα αρχικά οφέλη της επιλογής της ένεσης κορτιζόνης ως την κύρια θεραπεία. Σύγκριση εναλλακτικών θεραπειών Οι ενέσεις κορτικοστεροειδών είναι μόνο μία επιλογή όσον αφορά στη θεραπεία της τενοντίτιδας του ώμου. πρόσθετες θεραπευτικές επιλογές, όπως η φυσικοθεραπεία, τα μη στεροειδή αντιφλεγμονώδη φάρμακα (ΜΣΑΦ), οι εγχύσεις βιολογικών παραγόντων (PRP) και ακόμη και χειρουργική επέμβαση, μπορούν να προσφέρουν, η καθεμία με το δικό της τρόπο, ανακούφιση στο πρόβλημα. Η φυσικοθεραπεία, για παράδειγμα, επικεντρώνεται στην ενδυνάμωση των μυών που παρέχουν στήριξη στον ώμο, στη βελτίωση της κινητικότητας της άρθρωσης και στη διόρθωση τυχόν ζητημάτων όπως λανθασμένες κινήσεις που μπορεί να συμβάλλουν στην τενοντίτιδα. Αν και απαιτεί χρόνο και προσπάθεια, η φυσικοθεραπεία αντιμετωπίζει τις ρίζες του προβλήματος, προσφέροντας μακροπρόθεσμα αποτελέσματα. Για τους ασθενείς και τα συστήματα υγειονομικής περίθαλψης, αποδεικνύεται οικονομικά αποδοτική μακροπρόθεσμα μειώνοντας τον κίνδυνο υποτροπής και την ανάγκη για πιο επεμβατικές διαδικασίες. Ωστόσο, δε μπορεί να προσφέρει την άμεση ανακούφιση που συνεπάγεται ένεση κορτιζόνης για την τενοντίτιδα στον ώμο, κάτι που μπορεί να αποθαρρύνει τους ασθενείς που αναζητούν γρήγορη ανακούφιση. Μια άλλη επιλογή είναι η θεραπεία PRP (πλάσμα πλούσιο σε αιμοπετάλια), μια νεότερη θεραπεία που περιλαμβάνει την έγχυση συμπυκνωμένων αιμοπεταλίων από το αίμα του ασθενούς απευθείας στην πάσχουσα περιοχή. Το PRP προάγει την επούλωση και την αναγέννηση των ιστών. Τελική λύση είναι η χειρουργική αποκατάσταση του προβλήματος. Η χειρουργική επέμβαση με αρθροσκόπηση του ώμου είναι σε θέση να αποκαταστήσει οριστικά την πάθηση και να επαναφέρει τη λειτουργικότητα και κινητικότητα του ώμου. Γενικά, η ένεση κορτιζόνης για την τενοντίτιδα στον ώμο κατέχει επάξια μια θέση στο θεραπευτικό πλάνο. Παρέχουν γρήγορη ανακούφιση, είναι εύκολες στη χορήγηση και μπορούν να είναι οικονομικά επωφελείς. Ωστόσο, η κερδοφορία τους μειώνεται όταν εξετάζεται μέσα από το πρίσμα της μακροπρόθεσμης αποτελεσματικότητας. Σε κάθε περίπτωση, η αντιμετώπιση της τενοντίτιδας στον ώμο θα πρέπει να βασίζεται σε ένα συνδυασμό θεραπειών και όχι σε μία μεμονωμένη επιλογή, καθώς μόνο ένα σωστά διαμορφωμένο σχέδιο θεραπείας μπορεί να επιφέρει το επιθυμητό αποτέλεσμα και το βασικό ζητούμενο, μακροχρόνια ανακούφιση. Για να επιτευχθεί όμως αυτό, θα πρέπει να αναλάβει τη θεραπεία της πάθησης ένας εξειδικευμένος Ορθοπαιδικός Χειρουργός Άνω Άκρου, με εμπειρία στην αντιμετώπιση τέτοιων παθολογιών. Μόνο έτσι μπορεί να δημιουργηθεί το κατάλληλο θεραπευτικό σχέδιο που θα ανταποκρίνεται πλήρως στις ανάγκες κάθε ασθενούς ξεχωριστά, αναφέρει η συντακτική ομάδα του marketinsiders.gr.
Ο όμιλος AG Olives Group συνεργάζεται με την ελληνική εταιρεία Georgoudis SA–Parthenon
Ο όμιλος AG Olives Group, η μεγαλύτερη εταιρεία στον τομέα της επιτραπέζιας ελιάς παγκοσμίως με παρουσία σε Ηνωμένες Πολιτείες και την Ισπανία, εγκαινιάζει τη στρατηγική συνεργασία του με την ελληνική εταιρεία Georgoudis S.A. – Parthenon, την παλαιότερη εταιρεία επιτραπέζιας ελιάς στην Ελλάδα. Πρόκειται για μια συνεργασία, που ενσωματώνοντας τις παγκοσμίου φήμης premium ελληνικές ελιές ειδικής καλλιέργειας, υψηλής προστιθέμενης αξίας, επιδιώκει την επέκταση του επενδυτικού προγράμματος στη μονάδα παραγωγής στον Βόλο, ενισχύοντας την παραγωγική ικανότητα, βελτιώνοντας την αποδοτικότητα, προωθώντας παραλλήλως την περιφερειακή ανάπτυξη και γεωργική παραγωγή. Η εν λόγω συνεργασία ενισχύει τις δυνατότητες προμήθειας και παραγωγής του ομίλου, ο οποίος αριθμεί περισσότερους από 800 εργαζόμενους παγκοσμίως, με παραγωγική ικανότητα άνω των 80.000 τόνων για την προμήθεια προϊόντων σε περισσότερες από 60 χώρες. Σημειώνεται επίσης ότι δεδομένη πλέον σύμπραξη προέκυψε μετά τη συνεργασία της οικογένειας Escalante, ιδρυτών και ιδιοκτητών της Aceitunas Guadalquivir (AG Olives), με την Alantra Private Equity το 2021, προκειμένου να επισπευστεί ένα διεθνές αναπτυξιακό σχέδιο και την εξαγορά της Bell- Carter Foods το 2022, του Καλιφορνέζου παραγωγού της κορυφαίας μάρκας Lindsay Olives. Η συνεργασία με την Georgoudis S.A. – Parthenon, θα διευρύνει την γκάμα προϊόντων ελιάς του ομίλου παγκοσμίως, υποστηρίζοντας ωστόσο τις τοπικές αγροτικές κοινότητες σε Ισπανία, Καλιφόρνια και Ελλάδα. Ας θυμηθούμε ότι η Georgoudis S.A. – Parthenon, με έτος ίδρυσης το 1897, ηγέτιδα δύναμη στις premium ελιές ειδικής καλλιέργειας, με υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις στον Βόλο και πάνω από 100 αφοσιωμένους εργαζόμενους, διατηρώντας μακροχρόνιες σχέσεις με πελάτες και παραγωγούς που εκτείνονται σε βάθος γενεών, παρέχει υψηλής ποιότητας προϊόντα με κυρίαρχο το brand Parthenon σε αλυσίδες λιανικής πώλησης παγκοσμίως, όπως των περιζήτητων ποικιλιών Καλαμάτα και Χαλκιδικής, με ιδιαίτερη έμφαση στις βιολογικές ελιές. Μέσω αυτής της στρατηγικής συνεργασίας το AG Olives Group δείχνει να εμπιστεύεται την ελληνική οικονομία και επιχειρηματικότητα, και δεσμεύεται να διατηρήσει τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της εταιρείας, λειτουργώντας ως καταλύτης για τη μελλοντική ανάπτυξη του κλάδου. Ένα Παγκόσμιο Όραμα Ο Νέλος Γεωργούδης, ο οποίος θα συνεχίσει ως Διευθύνων Σύμβουλος της Γεωργούδης Α.Ε., τονίζει: «Εκπροσωπώντας την τρίτη γενιά της 128χρονης κληρονομιάς της οικογένειάς μου, ήταν ξεκάθαρο ότι μοιραζόμαστε κοινές αξίες με το AG Olives Group, καθώς και οι δύο βάζουμε πάντα πρώτους τους συνεργάτες μας, τους παραγωγούς και τους εργαζομένους μας. Αυτή η συμμαχία θα ενισχύσει τις σχέσεις μας με τους υφιστάμενους πελάτες και θα επεκτείνει τις κατηγορίες των προϊόντων μας. Οι ρίζες μας βρίσκονται βαθιά στην ελληνική γη, αλλά ο προσανατολισμός μας στρεφόταν πάντα στη ανάπτυξή μας διεθνώς, για να στηρίξουμε την κοινότητά μας και να φέρουμε τις εξαιρετικές και αναγνωρισμένες ελληνικές ελιές στα τραπέζια όλου του κόσμου.» Ο Francisco Escalante, Διευθύνων Σύμβουλος του AG Olives Group, προσθέτει: «Είμαστε ενθουσιασμένοι γιατί βρήκαμε το τέλειο ταίρι, έναν συνεργάτη που εκτιμά όσο κι εμείς την οικογενειακή παράδοση, τη βιωσιμότητα και τη φροντίδα για τους ανθρώπους του, ενώ παράλληλα καινοτομεί και ενσωματώνει την τεχνολογία με την φιλοδοξία της συνεχούς βελτίωσης. Μαζί, θα αναβαθμίσουμε την επιτραπέζια ελιά παγκοσμίως». Εν κατακλείδι η συνεργασία της Georgoudis S.A. – Parthenon με το AG Olives Group ενισχύει τις δυνατότητες και τις υπηρεσίες του ομίλου σε τοπικό επίπεδο, επιδεικνύοντας μια παγκόσμια συντονισμένη επιλογή στρατηγικής που επιτρέπει την αναβάθμιση του προϊόντος της ελιάς, προσφέροντας καινοτομία και κυρίως ύψιστη ποιότητα στους καταναλωτές σε όλο τον κόσμο.
Alter Ego Media: Εισαγωγή στο Χρηματιστήριο – Νέα δεδομένα για τα ΜΜΕ
Εγκρίθηκε από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς η εισαγωγή της Alter Ego Media στο Χρηματιστήριο. Μια κίνηση που πριν από σχεδόν 10 χρόνια, όταν ο Βαγγέλης Μαρινάκης επένδυσε στα ΜΜΕ, φαινόταν αδύνατη λόγω της κρίσης. Η Alter Ego Media θα πραγματοποιήσει τη δημόσια προσφορά για την εισαγωγή της στο Χρηματιστήριο από τις 20 έως τις 22 Ιανουαρίου, με τη μέγιστη τιμή διάθεσης της μετοχής να ανέρχεται σε 4,00 ευρώ. Η Alter Ego Media, σήμερα, αποτελεί έναν από τους κορυφαίους και πιο σύγχρονους μιντιακούς ομίλους στην Ελλάδα, με περισσότερα από 15 media brands στο χαρτοφυλάκιό της. Μεταξύ άλλων περιλαμβάνονται εμβληματικά μέσα ενημέρωσης όπως το Mega, οι εφημερίδες “Το Βήμα” και “Τα Νέα”, ο “Οικονομικός Ταχυδρόμος” και το portal in.gr.Η στρατηγική της Alter Ego Media δεν περιορίστηκε μόνο στις εξαγορές και την αναδιάρθρωση των μέσων, αλλά επεκτάθηκε σε σημαντικές επενδύσεις, με έμφαση σε νέες τεχνολογίες και στην παραγωγή περιεχομένου, αναγνωρίζοντας τις παγκόσμιες τάσεις και τις εξελίξεις στον τομέα. Σημειώνεται πως από το 2021 έως το 2024, ο Όμιλος πραγματοποίησε επενδύσεις άνω των 100 εκατομμυρίων ευρώ, με τη μεγαλύτερη πλειοψηφία αυτών των κεφαλαίων να κατευθύνεται στην παραγωγή πρωτότυπου περιεχομένου. Η στρατηγική αυτή απέφερε θετικά αποτελέσματα, καθώς επιτυχίες όπως το “Maestro” όχι μόνο ξεπέρασαν τα ελληνικά σύνορα, αλλά και δημιούργησαν νέες πηγές εσόδων για την εταιρεία, με τη σειρά να γνωρίζει μεγάλη επιτυχία σε διεθνείς πλατφόρμες όπως το Netflix. Οι νέες αυτές πηγές εσόδων ενδυνάμωσαν τα ήδη ισχυρά οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας, που προέρχονται από τις ταινιοθήκες και τα ιστορικά αρχεία της. Η Alter Ego Media κατέχει την μεγαλύτερη τηλεοπτική ταινιοθήκη στην Ελλάδα, η οποία φιλοξενεί μερικές από τις πιο χαρακτηριστικές και εμβληματικές ελληνικές παραγωγές. Η Alter Ego Media βρίσκεται σε προ των πυλών λοιπόν για την είσοδό της στο Χρηματιστήριο, με τον Βαγγέλη Μαρινάκη να εγγυάται την επιτυχία μέσω της αποδεδειγμένης επιτυχίας του στις διεθνείς αγορές. Να σημειωθεί πως οι εταιρείες του Μαρινάκη έχουν αντλήσει πάνω από 1,5 δισ. δολάρια στις διεθνείς χρηματιστηριακές αγορές. Η επενδυτική πορεία του Βαγγέλη Μαρινάκη στις διεθνείς κεφαλαιαγορές ξεκίνησε το 2007 με την εισαγωγή της Capital Product Partners L.P. (CPLP) στο NASDAQ. Ακολούθησε η Crude Carriers Corp. το 2010 στο NYSE, η οποία συγχωνεύθηκε με την CPLP το 2011. Η CPLP ανακοίνωσε το 2019 την συγχώνευση και τον διαχωρισμό του στόλου δεξαμενοπλοίων της με την Diamond S Shipping Inc. (NYSE: DSSI), δημιουργώντας μία από τις μεγαλύτερες εισηγμένες εταιρείες του τομέα, σε μια συναλλαγή ύψους 1,65 δισ. δολαρίων. Ωστόσο, το ελληνικό Χρηματιστήριο δεν αποτελεί άγνωστο πεδίο για τον Βαγγέλη Μαρινάκη. Τον Οκτώβριο του 2021, το ομόλογο της CPLP Holdings εισήχθη στο Χρηματιστήριο Αθηνών, με την πενταετή έκδοση senior unsecured ομολόγου να συγκεντρώνει 150 εκατομμύρια ευρώ. Η ζήτηση έφτασε σε ιστορικά υψηλά επίπεδα, φθάνοντας τα 801,37 εκατομμύρια ευρώ και υπερκαλύπτοντας την έκδοση κατά 5,3 φορές. Η έκδοση προσέλκυσε το ενδιαφέρον τόσο των ιδιωτών όσο και των θεσμικών επενδυτών. Το 2022, η CPLP Holdings άρχισε να διαπραγματεύεται το δεύτερο ομόλογό της στο Χρηματιστήριο Αθηνών, ύψους 100 εκατ. ευρώ και διάρκειας 7 ετών. Τον Αύγουστο του 2024, η εταιρεία μετονομάστηκε σε Capital Clean Energy Carriers Corp. (CCEC) μετά από αύξηση μετοχικού κεφαλαίου 500 εκατ. δολαρίων. Η CCEC διαθέτει τον μεγαλύτερο στόλο LNG στις ΗΠΑ, με κεφαλαιοποίηση 1,1 δισ. δολάρια, ενώ έχει μοιράσει πάνω από 1 δισ. δολάρια σε μερίσματα από το 2007.
Κρι Κρι: Το case study που οδηγεί σε τζίρο 310 εκατ. το ’26 με καθαρά κέρδη 42 εκατ.
Του Γιώργου Λαμπίρη Ισχυρή ανάπτυξη χωρίς δανεισμό, εξαγωγές που υπερβαίνουν το 50% του μείγματος πωλήσεων το 2024 και υψηλή κερδοφορία, αποτελούν μερικά από τα κύρια χαρακτηριστικά της εισηγμένης γαλακτοβιομηχανίας Κρι Κρι με έδρα της Σέρρες, στοιχεία που μεταξύ άλλων θα την οδηγήσουν πάνω από τα 300 εκατομμύρια ευρώ σε τζίρο στο τέλος του 2026. Η εταιρεία το 2024 εκτιμάται σύμφωνα με τη Eurobank Equities βελτίωσε περαιτέρω τον όγκο πωλήσεων κατά περίπου 20%, ενισχύοντας παράλληλα το μείγμα των πωλήσεών της στο εξωτερικό (για παράδειγμα αύξηση των πωλήσεων protein yogurt στις ευρωπαϊκές αγορές, είσοδος στις ΗΠΑ μέσω του frozen yogurt). Η Κρι Κρι παρά την μεγέθυνσή της τα τελευταία χρόνια παραμένει στη βάση της οικογενειακή επιχείρηση, δεδομένου ότι το 69,8% των μετοχών της ανήκει στην οικογένεια Τσινάβου, το 11,6% σε εγχώριους θεσμικούς επενδυτές, το 11,9% σε ξένους θεσμικούς και το 6,6% σε ιδιώτες. Κλειδί για την περαιτέρω ανάπτυξη η κατηγορία του frozen yogurtΤο frozen yogurt πρόκειται να ξεκλειδώσει την περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης στα χρόνια που θα ακολουθήσουν, αποτελώντας μία νέα κατηγορία με σημαντικές προοπτικές, πλην όμως αποτελεί ταυτόχρονα και συναφή προϊοντική κατηγορία με το γιαούρτι και το παγωτό, όπου δραστηριοποιείται η επιχείρηση. Σημειώνεται ότι το σύνολο της αγοράς παγωτού στην Αμερική έχει αξία πωλήσεων 19 δισεκατομμύρια δολάρια και το frozen yogurt 360 εκατομμύρια δολάρια, επομένως έχει σημαντικό περιθώριο ανάπτυξης. Σημειώνεται μάλιστα ότι η Αμερική έχει πολύ υψηλή κατά κεφαλήν κατανάλωση στο παγωτό και ο συνδυασμός του παγωτού με το ελληνικό γιαούρτι, μπορούν να δώσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα στην εταιρεία. Κατά την Eurobank Equities το ύψος των κερδών προ φόρων και τόκων (ΕΒΙΤ) εκτιμάται ότι θα σταθεροποιηθούν κοντά στο 16% τα επόμενα χρόνια, χαμηλότερα ωστόσο από το ιστορικό υψηλό περιθώριο του 18,6% που πέτυχε το 2023 η εταιρεία. Για τα έτη 2025-2027 οι επενδύσεις θα αγγίξουν τα 50 εκατομμύρια ευρώ, προορισμένες να διπλασιάσουν την παραγωγική δυναμικότητα της εταιρείας. Πάνω από το όριο των 300 εκατομμυρίων το 2026Χαρακτηριστικό της πορείας ανάπτυξης που ακολουθεί τα τελευταία χρόνια η Κρι Κρι, είναι το γεγονός ότι το 2022 ο κύκλος εργασιών της ήταν 171,9 εκατομμύρια ευρώ, το 2023 εκτοξεύτηκε στα 216,3 εκατομμύρια ευρώ, το 2024 εκτιμάται ότι έκλεισε κοντά στα 250 εκατομμύρια ευρώ σύμφωνα με τη Eurobank Equities, πρόβλεψη που φαίνεται να είναι πιο αισιόδοξη σε σχέση με τα 245 εκατομμύρια που έδωσε στο δικό της guidance η εταιρεία. Το ενδιαφέρον είναι ότι η ισχυρή κερδοφορία θα συνεχίσει Θυμίζουμε ότι τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους το 2022 ήταν 3,2 εκατομμύρια ευρώ, το 2023 αυξήθηκαν στα 32,3 εκατομμύρια ευρώ, το 2024 εκτιμάται ότι ανήλθαν στα 38 εκατομμύρια ευρώ, το 2025 ότι θα φτάσουν τα 39,2 εκατομμύρια ευρώ και το 2026 τα 41,7 εκατομμύρια ευρώ. Σημειώνεται ότι με βάση τις ίδιες προβλέψεις των αναλυτών, ο κύκλος εργασιών το 2026 θα έχει υπερβεί τα 300 εκατομμύρια ευρώ, κινούμενος κοντά στα 309 εκατομμύρια ευρώ. Η εταιρεία στην Ελλάδα αποτελεί τον κυρίαρχο παίκτη στο γιαούρτι ιδιωτικής ετικέτας με το μερίδιο να ανέρχεται σε 35,9% επί του συνολικού όγκου πωλήσεων στο εννεάμηνο του 2024. Σε ό,τι αφορά τις αγορές του εξωτερικού, οι χώρες όπου η εταιρεία έχει εντονότερη παρουσία είναι το Ηνωμένο Βασίλειο όπου κατέχει μερίδιο 46% σε αξία και 66% σε όγκο στο γιαούρτι και η Ιταλία όπου κατέχει 24% της αγοράς σε αξία πωλήσεων και 27% σε όγκο. Πηγή: capital.gr
Quo vadis, επικοινωνία;
Συνέντευξη στον Χάρη Φλουδόπουλο Κύριε Σκοπελίτη, πέρυσι τέτοια εποχή συζητούσαµε ξανά για την τεχνητή νοηµοσύνη (AI) και πώς αλλάζει όσα ξέραµε. Ποια είναι η εικόνα έναν χρόνο µετά, ειδικά υπό το πρίσµα του marketing και της επικοινωνίας; Πρόκειται για µια πραγµατική επανάσταση ή, αν θέλετε, την αρχή ενός συναρπαστικού ταξιδιού. Αυτό το ταξίδι δεν πρέπει να µας φοβίζει. Οφείλουµε, ωστόσο, να µην ξεχάσουµε τον προορισµό κάθε µετασχηµατισµού, που δεν είναι άλλος από το να δηµιουργεί αξία για τον άνθρωπο και να τον τοποθετεί στο επίκεντρο της αλλαγής. Η AI είναι πράγµατι εδώ, πολύ περισσότερο από πέρυσι. Σύµφωνα µε παγκόσµια έρευνα της EY, 75% των εργαζοµένων χρησιµοποιούν την GenAI σήµερα, από σχεδόν 1 στους 2 πριν από έναν χρόνο! Για να βγάλουµε τον “ελέφαντα από το δωµάτιο”: Η τεχνητή νοηµοσύνη θεωρώ πως δεν ήρθε να µας αντικαταστήσει, αλλά, αντίθετα, να µας ενδυναµώσει. Μπορεί να µας κάνει πιο γρήγορους, πιο αποδοτικούς, πιο παραγωγικούς – ακόµα και πιο δηµιουργικούς. Δεν µιλάµε τυχαία για µια νέα εποχή “συν-εργασίας”, µε την τελευταία να αποτελεί ένα skill που όλοι πρέπει να µάθουµε, ενδεχοµένως από την αρχή. Και αυτό µεταφράζεται και σε καλύτερη συνεργασία, αρχικά µε τα ίδια τα εργαλεία AI, έπειτα ενδοεταιρικά, µεταξύ τµηµάτων, αλλά και µε εξωτερικούς συνεργάτες και τρίτα µέρη. Στους επαγγελµατίες του marketing και της επικοινωνίας, ειδικότερα, η GenAI συγκεκριµένα µάς δίνει τη δυνατότητα να δηµιουργήσουµε, γρήγορα, περισσότερο και πλουσιότερο περιεχόµενο. Και, στην εποχή όπου οι άνθρωποι ζητούν πιο “ζωντανό” περιεχόµενο, η λέξη-κλειδί είναι “εξατοµίκευση”. Είτε µιλάµε για b2b εταιρείες είτε για b2c, µε την ανάλυση δεδοµένων από την AI θα µπορούµε να προσωποποιήσουµε το περιεχόµενο, να κάνουµε διαφηµιστικές καµπάνιες και ad targeting στους πελάτες και καταναλωτές και, ακόµα, να τους εξυπηρετήσουµε ταχύτερα, µέσω chat bots, για παράδειγµα. Όµως κάτι που δεν αλλάζει είναι η δύναµη της αφήγησης. Σε έναν κόσµο γεµάτο πληροφορία και “ψηφιακό θόρυβο”, πρέπει πρώτα απ’ όλα να µπορείς να λες µια καλή “ιστορία”, η οποία θα “µιλήσει” στον ακροατή σε προσωπικό επίπεδο και θα δηµιουργήσει ειλικρινή και ουσιαστική σύνδεση. Η AI σίγουρα µπορεί να βοηθήσει στη δηµιουργία καλών ιστοριών, όµως δεν µπορεί να υποκαταστήσει την ενσυναίσθηση, την ευαισθησία και τη µοναδικότητα των εµπειριών µε την οποία οι άνθρωποι εµπλουτίζουµε αυτές τις ιστορίες. Σε αυτό το περιβάλλον, ποια πρόκληση θα ξεχωρίζατε για τα τµήµατα marketing; Δική µας ευθύνη, ως επαγγελµατίες του χώρου, είναι να χρησιµοποιούµε νόµιµες τεχνολογίες AI και να ελέγχουµε το περιεχόµενο που δηµιουργείται για την ποιότητα, την ορθότητα, την αµεροληψία και την ακρίβειά του, ώστε να µην είναι παραπλανητικό, προσβλητικό ή ακόµα και επικίνδυνο, όπως τα deep fakes. Παράλληλα, έχουµε και χρέος να εξασφαλίζουµε ότι τα ευαίσθητα data που αξιοποιούµε προστατεύονται επαρκώς και αξιοποιούνται µε τρόπο δίκαιο και ηθικό και πως ό,τι δηµιουργούµε και επικοινωνούµε είναι διαφανές, µε υψηλό βαθµό λογοδοσίας. Τουλάχιστον σε επίπεδο Ε.Ε., νοµοθετικές τοµές όπως το EU AI Act θεωρώ ότι θα συντελέσουν προς αυτή την κατεύθυνση. Χρειάζεται, όµως, κυρίως, εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση των ανθρώπων µας. Και αυτό είναι κάτι που στην ΕΥ το κάνουµε συστηµατικά τα τελευταία χρόνια, είτε εσωτερικά, µέσω εκπαιδεύσεων και µε το δικό µας µεγάλο γλωσσικό µοντέλο –το EY.ai EYQ–, είτε για τους πελάτες µας, µέσα από τα έργα που υλοποιούµε. Είµαστε υπερήφανοι που, από το 2013 κιόλας, υποστηρίζουµε οργανισµούς στην ευρύτερη περιοχή της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής, Ινδίας και Αφρικής, µέσα από το AI & Data Center of Excellence της ΕΥ στην Αθήνα, µε περισσότερους από 320 data scientists, engineers και επαγγελµατίες να εργάζονται σήµερα σε αυτό! Πρόσφατα η ΕΥ παγκοσµίως παρουσίασε µια νέα ταυτότητα για το brand, ανανεώνοντας τον εταιρικό σκοπό της. Τι οδήγησε σε αυτή την απόφαση; Σε έναν κόσµο που µεταβάλλεται µε πρωτόγνωρους ρυθµούς είναι σηµαντικό, νοµίζω, οι εταιρείες και τα brands να συµβαδίζουν µε τις αλλαγές, να ανανεώνονται και να προσφέρουν ένα νέο value proposition. Στο πλαίσιο αυτό, ενισχύουµε τον διατυπωµένο σκοπό µας για τη δηµιουργία ενός καλύτερου εργασιακού κόσµου, µε ένα νέο µήνυµα, που εξειδικεύει το “πώς” και το “γιατί”. Λέµε, λοιπόν, στους πελάτες, τους ανθρώπους µας, την αγορά και τις κατά τόπους κοινωνίες όπου λειτουργούµε, “Shape the future with confidence” – “διαµορφώστε το µέλλον µε αυτοπεποίθηση”. Και θα το διαµορφώσουµε µαζί, µε αυτοπεποίθηση και εµπιστοσύνη, υποστηρίζοντας τα ενδιαφερόµενα µέρη µας ως αξιόπιστοι εταίροι και ηγέτες στον µετασχηµατισµό, που διαθέτουν την εµπειρία, το παγκόσµιο δίκτυο, τις τεχνολογικές δυνατότητες, το εύρος των υπηρεσιών, τις συνεργασίες και, κυρίως, τους ανθρώπους, που δίνουν σε εµάς και στους πελάτες µας τη σιγουριά ότι θα πετύχουµε µαζί ένα καλύτερο αποτέλεσµα. Μιλήσατε για µεγάλες ανατροπές που αλλάζουν τον κόσµο µας. Πώς διαµορφώνεται η σχέση του καταναλωτή µε τα brands σε αυτό το νέο περιβάλλον και πώς ανταποκρίνονται οι επιχειρήσεις; Πράγµατι, οι καταιγιστικές εξελίξεις των τελευταίων ετών, σε συνδυασµό µε ισχυρές τάσεις, όπως η ψηφιακή επανάσταση και η κλιµατική κρίση, αλλάζουν δραστικά τις προτεραιότητες, τις αξίες και τις συµπεριφορές των καταναλωτών. Τις αλλαγές αυτές παρακολουθεί και αναλύει η ετήσια µεγάλη έρευνα της ΕΥ, “Future Consumer Index Ελλάδα”, της οποίας την τέταρτη έκδοση παρουσιάσαµε στις αρχές Δεκεµβρίου. Οι καταναλωτές σήµερα, σε ολόκληρο τον κόσµο, ανησυχούν –εύλογα– για το κόστος ζωής και αναζητούν οικονοµικότερες εναλλακτικές λύσεις σε πολλά προϊόντα που αγοράζουν. Αυτό αποδυναµώνει την πιστότητα στα brands, σε έναν βαθµό. Συγχρόνως, οι καταναλωτές προβληµατίζονται και για τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές διαστάσεις των αγοραστικών τους αποφάσεων και έχουν, αντίστοιχα, αυξηµένες προσδοκίες και απαιτήσεις από τα brands για ηθική και υπεύθυνη συµπεριφορά. Χαρακτηριστικά, στην έρευνά µας, δύο στους τρεις συµµετέχοντες (66%) µας είπαν ότι οι εταιρείες και οι οργανισµοί πρέπει να έχουν ηγετικό ρόλο στην επίτευξη θετικών κοινωνικών και περιβαλλοντικών αποτελεσµάτων. Οι καταναλωτές, πλέον, κρίνουν τα brands όχι µόνο µε βάση την τιµή και την ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών, αλλά και µε βάση τις αξίες που αυτά αντιπροσωπεύουν. Μιλήσατε για τον άνθρωπο ως κεντρικό στοιχείο στη νέα αυτή εποχή. Πώς µπορούν οι οργανισµοί να είναι πιο κοντά στους ανθρώπους τους; Σε ό,τι αφορά ειδικά την υιοθέτηση της τεχνητής νοηµοσύνης, είναι εξαιρετικά σηµαντικό, κατά την κρίσιµη αυτή µεταβατική περίοδο, να εξασφαλίσουµε στους ανθρώπους µας τη στήριξη και την απαραίτητη εκπαίδευση για να µπορέσουν να διαχειριστούν αποτελεσµατικά τα νέα εργαλεία. Μιλώντας γενικότερα, είναι σαφές ότι, ιδιαίτερα οι
Καλιφόρνια: Οι πυρκαγιές κάνουν τις ανισότητες μεγαλύτερες
Ποιο ρόλο παίζουν οι μεγάλες κοινωνικές και οικονομικές ανισότητες στις εφιαλτικές πυρκαγιές στην Καλιφόρνια Από τη Μαργαρίτα Βεργολιά Οι καταστροφικές πυρκαγιές έχουν μετατρέψει σε επίγεια κόλαση την «Πόλη των Αγγέλων», όμως στην μητροπολιτική περιοχή του Λος Άντζελες -έναν τόπο μεγάλων αντιθέσεων- το μέγεθος της τραγωδίας δεν μετριέται επί ίσοις όροις. Στη σκέψη των περισσότερων, το Λος Άντζελες είναι συνώνυμο του Χόλιγουντ και της λάμψης των αστέρων της έβδομης τέχνης και του διεθνούς πενταγράμμου, με τα ΜΜΕ να επικεντρώνονται ιδιαίτερα σε όσους αντίκρισαν καμένες τις πολυτελείς επαύλεις τους. Ταυτόχρονα όμως, είναι η πόλη με τον δεύτερο μεγαλύτερο πληθυσμό αστέγων στις ΗΠΑ και πρώτο στην Καλιφόρνια. Μια πολιτεία με υψηλό κόστος ζωής και σε βαθιά στεγαστική κρίση. Στις πληγείσες περιοχές από τις χειρότερες πυρκαγιές στην ιστορία της κομητείας του Λος Άντζελες έχουν χάσει δικούς τους ανθρώπους και τα σπίτια τους και πλούσιοι, και φτωχοί. Ο πόνος της απώλειας είναι ο ίδιος για όλους, όμως οι ανισότητες «φουντώνουν» στις στάχτες της εφιαλτικών διαστάσεων καταστροφής. «Λάδι στη φωτιά» ρίχνει μια σειρά από αποκαλύψεις. Αφορούν σε προσλήψεις ομάδων ιδιωτών πυροσβεστών -με κόστος έως και 10.000 δολάρια την ημέρα- από πλούσιους για να σώσουν τις πολυτελείς βίλες τους στα εύπορα προάστια του Λος Άντζελες, που τυλίχθηκαν στις φλόγες. Αφορούν επίσης σε υπερκατανάλωση των όλο και πιο λιγοστών διαθέσιμων υδάτινων πόρων από αστέρες του Χόλιγουντ και λοιπούς πολυεκατομμυριούχους. Είτε τώρα για πυρόσβεση μέσω χρήσης ιδιωτικών συνεργείων έκτακτης ανάγκης, που χρησιμοποιούν ωστόσο στις επιχειρήσεις τους και δημοτικό νερό, ένα δημόσιο αγαθό. Είτε προ της καταστροφής για να γεμίζουν τις πισίνες τους και για το πότισμα των κήπων τους, στην αποκαλούμενη «Χρυσή Πολιτεία» της παρατεταμένης ξηρασίας, πληρώνοντας απτόητοι πρόστιμα εκατοντάδων χιλιάδων δολαρίων για υπέρβαση των επιτρεπόμενων ορίων. «Το ποιού το σπίτι σώζεται, δεν πρέπει να εξαρτάται από τον τραπεζικό λογαριασμό του», σχολίασε ένας χρήστης του TikTok. Και δη εάν είναι το μοναδικό στην κατοχή του… Κοινωνικές «διαθλάσεις» μιας τραγωδίαςΧιλιάδες κτίρια έχουν γίνει στάχτη ή έχουν υποστεί σημαντικές ζημιές από τη φωτιά. Ακόμη απροσδιόριστο, καθώς συνεχίζεται η μάχη με τις φλόγες, το συνολικό οικονομικό κόστος, εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε δεκάδες, ίσως και σε εκατοντάδες δισεκατομμύρια δολάρια. Το μόνο σίγουρο, λένε οι ειδικοί, είναι ότι αυτές οι πυρκαγιές θα είναι οι πιο δαπανηρές στην ιστορία της Καλιφόρνιας. Οι αντιθέσεις μεταξύ πλούσιων και φτωχών πυρόπληκτων εν τω μεταξύ όλο και διευρύνονται. Ενώ οι μεν έχουν εναλλακτικές λύσεις διαμονής -συνήθως είναι κάτοχοι πολλών κατοικιών- και δεν κινδυνεύουν με οικονομική καταστροφή, οι δε δείχνουν να μην έχουν πια στον ήλιο μοίρα. Άστεγοι, πολλοί βρίσκονται αντιμέτωποι με ένα κύμα αισχροκέρδειας, καθώς οι διαθέσιμες δωρεάν κλίνες από την πολιτεία δεν φτάνουν. Στο μεσοδιάστημα η αγορά ενοικίων, οι βραχυχρόνιες μισθώσεις και οι τιμές διανυκτέρευσης σε ξενοδοχεία στην ευρύτερη περιοχή έχουν πάρει πάρει την ανιούσα, ακολουθώντας τυφλά και κυνικά τον νόμο της προσφοράς και της ζήτησης, σε μια κομητεία που έχει κηρυχθεί σε κατάσταση έκτακτης ανάγκης. Άγνωστος αριθμός πυρόπληκτων έχει χάσει παράλληλα και τη δουλειά του, καθώς δεκάδες επιχειρήσεις έχουν γίνει παρανάλωμα του πυρός. Ως «κερασάκι στην τούρτα» της αγανάκτησης έρχεται και η «μαύρη τρύπα» των ασφαλιστικών εταιρειών. Αρκετές έχουν αποχωρήσει από την αγορά, λόγω του υψηλού κινδύνου φυσικών καταστροφών και του φόβου για πιθανή χρεοκοπία. Όσες έχουν μείνει, έχουν περιορίσει τις καλύψεις και αυξήσει τόσο πολύ τα ασφάλιστρα -απόρροια και της τοπικής πλούσιας πελατείας- που έχουν γίνει απλησίαστα για μια μεσαία τσέπη. Ειδικά για όσους έχουν στεγαστικό δάνειο ήταν ωστόσο μια επιβεβλημένη αναγκαιότητα. Τώρα δεν γνωρίζουν εάν θα καλυφθούν για τις ζημιές στα καμένα -πολλά μικρομεσαία- σπίτια τους, ενόσω οι δόσεις του δανείου «τρέχουν». Ανάλογους φόβους μοιράζονται ακόμη κι όσοι έχουν εγγραφεί -και είναι πια πάρα πολλοί- στο πολιτειακό επικουρικό πρόγραμμα ασφάλειας κατοικίας, που παρέχει όμως βασική προστασία και έχει «κόφτη» στις καλύψεις. «Πολεοδομικός εξευγενισμός» μέσα από τις φλόγες«Τα γεγονότα είναι καταστροφικά, αλλά οι φυσικές καταστροφές συμβαίνουν συνεχώς και συνήθως επηρεάζουν ανθρώπους που δεν έχουν εκατομμύρια στην τράπεζα», έγραψε ένας χρήστης του Instagram, συγκεντρώνοντας εκατοντάδες likes. Μοιραία, οι επιπτώσεις γίνονται ευρύτερες, στα όρια του λεγόμενου gentrification, ελληνιστί «πολεοδομικού εξευγενισμού». Το σκηνικό είναι γνωστό, περιέγραψε γλαφυρά σε ρεπορτάζ προ διετίας η εφημερίδα The Washington Post, με αφορμή τις τότε πύρινες λαίλαπες στην Καλιφόρνια εν μέσω του χειμώνα. «Μια φωτιά σαρώνει μια πόλη», ανέφερε. «Όσοι έχουν την ελάχιστη οικονομική δυνατότητα να αντιμετωπίσουν την καταστροφή φεύγουν. Πολλοί δεν επιστρέφουν ποτέ. »Στη συνέχεια, οι τιμές των κατοικιών αυξάνονται απότομα λόγω της απότομης μείωσης της προσφοράς. »Στο τέλος, τα νέα σπίτια είναι πολύ πιο ακριβά από το κατεστραμμένο απόθεμα που έχουν αντικαταστήσει, μαζί με υψηλότερα ποσοστά ασφάλισης έναντι πυρκαγιάς, λόγω αποδεδειγμένα υψηλότερου κινδύνου». Και κάπως έτσι, ολόκληρες περιοχές που πριν να έρθει η απόλυτη καταστροφή δεν θεωρούνταν ήδη «γκέτο» πλουσίων γίνονται απλησίαστες για ολόκληρες κοινότητες και κοινωνικές ομάδες, που δεν έχουν τη δυνατότητα να επιστρέψουν στους αρχικούς τους τόπους κατοικίας. Το αποτέλεσμα είναι τα φιλόδοξα σχέδια του Δημοκρατικού κυβερνήτη της Καλιφόρνιας -και ανερχόμενου έως τώρα πολιτικού αστέρα του κόμματος- Γκάβιν Νιούσομ για την κατασκευή αποθέματος οικονομικά προσιτών κατοικιών μέχρι το 2030 να γίνουν και αυτά… «στάχτη». Με «καύσιμο» την κλιματική κρίση, η Καλιφόρνια βιώνει ολοένα και πιο συχνά καταστροφικές πυρκαγιές. Τόσο, που η έννοια της αντιπυρικής περιόδου χάνει το νόημά της. Η ανάγκη εν τω μεταξύ για στροφή, από την πιο φθηνή ξυλεία, σε πιο ανθεκτικά δομικά υλικά ανεβάζει το κόστος των κατασκευών, ενώ συρρικνώνεται ολοένα και περισσότερο το ποσοστό της θεωρούμενης ασφαλούς γης. «Συμβαίνει μπροστά στα μάτια μας»«Οι καταστροφές κάθε είδους αυξάνουν την ανισότητα σε αυτήν την πολιτεία», λέει ο Κρις Κούρσεϊ, πρώην δήμαρχος της Σάντα Ρόζα: μιας πόλης που είχε πληγεί βαριά από την πυρκαγιά του Οκτωβρίου του 2017 στη βόρεια Καλιφόρνια, τότε την πιο καταστροφική στην ιστορία της πολιτείας. «Δεν είναι θεωρία», τονίζει. «Συμβαίνει μπροστά στα μάτια μας, στους γείτονες και στους φίλους μας». Κάτι που υπογραμμίζεται και σε σχετική περσινή έκθεση, με εντολή του Επιτρόπου Ασφάλισης στην Καλιφόρνια, Ρικάρντο Λάρα. Προβλέπει ότι μέχρι το 2100 θα καίγονται κατά μέσο όρο 77% περισσότερα στρέμματα ετησίως ανά την επικράτεια της πολυπληθέστερης πολιτείας των ΗΠΑ. Πρώτη στο είδος της, προειδοποιούσε από τότε ότι οι ασφαλιστικές εταιρείες «μπορεί να αποσυρθούν ή να αυξήσουν τα ασφάλιστρα σε επίπεδα που τα καθιστούν
Γιατί οι ισχυροί όμιλοι των τροφίμων και της ένδυσης επενδύουν στα ακίνητα
Από Μαρία Καλούδη Η ευνοϊκή συγκυρία που επικρατεί σήμερα στην αγορά ακινήτων έχει οδηγήσει ισχυρούς επιχειρηματικούς ομίλους από τους τομείς των τροφίμων, της λιανικής και της ένδυσης να ιδρύουν διαδοχικά θυγατρικές εταιρείες ακινήτων, επιδιώκοντας την εξασφάλιση σημαντικών υπεραξιών. Μεταξύ αυτών ξεχωρίζουν γνωστά ονόματα, όπως οι Όμιλοι Σκλαβενίτη και Bespoke στον χώρο των σούπερ μάρκετ και των τροφίμων, καθώς και η MED από τον κλάδο της ένδυσης, που ενισχύουν δυναμικά τη θέση τους στον τομέα του real estate. Σκλαβενίτης: H ανάπλαση του πρώην εργοστασίου ΠίτσοςΤο πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί ο Όμιλος Σκλαβενίτη, ο οποίος το τελευταίο διάστημα προχωρεί σε στρατηγικές κινήσεις, προκειμένου να εξασφαλίσει σημαντικές υπεραξίες από τον τομέα των ακινήτων. Αυτό αποδεικνύεται και από την εξαγορά του πρώην εργοστασίου της Πίτσος στον Άγιο Ιωάννη Ρέντη, όπου στοχεύει στη δημιουργία ενός πολυλειτουργικού συγκροτήματος, που θα περιλαμβάνει υπεραγορά, χώρους εστίασης, αίθουσες πολλαπλών χρήσεων και παιδότοπο. Αυτή η διαφοροποιημένη προσέγγιση αντικατοπτρίζει τη στρατηγική του ομίλου για πολυδιάστατη ανάπτυξη, επενδύοντας στην εμπειρία του καταναλωτή. Η απόκτηση, μάλιστα, του οικοπέδου αφορά επένδυση ύψους 26 εκατ. ευρώ. Οι εν λόγω εγκαταστάσεις, όπου λειτουργούσε από το 1959 έως τον Απρίλιο του 2021 το εργοστάσιο της Πίτσος, πριν «σβήσουν τα φουγάρα», είναι έκτασης άνω των 53.000 τ.μ. Το ιδιωτικό έργο έχει βάλει στο χαρτοφυλάκιό της η ΤΕΡΝΑ, κατασκευαστικός βραχίονας του ομίλου υποδομών, ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ, η αξία του οποίου δεν έχει δημοσιοποιηθεί, καθώς βρίσκεται ακόμη σε διαδικασία αδειοδοτήσεων. Υπενθυμίζεται ότι η ίδρυση της εταιρείας Πίτσος Διαχείριση Ακινήτων, το 2022, σηματοδότησε την είσοδο της Σκλαβενίτης στον χώρο του real estate. Η εταιρεία, με μοναδικό μέτοχο την Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτης, έχει στόχο την εκμετάλλευση και διαχείριση ακινήτων μέσω καινοτόμων προσεγγίσεων. Αυτή η στρατηγική επιτρέπει στον όμιλο να διαφοροποιήσει τις δραστηριότητές του, ενισχύοντας την παρουσία του στην αγορά. To deal με την ProdeaΟ Όμιλος Σκλαβενίτη, ωστόσο, απέκτησε και από την Prodea χαρτοφυλάκιο τριών καταστημάτων, τα οποία μέχρι πρότινος μίσθωνε στην εισηγμένη. Υπενθυμίζεται ότι, όπως είχε δηλώσει στο powergame.gr ο CEO της Prodea Investments, αυτό έγινε στο πλαίσιο της αποεπένδυσης της ΑΕΕΑΠ από ακίνητα που δεν εξυπηρετούν πια τη στρατηγική της, η οποία έχει επικεντρωθεί σε τουρισμό και πράσινα γραφεία. Ο Όμιλος Σκλαβενίτη, εξάλλου, είναι ένας από τους μεγαλύτερους πελάτες της Prodea, όσον αφορά τις μισθώσεις ακινήτων, με τον συνολικό αριθμό να ξεπερνά τα 10. Τα καταστήματα που αγόρασε η αλυσίδα σούπερ μάρκετ βρίσκονται στις οδούς Πέτρου Ράλλη (Νίκαια) και Χειμάρρας (Μαρούσι). Το τρίτο κατάστημα, που μίσθωνε στην Prodea, βρίσκεται στην Κατερίνη. Θυμίζουμε ότι πέρυσι το καλοκαίρι τα αδέλφια Σκλαβενίτη συνέστησαν την Άρτεμις Διαχείρισης Ακινήτων, με στόχο τη βέλτιστη διαχείριση των ακίνητων περιουσιακών στοιχείων του ομίλου. Η νέα εταιρεία ξεκίνησε με μετοχικό κεφάλαιο €60.000, το οποίο κατέβαλαν ισομερώς οι Γεράσιμος, Μαρία και Βασιλική. H νέα εποχή της MEDΣε νέα εποχή περνά η εταιρεία MED ΑΒΕΕ, δημιουργώντας ένα μεγάλο και πολυτελές τουριστικό project στην περιοχή Σάνη της Χαλκιδικής. Η εισηγμένη εταιρεία στην Εναλλακτική Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών προχώρησε σε απόσχιση από τον κλάδο των εσωρούχων και μαγιό, αλλάζοντας την επωνυμία της από MED σε ΟΝΥΞ Τουριστική ΑΕ. Πρόκειται για μια απόφαση που ήρθε μετά τη συγχώνευση και απορρόφηση των ΟΝΥΞ, Green Hope και Αγάνωρ από την MED ΑΒΕΕ, αλλά και την ανακοίνωση της τουριστικής επένδυσης, η οποία γειτνιάζει με το πολυτελές resort στη Σάνη. Η διαδικασία απόσχισης από τον κλάδο προβλέπεται να ολοκληρωθεί σε περίπου έξι μήνες, με τη νέα ανεξάρτητη εταιρεία να παύει να συμπεριλαμβάνεται στα ενοποιημένα αποτελέσματα του Ομίλου και να λειτουργεί ως ένα καθαρά τουριστικό έργο. Παράλληλα, η πρόθεση του επιχειρηματία Λεωνίδα Ζησιάδη, ο οποίος έγινε γνωστός από την επένδυσή του στο Sani Resort στη Χαλκιδική, από την οποία αποχώρησε το 2015, να αναλάβει στρατηγικό ρόλο ως επενδυτής στη MED, φαίνεται ότι εγκαινιάζει και επίσημα μια νέα εποχή για την εταιρεία. Το συνολικό ύψος της νέας επένδυσης εκτιμάται ότι μπορεί να φτάσει έως και τα 140 εκατομμύρια ευρώ. Ειδικότερα, το πλάνο για το νέο project αφορά την κατασκευή 50 βιλών, 70 μπανγκαλόους και δύο ξενοδοχειακών συγκροτημάτων δυναμικότητας 300 δωματίων, συνδυάζοντας τον αγροτουρισμό και τα θαλάσσια σπορ. Με βάση τον σχεδιασμό της εταιρείας, η έναρξη κατασκευής των βιλών εκτιμάται ότι θα ξεκινήσει το 2026, με έτος ολοκλήρωσης και λειτουργίας των συνολικών καταλυμάτων το 2028, υπό την προϋπόθεση ότι δεν θα υπάρξουν καθυστερήσεις. Την επενδυτική της δραστηριότητα στον κλάδο των ακινήτων συνεχίζει και η εταιρεία παιχνιδιών AS Company, με την απόκτηση ενός ακόμα ακινήτου στην Κρήτη στις αρχές του 2024. Ειδικότερα, μετά την απόκτηση το 2023 συνολικής έκτασης 20.552 τ.μ. στην τουριστική περιοχή Ελούντας και Πλάκας Λασιθίου και συνολικής έκτασης 25.262 τ.μ. στην τουριστική περιοχή Πιτσιδίων του Δήμου Φαιστού Ηρακλείου, με σκοπό την ανάπτυξη πολυτελών τουριστικών καταλυμάτων, στις 29 Ιανουαρίου η εταιρεία απέκτησε ένα αγροτεμάχιο στην περιοχή Επάνω Πινές της Ελούντας, όμορο με άλλα ακίνητα που απέκτησε η εταιρεία το 2022 και με τα ακίνητα που αποκτήθηκαν στην ίδια περιοχή το 2023, εμβαδού 6.668 τ.μ. περίπου, με τίμημα 205.000 ευρώ. Τα ακίνητα της AS CompanyΥπεραξίες από τις επενδύσεις στο real estate απολαμβάνει η AS Company, που ελέγχει η οικογένεια Ανδρεάδη, της οποίας ωστόσο η βασική δραστηριότητα παραμένει ο κλάδος παιδικών παιχνιδιών, που υπεραποδίδει, παρά τις προκλήσεις με τις οποίες είναι αντιμέτωπη. Η εταιρεία απέκτησε ένα αγροτεμάχιο στις Επάνω Πινές Ελούντας Αγίου Νικολάου Λασιθίου. Πέρυσι ανακοινώθηκε η απόκτηση ακινήτων στην περιοχή Ματάλων Ηρακλείου Κρήτης συνολικού εμβαδού 13.530 τ.μ. περίπου και ενός γεωτεμαχίου 6.810 τ.μ. με κτίσμα ξενοδοχείου εκτός λειτουργίας, συνολικής αξίας περί τα 900.000 ευρώ. Οι real estate business της BespokeΗ Bespoke Real Estate, η εταιρεία ακινήτων του ομίλου Bespoke, ενός από τους κορυφαίους ομίλους τροφίμων, που ανήκει στον Σπύρο Θεοδωρόπουλο, πρόεδρο του ΣΕΒ, ξεκινά τη δραστηριότητά της με την εξαγορά βιομηχανικών ακινήτων της ΙΟΝ και της Νίκας. Το συνολικό τίμημα της εξαγοράς ανέρχεται σε 63 εκατομμύρια ευρώ, εκ των οποίων τα 42,9 εκατομμύρια αφορούν τέσσερα ακίνητα της ΙΟΝ, ενώ τα υπόλοιπα 20,026 εκατομμύρια προορίζονται για την παραγωγική μονάδα της Νίκας στον Άγιο Στέφανο. Τα ακίνητα που περιλαμβάνονται στη συναλλαγή είναι το βιομηχανικό ακίνητο στο 22ο χλμ. της Εθνικής Οδού Αθηνών – Λαμίας στον Άγιο Στέφανο, το βιομηχανικό ακίνητο επί της οδού Θεσσαλονίκης στον Άγιο Ιωάννη Ρέντη στη Νίκαια, το ακίνητο επί της