Θριάσιο: Πότε θα ολοκληρωθεί η logistics επένδυση 260 εκατ. – Η επιλογή κατασκευαστή
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Ορίζοντα 4ετίας (θα) έχει η ολοκλήρωση της μεγάλης επένδυσης ύψους 260 εκατ. ευρώ που προωθεί η κοινοπραξία ΘΕΚ (Θριάσιο Εμπορευματικό Κέντρο) των Goldair και ΕΤΒΑ ΒΙΠΕ, για την υλοποίηση σύγχρονου logistics center στην περιοχή του Θριασίου. Όπως και πρόσφατα είχε αναφέρει το insider.gr, η κοινοπραξία εκτιμά ότι οι εργασίες θα εκκινήσουν μέσα στο 2025 και θα ολοκληρωθούν μέσα σε τέσσερα χρόνια (προς τα τέλη 2028 περίπου). Η επένδυση θα χρηματοδοτηθεί με τραπεζικό δανεισμό περίπου 200 εκατ. ευρώ και 60 εκατ. ίδια κεφάλαια, με την Goldair να έχει κλείσει και συμφωνία χρηματοδότησης με την αμερικανική, κρατική αναπτυξιακή τράπεζα DFC (η οποία έχει ήδη συμφωνία χρηματοδότησης, ύψους 125 εκατ. δολαρίων, με την Onex για τα Ναυπηγεία Ελευσίνας). Σύμφωνα με πληροφορίες, αν και το έργο θα ολοκληρώνεται τμηματικά, σε φάσεις, εντούτοις, οι μισθωτές δεν θα εισέλθουν σταδιακά στους χώρους που θα ενοικιάσουν προς χρήση, αλλά μετά την ολοκλήρωση του συνόλου του project. Τούτο, καθώς σε αυτή την 4ετή φάση κατασκευής προβλέπεται και η υλοποίηση όλων των απαραίτητων δικτύων υποδομής μαζί με τα κυρίως έργα, κατά συνέπεια δεν θα είναι εφικτή η σταδιακή εγκατάσταση των χρηστών. Κατά πληροφορίες, ο παραχωρησιούχος έχει σχεδόν καταλήξει και στον κατασκευαστή του έργου, ένας από τους μεγάλους ομίλους της χώρας, ο οποίος θα ανακοινωθεί προσεχώς καθώς οι διαδικασίες είναι «στα τελειώματα». Στη διαδικασία συμμετείχαν οι μεγάλοι όμιλοι εβδόμης τάξης, αν και από αυτούς έλειπε μάλλον η ΜΕΤΚΑ (όμιλος Metlen, σε παλιότερη φάση είχε αναλάβει τα έργα αλλά μετά την αλλαγή σχεδίου και τις καθυστερήσεις, η σχετική συμφωνία δεν ενεργοποιήθηκε), αλλά και τουλάχιστον ένας όμιλος έκτης τάξης. Λογικά, όμως, ο κατασκευαστής θα είναι ένας εκ των υπολοίπων ισχυρών ομίλων (ΤΕΡΝΑ, ΑΒΑΞ, AKTOR), αν οι άνθρωποι της Goldair δεν «κρύβουν» κάποια έκπληξη. Ο λιμένας Βόλου και η ανάπτυξη στον ΓκόνοΠέραν του Θριασίου, ως γνωστόν η Goldair έχει προσφύγει στο ΣτΕ και για την υπόθεση του διαγωνισμού (του ΤΑΙΠΕΔ) για την πώληση του 67% των μετοχών του Οργανισμού Λιμένος Βόλου (ΟΛΒ) στον ΟΛΘ, που ελέγχει ο επιχειρηματίας Ιβάν Σαββίδης, όπως έχει αναφέρει το insider.gr. Στελέχη του ομίλου δεν αποκλείουν να κινηθεί το σχήμα νομικά έως και την Ε.Ε., ποντάροντας σε παρέμβαση της DG Comp ή σε άλλους γεωπολιτικούς λόγους. Να αναφέρουμε, επίσης, ότι η Goldair αναμένεται να είναι μεταξύ των ομίλων, όπως ίσως και ο ΟΛΘ, η OB Streem (ο logistics βραχίονας της HIG στην Ελλάδα) και άλλοι πιθανοί διεκδικητές, που θα εμφανιστούν στη φάση της εκδήλωσης ενδιαφέροντος (16 Δεκεμβρίου, αν δεν δοθεί παράταση) του διαγωνισμού για την αξιοποίηση του πρώην στρατοπέδου Γκόνου της ΓΑΙΑΟΣΕ (672 στρέμματα) στη Θεσσαλονίκη. Ειδικότερα, ο Παραχωρησιούχος θα αναλάβει το σύνολο των απαιτούμενων ενεργειών, μελετών και εργασιών, για την αδειοδότηση, την ανάπτυξη, την κατασκευή, τη χρηματοδότηση, τη λειτουργία, τη συντήρηση και την εκμετάλλευση του Επιχειρηματικού Πάρκου και των τυχόν συνοδευτικών και λοιπών έργων όπως αυτά θα καθοριστούν κατά τη διαδικασία έγκρισης ανάπτυξης του Επιχειρηματικού Πάρκου. Το project στο ΘριάσιοΓια να επιστρέψουμε στο Θριάσιο, στη Δυτική Αττική πρόκειται να κατασκευαστεί το πιο σύγχρονο και περιβαλλοντικά βιώσιμο εμπορευματικό κέντρο της νοτιοανατολικής Ευρώπης, με υπερσύγχρονους αποθηκευτικούς χώρους 265.000 τ.μ., εντός οικοπέδου επιφάνειας 588 στρεμμάτων. Ακόμα, το Εμπορευματικό Κέντρο πρόκειται να είναι και παραγωγός πράσινης ενέργειας, θα ανακυκλώνει όλα τα διαχειριζόμενα ύδατα, στο πλαίσιο του στρατηγικού στόχου του για βιώσιμη ανάπτυξη. «Το Θριάσιο Ι καθίσταται πλέον στρατηγικής σημασίας, όχι μόνο επειδή οι ΗΠΑ επέδειξαν σημαντικό ενδιαφέρον για την ολοκλήρωση του έργου, μέσω της χρηματοδότησής του, αλλά και επειδή θα δημιουργήσει νέες δυνατότητες στην εφοδιαστική αλυσίδα της χώρας», σημείωνε, μεταξύ άλλων ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας του Θριασίου Εμπορευματικού Κέντρου (ΘΕΚ), Βασίλης Μαγκλάρας, μιλώντας προ ολίγων μηνών σε σχετικό συνέδριο. Όπως ανέφερε, οι εμπορικές συζητήσεις για τη μίσθωση των αποθηκών του ΘΕΚ βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη, με το ενδιαφέρον να είναι ιδιαίτερα υψηλό, καθώς τα χαρακτηριστικά του Κέντρου το καθιστούν πλέον «μονοπώλιο» στην περιοχή, καθώς συνδέεται άμεσα με το τρένο, έχει μεγάλες αποθηκευτικές εγκαταστάσεις και βρίσκεται πολύ κοντά σε σημαντικές υποδομές, όπως το αεροδρόμιο και το λιμάνι. Ταυτόχρονα, όπως είπε, θα έχει όλα τα «πράσινα» χαρακτηριστικά που το καθιστούν ιδανικό για μεγάλες διεθνείς εταιρείες που θέλουν να αναπτυχθούν στην αγορά. Σύμφωνα με την τελευταία επίσημη ενημέρωση της Goldair, «το 2024 ήταν για το Θριάσιο Εμπορευματικό Κέντρο μια χρονιά ορόσημο. Η Εταιρεία έκλεισε με επιτυχία το σύνολο των αδειοδοτικών και εμπορικών της εκκρεμοτήτων και εντός του 2025 θα ξεκινήσει το κατασκευαστικό έργο για την ανάπτυξη, με ορίζοντα ολοκλήρωσης τεσσάρων ετών, του μεγαλύτερου και πιο σύγχρονου εμπορευματικού κέντρου της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, επιφανείας 265.000 τ.μ.. Επιπλέον, η ΘΕΚ εξασφάλισε συμφωνία χρηματοδότησης από τον Αμερικανικό Κρατικό Επενδυτικό βραχίονα, DFC, για το σύνολο της χρηματοδότησης του έργου, μια εξέλιξη ιδιαίτερα σημαντική, καθώς το έργο καθίσταται πλέον στρατηγικού χαρακτήρα για τον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή». Ο παραχωρησιούχος θα κατασκευάσει τις εγκαταστάσεις του Εμπορευματικού και Διαμετακομιστικού Κέντρου, τα εσωτερικά έργα υποδομής, όπως σιδηροδρομικά και οδικά δίκτυα, δίκτυα αποχέτευσης, ηλεκτροφωτισμού και επικοινωνιών, καθώς και τη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου. Όπως παλαιότερα είχε αναφερθεί, εντός του πάρκου, κατά μήκος της νότιας πλευράς, θα κατασκευαστεί σιδηροδρομική γραμμή που θα συνδέει το Κέντρο με το εθνικό σιδηροδρομικό δίκτυο, αλλά και εσωτερικό οδικό δίκτυο που θα συνδέεται με το εθνικό οδικό δίκτυο. Με τον τρόπο αυτό, διασφαλίζεται η δυνατότητα ανεφοδιασμού των αποθηκών με συνδυασμό μεταφορικών μέσων, κάτι μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα. Ο παραχωρησιούχος θα αναλάβει επίσης να δημιουργήσει σταθμό εξυπηρέτησης οχημάτων και αυτοκινητιστών, πρατήριο υγρών καυσίμων, χώρους ανάπτυξης συστημάτων τηλεματικής και πληροφορικής, χώρους στάθμευσης, εγκαταστάσεις τελωνείου και υγειονομικές υπηρεσίες. Πηγή: insider.gr
Sympower: Εξαγοράζει την Flextools – Ενδυνάμωση του αποτυπώματός της στην Ευρώπη
Η Sympower, η οποία παρέχει καινοτόμες υπηρεσίες ενεργειακής ευελιξίας, όπως η Απόκριση Ζήτησης και τα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες, ενδυναμώνει την παρουσία της στην Ευρώπη με την απόκτηση της Flextools, ενός παρόχου τεχνολογικών λύσεων ευελιξίας στις σκανδιναβικές χώρες, ο οποίος ανήκε προηγουμένως στον νορβηγικό όμιλο Å Energi. Σε μια κίνηση που αντανακλά τις αυξανόμενες απαιτήσεις για προηγμένες λύσεις ευελιξίας, η Sympower ενισχύει την παρουσία της στην Ελλάδα με την πρώτη της εξαγορά. Με αυτήν την εξαγορά, η Sympower και η Flextools συγχωνεύουν την τεχνογνωσία τους στην ενέργεια, τις τεχνολογίες και τις ομάδες τους, ώστε να ενισχύσουν την εξυπηρέτηση του ευρέος χαρτοφυλακίου τους στη Σκανδιναβία, την Ελλάδα και την Ολλανδία. Η Sympower προσθέτει 250 MW στο χαρτοφυλάκιό της και ενσωματώνει 19 νέα μέλη στην ομάδα της. Μέσω της πλατφόρμας της, η Sympower προσφέρει υπηρεσίες Απόκρισης Ζήτησης σε εμπορικές και βιομηχανικές επιχειρήσεις, επιτρέποντάς τους να αναπτύξουν νέες πηγές εσόδων, προσαρμόζοντας προσωρινά τη χρήση του ενεργοβόρου εξοπλισμού τους για την εξισορρόπηση του δικτύου. Η Sympower ανακοίνωσε πρόσφατα την εφαρμογή λύσεων για συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες και την επέκταση των ευέλικτων υπηρεσιών της, απευθυνόμενη σε επιχειρήσεις στον τομέα των φωτοβολταϊκών και ανεμογεννητριών. Η Flextools παρέχει μέσω της πλατφόρμας Software-as-a-Service (SaaS) εργαλεία για υπηρεσίες Απόκρισης Ζήτησης και εξισορρόπησης, δίνοντας τη δυνατότητα στις ενεργειακές εταιρείες και στους ιδιοκτήτες φορτίων να διαχειρίζονται τις συναλλαγές τους στις αγορές ενέργειας. Επιπλέον, η πλατφόρμα της Flextools μπορεί να εφαρμοστεί σε φορτία Απόκρισης Ζήτησης, συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Κατά τον CEO και ιδρυτή της Sympower, Simon Bushell “Πιστεύουμε ότι οι εγγενείς προκλήσεις της ενεργειακής μετάβασης μπορούν να αντιμετωπιστούν πιο αποτελεσματικά από ισχυρές επιχειρήσεις σε πανευρωπαϊκό επίπεδο”. Συμπληρώνοντας τονίζει “Η ενεργειακή μετάβαση της Ευρώπης χρειάζεται λύσεις ευελιξίας που βελτιστοποιούν τα χαρτοφυλάκια φορτίων κατανάλωσης, παραγωγής και αποθήκευσης σε όλες τις ροές αξιών. Πλέον οι προσφορές της Flextools και της Sympower αλληλοσυμπληρώνονται. Έχουμε εντυπωσιαστεί από την παρουσία της Flextools στη Νορβηγία και τη Σουηδία, τα σημαντικά βήματα που έχει πραγματοποιήσει στα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες και στις υπηρεσίες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Δεν κληρονομούμε μόνο το ισχυρό χαρτοφυλάκιο λύσεων της Flextools, αλλά και τη βαθιά γνώση και την εκτεταμένη εμπειρία της στον κλάδο. Σήμερα έχουμε τις καλύτερες δυνατότητες από ποτέ για να παρέχουμε υψηλή αξία στους πελάτες και εταίρους μας, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην ενεργειακή μετάβαση της Ευρώπης”. Οι πελάτες και οι συνεργάτες μας θα έχουν πλέον στη διάθεσή τους ένα διευρυμένο φάσμα εξατομικευμένων, ασφαλών και επεκτάσιμων λύσεων ευελιξίας που καλύπτουν φορτία κατανάλωσης, αποθήκευσης και παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Συν τοις άλλοις, θα αποκτούν γρηγορότερη πρόσβαση σε περισσότερες αγορές ενέργειας και θα μπορούν να αποφασίσουν αν θα αναθέσουν στη Sympower τις συναλλαγές τους ή αν θα τις αναλάβουν αυτοπροσώπως. Από την πρώτη στιγμή, οι ομάδες της Sympower και της Flextools θα ενωθούν για να δημιουργήσουν συνέργειες και καινοτόμους τρόπους για την αύξηση της αξίας για τους πελάτες. Αυτό θα εγγυηθεί τη συνέχεια για τους υφιστάμενους πελάτες και συνεργάτες, οι οποίοι θα επωφεληθούν από το διευρυμένο χαρτοφυλάκιο λύσεων από την αρχή, ενδυναμώνοντας τη δυνατότητα των δύο εταιρειών να παρέχουν τις λύσεις τους. Το team της Sympower θα συνεργαστεί στενά με τις ομάδες της Flextools προκειμένου να συνδυάσουν τις λειτουργίες και τις υπηρεσίες τους. “Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε μια ενιαία προσφορά που θα εξυπηρετεί τις διαφορετικές απαιτήσεις των πελατών. Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που μπορέσαμε να φέρουμε στην εταιρεία μας τους εργαζόμενους της Flextools και ανυπομονούμε να δούμε τις ομάδες μας να συνεργάζονται και να έχουν αμοιβαίο όφελος από τις τεχνολογίες και την εμπειρία τους” αναφέρει ο Bushell. Σε δήλωση του η CEO της Flextools, Victoria Fearnley Landmark τονίζει “Είμαι βέβαιη ότι η Flextools βρίσκεται σε καλά χέρια στη Sympower”, ενώ υπογραμμίζει επίσης ότι “εκτός από την κοινή προσφορά μας, και οι δύο πλευρές αναγνωρίσαμε από την αρχή σημαντικές συνέργειες που αφορούν τις αξίες και την αποστολή μας και ανυπομονώ να δω τις ομάδες μας να συνεργάζονται για να παρέχουν τις καλύτερες λύσεις ευελιξίας στην αγορά. Πλέον θα έχουμε μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο φορτίων και επενδύσεων για μεγαλύτερη καινοτομία και περισσότερες ευκαιρίες στην αγορά. Προσβλέπω επίσης στην επέκταση του αποτυπώματός μας εκτός των σκανδιναβικών χωρών, δεδομένης της σημαντικής παρουσίας της Sympower στην Ολλανδία και την Ελλάδα”. Επίσης και ο όμιλος Å Energi, πρώην ιδιοκτήτης της Flextools, εκφράζει την ικανοποίησή του για τη συνεργασία με τη Sympower, θεωρώντας την αξιόπιστο και έμπειρο εταίρο για τη Flextools. “Είμαστε υπερήφανοι για ό,τι έχουμε καταφέρει μαζί με την Flextools. Από τη δημιουργία της επιχείρησής το 2017 έως τον πάροχο τεχνολογικών λύσεων ευελιξίας στις σκανδιναβικές χώρες που είναι σήμερα. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η Sympower θα παρέχει το κατάλληλο περιβάλλον για την περαιτέρω ανάπτυξη της Flextools” τονίζει ο Atle Knudsen, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, Λύσεις Πελατών και Ενέργειας της Å Energi.
Πετρέλαιο: Στις… Συμπληγάδες της διεθνούς αβεβαιότητας – Ο παράγοντας Συρία
Με τα μάτια στη Συρία οι αγορές – Οι εκτιμήσεις για τις τιμές στο πετρέλαιο – Τι φέρνει η επόμενη μέρα Ρεπορτάζ: Γιώργος Κανελλόπουλος Με τα μάτια και στις αγορές για το πετρέλαιο βρίσκονται αυτή την εβδομάδα οι επενδυτές μετά την πτώση του καθεστώτος Άσαντ στη Συρία. Οι τιμές του μαύρου χρυσού ξεκίνησαν την εβδομάδα με άνοδο καθώς οι εξελίξεις δημιουργούν νέες αβεβαιότητες για τη Μέση Ανατολή. Οι τιμές του πετρελαίου μπρεντ κατέγραφαν άνοδο 0,5% και διαμορφώνονταν στα 71,50 δολάρια το βαρέλι στην αρχή της διαπραγμάτευσης της Δευτέρας. Οι τιμές του αμερικανικού αργού West Texas Intermediate (WTI) κατέγραφαν άνοδο 0,55% και διαμορφώνονταν στα 67,60 δολάρια το βαρέλι. Οικονομολόγοι που έλαβαν μέρος σε έρευνα του Reuters ανέφεραν πως οι εξελίξεις στη Συρία δημιούργησαν επιπλέον πολιτικές και οικονομικές συνθήκες στη Μέση Ανατολή, επηρεάζοντας ελαφρά -προς το παρόν τουλάχιστον- την πορεία και των τιμών του πετρελαίου. Ο παράγοντας ΤραμπΣημείωναν επίσης ότι σε γενικότερο επίπεδο, η παράταση της μείωσης παραγωγής του ΟΠΕΚ+ την περασμένη εβδομάδα αποτελούσε μια ακόμη ένδειξη για αδύναμη ζήτηση από την Κίνα, υποδεικνύοντας ότι η αγορά μαύρου χρυσού μπορεί να επηρεαστεί από αυτό προς το τέλος του έτους. Επίσης πηγή αβεβαιότητας αποτελούν οι πολιτικές που μπορεί να ακολουθήσει από το νέο έτος ο Ντόναλντ Τραμπ ως πρόεδρος των ΗΠΑ. Η κρατική πετρελαϊκή εταιρεία της Σαουδικής Αραβίας, η Saudi Aramco, προχώρησε σε μειώσεις των τιμών του αργού πετρελαίου για την Ασία, σηματοδοτώντας τις ανησυχίες της αγοράς. Αυτές οι τιμές πλέον από τον Ιανουάριο του 2025 θα διαμορφώνονται στα χαμηλότερα επίπεδά τους από τις αρχές του 2021, με την Aramco να επικαλείται την εξασθενημένη ζήτηση από την Κίνα. Ο ΟΠΕΚ και οι σύμμαχοί του (ΟΠΕΚ+) από την πλευρά του ανέβαλαν τις προγραμματισμένες αυξήσεις της παραγωγής, κάνοντας λόγο για επιβράδυνση της παγκόσμιας ζήτησης και για αύξηση της προσφοράς. Πάντως μερίδα αναλυτών έχει προειδοποιήσει ότι η ζήτηση πετρελαίου είναι υποτιμημένη και η υπερπροσφορά υπερεκτιμημένη, γεγονός που θα μπορούσε να οδηγήσει σε ξαφνική νέα άνοδο των τιμών το 2025. Την περασμένη εβδομάδα η Morgan Stanley αναθεώρησε προς τα πάνω τις προβλέψεις για τις μέσες τιμές του Brent από τα 66 με 68 στα 70 δολάρια το δεύτερο εξάμηνο του 2025. Η επενδυτική τράπεζα πιστεύει ότι η στρατηγική του ΟΠΕΚ+ μπορεί να έχει ως αποτέλεσμα μικρότερο από το αναμενόμενο πλεόνασμα στην προσφορά. Η παράταση της μείωσης παραγωγής του ΟΠΕΚ+ την περασμένη εβδομάδα αποτελούσε μια ακόμη ένδειξη για αδύναμη ζήτηση από την Κίνα, υποδεικνύοντας ότι η αγορά μαύρου χρυσού μπορεί να επηρεαστεί από αυτό προς το τέλος του έτους. Επίσης πηγή αβεβαιότητας αποτελούν οι πολιτικές που μπορεί να ακολουθήσει από το νέο έτος ο Ντόναλντ Τραμπ ως πρόεδρος των ΗΠΑ. Τα συμβόλαια και ο πληθωρισμόςΣτοιχεία του Reuters δείχνουν η δραστηριότητα των εξορύξεων πετρελαίου και φυσικού αερίου στις ΗΠΑ έφτασε σε υψηλό τριών μηνών, σηματοδοτώντας άνοδο της παραγωγής εν μέσω προβλεπόμενου πλεονάσματος εφοδιασμού για το επόμενο έτος. Παρά την πτώση των τιμών πάντως, οι διαχειριστές κεφαλαίων αύξησαν τις καθαρές θέσεις αγοράς τους σε συμβόλαια μελλοντικής εκπλήρωσης αργού των ΗΠΑ σύμφωνα με στοιχεία από τα χρηματιστήρια εμπορευμάτων (US Commodity Futures Trading Commission) των ΗΠΑ. Την ίδια ώρα οι αγορές περιμένουν να δουν τα στοιχεία από τον πληθωρισμό στην Αμερική την Τετάρτη, τα οποία θα παρέχουν περισσότερες ενδείξεις για τα σχέδια της Ομοσπονδιακής Τράπεζας των ΗΠΑ για τα επιτόκια. Ακόμη και πρόσθετες μειώσεις των επιτοκίων από τη FED πάντως φαίνονταν δύσκολο να αμβλύνουν τις ανησυχίες της αγοράς πετρελαίου σχετικά με την αποδυνάμωση της παγκόσμιας οικονομικής ανάπτυξης και τον αντίκτυπό της στη ζήτηση ενέργειας. Όπως έχει αποδείξει πολλές φορές η Μέση Ανατολή όμως, τυχόν αστάθεια εκεί μπορεί να επηρεάσει απότομα τις τιμές –έστω και με βραχυπρόθεσμο ορίζοντα. Πηγή: ot.gr
Χρυσός: «Λάμπουν» τζίρος και κέρδη στον κλάδο του fine jewellery
Οι ισχυρές τουριστικές ροές απογειώνουν τον κλάδο των κοσμημάτων –Προς νέο ρεκόρ τζίρου οδεύει το fine jewellery Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Για νέο λαμπερό ρεκόρ οδεύει ο εγχώριος τζίρος του κλάδου κοσμήματος και ρολογιών το 2024, ξεπερνώντας κάθε προσδοκία, παρότι παγκοσμίως η πολυτέλεια ξεθωριάζει ελέω των αδύναμων πωλήσεων στην Κίνα. Με τη βοήθεια των ξένων επισκεπτών και της διεύρυνσης της τουριστικής σεζόν σε συνδυασμό με την ανοδική τάση που εμφανίζει το luxury shopping στην εγχώρια αγορά, ήδη στο εννεάμηνο του 2024 οι πωλήσεις κοσμημάτων και ρολογιών καταγράφουν ετήσια αύξηση 5,7%, στα 434,65 εκατ. ευρώ, ενώ να σημειωθεί ότι πέρσι ο συνολικός κύκλος εργασιών στο λιανικό εμπόριο ρολογιών και κοσμημάτων είχε ξεπεράσει κατά πολύ το μισό δισ. καταγράφοντας άνοδο 34,12% έναντι του αντίστοιχου τζίρου το 2019, δηλαδή προ πανδημίας. Ο τουρισμός αλλάζει το shoppingΓια να δούμε και τη μεγάλη εικόνα, όπως προκύπτει από τα επίσημα στοιχεία για το 11μηνο του 2024, η επιβατική κίνηση του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών έφθασε τους 29,73 εκατ. επιβάτες, σημειώνοντας άνοδο της τάξης του 13%. Η επιβατική κίνηση, τόσο του εσωτερικού, όσο και του εξωτερικού, παρουσίασε αύξηση της τάξης του 7,4% και 15,5% αντίστοιχα. Την ίδια ώρα οι tax free αγορές το οκτάμηνο Ιανουαρίου – Αυγούστου 2024 στην Αττική αυξήθηκαν 40% σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2023, με τη συνολική αξία τους να ενισχύεται κατά 38%, σύμφωνα με τα στοιχεία της Global Blue. Ο «χρυσός» τζίρος πέριξ του ΣυντάγματοςΟι χρυσές επιδόσεις των επιχειρήσεων κατασκευής και εμπορίας κοσμημάτων πέριξ της πλατείας Συντάγματος και κυρίως στη Βουκουρεστίου, όπως οι Kessaris, Cartier, ilias LALAoUNIS, Zolotas, Chopard και Venetia Vildiridis έρχονται να επιβεβαιώσουν τα παραπάνω στοιχεία, ενώ δεν θα πρέπει να αγνοηθεί και η εσωτερική ζήτηση. ΩΡΑ… κερδώνΚερδοφόρα θα είναι και η χρήση του 2024 «παρά τις εξωγενείς διαταραχές και δυσκολίες που παρατηρούνται και επηρεάζουν και την ελληνική οικονομία» σημειώνει η διοίκηση της Kessaris (ΩΡΑ-ΚΑΙΣΑΡΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΩΡΟΛΟΓΙΩΝ ΚΑΙ ΚΟΣΜΗΜΑΤΩΝ) στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της εταιρείας για το 2023, τονίζοντας ότι παραμένει προσηλωμένη στους στρατηγικούς της στόχους, επιδιώκοντας τη σταδιακή επέκταση του κύκλου εργασιών και τη μεριδιακή διεύρυνση. Όσο για το 2023, η πορεία των οικονομικών μεγεθών χαρακτηρίζεται ιδιαίτερα ικανοποιητική. Πιο αναλυτικά, η Kessaris επέτυχε πέρυσι σημαντική ενίσχυση μεγεθών, με τον κύκλο εργασιών να ενισχύεται κατά 9%, στα 16 εκατ. ευρώ έναντι 14,6 εκατ. ευρώ το 2022. Τα μικτά κέρδη κατέγραψαν αύξηση 17,3%, στα 5,6 εκατ. ευρώ και αντίστοιχη άνοδο εμφάνισαν τα προ φόρων κέρδη τα οποία ανήλθαν σε 1,46 εκατ. ευρώ έναντι 1,28 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Η καθαρή κερδοφορία το 2023 ενισχύθηκε κατά 10% και ανήλθε σε 1,12 εκατ. ευρώ έναντι 1,02 εκατ. ευρώ το 2022. Venetia Vildiridis«Δύσκολη αλλά και συνάμα πολύ δημιουργική» χαρακτηρίζεται η χρήση του 2023 από τη διοίκηση της Venetia Vildiridis, καθώς με την ίδρυση και λειτουργία ενός νέου καταστήματος, από τη μια πλευρά αυξήθηκαν οι πωλήσεις της εταιρείας από την άλλη όμως καταγράφηκε μείωση του συνολικού κέρδους λόγω της επένδυσης αυτής. Πάντως η θετική πορεία της εταιρείας αναμένεται να συνεχιστεί και εφέτος «εφόσον εξωτερικοί παράγοντες δεν θα δημιουργήσουν προβλήματα στην ελληνική και παγκόσμια οικονομία». Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας «Βενετία Αποστόλου Βιλδιρίδη Κοσμήματα – Ασημικά Α.Ε.» ανήλθε σε 4,47 εκατ. ευρώ από 3,85 εκατ. με το αποτέλεσμα μετά από φόρους να διαμορφώνεται σε 522 χιλ. από 619 χιλ. ευρώ το 2022. Η εταιρεία διατηρεί τέσσερα καταστήματα εκ των οποίων τα δύο στη Βουκουρεστίου, ενώ ένα λειτουργεί στην Κηφισιά όπου και η έδρα της και ένα ακόμη στη Μύκονο. ZolotasΑισιοδοξία, παρά την αβεβαιότητα, εκφράζει και η διοίκηση της Ζολώτας Α.Ε. στην οικονομική έκθεση, επισημαίνοντας: «Η επίτευξη σημαντικών αποτελεσμάτων αποτελεί μια πρόκληση για την εταιρεία μας, εντούτοις πιστεύουμε πως στοχεύοντας ακόμη ψηλότερα, οι προοπτικές μας θα είναι πολύ καλύτερες. H επέκταση της δράσης της επιχείρησης, η αναζήτηση νέων πελατών και η συνεχής βελτίωση των παρεχόμενων από την εταιρεία μας υπηρεσιών και προϊόντων θα συμβάλλουν αποφασιστικά στην άνοδο των εσόδων μας και ως εκ τούτου στην αύξηση των κερδών της». Κατά την περσινή χρήση το σήμα Zolotas κατέγραψε αύξηση 12,8% στα έσοδα, τα οποία ανήλθαν σε 3 εκατ. ευρώ έναντι 2,6 εκατ. ευρώ το 2022. Τα προ φόρων κέρδη ενισχύθηκαν κατά 25% περίπου σε σχέση με το 2022 και ανήλθαν σε 346.717 ευρώ, ενώ, η καθαρή κερδοφορία σημείωσε αύξηση 24,5%, στα 262.920 ευρώ έναντι 211.150 ευρώ την προηγούμενη χρήση. CartierΌσο για τον τζίρο της μοναδικής μπουτίκ Cartier στην Ελλάδα, στη Βουκουρεστίου, υπενθυμίζεται ότι από το 2021 η δραστηριότητα της ελληνικής θυγατρικής του ομίλου Richemont μεταβιβάστηκε στην ιταλική Richemont Italia S.p.A. η οποία λειτουργεί πλέον με υποκατάστημα στην Ελλάδα και κατά συνέπεια τα έσοδα ενσωματώνονται στον ισολογισμό της μιλανέζικης μητρικής. Με σήματα όπως Cartier, Piaget, Jaeger-LeCoultre, Van Cleef & Arpels κ.λπ., οι πωλήσεις της Richemont Italia S.p.A. ανήλθαν στη χρήση 1 Απριλίου 2023 – 31 Μαρτίου 2024 στα 383,18 εκατ. ευρώ από 371,64 εκατ. την προηγούμενη χρήση. Το ίδιο διάστημα, το καθαρό κέρδος της εταιρείας υποχώρησε στα 19,34 εκατ. ευρώ από 21,18 εκατ. ευρώ. Ας σημειωθεί ότι το καλοκαίρι πέρσι λειτούργησε και ένα εποχικό κατάστημα Cartier στη Μύκονο. Σχεδόν μισό τρισ. δολάρια η αξία της αγοράς πολυτελών ειδώνΜε βάση τα στοιχεία της ανεξάρτητης γερμανικής πλατφόρμας Statista, τα έσοδα στην αγορά ειδών πολυτελείας ανέρχονται σε 473,90 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το 2024. Η αγορά αναμένεται να αυξάνεται ετησίως κατά 4,04% (CAGR 2024-2029). Το μεγαλύτερο τμήμα της αγοράς είναι τα πολυτελή ρολόγια και κοσμήματα με όγκο αγοράς 157,60 δισ. δολάρια το 2024. Σε παγκόσμια σύγκριση, τα περισσότερα έσοδα παράγονται στην Κίνα (102 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το 2024) εξ ου και η επιβράδυνση των καταναλωτικών δαπανών στην τεράστια αυτή αγορά έχει ελαφρώς ξεθωριάσει τη λάμψη του κλάδου. Πηγή: ot.gr
Carrefour: Οι ελληνικές περιπέτειες του γαλλικού κολοσσού – Πώς έφθασε στον Ν. Βαρδινογιάννη
Η πολυκύμαντη παρουσία της Carrefour στην ελληνική αγορά – Τα περιστατικά που σημάδεψαν την πορεία της αλυσίδας Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Δύο ημέρες πριν από τις εκλογές της 17ης Ιουνίου 2012 (στις εκλογές του Μαΐου, το πολιτικό σύστημα είχε παρουσιάσει τη μεγάλη ρευστοποίηση στα χρόνια της μεταπολίτευσης), ο μεγαλύτερος γαλλικός λιανεμπορικός όμιλος, η Carrefour, ανακοίνωσε την αποχώρησή του από την ελληνική αγορά. Είναι οι μέρες που το ενδεχόμενο του Grexit «παίζει δυνατά» εντός κι εκτός Ελλάδος. Το επιχειρηματικό κλίμα έχει καταστραφεί. Κι οι σχέσεις μεταξύ του Παρισιού και της Αθήνας είναι πλέον οι χειρότερες δυνατές – της Carrefour με την οικογένεια Μαρινόπουλου. Από το 1999 που οι δύο όμιλοι ήρθαν «εις γάμου κοινωνίαν» δεν κατόρθωσαν να βρουν το κατάλληλο «modus vivendi». Η Carrefour και η οικογένεια ΜαρινόπουλουΟ ένας μάνατζερ μετά τον άλλον έπαιρναν «των ομματιών τους» κι έφευγαν. Σχεδόν όλοι. Αυτός που επιβίωσε από το συχνό «πήγαιν’ έλα» των μάνατζερ ήταν ο κ. Ζερόμ Λουμπέρ – αλλά αυτός αποτελεί ένα ξεχωριστό κεφάλαιο στην ιστορία της ελληνογαλλικής επιχειρηματικής σύμπραξης. Και τότε, την Παρασκευή 15 Ιουνίου, δύο ημέρες πριν από τις εξαιρετικά κρίσιμες εκλογές στην Ελλάδα, κρίθηκε από τον κ. Georges Plassat, το νέο τότε διευθύνοντα σύμβουλο του γαλλικού ομίλου, ότι ήταν το κατάλληλο timing για να αποχωρήσει από την Ελλάδα. Η εξαγορά για μόλις… 1 ευρώΗ συνεργασία στην Κύπρο παρέμενε ενεργή, όπως και στα Βαλκάνια, και η νέα συμφωνία προέβλεπε πως ο ελληνικός όμιλος αναλάμβανε το master franchising των Γάλλων. Το ύψος της συμφωνίας δεν έγινε γνωστό. Η αγορά όμως έλεγε – και πιθανόν δεν απείχε από την αλήθεια αυτή η εκδοχή – πως το αντίτιμο για την εξαγορά του 50% της εταιρείας από τον ελληνικό όμιλο ήταν μόλις… ένα (1) ευρώ! Η συνεργασία των γάλλων λιανεμπόρων που μέσα από διαδοχικά επιχειρηματικά σχήματα διατηρούνταν εν ζωή με τον επιχειρηματικό όμιλο της οικογένειας Μαρινόπουλου, έκλεισε μετά από ακριβώς 39 χρόνια! Από τα φάρμακα στο… μπακάλικοΉταν το 1962 όταν η δεύτερη γενιά της οικογένειας Μαρινόπουλου – οι Γιάννης και Δημήτρης – αποφάσισε εκτός από την φαρμακευτική αγορά να δραστηριοποιηθεί και στο λιανεμπόριο. Τότε κυριαρχούνταν από το μοντέλο του παντοπωλείου – «μπακάλικου». Τον επόμενο χρόνο, το 1963 ξεκινά η συνεργασία με την γαλλική Printemps. Και η νέα μικρή στην αρχή, αλλά κορυφαία στη συνέχεια, λιανεμπορική αλυσίδα ονομάζεται Prisunic Μαρινόπουλος – «Ο πι μι με τη δραχμή» ήταν το σλόγκαν της. Αυτή η συνεργασία θα κρατήσει μέχρι και το 1991, όταν ο μητρικός γαλλικός όμιλος εξαγοράζεται. Βρισκόμαστε λίγο πριν από την ενιαία εσωτερική αγορά του 1992. Η επιχειρηματική τάξη στην Ελλάδα δέχεται αλλεπάλληλες «επιθέσεις» από ευρωπαϊκούς επιχειρηματικούς ομίλους σε διάφορους κλάδους. Η Continent και τα σούπερ μάρκετ των 5.000 τ.μ.Ενα χρόνο νωρίτερα, το 1990, ο επίσης γαλλικός όμιλος Promodes εντάσσει την Ελλάδα στους στόχους του. Δημιουργεί την Continent Hellas, που εισάγει στον κλάδο των σούπερ μάρκετ τους μεγάλους εμπορικούς χώρους, άνω των 5.000 τμ.. Ούτε στην φαντασία τους οι λιανέμποροι της εποχής δεν μπορούν να τους εντάξουν! Κι εκτός αυτού δεν υπήρχε και η κατάλληλη νομοθεσία. Αυτό σύντομα αποδείχθηκε λεπτομέρεια. Αφού το 1991 δημιουργείται στον Αλιμο, στα νότια προάστια της Αττικής και πολύ κοντά στο «στρατηγείο» της οικογένειας Μαρινόπουλου, το πρώτο θηριώδες Continent – σήμερα είναι «Σκλαβενίτης»! Το σοκ των αφεντικών και η εξαίρεση της ΑΒ ΒασιλόπουλοςΤα αφεντικά των ελληνικών σούπερ μάρκετ είχαν σοκαριστεί! Ολο το νότιο τμήμα της αγοράς της Αττικής δέχθηκε ένα ισχυρό πλήγμα – τότε διασώθηκε μόνο ο «Βασιλόπουλος» της Βουλιαγμνένης λόγω διαφορετικού μείγματος προϊόντων και image της εποχής. Ο ανταγωνισμός στο ελληνικό λιανεμπόριο αλλάζει πίστα. Κι όταν το επόμενο Continent ανοίγει στη Θεσσαλονίκη το 1993 ο «πόλεμος τιμών» δεν είχε προηγούμενο. Κατέβαζε τις τιμές η Continent και την επόμενη ώρα τις κατέβαζε κι η Μαρινόπουλος. Ηταν μέχρις εσχάτων. Τότε μάλιστα παρενέβησαν άλλοι παράγοντες του λιανεμπορίου για να αποκαταστήσουν την στοιχειώδη «τάξη» λειτουργώντας ως «κυανόκρανοι» μεταξύ των δύο αλυσίδων. Και μετά ήρθε… «ο έρωτας»! Η συμφωνία με την PromodesΗ οικογένεια Μαρινόπουλου ανακοινώνει –πριν εκπνεύσει το 1993– πως ήρθε σε συμφωνία με τον γαλλικό όμιλο Ρromodes και αντάλλαξαν το 20% των μετοχών τους η Υπερ Μαρινόπουλος ΑΒΕΤΕ και η Continent Hellas AE. Και το 1994 η ισπανο – γαλλική Dia – μέλος του ομίλου Promodes εμφανίζεται στην ελληνική αγορά. Ενα χρόνο πριν η γερμανική Lidl κάνει την δική της εμφάνιση. Και στην Dia Hellas ο όμιλος Μαρινόπουλου συμμετέχει τότε με το 20%. Το λιανεμπορικό σχήμα της οικογένειας το «τρέχει» από την πλευρά της οικογένειας ο κ. Πάνος Μαρινόπουλος. Το 1997 όμως –τρία χρόνια αργότερα– γίνεται γνωστό ότι και η γαλλική Carrefour έχει αποφασίσει να έρθει στην Ελλάδα. O γαλλικός εμφύλιος που οδήγησε σε… «γάμο»Oι γαλλικοί όμιλοι Promodes και Carrefour είχαν δημιουργήσει έναν μύθο «μίσους» μεταξύ τους. Πολλοι είχαν να λένε πολλά για τον «γαλλικό εμφύλιο»! Εχει ήδη βρεί ακίνητο στα νότια της Αττικής. Αλλά είναι η δεύτερη φορά που το «μίσος» γεννάει τον «έρωτα»! Το 1999 κι ενώ η γαλλική Carrefour στην Ελλάδα έχει στελεχώσει την διοίκησ;h της και ετοιμάζει την πρώτη της εμφάνιση, οι μητρικοί όμιλοι Promodes και Carrefour συγχωνεύονται! Κι όπως είναι φυσικό αλλάζουν και τα δεδομένα στην Ελληνική αγορά. Δημιουργείται η εταιρεία Carrefour – Μαρινόπουλος, στην οποία ο ελληνικός και γαλλικός όμιλος κατέχουν από 50%. Περίπου δέκα χρόνια αργότερα θα απορροφηθεί και η Dia Hellas, μετά από ζημιογόνα δραστηριότητα ορισμένων χρόνων και την επιβολή προστίμου 5,19 εκατ. ευρώ από την Επιτροπή Ανταγωνισμού. Το 2021, αιφνιδίως εμφανίστηκε στον κλάδο των σούπερ μάρκετ η εταιρεία Retail & More AEE, μέλος του ομίλου AVE ΑΕ. Με μάνατζερ τον παλιό διευθύνοντα σύμβουλο της Carrefour – Μαρινόπουλος ΑΕ ανακοίνωσε την επανεμφάνιση της Carrefour στην ελληνική αγορά. Η αποχώρηση των Γάλλων…Στις 15 Ιουνίου του 1012 οι Γάλλοι αποχωρούν από την ελληνική αγορά και η οικογένεια Μαρινόπουλου μένει μόνη της. Στην πιο κρίσιμη στιγμή του «ελληνικού δράματος». Ηδη εντός της οικογένειας αρχίζουν και υπάρχουν τριγμοί. Εξελίσσεται ένα «οικογενειακός εμφύλιος». Και τέσσερα χρόνια αργότερα θα πέσουν οι τίτλοι τέλους. … και η λευκή επιταγή στον ΣκλαβενίτηΚαι τοn επόμενο χρόνο το 2017 η Carrefour – Μαρινόπουλος θα περάσει στα χέρια της εταιρείας Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη. Κι είναι ειρωνεία της ιστορίας το εξής περιστατικό, που συνέβη στα πρώτα χρόνια της
Φυσικό αέριο: Η λήξη της ρωσο-ουκρανικής συμφωνίας είναι η επόμενη ενεργειακή πρόκληση για την Ευρώπη
Του Daniel Markind Αν και σε κατάσταση πολέμου εδώ και περίπου τρία χρόνια, η Ρωσία συνεχίζει να στέλνει φυσικό αέριο στην Ευρώπη μέσω αγωγών που διασχίζουν την Ουκρανία. Το γεγονός αυτό διατήρησε τη ροή εσόδων και για τα δύο “στρατόπεδα”, ενώ προσπαθούν να αλληλοεξοντωθούν. Ωστόσο, στις 31 Δεκεμβρίου λήγει η ισχύουσα πενταετής συμφωνία των δύο χωρών και ενδέχεται να μην ανανεωθεί. Το Κίεβο δηλώνει ότι δεν θα προχωρήσει σε διαπραγματεύσεις με τη Ρωσία για παράταση της συμφωνίας. Φαίνεται πως η κυβέρνηση Ζελένσκι έχει αποφασίσει ότι το οικονομικό κόστος για την ίδια από τη διακοπή της διαμετακόμισης φυσικού αερίου (θα χάσει τα τέλη που προβλέπει η συμφωνία) είναι μικρότερο από το πιθανό κόστος που θα είχε η Μόσχα χάνοντας αγορές και έσοδα εφόσον η συμφωνία δεν ανανεωθεί. Σε νούμερα, εκτιμάται πως η Ρωσία θα απωλέσει έως και 6,5 δισ. δολάρια τον χρόνο με τη διακοπή της συμφωνίας. Οι οικονομικές απώλειες της Ουκρανίας υπολογίζονται στα 800 εκατ. δολάρια: σημαντικά λιγότερες από της Ρωσίας. Επιπλέον, η Μόσχα θα βρεθεί αντιμέτωπη με τις μακροπρόθεσμες επιπτώσεις της απώλειας μεριδίου στην αγορά φυσικού αερίου και θα πληγεί η αξιοπιστία της. Μακροπρόθεσμα, η μη ανανέωση της συμφωνίας μπορεί να αλλάξει ολόκληρη τη γεωπολιτική εξίσωση στην περιοχή. Από το 2022, όταν τα ευρωπαϊκά κράτη δεσμεύτηκαν να αποσυνδεθούν από τις ρωσικές ενεργειακές προμήθειες μετά την εισβολή του Βλαντίμιρ Πούτιν στην Ουκρανία, το μερίδιο της Ρωσίας στις εισαγωγές φυσικού αερίου στην Ευρώπη έχει μειωθεί σημαντικά από το 40% που κατείχε. Παράλληλα, το μερίδιο της Ουκρανίας στις εν λόγω εξαγωγές έχει υποχωρήσει στο 5% από 11%. Δεν κατάφεραν, όμως, όλες οι ευρωπαϊκές χώρες να απεξαρτηθούν ενεργειακά από τη Ρωσία. Οδεύοντας προς το 2025, η Αυστρία εξακολουθεί να εισάγει το μεγαλύτερο μέρος του φυσικού αερίου της από τη Ρωσία μέσω Ουκρανίας. Η Ουγγαρία εισάγει τα 2/3 του φυσικού της αερίου από τη Ρωσία και η Τσεχία ξανάρχισε τις εισαγωγές από τη Μόσχα. Η περίπλοκη σύνδεση πολιτικής και οικονομίας έχει μια ατράνταχτη απόδειξη: τον αγωγό Urengoy-Pomary-Uzhgorod. Κατάλοιπο της σοβιετικής εποχής, ο αγωγός μεταφέρει φυσικό αέριο από τη Σιβηρία μέσω της πόλης Sudzha -που σήμερα βρίσκεται υπό τον έλεγχο των ουκρανικών στρατιωτικών δυνάμεων- στο Κουρσκ της Ρωσίας. Στη συνέχεια περνάει μέσω της Ουκρανίας στη Σλοβακία. Εκεί ο αγωγός διακλαδώνεται: ο ένας αγωγός συνεχίζει στην Αυστρία και ο δεύτερος στη γείτονα Ουγγαρία. Εάν η Ουκρανία υλοποιήσει την απειλή της και “μπλοκάρει” τη διαμετακόμιση φυσικού αερίου μέσω των εδαφών της, τα κράτη αυτά θα βρεθούν μπροστά σε οικονομική επισφάλεια, συν ότι θα πρέπει να βρουν εναλλακτικές λύσεις για τη θέρμανση των πολιτών τους τον φετινό χειμώνα. Μέχρι στιγμής οι ουκρανικές υποδομές φυσικού αερίου δεν έχουν μπει -επί της ουσίας- στο στόχαστρο της Μόσχας. Εάν όμως πάψουν να είναι αναγκαίες για τη Ρωσία, θα μπορούσαν να γίνουν ο Νο1 στόχος των ρωσικών επιθέσεων. Η παύση της συμφωνίας Ουκρανίας-Ρωσίας για το φυσικό αέριο καθιστά τις ΗΠΑ ακόμα πιο σημαντικό “παίχτη” στην αγορά ενέργειας. Η επανάσταση του σχιστόλιθου στις βορειοανατολικές Ηνωμένες Πολιτείες δίνει τη δυνατότητα στην Ουάσιγκτον να διαδεχθεί τη Μόσχα στη θέση του κύριου εξαγωγέα φυσικού αερίου προς την Ευρώπη. Επιπλέον, το ρωσικό πετρέλαιο αντλείται από την Αρκτική με χαμηλού επιπέδου περιβαλλοντικές διασφαλίσεις, γεγονός που ήδη λειτούργησε ευνοϊκά για τους Αμερικανούς πετρελαιοπαραγωγούς, την εθνική ασφάλεια της χώρας, αλλά και το περιβάλλον ευρύτερα. Εάν η Ουκρανία επιχειρήσει να απομονώσει περαιτέρω τη Ρωσία, το να συνεχίσουν οι ΗΠΑ σταθερά την παραγωγή πετρελαίου και φυσικού αερίου θα έχει θετικό αντίκτυπο σε πολλούς τομείς: μέχρι και να τερματιστούν οι εμπόλεμες συρράξεις νωρίτερα από ό,τι αναμένεται. Απόδοση – επιμέλεια: Μιχάλης Παπαντωνόπουλος Πηγή: forbesgreece.gr
Κτήμα Γεροβασιλείου: Τζίρος 12 εκατ. ευρώ και σχέδια διαδοχής – Ποιες επενδύσεις «τρέχουν»
Από τη Μαρίνα Φούντα Πλώρη για να αυξήσει έτι περαιτέρω το αποτύπωμά του στην αγορά του ελληνικού επώνυμου κρασιού βάζει το Κτήμα Γεροβασιλείου από την Επανομή Θεσσαλονίκης που φιγουράρει στις δέκα πρώτες θέσεις του εγχώριου οινοποιητικού κλάδου, βάσει πωλήσεων. Ταυτόχρονα, 43 χρόνια μετά την ίδρυση της εταιρείας από τον Βαγγέλη Γεροβασιλείου, έφτασε η ώρα ώστε να μπει δυναμικά στο κάδρο η δεύτερη γενιά και δη τα τρία παιδιά του. «Βρισκόμαστε στη φάση της διαδοχής, μαζί με τα δύο αδέλφια μου, τον Αργύρη και τη Μαριάνθη», δήλωνε πρόσφατα στους δημοσιογράφους, στο πλαίσιο εκδήλωσης της πρωτοβουλίας ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, η Βασιλική Γεροβασιλείου, κόρη του Βαγγέλη. Τζίρος 12 εκατ. ευρώ το 2024 και μπαράζ επενδύσεωνΤο Κτήμα Γεροβασιλείου παράγει και εμπορεύεται 16 συνολικά κωδικούς, λευκά και κόκκινα κρασιά, οι πέντε από τους οποίους βρίσκονται και στα ράφια των μεγαλύτερων αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Η εταιρεία αναμένεται να κλείσει το 2024 με ετήσιες πωλήσεις ύψους 12 εκατ. ευρώ, ενώ ταυτόχρονα «τρέχει» κι ένα ευρύ επενδυτικό πρόγραμμα. Όπως αποκάλυψε η Βασιλική Γεροβασιλείου, μέσα στο 2025 αναμένεται να δρομολογηθεί επένδυση ύψους 800 χιλ. ευρώ με στόχο τον εκσυγχρονισμό του μηχανολογικού εξοπλισμού στο οινοποιείο στην Επανομή και η οποία θα αφορά στην ενσωμάτωση σύγχρονων ρομποτικών συστημάτων. Ταυτόχρονα, «τρέχουν» επενδύσεις και στην κατεύθυνση επέκτασης των αποθηκευτικών χώρων του οινοποιείου, ενώ δρομολογείται επίσης πρόγραμμα βιολογικού καθαρισμού στο σύστημα επεξεργασίας λυμάτων. Σωρευτικά, οι εν λόγω επενδύσεις έχουν ορίζοντα ολοκλήρωσης το τέλος του 2026 και εκτιμώνται στα 3 εκατ. ευρώ. Τα κρασιά του Κτήματος Γεροβασιλείου εξάγονται σε 36 χώρες του πλανήτη, σε Ευρώπη, Ασία, Αμερική, με τις εξαγωγές να αντιστοιχούν στο 25-30% του όγκου που παράγεται. «Η μεγαλύτερη μας αγορά είναι οι ΗΠΑ και ακολουθούν ο Καναδάς, η Γερμανία, η Κύπρος», σημειώνει η ίδια. Η Βασιλική Γεροβασιλείου κάνει λόγο για μια καλή χρονιά φέτος, με τον τρύγο να ξεκινά τρεις εβδομάδες νωρίτερα. «Η παραγωγή φέτος λόγω καιρού ωρίμασε νωρίτερα, αλλά η ποιότητα είναι καλύτερη», σημειώνει. Σε ό,τι δε αφορά την τιμολογιακή πολιτική της εταιρείας, σημειώθηκαν κάποιες μικρές αυξήσεις στις τιμές των κρασιών πριν από δύο χρόνια, ωστόσο από τότε η όποια αύξηση του κόστους έχει απορροφηθεί πλήρως. «Προσπαθούμε πάντα να προσφέρουμε προσιτές τιμές στον καταναλωτή», εξηγεί. Ο κλάδος του κρασιούΌπως επισημαίνει στη συνέχεια, η κλιματική αλλαγή αποτελεί τον σημαντικότερο κίνδυνο σήμερα για τον οινοποιητικό κλάδο, εκφράζοντας την ανάγκη να ενταθούν οι επενδύσεις με κατεύθυνση την αειφορία και την πράσινη ανάπτυξη. Σήμερα στην Ελλάδα υπάρχουν 2.600 οινοποιεία, ωστόσο η μεγαλύτερη αγοραστική δύναμη συγκεντρώνεται στα 20 πρώτα. Πώς ξεκίνησαν όλα…Το Κτήμα Γεροβασιλείου είναι δημιούργημα του Βαγγέλη Γεροβασιλείου. Γεννήθηκε στην Επανομή από γεωργική και αμπελουργική οικογένεια. Μετά τις σπουδές του στη Γεωπονική Σχολή του Α.Π.Θ. ειδικεύτηκε στην Οινολογία, Αμπελουργία, Γευσιγνωσία και Τεχνολογία Οινολογικών Μηχανημάτων στο Πανεπιστήμιο του Bordeaux της Γαλλίας. Κατά τη διάρκεια των σπουδών του ήταν συνεργάτης του καθηγητή του Πανεπιστημίου του Bordeaux, Emile Peynaud και συμμετείχε στην ομάδα του, που δοκίμαζε τα κρασιά των φημισμένων Chateaux της Γαλλίας. Από το 1976 μέχρι τις αρχές του 1999 κατείχε θέση οινολόγου στο Κτήμα Porto Carras, όπου συνέβαλε στην παραγωγή μοναδικής ποιότητας κρασιού. Εκεί πρωτοοινοποίησε, αναβίωσε και διέσωσε από την αφάνεια την παλιά ξεχασμένη ελληνική ποικιλία Μαλαγουζιά. Με αγάπη, γνώση και εμπειρία για το αμπέλι και το καλό κρασί ξεκίνησε το 1981 να αναβιώνει στον τόπο του την αμπελουργία, δημιουργώντας το Κτήμα Γεροβασιλείου. Συγκεκριμένα, πριν από 43 χρόνια ξεκίνησε την αναβίωση των 25 στρεμμάτων οικογενειακού αμπελώνα στην περιοχή Παπαμόλα Επανομής, 25 περίπου χλμ νοτιοανατολικά της Θεσσαλονίκης. Σε ένα ιδανικό οικοσύστημα φυτεύει κυρίως ελληνικές αλλά και διεθνείς ποικιλίες σταφυλιών. Ο ιδιόκτητος ενιαίος αμπελώνας του Κτήματος Γεροβασιλείου εκτείνεται σε 950 στρέμματα, ενώ η καλλιέργειά του γίνεται σύμφωνα με τις αρχές του Συστήματος της Ολοκληρωμένης Διαχείρισης, το οποίο έχει ως στόχο την παραγωγή οινοποιήσιμων σταφυλιών με διαδικασία πιστοποιημένη κατά AGRO 2.1-2.2, πληρώντας όλες τις προδιαγραφές ποιότητας και ασφάλειας με σεβασμό στο περιβάλλον, τον εργαζόμενο και τον καταναλωτή. Βασικό μέλημα είναι η ιδιαίτερη φροντίδα του αμπελώνα, για το λόγο αυτό πλήθος αγροτικών εργασιών –συμπεριλαμβανομένου και του τρύγου- γίνεται χειρωνακτικά. Οι ποικιλίεςΣτον αμπελώνα φυτεύτηκαν και καλλιεργούνται με ιδιαίτερη φροντίδα ελληνικές και διεθνείς ποικιλίες. Η Μαλαγουζιά, την οποία οινοποίησε για πρώτη φορά ο Βαγγέλης Γεροβασιλείου και το Ασύρτικο -που κατάγεται από τη Σαντορίνη- αποτελούν τις ελληνικές λευκές ποικιλίες του Κτήματος, ενώ το Λημνιό -η αρχαιότερη ελληνική ποικιλία που είναι σε παραγωγή μέχρι σήμερα, την οποία αναφέρει και ο Αριστοφάνης τον 5ο αιώνα π.Χ.- το Μαυρούδι, το Μαυροτράγανο και το Ξινόμαυρο αποτελούν τις ελληνικές ερυθρές. Επίσης, καλλιεργούνται οι γαλλικές λευκές Chardonnay, Sauvignon Blanc και Viognier και οι ερυθρές Syrah και Merlot. Παράλληλα, οι πειραματισμοί και οι μελέτες σε φυτεύσεις ελληνικών και ξενικών ποικιλιών είναι συνεχείς. Το οινοποιείοΤο σύγχρονο οινοποιείο περιβάλλεται από τον αμπελώνα και αποτελείται από τρία κτήρια. Η κατασκευή του πρώτου κτηρίου ξεκίνησε το 1986 και ολοκληρώθηκε το 1999 μετά από πέντε διαδοχικές επεμβάσεις. Ο χώρος της παραγωγής, βιοκλιματικά σχεδιασμένος για την υποδοχή των σταφυλιών κατευθείαν από τον τρύγο και την ομαλή κυκλοφορία του μούστου και του κρασιού σε ένα φυσικά δροσερό περιβάλλον, στεγάζει όλο τον απαραίτητο σύγχρονο εξοπλισμό για την παραγωγή ποιοτικών κρασιών: εκραγιστήρες, πνευματικό πιεστήριο, ειδικές δεξαμενές προζυμωτικής κρυοεκχύλισης λευκών κρασιών, ανοξείδωτες δεξαμενές ζύμωσης λευκής και ερυθρής οινοποίησης με αυτόματο σύστημα ψύξης, δρύινες δεξαμενές ζύμωσης για την ερυθρή οινοποίηση και δεξαμενές σταθεροποίησης. Ο χώρος συσκευασίας-αποθήκευσης 3.500 τ.μ. κατασκευάστηκε τη διετία 2006-2008. Ο ισόγειος χώρος φιλοξενεί τον εξοπλισμό για τη διαδικασία τοποθέτησης ετικετών και συσκευασίας των εμφιαλωμένων κρασιών. Στους δύο υπόγειους χώρους, όπου η σύγχρονη τεχνολογία δημιουργεί ένα ισορροπημένο περιβάλλον συντήρησης, τα εμφιαλωμένα κρασιά ξεκουράζονται σε ιδανικές συνθήκες μέχρι να κυκλοφορήσουν στην αγορά. Το νέο κτήριο υποδοχής ολοκληρώθηκε το 2014. Φιλοξενεί την υποδοχή των επισκεπτών, το πωλητήριο και το cafe του μουσείου, την αίθουσα εκπαιδευτικών προγραμμάτων και συμβάλλει σημαντικά στην επισκεψιμότητα, αλλά και στις εκδηλώσεις. Επιπλέον επενδύσειςΤο 1998 ο Βαγγέλης Γεροβασιλείου δημιούργησε με τον οινολόγο Βασίλη Τσακτσαρλή, στο Κοκκινοχώρι Καβάλας, το Κτήμα Βιβλία Χώρα. Πρόκειται για έναν ιδιόκτητο αμπελώνα 480 στρεμμάτων, που εκτείνεται στις πλαγιές του Παγγαίου Όρους και περιβάλλει το σύγχρονο οινοποιείο, όπου παράγονται τα γνωστά κρασιά του Κτήματος. Το 2014, το Κτήμα Βιβλία Χώρα εξαγόρασε το Κτήμα Κόκκαλη, που βρίσκεται στoν Άγιο Ανδρέα του νομoύ Ηλείας στην Πελοπόννησο και μετονομάστηκε
Οικογένεια Στεργίου: Τζίρος 56 εκατ. ευρώ, νέο εργοστάσιο και 66 χρόνια πορείας για τα γνωστά σνακ που βρίσκονται παντού
Από τη Μαρίνα Φούντα Με βασικό όραμα «να προσφέρει ποιοτικά αρτοσκευάσματα κατευθείαν από τον φούρνο της οικογένειας», η Οικογένεια Στεργίου ΑΕ, μια εταιρεία – συνώνυμο της αγοράς των σνακ, αλμυρών και γλυκών, διεκδικεί ακόμη μεγαλύτερα μερίδια αγοράς και χαράσσει τη στρατηγική της επόμενης μέρας. Με έδρα στις Αχαρνές Αττικής και με μια επιχειρηματική διαδρομή 66 χρόνων στην παραγωγή και εμπορία φρέσκων και κατεψυγμένων προϊόντων αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, στρατηγική προτεραιότητα της εταιρείας αποτελεί πάντοτε η έμφαση στο προϊόν, μέσω προϊοντικών βελτιώσεων και ποιοτικών πρώτων υλών. Αύξηση τζίρου κατά 14,27% το 2023Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις που καταχωρήθηκαν πρόσφατα στο ΓΕΜΗ, το 2023 η Οικογένεια Στεργίου παρουσίασε αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 14,27%, στα 56,92 εκατ. ευρώ από 49,81 εκατ. ευρώ στη χρήση 2022, ενώ το ενεργητικό της ανήλθε στα 49,03 εκατ. ευρώ από 41,12 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση, καταγράφοντας αύξηση κατά 19,22%. Η καθαρή θέση της εταιρείας αυξήθηκε κατά 7,04 εκατ. ευρώ στα 35,03 εκατ. ευρώ, ενώ οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις -πλην δανειακών- ενισχύθηκαν κατά 3,83 εκατ. ευρώ, φτάνοντας στα 12,62 εκατ. ευρώ κατά την 31/12/2023. Έως τα τέλη της χρήσης 2023, δεν υφίστατο δανεισμός. Τα κέρδη προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 11,19 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας αύξηση κατά 24,47% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν στα 8,99 εκατ. ευρώ από 6,48 εκατ. ευρώ το 2022. Τέλος, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν το 2023 στα επίπεδα των 6,54 εκατ. ευρώ έναντι 4,96 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση. Νέο εργοστάσιο στον Αυλώνα σε μια επένδυση άνω των 40 εκατ. ευρώΜέσα στο 2024, η εταιρεία ολοκλήρωσε τις εργασίες της νέας υπερσύγχρονης βιομηχανικής μονάδας στον Αυλώνα Αττικής. Η νέα μονάδα διαθέτει τον πλέον σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό και τεχνικές εγκαταστάσεις που επιτρέπουν μαζική αυτοματοποιημένη παραγωγή, καλύπτοντας όλο το φάσμα της παραγωγικής διαδικασίας και εφοδιαστικής αλυσίδας, από την προετοιμασία και έναρξη της παραγωγής έως τη συσκευασία και εν τέλει την αποθήκευση και διαχείριση των προϊόντων της σε μια νέα πλήρως αυτοματοποιημένη ρομποτική αποθήκη. Το νέο εργοστάσιο λειτουργεί στο Βιομηχανικό Πάρκο Αυλώνα σε μια έκταση 25.871,22 τ.μ. με παραγωγική δυναμική πάνω από 96 τόνους ζύμης το 24ωρο. Έχει σχεδιαστεί με γνώμονα την περιβαλλοντική βιωσιμότητα, αφού 35% της ενέργειας που χρειάζεται για τη λειτουργία του θα καλύπτεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ενώ παράγει πάνω από 40.000lt προζυμιού ημερησίως που ωριμάζουν για πάνω από 24 ώρες δίνοντας έτσι στο τελικό προϊόν ένα διαφοροποιημένο γευστικό προφίλ. Πρόκειται για ένα «έξυπνο» εργοστάσιο που ανήκει στην κατηγορία Industry 4.0, επενδύοντας σε τεχνολογίες αιχμής και ψηφιοποίηση παραγωγής μέσω διασύνδεσης συστημάτων και ανάλυσης δεδομένων σε πραγματικό χρόνο. Επιπλέον, διαθέτει την πρώτη ρομποτική αποθήκη βαθιάς κατάψυξης (-22ο C), διασφαλίζοντας έτσι ότι η αλυσίδα ψύξης δεν διαταράσσεται και το προϊόν παραδίδεται στους επαγγελματίες στην εστίαση χωρίς να υποβαθμιστεί ποιοτικά. Η εταιρεία για την υλοποίηση της εν λόγω επένδυσης δαπάνησε πάνω από 40 εκατ. ευρώ «με στόχο τη δημιουργία και την άρτια λειτουργία της νέας παραγωγικής της μονάδας, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα την υψηλή ποιότητα των παραγομένων προϊόντων της και φιλοδοξώντας να ενισχύσει την θέση της στο κλάδο διευρύνοντας τον κύκλο εργασιών της και την πελατειακή της βάση». Σύμφωνα δε με την οικονομική έκθεση «η διοίκηση εκτιμά ότι, εξαιρουμένης κάποιας σχετικής σημαντικής (αρνητικής) εξέλιξης, μη αναμενόμενης με τα σημερινά δεδομένα, η σταθερή και εντεινόμενη αύξηση των πωλήσεων θα συνεχιστεί και το 2024, ωστόσο η έναρξη της λειτουργίας της νέας παραγωγικής μονάδας αναμένεται να επηρεάσει σε μικρό βαθμό την κερδοφορία της εταιρείας την επόμενη χρονιά». Οι προκλήσειςΌπως αναφέρει επίσης η διοίκηση «η εταιρεία δραστηριοποιείται στον κλάδο των τροφίμων, έναν κλάδο ο οποίος παρά τη γενικότερη καταναλωτική ύφεση δεν φαίνεται να έχει επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό και η ζήτηση παραμένει σχετικά σταθερή σε αντίθεση με άλλους κλάδους, οι οποίοι έχουν δεχθεί ισχυρό πλήγμα. Παρά ταύτα ο συγκεκριμένος κίνδυνος αξιολογείται ως αρκετά σημαντικός λόγω των γενικότερων πολιτικοοικονομικών συνθηκών, οι οποίες δύναται να επηρεάσουν τις επιδόσεις και τα αποτελέσματα της εταιρείας». Όλα ξεκίνησαν με ένα τρίκυκλο…Όλα ξεκίνησαν το 1958 όταν ο πατριάρχης της οικογένειας, Γεώργιος Στεργίου, άρχισε να μεταπουλά γλυκά με το τρίκυκλό του σε καταστήματα στο κέντρο της Αθήνας… Τα χρόνια πέρασαν γρήγορα, ενώ το 1999 οι επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας επεκτείνονται έξω από τον φούρνο, σε περίπτερα και σούπερ μάρκετ, αναγνωρίζοντας την ευκαιρία για τη διανομή φρέσκων αρτοσκευασμάτων στα σημεία αυτά. Η «Οικογένεια Στεργίου» είναι πλέον γεγονός με όραμα την καθημερινή διανομή φρέσκων σνακ. Το δε 2015, μετουσιώνοντας την εμπειρία δεκαετιών, η εταιρεία εισέρχεται στην αγορά της HO.RE.CA. Χωρίς να χάσει τον αυθεντικό της χαρακτήρα, αναπτύσσει ποιοτικά αρτοποιήματα και γλυκά για τους επαγγελματίες της εστίασης και καταφέρνει να προσφέρει λύσεις σε περισσότερα από 3000 εστιατόρια, καφέ, εταιρείες catering και ξενοδοχεία σε όλη την Ελλάδα. Πηγή: insider.gr
Γιατί τα σημερινά παιδιά δεν θα γίνουν Bill Gates – Το μυστικό της επιτυχίας του κρύβεται στην παιδική του ηλικία
Ο Bill Gates δεν είναι σίγουρος ότι θα είχε γίνει δισεκατομμυριούχος εάν είχε μεγαλώσει σαν τα σημερινά παιδιά, αντιμέτωπος με τους περισπασμούς των smartphones και των social media. Ο συνιδρυτής και πρώην CEO της Microsoft και άλλοτε πλουσιότερος άνθρωπος του κόσμου, βοήθησε να διαδώσει τους υπολογιστές και το ίντερνετ σε όλο τον κόσμο. Όμως, ο ίδιος πιστεύει ότι ίσως να μην είχε χτίσει ποτέ αυτό τον γίγαντα των 3,26 τρισ. δολαρίων εάν δεν είχε περάσει τον χρόνο του σαν παιδί τριγυρνώντας με φίλους, εξερευνώντας τον έξω κόσμο και διαβάζοντας. Όταν μεγάλωνε, περνούσε ώρες στο δωμάτιό του, βυθισμένος σε βιβλία και στις σκέψεις του, έγραψε ο Gates στο blog του. «Όταν ένιωθα ανήσυχος ή βαριεστημένος – ή είχα μπλέξει λόγω κακής συμπεριφοράς – εξαφανιζόμουν στο δωμάτιό μου και χανόμουν σε βιβλία ή ιδέες, συχνά για ώρες χωρίς διακοπή», έγραψε ο Gates. «Αυτή η ικανότητα να μετατρέπω τον κενό χρόνο σε βαθιά σκέψη και μάθηση έγινε ένα θεμελιώδες κομμάτι του ποιος είμαι». «Ήταν κρίσιμο για την μετέπειτα επιτυχία μου», πρόσθεσε. Ο Gates συστήνει το βιβλίο «The Anxious Generation», του κοινωνικού ψυχολόγου του New York University, Jonathan Haidt, το οποίο ερευνά το πώς τα smartphones και τα social media έχουν «ανακαλωδιώσει» τους εγκεφάλους των παιδιών. Το βιβλίο ισχυρίζεται επίσης ότι αυτές οι τεχνολογίες έχουν οδηγήσει τους νέους σε μία κρίση ψυχικής υγείας, η οποία χαρακτηρίζεται από αυξανόμενα επίπεδα μοναξιάς και κατάθλιψης ανάμεσα στους Gen Zers. Η συνεχής χρήση των smartphones και των social media μπορεί επίσης να επηρεάσει αρνητικά την μνήμη των νέων, την ικανότητά τους να συγκεντρώνονται και το εύρος της προσοχής τους, έχουν δείξει έρευνες. Ο Gates εξήγησε ότι η δική του παιδική ηλικία επικεντρωνόταν στο παιχνίδι, κάτι που σύμφωνα με τις έρευνες, καλλιεργεί τη δημιουργική σκέψη. Αντίθετα, σήμερα πολλά παιδιά βιώνουν μια παιδική ηλικία που επικεντρώνεται στα τηλέφωνα. «Το εύρος προσοχής μας είναι σαν ένας μυς, και οι συνεχείς διακοπές καθώς και η εθιστική φύση των social media δυσκολεύουν πάρα πολύ την ανάπτυξή του», εξήγησε ο Gates. Αυτή δεν είναι η πρώτη φορά που ο Gates συνδέει την επιτυχία του με την μανία που έχει με το διάβασμα και την ικανότητά του να απομονώνεται. Τη δεκαετία του 1990, όταν ήταν ακόμα CEO της Microsoft, συνήθιζε να πηγαίνει σε μια απομονωμένη καλύβα στην εξοχή, έχοντας μαζί του μόνο «μία μεγάλη τσάντα με βιβλία και τεχνικές έρευνες» για την ετήσια «Εβδομάδα Σκέψης» του. Σε αυτό το διάστημα, ο Gates αφοσιωνόταν στο να συγκεντρώνεται χωρίς τίποτα που να τον διακόπτει. Δεν κοίταζε ούτε καν τα emails του, καθώς μπορούσε να διαβάσει, να σκεφτεί και να γράψει για το μέλλον χωρίς περισπασμούς. Από τις «Εβδομάδες Σκέψης» βγήκαν μεγάλες ιδέες, όπως η ανάπτυξη του Internet Explorer της Microsoft. Όμως ακόμα και ο ίδιος ο δισεκατομμυριούχος αναγνωρίζει ότι οι τεχνολογίες που δημιούργησαν αυτός και η Microsoft δεν επιτρέπουν τη βαθιά συγκέντρωση που θα οδηγούσε και άλλους ανθρώπους να σκεφτούν παρόμοιες καινοτομίες. «Χωρίς τη δυνατότητα να συγκεντρωθεί βαθιά και να ακολουθήσει μια ιδέα όπου κι αν οδηγεί, ο κόσμος θα μπορούσε να χάσει καινοτομίες που γεννιούνται όταν κανείς στρέψει το μυαλό του σε κάτι και το κρατήσει εκεί, ακόμα και όταν η δόση ντοπαμίνης που μας δίνει μια γρήγορη απόσπαση της προσοχής βρίσκεται μόνο ένα κλικ μακριά», έγραψε ο Gates, σύμφωνα με το CNBC. Πηγή: moneyreview.gr
O πόλεμος της κροκέτας
Το smiley είναι προστατευόμενο εμπορικό σήμα. H εταιρεία McCain θεωρεί πως για τις κατεψυγμένες πατάτες της είναι εκείνη που κατέχει τα δικαιώματα. Μια γερμανική εταιρεία διαφωνεί. «Μήλο της έριδος» το smiley στις κατεψυγμένες κροκέτες της εταιρείας McCain Εικόνα: picture alliance/imago.studio/Shotshop Δύο τελείες μέσα σε έναν κίτρινο κύκλο και μια καμπύλη για στόμα. Αυτό είναι το γνωστό μας χαμογελαστό smiley, όπως έχουμε συνηθίσει να το λέμε στα αγγλικά. Τόσο απλό, τόσο όμορφο. Ένα σχέδιο που φιλοτέχνησε ο καλλιτέχνης Χάρβεϊ Μπολ το 1963 για μια αμερικανική ασφαλιστική εταιρεία που ήθελε να χρησιμοποιήσει το χαμογελαστό πρόσωπο σε κονκάρδες, για να κάνει τους υπαλλήλους της να γελούν. Το smiley έγινε εντωμεταξύ γνωστό σε όλο τον κόσμο. Λίγα χρόνια αργότερα, ο Γάλλος δημοσιογράφος Φρανκλίν Λουφρανί κατάλαβε ότι μπορεί να βγάλει πολλά χρήματα με αυτό το απλό σηματάκι. Σταμάτησε να εργάζεται ως δημοσιογράφος και το 1971 κατοχύρωσε το smiley ως προστατευόμενο εμπορικό σήμα σε πολλά μέρη του κόσμου, κάτι που δεν είχε προνοήσει να κάνει ο Χάρβεϊ Μπολ. Λέγεται μάλιστα ότι κέρδισε εκατομμύρια δολάρια από τα δικαιώματα χρήσης. Μέχρι σήμερα πάντως δεν έχουν σταματήσει οι αγωγές από διαφόρους για το ποιος πραγματικά κατέχει τα δικαιώματα. Καναδική εταιρεία εναντίον γερμανικής Κατεψυγμένες πατάτες της εταιρείας McCain Εικόνα: Julian Stratenschulte/dpa/picture-alliance Η καναδική εταιρεία τροφίμων McCain, ηγέτης στον τομέα της στην αγορά, φέρεται να είχε κατοχυρώσει το σήμα για κάποια κατεψυγμένα προϊόντα πατάτας. Έτσι δεν ήταν και πολύ ευχαριστημένη όταν η Agrarfrost GmbH από το Βιλντεσχάουζεν στην Κάτω Σαξονία παρουσίασε τη δική της κροκέτα με το χαμογελαστό προσωπάκι στην Anuga 2017 στην Κολωνία, στη μεγαλύτερη έκθεση τροφίμων και ποτών στον κόσμο. Ακολούθησε μια απόφαση ασφαλιστικών μέτρων, η οποία εκδόθηκε από το Πρωτοδικείο του Ντίσελντορφ και το αποτέλεσμα ήταν τα πράγματα να ησυχάσουν για κάμποσα χρόνια. Στη συνέχεια όμως, η γερμανική εταιρεία από την Κάτω Σαξονία προσέφυγε κατά της απόφασης των ασφαλιστικών μέτρων και τώρα η υπόθεση εκδικάζεται σε δεύτερο βαθμό από το αρμόδιο Εφετείο. To smiley που έγινε γνωστό σε όλο τον κόσμο Εικόνα: picture alliance/dpa/M. Schutt Η εταιρεία από την Κάτω Σαξονία ισχυρίζεται πως οι χαμογελαστές κροκέτες της δεν απευθύνονται στον τελικό καταναλωτή, αλλά απευθύνονται σε επαγγελματίες αγοραστές για παιδικούς σταθμούς, καντίνες και εστιατόρια. Ισχυρίζεται ακόμα πως δεν έχει χρησιμοποιήσει το λογότυπο της εταιρείας McCain και ότι το ίδιο το smiley δεν είναι παρά ένα χαμογελαστό πρόσωπο, ένα κοινό σύμβολο για χρήση, και δεν χρησιμοποιήθηκε από την εταιρεία ως εμπορικό σήμα. Οι απόψεις διίστανται…Ο συνήγορος της McCain έχει διαφορετική άποψη. Μια έρευνα αγοράς έδειξε ότι το 30% των καταναλωτών συνδέει την κροκέτα με το χαμογελαστό πρόσωπο με τη McCain. Σε αυτή την περίπτωση, ολόκληρο το προϊόν, η τρισδιάστατη κροκέτα, είναι το σήμα. Από την άλλη πλευρά, οι συνήγοροι της γερμανικής εταιρείας ισχυρίζονται ότι η έρευνα που επικαλείται η καναδική πλευρά είναι από το 2019. Από τότε έχει αποδυναμωθεί η συσχέτιση της κροκέτας με την καναδική εταιρεία McCain. Ένας λόγος είναι και επειδή μεσολάβησε η πανδημία, στην οποία οι καταναλωτές για μεγάλο χρονικό διάστημα δεν έμπαιναν στα σουπερμάρκετ κι έτσι δεν αντίκρυζαν τις σακούλες με τις κατεψυγμένες πατάτες στα ψυγεία. Μάτια που δεν βλέπονται δηλαδή, λησμονούνται. Εάν η κροκέτα τώρα θα θεωρηθεί τελικά ως χρήση σήματος από τη γερμανική εταιρεία ή όχι αναμένεται να ξεκαθαριστεί στις 19 Δεκεμβρίου, όταν και θα εκδοθεί η απόφαση του δικαστηρίου. Επιμέλεια: Μαρία Ρηγούτσου Πηγή: dw.com