Ιστορικό

Ιαπωνία: Οι πλούσιοι της χώρας θα επενδύσουν 1,4 τρισ. δολάρια επιπλέον μέχρι το 2030

Τι δείχνει έρευνα της Morgan Stanley Οι πολύ πλούσιοι Ιάπωνες αναμένεται να συμβάλουν σε μια αύξηση της αξίας των περιουσιακών στοιχείων που επενδύουν κατά περισσότερο από 30% μέχρι το τέλος της δεκαετίας, καθώς τα νοικοκυριά με μεγάλη ρευστότητα θα επενδύουν περισσότερο στις αγορές, σύμφωνα με ανάλυση της Morgan Stanley, όπως μεταδίδει το Bloomberg. Οι επενδύσεις από το συνδυασμένο σκέλος των υπερβολικά ευκατάστατων ατόμων και των «πολύ εύπορων» θα φθάσουν τα 906 τρισεκατομμύρια γιεν (5,8 τρισεκατομμύρια δολάρια) έως το 2030, από το σημερινό επίπεδο των περίπου 690 τρισεκατομμυρίων γιεν, έδειξε η έκθεση για τη μεταβολή του πλούτου της χώρας. Αυτό το σκηνικό παρέχει μια ευκαιρία πωλήσεων για τις χρηματοπιστωτικές εταιρείες της χώρας αξίας περίπου 38 δισεκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με την έκθεση. Οι τράπεζες και οι χρηματιστηριακές εταιρείες στην Ιαπωνία στρέφονται στη διαχείριση του πλούτου ως βασικό πυλώνα ανάπτυξης για το μέλλον, ακριβώς καθώς το ράλι στο χρηματιστήριο και το τέλος της πολιτικής αρνητικών επιτοκίων της Τράπεζας της Ιαπωνίας σηματοδοτούν ένα αναζωογονημένο ενδιαφέρον για τα περιουσιακά στοιχεία της χώρας. Οι νέοι εύποροι Ιάπωνες αναδείχθηκαν ως συγκεκριμένη πηγή δυνητικής ανάπτυξης. «Καθώς αυτή η συγκεκριμένη κατηγορία αυξάνει τον πλούτο της και οι ανάγκες του χαρτοφυλακίου της γίνονται πιο περίπλοκες, πιστεύουμε ότι οι εισροές αμοιβαίων κεφαλαίων θα μπορούσαν να είναι σημαντικές μακροπρόθεσμα», έγραψε η ομάδα στρατηγικών και αναλυτών στην έκθεση της 16ης Μαΐου. Πηγή: ot.gr

Ινδία: Πρέπει να δημιουργήσει 115 εκατομμύρια θέσεις εργασίας έως το 2030

Τι προβλέπει η μελέτη της Natixis SA Η Ινδία πρέπει να δημιουργήσει 115 εκατομμύρια θέσεις εργασίας έως το 2030, καθώς περισσότεροι άνθρωποι εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό, σύμφωνα με μελέτη της Natixis SA. Αυτό σημαίνει ότι η χώρα πρέπει να ενισχύσει τις υπηρεσίες και τη μεταποίηση για να διατηρήσει την ανάπτυξη της οικονομίας. Η τρίτη μεγαλύτερη οικονομία της Ασίας θα χρειάζεται να δημιουργεί 16,5 εκατομμύρια θέσεις εργασίας κάθε χρόνο, από 12,4 εκατομμύρια ετησίως την τελευταία δεκαετία, έγραψε στην έκθεσή ο ανώτερος οικονομολόγος Trinh Nguyen. Περίπου 10,4 εκατομμύρια θέσεις εργασίας θα πρέπει να προέρχονται από τον επίσημο τομέα, πρόσθεσε. «Για να επιτύχει αυτό το ηράκλειο έργο, ο αναπτυξιακός κινητήρας της Ινδίας πρέπει να ενεργοποιηθεί σε όλους τους κυλίνδρους, από την κατασκευή έως τις υπηρεσίες τα επόμενα πέντε χρόνια» σημείωσε. Να «φουλάρει» τις μηχανές της οικονομίαςΕνώ η οικονομία της Ινδίας αναμένεται να αναπτυχθεί περισσότερο από 7% φέτος, ο ρυθμός εξακολουθεί να μην είναι αρκετά γρήγορος για να δημιουργήσει θέσεις εργασίας για τα 1,4 δισεκατομμύρια κατοίκους της. Η υψηλή ανεργία των νέων αποτελεί πρόκληση για τον πρωθυπουργό Ναρέντρα Μόντι, καθώς επιδιώκει να κερδίσει τρίτη θητεία στις εθνικές εκλογές που βρίσκονται σε εξέλιξη. Παρά το γεγονός ότι η οικονομία της Ινδίας δημιούργησε 112 εκατομμύρια θέσεις εργασίας την τελευταία δεκαετία, μόνο το 10% περίπου των θέσεων εργασίας είναι επίσημες, έγραψε ο Nguyen. Το συνολικό ποσοστό συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό της χώρας ανέρχεται στο 58%, πολύ χαμηλότερο από τους ομοτίμους της στην Ασία, σύμφωνα με την Παγκόσμια Τράπεζα. Ο Nguyen είπε ότι ο τομέας των υπηρεσιών της Ινδίας, ο οποίος αποτελεί περισσότερο από το ήμισυ του ΑΕΠ, έχει περιορισμένο πεδίο εφαρμογής όσον αφορά τον αριθμό των εργαζομένων και την ποιότητα της εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι η Ινδία μπορεί να αξιοποιήσει τον τομέα της μεταποίησης και να ανταγωνιστεί εταιρείες και χώρες που επιθυμούν ενεργά να διαφοροποιηθούν από μια αλυσίδα εφοδιασμού με επίκεντρο την Κίνα, πρόσθεσε. Πηγή: ot.gr

Ολλανδία: Προς απαγόρευση οι διακρατικές υιοθεσίες

Σε ανακοίνωση του ο υπουργός Νομικής Προστασίας, Φρανκ Βέερβιντ, δήλωσε ότι η Ολλανδία δεν θα επιτρέπει πλέον στους πολίτες της να προβαίνουν σε διακρατικές υιοθεσίες παιδιών από άλλες χώρες. Παρά ταύτα, ο υπουργός επισήμανε ότι οι διαδικασίες διακρατικής υιοθεσίας που έχουν ήδη ενεργοποιηθεί θα συνεχίσουν να διεξάγονται όπως προγραμματίζονταν μέχρι στιγμής. Τα τελευταία 50 χρόνια, Ολλανδοί γονείς έχουν υιοθετήσει περίπου 40.000 παιδιά από 80 διαφορετικές χώρες. Ωστόσο, η πρακτική αυτή έχει μειωθεί τα τελευταία χρόνια, με μόλις 145 υιοθετήσεις το 2019 και 70 το 2020, κατά την περίοδο της πανδημίας Covid-19, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα δεδομένα που διαθέτει το ανεξάρτητο ινστιτούτο προβληματισμού Dutch Youth Institute. Να σημειωθεί ότι από τον Φεβρουάριο του 2021 έως τον Νοέμβριο του 2022, η κυβέρνηση της Ολλανδίας είχε αναστείλει τις διακρατικές υιοθεσίες. Η πολιτική που εφάρμοζε η Ολλανδία σχετικά με την υιοθεσία κρίθηκε αρνητικά, καθώς πολλοί ενήλικες που είχαν υιοθετηθεί ως βρέφη και ξεκίνησαν να αναζητούν τις ρίζες τους αντιμετώπισαν προβλήματα. Διαπίστωσαν ότι τα πιστοποιητικά γέννησης είχαν παραχαραχθεί ή χαθεί, ή ότι η ίδια η υιοθεσία δεν ήταν νόμιμη.

Ευρωπαϊκή ψηφιακή ταυτότητα: Εφαρμογή νέων κανόνων από την ΕΕ

Μέσω του προγράμματος «Ψηφιακή Ευρώπη», η Κομισιόν έχει ήδη επενδύσει 46 εκατομμύρια ευρώ σε τέσσερα μεγάλης κλίμακας πιλοτικά έργα. Αυτά έχουν ως στόχο τη δοκιμή του ψηφιακού πορτοφολιού της ΕΕ σε διάφορες καθημερινές χρήσεις. Τη περασμένη Δευτέρα επίσημα εφαρμόστηκαν οι κανόνες για τη θέσπιση για την ευρωπαϊκή ψηφιακή ταυτότητα. Αυτοί οι κανόνες θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις ώστε όλοι οι πολίτες και οι κάτοικοι της ΕΕ να επωφεληθούν από ένα προσωπικό ευρωπαϊκό ψηφιακό πορτοφόλι το 2026. Το ευρωπαϊκό πορτοφόλι ψηφιακής ταυτότητας θα περιλαμβάνει μια εφαρμογή για φορητές συσκευές, η οποία θα διανέμεται σε κάθε κράτος μέλος. Αυτή η εφαρμογή θα επιτρέπει στους πολίτες και τους κατοίκους της ΕΕ να επικυρώνει την ταυτότητά τους με απόλυτη ασφάλεια στο διαδίκτυο, προκειμένου να έχουν πρόσβαση σε δημόσιες και ιδιωτικές διαδικτυακές υπηρεσίες ανά την Ευρώπη, κατά την ανακοίνωση της Κομισιόν. Η Εκτελεστική Αντιπρόεδρος για μια Ευρώπη Έτοιμη για την Ψηφιακή Εποχή, Μαργκρέτε Βέστεϊγιερ, τόνισε: “Σήμερα κάνουμε ένα σημαντικό βήμα για τη δημιουργία του πορτοφολιού ψηφιακής ταυτότητας της ΕΕ. Σε περίπου δύο χρόνια από σήμερα, κάθε Ευρωπαίος πολίτης θα μπορεί να διαχειρίζεται με ασφάλεια τα προσωπικά ψηφιακά του έγγραφα και να έχει πρόσβαση σε δημόσιες και ιδιωτικές διαδικτυακές υπηρεσίες, έχοντας πλήρη έλεγχο των προσωπικών δεδομένων του μέσω μιας εφαρμογής για φορητές συσκευές που προσφέρεται σε εθελοντική βάση σε όλους τους Ευρωπαίους πολίτες και κατοίκους.” Ενώ ο Τιερί Μπρετό, Επίτροπος Εσωτερικής Αγοράς αναφέρει: “Η έναρξη ισχύος των κανόνων για την ευρωπαϊκή ψηφιακή ταυτότητα αποτελεί σημαντικό βήμα προς την επίτευξη του στόχου της ΕΕ με ορίζοντα το 2030 να δοθεί στους Ευρωπαίους πολίτες η δυνατότητα να χρησιμοποιούν μια ασφαλή ψηφιακή ταυτότητα που προστατεύει την ιδιωτική ζωή τους. Θα δώσει στους πολίτες τον έλεγχο των προσωπικών τους δεδομένων στον ψηφιακό κόσμο και θα ενισχύσει την τεχνολογική κυριαρχία της Ευρώπης.” Η εισαγωγή του πορτοφολιού ψηφιακής ταυτότητας της ΕΕ θα σηματοδοτήσει μια επανάσταση στον τομέα της ψηφιακής ταυτοποίησης. Ο κάθε χρήστης του πορτοφολιού θα έχει τη δυνατότητα να εκμεταλλεύεται διαδικτυακές υπηρεσίες, να μεταφέρει ψηφιακά έγγραφα όπως άδεια οδήγησης ή ηλεκτρονική συνταγογράφηση, να ανοίγει τραπεζικούς λογαριασμούς, και να πραγματοποιεί πληρωμές, διατηρώντας πλήρη έλεγχο των προσωπικών του δεδομένων. Από το πρόγραμμα «Ψηφιακή Ευρώπη», η Επιτροπή έχει ήδη επενδύσει 46 εκατομμύρια ευρώ σε τέσσερα μεγάλης κλίμακας πιλοτικά έργα. Αυτά τα έργα έχουν ως στόχο τη δοκιμή του πορτοφολιού ψηφιακής ταυτότητας της ΕΕ σε διάφορες καθημερινές χρήσεις, όπως οι φορητές άδειες οδήγησης, η ηλεκτρονική υγεία, οι πληρωμές, η εκπαίδευση και τα επαγγελματικά προσόντα. Επιπλέον, πρόσφατα ανακοινώθηκε μια δεύτερη πρόσκληση υποβολής προτάσεων για πιλοτικά έργα μεγάλης κλίμακας. Σκοπός, η προώθηση της ανάπτυξης των πορτοφολιών. Με την επίσημη εφαρμογή των νέων κανόνων, η Κομισιόν θα εκδώσει εκτελεστικές πράξεις με στόχο τη διασφάλιση ότι όλα τα πορτοφόλια θα πληρούν τα ίδια υψηλά πρότυπα ασφάλειας και προστασίας δεδομένων, και θα λειτουργούν απροβλημάτιστα σε ολόκληρη την ΕΕ.

Τουρκία: Ενδυναμώνει την αυτοκινητοβιομηχανία της – Νέες συνεργασίες με κινεζικές εταιρείες

Η Τουρκία βρίσκεται σε προχωρημένες διαπραγματεύσεις με τις κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες BYD και Chery, με σκοπό να πραγματοποιήσουν επενδύσεις σε εργοστάσια κατασκευής αυτοκινήτων στη χώρα. Σύμφωνα με αναφορές του Bloomberg, τα νέα εργοστάσια που σχεδιάζουν οι κινέζοι κατασκευαστές αυτοκινήτων στην Τουρκία θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στη διάδοση των κινεζικών μοντέλων στην τουρκική και στην ευρωπαϊκή αγορά τα προσεχή χρόνια. Να σημειωθεί, συν τοις άλλοις πως η Τουρκία βρίσκεται επίσης σε ξεχωριστές διαπραγματεύσεις με την κινεζική εταιρεία SAIC, η οποία είναι η μητρική εταιρεία των MG και Great Wall. Ο Φατίχ Κασίρ, υπουργός Βιομηχανίας και Τεχνολογίας σε συνέντευξη του στην Άγκυρα, τονίζει: “Θα θέλαμε να ολοκληρώσουμε τις συνομιλίες το συντομότερο δυνατό. Έχουμε κάνει πολύ δρόμο και με τους δύο”. Αυτή η εξέλιξη μπορεί να δώσει στους Κινέζους κατασκευαστές αυτοκινήτων μια πιο εύκολη πρόσβαση στην Ευρωπαϊκή Ένωση, λόγω της τελωνειακής ένωσης που η Τουρκία έχει υπογράψει με αυτήν. Επιπλέον, η Τουρκία αποτελεί μια σημαντική αγορά αυτή καθαυτή, με τα ηλεκτρικά οχήματα να αντιπροσωπεύουν το 7,5% των συνολικών πωλήσεων αυτοκινήτων το 2023. Η εθνική ρυθμιστική αρχή της ενεργειακής αγοράς της Τουρκίας προβλέπει ότι ο αριθμός των ηλεκτρικών οχημάτων στη χώρα θα αυξηθεί και θα φτάσει περίπου τις 180.000 μονάδες μέχρι το 2025. Σύμφωνα με τον ερευνητή BMI, το ποσοστό των ηλεκτρικών οχημάτων στις εγχώριες πωλήσεις αυτοκινήτων της Τουρκίας θα ανέλθει στο 30,4% έως το 2032. Ο Michael Shu, CEO της BYD Europe, επεσήμανε την προηγούμενη εβδομάδα ότι εντόπισε έναν πιθανό χώρο για την εγκατάσταση του δεύτερου εργοστασίου της εταιρείας στην Ευρώπη το 2025, με στόχο να προστεθεί στο ήδη υφιστάμενο εργοστάσιο στην Ουγγαρία, το οποίο είναι επί του παρόντος υπό κατασκευή. Οι επενδύσεις της BYD στην Ευρώπη μπορούν να αποτελέσουν ένα μέσο για την αποφυγή πιθανών νέων δασμών εισαγωγής, καθώς αποτελούν απάντηση στην έρευνα της ΕΕ για ενδεχόμενες κρατικές επιδοτήσεις στους κινεζικούς κατασκευαστές ηλεκτρικών οχημάτων. Επιπλέον, η Τουρκία επιβάλλει επιπλέον φόρους σε πολλά ηλεκτρικά οχήματα που παράγονται στο εξωτερικό. Η Άγκυρα επιχειρεί να προστατεύσει την Togg, την πρώτη τοπική κατασκευάστρια ηλεκτρικών οχημάτων της χώρας, από τον εσωτερικό ανταγωνισμό έως ότου καταστεί κυρίαρχη μια νέα τουρκική μάρκα στην τοπική αγορά. Σύμφωνα με το Automotive News Europe, η αγορά αυτοκινήτων στην Τουρκία κατατάσσεται ως η τέταρτη μεγαλύτερη στην Ευρώπη από το τέταρτο τρίμηνο του 2023. Μια τελική απόφαση για επένδυση από οποιαδήποτε από τις δύο κινεζικές εταιρείες θα είναι ιδιαίτερα σημαντική για την τουρκική κυβέρνηση. Να σημειωθεί ότι εδώ και χρόνια, η κυβέρνηση προσπαθεί να αξιοποιήσει τη θέση της χώρας ως γέφυρα ανάμεσα στην Ασία και την Ευρώπη, με στόχο την προσέλκυση ξένων επενδύσεων στον κλάδο της μεταποίησης, ωστόσο μέχρι στιγμής με όχι τόσο μεγάλη επιτυχία, σύμφωνα με το Bloomberg. Μια σημαντική απώλεια αποτέλεσε η απόφαση του Ομίλου Volkswagen να ακυρώσει μια προγραμματισμένη επένδυση στο εργοστάσιο, λόγω της παγκόσμιας κατακραυγής που προκλήθηκε το 2019 από τη στρατιωτική επέμβαση της Τουρκίας στη βόρεια Συρία. Σύμφωνα με τον υπουργό, η Τουρκία αποτελεί ιδανική προέκταση για εξαγωγές προς την ΕΕ, χάρη στην τελωνειακή ένωση με το συγκεκριμένο μπλοκ και την προηγμένη της αυτοκινητοβιομηχανία. Τα αυτοκίνητα αποτέλεσαν μεταξύ των κορυφαίων προϊόντων εξαγωγής της Τουρκίας το 2023, Το περασμένο έτος, η χώρα εξήγαγε οχήματα και ανταλλακτικά αξίας 35,7 δισ. δολαρίων, σε σύγκριση με τα 21,6 δισ. δολάρια που εξήγαγε πριν από δέκα χρόνια, κατά τα στοιχεία της Ένωσης Κατασκευαστών Αυτοκινήτων (ACEA). Μια κοινοπραξία μεταξύ της Togg και της κινεζικής εταιρείας Farasis Energy αναπτύσσει επίσης ένα εργοστάσιο μπαταριών στη βορειοδυτική πόλη της Προύσας στην Τουρκία.

Coca-Cola: Νέα μονάδα εμφιάλωσης στην Κίνα

Ξεκίνησε χθες, Τρίτη, η κατασκευή μιας νέας βιομηχανικής μονάδας της Swire Coca-Cola Ltd., μιας εταιρείας εμφιάλωσης της Coca-Cola, στην επαρχία Γκουανγκντόνγκ, το οικονομικό κέντρο της νότιας Κίνας. Η συνολική επένδυση για το έργο ανέρχεται σε 1,25 δισεκατομμύρια γιουάν (160 εκατομμύρια ευρώ). Η νέα βιομηχανική μονάδα θα καλύπτει περίπου 128.000 τετραγωνικά μέτρα και θα περιλαμβάνει 11 νέες γραμμές παραγωγής αναψυκτικών, καθώς και ένα εκτεταμένο δίκτυο αποθηκών και υποστηρικτικών υποδομών. Η αναμενόμενη ετήσια αύξηση της παραγωγής εκτιμάται ότι θα φτάσει περίπου στο 66%, σε σύγκριση με το σημερινό επίπεδο παραγωγής της εταιρίας στην Γκουανγκντόνγκ. Κατά την Coca-Cola, η νέα βιομηχανική μονάδα παραγωγής και εμφιάλωσης θα είναι πράσινη, έξυπνη και περιβαλλοντικά φιλική, πληρώντας τα παγκόσμια πρότυπα.

Βρετανία: Top pick για τους χρηματοοικονομικούς επενδυτές το Λονδίνο

Στη δεύτερη θέση ακολουθεί το Παρίσι – Τι δείχνει έρευνα της ΕΥ Το Λονδίνο εξακολουθεί να ηγείται των ευρωπαϊκών πόλεων στην προσέλκυση άμεσων ξένων επενδύσεων (ΑΞΕ) στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, με το μερίδιο του Ηνωμένου Βασιλείου στα νέα projects, να φτάνει στο υψηλότερο επίπεδο της τελευταίας δεκαετίας, σύμφωνα με έρευνα της Ernst & Young. Το Λονδίνο εξασφάλισε 81 έργα το 2023, 76% περισσότερα από ό,τι το προηγούμενο έτος και υπερδιπλάσια από αυτά του Παρισιού που καταλαμβάνει τη δεύτερη θέση. Στην έκθεσή της, στην οποία συμμετείχαν πάνω από 900 leaders της αγοράς, η εταιρεία συμβούλων αναφέρει ωστόσο, ότι η γαλλική πρωτεύουσα κερδίζει σταδιακά έδαφος και είναι πιθανό να αμφισβητήσει την κυριαρχία του Λονδίνου τα επόμενα χρόνια. Ακόμη και λόγω των δύσκολων μακροοικονομικών συνθηκών και της γεωπολιτικής αβεβαιότητας, «η σταθερότητα του κλάδου των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών του Ηνωμένου Βασιλείου έχει εξασφαλίσει ότι η εμπιστοσύνη των ξένων επενδυτών παραμένει ισχυρή», αναφέρει στο Bloomberg, η Anna Anthony, διευθύνουσα σύμβουλος χρηματοοικονομικών υπηρεσιών του Ηνωμένου Βασιλείου στην EY. Ωστόσο, προειδοποίησε για «έντονο» ανταγωνισμό τόσο με τους Ευρωπαίους ομολόγους της όσο και με άλλους μακρύτερα στο εξωτερικό. ΑξιοπιστίαΤα ευρήματα της έρευνας της EY υποδηλώνουν ότι οι επενδυτές εξακολουθούν να θεωρούν το Ηνωμένο Βασίλειο ως ένα αξιόπιστο μέρος για επιχειρηματική δραστηριότητα, αν και το Brexit και η κακή απόδοση των αγορών μετοχών του Λονδίνου έχουν εγείρει ανησυχίες για την ανταγωνιστικότητά του. Ο όγκος συναλλαγών έχει υποχωρήσει τα τελευταία χρόνια, ενώ τα στοιχεία που συγκεντρώθηκαν από το Bloomberg δείχνουν ότι το Χρηματιστήριο του Λονδίνου αντιπροσώπευε λίγο περισσότερο από το 2% των περίπου 12 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ (16,1 δισεκατομμύρια S$) που συγκεντρώθηκαν στις αρχικές δημόσιες προσφορές το 2024, το χαμηλότερο μερίδιο των τελευταίων δεκαετιών. Το Ηνωμένο Βασίλειο εξασφάλισε το ένα τρίτο όλων των ευρωπαϊκών έργων στον τομέα των χρηματοπιστωτικών υπηρεσιών, διευρύνοντας το προβάδισμά του έναντι της πλησιέστερης ανταγωνιστικής Γαλλίας, σύμφωνα με την έρευνα της EY. Η Βρετανία προσέλκυσε 108 έργα το 2023 – μια αύξηση από 76 έργα το 2022. Αυτό την έφερε σημαντικά μπροστά από άλλους ευρωπαϊκούς προορισμούς όπως η Γαλλία και η Γερμανία, οι οποίοι σημείωσαν αύξηση 39 και 38 έργων αντίστοιχα. Η Γαλλία, η οποία επιδιώκει να παρουσιαστεί ως μια ελκυστική εναλλακτική λύση μετά το Brexit στο City του Λονδίνου, εξασφάλισε 39 έργα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών το 2023, που αντιπροσωπεύουν πτώση 13%. ΕλκυστικότηταΩστόσο, τα στοιχεία έδειξαν ότι οι επενδυτές κατέταξαν το Παρίσι πάνω από το Λονδίνο ως την πιο ελκυστική ευρωπαϊκή πόλη για μελλοντικές χρηματοοικονομικές επενδύσεις σε ορίζοντα τριών ετών, ανέφερε η EY. Πολλοί τιτάνες της Wall Street διαλαλούν το Παρίσι ως τον επόμενο μεγάλο οικονομικό κόμβο στην Ευρώπη. Άλλα στοιχεία της έκθεσης – Στο Ηνωμένο Βασίλειο, 5.019 θέσεις εργασίας που συνδέονται με χρηματοοικονομικές υπηρεσίες δημιουργήθηκαν το 2023 – 93% περισσότερες από το 2022 – που σημαίνει ότι το Ηνωμένο Βασίλειο δημιούργησε το 40% όλων των θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν στην Ευρώπη το 2023. – Το μερίδιο αγοράς του Ηνωμένου Βασιλείου για τα νέα έργα χρηματοοικονομικών υπηρεσιών αυξήθηκε στο 36% το 2023, από 32% το προηγούμενο έτος – το υψηλότερο επίπεδο της τελευταίας δεκαετίας. – Περίπου το 57% των επενδυτών δήλωσε ότι σκοπεύει να ιδρύσει ή να επεκτείνει τις δραστηριότητες χρηματοοικονομικών υπηρεσιών στο Ηνωμένο Βασίλειο το 2025 – από 67% στην έρευνα του 2022. – Οι ΑΞΕ για χρηματοοικονομικές υπηρεσίες συνεχίζουν να ξεπερνούν τη συνολική αύξηση των ΑΞΕ στην ήπειρο, με σημαντική πτώση στην τεχνολογία και τις επιχειρηματικές υπηρεσίες, οι οποίες σημείωσαν μείωση του αριθμού έργων από έτος σε έτος κατά 19% και 27% αντίστοιχα. Πηγή: ot.gr

Επιχειρήσεις: Πώς ένα πάγκος πώλησης καφέ εξελίχθηκε σε μονόκερο -Η απίστευτη ιστορία του Έντουαρντ Τιρτανάτα

Αν και ποτέ δεν του άρεσαν οι σπουδές, φαίνεται ότι είχε DNA επιχειρηματία Από το να έχεις αδυναμία στον καφέ μέχρι να μετατρέψεις έναν πάγκο καφέ σε εταιρεία «μονόκερο» υπάρχει μια… αξιοσημείωτη απόσταση. Ο 35χρονος σήμερα Ινδονήσιος Έντουαρντ Τιρτανάτα κατάφερε να τη διανύσει. Και αυτό που ξεκίνησε ως τοπικός ινδονησιακός πάγκος καφέ το 2017 έχει γίνει πλέον μια διεθνής μάρκα καφέ αξίας άνω του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων, με περισσότερα από 800 καταστήματα σε όλη τη Νοτιοανατολική Ασία. Η εταιρεία συγκέντρωσε πάνω από 100 εκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις το 2023, σύμφωνα με το CNBC Make It. Ξεκινώντας από την ΤζακάρταΟ Τιρτανάτα μεγάλωσε στην πρωτεύουσα της Ινδονησίας Τζακάρτα και μετακόμισε στις ΗΠΑ το 2007 για να σπουδάσει οικονομικά στο Northeastern University στη Βοστώνη. Αν και ποτέ δεν του άρεσαν οι σπουδές, φαίνεται ότι στις φλέβες του κυλούσε επιχειρηματικό αίμα. «Όταν ήμουν παιδί, ήμουν σίγουρα άτακτος – δεν μελετούσα πολύ», είπε στο CNBC Make It. «Αλλά κάθε φορά που υπάρχει η ευκαιρία να βγάλω χρήματα ή να κάνω επιχειρήσεις, ενθουσιάζομαι». «Δεν έχει να κάνει με τα χρήματα – έχει να κάνει με την ευχαρίστηση να κάνεις πράγματα. Είναι κάτι που πραγματικά με συγκινεί μέχρι σήμερα», είπε. Από τα χρόνια της φοιτητικής ζωής, ανακάλυψε μια βασική επιχειρηματική αρχή: «Αγόρασε χαμηλά, πούλα ψηλά». Έμαθε να πουλάει κάρτες Pokémon και gaming bots σε φίλους στο σχολείο για κέρδος. Ήταν σχεδόν ενστικτώδες για εκείνον. Κατά τη διάρκεια του πρώτου έτους στο πανεπιστήμιο, δέχθηκε ένα τηλεφώνημα από τη μητέρα του που αποδείχθηκε μοιραία: τον ενημέρωνε ότι η επιχείρηση του πατέρα του αντιμετώπιζε οικονομικές δυσκολίες. Μετά από αυτό το τηλεφώνημα, ο Τιρτανάτα ολοκλήρωσε το πενταετές πρόγραμμα σπουδών του σε τρία χρόνια. Επέστρεψε άμεσα στην Ινδονησία και έγινε ο επιχειρηματικός συνεργάτης του πατέρα του. «Τότε, οι μέρες μου ήταν γεμάτες με πολύ άγχος και αβεβαιότητα — αλλά νομίζω ότι αυτή είναι μια από εκείνες τις στιγμές που με έκαναν καλύτερο επιχειρηματία», λέει σήμερα ο ίδιος. Επιχειρηματικές αρχέςΠριν ανοίξει το Kopi Kenangan, ο Τιρτανάτα άνοιξε μια αλυσίδα καταστημάτων τσαγιού που ονομάζεται Lewis & Carroll, το 2015 με τοποθεσίες σε όλη την Ινδονησία. Όταν άνοιξε το πέμπτο κατάστημά του, συνειδητοποίησε ότι το τεϊοπωλείο δεν ήταν τόσο κερδοφόρο όσο περίμενε. Ο Τιρτανάτα και ο επί χρόνια φίλος του Τζέιμς Πρανάντο ανακάλυψαν το πρόβλημα μια μέρα, όταν είχαν μια χαλαρή κουβέντα στην τσαγερί του: πολλές από τις μεγάλες αλυσίδες καφέ και τσαγιού στην Ινδονησία ήταν πολύ ακριβές για τον τοπικό πληθυσμό. Σύμφωνα με το Starbucks Tall Latte Index, ενώ ένα μεγάλο latte Starbucks κοστίζει περίπου το 2% του μέσου ημερήσιου εισοδήματος των ανθρώπων στις ΗΠΑ, το ίδιο ποτό κοστίζει περισσότερο από το 30% του μέσου ημερήσιου εισοδήματος των ανθρώπων στην Ινδονησία. Εκεί γεννήθηκε η ιδέα του Kopi Kenangan.Το 2017, οι δύο φίλοι επένδυσαν μαζί συνολικά 15.000 ευρώ στο πρώτο σημείο πώλησης στην Τζακάρτα, που ήταν take away. Αυτό τους επέτρεψε να γλιτώσουν το κόστος ενοικίου και όλα τα άλλα κόστη για ένα καθιστικό καφέ και να επενδύσουν αυτά τα χρήματα σε ποιοτικά χαρακτηριστικά. «Αντί να εστιάζουμε στον καναπέ ή στο γρήγορο Wi-Fi, θα επικεντρωθούμε σε ένα καλό, υψηλής ποιότητας φλιτζάνι καφέ», είπε ο Τιρτανάτα. Αυτή η απόφαση βοήθησε την Kopi Kenangan να αναπτυχθεί σε περισσότερα από 200 σημεία και 10 πόλεις μέσα στα δύο πρώτα χρόνια λειτουργίας του. Η μυστική φόρμουλαΣτην ερώτηση τι κάνει την Kopi Kenangan να διαφέρει από τους ανταγωνιστές της, ο νεαρός επιχειρηματίας είπε ότι υπάρχουν τρεις βασικοί λόγοι: το μοντέλο της εταιρείας (grab-and-go), το ότι είναι μια επιχείρηση με τεχνολογία και ότι υιοθετεί μια υπερτοπική προσέγγιση. «Εδώ διαμορφώσαμε πραγματικά τη στρατηγική μας για την παγκόσμια επέκτασή μας – θέλουμε να βεβαιωθούμε ότι η γλυκύτητα και η στιβαρότητα του καφέ ταιριάζει πραγματικά στην αγορά στην οποία δραστηριοποιούμαστε, χρησιμοποιώντας μια προσέγγιση βασισμένη στα δεδομένα», δήλωσε ο Τιρτανάτα. Η υπερτοπική προσέγγιση βάσει δεδομένων σημαίνει ότι ένα latte Kopi Kenangan στη Σιγκαπούρη θα έχει διαφορετική γεύση από ένα latte στην Ινδονησία, σε αντίθεση με άλλες μεγάλες αλυσίδες καφέ που δίνουν ιδιαίτερη έμφαση στο να πουλάνε σε όλον τον κόσμο ακριβώς τον ίδιο καφέ με απόλυτη συνέπεια. Κατά τη διάρκεια της πανδημίας, οι δύο φίλοι επιχειρηματίες ενέτειναν τις προσπάθειες να ενσωματώσουν την τεχνολογία στην επιχείρησή τους. Αυτό βοήθησε την Kopi Kenangan να υπερτριπλασιάσει τον αριθμό των καταστημάτων της κατά τη διάρκεια της Covid. Από την Ινδονησία στον κόσμοΑπό τον Απρίλιο, η αλυσίδα καφέ έχει συγκεντρώσει πάνω από 230 εκατομμύρια δολάρια σε χρηματοδότηση από επενδυτές σε όλο, τον κόσμο, σύμφωνα με το CNBC Make It. Σήμερα, τα καταστήματα Kopi Kenangan βρίσκονται στην Ινδονησία, στη Μαλαισία και στη Σιγκαπούρη. Αλλά αυτό δεν είναι αρκετό για τον Τιρτανάτα, ο οποίος σχεδιάζει να επεκτείνει την εταιρεία παγκοσμίως και ελπίζει να εισαγάγει την επιχείρηση στις ΗΠΑ μια μέρα. «Γίνεται πιο περίπλοκο όσο μεγαλώνει μια επιχείρηση – έτσι προσπαθώ να μαθαίνω καθημερινά πώς να γίνω καλύτερος ηγέτης», είπε. «Είμαι πολύ ενθουσιασμένος για το τι μας επιφυλάσσει το μέλλον. Πιστεύω ότι βρισκόμαστε μόλις [στην] αρχή του ταξιδιού μας». Πηγή: ot.gr

Prada: Στα βήματα του Αρμάνι; Τα σχέδια και οι αντιθέσεις στον ιταλικό οίκο

Η Prada αποφάσισε να βελτιώσει το μερίδιο αγοράς της στις ΗΠΑ και να διατηρήσει την ισχυρή ανάπτυξή της στην Ασία – Ερωτηματικό για εξαγορές Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Τέλος στα σενάρια περί εξαγορών, έβαλε ο ιταλικός όμιλος πολυτελείας Prada με τις δηλώσεις του CEO Andrea Guerra στο FT Luxury Summit στη Βενετία, διαψεύδοντας ουσιαστικά όσα είχε δηλώσει λίγο καιρό πριν ο διάδοχος του «θρόνου του πολυτελούς οίκου», Lorenzo Bertelli. Ο πρώην επικεφαλής της Luxottica εξήγησε πως ο οίκος δεν εξετάζει μεγάλες εξαγορές, καθώς επικεντρώνεται στις μάρκες που ήδη κατέχει, ενώ πρόσθεσε ότι αναμένει μια θετική έκπληξη φέτος από την αγορά των ΗΠΑ για τον τομέα της πολυτέλειας, παρά την υποχώρηση που παρατηρείται στους γαλλικούς κολοσσούς. Η έμφαση«Είμαι συγκρατημένα θετικός για τις ΗΠΑ. Νομίζω ότι η Prada έχει σχέση με τον αμερικανό καταναλωτή, αλλά ίσως έχουμε υποεκπροσωπηθεί λίγο ως επιχείρηση εκεί. Οπότε πρέπει να κάνουμε την δουλειά μας όσο καλύτερα γίνεται», πρόσθεσε. Στα αποτελέσματα του πρώτου τριμήνου που δημοσιεύθηκαν τον περασμένο μήνα, η Prada αψήφησε την επιβράδυνση σε ολόκληρο τον τομέα της πολυτέλειας, αναφέροντας την άνθηση της ζήτησης για το εμπορικό σήμα υψηλής μόδας Miu Miu και τη συνεχή ανάπτυξη στην Ασία. Η Prada προσέλαβε τον Guerra τον Ιανουάριο του 2023 για να προετοιμάσει τη μετάβαση στην επόμενη γενιά της οικογένειας, με τον Lorenzo Bertelli, γιο των ιδρυτών Miuccia Prada και Patrizio Bertelli, να αναμένεται να αναλάβει το τιμόνι του ομίλου στο μέλλον. Στρατηγική επιλογήΗ απόφαση της Prada να βελτιώσει το μερίδιο αγοράς της στις ΗΠΑ και να διατηρήσει την ισχυρή ανάπτυξή της στην Ασία σημαίνει πιθανές νέες ευκαιρίες και σειρές προϊόντων για τους καταναλωτές στις περιοχές αυτές. Η δέσμευσή τους για ανάπτυξη χωρίς εξαγορές μπορεί να οδηγήσει σε καινοτόμες στρατηγικές και προσπάθειες προβολής και μάρκετινγκ σε συγκεκριμένες αγορές. Παρά την ευρύτερη επιβράδυνση στον τομέα της πολυτέλειας, η σχολαστική προσέγγιση της Prada, με επίκεντρο την ενίσχυση της παρουσίας του εμπορικού σήματος και τη συνέχεια της οικογενειακής ηγεσίας, την τοποθετεί με τέτοιο τρόπο που ωφελείται από τις αναπτυσσόμενες αγορές. Οι επενδυτές θα παρακολουθούν πώς αυτή η στρατηγική επηρεάζει την απόδοση της Prada στην αγορά, ιδίως υπό το πρίσμα μιας πιθανής ανάκαμψης της αμερικανικής αγοράς, όπως τόνισε και το Business Times. O Lorenzo Bertelli, επόμενος CEΟ του οίκου (Jennifer Lorenzini/Reuters) Αντίθετες απόψειςΟι δηλώσεις αυτές βρέθηκαν στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος καθώς μόλις στις αρχές Μαΐου ο Bertelli είχε εκφράσει μια διαφορετική άποψη σε δημοσιογράφους κατά τη διάρκεια εκδήλωσης της εταιρείας στην Ούμπρια, όταν ρωτήθηκε αν ο όμιλος ενδιαφέρεται για την εξαγορά της Armani ή άλλων εμπορικών σημάτων. «Ο όμιλος Prada ψάχνει και θα ψάχνει πάντα για ευκαιρίες», είχε δηλώσει ο εκτελών χρέη διευθυντή μάρκετινγκ της Prada και επόμενος CEO. Η τοποθέτηση αυτή είχε χαρακτηριστεί τότε από το Reuters ως σημαντική, καθώς ένα μήνα νωρίτερα, ο Giorgio Armani σε συνέντευξή του τον περασμένο μήνα στο Bloomberg είχε επισημάνει ότι δεν αποκλείει τη συγχώνευση ή την εισαγωγή της εταιρείας του στο χρηματιστήριο στα σχέδια διαδοχής του, αναζωπυρώνοντας τις εικασίες σχετικά με το μέλλον του ιταλικού ομίλου μόδας. Η Prada σχεδιάζει να επενδύσει περίπου 70-80 εκατ. ευρώ (75-86 εκατ. δολάρια) ετησίως σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις, ποσό που δεν περιλαμβάνει πιθανές εξαγορές για την εισαγωγή προμηθευτών στο εσωτερικό της, οι οποίες γίνονται όλο και πιο σημαντικές για τον όμιλο, σύμφωνα και με όσα είχε επισημάνει ο Guerra στην ίδια εκδήλωση. Πηγή: ot.gr

ΙΕΛΚΑ: Πόσο κοστίζει το «Καλάθι του Νοικοκυριού» στην Ελλάδα – Σύγκριση με Ευρώπη

Τι έδειξε η έρευνα του ΙΕΛΚΑ για τις τιμές στα βασικά προϊόντα και τη σύγκρισή τους με τις άλλες χώρες Χαμηλότερες συνεχίζουν να είναι οι τιμές του τυπικού καλαθιού του νοικοκυριού στα ελληνικά σουπερμάρκετ σε σχέση με τα αντίστοιχα καταστήματα σε Γαλλία, Αγγλία, Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία, Γερμανία και Ρουμανία σύμφωνα με έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ). Το συμπέρασμα αυτό προέκυψε από την επαναλαμβανόμενη έκθεση του Ινστιτούτου, ύστερα από την οργανωμένη έρευνα σύγκρισης τιμών που βασίζονται σε στοιχεία από πλατφόρμες σύγκρισης τιμών σε κάθε χώρα, αλλά και σε τιμοληψίες από αλυσίδες σουπερμάρκετ, στο τυπικό καλάθι προϊόντων του νοικοκυριού του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων (σουπερμάρκετ) στην Ελλάδα τον Μάρτιο 2024 και αντίστοιχα στην Γαλλία, στο Ηνωμένο Βασίλειο, στην Ισπανία, στην Ιταλία, στην Πορτογαλία, στη Γερμανία και στη Ρουμανία. Η σύγκριση τιμών γίνεται με και χωρίς την αξία του ΦΠΑ, ο οποίος διαφέρει σε κάθε χώρα. Για την παρούσα ανάλυση συγκρίθηκαν οι τιμές σε συνολικά 43 κατηγορίες προϊόντων: • 20 υποκατηγορίες προϊόντων που συνθέτουν ένα τυπικό καλάθι αγορών, όπως αυτό έχει διαμορφωθεί στη συγκεκριμένη επαναλαμβανόμενη έρευνα από το 2012 έως σήμερα.• 18 υποκατηγορίες προϊόντων που εντάσσονται στο καλάθι του νοικοκυριού από τον 11/2022• 5 υποκατηγορίες προϊόντων που εντάσσονται στο καλάθι του νοικοκυριού από τον 3/2023 Αυτές οι υποκατηγορίες προϊόντων εξετάζονται από ένα σημαντικό δείγμα πάνω από 6.000 τιμών προϊόντων και 40 διαφορετικές αλυσίδες σουπερμάρκετ στις οκτώ χώρες συνολικά για να υπολογισθούν οι μέσες τιμές, με δειγματοληψίες από έγκυρα site σύγκρισης τιμών σε Ελλάδα και εξωτερικό, αλλά και από αλυσίδες σουπερμάρκετ. Τα στοιχεία περιλαμβάνουν τόσο τιμές προϊόντων σε προσφορά, όσο και προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας σε κάθε χώρα. Διευκρινίζεται ότι οι τιμές αφορούν μόνο αλυσίδες σουπερμάρκετ και όχι άλλα σημεία πώλησης. Η σύγκριση των μέσων τιμών των καλαθιών (πίνακας 1) δείχνει ότι και οι πεντε χώρες έχουν σημαντικά ακριβότερο μέσο καλάθι από την Ελλάδα, 24% η Γερμανία, 20% η Γαλλία, 25% το Ηνωμένο Βασίλειο, 16% η Ιταλία, 7% η Πορτογαλία, ενώ η Ισπανία και η Ρουμανία είναι αρκετά κοντά με την Ελλάδα αλλά ακριβότερες κατά 5% και 1% αντίστοιχα. Η εικόνα των αποτελεσμάτων αλλάζει σημαντικά όταν αφαιρέσουμε τον αναλογούντα ΦΠΑ ανά χώρα για να γίνουν αντιληπτές τις πραγματικές τιμές των προϊόντων σουπερμάρκετ. Η σύγκριση των καλαθιών σε αυτή την περίπτωση (σχήμα 1 και πίνακας 1) δείχνει ότι οι και οι έξι χώρες έχουν πιο ακριβό μέσο καλάθι από την Ελλάδα, η Γερμανία κατά 31%, η Γαλλία κατά 28%, το Ηνωμένο Βασίλειο κατά 33%, η Ιταλία κατά 24%, η Ισπανία κατά 12% η Πορτογαλία κατά 10% και η Ρουμανία κατά 6%. Αυτό είναι αποτέλεσμα της διαφοράς που έχει ο χαμηλός ΦΠΑ ανά χώρα (πρόκειται για τον ΦΠΑ που αναφέρεται σε τρόφιμα και ποτά). Στην Ελλάδα αυτός ο ΦΠΑ είναι 13%. Ο ΦΠΑ είναι σημαντικά υψηλότερος από το Ηνωμένο Βασίλειο (0% ή 5%) και τη Γαλλία (10% και 5,5%), την Ισπανία (10% και 4%), την Πορτογαλία (13% και 6%), την Ιταλία (5% και 4%), την Γερμανία (7%) και την Ρουμανία (9%), αλλά και τις περισσότερες χώρες της ΕΕ. Η βασική διαφορά είναι ότι τρόφιμα που στην Ελλάδα υπάγονται στον υψηλό συντελεστή ΦΠΑ με 24% στις υπόλοιπες χώρες υπάγονται στον χαμηλό συντελεστή ΦΠΑ, ο οποίος είναι και χαμηλότερος του ελληνικού με 6%, 5,5%, 4% ή ακόμα και 0%. Σημειώνεται ότι η επίδραση ειδικών φόρων κατανάλωσης (π.χ. καφές) δεν είναι δυνατόν να συνυπολογιστεί στα παραπάνω στοιχεία. Το γενικό συμπέρασμα που προκύπτει από την παραπάνω ανάλυση είναι ότι το οργανωμένο ελληνικό λιανεμπόριο τροφίμων (σουπερμάρκετ) παρέχει στους Έλληνες καταναλωτές πρόσβαση σε προϊόντα για το τυπικό του καλάθι με κατά μέσο όρο σε χαμηλότερη τιμές που είναι αποτέλεσμα της οργανωμένης προσπάθειας των προμηθευτών και των λιανεμπόρων για συγκράτηση των τιμών τα τελευταία χρόνια. Η τάση αυτή με μικρές διακυμάνσεις είναι διαχρονική την τελευταία 12ετία που πραγματοποιείται η συγκεκριμένη έρευνα από το ΙΕΛΚΑ. Η διαχρονική σύγκριση τιμών με το εξωτερικό δείχνει ότι τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα συνεχώς έχει φθηνότερο καλάθι από τις συγκρινόμενες χώρες με διακυμάνσεις οι οποίες δεν αλλάζουν το γενικό συμπέρασμα της ανάλυσης. Σημειώνεται ότι πέρα από τον ΦΠΑ παράγοντες που θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όταν συγκρίνονται τιμές ανάμεσα σε διαφορετικές χώρες είναι: • Το ύψος της φορολογίας σε κάθε χώρα• Οι καταναλωτικές συνήθειες σε κάθε χώρα (π.χ. η τάση για συσκευασμένα ή μη προϊόντα, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κλπ)• Φυσικές καταστροφές λόγω της κλιματικής αλλαγής• Η απόσταση της χώρας από τα παραγωγικά κέντρα της κεντρικής Ευρώπης και τα αντίστοιχα κόστη• Το κόστος ενέργειας• Το κόστος καυσίμων και γενικά μεταφορών• Η πολυπλοκότητα της γεωγραφίας της κάθε χώρας (π.χ. οδικό δίκτυο, νησιά κλπ)• Το μέγεθος της αγοράς, η αγοραστική δύναμη-δυνατότητα και αντίστοιχες οικονομίες κλίμακας στις προμήθειες των προϊόντων• Το ισοζύγιο εξαγωγών-εισαγωγών σε σχέση με τα τρόφιμα και τις πρώτες ύλες παρασκευής τους• Τα διάφορα κόστη παραγωγής (ενέργεια, πρώτες ύλες, μισθολογικό κόστος, χρηματοοικονομικό κόστος, γραφειοκρατία)• Η παραγωγικότητα της βιομηχανίας και του λιανεμπορίου σε κάθε χώρα• Η εποχικότητα της ζήτησης και της προσφοράς (π.χ. λόγω τουρισμού ή καιρικών συνθηκών)• Το μισθολογικό-εργασιακό κόστος Τα δεδομένα τιμών υπολογίζονται από γνωστά παρατηρητήρια τιμών των χωρών που εξετάστηκαν και για την Ελλάδα στα πρωτογενή δεδομένα από τιμοληψίες σε μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ. Τα κριτήρια επιλογής των προϊόντων στο καλάθι ήταν ένας συνδυασμός αντίστοιχων χρησιμοποιούμενων καλαθιών για εκτίμηση στο εξωτερικό, καθώς και κοινής διαθεσιμότητας στοιχείων τιμών στις χώρες που εξετάσθηκαν. Σε κάθε νέα μέτρηση ανανεώνεται το δείγμα των κωδικών που μετρούνται και ανάλογα τη διαθεσιμότητα επιλέγονται διαφορετικές ποσότητες προϊόντων. Τα στοιχεία προέρχονται από τις παρακάτω αλυσίδες σουπερμάρκετ, ενώ οι μέσες τιμές ανά υποκατηγορία και ανά χώρα παρουσιάζονται στους πίνακες 2 και 3: − Ελλάδα: Σκλαβενίτης, ΑΒ, My Market, Μασούτης, Market In− Ηνωμένο Βασίλειο: Morrisons, ASDA, Sainsbury’s, Coop, Ocado, TESCO− Ισπανία: Carrefour, Marcadona, Caprabo, Condis, Dia, Eroski, SoySuper. Alcampo− Ιταλία: CosiComodo, emiDrive, Pim Spesa, Agora, Everli, HeyConad, easyCoop− Πορτογαλία: Continente, Minipreco, Auchan, Spar− Γαλλία: Monoprix Plus, Carrefour, Super U, Auchan, Aldi− Γερμανία: Rewe, Kaufland, Netto, Tukwila− Ρουμανία: Kaufland, Tommy, Spar, Konzum Πηγή: ot.gr