Τι σηματοδοτεί για το ΜΑΝΝΑ Τσατσαρωνάκη η απόκτηση του Κατσέλη
Το πρώτο εξάμηνο του 2025 η μεταφορά των logistics και των γραφείων στο εργοστάσιο της Κατσέλης στις Αχαρνές. Ανάπτυξη +10% εφέτος, με κέρδος 2 μονάδες στο μερίδιο. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Εχθές Τετάρτη, τρία χρόνια από την ημέρα που το εργοστάσιο της Κατσέλης στις Αχαρνές κατακυρώθηκε μέσω πλειστηριασμού, στο ΜΑΝΝΑ Τσατσαρωνάκη που είχε καταθέσει και την υψηλότερη προσφορά, έπεσαν οι τελικές υπογραφές στο συγκεκριμένο deal. Πλέον οι εγκαταστάσεις της Κατσέλης πέρασαν στον έλεγχο της Κρητικής οικογενειακής βιομηχανίας αρτοπαρασκευασμάτων από τον Πλάτανο Κισσάμου. Σε πρώτη φάση στις νέες εγκαταστάσεις έκτασης άνω των 20.000 τ.μ. για την αναβάθμιση των οποίων θα επενδυθούν περί τα 6 εκατ. ευρώ, θα μετεγκατασταθούν οι αποθήκες, το κέντρο διανομής και οι διοικητικές υπηρεσίες. Αυτό εκτιμάται ότι θα έχει ολοκληρωθεί το πρώτο εξάμηνο του 2025, ενώ σε δεύτερο χρόνο θα ξεκινήσει η παραγωγή. Με τις νέες εγκαταστάσεις στην Αττική, η Κρητική οικογενειακή εταιρεία, αποκτά δικό της «μεταφορικό ισοδύναμο», όπως είχε αναφέρει η διοίκησή της την περασμένη Άνοιξη. Επί της ουσίας αποκτά μια ισχυρή βάση στην Αθήνα που θα της επιτρέψει να τροφοδοτεί πιο γρήγορα και με μικρότερο λειτουργικό κόστος την εσωτερική αγορά αλλά και τις εξαγωγές της. Στα σχέδια της εταιρείας άλλωστε είναι και η περαιτέρω κάλυψη, εμπορικά, της εσωτερικής αγοράς. Εκτός από τα σούπερ μάρκετ, όπου η παρουσία της είναι ισχυρή, έμφαση θα δοθεί και στη μικρή λιανική, όπου η κάλυψη σήμερα είναι στο 25%. Σε ότι αφορά την τρέχουσα χρήση, την πορεία των οικονομικών της μεγεθών αλλά και του μεριδίου της, σύμφωνα με πληροφορίες οι πωλήσεις της «τρέχουν» με ρυθμό ανάπτυξη 10% σε μια αγορά η οποία πιέζεται ενώ το μερίδιο της έχει αυξηθεί κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες. Πέρυσι οι πωλήσεις της είχαν ανέλθει στα 22 εκατ. ευρώ, καταγράφοντας ανάπτυξη 5% σε αξία και όγκο έναντι του 2022. Πηγή: euro2day.gr
Balomenos Doors: Κατέβασε ρολά η εταιρεία – Πώς έφθασε στο «λουκέτο»
«Μαύρο» από τους πελάτες και στα social media της Balomenos Doors – Πώς έφτασε στην κατάρρευση Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Ακόμη και πριν από τρεις μήνες στα γραφεία της Balomenos Doors και το δίκτυό της, οι υπάλληλοι έκλειναν ραντεβού, προχωρούσαν σε επιβεβαιώσεις επισκευών και παραδόσεων προϊόντων και όλα έμοιαζαν να μπορούν να κυλήσουν ομαλά, παρά τον αιφνίδιο θάνατο του Βασίλη Μπαλωμένου, που επί χρόνια κρατούσε την επιχείρηση σε υψηλά επίπεδα. Από τη δεκαετία του ’80 όταν ξεκίνησε την ομώνυμη εταιρεία, έκανε την απλησίαστη μέχρι τότε επιλογή για τους περισσότερους Έλληνες, βασική ανάγκη για κάθε ελληνικό νοικοκυριό, που ζητούσε να τοποθετήσει θωρακισμένες πόρτες ασφαλείας σε εισόδους κατοικιών. Μέχρι πρόσφατα, οπότε και η εταιρεία είναι ουσιαστικά άφαντη. Balomenos Doors: «Μαύρο» από τους πελάτες στα social mediaΑρνητικές κριτικές στο Google και ποσταρίσματα στους επίσημους λογαριασμούς της Balomenos Doors στα social media, κατεβασμένο site και τηλέφωνα που δεν λειτουργούν σε καμία από τις τέσσερις εκθέσεις που διατηρούσε η εταιρεία, πιστοποιούν την κατάρρευση της Balomenos Doors. Ανάμεσά τους, σχόλια όπως «περίμεναμε για τοποθέτηση και δεν ήρθε κανείς. Τα τηλέφωνα σε κανένα κατάστημα δεν λειτουργούν. Άφαντοι οι υπάλληλοι σε κεντρικά και λεωφόρο Βουλιαγμενης. Ας ελπίσουμε ότι θα πάρουμε την προκαταβολή μας πίσω». «Είμαστε πελάτες πολλά χρόνια, δεν αντιμετωπίσαμε κανένα πρόβλημα, πάντα τυπικοί και όλα σωστά, μου κάνει εντύπωση που συμβαίνει όλο αυτό. Χρειάζομαι κάτι και όντως δεν λειτουργούν τα τηλέφωνα. Μόνο έμαθα ότι πέθανε το αφεντικό και συμβαίνει όλο αυτό. Τόση κακή διαχείριση ξαφνικά», γράφει μια εκ των πελατών της Balomenos Doors στο λογαριασμό στο Facebook. Κάθε χρόνο, ένα βήμα πιο κοντά στην κατάρρευσηΗ οποία ωστόσο δεν ήταν τόσο αιφνίδια τελικά, όπως υπάρχει η γενικότερη αίσθηση. Η εταιρεία που διατηρούσε κεντρικά γραφεία επί της Πειραιώς, στο Μοσχάτο, παρά τα φιλόδοξα σχέδιά της για συνεργασία με ιταλικούς κατασκευαστές και τη δημιουργία της πιο οικονομικής μάρκας Bravoport, βρέθηκε ήδη αποδυναμωμένη στη συγκυρία της υγειονομικής κρίσης στα τέλη του 2019. Ενδεικτικό είναι πως το 2016 βρέθηκε σε δικαστική διένεξη για βραχυπρόθεσμο δάνειο της Εθνικής Τράπεζας που οδήγησε σε κατάσχεση τραπεζικών λογαριασμών. Η εταιρεία είχε δώσει στην τράπεζα εγγύηση προσημειώνοντας τις κεντρικές της εγκαταστάσεις για 1,8 εκατ. ευρώ. Το 2018 η εταιρεία απασχολούσε 42 εργαζόμενους, ο τζίρος ήταν 1,3 εκατ. ευρώ και οι ζημίες 2 εκατ. ευρώ, Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις στο ΓΕΜΗ, το 2018, απασχολούσε 42 εργαζόμενους, ο τζίρος ήταν 1,3 εκατ. ευρώ και οι ζημίες 2 εκατ. ευρώ, έναντι τζίρου 1,7 εκατ. ευρώ και ζημιών 1,97 εκατ. ευρώ το 2017. Το 2019, ο τζίρος ήταν πάνω από 1 εκατ. ευρώ, με ζημίες 518,4 χιλ. ευρώ, αλλά το 2020 υποχώρησε σε 902,2 χιλ. ευρώ με κέρδη 324,7 εκατ. ευρώ. Το 2021 ο τζίρος ανέκαμψε σε 955,5 χιλ. ευρώ, αλλά η εταιρεία πέρασε σε ζημίες 241,2 χιλ. ευρώ. Για να εμφανιστούν τα στοιχεία για το οικονομικό έτος 2022 (είναι εξάλλου και τα τελευταία αναρτημένα στο ΓΕΜΗ), σύμφωνα μετα οποία ο καθαρός κύκλος εργασιών το 2022 ήταν 810.935,98 ενώ το 2021 ήταν 955.463,24 παρουσιάζοντας μια μείωση κατά 17,82% περίπου, «στοιχείο που δικαιολογείται τόσο στην οικονομική κατασταση της χώρας, όσο και στο ότι έχουν εμφανιστεί στην αγορά ανταγωνιστικές επιχειρήσεις που διαθέτουν οικονομικότερα χαμηλής ποιότητας προϊόντα», επισημαίνεται στη σχετική Έκθεση Διαχείρισης, που φέρει την υπογραφή του Βασίλειου Μπαλωμένου, από τι 20 Ιουλίου του 2023. Τα κέρδη μετά φόρων ήταν -1.234.813,93 ενώ το 2021 ήταν -2.523.236,26 παρουσιάζοντας αύξηση κατά 1.288.422,33, όσο ήταν τα κέρδη προ φόρου του 2022, εν αντιθέσει με τα κέρδη προ φόρου του 2021 που ήταν -241.214,69. Για το συγκεκριμένο διάστημα, απασχολούσε 36 εργαζόμενους από 70 πριν από λίγα χρόνια και διέθετε 4 εκθέσεις, στις κεντρικές εγκαταστάσεις της στο Μοσχάτο, στον Άγιο Δημήτριο, στα Καμίνια του Πειραιά και στο Χαλάνδρι. Η Balomenos Doors και η προσωρινή διαταγήΑπό τις 23 Αυγούστου, υπάρχει «επικαιροποιημένη προσωρινή διαταγή της Προέδρου Πρωτοδικών Αθηνών, που διορίζει ως μονομελές διοικητικό όργανο και σύμβουλο-σιαχειριστή της εταιρείας συγκεκριμένο άτομο, προκειμένου να προβαίνει σε επείγουσες πτάξεις, διαχείρισης και εκπροσώπηςη μέχρι την ορισθείσα συζήτηση της ειδικής αίτησης και υπό το όρο συζήτησής της», όπως καταλήγει η ανακοίνωση του ΓΕΜΗ. Πηγή: ot.gr
Τεχνητή νοημοσύνη: Μόλις το 11% των CIΟ έχει υιοθετήσει πλήρως ΑΙ – Έρευνα της Salesforce
Ανάμεσα στα βασικά ευρήματα της έρευνας είναι η αυξανόμενη πίεση που νιώθουν οι CIO να μετατραπούν σε experts στην τεχνητή νοημοσύνη Το 84% των CIO (Διευθυντής συστημάτων πληροφορικής) πιστεύει ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη (AI) θα είναι τόσο σημαντική για τις επιχειρήσεις όσο ήταν η άνοδος του διαδικτύου, σύμφωνα με νέα έρευνα της Salesforce, του παγκόσμιου ηγέτη στο AI CRM. Ωστόσο, μόνο το 11% των ερωτηθέντων δηλώνει πως έχει εφαρμόσει πλήρως τη συγκεκριμένη τεχνολογία στις δραστηριότητές του, αναφέροντας τεχνικές και οργανωτικές προκλήσεις όπως η ασφάλεια και η δομή δεδομένων. Η έρευνα διεξήχθη σε 150 CIO εταιρειών με 1.000 ή περισσότερους υπαλλήλους και ρίχνει φως σχετικά με τη χρήση της ΑΙ στις επιχειρήσεις και τα εμπόδια που θα πρέπει να αντιμετωπιστούν, καθώς οι εταιρείες επικεντρώνουν τις στρατηγικές τους γύρω από αυτήν την τεχνολογία. Ανάμεσα στα βασικά ευρήματα της έρευνας είναι η αυξανόμενη πίεση που νιώθουν οι CIO να μετατραπούν σε ειδικούς (experts) της AI: 61% των ερωτηθέντων CIO ανέφεραν ότι αντιμετωπίζουν αυξημένες προσδοκίες ως προς τις γνώσεις τους σχετικά με την AI σε σχέση με αυτές που όντως έχουν, ενώ πολλοί στρέφονται στους συναδέλφους τους από άλλες εταιρείες ως κύρια πηγή πληροφόρησης. H ανησυχία για την τεχνητή νοημοσύνηΜολονότι αναγνωρίζεται ευρέως η δυναμική της AI, παρατηρείται μια επιφυλακτικότητα στους επαγγελματίες: το 67% υιοθετεί μια πιο προσεκτική προσέγγιση σε σχέση με άλλες τεχνολογίες, με μεγάλο μέρος αυτής της επιφυλακτικότητας να οφείλεται σε ανησυχίες σχετικά με την αξιοπιστία και ασφάλεια των δεδομένων. Οι CIO αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις στην κατανομή των πόρων μεταξύ πρωτοβουλιών AI και άλλων τεχνολογικών προγραμμάτων, ιδιαίτερα όσων σχετίζονται με τη διαχείριση δεδομένων. Παρότι δαπανούν κατά μέσο όρο το 20% του προϋπολογισμού τους σε δεδομένα και υποδομές, σε σύγκριση με το 5% που διατίθεται για την AI, το 47% των CIO δεν είναι σίγουρο ότι έχει κατανεμηθεί σωστά το ποσό για τις πρωτοβουλίες AI. Η αβεβαιότητα αυτή πηγάζει από την ανάγκη για ασφαλή και αξιόπιστα δεδομένα, τα οποία θεωρούνται θεμελιώδη για την επιτυχή εφαρμογή της AI, αλλά απαιτούν μεγάλες επενδύσεις πριν η AI μπορέσει να αποδώσει τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Επιπλέον, το 66% των CIO πιστεύει ότι θα δει απόδοση της επένδυσης (ROI) από την ΑΙ, αλλά 68% από αυτούς θεωρούν πως οι επιχειρηματικοί τους εταίροι έχουν μη ρεαλιστικές προσδοκίες σχετικά με το πότε θα επιτευχθεί αυτή η απόδοση. H ανησυχία για την τεχνητή νοημοσύνηΜολονότι αναγνωρίζεται ευρέως η δυναμική της AI, παρατηρείται μια επιφυλακτικότητα στους επαγγελματίες: το 67% υιοθετεί μια πιο προσεκτική προσέγγιση σε σχέση με άλλες τεχνολογίες, με μεγάλο μέρος αυτής της επιφυλακτικότητας να οφείλεται σε ανησυχίες σχετικά με την αξιοπιστία και ασφάλεια των δεδομένων. Οι CIO αντιμετωπίζουν σημαντικές προκλήσεις στην κατανομή των πόρων μεταξύ πρωτοβουλιών AI και άλλων τεχνολογικών προγραμμάτων, ιδιαίτερα όσων σχετίζονται με τη διαχείριση δεδομένων. Παρότι δαπανούν κατά μέσο όρο το 20% του προϋπολογισμού τους σε δεδομένα και υποδομές, σε σύγκριση με το 5% που διατίθεται για την AI, το 47% των CIO δεν είναι σίγουρο ότι έχει κατανεμηθεί σωστά το ποσό για τις πρωτοβουλίες AI. Η αβεβαιότητα αυτή πηγάζει από την ανάγκη για ασφαλή και αξιόπιστα δεδομένα, τα οποία θεωρούνται θεμελιώδη για την επιτυχή εφαρμογή της AI, αλλά απαιτούν μεγάλες επενδύσεις πριν η AI μπορέσει να αποδώσει τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Επιπλέον, το 66% των CIO πιστεύει ότι θα δει απόδοση της επένδυσης (ROI) από την ΑΙ, αλλά 68% από αυτούς θεωρούν πως οι επιχειρηματικοί τους εταίροι έχουν μη ρεαλιστικές προσδοκίες σχετικά με το πότε θα επιτευχθεί αυτή η απόδοση. Πηγή: ot.gr
Hellenic Cables: Συμφωνία προμήθειας καλωδίων για το δίκτυο της Ολλανδίας
Η Hellenic Cables, μέλος της Cenergy Holdings, εξασφάλισε μακροχρόνια συνεργασία με την Enexis Netbeheer για ένα σημαντικό έργο που θα συμβάλει στην αναβάθμιση και την επέκταση του ηλεκτρικού δικτύου στην Ολλανδία. Η Enexis Netbeheer, ένας σημαντικός φορέας διαχείρισης ηλεκτρικών δικτύων στην Ολλανδία, επέλεξε την Hellenic Cables για την εκτέλεση μιας σύμβασης στο πλαίσιο ενός επενδυτικού σχεδίου ύψους 2,3 δισ. ευρώ. Αυτό το σχέδιο έχει στόχο την αναβάθμιση των υποδομών διανομής ηλεκτρικής ενέργειας σε περιοχές όπως οι Groningen, Drenthe, Overijssel, Brabant και Limburg. Το έργο, θα υλοποιηθεί τα επόμενα δώδεκα χρόνια και περιλαμβάνει την εγκατάσταση άνω των 76.000 χλμ. νέων καλωδίων. Η αρχική διάρκεια της σύμβασης είναι οκτώ χρόνια, με δυνατότητα παράτασης για ακόμη τέσσερα. H Hellenic Cables θα προμηθεύσει 40.000 χλμ. καλώδια μέσης τάσης και 36.000 χλμ. καλώδια χαμηλής τάσης που απαιτούνται για τον εκσυγχρονισμό των τοπικών δικτύων, διασφαλίζοντας αξιόπιστη παροχή ενέργειας σε μια ολοένα και πιο απαιτητική ενεργειακά κοινωνία. “Είναι τιμή μας που η Enexis Netbeheer μας επέλεξε να συμμετάσχουμε σε αυτό το σημαντικό έργο υποδομής. Η δέσμευσή μας για καινοτομία, αξιοπιστία και βιωσιμότητα είναι σε πλήρη ευθυγράμμιση με τους στόχους της Enexis για την ενεργειακή ασφάλεια της Ολλανδίας. Αυτό το έργο ενισχύει την παρουσία μας στην ολλανδική αγορά και ταυτόχρονα αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς τη μετάβαση της Ευρώπης στην καθαρή ενέργεια.” αναφέρει ο Γενικός Διευθυντής της Hellenic Cables, Κώστας Σαββάκης. Η Hellenic Cables προχωρά σε σταθερές επενδύσεις και διευρύνει την παραγωγική της ικανότητα, προκειμένου να υποστηρίξει τους ευρωπαϊκούς στόχους για την απεξάρτηση από τον άνθρακα και τον εξηλεκτρισμό. Η συνεργασία της Hellenic Cables με την Enexis Netbeheer αποτελεί σαφή ένδειξη της ικανότητας της Hellenic Cables να υποστηρίζει κορυφαίους διαχειριστές δικτύων στην ανάπτυξη του ενεργειακού δικτύου της Ευρώπης. Με τη δέσμευση στην καινοτομία και τη βιωσιμότητα, αυτή η συνεργασία αναμένεται να διαδραματίσει κρίσιμο ρόλο στην εξασφάλιση ενός σταθερού και ασφαλούς ενεργειακού μέλλοντος, τόσο για την Ολλανδία όσο και για ευρύτερες περιοχές, όπως επισημαίνει η εταιρεία.
Το project Ανδρεάδη στον Διάπορο βάζει στόχο τις «Στρατηγικές Επενδύσεις»
Τι προβλέπουν τα σχέδια της εταιρείας στο νησί που είναι γνωστό ως ο «Σκορπιός» της Χαλκιδικής. Το ύψος της επένδυσης. Αναζητούνται διεθνείς developers για τα πρώην Kεραμεία Αλλατίνη. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Αίτημα για ένταξη στο καθεστώς των «Στρατηγικών Επενδύσεων» του τουριστικού project που έχει δρομολογηθεί στον Διάπορο της Χαλκιδικής αναμένεται να υποβάλει το προσεχές διάστημα η ΣΤΑΝΤΑ Α.Ε., συμφερόντων των επιχειρηματία Σταύρου Ανδρεάδη, επίτιμου προέδρου του ομίλου Sani/Ikos και του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων. Σύμφωνα με πληροφορίες, επιδίωξη της εταιρείας είναι η κατάθεση του φακέλου επενδυτικού σχεδίου των 50 εκατ. ευρώ στην Enterprise Greece μέχρι τέλος του έτους, με απώτερο στόχο την ολοκλήρωση του έργου το 2027. «Το project είναι μια μικρή μονάδα πολύ υψηλού επιπέδου στη νήσο Διάπορο. Είναι ένα οικολογικό ησυχαστήριο με μεγάλα δωμάτια σε μια υπέροχη τοποθεσία, θα είναι και το πρώτο ενεργειακά αυτόνομο ξενοδοχείο στην Ελλάδα καθώς το νησί δεν έχει καμία υποδομή για ενέργεια. Μόνιμους κατοίκους δεν έχει. Έχει περίπου 30 παραθεριστικές κατοικίες, κάποιες νοικιάζονται, αλλά κυρίως οι ίδιοι οι ιδιοκτήτες παραθερίζουν το καλοκαίρι», τόνισε αναφερόμενος στο εν λόγω project ο Αναστάσιος Ανδρεάδης, μέλος του διοικητικού συμβουλίου της ΣΤΑΝΤΑ Α.Ε., στο πλαίσιο της 25ης Prodexpo. Σύμφωνα με τον σχεδιασμό, προβλέπεται η δημιουργία ενός ξενοδοχείου 5 αστέρων, ενώ, με βάση τη σχετική οικοδομική άδεια, το εμβαδόν του οικοπέδου, όπου θα κατασκευαστεί το resort, ξεπερνά τα 96 στρέμματα. Η επιλογή του συγκεκριμένου νησιού, πάντως, μόνο τυχαία δεν είναι. Ο Διάπορος, τον οποίο χαρακτηρίζουν ως τον «Σκορπιό» της Χαλκιδικής, τα τελευταία χρόνια προσελκύει το ενδιαφέρον όλο και περισσότερων τουριστών. Μάλιστα, οι πληροφορίες θέλουν κατά το παρελθόν το συγκεκριμένο νησί να το έχουν επισκεφθεί προσωπικότητες του διεθνούς jet set, όπως ο Μπραντ Πιτ και η Αντζελίνα Ζολί, ενώ κατά καιρούς ξένοι επιχειρηματίες έχουν αγοράσει εκτάσεις στην περιοχή με στόχο την τουριστική της ανάπτυξη. Το έργο στα Κεραμεία ΑλλατίνηΤο πρώτο μεγάλο project που ανέλαβε, πάντως, η ΣΤΑΝΤΑ είναι η ανάπλαση και η αξιοποίηση των ιστορικών «Κεραμείων Αλλατίνη», ενός χώρου όπου βρίσκονται οι παλιές και εγκαταλελειμμένες βιομηχανικές εγκαταστάσεις των κεραμείων, στη νοτιοανατολική πλευρά της Θεσσαλονίκης. «Το project στα πρώην Kεραμεία Αλλατίνη είναι το πρώτο στο οποίο δίνεται άδεια ανέγερσης ουρανοξύστη 100 μέτρων και περίπου 30.000 τ.μ. εμβαδού. Παράλληλα με τον ουρανοξύστη θα χρησιμοποιηθούν για πολιτιστικές χρήσεις και το σύνολο των διατηρητέων. Βρίσκονται κοντά στη στάση του μετρό που θα ανοίξει σε ένα μήνα. Θα έχει εκτός από τις κατοικίες και ένα πολύ μεγάλο δημόσιο πάρκο που θα αναβαθμίσει τη ζωή των κατοίκων της περιοχής. Είναι νωρίς να μιλήσουμε για χρονοδιάγραμμα. Είμαστε στη φάση αναζήτησης συνεργειών από διεθνείς developers με τεχνογνωσία για να προχωρήσει το project», επεσήμανε σχετικά ο Αν. Ανδρεάδης. Η επένδυση εκτιμάται ότι θα ξεπεράσει τα 50 εκατ. ευρώ, με τον μέσο συντελεστή δόμησης στην έκταση των 81,2 στρεμμάτων να προσδιορίζεται, βάσει του σχετικού Προεδρικού Διατάγματος που εκδόθηκε πέρυσι, σε 0,80 και το μέγιστο ποσοστό κάλυψης στο 25%, συμπεριλαμβανομένης της κάλυψης των υφιστάμενων διατηρητέων κτισμάτων. Κατά την παρουσίαση του συγκεκριμένου project, ο Στ. Ανδρεάδης είχε επισημάνει ότι το έργο «είναι μια πολύ σημαντική, υπερτοπικής σημασίας, οικιστική και παράλληλα πολιτιστική ανάπλαση που μεταμορφώνει έναν νεκρό και εγκαταλελειμμένο για δεκαετίες χώρο σε ένα δημόσιο πάρκο ζωντανό και προσβάσιμο σε όλους». Το ακίνητο των «Κεραμείων Αλλατίνη» απέχει περίπου 3 χιλιόμετρα από το ιστορικό κέντρο της Θεσσαλονίκης και αποτελεί ένα από τα πιο χαρακτηριστικά παλιά βιομηχανικά συγκροτήματα της πόλης. Πηγή: euro2day.gr
Το προφίλ των στεγαστικών δανείων που παίρνουν τώρα οι Ελληνες
Η εικόνα της στεγαστικής πίστης και η εκτίμηση της ΤτΕ ότι οι τιμές των ακινήτων θα κινηθούν βραχυπρόθεσμα ανοδικά. Πόσα χρήματα ζητούν οι υποψήφιοι δανειολήπτες, ποιο επιτόκιο επιλέγουν. Αναστασία Παπαϊωάννουa.papaioannou@euro2day.gr Χαμηλή παραμένει η ζήτηση νέων δανείων λιανικής (στεγαστικά, καταναλωτικά, επαγγελματικά) με ενέχυρο ακίνητα σε σχέση με τα προ κρίσης επίπεδα, ενώ το 45% (περίπου 1 στους 2) των νέων δανειοληπτών έχει δανεισθεί με σταθερό επιτόκιο για πάνω από 10 χρόνια και μάλιστα, με βάση τα στοιχεία του 2024, μικρότερα ποσά ανά δάνειο σε σχέση με το αντίστοιχο χρονικό διάστημα του 2023. Τα ευρήματα της Τράπεζας της Ελλάδος που καταγράφονται στην Έκθεση για τη Νομισματική πολιτική δείχνουν το μούδιασμα της αγοράς παρά τη μικρή άνοδο σε ετήσια βάση, ενώ οι αναλυτές της ΤτΕΕΛΛ εκτιμούν πως οι τιμές των ακινήτων σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα θα κινηθούν ανοδικά και αυτό συνδέεται με τη διατήρηση της ζήτησης (για αγορά ακινήτων) από το εξωτερικό. Όσο για τις τράπεζες, η ΤτE διαπιστώνει ότι δεν έχουν χαλαρώσει τα πιστοληπτικά κριτήρια. Η εικόνα του retailΟι συνολικές εκταμιεύσεις δανείων με εξασφάλιση οικιστικά ακίνητα ανήλθαν το πρώτο εξάμηνο του 2024 σε 593 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 16,9% σε σχέση με το πρώτο εξάμηνο του 2023 (508 εκατ. ευρώ) και υπεγράφησαν 10.257 νέες δανειακές συμβάσεις. Το πρώτο εξάμηνο του 2024 η μέση εκταμίευση δανείου ανήλθε σε 57.900 ευρώ, μειωμένη έναντι του πρώτου εξαμήνου του 2023 που είχε διαμορφωθεί σε 77.200 ευρώ. Το μερίδιο αγοράς των τεσσάρων συστημικών πιστωτικών ιδρυμάτων όσον αφορά τις εκταμιεύσεις δανείων με εξασφάλιση οικιστικά ακίνητα ανήλθε σε 94,7%, παρουσιάζοντας αύξηση σε σύγκριση με το πρώτο εξάμηνο του 2023 (93,0%). Οι λιγότερο σημαντικές εμπορικές τράπεζες και οι συνεταιριστικές είχαν μερίδιο αγοράς 4,3% και 1,0% αντίστοιχα. Ποσοστό επί του εισοδήματοςΤο ποσοστό εξυπηρέτησης δανείου προς το εισόδημα κατά την έγκριση ανήλθε σε 23,5% και ο σταθμισμένος μέσος όρος του δείκτη εξυπηρέτησης χρέους προς εισόδημα κατά την έγκριση διαμορφώθηκε υψηλότερα, στο 30,6%. Η ακτινογραφία των νέων εκταμιεύσεων έχει ως εξής: – Οι περισσότερες εκταμιεύσεις (96,9%) προορίζονται για αγορά οικιστικού ακινήτου για ιδιοκατοίκηση, ενώ μόλις το 3,1% αφορά δάνεια για αγορά οικιστικού ακινήτου προς εκμίσθωση. – Σχεδόν το σύνολο των νέων εκταμιεύσεων αφορά δάνεια πλήρως χρεολυτικά. – Οι εκταμιεύσεις δανείων με αρχική περίοδο σταθερού επιτοκίου άνω των 10 ετών αντιπροσωπεύουν το 45% του συνόλου των νέων δανείων, και οι εκταμιεύσεις δανείων με αρχική περίοδο σταθερού επιτοκίου μεταξύ 5 και 10 ετών αντιπροσωπεύουν το 15% του συνόλου. Κατά συνέπεια, το μεγαλύτερο μέρος των νέων εκταμιεύσεων έχει μακρά περίοδο σταθερού επιτοκίου, η οποία προστατεύει τους δανειολήπτες από περαιτέρω αυξήσεις των βασικών επιτοκίων. – Οι εκταμιεύσεις δανείων με αρχική περίοδο σταθερού επιτοκίου μικρότερη ή ίση του ενός έτους αντιπροσωπεύουν το 16% του συνόλου των νέων δανείων. Η μέση διάρκεια δανείου κατά την έγκριση είναι 24,3 έτη. Το 16% των νέων δανειακών συμβάσεων έχουν διάρκεια έως 15 έτη, το 35% έχουν διάρκεια από 15 έως 25 έτη, ενώ το 44% έχουν διάρκεια από 25 έως 30 έτη και το υπόλοιπο 5% πάνω από 30 έτη. Πηγή: euro2day.gr
Η Attica Bank δωρίζει 100 απινιδωτές σε δημόσια σχολεία της Ελλάδας
Η Attica Bank, σε συνεργασία με την Ανθρωπιστική Οργάνωση «Kids Save Lives – Τα Παιδιά Σώζουν Ζωές», δωρίζει 100 ολοκληρωμένα συστήματα απινιδωτών (shock stations) σε δημόσια σχολεία σε όλη την Ελλάδα. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία, η οποία εντάσσεται στο πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης «Attica Bank Παιδί & Παιδεία», ανακοινώθηκε σήμερα κατά τη διάρκεια ενημερωτικής συνάντησης. Στη συνάντηση συμμετείχαν ο Υπουργός Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού, κ. Κυριάκος Πιερρακάκης, η Διευθύνουσα Σύμβουλος της Attica Bank, κ. Ελένη Βρεττού, καθώς και οι κ.κ. Αναστάσης Στεφανάκης και Κωνσταντίνος Λαζαρίδης από την οργάνωση Kids Save Lives. Η πρωτοβουλία της Τράπεζας σε συνεργασία με το Kids Save Lives στοχεύει στη βελτίωση της ασφάλειας των σχολικών κοινοτήτων, εστιάζοντας σε περιοχές που χρειάζονται περισσότερους απινιδωτές. Στο πλαίσιο αυτής της δράσης, 100 σχολεία θα εξοπλιστούν με γνώσεις πρώτων βοηθειών και τα κατάλληλα μέσα για να αντιμετωπίσουν καρδιολογικά περιστατικά έως ότου φτάσουν οι διασώστες του ΕΚΑΒ. Η κ. Βρεττού ανέφερε ότι το πρόγραμμα θα επεκταθεί και το 2025, ενισχύοντας επιπλέον σχολικές μονάδες με απινιδωτές και εκπαιδεύοντας περισσότερους μαθητές και καθηγητές. Η εγκατάσταση των σταθμών απινιδωτών στα σχολεία γίνεται από το Kids Save Lives, που επίσης παρέχει εκπαίδευση στους μαθητές και πιστοποίηση στους δασκάλους στην καρδιοπνευμονική αναζωογόνηση (ΚΑΡΠΑ) και στη χρήση των απινιδωτών. Τα shock stations τοποθετούνται σε ειδικά κυτία φύλαξης στους προθαλάμους, διασφαλίζοντας την πρόσβαση και στην τοπική κοινωνία. Ώς τώρα, έχουν διανεμηθεί 85 απινιδωτές, με τα υπόλοιπα να αναμένονται μέχρι το τέλος του 2024. Η Attica Bank, αναγνωρίζοντας την ευθύνη της προς τις τοπικές κοινότητες, θα συνεχίσει να στηρίζει τα πιο ευάλωτα στρώματα και τα παιδιά, προσφέροντας τα απαραίτητα εφόδια για την ανάπτυξή τους και το μέλλον τους. “Ένα από τα πράγματα που ως Υπουργείο Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού θέλουμε να εμφυσήσουμε στους μαθητές μας είναι ότι ο ενεργός πολίτης είναι έτοιμος ανά πάσα στιγμή να βοηθήσει τον διπλανό του αν υπάρξει ανάγκη. Για να μπορούμε, όμως, να προσφέρουμε στον συνάνθρωπό μας χρειάζεται τόσο η προθυμία και η αίσθηση του καθήκοντος, όσο και η γνώση και τα εργαλεία. Γι’ αυτό και είναι σπουδαία η δράση της Attica Bank και του Kids Save Lives που μας παρουσίασαν σήμερα. Οι εκατό απινιδωτές και η εκπαίδευση των δασκάλων – καθηγητών στη σωστή χρήση τους και στην εφαρμογή ΚΑΡΠΑ αποτελούν ένα εν δυνάμει δώρο ζωής για κάθε παιδί και για κάθε ενήλικα που μπορεί να βρεθεί σε κίνδυνο κοντά στο σχολικό περιβάλλον. Τους ευχαριστούμε και τους συγχαίρουμε για αυτή την πρωτοβουλία και είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για την πρόθεση περαιτέρω επέκτασης του προγράμματος” αναφέρει σε δήλωση του ο Κυριάκος Πιερρακάκης, Υπουργός Παιδείας, Θρησκευμάτων και Αθλητισμού. Ενώ η Ελένη Βρεττού, CEO της Attica Bank υπογραμμίζει: “Η Attica Bank, πιστή στη δέσμευσή της για προσφορά στην κοινωνία και με ιδιαίτερη ευαισθησία προς τα παιδιά, προχωρά σε αυτή την πρωτοβουλία για να ενισχύσει την ασφάλεια χιλιάδων μαθητών και εκπαιδευτικών, αλλά και να προσφέρει ένα σημαντικό εργαλείο ζωής στις τοπικές κοινωνίες. Γνωρίζουμε ότι η έγκαιρη παρέμβαση σώζει, και με την τοποθέτηση των απινιδωτών προσφέρουμε μια ουσιαστική ευκαιρία για την ενίσχυση των πρώτων βοηθειών και την προστασία της ανθρώπινης ζωής. Η δωρεά αυτή δεν είναι απλώς μια πράξη προσφοράς, αλλά μια επένδυση στο μέλλον των παιδιών μας και στην ασφάλεια των σχολικών κοινοτήτων”. Τέλος, ο Αναστάσης Στεφανάκης, Πρόεδρος του Kids Save Lives επεσήμανε: “Οι 100 Σταθμοί Απινιδωτών που εγκαθιστούμε στο πλαίσιο της δωρεάς της Attica Bank θα προσφέρουν καθημερινά προστασία σε 21.237 μαθητές, μαθήτριες και εκπαιδευτικούς, ενώ για το υπόλοιπο της ημέρας θα προστατεύουν δεκάδες χιλιάδες οικογένειες που ζουν στις ευρύτερες περιοχές, καθώς προτιμήθηκε η τοποθέτηση να γίνει στον εξωτερικό χώρο των σχολείων, ώστε να είναι χρήσιμοι οι απινιδωτές 24/7. Είναι η πρώτη φορά που υλοποιείται ένα τόσο μεγάλο πρόγραμμα εγκατάστασης απινιδωτών και είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι που θα έχει και συνέχεια”.
Η Yahoo εφαρμόζει τα Cookieless IDs σε πλατφόρμες
Με την τεχνολογία Cookieless να επεκτείνεται και στην Amazon Publisher Services. Η Yahoo επιβεβαίωσε την επέκταση του ConnectID και άλλων λύσεων ταυτότητας σε διάφορες πλατφόρμες και υπηρεσίες όπως οι Amazon Publisher Services, InMobi, Magnite και PubMatic. Το Amazon Publisher Services (APS) παρέχει μια υπηρεσία δημιουργίας εσόδων για τρίτους μέσω της τεχνολογικής πλατφόρμας ταυτότητας Connections Marketplace, όπου η Yahoo και η Amazon προσφέρουν το ConnectID. Οι εκδότες που συνεργάζονται με το APS έχουν τη δυνατότητα να ενσωματώσουν το Yahoo ConnectID, επιτρέποντας την πρόσβαση σε ένα αναγνωριστικό καμπάνιας μέσω του Transparent Ad Marketplace. Η Chandra Cirulnick, αντιπρόεδρος για τις παγκόσμιες συνεργασίες προμήθειας, ανέφερε ότι οι νέες συνεργασίες θα ενισχύσουν τις προγραμματικές διαφημιστικές καμπάνιες για τις επωνυμίες που αξιοποιούν τα προϊόντα της Yahoo. Αναφέρει ότι “οι publishers είναι αυτοί που εφαρμόζουν το ConnectID. Οι επωνυμίες θα έρχονται απευθείας στο Yahoo και θα ενεργοποιούν το κοινό τους μέσω του ConnectID και της πλατφόρμας ζήτησης της Yahoo”. Η Yahoo έχει ήδη εδραιώσει σχέσεις με κορυφαίους εκδότες, ενώ οι μικρότεροι και πιο πρόσφατοι εκδότες αναμένεται να επωφεληθούν από τις υπηρεσίες SSP της. Μέσω αυτής της ενσωμάτωσης, οι εκδότες έχουν τη δυνατότητα να μεγιστοποιήσουν την αποδοτικότητα τους σε διάφορα ακροατήρια και να αυξήσουν τα έσοδά τους από διαφημιστικές καμπάνιες. Αυτή η προσέγγιση αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία, καθώς οι επωνυμίες επιλέγουν να απομακρυνθούν από τη χρήση cookie και να αναζητήσουν νέους τρόπους για να συνδεθούν με τους καταναλωτές.
Μπορεί να γίνει η Brite Solar ελληνικός «μονόκερος»; Τα αγροφωτοβολταϊκά, το EIC και τα επόμενα βήματα
Ποια είναι η startup που εντάχθηκε στο Scaling Club του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Καινοτομίας (EIC) – Τα πλάνα του ιδρυτή και CEO της Δρ. Νίκου Κανόπουλου, η μοναδική τεχνολογία της, οι προοπτικές ΑΠΟ ΤΟΝ ΜΙΧΑΛΗ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟ Η κατασκευή και η εγκατάσταση φωτοβολταϊκών στην Ελλάδα θεωρείται από αυτά που ακούγονται πλέον ως κάτι συνηθισμένο στις περισσότερες περιπτώσεις, τουλάχιστον ως προς την τεχνολογία η οποία ακολουθείται, ανεξάρτητα από το μέγεθός του εκάστοτε project, εκτός εάν κάποιος καταφέρει να το κάνει να είναι ξεχωριστό. Σε αυτή την κατηγορία ανήκει η Brite Solar. Μια από τις ελληνικές startups που πρωταγωνίστησαν στις φετινές χρηματοδοτήσεις του εγχώριου οικοσυστήματος και μπήκαν στη «λίστα» του 2024 όπως ανέφερε σε σχετικό ρεπορτάζ του το newmoney πριν από λίγους μήνες και προφανώς αυτό δεν συνέβη τυχαία. Πρόκειται για νεοφύη εταιρεία, η οποία έχει αναπτύξει μια πατενταρισμένη τεχνολογία ηλιακού γυαλιού (πάνελ) για τα «θερμοκήπια του μέλλοντος», με founder και CEO τον Δρ. Νίκο Κανόπουλο και είχε θέσει εξ αρχής ως στόχο της τη δημιουργία μέχρι τέλος του χρόνου μίας λειτουργικής μονάδας παραγωγής εξελιγμένων αγροφωτοβολταϊκών, με την τοποθέτηση νανο-υλικών στην Ελλάδα, τα οποία που «συμφιλιώνουν» την παραγωγή ενέργειας και τροφίμων! Ιδρύθηκε το 2009, σχεδόν την εποχή που ξεκινούσε η μακρά οικονομική κρίση στη χώρα, διατεθειμένη να αδράξει τις ευκαιρίες σε ένα απαιτητικό τεχνολογικό πεδίο και υπήρξε η μοναδική ελληνική εταιρεία που έχει χρηματοδοτηθεί από το Green Deal της Ε.Ε. μετά από μια έντονα ανταγωνιστική διαδικασία όπου το ποσοστό επιτυχίας δεν ξεπερνά το 2,7%, απέναντι σε 2.240 αιτούντες. Ο Δρ.Κανόπουλος ανήκει στους επιστήμονες (και επιχειρηματίες ταυτόχρονα) οι οποίοι φιλοδοξούν να προσφέρουν λύσεις και διεξόδους στα προβλήματα της κλιματικής αλλαγής. Τα τελευταία χρόνια, η αγροβολταϊκή έχει πετύχει δυναμική ανάπτυξη με leaders την Ιαπωνία, την Κίνα, τη Γαλλία και τη Γερμανία, με την Ελλάδα να εισέρχεται πλέον σε αυτή την τεχνολογική «ελίτ».Κι επειδή οι καλές ιδέες δεν αρκεί μόνο να υπάρχουν αλλά και να υλοποιούνται, η καινοτόμος Brite Solar τηρεί το χρονοδιάγραμμά της- και όχι μόνο… Λίγο πριν από τα μέσα του έτους άντλησε 9,3 εκατ. δολ.από χρηματοδότηση σειράς A, σκοπεύοντας με βάση το business plan της να χρησιμοποιήσει τα έσοδά για την ανάπτυξη εργοστασίου ημιδιαφανών φωτοβολταϊκών (Agri-PV) στη βιομηχανική περιοχή της Πάτρας, με κύριο επενδυτή της την New Energy Capital (NEC) και τη συμμετοχή ακόμα του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Καινοτομίας (EIC), του Brace 4 Impact και του Deep Capital Group. Η είδηση των ημερών για την startup από τη Θεσσαλονίκη ήταν η ένταξή της στο Scaling Club του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Καινοτομίας (EIC) – μια αποκλειστική κοινότητα των 120+ πιο υποσχόμενων ευρωπαϊκών επιχειρήσεων τεχνολογίας υψηλής κλίμακας. Συνολικά 72 νέες εταιρείες έχουν εγγραφεί στη Λέσχη και ανακοινώθηκαν στο Scale 100 Forum, μια εκδήλωση της κοινότητας που πραγματοποιείται στις 21-22 Οκτωβρίου στην Αθήνα. Η Brite Solar επιλέχθηκε να ενταχθεί στην ομάδα της αγοράς Agri & Food Tech και θεωρητικά διατηρεί την προοπτική να ελεξιχθεί σε «μονόκερο» (νεοφυείς εταιρείες με αποτίμηση πάνω από το «φράγμα» του 1 δισ. δολ.), καθώς ο φορέας θέτει ανάμεσα στις προτεραιότητές του τον «προβιβασμό» του 20% των μελών της σε επίπεδο unicorns. Θα μπορέσει η ελληνική εταιρεία να γίνει «μονόκερος»;Το EIC Scaling Club θα στηρίξει την Brite Solar και τις άλλες επιλεγμένες επιχειρήσεις υψηλής τεχνολογικής κλίμακας με υποστήριξη στη συγκέντρωση κεφαλαίων, καθοδήγηση, εύρεση εταιρικών συνεργασιών και αντιστοίχιση, προβολή στα μέσα μαζικής ενημέρωσης, προσλήψεις. Οι «120» έχουν συγκεντρώσει αθροιστικά μέχρι σήμερα χρηματοδοτήσεις 3,4 δισ. ευρώ και θα τύχουν της υποστήριξης περισσότερων από 400 αφοσιωμένων μελών της λέσχης. «Πρώτη και μοναδική παγκοσμίως»Η νέα μονάδα οικοδομείται σε μία έκταση 6.000 τετραγωνικών μέτρων, με σχέδιο τον περαιτέρω εκσυγχρονισμό των προϊόντων της Brite Solar και εκτιμάται ότι τα νέα αγροφωτοβολταϊκά ελληνικής τεχνογνωσίας με την αξιοποίηση της νανοτεχνολογίας θα αρχίσουν να παράγονται από τις αρχές του 2025.Τεχνολογία η οποία αναπτύχθηκε από τους μηχανικούς της μετά από έρευνες 4 ετών. «Είμαστε πολύ αισιόδοξοι σχετικά με την ανάπτυξη της γραμμής παραγωγής αγροφωτοβολταϊκών που θα κατασκευαστεί από τα έσοδα αυτού του γύρου χρηματοδότησης. Η σειρά που συνδυάζει τη χρήση νανοϋλικών με συμβατικά ηλιακά κύτταρα, είναι η πρώτη και μοναδική παγκοσμίως.», είχε πει χαρακτηριστικά ο Δρ.Κανόπουλος τον περασμένο Μάϊο, δίνοντας το στίγμα των εξελίξεων. Πριν από μερικές ημέρες δε, είχε τονίσει προς το newmoney: «Στα φωτοβολταϊκά πάνελ τοποθετούνται νανο-υλικά, τα οποία απορροφούν την υπεριώδη ακτινοβολία και την μετατρέπουν σε φωτοσυνθετική ενεργή ακτινοβολία, με αποτέλεσμα να αυξάνεται η φωτοσυνθετική ικανότητα των φυτών που βρίσκονται κάτω από τα πάνελ. Δηλαδή, παίρνουμε άχρηστη ενέργεια και την μετατρέπουμε σε χρήσιμη για τα φυτά ενέργεια. Πρόκειται για μία μοναδική στον κόσμο τεχνολογία». Από την Πάτρα, μέχρι ΗΠΑ και ΙαπωνίαΗ ελληνική startup κατασκευάζει ήδη «προσωποποιημένα» φωτοβολταϊκά ηλιακά πάνελ για θερμοκήπια και ανοιχτές καλλιέργειες (αυτό σημαίνει, ότι η σύνθεση τους προσαρμόζεται στις ιδιαίτερες συνθήκες και ανάγκες κάθε περιοχής και καλλιέργειας) σε εργοστάσια της Ινδίας και της Κίνας νέας τεχνολογίας και πωλούνται σε δέκα χώρες (Καναδά, Γερμανία, Ελλάδα, Ινδονησία, Ολλανδία, Ηνωμένες Πολιτείες, Γαλλία, Ισπανία, Ρουμανία και Σιγκαπούρη). Αγορές-στόχοι για την Brite Solar, εκτός της Ελλάδας, αποτελούν Γερμανία, Ολλανδία, Ιαπωνία κ.α., και γενικά χώρες με περιορισμένες καλλιεργήσιμες εκτάσεις που θέλουν να καλύψουν τα κενά στην αγροτική παραγωγή τους, άρα και στον τομέα των τροφίμων, με θερμοκήπια. Το εργοστάσιο της Πάτρας αναμένεται να απασχολεί 60 εργαζόμενους και τα πάνελ του θα πωληθούν καταρχάς σε Κύπρο, όπου η Brite Solar «τρέχει» 40 project, Ινδία και ΗΠΑ. Η ελληνική εταιρεία αναπτύσσει, όπως αναφέρθηκε στο πλαίσιο της υπαγωγής της στο Scaling Club του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου Καινοτομίας (EIC), καινοτόμα νανοϋλικά και διαδικασίες, χρησιμοποιώντας και ενισχύοντας τις ιδιότητες του φωτός σε διαφανές γυαλί για εφαρμογές στη γεωργία, την ενέργεια και τα κτίρια.Κατέχοντας ηγετική θέση στις επικαλύψεις νανοϋλικών για γυαλί, η Brite Solar έχει, συγκεκριμένα, κατοχυρωμένη με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας τεχνολογία για εκτεταμένες βιομηχανικές εφαρμογές, όπως Agri-PV συστήματα και «έξυπνο γυαλί» εξοικονόμησης ενέργειας για κτίρια. Το Agri-PV επιτρέπει τη διπλή χρήση της γης για την παραγωγή τροφίμων και καθαρής ενέργειας και αναγνωρίζεται ως μια ταχέως αναπτυσσόμενη αγορά σε παγκόσμια κλίμακα. Το προϊόν της Brite, χάρη στην προηγμένη τεχνολογία του, συμβάλλει ενεργά στην υψηλότερη ανάπτυξη και παραγωγικότητα των υποκείμενων καλλιεργειών, τόσο σε θερμοκήπια όσο και σε ανοιχτούς αγρούς. Το τετραπλό όφελοςΤα σύγχρονα αγροφωτοβολταϊκά έχουν πολλαπλά οφέλη για τις καλλιέργειες: • Βοηθούν στην
Chobani: Πώς έγινε ζάμπλουτος ο Τούρκος Χαμντί Ουλουκάγια – Το τρικ με το γιαούρτι και η είσοδος στον καφέ
Ανάγκη και φιλοδοξία οδήγησαν τον Τούρκο Χαμντί Ουλουκάγια στη δημιουργία της Chobani Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με καθαρές πωλήσεις ύψους 2,53 δισ. δολαρίων το 2023, η Chobani είδε τους δείκτες της να βαίνουν την ανιούσα, καθώς εμφάνισαν αύξηση κατά 12% σε σχέση με ένα χρόνο νωρίτερα, σύμφωνα με το Bloomberg. Ταυτόχρονα, τα κέρδη της εταιρείας του Τούρκου Χαμντί Ουλουκάγια αυξήθηκαν κατά 96% στα 404 εκατομμύρια δολάρια – ποσοστό που δείχνει πώς η εταιρεία κατόρθωσε να μειώσει το κόστος της και να εξορθολογίσει την αλυσίδα εφοδιασμού της. Ο Ουλουκάγια κατέχει το πλειοψηφικό πακέτο της εταιρείας -γεγονός που έχει κτινάξει την προσωπική του περιουσία πάνω από 2,5 δισ. δολάρια – ενώ το Healthcare of Ontario Pension Plan έχει ποσοστό 17% από το 2018. Τότε ήταν που η TPG Capital αποχώρησε από προηγούμενη επένδυση που είχε κάνει για να βοηθήσει την εταιρεία παραγωγής γιαουρτιού να αποφύγει μια κρίση ρευστότητας. Στο πλαίσιο πώλησης ομολόγων για τη συγκέντρωση 650 εκατ. δολαρίων, το ποσοστό του Ταμείου θα μειωθεί στο 7,6%. Chobani: Η ανάγκη, η έμπνευση και το… παράδοξοΟ ιδιοκτήτης της Chobani ξεκίνησε από από ένα αγροτόσπιτο της Τουρκίας και κανείς δεν φανταζόταν ότι θα βρισκόταν στην κορυφή της παγκόσμιας επιχειρηματικής σκηνής. Μεγάλωσε στο κτήμα του πατέρα του που ήταν γεμάτο αγελάδες και μετανάστευσε από την Τουρκία στις ΗΠΑ σε ηλικία 22 ετών. Το 2005 από ένα γύρισμα της τύχης -με δάνειο από τη Small Business Administration και αγόρασε ένα κλειστό παλιό εργοστάσιο της Kraft-, αποφάσισε να δραστηριοποιηθεί στο χώρο του γιαουρτιού, δημιουργώντας την Chobani, που σύμφωνα με τον ίδιο «αντλεί την έμπνευσή της από την ελληνική λέξη τσομπάνης, προκειμένου να συμβολίσει το πόσο σημαντικό είναι το δώρο της φύσης στον άνθρωπο». Πέντε χρόνια μετά την πώληση του πρώτου γιαουρτιού με ελάχιστη ζάχαρη -συνταγή που το έκανε διάσημο-, η Chobani έγινε μάρκα δισεκατομμυρίων δολαρίων και βρίσκεται στην κορυφή των πωλήσεων στις μάρκες γιαουρτιού στις ΗΠΑ. Από τότε η εταιρεία έχει επεκταθεί σε ένα καινοτόμο χαρτοφυλάκιο σύγχρονων τροφίμων, προσθέτοντας κρέμες γάλακτος και γάλα βρώμης. Στο πλαίσιο αυτό από το 2007, η εταιρεία δεσμεύτηκε να παράγει τρόφιμα με τον σωστό τρόπο – χρησιμοποιώντας μη γενετικά τροποποιημένα συστατικά, φρούτα και φυσικά γλυκαντικά, προμηθεύοντας γάλα από τοπικές φάρμες και εφαρμόζοντας πρακτικές βιωσιμότητας, όπως σπεύδει να ενημερώσει και η ίδια η εταιρεία. Άνοδος της αγοράςΌπως επισημαίνει η Statista, η αμερικανική αγορά γιαουρτιού παρουσιάζει σταθερή ανάπτυξη τα τελευταία πέντε χρόνια. Οι πωλήσεις σε εθνικό επίπεδο ανήλθαν σε περίπου 7,7 δισεκατομμύρια δολάρια το 2015, από 6,2 δισεκατομμύρια το 2011, ενώ ο συγκεκριμένος τύπος -ο ελληνικός- σημείωσε άλμα κατά 162% από το 2009 έως το 2010. Το 2016, οι λιανοπωλητές των ΗΠΑ παρήγαγαν πάνω από το 50% των λιανικών πωλήσεων ελληνικού γιαουρτιού. Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2017, το γιαούρτι ελληνικού τύπου αντιπροσώπευε πάνω από το ένα τρίτο του όγκου πωλήσεων της κατηγορίας στις ΗΠΑ. Η εταιρεία κατέχει το μεγαλύτερο μερίδιο της αγοράς γιαουρτιού στις ΗΠΑ με 21% για το έτος που έληξε στις 2 Δεκεμβρίου, σύμφωνα με στοιχεία της Nielsen. Τα προσαρμοσμένα κέρδη της Chobani διπλασιάστηκαν τους πρώτους εννέα μήνες του 2023, καθώς η εταιρεία γιαουρτιού μείωσε το κόστος και σημείωσε αύξηση πωλήσεων 14%, σύμφωνα με τα έγγραφα προσφοράς ομολόγων που εξέτασε το Bloomberg. Η χρήση του χαρακτηριστικού «ελληνικό γιαούρτι» στην ετικέτα ήταν λογικό και αναμενόμενο η Chobani να γίνει η αιτία για να ξεσπάσει θύελλα αντιδράσεων από ελληνικές επιχειρήσεις. Η διαφοροποίησηΜιλώντας ο Ουλουκάγια τον μακρινό Οκτώβριο του 2013, στο Harvard Business Review, σημείωνε πως «η επιμονή μας να υπάρχει το Chobani στο διάδρομο των γαλακτοκομικών προϊόντων και όχι στο τμήμα γκουρμέ είναι ίσως η πιο σημαντική απόφαση που πήραμε». «Παρόλο που πολλοί Αμερικανοί δεν είχαν εξοικειωθεί σε τέτοιο βαθμό με το ελληνικό γιαούρτι μέχρι την κυκλοφορία του Chobani, τουλάχιστον μια αντίπαλη μάρκα πωλούσε ελληνικό γιαούρτι σε εξειδικευμένα καταστήματα από τα μέσα της δεκαετίας του 1990. Αλλά επειδή είχε περιορισμένη διανομή, παρέμενε ένα μικρό εξειδικευμένο προϊόν. Θέλαμε το Chobani να είναι προσιτό σε όλους». Ακόμη ένα στοιχείο που έδωσε προβάδισμα στη μάρκα ήταν το γεγονός ότι η εταιρεία διαπραγματεύτηκε με τους εμπόρους λιανικής πώλησης για τις χρεώσεις τους, καθώς «δεν είχαμε τα χρήματα που συνήθως ζητούσαν. Έτσι, διαπραγματευτήκαμε να εξοφλήσουμε τα τέλη για την τοποθέτηση σε θέσεις σε βάθος χρόνου, καθώς το γιαούρτι πουλιόταν», τόνισε ο Ουλουκάγια, ο οποίος όπως ομολόγησε δούλεψε «πολύ σκληρά για να καθορίσω τη σωστή τιμή πώλησης ανά μονάδα για να χρηματοδοτήσω τη μελλοντική ανάπτυξη». Ενώ σημαντική ήταν και η τότε μεγάλη δαπάνη – περίπου 250.000 δολάρια – στη συσκευασία. «Το αμερικανικό γιαούρτι πωλούνταν πάντα σε δοχεία με σχετικά στενά ανοίγματα. Στην Ευρώπη τα δοχεία γιαουρτιού είναι φαρδύτερα, και αυτό ακριβώς ήθελα για το Chobani – ήθελα η συσκευασία να σηματοδοτεί ότι το προϊόν που βρισκόταν μέσα ήταν πολύ διαφορετικό», ανέφερε τότε ο Ουλουκάγια. Φιλοδοξία του ήταν να η Chobani να μπει στο χρηματιστήριο. «Αν δεν πρόκειται να το πουλήσω σε μια μεγάλη εταιρεία τροφίμων ή να το μετατρέψω σε οικογενειακή επιχείρηση, θα πρέπει να δημιουργήσω κάποιον τρόπο για να ζήσει πέρα από εμένα», διευκρίνιζε ο Τούρκος ιδιοκτήτης. Η προσπάθειά του το 2021 να μπει η Chobani στην αγορά του Nasdaq, όμως, απέτυχε. Η κόντρα Chobani με ΦΑΓΕΩστόσο η χρήση του χαρακτηριστικού «ελληνικό γιαούρτι» στην ετικέτα ήταν λογικό και αναμενόμενο να γίνει η αιτία για να ξεσπάσει θύελλα αντιδράσεων από ελληνικές επιχειρήσεις. Πιο χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της μακράς διαμάχης του Χαμντί Ουλουκάγια με τη ΦΑΓΕ λόγω του σφετερισμού της ελληνικής εθνικότητος στα προϊόντα που παρήγαγε. Δεν διατεινόταν βέβαια ότι πουλάει «τουρκικό γιαούρτι», αλλά το πρόβλημα εντάθηκε όταν από το 2007 πουλούσε στις ΗΠΑ κεσεδάκια που έγραφαν στις ετικέτες τους «ελληνικά υπερπρωτεϊνούχα γιαούρτια». Το προϊόν έκανε θραύση, ο Ουλουκάγια έγινε περιζήτητος από τα αμερικανικά ΜΜΕ για να μιλάει για θέματα υγείας και να προτείνει συνταγές μαγειρικής, αλλά τον Ιούλιο του 2014 η ελληνική εταιρεία έβαλε τα πράγματα στη θέση τους – στη βρετανική αγορά τουλάχιστον – όταν βρετανικό δικαστήριο υποχρέωσε την Chobani να αναγράφει στα κεσεδάκια της «γιαούρτι ελληνικού τύπου». Από το γιαούρτι στον καφέΤον Δεκέμβριο του 2023, εξαγόρασε τη La Colombe έναντι 900 εκατομμυρίων δολαρίων. Η Chobani χρηματοδότησε την εξαγορά μέσω του συνδυασμού ενός νεοεκδοθέντος μακροπρόθεσμου δανείου ύψους 550