Μακρόν: Με μέτρο η αύξηση της φορολόγησης ιδιωτών και επιχειρήσεων
Ο Γάλλος πρόεδρος Εμανουέλ Μακρόν εγκρίνει μια έκτακτη αλλά περιορισμένη σε έκταση φορολόγηση στους ομίλους με τζίρο άνω του 1 δισ. Από τον Αλέξανδρο Καψύλη Το πράσινο φως έδωσε εκών-άκων την Τετάρτη ο Εμανουέλ Μακρόν στην έκτακτη φορολόγηση των μεγάλων γαλλικών επιχειρήσεων που ανακοίνωσε κατά τη διάρκεια των προγραμματικών του δηλώσεων τη Δευτέρα ο πρωθυπουργός Μισέλ Μπαρνιέ, προκειμένου να αντιμετωπίσει τον εξόχως επικίνδυνο δημοσιονομικό εκτροχιασμό της Γαλλίας – ήδη το καμπανάκι του συναγερμού έχει σημάνει στις αγορές ομολόγων. Ο φίλα προσκείμενος προς το επιχειρείν πρόεδρος της Γαλλίας δεν μπορούσε να κάνει διαφορετικά για δυο μείζονες λόγους, έναν πολιτικό και έναν οικονομικό. Αφενός θα ήταν τρέλα να πριονίσει την ήδη ασταθή καρέκλα του πρωθυπουργού που ο ίδιος διόρισε. Αφετέρου επειδή θα ήταν έως και καταδικαστικό για τη χώρα του να μην αναγνωρίσει την ανάγκη να περιοριστούν με κάθε τρόπο το χρέος που φθάνει στο 112% του ΑΕΠ και υπολείπεται μόνο του ελληνικού και του ιταλικού και το έλλειμμα, που ίσως ξεπεράσει το 6% εφέτος, ποσοστό διπλάσιο του ανεκτού 3% από το Σύμφωνο Σταθερότητας και θα υπολείπεται, πιθανότατα, μόνο του ιταλικού, του ουγγρικού και του ρουμανικού (7,4%, 6,7% και 6,6% αντίστοιχα το 2023). Μακρόν: Ζητά Κατανόηση«Οι μεγάλες επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται καλά την ανάγκη να επιβληθεί ένας έκτακτος φόρος. Αλλά η λύση αυτή θα πρέπει να είναι περιορισμένη. Η λύση για τη βελτίωση της δημοσιονομικής εικόνας της χώρας δεν μπορεί να είναι μια βραχυπρόθεσμη επιθετική προσαρμογή με μεγάλες περικοπές κοινωνικών δαπανών ή με υπερφορολόγηση των ιδιωτών και των επιχειρήσεων», είπε ο Μακρόν. Μιλώντας σε φόρουμ στη Γερμανία ο πρόεδρος εκτίμησε ότι η Γαλλία «δεν έχει πολλά περιθώρια ελιγμών όσον αφορά τη φορολογία», καθώς είναι «η πρώτη ή δεύτερη χώρα στην Ευρώπη με τους υψηλότερους φορολογικούς συντελεστές». Εξάλλου, «η κορυφαία προτεραιότητα της γαλλικής οικονομίας θα πρέπει να είναι η βελτίωση του ποσοστού απασχόλησης των νέων και η μείωση του ποσοστού ανεργίας», τομείς στους οποίους «η Γερμανία έχει καλύτερες επιδόσεις». Την προηγουμένη εξειδικεύοντας τα μέτρα ο πρωθυπουργός Μπαρνιέ είχε επικαλεστεί την αξία της «δημοσιονομικής δικαιοσύνης» για να ζητήσει τη μεγαλύτερη συμμετοχή στα κοινά από «μεγάλες εταιρείες που πραγματοποιούν σημαντικά κέρδη» και από «τους πλουσιότερους Γάλλους πολίτες». «Μασάζ»Σημειωτέον ότι ο γαλλικός τύπος προετοίμασε την κοινή γνώμη για τις φορολογικές αυξήσεις στα υπερκέρδη των επιχειρήσεων και στους έχοντες και κατέχοντες με πρωτοσέλιδα ρεπορτάζ στις αγορές ομολόγων, αναφέροντας χαρακτηριστικά ότι το κόστος δανεισμού της Γαλλίας έχει ξεπεράσει σήμερα ακόμα και αυτό της Ελλάδας, μιας χώρας που μόλις πριν από λίγα χρόνια ήταν χρεοκοπημένη. Τον περασμένο Ιούλιο εξάλλου η ίδια η Ευρωπαϊκή Επιτροπή χτύπησε το προειδοποιητικό καμπανάκι για τις οικονομίες της Γαλλίας και έξι ακόμα ευρωπαϊκών κρατών εκκινώντας τη λεγόμενη διαδικασία υπερβολικού ελλείμματος, μια κίνηση που μοιραία τις στοχοποιεί ενώπιον των αγορών. Σε άρθρο που δημοσιεύτηκε στις 29 Σεπτεμβρίου η «Le Monde» είχε αποκαλύψει ότι η νέα κυβέρνηση σκέπτεται να επιβάλει μια «εξαιρετική εισφορά στα κέρδη των μεγάλων εταιρειών». Σύμφωνα με το έγγραφο που επικαλούνταν η εφημερίδα, «οι εν λόγω εταιρείες θα υπόκεινται, εκτός από εταιρικό φόρο μειωμένο τα τελευταία χρόνια στο 25% των φορολογητέων κερδών, σε προσαύξηση 8,5 ποσοστιαίων μονάδων». Ωστόσο, «η περιορισμένη χρονικά εισφορά θα επιβάλλονταν μόνο σε ομίλους με τζίρο άνω του 1 δισ. ευρώ ετησίως». Επιστροφή στο μέλλονΑν εν τέλει το οικονομικό επιτελείο του Μπαρνιέ επιβάλει την «έκτακτη επιβάρυνση», ο συντελεστής εταιρικού φόρου θα εκτινάσσονταν και πάλι στο 33,5%, θα επέστρεφε δηλαδή στο επίπεδο που είχε την περίοδο 1993-2017, προτού αρχίσει δηλαδή να αποκλιμακώνεται από τις κυβερνήσεις που διόριζε ο Μακρόν. Δεν είναι όμως η πρώτη φορά που η Γαλλία καταφεύγει σε φορολόγηση των «εθνικών πρωταθλητών» της για να ορθοποδήσει δημοσιονομικά. «Τα τελευταία δεκαπέντε χρόνια αρκετές κυβερνήσεις αναγκάστηκαν να κάνουν το ίδιο για να βελτιώσουν τα δημόσια οικονομικά μεγέθη. Το 2011 ο Φρανσουά Φιγιόν, πρωθυπουργός τότε του Νικολά Σαρκοζί, εισήγαγε έναν προσωρινό εταιρικό φόρο που είχε διάρκεια δύο ετών και ο οποίος τελικά επεκτάθηκε το 2013 από τον διάδοχο του Φιγιόν, Ζαν-Μαρκ Ερό», γράφει η Αμελί Ριλμάν στην εφημερίδα «Le Figaro». Αλλά και το 2017, ο πρώτος πρωθυπουργός του Μακρόν, Εντουάρ Φιλίπ, αποφάσισε με τη σύμφωνη γνώμη του προέδρου φυσικά να επιβαρύνει φορολογικά τους μεγάλους ομίλους. Όσες εταιρείες είχαν κύκλο εργασιών άνω του 1 δισ. ευρώ έφτασαν να φορολογηθούν τη χρονιά εκείνη με τελικό συντελεστή 38,8%, ενώ εκείνες με τζίρο άνω των 3 δισ. ευρώ φορολογήθηκαν με συντελεστή 43,3%. Ποιοι περνούν ταμείο«Ελλείψει επαρκών πληροφοριών είναι αδύνατο να πει κανείς με βεβαιότητα ποιες εταιρείες θα κληθούν εν προκειμένω να περάσουν από το ταμείο», σημειώνει η ρεπόρτερ της γαλλικής εφημερίδας. Το 2017, η «προσωρινή φορολογική αναμόρφωση» που αποφάσισε ο Εμανουέλ Μακρόν επηρέασε περίπου 300 μεγάλους επιχειρηματικούς ομίλους της χώρας. «Σήμερα τα μεγαθήρια της γαλλικής οικονομίας που είχαν ξεπεράσει κατά πολύ το 1 δισ. ευρώ σε τζίρο το 2023 ανήκουν είτε στον ενεργειακό τομέα (TotalEnergies, 237 δισ. δολάρια) είτε στον κλάδο των ειδών πολυτελείας (LVMH, 86 δισ. ευρώ και L’Oréal 41,18 δισ. ευρώ) είτε στον χρηματοπιστωτικό κλάδο (BNP Paribas, 45,87 δισ. ευρώ), είτε στη βαριά βιομηχανία (Air Liquide, 27 δισ. ευρώ, Alstom, 17 δισ. ευρώ) ή ακόμη και στις λιανικές πωλήσεις (Carrefour, 94 δισ. ευρώ)», γράφει χαρακτηριστικά η Αμελί Ριλμάν. Ευρωπαίος ΜακρόνΣε κάθε περίπτωση η κυβέρνηση Μπαρνιέ θα έχει την στήριξη του Μακρόν στην προσπάθειά της να κερδίσει ψήφο εμπιστοσύνης – με την ανοχή της Εθνικής Συμμαχίας της Μαρίν Λεπέν και με τις απαραίτητες παραχωρήσεις που μοιραία θα κάνει στην Ακροδεξιά – και εν συνεχεία να επιβιώσει. Όμως ο γάλλος πρόεδρος, έπειτα από την συντριπτική ήττα που υπέστη η παράταξή του στις εκλογές του Ιουνίου τις οποίες ο ίδιος προκάλεσε, φαίνεται πως αποφάσισε να ενδυθεί ευρωπαϊκό μανδύα. «Ο πρόεδρος σκοπεύει να συνεχίσει να διαδραματίζει ρόλο στην προσπάθεια τόνωσης της ανταγωνιστικότητας και της οικονομικής ανάπτυξης, όμως το πεδίο δράσης του περνά τώρα πρωτίστως σε ευρωπαϊκό επίπεδο», μεταδίδει το Γαλλικό Πρακτορείο Ειδήσεων (AFP). Το αποκάλυψε ο ίδιος την Τρίτη ενώπιον του γερμανικού ακροατηρίου στο οποίο απευθύνθηκε. «Για μένα η πρώτη προτεραιότητα είναι η δράση σε ευρωπαϊκή κλίμακα», δήλωσε χαρακτηριστικά ο Μακρόν μιλώντας στο φόρουμ. «Σε ευρωπαϊκό επίπεδο μπορούμε να ξεκλειδώσουμε πολλή ανάπτυξη και να δημιουργήσουμε μεγάλες δυνατότητες ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητάς μας», είπε, προσθέτοντας ότι εκείνο που θέλει είναι να προκαλέσει
Κίνα: Γιατί οι νέοι μένουν άνεργοι
Παρά τα νέα μέτρα της κυβέρνησης, οι νέοι συτην Κίνα δεν βρίσκουν δουλειά Δεν ήταν ένα ευχάριστο καλοκαίρι για εκατομμύρια νέους στην Κίνα — και ο πόνος χειροτερεύει. Η τάξη των αποφοίτων πανεπιστημίου του 2024 ήταν η μεγαλύτερη που καταγράφηκε ποτέ από την Κίνα—με 11,8 εκατομμύρια φοιτητές, πάνω από τον πληθυσμό της Ελλάδας. Όλοι αυτοί τώρα προσπαθούν να εισέλθουν σε μια από τις πιο ζοφερές αγορές εργασίας της Κίνας που έχουν καταγραφεί. Τον Αύγουστο, το ποσοστό ανεργίας για τους νέους 16 έως 24 ετών σκαρφάλωσε στο 18,8%, το υψηλότερο του έτους και κοντά στο υψηλότερο που έχει καταγράψει ποτέ η Κίνα, σύμφωνα με τη στατιστική υπηρεσία. Αλλά δεν είναι μόνο η διόγκωση των νέων αποφοίτων που οδηγεί σε μια τέτοια βασανιστική αναζήτηση εργασίας. Μια έρευνα από τον ιστότοπο προσλήψεων 51job.com διαπίστωσε ότι λιγότερο από το 30% των επιχειρήσεων προσλαμβάνουν τόσους νέους πτυχιούχους όσο και πέρυσι. Πολλές βιομηχανίες που πρόσφεραν δουλειές εισαγωγικού επιπέδου για πρόσφατους αποφοίτους υποφέρουν δυσανάλογα, ακόμη και σε σύγκριση με τη γενικά αδύναμη οικονομία της Κίνας. Ο τομέας των ακινήτων, που παραμένει σε κρίση, κάποτε ήταν γεμάτος με πολλούς πρόσφατα πτυχιούχους, οι οποίοι περιφέρονταν στις πόλη με μηχανάκια δείχνοντας πολλές διαθέσιμες μονάδες σε μια μέρα, σημειώνει το Barron’s. Πέρυσι, αρκετοί πρώην υπάλληλοι ενός κορυφαίου μεσίτη είπαν στο Barron’s ότι αυτοί και πολλοί από τους νεαρούς συναδέλφους τους είχαν επιλέξει να παραιτηθούν και να επιχειρούν μόνοι τους, διαφημίζοντας ενοικιάσεις μέσω των social media. Ο λόγος, είπαν, ήταν ότι η κάθετη πτώση πωλήσεων σήμαινε ότι δεν μπορούσαν πλέον να αντέξουν οικονομικά μετά τα ποσοστά από τις πωλήσεις που έδιναν στην εταιρεία. Στην Κίνα δουλειές για νέους δεν υπάρχουνΆλλοι τομείς που ήταν μαγνήτες της νεολαίας ήταν η βιομηχανία της τεχνολογίας και του Διαδικτύου και τα φροντιστήρια, τα οποία κατεστάλησαν βάναυσα πριν από τρία χρόνια. H κυβέρνηση δεν αποκαλύπτει πως μετριέται η πρόσφατη αύξηση της ανεργίας των νέων. Τον Ιούνιο του 2023, το ποσοστό έφτασε στο ρεκόρ 21,3%, κάνοντας παγκόσμια πρωτοσέλιδα και αναδεικνύοντας ένα μόνο μέρος των προβλημάτων της Κίνας. Τον επόμενο μήνα, οι αριθμοί δεν κυκλοφόρησαν δημόσια, αρχικά χωρίς εξήγηση. Η κυβέρνηση είπε τελικά ότι έπρεπε να τροποποιήσει τον τρόπο που υπολόγιζε τις μετρήσεις για καλύτερη ακρίβεια. Πολλοί προέβλεψαν ότι αν οι μετρήσεις δημοσιοποιούνταν ποτέ ξανά, το ποσοστό θα ήταν πολύ χαμηλότερο με αδιαφανή μεθοδολογία. Πέντε μήνες αργότερα, τον Δεκέμβριο, η στατιστική υπηρεσία ξανάρχισε να δημοσιεύει τον αριθμό, λέγοντας ότι εξαιρούσε τους τρέχοντες φοιτητές από τον υπολογισμό. Το ποσοστό έπεσε στο 14,9%, κάτω κατά περίπου 25%, και συνέχισε να πέφτει για μήνες, φτάνοντας σε σχεδόν μονοψήφια νούμερα. Αλλά από φέτος το καλοκαίρι, το ποσοστό ήταν και πάλι σε άνοδο και τώρα αγγίζει τα ψηλά όλων των εποχών, ακόμη και με τη νέα μέθοδο υπολογισμού. Θα βοηθήσουν τα νέα μέτρα τόνωσης της οικονομίαςΗ Κίνα παρουσίασε αυτή την εβδομάδα μια σειρά από πακέτα τόνωσης μετά από δύο χρόνια ήσσονος σημασίας μέτρων για τη στήριξη της παρακμάζουσας οικονομίας. Αυτές περιλαμβάνουν υποσχέσεις ότι περισσότερες και φθηνότερες πιστώσεις θα είναι διαθέσιμες για δανεισμό, ότι έρχεται αυξημένη στήριξη για τον τομέα των ακινήτων και το χρηματιστήριο θα λάβει έμμεση στήριξη μέσω αυξημένης ρευστότητας. Δεν πείστηκαν όλοι. «Τα περισσότερα πρωτοσέλιδα υποδήλωναν ότι το Πεκίνο μόλις εκτόξευσε ένα μπαζούκα τόνωσης για να διορθώσει την προβληματική του οικονομία. Αλλά αυτό δεν συνέβη», δήλωσε στο Barron’s ο Σεχζάντ Καζί, διευθύνων σύμβουλος της συμβουλευτικής εταιρείας China Beige Book. Αργότερα μέσα στην εβδομάδα, ο Πρόεδρος Σι Τζινπίνγκ προέδρευσε σε συνάντηση κορυφαίων ηγετών υποσχόμενοι αυτά τα μέτρα στήριξης καθώς και βοήθεια για «εργαζομένους και φτωχές οικογένειες», σύμφωνα με το επίσημο πρακτορείο ειδήσεων Xinhua. Αλλά έλειπαν οι λεπτομέρειες. Εάν αυτά τα μέτρα όντως βοηθήσουν την οικονομία, είναι εύλογο ότι θα μπορούσαν να βοηθήσουν την απασχόληση των νέων. Αλλά τα μέτρα τόνωσης του Πεκίνου από την πανδημία έχουν δείξει σταθερά απογοητευτικά αποτελέσματα, και δεν θα μειώσουν τον εξαιρετικά μεγάλο αριθμό νέων αποφοίτων που αναζητούν τώρα δουλειά. Και άλλα άσχημα νέαΤα άσχημα νέα για τη νεολαία της Κίνας δεν σταματούν εκεί. Το ποσοστό ανεργίας εκτιμάται από πολλούς εξωτερικούς παρατηρητές ότι είναι πολύ υψηλότερο από το κυβερνητικό ποσοστό. Πέρυσι αυτή τη φορά, καθηγητής στο Πανεπιστήμιο του Πεκίνου έγραψε σε κορυφαίο οικονομικό περιοδικό ότι οι υπολογισμοί της έδειξαν ότι το ποσοστό θα μπορούσε να φτάσει το 46,5%. Το διαδικτυακό άρθρο του Δρ Ζανγκ Νταντάν, το οποίο σύντομα διαγράφηκε, υποστήριξε ότι περίπου 16 εκατομμύρια μη σπουδαστές σε αυτό το εύρος είναι πιθανό να «ξαπλώσουν σε επίπεδο» μια δημοφιλής κινεζική έκφραση που σημαίνει ότι έχουν εγκαταλείψει τις προσπάθειες για εργασία. Υπάρχει πόνος ακόμη και για όσους βρίσκουν δουλειά. Ένα δόγμα σε οικονομίες με μεγάλα ποσοστά ανεργίας είναι ότι δίνει στους εργοδότες μόχλευση. Στην Κίνα, αυτό μεταφράζεται σε εταιρείες που αναγκάζουν πολλούς νέους υπαλλήλους να εργάζονται εξαντλητικά πολλές ώρες, καθώς οι εταιρείες μπορούν εύκολα να απολύσουν και να επαναπροσλάβουν άλλους που είναι πρόθυμοι να κάνουν ό,τι τους ζητηθεί. Πηγή: ot.gr
Ενδεχόμενο πώλησης του brand Dockers από την Levi Strauss
Η Levi Strauss εξετάζει το ενδεχόμενο πώλησης της υπολειτουργούσας μάρκας Dockers, προβλέποντας χαμηλότερα έσοδα τετάρτου τριμήνου χαμηλότερα από τα προσδοκόμενα, επηρεάζοντας την πορεία των μετοχών, ήδη σε πτωτική τάση 10%. Η εταιρεία παραγωγής denim, επιδιώκοντας ενίσχυση της ομώνυμης μάρκας Levi’s και της κατηγορίας ενεργητικών ενδυμάτων Beyond Yoga, ανακοίνωσε αναθεώρηση της Dockers, μιας εταιρείας παραγωγής chinos και khakis, η οποία έχει πληγεί από τις επιφυλακτικές δαπάνες σε Ευρώπη και ΗΠΑ. «Περιορίζουμε την εστίασή μας για να αξιοποιήσουμε πλήρως τις δυνατότητες της μάρκας Levi’s καθώς και να επιταχύνουμε την Beyond Yoga. Κατά συνέπεια, αναλαμβάνουμε την αξιολόγηση στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων για την παγκόσμια επιχείρηση Dockers», επισημαίνει η διευθύνουσα σύμβουλος Michelle Gass. Ας σημειωθεί ότι η Levi εξετάζει αλλαγή της στρατηγικής της, προσφέροντας μικρότερη ποικιλία που επικεντρώνεται στον πυρήνα των ρούχων denim και επιδιώκοντας σημαντικές πωλήσεις μέσω των καταστημάτων της απευθείας στον καταναλωτή. Στο πλαίσιο προοπτικής μείωσης του κόστους, η εταιρεία είχε ήδη αποχωρήσει από επιχειρήσεις μικρής απόδοσης, όπως η μάρκα Denizen και η κατηγορία υποδημάτων της, σε ορισμένες περιοχές. Προέβη επίσης και σε απολύσεις, ενέργειες που συνέβαλαν στην εμφάνιση προσαρμοσμένων κερδών ανά μετοχή τρίτου τριμήνου ύψους 33 σεντς, ξεπερνώντας τις προσδοκίες για 31 σεντς, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των αναλυτών που συγκέντρωσε η LSEG. Όσον αφορά τη διαδικασία στρατηγικής αναθεώρησης της Dockers, η εταιρεία έχει προσλάβει την Bank of America ως χρηματοοικονομικό σύμβουλο, χωρίς να έχει προσδιορίσει οριστικό χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωσή της. Οι πωλήσεις της Dockers σημείωσαν πτώση 15% το τρίτο τρίμηνο. Η μάρκα συνέβαλε κατά περίπου 5% στα συνολικά έσοδα του τριμήνου που αναφέρθηκε στα 1,52 δισ. δολάρια, κάτω από τις εκτιμήσεις των αναλυτών για 1,55 δισ. δολάρια. Ωστόσο, μέσω των direct-to-consumer πωλήσεων, καταγράφονται αυξήσεις κατά 10%, λόγω της ισχυρής ζήτησης γυναικείων ρούχων, ιδίως τζιν φορεμάτων και ολόσωμες φορμών, πωλούμενων κυρίως σε πλήρεις τιμές. «Η Dockers είναι μια μάρκα που δεν συμβαδίζει με τις καταναλωτικές τάσεις εδώ και αρκετό καιρό.. Αυτή (η Gass) τοποθετεί τη Levi Strauss να παραμείνει σε αυτό που ξέρει καλύτερα», επισημαίνει ο αναλυτής της eMarketer, Zak Stambor. Η εταιρεία αναμένει αύξηση των εσόδων του τέταρτου τριμήνου σε μεσαίο μονοψήφιο ποσοστό, σε σύγκριση με τις εκτιμήσεις για αύξηση 7,36%, λόγω της αδυναμίας της Dockers και της δεδομένης μείωσης των καταναλωτικών δαπανών στην Κίνα. Ας σημειωθεί ότι η εταιρεία, η οποία εισάγει τα περισσότερα προϊόντα της στις Ηνωμένες Πολιτείες μέσω της Ανατολικής Ακτής από την Ασία, προσπαθεί μέσω εναλλακτικών, όπως μετατόπιση των δρομολογίων προς τη δυτική ακτή, στροφή σε αεροπορικές μεταφορές, να διασφαλίσει ότι οι αποστολές θα φτάσουν εγκαίρως την περίοδο των διακοπών, αν και τα λιμάνια της ανατολικής ακτής και της ακτής του Κόλπου των ΗΠΑ είναι σε απεργία, που σημαίνει παύση των μεταφορών.
Ο ελληνικός ανεξάρτητος όμιλος Digital Marketing Socialab εξαγοράζει την AdClover
Το Socialab Group, με την πρόσφατη στρατηγική εξαγορά της AdClover, Performance Marketing Agency με έδρα την Αθήνα, ενισχύει αναμφίβολα τη θέση του στον χώρο. Η AdClover, αναφέρει ότι με το Στέφανο Δουδουντσάκη στο τιμόνι, η επιχείρηση έχει χτίσει μια ισχυρό όνομα στη σφαίρα του E-Commerce του τεχνικού τομέα του Performance Marketing, προσφέροντας υψηλής ποιότητας υπηρεσίες σε brands του portfolio της Socialab. Ενώ η δραστηριότητά της δεν περιορίζεται στην ελληνική αγορά, αφού επιμελείται και καμπάνιες brands στη βρετανική, γαλλική και ιταλική αγορά. Σχολιάζοντας την εξαγορά, ο Στέφανος Δουδουντσάκης, συνιδρυτής της AdClover, σημειώνει: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που εντασσόμαστε στο Socialab Group. Πιστεύουμε ότι η AdClover και το Socialab Group μοιράζονται μια κοινή κουλτούρα και όραμα για το μέλλον του Digital Marketing. Η συνεργασία μας θα μας επιτρέψει να προσφέρουμε στους πελάτες μας ακόμα πιο ολοκληρωμένες και αποτελεσματικές λύσεις.» Ενώ, η Διοίκηση του Socialab Group, υπογραμμίζει: «Η εξαγορά της AdClover αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για την ανάπτυξη του Socialab Group. Η AdClover φέρνει μαζί της μια ταλαντούχα ομάδα και μια ισχυρή τεχνογνωσία στον τομέα του Performance Marketing. Είμαστε βέβαιοι ότι θα συμβάλει σημαντικά στην ανάπτυξη του Socialab Group και στην επιτυχία των πελατών μας.»
Πλούσιοι: Πώς προετοιμάζουν τους κληρονόμους τους
Η μεταβίβαση πλούτου από τις προηγούμενες στις επόμενες γενιές δεν είναι κάτι που πρέπει να αφεθεί στην τύχη Καθώς η Σιωπηλή Γενιά και οι baby boomers εγκαταλείπουν το προσκήνιο, και σιγά-σιγά τον μάταιο τούτο κόσμο, μεταδίδουν την όποια περιουσία δημιούργησαν στους νεότερους. Το Great Wealth Transfer, όπως αποκαλείται αυτή η μεταβίβαση πλούτου, αξίας 90 τρισεκατομμυρίων δολαρίων, πρόκειται να εξισορροπήσει το χάσμα εισοδήματος των γενεών καθώς οι παλαιότεροι παραδίδουν την περιουσία τους στους απογόνους τους millennial και Gen Z. Το να τους προετοιμάσουν για αυτό, όμως, είναι άλλο θέμα. Αυτό το ζήτημα της ετοιμότητας έρχεται σε πολύ πιο έντονη εστίαση, ωστόσο, όταν η εν λόγω κληρονομιά είναι εκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία ή μια πολυεθνική επιχείρηση, αναφέρει το Fortune. Η Έκθεση Επιχειρηματικού Πλούτου της HSBC εξέτασε σχεδόν 1.000 επιχειρηματίες υψηλής καθαρής αξίας για να αξιολογήσει τα σχέδιά τους για μεταφορά πλούτου στις οικογένειές τους. Περισσότεροι από ένας στους τρεις επιχειρηματίες δήλωσαν ότι σχεδίαζαν να αποχωρήσουν από την εταιρεία τους τα επόμενα πέντε χρόνια. Περισσότεροι από τους μισούς από αυτούς θα προτιμούσαν να διατηρήσουν την επιχείρηση στην οικογένεια, η οποία είναι μια ακόμη πιο δημοφιλής επιλογή για άτομα με περιουσιακά στοιχεία άνω των 10 εκατομμυρίων δολαρίων. Η μεταβίβαση πλούτου είναι πρόκλησηΩστόσο, όπως συμβαίνει συνήθως, η διαδοχή έχει τις δυσκολίες της. Οι επιχειρηματίες έχουν σοβαρές ανησυχίες ότι τα παιδιά τους μπορεί να μην είναι σε θέση να αναλάβουν την επιχείρησή τους ή να διαχειριστούν υπεύθυνα τον πλούτο τους. Το ένα τρίτο των ερωτηθέντων τόνισε το εργασιακό ήθος των απογόνων του. Συγκεκριμένα, υπήρχαν φόβοι για έλλειψη ενδιαφέροντος για την οικογενειακή επιχείρηση, έλλειψη γνώσης και έλλειψη δεξιοτήτων για την αποτελεσματική συνέχιση της λειτουργία της. Υπάρχει επίσης ένα αρκετά μεγάλο ποσοστό που πιστεύει ότι τα παιδιά του μπορεί να θέλουν να χαράξουν το δικό τους μονοπάτι στον επιχειρηματικό κόσμο, μακριά από τους δεσμούς μιας οικογενειακής επιχείρησης. «Βλέπουμε οικογένειες που ενδιαφέρονται περισσότερο για αυτές τις σύγχρονες επιχειρήσεις και τη σύγχρονη οικονομία, παρά για κάποια από τα πιο παραδοσιακά αντικείμενα. Και ξέρω ότι αυτό είναι μια ανησυχία», δήλωσε στο Fortune ο Ράσελ Πράιορ, επικεφαλής οικογενειακής διακυβέρνησης, συμβουλευτικής υπηρεσίας οικογενειακού γραφείου και φιλανθρωπίας για την HSBC Global Private Banking. Επτά στους 10 επιχειρηματίες λένε ότι η ετοιμότητα της επόμενης γενιάς είναι κρίσιμος παράγοντας για να αποφασίσουν πότε θα απομακρυνθούν από την εταιρεία τους. Ωστόσο, κάτω από αυτές τις ανησυχίες, λέει ο Πράιορ, βρίσκεται ο φόβος να αφήσουν τα ηνία. Λίγο περισσότερο από το ένα πέμπτο των ατόμων με επενδυτικά περιουσιακά στοιχεία άνω των 10 εκατομμυρίων δολαρίων δεν έχουν κάνει σχέδια για τη μεταβίβαση της περιουσίας τους. Οι ιδιορρυθμίες εξαρτώνται από το επίπεδο οικογενειακού πλούτου, λέει ο Πράιορ, καθώς και από την ηλικία όσων κατέχουν τα περιουσιακά στοιχεία. Η Σιωπηλή Γενιά… σιωπάΤο τελευταίο μπορεί να έχει κάποια σχέση με τις συνήθειες μιας συγκεκριμένης πληθυσμιακής ομάδας: της Σιωπηλής Γενιάς. «Ένα μεγάλο, μεγάλο θέμα της Silent Generation ήταν ότι δεν μιλούν για πράγματα. Και νομίζω ότι υπάρχει ακόμα μια μεγάλη ομάδα ανθρώπων που δεν μιλούν γι’ αυτό». Για να βοηθήσει αυτή την προετοιμασία, η HSBC Private Banking διοργανώνει εκδηλώσεις κατά παραγγελία για τους πλούσιους πελάτες της σε μια φαινομενικά υπερβολική εκδοχή… ελαφριάς οικογενειακής θεραπείας. Οι συνδυασμοί πατέρα-γιου και μητέρας-κόρης και όλα τα ενδιάμεσα (ακόμα και τα παιδιά μόνα τους) πηγαίνουν σε ειδικές εκδηλώσεις που επιμελείται η HSBC που έχουν σχεδιαστεί για να τους προετοιμάσουν για θέματα κληρονομιάς και διαδοχής «Πιστεύω ότι η δυναμική του παιχνιδιού είναι πραγματικά ενδιαφέρουσα», είπε ο Πράιορ. Οι συγκεντρώσεις προσφέρουν στις οικογένειες την ευκαιρία να κατανοήσουν πώς θα μπορούσαν να είναι οι μεταβιβάσεις του πλούτου τους, ξεκινώντας συζητήσεις με τα παιδιά τους σχετικά με τις προσδοκίες τους για κληρονομιά και εάν είναι διατεθειμένες να αναλάβουν την οικογενειακή επιχείρηση. Οι τεχνικές πτυχές του πλούτουΤα παιδιά διδάσκονται επίσης τις τεχνικές πτυχές του πλούτου, καθώς τους γίνεται μια εισαγωγή στον κόσμο των επενδύσεων και αποκτούν τις βασικές γνώσεις για τις επιχειρηματικές και φιλανθρωπικές ευκαιρίες. «Έτσι, κατά μία έννοια δίνεται μια στρογγυλεμένη παρουσίαση σε όλα τα ζητήματα», είπε ο Πράιορ. Τα συνέδρια προσφέρουν σε κληρονόμους Gen Z την ευκαιρία να δικτυωθούν με συνομηλίκους που βρίσκονται σε παρόμοια κατάσταση με τη δική τους, αβέβαιοι για το πώς να πορευτούν στο δύσκολο έργο της κληρονομιάς της περιουσίας των γονιών τους. Δεν είναι σαφές πόσο αποτελεσματικές θα μπορούσαν να είναι εκδηλώσεις όπως αυτές που προσφέρει η HSBC ενάντια σε εμπόδια όπως η άρνηση, το εργασιακό ήθος της επόμενης γενιάς και η αδιαφορία. Αυτό που είναι ξεκάθαρο, ωστόσο, είναι ότι μια προσέγγιση στρουθοκαμηλισμού που χρησιμοποιείται από πολλούς σημερινούς πλουσίους δεν είναι λύση. «Η μεταβίβαση πλούτου, είναι αναπόφευκτη, δυστυχώς, όταν οι άνθρωποι πεθαίνουν», λέει ο Πράιορ. «Ο βαθμός στον οποίο προετοιμάζεσαι για αυτό δεν είναι αναπόφευκτος. Είναι επιλογή». Πηγή: ot.gr
Διανύουμε την 3η μεγάλη φούσκα, λέει η «αρκούδα» που προέβλεψε το κραχ του 2000 και του 2008
Ο John Hussman, πρόεδρος της Hussman Investment Trust, προέβλεψε το κραχ του 2000 και του 2008. Και τώρα, πιστεύει ότι ζούμε την τρίτη μεγάλη κερδοσκοπική φούσκα στην ιστορία της αμερικανικής οικονομίας. Η πρώτη μεγάλη φούσκα ήταν εκείνη που έσκασε το 1929 και η δεύτερη ήταν αυτή που έφτασε στο αποκορύφωμά της το 1999. Όμως σύμφωνα με τον Hussman, τον Ιανουάριο του 2022 ξεκίνησε η παρατεταμένη κορυφή της τρίτης μεγάλης φούσκας. Όπως επισημαίνει το Business Insider, πρόκειται για μια γενναία πρόβλεψη, ειδικά εάν σκεφτεί κανείς ότι η πλειοψηφία των επενδυτών και οικονομολόγων περιμένει μια ομαλή προσγείωση της αμερικανικής οικονομίας, καθώς η Federal Reserve αρχίζει να μειώνει τα επιτόκια. Οι προσδοκίες αυτές, άλλωστε, αντανακλώνται και στις αγορές, με τον S&P 500 να ενισχύεται σχεδόν 60% από τα χαμηλά του Οκτωβρίου του 2022, κυρίως λόγω του ενθουσιασμού για τις προοπτικές της τεχνητής νοημοσύνης. Όμως, ο Hussman πιστεύει ότι έχει αποδείξεις για τον ισχυρισμό του: Οι αποτιμήσεις: Ο μεγαλοεπενδυτής παρακολουθεί τον δείκτη της συνολικής κεφαλαιοποίησης των μη χρηματοοικονομικών μετοχών ως προς την συνολική προστιθέμενη αξία των μετοχών αυτών. Ο δείκτης αυτός βρίσκεται λίγο πριν το ιστορικό υψηλό που σημειώθηκε το 2022 και κινείται πάνω από τα επίπεδα του 2000 και του 1929. Τεχνικοί δείκτες: Με το πέρασμα των χρόνων, ο Hussman έχει εντοπίσει διάφορες τεχνικές συμπεριφορές που καταγράφονται στα υψηλά και στα χαμηλά της αγοράς. Στις 20 Σεπτεμβρίου, όπως και στις 16 Ιουλίου, το σύνολο των τεχνικών δεικτών που έδιναν σήμα πτώσης διαμορφώθηκε σε επίπεδα που είχαν καταγραφεί ξανά μόνο πριν από το 2000 και το 2022. Ανάμεσα στις παρατηρήσεις αυτές είναι ότι ο S&P 500 κινείται τουλάχιστον 9,5% υψηλότερα από τον κινητό μέσο όρο 200 ημερών και τουλάχιστον 3% υψηλότερα από τον κινητό μέσο όρο 50 ημερών. Λιγότερο από το ένα τρίτο των μετοχών του S&P 500 βρίσκεται πάνω από τον κινητό μέσο όρο 200 ημερών. Τουλάχιστον 2,5% των μετοχών του S&P 500 βρίσκεται σε νέο υψηλό, τουλάχιστον 2,5% βρίσκεται σε νέο χαμηλό, ενώ οι αισιόδοξοι επενδυτές είναι τουλάχιστον 20% περισσότεροι από τους απαισιόδοξους επενδυτές. Υψηλή συγκέντρωση: Το top 10% των αμερικανικών μετοχών με βάση την κεφαλαιοποίησή τους αποτελούν το 76% της συνολικής κεφαλαιοποίησης της αγοράς. Υπάρχουν μόνο δύο άλλες περιπτώσεις στις οποίες ο δείκτης αυτός έχει ξεπεράσει το 75%: Το 2000 και το 1929. Πάντως, θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο Hussman έχει βρεθεί αρκετές φορές στο επίκεντρο της δημοσιότητας με τις προβλέψεις του για πτώση της Wall Street μεγαλύτερη του 60% και για μια δεκαετία αρνητικών χρηματιστηριακών αποδόσεων. Καθώς το χρηματιστήριο κινείται υψηλότερα, εκείνος επιμένει στις απαισιόδοξες προβλέψεις του. Παρόλα αυτά, ο επενδυτής έχει και επιτυχίες στο ενεργητικό του: · Τον Μάρτιο του 2000 προέβλεψε ότι οι τεχνολογικές μετοχές θα έπεφταν κατά 83% και με το σκάσιμο της φούσκας του dot com, ο δείκτης Nasdaq έχασε ακριβώς 83% από το 2000 έως το 2002. · Το 2000 προέβλεψε ότι ο S&P 500 θα εμφάνιζε αρνητικές συνολικές αποδόσεις την επόμενη δεκαετία, κάτι που έγινε. · Τον Απρίλιο του 2007 προέβλεψε ότι ο S&P 500 θα έπεφτε 40% και ο δείκτης έχασε 55% στην πτώση από το 2007 έως το 2009. Από την άλλη, το fund του Hussman, Strategic Growth Fund, σημειώνει απώλειες 54% από τον Δεκέμβριο του 2010 και έχει πέσει 14% τους τελευταίους 12 μήνες, σε ένα διάστημα όπου ο S&P 500 έχει ενισχυθεί κατά 32%. Πηγή: moneyreview.gr
Νέα ηγεσία για την Fortinet Central Eastern Europe
Ο Λεωνίδας Τουγιαννίδης, αναπόσπαστο μέλος της Fortinet από το 2017, έχοντας διατελέσει Regional Sales Manager και Country Manager, Corporate Sales Manager στην EMC και Commercial Director στην Adacom, με εμπειρία στον τομέα του σχεδιασμού κυκλωμάτων RF σε μεγάλες πολυεθνικές, όπως η Sony Semiconductors, η Filtronic και η Goodrich, αναλαμβάνει την ηγεσία των δραστηριοτήτων της Fortinet στις αγορές της Τσεχίας και της Σλοβακίας, συνεχίζοντας παράλληλα ως Περιφερειακός Διευθυντής της εταιρείας για την Ελλάδα, την Ουγγαρία και την Κύπρο. Κάτοχος πτυχίου Ηλεκτρολόγου και Ηλεκτρονικού Μηχανικού, διδακτορικού στον τομέα του Radio Frequency Engineering από το Πανεπιστήμιο του Leeds στο Ηνωμένο Βασίλειο, καθώς και MBA από το NIMBAS University of Bradford School of Management, αναλαμβάνει αυτή τη θέση, διευρυμένης ευθύνης, η οποία και αποτελεί αναγνώριση των εξαιρετικών του επιδόσεων, και αντικατοπτρίζει τη στρατηγική ενίσχυσης της Fortinet στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. Προφανώς στόχος είναι ο διπλασιασμός των οικονομικών και επιχειρησιακών μεγεθών της εταιρείας έως το 2027, με την προετοιμασία των τοπικών ομάδων να αποτελεί κεντρικό άξονα του υιοθετούμενου σχεδιασμού. Ο ίδιος αναφέρει: “Αποτελεί μεγάλη μου τιμή η ανάληψη της ευθύνης για την περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. Το εξαιρετικά καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό της Fortinet διακρίνεται για την αφοσίωση στους πελάτες μας και τις εντυπωσιακές επιδόσεις του. Είμαι περήφανος που θα συνεργαστώ μαζί του για να συνεχίσουμε την επιτυχημένη μας πορεία και να προσφέρουμε στους πελάτες μας μια μοναδική εμπειρία μέσω της συνεργασίας μας. Έχουμε μπροστά μας μια μοναδική ευκαιρία να προωθήσουμε περαιτέρω τον ψηφιακό μετασχηματισμό των πελατών μας μέσω των πρωτοποριακών τεχνολογιών μας”.
Η Coffee Berry διευρύνει το δίκτυό της σε Ελλάδα και εξωτερικό – Νέα επένδυση στο Κορωπί
Σύμφωνα με τον ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο Χάρη Γρυπάρη, το 2024 είναι χρονιά ορόσημο για την Coffee Berry, όπως αναφέρει κατά τη διάρκεια εκδήλωσης για την παρουσίαση της νέας πρότασης συνεργασίας franchise, η οποία αναπτύσσεται με υγιή τρόπο, έχοντας πάντα στο επίκεντρο τους συνεργάτες της, αποτελώντας ένα ολοκληρωμένο και δυναμικό street-café franchise concept. Η Coffee Berry εφαρμόζει εφεξής ένα νέο ευέλικτο επιχειρηματικό μοντέλο συνεργασίας, υποκείμενη σε μακροχρόνιους διακανονισμούς, ώστε μέρος της να αποπληρώνεται με την πάροδο του χρόνου, μέσα από τη λειτουργική δραστηριότητα του καταστήματος. “Η φετινή χρονιά σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την ανάπτυξη του δικτύου μας”, επισημαίνει ο Εμπορικός Διευθυντής, Νίκος Χατζηγεωργίου. “Με επίκεντρο την νέα πρόταση συνεργασίας υποστηρίζουμε έμπρακτα νέους επιχειρηματίες. Με στόχο τη συνεχόμενη, εντατική ανάπτυξη εντός και εκτός Ελλάδας προσδοκούμε σε νέες συνεργασίες έτσι ώστε να συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε με υγιή τρόπο και ταχείς ρυθμούς”. Στο πλαίσιο στήριξης των συνεργατών της μέσα στο έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον, εστιάζοντας στις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει η εταιρεία, επισημαίνεται ότι στόχος της Coffee Berry για το 2024 είναι η ενίσχυση της κερδοφορίας του δικτύου καταστημάτων της. Έτσι, από τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους η εταιρεία μείωσε τις τιμές των ειδών που εμπορεύεται προς το δίκτυο συνεργατών της μεσοσταθμικά κατά 6%. “Αυτό το ποσοστό είναι πολύ μεγαλύτερο αν αναλογιστούμε ότι μέχρι και σήμερα δεν έχουμε μεταφέρει καμία αύξηση σε πρώτη ύλη στους συνεργάτες μας. Έχουμε απορροφήσει πλήρως όλες τις αυξήσεις”, αναφέρει ο υπεύθυνος Ν. Χατζηγεωργίου. Ειδικότερα οι επενδύσεις της εταιρείας σε μειώσεις τιμών και στήριξη των συνεργατών της ξεπέρασαν το ποσό των 500.000 ευρώ. Οι πωλήσεις της εταιρείας τη φετινή χρονιά, εκτιμάται ότι θα κινηθούν ανοδικά. Ας σημειωθεί ότι η αλυσίδα αριθμεί 220 καταστήματα (όλα franchise) σε Ελλάδα και εξωτερικό, 130 καταστήματα σε Ελλάδα, 83 στην Κύπρο, 7 στην Αίγυπτο, 1 στο Ριάντ, 1 στη Στουτγάρδη. Ένα νέο κατάστημα θα λειτουργήσει στο Μαρόκο, ενώ επόμενοι σταθμοί για το 2025 θα είναι το Κουβέιτ και η Ρουμανία. Ενδιαφέρον υπάρχει αναμφίβολα και για την Αμερικανική αγορά. Σημειώνεται επίσης ότι αυξάνεται η παραγωγική ικανότητα του εργοστασίου επεξεργασίας καφέ στη βιομηχανική περιοχή του Κορωπίου, ώστε να καλύψει τη ζήτηση του δικτύου εντός και εκτός Ελλάδος. Η εταιρεία προχωρά σε νέα επένδυση που αναμένεται να ξεπεράσει τα 10 εκατ. ευρώ, με δημιουργία νέας ιδιόκτητης παραγωγικής μονάδας. Ας θυμηθούμε ότι το πρώτο κατάστημα franchise της Coffee Berry δημιουργήθηκε το 2016, ωστόσο η εταιρεία ξεκίνησε 21 χρόνια πριν. Το 2003 δημιουργήθηκε η Grand, εταιρεία χονδρικής πώλησης καφέ στην Ελλάδα, στην οποία ανήκει η Coffee Berry, η οποία με την εμπειρία και την τεχνογνωσία που πλέον διαθέτει επεκτείνεται συνεχώς, αναπτυσσόμενη δυναμικά, κατακτώντας κάθε χρόνο νέες αγορές, σε διεθνές επίπεδο, έχοντας ήδη παρουσία σε 5 χώρες.
Gucci: Μπορεί να τη σώσει η Φραντσέσκα Μπελετίνι;
Μετά την YSL, η Ιταλίδα Φραντσέσκα Μπελετίνι καλείται να διασώσει την Gucci Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Σε αναδιάταξη δυνάμεων προχώρησε η Kering πριν από ένα χρόνο, όταν ο Μάρκο Μπιτζάρι αποχώρησε από την Gucci ύστερα από οκτώ χρόνια, μη μπορώντας να ανταπεξέλθει στο δύσκολο έργο της ανάτασης των πωλήσεων. Στη θέση του τοποθετήθηκε τότε ο Ζαν-Φρανσουά Παλού με την Φραντσέσκα Μπελετίνι να αναλαμβάνει τη θέση της αναπληρώτριας διευθύνουσας συμβούλου του ομίλου με την ανάπτυξη των εμπορικών σημάτων να περνάει στη δικαιοδοσία της. Κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου, ο Ζαν-Φρανσουά Παλού, ανέλαβε να «τρέξει» τον οίκο της Gucci με τις ευλογίες του Φρανσουά-Ανρί Πινό, επικεφαλής της Kering.«Για αρκετές δεκαετίες, ήταν το δεξί μου χέρι και συνεργάτης μου σε καθημερινή βάση- τώρα θα αφιερώσει όλη του την ενέργεια στην ενίσχυση του κύριου περιουσιακού μας στοιχείου», είχει δηλώσει τότε στο Luxury Tribune. Gucci: Πώς έφτασε εδώΣε συνεργασία με τον πρωτοποριακό σχεδιαστή Αλεσάντρο Μικέλε, ο Μπιτζάρι προώθησε την Gucci στις διεθνείς αγορές, επαναπροσδιορίζοντας την εικόνα της μάρκας. Τα αποτελέσματα των ενεργειών του ήταν σε μεγάλο βαθμό θετικά, αν και παρατηρήθηκαν κάποιες επιβραδύνσεις. Παρά την απροσδόκητη αποχώρηση του δημιουργικού διευθυντή η οποία επηρέασε σημαντικά τα αποτελέσματα της μάρκας κατά το τέταρτο τρίμηνο (-14% στις πωλήσεις), η Gucci πέτυχε και πάλι έσοδα ύψους 10,5 δισεκατομμυρίων ευρώ πέρυσι. Μετά την αντικατάσταση του Μικέλε από τον νεαρό Σάβατο ντε Σάρνο, το μέλλον του Μπιτζάρι εντός της Kering φαινόταν όλο και πιο αβέβαιο, αποφασίζοντας τελικά την έξοδο. Και τότε ήταν η επιτυχία της Φραντσέσκα Μπελετίνι στην Yves Saint Laurent που έπεισε το διοικητικό συμβούλιο της Kering να της αναθέσει κεντρικό ρόλο στην ανάπτυξη των εμπορικών σημάτων, ώστε να αλλάξει την καθοδική πορεία της κορφυαίας εξ αυτών Gucci. Από τον επενδυτικό κλάδο στη μόδαΗ Φραντσέσκα Μπελετίνι ξεκίνησε την καριέρα της στο Λονδίνο ως τραπεζικός επενδυτής, εργαζόμενη στις Goldman Sachs International, την Deutsche Morgan Grenfell και την Compass Partners International. Το 1999 εντάχθηκε στο τμήμα επιχειρηματικού σχεδιασμού και ανάπτυξης του ομίλου Prada και αργότερα έγινε Operations Manager για τον Helmut Lang. Εντάχθηκε στην Kering το 2003 ως Διευθύντρια Στρατηγικού Σχεδιασμού και Αναπληρώτρια Διευθύντρια Παγκόσμιου Merchandising της Gucci. Το 2008, μεταπήδησε στην Bottega Veneta ως Διευθύντρια Παγκόσμιας Εμπορίας και Επικοινωνίας το 2010. Όπως ανέφεραν οι New York Times, «η Φραντσέσκα Μπελετίνι δεν φτιάχνει τα μαλλιά της, δεν χρησιμοποιεί μάσκαρα ή foundation. Δεν φοράει καλσόν ούτε μέσα στο καταχείμωνο. Και δεν μιλάει γαλλικά. Μια Ιταλίδα που δεν είχε ποτέ διοικήσει εταιρεία, δεν είχε ζήσει στο Παρίσι ούτε είχε μάθει τους άγραφους κώδικες της γαλλικής κοινωνίας, θεωρήθηκε η ιδανική επιλογή για να γίνει διευθύνουσα σύμβουλος της Yves Saint Laurent, της απόλυτης γαλλικής μάρκας, το 2013. Καθιέρωσε μια εταιρική κουλτούρα που προάγει τη δημιουργικότητα, την αυθεντικότητα και την ευελιξία, οδηγώντας τον συνεπή δυναμισμό του οίκου και εξασφαλίζοντας μια εξαιρετική και συνεχή αναπτυξιακή πορεία, χτισμένη σε στέρεες βάσεις. Η ηγεσία της Μπελετίνι τροφοδότησε την επέκταση του οίκου και επέτρεψε την ανάδειξη της ταυτότητας του YSL. Η στρατηγική της προσέγγιση και η σοφή επιλογή του Άντονι Βακαρέλο ως δημιουργικού διευθυντή επέτρεψαν στον YSL να πάρει κεφάλι έναντι του ανταγωνισμού γρήγορα τα τελευταία χρόνια. Το 2022, η μάρκα κατέγραψε έσοδα ύψους 3,3 δισεκατομμυρίων ευρώ, περίπου έξι φορές περισσότερα από ό,τι όταν η Μπελετίνι ανέλαβε το 2013. Τον Σεπτέμβριο του 2023, η Francesca Bellettini διορίστηκε αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος της Kering, υπεύθυνη για την ανάπτυξη της μάρκας, επιπλέον του ρόλου της ως πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος του Yves Saint Laurent. Όλοι οι διευθύνοντες σύμβουλοι των εμπορικών σημάτων αναφέρονται σε αυτήν. ΚύκλοιΉταν το φθινόπωρο του 1994, όταν ο Αμερικανός σχεδιαστής Τομ Φορντ έφτασε στον ταλαιπωρημένο ιταλικό οίκο μόδας Gucci και δημιουργώντας κομψές και σέξι συλλογές, μεταμόρφωσαν την εικόνα της εταιρείας από υπερπολυτελή σε funky, μια αλλαγή που καταγράφηκε στην ταινία του 2021, «House Of Gucci». Και τώρα, τρεις μήνες πριν το τέλος του 2024, η Gucci που έχει εξελιχθεί πλέον σε βασικό τμήμα του γαλλικού ομίλου πολυτελών ειδών, αξίας 35 δισεκατομμυρίων λιρών, χρειάζεται και πάλι έναν σωτήρα για να σταματήσει την πτώση των κερδών και των πωλήσεων. Η δυναστεία των Πινό κατέχει το 42% της Kering και το 59% των δικαιωμάτων ψήφου μέσω του οχήματός της Groupe Artémis, στις συμμετοχές της οποίας περιλαμβάνεται επίσης ο οίκος δημοπρασιών Christie’s. Η πτωτική πορεία της ναυαρχίδας του ομίλου, ωστόσο, οδήγησε ορισμένους να ψελλίσουν εάν ήρθε η ώρα ο Πινό να πρέπει να παραχωρήσει τον έλεγχο στην αναπληρώτρια CEO του και επικεφαλής της Yves St Laurent. Χωρίς να μιλάει γαλλικά, η Ιταλίδα που δεν είχε ποτέ διοικήσει εταιρεία, δεν είχε ζήσει στο Παρίσι ούτε είχε μάθει τους άγραφους κώδικες της γαλλικής κοινωνίας, θεωρήθηκε η ιδανική επιλογή για να γίνει διευθύνουσα σύμβουλος της Yves Saint Laurent, της απόλυτης γαλλικής μάρκας, το 2013. Και τα κατάφερε απόλυτα. Φήμες & αλήθειες για την GucciΗ Σουετά Ραμαχάντραν της Artemis fund managers θεωρεί πως υπάρχει κι άλλη πλευρά στη συζήτηση στον τομέα των προσωπικών ειδών πολυτελείας, αξίας 300 δισεκατομμυρίων λιρών ετησίως: «Το ερώτημα για την Kering είναι υπάρχει κάτι βαθύτερο πίσω από τη φήμη αυτή». Περίπου το 50% των πωλήσεων της Kering προέρχεται από την Gucci, πράγμα που σημαίνει ότι όταν η μάρκα τα πηγαίνει άσχημα, αναπόφευκτα η εταιρεία ακολουθεί. Σύμφωνα με το Bloomberg Originals, η laissez faire διαχείριση και οι αποτυχημένες στρατηγικές μάρκετινγκ έφεραν την Gucci στο σημείο να έχει χάσει περίπου το ένα τρίτο της αξίας της, με την διοίκηση της Kering να προσπαθεί σήμερα να την ξαναβγάλει από εκεί και να την ανεβάσει ξανά στις πασαρέλες. Η JP Morgan και η Morgan Stanley μείωσαν τους στόχους τους για την τιμή της μετοχής της Kering, η οποία τώρα αναμένει πτώση των κερδών του πρώτου εξαμήνου κατά 40 έως 45%. Αυτό είναι χειρότερο από ό,τι είχε αρχικά προβλεφθεί και κακά νέα για τους επενδυτές, συμπεριλαμβανομένης της Scottish Mortgage, του μεγαλύτερου επενδυτικού καταπιστεύματος του Ηνωμένου Βασιλείου. Ωστόσο, οι αναλυτές της Barclays εξακολουθούν να αξιολογούν την Kering ως αγορά, υποδηλώνοντας ότι θα μπορούσε να αναπτυχθεί δραστηριότητα σε έναν κλάδο που γίνεται όλο και πιο πολωμένος, καθώς η υψηλή ανάπτυξη της εποχής μετά την πανδημία επιβραδύνεται. Ο κλάδος είναι διχασμένος μεταξύ της ζήτησης για διαχρονικά και πολύ ακριβά «επενδυτικά» αξεσουάρ,
ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ – OK! Anytime Markets: Ενώνουν τις δυνάμεις τους
Η πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ προχωράει δυναμικά στο ελληνικό λιανεμπόριο, συνεργαζόμενη με την ΟΚ! Anytime Markets, με την ολοκλήρωσή της να προγραμματίζεται για τις 2 Οκτωβρίου. Σύμφωνα με ανακοίνωση, προϊόντα των εταιριών – μελών θα παρουσιαστούν στο οπισθόφυλλο του φυλλαδίου της OK! Anytime Markets, το οποίο κυκλοφορεί ανά δεκαπέντε ημέρες και θα φέρουν ειδική τιμή μέσα από αυτό. Σύμφωνα με ανακοίνωση, τα προϊόντα των εταιριών-μελών διατίθενται σε ειδική τιμή στο οπισθόφυλλο του 15νθήμερου φυλλαδίου της ΟΚ! Anytime Markets, συνοδευόμενα από κείμενο που εξηγεί την ουσία και τις αξίες της Πρωτοβουλίας. Παράλληλα, η δράση προωθείται μέσω αναρτήσεων στα social media της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ. Ο στόχος της ΟΚ! Anytime Markets είναι να υποστηρίξει τα προϊόντα που παράγονται από αμιγώς ελληνικές επιχειρήσεις. Η συνεργασία στοχεύει στην προώθηση του Σήματος της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ μέσω καινοτόμων προϊόντων των συμμετεχουσών επιχειρήσεων. “Η OK Anytime Market Α.Ε. από την πρώτη στιγμή αγκάλιασε την «Ελλα-δική» πρωτοβουλία και τις ιδέες της για τη στήριξη και προβολή της αμιγούς Ελληνικής παραγωγικής επιχειρηματικότητας. Ευχαριστούμε τη Δέσποινα Ξυνού και την ομάδα της και θα συνεχίσουμε μαζί να αγωνιζόμαστε για μια πιο ισχυρή, παραγωγικά, Ελλάδα” αναφέρει σε δήλωση του ο Πρόεδρος ΔΣ της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, Άγις Πιστιόλας. Στην εν λόγω συνεργασία συμμετέχουν εννέα μέλη της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, που περιλαμβάνουν τις εξής εταιρείες: Agrino, Βιολάντα, Endless EC, Αυγά Βλαχάκη, Οικογένεια Στεργίου, SEPTONA, 3ΑΛΦΑ, Evlogia και Jannis. Μέσω αυτής της συνεργασίας με τα ΟΚ! Anytime Markets, τα μέλη της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ ενισχύουν την ελληνική κοινωνία και οικονομία, υποστηρίζοντας τον Έλληνα πολίτη.