Πέθανε στα 39 από το άγχος για τα χρέη της βιομηχανίας του. Ο γιος του την έκανε αυτοκρατορία
Λίγο πριν πεθάνει άφησε στον 15χρονο γιο του τις σημειώσεις του με το μυστικό για την κατασκευή χυτού χάλυβα Ήταν ο ιδρυτής μίας βιομηχανίας που εξελίχθηκε σε δυναστεία και διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο στην οικονομία (και όχι μόνο) της Γερμανίας και της Ευρώπης. Ο ίδιος δεν έζησε αρκετά για να τα δει όλα αυτά. Ο Φρίντριχ Κρουπ πέθανε σαν σήμερα, 8 Οκτωβρίου 1826, σε ηλικία μόλις 39 ετών, από θωρακική υδρωπικία. Η υγεία του είχε επιβαρυνθεί ραγδαία από το έντονο άγχος που βίωνε για την αποτυχία και τα χρέη της βιομηχανίας του, που είχε ιδρύσει με πολύ κόπο και μεγάλες φιλοδοξίες και στην οποία είχε αφιερωθεί. Ο Φρίντριχ είχε χάσει και αυτός νωρίς του γονείς του. Μετά το θάνατο του πατέρα του, ανατράφηκε από τη γιαγιά του Χελένε Αμαλί Κρουπ, η οποία είχε αγοράσει το 1800 το Sterkrade Works. Εκεί ο Φρίντριχ προσπάθησε να φτιάξει χυτό χάλυβα, το μυστικό του οποίου φυλασσόταν προσεκτικά στην Αγγλία. Με τον Γκότλομπ Γιάκομπς, έναν μηχανικό, ο Κρουπ έκανε τα πρώτα του πειράματα στο Sterkrade Works και μετά την πώληση του εργοστασίου το 1808 συνέχισε τις προσπάθειές του μόνος του στο Έσσεν. Η ίδρυση του πρώτου εργοστασίουΤο 1810 ίδρυσε ένα μικρό εργοστάσιο σφυρηλάτησης κοντά στο Έσσεν και το 1815 ένωσε τις δυνάμεις του με τον Φρίντριχ Νικολάι για την παραγωγή χυτού χάλυβα, ένα προϊόν που αποδείχθηκε εξαιρετικά πολύτιμο για ορισμένους σκοπούς. Ωστόσο, η ζήτηση δεν ήταν επαρκής και τα εργοστάσια έμεναν μετά βίας σε λειτουργία. Η οικονομική κατάσταση του Κρουπ ήταν άθλια. Το 1820 αναγκάστηκε να εγκαταλείψει το σπίτι του και να μετακομίσει με την οικογένειά του σε μία καλύβα κοντά στο εργοστάσιό του. Λίγο πριν από το θάνατό του, εκμυστηρεύτηκε το μυστικό της κατασκευής χυτού χάλυβα στον γιο του, Άλφρεντ, που ήταν μόλις 15 ετών. Αρχικά την επιχείρηση ανέλαβε η μητέρα του Τερέζα και όταν εκείνος ενηλικιώθηκε άρχισε να ασχολείται εντατικά. Από γενιά σε γενιάΥπό τη διοίκηση του Άλφρεντ η εταιρεία απέκτησε παγκόσμια φήμη κατά τον 19ο αιώνα. Ήταν η πρώτη που εισήγαγε τη διαδικασία παραγωγής χάλυβα Bessemer και ανοιχτής εστίας στην ευρωπαϊκή ήπειρο. Ωστόσο, ο Άλφρεντ ήταν περισσότερο γνωστός ως ο «Βασιλιάς των κανονιών», κατασκευάζοντας το 1851 ένα πυροβόλο από χυτό χάλυβα που έκλεψε την παράσταση στη Μεγάλη Έκθεση του Λονδίνου. Πολύ σύντομα η βιομηχανία του άρχισε να κατασκευάζει πυροβόλα όπλα και αμυντικό εξοπλισμό για χώρες σε όλο τον κόσμο. Ο Άλφρεντ παρέδωσε τα ηνία της βιομηχανίας στον γιο του (που είχε το όνομά του παππού του), Φρίντριχ Άλφρεντ Κρουπ. Η επιχείρηση γνώρισε τεράστια επέκταση που προέκυψε από την άνοδο του γερμανικού ναυτικού. Το άλμα της ήρθε όταν απέκτησε τα ναυπηγεία Germania στο Κίελο το 1902. Εκείνη τη χρονιά έφτασε να απασχολεί περισσότερους από 40.000 ανθρώπους. Τον Φρίντριχ Άλφρεντ διαδέχθηκε η μεγαλύτερη κόρη του, Μπέρτα Κρουπ (1886–1957). Το 1906 παντρεύτηκε τον Γκουστάβ φον Μπόλεν Χάλμπαχ και αυτός εξουσιοδοτήθηκε από τον αυτοκράτορα William II να προσθέσει το όνομα Κρουπ στο δικό του ( Krupp von Bohlen und Halbach, Gustav). Κατά τη διάρκεια του Πρώτου Παγκοσμίου Πολέμου η εταιρεία απέκτησε διεθνή φήμη με την κατασκευή βαρέων όπλων όπως το “Big Bertha”. Πηγή: naftemporiki.gr
Νέα Αντιπρόεδρος για τη MPSR
Η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, δια της Προέδρου Βασιλικής Λαζαράκου, εξελέγη σήμερα για τη θέση της Αντιπροέδρου του Δικτύου των Εποπτικών Αρχών Κεφαλαιαγοράς για την ενίσχυση της Μεσογειακής Συνεργασίας (Mediterranean Partnership οf Securities Regulators – MPSR), για τη διετία 2025-2026. Στο Δίκτυο αυτό, το οποίο συστάθηκε το 2009 στο Παρίσι, με αποστολή την ενίσχυση της συνεργασίας των εποπτικών αρχών κεφαλαιαγοράς από χώρες της Μεσογείου, λαμβανομένων υπόψη των διεθνών προτύπων και του ενιαίου κανονιστικού πλαισίου σε θέματα κεφαλαιαγοράς συμμετέχουν χώρες και από τις δύο πλευρές της Μεσογείου: Αίγυπτος (Financial Regulatory Authority), Αλγερία (Commission d’Organisation et de Surveillance des Opérations de Bourse), Ελλάδα (Hellenic Capital Market Commission), Ισπανία (Comisión Nacional del Mercado de Valores), Ιταλία (Commissione Nazionale per le Società e la Borsa), Κύπρος (Cyprus Securities and Exchange Commission), Μαρόκο (Moroccan Capital Market Authority), Πορτογαλία (Portuguese Securities Market Commission), Τουρκία (Capital Markets Board), Τυνησία (Conseil du Marché Financier), ενώ με τη σημερινή συνεδρίαση προστέθηκε ένα επιπλέον μέλος, η εποπτική αρχή της Μάλτας (Malta Financial Services Authority). Το Mediterranean Partnership οf Securities Regulators με βάση το καταστατικό, η χώρα που έχει την Αντιπροεδρία, μετά τη λήξη της διετίας, αναλαμβάνει την Προεδρία, δηλαδή για τα έτη 2027-2028. Στόχος ο εντοπισμός και η καταγραφή τομέων προς βελτίωση, η σύγκλιση. Προς αυτή την κατεύθυνση οργανώνονται σεμινάρια, ώστε οι πιο έμπειρες χώρες να μοιράζονται την τεχνογνωσία τους σε τομείς κοινού ενδιαφέροντος, κυρίως σε θέματα ενημερωτικών δελτίων, κατάχρησης αγοράς και επενδυτικών κεφαλαίων. Στη σημερινή συνεδρίαση του Mediterranean Partnership οf Securities Regulators, στη Βαρκελώνη, συμμετείχαν από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, η Πρόεδρος, Βασιλική Λαζαράκου, καθώς και η Αντιπρόεδρος Β’, Αναστασία Στάμου. Αμέσως μετά την εκλογή της, η νέα αντιπρόεδρος δηλώνει: «Αποτελεί μεγάλη τιμή και χαρά για την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς, η σημερινή εκλογή στην Αντιπροεδρία του Δικτύου των Εποπτικών Αρχών Κεφαλαιαγοράς για την ενίσχυση της Μεσογειακής Συνεργασίας. Η ανάληψη ενεργού ρόλου της χώρας μας και της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς στο Δίκτυο, μας επιφορτίζει παράλληλα με ευθύνη. Υπάρχουν πολλές προκλήσεις για τους επόπτες των χωρών της Μεσογείου, οι οποίες είναι κοινές. Για την αποτελεσματική αντιμετώπισή τους απαιτείται διαρκής ανταλλαγή τεχνογνωσίας, στενή συνεργασία και σύγκλιση, όπου είναι εφικτή. Αυτή είναι η κατεύθυνση προς την οποία δεσμευόμαστε να εργαστούμε».
Επιστροφή του Nicky Guerrero στη θέση του Γενικού Γραμματέα της MedCruise
Η Ένωση Μεσογειακών Λιμένων Κρουαζιέρας ανακοινώνει την επιστροφή του Nicky Guerrero, Γενικού Γραμματέα του Συνδέσμου από τον Ιανουάριο έως τον Νοέμβριο του 2023, με απόφαση της νέας προέδρου της MedCruise, Θεοδώρας Ρήγα, σε συνεννόηση με το Διοικητικό Συμβούλιο, μετά τις εκλογές που διεξήχθησαν πρόσφατα στη Γενική Συνέλευση της MedCruise στη Μάλαγα. Η Θεοδώρα Ρήγα δηλώνει σχετικά: “Είμαστε ενθουσιασμένοι που καλωσορίζουμε τη Nicky πίσω στην MedCruise για άλλη μια θητεία ως Γενικός Γραμματέας. Εκ μέρους όλων των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, θα θέλαμε να ευχαριστήσουμε την Anja Lohrum, Προσωρινή Γενική Γραμματέα της MedCruise.”
Η Νέα πλατφόρμα ESG4ALL για επιχειρήσεις από τη Softοne
Η SOFTONE GLOBAL SUSTAIN, πάροχος συμβουλευτικών υπηρεσιών και λύσεων για πρακτικές ESG, παρουσιάζει το ESG4ALL, μια πρωτοποριακή ψηφιακή λύση για την επικείμενη υποχρεωτική εφαρμογή των δεικτών ESG. Πρόκειται για μια νέα διαδικτυακή πλατφόρμα που επιτρέπει σε επιχειρήσεις ανεξαρτήτως μεγέθους να συγκεντρώνουν, να παρακολουθούν και να αξιολογούν ESG δεδομένα και δείκτες βιωσιμότητας, τόσο για τις εσωτερικές τους λειτουργίες όσο και για την εφοδιαστική τους αλυσίδα. Φιλική προς τον χρήστη παρέχει τη δυνατότητα αυτοματοποιημένης δημιουργίας ESG αναφορών, διασυνδεόμενη με συστήματα ERP που διατίθεται σε εκδόσεις για διάφορους τύπους οργανισμών. Μέσω της τεχνητής νοημοσύνης, εντοπίζει πιθανές ελλείψεις και διασφαλίζει πλήρη συμμόρφωση με την Οδηγία CSRD και τα ισχύοντα πρότυπα. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της SOFTONΕ GLOBAL SUSTAIN, Μιχάλης Σπανός, αναφέρει: «Το ESG4ALL είναι ο απόλυτος στρατηγικός συνεργάτης για τις σύγχρονες επιχειρήσεις που ενσωματώνουν τις αρχές της βιωσιμότητας στην καθημερινή τους λειτουργία. Η GLOBAL SUSTAIN, σε συνεργασία με τη SOFTONΕ, δημιούργησε αυτή την πρωτοποριακή λύση που συνδυάζει τεχνολογική υπεροχή και εναρμόνιση με βιώσιμες επιχειρηματικές στρατηγικές. Το ESG4ALL διευκολύνει τη συμμόρφωση με τις σχετικές νομοθεσίες και ενισχύει τη διαφάνεια σε όλα τα επίπεδα». Ενώ ο Πάνος Μαρτίνης, Διευθύνων Σύμβουλος της SOFTONE, επισημαίνει: «Παραμένουμε πιστοί στη δέσμευσή μας να στηρίζουμε τις επιχειρήσεις προς τη βιώσιμη ανάπτυξη. Με την GLOBAL SUSTAIN αναπτύξαμε τον πιο σύγχρονο οδηγό για την παρακολούθηση θεμάτων ESG. Η πλατφόρμα ESG4ALL συνδυάζει την εμπειρία της GLOBAL SUSTAIN σε θέματα Βιωσιμότητας και την τεχνογνωσία της SOFTONE στην ψηφιακή μετάβαση, θέτοντας νέα πρότυπα και δημιουργώντας αξία για το μέλλον των επιχειρήσεων».
Η στροφή στα φυτικά προϊόντα και το αναπτυξιακό άλμα της Numil Hellas
Στροφή 180 μοιρών για τη εν Ελλάδι θυγατρική του ομίλου Danone που «επενδύει» πλέον στα φυτικά προϊόντα. Οι πωλήσεις βρεφικών προϊόντων Nutricia και η δημογραφική κρίση. Ρεκόρ πωλήσεων στο εξωτερικό. Αλεξάνδρα Γκίτσηalexgkitsi@yahoo.gr Η Numil Hellas, γνωστή κυρίως μέσω των βρεφικών και παιδικών προϊόντων Nutricia, κατέγραψε εντυπωσιακή άνοδο στις οικονομικές της επιδόσεις για το 2023. Η αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 46%, που άγγιξε πέρυσι τα 43,1 εκατ. ευρώ, σε μια εποχή δημογραφικής κρίσης για την Ελλάδα, «κρύβει» την ευελιξία της εταιρείας να προσαρμοστεί στις ραγδαίες αλλαγές των καταναλωτικών συνηθειών. Από τη μία πλευρά, το δημογραφικό πρόβλημα της Ελλάδας είναι ξεκάθαρο και ανησυχητικό. Με τον πληθυσμό της χώρας να μειώνεται και τις γεννήσεις να σημειώνουν σταθερή πτώση τα τελευταία χρόνια, η αγορά των βρεφικών προϊόντων βρίσκεται αντιμέτωπη με μια αδυσώπητη πραγματικότητα. Η ζήτηση για βρεφικές τροφές, τομέας στον οποίο κυριαρχεί η Numil με προϊόντα όπως το Almiron, κινδυνεύει να πληγεί από τις χαμηλές γεννήσεις και τη συρρίκνωση των νέων οικογενειών. Παρότι η εταιρεία συνεχίζει να αποτελεί βασικό παίκτη της κατηγορίας, η συρρίκνωση του πληθυσμού αποτελεί μακροπρόθεσμο εμπόδιο που δεν μπορεί να αγνοηθεί. Για να ξεπεράσει αυτό τον σκόπελο η Numil Hellas επενδύει στην κατηγορία των φυτικών προϊόντων. Με την αυξανόμενη στροφή των καταναλωτών σε φυτικά υποκατάστατα γαλακτοκομικών, η Numil ενσωμάτωσε πλήρως τις κατηγορίες των γαλακτοκομικών και φυτικών προϊόντων της μητρικής στο χαρτοφυλάκιό της. Σε αυτή την κατηγορία ανήκουν τα Alpro, ενώ η εταιρεία επέκτεινε την γκάμα των προϊόντων διατροφής ενηλίκων με το Fortimel. Επιπλέον, η στρατηγική επέκτασης της εταιρείας μέσω της διάθεσης προϊόντων της σε πάνω από 13.000 σημεία πώλησης – από super markets μέχρι φαρμακεία, νοσοκομεία και eshop – της δίνει την πρόσβαση προς τον τελικό καταναλωτή. Όμως παρά την εντυπωσιακή της ανάπτυξη, η εταιρεία θα χρειαστεί να επιδείξει περαιτέρω ευελιξία και προσαρμοστικότητα, λόγω αφενός του δημογραφικού προβλήματος της χώρας και της αυξανόμενης προτίμησης σε φυτικά προϊόντα. Πέρυσι πάντως τα καθαρά της κέρδη υπερτριπλασιάστηκαν στις 595.005 ευρώ (το 2022 ήταν 147.353 ευρώ), ενώ σημαντική ήταν η ανάπτυξη των πωλήσεών της τόσο στην εσωτερική αγορά όσο και προς το εξωτερικό. Οι πωλήσεις εσωτερικού αυξήθηκαν κατά 38,9% στα 38,5 εκατ. ευρώ ενώ σημαντικά υψηλότερη ήταν η αύξηση των πωλήσεων εξωτερικού οι οποίες ξεπέρασαν τα 4,635 εκατ. ευρώ σημειώνοντας αύξηση 142,1%. Πηγή: euro2day.gr
Ομορφιά: Οι αγοραστικές συνήθειες των εφήβων «βάζουν φωτιά» στο εμπόριο
Με Drunk Elephant και Sephora οι έφηβοι «ανεβοκατεβάζουν» τις πωλήσεις στην ομορφιά Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με τα προϊόντα περιποίησης για την επιδερμίδα και την ομορφιά να έχουν ξεπεράσει το επίπεδο της χρηστικότητας ή και της απλής ματαιοδοξίας, το εμπόριο βιώνει μια νέα νιότη χάρη στα βίντεο «GRWM» (get ready with me-ετοιμάσου μαζί μου) και «Haul» (παρουσίαση-αποκάλυψη) όπου οι πρωταγωνιστές -η Gen Alpha και τα παιδιά που γεννήθηκαν από το 2010 και μετά- ξαναγράφουν το σενάριο. Η νέα τάση θέλει τους εφήβους να αναζητούν ακριβά, υψηλής ποιότητας προϊόντα ομορφιάς, επηρεασμένοι από τα social media, τους influencers, τις διασημότητες, αλλά και τους millennials γονείς τους που τους συνοδεύουν στους διαδρόμους των καταστημάτων Sephora, εκτοξεύοντας τις πωλήσεις τους. Ομορφιά: Όλοι οι δρόμοι οδηγούν στα SephoraΑπό τους διαδρόμους των Sephora μέχρι τους ζωντανούς εικονικούς πάγκους ομορφιάς του TikTok, το ταξίδι ομορφιάς της Gen Alpha αποκαλύπτει την πρώιμη ενασχόληση αυτής της γενιάς με τα προϊόντα ομορφιάς που έχει αφήσει πίσω της τα παιδικά παιχνίδια. Στην ηλικία των 10 ή 11 ετών, όχι μόνο πειραματίζονται με την περιποίηση της επιδερμίδας και το μακιγιάζ, αλλά και αναλαμβάνουν σημαντικές οικονομικές δεσμεύσεις για την περιποίηση της ομορφιάς τους. Η έκθεση Piper Sandler spring 2023 επιβεβαιώνει αυτή την τάση, με τους εφήβους να ξοδεύουν περισσότερα χρήματα για την ομορφιά από ποτέ άλλοτε. Επιπλέον, οι εμπειρίες στα καταστήματα Sephora δεν είναι απλώς ταξίδια για ψώνια αλλά αγοραστικές εμπειρίες και αισθητηριακές εξερευνήσεις για αυτούς τους νεαρούς λάτρεις της ομορφιάς. Είναι η γενιά που αλληλεπιδρά με τελείως διαφορετικό τρόπο με τα προϊόντα προσθέτει ένα ακόμη επίπεδο στο ταξίδι τους στην ομορφιά. Διόλου τυχαίου που από το 2023, η Sephora κατέγραψε αξιοσημείωτα παγκόσμια αποτελέσματα, με τις λιανικές πωλήσεις να ανέρχονται σε σχεδόν 16 δισεκατομμύρια δολάρια, από περίπου 14,5 το προηγούμενο έτος. Επιπλέον, ο αριθμός των καταστημάτων Sephora στις ΗΠΑ αυξήθηκε, επίσης, σε περίπου 574. Σύμφωνα και με την Interbrand, η αξία της αλυσίδας ομορφιάς που ανήκει στον όμιλο LVMH ανήλθε σε 6,3 δισεκατομμύρια δολάρια, αυξημένη κατά 15%. Με περισσότερα από 2.700 καταστήματα σε 35 χώρες, αποτελεί μια «υπολογίσιμη δύναμη στο χώρο του λιανικού εμπορίου». Ο ρόλος του TikTokΠλατφόρμες όπως το TikTok έχουν αναδειχθεί σε γκουρού ομορφιάς της νέας εποχής για τη Gen Alpha. Εδώ, τα βίντεο «GRWM» (get ready with me-ετοιμάσου μαζί μου) δεν είναι απλώς σεμινάρια, αλλά μια ιεροτελεστία μετάβασης. Αυτοί οι ψηφιακοί χώροι είναι ο νέος χώρος για αυτοέκφραση και διασκέδαση, με την εμφάνιση νεαρών influencers όπως η North West (κόρης της Κιμ Καρντάσιαν και του Κάνιε Γουέστ) και η Penelope Disick (κόρη της Κόρτνεϊ Καρντάσιαν) ενισχύουν περαιτέρω αυτή την τάση. Οι Millennials γονείςΚαι στο σημείο αυτό είναι που οι Millennials γονείς τους δείχνουν τη συμμετοχή τους στη διαχείριση των λογαριασμών των παιδιών τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης που σχετίζονται με την ομορφιά, αποκαλύπτοντας πολλές φορές έναν καθοδηγητικό ρόλο στην κατανάλωση. Μέχρι το τέλος του 2024, όταν οι μεγαλύτεροι Gen Alphas θα είναι 14 ετών, περισσότερα από 5,39 τρισεκατομμύρια δολάρια θα δαπανώνται για τα προϊόντα αυτά ετησίως σε όλο τον κόσμο, σύμφωνα με εκτιμήσεις του δημογράφου και κοινωνικού ερευνητή Mark McCrindle, ο οποίος και επινόησε τον όρο «Gen Alpha». Αυτές οι δαπάνες μειώνουν την αγοραστική δύναμη των Millennials -που τα διοχετεύουν ωστόσο στα παιδιά τους Gen Alpha- και των Gen Z-ers, η οποία εκτιμάται ότι είναι περίπου 2,5 τρισεκατομμύρια δολάρια και 3 τρισεκατομμύρια δολάρια, αντίστοιχα, σύμφωνα με έρευνα και προβλέψεις που συγκεντρώθηκαν από το Harvard Business Review. Η ομορφιά της Drunk ElephantΣτο TikTok το hashtag #KidsatSephora έχει περισσότερες από 5 εκατομμύρια προβολές, με βίντεο όπου έφηβοι φανατικοί καταναλωτές των καλλυντικών Drunk Elephant προκαλούν χάος κατά τη διαδικασία δοκιμών στα καταστήματα της αλυσίδας Sephora. Το Drunk Elephant ιδρύθηκε το 2013 από την Tiffany Masterson, η οποία αποφάσισε να μείνει στο σπίτι και να μεγαλώσει τα πιδιά της. Όταν ήρθε αντιμέτωπη με μια σειρά από δεμρατολογικά προβλήματα, κατέληξε σε μια σειρά από «συνταγές που πήραν το όνομα του… μεθυσμένου ελέφαντα. Αντλώντας έμπνευση από την αφρικανική παροιμία που λέει ότι οι ελέφαντες «μεθούν» μετά την κατανάλωση φρούτων μαρούλα, ονόμασε τη μάρκα της «Drunk Elephant». Η εταιρεία κέρδισε γρήγορα έδαφος με τη μοναδική φιλοσοφία της να αποφεύγει τα «ύποπτα 6» συστατικά, όπως αιθέρια έλαια, ξηραντικές αλκοόλες, σιλικόνες, χημικά αντηλιακά, αρώματα και χρωστικές ουσίες. Με τη βοήθεια του κουνιάδου της, ο οποίος ήταν και ο πρώτος της επενδυτής, η Masterson συνεργάστηκε με χημικό για να κάνει τα προϊόντα της πραγματικότητα. Τελικά κατέληξε στη βασική της σειρά: ένα καθαριστικό με χαμηλό pH, μια ενυδατική κρέμα γεμάτη αντιοξειδωτικά, έναν ορό με βιταμίνη C, έναν ορό χημικής απολέπισης και ένα αντηλιακό. Αφού απέκτησε τεράστια δημοτικότητα στο διαδίκτυο, η Drunk Elephant επέκτεινε την εμβέλειά της στη λιανική πώληση με παρουσία σε φυσικά καταστήματα. Οι στρατηγικές συνεργασίες της μάρκας με μεγάλους λιανοπωλητές, όπως η Sephora και η Space NK, της επέτρεψαν να αξιοποιήσει μια ευρύτερη βάση καταναλωτών. Γρήγορα χάρη στη μινιμαλιστική της συσκευασία και τα εντυπωσιακά χρώματα, η μάρκα έγινε περιζήτητη μεταξύ των εφήβων, οδηγώντας τις τιμές πώλησης των προϊόντων στα ύψη. Ομορφιά ή σύμπτωμα;Οι ιστορίες της συμπεριφοράς της Gen Alpha στα καταστήματα ομορφιάς, δίνουν μια ζωντανή εικόνα της πολιτισμικής αλλαγής στην ομορφιά και την περιποίηση της επιδερμίδας. Αυτές οι αφηγήσεις αντικατοπτρίζουν όχι μόνο τις μεταβαλλόμενες καταναλωτικές συνήθειες, αλλά και τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι γονείς στο να μετριάσουν την έκθεση των παιδιών τους στις επιρροές των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Είναι σαφές ότι το φαινόμενο αυτό είναι πολύπλευρο, καθώς αποτελεί ένα μείγμα πρώιμης ψηφιακής εμβάπτισης, γονικής επιρροής, κοινωνικών αλλαγών και της πάντα δυνατής έλξης των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Ενώ προσφέρει ένα παράθυρο στις μελλοντικές τάσεις και πρακτικές ομορφιάς, θέτει επίσης κρίσιμα ερωτήματα σχετικά με την αυτοεικόνα, τον καταναλωτισμό και τον ρόλο της γονικής μέριμνας στην ψηφιακή εποχή. Με ζητούμενο τη μέση λύση όπου η ομορφιά θα παραμένει πηγή χαράς και αυτοέκφρασης για τη Gen Alpha, χωρίς να επισκιάζεται η ουσία της παιδικής ηλικίας και η σημασία της υγιούς αυτοαντίληψης, οι καταναλώσεις «χτυπούν κόκκινο». Η αλήθεια των αριθμώνΜεταξύ 2019 και 2022, οι ετήσιες δαπάνες για τη φροντίδα του δέρματος αυξήθηκαν από 7,8 δισεκατομμύρια δολάρια σε 9,2 δισεκατομμύρια δολάρια μόνο στις ΗΠΑ , σύμφωνα με την Circana. Η Statista ανέφερε πως το 2023
Italgas: Σε τροχιά επίτευξης το επενδυτικό μας σχέδιο στην Ελλάδα
Οι νέες συνδέσεις σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη απόδειξη για τον ρόλο του φυσικού αερίου σήμερα Μιχάλης Μαστοράκης • mmastorakis@naftemporiki.gr Σε τροχιά ολοκλήρωσης βρίσκεται το επενδυτικό πλάνο, ύψους 180 εκατομμυρίων ευρώ, της Enaon EDA με προοπτική να αυξηθεί περαιτέρω υπό το νέο business plan της Italgas για την περίοδο 2024-2030 που θα ανακοινωθεί σήμερα το μεσημέρι.Τα παραπάνω ανέφερε, μεταξύ άλλων, ο Διευθύνων Σύμβουλος της ιταλικής εταιρείας Paolo Gallo, μιλώντας σε δημοσιογράφους, στο περιθώριο της εκδήλωσης εγκαινίων του νέου Κέντρου Διοίκησης και Ελέγχου Piazza Mattei Center στη Φλωρεντία που πραγματοποιήθηκε την περασμένη Πέμπτη. Ειδικότερα, ο κ. Gallo εξέφρασε την ικανοποίηση του για την πρόοδο του ελληνικού χαρτοφυλακίου, υπογραμμίζοντας ότι θα δοθεί περαιτέρω έμφαση στο κομμάτι της ψηφιοποίησης του δικτύου, τομέα που ιεραρχεί συνολικότερα ο Όμιλος, δεδομένης της εμπειρίας από την Ιταλία. Υπενθυμίζεται, όπως έγραψε σε προηγούμενο ρεπορτάζ της η «Ν», ότι η Italgas σχεδιάζει ανάλογες πρωτοβουλίες στην περίπτωση της Ελλάδας με την ψηφιοποίηση του συνόλου του δικτύου καθώς και με την δημιουργία ενός Κέντρου Διοίκησης και Ελέγχου στα πρότυπα αυτών που λειτουργεί σε Φλωρεντία και Τορίνο. Σημειώνεται ότι για τον σκοπό αυτό, η εταιρεία έχει αναπτύξει δικό της λογισμικό, ονόματι DANA (Digital Advanced Network Automation) που πλέον δοκιμάζει σε όλο το εύρος του ιταλικού δικτύου διανομής φυσικού αερίου, καθώς και σε δίκτυο διανομής βιομεθανίου με ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα ως προς την λειτουργία και την διαχείριση του δικτύου. Οι νόμοι της αγοράς αποφασίζουνΕρωτώμενος σχετικά με τις προοπτικές διείσδυσης του φυσικού αερίου στην Ελλάδα, ιδιαίτερα σε μια περίοδο που το νέο Εθνικό Σχέδιο για την Ενέργεια και το Κλίμα προβλέπει την απομείωση της κατανάλωσης με ορίζοντα το 2030, ο κ. Gallo επισήμανε ότι η εικόνα της αγοράς διατηρεί θετικό πρόσημο όπως προκύπτει από την Αθήνα και την Θεσσαλονίκη, όπου η εταιρεία μετράει αύξησης της ζήτησης για νέες συνδέσεις. Μάλιστα, όπως συμπλήρωσε, η ζήτηση για νέες συνδέσεις στα δύο αστικά κέντρα και δη, στην Θεσσαλονίκη, όπου η διείσδυση φτάνει το 65% στα νοικοκυριά, συνιστά ευχάριστη έκπληξη και ταυτόχρονα απόδειξη ότι το φυσικό αέριο παραμένει μια οικονομική επιλογή, διατηρώντας πλεονέκτημα έναντι άλλων καυσίμων. Άλλωστε, όπως είπε ο ίδιος, ανάλογη εικόνα καταγράφεται στο σύνολο της Ευρώπης με τις πωλήσεις αντλιών θερμότητας να υποχωρούν υπό το βάρος του αυξημένου ενεργειακού κόστους. Υπό το πρίσμα αυτό, ο ίδιος εκτιμάει ότι το φυσικό αέριο θα παραμείνει ανάμεσα στις κεντρικές επιλογές ενός καταναλωτή με τους Διαχειριστές να προωθούν παράλληλα την ανάπτυξη των υποδομών τόσο για να ικανοποιήσουν την ζήτηση όσο και την ανάγκη υποδοχής των εναλλακτικών καυσίμων τα επόμενα χρόνια. Συνολικότερα, ο κ. Gallo εκτιμάει ότι απέχουμε από το να πέσουν «τίτλοι τέλους» στις υποδομές φυσικού αερίου άπαξ και αυτές συνδέονται άρρηκτα με την ασφάλεια εφοδιασμού και την ανθεκτικότητα που χρειάζεται να επιδεικνύει το ενεργειακό σύστημα της Ευρώπης. Μάλιστα, συμπλήρωσε, ερωτώμενος για την μη ανταπόκριση της αγοράς στην υλοποίηση του «Κάθετου Διαδρόμου», ότι πράγματι σήμερα υπάρχει το ενδεχόμενο να υλοποιηθούν επενδύσεις που δεν θα αξιοποιηθούν ευθύς εξαρχής στο 100%, ωστόσο χρειάζεται να γίνουν, καθώς διαφορετικά προκύπτουν σημαντικοί κίνδυνοι για την λειτουργία του ενεργειακού συστήματος εν συνόλω, όπως έγινε κατά την πρόσφατη ενεργειακή κρίση. Ψηφιοποίηση παντούΠέρα από την διαχείριση και λειτουργία του δικτύου, όπου πράγματι, όπως προκύπτει από τα υφιστάμενα δεδομένα, το «αποτύπωμα» της ψηφιοποίησης είναι ορατό και με σημαντικά θετικό πρόσημο σε όρους ασφάλειας και απόδοσης, η διαδικασία της ψηφιοποίησης επεκτείνεται σε όλο το μήκος και το πλάτος των δραστηριοτήτων της Italgas με ανάλογες υποδομές για τον σκοπό αυτό. Ένα τέτοιο παράδειγμα αποτελούν οι εγκαταστάσεις της εταιρείας στο Τορίνο, όπου φιλοξενείται το Εργαστήριο Κληρονομίας της Italgas και το οποίο έχει αναλάβει την ψηφιοποίηση του συνόλου των αρχείων του Ομίλου, αξιοποιώντας πρωτοποριακές και καινοτόμες τεχνικές στην κατηγορία του. Αναλυτικότερα, το ανακαινισμένο (σε δομή και εκθεσιακοί χώροι) ιστορικό αρχείο και μουσείο της Italgas, που σήμερα ονομάζεται «Heritage Lab» βρίσκεται στα κεντρικά γραφεία της Italgas στο Largo Regio Parco στο Τορίνο και τα οποία πρόσφατα τέθηκαν υπό πλήρη αναδιαμόρφωση προκειμένου να εξυπηρετήσουν τον σκοπό αυτό. Το έργο υλοποιήθηκε σε συνεργασία με το Ίδρυμα Giorgio Cini, και οδήγησε την εισαγωγή νέων μεθόδων περιγραφής, απογραφής και ψηφιοποίησης των ιστορικών αρχείων της εταιρείας, καταγράφοντας αναλυτικά το περιεχόμενο της βιβλιοθήκης σε βιβλία και εφημερίδες, καθώς και τις συλλογές του Μουσείου. Επιπρόσθετα, το εργαστήριο διαθέτει την υποδομή για την ψηφιακή τριασδιάστατη απεικόνιση παλιών συσκευών και εργαλείων που χρησιμοποιήθηκαν κατά καιρούς στην βιομηχανία του αερίου. Η στόχευση της Italgas, όπως αναφέρουν οι αρμόδιοι, είναι να αναπτυχθεί μια σημαντική τεχνογνωσία που να επιτρέπει την πλατιά εφαρμογή του ψηφιακού μετασχηματισμού σε όλο το εύρος της εταιρείας. Σημειώνεται, όπως ανέφεραν στελέχη της εταιρείας, ότι ανάλογη πρόθεση υπάρχει και στην περίπτωση της Ελλάδας και της Enaon EDA, χωρίς ωστόσο να υπάρχει μέχρι στιγμής συγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα ή περισσότερες λεπτομέρειες για το πλάνο. Έκλεισε το deal με την 2i Rete GasΣε μια παράλληλη εξέλιξη, η Italgas ανακοίνωσε το Σάββατο 5 Οκτωβρίου το κλείσιμο της συμφωνίας για την απόκτηση του μετοχικού κεφαλαίου των F2i SGR S.p.A. και Finavias S.à r.l. στην εταιρεία 2i Rete Gas, γεγονός που συνιστά σημαντικό «ορόσημο» στην προσπάθεια της ιταλικής εταιρείας να καταστεί εκ των κορυφαίων διαχειριστών δικτύου διανομής φυσικού αερίου στην Ευρώπη. Η 2i Rete Gas αποτελεί τον δεύτερο μεγαλύτερο διαχειριστή δικτύου διανομής στην Ιταλία με παρουσία σχεδόν στο σύνολο της χώρας, εξυπηρετώντας 4.9 εκατομμύρια πελάτες. Το 2023 τα προσαρμοσμένα έσοδα της εταιρείας διαμορφώθηκαν στα 815 εκατομμύρια ευρώ, τα προσαρμοσμένα EBITDA στα 546.3 εκατ. ευρώ, τα προσαρμοσμένα EBIT στα 317.7 εκατ. ευρώ και τα καθαρά κέρδη στα 181.3 εκατ. ευρώ. Οι επενδύσεις της εταιρείας για το έτος 2023 ανήλθαν στα 372.2 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι η συμφωνία, συνολικής αξίας 2.06 δισεκατομμυρίων ευρώ αναμένεται να οριστικοποιηθεί και τυπικά κατά το πρώτο εξάμηνο του 2025, λαμβάνοντας τις απαραίτητες εγκρίσεις. Πηγή: naftemporiki.gr
7η Οκτωβρίου – Ένας χρόνος από την ισραηλινή «11η Σεπτεμβρίου»: Τα δεδομένα σε Ισραήλ, Παλαιστίνη, Λίβανο, Ιράν
Η Μέση Ανατολή βυθισμένη στον ανείπωτο πόνο και στο χείλος της απόλυτης καταστροφής Μωυσής Λίτσης • mlitsis@naftemporiki.gr Μία Γάζα σχεδόν ολοκληρωτικά κατεστραμμένη, περί τους 100 ομήρους -άγνωστο πόσοι εν ζωή- κλεισμένους ακόμη στα τούνελ της Χαμάς, δεκάδες κατεστραμμένοι οικισμοί στο νότιο και βόρειο Ισραήλ και μια Μέση Ανατολή στα πρόθυρα ενός ολοκληρωτικού πολέμου.Είναι όσα έχει αφήσει πίσω της η ισραηλινή «11η Σεπτεμβρίου» – το μακελειό της Χαμάς που άρχισε στις 7 Οκτωβρίου 2023, το οποίο πυροδότησε έναν πόλεμο που ακόμη συνεχίζεται βυθίζοντας το Ισραήλ, την Παλαιστίνη, τον Λίβανο και αύριο ίσως και το Ιράν στον ανείπωτο πόνο. Σήμερα συμπληρώνεται ένας χρόνος από εκείνο το «μαύρο Σάββατο» που εκατοντάδες ένοπλοι της Χαμάς εισχωρούσαν στα κιμπούτς και τις πόλεις του νοτίου Ισραήλ, σκορπώντας τον θάνατο, με εκατοντάδες ρουκέτες να εκτοξεύονται παράλληλα στο όνομα της… παλαιστινιακής αντίστασης. Μόνο που οι εξαγριωμένοι μαχητές της Χαμάς και των άλλων ισλαμιστικών οργανώσεων δεν φώναζαν «λευτεριά στην Παλαιστίνη» όταν σκορπούσαν αδιακρίτως τον θάνατο. REUTERS/Ammar Awad/File Photo Το Σάββατο 7 Οκτωβρίου 2023 ξημέρωνε ως μία συνηθισμένη ημέρα έπειτα από μία εβδομάδα γιορτών στο Ισραήλ. Ακόμη και όταν ήχησαν οι σειρήνες στις 6:30 το πρωί, οι συνηθισμένοι στον ρουκετοπόλεμο από τη Γάζα κάτοικοι του νοτίου Ισραήλ και μαζί τους ολόκληρη η χώρα δεν συνειδητοποιούσε το μέγεθος της τραγωδίας που βρισκόταν σε εξέλιξη. Οι ένοπλοι της Χαμάς σκότωναν αδιακρίτως, κακοποιούσαν και βίαζαν. Σκόρπισαν τον θάνατο σε ένα μουσικό φεστιβάλ που νέοι άνθρωποι απλά χόρευαν για την ειρήνη. Άρπαξαν ομήρους, στρατιώτες, πολίτες, γυναίκες, παιδιά -εμβληματική η εικόνα της μητέρας με τον 4χρονο Άριελ Μπίμπας στην αγκαλιά-, η τύχη των οποίων ακόμη αγνοείται. Χίλιοι διακόσιοι άνθρωποι σκοτώθηκαν, ενώ άλλοι 250 απήχθησαν. Οι απαγωγείς της Χαμάς δεν λυπήθηκαν ούτε ομοεθνείς τους, όπως στην περίπτωση ενός Παλαιστινίου Ισραηλινού υπηκόου, οδηγού ασθενοφόρου, που έπεφτε νεκρός από τα πυρά τους. Ούτε τους Άραβες Βεδουίνους και τους Ταϊλανδούς εργάτες γης. Επιπλέον βιντεοσκοπούσαν τα ανδραγαθήματά τους, τον εξευτελισμό νεαρών αγοριών και κοριτσιών που αιμόφυρτοι πετιόντουσαν στα αγροτικά Toyota ή φορτώνονταν στις μοτοσικλέτες των ενόπλων. Για τους πολίτες του Ισραήλ η πρωτοφανής αυτή επίθεση ήταν η πιο τραυματική εμπειρία στην ιστορία του κράτους από το 1948. Μια ισραηλινή «11η Σεπτεμβρίου», οι επιπτώσεις της οποίας ταράζουν ολόκληρη τη Μέση Ανατολή έναν χρόνο μετά. Ο αντίκτυπος στην ισραηλινή κοινωνία και πολιτικήΠριν από τις 7 Οκτωβρίου η ισραηλινή κοινωνία ήταν βαθιά διχασμένη. Χιλιάδες Ισραηλινοί έβγαιναν κάθε εβδομάδα στους δρόμους, φοβούμενοι πως η πιο ακροδεξιά κυβέρνηση στην ιστορία της χώρας τους, αυτή του Μπέντζαμιν Νετανιάχου, οδηγούσε το Ισραήλ στα χνάρια της Ουγγαρίας του Όρμπαν, της Τουρκίας του Ερντογάν και της Ρωσίας του Πούτιν. Η 7η Οκτωβρίου δημιούργησε μια μεγάλη πλειοψηφία που στοιχιζόταν πίσω από την κυβέρνηση, ζητώντας εκδίκηση και εξουδετέρωση της Χαμάς – κάτι το οποίο έναν χρόνο μετά αποδεικνύεται μια αδύνατη επιχείρηση. Η Χαμάς γνώριζε πολύ καλά πως μια αντίδραση του Ισραήλ θα ήταν αναπόφευκτη. Το μακελειό της Χαμάς δεν είχε καμία στρατιωτική στρατηγική σημασία. Στο παρελθόν ανάλογες κατά πολύ μικρότερες απαγωγές αμάχων συνοδεύονταν τουλάχιστον από κάποια άμεσα αιτήματα. Στην περίπτωση της 7ης Οκτωβρίου, η Χαμάς γνώριζε πολύ καλά πως δεν θα μπορούσε να πλήξει στρατιωτικά το Ισραήλ, να καταλάβει και να κρατήσει εδάφη. Δεν πρόβαλε καν αιτήματα. Άλλωστε, μετά τη Χαμάς ακολούθησε η Χεζμπολάχ και οι άλλοι πληρεξούσιοι του Ιράν. Η Τεχεράνη επισήμως προσποιούνταν πως δεν είχε καμία εκ των προτέρων συνεννόηση. Έναν χρόνο μετά, ωστόσο, ο Αγιοταλάχ Χαμενεΐ δικαιολογούσε τη σφαγή της 7ης Οκτωβρίου, χαρακτηρίζοντάς την «νόμιμη και θεμιτή». Η επιχείρηση της Χαμάς ήταν μια καθαρή πρόκληση στο όνομα των δεινών του παλαιστινιακού λαού, που θα επέφερε ακόμη περισσότερα δεινά. Μια σειρά από επιχειρήματα ακούστηκαν ως δικαιολογίες – η συνεχιζόμενη ισραηλινή κατοχή των παλαιστινιακών εδαφών, οι προκλήσεις των ακροδεξιών στο Τέμενος του αλ-Άκσα στην Ιερουσαλήμ, η βία των εποίκων και του στρατού στη Δυτική Όχθη, οι προτροπές για προσάρτηση των παλαιστινιακών εδαφών, η Νάκμπα και οι επιπτώσεις της. Τίποτα απ’ όλα αυτά δεν μπορεί να δικαιολογήσει τις τρομακτικές ενέργειες της Χαμάς και των άλλων οργανώσεων, με σαφή αντισημιτικά χαρακτηριστικά, όπως μαρτυρά το ίδιο το καταστατικό της ισλαμιστικής οργάνωσης. Η Χαμάς, έχοντας στήσει ένα «μετρό» -δίκτυο υπόγειων στοών, αξίας εκατομμυρίων δολαρίων- και αναπτύξει τα στρατιωτικά της μέσα σε κατοικημένες περιοχές, κάτω από σχολεία, τζαμιά και νοσοκομεία, γνώριζε καλά την εκατόμβη αμάχων που θα προκαλούσε. Ποντάριζε ωστόσο στη δικαιολογημένη συμπάθεια της διεθνούς κοινής γνώμης, που θα ακολουθούσε από την υπέρμετρη απάντηση του Ισραήλ. Ο αριθμός των ανθρώπων που έχουν χάσει τη ζωή τους στη Λωρίδα της Γάζας από τις επιθέσεις των Ισραηλινών φθάνει πλέον τις 42.000. Για το Ισραήλ και τον στριμωγμένο πολιτικά Νετανιάχου, η επίθεση της Χαμάς ανέδειξε την αποτυχία των υπηρεσιών πληροφοριών. Από την πρώτη στιγμή ο Νετανιάχου βρέθηκε στο στόχαστρο των επικρίσεων, καθώς φέρεται να αγνόησε επιδεικτικά τα σημάδια πως η Χαμάς ετοίμαζε κάτι μεγάλο. Έναν χρόνο μετά οι υπηρεσίες πληροφοριών του Ισραήλ φαίνεται να ανακτούν τη χαμένη αξιοπιστία τους, με ένα μπαράζ στοχευμένων δολοφονιών ηγετικών στελεχών της Χαμάς και της Χεζμπολάχ. Ο δε Νετανιάχου δείχνει να ενισχύει τη δημοτικότητά του μετά τα πρόσφατα χτυπήματα στον Λίβανο, με το μεγάλο ωστόσο κίνημα αμφισβήτησης εναντίον του να μην το έχει βάλει κάτω. Ο πόλεμος δια αντιπροσώπωνΈναν χρόνο μετά ο πόλεμος διά αντιπροσώπων ανάμεσα στο Ισραήλ και τους πληρεξούσιους του Ιράν -Χαμάς, Χεζμπολάχ, Χούθι, πολιτοφυλακές σε Συρία και Ιράκ- τείνει να εξελιχθεί σε ανοικτό πόλεμο Ισραήλ-Ιράν. Οι ΗΠΑ, με τις εκλογές της 5ης Νοεμβρίου να πλησιάζουν, αδυνατούν να παρέμβουν και να κατευνάσουν τα… αίματα. Η σχέση άλλωστε Μπάιντεν-Νετανιάχου έχει περάσει από χίλια κύματα. Πριν από τις 7 Οκτωβρίου είναι γνωστό ότι η σχέση των δύο ανδρών δεν ήταν στα καλύτερά της, λόγω της εμμονής του Ισραηλινού πρωθυπουργού στις αντιδημοκρατικές μεταρρυθμίσεις του. Οι σχέσεις τους δοκιμάστηκαν και πάλι όταν οι χερσαίες επιχειρήσεις του Ισραήλ επεκτείνονταν στη Ράφα, στο νότιο τμήμα της Λωρίδας της Γάζας. Μετά την πυραυλική επίθεση του Ιράν, ο Νετανιάχου έχει την αμέριστη στήριξη του Αμερικανού προέδρου να απαντήσει, αφήνοντας ωστόσο απέξω τα πυρηνικά της Τεχεράνης. Όσο για τους ομήρους; Από τους 250 που απήγαγε η Χαμάς στις 7 Οκτωβρίου, περί τους 100 παραμένουν στα χέρια της, με λιγότερο από τους μισούς να φέρονται πως παραμένουν εν ζωή, χωρίς
Knight Frank: Οι πλούσιοι δεν αλλάζουν χώρα για τους φόρους
Η Knight Frank καταγράφει τους λόγους για τους οποίους οι πλούσιοι επιλέγουν να αλλάξουν χώρα Τελευταία γίνεται πολύς λόγους για την φυγή των πλουσίων από τις πατροπαράδοτες εστίες τους προς άλλες κατευθύνσεις και τη συνηθισμένη εξήγηση είναι ότι αναζητούν φορολογικούς παραδείσους. Τελικά, ίσως οι φόροι να μην είναι το Νο. 1 κίνητρο για τους πλούσιους αγοραστές κατοικιών που μετακομίζουν στο εξωτερικό, σύμφωνα με την Knight Frank. Αντίθετα, η ασφάλεια και το απόρρητο είναι οι κορυφαίες προτεραιότητες για τους πλούσιους όλων των γενεών που μετεγκαθίστανται σε ευρωπαϊκές χώρες, σύμφωνα με την Έκθεση Ευρωπαϊκού τρόπου ζωής για το 2024 της Knight Frank, η οποία κυκλοφόρησε την Τετάρτη. «Οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι αλλαγές πολιτικής οδηγούν [άτομα υψηλής καθαρής αξίας] να μετεγκατασταθούν σε πιο ευνοϊκές δικαιοδοσίες», έγραψε στην έκθεση η Κέιτ Έβερετ Άλεν, επικεφαλής της έρευνας. Σε τρίτη θέση οι φόροι, λέει η Knight FrankΗ Knight Frank ερεύνησε περισσότερα από 700 πλούσια άτομα από 11 χώρες και 28 διαφορετικές εθνικότητες. Από αυτούς, το 56% ήταν άνδρες και το 44% ήταν γυναίκες. Στο 49%, οι millennials ήταν η γενιά με τη μεγαλύτερη ανταπόκριση, ακολουθούμενη από Gen X (25%), Gen Z (15%), baby boomers ηλικίας 60-69 (7%), baby boomers ηλικίας 70-78 (3%) και η σιωπηλή γενιά (1%). Οι γεωπολιτικές εντάσεις και οι αλλαγές πολιτικής οδηγούν [άτομα υψηλής καθαρής αξίας] να μετεγκατασταθούν σε πιο ευνοϊκές δικαιοδοσίες Η απασχόληση και τα φορολογικά οφέλη ακολούθησαν ως τα επόμενα υψηλότερα κίνητρα για μετεγκατάσταση, με τους φόρους να είναι πιο σημαντικοί για τη Gen X, τους νεότερους baby boomers και τη σιωπηλή γενιά, ενώ οι millennials και το Gen Z δίνουν προτεραιότητα στην απασχόληση και την εκπαίδευση. Όσον αφορά τους φόρους, οι πλούσιοι αγοραστές κατοικιών ενδιαφέρονται περισσότερο για τους φόρους ακινήτων. Οι άνδρες επικεντρώνονται επίσης στον φόρο εισοδήματος, ενώ οι γυναίκες ανησυχούν περισσότερο για τον φόρο κληρονομιάς. Οι φόροι περιουσίας είναι λιγότερο σημαντικοί για τις αποφάσεις των πλούσιων αγοραστών κατοικιών να μετεγκατασταθούν στην Ευρώπη, καθώς μόνο λίγες χώρες τους επιβάλλουν, σύμφωνα με την έκθεση. Η Ισπανία, η Νορβηγία και η Ελβετία έχουν όλες φόρο περιουσίας, ενώ η Γαλλία, η Ιταλία και το Βέλγιο φορολογούν μόνο επιλεγμένα περιουσιακά στοιχεία. Τα θερμά κλίματα έλκουν τους μεγαλύτερουςΕίναι ενδιαφέρον ότι ένα θερμότερο κλίμα ήταν το δεύτερο υψηλότερο κίνητρο για τους μεγαλύτερους baby boomers που μετεγκαταστάθηκαν στην Ευρώπη, ενώ ήταν χαμηλή προτεραιότητα για κάθε άλλη γενιά. Μεταξύ των πλούσιων που μετεγκαθίστανται, το 83% τάσσεται υπέρ της διαβίωσης στην πόλη για οικονομικές και πολιτιστικές ευκαιρίες, ενώ το άλλο 17% προτιμά αγροτικές τοποθεσίες ή θέρετρα. Η Knight Frank σημείωσε ότι το Λονδίνο, στην πρώτη θέση για την οικονομία και το ανθρώπινο κεφάλαιο (όρος που χρησιμοποιείται για να περιγράψει την οικονομική αξία της εμπειρίας και των δεξιοτήτων ενός εργαζομένου), και η Βιέννη, νούμερο. 1 για την ποιότητα ζωής, είναι μερικές από τις κορυφαίες πόλεις μετεγκατάστασης, ενώ η λίμνη της Γενεύης, πρώτη για την οικονομία, και το Μονακό, που κατατάσσονται στην πρώτη θέση για ανθρώπινο κεφάλαιο, ποιότητα ζωής και περιβάλλον, είναι μεταξύ των πιο ευνοημένων προορισμών-θέρετρων. Φέτος, το 19% των εξαιρετικά πλούσιων ατόμων που ερωτήθηκαν σχεδιάζει να υποβάλει αίτηση για δεύτερο διαβατήριο ή νέα υπηκοότητα. Πηγή: ot.gr
Κίνα: Γιατί οι νέοι προτιμούν τις απομιμήσεις – Τι είναι τα προϊόντα «pingti»
Οι νέοι στην Κίνα ψάχνουν προϊόντα τα οποία αποτελούν απομιμήσεις διασήμων σε χαμηλότερες τιμές με σκοπό να μειώσουν τα έξοδά τους Μια ανερχόμενη τάση στην Κίνα για τους νέους είναι να εξοικονομούν χρήματα σε όλες τους τις κατηγορίες αγαθών, από τα καθημερινά προϊόντα, μέχρι τα ταξίδια και την εκπαίδευση. Δεν πρόκειται όμως για ένα εντελώς νέο κίνημα, όπως σημειώνει το Business Insider, αλλά η τάση αυτή φαίνεται να έχει ενισχυθεί τον τελευταίο χρόνο εν μέσω της οικονομικής κατήφειας της Κίνας. Η πλατφόρμα χονδρικής της Alibaba 1688 είναι ένας από τους ωφελημένους της τάσης, με τις αναζητήσεις για τα «pingti» να έχουν αυξηθεί κατά σχεδόν 2.000% σε ετήσια βάση τον Ιανουάριο, ενόψει της κινεζικής Πρωτοχρονιάς, σύμφωνα με τα τοπικά μέσα ενημέρωσης. Αυτή η τάση για τα προϊόντα pingti, ή «προσιτές εναλλακτικές λύσεις», είναι ιδιαίτερα δημοφιλής στους νέους Κινέζους, οι οποίοι ανταλλάσσουν συμβουλές σχετικά με το πώς να ξοδεύουν τα χρήματά τους με σύνεση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Κίνα: Ποια pingti προτιμούνται συνήθωςΗ λέξη pingti καλύπτει ένα εύρος προϊόντων, συμπεριλαμβανομένων των απομιμήσεων και των προϊόντων που προέρχονται από τα ίδια εργοστάσια με τα αντίστοιχα επώνυμα προϊόντα τους, εφόσον η τιμή τους είναι πιο προσιτή από ένα πολύ πιο ακριβό προϊόν. Η τάση αυτή είναι πιο εμφανής στη σφαίρα της μόδας και της ομορφιάς, όπου οι influencers μοιράζονται συμβουλές και εξοικονομήσεις από τέτοιες απομιμήσεις. Σε μια ανάρτηση στο Xiaohongshu, το κινεζικό Instagram, μια δημιουργός περιεχομένου έδειξε πώς η χρήση ενός σετ μακιγιάν για όλο το πρόσωπο με προϊόντα pingti μπορεί να εξοικονομήσει σχεδόν 1.000 κινεζικά γιουάν, ή 140 δολάρια. Η υποκατάσταση με pingti έχει γίνει μια «κοινή στρατηγική» σε όλες σχεδόν τις κατηγορίες, συμπεριλαμβανομένων των καθημερινών αγαθών, των οικιακών ειδών, ακόμη και των premium ή πολυτελών προϊόντων, δήλωσε στο Business Insider η Μινγκ Γι Λάι, σύμβουλος στρατηγικής στην εταιρεία έρευνας αγοράς Daxue Consulting με έδρα το Πεκίνο στο Business Insider. Το κυρίαρχο πνεύμα της εποχής στην Κίνα είναι να «στοχεύουμε στο να ζούμε καλά ξοδεύοντας λιγότερα», δήλωσε η Λάι. Παράλληλα, οι νέοι Κινέζοι προμηθεύονται και επώνυμα προϊόντα pingti. Ορισμένα pingti της Prada και της Bottega Veneta για την τσάντα Hermès Lindy κοστίζουν περίπου 23.000 έως 24.000 κινεζικά γιουάν, ή 3.230 έως 3.370 δολάρια και πάλι λιγότερο από το μισό της τιμής της αυθεντικής τσάντας Hermes. Λοιπά προϊόνταΑλλά δεν είναι μόνο τα προϊόντα πολυτελείας που οι άνθρωποι στην Κίνα αντικαθιστούν με πιο φθηνές επιλογές. Οι Κινέζοι αναζητούν εναλλακτικές λύσεις χαμηλότερου κόστους για καθημερινά προϊόντα. Αυτό είναι ιδιαίτερα έντονο δεδομένου ότι η Κίνα είναι πρακτικά ο μεγαλύτερος κατασκευαστής αρχικού εξοπλισμού του κόσμου. Αυτά τα εργοστάσια ΚΑΕ κατασκευάζουν εξαρτήματα και προϊόντα για εταιρείες που με τη σειρά τους τα πωλούν στους καταναλωτές με τα δικά τους ονόματα. Οι καταναλωτές αγοράζουν μαζικά από τους κατασκευαστές στην πλατφόρμα 1688 της Alibaba, ακόμη και για προϊόντα διατροφής. Μια αναζήτηση για σνακ pingti στο Xiaohongshu εμφανίζει βίντεο που δείχνουν πιο προσιτές εναλλακτικές λύσεις σε δημοφιλή προϊόντα, όπως τα πατατάκια Lay’s. Ορισμένα βίντεο λένε ότι τα εναλλακτικά υποκατάστατα προέρχονται από τα εργοστάσια ΚΑΕ των επώνυμων προϊόντων. Οι Κινέζοι καταναλωτές υποκαθιστούν επίσης τα ταξίδια, την εκπαίδευση, ακόμη και τις εμπειρίες υγειονομικής περίθαλψης. Οι ταξιδιώτες «διαπιστώνουν ότι ορισμένα εγχώρια τοπία προσφέρουν μια ανάλογη εμπειρία με τα διεθνή», δήλωσε η Λάι. Όσον αφορά την εκπαίδευση, οι νέοι διερευνούν επιλογές σε πανεπιστήμια που απευθύνονται σε ανώτερους φοιτητές και παρακολουθούν μαθήματα προσωπικού ενδιαφέροντος σε δημόσιες βιβλιοθήκες, όπου είναι φθηνότερα από τα δίδακτρα πανεπιστημίων, πρόσθεσε η Λάι. Εν τω μεταξύ, οι άνθρωποι στρέφονται στην τηλεϊατρική και τα διαδικτυακά φαρμακεία για μη κρίσιμες καταστάσεις. Πηγή: ot.gr