Ντουμπάι: Πώς οι καλοπληρωμένες θέσεις εργασίας φέρνουν στην επιφάνεια τις ελλιπείς υποδομές
Η μεταπανδημική ανάκαμψη του Ντουμπάι τράβηξε σαν μαγνήτης έναν μεγάλο αριθμό εργαζομένων παγκοσμίως, στο κυνήγι για καλοπληρωμένες θέσεις εργασίας. Υπολογίζεται ότι, από το 2020, περίπου 400.000 άνθρωποι έχουν φτάσει στην πόλη, προσελκυόμενοι από τους χαμηλούς φόρους, την ασφάλεια και την εγγύτητα σε μεγάλες αγορές. Το Ντουμπάι φιλοξενεί σήμερα 3,8 εκατομμύρια κατοίκους, οι οποίοι αναμένεται να φτάσουν τα 5,8 εκατομμύρια μέχρι το 2040, πλησιάζοντας τον πληθυσμό της Σιγκαπούρης. Ωστόσο, ενώ η μεγάλη εισροή υψηλά αμειβόμενων εργαζομένων ενισχύει την οικονομία του επιχειρηματικού κόμβου της Μέσης Ανατολής, αποκαλύπτει ταυτόχρονα τους περιορισμούς των υποδομών του. Αρκεί να σημειωθεί ότι ο χρηματιστηριακός δείκτης αναφοράς του Ντουμπάι μπήκε στις τάξεις των καλύτερων επιδόσεων παγκοσμίως φέτος, με επικεφαλής την κρατικά υποστηριζόμενη Emirates NBD, τη διαχειρίστρια εταιρεία διοδίων Salik και την Dubai Electricity & Water Authority. Αλλά αυτό είχε κάποιο κόστος. Η πληθώρα εμπόρων, δικηγόρων και τραπεζιτών που είναι πρόθυμοι να πληρώσουν υψηλές τιμές για προϊόντα και υπηρεσίες, ωθεί προς τα πάνω τις τιμές των ακινήτων και τα ενοίκια, ενώ εντείνει τον ανταγωνισμό για την εισαγωγή σε σχολεία. Οι δημόσιες συγκοινωνίες είναι περιορισμένες και οι δρόμοι είναι τακτικά μποτιλιαρισμένοι, αν και το Ντουμπάι εξακολουθεί να έχει καλύτερες επιδόσεις από το Λονδίνο, τη Νέα Υόρκη και το Ριάντ όσον αφορά τον χρόνο που χάνεται ετησίως στην κίνηση σε ώρα αιχμής. Οικονομικός κόμβοςΗ οικονομική άνθηση είναι εμφανέστερη στο χρηματοπιστωτικό κέντρο, με τον αριθμό των ανθρώπων που εργάζονται στο Διεθνές Χρηματοοικονομικό Κέντρο του Ντουμπάι να έχει αυξηθεί κατά 70% τα τελευταία πέντε χρόνια, καθώς hedge funds όπως η Millennium Management και τράπεζες όπως η State Street εγκαταστάθηκαν εκεί. Παράλληλα, ο αριθμός των επιχειρήσεων οι οποίες θα εγκατασταθούν φέτος στο χρηματοοικονομικό κέντρο αναμένεται να φτάσει σε επίπεδα-ρεκόρ, ενώ ήδη κατασκευάζονται τρεις νέοι πύργοι γραφείων. Σε ολόκληρη την πόλη, ο μέσος όρος πληρότητας των γραφείων αυξήθηκε πάνω από το 91% το δεύτερο τρίμηνο, σε έντονη αντίθεση με την ύφεση των εμπορικών ακινήτων που παρατηρείται σε πολλά χρηματοπιστωτικά κέντρα του κόσμου. Τα στοιχεία ανάκαμψηςΗ στροφή ξεκίνησε κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όταν το Ντουμπάι -ενθαρρυμένο από τα υψηλά ποσοστά εμβολιασμού- υποδέχτηκε τους επισκέπτες πριν οι περισσότερες χώρες άρουν τα μέτρα αποκλεισμού. Αυτό, σε συνδυασμό με τη χαλάρωση των κανονισμών για τις βίζες, προκάλεσε μια αθρόα εισροή εκατομμυριούχων των cryptos, τραπεζιτών από την Ασία και ψηφιακών νομάδων. Η ρωσική εισβολή στην Ουκρανία το 2022 προκάλεσε άλλο ένα κύμα αφίξεων στο Ντουμπάι, καθώς οι πλούσιοι Ρώσοι προσπαθούσαν να θωρακίσουν τα περιουσιακά τους στοιχεία. Οι χώρες του Κόλπου και το Ντουμπάι συνεχίζουν να απολαμβάνουν ισχυρή ανάπτυξη, χωρίς να βιώνουν έντονα τις συνέπειες που καταγράφονται στην παγκόσμια οικονομία από τις συγκρούσεις στη Μέση Ανατολή και τον πόλεμο της Ρωσίας στην Ουκρανία. Ο αντίκτυπος Ο αντίκτυπος είναι εμφανής στις τιμές των κατοικιών, οι οποίες έχουν αυξηθεί για 16 συνεχόμενα τρίμηνα, με τα ενοίκια για βίλες να έχουν αυξηθεί κατά 86% από την έναρξη της πανδημίας, σύμφωνα με τη συμβουλευτική εταιρεία ακινήτων JLL. Οι τιμές των ακινήτων στο Ντουμπάι έχουν ξεπεράσει το Λονδίνο και τη Σιγκαπούρη από τις αρχές του 2019, σύμφωνα με στοιχεία που συγκέντρωσε το Bloomberg. Περίπου 90.000 νέες κατοικίες αναμένεται να βγουν στην αγορά τα επόμενα δύο χρόνια. Στα μειονεκτήματα συγκαταλέγεται η μεγαλύτερη κυκλοφορία στους ήδη πολυσύχναστους δρόμους. Εκατοντάδες χιλιάδες εργαζόμενοι μετακινούνται στο Ντουμπάι από τα γειτονικά εμιράτα και οι χρόνοι οδήγησης μπορεί να υπερδιπλασιαστούν σε ώρες αιχμής. Ο ανταγωνισμός εντείνεται επίσης για τα σχολεία, με τις εγγραφές να έχουν αυξηθεί κατά 8% μέχρι στιγμής το 2024 σε σχέση με ένα χρόνο νωρίτερα. Όσοι έρχονται για να δουλέψουν στο Ντουμπάι από το εξωτερικό αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 90% του πληθυσμού, όμως είναι ουσιαστικά αποκλεισμένοι από τα δημόσια σχολεία, με τους γονείς να ξοδεύουν σημαντικά ποσά από τους μισθούς τους για τα δίδακτρα των σχολείων. Την ίδια ώρα, ο τουρισμός, πυλώνας της οικονομίας του Ντουμπάι, επίσης ανθεί. Περίπου 10,6 εκατομμύρια άνθρωποι επισκέφθηκαν την πόλη φέτος μέχρι τον Ιούλιο, μια ετήσια αύξηση 8%. Το γεγονός αυτό στηρίζεται στη θέση του Ντουμπάι ως αεροπορικού κόμβου. Το αεροδρόμιο της πόλης αναμένει 91,8 εκατ. επιβάτες φέτος, αριθμό που θα αποτελέσει νέο ρεκόρ. Τα σχέδια βιωσιμότητας«Ο ρυθμός ανάπτυξης μπορεί να μειωθεί τα επόμενα δύο χρόνια, καθώς ωριμάζει η ανάκαμψη από την πανδημία», σύμφωνα με την Oxford Economics Middle East. Πάντως οι Αρχές φαίνεται να έχουν σχέδιο για την αντιμετώπιση των συνεπειών στις υποδομές. Το Ντουμπάι φιλοδοξεί να είναι μια από τις τρεις κορυφαίες πόλεις παγκοσμίως με βάση το βιοτικό επίπεδο. Το πολεοδομικό του σχέδιο «2040» στοχεύει να καταστήσει την πόλη πιο βιώσιμη, ενώ η Κοινωνική Ατζέντα 33, που εγκαινιάστηκε φέτος, επικεντρώνεται στην ενίσχυση της εκπαίδευσης, της υγειονομικής περίθαλψης και των κοινωνικών υπηρεσιών. Μεταξύ των έργων του εμιράτου είναι η επέκταση του μετρό ύψους 5 δισ. δολαρίων και το δίκτυο αποχέτευσης ύψους 8,2 δισ. δολαρίων, μετά τις ακραίες βροχοπτώσεις του Απριλίου που πλημμύρισαν αυτοκινητόδρομους, σπίτια και επιχειρήσεις. moneyreview.gr με πληροφορίες από το Bloomberg Πηγή: moneyreview.gr
Η απλή ερώτηση με την οποία μπορείτε να κερδίσετε την εμπιστοσύνη των άλλων
Αρκεί μια απλή ερώτηση για να κερδίσετε την εμπιστοσύνη των άλλων, λέει ο συγγραφέας και ειδικός ηγεσίας, Simon Sinek. «Μπορείς να με βοηθήσεις;». Οι περισσότεροι πιστεύουμε ότι εάν ζητήσουμε βοήθεια, αυτό μας κάνει να φαινόμαστε αδύναμοι. Όμως σύμφωνα με τον ειδικό, αυτό είναι μια συνηθισμένη παρανόηση. Οι άνθρωποι έχουν περισσότερες πιθανότητες να μας εμπιστευτούν εάν ζητήσουμε τη βοήθειά τους. «Ένας φίλος μου πέρασε κάτι άσχημο. Του είπα ‘έχω εβδομάδες να σου μιλήσω’. Και τότε άρχισε να μου λέει: ‘Περνάω δύσκολα’», θυμάται ο Sinek. «Του είπα: ‘Γιατί δεν με πήρες τηλέφωνο’, και αυτός απάντησε: ‘Δεν ήθελα να σε ενοχλήσω’». Ο διάλογος αυτός θύμωσε τον Sinek: «Πώς τολμάς να είσαι τόσο εγωιστής ώστε να μου αρνηθείς την τιμή να σου συμπαρασταθώ όταν το χρειαζόσουν;». Όπως εξηγεί ο ειδικός, η εμπιστοσύνη χτίζεται όταν ζητάμε βοήθεια και αυτό είναι κάτι που ισχύει όχι μόνο στις φιλικές σχέσεις, αλλά και στις επαγγελματικές. Όταν κάνετε ειλικρινείς ερωτήσεις στη δουλειά και όταν μιλάτε ανοικτά για κάτι που σας δυσκολεύει, χτίζετε ισχυρές σχέσεις εμπιστοσύνης, συμφωνεί η ερευνήτρια συναισθηματικής νοημοσύνης Jenny Woo. «Οι άνθρωποι με υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη μιλούν ανοικτά για τις δυσκολίες τους. Δεν φοβούνται να αποκαλύψουν τους φόβους και τις αποτυχίες τους στους άλλους. Βλέπουν τα τρωτά σημεία τους σαν μια δύναμη και έναν τρόπο να χτίσουν πιο βαθιές σχέσεις», λέει η Woo στο CNBC. Ερωτήσεις όπως «τι σκέφτεσαι για αυτό;» ή «πώς νιώθεις για αυτό;» μπορεί να βοηθήσουν έναν ανοικτό διάλογο με τους ανθρώπους γύρω μας, είτε πρόκειται για την προσωπική ή για την επαγγελματική μας ζωή. «Οι άνθρωποι με την υψηλότερη συναισθηματική νοημοσύνη έχουν μια εξαιρετική ικανότητα να ενσωματώνουν ερωτήσεις σε οποιαδήποτε συζήτηση για να πυροδοτήσουν και να διατηρήσουν το ενδιαφέρον», προσθέτει η ερευνήτρια. Βέβαια, δεν είναι εύκολο να κάνει κανείς ερωτήσεις και να εμφανίζεται ευάλωτος. Οι άνθρωποι είναι «προγραμματισμένοι» να σκέφτονται ανεξάρτητα και να θέλουν να βρίσκουν λύσεις μόνοι τους. Πολλοί φοβούνται μην γίνουν βάρος ή δυσκολεύονται να εμπιστευτούν τις προθέσεις των άλλων. Για αυτό και οι ειδικοί συστήνουν να κάνουμε εξάσκηση, ζητώντας αρχικά βοήθεια για μικρά και απλά πράγματα, μέχρι να χτίσουμε αυτή τη συνήθεια. Πηγή: moneyreview.gr
Τα 3 σημάδια ότι είστε κακοί στη δουλειά σας – Τι λέει ένας ειδικός με εμπειρία 40 ετών
Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτοί που ανησυχούν για την απόδοσή τους στη δουλειά δεν έχουν πραγματικό λόγο να ανησυχούν και η αμφισβήτηση είναι απλώς μέρος της ανέλιξής τους ή δείγμα χαμηλής αυτοεκτίμησης. Ωστόσο, ορισμένες φορές, κάποιοι είναι πράγματι κακοί στη δουλειά τους και δυσκολεύονται να το δουν και να το παραδεχτούν. Αυτό δηλώνει ο Chris Williams, πρώην αντιπρόεδρος του τμήματος ανθρωπίνου δυναμικού στη Microsoft με τουλάχιστον 40 χρόνια εμπειρίας στον χώρο, ο οποίος σημειώνει σε κείμενό του στο Business Insider ότι οι εργαζόμενοι αυτοί τείνουν να χάνουν τις προθεσμίες τους, δεν μπορούν να ανταποκριθούν στους στόχους τους ή παραδίδουν δουλειά χαμηλότερου επιπέδου, με αποτέλεσμα τελικά να ταλαιπωρούνται συνεχώς και αδίκως. Πώς όμως μπορεί κανείς να ξεχωρίσει αυτούς που απλώς περνούν μια κακή φάση στη δουλειά και όσους είναι στ’ αλήθεια κακοί; Ο Williams σημειώνει ότι υπάρχουν τρεις τρανταχτές ενδείξεις για όσους δυσκολεύονται σε καθημερινό επίπεδο: 1) Αρνητικά σχόλιαΟ πιο προφανής τρόπος να μάθετε ότι η επίδοσή σας δεν είναι καλή είναι οι άμεσες αναφορές από τον προϊστάμενό σας. Σας λέει ότι η δουλειά σας είναι κακή; Σας ζητάει συνεχώς να ξαναπιάσετε από την αρχή ορισμένα πράγματα; Μήπως σπανίζουν τα θετικά σχόλια και τις περισσότερες φορές κάτι πάει λάθος; O Williams σημειώνει βέβαια ότι ορισμένοι προϊστάμενοι ζητούν πάντοτε το κάτι παραπάνω και θέλουν να βλέπουν τα πράγματα να βελτιώνονται. Υπάρχουν και άλλοι, οι οποίοι δεν θα πουν εύκολα μια καλή κουβέντα. Αν όμως το σχόλιο προς τα εσάς είναι συγκεκριμένο, λεπτομερές και -το πιο σημαντικό σε αυτή την περίπτωση- αληθές, τότε πρέπει να τους ακούσετε. Τότε είναι που υπάρχει πρόβλημα με τη δουλειά που κάνετε. Στην περίπτωση αυτή οφείλετε να ακούσετε προσεκτικά τους τομείς της δουλειάς σας που επιδέχονται βελτίωση, ώστε να δείτε εάν πρόκειται για πράγματα που μπορείτε να τελειοποιήσετε ή για άλλες πτυχές που είναι άκρως απαραίτητες για την καθημερινή σας λειτουργία στο γραφείο. 2) Κανένα σχόλιοΠολύ πιο δύσκολο είναι να εντοπίσει κανείς ότι υπάρχει πρόβλημα στον τρόπο με τον οποίο δουλεύει εάν δεν δέχεται κανένα απολύτως σχόλιο. Η σιωπή όμως, σύμφωνα με τον Williams, μπορεί να θεωρηθεί υπό ορισμένες περιπτώσεις προβληματικό σημάδι. Εάν ο προϊστάμενός σας δεν σας μιλά ποτέ, ακυρώνει τις συναντήσεις μεταξύ σας ή ακόμα και σας αποφεύγει ενεργά, αυτό μπορεί να είναι πρόβλημα, διότι ενδέχεται να αποφεύγει τη δύσκολη συζήτηση που αφορά την επίδοσή σας. Ακόμα χειρότερο είναι όταν και οι συνάδελφοι συμμετέχουν στη σιωπή αυτή, ίσως επειδή δεν θέλουν να συσχετιστούν με την ποιότητα της δουλειάς σας. Αντί να πουν κάτι δύσκολο, επιλέγουν να μην μιλήσουν καθόλου. Ο Williams τονίζει ότι εάν σας απομονώνουν οι συνάδελφοι και ο προϊστάμενός σας, δεν είναι καλό σημάδι. Η σιωπή αυτή είναι τόσο μεγάλη ένδειξη προβλήματος, όσο και μία άμεσα κακή κριτική από τον προϊστάμενό σας. 3) Δουλεύετε δυσανάλογα πολύΕνα τελευταίο προβληματικό σημάδι που μπορεί να δείχνει ότι είναι κάποιος κακός στη δουλειά του είναι εάν δουλεύει πολύ σκληρά, περισσότερο από τους συναδέλφους του ή περισσότερο απ’ όσο αντέχει ο ίδιος. Ναι, κάποιες δουλειές είναι δύσκολες, κάποιες χρειάζονται περισσότερο χρόνο απ’ όσον μπορεί να τους αφιερώσει κανείς. Ωστόσο, εάν χρειάζεστε συνεχώς περισσότερο χρόνο από τους άλλους, δεν είναι καλό σημάδι, σημειώνει ο Williams. Εάν δηλαδή σας παίρνει ατελείωτες ώρες να λύσετε ζητήματα, τα οποία οι συνάδελφοί σας διαχειρίζονται συχνά ως μέρος της ρουτίνας τους, δεν είναι καλό. Εάν δεν καταφέρνετε ποτέ να προχωρήσετε, ενώ όλοι οι υπόλοιποι τα πηγαίνουν μια χαρά, υπάρχει πραγματικό πρόβλημα. Ο Williams τονίζει ότι εάν βλέπετε συνεχώς ένα από τα παραπάνω σημάδια, καλό θα ήταν να απευθυνθείτε στον προϊστάμενό σας, στους συναδέλφους σας ή να παρακολουθήσετε εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια. Διαφορετικά, η έξοδος από τη δουλειά αυτή θα είναι το αναπόφευκτο αποτέλεσμα ή, ακόμα χειρότερα, θα οδηγηθείτε σε μία άσχημη εργασιακή ζωή. moneyreview.gr με πληροφορίες από Business Insider Πηγή: moneyreview.gr
Η νέα γενιά δεν κάνει business – Πού είναι ο Bill Gates και ο Mark Zuckerberg της Generation Z;
H Silicon Valley και η βιομηχανία της τεχνολογίας έχουν μια μακρά ιστορία νεαρών ιδρυτών που εμφανίστηκαν από το πουθενά και έφεραν επανάσταση με τις εταιρείες τους. Η γενιά των Boomers είχε τον Bill Gates, τον Steve Jobs και τον Jeff Bezos. Η Gen X έβγαλε τον Sergey Brin της Google, τον Elon Musk και τον Travis Kalanick της Uber. Οι Millennials είχαν τον Mark Zuckerberg του Facebook, τον Brian Chesky του Airbnb και βέβαια τους φυλακισμένους πια Elizabeth Holmes και Sam Bankman-Fried. Όλοι τους αμφισβητούσαν το κατεστημένο στις αγορές τους, βρίσκονταν στο επίκεντρο της δημοσιότητας και ετοιμάζονταν να βγάλουν δισεκατομμύρια από τα πρώτα χρόνια της δεύτερης δεκαετίας τους. Όμως τώρα που τα μεγαλύτερα μέλη της Generation Z κλείνουν τα 27, η γενιά αυτή δεν έχει να επιδείξει τον δικό της Zuckerberg. Οι Zoomers περιγράφονται σαν μια γενιά χαϊδεμένη, εφησυχασμένη, που μένει ασυγκίνητη μπροστά στην ιδέα της επιτυχίας μέσω της σκληρής δουλειάς. Όπως γράφει το Business Insider, αυτό που τους ενδιαφέρει περισσότερο είναι να επιτύχουν μια καλή ισορροπία δουλειάς και προσωπικής ζωής, θέτοντας τα δικά τους όρια σε προϊσταμένους, ωράρια και εργασιακές υποχρεώσεις. Δεν είναι τυχαίο ότι ενώ ο στόχος των Millennials ήταν για να γίνουν «girlboss», Gen Zers αναζητούν τις «lazy girl jobs», δηλαδή τις δουλειές για «τεμπέλικα κορίτσια». Βέβαια, η σκληρή πραγματικότητα είναι ότι τα πράγματα στην Silicon Valley δεν είναι για την Gen Z τόσο εύκολα όσο ήταν για τους προκατόχους της. Σήμερα, στον κόσμο της τεχνολογίας, είναι πολύ πιο δύσκολο να στήσει κανείς ένα «unicorn», δηλαδή μια startup που θα φτάσει να αξίζει 1 δισ. δολάρια. Η εποχή που ο Jobs και ο Gates μπορούσαν να ιδρύσουν μέσα στο γκαράζ τους μια επιχείρηση που θα γίνει τεράστια, έχει περάσει. Για αυτό και πολλοί Zoomers έχουν εγκαταλείψει το όνειρο για τέτοια μεγαλεία και συχνά δεν προσπαθούν καν. Οι ιδρυτές «είναι εξίσου ενθουσιώδεις και έξυπνοι όσο ήταν πριν από 20 χρόνια», λέει στο Business Insider ο Jerry Neumann, ένας venture capitalist και καθηγητής στο Columbia University. Όμως η βιομηχανία της τεχνολογίας δεν εξελίσσεται τόσο γρήγορα όσο παλαιότερα. Όταν οι Millennials ήταν νεαροί, το ίντερνετ ήταν νέο, δεν είχε νόμους και κανόνες, ενώ οι ευκαιρίες ήταν αμέτρητες. Μετά ήρθε το iPhone, μια τεχνολογική εφεύρεση που άλλαξε την κοινωνία και άνοιξε τον δρόμο μια ιδέες όπως η Uber και το Instagram. Όμως, η Gen Z ενηλικιώνεται σε μία εποχή που οι εταιρείες του Big Tech είναι απολύτως κυρίαρχες. «Απλά δεν υπάρχουν οι ίδιες ευκαιρίες στην τεχνολογία, για να χτίσει κάποιος μεγάλες εταιρείες και γρήγορα», λέει ο Neumann. Οι σημερινοί νεαροί ιδρυτές συχνά παράγουν τεχνολογικές καινοτομίες σε μία ώριμη αγορά, με αποτέλεσμα οι εταιρείες τους να εξαγοράζονται από τα μεγάλα ονόματα του κλάδου πριν οι ίδιοι να προλάβουν να γίνουν ευρύτερα γνωστοί. Σίγουρα βγάζουν κάποια χρήματα, αλλά δεν γίνονται σταρ. Επιπλέον, οι σημερινοί entrepreneurs έχουν σαφώς μεγαλύτερες δυσκολίες στην άντληση χρηματοδότησης. Οι μέρες όπου κάποιος μπορούσε να μπει στο γραφείο του Peter Thiel φορώντας ένα φούτερ και να πάρει εκατομμύρια, έχουν περάσει. Από το τελευταίο τρίμηνο του 2021 έως το τελευταίο τρίμηνο του 2023, οι επενδύσεις venture capital μειώθηκαν από τα 52,8 δισ. δολάρια στα 10,6 δισ. δολάρια, στα χαμηλότερα επίπεδα από το 2019. Η αύξηση των επιτοκίων, σε συνδυασμό με περιπτώσεις που εξελίχθηκαν σε φιάσκο (βλ. Adam Neumann και Elizabeth Holmes), έχουν κάνει τους venture capitalists πολύ πιο επιφυλακτικούς. Εξαίρεση αποτελούν, βέβαια, οι εταιρείες που ασχολούνται με την τεχνητή νοημοσύνη, όπου οι επενδυτές είναι ακόμα πρόθυμοι να ρίξουν εκατομμύρια σε μια υποσχόμενη ιδέα. Σε αυτό τον τομέα, άλλωστε, δραστηριοποιείται ο Alexandr Wang, ο 27χρονος που ίδρυσε την Scale AI το 2016, αφότου παράτησε τις σπουδές του στο MIT, για να γίνει ένας από τους νεότερους αυτοδημιούργητους δισεκατομμυριούχους του κόσμου, με περιουσία 2 δισ. δολαρίων. Όμως ακόμα και αυτός ο ιδρυτής δεν ακόμα άγνωστος έξω από τον κόσμο της τεχνολογίας. Πηγή: moneyreview.gr
Εργαζόταν 90 ώρες/εβδομάδα για να βάλει χρήματα στην άκρη και να ανοίξει δική του εταιρεία – Τώρα έχει περιουσία 9,5 δισ.
«Αν σου λένε ότι κάτι δεν μπορεί να γίνει, πρέπει να παλέψεις με ακόμη περισσότερο πείσμα να το πετύχεις» Όταν η επιχειρηματική σου ιδέα κρίνεται μη πρωτότυπη και χωρίς προοπτικές σε εργασία του πανεπιστημίου και οι τράπεζες αρνούνται να τη χρηματοδοτήσουν, τι κάνεις; Εργάζεσαι πιο σκληρά για να τους αποδείξεις ότι κάνουν λάθος. Αυτό τουλάχιστον έκανε ο Τοντ Γκρέιβς, όταν μαζί με τον Κρεγκ Σίλβεϊ, εισέπραξαν κάθε είδους απόρριψη στην ιδέα τους να ανοίξουν στη νότια Λουιζιάνα μία αλυσίδα ταχυφαγείων που θα σερβίρει αποκλειστικά γεύματα στηριζόμενα στις φτερούγες κοτόπουλου. Το εστιατόριο το άνοιξαν και το «μεγάλωσαν» στην εταιρεία Raising Cane’s Chicken Fingers, η οποία οδήγησε τον Γκρέιβς σήμερα, σε ηλικία 52 ετών, στη λίστα Forbes 400. Είναι ο 107ος πιο πλούσιος άνθρωπος στις ΗΠΑ, με περιουσία αξίας 9,5 δισ. δολαρίων, η οποία εν πολλοίς οφείλεται στο μετοχικό μερίδιό του στην Raising Cane’s. «Αν σου λένε ότι κάτι δεν μπορεί να γίνει, πρέπει να παλέψεις με ακόμη περισσότερο πείσμα να το πετύχεις», είναι η συμβουλή του σε όσους έχουν όνειρα και σχέδιο, όπως λέει στο CNBC. Τα πρώτα βήματαΜε τις τράπεζες να του έχουν κλείσει την πόρτα, για να μπορέσει να ανοίξει το πρώτο ταχυφαγείο το 1996, μετακόμισε στην Καλιφόρνια από τη Λουιζιάνα προκειμένου να εργαστεί σε ένα διυλιστήριο πετρελαίου 90 ώρες την εβδομάδα και αργότερα στην Αλάσκα, όπου εργαζόταν σε αλιευτικό. Έβαλε στην άκρη 50.000 δολάρια και δανείστηκε ακόμη 100.000 δολάρια από οικογένεια και φίλους. Με αυτό το κεφάλαιο στα χέρια του έπεισε και την τράπεζα για ένα μικρό επιχειρηματικό δάνειο. Άνοιξε την επιχείρησή του και έκτοτε τη μεγαλώνει με σταθερά βήματα. Ο Γκρέιβς ελέγχει πάνω από το 90% της εταιρείας και δεν σχεδιάζει ούτε την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο ούτε την πώληση του μεριδίου του σε ιδιώτες επενδυτές. «Θέλω τα παιδιά μου να συνεχίσουν την επιχείρηση και στηριζόμενα στις αξίες που τους δώσαμε εγώ και η σύζυγός μου να εργαστούν και να την επεκτείνουν, μαθαίνοντας να ισορροπούν ανάμεσα στο ρίσκο και την επιβράβευση». Τα εμπόδια και η δικαίωσηΟ ίδιος ακόμη και ως ιδιοκτήτης για μεγάλο διάστημα εργαζόταν 7 ημέρες την εβδομάδα από τις 8 το πρωί έως τις 3 το πρωί. Προσπαθούσε παράλληλα να χτίσει μία ομάδα και να βρει εκείνους που θα αναλάβουν το τιμόνι. «Έχτιζα ένα αεροπλάνο, την ώρα που το πετούσα», λέει. Η πορεία δεν ήταν ανέφελη. Όταν χτύπησε ο τυφώνας Κατρίνα τη Λουιζιάνα το 2055 έκλεισαν τα 21 από τα 28 καταστήματα στην περιοχή. Αλλά και πάλι δεν το έβαλε κάτω και δικαιώθηκε. Η εταιρεία, που είναι φέτος 28 ετών, στοχεύει σε ετήσια έσοδα 5 δισ. δολαρίων. Πηγή: naftemporiki.gr
Νερό με το σταγονόμετρο στην Αττική
της Τόνιας Μανατέα Ο αγών των Αθηναίων δια την εξασφάλισιν και της ελάχιστης ποσότητος νερού συνεχίζεται διαρκής και αδιάκοπος. Στις βρύσες οι ουρές, ιδιαίτερα τους καλοκαιρινούς μήνες, είναι ατελείωτες. Καυγάδες και ξεμαλλιάσματα γίνονται μεταξύ των γυναικών, στις οποίες πέφτει το κύριο βάρος της προμηθείας του νερού. Το αστυνομικόν δελτίον συχνά αναφέρει τραυματισμούς, πολλές φορές και σοβαρούς ακόμη, μεταξύ των “υδροπλήκτων” δια την εξασφάλισιν του ολίγου νερού. Η αθηναϊκή βρύση χύνει κι αυτή ένα δάκρυ, κάθε δώδεκα ή και περισσότερες ώρες, ένα δάκρυ πόνου δια τους διψασμένους κατοίκους της ιστορικής πόλεως […] Η λέξις νερό έχει καταντήσει σχεδόν συνώνυμη της λέξεως “πείνα” και πολλές φορές οι διαδηλωταί, κατά τις παραμονές των δημοτικών εκλογών, το ρίχνουν σαν κύριο σύνθημα… Οι δύο Δημήτριοι της αθηναϊκής ιστορίας, Σκουζές και Γέροντας, ιδιαίτερα δραστήριοι σε έρευνα, καταγραφή και προσφορά κατά το πρώτο μισό του 20ού αι., περιγράφουν με ακρίβεια και ολίγη γλαφυρότητα τις ευτράπελες εικόνες μιας καθημερινής του έτους 1899 μπροστά στις δημόσιες βρύσες της Αθήνας. Τις νοικοκυρές που τσακώνονται για το πολύτιμο αγαθό, το οποίο η φύση ουδέποτε χάρισε απλόχερα στην ελληνική πρωτεύουσα κι ας έβριθε αυτή κάποτε ρεμάτων και πηγών. Η απειλή της λειψυδρίας που φάνηκε να ελέγχεται το 1929 με τη αποπεράτωση της τεχνητής λίμνης του Μαραθώνα, να ελαχιστοποιείται το 1958 με τη συνδρομή της Υλίκης, αλλά να υπενθυμίζει -ίσαμε σήμερα- την παρουσία της, ήταν οικεία από την εποχή των αρχαίων προγόνων! Εκείνοι, μάλιστα, απέδιδαν την έλλειψη νερού στην οργή του Ποσειδώνα, που πυροδοτήθηκε όταν οι Αθηναίοι τον απέκλεισαν στον διαγωνισμό με τη θεά Αθηνά για την προστασία της πόλης. Σύμφωνα με τον μύθο, πολιούχος της Αθήνας θα γινόταν ο θεός που θα προσέφερε στην πόλη το πιο ακριβό αγαθό. Χτύπησε με την τρίαινά του ο Ποσειδώνας τον βράχο της Ακροπόλεως και ξεπήδησε νερό. Χτύπησε κι η Αθηνά με το δόρυ της τον βράχο και ξεπήδησε η ελιά. Ακριβή η ελιά για την βρώση των ανθρώπων, πολυτιμότερο όμως αγαθό το νερό. Μόνο που το νερό από την πηγή του Ποσειδώνα ήταν θαλασσινό και δεν προσφερόταν για πόση. Έτσι, η Αθηνά αναδείχθηκε πανηγυρικά νικήτρια και στέφθηκε προστάτιδα της Αθήνας. Έκτοτε, λέει ο μύθος, ο ηττημένος Ποσειδώνας αποφάσισε να τιμωρήσει την πόλη με στέρηση νερού. Το άγαλμα της βροχής στημένο στην Ακρόπολη“Θύμα” του Ποσειδώνα ή όχι, οι αρχαίες μαρτυρίες πιστοποιούν ότι από την Αττική με τις κάποτε ζυγισμένες αναλογίες σε ανάγλυφο και πεδιάδα έλειψαν τα μεγάλα ποτάμια και οι πηγές της δεν χάριζαν πλούτο του πολύτιμου αγαθού ανάλογο με τον άφθονο αριθμό τους. Για “ξηρά και ουκ εύυδρον πόλιν” κάνει λόγο στα κείμενα του ο Ηρακλείδης, αναφερόμενος στην και τότε (5ος αι. π.Χ.) πολυπληθή Αττική της οποίας οι κάτοικοι υπολογίζονταν σε 350.000! Στις δικές του καταγραφές ο Παυσανίας, ο περιηγητής του 2ου αι. μ.Χ., αναφέρει πως οι Αθηναίοι είχαν τοποθετήσει στην Ακρόπολη το άγαλμα της Γης, που ικέτευε τον Δία να ρίξει βροχή διότι υπέφεραν από μακροχρόνια λειψυδρία! Οι αρχαίοι κάτοικοι του άστεως γνωρίζοντας ασφαλώς πόσο ζωτικής σημασίας ήταν η υδροδότηση όρισαν διά νόμου τις προϋποθέσεις κατανάλωσης του νερού και επέβαλαν αυστηρές κυρώσεις σ’ εκείνους που δεν τις τηρούσαν. Ο “επιμελητής των υδραυλικών” ήταν όργανο θεσμοθετημένο από την πολιτεία να επιβλέπει την εφαρμογή των σχετικών νόμων. Οι Αθηναίοι προμηθεύονταν νερό από πηγάδια, αρκετά από τα οποία, άλλωστε, έφερε στο φως η αρχαιολογική σκαπάνη του σύγχρονου πολιτισμού. Ο νομοθέτης Σόλων έδινε στον πολίτη το δικαίωμα να παίρνει νερό από το δημόσιο φρέαρ με την προϋπόθεση ότι κατοικούσε μέσα σε συγκεκριμένο χώρο του άστεως (“εντός ιππικού”, δηλαδή σε μέσα σε έκταση τεσσάρων σταδίων, μαρτυρά ο Πλούταρχος). Αν κατοικούσε εκτός, ήταν υποχρεωμένος να σκάψει το δικό του πηγάδι. Αλλά και πάλι, στην περίπτωση αποτυχίας ο νόμος δεν τον άφηνε απροστάτευτο. Προέβλεπε πως αν έσκαβε σε βάθος δέκα οργιών και δεν έβρισκε νερό, είχε δικαίωμα να αντλεί από το πηγάδι του γείτονά του ποσότητα 12 χοών (εννέα οκάδων) ημερησίως. Οι μακρινοί πρόγονοι κατασκεύαζαν και “ομβροδέκτες” (δεξαμενές συλλογής βρόχινου νερού), χωρητικότητας 300-1.500 κυβικών μέτρων, ενώ οι ανασκαφές στην αρχαία αγορά έφεραν στο φως και αγωγούς του 6ου και του 5ου αι. π.Χ. (!) από τους οποίους διοχετεύετο νερό στην πόλη. Για το πότισμα των αγρών και των περιβολιών τους προσέβλεπαν στα νερά του Κηφισού και του Ιλισού, που δεν ήταν άφθονα, αλλά φαίνεται πως ήταν αρκετά για να κρατούν την αθηναϊκή πεδιάδα γόνιμη και παραγωγική, “ώστε να μπορή να διαθρέψει μεγαλύτερον ακόμη πληθυσμόν”, όπως αναφέρει ο Ξενοφών. Μικρότερα ποτάμια, όπως ο Ηριδανός και μερικά ρυάκια, που τα φυσικά φαινόμενα μετέτρεπαν ενίοτε σε χειμάρρους, όπως ο Σκίρος ή ο Κυκλόβορος, δεν αποτελούσαν “υπολογίσιμη” δύναμη για την υδροδότηση της Αθήνας. Σχετικά με τις πηγές της πόλης, Θουκυδίδης, Ηρόδοτος και Παυσανίας κάνουν τουλάχιστον από μία αναφορά στην Καλλιρρόη ή Εννεάκρουνο, που ανέβλυζε κοντά στην κοίτη του Ιλισού σε σχετικά κοντινή απόσταση από το Ολυμπιείο και της οποίας τα νερά ήταν δροσερά και ολοκάθαρα (τα προτιμούσαν τα άλογα, αναφέρεται σε κείμενα των μεσαιωνικών χρόνων). Στην Καλλιρρόη μάλιστα έλουζαν την κόρη, που επρόκειτο να παντρευτεί, μία ημέρα πριν τον γάμο της. Ήταν τότε και μία άλλη πηγή. Στην Καισαριανή. Για θαυματουργές ιδιότητές της κάνουν λόγο οι μαρτυρίες. Πράγματι, η πηγή δεν μνημονεύεται για την πλούσια προσφορά της σε νερό, αλλά ως “αγίασμα”, επειδή βοηθούσε τις στέρφες γυναίκες να συλλάβουν (λέγεται ότι η φήμη των νερών της συγκεκριμένης πηγής διέτρεξε τους αιώνες και έφτασε ίσαμε τ’ αφτιά της βασίλισσας Αμαλίας, η οποία προσπαθούσε διακαώς να αποκτήσει παιδί. Άλλα ούτε το νερό της Καισαριανής έκανε το θαύμα). Κρήνες περιορισμένης αποδοτικότητας, όπως η Πάνοπος ή η Κλεψύδρα, ανακούφιζαν τους περαστικούς τα καλοκαίρια. Αδριάνειο Υδραγωγείο: Ένα αξιοζήλευτο έργο μακράς πνοήςΈχουν παρέλθει περιπετειώδεις αιώνες αγωνίας και παρακλήσεως στους θεούς να χαρίσουν στην Αθήνα το πολύτιμο αγαθό της φύσης. Ώσπου την περίοδο της ρωμαϊκής πια κατάκτησης, ο αυτοκράτορας Αδριανός, φανατικός ελληνολάτρης, σχεδιάζει για την Αττική και υλοποιεί σειρά έργων χρηστικότητας, καλλωπισμού και πνευματικής καλλιέργειας. Ανάμεσά τους το υδραγωγείο, που θα πάρει το όνομά του. Θα περισυλλέγει τα διαθέσιμα νερά του λεκανοπεδίου και θα τα διοχετεύει στην πόλη. Ο αγωγός θα κατασκευαστεί από οπτοπλίνθους (τούβλα), θα έχει μήκος 25 χλμ. και οι διαστάσεις του θα φτάνουν τα 1,60Χ0,80. Θα ξεκινά από
Οδηγός ΑΑΔΕ για AirBnB: Τι ισχύει εάν διαχειρίζεται άλλος το ακίνητό σας
Ποιον «βλέπει» η εφορία ως «Διαχειριστή ακινήτου» – Οι 5 υποχρεώσεις στην έναρξη – Ο φόρος και εκπτώσεις ανάλογα με την περίπτωση ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΕΛΙΟ ΚΡΑΛΟΓΛΟΥ Τι πρέπει να προσέξω αν έχω δώσει το ακίνητό μου σε τρίτο να το διαχειριστεί ως Airbnb; Ποιος είναι υπεύθυνος απέναντι στην εφορία; Με ποια κλίμακα θα φορολογηθώ και πότε το ακίνητο υπόκειται σε Φ.Π.Α.; Απαντήσεις αυτά τα κρίσιμα ερωτήματα δίνει ο επικαιροποιημένος οδηγός της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις που παρέχει χρηστικές απαντήσεις για το θεσμικό πλαίσιο τι υποχρεώσεις και την φορολόγηση των ιδιοκτητών . Σημείο ιδιαίτερου ενδιαφέρον είναι το τι πρέπει να προσέξουν ιδιοκτήτες ακινήτων που έχουνε παραχωρήσει σε εταιρεία η σε άλλον ιδιώτη την διαχείριση για την βραχυχρόνια μίσθωση. Ως διαχειριστής ακινήτου βραχυχρόνιας μίσθωσης ορίζεται το φυσικό ή νομικό πρόσωπο ή κάθε είδους νομική οντότητα, που αναλαμβάνει τη διαδικασία ανάρτησης ακινήτου στις ψηφιακές πλατφόρμες, με σκοπό τη βραχυχρόνια μίσθωση και γενικά μεριμνά για τη βραχυχρόνια μίσθωση του ακινήτου. Σύμφωνα με τον οδηγό της ΑΑΔΕ, «Διαχειριστής ακινήτου» δύναται να είναι: • κύριος του ακινήτου ή• επικαρπωτής ή• υπεκμισθωτής ή• τρίτος.Ο κύριος του ακινήτου ή ο επικαρπωτής ή ο υπεκμισθωτής εφόσον αναθέτει σε τρίτο τη διαχείριση του ακινήτου του με σκοπό τη βραχυχρόνια μίσθωση, έχει υποχρέωση υποβολής Δήλωσης Πληροφοριακών Στοιχείων Μίσθωσης Ακίνητης Περιουσίας στην οποία θα καταχωρήσει τα στοιχεία του διαχειριστή του ακινήτου. Σε περίπτωση μη υποβολής αυτής, θεωρείται ο ίδιος διαχειριστής του ακινήτου.Σε περίπτωση συνιδιοκτησίας ακινήτου, όταν διαχειριστής του ακινήτου είναι ένας εκ των συνιδιοκτητών, οι υπόλοιποι συνιδιοκτήτες δεν υποχρεούνται στην υποβολή Δήλωσης Πληροφοριακών Στοιχείων Μίσθωσης Ακίνητης Περιουσίας.Ο κύριος του ακινήτου ή ο επικαρπωτής ή ο υπεκμισθωτής, εφόσον εκμισθώνει ακίνητο με δικαίωμα υπεκμίσθωσης, εξακολουθεί να έχει την υποχρέωση υποβολής της Δήλωσης Πληροφοριακών Στοιχείων Μίσθωσης Ακίνητης Περιουσίας, σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις. ΠΡΟΣΟΧΗ: Ως «Διαχειριστής» τρίτος είναι αποκλειστικά οι κάτωθι περιπτώσεις: α) ο κηδεμόνας σχολάζουσας κληρονομιάς, β) ο εκκαθαριστής κληρονομιάς, γ) ο εκτελεστής διαθήκης, δ) ο σύνδικος πτώχευσης, ε) ο προσωρινός διαχειριστής, στ) ο μεσεγγυούχος,ζ) ο επίτροπος ή κηδεμόνας ή δικαστικός συμπαραστάτης ή γονέας που ασκεί τη γονική μέριμνα κατά περίπτωση. Οι 5 υποχρεώσεις για όσους ξεκινούν βραχυχρόνιες μισθώσειςΠραγματοποιείτε ή πρόκειται να πραγματοποιήσετε βραχυχρόνιες μισθώσεις με ή χωρίς τη χρήση ψηφιακών πλατφορμών; Στην περίπτωση αυτή, έχετε τις ακόλουθες βασικές φορολογικές υποχρεώσεις. Ο Διαχειριστής Ακινήτου πρέπει να: 1. εγγραφεί στο «Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής» που τηρείται στην Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ).2. καταχωρήσει το ακίνητο στην ειδική εφαρμογή Βραχυχρόνιων Μισθώσεων Ακινήτων στον ιστότοπο της ΑΑΔΕ και, συγκεκριμένα, στο “Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής”. Η καταχώρηση στο Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής πραγματοποιείται ανά εκμισθούμενο ακίνητο. Με την εγγραφή του κάθε ακινήτου χορηγείται Αριθμός Μητρώου Ακινήτου (ΑΜΑ).3. αναρτά υποχρεωτικά τον Αριθμό Μητρώου Ακινήτου, σε εμφανές σημείο, στις ψηφιακές πλατφόρμες, καθώς και σε κάθε μέσο προβολής, εφόσον προβάλλεται μέσω αυτών.4. υποβάλει “Δήλωση Βραχυχρόνιας Διαμονής” για καθεμία βραχυχρόνια μίσθωση. Η προθεσμία της κάθε δήλωσης είναι μέχρι τις 20 του επόμενου μήνα από την ημέρα αναχώρησης του μισθωτή από το ακίνητο και υποβάλλεται μέσω της ανωτέρω εφαρμογής.Σε περίπτωση ακύρωσης της βραχυχρόνιας μίσθωσης και όταν βάσει πολιτικής ακύρωσης προβλέπεται καταβολή ποσού μισθώματος από τον μισθωτή, υποβάλλεται αρχική «Δήλωση Βραχυχρόνιας Διαμονής» μέχρι τις 20 του επόμενου μήνα από την ακύρωση.5. οριστικοποιεί τα στοιχεία που έχει καταχωρήσει στο “Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής” έως τις 28 Φεβρουαρίου του έτους υποβολής της Δήλωσης Φορολογίας Εισοδήματος, προκειμένου να προσδιοριστεί το φορολογητέο εισόδημα ανά δικαιούχο εισοδήματος. Φορολόγηση εισοδήματος από Βραχυχρόνια μίσθωσηΤο εισόδημα που αποκτούν οι ιδιώτες από τη βραχυχρόνια μίσθωση μέχρι δύο ακινήτων αποτελεί εισόδημα από ακίνητη περιουσία, εφόσον δεν παρέχονται υπηρεσίες, εκτός από την προμήθεια κλινοσκεπασμάτων.Το εισόδημα που αποκτούν οι ιδιώτες από βραχυχρόνιες μισθώσεις τριών ή περισσότερων ακινήτων θεωρείται ως εισόδημα από επιχειρηματική δραστηριότητα και φορολογείται με προοδευτική κλίμακα από 9% έως 44% μετά την αφαίρεση των επιχειρηματικών δαπανών, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών συντήρησης και βελτίωσής τους. Στην περίπτωση αυτή πρέπει να γίνει έναρξη εργασιών από τον ιδιοκτήτη.Το ενοίκιο από βραχυχρόνιες μισθώσεις από επιχειρηματίες με τρία ή περισσότερα μισθωμένα ακίνητα και νομικά πρόσωπα υπόκειται σε ΦΠΑ με συντελεστή 13%. ΠΡΟΣΟΧΗ: Για τον προσδιορισμό του αριθμού των ακινήτων που ένα φυσικό πρόσωπο εκμεταλλεύεται για βραχυχρόνια μίσθωση, δεν λαμβάνονται υπόψη τυχόν άλλα ακίνητα που το ίδιο πρόσωπο εκμεταλλεύεται αποκλειστικά εκτός πλαισίου βραχυχρόνιας μίσθωσης. Για παράδειγμα, σε περίπτωση φυσικού προσώπου το οποίο έχει στην κυριότητά του 4 ακίνητα, εκ των οποίων για τα δύο έχει συνάψει αστικές μισθώσεις ετήσιας διάρκειας και τα άλλα δύο τα έχει καταχωρίσει στο Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής για να τα εκμεταλλευθεί για βραχυχρόνια μίσθωση, μόνο τα δύο τελευταία εξ αυτών θεωρείται ότι διατίθενται για βραχυχρόνια μίσθωση (Ε 2024/2024). Πηγή: newmoney.gr
Το απλό κόλπο για να έχετε το πάνω χέρι σε κάθε συζήτηση
Κάποιοι άνθρωποι πιστεύουν ότι εάν κάνουν ερωτήσεις, θα φανούν αδύναμοι ή ανασφαλείς στα μάτια του συνομιλητή τους. Για αυτό και είτε μιλούν με φίλους ή με τον προϊστάμενό τους, τείνουν να τις αποφεύγουν. Όμως σύμφωνα με τον ειδικό επικοινωνίας Matt Abrahams, θα έχετε περισσότερη επιρροή ή ακόμα και θα καταφέρετε να αλλάξετε τη γνώμη του συνομιλητή σας, εάν κάνετε ερωτήσεις. Πρέπει απλά να ξέρετε ποιες είναι οι σωστές ερωτήσεις. «Όταν κάνετε μια ερώτηση, μπαίνετε σε θέση ισχύος», λέει ο Abrahams στο CNBC. «Μπορώ στ΄ αλήθεια να ενισχύσω τη δική μου θέση και να χαμηλώσω τη δική σου θέση εάν κάνω μια δύσκολη ερώτηση». Όταν κάνεις καλές ερωτήσεις «δείχνει ότι νοιάζεσαι, δείχνει ενσυναίσθηση, δείχνει ότι είσαι διατεθειμένος να μάθεις και σε κάποιες περιπτώσεις, να παραδεχθείς ότι δεν γνωρίζεις τα πάντα», σημειώνει ο ειδικός. «Όλα αυτά είναι πολύτιμα εργαλεία όταν προσπαθείς να πας μπροστά την καριέρα σου ή να εμβαθύνεις τις σχέσεις σου». Οι καλοί ηγέτες συχνά εξισορροπούν την αξιοπιστία τους με ταπεινότητα, με μια διάθεση να μάθουν και να συνδεθούν με τους συναδέλφους τους. Αλλά όπως ξεκαθαρίζει ο Abrajams, δεν θα σας βοηθήσουν όλες οι ερωτήσεις να πάτε μπροστά. Πρέπει να γνωρίζετε πώς, πότε και γιατί κάνετε μια ερώτηση. Η συνταγή της καλής ερώτησηςΣύμφωνα με τον Abrahams, οι καλές ερωτήσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: – Είναι συγκεκριμένες, ώστε να μην αποσπάται η προσοχή του συνομιλητή. – Πατάνε πάνω σε αυτό που μόλις είπε ο συνομιλητής, πηγαίνοντας τη συζήτηση παρακάτω, αντί να παραφράζουν ή να συνοψίζουν τα λόγια του. – Κινούνται γύρω από μία εστιασμένη ιδέα ή το «βασικό ζήτημα» της συζήτησης. Ο ειδικός τονίζει ότι πριν να κάνετε μια ερώτηση, πρέπει να εξετάζετε τον σκοπό της. Θέλετε να δείξετε ότι ακούτε και καταλαβαίνετε ή ότι σας ενδιαφέρει το αντικείμενο της συζήτησης; Ίσως να θέλετε να ωθήσετε τον συνομιλητή σας να κατανοήσει και την άλλη πλευρά ή απλά να πάτε τη συζήτηση παρακάτω. Εάν όμως το κίνητρο για την ερώτησή σας είναι απλά να κερδίσετε «πόντους συμμετοχής» σε ένα επαγγελματικό meeting, τότε καλύτερα να μείνετε σιωπηλός. Εάν δεν βοηθάτε να διευκρινιστεί κάποιο σημείο και δεν πηγαίνετε τη συζήτηση παρακάτω, δεν πρόκειται να ξεγελάσετε τους συναδέλφους ή τον προϊστάμενό σας, λέει ο Abrahams. Κάντε εξάσκηση στις ερωτήσεις Χρειάζεται εξάσκηση για να μάθετε να κάνετε καλές ερωτήσεις και ο Abrahams συστήνει να εκμεταλλεύεστε τις χαλαρές συζητήσεις, προσεγγίζοντάς τις σαν μια συνέντευξη: Προσπαθήστε να μάθετε περισσότερα για τον συνομιλητή σας ή για το θέμα συζήτησης. Εάν δυσκολεύεστε να κάνετε συγκεκριμένες ερωτήσεις και έχετε την τάση να πλατειάζετε, ο ειδικός συστήνει να ζητήσετε τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης. Μπορείτε να ζητήσετε από το ChatGPT να διατυπώσει τις ερωτήσεις σας με πιο σύντομο τρόπο και μετά να μελετήσετε τα αποτελέσματα. Η σημαντικότερη συμβουλή του Abrahams, όμως, είναι αυτή: Να ακούτε πάντα τον συνομιλητή σας πριν κάνετε μια ερώτηση. Πηγή: moneyreview.gr
Πώς ο Τραμπ έβγαλε δισεκατομμύρια από την πολιτική
Του Dan Alexander Ο Ντόναλντ Τραμπ έχει χτίσει ολόκληρο το brand του γύρω από το ότι είναι νικητής. Στις 20 Ιανουαρίου 2021, ωστόσο, φαινόταν μάλλον το αντίθετο από κάθε πιθανή άποψη. Ηττημένος από τους ψηφοφόρους και στη συνέχεια με μια δεύτερη παραπομπή σε δίκη στο Κογκρέσο μετά την εισβολή στο Καπιτώλιο, την οποία είχε υποδαυλίσει, ο Τραμπ επέστρεφε στο Παλμ Μπιτς της Φλόριντα, σε μια αυτοκρατορία που είχε περιπέσει σε δύσκολη θέση. Η εμπορική του ακίνητη περιουσία ήταν σε μεγάλο βαθμό “άδεια”, η ξενοδοχειακή του δραστηριότητα αιμορραγούσε κατά δεκάδες εκατομμύρια, ενώ πολλές κοινοπραξίες στις οποίες συμμετείχε είχαν βαλτώσει. Μια εβδομάδα αργότερα, ο Τραμπ καλωσόρισε τους Γουές Μος και Άντι Λιτίνσκι, πρώην διαγωνιζόμενους του Apprentice, στο ιδιωτικό του κλαμπ για μια επαγγελματική συνάντηση. Με χάμπουργκερ και παγωτά, οι δυο τους του παρουσίασαν κάτι που κέντρισε το ενδιαφέρον του: μια εταιρεία πολυμέσων και τεχνολογίας με την επωνυμία Trump, με μια εφαρμογή κοινωνικής δικτύωσης όπως το Twitter, μια υπηρεσία ροής όπως το Disney+ και μια πλατφόρμα φιλοξενίας ιστοσελίδων στο πρότυπο της Amazon. Το πιο δελεαστικό κομμάτι της πρότασης; Ο Τραμπ θα ήλέγχε το 90% του μετοχικού κεφαλαίου – και, σύμφωνα με κάποιον που ενεπλάκη στη συμφωνία, δεν χρειαζόταν να επενδύσει τίποτα εκ των προτέρων. Έτσι ξεκίνησε μια τετραετής μεταμόρφωση που μετέτρεψε τον πιο διάσημο δισεκατομμυριούχο του κλάδου ακινήτων της Αμερικής στον πρώτο Αμερικανό που δημιούργησε δισεκατομμύρια από την πολιτική του δραστηριότητα. Κι άλλοι πλούσιοι άνθρωποι έχουν θέσει υποψηφιότητα για κρατικά αξιώματα και πολλοί, πραγματικά πολλοί πολιτικοί -συμπεριλαμβανομένου κάθε εν ζωή πρώην προέδρου των ΗΠΑ- έχουν αξιοποιήσει τη φήμη και τις επαφές τους για απόκτηση πλούτου μετά την ολοκλήρωση της πολιτικής τους καριέρας. Κανείς όμως δεν το κατάφερε με τον τρόπο ή την κλίμακα του Τραμπ. Στις αρχές του 2021, το Forbes υπολόγιζε ότι ο Τραμπ είχε καθαρή περιουσία 2,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων, με 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια δεσμευμένα σε παραδοσιακά εμπορικά ακίνητα, 1 δισεκατομμύριο δολάρια από αυτά συγκεντρωμένα στη Νέα Υόρκη. Σήμερα επιστρέφει στο Forbes 400 με εκτιμώμενη καθαρή περιουσία 4,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων, με το μεγαλύτερο μέρος της – 2,2 δισεκατομμύρια δολάρια στις 30 Αυγούστου, την ημέρα που “κλείδωσαν” οι αξίες για τη λίστα – να προέρχεται από την επιχείρηση μέσων κοινωνικής δικτύωσης, η οποία εισήλθε στο χρηματιστήριο τον Μάρτιο. Μόλις 600 εκατομμύρια δολάρια βρίσκονται τώρα σε εμπορικά ακίνητα της Νέας Υόρκης. Σε λιγότερο από τέσσερα χρόνια, μεγάλωσε και μεταμόρφωσε πλήρως μια περιουσία που έχτιζε για πάνω από 40 χρόνια. Η προεδρία των ΗΠΑ σίγουρα αύξησε τα κέρδη του Τραμπ στα βασικά του εγχειρήματα, βοηθώντας να αυξήσει τα λειτουργικά του έσοδα σε περίπου 218 εκατομμύρια δολάρια πέρυσι, 58% υψηλότερα από τον μέσο όρο που μετρούσε όσο ήταν στον Λευκό Οίκο, σύμφωνα με ανάλυση φορολογικών δηλώσεων και οικονομικών γνωστοποιήσεων, αρχειοθετήσεις ομολόγων, πιστωτικές εκθέσεις και εσωτερικά αρχεία. Ένα κάποτε όχι ιδιαίτερα σημαντικό τμήμα της αυτοκρατορίας του, η επιχειρηματική του δραστηριότητα στο πεδίο του γκολφ και τα σχετικά κλαμπ, έχουν μετατραπεί σε χρυσή αγελάδα μετρητών, έναν τρόπο να πωλείται κυριολεκτικά πρόσβαση στον πιο διάσημο άνθρωπο στη γη με τη μορφή υψηλών τελών. Το Forbes εκτιμά ότι το τμήμα αυτό της δραστηριότητάς του ανέρχεται πλέον σε 1,1 δισεκατομμύρια δολάρια, έναντι 570 εκατομμυρίων δολαρίων όταν άφησε την εξουσία, καθώς τα κέρδη σχεδόν τριπλασιάστηκαν. Αποτελεί εξάλλου και έμμεση πηγή άλλων εσόδων, από βιβλία, NFT, Βίβλους, ακόμη και κομμάτια από το κοστούμι που φόρεσε στο ντιμπέιτ με τον Τζο Μπάιντεν τον Ιούνιο. Βασικό προϊόν προς πώληση ο ίδιος ο ΤραμπΤι πουλάει πραγματικά ο Τραμπ; Τον εαυτό του. Το έχει κάνει για δεκαετίες, ως ένας 30άρης που ζούσε τη μεγάλη ζωή στον Πύργο Τραμπ, ως ένας 40άρης που ξόδευε πολλά στο Ατλάντικ Σίτι, ως ένας 50άρης που κυριαρχούσε στα τηλεοπτικά στούντιο, ως ένας 60άρης που εισέβαλε στην πολιτική σκηνή και, τώρα, ως 70άρης που ζητεί εκδίκηση. Μέσα από τόσα σκαμπανεβάσματα, ένα πράγμα παραμένει σταθερό: κερδίζει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων που δεν τον αναλύουν πολύ προσεκτικά – και μετά την εξαργυρώνει. Απλώς ρωτήστε τους δανειστές του, τους οποίους δεν ξεπλήρωσε ποτέ. Ή τους μετόχους του καζίνο που τον παρακολούθησαν να απομυζά μετρητά από μια εισηγμένη εταιρεία και μετά να την οδηγεί σε χρεοκοπία – δύο φορές. Ή τους αγοραστές διαμερισμάτων που έχασαν περιουσίες σε φανταχτερές μονάδες στον πύργο του στο Σικάγο, ενώ εκείνος κέρδισε εκατομμύρια σε αμοιβές διαχείρισης. Όταν ο Τραμπ αποτυγχάνει, δεν τα παρατάει – απλώς βρίσκει ένα νέο “γήπεδο” και συχνά ένα νέο κοινό. Στην πολιτική, έχει αναπτύξει μια τεράστια ομάδα οπαδών, οι πιο σκληροπυρηνικοί από τους οποίους είναι πιο πιστοί στον ίδιο από οποιονδήποτε από τους προηγούμενους πελάτες του, αγοράζοντας πρόθυμα ό,τι κι αν προσφέρει ο τέως πρόεδρος των ΗΠΑ, σχεδόν σε οποιαδήποτε τιμή είναι διατεθειμένος να το πουλήσει. Όλα αυτά συνδυάζονται, σε άνευ προηγουμένου κλίμακα, μέσω του Ομίλου Trump Media & Technology, της μητρικής εταιρείας του αντιγράφου του Twitter, Truth Social. Από οικονομική άποψη, είναι μια από τις πιο παράλογες επιχειρήσεις στην Αμερική, με πωλήσεις μόλις 3,4 εκατομμυρίων δολαρίων στους 12 μήνες έως τον Ιούνιο και με καταγεγραμμένη καθαρή ζημιά 380 εκατομμυρίων δολαρίων. Είτε το πιστεύετε είτε όχι, αυτός ο αριθμός εσόδων είναι στην πραγματικότητα μειωμένος κατά σχεδόν 10% τον περασμένο χρόνο, ακόμη και τη στιγμή που ο ομώνυμος ιδιοκτήτης του κυριαρχεί στη δημόσια σφαίρα και στους τίτλους των ειδήσεων. Δεν έχει ξεκάθαρη επιχειρηματική χρησιμότητα τώρα που ο Elon Musk κατέχει το X (πρώην Twitter), φαινομενικά εξαλείφοντας την ανάγκη για μια πιο δεξιά εναλλακτική. Δεν έχει έναν εμπνευσμένο ηγέτη – ο διευθύνων σύμβουλος Devin Nunes, ο οποίος εργαζόταν στο παρελθόν στον αγροτοκτηνοτροφικό κλάδο και την κυβέρνηση, πούλησε περίπου το 25% των μετοχών του τον Αύγουστο για να καλύψει τις πληρωμές φόρων. Ωστόσο, οι traders που αγαπούν τον Τραμπ εξακολουθούσαν να αποτιμούν την επιχείρηση στα 3,8 δισεκατομμύρια δολάρια στο τέλος του περασμένου μήνα (και 3,1 δισεκατομμύρια δολάρια όταν οι αγορές έκλεισαν την Τρίτη). Εάν κάποιος άλλος εκτός από τον Τραμπ βρισκόταν πίσω από την εταιρεία, οι επενδυτές πιθανότατα θα την είχαν οδηγήσει σε πλήρη χρεοκοπία. Η Trump Media & Technology Group, η οποία επί του παρόντος έχει μηνύσει το Forbes και άλλα μέσα ενημέρωσης για παλαιότερες αναφορές τους, δεν έδωσε απαντήσεις σε μια λίστα ερωτήσεων γι’ αυτό το ρεπορτάζ. Αντίθετα,
Υγεία: Πάνω από 18% των φτωχών δεν καλύπτουν τις ανάγκες τους στην Ελλάδα
Χειρότερη υγεία, μεγαλύτερη θνησιμότητα και νοσηρότητα και δυσκολία πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας, προληπτικές εξετάσεις και φάρμακα διαπιστώνεται στις χαμηλότερες κοινωνικοοικονομικές τάξεις Ρεπορτάζ: Άννα Παπαδομαρκάκη To μεγαλύτερο χάσμα σε ακάλυπτες ανάγκες υγείας στον ΟΟΣΑ έχει η Ελλάδα, ανάμεσα στα άτομα με υψηλά και χαμηλά εισοδήματα. Οι ακάλυπτες ανάγκες υγείας αφορούν το 18,1% των χαμηλόμισθων στη χώρα μας και το 0,9% των υψηλόμισθων. Την ίδια στιγμή, οι ιδιωτικές πληρωμές υγείας στην Ελλάδα είναι οι υψηλότερες στην ΕΕ και φτάνουν το 35,2% του συνόλου των δαπανών υγείας, αυξάνοντας τον κίνδυνο καταστροφικών δαπανών, ειδικά για τους φτωχότερους. Χαρακτηριστικά, το ποσοστό των νοικοκυριών που αντιμετωπίζει καταστροφικές δαπάνες υγείας αυξήθηκε από 7% σε 8,9% μεταξύ 2010-2019. Το αποτέλεσμα είναι τα άτομα με οικονομικές δυσκολίες να σταματούν ή να μειώνουν τη φαρμακευτική τους αγωγή χωρίς συμβουλή γιατρού, να είναι σημαντικά περισσότερα από αυτούς που δεν αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα, και η αιτία συνήθως είναι το κόστος. Το χάσμα πρόσβασης σε περίθαλψη μεταξύ πλουσίων και φτωχών δεκαπλασιάστηκε από το 2008 ως το 2013, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat Από αριστερά ο κ. Αντώνης Καρόκης, ο κ. Αναστάσιος Σαμοϊλίδης, η κ. Ελπίδα Πάβη, ο κ. Γιάννης Τούντας και ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης Στα στοιχεία αυτά αναφέρθηκε η κοσμήτορας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, καθηγήτρια Ελπίδα Πάβη, στο πλαίσιο παρουσίασης της μελέτης με θέμα «Κοινωνικές ανισότητες στην υγεία – Κοινωνιολογικές προσεγγίσεις, ερευνητικά ευρήματα και προτάσεις πολιτικής» που πραγματοποίησε το Ινστιτούτο Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής (ΙΚΠΙ), με την υποστήριξη της βιοφαρμακευτικής εταιρείας MSD Ελλάδος. Στη σχετική συνέντευξη Τύπου, ο συντονιστής της μελέτης, Ομότιμος Καθηγητής ΕΚΠΑ και Διευθυντής του ΙΚΠΙ Γιάννης Τούντας, τόνισε ότι το 2021, μεγαλύτερα ποσοστά ατόμων από ανώτερες κοινωνικές τάξεις αξιολόγησαν την υγεία τους ως «εξαιρετική» ή «πολύ καλή» σε σύγκριση με τις κατώτερες τάξεις. Η καλή υγεία αυξάνεται όσο αυξάνεται το εισόδημα, με το 94% των ατόμων που κερδίζουν πάνω από 3.001 ευρώ μηνιαίως να δηλώνουν «καλή» ή «πολύ καλή» υγεία. Οι διαφορές στην ύπαρξη χρόνιων ασθενειών ήταν μεγαλύτερες σε άτομα με χαμηλότερη εκπαίδευση το 2013-2022, με τα ποσοστά να είναι τριπλάσια σε σχέση με όσους έχουν τριτοβάθμια εκπαίδευση. Τα ποσοστά αυξήθηκαν το 2020-2021 λόγω της πανδημίας. Το 2021, οι ανώτερες τάξεις εμφάνιζαν χαμηλότερα ποσοστά χρόνιων νοσημάτων, εκτός από άσθμα, καρδιακή ανεπάρκεια και εγκεφαλικά επεισόδια. Η μεγαλύτερη διαφορά καταγράφηκε στην κατάθλιψη, με 2% στις ανώτερες τάξεις και 12% στις κατώτερες. Σημαντικές ανισότητες εμφανίζονται και σε ό,τι αφορά τις προληπτικές εξετάσεις, σύμφωνα με τον Κοσμήτορα της Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου Κυριάκος Σουλιώτη. Άτομα από ανώτερες κοινωνικές τάξεις πραγματοποιούν τις εξετάσεις αυτές σε μεγαλύτερο ποσοστό, ιδίως αν πρόκειται για πρόληψη καρκίνου. Στα χαμηλά εισοδήματα, το 91,9% δεν έχει κάνει κολονοσκόπηση, ενώ στα υψηλά το ποσοστό είναι 77,5%. Οι γυναίκες με υψηλότερα εισοδήματα αναφέρουν εξέταση μαστού σε ποσοστό 86%, ενώ στις χαμηλότερες τάξεις 46%. Επίσης, το 85% των γυναικών με υψηλότερη εκπαίδευση έχουν κάνει εξέταση τραχηλικού επιχρίσματος (τεστ Παπανικολάου), έναντι 39% στις λιγότερο μορφωμένες. Η φτώχεια φέρνει ασθένεια«Η μείωση των Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία (ΚΑΥ) είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της εποχής μας», δήλωσε ο Γιάννης Τούντας, αναφέροντας ότι «έρευνα σε 16 ευρωπαϊκές χώρες δείχνει ότι τα χαμηλότερα κοινωνικά στρώματα έχουν υψηλότερη θνησιμότητα και χειρότερη υγεία. Στη δυτική Ευρώπη, ο κίνδυνος νόσησης ήταν 1,5-2,5 φορές μεγαλύτερος στα χαμηλότερα κοινωνικοοικονομικά στρώματα, ακόμα και σε χώρες με ισχυρή κοινωνική πολιτική, όπως οι Σκανδιναβικές». Στην Ελλάδα«Η Ελλάδα αντιμετώπισε αύξηση των κοινωνικών ανισοτήτων στην υγείας (ΚΑΥ) κατά την οικονομική κρίση του 2010-2018. Τα δημοσιονομικά προγράμματα μείωσαν μισθούς και συντάξεις, αύξησαν την ανεργία και τους φόρους, επηρεάζοντας το βιοτικό επίπεδο των νοικοκυριών. Οι περικοπές στην υγεία, η μείωση των δικαιούχων επιδομάτων, οι αυξήσεις στη συμμετοχή των χρηστών στο κόστος και οι θεσμικές παρεμβάσεις της περιόδου είχαν σημαντικές συνέπειες, που μόλις αρχίζουν να αξιολογούνται», συμπλήρωσε ο κ. Τούντας. Το προσδόκιμο ζωής κατά τη γέννηση για την περίοδο 2013-2017 διέφερε σημαντικά ανάμεσα σε άτομα με τριτοβάθμια εκπαίδευση και άτομα με χαμηλότερη εκπαίδευση. Η διαφορά κυμάνθηκε από 1,1 χρόνια το 2014 έως 2,3 χρόνια το 2017, με μέγιστη διαφορά 4,2 ετών το 2013 λόγω της οικονομικής κρίσης που επηρέασε κυρίως τα χαμηλότερα κοινωνικοοικονομικά στρώματα. ΕμπόδιαΤην ίδια χρονιά, το 2013, το 25% των χρόνιων ασθενών στην Ελλάδα αντιμετώπισε γεωγραφικά εμπόδια, το 63,5% οικονομικά, και το 58,5% εμπόδια λόγω λιστών αναμονής. Άνεργοι, χαμηλόμισθοι και λιγότερο μορφωμένοι είχαν περισσότερα οικονομικά εμπόδια, ενώ γυναίκες και ασθενείς με χαμηλό εισόδημα ή κακή υγεία αντιμετώπιζαν γεωγραφικά εμπόδια. Οι άνεργοι και χαμηλόμισθοι είχαν περισσότερες πιθανότητες να συναντήσουν λίστες αναμονής. Το χάσμα πρόσβασης σε περίθαλψη μεταξύ πλουσίων και φτωχών δεκαπλασιάστηκε από το 2008 ως το 2013, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat. ΠροτάσειςΚλείνοντας την παρουσίαση της μελέτης ο Γιάννης Τούντας ανέφερε πως «από τα συμπεράσματα της μελέτης γίνεται αντιληπτό ότι οι Κοινωνικές Ανισότητες στην Υγεία στην Ελλάδα επηρεάζονται από παράγοντες όπως το εκπαιδευτικό επίπεδο, το εισόδημα, το φύλο, η οικογενειακή κατάσταση, η ηλικία, η κοινωνική υποστήριξη και οι γεωγραφικοί παράγοντες. Για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία (ΚΑΥ), η μελέτη προτείνει: 1. Συγκρότηση κυβερνητικής/διυπουργικής επιτροπής για την αντιμετώπιση των ΚΑΥ, η οποία θα απαρτίζεται από Υπουργούς που εμπλέκονται στους παρακάτω τομείς πολιτικής: εθνικής οικονομίας και οικονομικών, αγροτικής ανάπτυξης και τροφίμων, εργασίας, κοινωνικών υποθέσεων, κοινωνικής συνοχής και οικογένειας, παιδείας, υγείας. Προτείνεται να προεδρεύει της Επιτροπής ο Πρωθυπουργός και το έργο της να συνεπικουρείται από ειδικούς επιστήμονες. 2. Δημιουργία «Παρατηρητηρίου» Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία, στο πλαίσιο της λειτουργίας του Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ). Θα στελεχώνεται από ειδικούς επιστήμονες και θα έχει ως βασικές αρμοδιότητες με βάση τις οδηγίες του ΠΟΥ: α) τον καθορισμό της θεματολογίας, την επιλογή των δεικτών και των διαστάσεων των ΚΑΥ, β) τον εντοπισμό των πηγών και τη συλλογή των δεδομένων, γ) την ανάλυση των δεδομένων, δ) την έκθεση/παρουσίαση των αποτελεσμάτων. 3. Λήψη συγκεκριμένων άμεσων μέτρων στο ΕΣΥ, στο Φάρμακο, στη χρηματοδότηση, στην αποζημίωση, και στον τομέα της Δημόσιας Υγείας για την αντιμετώπιση των ΚΑΥ, καθώς και επιτάχυνση των διαρθρωτικών αλλαγών που αφορούν στους παραπάνω τομείς, πρωτίστως του ΕΣΥ». Παρεμβάσεις στη δομή του συστήματοςΣχολιάζοντας τα αποτελέσματα της μελέτης, η Καθηγήτρια Δημόσιας Υγείας και Κοσμήτορας της Σχολής Δημόσιας Υγείας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, Ελπίδα Πάβη σημείωσε ότι «Οι κοινωνικές