Το απλό κόλπο για να έχετε το πάνω χέρι σε κάθε συζήτηση
Κάποιοι άνθρωποι πιστεύουν ότι εάν κάνουν ερωτήσεις, θα φανούν αδύναμοι ή ανασφαλείς στα μάτια του συνομιλητή τους. Για αυτό και είτε μιλούν με φίλους ή με τον προϊστάμενό τους, τείνουν να τις αποφεύγουν. Όμως σύμφωνα με τον ειδικό επικοινωνίας Matt Abrahams, θα έχετε περισσότερη επιρροή ή ακόμα και θα καταφέρετε να αλλάξετε τη γνώμη του συνομιλητή σας, εάν κάνετε ερωτήσεις. Πρέπει απλά να ξέρετε ποιες είναι οι σωστές ερωτήσεις. «Όταν κάνετε μια ερώτηση, μπαίνετε σε θέση ισχύος», λέει ο Abrahams στο CNBC. «Μπορώ στ΄ αλήθεια να ενισχύσω τη δική μου θέση και να χαμηλώσω τη δική σου θέση εάν κάνω μια δύσκολη ερώτηση». Όταν κάνεις καλές ερωτήσεις «δείχνει ότι νοιάζεσαι, δείχνει ενσυναίσθηση, δείχνει ότι είσαι διατεθειμένος να μάθεις και σε κάποιες περιπτώσεις, να παραδεχθείς ότι δεν γνωρίζεις τα πάντα», σημειώνει ο ειδικός. «Όλα αυτά είναι πολύτιμα εργαλεία όταν προσπαθείς να πας μπροστά την καριέρα σου ή να εμβαθύνεις τις σχέσεις σου». Οι καλοί ηγέτες συχνά εξισορροπούν την αξιοπιστία τους με ταπεινότητα, με μια διάθεση να μάθουν και να συνδεθούν με τους συναδέλφους τους. Αλλά όπως ξεκαθαρίζει ο Abrajams, δεν θα σας βοηθήσουν όλες οι ερωτήσεις να πάτε μπροστά. Πρέπει να γνωρίζετε πώς, πότε και γιατί κάνετε μια ερώτηση. Η συνταγή της καλής ερώτησηςΣύμφωνα με τον Abrahams, οι καλές ερωτήσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: – Είναι συγκεκριμένες, ώστε να μην αποσπάται η προσοχή του συνομιλητή. – Πατάνε πάνω σε αυτό που μόλις είπε ο συνομιλητής, πηγαίνοντας τη συζήτηση παρακάτω, αντί να παραφράζουν ή να συνοψίζουν τα λόγια του. – Κινούνται γύρω από μία εστιασμένη ιδέα ή το «βασικό ζήτημα» της συζήτησης. Ο ειδικός τονίζει ότι πριν να κάνετε μια ερώτηση, πρέπει να εξετάζετε τον σκοπό της. Θέλετε να δείξετε ότι ακούτε και καταλαβαίνετε ή ότι σας ενδιαφέρει το αντικείμενο της συζήτησης; Ίσως να θέλετε να ωθήσετε τον συνομιλητή σας να κατανοήσει και την άλλη πλευρά ή απλά να πάτε τη συζήτηση παρακάτω. Εάν όμως το κίνητρο για την ερώτησή σας είναι απλά να κερδίσετε «πόντους συμμετοχής» σε ένα επαγγελματικό meeting, τότε καλύτερα να μείνετε σιωπηλός. Εάν δεν βοηθάτε να διευκρινιστεί κάποιο σημείο και δεν πηγαίνετε τη συζήτηση παρακάτω, δεν πρόκειται να ξεγελάσετε τους συναδέλφους ή τον προϊστάμενό σας, λέει ο Abrahams. Κάντε εξάσκηση στις ερωτήσεις Χρειάζεται εξάσκηση για να μάθετε να κάνετε καλές ερωτήσεις και ο Abrahams συστήνει να εκμεταλλεύεστε τις χαλαρές συζητήσεις, προσεγγίζοντάς τις σαν μια συνέντευξη: Προσπαθήστε να μάθετε περισσότερα για τον συνομιλητή σας ή για το θέμα συζήτησης. Εάν δυσκολεύεστε να κάνετε συγκεκριμένες ερωτήσεις και έχετε την τάση να πλατειάζετε, ο ειδικός συστήνει να ζητήσετε τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης. Μπορείτε να ζητήσετε από το ChatGPT να διατυπώσει τις ερωτήσεις σας με πιο σύντομο τρόπο και μετά να μελετήσετε τα αποτελέσματα. Η σημαντικότερη συμβουλή του Abrahams, όμως, είναι αυτή: Να ακούτε πάντα τον συνομιλητή σας πριν κάνετε μια ερώτηση. Πηγή: moneyreview.gr
Πώς ο Τραμπ έβγαλε δισεκατομμύρια από την πολιτική
Του Dan Alexander Ο Ντόναλντ Τραμπ έχει χτίσει ολόκληρο το brand του γύρω από το ότι είναι νικητής. Στις 20 Ιανουαρίου 2021, ωστόσο, φαινόταν μάλλον το αντίθετο από κάθε πιθανή άποψη. Ηττημένος από τους ψηφοφόρους και στη συνέχεια με μια δεύτερη παραπομπή σε δίκη στο Κογκρέσο μετά την εισβολή στο Καπιτώλιο, την οποία είχε υποδαυλίσει, ο Τραμπ επέστρεφε στο Παλμ Μπιτς της Φλόριντα, σε μια αυτοκρατορία που είχε περιπέσει σε δύσκολη θέση. Η εμπορική του ακίνητη περιουσία ήταν σε μεγάλο βαθμό “άδεια”, η ξενοδοχειακή του δραστηριότητα αιμορραγούσε κατά δεκάδες εκατομμύρια, ενώ πολλές κοινοπραξίες στις οποίες συμμετείχε είχαν βαλτώσει. Μια εβδομάδα αργότερα, ο Τραμπ καλωσόρισε τους Γουές Μος και Άντι Λιτίνσκι, πρώην διαγωνιζόμενους του Apprentice, στο ιδιωτικό του κλαμπ για μια επαγγελματική συνάντηση. Με χάμπουργκερ και παγωτά, οι δυο τους του παρουσίασαν κάτι που κέντρισε το ενδιαφέρον του: μια εταιρεία πολυμέσων και τεχνολογίας με την επωνυμία Trump, με μια εφαρμογή κοινωνικής δικτύωσης όπως το Twitter, μια υπηρεσία ροής όπως το Disney+ και μια πλατφόρμα φιλοξενίας ιστοσελίδων στο πρότυπο της Amazon. Το πιο δελεαστικό κομμάτι της πρότασης; Ο Τραμπ θα ήλέγχε το 90% του μετοχικού κεφαλαίου – και, σύμφωνα με κάποιον που ενεπλάκη στη συμφωνία, δεν χρειαζόταν να επενδύσει τίποτα εκ των προτέρων. Έτσι ξεκίνησε μια τετραετής μεταμόρφωση που μετέτρεψε τον πιο διάσημο δισεκατομμυριούχο του κλάδου ακινήτων της Αμερικής στον πρώτο Αμερικανό που δημιούργησε δισεκατομμύρια από την πολιτική του δραστηριότητα. Κι άλλοι πλούσιοι άνθρωποι έχουν θέσει υποψηφιότητα για κρατικά αξιώματα και πολλοί, πραγματικά πολλοί πολιτικοί -συμπεριλαμβανομένου κάθε εν ζωή πρώην προέδρου των ΗΠΑ- έχουν αξιοποιήσει τη φήμη και τις επαφές τους για απόκτηση πλούτου μετά την ολοκλήρωση της πολιτικής τους καριέρας. Κανείς όμως δεν το κατάφερε με τον τρόπο ή την κλίμακα του Τραμπ. Στις αρχές του 2021, το Forbes υπολόγιζε ότι ο Τραμπ είχε καθαρή περιουσία 2,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων, με 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια δεσμευμένα σε παραδοσιακά εμπορικά ακίνητα, 1 δισεκατομμύριο δολάρια από αυτά συγκεντρωμένα στη Νέα Υόρκη. Σήμερα επιστρέφει στο Forbes 400 με εκτιμώμενη καθαρή περιουσία 4,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων, με το μεγαλύτερο μέρος της – 2,2 δισεκατομμύρια δολάρια στις 30 Αυγούστου, την ημέρα που “κλείδωσαν” οι αξίες για τη λίστα – να προέρχεται από την επιχείρηση μέσων κοινωνικής δικτύωσης, η οποία εισήλθε στο χρηματιστήριο τον Μάρτιο. Μόλις 600 εκατομμύρια δολάρια βρίσκονται τώρα σε εμπορικά ακίνητα της Νέας Υόρκης. Σε λιγότερο από τέσσερα χρόνια, μεγάλωσε και μεταμόρφωσε πλήρως μια περιουσία που έχτιζε για πάνω από 40 χρόνια. Η προεδρία των ΗΠΑ σίγουρα αύξησε τα κέρδη του Τραμπ στα βασικά του εγχειρήματα, βοηθώντας να αυξήσει τα λειτουργικά του έσοδα σε περίπου 218 εκατομμύρια δολάρια πέρυσι, 58% υψηλότερα από τον μέσο όρο που μετρούσε όσο ήταν στον Λευκό Οίκο, σύμφωνα με ανάλυση φορολογικών δηλώσεων και οικονομικών γνωστοποιήσεων, αρχειοθετήσεις ομολόγων, πιστωτικές εκθέσεις και εσωτερικά αρχεία. Ένα κάποτε όχι ιδιαίτερα σημαντικό τμήμα της αυτοκρατορίας του, η επιχειρηματική του δραστηριότητα στο πεδίο του γκολφ και τα σχετικά κλαμπ, έχουν μετατραπεί σε χρυσή αγελάδα μετρητών, έναν τρόπο να πωλείται κυριολεκτικά πρόσβαση στον πιο διάσημο άνθρωπο στη γη με τη μορφή υψηλών τελών. Το Forbes εκτιμά ότι το τμήμα αυτό της δραστηριότητάς του ανέρχεται πλέον σε 1,1 δισεκατομμύρια δολάρια, έναντι 570 εκατομμυρίων δολαρίων όταν άφησε την εξουσία, καθώς τα κέρδη σχεδόν τριπλασιάστηκαν. Αποτελεί εξάλλου και έμμεση πηγή άλλων εσόδων, από βιβλία, NFT, Βίβλους, ακόμη και κομμάτια από το κοστούμι που φόρεσε στο ντιμπέιτ με τον Τζο Μπάιντεν τον Ιούνιο. Βασικό προϊόν προς πώληση ο ίδιος ο ΤραμπΤι πουλάει πραγματικά ο Τραμπ; Τον εαυτό του. Το έχει κάνει για δεκαετίες, ως ένας 30άρης που ζούσε τη μεγάλη ζωή στον Πύργο Τραμπ, ως ένας 40άρης που ξόδευε πολλά στο Ατλάντικ Σίτι, ως ένας 50άρης που κυριαρχούσε στα τηλεοπτικά στούντιο, ως ένας 60άρης που εισέβαλε στην πολιτική σκηνή και, τώρα, ως 70άρης που ζητεί εκδίκηση. Μέσα από τόσα σκαμπανεβάσματα, ένα πράγμα παραμένει σταθερό: κερδίζει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων που δεν τον αναλύουν πολύ προσεκτικά – και μετά την εξαργυρώνει. Απλώς ρωτήστε τους δανειστές του, τους οποίους δεν ξεπλήρωσε ποτέ. Ή τους μετόχους του καζίνο που τον παρακολούθησαν να απομυζά μετρητά από μια εισηγμένη εταιρεία και μετά να την οδηγεί σε χρεοκοπία – δύο φορές. Ή τους αγοραστές διαμερισμάτων που έχασαν περιουσίες σε φανταχτερές μονάδες στον πύργο του στο Σικάγο, ενώ εκείνος κέρδισε εκατομμύρια σε αμοιβές διαχείρισης. Όταν ο Τραμπ αποτυγχάνει, δεν τα παρατάει – απλώς βρίσκει ένα νέο “γήπεδο” και συχνά ένα νέο κοινό. Στην πολιτική, έχει αναπτύξει μια τεράστια ομάδα οπαδών, οι πιο σκληροπυρηνικοί από τους οποίους είναι πιο πιστοί στον ίδιο από οποιονδήποτε από τους προηγούμενους πελάτες του, αγοράζοντας πρόθυμα ό,τι κι αν προσφέρει ο τέως πρόεδρος των ΗΠΑ, σχεδόν σε οποιαδήποτε τιμή είναι διατεθειμένος να το πουλήσει. Όλα αυτά συνδυάζονται, σε άνευ προηγουμένου κλίμακα, μέσω του Ομίλου Trump Media & Technology, της μητρικής εταιρείας του αντιγράφου του Twitter, Truth Social. Από οικονομική άποψη, είναι μια από τις πιο παράλογες επιχειρήσεις στην Αμερική, με πωλήσεις μόλις 3,4 εκατομμυρίων δολαρίων στους 12 μήνες έως τον Ιούνιο και με καταγεγραμμένη καθαρή ζημιά 380 εκατομμυρίων δολαρίων. Είτε το πιστεύετε είτε όχι, αυτός ο αριθμός εσόδων είναι στην πραγματικότητα μειωμένος κατά σχεδόν 10% τον περασμένο χρόνο, ακόμη και τη στιγμή που ο ομώνυμος ιδιοκτήτης του κυριαρχεί στη δημόσια σφαίρα και στους τίτλους των ειδήσεων. Δεν έχει ξεκάθαρη επιχειρηματική χρησιμότητα τώρα που ο Elon Musk κατέχει το X (πρώην Twitter), φαινομενικά εξαλείφοντας την ανάγκη για μια πιο δεξιά εναλλακτική. Δεν έχει έναν εμπνευσμένο ηγέτη – ο διευθύνων σύμβουλος Devin Nunes, ο οποίος εργαζόταν στο παρελθόν στον αγροτοκτηνοτροφικό κλάδο και την κυβέρνηση, πούλησε περίπου το 25% των μετοχών του τον Αύγουστο για να καλύψει τις πληρωμές φόρων. Ωστόσο, οι traders που αγαπούν τον Τραμπ εξακολουθούσαν να αποτιμούν την επιχείρηση στα 3,8 δισεκατομμύρια δολάρια στο τέλος του περασμένου μήνα (και 3,1 δισεκατομμύρια δολάρια όταν οι αγορές έκλεισαν την Τρίτη). Εάν κάποιος άλλος εκτός από τον Τραμπ βρισκόταν πίσω από την εταιρεία, οι επενδυτές πιθανότατα θα την είχαν οδηγήσει σε πλήρη χρεοκοπία. Η Trump Media & Technology Group, η οποία επί του παρόντος έχει μηνύσει το Forbes και άλλα μέσα ενημέρωσης για παλαιότερες αναφορές τους, δεν έδωσε απαντήσεις σε μια λίστα ερωτήσεων γι’ αυτό το ρεπορτάζ. Αντίθετα,
Υγεία: Πάνω από 18% των φτωχών δεν καλύπτουν τις ανάγκες τους στην Ελλάδα
Χειρότερη υγεία, μεγαλύτερη θνησιμότητα και νοσηρότητα και δυσκολία πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας, προληπτικές εξετάσεις και φάρμακα διαπιστώνεται στις χαμηλότερες κοινωνικοοικονομικές τάξεις Ρεπορτάζ: Άννα Παπαδομαρκάκη To μεγαλύτερο χάσμα σε ακάλυπτες ανάγκες υγείας στον ΟΟΣΑ έχει η Ελλάδα, ανάμεσα στα άτομα με υψηλά και χαμηλά εισοδήματα. Οι ακάλυπτες ανάγκες υγείας αφορούν το 18,1% των χαμηλόμισθων στη χώρα μας και το 0,9% των υψηλόμισθων. Την ίδια στιγμή, οι ιδιωτικές πληρωμές υγείας στην Ελλάδα είναι οι υψηλότερες στην ΕΕ και φτάνουν το 35,2% του συνόλου των δαπανών υγείας, αυξάνοντας τον κίνδυνο καταστροφικών δαπανών, ειδικά για τους φτωχότερους. Χαρακτηριστικά, το ποσοστό των νοικοκυριών που αντιμετωπίζει καταστροφικές δαπάνες υγείας αυξήθηκε από 7% σε 8,9% μεταξύ 2010-2019. Το αποτέλεσμα είναι τα άτομα με οικονομικές δυσκολίες να σταματούν ή να μειώνουν τη φαρμακευτική τους αγωγή χωρίς συμβουλή γιατρού, να είναι σημαντικά περισσότερα από αυτούς που δεν αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα, και η αιτία συνήθως είναι το κόστος. Το χάσμα πρόσβασης σε περίθαλψη μεταξύ πλουσίων και φτωχών δεκαπλασιάστηκε από το 2008 ως το 2013, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat Από αριστερά ο κ. Αντώνης Καρόκης, ο κ. Αναστάσιος Σαμοϊλίδης, η κ. Ελπίδα Πάβη, ο κ. Γιάννης Τούντας και ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης Στα στοιχεία αυτά αναφέρθηκε η κοσμήτορας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, καθηγήτρια Ελπίδα Πάβη, στο πλαίσιο παρουσίασης της μελέτης με θέμα «Κοινωνικές ανισότητες στην υγεία – Κοινωνιολογικές προσεγγίσεις, ερευνητικά ευρήματα και προτάσεις πολιτικής» που πραγματοποίησε το Ινστιτούτο Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής (ΙΚΠΙ), με την υποστήριξη της βιοφαρμακευτικής εταιρείας MSD Ελλάδος. Στη σχετική συνέντευξη Τύπου, ο συντονιστής της μελέτης, Ομότιμος Καθηγητής ΕΚΠΑ και Διευθυντής του ΙΚΠΙ Γιάννης Τούντας, τόνισε ότι το 2021, μεγαλύτερα ποσοστά ατόμων από ανώτερες κοινωνικές τάξεις αξιολόγησαν την υγεία τους ως «εξαιρετική» ή «πολύ καλή» σε σύγκριση με τις κατώτερες τάξεις. Η καλή υγεία αυξάνεται όσο αυξάνεται το εισόδημα, με το 94% των ατόμων που κερδίζουν πάνω από 3.001 ευρώ μηνιαίως να δηλώνουν «καλή» ή «πολύ καλή» υγεία. Οι διαφορές στην ύπαρξη χρόνιων ασθενειών ήταν μεγαλύτερες σε άτομα με χαμηλότερη εκπαίδευση το 2013-2022, με τα ποσοστά να είναι τριπλάσια σε σχέση με όσους έχουν τριτοβάθμια εκπαίδευση. Τα ποσοστά αυξήθηκαν το 2020-2021 λόγω της πανδημίας. Το 2021, οι ανώτερες τάξεις εμφάνιζαν χαμηλότερα ποσοστά χρόνιων νοσημάτων, εκτός από άσθμα, καρδιακή ανεπάρκεια και εγκεφαλικά επεισόδια. Η μεγαλύτερη διαφορά καταγράφηκε στην κατάθλιψη, με 2% στις ανώτερες τάξεις και 12% στις κατώτερες. Σημαντικές ανισότητες εμφανίζονται και σε ό,τι αφορά τις προληπτικές εξετάσεις, σύμφωνα με τον Κοσμήτορα της Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου Κυριάκος Σουλιώτη. Άτομα από ανώτερες κοινωνικές τάξεις πραγματοποιούν τις εξετάσεις αυτές σε μεγαλύτερο ποσοστό, ιδίως αν πρόκειται για πρόληψη καρκίνου. Στα χαμηλά εισοδήματα, το 91,9% δεν έχει κάνει κολονοσκόπηση, ενώ στα υψηλά το ποσοστό είναι 77,5%. Οι γυναίκες με υψηλότερα εισοδήματα αναφέρουν εξέταση μαστού σε ποσοστό 86%, ενώ στις χαμηλότερες τάξεις 46%. Επίσης, το 85% των γυναικών με υψηλότερη εκπαίδευση έχουν κάνει εξέταση τραχηλικού επιχρίσματος (τεστ Παπανικολάου), έναντι 39% στις λιγότερο μορφωμένες. Η φτώχεια φέρνει ασθένεια«Η μείωση των Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία (ΚΑΥ) είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της εποχής μας», δήλωσε ο Γιάννης Τούντας, αναφέροντας ότι «έρευνα σε 16 ευρωπαϊκές χώρες δείχνει ότι τα χαμηλότερα κοινωνικά στρώματα έχουν υψηλότερη θνησιμότητα και χειρότερη υγεία. Στη δυτική Ευρώπη, ο κίνδυνος νόσησης ήταν 1,5-2,5 φορές μεγαλύτερος στα χαμηλότερα κοινωνικοοικονομικά στρώματα, ακόμα και σε χώρες με ισχυρή κοινωνική πολιτική, όπως οι Σκανδιναβικές». Στην Ελλάδα«Η Ελλάδα αντιμετώπισε αύξηση των κοινωνικών ανισοτήτων στην υγείας (ΚΑΥ) κατά την οικονομική κρίση του 2010-2018. Τα δημοσιονομικά προγράμματα μείωσαν μισθούς και συντάξεις, αύξησαν την ανεργία και τους φόρους, επηρεάζοντας το βιοτικό επίπεδο των νοικοκυριών. Οι περικοπές στην υγεία, η μείωση των δικαιούχων επιδομάτων, οι αυξήσεις στη συμμετοχή των χρηστών στο κόστος και οι θεσμικές παρεμβάσεις της περιόδου είχαν σημαντικές συνέπειες, που μόλις αρχίζουν να αξιολογούνται», συμπλήρωσε ο κ. Τούντας. Το προσδόκιμο ζωής κατά τη γέννηση για την περίοδο 2013-2017 διέφερε σημαντικά ανάμεσα σε άτομα με τριτοβάθμια εκπαίδευση και άτομα με χαμηλότερη εκπαίδευση. Η διαφορά κυμάνθηκε από 1,1 χρόνια το 2014 έως 2,3 χρόνια το 2017, με μέγιστη διαφορά 4,2 ετών το 2013 λόγω της οικονομικής κρίσης που επηρέασε κυρίως τα χαμηλότερα κοινωνικοοικονομικά στρώματα. ΕμπόδιαΤην ίδια χρονιά, το 2013, το 25% των χρόνιων ασθενών στην Ελλάδα αντιμετώπισε γεωγραφικά εμπόδια, το 63,5% οικονομικά, και το 58,5% εμπόδια λόγω λιστών αναμονής. Άνεργοι, χαμηλόμισθοι και λιγότερο μορφωμένοι είχαν περισσότερα οικονομικά εμπόδια, ενώ γυναίκες και ασθενείς με χαμηλό εισόδημα ή κακή υγεία αντιμετώπιζαν γεωγραφικά εμπόδια. Οι άνεργοι και χαμηλόμισθοι είχαν περισσότερες πιθανότητες να συναντήσουν λίστες αναμονής. Το χάσμα πρόσβασης σε περίθαλψη μεταξύ πλουσίων και φτωχών δεκαπλασιάστηκε από το 2008 ως το 2013, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat. ΠροτάσειςΚλείνοντας την παρουσίαση της μελέτης ο Γιάννης Τούντας ανέφερε πως «από τα συμπεράσματα της μελέτης γίνεται αντιληπτό ότι οι Κοινωνικές Ανισότητες στην Υγεία στην Ελλάδα επηρεάζονται από παράγοντες όπως το εκπαιδευτικό επίπεδο, το εισόδημα, το φύλο, η οικογενειακή κατάσταση, η ηλικία, η κοινωνική υποστήριξη και οι γεωγραφικοί παράγοντες. Για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία (ΚΑΥ), η μελέτη προτείνει: 1. Συγκρότηση κυβερνητικής/διυπουργικής επιτροπής για την αντιμετώπιση των ΚΑΥ, η οποία θα απαρτίζεται από Υπουργούς που εμπλέκονται στους παρακάτω τομείς πολιτικής: εθνικής οικονομίας και οικονομικών, αγροτικής ανάπτυξης και τροφίμων, εργασίας, κοινωνικών υποθέσεων, κοινωνικής συνοχής και οικογένειας, παιδείας, υγείας. Προτείνεται να προεδρεύει της Επιτροπής ο Πρωθυπουργός και το έργο της να συνεπικουρείται από ειδικούς επιστήμονες. 2. Δημιουργία «Παρατηρητηρίου» Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία, στο πλαίσιο της λειτουργίας του Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ). Θα στελεχώνεται από ειδικούς επιστήμονες και θα έχει ως βασικές αρμοδιότητες με βάση τις οδηγίες του ΠΟΥ: α) τον καθορισμό της θεματολογίας, την επιλογή των δεικτών και των διαστάσεων των ΚΑΥ, β) τον εντοπισμό των πηγών και τη συλλογή των δεδομένων, γ) την ανάλυση των δεδομένων, δ) την έκθεση/παρουσίαση των αποτελεσμάτων. 3. Λήψη συγκεκριμένων άμεσων μέτρων στο ΕΣΥ, στο Φάρμακο, στη χρηματοδότηση, στην αποζημίωση, και στον τομέα της Δημόσιας Υγείας για την αντιμετώπιση των ΚΑΥ, καθώς και επιτάχυνση των διαρθρωτικών αλλαγών που αφορούν στους παραπάνω τομείς, πρωτίστως του ΕΣΥ». Παρεμβάσεις στη δομή του συστήματοςΣχολιάζοντας τα αποτελέσματα της μελέτης, η Καθηγήτρια Δημόσιας Υγείας και Κοσμήτορας της Σχολής Δημόσιας Υγείας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, Ελπίδα Πάβη σημείωσε ότι «Οι κοινωνικές
Φτώχεια: 1 στους 7 Έλληνες σε σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση το 2023 [έρευνα Eurostat]
Πρωταθλητισμό στη φτώχεια κάνει η Ελλάδα σε επίπεδο ΕΕ στο ποσοστό πληθυσμού που βιώνει σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση Στην πρώτη τριάδα των χωρών της ΕΕ με τα υψηλότερα ποσοστά πληθυσμού που βιώνουν σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση φιγουράρει η Ελλάδα, όπως προκύπτει από τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα για το 2023 η ευρωπαϊκή στατιστική υπηρεσία Eurostat. Ειδικότερα, το 2023, το 6,8% του πληθυσμού της ΕΕ αντιμετώπισε έντονη φτώχεια και σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση. Μεταξύ των χωρών της ΕΕ, με τα υψηλότερα ποσοστά βρίσκεται η Ελλάδα η οποία με 13,5% (περίπου 1 στους 7 πολίτες) υπολείπεται μόνο της Ρουμανίας, η οποία κατέγραψε το υψηλότερο ποσοστό στην ΕΕ, με 19,8%, και της Βουλγαρίας που κατέγραψε 18,0%. Την πρώτη πεντάδα χωρών στην κατάταξη συμπληρώνουν η Ουγγαρία (10,4%) και η Ισπανία (9,0%). Το 2023, το 6,8% του πληθυσμού της ΕΕ αντιμετώπισε σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση Αντίθετα, η Σλοβενία (2%), η Κύπρος (2,4%), η Σουηδία, το Λουξεμβούργο και η Εσθονία (όλες με 2,5%) ανέφεραν τα χαμηλότερα ποσοστά. Φτώχεια και δείκτης SMSDΤο ποσοστό σοβαρής υλικής και κοινωνικής στέρησης (SMSD) είναι ένας δείκτης EU-SILC που δείχνει την επιβεβλημένη έλλειψη απαραίτητων και επιθυμητών αντικειμένων για μια επαρκή ζωή. Ο δείκτης, που υιοθετήθηκε από την Υπο-ομάδα δεικτών (ISG) της Επιτροπής Κοινωνικής Προστασίας (SPC), κάνει διάκριση μεταξύ ατόμων που δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά ένα συγκεκριμένο αγαθό, υπηρεσία ή κοινωνικές δραστηριότητες. Ορίζεται ως το ποσοστό του πληθυσμού που βιώνει αναγκαστική έλλειψη σε τουλάχιστον 7 από τα 13 είδη στέρησης (6 σχετίζονται με το άτομο και 7 σχετίζονται με το νοικοκυριό). Σε επίπεδο νοικοκυριού, λαμβάνονται υπόψη δυνατότητες όπως η αντιμετώπιση απροσδόκητων εξόδων, η πληρωμή ετήσιων διακοπών μιας εβδομάδας μακριά από το σπίτι, η αντιμετώπιση καθυστερήσεων πληρωμών (υποθηκών ή ενοικίων, λογαριασμών κοινής ωφελείας, δόσεις δανείων), η οικονομική δυνατότητα για ένα γεύμα με κρέας, κοτόπουλο, ψάρι ή χορτοφαγικό ισοδύναμο κάθε δεύτερη ημέρα, η θέρμανση του σπιτικού, η πρόσβαση σε αυτοκίνητο/βαν για προσωπική χρήση και η αντικατάσταση φθαρμένων επίπλων. Σε ατομικό επίπεδο λαμβάνονται υπόψη η δυνατότητα σύνδεσης στο διαδίκτυο, η δυνατότητα αντικατάστασης φθαρμένων ρούχων και παπουτσιών, οι δραστηριότητες αναψυχής, η συνάντηση με φίλους/οικογένεια για ποτό/γεύμα τουλάχιστον μία φορά το μήνα. Πηγή: ot.gr
Οι καλύτερες περιοχές για ψηφιακούς νομάδες – Μαγνήτης για υψηλόβαθμα στελέχη
Μεγάλο αριθμό υψηλόβαθμων στελεχών με δυνατότητα υβριδικής εργασίας προσελκύουν το Ντουμπάι και το Άμπου Ντάμπι, δύο αγορές οι οποίες έχουν να προσφέρουν και την αίσθηση των διακοπών, αλλά και τις παροχές και υπηρεσίες μίας πόλης. Ειδικότερα, χάρη στην καλή διασυνδεσιμότητα με μεγάλα αεροδρόμια του κόσμου, τις σύγχρονες υποδομές και την υψηλή ποιότητα ζωής, οι δύο πόλεις κατατάσσονται στην πρώτη και τη δεύτερη θέση της λίστας από την εταιρεία ακινήτων Savills, η οποία αξιολογεί 25 αγορές σε ό,τι αφορά την προσέλκυση ψηφιακών νομάδων από υψηλές επαγγελματικές βαθμίδες. «Θέλουν τα καλύτερα και από τους δυο κόσμους, έναν παραθαλάσσιο τρόπο ζωής με τις ανέσεις μιας πόλης. Οι περισσότερες από τις κορυφαίες 10 πόλεις εμπίπτουν σε αυτή την κατηγορία και η επιθυμία για αυτού του είδους τις τοποθεσίες έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια», δήλωσε η Kelcie Sellers, ερευνήτρια στην Savills. Μετά τις δύο πόλεις στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, την πρώτη δεκάδα συμπληρώνουν η Μάλαγα, το Μαϊάμι, η Λισαβόνα, η Βαρκελώνη, η Πάλμα ντε Μαγιόρκα, τα Μπαρμπέιντος, η Αλγκάρβε στην Πορτογαλία και η Αγία Λουκία στην Καραϊβική. Σημειώνεται ότι η Αθήνα καταλαμβάνει την τρίτη θέση από το τέλος της λίστας των 25 περιοχών, πριν την Τοσκάνη και μετά το Παλέρμο. Επίσης, στην 21η θέση βρίσκεται η Κύπρος. Η στροφή στην τηλεργασία μετά την πανδημία ώθησε πολλούς να βρουν νέα έδρα σε διαφορετικό μέρος του κόσμου. Πολλοί επέλεξαν τοποθεσίες με θερμό κλίμα, με εύκολη πρόσβαση στη θάλασσα και καλή διασύνδεση με μεγάλα αεροδρόμια. Ενώ οι ευρωπαϊκές εταιρείες κατά κανόνα ενθαρρύνουν την επιστροφή των εργαζομένων στα γραφεία, σχεδόν το ένα τρίτο όλων των επιχειρήσεων συνεχίζει να αναφέρει πληρότητα των γραφειακών χώρων χαμηλότερη από 40%, σύμφωνα με σχετική έρευνα του ομίλου CBRE Group. Επίσης, οι τιμές ενοικίασης των κατοικιών στις δημοφιλείς περιοχές για ψηφιακούς νομάδες αποτελούν κρίσιμο παράγοντα επιλογής. Για παράδειγμα, η Λισαβόνα που βρέθηκε στην κορυφή της λίστας το 2022 έχει πέσει τώρα στην πέμπτη θέση, καθώς το κόστος ενοικίασης εκτινάχθηκε κατά 31% σε ετήσια βάση. Η Μάλαγα, η οποία εντάχθηκε πέρυσι στη λίστα μετά τη δημιουργία κέντρου κυβερνοασφάλειας της Google, βρέθηκε στην τρίτη θέση. Το Παλέρμο που μπήκε φέτος για πρώτη φορά στη λίστα ευνοείται από τα φθηνά ενοίκια σε σύγκριση με την υπόλοιπη Ιταλία, καθώς διαμορφώνονται έως και 70% χαμηλότερα από την Φλωρεντία για παράδειγμα. Πάντως, η επιστροφή στα γραφεία της Ευρώπης συνεχίζεται, εν μέρει διότι πολλές εταιρείες το απαιτούν. Τα τρία τέταρτα των εταιρειών υιοθετούν τώρα ένα ελάχιστο όριο ημερών υποχρεωτικής παρουσίας στο γραφείο. «Εάν γίνει μια πιο συντονισμένη προσπάθεια να έρχεται κόσμος πιο συχνά στο γραφείο, θα δείτε μόνο τον παράγοντα της αεροπορικής διασύνδεσης να αυξάνεται», σχολίασε η Sellers. Σε κάθε περίπτωση, «οι επιχειρηματίες θα έχουν πάντοτε τη δυνατότητα να ζουν και να εργάζονται από οπουδήποτε μπορούν να διαχειρίζονται τις εταιρείες τους», συμπλήρωσε η ίδια. moneyreview.gr με πληροφορίες από Bloomberg Πηγή: moneyreview.gr
Οικονομική Παιδεία: Πώς Η Κατανόηση των Χρημάτων Βελτιώνει Τη Ζωή Σας
Στη σύγχρονη κοινωνία, η οικονομική παιδεία είναι πιο σημαντική από ποτέ. Η ικανότητα να κατανοούμε και να διαχειριζόμαστε τα χρήματα μας δεν είναι απλώς ένα πρόσθετο πλεονέκτημα, αλλά μια θεμελιώδης δεξιότητα που επηρεάζει κάθε πτυχή της ζωής μας. Μέσα από το Market Insiders, θα εξετάσουμε γιατί η οικονομική παιδεία είναι κρίσιμη και πώς μπορεί να επιδράσει θετικά στην καθημερινότητά μας. Γιατί Είναι Σημαντική η Οικονομική Παιδεία; Η οικονομική παιδεία αναφέρεται στην κατανόηση βασικών χρηματοοικονομικών εννοιών όπως ο προϋπολογισμός, η αποταμίευση, η επένδυση, και η διαχείριση χρεών. Οι άνθρωποι με ισχυρές οικονομικές γνώσεις είναι καλύτερα εξοπλισμένοι για να κάνουν συνειδητές αποφάσεις που επηρεάζουν την οικονομική τους ευημερία. Αποφυγή Χρεών: Μια καλή κατανόηση των χρημάτων βοηθά τους ανθρώπους να αποφεύγουν την υπερβολική χρήση πιστωτικών καρτών και τα περιττά χρέη. Με τη σωστή διαχείριση, είναι δυνατό να κρατήσετε τον προϋπολογισμό σας υπό έλεγχο και να αποφεύγετε τις οικονομικές πιέσεις που προκύπτουν από ανεξέλεγκτη κατανάλωση. Οικονομική Σταθερότητα: Η οικονομική παιδεία σας δίνει τις γνώσεις και τις δεξιότητες για να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε ένα εφεδρικό κεφάλαιο, να επενδύσετε με σύνεση, και να προγραμματίσετε για το μέλλον σας. Αυτό συμβάλλει στη δημιουργία μιας ασφαλούς και σταθερής οικονομικής βάσης. Επίτευξη Στόχων: Όταν κατανοείτε πώς να διαχειρίζεστε τα χρήματά σας, είστε σε θέση να θέσετε ρεαλιστικούς οικονομικούς στόχους και να εργαστείτε συστηματικά για την επίτευξή τους. Είτε πρόκειται για την αγορά ενός σπιτιού, την εκπαίδευση, είτε για την αποταμίευση για συνταξιοδότηση, η οικονομική παιδεία σας καθοδηγεί στην υλοποίηση αυτών των στόχων. Πώς Μπορείτε Να Βελτιώσετε Την Οικονομική Σας Παιδεία Εκπαιδευτικά Προγράμματα: Υπάρχουν πολλές διαθέσιμες πηγές για να μάθετε περισσότερα για τα οικονομικά. Από online courses μέχρι σεμινάρια και βιβλία, μπορείτε να βρείτε ποικιλία εκπαιδευτικών προγραμμάτων που ταιριάζουν στις ανάγκες σας. Οικονομικοί Σύμβουλοι: Η συνεργασία με έναν οικονομικό σύμβουλο μπορεί να σας βοηθήσει να κατανοήσετε καλύτερα τις οικονομικές στρατηγικές και να σχεδιάσετε ένα εξατομικευμένο σχέδιο για τα χρήματά σας. Εφαρμογές Διαχείρισης Χρημάτων: Υπάρχουν πολλές εφαρμογές που μπορούν να σας βοηθήσουν να παρακολουθείτε τα έξοδά σας, να διαχειρίζεστε τον προϋπολογισμό σας, και να σχεδιάσετε τις επενδύσεις σας. Επίλογος Η οικονομική παιδεία είναι μια επένδυση που αποδίδει μακροπρόθεσμα. Με την κατανόηση και τη σωστή διαχείριση των χρημάτων, μπορείτε να ενισχύσετε την οικονομική σας ασφάλεια, να επιτύχετε τους στόχους σας, και να δημιουργήσετε μια καλύτερη ποιότητα ζωής. Επενδύστε χρόνο και προσπάθεια στην εκμάθηση των οικονομικών και δείτε πώς αυτό μπορεί να μεταμορφώσει τη ζωή σας προς το καλύτερο.
Josef Lakonishok: Επενδύστε στις αξίες, κόντρα στο ρεύμα
Του William Baldwin Τρεις καθηγητές δηµοσίευσαν κάποτε µια έκθεση σχετικά µε µια ανωµαλία της αγοράς: για µεγάλες χρονικές περιόδους οι µετοχές αξίας υπεραποδίδουν έναντι των µετοχών ανάπτυξης. Από τη θεωρία πέρασαν στην πράξη. Έτσι, πριν από 30 χρόνια γεννήθηκε η LSV Asset Management. Σήµερα έχει $96 δισ. για να “παίζει”. Η εταιρεία από το Σικάγο προσφέρει 25 στρατηγικές, που καλύπτουν διαφορετικά τµήµατα µεγάλων, µεσαίων και µικρών επιχειρήσεων σε Βόρεια Αµερική, Ευρώπη, Ασία και αναδυόµενες αγορές. Όλα τα χαρτοφυλάκια ακολουθούν την ίδια συνταγή: εστιάζουν σε µη δηµοφιλείς, αργά αναπτυσσόµενες εταιρείες. Ο Josef Lakonishok, επικεφαλής της τριάδας µε το L στη φίρµα της, εξηγεί αυτή την προσέγγιση µε ένα παράδειγµα. Δεν του αρέσει η Nvidia, παρά τις επιτυχίες της στους ηµιαγωγούς για τεχνητή νοηµοσύνη, αλλά είναι ερωτευµένος µε τη La-Z-Boy, την οποία περιγράφει ως “δυνατό χαρτί”. Η LSV ελέγχει το 4,4% της εταιρείας κατασκευής σαλονιών. “Ήµουν πάντα πνεύµα αντιλογίας (contrarian)”, λέει. “Δεν µου άρεσε ποτέ να είµαι σαν όλους τους άλλους”. Οι επενδύσεις αξίας δεν είναι κάτι καινούργιο. Στην πραγµατικότητα, ο όρος contrarian έχει γίνει κλισέ από τότε που ο διαχειριστής κεφαλαίων David Dreman τον εκλαΐκευσε σε ένα βιβλίο του το 1977. Ωστόσο, λίγοι επενδυτές έχουν τις αντοχές να εµµείνουν σε µη δηµοφιλείς µετοχές κατά τη διάρκεια µιας φρενίτιδας στις µετοχές ανάπτυξης. Η αξία προκύπτει από την κακή απόδοση. Η άνοδος των µετοχών την προηγούµενη δεκαετία βοήθησε δηµοφιλείς µετοχές, όπως η Microsoft και η Nvidia, να υπερδεκαπλασιαστούν, αφήνοντας πολύ πίσω τους τις αφανείς µετοχές που κατέχει η LSV, όπως η ExxonMobil και η Comcast. Μεταξύ των συνταξιοδοτικών και µη κερδοσκοπικών ταµείων, που αποτελούν το µεγαλύτερο µέρος των υπό διαχείριση περιουσιακών στοιχείων της LSV, υπάρχουν πολλές µε πολύ καλές προοπτικές µακροπρόθεσµα. Η LSV λέει ότι οι αποδόσεις τους ήταν, κατά µέσο όρο, κατά 2% και πλέον καλύτερες σε ετήσια βάση από τις αποδόσεις σχετικών µετοχών αναφοράς. Οι µικροεπενδυτές δεν είναι τόσο υποµονετικοί. Όταν οι επενδυτές αξίας χάνουν τις ελπίδες τους, οι φθηνές µετοχές γίνονται ακόµα φθηνότερες. Αυτό το φαινόµενο είναι πιο έντονο µεταξύ των µικρότερες εταιρειών. Την τελευταία 20ετία, όπως υπολογίζει η LSV, το φθηνότερο 1/3 των µικρών εταιρειών έχει µέση συνδυαστική αξία ίση µε 12 φορές τα κέρδη τους, ενώ το ακριβότερο 1/3 61 φορές. (Το τελευταίο νούµερο είναι υψηλό, εν µέρει διότι οι ζηµίες ενσωµατώνονται στον παρονοµαστή.) Σήµερα είναι, αντίστοιχα, 9 για τις φθηνές µετοχές και 113 φορές για τις ακριβές. Εν ολίγοις, για να αποκτήσει κάποιος µετοχές της επόµενης Tesla ή κάποιας νεοφυούς εταιρείας που µιλά για τεχνητή νοηµοσύνη, πρέπει να πληρώσει ακριβά. Και χάνει την ευκαιρία να αποκτήσει “διαµάντια”, κατά την LSV, όπως η εταιρεία κατασκευής ηλεκτρικών αγωγών Atkor ή η εταιρεία κοντέινερ χύδην µεταφοράς Greif, σε τιµές 9 και 10 φορές, αντίστοιχα, τα κέρδη τους. Ο Lakonishok έκανε το διδακτορικό του στο Cornell, δηµοσίευσε δεκάδες εργασίες και δίδαξε σε πανεπιστήµια στη Βόρεια Αµερική και το εξωτερικό πριν συνιδρύσει την LSV, σε ηλικία 47 ετών. Συνεταίροι του ήταν ο Andrei Shleifer, εξέχων οικονοµολόγος του Harvard που εγκατέλειψε όµως νωρίς, και ο Robert Vishny, καθηγητής Οικονοµικών στο Πανεπιστήµιο του Σικάγου, που δεν συµµετέχει πλέον στη διοίκηση της LSV, αλλά παραµένει µέτοχος. Σε ηλικία 77 ετών πλέον, ο Lakonishok έχει να θυµηθεί πολλά “πάνω” και “κάτω” της αγοράς. Η τεχνολογική φούσκα του 1998-2000 ήταν µια σκληρή δοκιµασία για τη νέα τότε εταιρεία. Οι Oracle, Qualcomm και Yahoo αποτιµώνταν 100 και πλέον φορές τα κέρδη τους, κάνοντας τις µετοχές αξίας να µοιάζουν ανόητη επιλογή. “Αν είχε διαρκέσει άλλο ένα ή δύο χρόνια, δεν θα ήµασταν τώρα εδώ”, λέει. Πάντοτε συνετός, ο Lakonishok δεν εγκατέλειψε τη θέση του στο Πανεπιστήµιο του Ιλινόις µέχρι το 2004. Σήµερα δεν φαίνεται να χρειάζεται πλέον τον µισθό του καθηγητή. Όσον αφορά το ποσοστό που κατέχει η οικογένειά του στην LSV, λέει µόνο ότι είναι µικρότερο του 1/3. Ωστόσο, δεδοµένης της µέσης προµήθειας περίπου 0,4% που λαµβάνει και του γενικού κόστους που έχει µια εταιρεία 43 ατόµων, µπορεί να υποθέσει κανείς ότι η οικογένειά του αποκοµίζει ετησίως ένα 8ψήφιο ποσό. Η επιλογή µιας µετοχής από την LSV βασίζεται κατά κύριο λόγο στα νούµερα. Οι αναλυτές της δεν επισκέπτονται εταιρείες. Έδωσαν δε ελάχιστη προσοχή σε ένα αξιοσηµείωτο περιουσιακό στοιχείο που έχει η εταιρεία κατασκευής κοντέινερ Greif, µια έκταση ξυλείας 700.000 στρεµµάτων από την εποχή που κατασκεύαζε ακόµη βαρέλια. Εστιάζουν σε κρίσιµα µεγέθη. Η ύπαρξη ελεύθερων ταµειακών ροών, για παράδειγµα, είναι µια επιθυµητή συνθήκη, αλλά θα πρέπει να αξιολογηθεί µε βάση τον ρυθµό αύξησης των πωλήσεων. Ο Lakonishok δεν αποκαλύπτει, όµως, τον “µαγικό” τύπο. Συµβουλεύει ωστόσο το εξής, τόσο για τον ακαδηµαϊκό χώρο όσο και για τη Wall Street: Προσοχή στους συλλέκτες δεδοµένων. Ξεψαχνίζουν τα στατιστικά στοιχεία της αγοράς, εξετάζοντας 100 πιθανά µοτίβα, στη συνέχεια εστιάζουν σε ένα, παρότι µπορεί να µην είναι λιγότερο τυχαίο από τα άλλα 99. Ο Lakonishok έχει παίξει αυτό το παιχνίδι. Το 1992 συνέγραψε ένα βιβλίο σχετικά µε το “φαινόµενο του Ιανουαρίου”, την υποτιθέµενη τάση των µετοχών που υποχώρησαν λόγω των πωλήσεων για φορολογικούς λόγους να ανακάµπτουν µετά τις 31 Δεκεµβρίου. Αποδεικνύεται ότι είναι δύσκολο να βγάλεις κέρδος από αυτό. Σε τι διαφέρουν, όµως, οι µέθοδοι της LSV από τη συλλογή δεδοµένων; “Ποτέ δεν κάναµε κάτι κόντρα στην κοινή λογική”, απαντά ο Lakonishok. Αποτελεί κοινή λογική ότι ο κόσµος λατρεύει τα “αστέρια” της αγοράς, ακόµα κι αν σοφοί άνθρωποι όπως ο Benjamin Graham τη δεκαετία του 1930 τούς έχουν προειδοποιήσει για τους κινδύνους. Αποτελεί κοινή λογική ότι οι επενδυτές υπερεκτιµούν την ικανότητα εταιρειών όπως η Qualcomm το 2000 ή η Nvidia σήµερα να διατηρήσουν τον ισχυρό ρυθµό ανάπτυξής τους. Ο Lakonishok, ο οποίος διατηρεί τις µετοχές που επιλέγει κατά µέσο όρο για τέσσερα χρόνια, δίνει ακόµα µία δωρεάν συµβουλή: “Οι τεµπέληδες επενδυτές πρέπει να γίνουν ακόµα πιο τεµπέληδες. Να παίζουν ακόµα λιγότερο”. Αν θέλεις να είσαι επενδυτής αξίας, πρέπει να µείνεις πιστός για 30 χρόνια. ΕΚΤΙΜΗΣΗΑπό τον William Baldwin Την τελευταία δεκαετία οι µικρές, φθηνές µετοχές έχουν αποδώσει πολύ λιγότερο από τον S&P 500. Αυτό τις κάνει ελκυστικές σήµερα. Προφανής επιλογή το Vanguard Small-Cap Value, ένα δεικτοποιηµένο αµοιβαίο κεφάλαιο µε 856 τοποθετήσεις, µε δείκτη κόστους 0,07% και ελάχιστο ποσό τα $3.000. Συναρπαστική εναλλακτική το
Διέξοδος στην ακριβή στέγη η συγκατοίκηση
Εκτίναξη ζήτησης για ενοικίαση κατοικίας με συγκάτοικο – Τετραπλασιάστηκε ο αριθμός χρηστών στην πλατφόρμα MyRoomie Νίκος Ρουσάνογλου κτοξεύεται» η ζήτηση για συγκατοίκηση στην Αθήνα, με τα σχετικά στοιχεία να δείχνουν ότι η τάση αυτή, από «αναγκαίο κακό», καθιερώνεται σταδιακά ως βιώσιμη επιλογή για την αντιμετώπιση της έλλειψης προσιτής στέγης. Φοιτητές, εργαζόμενοι μερικής απασχόλησης ή και χαμηλόμισθοι εργένηδες αποτελούν τους βασικούς ενδιαφερομένους προς το παρόν. Ωστόσο, η σχετική «δεξαμενή» ζήτησης συνεχίζει να εμπλουτίζεται και με νέες κατηγορίες ανθρώπων, ιδίως νέους και νέες που δεν έχουν κατορθώσει να αναρριχηθούν στη μισθολογική κλίμακα ώστε να μπορούν να καλύψουν μόνοι τους τις δαπάνες στέγασης. Οπως εξηγεί στην «Κ» ο κ. Δομίνικος Πρίτης, ιδρυτής και επικεφαλής της ψηφιακής πλατφόρμας συγκατοίκησης MyRoomie, «ο αριθμός των χρηστών έχει τετραπλασιαστεί σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι, φτάνοντας στους 13.000, ενώ σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα, καταγράφεται αύξηση κατά 30%». Η άνοδος αυτή οφείλεται στη συνειδητοποίηση ότι η λύση της συγκατοίκησης αρχίζει να εξελίσσεται σε μια βολική επιλογή, π.χ. για φοιτητές ή χαμηλόμισθους, που επιθυμούν να μειώσουν τις δαπάνες για τη στέγασή τους. Σημαντικό ρόλο έχει διαδραματίσει και το στεγαστικό επίδομα που δίνεται στους φοιτητές και το οποίο «πριμοδοτεί» τη συγκατοίκηση. Συγκεκριμένα, όσοι επιλέξουν τη συγκατοίκηση μπορούν να εισπράξουν 2.000 ευρώ έκαστος, δηλαδή 4.000 ευρώ για το σύνολο μιας ακαδημαϊκής χρονιάς, έναντι 1.500 ευρώ χωρίς συγκάτοικο. Αυτήν την περίοδο, η MyRoomie επιχειρεί να αυξήσει και την προσφορά ακινήτων, που σήμερα αριθμούν 2.000, δηλαδή μπορούν να καλύψουν μικρό μέρος της ζήτησης. Στο πλαίσιο αυτό, η ίδια η MyRoomie, μέσω της υπηρεσίας MyRoomie Safe Rent, προχωράει στην ενοικίαση ακινήτων τα οποία διαχειρίζεται και διαθέτει η ίδια μέσω της πλατφόρμας. Μέχρι στιγμής, έχουν μισθωθεί 20 ακίνητα με τον τρόπο αυτό, με τον κ. Πρίτη να σημειώνει ότι «όλο και περισσότεροι ιδιοκτήτες δείχνουν να προτιμούν τη λύση τού να έχουν σταθερό ενοίκιο και μακρόχρονες ενοικιάσεις από το να διαχειρίζονται οι ίδιοι τις ενοικιάσεις». Σημαντικό ρόλο παίζει και το στεγαστικό επίδομα που δίνεται στους φοιτητές και το οποίο «πριμοδοτεί» τη συγκατοίκηση. Με βάση τα πρόσφατα στοιχεία της Spitogatos.gr για τη φοιτητική κατοικία, το μέσο κόστος ενοικίασης ενός διαμερίσματος, επιφανείας 65 τ.μ. στο κέντρο της Αθήνας, αγγίζει πλέον τα 600 ευρώ, χωρίς να υπολογίζονται άλλες δαπάνες, όπως κοινόχρηστα, ηλεκτρικό ρεύμα, ύδρευση, πρόσβαση στο Διαδίκτυο, που αυξάνουν πολύ περισσότερο το μηνιαίο κόστος, φτάνοντας ακόμα και στο 80% του μέσου μισθού ενός μισθωτού του ιδιωτικού τομέα, που κυμαίνεται πέριξ των 1.000 ευρώ καθαρών απολαβών. Κάπως έτσι, όπως καλείται να μισθώσει ακίνητο ως εργένης ή φοιτητής, είναι σχεδόν αδύνατο να επιβιώσει. Αν, αντιθέτως, το κόστος αυτό επιμεριστεί με κάποιον συγκάτοικο, η κατάσταση γίνεται πολύ πιο βιώσιμη. Παράλληλα, η μίσθωση μεγαλύτερων διαμερισμάτων, π.χ. 80 τ.μ., προσφέρει και μεγαλύτερη αξία, με δεδομένο ότι το κόστος/τ.μ. είναι χαμηλότερο, συγκριτικά με ένα μικρότερο ακίνητο. Συγκεκριμένα, ακίνητα των 30-40 τ.μ. (με ένα υπνοδωμάτιο) εκμισθώνονται αντί ενοικίων 10-15 ευρώ/τ.μ. (ή και παραπάνω), ενώ όσο μεγαλώνει η επιφάνεια, τόσο μειώνεται η τιμή ανά τ.μ., με αποτέλεσμα το σχετικό κόστος να διαμορφώνεται σε πιο προσιτό επίπεδο, π.χ. 7-12 ευρώ/τ.μ. Μπορεί δηλαδή το μικρότερο ακίνητο να μισθωθεί αντί 400 ευρώ, αλλά ένα μεγαλύτερο ακίνητο, που θα επιτρέψει και έναν συγκάτοικο, θα απαιτήσει 600 ευρώ, μειώνοντας έτσι το κόστος ανά άτομο. Ασφαλώς αυτό δεν είναι πάντα εύκολο ή απλό ως διαδικασία, καθώς τίθενται διάφορα ζητήματα, όπως το επίπεδο της συμβίωσης, η ασφάλεια, ακόμη και η ασυνέπεια κάποιου εκ των δύο. Αυτό το απαραίτητο «φιλτράρισμα» επιχειρεί να προσφέρει στην αγορά το MyRoomie, που πρόσφατα προχώρησε και σε ριζική αναβάθμιση των παρεχόμενων υπηρεσιών, μέσω της υπηρεσίας MyRoomie Plus, που προσφέρει αυξημένες παροχές, όπως για παράδειγμα η πρόσβαση του χρήστη σε περισσότερες αγγελίες, αλλά και επιβεβαιωμένους χρήστες και ακίνητα (δηλαδή όχι ψεύτικα και παραπλανητικά προφίλ). Αλγόριθμος ταιριάσματοςΠαράλληλα, επιχειρείται και μια κατηγοριοποίηση των ενδιαφερομένων συγκατοίκων, με βάση τα ενδιαφέροντά τους, προκειμένου να αυξηθεί η συμβατότητα μεταξύ τους (με τη βοήθεια και εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης). Μεταξύ άλλων, έχει ενσωματωθεί ένας έξυπνος αλγόριθμος ταιριάσματος, ώστε να βελτιωθεί ο εντοπισμός συμβατών συγκατοίκων, ενώ έχει λανσαριστεί και μια εξατομικευμένη αξιολόγηση προσωπικότητας, ειδικά σχεδιασμένη για καταστάσεις συγκατοίκησης, ώστε να βοηθάει τους χρήστες να βρουν τον ιδανικό συγκάτοικο. Πηγή: kathimerini.gr
ΙΚΕΑ: Δημιουργεί marketplace για second hand έπιπλα
Η IKEA εισέρχεται δυναμικά στην αγορά των μεταχειρισμένων, ξεκινώντας από τη Μαδρίτη και το Όσλο, όπου έχουν ήδη δημιουργηθεί ειδικές πλατφόρμες για την αγορά και πώληση των second hand προϊόντων της. Στο πλαίσιο των πρόσφατων αναδιαρθρώσεων, η γνωστή εταιρεία σχεδιάζει μέχρι το τέλος του 2024 να παρουσιάσει μια παγκόσμια πλατφόρμα peer-to-peer για second hand έπιπλα. Μέσω της πλατφόρμας Ikea Preowned, οι χρήστες μπορούν να αναρτούν τα προϊόντα τους, συμπεριλαμβάνοντας δικές τους φωτογραφίες και την τιμή πώλησης. Παράλληλα, η βάση δεδομένων της ΙΚΕΑ, η οποία λειτουργεί με έναν αυτόματο μηχανισμό, προσθέτει τεχνικές λεπτομέρειες και πληροφορίες για τις διαστάσεις του προϊόντος. Ο αγοραστής προχωρά στην απευθείας αγορά από τον πωλητή, ο οποίος ενημερώνει την πλατφόρμα. Οι πωλητές που επιλέγουν να μεταπωλούν τα προϊόντα τους στο ΙΚΕΑ λαμβάνουν επιπλέον 15% μπόνους. Ο Jesper Brodin, CEO της Ingka, κύριας διαχειρίστριας των καταστημάτων ΙΚΕΑ, δήλωσε στους Financial Times ότι σε πολλές αγορές οι καταναλωτές προτιμούν την αγορά μεταχειρισμένων επίπλων. Ενδεικτικά, μέσω της πλατφόρμας πώλησης μεταχειρισμένων στη Βρετανία και τις ΗΠΑ, μόνο το 2022 πωλήθηκαν περισσότερα από 9.000 προϊόντα ΙΚΕΑ, ενώ στο Όσλο, πωλήθηκαν 8.700 προϊόντα. Τα μεταχειρισμένα προϊόντα σημειώνουν ήδη σημαντική αύξηση σε online πωλήσεις. Στη Νορβηγία, παρατηρείται αύξηση 600% με πωλήσεις που ανέρχονται στα 450 ευρώ, με περαιτέρω αύξηση να αναμένεται λόγω ποιοτικών βελτιώσεων στην πλατφόρμα. Η ΙΚΕΑ σκοπεύει να ενσωματώσει αυτήν την πλατφόρμα σε όλα τα ευρωπαϊκά και ασιατικά καταστήματα, συμπεριλαμβανομένων της Ινδίας και της Κίνας, μέχρι το τέλος του χρόνου. Επιπροσθέτως ενδιαφέρον προκαλεί επίσης το γεγονός πως τα καταστήματα ΙΚΕΑ θα παρέχουν δωρεάν μεταφορά των προϊόντων και θα υποστηρίζουν όλη τη διαδικασία για τους πελάτες, χωρίς καμία γραφειοκρατική εμπλοκή. «Είναι ξεκάθαρο ότι οι αλλαγές στον τομέα αυτό είναι ραγδαίες», ανέφερε χαρακτηριστικά ο Brodin. Με την είσοδό της στην αγορά μεταχειρισμένων επίπλων, η IKEA επιδιώκει να εδραιώσει μια νέα αγορά, ενισχύοντας την τάση της ανακύκλωσης. Επιπλέον, με τη στήριξη της αγοράς ελαφρώς χρησιμοποιημένων προϊόντων, η IKEA διατηρεί ηγετική θέση στον τομέα. «Στόχος μας είναι να ικανοποιήσουμε τις σύγχρονες ανάγκες των καταναλωτών», ανέφερε ο Brodin. Σε αυτό το πλαίσιο, η IKEA δεν αποκλείει την πιθανότητα επέκτασης και σε άλλες περιοχές, καθώς θεωρεί ότι η πλατφόρμα peer-to-peer για μεταχειρισμένα έπιπλα είναι ιδιαίτερα ελκυστική για τους καταναλωτές.
Pavel Durov: Ποιος είναι ο δισεκατομμυριούχος πίσω από το Telegram και γιατί συνελήφθη
Μια ολόκληρη συζήτηση για την ελευθερία του λόγου άνοιξε σε παγκόσμιο επίπεδο από το βράδυ του Σαββάτου, όταν ο δημιουργός και διευθύνων σύμβουλος του Telegram, Pavel Durov, συνελήφθη σε αεροδρόμιο έξω από το Παρίσι, για αδικήματα που σχετίζονται με την εφαρμογή ανταλλαγής μηνυμάτων. Το Telegram, που ιδρύθηκε το 2013 από τον γεννημένο στη Ρωσία Durov, έχει εξελιχθεί σε ένα από τα μεγαλύτερα εργαλεία online επικοινωνίας στον κόσμο, ενώ έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην καθημερινότητα σε χώρες όπως η Ρωσία, η Ουκρανία και η Ινδία, όπου ο κόσμος το χρησιμοποιεί για μηνύματα, για ειδήσεις από ανεξάρτητες πηγές και για την ανταλλαγή απόψεων. Η ανάπτυξη της εταιρείας, η οποία έχει πάνω από 900 εκατ. χρήστες παγκοσμίως, στηρίχθηκε σε μεγάλο βαθμό στην αφοσίωσή της στην ελευθερία του λόγου. Η χαλαρή εποπτεία του Telegram πάνω στο τι λένε ή κάνουν οι χρήστες στην πλατφόρμα του έχει βοηθήσει τους πολίτες που ζουν σε χώρες με αυταρχικές κυβερνήσεις να επικοινωνούν και να οργανώνονται. Αλλά από την άλλη, έχει κάνει την πλατφόρμα αυτή ένα ασφαλές καταφύγιο για την παραπληροφόρηση, τις απόψεις της άκρας δεξιάς και για επιβλαβές περιεχόμενο διαφόρων ειδών. φωτ.: AP Οι γαλλικές αρχές κατηγορούν τον 39χρονο Ρώσο δισεκατομμυριούχο ότι δεν κατάφερε να μετριάσει την χρήση της πλατφόρμας του για εγκληματικές δραστηριότητες. Η OFMIN, μια υπηρεσία η οποία είναι υπεύθυνη για την προστασία των ανηλίκων από τη βία, εξέδωσε ένταλμα σύλληψης για τον Durov για κατηγορίες που σχετίζονται με το οργανωμένο έγκλημα, τη διακίνηση ναρκωτικών, την απάτη, τον διαδικτυακό εκφοβισμό και την προώθηση της τρομοκρατίας στην πλατφόρμα του. Μετά την είδηση της σύλληψης του Durov, η πρεσβεία της Ρωσίας στη Γαλλία είπε ότι «ζήτησε αμέσως από τις γαλλικές αρχές διευκρινίσεις για τους λόγους και ζήτησε να διασφαλιστεί η προστασία των δικαιωμάτων του και η πρόσβαση του προξενείου». Σε ανακοίνωσή της που δημοσιεύτηκε την Κυριακή, η Telegram είπε ότι ο Durov δεν έχει «τίποτα να κρύψει» και ότι είναι «παράλογο να ισχυρίζεται κανείς ότι μια πλατφόρμα ή ο ιδιοκτήτης της είναι υπεύθυνοι για την κατάχρηση αυτής της πλατφόρμας». O Mark Zuckerberg της Ρωσίας Ο Pavel Durov ίδρυσε το 2006 το κοινωνικό δίκτυο VKontakte (VK), το οποίο θεωρείται η ρωσική έκδοση του Facebook. Όμως, αποχώρησε από την εταιρεία όταν, όπως λέγεται, αρνήθηκε να συνεργαστεί με τις αρχές για τον αποκλεισμό της σελίδας του εκλιπόντος ηγέτη της ρωσικής αντιπολίτευσης, Alexei Navalny, στην πλατφόρμα. Μετά την αποχώρησή του από τη VK, εγκατέλειψε τη Ρωσία το 2014. Πήρε την υπηκοότητα του νησιωτικού συμπλέγματος του Αγίου Κιτς και Νέβις, αφότου έκανε δωρεά 250.000 δολαρίων στην τοπική βιομηχανία ζάχαρης. Τον Αύγουστο του 2021, έλαβε και τη γαλλική υπηκοότητα, ενώ φέρεται να έχει επίσης την υπηκοότητα των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, αφού συνήθως διαμένει στο Ντουμπάι. Ο Durov εκτιμάται ότι διαθέτει περιουσία περίπου 15,5 δισ. δολαρίων και είναι, σύμφωνα με το Forbes, ο 121ος πλουσιότερος άνθρωπος στον κόσμο. Πηγή: moneyreview.gr