Τα 3 σημάδια ότι είστε κακοί στη δουλειά σας – Τι λέει ένας ειδικός με εμπειρία 40 ετών
Στις περισσότερες περιπτώσεις, αυτοί που ανησυχούν για την απόδοσή τους στη δουλειά δεν έχουν πραγματικό λόγο να ανησυχούν και η αμφισβήτηση είναι απλώς μέρος της ανέλιξής τους ή δείγμα χαμηλής αυτοεκτίμησης. Ωστόσο, ορισμένες φορές, κάποιοι είναι πράγματι κακοί στη δουλειά τους και δυσκολεύονται να το δουν και να το παραδεχτούν. Αυτό δηλώνει ο Chris Williams, πρώην αντιπρόεδρος του τμήματος ανθρωπίνου δυναμικού στη Microsoft με τουλάχιστον 40 χρόνια εμπειρίας στον χώρο, ο οποίος σημειώνει σε κείμενό του στο Business Insider ότι οι εργαζόμενοι αυτοί τείνουν να χάνουν τις προθεσμίες τους, δεν μπορούν να ανταποκριθούν στους στόχους τους ή παραδίδουν δουλειά χαμηλότερου επιπέδου, με αποτέλεσμα τελικά να ταλαιπωρούνται συνεχώς και αδίκως. Πώς όμως μπορεί κανείς να ξεχωρίσει αυτούς που απλώς περνούν μια κακή φάση στη δουλειά και όσους είναι στ’ αλήθεια κακοί; Ο Williams σημειώνει ότι υπάρχουν τρεις τρανταχτές ενδείξεις για όσους δυσκολεύονται σε καθημερινό επίπεδο: 1) Αρνητικά σχόλιαΟ πιο προφανής τρόπος να μάθετε ότι η επίδοσή σας δεν είναι καλή είναι οι άμεσες αναφορές από τον προϊστάμενό σας. Σας λέει ότι η δουλειά σας είναι κακή; Σας ζητάει συνεχώς να ξαναπιάσετε από την αρχή ορισμένα πράγματα; Μήπως σπανίζουν τα θετικά σχόλια και τις περισσότερες φορές κάτι πάει λάθος; O Williams σημειώνει βέβαια ότι ορισμένοι προϊστάμενοι ζητούν πάντοτε το κάτι παραπάνω και θέλουν να βλέπουν τα πράγματα να βελτιώνονται. Υπάρχουν και άλλοι, οι οποίοι δεν θα πουν εύκολα μια καλή κουβέντα. Αν όμως το σχόλιο προς τα εσάς είναι συγκεκριμένο, λεπτομερές και -το πιο σημαντικό σε αυτή την περίπτωση- αληθές, τότε πρέπει να τους ακούσετε. Τότε είναι που υπάρχει πρόβλημα με τη δουλειά που κάνετε. Στην περίπτωση αυτή οφείλετε να ακούσετε προσεκτικά τους τομείς της δουλειάς σας που επιδέχονται βελτίωση, ώστε να δείτε εάν πρόκειται για πράγματα που μπορείτε να τελειοποιήσετε ή για άλλες πτυχές που είναι άκρως απαραίτητες για την καθημερινή σας λειτουργία στο γραφείο. 2) Κανένα σχόλιοΠολύ πιο δύσκολο είναι να εντοπίσει κανείς ότι υπάρχει πρόβλημα στον τρόπο με τον οποίο δουλεύει εάν δεν δέχεται κανένα απολύτως σχόλιο. Η σιωπή όμως, σύμφωνα με τον Williams, μπορεί να θεωρηθεί υπό ορισμένες περιπτώσεις προβληματικό σημάδι. Εάν ο προϊστάμενός σας δεν σας μιλά ποτέ, ακυρώνει τις συναντήσεις μεταξύ σας ή ακόμα και σας αποφεύγει ενεργά, αυτό μπορεί να είναι πρόβλημα, διότι ενδέχεται να αποφεύγει τη δύσκολη συζήτηση που αφορά την επίδοσή σας. Ακόμα χειρότερο είναι όταν και οι συνάδελφοι συμμετέχουν στη σιωπή αυτή, ίσως επειδή δεν θέλουν να συσχετιστούν με την ποιότητα της δουλειάς σας. Αντί να πουν κάτι δύσκολο, επιλέγουν να μην μιλήσουν καθόλου. Ο Williams τονίζει ότι εάν σας απομονώνουν οι συνάδελφοι και ο προϊστάμενός σας, δεν είναι καλό σημάδι. Η σιωπή αυτή είναι τόσο μεγάλη ένδειξη προβλήματος, όσο και μία άμεσα κακή κριτική από τον προϊστάμενό σας. 3) Δουλεύετε δυσανάλογα πολύΕνα τελευταίο προβληματικό σημάδι που μπορεί να δείχνει ότι είναι κάποιος κακός στη δουλειά του είναι εάν δουλεύει πολύ σκληρά, περισσότερο από τους συναδέλφους του ή περισσότερο απ’ όσο αντέχει ο ίδιος. Ναι, κάποιες δουλειές είναι δύσκολες, κάποιες χρειάζονται περισσότερο χρόνο απ’ όσον μπορεί να τους αφιερώσει κανείς. Ωστόσο, εάν χρειάζεστε συνεχώς περισσότερο χρόνο από τους άλλους, δεν είναι καλό σημάδι, σημειώνει ο Williams. Εάν δηλαδή σας παίρνει ατελείωτες ώρες να λύσετε ζητήματα, τα οποία οι συνάδελφοί σας διαχειρίζονται συχνά ως μέρος της ρουτίνας τους, δεν είναι καλό. Εάν δεν καταφέρνετε ποτέ να προχωρήσετε, ενώ όλοι οι υπόλοιποι τα πηγαίνουν μια χαρά, υπάρχει πραγματικό πρόβλημα. Ο Williams τονίζει ότι εάν βλέπετε συνεχώς ένα από τα παραπάνω σημάδια, καλό θα ήταν να απευθυνθείτε στον προϊστάμενό σας, στους συναδέλφους σας ή να παρακολουθήσετε εκπαιδευτικά προγράμματα και σεμινάρια. Διαφορετικά, η έξοδος από τη δουλειά αυτή θα είναι το αναπόφευκτο αποτέλεσμα ή, ακόμα χειρότερα, θα οδηγηθείτε σε μία άσχημη εργασιακή ζωή. moneyreview.gr με πληροφορίες από Business Insider Πηγή: moneyreview.gr
Εργαζόταν 90 ώρες/εβδομάδα για να βάλει χρήματα στην άκρη και να ανοίξει δική του εταιρεία – Τώρα έχει περιουσία 9,5 δισ.
«Αν σου λένε ότι κάτι δεν μπορεί να γίνει, πρέπει να παλέψεις με ακόμη περισσότερο πείσμα να το πετύχεις» Όταν η επιχειρηματική σου ιδέα κρίνεται μη πρωτότυπη και χωρίς προοπτικές σε εργασία του πανεπιστημίου και οι τράπεζες αρνούνται να τη χρηματοδοτήσουν, τι κάνεις; Εργάζεσαι πιο σκληρά για να τους αποδείξεις ότι κάνουν λάθος. Αυτό τουλάχιστον έκανε ο Τοντ Γκρέιβς, όταν μαζί με τον Κρεγκ Σίλβεϊ, εισέπραξαν κάθε είδους απόρριψη στην ιδέα τους να ανοίξουν στη νότια Λουιζιάνα μία αλυσίδα ταχυφαγείων που θα σερβίρει αποκλειστικά γεύματα στηριζόμενα στις φτερούγες κοτόπουλου. Το εστιατόριο το άνοιξαν και το «μεγάλωσαν» στην εταιρεία Raising Cane’s Chicken Fingers, η οποία οδήγησε τον Γκρέιβς σήμερα, σε ηλικία 52 ετών, στη λίστα Forbes 400. Είναι ο 107ος πιο πλούσιος άνθρωπος στις ΗΠΑ, με περιουσία αξίας 9,5 δισ. δολαρίων, η οποία εν πολλοίς οφείλεται στο μετοχικό μερίδιό του στην Raising Cane’s. «Αν σου λένε ότι κάτι δεν μπορεί να γίνει, πρέπει να παλέψεις με ακόμη περισσότερο πείσμα να το πετύχεις», είναι η συμβουλή του σε όσους έχουν όνειρα και σχέδιο, όπως λέει στο CNBC. Τα πρώτα βήματαΜε τις τράπεζες να του έχουν κλείσει την πόρτα, για να μπορέσει να ανοίξει το πρώτο ταχυφαγείο το 1996, μετακόμισε στην Καλιφόρνια από τη Λουιζιάνα προκειμένου να εργαστεί σε ένα διυλιστήριο πετρελαίου 90 ώρες την εβδομάδα και αργότερα στην Αλάσκα, όπου εργαζόταν σε αλιευτικό. Έβαλε στην άκρη 50.000 δολάρια και δανείστηκε ακόμη 100.000 δολάρια από οικογένεια και φίλους. Με αυτό το κεφάλαιο στα χέρια του έπεισε και την τράπεζα για ένα μικρό επιχειρηματικό δάνειο. Άνοιξε την επιχείρησή του και έκτοτε τη μεγαλώνει με σταθερά βήματα. Ο Γκρέιβς ελέγχει πάνω από το 90% της εταιρείας και δεν σχεδιάζει ούτε την εισαγωγή της στο χρηματιστήριο ούτε την πώληση του μεριδίου του σε ιδιώτες επενδυτές. «Θέλω τα παιδιά μου να συνεχίσουν την επιχείρηση και στηριζόμενα στις αξίες που τους δώσαμε εγώ και η σύζυγός μου να εργαστούν και να την επεκτείνουν, μαθαίνοντας να ισορροπούν ανάμεσα στο ρίσκο και την επιβράβευση». Τα εμπόδια και η δικαίωσηΟ ίδιος ακόμη και ως ιδιοκτήτης για μεγάλο διάστημα εργαζόταν 7 ημέρες την εβδομάδα από τις 8 το πρωί έως τις 3 το πρωί. Προσπαθούσε παράλληλα να χτίσει μία ομάδα και να βρει εκείνους που θα αναλάβουν το τιμόνι. «Έχτιζα ένα αεροπλάνο, την ώρα που το πετούσα», λέει. Η πορεία δεν ήταν ανέφελη. Όταν χτύπησε ο τυφώνας Κατρίνα τη Λουιζιάνα το 2055 έκλεισαν τα 21 από τα 28 καταστήματα στην περιοχή. Αλλά και πάλι δεν το έβαλε κάτω και δικαιώθηκε. Η εταιρεία, που είναι φέτος 28 ετών, στοχεύει σε ετήσια έσοδα 5 δισ. δολαρίων. Πηγή: naftemporiki.gr
Νερό με το σταγονόμετρο στην Αττική
της Τόνιας Μανατέα Ο αγών των Αθηναίων δια την εξασφάλισιν και της ελάχιστης ποσότητος νερού συνεχίζεται διαρκής και αδιάκοπος. Στις βρύσες οι ουρές, ιδιαίτερα τους καλοκαιρινούς μήνες, είναι ατελείωτες. Καυγάδες και ξεμαλλιάσματα γίνονται μεταξύ των γυναικών, στις οποίες πέφτει το κύριο βάρος της προμηθείας του νερού. Το αστυνομικόν δελτίον συχνά αναφέρει τραυματισμούς, πολλές φορές και σοβαρούς ακόμη, μεταξύ των “υδροπλήκτων” δια την εξασφάλισιν του ολίγου νερού. Η αθηναϊκή βρύση χύνει κι αυτή ένα δάκρυ, κάθε δώδεκα ή και περισσότερες ώρες, ένα δάκρυ πόνου δια τους διψασμένους κατοίκους της ιστορικής πόλεως […] Η λέξις νερό έχει καταντήσει σχεδόν συνώνυμη της λέξεως “πείνα” και πολλές φορές οι διαδηλωταί, κατά τις παραμονές των δημοτικών εκλογών, το ρίχνουν σαν κύριο σύνθημα… Οι δύο Δημήτριοι της αθηναϊκής ιστορίας, Σκουζές και Γέροντας, ιδιαίτερα δραστήριοι σε έρευνα, καταγραφή και προσφορά κατά το πρώτο μισό του 20ού αι., περιγράφουν με ακρίβεια και ολίγη γλαφυρότητα τις ευτράπελες εικόνες μιας καθημερινής του έτους 1899 μπροστά στις δημόσιες βρύσες της Αθήνας. Τις νοικοκυρές που τσακώνονται για το πολύτιμο αγαθό, το οποίο η φύση ουδέποτε χάρισε απλόχερα στην ελληνική πρωτεύουσα κι ας έβριθε αυτή κάποτε ρεμάτων και πηγών. Η απειλή της λειψυδρίας που φάνηκε να ελέγχεται το 1929 με τη αποπεράτωση της τεχνητής λίμνης του Μαραθώνα, να ελαχιστοποιείται το 1958 με τη συνδρομή της Υλίκης, αλλά να υπενθυμίζει -ίσαμε σήμερα- την παρουσία της, ήταν οικεία από την εποχή των αρχαίων προγόνων! Εκείνοι, μάλιστα, απέδιδαν την έλλειψη νερού στην οργή του Ποσειδώνα, που πυροδοτήθηκε όταν οι Αθηναίοι τον απέκλεισαν στον διαγωνισμό με τη θεά Αθηνά για την προστασία της πόλης. Σύμφωνα με τον μύθο, πολιούχος της Αθήνας θα γινόταν ο θεός που θα προσέφερε στην πόλη το πιο ακριβό αγαθό. Χτύπησε με την τρίαινά του ο Ποσειδώνας τον βράχο της Ακροπόλεως και ξεπήδησε νερό. Χτύπησε κι η Αθηνά με το δόρυ της τον βράχο και ξεπήδησε η ελιά. Ακριβή η ελιά για την βρώση των ανθρώπων, πολυτιμότερο όμως αγαθό το νερό. Μόνο που το νερό από την πηγή του Ποσειδώνα ήταν θαλασσινό και δεν προσφερόταν για πόση. Έτσι, η Αθηνά αναδείχθηκε πανηγυρικά νικήτρια και στέφθηκε προστάτιδα της Αθήνας. Έκτοτε, λέει ο μύθος, ο ηττημένος Ποσειδώνας αποφάσισε να τιμωρήσει την πόλη με στέρηση νερού. Το άγαλμα της βροχής στημένο στην Ακρόπολη“Θύμα” του Ποσειδώνα ή όχι, οι αρχαίες μαρτυρίες πιστοποιούν ότι από την Αττική με τις κάποτε ζυγισμένες αναλογίες σε ανάγλυφο και πεδιάδα έλειψαν τα μεγάλα ποτάμια και οι πηγές της δεν χάριζαν πλούτο του πολύτιμου αγαθού ανάλογο με τον άφθονο αριθμό τους. Για “ξηρά και ουκ εύυδρον πόλιν” κάνει λόγο στα κείμενα του ο Ηρακλείδης, αναφερόμενος στην και τότε (5ος αι. π.Χ.) πολυπληθή Αττική της οποίας οι κάτοικοι υπολογίζονταν σε 350.000! Στις δικές του καταγραφές ο Παυσανίας, ο περιηγητής του 2ου αι. μ.Χ., αναφέρει πως οι Αθηναίοι είχαν τοποθετήσει στην Ακρόπολη το άγαλμα της Γης, που ικέτευε τον Δία να ρίξει βροχή διότι υπέφεραν από μακροχρόνια λειψυδρία! Οι αρχαίοι κάτοικοι του άστεως γνωρίζοντας ασφαλώς πόσο ζωτικής σημασίας ήταν η υδροδότηση όρισαν διά νόμου τις προϋποθέσεις κατανάλωσης του νερού και επέβαλαν αυστηρές κυρώσεις σ’ εκείνους που δεν τις τηρούσαν. Ο “επιμελητής των υδραυλικών” ήταν όργανο θεσμοθετημένο από την πολιτεία να επιβλέπει την εφαρμογή των σχετικών νόμων. Οι Αθηναίοι προμηθεύονταν νερό από πηγάδια, αρκετά από τα οποία, άλλωστε, έφερε στο φως η αρχαιολογική σκαπάνη του σύγχρονου πολιτισμού. Ο νομοθέτης Σόλων έδινε στον πολίτη το δικαίωμα να παίρνει νερό από το δημόσιο φρέαρ με την προϋπόθεση ότι κατοικούσε μέσα σε συγκεκριμένο χώρο του άστεως (“εντός ιππικού”, δηλαδή σε μέσα σε έκταση τεσσάρων σταδίων, μαρτυρά ο Πλούταρχος). Αν κατοικούσε εκτός, ήταν υποχρεωμένος να σκάψει το δικό του πηγάδι. Αλλά και πάλι, στην περίπτωση αποτυχίας ο νόμος δεν τον άφηνε απροστάτευτο. Προέβλεπε πως αν έσκαβε σε βάθος δέκα οργιών και δεν έβρισκε νερό, είχε δικαίωμα να αντλεί από το πηγάδι του γείτονά του ποσότητα 12 χοών (εννέα οκάδων) ημερησίως. Οι μακρινοί πρόγονοι κατασκεύαζαν και “ομβροδέκτες” (δεξαμενές συλλογής βρόχινου νερού), χωρητικότητας 300-1.500 κυβικών μέτρων, ενώ οι ανασκαφές στην αρχαία αγορά έφεραν στο φως και αγωγούς του 6ου και του 5ου αι. π.Χ. (!) από τους οποίους διοχετεύετο νερό στην πόλη. Για το πότισμα των αγρών και των περιβολιών τους προσέβλεπαν στα νερά του Κηφισού και του Ιλισού, που δεν ήταν άφθονα, αλλά φαίνεται πως ήταν αρκετά για να κρατούν την αθηναϊκή πεδιάδα γόνιμη και παραγωγική, “ώστε να μπορή να διαθρέψει μεγαλύτερον ακόμη πληθυσμόν”, όπως αναφέρει ο Ξενοφών. Μικρότερα ποτάμια, όπως ο Ηριδανός και μερικά ρυάκια, που τα φυσικά φαινόμενα μετέτρεπαν ενίοτε σε χειμάρρους, όπως ο Σκίρος ή ο Κυκλόβορος, δεν αποτελούσαν “υπολογίσιμη” δύναμη για την υδροδότηση της Αθήνας. Σχετικά με τις πηγές της πόλης, Θουκυδίδης, Ηρόδοτος και Παυσανίας κάνουν τουλάχιστον από μία αναφορά στην Καλλιρρόη ή Εννεάκρουνο, που ανέβλυζε κοντά στην κοίτη του Ιλισού σε σχετικά κοντινή απόσταση από το Ολυμπιείο και της οποίας τα νερά ήταν δροσερά και ολοκάθαρα (τα προτιμούσαν τα άλογα, αναφέρεται σε κείμενα των μεσαιωνικών χρόνων). Στην Καλλιρρόη μάλιστα έλουζαν την κόρη, που επρόκειτο να παντρευτεί, μία ημέρα πριν τον γάμο της. Ήταν τότε και μία άλλη πηγή. Στην Καισαριανή. Για θαυματουργές ιδιότητές της κάνουν λόγο οι μαρτυρίες. Πράγματι, η πηγή δεν μνημονεύεται για την πλούσια προσφορά της σε νερό, αλλά ως “αγίασμα”, επειδή βοηθούσε τις στέρφες γυναίκες να συλλάβουν (λέγεται ότι η φήμη των νερών της συγκεκριμένης πηγής διέτρεξε τους αιώνες και έφτασε ίσαμε τ’ αφτιά της βασίλισσας Αμαλίας, η οποία προσπαθούσε διακαώς να αποκτήσει παιδί. Άλλα ούτε το νερό της Καισαριανής έκανε το θαύμα). Κρήνες περιορισμένης αποδοτικότητας, όπως η Πάνοπος ή η Κλεψύδρα, ανακούφιζαν τους περαστικούς τα καλοκαίρια. Αδριάνειο Υδραγωγείο: Ένα αξιοζήλευτο έργο μακράς πνοήςΈχουν παρέλθει περιπετειώδεις αιώνες αγωνίας και παρακλήσεως στους θεούς να χαρίσουν στην Αθήνα το πολύτιμο αγαθό της φύσης. Ώσπου την περίοδο της ρωμαϊκής πια κατάκτησης, ο αυτοκράτορας Αδριανός, φανατικός ελληνολάτρης, σχεδιάζει για την Αττική και υλοποιεί σειρά έργων χρηστικότητας, καλλωπισμού και πνευματικής καλλιέργειας. Ανάμεσά τους το υδραγωγείο, που θα πάρει το όνομά του. Θα περισυλλέγει τα διαθέσιμα νερά του λεκανοπεδίου και θα τα διοχετεύει στην πόλη. Ο αγωγός θα κατασκευαστεί από οπτοπλίνθους (τούβλα), θα έχει μήκος 25 χλμ. και οι διαστάσεις του θα φτάνουν τα 1,60Χ0,80. Θα ξεκινά από
Οδηγός ΑΑΔΕ για AirBnB: Τι ισχύει εάν διαχειρίζεται άλλος το ακίνητό σας
Ποιον «βλέπει» η εφορία ως «Διαχειριστή ακινήτου» – Οι 5 υποχρεώσεις στην έναρξη – Ο φόρος και εκπτώσεις ανάλογα με την περίπτωση ΑΠΟ ΤΟΝ ΣΤΕΛΙΟ ΚΡΑΛΟΓΛΟΥ Τι πρέπει να προσέξω αν έχω δώσει το ακίνητό μου σε τρίτο να το διαχειριστεί ως Airbnb; Ποιος είναι υπεύθυνος απέναντι στην εφορία; Με ποια κλίμακα θα φορολογηθώ και πότε το ακίνητο υπόκειται σε Φ.Π.Α.; Απαντήσεις αυτά τα κρίσιμα ερωτήματα δίνει ο επικαιροποιημένος οδηγός της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ) για τις βραχυχρόνιες μισθώσεις που παρέχει χρηστικές απαντήσεις για το θεσμικό πλαίσιο τι υποχρεώσεις και την φορολόγηση των ιδιοκτητών . Σημείο ιδιαίτερου ενδιαφέρον είναι το τι πρέπει να προσέξουν ιδιοκτήτες ακινήτων που έχουνε παραχωρήσει σε εταιρεία η σε άλλον ιδιώτη την διαχείριση για την βραχυχρόνια μίσθωση. Ως διαχειριστής ακινήτου βραχυχρόνιας μίσθωσης ορίζεται το φυσικό ή νομικό πρόσωπο ή κάθε είδους νομική οντότητα, που αναλαμβάνει τη διαδικασία ανάρτησης ακινήτου στις ψηφιακές πλατφόρμες, με σκοπό τη βραχυχρόνια μίσθωση και γενικά μεριμνά για τη βραχυχρόνια μίσθωση του ακινήτου. Σύμφωνα με τον οδηγό της ΑΑΔΕ, «Διαχειριστής ακινήτου» δύναται να είναι: • κύριος του ακινήτου ή• επικαρπωτής ή• υπεκμισθωτής ή• τρίτος.Ο κύριος του ακινήτου ή ο επικαρπωτής ή ο υπεκμισθωτής εφόσον αναθέτει σε τρίτο τη διαχείριση του ακινήτου του με σκοπό τη βραχυχρόνια μίσθωση, έχει υποχρέωση υποβολής Δήλωσης Πληροφοριακών Στοιχείων Μίσθωσης Ακίνητης Περιουσίας στην οποία θα καταχωρήσει τα στοιχεία του διαχειριστή του ακινήτου. Σε περίπτωση μη υποβολής αυτής, θεωρείται ο ίδιος διαχειριστής του ακινήτου.Σε περίπτωση συνιδιοκτησίας ακινήτου, όταν διαχειριστής του ακινήτου είναι ένας εκ των συνιδιοκτητών, οι υπόλοιποι συνιδιοκτήτες δεν υποχρεούνται στην υποβολή Δήλωσης Πληροφοριακών Στοιχείων Μίσθωσης Ακίνητης Περιουσίας.Ο κύριος του ακινήτου ή ο επικαρπωτής ή ο υπεκμισθωτής, εφόσον εκμισθώνει ακίνητο με δικαίωμα υπεκμίσθωσης, εξακολουθεί να έχει την υποχρέωση υποβολής της Δήλωσης Πληροφοριακών Στοιχείων Μίσθωσης Ακίνητης Περιουσίας, σύμφωνα με τις κείμενες διατάξεις. ΠΡΟΣΟΧΗ: Ως «Διαχειριστής» τρίτος είναι αποκλειστικά οι κάτωθι περιπτώσεις: α) ο κηδεμόνας σχολάζουσας κληρονομιάς, β) ο εκκαθαριστής κληρονομιάς, γ) ο εκτελεστής διαθήκης, δ) ο σύνδικος πτώχευσης, ε) ο προσωρινός διαχειριστής, στ) ο μεσεγγυούχος,ζ) ο επίτροπος ή κηδεμόνας ή δικαστικός συμπαραστάτης ή γονέας που ασκεί τη γονική μέριμνα κατά περίπτωση. Οι 5 υποχρεώσεις για όσους ξεκινούν βραχυχρόνιες μισθώσειςΠραγματοποιείτε ή πρόκειται να πραγματοποιήσετε βραχυχρόνιες μισθώσεις με ή χωρίς τη χρήση ψηφιακών πλατφορμών; Στην περίπτωση αυτή, έχετε τις ακόλουθες βασικές φορολογικές υποχρεώσεις. Ο Διαχειριστής Ακινήτου πρέπει να: 1. εγγραφεί στο «Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής» που τηρείται στην Ανεξάρτητη Αρχή Δημοσίων Εσόδων (ΑΑΔΕ).2. καταχωρήσει το ακίνητο στην ειδική εφαρμογή Βραχυχρόνιων Μισθώσεων Ακινήτων στον ιστότοπο της ΑΑΔΕ και, συγκεκριμένα, στο “Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής”. Η καταχώρηση στο Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής πραγματοποιείται ανά εκμισθούμενο ακίνητο. Με την εγγραφή του κάθε ακινήτου χορηγείται Αριθμός Μητρώου Ακινήτου (ΑΜΑ).3. αναρτά υποχρεωτικά τον Αριθμό Μητρώου Ακινήτου, σε εμφανές σημείο, στις ψηφιακές πλατφόρμες, καθώς και σε κάθε μέσο προβολής, εφόσον προβάλλεται μέσω αυτών.4. υποβάλει “Δήλωση Βραχυχρόνιας Διαμονής” για καθεμία βραχυχρόνια μίσθωση. Η προθεσμία της κάθε δήλωσης είναι μέχρι τις 20 του επόμενου μήνα από την ημέρα αναχώρησης του μισθωτή από το ακίνητο και υποβάλλεται μέσω της ανωτέρω εφαρμογής.Σε περίπτωση ακύρωσης της βραχυχρόνιας μίσθωσης και όταν βάσει πολιτικής ακύρωσης προβλέπεται καταβολή ποσού μισθώματος από τον μισθωτή, υποβάλλεται αρχική «Δήλωση Βραχυχρόνιας Διαμονής» μέχρι τις 20 του επόμενου μήνα από την ακύρωση.5. οριστικοποιεί τα στοιχεία που έχει καταχωρήσει στο “Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής” έως τις 28 Φεβρουαρίου του έτους υποβολής της Δήλωσης Φορολογίας Εισοδήματος, προκειμένου να προσδιοριστεί το φορολογητέο εισόδημα ανά δικαιούχο εισοδήματος. Φορολόγηση εισοδήματος από Βραχυχρόνια μίσθωσηΤο εισόδημα που αποκτούν οι ιδιώτες από τη βραχυχρόνια μίσθωση μέχρι δύο ακινήτων αποτελεί εισόδημα από ακίνητη περιουσία, εφόσον δεν παρέχονται υπηρεσίες, εκτός από την προμήθεια κλινοσκεπασμάτων.Το εισόδημα που αποκτούν οι ιδιώτες από βραχυχρόνιες μισθώσεις τριών ή περισσότερων ακινήτων θεωρείται ως εισόδημα από επιχειρηματική δραστηριότητα και φορολογείται με προοδευτική κλίμακα από 9% έως 44% μετά την αφαίρεση των επιχειρηματικών δαπανών, συμπεριλαμβανομένων των δαπανών συντήρησης και βελτίωσής τους. Στην περίπτωση αυτή πρέπει να γίνει έναρξη εργασιών από τον ιδιοκτήτη.Το ενοίκιο από βραχυχρόνιες μισθώσεις από επιχειρηματίες με τρία ή περισσότερα μισθωμένα ακίνητα και νομικά πρόσωπα υπόκειται σε ΦΠΑ με συντελεστή 13%. ΠΡΟΣΟΧΗ: Για τον προσδιορισμό του αριθμού των ακινήτων που ένα φυσικό πρόσωπο εκμεταλλεύεται για βραχυχρόνια μίσθωση, δεν λαμβάνονται υπόψη τυχόν άλλα ακίνητα που το ίδιο πρόσωπο εκμεταλλεύεται αποκλειστικά εκτός πλαισίου βραχυχρόνιας μίσθωσης. Για παράδειγμα, σε περίπτωση φυσικού προσώπου το οποίο έχει στην κυριότητά του 4 ακίνητα, εκ των οποίων για τα δύο έχει συνάψει αστικές μισθώσεις ετήσιας διάρκειας και τα άλλα δύο τα έχει καταχωρίσει στο Μητρώο Ακινήτων Βραχυχρόνιας Διαμονής για να τα εκμεταλλευθεί για βραχυχρόνια μίσθωση, μόνο τα δύο τελευταία εξ αυτών θεωρείται ότι διατίθενται για βραχυχρόνια μίσθωση (Ε 2024/2024). Πηγή: newmoney.gr
Το απλό κόλπο για να έχετε το πάνω χέρι σε κάθε συζήτηση
Κάποιοι άνθρωποι πιστεύουν ότι εάν κάνουν ερωτήσεις, θα φανούν αδύναμοι ή ανασφαλείς στα μάτια του συνομιλητή τους. Για αυτό και είτε μιλούν με φίλους ή με τον προϊστάμενό τους, τείνουν να τις αποφεύγουν. Όμως σύμφωνα με τον ειδικό επικοινωνίας Matt Abrahams, θα έχετε περισσότερη επιρροή ή ακόμα και θα καταφέρετε να αλλάξετε τη γνώμη του συνομιλητή σας, εάν κάνετε ερωτήσεις. Πρέπει απλά να ξέρετε ποιες είναι οι σωστές ερωτήσεις. «Όταν κάνετε μια ερώτηση, μπαίνετε σε θέση ισχύος», λέει ο Abrahams στο CNBC. «Μπορώ στ΄ αλήθεια να ενισχύσω τη δική μου θέση και να χαμηλώσω τη δική σου θέση εάν κάνω μια δύσκολη ερώτηση». Όταν κάνεις καλές ερωτήσεις «δείχνει ότι νοιάζεσαι, δείχνει ενσυναίσθηση, δείχνει ότι είσαι διατεθειμένος να μάθεις και σε κάποιες περιπτώσεις, να παραδεχθείς ότι δεν γνωρίζεις τα πάντα», σημειώνει ο ειδικός. «Όλα αυτά είναι πολύτιμα εργαλεία όταν προσπαθείς να πας μπροστά την καριέρα σου ή να εμβαθύνεις τις σχέσεις σου». Οι καλοί ηγέτες συχνά εξισορροπούν την αξιοπιστία τους με ταπεινότητα, με μια διάθεση να μάθουν και να συνδεθούν με τους συναδέλφους τους. Αλλά όπως ξεκαθαρίζει ο Abrajams, δεν θα σας βοηθήσουν όλες οι ερωτήσεις να πάτε μπροστά. Πρέπει να γνωρίζετε πώς, πότε και γιατί κάνετε μια ερώτηση. Η συνταγή της καλής ερώτησηςΣύμφωνα με τον Abrahams, οι καλές ερωτήσεις έχουν τα εξής χαρακτηριστικά: – Είναι συγκεκριμένες, ώστε να μην αποσπάται η προσοχή του συνομιλητή. – Πατάνε πάνω σε αυτό που μόλις είπε ο συνομιλητής, πηγαίνοντας τη συζήτηση παρακάτω, αντί να παραφράζουν ή να συνοψίζουν τα λόγια του. – Κινούνται γύρω από μία εστιασμένη ιδέα ή το «βασικό ζήτημα» της συζήτησης. Ο ειδικός τονίζει ότι πριν να κάνετε μια ερώτηση, πρέπει να εξετάζετε τον σκοπό της. Θέλετε να δείξετε ότι ακούτε και καταλαβαίνετε ή ότι σας ενδιαφέρει το αντικείμενο της συζήτησης; Ίσως να θέλετε να ωθήσετε τον συνομιλητή σας να κατανοήσει και την άλλη πλευρά ή απλά να πάτε τη συζήτηση παρακάτω. Εάν όμως το κίνητρο για την ερώτησή σας είναι απλά να κερδίσετε «πόντους συμμετοχής» σε ένα επαγγελματικό meeting, τότε καλύτερα να μείνετε σιωπηλός. Εάν δεν βοηθάτε να διευκρινιστεί κάποιο σημείο και δεν πηγαίνετε τη συζήτηση παρακάτω, δεν πρόκειται να ξεγελάσετε τους συναδέλφους ή τον προϊστάμενό σας, λέει ο Abrahams. Κάντε εξάσκηση στις ερωτήσεις Χρειάζεται εξάσκηση για να μάθετε να κάνετε καλές ερωτήσεις και ο Abrahams συστήνει να εκμεταλλεύεστε τις χαλαρές συζητήσεις, προσεγγίζοντάς τις σαν μια συνέντευξη: Προσπαθήστε να μάθετε περισσότερα για τον συνομιλητή σας ή για το θέμα συζήτησης. Εάν δυσκολεύεστε να κάνετε συγκεκριμένες ερωτήσεις και έχετε την τάση να πλατειάζετε, ο ειδικός συστήνει να ζητήσετε τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης. Μπορείτε να ζητήσετε από το ChatGPT να διατυπώσει τις ερωτήσεις σας με πιο σύντομο τρόπο και μετά να μελετήσετε τα αποτελέσματα. Η σημαντικότερη συμβουλή του Abrahams, όμως, είναι αυτή: Να ακούτε πάντα τον συνομιλητή σας πριν κάνετε μια ερώτηση. Πηγή: moneyreview.gr
Υγεία: Πάνω από 18% των φτωχών δεν καλύπτουν τις ανάγκες τους στην Ελλάδα
Χειρότερη υγεία, μεγαλύτερη θνησιμότητα και νοσηρότητα και δυσκολία πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας, προληπτικές εξετάσεις και φάρμακα διαπιστώνεται στις χαμηλότερες κοινωνικοοικονομικές τάξεις Ρεπορτάζ: Άννα Παπαδομαρκάκη To μεγαλύτερο χάσμα σε ακάλυπτες ανάγκες υγείας στον ΟΟΣΑ έχει η Ελλάδα, ανάμεσα στα άτομα με υψηλά και χαμηλά εισοδήματα. Οι ακάλυπτες ανάγκες υγείας αφορούν το 18,1% των χαμηλόμισθων στη χώρα μας και το 0,9% των υψηλόμισθων. Την ίδια στιγμή, οι ιδιωτικές πληρωμές υγείας στην Ελλάδα είναι οι υψηλότερες στην ΕΕ και φτάνουν το 35,2% του συνόλου των δαπανών υγείας, αυξάνοντας τον κίνδυνο καταστροφικών δαπανών, ειδικά για τους φτωχότερους. Χαρακτηριστικά, το ποσοστό των νοικοκυριών που αντιμετωπίζει καταστροφικές δαπάνες υγείας αυξήθηκε από 7% σε 8,9% μεταξύ 2010-2019. Το αποτέλεσμα είναι τα άτομα με οικονομικές δυσκολίες να σταματούν ή να μειώνουν τη φαρμακευτική τους αγωγή χωρίς συμβουλή γιατρού, να είναι σημαντικά περισσότερα από αυτούς που δεν αντιμετωπίζουν οικονομικά προβλήματα, και η αιτία συνήθως είναι το κόστος. Το χάσμα πρόσβασης σε περίθαλψη μεταξύ πλουσίων και φτωχών δεκαπλασιάστηκε από το 2008 ως το 2013, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat Από αριστερά ο κ. Αντώνης Καρόκης, ο κ. Αναστάσιος Σαμοϊλίδης, η κ. Ελπίδα Πάβη, ο κ. Γιάννης Τούντας και ο κ. Κυριάκος Σουλιώτης Στα στοιχεία αυτά αναφέρθηκε η κοσμήτορας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, καθηγήτρια Ελπίδα Πάβη, στο πλαίσιο παρουσίασης της μελέτης με θέμα «Κοινωνικές ανισότητες στην υγεία – Κοινωνιολογικές προσεγγίσεις, ερευνητικά ευρήματα και προτάσεις πολιτικής» που πραγματοποίησε το Ινστιτούτο Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής (ΙΚΠΙ), με την υποστήριξη της βιοφαρμακευτικής εταιρείας MSD Ελλάδος. Στη σχετική συνέντευξη Τύπου, ο συντονιστής της μελέτης, Ομότιμος Καθηγητής ΕΚΠΑ και Διευθυντής του ΙΚΠΙ Γιάννης Τούντας, τόνισε ότι το 2021, μεγαλύτερα ποσοστά ατόμων από ανώτερες κοινωνικές τάξεις αξιολόγησαν την υγεία τους ως «εξαιρετική» ή «πολύ καλή» σε σύγκριση με τις κατώτερες τάξεις. Η καλή υγεία αυξάνεται όσο αυξάνεται το εισόδημα, με το 94% των ατόμων που κερδίζουν πάνω από 3.001 ευρώ μηνιαίως να δηλώνουν «καλή» ή «πολύ καλή» υγεία. Οι διαφορές στην ύπαρξη χρόνιων ασθενειών ήταν μεγαλύτερες σε άτομα με χαμηλότερη εκπαίδευση το 2013-2022, με τα ποσοστά να είναι τριπλάσια σε σχέση με όσους έχουν τριτοβάθμια εκπαίδευση. Τα ποσοστά αυξήθηκαν το 2020-2021 λόγω της πανδημίας. Το 2021, οι ανώτερες τάξεις εμφάνιζαν χαμηλότερα ποσοστά χρόνιων νοσημάτων, εκτός από άσθμα, καρδιακή ανεπάρκεια και εγκεφαλικά επεισόδια. Η μεγαλύτερη διαφορά καταγράφηκε στην κατάθλιψη, με 2% στις ανώτερες τάξεις και 12% στις κατώτερες. Σημαντικές ανισότητες εμφανίζονται και σε ό,τι αφορά τις προληπτικές εξετάσεις, σύμφωνα με τον Κοσμήτορα της Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Πελοποννήσου Κυριάκος Σουλιώτη. Άτομα από ανώτερες κοινωνικές τάξεις πραγματοποιούν τις εξετάσεις αυτές σε μεγαλύτερο ποσοστό, ιδίως αν πρόκειται για πρόληψη καρκίνου. Στα χαμηλά εισοδήματα, το 91,9% δεν έχει κάνει κολονοσκόπηση, ενώ στα υψηλά το ποσοστό είναι 77,5%. Οι γυναίκες με υψηλότερα εισοδήματα αναφέρουν εξέταση μαστού σε ποσοστό 86%, ενώ στις χαμηλότερες τάξεις 46%. Επίσης, το 85% των γυναικών με υψηλότερη εκπαίδευση έχουν κάνει εξέταση τραχηλικού επιχρίσματος (τεστ Παπανικολάου), έναντι 39% στις λιγότερο μορφωμένες. Η φτώχεια φέρνει ασθένεια«Η μείωση των Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία (ΚΑΥ) είναι μία από τις μεγαλύτερες προκλήσεις της εποχής μας», δήλωσε ο Γιάννης Τούντας, αναφέροντας ότι «έρευνα σε 16 ευρωπαϊκές χώρες δείχνει ότι τα χαμηλότερα κοινωνικά στρώματα έχουν υψηλότερη θνησιμότητα και χειρότερη υγεία. Στη δυτική Ευρώπη, ο κίνδυνος νόσησης ήταν 1,5-2,5 φορές μεγαλύτερος στα χαμηλότερα κοινωνικοοικονομικά στρώματα, ακόμα και σε χώρες με ισχυρή κοινωνική πολιτική, όπως οι Σκανδιναβικές». Στην Ελλάδα«Η Ελλάδα αντιμετώπισε αύξηση των κοινωνικών ανισοτήτων στην υγείας (ΚΑΥ) κατά την οικονομική κρίση του 2010-2018. Τα δημοσιονομικά προγράμματα μείωσαν μισθούς και συντάξεις, αύξησαν την ανεργία και τους φόρους, επηρεάζοντας το βιοτικό επίπεδο των νοικοκυριών. Οι περικοπές στην υγεία, η μείωση των δικαιούχων επιδομάτων, οι αυξήσεις στη συμμετοχή των χρηστών στο κόστος και οι θεσμικές παρεμβάσεις της περιόδου είχαν σημαντικές συνέπειες, που μόλις αρχίζουν να αξιολογούνται», συμπλήρωσε ο κ. Τούντας. Το προσδόκιμο ζωής κατά τη γέννηση για την περίοδο 2013-2017 διέφερε σημαντικά ανάμεσα σε άτομα με τριτοβάθμια εκπαίδευση και άτομα με χαμηλότερη εκπαίδευση. Η διαφορά κυμάνθηκε από 1,1 χρόνια το 2014 έως 2,3 χρόνια το 2017, με μέγιστη διαφορά 4,2 ετών το 2013 λόγω της οικονομικής κρίσης που επηρέασε κυρίως τα χαμηλότερα κοινωνικοοικονομικά στρώματα. ΕμπόδιαΤην ίδια χρονιά, το 2013, το 25% των χρόνιων ασθενών στην Ελλάδα αντιμετώπισε γεωγραφικά εμπόδια, το 63,5% οικονομικά, και το 58,5% εμπόδια λόγω λιστών αναμονής. Άνεργοι, χαμηλόμισθοι και λιγότερο μορφωμένοι είχαν περισσότερα οικονομικά εμπόδια, ενώ γυναίκες και ασθενείς με χαμηλό εισόδημα ή κακή υγεία αντιμετώπιζαν γεωγραφικά εμπόδια. Οι άνεργοι και χαμηλόμισθοι είχαν περισσότερες πιθανότητες να συναντήσουν λίστες αναμονής. Το χάσμα πρόσβασης σε περίθαλψη μεταξύ πλουσίων και φτωχών δεκαπλασιάστηκε από το 2008 ως το 2013, σύμφωνα με στοιχεία της Eurostat. ΠροτάσειςΚλείνοντας την παρουσίαση της μελέτης ο Γιάννης Τούντας ανέφερε πως «από τα συμπεράσματα της μελέτης γίνεται αντιληπτό ότι οι Κοινωνικές Ανισότητες στην Υγεία στην Ελλάδα επηρεάζονται από παράγοντες όπως το εκπαιδευτικό επίπεδο, το εισόδημα, το φύλο, η οικογενειακή κατάσταση, η ηλικία, η κοινωνική υποστήριξη και οι γεωγραφικοί παράγοντες. Για την αποτελεσματική αντιμετώπιση των Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία (ΚΑΥ), η μελέτη προτείνει: 1. Συγκρότηση κυβερνητικής/διυπουργικής επιτροπής για την αντιμετώπιση των ΚΑΥ, η οποία θα απαρτίζεται από Υπουργούς που εμπλέκονται στους παρακάτω τομείς πολιτικής: εθνικής οικονομίας και οικονομικών, αγροτικής ανάπτυξης και τροφίμων, εργασίας, κοινωνικών υποθέσεων, κοινωνικής συνοχής και οικογένειας, παιδείας, υγείας. Προτείνεται να προεδρεύει της Επιτροπής ο Πρωθυπουργός και το έργο της να συνεπικουρείται από ειδικούς επιστήμονες. 2. Δημιουργία «Παρατηρητηρίου» Κοινωνικών Ανισοτήτων στην Υγεία, στο πλαίσιο της λειτουργίας του Οργανισμού Διασφάλισης της Ποιότητας στην Υγεία (ΟΔΙΠΥ). Θα στελεχώνεται από ειδικούς επιστήμονες και θα έχει ως βασικές αρμοδιότητες με βάση τις οδηγίες του ΠΟΥ: α) τον καθορισμό της θεματολογίας, την επιλογή των δεικτών και των διαστάσεων των ΚΑΥ, β) τον εντοπισμό των πηγών και τη συλλογή των δεδομένων, γ) την ανάλυση των δεδομένων, δ) την έκθεση/παρουσίαση των αποτελεσμάτων. 3. Λήψη συγκεκριμένων άμεσων μέτρων στο ΕΣΥ, στο Φάρμακο, στη χρηματοδότηση, στην αποζημίωση, και στον τομέα της Δημόσιας Υγείας για την αντιμετώπιση των ΚΑΥ, καθώς και επιτάχυνση των διαρθρωτικών αλλαγών που αφορούν στους παραπάνω τομείς, πρωτίστως του ΕΣΥ». Παρεμβάσεις στη δομή του συστήματοςΣχολιάζοντας τα αποτελέσματα της μελέτης, η Καθηγήτρια Δημόσιας Υγείας και Κοσμήτορας της Σχολής Δημόσιας Υγείας του Πανεπιστημίου Δυτικής Αττικής, Ελπίδα Πάβη σημείωσε ότι «Οι κοινωνικές
Φτώχεια: 1 στους 7 Έλληνες σε σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση το 2023 [έρευνα Eurostat]
Πρωταθλητισμό στη φτώχεια κάνει η Ελλάδα σε επίπεδο ΕΕ στο ποσοστό πληθυσμού που βιώνει σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση Στην πρώτη τριάδα των χωρών της ΕΕ με τα υψηλότερα ποσοστά πληθυσμού που βιώνουν σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση φιγουράρει η Ελλάδα, όπως προκύπτει από τα στοιχεία που έδωσε στη δημοσιότητα για το 2023 η ευρωπαϊκή στατιστική υπηρεσία Eurostat. Ειδικότερα, το 2023, το 6,8% του πληθυσμού της ΕΕ αντιμετώπισε έντονη φτώχεια και σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση. Μεταξύ των χωρών της ΕΕ, με τα υψηλότερα ποσοστά βρίσκεται η Ελλάδα η οποία με 13,5% (περίπου 1 στους 7 πολίτες) υπολείπεται μόνο της Ρουμανίας, η οποία κατέγραψε το υψηλότερο ποσοστό στην ΕΕ, με 19,8%, και της Βουλγαρίας που κατέγραψε 18,0%. Την πρώτη πεντάδα χωρών στην κατάταξη συμπληρώνουν η Ουγγαρία (10,4%) και η Ισπανία (9,0%). Το 2023, το 6,8% του πληθυσμού της ΕΕ αντιμετώπισε σοβαρή υλική και κοινωνική στέρηση Αντίθετα, η Σλοβενία (2%), η Κύπρος (2,4%), η Σουηδία, το Λουξεμβούργο και η Εσθονία (όλες με 2,5%) ανέφεραν τα χαμηλότερα ποσοστά. Φτώχεια και δείκτης SMSDΤο ποσοστό σοβαρής υλικής και κοινωνικής στέρησης (SMSD) είναι ένας δείκτης EU-SILC που δείχνει την επιβεβλημένη έλλειψη απαραίτητων και επιθυμητών αντικειμένων για μια επαρκή ζωή. Ο δείκτης, που υιοθετήθηκε από την Υπο-ομάδα δεικτών (ISG) της Επιτροπής Κοινωνικής Προστασίας (SPC), κάνει διάκριση μεταξύ ατόμων που δεν μπορούν να αντέξουν οικονομικά ένα συγκεκριμένο αγαθό, υπηρεσία ή κοινωνικές δραστηριότητες. Ορίζεται ως το ποσοστό του πληθυσμού που βιώνει αναγκαστική έλλειψη σε τουλάχιστον 7 από τα 13 είδη στέρησης (6 σχετίζονται με το άτομο και 7 σχετίζονται με το νοικοκυριό). Σε επίπεδο νοικοκυριού, λαμβάνονται υπόψη δυνατότητες όπως η αντιμετώπιση απροσδόκητων εξόδων, η πληρωμή ετήσιων διακοπών μιας εβδομάδας μακριά από το σπίτι, η αντιμετώπιση καθυστερήσεων πληρωμών (υποθηκών ή ενοικίων, λογαριασμών κοινής ωφελείας, δόσεις δανείων), η οικονομική δυνατότητα για ένα γεύμα με κρέας, κοτόπουλο, ψάρι ή χορτοφαγικό ισοδύναμο κάθε δεύτερη ημέρα, η θέρμανση του σπιτικού, η πρόσβαση σε αυτοκίνητο/βαν για προσωπική χρήση και η αντικατάσταση φθαρμένων επίπλων. Σε ατομικό επίπεδο λαμβάνονται υπόψη η δυνατότητα σύνδεσης στο διαδίκτυο, η δυνατότητα αντικατάστασης φθαρμένων ρούχων και παπουτσιών, οι δραστηριότητες αναψυχής, η συνάντηση με φίλους/οικογένεια για ποτό/γεύμα τουλάχιστον μία φορά το μήνα. Πηγή: ot.gr
Οι καλύτερες περιοχές για ψηφιακούς νομάδες – Μαγνήτης για υψηλόβαθμα στελέχη
Μεγάλο αριθμό υψηλόβαθμων στελεχών με δυνατότητα υβριδικής εργασίας προσελκύουν το Ντουμπάι και το Άμπου Ντάμπι, δύο αγορές οι οποίες έχουν να προσφέρουν και την αίσθηση των διακοπών, αλλά και τις παροχές και υπηρεσίες μίας πόλης. Ειδικότερα, χάρη στην καλή διασυνδεσιμότητα με μεγάλα αεροδρόμια του κόσμου, τις σύγχρονες υποδομές και την υψηλή ποιότητα ζωής, οι δύο πόλεις κατατάσσονται στην πρώτη και τη δεύτερη θέση της λίστας από την εταιρεία ακινήτων Savills, η οποία αξιολογεί 25 αγορές σε ό,τι αφορά την προσέλκυση ψηφιακών νομάδων από υψηλές επαγγελματικές βαθμίδες. «Θέλουν τα καλύτερα και από τους δυο κόσμους, έναν παραθαλάσσιο τρόπο ζωής με τις ανέσεις μιας πόλης. Οι περισσότερες από τις κορυφαίες 10 πόλεις εμπίπτουν σε αυτή την κατηγορία και η επιθυμία για αυτού του είδους τις τοποθεσίες έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια», δήλωσε η Kelcie Sellers, ερευνήτρια στην Savills. Μετά τις δύο πόλεις στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, την πρώτη δεκάδα συμπληρώνουν η Μάλαγα, το Μαϊάμι, η Λισαβόνα, η Βαρκελώνη, η Πάλμα ντε Μαγιόρκα, τα Μπαρμπέιντος, η Αλγκάρβε στην Πορτογαλία και η Αγία Λουκία στην Καραϊβική. Σημειώνεται ότι η Αθήνα καταλαμβάνει την τρίτη θέση από το τέλος της λίστας των 25 περιοχών, πριν την Τοσκάνη και μετά το Παλέρμο. Επίσης, στην 21η θέση βρίσκεται η Κύπρος. Η στροφή στην τηλεργασία μετά την πανδημία ώθησε πολλούς να βρουν νέα έδρα σε διαφορετικό μέρος του κόσμου. Πολλοί επέλεξαν τοποθεσίες με θερμό κλίμα, με εύκολη πρόσβαση στη θάλασσα και καλή διασύνδεση με μεγάλα αεροδρόμια. Ενώ οι ευρωπαϊκές εταιρείες κατά κανόνα ενθαρρύνουν την επιστροφή των εργαζομένων στα γραφεία, σχεδόν το ένα τρίτο όλων των επιχειρήσεων συνεχίζει να αναφέρει πληρότητα των γραφειακών χώρων χαμηλότερη από 40%, σύμφωνα με σχετική έρευνα του ομίλου CBRE Group. Επίσης, οι τιμές ενοικίασης των κατοικιών στις δημοφιλείς περιοχές για ψηφιακούς νομάδες αποτελούν κρίσιμο παράγοντα επιλογής. Για παράδειγμα, η Λισαβόνα που βρέθηκε στην κορυφή της λίστας το 2022 έχει πέσει τώρα στην πέμπτη θέση, καθώς το κόστος ενοικίασης εκτινάχθηκε κατά 31% σε ετήσια βάση. Η Μάλαγα, η οποία εντάχθηκε πέρυσι στη λίστα μετά τη δημιουργία κέντρου κυβερνοασφάλειας της Google, βρέθηκε στην τρίτη θέση. Το Παλέρμο που μπήκε φέτος για πρώτη φορά στη λίστα ευνοείται από τα φθηνά ενοίκια σε σύγκριση με την υπόλοιπη Ιταλία, καθώς διαμορφώνονται έως και 70% χαμηλότερα από την Φλωρεντία για παράδειγμα. Πάντως, η επιστροφή στα γραφεία της Ευρώπης συνεχίζεται, εν μέρει διότι πολλές εταιρείες το απαιτούν. Τα τρία τέταρτα των εταιρειών υιοθετούν τώρα ένα ελάχιστο όριο ημερών υποχρεωτικής παρουσίας στο γραφείο. «Εάν γίνει μια πιο συντονισμένη προσπάθεια να έρχεται κόσμος πιο συχνά στο γραφείο, θα δείτε μόνο τον παράγοντα της αεροπορικής διασύνδεσης να αυξάνεται», σχολίασε η Sellers. Σε κάθε περίπτωση, «οι επιχειρηματίες θα έχουν πάντοτε τη δυνατότητα να ζουν και να εργάζονται από οπουδήποτε μπορούν να διαχειρίζονται τις εταιρείες τους», συμπλήρωσε η ίδια. moneyreview.gr με πληροφορίες από Bloomberg Πηγή: moneyreview.gr
Οικονομική Παιδεία: Πώς Η Κατανόηση των Χρημάτων Βελτιώνει Τη Ζωή Σας
Στη σύγχρονη κοινωνία, η οικονομική παιδεία είναι πιο σημαντική από ποτέ. Η ικανότητα να κατανοούμε και να διαχειριζόμαστε τα χρήματα μας δεν είναι απλώς ένα πρόσθετο πλεονέκτημα, αλλά μια θεμελιώδης δεξιότητα που επηρεάζει κάθε πτυχή της ζωής μας. Μέσα από το Market Insiders, θα εξετάσουμε γιατί η οικονομική παιδεία είναι κρίσιμη και πώς μπορεί να επιδράσει θετικά στην καθημερινότητά μας. Γιατί Είναι Σημαντική η Οικονομική Παιδεία; Η οικονομική παιδεία αναφέρεται στην κατανόηση βασικών χρηματοοικονομικών εννοιών όπως ο προϋπολογισμός, η αποταμίευση, η επένδυση, και η διαχείριση χρεών. Οι άνθρωποι με ισχυρές οικονομικές γνώσεις είναι καλύτερα εξοπλισμένοι για να κάνουν συνειδητές αποφάσεις που επηρεάζουν την οικονομική τους ευημερία. Αποφυγή Χρεών: Μια καλή κατανόηση των χρημάτων βοηθά τους ανθρώπους να αποφεύγουν την υπερβολική χρήση πιστωτικών καρτών και τα περιττά χρέη. Με τη σωστή διαχείριση, είναι δυνατό να κρατήσετε τον προϋπολογισμό σας υπό έλεγχο και να αποφεύγετε τις οικονομικές πιέσεις που προκύπτουν από ανεξέλεγκτη κατανάλωση. Οικονομική Σταθερότητα: Η οικονομική παιδεία σας δίνει τις γνώσεις και τις δεξιότητες για να δημιουργήσετε και να διατηρήσετε ένα εφεδρικό κεφάλαιο, να επενδύσετε με σύνεση, και να προγραμματίσετε για το μέλλον σας. Αυτό συμβάλλει στη δημιουργία μιας ασφαλούς και σταθερής οικονομικής βάσης. Επίτευξη Στόχων: Όταν κατανοείτε πώς να διαχειρίζεστε τα χρήματά σας, είστε σε θέση να θέσετε ρεαλιστικούς οικονομικούς στόχους και να εργαστείτε συστηματικά για την επίτευξή τους. Είτε πρόκειται για την αγορά ενός σπιτιού, την εκπαίδευση, είτε για την αποταμίευση για συνταξιοδότηση, η οικονομική παιδεία σας καθοδηγεί στην υλοποίηση αυτών των στόχων. Πώς Μπορείτε Να Βελτιώσετε Την Οικονομική Σας Παιδεία Εκπαιδευτικά Προγράμματα: Υπάρχουν πολλές διαθέσιμες πηγές για να μάθετε περισσότερα για τα οικονομικά. Από online courses μέχρι σεμινάρια και βιβλία, μπορείτε να βρείτε ποικιλία εκπαιδευτικών προγραμμάτων που ταιριάζουν στις ανάγκες σας. Οικονομικοί Σύμβουλοι: Η συνεργασία με έναν οικονομικό σύμβουλο μπορεί να σας βοηθήσει να κατανοήσετε καλύτερα τις οικονομικές στρατηγικές και να σχεδιάσετε ένα εξατομικευμένο σχέδιο για τα χρήματά σας. Εφαρμογές Διαχείρισης Χρημάτων: Υπάρχουν πολλές εφαρμογές που μπορούν να σας βοηθήσουν να παρακολουθείτε τα έξοδά σας, να διαχειρίζεστε τον προϋπολογισμό σας, και να σχεδιάσετε τις επενδύσεις σας. Επίλογος Η οικονομική παιδεία είναι μια επένδυση που αποδίδει μακροπρόθεσμα. Με την κατανόηση και τη σωστή διαχείριση των χρημάτων, μπορείτε να ενισχύσετε την οικονομική σας ασφάλεια, να επιτύχετε τους στόχους σας, και να δημιουργήσετε μια καλύτερη ποιότητα ζωής. Επενδύστε χρόνο και προσπάθεια στην εκμάθηση των οικονομικών και δείτε πώς αυτό μπορεί να μεταμορφώσει τη ζωή σας προς το καλύτερο.
Josef Lakonishok: Επενδύστε στις αξίες, κόντρα στο ρεύμα
Του William Baldwin Τρεις καθηγητές δηµοσίευσαν κάποτε µια έκθεση σχετικά µε µια ανωµαλία της αγοράς: για µεγάλες χρονικές περιόδους οι µετοχές αξίας υπεραποδίδουν έναντι των µετοχών ανάπτυξης. Από τη θεωρία πέρασαν στην πράξη. Έτσι, πριν από 30 χρόνια γεννήθηκε η LSV Asset Management. Σήµερα έχει $96 δισ. για να “παίζει”. Η εταιρεία από το Σικάγο προσφέρει 25 στρατηγικές, που καλύπτουν διαφορετικά τµήµατα µεγάλων, µεσαίων και µικρών επιχειρήσεων σε Βόρεια Αµερική, Ευρώπη, Ασία και αναδυόµενες αγορές. Όλα τα χαρτοφυλάκια ακολουθούν την ίδια συνταγή: εστιάζουν σε µη δηµοφιλείς, αργά αναπτυσσόµενες εταιρείες. Ο Josef Lakonishok, επικεφαλής της τριάδας µε το L στη φίρµα της, εξηγεί αυτή την προσέγγιση µε ένα παράδειγµα. Δεν του αρέσει η Nvidia, παρά τις επιτυχίες της στους ηµιαγωγούς για τεχνητή νοηµοσύνη, αλλά είναι ερωτευµένος µε τη La-Z-Boy, την οποία περιγράφει ως “δυνατό χαρτί”. Η LSV ελέγχει το 4,4% της εταιρείας κατασκευής σαλονιών. “Ήµουν πάντα πνεύµα αντιλογίας (contrarian)”, λέει. “Δεν µου άρεσε ποτέ να είµαι σαν όλους τους άλλους”. Οι επενδύσεις αξίας δεν είναι κάτι καινούργιο. Στην πραγµατικότητα, ο όρος contrarian έχει γίνει κλισέ από τότε που ο διαχειριστής κεφαλαίων David Dreman τον εκλαΐκευσε σε ένα βιβλίο του το 1977. Ωστόσο, λίγοι επενδυτές έχουν τις αντοχές να εµµείνουν σε µη δηµοφιλείς µετοχές κατά τη διάρκεια µιας φρενίτιδας στις µετοχές ανάπτυξης. Η αξία προκύπτει από την κακή απόδοση. Η άνοδος των µετοχών την προηγούµενη δεκαετία βοήθησε δηµοφιλείς µετοχές, όπως η Microsoft και η Nvidia, να υπερδεκαπλασιαστούν, αφήνοντας πολύ πίσω τους τις αφανείς µετοχές που κατέχει η LSV, όπως η ExxonMobil και η Comcast. Μεταξύ των συνταξιοδοτικών και µη κερδοσκοπικών ταµείων, που αποτελούν το µεγαλύτερο µέρος των υπό διαχείριση περιουσιακών στοιχείων της LSV, υπάρχουν πολλές µε πολύ καλές προοπτικές µακροπρόθεσµα. Η LSV λέει ότι οι αποδόσεις τους ήταν, κατά µέσο όρο, κατά 2% και πλέον καλύτερες σε ετήσια βάση από τις αποδόσεις σχετικών µετοχών αναφοράς. Οι µικροεπενδυτές δεν είναι τόσο υποµονετικοί. Όταν οι επενδυτές αξίας χάνουν τις ελπίδες τους, οι φθηνές µετοχές γίνονται ακόµα φθηνότερες. Αυτό το φαινόµενο είναι πιο έντονο µεταξύ των µικρότερες εταιρειών. Την τελευταία 20ετία, όπως υπολογίζει η LSV, το φθηνότερο 1/3 των µικρών εταιρειών έχει µέση συνδυαστική αξία ίση µε 12 φορές τα κέρδη τους, ενώ το ακριβότερο 1/3 61 φορές. (Το τελευταίο νούµερο είναι υψηλό, εν µέρει διότι οι ζηµίες ενσωµατώνονται στον παρονοµαστή.) Σήµερα είναι, αντίστοιχα, 9 για τις φθηνές µετοχές και 113 φορές για τις ακριβές. Εν ολίγοις, για να αποκτήσει κάποιος µετοχές της επόµενης Tesla ή κάποιας νεοφυούς εταιρείας που µιλά για τεχνητή νοηµοσύνη, πρέπει να πληρώσει ακριβά. Και χάνει την ευκαιρία να αποκτήσει “διαµάντια”, κατά την LSV, όπως η εταιρεία κατασκευής ηλεκτρικών αγωγών Atkor ή η εταιρεία κοντέινερ χύδην µεταφοράς Greif, σε τιµές 9 και 10 φορές, αντίστοιχα, τα κέρδη τους. Ο Lakonishok έκανε το διδακτορικό του στο Cornell, δηµοσίευσε δεκάδες εργασίες και δίδαξε σε πανεπιστήµια στη Βόρεια Αµερική και το εξωτερικό πριν συνιδρύσει την LSV, σε ηλικία 47 ετών. Συνεταίροι του ήταν ο Andrei Shleifer, εξέχων οικονοµολόγος του Harvard που εγκατέλειψε όµως νωρίς, και ο Robert Vishny, καθηγητής Οικονοµικών στο Πανεπιστήµιο του Σικάγου, που δεν συµµετέχει πλέον στη διοίκηση της LSV, αλλά παραµένει µέτοχος. Σε ηλικία 77 ετών πλέον, ο Lakonishok έχει να θυµηθεί πολλά “πάνω” και “κάτω” της αγοράς. Η τεχνολογική φούσκα του 1998-2000 ήταν µια σκληρή δοκιµασία για τη νέα τότε εταιρεία. Οι Oracle, Qualcomm και Yahoo αποτιµώνταν 100 και πλέον φορές τα κέρδη τους, κάνοντας τις µετοχές αξίας να µοιάζουν ανόητη επιλογή. “Αν είχε διαρκέσει άλλο ένα ή δύο χρόνια, δεν θα ήµασταν τώρα εδώ”, λέει. Πάντοτε συνετός, ο Lakonishok δεν εγκατέλειψε τη θέση του στο Πανεπιστήµιο του Ιλινόις µέχρι το 2004. Σήµερα δεν φαίνεται να χρειάζεται πλέον τον µισθό του καθηγητή. Όσον αφορά το ποσοστό που κατέχει η οικογένειά του στην LSV, λέει µόνο ότι είναι µικρότερο του 1/3. Ωστόσο, δεδοµένης της µέσης προµήθειας περίπου 0,4% που λαµβάνει και του γενικού κόστους που έχει µια εταιρεία 43 ατόµων, µπορεί να υποθέσει κανείς ότι η οικογένειά του αποκοµίζει ετησίως ένα 8ψήφιο ποσό. Η επιλογή µιας µετοχής από την LSV βασίζεται κατά κύριο λόγο στα νούµερα. Οι αναλυτές της δεν επισκέπτονται εταιρείες. Έδωσαν δε ελάχιστη προσοχή σε ένα αξιοσηµείωτο περιουσιακό στοιχείο που έχει η εταιρεία κατασκευής κοντέινερ Greif, µια έκταση ξυλείας 700.000 στρεµµάτων από την εποχή που κατασκεύαζε ακόµη βαρέλια. Εστιάζουν σε κρίσιµα µεγέθη. Η ύπαρξη ελεύθερων ταµειακών ροών, για παράδειγµα, είναι µια επιθυµητή συνθήκη, αλλά θα πρέπει να αξιολογηθεί µε βάση τον ρυθµό αύξησης των πωλήσεων. Ο Lakonishok δεν αποκαλύπτει, όµως, τον “µαγικό” τύπο. Συµβουλεύει ωστόσο το εξής, τόσο για τον ακαδηµαϊκό χώρο όσο και για τη Wall Street: Προσοχή στους συλλέκτες δεδοµένων. Ξεψαχνίζουν τα στατιστικά στοιχεία της αγοράς, εξετάζοντας 100 πιθανά µοτίβα, στη συνέχεια εστιάζουν σε ένα, παρότι µπορεί να µην είναι λιγότερο τυχαίο από τα άλλα 99. Ο Lakonishok έχει παίξει αυτό το παιχνίδι. Το 1992 συνέγραψε ένα βιβλίο σχετικά µε το “φαινόµενο του Ιανουαρίου”, την υποτιθέµενη τάση των µετοχών που υποχώρησαν λόγω των πωλήσεων για φορολογικούς λόγους να ανακάµπτουν µετά τις 31 Δεκεµβρίου. Αποδεικνύεται ότι είναι δύσκολο να βγάλεις κέρδος από αυτό. Σε τι διαφέρουν, όµως, οι µέθοδοι της LSV από τη συλλογή δεδοµένων; “Ποτέ δεν κάναµε κάτι κόντρα στην κοινή λογική”, απαντά ο Lakonishok. Αποτελεί κοινή λογική ότι ο κόσµος λατρεύει τα “αστέρια” της αγοράς, ακόµα κι αν σοφοί άνθρωποι όπως ο Benjamin Graham τη δεκαετία του 1930 τούς έχουν προειδοποιήσει για τους κινδύνους. Αποτελεί κοινή λογική ότι οι επενδυτές υπερεκτιµούν την ικανότητα εταιρειών όπως η Qualcomm το 2000 ή η Nvidia σήµερα να διατηρήσουν τον ισχυρό ρυθµό ανάπτυξής τους. Ο Lakonishok, ο οποίος διατηρεί τις µετοχές που επιλέγει κατά µέσο όρο για τέσσερα χρόνια, δίνει ακόµα µία δωρεάν συµβουλή: “Οι τεµπέληδες επενδυτές πρέπει να γίνουν ακόµα πιο τεµπέληδες. Να παίζουν ακόµα λιγότερο”. Αν θέλεις να είσαι επενδυτής αξίας, πρέπει να µείνεις πιστός για 30 χρόνια. ΕΚΤΙΜΗΣΗΑπό τον William Baldwin Την τελευταία δεκαετία οι µικρές, φθηνές µετοχές έχουν αποδώσει πολύ λιγότερο από τον S&P 500. Αυτό τις κάνει ελκυστικές σήµερα. Προφανής επιλογή το Vanguard Small-Cap Value, ένα δεικτοποιηµένο αµοιβαίο κεφάλαιο µε 856 τοποθετήσεις, µε δείκτη κόστους 0,07% και ελάχιστο ποσό τα $3.000. Συναρπαστική εναλλακτική το