Όταν έμαθα πώς να μην αφήνω τα έξοδα του αυτοκινήτου να χαλάνε τις διακοπές μου
Βρήκαμε ετήσιο πρόγραμμα ασφαλείας με 12 δόσεις, χωρίς πιστωτική και χωρίς δάνειο! «Κρουαζιέρα θα σε πάω, Mύκονο και Σαντορίνη, σαν ερωτευμένοι πιγκουίνοι» έτσι λέει το τραγούδι, έτσι λέω και εγώ στη σύζυγο μου όταν με ρωτάει, που θα πάμε φέτος διακοπές. Όταν μετά με κατηγορεί ότι την τρολάρω, δεν έχει και εντελώς άδικο. Αρχικά «σαν ερωτευμένοι πιγκουίνοι» δε θα πάμε, διότι θα έχουμε και τα παιδιά μαζί. Δεύτερον, «Mύκονο και Σαντορίνη» κάπως δύσκολο, διότι το budget μας δεν είναι για τέτοια νησιά. Και με τα τελευταία έξοδα που μας έτυχαν δεν μας βλέπω να βγαίνουμε εκτός Αθηνών. Βλέπετε, πέρα από τα πάγια έξοδα προέκυψαν και κάτι επιπλέον αναποδιές και σαν να μην έφταναν όλα αυτά, μόλις έλαβα και email ότι λήγει η ασφάλεια του αυτοκινήτου. Χωρίς αμάξι δεν πας πουθενά, οπότε στο δίλημμα, ασφάλεια ή διακοπές, η απάντηση είναι αυτονόητη. Τουλάχιστον έτσι φαινόταν μέχρι τώρα, διότι μία ανατροπή της τελευταίας στιγμής θα μας επιτρέψει και την ασφάλεια να πληρώσουμε και διακοπές να πάμε. Η ανατροπή ακούει στο όνομα FlexiPay, την υπηρεσία ευέλικτης πληρωμής της ετήσιας ασφάλειας αυτοκινήτου σε 12 δόσεις με τη χρεωστική σου, χωρίς πιστωτική, χωρίς δάνειο και χωρίς δεσμεύσεις! Πρόκειται για τον πιο εύκολο και βολικό τρόπο να πληρώνεις την ασφάλεια του αυτοκινήτου σου και θα τον βρεις μόνο στην Hellas Direct. Στην ουσία αγοράζεις 12μηνη ασφάλεια αυτοκινήτου συνδυάζοντάς το όφελος έως 40% της ετήσιας ασφάλειας με εξόφληση σε δόσεις με χρεωστική. Με την αγορά λαμβάνεις το 12μηνο πλάνο δόσεων, οπότε ξέρεις από την αρχή τι πληρώνεις και πότε. Τα ασφαλιστήρια ανανεώνονται αυτόματα και εξοφλούνται κάθε μήνα μέσω πάγιας εντολής. Επιπλέον, οποιαδήποτε στιγμή θελήσεις ακυρώνεις το συμβόλαιο σου χωρίς καμία επιβάρυνση. Με απλά λόγια, δεν είναι δάνειο και δεν χρειάζεται πιστωτική κάρτα. Γι’ αυτό και η διαδικασία είναι ιδιαίτερα απλή: 1| δίνεις τα στοιχεία του αυτοκινήτου σου 2| Επιλέγεις 12μηνη διάρκεια 3| Συμπληρώνεις τα στοιχεία σου 4| Επιλέγεις τις δόσεις με χρεωστική Αυτό ήταν! Οπότε τώρα όλοι τραγουδάμε στο σπίτι, αφού και οι οικογενειακές διακοπές μας θα πραγματοποιηθούν και οι υποχρεώσεις του αυτοκινήτου θα εξοφληθούν. Χάρις στην Hellas Direct η υποχρέωση της ασφάλειας μετατρέπεται σε επιλογή, καθώς ο καθένας από εμάς μπορεί να τη διαμορφώσει ανάλογα με τις ανάγκες και τις δυνατότητες του. Εσείς πού θα πάτε διακοπές; Πηγή: newsbeast.gr
ΟΑΣΘ: Ολοκαίνουριος στόλος 164 νέων λεωφορείων από το 2025
Στο πλαίσιο του Δημόσιου Διεθνούς Ανοικτού Ηλεκτρονικού Διαγωνισμού, που προκήρυξε ο οργανισμός, στην επίσημη εφημερίδα της ΕΕ, από 1η Ιανουαρίου του 2025 αναμένονται στους δρόμους της Θεσσαλονίκης 164 νέα λεωφορεία με χρονομίσθωση από ΟΑΣΘ. Θα παρέχονται προς τον οργανισμό, για 30 μήνες, υπηρεσίες μίσθωσης και συντήρησης αστικών συμβατικών πετρελαιοκίνητων λεωφορείων 18 μέτρων, 12 μέτρων και μικρότερων, καινούριων ή μεταχειρισμένων, κατηγορίας Euro 5 ή Euro 6, όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση. «Προχωράμε σε αυτόν τον διαγωνισμό, προκειμένου μετά από την ένταξη των 110 καινούριων ηλεκτρικών λεωφορείων στον στόλο του ΟΑΣΘ, να ανανεώσουμε συνολικά τον στόλο μας», δηλώνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του οργανισμού, Κώστας Ταγγίρης. Επισημαίνεται δε, ότι το υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών θα προχωρήσει σε διαγωνισμό για την προμήθεια 750 καινούριων αντιρρυπαντικών λεωφορείων, εκ των οποίων τα 225 προορίζονται για τον ΟΑΣΘ. Κατά συνέπεια στην επόμενη διετία ή τριετία, ο ΟΑΣΘ θα διαθέτει έναν ολοκαίνουριο στόλο, σε ποσοστό άνω του 95%.
Ελληνικό σχολείο κατέκτησε την πρώτη θέση σε Διεθνή Μαθητικό Διαγωνισμό
Οι δεκαπέντε μαθητές του 1ου Γυμνασίου Ηρακλείου Αττικής βρέθηκαν ανάμεσα σε περισσότερους από 240 μαθητές, 30 ομάδων προερχόμενων από 15 χώρες, που συμμετείχαν στον ετήσιο διαγωνισμό Made to Move Communities Challenge της Otis Worldwide Corporation (NYSE: OTIS), της κορυφαίας εταιρείας κατασκευής, εγκατάστασης και συντήρησης ανελκυστήρων και κυλιόμενων κλιμάκων στον κόσμο και κατόρθωσαν να κερδίσουν την πρώτη θέση. Διαγωνίστηκαν στην πεεριοχή της Ευρώπης, της Μέσης Ανατολής και της Αφρικής με μια εργασία, που επικεντρώθηκε στην παροχή βοήθειας σε άτομα με αναπηρία. Η «Επέκταση της πρόσβασης σε χώρους πρασίνου για την προώθηση της ευημερίας για όλους» ήταν το αντικείμενο του φετινού διαγωνισμού. Οι μαθητές επινόησαν τρόπους για να δημιουργήσουν ασφαλέστερη πρόσβαση σε κοντινούς χώρους πρασίνου για άτομα με αναπηρία, ή που ζουν σε υποεξυπηρετούμενες περιοχές πόλεων. Οι επιστημονικά τεκμηριωμένες προτάσεις τους (STEM based), παρουσιάστηκαν σε ομάδα κριτών της Otis, που επέλεξαν τους νικητές και απένειμαν οικονομικά έπαθλα στα αντίστοιχα σχολεία τους για να προωθήσουν τον προγραμματισμό STEM προς όφελος όλων των μαθητών. Οι Έλληνες μαθητές δημιούργησαν, με τη συνδρομή δύο καθηγητών τους και υπό την καθοδήγηση τεσσάρων μεντόρων της Otis, ένα έξυπνο μπαστούνι καθοδήγησης, που προσφέρει αισθητηριακή πληροφόρηση σε άτομα με δυσκολίες όρασης, βελτιώνοντας σημαντικά τις συνθήκες πρόσβασης, παρέχοντας τους τη δυνατότητα περιήγησης σε χώρους πρασίνου. Η ομάδα των μαθητών, συνεργάστηκε με την οργάνωση «Με Άλλα Μάτια», ιστορικό συνεργάτη της Otis Hellas για την προώθηση της διαφορετικότητας. «Στο σημερινό βιαστικό και γρήγορο περιβάλλον, οι χώροι πρασίνου είναι πιο σημαντικοί από ποτέ, συνιστώντας απαραίτητο καταφύγιο και χώρο χαλάρωσης, αναψυχής ή κοινωνικής αλληλεπίδρασης», δήλωσε ο Γενικός Διευθυντής Επικοινωνίας της Otis, Randi Tanguay. «Εμπνέομαι από την επόμενη γενιά μηχανικών και καινοτόμων, οι οποίοι βοηθούν στον εντοπισμό και την επίλυση των προκλήσεων κινητικότητας, που συχνά αντιμετωπίζουν οι κάτοικοι συγκεκριμένων κοινοτήτων και γειτονιών. Στην Otis, είμαστε περήφανοι που συμβάλλουμε στην υποστήριξη αυτών των μαθητών και ενθαρρύνουμε τη δημιουργική σκέψη, βελτιώνοντας παράλληλα τον κόσμο μας για το μέλλον». Το βραβείο περιλαμβάνει επιχορήγηση STEM ύψους 20.000 δολαρίων, που το σχολείο μπορεί να χρησιμοποιήσει για εργαστηριακό εξοπλισμό και κορυφαίες πρωτοβουλίες επιστήμης, τεχνολογίας, μηχανικής και μαθηματικών. «Αυτό είναι ένα δημόσιο σχολείο και χρειάζονται πάντα πόροι. Χάρη στην Otis και τις ισχυρές επιδόσεις των μαθητών, θα μπορέσουμε να βελτιώσουμε το εργαστήριο φυσικών επιστημών και να οργανώσουμε εκπαιδευτικές δραστηριότητες για την προώθηση του STEM. Ταυτόχρονα, σχεδιάζουμε να υποστηρίξουμε μέσω προγραμμάτων κατάρτισης τους εκπαιδευτικούς ώστε να συνεχίσουν να προωθούν το STEM στο μέλλον», επεσήμανε η διευθύντρια του 1ου Λυκείου Ηρακλείου Αττικής, Ζωή Σερέφογλου. Ως προς στη διάκριση των μαθητών, συμπλήρωσε ότι: «Οι ευκαιρίες δεν προκύπτουν. Τις δημιουργούμε». Ήδη από το 2020 η συνεργασία μεταξύ των μεντόρων και των μαθητών της Otis έχει σχεδιαστεί για να εμπνεύσει ένα πρώιμο ενδιαφέρον για το STEM και να συμβάλει στη γεφύρωση του χάσματος δεξιοτήτων που ενδέχεται να αφήσει κενές έως και 50 εκατομμύρια θέσεις εργασίας παγκοσμίως έως το 2030. Ο διαγωνισμός λειτουργεί επικουρικά, ανταποκρινόμενος σε υπαρκτά πραγματικά προβλήματα, παρέχοντας στους μαθητές θεμελιώδεις δεξιότητες και έγκαιρη πρόσβαση σε θέματα STEM ώστε να θωρακιστούν σε διάφορους ρόλους στους κόλπους ενός ταχέως εξελισσόμενου εργατικού δυναμικού. Επιπρόσθετα το πρόγραμμα ενισχύει την επίτευξη προόδου προς τρεις από τους στόχους ΕΚΕ της Otis: να επηρεάσει 15.000 μαθητές παγκοσμίως μέσω STEM και επαγγελματικής κατάρτισης, να στρέψει το 50% της προσφοράς σε προγράμματα STEM και να αξιοποιήσει 500.000 εθελοντικές ώρες συναδέλφων έως το 2030.
Adecco Greece: Η Ελλάδα σημαντικός πυλώνας προσέλκυσης επενδύσεων στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού
Η Adecco Ελλάδας, σε πρόσφατο πάνελ που διοργάνωσε η Ελληνική Εταιρεία Επενδύσεων και Εξωτερικού Εμπορίου- Enterprise Greece, εκφράζει την πρόθεσή της να συμβάλει με παροχή τεχνογνωσίας ώστε να καταστεί η Ελλάδα κόμβος για επενδύσεις στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού. Ο VP Adecco, CEO of Greece & Bulgaria, Κωνσταντίνος Μυλωνάς, παρουσίασε ευρήματα και προτάσεις που αναδεικνύουν τα ποιοτικά χαρακτηριστικά και τις δυνατότητες του εγχώριου ανθρώπινου δυναμικού, τεκμηριώνοντας τους λόγους για τους οποίους η Ελλάδα μπορεί να αποτελέσει ελκυστικό επενδυτικό προορισμό στον τομέα παροχής ανθρώπινου δυναμικού, σε συνδυασμό με την ανάκτηση της επενδυτικής εμπιστοσύνης και τη διασφάλιση χρηματοδότησης από το Ταμείο Ανάκαμψης. Σύμφωνα με τα στοιχεία η Ελλάδα, έχοντας εξέλθει από την οικονομική κρίση οδήγησε τη διαρροή ανθρώπινου κεφαλαίου προς το εξωτερικό (Brain Drain), διαθέτει σήμερα άφθονο αναξιοποίητο ανθρώπινο δυναμικό, που μπορεί να αποτελέσει κινητήριο δύναμη οικονομικής ανάπτυξης. «Πλέον εισερχόμαστε στην περίοδο του Brain Regain», αναφέρει χαρακτηριστικά ο Κ. Μυλωνάς, αναγνωρίζοντας ότι τα κίνητρα που δόθηκαν για τον επαναπατρισμό καταρτισμένου δυναμικού φαίνεται να δημιουργούν μία σταθεροποιητική τάση. Τονίζει δε ότι: «Το ελληνικό ανθρώπινο δυναμικό και ειδικότερα το δυναμικό ηλικιακό γκρουπ 30-45, αποτελεί μία γενιά υψηλά καταρτισμένων επαγγελματιών που αναμένει να ανακαλυφθεί». Όπως ο ίδιος υπογραμμίζει, σύμφωνα με διεθνή στοιχεία, το ποσοστό των απασχολούμενων σε επαγγέλματα υψηλής ειδίκευσης είναι σημαντικά χαμηλότερο από τον μέσο όρο της ΕΕ (31,2% έναντι 42,1%), ενώ το ποσοστό υψηλής εξειδίκευσης των ατόμων ηλικίας 25-34 ετών είναι 44,5% – το υψηλότερο στην ΕΕ. Το ανθρώπινο δυναμικό στην ελληνική αγορά, είναι από τα πλέον ποικιλόμορφα, δεδομένου ότι συνυπάρχουν ως παραγωγικές 4 διαφορετικές γενιές. Ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά που το διαφοροποιούν σε επίπεδο εργασιακής κουλτούρας είναι η υψηλή δέσμευση και αφοσίωση στην εργασία, καθιστώντας το, «εθνικό πλούτο» για την χώρα. Αν οι επιχειρήσεις υιοθετήσουν ορθολογικές πολιτικές συμπερίληψης και ισότιμης ανάπτυξης του δυναμικού τους, η παραγωγικότητα και η καινοτομία των οργανισμών θα αυξηθεί. Σύμφωνα με τα τελευταία ερευνητικά του Ομίλου Adecco, τα επίπεδα πιστότητας (loyalty) των εργαζομένων φαίνεται να επιστρέφουν σε ικανοποιητικά επίπεδα, παρά την παγκόσμια τάση της Μεγάλης Παραίτησης. Ωστόσο διαφαίνεται και μία αρνητική πρόβλεψη που συνδέεται με την προοπτική της υποστελέχωσης για την εγχώρια αγορά εργασίας, αφού με βάση τις προβλέψεις έως το 2030, η ζήτηση για καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό θα ξεπερνά την προσφορά. «Προς το παρόν η έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού αφορά, κυρίως, τον πρωτογενή τομέα και τις κατασκευές. Παρόμοια εικόνα όμως παρατηρείται και στον τουρισμό και δεύτερον στο λιανικό εμπόριο και τη βιομηχανία. Η συνύπαρξη σχετικά υψηλής ανεργίας και πολλών κενών θέσεων υποδηλώνει ότι υπάρχει αναντιστοιχία μεταξύ των προσφερόμενων και των απαιτούμενων δεξιοτήτων», αναφέρει ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς. Παρότι η Ελλάδα έχει από τα υψηλότερα ποσοστά, πανευρωπαϊκά, υψηλά καταρτισμένων εργαζόμενων, κατατάσσεται στο χαμηλότερο 20% του φάσματος, όσον αφορά την αντιστοίχιση αυτών των δεξιοτήτων με την αγορά εργασίας. Ο κύριος Μυλωνάς καταλήγει συμπεραίνοντας ότι το ανθρώπινο δυναμικό της χώρας πρέπει να αντιμετωπίζεται ως βασικό στρατηγικό της πλεονέκτημα και ότι η χρονική στιγμή είναι η πλέον ιδανική για να ξεκινήσει μία συντονισμένη θεσμική προσπάθεια αξιοποίησής του, λαμβάνοντας υπόψη τις προαναφερθείσες ιδιαιτερότητες, ώστε να κερδηθεί το στοίχημα του μετασχηματισμού της ελληνικής αγοράς εργασίας και του επιχειρηματικού μοντέλου των οργανισμών, ανταποκρινόμενου στις παγκόσμιες τάσεις και παρέχοντας όσο το δυνατόν περισσότερες επαγγελματικές ευκαιρίες.
«Κολλημένοι» στα πατρικά τους οι νέοι εργαζόμενοι – Το 72% των νέων στην Ελλάδα βιώνουν οικονομική δυσχέρεια
Αύξηση στο ποσοστό των εργαζόμενων νέων που ζει με τους γονείς του – Η πανδημία και η κρίση κόστους διαβίωσης έπληξαν τις χώρες της ΕΕ Το ποσοστό των εργαζόμενων νέων που ζουν με τους γονείς τους στην ΕΕ έχει αυξηθεί σημαντικά τα τελευταία χρόνια, με την Ιρλανδία να ξεπερνά τις άλλες χώρες εν μέσω μιας οξείας στεγαστικής κρίσης. Μια ανάλυση των δεδομένων της Eurostat, που κοινοποιήθηκαν αποκλειστικά στον Guardian, διαπίστωσε ότι κατά μέσο όρο σε ολόκληρο το μπλοκ, το ποσοστό των εργαζομένων ηλικίας 25 έως 34 και ζει στο πατρικό, είχε αυξηθεί από 24% σε 27% μεταξύ 2017 και 2022. Το 72% των νέων στην Ελλάδα βιώνουν οικονομική δυσχέρεια Η Ιρλανδία, όπου τα ενοίκια έχουν διπλασιαστεί από το 2013, είχε αύξηση κατά 13% στους εργαζόμενους νέους που ζουν με τους γονείς τους -από 27% σε 40%- σύμφωνα με την ανάλυση του Eurofound, του οργανισμού της ΕΕ για τη βελτίωση των συνθηκών διαβίωσης και εργασίας. Τα στοιχεία περιελάμβαναν άτομα με πλήρη και μερική απασχόληση. Μόνο το 28% των νέων εργαζόμενων δήλωσε ότι σχεδίαζε ενεργά να φύγει από το πατρικό τους Άλλες χώρες που κατέγραψαν αυξήσεις μεταξύ 2017 και 2022 ήταν η Πορτογαλία, όπου το ποσοστό αυξήθηκε από 41% σε 52%, και η Ισπανία, όπου αυξήθηκε από 35% σε 42%. Στη Γαλλία το ποσοστό αυτό αυξήθηκε από 10% σε 12%, ενώ η Ιταλία σημείωσε άνοδο από 41% σε 48% και η Κροατία από 58% σε 65%. Στέγαση, κόστος διαβίωσης και ψυχική υγείαΤο Eurofound δημοσίευσε μια ευρεία έκθεση που περιγράφει τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι νέοι στην ΕΕ, συμπεριλαμβανομένης της στέγασης, της κρίσης κόστους ζωής, της ψυχικής υγείας και της επισφαλούς απασχόλησης. Ενώ υπήρξαν ορισμένες θετικές τάσεις σχετικά με την εργασία – η έκθεση διαπίστωσε ότι η απασχόληση των νέων είχε ανακάμψει στα υψηλότερα επίπεδα από το 2007, αν και η επισφαλής απασχόληση παραμένει ανησυχία – οι αυξήσεις στο κόστος ζωής έχουν δημιουργήσει εμπόδια για πολλούς. Μεταξύ 2010 και 2022, οι τιμές των ακινήτων σε όλη την ευρωζώνη αυξήθηκαν κατά 47% «Οι νέοι που ζουν με τους γονείς τους είναι πιο πιθανό να δυσκολεύονται να τα βγάλουν πέρα και να μην μπορούν να αντέξουν οικονομικά απροσδόκητα έξοδα, γεγονός που υποδηλώνει ότι όσοι προέρχονται από λιγότερο ευκατάστατες οικογένειες είναι λιγότερο πιθανό να μπορούν να φύγουν από το πατρικό τους», διαπίστωσαν οι συντάκτες της έκθεσης. Οι πρόσφατες αυξήσεις στο κόστος ζωής έρχονται σε ένα πλαίσιο αυξανόμενου κόστους στέγασης σε ολόκληρη την ευρωζώνη: μεταξύ 2010 και 2022, οι τιμές των ακινήτων σε όλη την ευρωζώνη αυξήθηκαν κατά 47%, σύμφωνα με έκθεση της Eurostat για το 2023. «Κολλημένοι» στα πατρικά τουςΗ έκθεση του Eurofound έδειξε ότι οι μισοί νέοι που ζουν με τους γονείς τους θα ήθελαν να φύγουν μέσα σε ένα χρόνο, αλλά μόνο το 28% δήλωσε ότι σχεδίαζε ενεργά να το κάνει. Το να μην μπορείς να ζεις αυτόνομα ήταν πιθανό να έχει αρνητικό αντίκτυπο στην ευημερία, με τους συντάκτες της έκθεσης να διαπιστώνουν ότι μερικές φορές συνδέθηκε με μια αίσθηση κοινωνικού αποκλεισμού. Οι τιμές των ακινήτων σε όλη την ευρωζώνη αυξήθηκαν κατά 47% Υπήρχε μια αξιοσημείωτη απόκλιση μεταξύ των χωρών της ΕΕ σχετικά με το ζήτημα των νέων που ζει στο πατρικό σπίτι, με περισσότερους από τους μισούς νέους 25 έως 34 ετών να παραμένουν στο σπίτι σε πολλά νότια και ανατολικά κράτη μέλη. Η οικονομική δυσχέρεια αναφέρθηκε περισσότερο από τους νέους σε περιοχές αυτής της περιοχής – με το 42% των ατόμων ηλικίας 15 έως 29 ετών στη Βουλγαρία και το 72% στην Ελλάδα να το βιώνουν, έναντι 6,3% στο Λουξεμβούργο και στην Ολλανδία. Οι ισχυροί οικογενειακοί δεσμοίΗ έρευνα σημείωσε επίσης τον κρίσιμο ρόλο που έπαιξαν οι πολιτισμικές διαφορές στις διαφορές μεταξύ των κρατών μελών σχετικά με τη ζωή στο πατρικό σπίτι. Η επικεφαλής συγγραφέας της έκθεσης, Eszter Sándor, δήλωσε: «Πολλές προηγούμενες έρευνες διαπίστωσαν ότι σε πολλές χώρες της νότιας και ανατολικής Ευρώπης, οι οικογενειακοί δεσμοί είναι ισχυροί, ενώ η κρατική υποστήριξη προς τους νέους είναι σχετικά χαμηλή. Συγκριτικά, στις σκανδιναβικές χώρες ο κανόνας είναι να εγκαταλείπετε το σπίτι της οικογένειας γύρω στην ηλικία των 18 ετών – αυτό ενθαρρύνεται επίσης από τους γονείς και το κράτος», είπε. Στην Ιρλανδία, είπε η Sándor, είχε γίνει «συνηθισμένο να ζουν οι νέοι με τους γονείς τους είτε λόγω ανάγκης είτε ως μέρος μιας οικογενειακής απόφασης να βοηθήσουν στην εξοικονόμηση χρημάτων για μια μελλοντική κατάθεση στεγαστικού δανείου», είπε. «Αυτοί οι λόγοι μπορεί επίσης να εξηγήσουν γιατί, σε μια κατάσταση κρίσης (π.χ. πανδημία, ύφεση), οι νέοι είναι πιο πιθανό να επιστρέψουν στους γονείς τους σε ορισμένες χώρες παρά σε άλλες». Είπε ότι, ενώ η παραμονή στο πατρικό σπίτι θα μπορούσε να προσφέρει κάποια οικονομική ασφάλεια, οι εργαζόμενοι νέοι –ιδιαίτερα οι 25 ετών και άνω– «διαπιστώθηκε ότι αισθάνονται πιο κοινωνικά αποκλεισμένοι αν ζούσαν με τους γονείς τους και είχαν χαμηλότερη ψυχική ευημερία, που συνδέεται με συναισθήματα έλλειψη αυτονομίας και ελευθερίας». Πηγή: in.gr
ΕΟΤ & Wego: Σύμπραξη με στόχο την εύρεση ταξιδιωτών από Μέση Ανατολή & Βόρεια Αφρική
Η Wego, η κορυφαία ταξιδιωτική εφαρμογή και πλατφόρμα στη Μέση Ανατολή και Βόρεια Αφρική (ΜΕΝΑ), εξέδωσε ανακοίνωση για νέα συνεργασία με τον Ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού (ΕΟΤ). Στόχος η η προώθηση της Ελλάδας ως ξεχωριστός προορισμός για τους ταξιδιώτες της Μέσης Ανατολής, συμπεριλαμβανομένων της Σαουδικής Αραβίας, των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων, του Κουβέιτ και του Μπαχρέιν. Στο πλαίσιο αυτής της στρατηγικής συνεργασίας, ο ΕΟΤ θα εκμεταλλευτεί τις άκρως εξελιγμένες δυνατότητες αναζήτησης και κρατήσεων της πλατφόρμας της Wego, με στόχο να προβάλει την Ελλάδα ως τον απόλυτο καλοκαιρινό προορισμό. Η καμπάνια θα προσφέρει μια ποικιλία ειδικών προσφορών, ταξιδιωτικών προγραμμάτων και εξατομικευμένων ταξιδιωτικών εμπειριών, με στόχο να ενθαρρύνουν τους ταξιδιώτες από τις χώρες της Μ. Ανατολής να οργανώσουν εύκολα τις διακοπές τους και να ανακαλύψουν νέους προορισμούς στην Ελλάδα. “Είμαστε ενθουσιασμένοι που συνεργαζόμαστε με τον Ελληνικό Οργανισμό Τουρισμού για να προωθηθεί η Ελλάδα ως ιδανικός ταξιδιωτικός προορισμός στη Μεσόγειο. Η Ελλάδα προσφέρει έναν ασύγκριτο συνδυασμό ιστορίας, πολιτισμού και φυσικής ομορφιάς, καθιστώντας την κορυφαία επιλογή για καλοκαιρινά ταξίδια. Μέσω αυτής της συνεργασίας, στοχεύουμε να εμπνεύσουμε και να διευκολύνουμε αξέχαστες ταξιδιωτικές εμπειρίες για τους χρήστες μας και να ενισχύσουμε την επισκεψιμότητα στην Ελλάδα.” υπογραμμίζει για τη συνεργασία, ο Chief Business Officer της Wego, Mamoun Hmedan. Η Ελλάδα προσφέρει εξαιρετικές αεροπορικές συνδέσεις με τη Μέση Ανατολή, με απευθείας πτήσεις προς τους δημοφιλείς προορισμούς της. Μεγάλες αεροπορικές εταιρείες προσφέρουν συχνές και άνετες υπηρεσίες, καθιστώντας εύκολη την εξερεύνηση της Ελλάδας από τους ταξιδιώτες της Μέσης Ανατολής. Η άνετη πρόσβαση εξασφαλίζει στους επισκέπτες γρήγορη άφιξη σε δημοφιλείς ελληνικούς προορισμούς όπως η Αθήνα, η Μύκονος, η Σαντορίνη, η Κρήτη και η Κέρκυρα, προσφέροντας μια ευχάριστη και άνετη ταξιδιωτική εμπειρία. “Είμαστε εξαιρετικά χαρούμενοι που συνεργαζόμαστε με το Wego, μια από τις πλατφόρμες με τη μεγαλύτερη επιρροή για το αραβικό κοινό. Στόχος μας είναι να προωθήσουμε την Ελλάδα ως προορισμό ιδανικό για ζευγάρια, για μεμονωμένους ταξιδιώτες, αλλά και για οικογενειακές διακοπές. Η ηπειρωτική Ελλάδα και τα νησιά αποτελούν κορυφαίες επιλογές για αναψυχή και χαλάρωση, ενώ ταυτόχρονα η Ελλάδα είναι η πατρίδα ορισμένων από τα πιο δημοφιλή ιστορικά μνημεία παγκοσμίως. Αξιοποιώντας την συχνή αεροπορική συνδεσιμότητα με χώρες της Μ. Ανατολής, ανυπομονούμε να καλωσορίσουμε ‘Αραβες ταξιδιώτες, που θέλουν να συνδυάσουν περισσότερους από έναν προορισμούς και εμπειρίες κατά τον προγραμματισμό του ταξιδιού τους στην πλατφόρμα Wego” υπογραμμίζει ο Γενικός Γραμματέας του Ελληνικού Οργανισμού Τουρισμού (ΕΟΤ), Δημήτρης Φραγκάκης.
Από 7 κύματα η συμπεριφορά της ελληνικής κοινωνίας – Οι άξονες και τα δίπολα
Πώς άλλαξαν οι αντιλήψεις και οι αξίες από το 2000 και μετά Παναγιώτης Ε. Πετράκης – Γιώργος Βασίλης Ο παγκόσμιος πολιτισμικός χάρτης που κατασκευάστηκε από τους πολιτικούς επιστήμονες Ronald Inglehart και Christian Welzel με βάση το ερευνητικό πρόγραμμα της World Values Survey (WVS) και της European Values Survey συνδιαμορφώνεται από μια σειρά μεταβλητών που προσδιορίζουν τις κοινωνικές, πολιτικές, θρησκευτικές και πολιτισμικές αξίες των ανθρώπων, παρουσιάζοντας πολύτιμες εμπειρικές ενδείξεις μαζικής πολιτισμικής αλλαγής αλλά και επιμονής χαρακτηριστικών πολιτισμικών προτύπων για περισσότερες από 120 κοινωνίες ανά τον κόσμο. Οι μελέτες του προγράμματος της WVS χρησιμοποιούν τη δειγματοληπτική έρευνα ως τρόπο συλλογής δεδομένων και διεξάγονται σε κύματα: το 1ο κύμα διεξήχθη το διάστημα 1981–1984, το 2ο το 1990–1994, το 3ο το 1995–1998, το 4ο το 1999–2004, το 5ο το 2005–2009, το 6ο το 2010–2014, και το πιο πρόσφατο, το 7ο το 2017–2022.Yπάρχουν δύο κύριες διαστάσεις-δίπολα της πολιτισμικής διαφοροποίησης στον κόσμο, που αποτελούν και τους άξονες του πολιτισμικού χάρτη οριοθετώντας την κατανομή των χωρών: i) παραδοσιακές αξίες (κάτω) έναντι κοσμικών αξιών (πάνω) και ii) αξίες επιβίωσης (αριστερά) έναντι αξιών αυτοέκφρασης και αυτοεκπλήρωσης (δεξιά). Οι παραδοσιακές αξίες τονίζουν γενικά τη σημασία της παράδοσης, της θρησκείας, της οικογένειας και της πατρίδας, έννοιες οι οποίες είναι στενά συνδεδεμένες μεταξύ τους. Τα άτομα που ασπάζονται παραδοσιακές αξίες, μεταξύ άλλων, χαρακτηρίζονται από στενούς οικογενειακούς δεσμούς και δίνουν προτεραιότητα στην οικογένεια, απορρίπτουν την ατομικιστική στάση ζωής, έχουν πατριωτική προοπτική και επιδεικνύουν υψηλότερη εθνική περηφάνεια, κοινωνική συμμόρφωση και σεβασμό στη εξουσία, υποστηρίζοντας τον πολιτικό και κοινωνικό συντηρητισμό και τον οικονομικό προστατευτισμό. Οι κοσμικές αξίες, από την άλλη πλευρά, προβάλλουν αντίθετες προτιμήσεις, με τα άτομα εν ολίγοις να δίνουν λιγότερη έμφαση στον ρόλο της παράδοσης, της θρησκείας, της οικογένειας και της εξουσίας. Όσον αφορά το έτερο δίπολο, οι αξίες επιβίωσης υποδηλώνουν έμφαση στην οικονομική και φυσική ασφάλεια. Οι σχετικές στάσεις και αντιλήψεις πηγάζουν εδώ από την υπαρξιακή ανασφάλεια, την ανάγκη για υλική ευημερία και τους άκαμπτους πνευματικούς και κοινωνικούς περιορισμούς στην ανθρώπινη αυτονομία, και συνδέονται μεταξύ άλλων με μια εθνοκεντρική αντίληψη, την τήρηση του παραδοσιακού ρόλου των φύλων, την ανάπτυξη αισθημάτων απειλής από το «ξένο» και την πολιτισμική αλλαγή, και άρα και με χαμηλά επίπεδα εμπιστοσύνης και ανοχής στη διαφορετικότητα. Από την άλλη πλευρά, οι αξίες αυτοέκφρασης/αυτοεκπλήρωσης εκφράζουν κοινωνικά γνωρίσματα όπως η προστασία του περιβάλλοντος, η αυξανόμενη ανοχή προς τους αλλοδαπούς, η σεξουαλική απελευθέρωση, η έμφαση στην ισότητα των φύλων και η συμμετοχή στην οικονομική και πολιτική ζωή, προβάλλοντας εν γένει την αυτονομία, την υποκειμενική ευημερία και την ποιότητα ζωής τους κύριους στόχους ζωής του ατόμου. Το θεωρητικό υπόβαθρο της κατασκευής και των κινήσεων του χάρτη στηρίζεται στη θεωρία της αλλαγής των αξιών ως ιστορικό αποτέλεσμα της αύξησης του βιοτικού επιπέδου και της ανάπτυξης των χωρών μέσω της εκβιομηχάνισης. Πιο συγκεκριμένα, σύμφωνα με τη θεωρία του μεταϋλισμού του Inglehart, σε πολλές φιλελεύθερες μεταβιομηχανικές οικονομίες, ως σωρευτικό αποτέλεσμα και των ιδιαίτερα ευνοϊκών μεταπολεμικών συνθηκών, ένα αυξανόμενο μερίδιο του πληθυσμού βρέθηκε να μεγαλώνει θεωρώντας δεδομένες την επιβίωση, την ασφάλεια και τις δημοκρατικές ελευθερίες, γεγονός που διαμόρφωσε ανάλογα τις αξίες και τις προτεραιότητες. Η θεωρία επισημαίνει λοιπόν πως το ευνοϊκό κοινωνικό και οικονομικό περιβάλλον έχει ως συνέπεια μια χώρα να τείνει να κινείται διαγώνια προς την κατεύθυνση από την κάτω αριστερή γωνία στην επάνω δεξιά γωνία του χάρτη, που υποδεικνύει διέλευση και από τις δύο διαστάσεις. Τα ευρήματα δείχνουν σε γενικές γραμμές πως οι παραδοσιακές αξίες και αξίες επιβίωσης είναι χαρακτηριστικές για τις χώρες του Παγκόσμιου Νότου ενώ οι κοσμικές αξίες και αξίες αυτοέκφρασης για τις χώρες του Παγκόσμιου Βορρά. Εξετάζοντας ειδικότερα τον χάρτη αξιών στα τρία διαθέσιμα κύματα στα οποία συμπεριλαμβάνεται και η Ελλάδα, προκύπτουν χρήσιμα συμπεράσματα για την μεταβολή των αξιών των Ελλήνων τις τελευταίες δύο δεκαετίες. Συγκεκριμένα, η ανάλυση του χάρτη δείχνει πως στο 4ο κύμα (1999–2004) η Ελλάδα συγκαταλεγόταν στην πολιτισμική περιοχή «προτεσταντική Ευρώπη» κοντά σε χώρες όπως η Δ. Γερμανία, η Γαλλία, η Ισπανία, η Ιταλία, η Σλοβενία και το Ισραήλ εκφραζόμενη, σε σχέση με σήμερα, σημαντικά περισσότερο από αξίες αυτοέκφρασης/αυτοεκπλήρωσης και κοσμικές αξίες. Στο 6ο κύμα (2010–2014) η Ελλάδα ( στο 5ο κύμα η Ελλάδα δεν συμπεριλαμβάνεται στις υπό εξέταση χώρες) μετασχηματίστηκε σε μια κοινωνία όπου δίνεται αρκετά μεγαλύτερη έμφαση τόσο σε παραδοσιακές αξίες όσο και σε αξίες επιβίωσης. Η μετατόπιση της Ελλάδος συνεχίστηκε και στο 7ο κύμα Συμπερασματικά τα αποτελέσματα δείχνουν πως η Ελληνική κοινωνία μετακινήθηκε ακόμη περισσότερο προς τις αξίες επιβίωσης, αλλά ταυτόχρονα και εκ νέου προς τις κοσμικές αξίες, χωρίς ωστόσο να ανακαταλαμβάνει τη θέση (στον κάθετο άξονα) που κατείχε στις αρχές της δεκαετίας του 2000. Το συμπέρασμα αυτό το επιβεβαιώσαμε από λεπτομερείς μελέτες που διεξάγαμε στο ΕΚΠΑ με την Metron Analysis τα τελευταία χρόνια. Προφανώς η πρώτη κίνηση σχετίζεται κυρίως με τις επιπτώσεις της μνημονιακής καταιγίδας. Ενδεχομένως η Ελλάδα να είναι η μοναδική χώρα στην Ευρωζώνη που της συνέβη κάτι τέτοιο. Δηλαδή να τεθούν ξανά επί τάπητος ζητήματα αξιών επιβίωσης. Με βάση τα παραπάνω συμπεράσματα είναι ευκολότερο να κατανοηθούν οι κινήσεις στην πολιτική και την κοινωνία. Έτσι είναι εμφανές ότι κινήσεις όπως ο γάμος ομοφύλων βρίσκουν λίγο-πολύ σύμφωνη την κοινωνία αλλά εάν αγνοηθούν τα ζητήματα επιβίωσης ή ένα νομίσει η κοινωνία ότι οι αξίες επιβίωσης και ασφάλειας βρίσκονται σε δεύτερη μοίρα, τότε η κοινωνία δυσφορεί. Κατ’ επέκταση κάθε είδους πολιτική πρωτοβουλία μπορεί να κρίνεται με βάση παρόμοια δεδομένα και να αποτιμάται η κοινωνική και πολιτική σημασία τους. Παναγιώτης Ε. ΠετράκηςΟμ. Καθηγητής, Τμήμα Οικονομικών Επιστημών, Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών Γιώργος Βασίλης (MPhil Econ) ΕΚΠΑ Το άρθρο αυτό αντλεί υλικό από τα βιβλία: Πετράκης, Π. Ε. (2023). Forces of Change: Strategic Foresight for Greece 2025 – 2035 – 2050 (forthcoming) & Πετράκης, Π.Ε., Κανζόλα, Α.Μ. & Βασίλης, Γ. (2024 – προσεχώς). Οικονομικές, Κοινωνικές, Πολιτικές Συμπεριφορές και Αξίες των Ελλήνων. Άνοδος, Ευμάρεια και Κρίσεις (1980-2023). Α΄ Τόμος. Πηγή: ot.gr
Η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια κυριαρχεί στις διεθνείς αγορές
Η ελληνική ιχθυοκαλλιέργεια, σε ένα περιβάλλον υψηλού ανταγωνισμού παγκοσμίως, κατέχει ηγετική θέση, συμβάλλοντας καθοριστικά στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Ο κλάδος διαθέτει έντονη εξαγωγική δραστηριότητα, τα τελευταία χρόνια, σε αγορές του εξωτερικού (Ιταλία, Ισπανία, Γαλλία) και συνολικές ποσότητες εξαγωγής 90% του συνολικού όγκου παραγωγής. Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση υδατοκαλλιέργειας 2023 της Ελληνικής Οργάνωσης Παραγωγών Υδατοκαλλιέργειας (ΕΛΟΠΥ), ο τομέας της μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας αύξησε την εξαγωγική του δραστηριότητα κατά 82% της παραγωγής σε σχέση με το 2022, διαθέτοντας 37 χώρες προορισμού, με μόνο το 18%, διατιθέμενο στην εγχώρια αγορά. Μηνιαίως οι εξαγωγές κυμάνθηκαν από 5.900 έως 10.200 τόνους. Ειδικότερα εξήχθησαν 104.192 τόνοι τσιπούρας και λαβράκι αξίας 600,65 εκατ. Ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 3,8% ως προς τον όγκο και 20% ως προς την αξία πωλήσεων σε σχέση με το προηγούμενο έτος (δεν περιλαμβάνονται οι εξαγωγές φιλέτων). Το 75% (95.240 τόνοι) πωλήθηκαν σε 21 χώρες της ΕΕ-27, το 18% (22.510 τόνοι) στην Ελλάδα, το 7% (8.950 τόνοι) σε 16 τρίτες χώρες. Το 57% των εξαγωγών ήταν τσιπούρα (59.664 τόνοι) και το 43% λαβράκι (44.528 τόνοι). Σχεδόν το σύνολο των εξαγωγών περιελάμβανε νωπά ψάρια και μόλις το 0,3% κατεψυγμένα (245 τόνοι κυρίως στις τρίτες χώρες). Ας υπογραμμιστεί ότι οι κυριότερες αγορές της ελληνικής ιχθυοκαλλιέργειας παραμένουν παραδοσιακά τρεις ευρωπαϊκές χώρες, η Ιταλία, η Ισπανία και η Γαλλία, όπου πωλείται πάνω από το ήμισυ της παραγωγής. Οι ΗΠΑ, η Ολλανδία, η Γερμανία, η Πορτογαλία, η Βουλγαρία, η Ρουμανία και το Η.Β. δέχθηκαν 1.300 – 5.500 τόνους, ενώ οι υπόλοιπες 26 χώρες εξαγωγές κάτω από 1.000 τόνους. Η εμπορία τουρκικών ψαριών μέσω της Ελλάδας παρουσίασε επίσης αύξηση 5,6%. Συγκεκριμένα, το 2022 εισήχθησαν 12.614 τόνοι νωπών ψαριών (8.524 τόνοι τσιπούρας και 4.089 τόνοι λαβράκι), εκτελωνισμένες στην Ελλάδα που ακολούθως σχεδόν στο σύνολο τους επαναπροωθήθηκαν (ως τουρκικό ψάρι) σε άλλες χώρες της ΕΕ-27. Οι μέσες τιμές παρατηρούνται βελτιωμένες και για τα δύο είδη, ενώ μεγαλύτερες πιέσεις παρατηρήθηκαν στην τιμή της τσιπούρας, λόγω των εποχιακών διακυμάνσεων στην προσφορά της. Η μέση τιμή πώλησης της τσιπούρας κυμάνθηκε στα 4,8 ευρώ/ κιλό, βελτιωμένη κατά 3% σε σχέση με το προηγούμενο έτος, ενώ το λαβράκι ανήλθε στα 6,3 ευρώ/κιλό, μέση τιμή πώλησης, καταγράφοντας αύξηση 19%. Η εγχώρια παραγωγή τσιπούρας – λαβρακίου Όσον αφορά την εγχώρια παραγωγή τσιπούρας-λαβράκι, σύμφωνα με το πόρισμα κλαδικής μελέτης της ICAP CRIF, η διαπιστωθείσα ραγδαία αύξηση κατά τις δύο προηγούμενες δεκαετίες δημιούργησε συνθήκες υπερπροσφοράς στον κλάδο, επηρεάζοντας αρνητικά τις τιμές πώλησης. Το 2023 η εγχώρια παραγωγή τσιπούρας-λαβράκι παρέμεινε σταθερή, με οριακή αύξηση 0,4% σε σχέση με το 2022, μετά από δύο διαδοχικές χρονιές αυξήσεων (3,1% το 2022/21 και 7,3% το 2021/20). Η τσιπούρα καλύπτει το 57% της συνολικής παραγωγής το 2023 και το λαβράκι το 43%. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΛΟΠΥ ο παραγόμενος όγκος ψαριών μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας ανήλθε το 2022 σε 137.000 τόνους, αξίας 744 εκατ. ευρώ, με αύξηση 1% ως προς τον όγκο και 14% ως προς την αξία πωλήσεων σε σχέση με το προηγούμενο έτος (135.107 τόνοι αξίας 652,45 εκατ. ευρώ). Η τσιπούρα και το λαβράκι κατέχουν το 92% της παραγωγής και το υπόλοιπο 8% τα άλλα μεσογειακά είδη, όπως ο κρανιός και το βραχύπτερο φαγκρί. Συγκεκριμένα, η παραγωγή τσιπούρας και λαβρακίου έφτασε τους 126.700 τόνους (72.700 τόνοι τσιπούρα και 54.000 τόνοι λαβράκι) συνολικής αξίας σχεδόν 692 εκατ. ευρώ. Οριακή αύξηση σχεδόν 1% ως προς τον όγκο παραγωγής και 14,5% ως προς την αξία πωλήσεων σε σχέση με το 2021. Η παραγωγή επίσης της τσιπούρας σημείωσε οριακή μείωση 0,5% ως προς τον όγκο αλλά αύξηση 6% ως προς την αξία πωλήσεων, ενώ το λαβράκι αύξηση κατά 2,9% ως προς τον όγκο και 24% ως προς την αξία πωλήσεων. Υπολογίζεται ότι την τελευταία δεκαετία η παραγωγή τσιπούρας και λαβρακίου αυξήθηκε κατά 9,2%. Υπολογίζεται επίσης ότι από τους 126.700 τόνους παραγωγής τσιπούρας και λαβρακιού, ένα εξαιρετικά μικρό ποσοστό, μόλις το 0,6% είναι βιολογικής ιχθυοκαλλιέργειας. Η εκτροφή τους από 2 πιστοποιημένες μονάδες ανήκουν σε 2 εταιρείες ιχθυοκαλλιέργειας. Παρά την υψηλή δυναμικότητα των 2 μονάδων αθροιστικά, σχεδόν 2.000 τόνοι, η παραγωγή τους κυμαίνεται στους 800 τόνους (400 τόνους τσιπούρας και 400 τόνους λαβράκι). Αυτή η χαμηλή παραγωγή αποδίδεται στη χαμηλή ζήτηση βιολογικών ψαριών, λόγω ασφαλώς του υψηλού κόστους παραγωγής τους που αυξάνει την τιμή τους κατά 60% σε σχέση με τα ψάρια συμβατικής εκτροφής. Σημειώνεται ότι την τελευταία δεκαετία, έχουν γίνει σημαντικές προσπάθειες προς την κατεύθυνση διαφοροποίησης των εκτρεφόμενων ειδών, προκειμένου να ικανοποιηθεί η ανάγκη των καταναλωτών για μεγαλύτερη ποικιλία ψαριών ιχθυοκαλλιέργειας. Αυτές οι προσπάθειες ευοδώθηκαν με αποτέλεσμα να εκτρέφονται σε όλο και μεγαλύτερες ποσότητες και άλλα είδη μεσογειακής ιχθυοκαλλιέργειας, όπως το φαγκρί και ο κρανιός. Το 2022 παρήχθησαν σχεδόν 10.300 τόνοι “νέων ειδών”, αξίας σχεδόν 51,5 εκατ. ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 8% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Η παραγωγή τους αντιπροσωπεύει το 8% του όγκου παραγωγής θαλάσσιας ιχθυοκαλλιέργειας, ενώ βαίνει διαρκώς αυξανόμενη, παρακολουθώντας την αυξανόμενη ζήτηση, αλλά και λόγω της βελτίωσης της τεχνογνωσίας εκτροφής τους. Δραστηριοποιούνται ήδη 73 εταιρείες και όμιλοι με 285 μονάδες (πλωτές εγκαταστάσεις) εκτροφής θαλάσσιων μεσογειακών ιχθύων, με το 63% να είναι μικρομεσαίες και οικογενειακές εταιρείες, με παραγωγή έως 500 τόνους ετησίως, γεγονός που επιβεβαιώνει τη δυναμική του κλάδου. Σχεδόν το 78% των μονάδων είναι χωροθετημένες σε τρεις αποκεντρωμένες διοικήσεις : οι αποκεντρωμένες διοικήσεις της Πελοποννήσου – Δυτ. Ελλάδας & Ιονίου, της Θεσσαλίας – Στερεάς Ελλάδας και του Αιγαίου, στις οποίες και αντιστοιχεί σχεδόν το 87% των μισθωμένων εκτάσεων και εκτρέφεται σχεδόν το 82% της ελληνικής παραγωγής. Σε περιφερειακό επίπεδο, ο κλάδος αναπτύσσεται σε 11 από τις 13 περιφερειακές ενότητες της χώρας και δημιουργεί χιλιάδες θέσεις εργασίας : Περιφερειακές Ενότητες Εύβοιας, Δωδεκανήσου, Αιτωλοακαρνανίας, Κεφαλονιάς, Φθιώτιδας, Θεσπρωτίας, Αττικής, Αργολίδας, Κορίνθου, Χίου και Πρέβεζας, όπου λειτουργούν τοπικά πάνω από 10 μονάδες. Στις υπόλοιπες περιφερειακές ενότητες, έχουν αδειοδοτηθεί λιγότερες από 10 μονάδες. Ωστόσο υπάρχουν περιφερειακές ενότητες, όπου παρότι οι αδειοδοτημένες μονάδες είναι λιγότερες από 10, ο όγκος παραγωγής είναι μεγάλος (π.χ. Φωκίδα, Μυτιλήνη, κ.λπ).
Το Panic Button σε ολόκληρη τη χώρα
Σύμφωνα με την Κοινή Υπουργική Απόφαση των Υπουργών Προστασίας του Πολίτη Μιχάλη Χρυσοχοΐδη, Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστή Χατζηδάκη, Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δημήτρη Παπαστεργίου και της Υφυπουργού Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας Μαρίας – Αλεξάνδρα Κεφάλα, θα χορηγείται πλέον το «Panic Button, σε κάθε ενήλικο θύμα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, σε ολόκληρη τη χώρα». Η εφαρμογή η οποία είχε ξεκινήσει πιλοτικά σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη, απευθυνόμενη αποκλειστικά σε γυναίκες, επεκτείνεται εφεξής, δεδομένης της έκτασης και έντασης των περιστατικών ενδοοικογενειακής βίας. Τι είναι το Panic Button Πρόκειται για μία εφαρμογή που χορηγείται από τα Αστυνομικά Τμήματα και τα Συμβουλευτικά Κέντρα του Δικτύου Δομών της Γενικής Γραμματείας Ισότητας και Ανθρωπίνων Δικαιωμάτων του Υπουργείου Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας. Με το κινητό τηλέφωνο, πατώντας απλώς ένα κουμπί, κάθε ενήλικη/ενήλικος που διατρέχει σοβαρό κίνδυνο μπορεί να ενημερώσει αμέσως και με ασφάλεια την ΕΛ.ΑΣ. Η εφαρμογή ενεργοποιείται ως σιωπηλός συναγερμός, εφόσον ο θύτης δεν αντιλαμβάνεται την ειδοποίηση της ΕΛ.ΑΣ. από το θύμα. Ο Υπουργός Προστασίας του Πολίτη, Μιχάλης Χρυσοχοΐδης, δηλώνει : «Η επέκταση της χρήσης της εφαρμογής “Panic Button” σε ολόκληρη την ελληνική επικράτεια, αποτέλεσε μια από τις πρώτες μας προτεραιότητες για την ενίσχυση της προστασίας των πολιτών και την αντιμετώπιση φαινομένων ενδοοικογενειακής βίας. Η εφαρμογή αυτή παρέχει, πλέον, στα θύματα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, τη δυνατότητα να ζητήσουν βοήθεια, άμεσα και διακριτικά. Τόσο το Υπουργείο Προστασίας του Πολίτη όσο και η Ελληνική Αστυνομία, βρισκόμαστε δίπλα στα θύματα, ώστε να τους παρέχουμε την αναγκαία υποστήριξη και προστασία, κινητοποιώντας άμεσα και αποτελεσματικά τις δυνάμεις ασφαλείας σε περιπτώσεις βίας. Διαρκώς, επικαιροποιούμε και ενισχύουμε τις δράσεις μας για την προστασία των θυμάτων. Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε εξασφαλίσει και τα ειδικά διαμορφωμένα safe houses για τη φιλοξενία θυμάτων ενδοοικογενειακής βίας». Ο Υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης, με τη σειρά του, επισημαίνει: «Η επέκταση του Panic Button σε κάθε ενήλικο θύμα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, σε ολόκληρη τη χώρα, αποδεικνύει δυο πράγματα. Το πρώτο είναι ότι ως εργαλείο πράγματι λειτούργησε ενισχυτικά στο να αποκαλυφθούν περιπτώσεις ενδοοικογενειακής βίας. Και δεύτερον, ακριβώς λόγω της θετικής συμβολής του στην αποκάλυψη τέτοιων περιστατικών, η Κυβέρνηση προχωρά στην επέκταση του ούτως ώστε να καλύψει το σύνολο του πληθυσμού. Ο αγώνας μας για την αντιμετώπιση της ενδοοικογενειακής βίας παραμένει διαρκής». Ο Υπουργός Ψηφιακής Διακυβέρνησης, Δημήτρης Παπαστεργίου, σημειώνει: «Το «Panic Button» είναι ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα για το πως η Πολιτεία αξιοποιώντας την τεχνολογία μπορεί να υλοποιεί παρεμβάσεις που σώζουν ζωές, καθώς συμβάλλουν στην πρόληψη και στην αντιμετώπιση περιστατικών βίας, αλλά και στη φροντίδα και την υποστήριξη των θυμάτων. Μέσα από σύγχρονες τεχνολογικές λύσεις το Κράτος ανακτά την εμπιστοσύνη των πολιτών, ενός πόρου ιδιαίτερα κρίσιμου, ειδικά όταν πρόκειται για περιστατικά ενδοοικογενειακής βίας. Η επέκταση αυτής της εφαρμογής σε κάθε ενήλικο θύμα ενδοοικογενειακής βίας, ανεξαρτήτως φύλου, σε ολόκληρη τη χώρα, αποδεικνύει ότι η Κυβέρνηση κινείται στη βάση ενός οριζόντιου και συνολικού σχεδιασμού και επαγρυπνά για την προστασία όλων από περιστατικά βίας». Η Υφυπουργός Κοινωνικής Συνοχής & Οικογένειας Μαρία – Αλεξάνδρα Κεφάλα, υπογραμμίζει: «Η επέκταση του Panic Button ήταν απαραίτητη και επιβεβλημένη. Ήδη από την πιλοτική εφαρμογή του, αποδείχθηκε ότι είναι ένα αποτελεσματικό εργαλείο, στον αγώνα κατά της ενδοοικογενειακής βίας, καθώς μέχρι στιγμής έχει λειτουργήσει προστατευτικά για τις γυναίκες που το έχουν χρησιμοποιήσει. Στόχος μας είναι να βοηθήσουμε κάθε θύμα ενδοοικογενειακής βίας να μιλήσει και να απευθυνθεί στις υπηρεσίες που παρέχει η πολιτεία, εντείνοντας τις προσπάθειές μας για να σπάσουμε αυτόν τον φαύλο κύκλο και να δημιουργήσουμε μία κουλτούρα μηδενικής ανοχής στη βία, όπου κι αν αυτή εκδηλώνεται, απ’ όποιον κι αν προέρχεται».
Givelink: H φιλανθρωπική πλατφόρμα που «τράβηξε» Εριέττα Λάτση και V Group
«Η πλατφόρμα της Givelink αντιπροσωπεύει μια νέα προσέγγιση στη φιλανθρωπία», σημείωσε η Εριέττα Κούρκουλου -Λάτση Το Family Office της Εριέττας Κούρκουλου-Λάτση και η V Group of Companies ανακοινώνουν την κοινή επένδυση στη Givelink, την πλατφόρμα δωρεών που επαναπροσδιορίζει τη φιλανθρωπία μέσω της χρήσης καινοτόμων τεχνολογιών. Αυτή η επένδυση επιβεβαιώνει την κοινή τους δέσμευση για ενίσχυση επιχειρηματικών και κοινωφελών δράσεων που προάγουν ποικιλοτρόπως, το κοινό καλό. Νέα προσέγγιση στην φιλανθρωπία«Η πλατφόρμα της Givelink αντιπροσωπεύει μια νέα προσέγγιση στη φιλανθρωπία», σημείωσε η Εριέττα Κούρκουλου -Λάτση. «Είμαστε ευτυχείς που μας δίνεται η δυνατότητα να στηρίξουμε την αποστολή της Givelink να καταστήσει τη φιλανθρωπία πιο διαφανή, αποτελεσματική, αλλά και πιο προσιτή για όλους μας. Μαζί, μπορούμε να δημιουργήσουμε ένα φωτεινότερο μέλλον για τις κοινότητες σε όλο τον κόσμο». Ο Βύρωνας Βασιλειάδης δήλωσε: «Η επένδυση στην Givelink αποτελεί ένα ακόμη βήμα προς την ενδυνάμωση της φιλανθρωπίας και της κοινωνικής αλληλεγγύης με την χρήση της σύγχρονης τεχνολογίας. Ξεκινούμε με τη βαθιά πεποίθηση και πίστη ότι μπορούμε να κάνουμε διαφορά στη ζωή των ανθρώπων που πραγματικά το έχουν ανάγκη». Η Givelink (Givelink) ιδρύθηκε από τέσσερις φιλόδοξους νέους 20 ετών, προσφέροντας μια φιλική προς τον χρήστη πλατφόρμα που συνδέει τους δωρητές με φιλανθρωπικά έργα και οργανισμούς. Μέσω των καινοτόμων χαρακτηριστικών της και τη χρήση της τεχνολογίας, η Givelink επιτρέπει στους δωρητές να «κάνουν τα ψώνια» σε πραγματικό χρόνο , που χρειάζονται 30+ διαφανείς φιλανθρωπικές οργανώσεις στην Ελλάδα. Δεν είναι απλά μια καινοτόμα πλατφόρμα, είναι ένας τρόπος να διασφαλίσει κανείς ότι η βοήθειά του έχει αντίκτυπο και φτάνει πραγματικά στα άτομα που την έχουν ανάγκη. Αξίζει να σημειωθεί ότι παρά τη νεαρή ηλικία της, η ομάδα της Givelink έχει αποσπάσει πολλά διεθνή και εγχώρια βραβεία επιχειρηματικότητας, όπως τα Global Student Entrepreneur Awards (GSEA by EO), την JA Europe, το StartSmart (από το MIT) και τη λίστα Forbes 30 Under 30 Greece. «Καλωσορίζουμε το Family Office της κυρίας Εριέττας Κούρκουλου- Λάτση και τον Όμιλο V Group of Companies του Βύρωνα Βασιλειάδη ως επενδυτές μας», δήλωσε ο Αντώνης Πολίτης, Managing Director και συνιδρυτής της Givelink. «Η δέσμευσή τους στην κοινωνική ευθύνη και η εκτεταμένη εμπειρία τους σε αυτόν τον τομέα θα είναι καθοριστική, καθώς συνεχίζουμε να καινοτομούμε και να επεκτείνουμε τον αντίκτυπό μας. Μαζί, μπορούμε να οδηγήσουμε σε μια θετική αλλαγή στην κοινωνία μας και να δημιουργήσουμε έναν πιο ισότιμο κόσμο». Πηγή: ot.gr