ΑΠΣΙ Πίνδος: Επενδύσεις ύψους 45 εκατ. ευρώ έως το 2030 – Τι περιλαμβάνουν
Από τη Μαρίνα Φούντα Ένα φιλόδοξο επενδυτικό πλάνο ύψους 45 εκατ. ευρώ, με κεντρικό άξονα την ανάπτυξη και την αειφορία ώστε να εδραιώσει έτι περαιτέρω τη θέση του στον κλάδο, δρομολογεί για την περίοδο 2025-2030 ο Αγροτικός Πτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Ιωαννίνων «Πίνδος», ο μεγαλύτερος πρωτοβάθμιος αγροτικός συνεταιρισμός της χώρας που έχει συμπληρώσει 66 χρόνια συνεχούς παρουσίας στην ελληνική αγορά και κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο της πτηνοτροφίας, με μερίδιο αγοράς που ξεπερνά το 30%. Όπως αναφέρθηκε σε χθεσινή δημοσιογραφική εκδήλωση, οι νέες επενδύσεις περιλαμβάνουν την επέκταση του εκκολαπτηρίου με 10 εκατ. ευρώ και της μονάδας έτοιμων ψημένων προϊόντων με 7 εκατ. ευρώ, την ενίσχυση των μεταφορικών μέσων με 3 εκατ. ευρώ και την ψηφιοποίηση με 2 εκατ. ευρώ. Παράλληλα, προγραμματίζεται η δημιουργία νέων πτηνοτροφικών μονάδων, η οποία θα αγγίξει τα 5 εκατ. ευρώ, εγκαταστάσεις net metering 3 εκατ. ευρώ, καθώς και μονάδα βιοαερίου ισχύος 2MW για παραγωγή ανανεώσιμης ενέργειας, σε μια επένδυση ύψους 15 εκατ. ευρώ. Τα νέα επενδυτικά σχέδια έρχονται σε συνέχεια της ολοκλήρωσης του πενταετούς επενδυτικού πλάνου της περιόδου 2020-2024, ύψους επίσης 45 εκατ. ευρώ, το οποίο περιλάμβανε κομβικές επενδύσεις στην ψηφιοποίηση της παραγωγικής διαδικασίας με προϋπολογισμό 2 εκατ. ευρώ, την επέκταση της μονάδας έτοιμων ψημένων προϊόντων με 11 εκατ. ευρώ και την εγκατάσταση φωτοβολταϊκών συστημάτων δυναμικότητας 3 MWh. Παράλληλα, βρίσκεται σε εξέλιξη προετοιμασία για επιπλέον 4,5 MWh, επένδυση συνολικού ύψους 3 εκατ. ευρώ που αποσκοπεί στην ενίσχυση της ενεργειακής αποδοτικότητας, ενώ έως τον Απρίλιο του 2025 εκτιμάται ότι θα έχουν ολοκληρωθεί τα έργα στο εργοστάσιο ζωοτροφών ύψους 12 εκατ. ευρώ και δύο μήνες αργότερα, τον προσεχή Ιούνιο, αναμένεται η αποπεράτωση των έργων στη μονάδα πτηνοσφαγείου ύψους επίσης 12 εκατ. ευρώ.Οι στοχευμένες αυτές ενέργειες αύξησαν σημαντικά την παραγωγική ικανότητα και μείωσαν το κόστος παραγωγής, βελτιώνοντας την κερδοφορία της Πίνδος. Ξεπέρασε τα 350 εκατ. ευρώ ο τζίρος το 2023Το 2023 αποδείχθηκε για τον συνεταιρισμό χρονιά ανάπτυξης. Ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε κατά 5,5% αγγίζοντας στα 356,512 εκατ. ευρώ ενώ τα καθαρά κέρδη προ φόρων διαμορφώθηκαν στα επίπεδα των 7,17 εκατ. ευρώ. Η Πίνδος κατόρθωσε δε να μειώσει τον δανεισμό του κατά 24% στα 54 εκατ. ευρώ, ενισχύοντας τη ρευστότητα και την αυτονομία του. Η αυξημένη παραγωγική δραστηριότητα, με άνοδο στις παραγωγές νεοσσών, ζωοτροφής και προϊόντων κοτόπουλου, ενδυναμώνει τις δυνατότητες εφοδιασμού του συνεταιρισμού, ενώ, την ίδια ώρα, η ενδυνάμωση της θυγατρικής Αγροζωή ΑΒΕΕ, με 13,68% αύξηση στον κύκλο εργασιών και μηδενικό δανεισμό, συμβάλλει συνολικά στη θετική εικόνα και στην ισχυροποίηση της Πίνδος. Αύξηση 20% στις εξαγωγέςΓια το 2024 έχει υιοθετήσει μια στρατηγική ανάπτυξης που επικεντρώνεται στην εξωστρέφεια και την καινοτομία. Με άνοδο 31% στις πωλήσεις έτοιμων ψημένων προϊόντων και σημαντική αύξηση 48% στις πωλήσεις γύρου, η Πίνδος καταφέρνει να ανταποκρίνεται στις σύγχρονες τάσεις και τις απαιτήσεις των καταναλωτών. Οι εξαγωγές ενισχύθηκαν κατά 20%, αντιπροσωπεύοντας πλέον το 10% του συνολικού κύκλου εργασιών, γεγονός που αναδεικνύει τη σταθερή εξωστρεφή πορεία του συνεταιρισμού και την ενίσχυση του επιχειρηματικού του αποτυπώματος στις διεθνείς αγορές. Ειδικότερα, η Πίνδος πραγματοποιεί εξαγωγές σε όλα τα Βαλκάνια, την Ιταλία, την Κύπρο, τη Μεγάλη Βρετανία, την Αυστρία, τη Γερμανία, αλλά και στο Ντουμπάι, όπου πέτυχε την είσοδό της σε δύο μεγάλες αλυσίδες. Καμία ανατίμηση μετά το 2022Όπως δε αναφέρθηκε κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, παρά τη διατήρηση του έντονου πληθωριστικού περιβάλλοντος, η Πίνδος δεν έχει προβεί σε καμία ανατίμηση στα προϊόντα της μετά το 2022. Τη διετία 2023-2024 είχε, μάλιστα, προχωρήσει σε μειώσεις τιμών, αλλά και σε συνεχείς προσφορές. Σε ό,τι δε αφορά τη νέα πρωτοβουλία του υπουργείου Ανάπτυξης για τις μειώσεις τιμών στο ράφι, ο συνεταιρισμός έχει πρόθεση να συμμετάσχει με ποσοστό μειώσεων 5-10%, ενώ αυτή την περίοδο ολοκληρώνει τη γκάμα των κωδικών με τους οποίους θα δηλώσει «παρών». Αύξηση 9-10% στην κατανάλωση κοτόπουλου στην πενταετίαΌπως επιβεβαίωσε η διοίκηση, η κατανάλωση κοτόπουλου ολοένα και αυξάνεται τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, καθώς πρόκειται για ένα φθηνό προϊόν, η κατανάλωση του οποίου ευνοείται σε καιρούς πληθωριστικών πιέσεων. Μόνο στην τελευταία πενταετία έχει καταγραφεί μια αύξηση της τάξης του 9-10%, ενώ κάθε χρόνο η κατανάλωση «τσιμπάει» ένα 2%. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι σήμερα η κατά κεφαλήν κατανάλωση κοτόπουλου ανέρχεται σε 24 κιλά ετησίως, όταν πριν από δέκα χρόνια, η κατά κεφαλήν κατανάλωση δεν ξεπερνούσε τα 16 κιλά σε ετήσια βάση. Σε ό,τι δε αφορά το κοτόπουλο σούβλας, οι Έλληνες καταναλώνουν περί τα 20.000 κοτόπουλα την ημέρα. Τέλος, αναφέρθηκε ότι η Πίνδος δεν ενδιαφέρεται για την είσοδό ιδιώτη επενδυτή στον συνεταιρισμό. «Κανείς δεν μας έχει προσεγγίσει και δεν μας ενδιαφέρει. Η πόρτα μας είναι κλειστή», τονίστηκε χαρακτηριστικά. Με 66 χρόνια ιστορία…Ο Πτηνοτροφικός Συνεταιρισμός Ιωαννίνων «Πίνδος» ιδρύθηκε το 1958 από επτά πρωτοπόρους παραγωγούς με έδρα το Ροδοτόπι Ιωαννίνων. Κινητήριος δύναμή του είναι οι περισσότεροι από 600 πτηνοτρόφοι του, ενώ διαθέτει υπερσύγχρονες υποδομές και πλήρως καθετοποιημένη παραγωγή, ακολουθώντας τα υψηλότερα διεθνή πρότυπα ποιότητας και ασφάλειας σε κάθε στάδιο της παραγωγικής διαδικασίας. Η Πίνδος παράγει τα προϊόντα της στην περιοχή των Ιωαννίνων, όπου το καθαρό νερό της περιοχής συμβάλλει στην υψηλή ποιότητα του κοτόπουλου, ενώ οι πτηνοτροφικές μονάδες βρίσκονται κοντά σε προστατευόμενες περιοχές. Σήμερα, συντηρεί πάνω από 1.300 θέσεις εργασίας, ενώ τα προϊόντα της βρίσκονται σε όλα τα σούπερ μάρκετ της χώρας. Πηγή: insider.gr
Πώς ο Βαρδής Βαρδινογιάννης έχτισε μια αυτοκρατορία 92 εταιρειών με τζίρο 13 δισ.
Οι νέοι δρόμοι που άνοιξε στο επιχειρείν. Πάντα ακολουθώντας τις τάσεις της εποχής, όπως ο μετασχηματισμός του 2022. Τα νούμερα και οι χρονιές-σταθμοί. Ο κύκλος εργασιών που αντιστοιχεί στο 6% του ελληνικού ΑΕΠ. Από τον Γιώργο Φιντικάκη Το όνομα του Βαρδή Βαρδινογιάννη που έφυγε σε ηλικία 91 ετών είναι συνώνυμο με την οικονομική και κοινωνική πραγματικότητα της Ελλάδας τον τελευταίο μισό αιώνα. Όντας ένα από τα πιο αναγνωρίσιμα ονόματα Ελλήνων επιχειρηματιών διεθνώς και ένας από τους τελευταίους μεγάλους του εγχώριου επιχειρείν, η ταύτισή του με τη σύγχρονη ιστορία του τόπου φαίνεται από το εύρος των δραστηριοτήτων του. Από τoν χώρο των πετρελαίων και της ενέργειας μέχρι τη ναυτιλία, τα media, τις τραπεζικές επενδύσεις και τα ξενοδοχεία, το στίγμα της αυτοκρατορίας που έκτισε μέσα σε 50 χρόνια ο Βαρδής Βαρδινογιάννης παραμένει κυρίαρχο εντός και εκτός Ελλάδος. Το δείχνουν οι 92 εταιρείες του ομίλου διεθνώς, το γεγονός ότι κάνει εξαγωγές σε 70 χώρες, ότι οκτώ στα δέκα προϊόντα της Motor OilΜΟΗ -0,70% πωλούνται στο εξωτερικό και, κυρίως, ο συνολικός τζίρος των 13,3 δισ. ευρώ τον χρόνο, που αντιστοιχεί στο 6% του ελληνικού ΑΕΠ. Το ίδιο δείχνει και το γεγονός ότι ο Βαρδής Βαρδινογιάννης ήθελε πάντα να ανοίγει νέους δρόμους στο επιχειρείν και δεν είναι τυχαίο ότι επί των ημερών του ο δυιλιστηριακός όμιλος ήταν από τους πρώτους στην ευρύτερη περιοχή της ΝΑ Ευρώπης, που είδε την ανάγκη ενός γενναίου μετασχηματισμού. Ακολουθώντας τα επιχειρηματικά ρεύματα της εποχής, η Μotor Oil «τρέχει» το μεγαλύτερο πρόγραμμα ενεργειακής μετάβασης σε όλη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, επενδύοντας πάνω από 2,5 δισ. ευρώ σε απανθρακοποίηση, ΑΠΕ, υδρογόνο, πετροχημικά, βιοκαύσιμα, ηλεκτροκίνηση, κυκλική οικονομία, αντιλαμβανόμενη τη σημασία της μετάβασης σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Δεν δίσταζε τον μετασχηματισμόΑπόδειξη ότι ο ιδρυτής της Motοr Oil δεν δίσταζε, όποτε χρειαζόταν, να «τροποποιεί» την επιχειρηματική του πυξίδα, ο Βαρδής Βαρδινογιάννης είδε από νωρίς τις ευκαιρίες στις ΑΠΕ και τις απαιτήσεις της νέας εποχής. Σταθμός στη σύγχρονη πορεία του ομίλου, η ανακοίνωση το 2022 του μεγαλύτερου προγράμματος ενεργειακής μετάβασης σε όλη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη, ύψους 4 δισ. ευρώ, εκ των οποίων πάνω από τα μισά σε απανθρακοποίηση, ΑΠΕ, υδρογόνο, πετροχημικά, βιοκαύσιμα, ηλεκτροκίνηση, κυκλική οικονομία, αντιλαμβανόμενος τη σημασία της μετάβασης σε ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Επίσης σταθμός, η εξαγορά, την ίδια χρονιά, του 30% της Ελλάκτωρ και ταυτόχρονα του 75% των ΑΠΕ του κατασκευαστικού του ομίλου. Ενα deal κοντά στο 1 δισ. ευρώ. Κάπως έτσι η More, η θυγατρική του ομίλου στις ΑΠΕ, κατάφερε να επενδύσει τα τελευταία δύο χρόνια πάνω από 1,6 δισ. ευρώ, πετυχαίνοντας θεαματική ανάπτυξη και κατέχοντας ένα από τα πιο ισχυρά πράσινα portfolio στη χώρα, εγκατεστημένης ισχύος 839 MW (στοιχεία 2023), το 94% των οποίων αιολικά πάρκα. Ταυτόχρονα, ο όμιλος μπήκε δυναμικά στην κυκλική οικονομία και δρομολογεί την πρώτη μονάδα παραγωγής πράσινου υδρογόνου στην Ελλάδα, με έναρξη λειτουργίας το 2026. Αλλά γνώμονας του ιδρυτή του ομίλου πίσω από κάθε νέα κίνηση ήταν να διασφαλίζει ταυτόχρονα τη βιωσιμότητα του διυλιστηρίου των Αγίων Θεοδώρων, απ’ όπου και ξεκίνησαν όλα στις αρχές του ’70. Σήμερα αποτελεί το μεγαλύτερο αμιγώς ιδιωτικό βιομηχανικό συγκρότημα της Ελλάδας και θεωρείται ένα από τα πιο σύγχρονα διυλιστήρια της Ευρώπης, με βαθμό πολυπλοκότητας 12,61 (Nelson Complexity Index). Εχει ικανότητα διύλισης 185.000 βαρελιών ημερησίως, αντιπροσωπεύοντας το 34% της εγχώριας αγοράς και εξάγοντας πάνω από το 70% των προϊόντων που παράγει. Στην πράξη, ο όμιλος που ιδρύθηκε πριν από 50 χρόνια σε ένα εντελώς διαφορετικό περιβάλλον, δείχνει ότι ανταποκρίνεται στις προκλήσεις, βάζει τα θεμέλια για νέες μορφές ενέργειας και προϊόντα που θα ανταποκρίνονται στις εκάστοτε ανάγκες των καταναλωτών, αλλά ταυτόχρονα συνεχίζει την προσφορά του στην κοινωνία. Το 2023, το «κοινωνικό προϊόν» του ομίλου Μotor Oil ανήλθε σε 1,2 δισ. ευρώ, δημιουργώντας προστιθέμενη αξία για την ελληνική οικονομία και κοινωνία. Τα μεγέθη και οι χρονιές-σταθμοίΣταχυολογώντας τα πιο βασικά νούμερα, ο κολοσσιαίος για τα επιχειρηματικά δεδομένα της χώρας όμιλος της Μotor Oil έχει σήμερα χρηματιστηριακή αξία πάνω από 2,2 δισ. ευρώ, μετρά έναν κύκλο εργασιών 13,3 δισ. ευρώ, EBITDA πάνω από 1,3 δισ. ευρώ και απασχολεί 2.500 εργαζόμενους. Εχει παρουσία σε 8 χώρες και αριθμεί 1.500 πρατήρια υγρών καυσίμων σε Ελλάδα και εξωτερικό. Είναι ένα υπολογίσιμο μέγεθος στις ΑΠΕ, έχει την εταιρεία προμήθειας ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου NRG, μια υπό κατασκευή μονάδα ηλεκτροπαραγωγής, από κοινού με τη ΓΕΚ ΤΕΡΝΑ (877 MW), και ένα αδειοδοτημένο τερματικό υγροποίησης και επαναεριοποίησης φυσικού αερίου, τη Διώρυγα GAS. Εκτός της ενέργειας, ο όμιλος Βαρδινογιάννη μετρά ισχυρή μετοχική συμμετοχή στην τράπεζα Optima bank, στη Vegas Oil and Gas (Αίγυπτος), στη ναυτιλιακή ANEK Lines, στα τηλεοπτικά δίκτυα Star Channel και Alpha TV, στο ξενοδοχείο NJV Athens Plaza, στην αλυσίδα κινηματογράφων Odeon, κ.ά. Από το μικρό διυλιστήριο στη συμφωνία με την AramcoΣε αδρές γραμμές, αυτή είναι η εικόνα ενός ομίλου που ξεκίνησε από ένα μικρό διυλιστήριο λιπαντικών στις αρχές του ’70, το οποίο ανέλαβε ο Βαρδής Βαρδινογιάννης μετά τον πρόωρο θάνατο του αδερφού του Νίκου, και με συστηματική δουλειά το μετέτρεψε στη σημερινή Μotor Oil. Χρονιά-σταθμός στην ιστορία της, το 1996, οπότε συνήφθη στρατηγική συμφωνία με τον σαουδαραβικό κολοσσό Aramco. Τότε, η σαουδαραβική εταιρεία εισέρχεται στο 50% του μετοχικού κεφαλαίου της ελληνικής, μια κοινή πορεία που θα διαρκέσει κάτι λιγότερο από μια δεκαετία, με την οικογένεια Βαρδινογιάννη να ανακτά το 2005 το ποσοστό και από τότε να ελέγχει και να διοικεί μόνη της τον όμιλο. Είχαν προηγηθεί τέσσερα χρόνια (2001) η εισαγωγή της στο χρηματιστήριο, γεγονός που της προσέφερε άλλους βαθμούς οικονομικής ελευθερίας, δίνοντας το εναρκτήριο λάκτισμα για μια σειρά εξαγορών και επεκτάσεων στο εξωτερικό, αλλά και σε νέους τομείς. Τμήμα του χαρτοφυλακίου της γίνονται οι AVIN, Shell, Coral, δημιουργείται η NRG, ενώ ο όμιλος επεκτείνεται στα Βαλκάνια. Μικρογραφία της σύγχρονης νεοελληνικής ιστορίαςΗ ιστορία του Βαρδή Βαρδινογιάννη είναι υπό μια έννοια μια μικρογραφία της σύγχρονης νεοελληνικής ιστορίας. Αποφοίτησε το 1955 από τη Σχολή Ναυτικών Δοκίμων, ακολούθησε καριέρα αξιωματικού στο Πολεμικό ναυτικό (τότε Βασιλικό Ναυτικό), όπως ο μεγαλύτερος αδελφός του Νίκος, και αποστρατεύθηκε αναγκαστικά τον Ιούλιο του 1967 από το δικτατορικό καθεστώς της 21ης Απριλίου με τον βαθμό του πλωτάρχη, λόγω της αντιστασιακής του δράσης, οπότε και εξορίστηκε στην Αμοργό. Μυήθηκε στο αντιδικτατορικό κίνημα του Ναυτικού και βοήθησε να εξασφαλιστεί ο ανεφοδιασμός
Αγοράζω ελληνικά προϊόντα, στηρίζω ποιότητα!
Αν μία κουζίνα έχει διακριθεί παγκοσμίως για την πληρότητα των θρεπτικών συστατικών που προσφέρει και τη νοστιμιά της, αυτή είναι η Μεσογειακή κουζίνα. Και ποια χώρα έχει εντρυφήσει όσο καμία άλλη στη μεσογειακή κουζίνα, αν όχι η Ελλάδα; Αν αναλογιστούμε μάλιστα τι χαρακτηρίζει τα κυρίαρχα χαρακτηριστικά της κουζίνας αυτής, θα καταλάβουμε πόσο κοντά είναι στις ελληνικές γεύσεις. Η Μεσογειακή κουζίνα χαρακτηρίζεται από μία τεράστια ποικιλία φρέσκων, εκλεκτών υλικών και από την ευελιξία του ύφους της, τη δημιουργικότητα των γευστικών συνδυασμών και την υψηλή διατροφική αξία. Και αν μια κουζίνα ενσαρκώνει όλα αυτά, δεν είναι άλλη από την ελληνική! Ειδικά αν αναλογιστούμε τον πλούτο και την ασυναγώνιστη ποιότητα των ελληνικών προϊόντων τα οποία μπορούμε να προμηθευτούμε και να στηρίξουμε με αυτό τον τρόπο την εγχώρια οικονομία, δεν τίθεται καν ανταγωνισμός. Αν αναρωτιέστε λοιπόν γιατί να αγοράζω ελληνικά προϊόντα, σας έχουμε την απάντηση! Γιατί να αγοράζω ελληνικά προϊόντα; Στη σημερινή εποχή, η επιλογή να αγοράζουμε ελληνικά προϊόντα αποτελεί μια ουσιαστική πράξη στήριξης όχι μόνο της εγχώριας οικονομίας αλλά και της συνολικής υγείας μας. Το να προτιμάμε τα ποιοτικά και γευστικότατα αγαθά που παράγονται στη χώρα μας και όχι το αμφιβόλου ποιότητας φθηνότερο προϊόν που βρίσκουμε στα ράφια, πέρα από την ικανοποίηση που θα προσφέρει στους γευστικούς μας κάλυκες, αποτελεί μάλιστα και μια απαραίτητη στρατηγική για την ενίσχυση της ανάπτυξης και των ίδιων των ελληνικών επιχειρήσεων. Έτσι ενισχύεται η βιωσιμότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και περιορίζεται σημαντικά η ανεργία και τα οικονομικά ελλείμματα. Η ελληνική οικονομία αποτελείται από έναν κύκλο αλληλεπίδρασης μεταξύ επιχειρήσεων και καταναλωτών. Όταν οι καταναλωτές επενδύουν τα χρήματά τους σε ελληνικά προϊόντα, οι επιχειρήσεις αποκτούν τη δυνατότητα να προσλάβουν περισσότερο προσωπικό για να ανταποκριθούν στην αυξημένη ζήτηση. Αυτοί οι εργαζόμενοι με τη σειρά τους, χρησιμοποιώντας τα εισοδήματά τους, ενισχύουν την εγχώρια ζήτηση, δημιουργώντας έναν θετικό κύκλο ανάπτυξης. Το κράτος ωφελείται επίσης από αυτή τη διαδικασία, καθώς αυξάνονται τα φορολογικά έσοδα και οι ασφαλιστικές εισφορές, γεγονός που διευκολύνει την περαιτέρω πρόοδο και ανάπτυξη. Η αποδυνάμωση αυτής της κυκλικής ανάπτυξης συμβαίνει όταν οι καταναλωτές στρέφονται σε εισαγόμενα προϊόντα αμφιβόλου ποιότητας. Αυτό μειώνει τη ζήτηση για τα εγχώρια προϊόντα, με αποτέλεσμα τις απολύσεις εργαζομένων και την αύξηση της ανεργίας. Με απλά λόγια, η επιλογή εισαγόμενων προϊόντων ενισχύει τις οικονομίες άλλων χωρών, ενώ η ελληνική οικονομία πλήττεται. Η σημασία της στήριξης των ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών δεν μπορεί να υποτιμηθεί. Με κάθε αγορά εισαγόμενου προϊόντος, χάνεται μια ευκαιρία να στηριχθούν ελληνικές επιχειρήσεις, να διατηρηθούν θέσεις εργασίας και να ενισχυθεί η εθνική οικονομία. Όπως έχει επισημανθεί, η εξάρτηση από τις εισαγωγές επιβαρύνει τη χώρα με χρέη και υπονομεύει την οικονομική ανεξαρτησία. Υπάρχουν, βεβαίως, ορισμένα προϊόντα που δεν παράγονται στην Ελλάδα και η εισαγωγή τους είναι απαραίτητη. Ωστόσο, τα ελληνικά προϊόντα που είναι διαθέσιμα δεν στερούνται ποιότητας σε σύγκριση με τα ξένα. Το παράδειγμα των γεωργικών προϊόντων είναι χαρακτηριστικό. Η Ελλάδα έχει μια ισχυρή παράδοση στην παραγωγή αγροτικών προϊόντων υψηλής ποιότητας. Παρόλα αυτά, πολλοί καταναλωτές προτιμούν εισαγόμενα προϊόντα, γεγονός που όχι μόνο λειτουργεί αρνητικά στην οικονομία της χώρας αλλά και αποθαρρύνει τις ελληνικές γεωργικές παραγωγές κι επιχειρήσεις. Για να καταλάβουμε τη δύναμη που έχουμε ως καταναλωτές, αρκεί να αναλογιστούμε ότι αν 10 εκατομμύρια πολίτες ξοδέψουν 100 ευρώ το χρόνο σε ελληνικά προϊόντα, αυτό σημαίνει έσοδα ενός δισεκατομμυρίου ευρώ. Η κορυφαία εξυπηρέτηση στα μικρά, τοπικά μαγαζιά κάνει τη διαφορά Αν έχετε πάει σε κάποιο μικρό μαγαζάκι με τοπικά προϊόντα, τότε πραγματικά καταλαβαίνετε τι πάει να πει εξυπηρέτηση και ποιότητα. Τα προϊόντα αυτά παράγονται και συσκευάζονται με μεράκι, με πρώτες ύλες κορυφαίας ποιότητας. Η εξυπηρέτηση σε αυτά τα μαγαζιά, η απάντηση σε κάθε απορία, οι γνώσεις για κάθε προϊόν που βρίσκεται στα ράφια είναι πραγματικά ασυναγώνιστες. Γιατί να αγοράζω εν τέλει ελληνικά προϊόντα; Νομίζω η απάντηση είναι σαφής. Η προσπάθεια να επιλέγουμε ελληνικά προϊόντα δεν σημαίνει ότι πρέπει να θυσιάσουμε την ποιότητα ή την ποικιλία. Υπάρχουν εξαιρετικές ελληνικές εναλλακτικές για βασικά αγαθά όπως το ρύζι, τα μακαρόνια, το κρασί και άλλα. Μικρές αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες μπορούν πραγματικά να κάνουν τρομερή διαφορά. Εξαγωγή των ελληνικών προϊόντων και Digital Marketing Η σημασία του Digital Marketing για την εξαγωγή των ελληνικών προϊόντων είναι ιδιαίτερα σημαντική και περιλαμβάνει πολλαπλά οφέλη και πλεονεκτήματα που μπορούν να συμβάλλουν στην επιτυχή διείσδυση των προϊόντων στις διεθνείς αγορές. Αναλυτικά: Ανάδειξη της Ποιότητας και της Αυθεντικότητας: Το μάρκετινγκ επιτρέπει στις ελληνικές επιχειρήσεις να προβάλλουν τη μοναδικότητα και την υψηλή ποιότητα των προϊόντων τους, όπως τα παραδοσιακά τρόφιμα, το ελαιόλαδο, τα κρασιά και τα τυροκομικά. Η προβολή αυτών των χαρακτηριστικών μπορεί να δημιουργήσει ισχυρά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε διεθνές επίπεδο. Δημιουργία Ισχυρής Εταιρικής Ταυτότητας: Μέσω στρατηγικών ενεργειών μάρκετινγκ, οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορούν να δημιουργήσουν μια ισχυρή εμπορική ταυτότητα. Το branding βοηθά τα προϊόντα να γίνουν αναγνωρίσιμα και να συνδέονται με ποιότητα και πολιτισμό, κάνοντας τους καταναλωτές να τα προτιμούν. Προσαρμογή στις Απαιτήσεις της Αγοράς: Η κατανόηση των ξένων αγορών μέσω έρευνας μάρκετινγκ επιτρέπει την προσαρμογή των προϊόντων στις τοπικές προτιμήσεις και τάσεις. Αυτό μπορεί να σημαίνει αλλαγές στη συσκευασία, προσαρμοσμένες διαφημιστικές εκστρατείες και προωθητικές ενέργειες που εστιάζουν στις τοπικές ανάγκες. Διανομή και Δίκτυα Πωλήσεων: Το μάρκετινγκ βοηθά στην επιλογή των κατάλληλων διαύλων διανομής και συνεργατών για την εξαγωγή προϊόντων, εξασφαλίζοντας την αποδοτική διάθεση στην αγορά και την προσβασιμότητα του προϊόντος στους καταναλωτές. Δημιουργία Προστιθέμενης Αξίας: Με κατάλληλες στρατηγικές, τα ελληνικά προϊόντα μπορούν να τοποθετηθούν ως premium, αποφέροντας υψηλότερα κέρδη. Για παράδειγμα, η ιστορία του προϊόντος, η περιοχή παραγωγής και η παραδοσιακή μέθοδος παρασκευής μπορούν να γίνουν εργαλεία μάρκετινγκ που αυξάνουν την αντιλαμβανόμενη αξία. Αντιμετώπιση Ανταγωνισμού: Το μάρκετινγκ δίνει τη δυνατότητα στις ελληνικές επιχειρήσεις να αντιμετωπίζουν πιο αποτελεσματικά τον ανταγωνισμό από άλλες χώρες. Μέσα από στρατηγικές διαφοροποίησης και καμπάνιες που τονίζουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των ελληνικών προϊόντων, μπορούν να κερδίσουν μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Προώθηση μέσω Ψηφιακών Μέσων: Οι σύγχρονες τάσεις στο ψηφιακό μάρκετινγκ, όπως η χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, η δημιουργία περιεχομένου (content marketing) και η διαδικτυακή διαφήμιση, προσφέρουν ευκαιρίες για άμεση επικοινωνία με το παγκόσμιο κοινό και τη διεύρυνση της αγοράς. Το Digital Marketing είναι κρίσιμο για την εξαγωγή ελληνικών προϊόντων, καθώς παρέχει τα εργαλεία και τις στρατηγικές που είναι απαραίτητα για τη διαφοροποίηση και την επιτυχή
Η Ελένη Κωνσταντινίδη ανέλαβε την προεδρία του Make-A-Wish Ελλάδος
Το Διοικητικό Συμβούλιο συγκροτείται μόνο από εθελοντές, ενώ η θητεία τους δεν υπερβαίνει τα έξι χρόνια. Η Ελένη Κωνσταντινίδη αναλαμβάνει την Προεδρία του Make-A-Wish Ελλάδος, ενώ ταυτόχρονα ανακοινώθηκε η νέα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου. Στο ΔΣ συμμετέχουν οι Βασίλειος Παπαδάκης (Αντιπρόεδρος), Αναστασία Μανιά (Γραμματέας), Ανδρούλλα Αποστολίδου (Ταμίας), ενώ τα υπόλοιπα μέλη είναι οι εξής: Μιρέλλα Αμπατζίδου (γιατρός), Άσπα Μάλλιου (νομική σύμβουλος), Gabriella Calini, Ana Cristina Piedrahita Μουστάκα, Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος, Εύη Καντώνια, Αντώνης Κεραστάρης, Αλέξανδρος Πατούνης και Τίνα Σταθοπούλου. Όπως αναφέρεται σε σχετική ανακοίνωση, το Διοικητικό Συμβούλιο απαρτίζεται μόνο από εθελοντές, με διάρκεια θητείας έως έξι χρόνια, προκειμένου να διασφαλίζεται η ανεξαρτησία, η διαφάνεια και η συμπερίληψη στη διοίκηση του Κάνε-Μια-Ευχή. Με την ευθύνη για την ανάπτυξη στρατηγικής, το ΔΣ συγκροτείται από καταξιωμένους επαγγελματίες από διάφορους κλάδους, οι οποίοι εργάζονται με αφοσίωση στον Οργανισμό και έχουν ως στόχο την ενίσχυση των δυνατοτήτων του, ώστε να πραγματοποιούνται περισσότερες από 350 ευχές κάθε χρόνο. Καθώς αναλαμβάνει τα νέα της καθήκοντα, η Ελένη Κωνσταντινίδη υπογραμμίζει: Η τρέχουσα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου: – Ελένη Κωνσταντινίδη – Πρόεδρος, Διευθύνουσα Σύμβουλος PUBLICOM GROUP – BURSON ATHENS– Βασίλειος Παπαδάκης – Αντιπρόεδρος & Επιστημονικός Σύμβουλος, Παιδίατρος Αιματολόγος- Ογκολόγος, Διευθυντής Τμήματος– Παιδιατρικής Αιματολογίας- Ογκολογίας (ΤΑΟ), Νοσοκομείου Παίδων “Η Αγία Σοφία”, Ογκολογικό Κέντρο ΕΛΠΙΔΑ– Αναστασία Μανιά – Γραμματέας, Υπεύθυνη Ανθρώπινου Δυναμικού ALUMAN S.A.– Ανδρούλλα Αποστολίδου – Ταμίας, συνταξιούχος Εκπαιδευτικός– Gabriella Calini – Μέλος, Ψυχολόγος & Ιδρύτρια Make-A-Wish Ελλάδος– Ana Cristina Piedrahita Μουστάκα – Μέλος, Οικονομική Σύμβουλος– Μιρέλλα Αμπατζίδου – Αιματολόγος, MD, PhD, Eπιμελήτρια Α΄ΕΣΥ Τμήμα Παιδιατρικής Αιματολογίας-Ογκολογίας (ΤΑΟ) Γ.Ν.Παίδων “Η Αγία Σοφία”– Κωνσταντίνος Αντωνόπουλος – Μέλος, Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου SRS– Εύη Καντώνια – Μέλος, Διευθύντρια Marketing & Επικοινωνίας ΒΙΟΚΑΡΠΕΤ– Αντώνης Κεραστάρης – Μέλος, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος BRINK’S Hellas– Ασπασία Μάλλιου – Νομική Σύμβουλος & Μέλος, Δικηγόρος Tax Partner POTAMITISVEKRIS & Εκδότρια του Δελτίου Φορολογικής Νομοθεσίας– Αλέξανδρος Πατούνης – Μέλος, Σύμβουλος Επιχειρήσεων, Διευθύνων Σύμβουλος & Ιδρυτής – Meta Trust Advisors και Partner – BD Verallis– Τίνα Σταθοπούλου – Μέλος, Ιδρύτρια & Γενική Διευθύντρια εταιρείας brand licensing PARTNER PLUS
Nestlé: 125 χρόνια εμπιστοσύνης στην Ελλάδα
Η Nestlé γιορτάζει μια μακρά πορεία προσφοράς στην ποιότητα διατροφής και τη βιωσιμότητα, στην Ελλάδα Η Nestlé γιορτάζει φέτος τα 125 χρόνια παρουσίας και συνεχούς προσφοράς στην ελληνική αγορά, μια πορεία που ξεκίνησε το 1899 με την εισαγωγή του πρώτου βρεφικού προϊόντος, της Farine Lactée, γνωστού και ως «γαλακτούχον άλευρον Nestlé». Από τότε, η εταιρεία συνεχίζει να προσφέρει προϊόντα υψηλής ποιότητας για όλες τις ηλικιακές ομάδες, ενώ παράλληλα εφαρμόζει υπεύθυνες εταιρικές πρακτικές για την προστασία του περιβάλλοντος και την ευημερία της κοινωνίας. Με μια ιστορία που εκτείνεται σε τρεις αιώνες, η Nestlé έχει συνδέσει το όνομά της με καινοτόμα προϊόντα που έχουν αφήσει τη δική τους σφραγίδα, όπως ο Nescafé Frappé, ο οποίος δημιουργήθηκε το 1957 στη Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης, ο ελληνικός καφές Λουμίδης Παπαγάλος, τα δημητριακά πρωινού, φυτικά προϊόντα, συμπληρώματα διατροφής, προϊόντα βρεφικής διατροφής και πολλά άλλα που καλύπτουν τις ανάγκες των καταναλωτών σε κάθε στάδιο της ζωής τους. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Nestlé Ελλάς, Νίκος Εμμανουηλίδης, δήλωσε για την επέτειο: «Τα 125 χρόνια παρουσίας μας στην Ελλάδα επιβεβαιώνουν τη δέσμευσή μας για την παροχή προϊόντων βασισμένων στη συνεχιζόμενη έρευνα και ανάπτυξη, πάντα με σεβασμό προς το περιβάλλον. Η εμπιστοσύνη των καταναλωτών μάς τιμά και συνεχίζουμε να παραμένουμε αφοσιωμένοι στην προσφορά προϊόντων υψηλής ποιότητας, που ενισχύουν την ποιότητα ζωής και συμβάλλουν σε ένα βιώσιμο μέλλον». Η Nestlé διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο Έρευνας & Ανάπτυξης στη βιομηχανία τροφίμων, με πάνω από 5.000 ειδικούς σε 23 εγκαταστάσεις παγκοσμίως, οι οποίοι εργάζονται σε τομείς όπως η έρευνα συσκευασιών, η ασφάλεια τροφίμων, οι κλινικές μελέτες, ο αγροδιατροφικός τομέας και η επιστήμη της υγείας και διατροφής. Η μακρόχρονη επιτυχία της εταιρείας δεν βασίζεται μόνο στα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρει καθημερινά στην ελληνική αγορά, αλλά και στις υπεύθυνες εταιρικές πρακτικές που εφαρμόζει, καθώς και στο ανθρώπινο δυναμικό της, που αποτελεί το πιο πολύτιμο κεφάλαιο. Σήμερα, η Nestlé απασχολεί περίπου 1.000 εργαζόμενους και διαθέτει δύο εργοστάσια: το ένα στα Οινόφυτα Βοιωτίας, όπου παράγεται όλη η γκάμα του ελληνικού καφέ Λουμίδης Παπαγάλος, ο στιγμιαίος καφές Nescafé και, από το 2019, ο espresso Buondi Craft, και το άλλο στο Μοναστηράκι Βόνιτσας για την παραγωγή και εμφιάλωση του φυσικού μεταλλικού νερού Κορπή. Η Nestlé δραστηριοποιείται σήμερα σε δέκα κατηγορίες προϊόντων, πολλά από τα οποία έχουν μεγαλώσει μαζί με την ελληνική ιστορία. Σε έναν κόσμο γεμάτο προκλήσεις, η εταιρεία δίνει έμφαση στη βιωσιμότητα, αναγνωρίζοντας τη σημασία της για το μέλλον των τροφίμων, και δεσμεύεται να συνεχίσει την καινοτομία και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας στην ελληνική αγορά, πάντα με σεβασμό στο περιβάλλον και την κοινωνία. Πηγή: naftemporiki.gr
Η Polyplast επένδυσε σε έκταση 25 στρεμμάτων στο Βιομηχανικό Πάρκο Αυλώνα
Σύμφωνα με την εταιρεία, μέρος της έκτασης χρησιμοποιείται για τις εγκαταστάσεις της, ενώ τα υπόλοιπα στρέμματα παραμένουν διαθέσιμα για μελλοντική αξιοποίηση. Η Polyplast LTD, με σταθερή πορεία στην παραγωγή πλαστικών, ολοκλήρωσε την απόκτηση 25 στρεμμάτων στο Βιομηχανικό Πάρκο Αυλώνα, ενδυναμώνοντας τις στρατηγικές της για βιώσιμη ανάπτυξη και μελλοντική πρόοδο. Στην ανακοίνωση αναφέρεται ότι μέρος της έκτασης καλύπτεται από τις εγκαταστάσεις της Polyplast, ενώ το υπόλοιπο παραμένει διαθέσιμο για μελλοντική αξιοποίηση. Αυτή η στρατηγική κίνηση επιτρέπει στην εταιρεία να προσαρμόζεται ευέλικτα στις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, ενώ διασφαλίζει την αδιάκοπη ανάπτυξή της. Η εν λόγω ενέργεια αντικατοπτρίζει τη δέσμευση της Polyplast για καινοτομία, ποιότητα και βιώσιμη ανάπτυξη, ανοίγοντας τον δρόμο για νέες επενδύσεις που θα ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά της, τόσο ελληνικό, όσο και σε διεθνές επίπεδο.
Η Noval Properties αποκτά νέο CEO
Το Δ.Σ. της Noval Properties κατά τη συνεδρίασή του στις 04.11.2024 αποδέχθηκε από 04.11.2024 την παραίτηση του Παναγιώτη Καπετανάκου, από τις ιδιότητές του, ως Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου, Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας, Μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και Προέδρου και Μέλους της Επενδυτικής Επιτροπής της Εταιρείας και ομόφωνα αποφάσισε την εκλογή του Μιχαήλ Παναγή του Νεοκλή, ως Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας. Ο Μ. Παναγής, μέλος του Δ.Σ. της ΣΙΔΕΝΟΡ και εκπρόσωπος της Ελβαλχαλκόρ στo Δ.Σ. της Cosmos Aluminium πληροί τα κριτήρια, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στην Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας που εγκρίθηκε από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας της 16ης Ιουλίου 2021. Το Δ.Σ. της εταιρείας αποφάσισε επίσης τα ακόλουθα: – Συνέχιση της διαχείρισης και εκπροσώπησης της Εταιρείας από τα υπόλοιπα, υφιστάμενα, οκτώ (8) μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, χωρίς εκλογή νέου μέλους, σε αντικατάσταση του παραιτηθέντος, Παναγιώτη Καπετανάκου του Νικολάου, σύμφωνα με το άρθρο 82 παρ. 2 του Ν.4548/2018 και όπως ορίζεται σύμφωνα με το άρθρο 7 παρ. 5 του Καταστατικού της Εταιρείας, για το υπόλοιπο της θητείας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. – Ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας σε σώμα, ως εξής: 1) Μελέτιος Φικιώρης του Ιωάννη, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Μη Εκτελεστικό Μέλος. 2) Μιχαήλ Παναγής του Νεοκλέους, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος. 3) Αικατερίνη Απέργη του Κωνσταντίνου, Εκτελεστικό Μέλος. 4) Ευγενία Μουρούσια του Κωνσταντίνου, Εκτελεστικό Μέλος. 5) Μαρία Καπετανάκη του Νικολάου, Μη Εκτελεστικό Μέλος. 6) Ιωάννης Στρούτσης του Παναγιώτη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος. 7) Λουκάς Παπάζογλου του Κωνσταντίνου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος. 8) Βασίλειος Λουμιώτης του Ιωάννη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος, Ανώτατο Ανεξάρτητο Μέλος. Ο εκ νέου ορισμός του ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, Βασιλείου Λουμιώτη του Ιωάννη, ως Ανώτατου Ανεξάρτητου Μέλους ("Senior Independent Director”), κατά την έννοια της σχετικής Ειδικής Πρακτικής των παρ. 2.2.21 και 2.2.22 του εφαρμοζόμενου από την Εταιρεία Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ε.Σ.Ε.Δ. του Ιουνίου 2021) με τις προβλεπόμενες στις προαναφερθείσες διατάξεις του ως άνω Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, αρμοδιότητες, αποφασίστηκε ομόφωνα από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, προσμετρώντας τη μακρά επαγγελματική ελεγκτική εμπειρία του ως άνω ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, την υψηλή επιστημονική του κατάρτιση και διδακτική του εμπειρία στο αντικείμενο της ελεγκτικής και της λογιστικής καθώς και τις διοικητικές ικανότητές του, ως μέλους, σε διοικητικά συμβούλια εταιρειών αλλά και εκ της έως τώρα θητείας του, ως μέλους και Προέδρου, σε επιτροπές εισηγμένων εταιρειών. Η θητεία των μελών του εκλεγέντος, από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 12ης Ιουνίου 2024, Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας είναι, σύμφωνα με το άρθρο 7 παρ. 1 του Καταστατικού της Εταιρείας, ετήσια, δηλαδή έως τις 12.06.2025, παρατεινόμενη, σύμφωνα με το άρθρο 85 παρ. 1 εδ. γ’ του Ν. 4548/2018, κατά τα ισχύοντα, και το άρθρο 7 παρ. 1 του Καταστατικού της Εταιρείας, μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας το 2025 και έως τη λήψη της σχετικής απόφασης.
Το σχέδιο αναγέννησης του Κτήματος Νάσιουτζικ
Σε δημόσια διαβούλευση η Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων. Προβλέπει αναβάθμιση της έκτασης των 38 στρεμμάτων στα Σπάτα και, μεταξύ άλλων, τη δημιουργία boutique hotel. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Στην καθιέρωση του Κτήματος Νάσιουτζικ σε ένα σύγχρονο πολυλειτουργικό αγρόκτημα υπερτοπικής σημασίας, το οποίο θα είναι συνδεδεμένο με την παράδοση του οίνου της Μεσογαίας και θα προσφέρει υπηρεσίες πολιτισμού σε συνδυασμό με τον εναλλακτικό τουρισμό και αναψυχή, στοχεύει το Ειδικό Πολεοδομικό Σχέδιο (ΕΠΣ) για την αναβάθμιση της έκτασης των 38 στρεμμάτων στην περιοχή Γυαλός στα Σπάτα, η Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων του οποίου αναρτήθηκε σε δημόσια διαβούλευση από το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά, το υπό μελέτη ΕΠΣ, στην κατεύθυνση αναγέννησης του θρυλικού Κτήματος, στοχεύει στην προώθηση ενός προτύπου ήπιας ανάπτυξης ειδικών και εναλλακτικών μορφών τουρισμού, με έμφαση στον πολιτιστικό τουρισμό, τον οικοτουρισμό και τον οινοτουρισμό, το οποίο πρόκειται να λειτουργεί υπερτοπικά και συνδυαστικά με άλλες δραστηριότητες στο πλαίσιο του βιωματικού τουρισμού, όλους σχεδόν τους μήνες του χρόνου. Η στόχευση του Μουσείου Μπενάκη, ως φορέα υλοποίησης της επένδυσης, κινείται σε δύο άξονες: αφενός, στη διατήρηση και αναβάθμιση του Μουσείου Νάσιουτζικ στις υπάρχουσες εγκαταστάσεις του Κτήματος Νάσιουτζικ που απαξιώνονται και αφετέρου, στην αξιοποίηση του ακινήτου με συμπληρωματικές δραστηριότητες στη χρήση «Τουρισμός-Αναψυχής». Στο πλαίσιο ανάπτυξης εντός του κτήματος τουριστικών δραστηριοτήτων, προβλέπεται, μεταξύ άλλων, η δημιουργία ενός boutique hotel και κατοικιών, όπου θα μπορούν να φιλοξενηθούν περίπου 80 άτομα. Σε ό,τι αφορά τον συνολικό πληθυσμό που θα εξυπηρετεί το Κτήμα, αυτός σχετίζεται με τη μέγιστη χωρητικότητα των υφιστάμενων και νέων υποδομών που λειτουργούν ως χώροι υποδοχής κοινωνικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων και θεματικών εκθέσεων, και αντιστοιχεί κατά προσέγγιση σε 700 άτομα. Με βάση το υπό μελέτη ΕΠΣ, προτείνονται οι συνεδριακές υπηρεσίες, οι οποίες έχουν ως βασικό χαρακτηριστικό την προσέλκυση επισκεπτών για μικρό χρονικό διάστημα και μπορούν να παρέχονται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Ταυτόχρονα, προτείνεται ο συνδυασμός των παραπάνω μορφών τουρισμού με την ενίσχυση του τουρισμού γαστρονομίας και του εκπαιδευτικού τουρισμού, προωθώντας έτσι ένα βιώσιμο πρότυπο αναπτυξιακής δυναμικής σε εθνικό επίπεδο και ιδιαίτερα σε επίπεδο Περιφέρειας. Μάλιστα, όπως επισημαίνεται στη σχετική ΣΜΠΕ, «από την ανάλυση της βασικών επιλεγμένων δεικτών χωρητικότητας, καθώς και των περιβαλλοντικών δεικτών, καθίσταται σαφές ότι η προτεινόμενη επένδυση σε οργανωμένο υποδοχέα ήπιας ανάπτυξης επιβαρύνει ελάχιστα τη φέρουσα ικανότητα τόσο της περιοχής επέμβασης όσο και συνολικότερα του δήμου και της περιοχής μελέτης». Συνολικά, η περιοχή οργανώνεται σε δύο ζώνες: – Τη Ζώνη Ι «Τουρισμού-Αναψυχής», έκτασης 34.282,85 τ.μ., και – τη Ζώνη ΙΙ «Προστασίας Φυσικού Κεφαλαίου και Φυσιολατρικής Αναψυχής», έκτασης 1.559,43 τ.μ. Η Ζώνη Ι αποτελεί ουσιαστικά τον βασικό υποδοχέα των δραστηριοτήτων που θα φιλοξενούνται στο Κτήμα Νάσιουτζικ. Στις προτεινόμενες εν δυνάμει χρήσεις, περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, κατοικία, θρησκευτικοί χώροι, πολιτιστικές εγκαταστάσεις, χώροι συνάθροισης κοινού/ συνεδριακά κέντρα, εστίαση, τουριστικά καταλύματα, εγκαταστάσεις ειδικής τουριστικής υποδομής και λοιπές τουριστικές επιχειρήσεις, πολυλειτουργικό αγρόκτημα και εγκαταστάσεις ΑΠΕ. Η Ζώνη ΙΙ αποτελεί περιοχή προστασίας των δασικών εκτάσεων του Κτήματος Νάσιουτζικ και σε αυτήν δεν επιτρέπεται η δόμηση. Σε σχέση με τις επιπτώσεις της επένδυσης στο περιβάλλον, όπως επισημαίνεται, το σχέδιο θα επιφέρει συνολικά ασθενείς αρνητικές επιπτώσεις κατά την κατασκευή και θετικές επιπτώσεις μικρής και μέτριας έντασης κατά τη λειτουργία στο περιβάλλον (φυσικό και ανθρωπογενές). «Για τις προσωρινές αρνητικές επιπτώσεις κατά την κατασκευή θα ληφθούν κατάλληλα μέτρα πρόληψης και αντιμετώπισης, ενώ και για τις θετικές επιπτώσεις κατά τη λειτουργία θα ληφθούν μέτρα περαιτέρω ενίσχυσής τους. Έτσι, το προτεινόμενο Σχέδιο μπορεί να διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξη με ταυτόχρονη εξασφάλιση υψηλού επιπέδου προστασίας του περιβάλλοντος της περιοχής». Η κατάσταση του ακινήτου σήμεραΤο ακίνητο στη σημερινή μορφή του δημιουργήθηκε με σταδιακές αγορές γεωτεμαχίων από τον Γεώργιο Νάσιουτζικ, που συγκέντρωσε την έκταση των 37.811,02 τ.μ. Εντός της έκτασης υφίσταται κτηριακή υποδομή 3.426,33 τ.μ. κύριων χώρων και 2.766,10 τ.μ. βοηθητικών χώρων, που στεγάζουν εγκαταστάσεις φιλοξενίας, κοινωνικών εκδηλώσεων, συνεδρίων και την ιδιωτική συλλογή λαογραφικών εκθεμάτων. Τα περισσότερα από τα κτίρια κατασκευάστηκαν χωρίς οικοδομική άδεια. Ωστόσο, έχουν ήδη υποβληθεί από τον σημερινό ιδιοκτήτη, τη «Φίλιππος Α.Τ.Ε.», πέντε δηλώσεις τακτοποίησης. Οι κτιριακές εγκαταστάσεις για κοινωνικές εκδηλώσεις (π.χ. δεξιώσεις γάμων) έχουν παύσει να λειτουργούν ήδη από το 2018, η μουσειακή υποδομή δεν είναι προσιτή στο ευρύ κοινό και δεν δύνανται να καλυφθούν οι στοιχειώδεις ανάγκες συντήρησης της κτιριακής υποδομής και του πρασίνου στο σύνολο του ακινήτου, όπως αναφέρεται στη ΣΜΠΕ. Η ιστορία τουΤο θρυλικό Κτήμα Νάσιουτζικ αποκτήθηκε από τον επιχειρηματία Γιώργο Νάσιουτζικ στις αρχές της δεκαετίας του 1970, όταν εκείνος επέστρεψε στην Ελλάδα μετά από διαμονή σε διάφορες χώρες του εξωτερικού. Στις δεκαετίες του ’90 και του 2000 έγινε γνωστό ως το πιο πολυτελές κτήμα οργάνωσης γαμήλιων δεξιώσεων στην Ελλάδα, ωστόσο, από το 2018 παραμένει κλειστό. Στη διαθήκη του ο Γ. Νάσιουτζικ, ο οποίος πέθανε το 2013, κληροδότησε το Κτήμα στο Μουσείο Μπενάκη, «προκειμένου να λειτουργήσει πτέρυγα του Μουσείου Μπενάκη που θα περιλαμβάνει την έκθεση του Μουσείου Νάσιουτζικ με ιδιαίτερη προβολή της υφιστάμενης συλλογής του Μουσείου Νάσιουτζικ και περαιτέρω εκμετάλλευση της υπάρχουσας και λειτουργούσης επιχείρησης με τις δραστηριότητες που λειτουργούν συνολικά στο κτήμα Νάσιουτζικ». Το Μουσείο Μπενάκη αποδέχτηκε την κληροδοσία και περιήλθε στην κατοχή του η πλειοψηφία των μετοχών της «Φίλιππος ΑΤΕ Φίλιππος Εκμετάλλευση Ακινήτων ΑΕ», η οποία είναι ιδιοκτήτρια του ακινήτου. Κατά καιρούς κατασκευάστηκαν κτίρια που χρησιμοποιήθηκαν για κοινωνικές εκδηλώσεις, συνέδρια, στέγαση των συλλογών και εκθεμάτων λαογραφικού ενδιαφέροντος του Γ. Νάσιουτζικ, επεξεργασία οίνου, κ.λπ. Πηγή: euro2day.gr
Υπογραφή Σύμβασης με την Deloitte Business Solutions και τη MED
Η εισηγμένη στην Εναλλακτική Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών “MED ABEE”, μετά τη συγχώνευση με τις εταιρείες “ΟΝΥΞ ΑΕ”, “GREEN HOPE ΑΕ” και “ΑΓΑΝΩΡ ΙΚΕ”, υπογράφει Σύμβαση Παροχής Χρηματοοικονομικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών με την Deloitte Business Solutions”, για την υπαγωγή του αναπτυξιακού της σχεδίου στο πλαίσιο των Στρατηγικών Επενδύσεων. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, η εταιρεία σχεδιάζει τη δημιουργία τουριστικού θέρετρου στην περιοχή Σάνη της Χαλκιδικής. Η εν λόγω σύμβαση αφορά την προετοιμασία, την κατάστρωση και την υποβολή ολοκληρωμένου φακέλου υπαγωγής στο πλαίσιο των Στρατηγικών Επενδύσεων στη Γενική Γραμματεία Ιδιωτικών Επενδύσεων του Υπουργείου Ανάπτυξης. Προβλέπεται η έκδοση Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΣΧΑΣΕ) με σκοπό την αδειοδότηση της ανοικοδόμησης σύνθετου ξενοδοχειακού συγκροτήματος 5 αστέρων, πολλαπλών όγκων και χρήσεων, αυτόνομων βιλών και άλλων εγκαταστάσεων σε ιδιόκτητη έκταση 600 έως 800 στρεμμάτων.
Νέος Chief Operating Officer (COO) για την πλατφόρμα Spitogatos
Ο Δημήτρης Τσατίρης με δεκαπενταετή εμπειρία σε διάφορους κλάδους, με έμφαση στις νέες τεχνολογίες και με εμπειρία σε ελληνικές και διεθνείς startup εταιρείες εντάσσεται στην ηγετική ομάδα της κορυφαίας πλατφόρμας αγγελιών ακινήτων στην Ελλάδα ως Chief Operating Officer (COO). Πριν ενταχθεί στο Spitogatos, έχει διατελέσει συνιδρυτής και CEO του Pricefox.gr, διαμορφώνοντας επιτυχημένη καινοτόμα πλατφόρμα σύγκρισης υπηρεσιών. Έχει επίσης εργαστεί ως Country Manager για την Ελλάδα και την Κύπρο στην Ebury, και Engagement Manager στη McKinsey & Company, εστιάζοντας σε τομείς στρατηγικής, πωλήσεων και ψηφιακού μετασχηματισμού. Ας σημειωθεί ότι ο Spitogatos, έχει αναπτύξει σημαντική δραστηριότητα ως real estate marketplace στην Ελλάδα, αλλά και επιτυχημένη πορεία σε χώρες του εξωτερικού, όπου δραστηριοποιείται με διαφορετικό brand, ενώ μέσα στο 2024 πραγματοποίησε επενδύσεις στην IMS (Νο1 μεσίτης πιστώσεων στην Ελλάδα) και τη Fortunet (Νο1 real estate CRM στην Ελλάδα). Με την ένταξη του Δημήτρη Τσατίρη στην ομάδα αποτυπώνεται η προσήλωση της πλατφόρμας στην τεχνολογική καινοτομία και την εξαιρετική εξυπηρέτηση. «Είμαι πραγματικά ενθουσιασμένος που εντάσσομαι στo Spitogatos, την πιο αξιόπιστη πλατφόρμα ακινήτων στην Ελλάδα… Αν και η εταιρεία έχει ήδη εδραιώσει την ηγετική της θέση, οι ευκαιρίες για περαιτέρω ανάπτυξη στον ψηφιακό τομέα είναι τεράστιες. Η ομάδα έχει πετύχει εξαιρετικά αποτελέσματα και είμαι σίγουρος ότι μαζί θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε ακόμα μεγαλύτερη αξία στους συνεργάτες και τους χρήστες μας», σημειώνει ο Δημήτρης Τσατίρης. Με τη σειρά του ο Δημήτρης Μελαχροινός, CEO του Spitogatos, αναφέρει: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που καλωσορίζουμε τον Δημήτρη στην ηγετική ομάδα του Spitogatos. Η εμπειρία και οι γνώσεις του θα μας επιτρέψουν να επιταχύνουμε την ανάπτυξή μας σε όλα τα επίπεδα. Θα ενισχύσουμε τις διαδικασίες μας, ενώ παράλληλα θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην τεχνολογική καινοτομία, με στόχο να αυξάνουμε συνεχώς την ποιότητα των υπηρεσιών στους χρήστες και τους συνεργάτες μας».