Μy Market Local: Πώς η METRO έφτασε στα 150 αιτήματα το μήνα
Ο Γιώργος Πρωτόπαπας, Προϊστάμενος τμήματος Franchise μπροστά από το My Market Local στα Εξάρχεια © linkedin.com/in/γεώργιος-πρωτόπαπας – PowerGame.gr Από Σοφία Εμμανουήλ Πάνω από 70 σημεία πώλησης θα μετρά το δίκτυο franchise My market Local στο τέλος του 2025, σύμφωνα με τις προβλέψεις της διοίκησης του ομίλου Metro, που λάνσαρε το concept το 2021 και έχει φτάσει να δέχεται μέχρι 150 αιτήσεις τον μήνα από δυνητικούς επενδυτές. Λίγο πριν από το τέλος του 2024, την Πέμπτη 19 Δεκεμβρίου, άνοιξε το 39ο κατάστημα My market Local, το οποίο βρίσκεται στη Θεσσαλονίκη. Αυτό ήταν και το τελευταίο κατάστημα που προστέθηκε στο δίκτυο το 2024. Συνολικά, κατά την περσινή χρονιά άνοιξαν 25 καταστήματα γειτονιάς, επιτυγχάνοντας τον στόχο που είχε θέσει η διοίκηση του ομίλου στην αρχή της χρονιάς. Το πρόγραμμα ανάπτυξης εξελίσσεται σε γενικές γραμμές με βάση τους στόχους που έθεσε πριν από μια τριετία ο επικεφαλής του ομίλου Metro, Αριστοτέλης Παντελιάδης. Υπενθυμίζεται ότι το πρώτο πιλοτικό κατάστημα άνοιξε στην Κυψέλη το 2021, ενώ από τα τέλη του 2022 άρχισε να χτίζεται δίκτυο με στόχο τοποθέτηση του σήματος σε κεντρικά σημεία του αστικού ιστού, με χώρους 120-200 τ.μ., που διαθέτουν 3.000 έως 4.500 κωδικούς προϊόντων και έχουν δυνατότητα να λειτουργούν με διευρυμένο ωράριο και τις Κυριακές. Η πρόταση και το κόστος επένδυσηςΌσον αφορά την επενδυτική πρόταση προς δυνητικούς franchisees, ο Γιώργος Πρωτόπαπας, προϊστάμενος τμήματος Franchise, σημειώνει στο powergame.gr ότι για κάθε νέο κατάστημα το μέσο κόστος επένδυσης αντιστοιχεί σε 90.000 ευρώ. Σημειώνεται ότι το entry fee (δικαίωμα εισόδου ή εφάπαξ ποσό που πληρώνει ο franchisee στον franchisor με την υπογραφή της σύμβασης franchise για ένταξη στο δίκτυο) αντιστοιχεί σε 2.000 ευρώ, ενώ οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να αναζητήσουν περαιτέρω πληροφορίες στο mymarket.gr/franchise. Το πακέτο που προσφέρει η Metro χαρακτηρίζεται αρκετά ανταγωνιστικό συγκριτικά με τις προτάσεις άλλων αλυσίδων, σύμφωνα με τον κ. Πρωτόπαπα, που αναφέρεται ειδικότερα στο γεγονός ότι η εταιρεία προσφέρει ένα νέο κατάστημα «με το κλειδί στο χέρι» σε κάθε νέο franchisee κι επιπλέον προσφέρει τα εξής σημαντικά στοιχεία: • Πολύ υψηλό μεικτό κέρδος για τους franchisees. • Πολυπληθή ομάδα υποστήριξης σε λειτουργία και business consulting. • Διαρκή στήριξη σε τεχνικές marketing από στελέχη της εταιρείας με στόχο την αύξηση των πωλήσεων. Η ελκυστικότητα της πρότασης αποτυπώνεται στον ρυθμό με τον οποίο φτάνουν τα αιτήματα στα γραφεία της εταιρείας. Πριν από έναν χρόνο περίπου, σύμφωνα με στοιχεία που είχε παρουσιάσει η διοίκηση κατά την ετήσια εκδήλωση ενημέρωσης, έφταναν κατά μέσο όρο τα 100 ανά μήνα. «Το ενδιαφέρον των επενδυτών είναι αρκετά μεγάλο και αυτό μας χαροποιεί, καθώς δείχνει ότι οι παροχές μας είναι από τις πλέον ανταγωνιστικές. Όσον αφορά τα αιτήματα, αυτά παραμένουν στα ίδια επίπεδα. Ωστόσο, σε περιόδους προωθητικών ενεργειών τα αιτήματα ξεπερνούν τα 150 τον μήνα», σημειώνει ο κ. Πρωτόπαπας. Εν τω μεταξύ, η αλυσίδα My Market Local αξιοποιεί και συνέργειες μέσω συμπράξεων που αναπτύσσει, όπως πρόσφατα με την αλυσίδα καφέ IL Toto. O κ. Πρωτόπαπας σημειώνει ότι οι συνέργειες γίνονται πάντα στο πλαίσιο βελτιστοποίησης και ανάπτυξης των franchisees. «Αν και βρισκόμαστε ακόμα σε αρχικό στάδιο στη συνεργασία με την il Toto -ξεκίνησε το καλοκαίρι-, το concept με τον καφέ συνδυαστικά με τις καθημερινές αγορές δείχνει να κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση», προσθέτει. Επέκταση στα νησιά το 2025Σημειώνεται ότι όταν ο όμιλος Metro αποφάσισε τη στρατηγική κίνηση επέκτασης του δικτύου My Market αξιοποιώντας τις δυνατότητες του μοντέλου franchise, ανακοίνωσε επενδυτικό πλάνο 10ετίας, με στόχο 280 σημεία σε όλη την Ελλάδα, ενώ για το πρώτο διάστημα το πλάνο ανάπτυξης επικεντρώθηκε στην Αττική. Σήμερα λειτουργούν 39 καταστήματα και για το 2025 έχει τεθεί στόχος για το άνοιγμα άλλων 30 με 35 νέων καταστημάτων My market Local. Παράλληλα, ο όμιλος προσανατολίζεται σε πιλοτικό άνοιγμα καταστημάτων και σε επιλεγμένες περιοχές της Νησιωτικής Ελλάδας. Η ομάδα της Metro που διαχειρίζεται την ανάπτυξη του δικτύου franchise, εκτός από την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, όπου αυτή τη στιγμή είναι οι περιοχές εστίασης, στοχεύει να δώσει βάρος στη Νησιωτική και τη Βόρεια Ελλάδα, αξιοποιώντας και τη δυναμική του Κέντρου Διανομής του ομίλου στη Γέφυρα Θεσσαλονίκης. Το αποτύπωμα και τα οικονομικά μεγέθηΌσον αφορά τη συνεισφορά της νέας δραστηριότητας στις οικονομικές επιδόσεις της Μetro, είναι ακόμη περιορισμένη. Όπως σημειώνει ο κ. Πρωτόπαπας: «Oυσιαστικά το πλάνο της επέκτασής μας μέσω καταστημάτων γειτονιάς μετράει μόλις δύο χρόνια, στα οποία τα 25 My market Local εγκαινιάστηκαν φέτος, οπότε ακόμα είναι πολύ νωρίς χρονικά για να έχουμε μία εκτίμηση της συνεισφοράς τους. Υπάρχει, όμως, η δυναμική που θέλουμε και σταδιακά, στα επόμενα χρόνια, αναμένεται να αποτελεί έναν σημαντικό πυλώνα της εταιρείας». Σημειώνεται ότι ο όμιλος Metro είχε προβλέψει πωλήσεις 1,65 δισ. ευρώ για το 2024, με βελτιωμένη κερδοφορία. Επίσης, το 2024 προώθησε επενδύσεις περί τα 64 εκατ. ευρώ, μέρος συνολικών επενδύσεων 280 εκατ. ευρώ με ορίζοντα τριετίας. Είναι ο τέταρτος μεγαλύτερος παίκτης στην οργανωμένη αγορά του λιανεμπορίου -μετά τον Σκλαβενίτη, τη Lidl και τον ΑΒ-, επιταχύνοντας το επενδυτικό του πλάνο, προκειμένου να ενισχύσει το αποτύπωμά του στην επικράτεια και το μερίδιό του στην αγορά. Το δίκτυο λιανικής του ομίλου My market είναι μία αλυσίδα super market με 227 σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα, με παρουσία στην αγορά από το 1976. Από το 2021 ενισχύουν το αποτύπωμά τους στην αγορά με τα καταστήματα της γειτονιάς, My market Local. Πηγή: powergame.gr
Η δυναμική της αγοράς ακινήτων το 2025: Aπό την Αθήνα στην περιφέρεια – Ποιοι και πώς αγοράζουν
Ποιες είναι οι επιλογές των αγοραστών και οι στρατηγικές των επαγγελματιών του κλάδου Από τη Βίκυ Καραγιαννάκη Το 2024 ήταν μια χρονιά σημαντικών εξελίξεων και προκλήσεων για την αγορά ακινήτων στην Ελλάδα. Η ζήτηση παρέμεινε υψηλή, διατηρώντας τις τιμές σε σταθερά υψηλά επίπεδα για μία ακόμη χρονιά. Ο Λευτέρης Ποταμιάνος, διευθύνων σύμβουλος της Potamianos Real Estate Group, υπογραμμίζει ότι οι συνθήκες της αγοράς σήμερα διαμορφώνονται από μια σειρά παραγόντων, οι οποίοι καθορίζουν τόσο τις επιλογές των αγοραστών όσο και τις στρατηγικές των επαγγελματιών του κλάδου. Η δυναμική της ζήτησης και οι επιπτώσεις στην αγοράΠαρά τις προβλέψεις για υποχώρηση των τιμών, οι αξίες των ακινήτων στην Ελλάδα διατήρησαν και θα διατηρήσουν τη σταθερότητά τους, με ορισμένες περιοχές να συνεχίζουν την ανοδική τους πορεία, αν και με μειωμένους ρυθμούς. Η κύρια αιτία είναι η ανισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Όπως εκτιμά ο κ. Ποταμιάνος, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η κατηγορία των μικρών και μεσαίων εισοδημάτων, η οποία κυριαρχεί στην ελληνική αγορά. Οι περισσότεροι Έλληνες αγοραστές αναζητούν ακίνητα έως 120 τ.μ., με τιμή πώλησης έως 400.000-450.000 ευρώ. Στον αντίποδα, οι ξένοι επενδυτές δείχνουν προτίμηση σε πολυτελείς εξοχικές κατοικίες, σε τιμές πολύ υψηλότερες και με περισσότερα τετραγωνικά. Η ζήτηση από ξένους επενδυτές ενισχύει περαιτέρω την αγορά. Περιοχές γύρω από την Αθήνα, όπως ο Σαρωνικός και η Εύβοια, παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για επενδύσεις, με πολλές αγοραπωλησίες να αφορούν εξοχικές κατοικίες. Ευκαιρίες πλέον στην Αθήνα δεν υπάρχουν, αναφέρει ο κ. Ποταμιάνος, καθώς το κόστος ανά τετραγωνικό μέτρο κυμαίνεται από 1.700 έως 1.800 ευρώ, ακόμη και σε περιοχές που παραδοσιακά θεωρούνταν πιο προσιτές, όπως τα Πατήσια και η Κυψέλη. Οι ευκαιρίες είναι πλέον στην περιφέρεια. Η ανακαίνιση ως παράγοντας υπεραξίαςΗ κατάσταση και η ποιότητα του ακινήτου έχουν καταστεί καθοριστικοί παράγοντες για την αξία του. Τα ανακαινισμένα ακίνητα παρουσιάζουν υψηλή ζήτηση, καθώς οι περισσότεροι αγοραστές αποφεύγουν τα παλαιά ακίνητα, λόγω του κόστους και της πολυπλοκότητας των εργασιών ανακαίνισης. «Η ανακαίνιση μπορεί να προσθέσει έως και 20% στην αξία ενός ακινήτου, ενώ το κόστος της ξεπερνά πλέον τα 1.000-1.200 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο», επισημαίνει ο κ. Ποταμιάνος. Ωστόσο, η έλλειψη επαρκούς εργατικού δυναμικού για ανακαινίσεις, λόγω απορρόφησής του από μεγάλα αναπτυξιακά έργα, σε συνδυασμό με τη χρονοβόρα διαδικασία, αποτελούν αντικίνητρα για αγορά κατοικιών που είναι σε κακή κατάσταση. Η παρέμβαση της πολιτείας και η διαχείριση των ακινήτων που ανήκουν στις τράπεζες θα μπορούσαν να προσφέρουν ανάσα στην αγορά. «Η διάθεση ακινήτων που βρίσκονται στην ιδιοκτησία των τραπεζών θα μπορούσε να ενισχύσει την προσφορά και να οδηγήσει σε σταθεροποίηση των τιμών», σημειώνει ο κ. Ποταμιάνος. Αναφέρεται στα ακίνητα που έχουν περιέλθει στην κατοχή των τραπεζών και βρίσκονται σε διαδικασία τακτοποίησης νομικών ζητημάτων, ώστε να βγουν στην αγορά και όχι σε ακίνητα που βγαίνουν σε πλειστηριασμό. Τα προγράμματα, όπως το «Σπίτι Μου ΙΙ», αναμένεται να ενισχύσουν τη ζήτηση, ιδιαίτερα για κατοικίες μικρής και μεσαίας κλίμακας. Πολεοδομικά ζητήματα και νομικές διαδικασίεςΗ ελληνική αγορά ακινήτων συνεχίζει να αντιμετωπίζει προβλήματα που σχετίζονται με το πολεοδομικό καθεστώς, την ηλεκτρονική ταυτότητα των ακινήτων και τις διαδικασίες νομικής τακτοποίησης. «Η δημιουργία ενός ενιαίου φορέα για τη διαχείριση ακινήτων, ο οποίος θα συντονίζει τη δράση πολλών υπουργείων, είναι απαραίτητη για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων», προτείνει ο κ. Ποταμιάνος. Ένα από τα ανησυχητικά φαινόμενα είναι η δημιουργία αγοράς δύο ταχυτήτων λόγω των αποφάσεων του ΣτΕ, που εκτιμάται ότι θα ξεκαθαρίσουν τις επόμενες ημέρες. Οι διαφοροποιήσεις που προκύπτουν ανά δήμο και κατάσταση κατασκευής επηρεάζονται από την πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας, δημιουργώντας άνισο ανταγωνισμό στην αγορά ακινήτων. Προφίλ αγοραστών και τρόπος χρηματοδότησης Οι Έλληνες αγοραστές διακρίνονται σε δύο βασικές κατηγορίες: 1. Νεότεροι ηλικίας 40-45 ετών, που βασίζονται κυρίως στα δικά τους εισοδήματα και στην οικονομική υποστήριξη των γονιών τους. 2. Μεγαλύτεροι ηλικίας 55-60 ετών, οι οποίοι χρησιμοποιούν χρήματα από κληρονομιές ή αποταμιεύσεις για την αγορά κυρίως εξοχικών κατοικιών. Ένα αξιοσημείωτο στοιχείο είναι ότι περίπου το 80% των συναλλαγών πραγματοποιείται με μετρητά, γεγονός που διαφοροποιεί τη σημερινή αγορά από την προ κρίσης περίοδο, όπου τα δάνεια αποτελούσαν την κύρια πηγή χρηματοδότησης. Η ελληνική αγορά ακινήτων παραμένει δυναμική, με την περιφέρεια να προσφέρει ευκαιρίες για επενδύσεις και τις τιμές στα αστικά κέντρα να διατηρούνται σε υψηλά επίπεδα. Η αύξηση της προσφοράς μέσω της αξιοποίησης των «παγωμένων» ακινήτων των τραπεζών, η επίλυση πολεοδομικών ζητημάτων και η παροχή κινήτρων για ανακαίνιση θα μπορούσαν να εξισορροπήσουν την αγορά. Ο κ. Ποταμιάνος καταλήγει: «Οι τιμές θα πρέπει να διατηρηθούν σε λογικά επίπεδα, ώστε να είναι εφικτές οι συναλλαγές για όλους. Η συνεργασία με μεσίτες και εκτιμητές είναι απαραίτητη, καθώς οι επαγγελματίες του κλάδου μπορούν να καθοδηγήσουν τους αγοραστές και τους πωλητές για την επίτευξη δίκαιων και γρήγορων συναλλαγών». Πηγή: mononews.gr
Νέα 5άστερη επένδυση με… σφραγίδα Hilton από τον Ζαχαρία Χνάρη
Το 2027 θα κάνει πρεμιέρα το Noverian Elounda Retreat, το οποίο θα φέρει το brand Canopy by Hilton. Το πλάνο της CHC Group που έχει ισχυρό αποτύπωμα στην Κρήτη. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Με την υπογραφή της Hilton, μιας από τις μεγαλύτερες αλυσίδες στον κλάδο της φιλοξενίας παγκοσμίως, θα κάνει πρεμιέρα το 2027 το νέο πεντάστερο ξενοδοχείο του CHC Group – Chnaris Hotel Management, Development & Consulting, προϋπολογισμού 15,7 εκατ. ευρώ, στην Ελούντα της Κρήτης. Το project του ομίλου, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του οποίου είναι ο Ζαχαρίας Α. Χνάρης, έχει υπαχθεί εδώ και λίγες ημέρες στον β’ κύκλο του καθεστώτος «Ενίσχυση Τουριστικών Επιχειρήσεων», με το συνολικό ενισχυόμενο κόστος να διαμορφώνεται σε 5,6 εκατ. ευρώ. Βάσει χρονοδιαγράμματος, το 5 αστέρων Noverian Elounda Retreat, το οποίο θα ενταχθεί στη συλλογή Canopy by Hilton και θα είναι μόνο για ενήλικες, θα υποδεχτεί τους πρώτους επισκέπτες του το 2027. Το resort θα έχει δυναμικότητα 77 δωματίων, εκ των οποίων τα 40 θα διαθέτουν και ιδιωτική πισίνα. Η νέα μονάδα θα αποτελέσει επί της ουσίας την επέκταση και αναβάθμιση του πρώην Kalithea Apartments, ενός ξενοδοχείου 2 αστέρων. Τα 30 υφιστάμενα κτίρια του παλαιού ξενοδοχείου θα μετατραπούν σε 23 δωμάτια και θα αναπτυχθούν από την αρχή 54 επιπλέον, τα οποία θα είναι υπόσκαφα. Τα δωμάτια θα διακρίνονται σε δύο ζώνες, στην υπάρχουσα, που βρίσκεται στο κεντρικό χαμηλότερο επίπεδο του καταλύματος, και τη νέα, που θα δημιουργηθεί στο υψηλότερο επίπεδο και θα περιλαμβάνει πιο ιδιαίτερους τύπους διαμονής. Συνολικά θα προσφέρονται 9 τύποι δωματίων/σουιτών. Ιδιαίτερη έμφαση αναμένεται να δοθεί στη γαστρονομία και στην τοπική κουλτούρα, ενώ στόχος είναι το ξενοδοχείο, το οποίο εντάσσεται στη νέα αλυσίδα του ομίλου, τη «The Noverian», να λάβει πιστοποίηση της ενεργειακής κλάσης Α+ με πρότυπο BREEAM. Οι νέες αφίξειςΕκτός από το Noverian Elounda Retreat, ο όμιλος έχει δρομολογήσει τρία ακόμη επενδυτικά projects, με την Κρήτη να παραμένει στον αναπτυξιακό πυρήνα της εταιρείας. Μέσα στο 2025 θα κάνει πρεμιέρα το The Noverian Antama, Organic Beach Resort Chania, το οποίο βρίσκεται υπό ανακαίνιση και στο οποίο θα αναπτυχθεί η μεγαλύτερη εξωτερική θερμαινόμενη πισίνα στην Κρήτη. Εντός του έτους θα λειτουργήσει και το πλήρως ανακαινισμένο The Noverian Scenic Malia, Hilltop Villa Resort, το οποίο θα περιλαμβάνει 30 βίλες με πισίνα. Σημειώνεται ότι μέσα στο καλοκαίρι ο όμιλος είχε προχωρήσει στη μίσθωση του πρώην πολυτελούς ξενοδοχείου Royal Heights για 15 χρόνια, ενισχύοντας περαιτέρω το χαρτοφυλάκιό του. Και το The Noverian Scenic Malia, Hilltop Villa Resort, που θα αναπτυχθεί στη θέση του Royal Heights, είναι ενταγμένο στην αλυσίδα του ομίλου «The Noverian». Μάλιστα, ο αμέσως επόμενος στόχος του CHC Group προβλέπει τη λειτουργία στον ίδιο χώρο και Σχολής Ανώτερης Επαγγελματικής Κατάρτισης, καλύπτοντας όλες τις ειδικότητες του ξενοδοχειακού κλάδου. Το αναπτυξιακό πλάνο του ομίλου περιλαμβάνει την πρεμιέρα ενός ακόμη ξενοδοχείου, αυτή τη φορά στην Κάρπαθο, του The Noverian Sound Of The Sea Tapestry Collection By Hilton, το 2026. Η λειτουργία του συγκεκριμένου ξενοδοχείου σηματοδοτεί την άφιξη του πρώτου Tapestry Collection by Hilton Resort στην Ευρώπη και της πρώτης μονάδας με το brand της Hilton στο νησί της Καρπάθου. Το αναβαθμισμένο ξενοδοχείο θα διαθέτει 43 σουίτες, εκ των οποίων οι 14 με ιδιωτική πισίνα και οι 4 με υδρομασάζ. Επιπλέον, The Noverian Sound Of The Sea Tapestry Collection By Hilton θα προσφέρει γαστρονομικές εμπειρίες με βιολογικά προϊόντα από το νησί, ενώ στις επιπλέον παροχές περιλαμβάνονται μεγάλη κοινόχρηστη πισίνα, Snack Bar, χαλαρωτικό μίνι spa, γυμναστήριο, κιόσκι με παραδοσιακά προϊόντα, παραδοσιακό καφέ και Yoga Bar. Το θέρετρο θα βρίσκεται σε απόσταση μόλις 850 μέτρων από τα Πηγάδια, το λιμάνι της Καρπάθου, και 14,3 χλμ. από το αεροδρόμιο του νησιού. Το portfolio του Tapestry Collection by Hilton περιλαμβάνει πάνω από 120 μονάδες σε πολλές χώρες συμπεριλαμβανομένων της Γαλλίας, της Ιταλίας, της Ισπανίας και της Πορτογαλίας. Σε ό,τι αφορά τη νέα αλυσίδα CHC Group, όπως αναφέρει ο όμιλος, «η λέξη Noverian είναι παραλλαγή της φράσης “nova era”, της νέας εποχής». Παράλληλα, όπως επισημαίνεται, «η κατάληξη της λέξης Noverian αποτελεί ουσιαστικά ένα λογοπαίγνιο των λέξεων riviera και rivierian, εισάγοντας μια νέα προοπτική, δεδομένου του ότι πρόκειται για μια νέα ριβιέρα, nova riviera». Το προφίλΤο χαρτοφυλάκιο του CHC Group – Chnaris Hotel Management, Development & Consulting περιλαμβάνει 26 ξενοδοχεία, η πλειονότητα των οποίων βρίσκεται στην Κρήτη. Συγκεκριμένα, ο όμιλος διαθέτει 11 μονάδες στο Ηράκλειο, τρεις στο Ρέθυμνο, τέσσερις στο Λασίθι, μία στα Χανιά και μία στην Ελούντα. Εκτός Κρήτης, ο όμιλος διαθέτει παρουσία στην Κάρπαθο με τρία ξενοδοχεία, στο Πήλιο με ένα ξενοδοχείο, στην Αμαλιάδα της Πελοποννήσου με ένα ξενοδοχείο και στη Σαντορίνη με επίσης ένα ξενοδοχείο. Πηγή: euro2day.gr
REDS: Στην “αφετηρία” η ανάπτυξη των πρώην Κτημάτων Καμπά
Του Νίκου Ρουσάνογλου “Φως στο τούνελ” διακρίνεται πλέον για την ανάπτυξη της έκτασης των παλιών Κτημάτων Καμπά στην Παλλήνη από τον όμιλο Ελλάκτωρ, καθώς τους πρώτους μήνες του 2025, αναμένεται να εξασφαλιστεί η οικοδομική άδεια για την υλοποίηση επένδυσης 200 εκατ. ευρώ. Το Cambas Project αφορά τη δημιουργία ενός σύγχρονου επιχειρηματικού πόλου, που θα στεγάσει κτίρια γραφείων. Αυτά θα πλαισιωθούν από χρήσεις εστίασης, εμπορίου (κυρίως ειδών πρώτης ανάγκης) και ενδεχομένως και ενός μπουτίκ ξενοδοχείου και συνεδριακού κέντρου, που θα λειτουργούν συμπληρωματικά των γραφείων. Απαιτήθηκαν σχεδόν 30 χρόνια, έως ότου ολοκληρωθεί η πολεοδομική κι επενδυτική “ωρίμανση” του ακινήτου, δείγμα των δυσκολιών που συχνά παρατηρούνται σε έργα τέτοιας κλίμακας. Ήταν το μακρινό πλέον 1997, όταν τα παλιά κτήματα Καμπά στην Κάντζα της Παλλήνης, μεταβιβάστηκαν από την οινοποιία των αδελφών Μπουτάρη σε έναν όμιλο κατασκευαστικών εταιρειών, που τότε κατασκεύαζαν την Αττική Οδό. Ήταν η χρονιά που τα αδέλφια Μπουτάρη, Κωνσταντίνος και Γιάννης, χώρισαν τους επιχειρηματικούς τους δρόμους και ακολούθησαν διαφορετική πορεία, υπό το βάρος και των οικονομικών προβλημάτων. Η κίνηση της πώλησης του ακινήτου των 315 στρεμμάτων αποσκοπούσε στην διαγραφή χρεών και οι κατασκευαστικές εταιρείες εμφανίστηκαν ως “λευκοί ιππότες”, προσφέροντας μια λύση, έναντι της αγοράς του ακινήτου και με τη συναίνεση των πιστωτριών τραπεζών. Οι αρχικοί επενδυτές ήταν η Άκτωρ, που τότε ανήκε στον όμιλο Μπόμπολα, η Εργάς του Γ. Μπατατούδη, η Ελληνική Τεχνοδομική των αδελφών Καλλιτσάντση, η Μέτων των οικογενειών Αρφάνη-Χιώνη και η ΤΕΒ (Τεχνική Εταιρεία Βόλου), της οικογένειας Τρίχα. Στις αρχές της επόμενης δεκαετίας, Άκτωρ, Ελλ. Τεχνοδομική και ΤΕΒ συγχωνεύτηκαν δημιουργώντας τον μεγαλύτερο κατασκευαστικό όμιλο της χώρας και λίγο αργότερα δημιούργησαν την θυγατρική εταιρεία “Κτήματα Καμπά”, υπό την οποία πέρασε ο πλήρης έλεγχος του ακινήτου της Κάντζας. Μάλιστα, η εν λόγω εταιρεία προχώρησε σε μεγάλη αύξηση κεφαλαίου, με τη συμμετοχή και των επενδυτών του ομίλου της Ελλ. Τεχνοδομικής, ώστε να χρηματοδοτηθεί η ανάπτυξη της έκτασης, η οποία εν τω μεταξύ είχε ενταχθεί στο σχέδιο πόλης της Παλλήνης, λαμβάνοντας χρήσεις πολεοδομικού κέντρου. Αρχικός στόχος ήταν η δημιουργία του μεγαλύτερου εμπορικού κέντρου της χώρας, σχέδιο που αντιμετώπισε την σθεναρή αντίδραση μερίδας της τοπικής κοινωνίας, αλλά και ενίοτε και της δημοτικής αρχής. Καθόλη την διάρκεια της δεκαετίας του 2000, η Ελλ. Τεχνοδομική ωρίμαζε πολεοδομικά το ακίνητο, ενώ ήδη στις αρχές του 2000, είχε συναφθεί στρατηγική συμφωνία με τον αυστραλιανό όμιλο Lend Lease, για την από κοινού εκμετάλλευση τόσο του ακινήτου της Κάντζας, όσο και του αντίστοιχου στην Γυαλού των Σπάτων (340 στρέμματα), όπου τελικά κατασκευάστηκε το σημερινό Smart Park. Εκείνη την περίοδο, δεν είχε ακόμα λειτουργήσει το νέο αεροδρόμιο, ούτε βέβαια η Αττική Οδός. Αυτά τα δύο έργα είχαν αναδείξει τα Μεσόγεια σε νέο “Ελντοράντο” της κτηματαγοράς στην Αττική, με τις αξίες της γης να εκτοξεύονται μήνα με τον μήνα. Εκείνο που δεν υπολόγισαν οι επενδυτές ήταν η ανυπαρξία πολεοδομικού καθεστώτος και όρων δόμησης. Ο χρόνος που απαιτήθηκε και η αλλαγή της στρατηγικής της Lend Lease οδήγησε σε ματαίωση της σχετικής συνεργασίας, με τους Αυστραλούς να πουλούν πίσω το ποσοστό που είχαν αποκτήσει στα Κτήματα Καμπά, συνέχεια των οποίων είναι η σημερινή REDS. Μετά την αποχώρηση από την Ελλάδα, λίγο μετά το 2005, η Lend Lease στράφηκε στη γειτονική Ιταλία, όπου σε περίοδο 10 ετών, έως τον Μάιο του 2015, είχε ολοκληρώσει 30 έργα ανάπτυξης ακινήτων. Αντίστοιχα στη Μεγάλη Βρετανία ξεχωρίζει η ανάπτυξη του Ολυμπιακού Χωριού του Λονδίνου το 2012. Το 2011 εκδόθηκε το πρώτο Προεδρικό Διάταγμα για την έκταση, με το οποίο εγκρίθηκε η Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων και χαρακτηρίστηκαν και οριοθετήθηκαν ως ΠΟΑΠΔ (Περιοχές Οργανωμένης Ανάπτυξης Παραγωγικών Δραστηριοτήτων) Τριτογενούς Τομέα” οι εκτάσεις του πρώην κτήματος Καμπά. Ωστόσο, η οικονομική κρίση είχε ήδη κάνει την εμφάνισή της και οι κατασκευαστικοί όμιλοι δέχθηκαν ισχυρό πλήγμα για όλη τη δεκαετία που ακολούθησε, μεταξύ αυτών και ο όμιλος Ελλάκτωρ, όπως μετονομάστηκε η Ελλ. Τεχνοδομική. Αρχικά υπό τη διοίκηση και τον έλεγχο των αδελφών Καλλιτσάντση (μετά το proxy war του 2018 που εξώθησε εκτός διοίκησης τους κ.κ. Μπόμπολα και Κούτρα) και στη συνέχεια το 2021, με τη μάχη ανάμεσα στην ολλανδική Reggeborgh Invest, που τελικά επικράτησε κι ελέγχει σήμερα τον όμιλο, η ανάπτυξη της έκτασης του Καμπά δεν ήταν στις άμεσες προτεραιότητες, παρότι ο σχεδιασμός συνεχιζόταν. Εν τέλει το 2021 εκδίδεται το δεύτερο ΠΔ που εγκρίνει το πολεοδομικό σχέδιο του ακινήτου και ορίζει τρεις επιμέρους ζώνες, μία για επιχειρηματικές δραστηριότητες, όπου θα αναπτυχθεί δόμηση 89.000 τ.μ., μία ζώνη προστασίας του κτιριακού συγκροτήματος του εργοστασίου Καμπά και μια ζώνη προστασίας του Σταθμού Κάντζα του Αττικού Σιδηροδρόμου. Επίσης, καθορίζονται πεζόδρομοι, χώροι πρασίνου, κοινόχρηστοι χώροι – οικολογικοί αμπελώνες καθώς και χώρος εγκατάστασης βιολογικού καθαρισμού. Με βάση τα παραπάνω, σχεδόν το 50% της έκτασης θα παραμείνει αδόμητο, καθώς προβλέπεται να διαμορφωθεί σε ένα πάρκο και κοινόχρηστους χώρους πρασίνου. Συγκεκριμένα, 157 στρέμματα, θα αποτελέσουν την εισφορά σε γη στον Δήμο Παλλήνης για κοινόχρηστη δημόσια χρήση, πολλαπλασιάζοντας τη διαθέσιμη επιφάνεια σε χώρους πρασίνου και αθλητισμού. Σημαντικές κρίνονται και οι παρεμβάσεις για την αξιοποίηση της ιστορικής κληρονομιάς του κτήματα, με τη μετατροπή του οινοποιείου σε μουσείο οίνου, προσθέτοντας κομμάτια σύγχρονης διαβίωσης και ενσωματώνοντας τα υπάρχοντα στοιχεία του αγροτικού τοπίου. Στόχος η δημιουργία ενός ιδανικού προορισμού που θα λειτουργεί αδιάλειπτα και θα προσφέρει στους επισκέπτες και στους κατοίκους της περιοχής μια ολιστική εμπειρία με πολιτιστικές δραστηριότητες, εκθέσεις, χώρους εστίασης και αναψυχής. Αυτήν την περίοδο έχει ξεκινήσει η εκπόνηση του επιχειρησιακού σχεδίου (Masterplan) και η ανάπτυξη των μελετών αποκατάστασης των διατηρητέων κτιρίων (του Οινοποιείου και της Βίλας Καμπά) για την τελευταία πλέον φάση των οικοδομικών αδειών. Στο αμέσως επόμενο διάστημα, θα ξεκινήσει η αποκατάσταση του σταθμαρχείου που θα λειτουργήσει ως χώρος πολιτισμού, ένα έργο το οποίο βρίσκεται ήδη στο τελευταίο στάδιο αδειοδότησης με χρόνο υλοποίησης τους έξι μήνες. Πηγή: capital.gr
Τι αλλάζει στις προσφορές των σούπερ μάρκετ
Του Γιώργου Λαμπίρη Σε εφαρμογή βρίσκεται από 1η Ιανουαρίου του 2025 ο νέος Κώδικας Δεοντολογίας για τις προσφορές – προωθητικές ενέργειες στα ταχυκίνητα καταναλωτικά αγαθά που πωλούνται στα ράφια και τα ψυγεία των ελληνικών αλυσίδων σούπερ μάρκετ. Σκοπός της εφαρμογής του συγκεκριμένου νόμου από πλευράς της κυβέρνησης, ο οποίος δημοσιεύθηκε σε ΦΕΚ τον Σεπτέμβριο του 2024, είναι ο έλεγχος παραπλανητικών για τον καταναλωτή προωθητικών ενεργειών. Ο Κώδικας έχει ισχύ όχι μόνο στα σούπερ μάρκετ, αλλά στο σύνολο των λιανεμπορικών επιχειρήσεων. Αυτό που διαπραγματεύονται οι αλυσίδες με τους προμηθευτές τους είναι η παροχή προϊόντων χωρίς προωθητική ενέργεια, στην τιμή που αυτά διατίθεντο υπό καθεστώς προωθητικής. Αυτό στην πράξη σημαίνει ότι για παράδειγμα το γιαούρτι που πωλούνταν σε συσκευασία προσφοράς 2+1 δώρο ή 1+1 δώρο, θα πωλείται σε συσκευασία των τριών ή των δύο τεμαχίων στην τιμή της προσφοράς. Η ενημέρωση που υπάρχει προς τα σούπερ μάρκετ και τη βιομηχανία είναι ότι θα ξεκινήσουν έλεγχοι στα ράφια από τα αρμόδια κλιμάκια της ΔΙΜΕΑ που υπάγεται στο υπουργείο Ανάπτυξης από την 1η Φεβρουαρίου και όπου διαπιστώνονται αποκλίσεις από τις διατάξεις του Κώδικα Δεοντολογίας, θα επιβάλλονται τα ανάλογα πρόστιμα. Διαβουλεύσεις σούπερ μάρκετ – προμηθευτών για τις τιμέςΕπιδίωξη της κυβέρνησης και του υπουργείο Ανάπτυξης, είναι να σταματήσει η αθρόα πώληση προϊόντων υπό καθεστώς προσφοράς το επόμενο διάστημα και να βρίσκονται σε μόνιμα χαμηλή τιμή, όπως συμβαίνει σε μεγάλες αλυσίδες του εξωτερικού. Αλυσίδες σούπερ μάρκετ σύμφωνα με πληροφορίες του Capital.gr έχουν ήδη καλέσει τους προμηθευτές και τη βιομηχανία να τους δώσουν τιμοκαταλόγους με βάση τα νέα δεδομένα, ζητώντας για παράδειγμα ταυτόχρονα την παροχή συσκευασίας τριών προϊόντων στη τιμή που είχε υπό καθεστώς προσφοράς 2+1. Ο Σκλαβενίτης φέρεται να έχει δώσει προθεσμία στους προμηθευτές για να πράξουν τα δέοντα έως τις αρχές Φεβρουαρίου και ο Μασούτης από πλευράς του έως τις 15 Ιανουαρίου. Θυμίζουμε ότι στο εννεάμηνο του 2024 το 25,8% της συνολικής αξίας των ταχυκίνητων αγαθών πωλούνταν υπό καθεστώς προσφοράς (αύξηση κατά 0,6 μονάδες σε σχέση με το 2023. Το μεγαλύτερο μέρος των προσφορών εντοπίζεται στα μη τρόφιμα. Πιο συγκεκριμένα, σε ό,τι αφορά τα τρόφιμα το 25,4% της συνολικής αξίας τους πωλήθηκαν υπό προσφορά (αύξηση 0,4 μονάδες σε σχέση με το 2023), τα προϊόντα ατομικής υγιεινής και ομορφιάς το 29,2% (αύξηση 0,7 μονάδες σε σχέση με το 2023) και στα προϊόντα φροντίδας και καθαριότητας σπιτιού το 27% (αύξηση 1,1 μονάδα σε σχέση με το 2023). Οι βασικοί κανόνες του Κώδικα ΔεοντολογίαςΒασικός κανόνας του νέου Κώδικα Δεοντολογίας είναι ότι σε κάθε ανακοίνωση περί μείωσης τιμής θα πρέπει να υποδεικνύεται η προγενέστερη τιμή που εφάρμοζε ο έμπορος για καθορισμένο χρονικό διάστημα πριν την εφαρμογή της μείωσης τιμής. Ως προγενέστερη τιμή νοείται η χαμηλότερη τιμή που εφάρμοσε ο έμπορος κατά τη διάρκεια των τριάντα ημερών πριν από την εφαρμογή της μείωσης τιμής. Σε ό,τι αφορά τις αυξομειώσεις τιμών, η τιμή αναφοράς είναι η χαμηλότερη τιμή των τελευταίων τριάντα ημερών. Εξαίρεση από τον κανόνα αποτελούν οι προοδευτικές μειώσεις με σταδιακή μείωση τιμής χωρίς διακοπές και χωρίς αυξομειώσεις. Ο Κώδικας απαγορεύει τη χρήση της προτεινόμενης τιμής τιμοκαταλόγου ως τιμής αναφοράς σε ανακοίνωση μείωσης έκπτωσης. Υφίσταται ωστόσο η δυνατότητα χρήσης της προτεινόμενης τιμής τιμοκαταλόγου στο πλαίσιο σύγκρισης, χωρίς όμως τη δημιουργία εντύπωσης περί ύπαρξης μειωμένης τιμής. Επίσης, υφίσταται η δυνατότητα χρήσης της προτεινόμενης τιμής τιμοκαταλόγου ως πρόσθετης πληροφορίας μαζί με την παράθεση της τιμής αναφοράς σε περίπτωση ανακοίνωσης μείωσης τιμής. Στις αθέμιτες εμπορικές πρακτικές είναι μεταξύ άλλων και περιπτώσεις πωλήσεων με ισχυρισμούς μείωσης τιμής “έως και” – “διαφήμιση δόλωμα” και χρήση της λέξης “δωρεάν”. Το παράδειγμα των fake discounts της TemuΔεικτικό παράδειγμα παραπλανητικών εκπτώσεων είναι αυτό της ιστοσελίδας πώλησης καταναλωτικών αγαθών, Temu, η οποία έχει κληθεί από την Κομισιόν να παράσχει πληροφορίες, προκειμένου να διαπιστωθεί εάν εναρμονίζεται με τις διατάξεις περί προστασίας του καταναλωτή. Αφορμή αποτέλεσε το γεγονός ότι η Temu εφαρμόζει πλασματικές εκπτώσεις (fake discounts), δίνοντας στους καταναλωτές την εντύπωση ότι τα προϊόντα που πωλεί προσφέρονται με έκπτωση κάτι που στην πράξη δεν ισχύει. Πηγή: capital.gr
Τα ηχηρά ξενοδοχειακά openings του 2025
Four Seasons Resort Mykonos ©ΔΤ Από Βίκη Τρύφωνα Η επέκταση του ελληνικού ξενοδοχειακού χαρτοφυλακίου των μεγάλων ομίλων, ξένων και εγχώριων, συνεχίζεται και το 2025 με έντονους ρυθμούς. Τη χρονιά αυτή θα ανοίξουν τις πόρτες τους μερικά από τα πιο πολυαναμενόμενα ξενοδοχεία που αναμένεται να προσελκύσουν το ενδιαφέρον του διεθνούς ταξιδιωτικού κοινού. Four Seasons: Από τον Αστέρα στη ΜύκονοΗ κορυφαία εταιρεία πολυτελούς φιλοξενίας Four Seasons και η Blue Iris Α.Ε («Blue Iris»), ένα επενδυτικό όχημα της AGC Equity Partners, ανοίγουν το καλοκαίρι του 2025 το Four Seasons Resort Mykonos, στο Καλό Λιβάδι. Με 94 δωμάτια, βίλες και σουίτες και θέα στο Αιγαίο Πέλαγος, η ξενοδοχειακή μονάδα αναπτύσσεται σε μια παραθαλάσσια έκταση 60 στρεμμάτων και φιλοδοξεί να αναθερμάνει το ενδιαφέρον των τουριστών πολυτελείας για το νησί της Μυκόνου. Hilton στην ΚάρπαθοΗ στροφή των μεγάλων brands προς προορισμούς «κρυμμένα διαμάντια» στην Ελλάδα γίνεται εμφανής με την τοποθέτηση της Hilton στην Κάρπαθο, το ακριτικό νησί της Δωδεκανήσου. Το Sound of the Sea Karpathos, Tapestry Collection by Hilton, που δημιουργείται μέσω της συμφωνίας franchise με την CHC Hotels, θα προσφέρει μια boutique, adults-friendly εμπειρία resort στην Κάρπαθο, σηματοδοτώντας το ντεμπούτο του brand στο νησί. Προγραμματισμένο να εγκαινιαστεί την άνοιξη του 2025, το θέρετρο αυτό θα προσφέρει στους επισκέπτες ένα αυθεντικό καταφύγιο στην Κάρπαθο, με άμεση πρόσβαση στην παραλία και επιλογές γευμάτων εμπνευσμένες από την περιοχή. Το κατάλυμα θα διαθέτει 42 δωμάτια και ένα cottage, ενώ θα παρέχει ιδιωτικές πισίνες σε 14 δωμάτια και μίνι spa σε έξι δωμάτια. Οι επισκέπτες θα μπορούν να απολαύσουν διάφορες ανέσεις όπως εξωτερική πισίνα, μπουτίκ, γυμναστήριο και κέντρο ευεξίας με τρεις αίθουσες για θεραπείες. Οι επιλογές για φαγητό θα περιλαμβάνουν ένα à la carte εστιατόριο με ελληνική βιολογική κουζίνα και ένα εστιατόριο με φρέσκα ψάρια και θαλασσινά, καθώς και ένα σνακ και καφέ/κοκτέιλ μπαρ. Το θέρετρο θα βρίσκεται σε βολική τοποθεσία, μόλις 850μ. από τα Πηγάδια, το λιμάνι της Καρπάθου και 14,3χλμ. από το αεροδρόμιο της Καρπάθου. Radisson και στη ΜάνηΟ Όμιλος Radisson Hotel εδραιώνει τη θέση του ως η κορυφαία, διεθνής ξενοδοχειακή μονάδα στην Ελλάδα με την υπογραφή του Radisson Blu Resort, στη Λακωνική Μάνη. Με 150 δωμάτια και σε απόσταση αναπνοής από τη θάλασσα, το ξενοδοχείο θα ανοίξει τις πύλες του το 2025 και θα αποτελέσει το πέμπτο κατά σειρά ξενοδοχείο Radisson Blu στη χώρα. Οικογενειακό Mövenpick της Accor στα ΣύβοταΗ Accor θα ανοίξει φέτος το πρώτο της Mövenpick στην Ελλάδα, στα Σύβοτα Θεσπρωτίας. Πρόκειται για το Mövenpick Resort Agios Nikolaos Sivota, ένα φιλικό προς την οικογένεια θέρετρο, που θα περιλαμβάνει 67 μεγάλα και κομψά δωμάτια, τα περισσότερα με θέα στο Ιόνιο Πέλαγος. Οι επισκέπτες θα απολαύσουν την εμπειρία Mövenpick, με ολοήμερα σνακ, το διάσημο Chocolate Hour της μάρκας και ένα εστιατόριο που σερβίρει φρέσκο ψάρι και ελβετικές σπεσιαλιτέ, καθώς και μεσογειακές και διεθνείς λιχουδιές. Το θέρετρο διαθέτει επίσης pool bar, beach bar, γυμναστήριο και δύο πισίνες: μία αφιερωμένη μόνο σε ενήλικες και μια για όλη την οικογένεια. Τα εγκαίνια έχουν προγραμματιστεί για τα μέσα του 2025. Να σημειωθεί ότι η ευρύτερη περιοχή της Ελλάδας που βρέχεται από το Ιόνιο Πέλαγος, από την Ηγουμενίτσα μέχρι τον Αστακό, έχει προσελκύσει το επενδυτικό ενδιαφέρον μεγάλων ξενοδοχειακών ομίλων, με αποκορύφωμα το Varko Bay στην Πάλαιρο. The Ilissian: Στα τέλη του 2025 ανοίγει το ConradΜε γοργούς ρυθμούς προχωρά η επένδυση της ΤΕΜΕΣ στην ιστορική έκταση όπου βρισκόταν το Hilton, στη Βασιλίσσης Σοφίας. Το έργο, με τη νέα ονομασία The Ilissian, συνδυάζει ξενοδοχείο και κατοικίες των κορυφαίων brand Conrad και Waldorf Astoria της Hilton. Στόχος είναι η δημιουργία ενός πολυδιάστατου προορισμού που θα περιλαμβάνει χώρους γαστρονομίας, ψυχαγωγίας, ευεξίας και shopping, προσελκύοντας τόσο Αθηναίους όσο και επισκέπτες από το εξωτερικό. Σύμφωνα με τις τελευταίες πληροφορίες, το πρώτο μέρος του έργου θα ανοίξει στα τέλη του 2025, με το ξενοδοχείο Conrad να υποδέχεται τους πρώτους επισκέπτες τον Δεκέμβριο. Στους νέους χώρους θα περιλαμβάνονται εστιατόρια, αίθουσες εκδηλώσεων και εγκαταστάσεις ευεξίας. Η συνολική επένδυση αναμένεται να φτάσει τα 1,2 δισεκατομμύρια ευρώ. Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2025, προβλέπεται να ολοκληρωθούν οι πρώτες συνεργασίες με διάσημα ονόματα της διεθνούς γαστρονομικής σκηνής, ενώ θα εντατικοποιηθούν οι εργασίες για την υλοποίηση μιας αποκλειστικής «λέσχης» που έχει ήδη ανακοινωθεί. Οι ελληνικοί ξενοδοχειακοί όμιλοιΤην άνοιξη του 2025 ετοιμάζεται να υποδεχτεί τους πρώτους επισκέπτες του Ikos Kissamos, η πρώτη επένδυση του ομίλου Sani/Ikos στην Κρήτη. Το resort στα Χανιά θα αναπτυχθεί σε μια έκταση άνω των 200 χιλιάδων τ.μ. στον κόλπο Κισάμου, με πάνω από 410 δωμάτια και 50 bungalows, βίλες, εστιατόρια, αθλητικές εγκαταστάσεις κ.α.. που θα εκτείνονται σε παραλιακό μέτωπο μήκους 600 μέτρων. Η επένδυση εκτιμάται ότι μπορεί να υπερβεί τον αρχικό προϋπολογισμό των 125 εκατ. ευρώ. Ο Όμιλος Mitsis Hotels, που τα τελευταία χρόνια αυξάνει με ταχύτατους ρυθμούς το χαρτοφυλάκιό του στην Ελλάδα, πρόκειται να λειτουργήσει το καλοκαίρι ένα πέντε αστέρων θέρετρο στη Σάρτη Χαλκιδικής, της εταιρείας Happy Holidays Α.Ε., με την οποία έχει συνάψει 20ετή συμφωνία διαχείρισης. Πρόκειται για επένδυση της τάξης των 20 εκατ. ευρώ. Η συνολική δυναμικότητα του έργου ανέρχεται στα 150 δωμάτια, ενώ ακόμη θα περιλαμβάνεται F&B και Retail Square, καθώς και Καταφύγιο Τουριστικών Σκαφών. Επίσης, ο γνωστός ξενοδοχειακός όμιλος Electra Hotels ετοιμάζει 5άστερο ξενοδοχείο στη Θεσσαλονίκη, σε οικόπεδο, το οποίο έχει νοικιάσει από την Εκκλησία της Ελλάδος, στη συμβολή των οδών Τσιμισκή και Εθνικής Αμύνης. Όπως έχει ανακοινωθεί, κατασκευάζεται ξενοδοχείο 5 αστέρων, δυναμικότητας 156 δωματίων. Πηγή: powergame.gr
Tupperware: Οριστικό τέλος για τα θρυλικά ταπεράκια στην Ελλάδα – Παραγγελίες μέχρι τις 8 Ιανουαρίου
Η (πολύ) δύσκολη επόμενη μέρα της Tupperware μέσω της εταιρείας Party Products LLC – Η κατάρρευση του ελληνικού τζίρου μετά το λουκέτο στο εργοστάσιο της Θήβας Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Εννέα μήνες μετά το λουκέτο του εργοστασίου της Tupperware στη Θήβα, σταματάει και η διανομή για τα θρυλικά ταπεράκια στην Ελλάδα, καθώς όπως ανακοίνωσε η εταιρεία θα δέχεται παραγγελίες για αγορά των προϊόντων της μέχρι και την 8η Ιανουαρίου 2025. «Σήμερα μοιραζόμαστε μαζί σας μία πολύ δύσκολη ανακοίνωση. Ως Tupperware Ελλάδος, στα πλαίσια των ευρύτερων αποφάσεων που έχουν ληφθεί από τη μητρική εταιρεία για όλες τις χώρες της Ευρώπης -αποφάσεις που καλούμαστε και εμείς με τη σειρά μας να ακολουθήσουμε- θα θέλαμε να σας ενημερώσουμε ότι θα είμαστε σε θέση να δεχόμαστε παραγγελίες για αγορά των προϊόντων της εταιρείας μέχρι και την 8η Ιανουαρίου 2025», αναφέρει η εταιρεία στην ανακοίνωσή της. Η κατάρρευση του ελληνικού τζίρου μετά το λουκέτοΑν και η Tupperware Greece, με τζίρο 18,44 εκατ. ευρώ το 2023 από 38,85 εκατ. ευρώ το 2022 και ζημιές 25 χιλ. ευρώ από κέρδη 2,13 εκατ., στον επίλογο της ανακοίνωσης αφήνει να εννοηθεί ότι μπορεί να υπάρξει επαναφορά του love brand στην ελληνική αγορά, η κατάσταση για τον μητρικό όμιλο μόνο εύκολη δεν είναι. Από τα τέλη Νοεμβρίου του 2024, η Tupperware Brands Corporation αποφεύγοντας τα χειρότερα, όπως η δημοπρασία των περιουσιακών της στοιχείων σε ανοικτή αγορά, ανήκει στην Party Products LLC, εταιρεία που δημιουργήθηκε από μια ομάδα εξασφαλισμένων δανειστών της. Συγκεκριμένα η Party Products LLC απέκτησε ορισμένα περιουσιακά στοιχεία της αμερικανικής εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των παγκόσμιων δικαιωμάτων για την επωνυμία Tupperware και τη σχετική πνευματική ιδιοκτησία καθώς και δραστηριότητες σε βασικές γεωγραφικές αγορές. Η εταιρεία των δανειστών, που αποτελείται από τη Stonehill Capital Management και την Alden Global Capital, θα επικεντρωθεί αρχικά στην προσφορά προϊόντων Tupperware σε ορισμένες βασικές αγορές σε όλο τον κόσμο. Οι εργασίες σε αυτές τις παγκόσμιες βασικές αγορές θα συνεχιστούν χωρίς διακοπή και οι πελάτες θα μπορούν να αγοράζουν προϊόντα από ανεξάρτητους συμβούλους πωλήσεων Tupperware, ιστότοπους ηλεκτρονικού εμπορίου Tupperware και συνεργάτες λιανικής. Η (πολύ) δύσκολη επόμενη μέρα της Tupperware«Η συμφωνία διασφαλίζει ότι η επωνυμία Tupperware θα συνεχίσει να λειτουργεί και ότι οι εργασίες θα συνεχιστούν, τουλάχιστον προς το παρόν», δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας δεδομένων και ανάλυσης GlobalData, Neil Saunders. «Ωστόσο, η εταιρεία εξακολουθεί να αντιμετωπίζει μια δύσκολη μάχη για μακροπρόθεσμη επιβίωση», σημείωσε. Ενώ η εμβληματική μάρκα, διάσημη για τα πάρτι των απευθείας πωλήσεων, έχει βρει νέους ιδιοκτήτες, μπορεί να χρειαστεί να γίνουν περισσότερα, σύμφωνα με τον Saunders. «Πρέπει να απομακρυνθεί από τις άμεσες πωλήσεις καθώς το μοντέλο πιέζεται όλο και περισσότερο και να βρει μια ισχυρότερη και πιο σταθερή στρατηγική διανομής», είπε. «Χρειάζεται επίσης να διπλασιάσει την καινοτομία και τον σχεδιασμό, ώστε να μπορεί να δικαιολογήσει τις τιμές υψηλότερες από το μέσο όρο. Αυτά τα πράγματα ουσιαστικά σημαίνουν να ξαναγράψουμε το βιβλίο κανόνων για την Tupperware, κάτι που δεν θα είναι εύκολο». Παραγωγή από το 1966 στην ΕλλάδαΣτην Ελλάδα η Tupperware ήρθε το 1966 με ίδρυση εταιρείας στην Αθήνα και από το 1967 -μέχρι και το περσινό λουκέτο- διέθετε βιομηχανική μονάδα στη Θήβα. Η μονάδα της Θήβας κατασκεύαζε προϊόντα για λογαριασμό του ομίλου αλλά επίσης εισήγαγε και εμπορευόταν πλαστικά σκεύη, συσκευές και άλλα συναφή είδη οικιακής χρήσεως από πλαστικές ύλες, που αφορούσαν κυρίως την αποθήκευση, τη συντήρηση και την προετοιμασία φαγητού. Το μεγαλύτερο μέρος της παραγωγής της ελληνικής εταιρείας διατίθεντο σε τρίτες χώρες, όπως το Ισραήλ, η Κύπρος και το Κουβέιτ, διαμέσου συγγενικών επιχειρήσεων. Μέτοχος της ελληνικής βιομηχανίας είναι η εδρεύουσα στην Ολλανδία Tupperware Nederland BV, η οποία με τη σειρά της ανήκει στον αμερικανικό όμιλο Tupperware Brands Corporation. Προίκα… τάπερΠαρότι ζούμε στην εποχή της AI στην Ελλάδα, αλλά και σε αρκετές ευρωπαϊκές χώρες, οι επιδείξεις τάπερ δεν είχαν ατονήσει όσο θα περίμενε κάποιος. Το αντίθετο. Μάλιστα υπάρχουν προϊόντα της εταιρείας που δίνονται ως προίκα ακόμη και σήμερα. Για παράδειγμα κάποια «κλασικά» κομμάτια, όπως το περίφημο «ντεζιρέ», ένα παραλληλόγραμμο σκεύος «που χωράει ακριβώς το γλυκό ψυγείου, μια πίτα, ή ένα παστίτσιο», μέχρι τα νέα προϊόντα που αντέχουν από τους -40°C έως τους 230 °C θεωρούνται hot trend για τις νοικοκυρές και τους νοικοκύρηδες. Πηγή: ot.gr
Ρεκόρ νέων επιχειρήσεων το 2024
Σύμφωνα με τα στοιχεία του Γενικού Εμπορικού Μητρώου (ΓΕΜΗ) και της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων Ελλάδος (ΚΕΕΕ), φέτος άνοιξαν συνολικά 63.000 νέες επιχειρήσεις, θετική αποτίμηση για το επιχειρείν, το 2024. Στο εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο του Εμπορικού και Βιομηχανικού Επιμελητηρίου Πειραιώς, αναφέρονται αναλυτικότερα τα ακόλουθα: Καταγράφεται μια αύξηση της τάξης του 11% σε σχέση με πέρυσι με το 2023, με 58.200 επιχειρήσεις. Παρατηρείται μια σταθερά αυξητική τάση, επιβεβαιώνοντας το γεγονός ότι η ελληνική οικονομία παρουσιάζει μια τάση ανάκαμψης, ενώ οι επιχειρηματίες, μετά την πολυετή κρίση, δεν διστάζουν να δοκιμαστούν στα νέα δεδομένα της αγοράς. Σταθερά αυξητική τάση Ειδικότερα: – Το 2020 καταγράφηκαν 42.000 νέες ενάρξεις επιχειρήσεων. – Το 2021 αυξήθηκαν στις 46.400 οι νέες ενάρξεις. – Το 2022 άγγιξαν τις 51.300. – Το 2023 έφτασαν τις 58.200. – Το 2024, 63.000 νέες επιχειρήσεις, ήτοι μια αύξηση 50% σε σχέση με το 2020. Εντυπωσιακή είναι και η αναλογία των νέων επιχειρήσεων σε σχέση με εκείνες που κλείνουν. Το 2024, περίπου 22.200 επιχειρήσεις έκλεισαν, σημειώνοντας μείωση 11% από το 2023, όταν οι διακοπές λειτουργίας έφτασαν στις 25.000. Για κάθε επιχείρηση που κλείνει, κυρίως σε κατηγορίες, όπως ατομικές και εποχιακές δραστηριότητες ή εταιρείες που μετασχηματίζονται, τρεις νέες ανοίγουν, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική του επιχειρηματικού περιβάλλοντος. Οι κλάδοι που κυριαρχούν Λιανικό και Χονδρικό Εμπόριο: Με 11.609 νέες επιχειρήσεις, ο τομέας των καταστημάτων πώλησης τροφίμων (παντοπωλεία, μίνι μάρκετ, σούπερ μάρκετ) επιβεβαιώνει τη σταθερή ζήτηση για προϊόντα καθημερινής κατανάλωσης. Οι μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις φαίνεται να κυριαρχούν στον χώρο. Εστίαση και Τουρισμός: ακολουθεί ο αναπτυσσόμενος δυναμικά κλάδος, με 9.433 νέες επιχειρήσεις, καφετέριες, εστιατόρια και τουριστικά καταλύματα. Η παρατηρούμενη άνθηση αποτυπώνει τη σημασία του τουρισμού ως “βαριάς βιομηχανίας” της χώρας. Τεχνικά και Επιστημονικά Επαγγέλματα: Με 6.754 νέες επιχειρήσεις, διακρίνουμε αυξημένο ενδιαφέρον για επαγγέλματα όπως υδραυλικοί, ηλεκτρολόγοι και μηχανικοί, με ατομικές επιχειρήσεις για την καλύτερη διαχείριση εισοδημάτων και ασφάλισης. Μεταποίηση: Παρότι σταθερός συγκριτικά με το 2023, ο τομέας της μεταποίησης σημείωσε περίπου 2.500 νέες εγγραφές. Ως προς τη νομική μορφή των νέων εταιρειών, σημειώνουμε ότι: – Το 37% είναι ατομικές επιχειρήσεις (23.368), με τη μερίδα του λέοντος να ανήκει σε μικρές και πολύ μικρές δομές. – Οι Ετερόρρυθμες Εταιρείες (ΕΕ) φτάνουν τις 14.565, έρχονται στη δεύτερη θέση. – Οι Ιδιωτικές Κεφαλαιουχικές Εταιρείες (ΙΚΕ) υποχωρούν στην τρίτη θέση με 13.614. – Σημαντικός ο αριθμός των Ανώνυμων Εταιρειών (ΑΕ), οι οποίες αριθμούν 1.655, με μεγάλη γκάμα δραστηριότητας και υψηλή απασχόληση. Η μηνιαία κατανομή Η κατανομή των νέων επιχειρήσεων ανά μήνα φανερώνει μια έντονη δραστηριότητα τους πρώτους μήνες. Ειδικότερα: Ιανουάριος και Φεβρουάριος: 7.388 και 7.495 νέες εγγραφές, αντίστοιχα, με τον Φεβρουάριο να αποτελεί μήνα-ρεκόρ. Μάρτιος έως Ιούνιος: Σταθερή ροή, με τον Μάιο και τον Ιούνιο να έχουν μικρότερες ενάρξεις λόγω εποχικότητας. Καλοκαίρι και φθινόπωρο: Ο Ιούλιος και ο Αύγουστος ακολουθούν πτωτική πορεία, με σημειούμενη επανάκαμψη από τον Σεπτέμβριο. Δεκέμβριος: 2.871 νέες επιχειρήσεις, με ημερήσιο μέσο όρο 173 ενάρξεις.
Οι προσδοκίες και οι προκλήσεις των εταιρειών πληροφορικής για την μετά Ταμείου Ανάκαμψης εποχή
Από τη Νίκη Παπάζογλου Για το έτος ορόσημο του 2027, όπου και θα εκπνεύσσουν τα χρονοδιαγράμματα των έργων του Ταμείου Ανάκαμψης, προετοιμάζονται πλέον οι ελληνικές εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην αγορά ΤΠΕ. Με τον κλάδο να έχει λάβει τεράστια ώθηση χάρη στην ψηφιακή στροφή που πριμοδότησε το ΤΑ βέβαια, οι προκλήσεις για την μετά -ταμείου εποχή, διογκώνονται και η αλλαγή στρατηγικής αλλά και η αξιοποίηση της καινοτόμου Ελλάδας καθίσταται επιτακτική. Ανάγκη ενίσχυσης της εξωστρέφειαςΌπως συνομολογούν παράγοντες της αγοράς, η ευκαιρία είναι μοναδική, καθώς για πρώτη φορά έργα σχεδιάστηκαν, χρηματοδοτήθηκαν και υλοποιούνται με πρωτοφανή ταχύτητα γεγονός που έχει οδηγήσει στην κατάκτηση της «σφραγίδας καινοτομίας» από πολλές ελληνικές επιχειρήσεις. Αυτή η σφραγίδα θα πρέπει να διατηρηθεί και μετά το ΤΑ, όπου μεγάλο μέρος της ψηφιοποίησης θα έχει ολοκληρωθεί και οι απαιτήσεις θα λιγοστέψουν. Η συνθήκη γίνεται ακόμα πιο επιτακτική αν λάβει κανείς υπόψη και την ανάγκη εξωστρέφειας των ελληνικών επιχειρήσεων, η οποία μέχρι σήμερα παραμένει σε χαμηλά για τα δεδομένα επίπεδα. Σημειωτέον ότι σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της Deloitte για την αγορά ΤΠΕ που παρουσιάστηκε στο συνέδριο του ΣΕΠΕ, η συμμετοχή του κλάδου στις εξαγωγές φτάνει μόλις στο 4%, ποσοστό που χαρακτηρίζεται «απελπιστικά χαμηλό» από στελέχη του κλάδου. Σε αυτό το πλαίσιο, όπως επεσήμανε πρόσφατα από το βήμα του συνεδρίου του ΣΕΠΕ, ο κ. Στέφανος Μάνος, Διευθύνων Σύμβουλος της Netcompany-Intrasoft, «ήρθε η στιγμή οι εταιρείες να αρχίσουν να βγαίνουν συστηματικά στο εξωτερικό. Η διεθνοποίηση δεν είναι πολυτέλεια αλλά ανάγκη για την επιβίωση και την ανάπτυξη του κλάδου». Ένας τρόπος για να γίνει αυτό είναι η μετατροπή της συσσωρευμένης τεχνογνωσίας λόγω της υλοποίησης έργων του ΤΑ σε ιδιο-παραγόμενα προϊόντα που στη συνέχεια θα εξαχθούν είτε μέσα από στρατηγικές συνεργασίες είτε μέσω της συμμετοχής σε διεθνή πρότζεκτς. Τον τρόπο αυτό φαίνεται να ακολουθούν ήδη κάποιες από τις μεγάλες εταιρείες του κλάδου, όπως ο όμιλος ΟΤΕ, θα πρέπει όμως να τον υιοθετήσουν πολύ περισσότερες. Να σημειώσουμε ότι ο ΟΤΕ που έχει επενδύσει εδώ και καιρό στο ICT, διαθέτει 72 ενεργά συμβόλαια στην Ευρώπη, τα οποία, όπως σημείωσε ο Διευθυντής Πωλήσεων ICT του Ομίλου, Λυκούργος Αντωνόπουλος στο προαναφερθέν συνέδριο, προσφέρουν σημαντικά έσοδα και δείχνουν ότι η ελληνική τεχνογνωσία μπορεί να ανταγωνιστεί στις διεθνείς αγορές. Στόχος η διατήρηση υψηλών ρυθμών ανάπτυξηςΈτερη πρόκληση αποτελεί και η διατήρηση των αναπτυξιακών ρυθμών που επέβαλαν τα στενά χρονοδιαγράμματα υλοποίησης που περιλάμβαναν τα έργα του Ταμείου. «Το ΤΑΑ μάς έμαθε να κινούμαστε με ταχύτητα Formula 1. Τώρα πρέπει να διατηρήσουμε αυτόν τον ρυθμό και να εξάγουμε την τεχνογνωσία μας» ανέφερε σχετικά ο Χαράλαμπος Σάμιος της 01 Solutions Hellas. Στοίχημα η συντήρηση των έργωνΣτοίχημα ωστόσο θεωρείται τόσο η έγκαιρη ολοκλήρωση των έργων με την απαιτούμενη ποιότητα όσο και η διασφάλιση της λειτουργίας αυτών μέσω της συντήρησής τους. Έχοντας ψηφιοποιήσει μεγάλο μέρος της λειτουργίας του σε σχέση με το παρελθόν, ο δημόσιος τομέας θα πρέπει να διασφαλίσει την χρηματοδότηση της συντήρησης των έργων αυτών μετά το τέλος του ΤΑΑ, επισημαίνουν σε κάθε ευκαιρία οι εταιρείες πληροφορικής. Σε διαφορετική περίπτωση ελλοχεύει ο κίνδυνος να χαθούν και οι αρχικές επενδύσεις. Μεγάλη πρόκληση για την συνέχεια αποτελεί βέβαια και το ανθρώπινο δυναμικό, η εύρεση του οποίου χαρακτηρίζεται και σήμερα ακόμα δύσκολη εξίσωση. Οι συνθήκες μάλιστα αναμένεται να γίνουν ακόμα πιο απαιτητικές καθώς η τεχνητή νοημοσύνη μπαίνει ενεργά στο παιχνίδι, αυξάνοντας τα προσόντα που θα πρέπει να έχουν οι κατάλληλοι υποψήφιοι. Τέλος και η ίδια η AI αποτελεί πρόκληση για τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα, καθώς εξαπλώνεται τάχιστα, επιβάλλοντας άτυπα την υιοθέτησή της. Πηγή: insider.gr
Η ιστορία του Μινιόν και η νέα σελίδα της
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Το ΜΙΝΙΟΝ υπήρξε για χρόνια σημείο αναφοράς για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της Αθήνας, προσφέροντας μια μοναδική εμπειρία αγορών και ψυχαγωγίας. Ιδιαίτερα την περίοδο των Χριστουγέννων, μεταμορφωνόταν σε έναν παραμυθένιο κόσμο γεμάτο φώτα, μουσικές και αμέτρητα χρώματα. Πλήθος παιδιών περίμεναν με λαχτάρα να φωτογραφηθούν με τον Αϊ-Βασίλη, ενώ οι βιτρίνες του πολυκαταστήματος μάγευαν μικρούς και μεγάλους. Σε μια εποχή που τα πολυκαταστήματα ήταν σπάνια, το ΜΙΝΙΟΝ έμοιαζε με μια χριστουγεννιάτικη όαση στο κέντρο της Αθήνας, προσφέροντας μια ανεπανάληπτη εμπειρία αγορών και εορταστικής διασκέδασης. Οι παλαιότεροι θυμούνται με νοσταλγία την ξεχωριστή ατμόσφαιρα που δημιουργούσε κάθε Δεκέμβριο το πολυκατάστημα-σύμβολο της Πατησίων. Από την ίδρυσή του το 1944 από τον Γιάννη Γεωργακά και τις ένδοξες δεκαετίες της λειτουργίας του, το ΜΙΝΙΟΝ έγινε σημείο αναφοράς για το ελληνικό εμπόριο και τις γιορτές. Πλήθη Αθηναίων –και όχι μόνο– έρχονταν να δουν τις στολισμένες βιτρίνες του, να ψωνίσουν δώρα και να απολαύσουν μια μοναδική χριστουγεννιάτικη εμπειρία. Δυστυχώς, όμως, ήταν παραμονές Χριστουγέννων του 1980 όταν μια φωτιά θα κατέστρεφε ολοσχερώς το κτίριο, σηματοδοτώντας την αρχή του τέλους για το θρυλικό πολυκατάστημα. Παρά τις προσπάθειες να συνεχίσει τη λειτουργία του, το ΜΙΝΙΟΝ δεν κατάφερε ποτέ να ανακτήσει την παλιά του αίγλη. Επί χρόνια θα έμενε εγκαταλελειμμένο, με το κτίριο να στέκει ως ένα θλιβερό σύμβολο του κάποτε λαμπρού παρελθόντος του. Σήμερα η ιστορία του ΜΙΝΙΟΝ παίρνει νέα τροπή. Μετά την εξαγορά του από την Dimand το 2021, οι εργασίες αποκατάστασης πλέον ολοκληρώνονται, υποσχόμενες να μετατρέψουν το ιστορικό κτίριο σε έναν σύγχρονο πολυχώρο που θα συνδυάζει το παρελθόν με το μέλλον. Σαν τον φοίνικα που αναγεννάται από τις στάχτες του, το ΜΙΝΙΟΝ υπόσχεται να γίνει ξανά ένας ζωντανός προορισμός για τους Αθηναίους. Η γέννηση του “θρύλου”Η ιστορία του ΜΙΝΙΟΝ ξεκινά το 1934, όταν δύο επιχειρηματίες, ο Γιάννης Γεωργακάς και ο Άγγελος Σεραφειμίδης, ενώνουν τις δυνάμεις τους σε ένα μικρό περίπτερο στα Χαυτεία, που φέρει το όνομα “ΜΙΝΙΟΝ”. Ο Γιάννης Γεωργακάς, μεγαλωμένος σε μια ιδιαίτερα φτωχή οικογένεια, εγκαταστάθηκε στην Αθήνα σε ηλικία μόλις 13 ετών, ελπίζοντας σε μια καλύτερη τύχη. Στην αρχή της ζωής του στην πρωτεύουσα εργάζεται σε κάθε είδους δουλειά: στο μπακάλικο ενός θείου, ως σερβιτόρος σε εστιατόριο, σε πρατήριο τσιγάρων, ακόμα και ως τσιλιαδόρος σε παπατζή. Παρά τις αντιξοότητες, βρίσκει τον τρόπο να παρακολουθήσει μαθήματα σε νυχτερινό σχολείο για εμποροϋπαλλήλους, προετοιμάζοντας τον εαυτό του για ένα καλύτερο μέλλον. Το 1934, επιστρέφοντας από τη στρατιωτική θητεία του, αρχίζει να δουλεύει ως πλανόδιος πωλητής προμηθεύοντας περίπτερα. Έτσι, θα “πέσει” πάνω στο “Μινιόν”, ένα μικρό περίπτερο στα Χαυτεία. Πείθει τον ιδιοκτήτη του περιπτέρου, τον Άγγελο Σεραφειμίδη, που μόλις είχε έρθει από την Αμερική, να συνεργαστούν. Εφαρμόζοντας καινοτόμες τακτικές, οι δύο συνέταιροι καταφέρνουν να απογειώσουν τη μικρή τους επιχείρηση. Όπως χαρακτηριστικά έγραψε αργότερα ο Γεωργακάς στην αυτοβιογραφία του: “Πουλούσαμε πακετάκια με δέκα λάμες, αντί να πουλάμε ένα-ένα τα ξυραφάκια, σε καλές τιμές. Για τον κοσμάκη, αυτό ήταν μεγάλη οικονομία. Φθάσαμε να πουλάμε χίλια πακετάκια τη μέρα!”. Σε σύντομο διάστημα οι δύο επιχειρηματίες νοικιάζουν και δεύτερο περίπτερο, ενώ σύντομα προχωρούν στα εγκαίνια του πρώτου τους καταστήματος. Μετά τον πόλεμο ο Γιάννης Γεωργακάς επιστρέφει στη δουλειά του στο ΜΙΝΙΟΝ, ενώ ο Άγγελος Σεραφειμίδης αποφασίζει να πουλήσει το μερίδιό του στον συνεταίρο του και να επιστρέψει στην Αμερική. Παρά την αποχώρηση του συνεργάτη του, ο Γεωργακάς δεν πτοείται. Με αφοσίωση και όραμα να δημιουργήσει κάτι μεγάλο, εντοπίζει το κτίριο στην οδό Πατησίων, το οποίο και αποκτά σταδιακά, με στόχο να το μετατρέψει σε ένα πολυκατάστημα που θα στέγαζε την επιχείρησή του. Η εκτόξευσηΑπό τη δεκαετία του 1950 το ΜΙΝΙΟΝ αρχίζει να μεταμορφώνεται στο εμβληματικό πολυκατάστημα που οραματίστηκε ο Γεωργακάς. Με περισσότερα από 120.000 είδη και προσωπικό 1.000 εργαζομένων, το ΜΙΝΙΟΝ γίνεται σημείο αναφοράς για την εμπορική ζωή της πρωτεύουσας. Η κερδοφορία του ξεπερνά το 1 δισεκατομμύριο δραχμές, ενώ η υιοθέτηση καινοτόμων πρακτικών καταδεικνύει το πρωτοποριακό πνεύμα του ιδρυτή του. Το ΜΙΝΙΟΝ πρωτοστατεί σε πολλές καινοτομίες: εισάγει τις ετήσιες εκπτώσεις, καθιερώνει σταθερές τιμές στα προϊόντα, καταργώντας την πρακτική των παζαριών, και πρωτοπορεί στη διαφήμιση μέσω ραδιοφώνου και τηλεόρασης. Επιπλέον, εγκαθιστά κυλιόμενες σκάλες και κλιματισμό, εισάγει την έννοια της λίστας γάμου και δημιουργεί εστιατόριο-καφετέρια. Παράλληλα, διοργανώνει εκδηλώσεις, προσκαλώντας κορυφαίους καλλιτέχνες της εποχής, ενισχύοντας έτσι τη μοναδική εμπειρία που προσφέρει στους επισκέπτες του. Ο εμπρησμός που αλλάζει την ιστορίαΤα Χριστούγεννα του 1980 σημαδεύονται, όμως, από μια τραγική εξέλιξη για το ΜΙΝΙΟΝ και την αθηναϊκή κοινωνία. Ξημερώματα της 19ης Δεκεμβρίου, το εμβληματικό πολυκατάστημα καταστρέφεται ολοσχερώς από εμπρησμό, προκαλώντας σοκ και θλίψη. Το γεγονός αυτό αποτελεί την απαρχή μιας σκοτεινής περιόδου, κατά την οποία μια σειρά εμπρηστικών επιθέσεων πλήττει μεγάλα καταστήματα της εποχής, από τον Δεκέμβριο του 1980 έως τον Ιούλιο του 1981. Την ίδια ημέρα με την καταστροφή του ΜΙΝΙΟΝ φωτιά ξεσπά και στο πολυκατάστημα “Κατράντζος – Σπορ”. Η ίδια τακτική ακολουθεί στις 3 Ιουνίου 1981, όταν τα πολυκαταστήματα “Κλαουδάτος” και “Ατενέ” γίνονται στόχοι ταυτόχρονων επιθέσεων. Στις 4 Ιουλίου ο “Δραγώνας” υφίσταται την ίδια μοίρα, ενώ στις 7 Ιουλίου οι φλόγες καταστρέφουν το κατάστημα της “Αφοί Λαμπρόπουλοι” στον Πειραιά. Την ευθύνη για τους εμπρησμούς στο ΜΙΝΙΟΝ και το “Κατράντζος” αναλαμβάνει αργότερα η “Επαναστατική Οργάνωση Οκτώβρης του ΄80”. Οι ζημιές στο ΜΙΝΙΟΝ είναι ανυπολόγιστες, ξεπερνώντας τις 2 δισεκατομμύρια δραχμές, σύμφωνα με τους υπολογισμούς της εποχής, ενώ η καταστροφή σημαίνει την αρχή του τέλους για το ιστορικό πολυκατάστημα. Ένας νέος κύκλος προκλήσεωνΟι πυρκαγιές της δεκαετίας του 1980 προκαλούν ανεπανόρθωτες ζημιές στο εμπορικό κέντρο της Αθήνας, με το ΜΙΝΙΟΝ να βιώνει το τέλος μιας ένδοξης εποχής και την αρχή μιας περιόδου γεμάτης προκλήσεις. Παρά τις δυσκολίες, το 1983 το πολυκατάστημα επανέρχεται σε λειτουργία, χάρη σε εκτεταμένες προσπάθειες και χρηματοδότηση μέσω δανείων. Οι ζημιές αποκαθίστανται πλήρως και το κατάστημα επαναλειτουργεί, ωστόσο, λόγω των συσσωρευμένων χρεών, κρατικοποιείται. Έπειτα από μια δύσκολη περίοδο, και ύστερα από διαγωνισμό που προκηρύσσει ο Οργανισμός Ανασυγκρότησης Επιχειρήσεων, ο Γιάννης Γεωργακάς καταφέρνει το 1991 να επαναγοράσει το ΜΙΝΙΟΝ από το κράτος, σε συνεργασία με τους επιχειρηματίες Ν. Βερνίκο και Λύσανδρο Ησαϊάδη. Όμως η εξαντλητική προσπάθεια και οι συνεχείς δυσκολίες τον οδηγούν έναν χρόνο αργότερα στην απόφαση να αποχωρήσει, πουλώντας το μερίδιό του στους συνεταίρους του. Το 1996 αποχωρεί από το σχήμα και ο κ.