Επιταχύνονται οι διαδικασίες για απόκτηση χρυσής βίζας στην Πορτογαλία
Η Αρχή Ενσωμάτωσης, Μετανάστευσης και Ασύλου της Πορτογαλίας ενημέρωσε τους εν δυνάμει επενδυτές ότι θα αντικαταστήσει το σύστημα υποβολής αιτήσεων με ένα ψηφιακό σύστημα, επιταχύνοντας τη διαδικασίες για χρυσές βίζες, καθώς οι μεγάλες καθυστερήσεις άρχισαν να προβληματίζουν και να απαξιώνουν ένα από τα δημοφηλέστερα προγράμματα διαμονής μέσω επενδύσεων στην Ευρώπη. Ήδη 45.000 έως 50.000 αιτήσεις χρυσής βίζας που περιμένουν να εξεταστούν, σύμφωνα με δεδομένα που παρείχε η AIMA. Οι υποψήφιοι θα μπορούν εφεξής να μεταφέρουν τις αιτήσεις τους στο ψηφιακό σύστημα. «Αυτά είναι καλά νέα για τους επενδυτές», δήλωσε ο Bettino Zanini, δικηγόρος μετανάστευσης στη FiO Legal της Λισαβώνας, ο οποίος άλλωστε συμμετείχε σε συναντήσεις με την AIMA που μελετούσαν το σχέδιο. Στόχος προφανώς η εκκαθάριση εκκρεμών υποθέσεων, εφόσον μάλιστα ορισμένοι περιμένουν χρόνια για να προγραμματίσουν το υποχρεωτικό βιομετρικό ραντεβού με την υπηρεσία μετανάστευσης, όπου συλλέγονται δακτυλικά αποτυπώματα και άλλα προσωπικά δεδομένα. Η AIMA με το νέο σύστημα θα μπορεί να προγραμματίζει αυτόματα τα βιομετρικά ραντεβού 30 έως 90 ημέρες μετά την ολοκλήρωση της ηλεκτρονικής αίτησης από τους υποψηφίους και θα δέχεται αμετάφραστα έγγραφα στα Αγγλικά, Ισπανικά και Γαλλικά. Σημειώνεται ότι το πρόγραμμα χρυσής βίζας της Πορτογαλίας μέσω επενδύσεων απαιτεί από τους συμμετέχοντες να παραμείνουν περίπου επτά ημέρες τον χρόνο στη χώρα και ήδη έχει συγκεντρώσει πάνω από 7 δισεκατομμύρια ευρώ από την ίδρυσή του το 2012. Η πλειονότητα των συμμετεχόντων είναι Κινέζοι, Βραζιλιάνοι και Αμερικανοί πολίτες. Ωστόσο η απότομη αύξηση των μεταναστευτικών ροών μετά την πανδημία οδήγησε σε μεγάλες καθυστερήσεις στην επεξεργασία των αιτήσεων για βίζα, ενώ από το 2018, ο ξένος πληθυσμός στην Πορτογαλία έχει διπλασιαστεί και ανέρχεται πλέον σε ένα εκατομμύριο άτομα, δηλαδή το 10% του συνολικού πληθυσμού. Επίσης η Πορτογαλία κατήργησε το 2023 το πρόγραμμα για χρυσή βίζα μέσω αγορών ακινήτων, και οι μη Ευρωπαίοι πολίτες έχουν επιπλέον τη δυνατότητα να υποβάλουν αίτηση για γρήγορη διαμονή μέσω άλλων επιλογών, όπως η ελάχιστη επένδυση 500.000 ευρώ σε επιλέξιμα κεφάλαια. Σημειώνεται ακόμη ότι η γειτονική Ισπανία έχει ανακοινώσει ότι θα τδιακόψει το πρόγραμμα χρυσής βίζας τον Απρίλιο, ενώ Ελλάδα και Ιταλία εξακολουθούν να προσφέρουν χρυσές βίζες σε πολίτες εκτός Ευρώπης.
Σαντορίνη: Οι κλυδωνισμοί από τους σεισμούς & η επόμενη μέρα στον τουρισμό
Συνεχείς σεισμοί στη Σαντορίνη © Eurokinissi /Κώστας Τζούμας Από Βίκη Τρύφωνα Η αυξημένη σεισμική δραστηριότητα στη Σαντορίνη τις τελευταίες δύο εβδομάδες έχει εγείρει ερωτήματα για τις επιπτώσεις στον τουριστικό κλάδο του νησιού, έναν από τους ισχυρότερους πυλώνες της ελληνικής οικονομίας. Παρ’ ότι η κατάσταση βρίσκεται υπό παρακολούθηση από επιστημονικούς και κρατικούς φορείς, η τουριστική βιομηχανία προσπαθεί να διαχειριστεί την αβεβαιότητα. Πάντως, προς το παρόν δεν υπάρχει σοβαρό κύμα ακυρώσεων, με τη Σαντορίνη να διατηρεί την εικόνα της ως κορυφαίου προορισμού. Ακυρώσεις και κρατήσεις: Αντοχή παρά την αβεβαιότηταΣύμφωνα με τις τελευταίες αναφορές από φορείς της τουριστικής βιομηχανίας, η σεισμική δραστηριότητα δεν έχει προκαλέσει ακυρώσεις κρατήσεων στη Σαντορίνη, τουλάχιστον σε επίπεδο που να επηρεάζει αισθητά την τουριστική περίοδο. Ο περιφερειάρχης Νοτίου Αιγαίου, Γιώργος Χατζημάρκος, τόνισε ότι δεν έχει καταγραφεί κύμα ακυρώσεων, κάτι που δημιουργεί αισιοδοξία για τη σεζόν που ακολουθεί. «Πληροφορήθηκα ότι δεν υπάρχουν ακυρώσεις στη Σαντορίνη και αυτό είναι ένα θετικό μήνυμα», δήλωσε χαρακτηριστικά. Επιπλέον, ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, Ανδρέας Φιορεντίνος, επισήμανε πως δεν έχει καταγραφεί «πάγωμα» στις κρατήσεις, παρ’ όλο που υπάρχει έντονο ενδιαφέρον από τις διεθνείς αγορές για την εξέλιξη της κατάστασης. Ωστόσο, οι επαγγελματίες του τουρισμού θεωρούν ότι το πραγματικό «κρας τεστ» θα είναι το Πάσχα, καθώς τότε το νησί υποδέχεται μεγάλο όγκο επισκεπτών από το εξωτερικό. Αν η κατάσταση ομαλοποιηθεί, η τουριστική σεζόν μπορεί να ξεκινήσει χωρίς ουσιαστικές επιπτώσεις. Παρ’ όλα αυτά, προκύπτει ένα νέο πρόβλημα: η έλλειψη εργαζομένων. Πολλοί εργάτες που απασχολούνταν σε οικοδομικές και ξενοδοχειακές εργασίες έφυγαν από το νησί λόγω της αβεβαιότητας, με τον πρόεδρο της Ένωσης Ξενοδόχων Θήρας, Αντώνη Παγώνη, να υπογραμμίζει την ανάγκη να επιστρέψουν εγκαίρως, ώστε να διασφαλιστεί η εύρυθμη λειτουργία των επιχειρήσεων. Κρουαζιέρα: Προσωρινές ανακατευθύνσεις, αλλά όχι ακυρώσειςΟ κλάδος της κρουαζιέρας επηρεάζεται άμεσα από τη σεισμική δραστηριότητα, καθώς οι μεγάλες εταιρείες αναπροσαρμόζουν προσωρινά τα δρομολόγιά τους. Μέχρι τον Ιούνιο υπολογίζεται ότι περίπου 170 προσεγγίσεις κρουαζιερόπλοιων στη Σαντορίνη θα αναδρομολογηθούν, με τις εταιρείες να αναζητούν εναλλακτικούς προορισμούς. Όπως σημείωσαν στελέχη του κλάδου, «κανείς δεν θα πάρει το ρίσκο να στείλει πλοίο με χιλιάδες τουρίστες στη Σαντορίνη, αν υπάρχει έστω και η παραμικρή αβεβαιότητα». Ήδη το κρουαζιερόπλοιο Viking Star αναγκάστηκε να ελλιμενιστεί στη Σούδα αντί για τη Σαντορίνη, φιλοξενώντας σχεδόν 900 επιβάτες. Η Σούδα και το Ηράκλειο Κρήτης φαίνεται να εξελίσσονται σε προσωρινές εναλλακτικές λύσεις, προσφέροντας ασφαλείς επιλογές για τις εταιρείες κρουαζιέρας. Το πλήγμα για τη Σαντορίνη είναι σημαντικό, καθώς η κρουαζιέρα αποτελεί κεντρικό μοχλό ανάπτυξης για το νησί. Για το 2025 είχαν προγραμματιστεί περίπου 800 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων, φέρνοντας δεκάδες χιλιάδες επισκέπτες. Εάν η σεισμική δραστηριότητα συνεχιστεί, το νησί μπορεί να χάσει ένα σημαντικό ποσοστό αυτής της τουριστικής ροής. Παρ’ όλα αυτά, οι επαγγελματίες παραμένουν αισιόδοξοι, ελπίζοντας ότι μετά τον Ιούνιο οι εταιρείες θα επαναφέρουν τη Σαντορίνη στα βασικά δρομολόγιά τους. Θεσμικές κινήσεις για τη διαχείριση της κρίσης και την προβολή της ΣαντορίνηςΗ ελληνική κυβέρνηση και οι τοπικές αρχές βρίσκονται σε διαρκή κινητοποίηση για να διαχειριστούν τις επιπτώσεις της κρίσης και να ενισχύσουν την προβολή του νησιού. Ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, δεσμεύθηκε για χρηματοδότηση ύψους 3 εκατ. ευρώ, ώστε να βελτιωθούν οι υποδομές και να δημιουργηθεί πύλη διαφυγής στο νότιο τμήμα της Σαντορίνης. Παράλληλα, βρίσκεται σε εξέλιξη ειδικό σχέδιο προβολής του νησιού, ακολουθώντας το μοντέλο που εφαρμόστηκε στη Ρόδο μετά τις καταστροφικές πυρκαγιές του 2023. Η υπουργός Τουρισμού, Όλγα Κεφαλογιάννη, συναντήθηκε με φορείς του νησιού για τη διαμόρφωση στρατηγικής, δίνοντας έμφαση στη συνεργασία μεταξύ του κράτους, της τοπικής αυτοδιοίκησης και των επαγγελματιών του τουρισμού. Αντίστοιχα, ο γενικός γραμματέας του ΕΟΤ, Ανδρέας Φιορεντίνος, διαβεβαίωσε ότι ο οργανισμός θα αξιοποιήσει όλα τα διαθέσιμα εργαλεία για τη διατήρηση της ελκυστικότητας της Σαντορίνης στις διεθνείς αγορές. Επιπλέον, η Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου σχεδιάζει μια συντονισμένη επικοινωνιακή αντεπίθεση, με στόχο την ενίσχυση της εικόνας της Σαντορίνης ως ασφαλούς και ελκυστικού προορισμού. Στο πλαίσιο αυτό, μελετάται η διοργάνωση εκστρατειών σε μεγάλες τουριστικές αγορές, καθώς και η συνεργασία με influencers και travel bloggers για την προώθηση του νησιού. Η επόμενη μέρα για τη ΣαντορίνηΠαρά την αυξημένη σεισμική δραστηριότητα, η τουριστική αγορά της Σαντορίνης δείχνει ανθεκτικότητα. Δεν καταγράφεται κύμα ακυρώσεων, αν και υπάρχει ανησυχία για το πώς θα εξελιχθεί η κατάσταση τους επόμενους μήνες. Η κρουαζιέρα είναι ο τομέας που έχει επηρεαστεί περισσότερο, με προσωρινές αναδρομολογήσεις, που ίσως επηρεάσουν τα έσοδα του νησιού. Ωστόσο, η συντονισμένη αντίδραση των Αρχών, οι εγγυήσεις της κυβέρνησης για τη βελτίωση των υποδομών και η στρατηγική προβολής δείχνουν ότι η Σαντορίνη θα μπορέσει να αντιμετωπίσει την κρίση χωρίς να πληγεί ανεπανόρθωτα η τουριστική της κίνηση. Το μεγάλο στοίχημα είναι η διατήρηση της εμπιστοσύνης των επισκεπτών και των διεθνών αγορών, ώστε η Σαντορίνη να παραμείνει ένας από τους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς του κόσμου. Πηγή: powergame.gr
Viva vs JP Morgan: Η “embarrassing” επένδυση και οι δικαστικές διαμάχες
Ο Χάρης Καρώνης (Viva Wallet) © Eurokinissi / ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΣΤΟΛΗΣ Από Βαγγέλης Μανδραβέλης Διαψεύδει η Werealize.com (WRL.com) την πληροφορία του ενημερωτικού μέσου «The Information», ότι η JP Morgan της πρότεινε να αγοράσει του 50% της συμμετοχής στην Viva, αντί 175 εκατ. δολάρια. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρει το αμερικανικό μέσο, η πρόταση της JP Morgan που κατέχει το 48,51% της Viva, ήταν να πωλήσει το 24,25% αντί 175 εκατ. δολάρια στην WRL.com, ενώ η υπόλοιπη συμμετοχή της να καταστεί παθητική με την μετατροπή των μετοχών μετά ψήφου σε προνομιούχες μετοχές χωρίς ψήφο. Σύμφωνα με το The Information, η πλευρά WRL.com «δεν ανταποκρίθηκε». Η WRL.com διέψευσε προς το powergame.gr την πληροφορία αυτή. «Είναι ανακριβές ότι η JP Morgan πρότεινε να πωλήσει το 24,25% της Viva στην WRL για 175 εκατ. δολ., αποτιμώντας την Viva στα 700 εκατ. δολ.», ανέφερε εκπρόσωπος της WRL.com. Πρόσθεσε δε ότι το μοναδικό αίτημα που κατέθεσε η JP Morgan για την εξαγορά του μεριδίου της WRL.com στην Viva Wallet, ήταν στις 29.12.2024 και ότι η προσφορά αυτή αποτιμά την τελευταία λίγο υψηλότερα απ’ ό,τι ήταν η αποτίμηση στην οποία αγόρασε πίσω στο 2022 το 48,51%. Το τίμημα αυτό αναφέρεται σε 1,65 δισ. ευρώ, θέση που υποστήριξε πρόσφατα σε δηλώσεις του προς τους δημοσιογράφους και ο επικεφαλής της WRL.com και της Viva Wallet, Χάρης Καρώνης. Ο τελευταίος είχε πει στο τέλος του περασμένου μήνα, ότι το προσφερόμενο τίμημα για την πλήρη εξαγορά της Viva από την JP Morgan, ήταν παραπλήσιο με το τίμημα εξαγοράς της το 2022. Πάντως, και ο ιστότοπος «The Information» αναφέρει ότι οι δύο πλευρές επιχειρούν να αποστασιοποιηθούν από αυτήν την προσφορά. «Η JPMorgan σκοπεύει να αφαιρέσει αυτές τις πληροφορίες από μια επικείμενη τροποποιημένη καταγγελία που σκοπεύει να υποβάλει στο δικαστήριο, ενώ εκπρόσωπος της WRL.com ζήτησε να μην δημοσιευτούν οι πληροφορίες» αναφέρει χαρακτηριστικά. Εκτενές δημοσίευμα για την εκρηκτική σχέση WRL.com – JP MorganΟ αμερικανικός ενημερωτικός ιστότοπος που αναφέρεται εκ νέου στην υπόθεση Viva, στο νέο εκτενές δημοσίευμα του χαρακτηρίζει την απόφαση της JP Morgan να επενδύσει στην Viva ως μια «ακριβή» και «embarrassing» επένδυση. Την παραλληλίζει δε με την επένδυση της αμερικανικής τράπεζας στη start–up Frank, η οποία αποδείχθηκε μεγάλο φιάσκο. «Η (επένδυση στη) Viva φαίνεται να είναι ένα από τα πιο ακριβά λάθη της τράπεζας πρόσφατα», αναφέρει χαρακτηριστικά, σημειώνοντας ότι «τον επόμενο μήνα, μια άλλη embarrassing (αμήχανη, ντροπιαστική, εξευτελιστική) επένδυση θα παρουσιαστεί, όταν οι ιδρυτές της εταιρείας κολεγιακών δανείων Frank θα δικαστούν για κατηγορίες απάτης. Η JPMorgan είχε εξαγοράσει τη Frank για 175 εκατ. δολάρια». Η σχέση των δύο μετόχων στη Viva, σύμφωνα με το σχετικό δημοσίευμα, συννέφιασε μόλις μια εβδομάδα μετά την εξαγορά της, τον Δεκέμβριο του 2022. Το «The Information», σύμφωνα τις πληροφορίες που αντλεί από το κατηγορητήριο της JP Morgan, η πλευρά Καρώνη εξαρχής αντέδρασε στην τοποθέτηση τριών στελεχών της JP Morgan στο 7μελές διοικητικό συμβούλιο της Viva. Σύμφωνα με το κατηγορητήριο της αμερικανικής εταιρείας, η πλευρά Καρώνη θεωρούσε ότι οι τοποθετήσεις των στελεχών αυτών προκαλούσαν σύγκρουση συμφερόντων. Το κατηγορητήριο της JP Morgan αναφέρει ότι η σχέση οδηγήθηκε σε τέτοια σημεία, ώστε οι αλλαγές στην Viva, είτε αφορούσαν τη σύνθεση του Δ.Σ., είτε άλλα εταιρικά θέματα, τα μάθαινε από τρίτους (Τράπεζα της Ελλάδος) ή με μεγάλη καθυστέρηση. Η αμερικανική τράπεζα αναφέρεται ότι τον Μάρτιο του 2024 έμαθε για την περικοπή του προσωπικού της Viva κατά 20% από ένα email που έλαβε από τη διοίκηση της τελευταίας, δύο ημέρες μετά τη λήψη της απόφαση του διοικητικού συμβουλίου. Η JP Morgan ακόμη αναφέρει ότι μάθαινε τις αλλαγές στο Δ.Σ. της εταιρείας, χάρη στις γνωστοποιήσεις στις οποίες προέβαινε ο ρυθμιστής της αγοράς, η Τράπεζα της Ελλάδος. Προσθέτει ακόμη ότι Τράπεζα της Ελλάδος ποτέ δεν εξέφρασε αρνητική γνώμη στην τοποθέτηση των στελεχών της JP Morgan στο Δ.Σ. της Viva. Τελικά η WRL.com αποδέχθηκε τον διορισμό τριών στελεχών της JP Morgan, οι οποίοι ωστόσο δεν μακροημέρευσαν στο Δ.Σ. «Η Τράπεζα της Ελλάδος ενέκρινε τελικά τον διορισμό των στελεχών της JPMorgan, χωρίς να εγείρει θέμα για συγκρούσεις», αναφέρει το The Information. «Ωστόσο, ο (James) Crotty και ένας άλλος διορισμένος της JPMorgan, επικαλούμενοι συνεχιζόμενο εκφοβισμό και απειλές, παραιτήθηκαν στα τέλη του 2023, σύμφωνα με την αγωγή της τράπεζας. Αργότερα, η Viva μήνυσε τους τρεις αρχικούς υποψηφίους της JPMorgan στο ελληνικό δικαστήριο απαιτώντας να “σταματήσουν να προσβάλουν” τη Viva στη ρυθμιστική αρχή». Επίσης, σύμφωνα με το αμερικανικό ιστότοπο, η Viva προσπάθησε να αρνηθεί τον διορισμό ενός μέλους του Δ.Σ., ο οποίος ήταν νομικός στο εταιρικό δίκαιο, καθώς η εταιρεία του χρωστούσε 13.000 ευρώ από προηγούμενη υπηρεσία που παρείχε ο ίδιος. Aκόμη, αναφέρεται στις αντιπαραγωγικές συνεδριάσεις του Δ.Σ. της Viva, που σε μια περίσταση δόθηκαν στους εκπροσώπους της JPMorgan λίγες ώρες μετά για να υπογράψουν τα πρακτικά της συνεδρίασης. Εκεί, σύμφωνα με την αγωγή της JP Morgan, ανακάλυψαν ότι η εταιρεία είχε διατυπώσεις στα πρακτικά που θα περιόριζαν τα δικαιώματα της. Οι συγκρούσεις αυτές έφεραν τις αγωγές και τις μηνύσεις. Σύμφωνα με το The Information, η πλευρά Καρώνη έχει υποβάλει μήνυση κατά 14 στελεχών της JP Morgan, η οποία σε πρώτο βαθμό κατέπεσε. Τώρα έχει ασκηθεί έφεση στην αρχική απόφαση του δικαστηρίου και αναμένεται εκ νέου η εκδίκασή της. Η τελευταία λέξη του δράματος παίχθηκε στο τέλος του 2024, όπου η JP Morgan ζήτησε από την WRL.com να απαντήσει στην προσφορά εξαγοράς Viva μέχρι 30 Δεκεμβρίου 2024. Το μήνυμα που έλαβαν από την πλευρά Καρώνη, είναι ότι ο ιδρυτής της Viva θα επέστρεφε από τις διακοπές στις 3 Ιανουαρίου 2025. Στις 2 Ιανουαρίου 2025 η JP Morgan κατέθεσε τη νέα αγωγή με την οποία αιτείται την επιστροφή της επένδυσής της στη Viva νομιμοτόκως, ύψους 916 εκατ. ευρώ. Πηγή: powergame.gr
Μονεμβασιώτης: Φρένο στις επενδύσεις του Βενέτη μετά το Jackson Hall
Ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Βενέτη © Βενέτης Από Σοφία Εμμανουήλ «Παγώνει» την ανάπτυξη του δικτύου του με μεγάλα καταστήματα ο όμιλος Βενέτη, που χρειάστηκε μια δεκαετία για να ανοίξει το Veneti Jackson Hall στο Κολωνάκι, μετά την αρχική επένδυση (το 2015) στο ακίνητο του Αmerican Βar, που άφησε εποχή με το όνομα Jackson Bar Music Hall. Χρειάστηκαν σημαντικές τροποποιήσεις στο ακίνητο για να λειτουργήσει με τις σημερινές προδιαγραφές που απαιτούν οι χώροι εστίασης αρτοποιείων και ζαχαροπλαστείων, ενώ οι χρονοβόρες διαδικασίες αδειοδότησης στοίχισαν χρόνο και χρήμα στον όμιλο Βενέτη. Αξίζει δε να σημειωθεί ότι πριν από μια δεκαετία το Κολωνάκι έσφυζε από εμπορική κίνηση και η οδός Μηλιώνη -όπου λειτουργεί το Veneti Jackson Hall– ήταν γεμάτη καφέ και εστιατόρια, τα οποία όμως έκλειναν το ένα μετά το άλλο την περίοδο της κρίσης χρέους στη χώρα. Σήμερα παραμένουν κλειστά τα περισσότερα καταστήματα στον πεζόδρομο, αλλά η νέα επένδυση της Βενέτης, όπου απασχολούνται 45 εργαζόμενοι, καλλιεργεί προσδοκίες, ως το μόνο bakery bar στην αγορά. Στο ισόγειο λειτουργεί Φούρνος Βενέτη και αναπτύσσεται επιπλέον γαλακτοπωλείο Gelateria Δωδώνη, με ειδικό χώρο όπου παρουσιάζονται προϊόντα σχεδιασμένα από βραβευμένους Έλληνες και ξένους σεφ. Στον ημιώροφο είναι οι χώροι παραγωγής και στον πρώτο όροφο λειτουργεί μπαρ-εστιατόριο που υποστηρίζεται από τα σήματα της εταιρείας Jackson Burger και Pizza Mia. Ο φούρνος θα λειτουργεί μέχρι τις 10 και το μπαρ μέχρι τις 12 το βράδυ. Ο Παναγιώτης Μονεμβασιώτης, πρόεδρος του Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος της Βενέτης, δεν περιμένει απόσβεση από την επένδυση, ύψους 7 εκατ. ευρώ -για ανακατασκευή, εξοπλισμό και μισθώματα-, δεδομένης της κρίσης στην εστίαση, των περιορισμένων δαπανών των καταναλωτών και των δεκάδων κλειστών καταστημάτων στη συγκεκριμένη γειτονιά. Ο ίδιος σημειώνει ότι ο αρχικός προϋπολογισμός για την επένδυση ήταν 2 εκατ. ευρώ κι έφτασε να υπερτριπλασιαστεί. Το υψηλό κόστος επένδυσης αλλά και το εργατικό κόστος για παραγωγή, service, μουσική είναι επίσης αποτρεπτικά για την ανάπτυξη του concept bakery bar και σε άλλα σημεία. Το νέο Veneti Jackson Hall © ΔΤ Αξίζει να σημειωθεί ότι το ακίνητο της οδού Μηλιώνη 4 έχει ιστορία από το 1868, όταν το ακίνητο απέκτησε ο Πέτρος Μουστάκας, ένας μαρμαρογλύπτης της εποχής που εργαζόταν στα λατομεία της Πεντέλης, αλλά κατάφερε να επενδύσει σε ακίνητα σε Κολωνάκι και Σύνταγμα. Στην πρώτη χρήση του το ακίνητο ήταν αποθηκευτικός χώρος για ξύλα και κάρβουνα. Το 1928 ο Πέτρος Μουστάκας απεβίωσε, οπότε το ακίνητο, μαζί με την περιουσία του, πέρασε στο Μουστάκειο Άνδρου, ως κληροδότημα. Το ακίνητο λειτούργησε για πρώτη φορά ως μπαρ το 1970 και αργότερα πήρε το όνομα Jackson Bar Music Hall. Ποιες επενδύσεις «φρενάρει» η Βενέτης λόγω έλλειψης προσωπικούΟ όμιλος Βενέτη «φρενάρει» μια σειρά από επενδύσεις, κυρίως σε μεγάλα καταστήματα. Έχει ανοίξει ήδη 20 τα τελευταία χρόνια, με επιφάνεια περίπου στο μέγεθος του Veneti Jackson Hall (845 τ.μ.), και δυσκολεύεται να βρει ανθρώπινο δυναμικό για να υποστηρίξει νέες επενδύσεις. Σύμφωνα με τον κ. Μονεμβασιώτη, υπάρχει κίνδυνος μείωσης της ποιότητας εξυπηρέτησης των πελατών, από εργαζόμενους χωρίς διάθεση να προσφέρουν αξιόπιστες υπηρεσίες, σε μια συγκυρία που η εστίαση παραπαίει. Πρόβλημα έλλειψης εξειδικευμένου προσωπικού αντιμετωπίζει ο όμιλος και στις παραγωγικές του εγκαταστάσεις. Συνολικά απασχολεί 1.750 εργαζόμενους και δεν προβλέπει να λυθεί το πρόβλημα, τουλάχιστον για μια τριετία. Εν τω μεταξύ, και τα σχέδια για ανάπτυξη εργοστασίου στη Βοιωτία πάνε πίσω. Ο όμιλος σχεδιάζει να προχωρήσει σε αγορά οικοπέδου κοντά στις εγκαταστάσεις του στη Λυκόβρυση, ώστε οι όποιες επενδύσεις να είναι πιο κοντά στην Αττική, υπό τον φόβο να μην μπορεί να μεταφέρει προσωπικό. Ένα άλλο πρόβλημα που εντοπίζει η διοίκηση της Βενέτης είναι η απουσία διάδοχης κατάστασης σε παραδοσιακά αρτοποιεία, τάση που αποτελεί πλήγμα για τον κλάδο, ειδικά εάν συνδυαστεί με την περιορισμένη δυνατότητα της χώρας να παράξει προϊόντα. Τα οικονομικά μεγέθη και το δίκτυο της ΒΕΝΕΤΗΣΣημειώνεται ότι οι λιανικές πωλήσεις των σημάτων του ομίλου Βενέτης είναι περίπου 150 εκατ. ευρώ και οι πωλήσεις της μητρικής εταιρείας το 2024 υπολογίζονται σε 75 εκατ. ευρώ, αυξημένες κατά 17%, με κέρδη 5,3 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 15%. Μιλώντας σε εκδήλωση για τα εγκαίνια του Veneti Jackson Hall, o κ. Μονεμβασιώτης αναφέρθηκε και στις ανατιμήσεις στον καφέ, σε συνέχεια της δραματικής αύξησης της τιμής της πρώτης ύλης. Όπως είπε, αρτοποιοί και ζαχαροπλάστες έχουν κάνει τις πιο ήπιες αυξήσεις τιμών στα προϊόντα τους. Πρόσθεσε ότι στο δίκτυο Βενέτη έγιναν κάποιες μικρές ανατιμήσεις σε λίγα προϊόντα πέρυσι και ακολούθησαν κάποιες ακόμη στην αρχή του έτους στον καφέ. Σχετικά με το δίκτυο franchise, τόνισε ότι θα συνεχιστεί με μικρού κόστους καταστήματα, μέχρι 200.000 ευρώ. Σύμφωνα με τον κ. Μονεμβασιώτη, ένα κατάστημα πριν από την πανδημία είχε κόστος επένδυσης 300.000 ευρώ, αλλά πλέον τα κόστη έχουν αυξηθεί και η επένδυση φτάνει τις 800.000 ευρώ. Οπότε τα νέα καταστήματα θα είναι χαμηλού κόστους, όπως το franchise concept Veneti Go, που άρχισε να αναπτύσσεται στις αρχές του περασμένου έτους και σήμερα αριθμεί 9 καταστήματα. Επίσης, η εταιρεία διατηρεί ενδιαφέρον για συνέργειες με επιχειρήσεις που διαθέτουν μικρά δίκτυα καταστημάτων. Συνολικά, το δίκτυο του ομίλου Βενέτη αριθμεί 130 καταστήματα σήμερα, έχοντας προσθέσει το 2024 8 νέα κι έχοντας ανακαινίσει άλλα 10. Εν τω μεταξύ, η επένδυση στο ακίνητο Μέγας Αλέξανδρος στην Ομόνοια έχει «παγώσει» στις διαδικασίες αδειοδότησης στην Πολεοδομία. Εμπλέκονται πολλά υπουργεία, όπως σημειώνει ο κ. Μονεμβασιώτης, και η Βενέτης αναμένει τις εξελίξεις. Τέλος, σημειώνεται ότι σχετικά με το δίκτυο Παγωτά Δωδώνη, εταιρεία της οποίας την εξυγίανση έχει αναλάβει η Βενέτης, η διαδικασία προχωρεί και αναμένεται τελική δικαστική απόφαση, ενώ εν τω μεταξύ έχει βγει στην αγορά νέα γκάμα προϊόντων «Παγωτά Δωδώνη 1967» και άλλες σειρές. Στόχος είναι μέσα στη χρονιά να αναπτυχθεί η νέα γκάμα προϊόντων για την gelateria, το γαλακτοπωλείο και το ζαχαροπλαστείο. Πηγή: powergame.gr
McDonald’s: Αδυναμία στις ΗΠΑ – Ενίσχυση στις διεθνείς αγορές
Η McDonald’s γνωστοποίησε πτώση στις τριμηνιαίες πωλήσεις της στις ΗΠΑ, τη μεγαλύτερη που έχει σημειωθεί τα τελευταία πέντε χρόνια. Το τελευταίο τρίμηνο του 2024, οι συγκρίσιμες πωλήσεις των αμερικανικών καταστημάτων της McDonald’s κατέγραψαν πτώση 1,4%, λόγω της συγκρατημένης καταναλωτικής συμπεριφοράς. Αν και μειωμένη η μέση δαπάνη ανά συναλλαγή, η McDonald’s σημείωσε μια ελαφριά άνοδο στον αριθμό των πελατών, περιορίζοντας έτσι τις απώλειες στις πωλήσεις. Παρά τις μειώσεις σε ορισμένες περιοχές, οι παγκόσμιες συγκρίσιμες πωλήσεις της McDonald’s ενισχύθηκαν κατά 0,4%, καθώς η ανάπτυξη εκτός ΗΠΑ εξισορρόπησε τις απώλειες. Επίσης, παρά τις εκτιμήσεις των αναλυτών του Bloomberg για πτώση, οι παγκόσμιες συγκρίσιμες πωλήσεις της McDonald’s σημείωσαν άνοδο 0,4%. Αυτό σηματοδότησε το τέλος δύο διαδοχικών τριμήνων πτώσης, που είχαν προκληθεί από μειωμένη επισκεψιμότητα και μποϊκοτάζ μετά τον πόλεμο Ισραήλ-Χαμάς. Με αύξηση 4,1% στις συγκρίσιμες πωλήσεις, οι αγορές της Ιαπωνίας και της Μέσης Ανατολής συνέβαλαν στην αντιστάθμιση της πτώσης στις ΗΠΑ. Παρά τη θετική αυτή εξέλιξη, η εταιρεία τόνισε ότι ο πόλεμος έχει δημιουργήσει σημαντικές προκλήσεις για την επιχειρηματική της πορεία. Κατά το τελευταίο τρίμηνο, η McDonald’s ήρθε αντιμέτωπη με κρούσματα E. coli στις ΗΠΑ, τα οποία προκάλεσαν τον θάνατο ενός ατόμου και έθεσαν σε κίνδυνο την υγεία άνω των 100 πελατών, εντείνοντας τις ανησυχίες των καταναλωτών. Σε απάντηση, η εταιρεία ανακοίνωσε επένδυση 100 εκατ. δολαρίων για την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης, ενώ παράλληλα λανσάρει ένα γεύμα 5 δολαρίων από τον Ιούνιο, στοχεύοντας στη βελτίωση της τιμολογιακής της εικόνας.
Νέα στρατηγική σύμπραξη EY Ελλάδος & Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών
Μνημόνιο πενταετούς διάρκειας υπέγραψε η εταιρεία με το Τμήμα Στατιστικής του ΟΠΑ, θέτοντας ως στόχο τη σύμπραξη σε τομείς κοινού ενδιαφέροντος και την επίτευξη σημαντικών οφελών. Σε μια νέα στρατηγική συνεργασία προχώρησαν το Τμήμα Στατιστικής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΟΠΑ) και η EY Ελλάδος, υπογράφοντας μνημόνιο συνεργασίας. Η πρωτοβουλία αυτή στοχεύει στην ανάπτυξη κοινών δράσεων σε επιλεγμένους τομείς ενδιαφέροντος. Την επίσημη έναρξη της συνεργασίας σηματοδότησαν ο Πρύτανης του ΟΠΑ, Καθηγητής Βασίλης Βασδέκης, και ο Διευθύνων Σύμβουλος της EY Ελλάδος, Γιώργος Παπαδημητρίου. Σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση, το πενταετές μνημόνιο συνεργασίας επιβεβαιώνει τη δέσμευση των δύο οργανισμών να ενισχύσουν τη συνεργασία τους και να ευθυγραμμίσουν τις δράσεις τους σε κοινούς τομείς ενδιαφέροντος. Η πρωτοβουλία αυτή στοχεύει στην προώθηση της καινοτομίας, της εξωστρέφειας και της αμοιβαίας αλληλεπίδρασης. Μεταξύ των αναμενόμενων οφελών της συνεργασίας περιλαμβάνονται: Η σύμπραξη του Τμήματος Στατιστικής του ΟΠΑ με την EY σε ζητήματα πρακτικής άσκησης και σύνδεσης των φοιτητών και φοιτητριών με τον επαγγελματικό χώρο, ευκαιρίες εργασιακής εμπειρίας για φοιτητές/φοιτήτριες του Τμήματος μέσω ανταλλαγής επισκέψεων, διαλέξεων, workshops και επισκέψεων, σε συνεργασία με την EY, η συμβολή της EY στη χρηματοδότηση υποτροφιών και βραβεύσεων του Τμήματος Στατιστικής του ΟΠΑ, η κατάρτιση των φοιτητών/φοιτητριών του Πανεπιστημίου τόσο στο αντικείμενο των σπουδών τους όσο και στην ανάπτυξη ερευνητικού έργου σχετικού με τα ενδιαφέροντα του Τμήματος και της εταιρείας και η διάδοση της τεχνογνωσίας στις στατιστικές μεθόδους και την ανάλυση δεδομένων στα στελέχη της ΕΥ. Μετά την ολοκλήρωση της υπογραφής του Μνημονίου, ο Βασίλης Βασδέκης, Πρύτανης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών και Καθηγητής, επεσήμανε: “Σήμερα επεκτείναμε τη συνεργασία με την εταιρεία EY Ελλάδος με την υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας και με το Τμήμα Στατιστικής του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Στο σύνολό τους και τα 8 Τμήματα του ΟΠΑ, λειτουργούν ως υπόδειγμα εξωστρέφειας και προσφέρουν πολλές δυνατότητες και προοπτικές στους φοιτητές και στις φοιτήτριές του, εξασφαλίζοντάς τους ανοιχτές γέφυρες επικοινωνίας με την αγορά εργασίας. Με αυτό τον τρόπο ενδυναμώνουμε την ποιότητα φοίτησης και αναβαθμίζουμε το ερευνητικό έργο ώστε να λαμβάνει χώρα σε πραγματικές συνθήκες”. Ενώ ο Γιώργος Παπαδημητρίου, CEO της EY Ελλάδος, πρόσθεσε: “Είμαστε ιδιαιτέρως περήφανοι που ενισχύουμε περαιτέρω τη συνεργασία μας με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Στην EY, η υποστήριξη της επόμενης γενιάς επαγγελματιών και η σύγκλιση της εκπαίδευσης με τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς εργασίας, αποτελούν κεντρικούς πυλώνες της στρατηγικής μας. Η δημιουργία, λοιπόν, ενός καλύτερου εργασιακού κόσμου και η ενδυνάμωση των νέων μας, ώστε να μπορέσουν να διαμορφώσουν το μέλλον τους με αυτοπεποίθηση, είναι εφικτή μέσα από τέτοιας φύσης συνεργασίες, που συγκεράζουν τη γνώση με την πολύτιμη πρακτική εμπειρία”.
Ανθούν οι ενοικιάσεις γραφειακών χώρων με την ημέρα
Του Νίκου Ρουσάνογλου Τρία νέα κτίρια γραφείων, όπου θα παρέχει υπηρεσίας φιλοξενίας επιχειρήσεων κι ελευθέρων επαγγελματιών, ακόμα και με την ώρα εγκαινιάζει στην ελληνική αγορά η IWG (International Workplace Group). Μεταξύ αυτών, ξεχωρίζει φυσικά ο νέος χώρος που δημιουργείται στο υπαίθριο τμήμα του εμπορικού κέντρου River West Open, που ανήκει στην Noval Property ΑΕΕΑΠ. Πρόκειται για μια νέα χρήση, που προστίθεται στον χώρο του εμπορικού πόλου, που εκτός από τα καταστήματα και τους χώρους εστίασης και φυσικά το κατάστημα ΙΚΕΑ, θα φιλοξενεί πλέον και χώρους γραφείων. Ο νέος χώρος εργασίας θα φέρει την επωνυμία Regus River West Open και θα είναι φυσικά το πρώτο κέντρο γραφείων της IWG που θα λειτουργήσει εντός εμπορικού πάρκου στην ελληνική αγορά. Τα εγκαίνια έχουν δρομολογηθεί για τον Απρίλιο, ενώ ο χώρος θα προσφέρει συνολική επιφάνεια 460 τ.μ. και θα εξυπηρετεί εταιρείες κάθε μεγέθους, από τομείς, όπως η ναυτιλία, το fintech, το οικοσύστημα των νεοφυών επιχειρήσεων, οι μεταφορές και ο τραπεζικός τομέας. Τα τελευταία χρόνια, εκτός από πολυεθνικές εταιρείες που αποτελούν κατεξοχήν πελάτες της IWG, το μοντέλο αυτό έχουν “αγκαλιάσει” κι αρκετές ελληνικές επιχειρήσεις. Αυτός είναι και ο λόγος που η εταιρεία επιχειρεί να επεκτείνει συνεχώς την παρουσία της και την κάλυψη όσο το δυνατόν περισσότερων σημείων στο λεκανοπέδιο της Αττικής. Υπενθυμίζεται ότι με βάση το μοντέλο που έχει υιοθετήσει η IWG, αυτό δεν γίνεται πλέον μέσω της απευθείας ενοικίασης κτιρίων και χώρων γραφείων, αλλά μέσω μέσω συμφωνιών που συνάπτει με τους ιδιοκτήτες των ακινήτων. “Εμείς διαχειριζόμαστε το ακίνητο, το οποίο αποτελεί μέλος του δικτύου της εταιρείας, ενώ οι ίδιοι εισπράττουν το έσοδο που προκύπτει από τη λειτουργία του επιχειρηματικού κέντρου”, αναφέρει ο κ. Αλέξανδρος Κουδουνάς, επικεφαλής της IWG στην Ελλάδα. Οι άλλες δύο νέες προσθήκες στο δίκτυο της εταιρείας είναι το Spaces Europa Plaza και το Spaces Imeras. Το πρώτο θα λειτουργήσει τον προσεχή Μάιο, σε κτίριο επιφάνειας 3.275 τ.μ. στην Λ. Θησέως 328-330 στην Καλλιθέα. Πρόκειται για ακίνητο της εισηγμένης εταιρείας Centric, με την οποία έχει συναφθεί συμφωνία συνεργασίας. Αντίστοιχα, το έτερο ακίνητο βρίσκεται στην Λ. Βουλιαγμένης 602 στην Αργυρούπολη. Πρόκειται για ένα κτίριο τριών ορόφων κι επιφάνειας 2.873 τ.μ., το οποίο διακρίνεται για την φιλική προς το περιβάλλον κατασκευή με τη χρήση ανακυκλώσιμων υλικών και ενεργειακά αποδοτικών μεθόδων λειτουργίας. Θα εγκαινιαστεί τον προσεχή Οκτώβριο και αποτελεί προϊόν της συνεργασίας της IWG με την εταιρεία ανάπτυξης ακινήτων DKG Development. Τα παραπάνω ακίνητα έρχονται σε συνέχεια άλλων συμφωνιών για τέσσερα ακόμα κτίρια γραφείων στην Αττική, σε Ομόνοια, Κυψέλη, Γλυφάδα και Πειραιά, αυξάνοντας τα σημεία παρουσίας της σε συνολικά 13 στο λεκανοπέδιο κι ένα επιπλέον στη Θεσσαλονίκη. Αυτήν την περίοδο, πρόθεση της εταιρείας είναι να αυξήσει ακόμα περισσότερο την παρουσία της στα βόρεια προάστια (π.χ. Κηφισιά), την Λ. Κηφισού και γενικότερα όλους τους μεγάλους οδικούς άξονες, αλλά και την περιφέρεια της χώρας. Σύμφωνα με την IWG, καθώς η υβριδική εργασία κερδίζει έδαφος και στην Ελλάδα, η ζήτηση για ευέλικτους χώρους εργασίας αυξάνεται. Οι νέες τοποθεσίες, που εκτείνονται σε διάφορα σημεία της Αττικής, ανταποκρίνονται σε αυτή τη ζήτηση προσφέροντας χώρους εργασίας υψηλής ποιότητας που επιτρέπουν στους επαγγελματίες να εργάζονται πιο κοντά στο σπίτι τους, μειώνοντας έτσι τον χρόνο μετακίνησης, βελτιώνοντας παράλληλα την ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Όπως αναφέρει ο κ. Κουδουνάς “έχουμε πελάτες, όπως η Amazon, η Visa, η Apple, που χρησιμοποιούν τα κτίριά μας και στην Ελλάδα, ανάλογα με τις εκάστοτε ανάγκες τους. Το πλεονέκτημα των ευέλικτων χώρων εργασίας, είναι ότι η εκάστοτε επιχείρηση δεν χρειάζεται να δεσμεύεται από το κτίριο γραφείων σε σχέση με τις ανάγκες της. Αν π.χ. χρειάζεται περισσότερο χώρο, λόγω ανάπτυξης, ή αντίστροφα μικρότερους χώρους, λόγω της επέκτασης της υβριδικής εργασίας, μπορούμε να καλύψουμε την κάθε ανάγκη. Αντίστοιχα, δεν χρειάζεται να ασχολούνται με ζητήματα, όπως η καθαριότητα και η συντήρηση των κτιρίων”, καταλήγει. Πηγή: capital.gr
Αθ. Πουκαμισάς: Πώς θα γίνει η επένδυση των 29 εκατ. με ανέγερση σχολείου στην Παλλήνη
Του Γιώργου Λαμπίρη Πρόσφατα ο Εκπαιδευτικός Όμιλος Πουκαμισάς Α.Ε., με δραστηριότητα 36 ετών στον χώρο της Εκπαίδευσης, γνωστοποίησε την υλοποίηση επένδυσης συνολικού ύψους 29 εκατομμυρίων ευρώ για την κατασκευή σχολικής μονάδας σε ιδιόκτητη έκταση στην Παλλήνη. Η επιχείρηση, που αυτή τη στιγμή δραστηριοποιείται πανελλαδικά με 86 μονάδες που παρέχουν υπηρεσίες φροντιστηρίων μέσης εκπαίδευσης, κέντρων μελέτης δημοτικού, κέντρων ξένων γλωσσών, κέντρων εκπαιδευτικής ρομποτικής και πληροφορικής, ενώ παράλληλα διαθέτει εκδοτικό οίκο που ειδικεύεται στην έκδοση σχολικών βοηθημάτων, κάνει μία κίνηση με σκοπό τη διεύρυνση του πεδίου δραστηριότητάς της στην πρωτοβάθμια και δευτεροβάθμια εκπαίδευση. Όπως επισημαίνει ο Αθανάσιος Πουκαμισάς, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Πουκαμισάς Α.Ε. στο Capital.gr, “έχουμε ήδη αγοράσει οικόπεδο 53 στρεμμάτων στην περιοχή της Παλλήνης και αυτή την περίοδο ολοκληρώνεται η μελέτη. Κατόπιν θα προχωρήσουμε στην έκδοση της οικοδομικής άδειας. Τον αρχιτεκτονικό σχεδιασμό ανέλαβε το γραφείο Tombazis & Associates Architects. Αθανάσιος Πουκαμισάς, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, Πουκαμισάς Α.Ε. Αυτό που κυρίως μας ενδιέφερε επιλέγοντας το συγκεκριμένο σημείο, ήταν να υπάρχει προσβασιμότητα στο σχολείο, καθώς η έκταση βρίσκεται κοντά στην Αττική Οδό. Θα λειτουργήσει νηπιαγωγείο, δημοτικό, γυμνάσιο και λύκειο. Επίσης, θα δημιουργηθεί ΕΠΑΛ”. Σύμφωνα με τα όσα αναφέρει ο κύριος Πουκαμισάς η επένδυση θα χρηματοδοτηθεί από ίδια κεφάλαια και τραπεζικό δανεισμό. “Το έργο θα ολοκληρωθεί σε δύο φάσεις. Κατά την πρώτη φάση θα κατασκευαστούν εγκαταστάσεις που θα μπορούν να υποδεχτούν 1.100 μαθητές. Επίσης, θα δημιουργηθούν όλες οι βασικές υποδομές, όπως τα γραφεία της Κεντρικής Διοίκησης και οι αθλητικές εγκαταστάσεις. Κατά τη δεύτερη φάση θα γίνει ανάπτυξη νέων κτιριακών υποδομών, προκειμένου να μπορούν να φιλοξενηθούν 2.100 μαθητές. Η υλοποίηση αυτής της φάσης εξαρτάται από το πόσο σύντομα θα καλυφθεί η δυναμικότητα του σχολείου από τους πρώτους 1.100 μαθητές”, εξηγεί ο επικεφαλής της Πουκαμισάς Α.Ε. Οι κατασκευαστικές εργασίες θα ξεκινήσουν τους επόμενους μήνες, ενώ λειτουργία του νέου σχολείου προγραμματίζεται για τον Σεπτέμβριο του 2027. Το όραμα πίσω από την επένδυσηΠεριγράφοντας το όραμα πίσω από την ανάπτυξη της επιχείρησης, ο κ. Πουκαμισάς επισημαίνει: “από νεαρή ηλικία ήθελα να δημιουργήσω ένα σχολείο με τα στοιχεία της εκπαιδευτικής ταυτότητα που πρεσβεύω εγώ και οι συνεργάτες μου. Πρόκληση για τους ανθρώπους της Πουκαμισάς Α.Ε. ήταν να μπορέσουμε να διαμορφώνουμε το εκπαιδευτικό και γνωστικό υπόβαθρο των μαθητών ήδη από μικρή ηλικία. Στην καθημερινότητα του Ομίλου συμμετέχουν και τα δύο παιδιά μου, τα οποία βρίσκονται συνεχώς μαζί μου και εργάζονται καθημερινά για την εξέλιξη της επιχείρησης. Το γεγονός αυτό αποτέλεσε καθοριστικό παράγοντα για να συνεχίσω να δημιουργώ. Εκτιμώ ότι δεν θα προχωρούσα με τον ίδιο τρόπο, εάν δεν είχα τα παιδιά μου. Επίσης, έχω εμπιστοσύνη στις δυνάμεις μου. Ξέρω τη δουλειά μου και πιστεύω ότι θα δημιουργήσω ένα καλό σχολείο”. Πρώτο φροντιστήριο το 1989 στον ΠειραιάΟ Αθανάσιος Πουκαμισάς δεν είχε σύνδεση με την εκπαίδευση από την οικογένειά του. “Στις επιλογές μου ωστόσο με καθοδήγησε η αγάπη μου για τα μαθηματικά και την εκπαίδευση”. “Ξεκίνησα παραδίδοντας ιδιαίτερα μαθήματα ως φοιτητής. Επέλεξα να εκπληρώσω τις στρατιωτικές μου υποχρεώσεις, ξεκινώντας από τον Ιούνιο για να απολυθώ τον Ιούνιο του επόμενου έτους –έκανα ένα χρόνο τότε λόγω του ότι ήμουν προστάτης οικογένειας– και αμέσως μετά να ξεκινήσω την προετοιμασία, για να ανοίξω το δικό μου φροντιστήριο τον Σεπτέμβριο”, περιγράφει. Όλα ξεκίνησαν το 1989, όταν ο μαθηματικός, Αθανάσιος Πουκαμισάς, άνοιξε το πρώτο φροντιστήριο σε ένα ημιυπόγειο στον Πειραιά. Το 1993 μεταφέρθηκε σε κεντρικότερο σημείο της περιοχής. “Η πορεία μας συνδέθηκε τα πρώτα 12 χρόνια με τον Πειραιά. Εγώ ως καθηγητής ήμουν ο πυρήνας αυτής της προσπάθειας, ενώ σταδιακά συνεργάστηκα και με άλλους αξιόλογους καθηγητές. Το 2001 ξεκίνησε η ανάπτυξη στους δήμους γύρω από τον Πειραιά. Το 2006 λειτουργούσαν πλέον 9 εταιρικά φροντιστήρια –μαζί με αυτό του Πειραιά– σε συνεργασία με συνεταίρους, σε περιοχές όπως Αμφιάλη, Μοσχάτο, Νίκαια, Νέα Σμύρνη, Δραπετσώνα, Κορυδαλλός, Αιγάλεω και Γλυφάδα. Την ίδια χρονιά έγινε η σύσταση της ανώνυμης εταιρείας, ενώ εισήλθαμε στον χώρο του franchise από το 2007 και ύστερα. Σήμερα διατηρούμε φροντιστήρια σε όλη την Ελλάδα. Παράλληλα επεκταθήκαμε και σε άλλους κλάδους με τη σύσταση κέντρων μελέτης δημοτικού, κέντρων εκπαιδευτικής ρομποτικής, κέντρων ξένων γλωσσών, κέντρων εκπαιδευτικής ρομποτικής και πληροφορικής. Έχοντας δημιουργήσει τις δικές μας εκδόσεις, εδώ και 19 χρόνια, εκδίδουμε σχολικά βοηθήματα, τα οποία παρέχουμε στους μαθητές των φροντιστηρίων μας, ενώ παράλληλα διατίθενται και στα βιβλιοπωλεία όλης της χώρας. Ο εκδοτικός μας οίκος συμμετέχει δυναμικά και στον θεσμό του Πολλαπλού Βιβλίου του Υπ. Παιδείας με 64 προτάσεις σχολικών βιβλίων προς το Ινστιτούτο Εκπαιδευτικής Πολιτικής (ΙΕΠ)”. Πηγή: forbesgreece.gr
Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος: Οι νέες επενδύσεις του “Mr Costa Navarino”
Ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος, Πρόεδρος της ΤΕΜΕΣ Α.Ε. ©ey.com/el_gr/eoy/speakers-and-contributors/achilleas-konstantakopoulos Από Βίκη Τρύφωνα Σε μια σειρά επενδύσεων σε διάφορους τομείς έχει επιδοθεί το τελευταίο διάστημα ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος, ο ισχυρός άνδρας του ομίλου της ΤΕΜΕΣ που δημιούργησε τον πρώτο ολοκληρωμένο τουριστικό προορισμό στην Ελλάδα, το Costa Navarino. Πρόκειται για επενδύσεις που άμεσα ή έμμεσα έχουν σχέση με το τουριστικό προϊόν. Πιο συγκεκριμένα, ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος συμμετέχει στο σχήμα Athens Beach Club (ABC), που έχει αναλάβει την ανάπλαση της Β’ Ακτής Βούλας, μαζί με την Intracom Ventures της οικογένειας Κόκκαλη και τη Litti Enterprises Company Limited του εφοπλιστή Γιώργου Προκοπίου. Η επένδυση, συνολικού ύψους 15 εκατ. ευρώ, αφορά στην ανάπλαση της πλαζ 74 στρεμμάτων, όπου μεταξύ άλλων θα δημιουργηθεί και πριβέ χώρος για τους ενοίκους και τους ιδιοκτήτες των κατοικιών του The Ilisian, που αναπτύσσει η ΤΕΜΕΣ στο πρώην Hilton. Οι εργασίες στην πλαζ προχωρούν με εντατικούς ρυθμούς. Σε εξέλιξη, επίσης, βρίσκεται και η αναμόρφωση του Κέντρου Αντισφαίρισης στο ΟΑΚΑ από τη «Στάδιο 2020», στην οποία ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος συμμετέχει μαζί με τον Ιπποκράτη – Ιωάννη Στασινόπουλο (Viohalco), τον Σάμι Φάις (Fais Group) και τον Κίκο Μαρτίνο, γιο του εφοπλιστή Ανδρέα Μαρτίνου. Το project της αναμόρφωσης του tennis center, που θα ξεπεράσει τα 24 εκατ. ευρώ και θα υλοποιηθεί σε διάφορες φάσεις, θα περιλαμβάνει μεταξύ άλλων γήπεδα quick και χωμάτινα, Padel και Pickleball που γίνεται πολύ δημοφιλές στο εξωτερικό, ενώ θα φτιαχτεί και ένα Club House. Η ενασχόληση με τον αθλητικό τουρισμόΗ συμμετοχή του Αχιλλέα Κωνσταντακόπουλου σε επένδυση που αφορά τον αθλητισμό, έρχεται σε συνέχεια της συμμετοχής του στην εταιρεία Sportsland, που ίδρυσε το 2008 από κοινού με τον Ευτύχη Βασιλάκη της Aegean. Σκοπός της εταιρείας είναι «η κατασκευή και εμπορική εκμετάλλευση αθλητικών εγκαταστάσεων κάθε είδους», ενώ έχει υποβάλει στο παρελθόν φάκελο στην Εnterprise Greece για την υπαγωγή στις στρατηγικές επενδύσεις της πρότασής της περί «τουριστικής επένδυσης στη Βοιωτία». H Sportsland κατέχει εκτάσεις άνω των 3.500 στρεμμάτων στη Βοιωτία, στην περιοχή Ασωπίας και στα σχέδιά της είναι να αγοράσει και άλλα αγροτεμάχια, προκειμένου να υλοποιηθούν σύνθετες επενδύσεις, που θα συνδυάζουν αθλητικές και δραστηριότητες αναψυχής, δημιουργώντας έναν ολοκληρωμένο πόλο αναψυχής για μικρούς και μεγάλους. Προβλέπεται, επίσης, «η κατασκευή, λειτουργία και εκμετάλλευση κέντρων θαλασσοθεραπείας σε συνδυασμό ή και ανεξάρτητα με ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις». H Sportsland έχει τη δυνατότητα να δραστηριοποιηθεί, μεταξύ άλλων, στην «κατασκευή, λειτουργία και εκμετάλλευση γηπέδων και εγκαταστάσεων γκολφ». Να σημειωθεί ότι ο Αχιλλέας Κωνσταντακόπουλος έχει δημιουργήσει στο Costa Navarino τέσσερα γήπεδα γκολφ, σε συνέχεια της προσπάθειας του πατέρα του, καπετάν Βασίλη, να προωθήσει τον τουρισμό γκολφ στην Ελλάδα. Μια προσπάθεια που είχε υποστηριχθεί ένθερμα και από τον φίλο του Θεόδωρο Βασιλάκη, πατέρα του Ευτύχιου, ο οποίος είχε επενδύσει στην ίδρυση της εταιρείας Κρητικά Γκολφ Α.Ε. Εξ ου και το πρωτάθλημα Aegean Messinia Pro-Am διοργανώνεται κάθε χρόνο στο Costa Navarino. Οι επενδύσεις στη ΜεσσηνίαΣτα τέλη του περασμένου έτους, η ΤΕΜΕΣ σε κοινοπρακτικό σχήμα με τη Fraport AG και την Delta Airport Investments Α.Ε. (όμιλος Κοπελούζου) αναδείχθηκε προτιμητέος επενδυτής για την παραχώρηση του Διεθνούς Αερολιμένα Καλαμάτας «Καπετάν Βασίλης Κωνσταντακόπουλος», μετά τη σχετική διαγωνιστική διαδικασία που διενήργησε το Υπερταμείο. Σύμφωνα με το επενδυτικό σχέδιο, προβλέπεται να πραγματοποιηθούν έργα ανακαίνισης και εκσυγχρονισμού των υφιστάμενων εγκαταστάσεων, επέκταση και εκσυγχρονισμός του αεροσταθμού και κατασκευή νέου χώρου στάθμευσης αεροσκαφών σε απαλλοτριωμένο τμήμα περίπου 50 στρεμμάτων, υποδομές τεχνολογίας πληροφοριών και καταστήματα λιανικής (Duty Free) και εστίασης. Επίσης, στη Μεσσηνία, η ΤΕΜΕΣ συμμετέχει σε κοινοπρακτικό σχήμα με την D Marinas Hellas (συμμετοχή 30%-70%) για τη μακροχρόνια παραχώρηση 40 ετών του δικαιώματος χρήσης, λειτουργίας και ανάπτυξης της Μαρίνας Πύλου. Η νέα μαρίνα της Πύλου θα διαθέτει 130 θέσεις ελλιμενισμού για σκάφη από 8 μ. έως 30 μ. μήκος, χερσαίους χώρους που θα περιλαμβάνουν εμπειρίες αναψυχής και άλλες υπηρεσίες, εμπορικές χρήσεις, υπηρεσίες πάρκινγκ και επισκευής σκαφών κ.ο.κ. Προχωρούν και οι ξενοδοχειακές επενδύσειςΤαυτόχρονα, η ΤΕΜΕΣ προχωρά με ταχείς ρυθμούς τις αμιγώς ξενοδοχειακές επενδύσεις της. Έχοντας ως ισχυρό σύμμαχο τη σαουδαραβική οικογένεια Olayan, μέτοχοι της ΤΕΜΕΣ από το 2019, η στρατηγική επένδυση στο πρώην Hilton, ύψους άνω των 340 εκατ. ευρώ, θα οδηγήσει στην δημιουργία του προορισμού The Ilisian, με τις πολυτελείς αλυσίδες Conrad και Waldorf Astoria του Ομίλου Hilton να βάζουν τη σφραγίδα τους στο πολυτελές συγκρότημα ξενοδοχειακών δωματίων και κατοικιών που αναμένεται να ολοκληρωθεί στα τέλη του 2025. Αλλά και στη Μεσσηνία συνεχίζονται οι επενδύσεις στο Costa Navarino. Το The Westin θα ανοίξει φέτος στις 27 Φεβρουαρίου, με ανακαινισμένα δωμάτια και οικογενειακές σουίτες καθώς και μια νέα πισίνα 25 μέτρων που θα προσφέρεται για άθληση. Στις 9 Απριλίου θα ανοίξουν το The Romanos, a Luxury Collection Resort, με νέες γαστρονομικές προτάσεις και νέα πισίνα αποκλειστικά για ενήλικες, καθώς και το W Costa Navarino. Επιπλέον, συνεχίζεται με ταχείς ρυθμούς η ανάπτυξη βιλών στην οικιστική «γειτονιά» της Costa Navarino, με τις περισσότερες από αυτές να έχουν πουληθεί ήδη από τα σχέδια. Τέλος, προχωρούν και οι εργασίες και στα δύο ξενοδοχεία που πρόκειται να λειτουργήσει η ΤΕΜΕΣ στο Ελληνικό, τα οποία βάσει χρονοδιαγράμματος πρόκειται να ανοίξουν το 2027. Το ένα από αυτά θα φέρει το brand της Mandarin Oriental και θα αποτελέσει τη δεύτερη παρουσία της πολυτελούς ασιατικής μάρκας στην Ελλάδα, διαδεχόμενο το Mandarin Oriental, Costa Navarino στη Μεσσηνία, το οποίο άνοιξε το 2023. Θα διαθέτει 123 δωμάτια και σουίτες, εστιατόρια και χώρους ψυχαγωγίας, beach club, καθώς και ολοκληρωμένες εγκαταστάσεις ευεξίας και γυμναστικής. Παράλληλα, ένα ξεχωριστό 5άστερο ξενοδοχείο με 200 δωμάτια και ένα οικιστικό συγκρότημα 49 κατοικιών βρίσκονται υπό ανάπτυξη στο «Ελληνικό». Η αθροιστική επένδυση και για τα δύο ξενοδοχεία αναμένεται να ξεπεράσει τα 300 εκατ. ευρώ. Πηγή: powergame.gr
Τραμπ: “Μοντέλο” Atlantic City για τη Γάζα;
Του Dan Alexander Η πρόταση του προέδρου Τραμπ την προηγούμενη εβδομάδα να μετατρέψει τη Γάζα από “κολαστήριο” σε “Ριβιέρα της Μέσης Ανατολής” προκάλεσε αντιδράσεις ηγετών από όλο τον κόσμο. Δεν είναι η πρώτη φορά που ο Τραμπ προβάλλει τις αναπτύξεις πολυτελείας ως εργαλείο αστικής αναζωογόνησης. Ας πάμε στο παρελθόν και ας θυμηθούμε τι έκανε ο Τραμπ στο Atlantic City. “Ο Τραμπ γνωρίζει άριστα την τέχνη της προώθησης”, λέει ο Νίκολας Ρίμπις, ο οποίος διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της “αυτοκρατορίας των καζίνο”. “Κανείς δεν θα μπορούσε να την προωθήσει καλύτερα από εκείνον – όπως κάνει και με το σχέδιό του για τη Λωρίδα της Γάζας. Είναι μια σπουδαία ιδέα. Δεν θα υλοποιηθεί ποτέ, αλλά είναι εξαιρετική”. Ο Τραμπ πρωτοέδειξε ενδιαφέρον για το Atlantic City στα τέλη της δεκαετίας του 1970, όταν ο τζόγος νομιμοποιήθηκε και τα καζίνο στην πόλη είχαν έσοδα 134 εκατ. δολάρια κατά το πρώτο χρόνο λειτουργίας τους. Άρχισε να δουλεύει απ’ το τηλέφωνο, αφού είχε την πληροφορία πως ένα αγροτεμάχιο, που ανήκε σε κάποιον αρχιτέκτονα και γειτνίαζε με την ακίνητη περιουσία του πατέρα του, ήταν προς πώληση. Οι ντόπιοι δεν έβλεπαν πάντα με καλό μάτι τα σχέδια του Τραμπ – μια γυναίκα που είχε ένα μικρό ξενοδοχείο κοντά σε ένα οικόπεδο δεν ήθελε να το πουλήσει, και προκάλεσε εσωτερική διαμάχη στο στρατόπεδο του Τραμπ. “Αρνήθηκα να τη βρίσω”, θυμάται ο Άλαν Μάρκους, σύμβουλος επικοινωνίας που συνεργαζόταν με τον Τραμπ εκείνη την περίοδο. “Πιστεύει ότι αν προσβάλλεις κάποιον, υπερασπίζεσαι τα δικαιώματά σου υποτιμώντας τον άλλον. Πιστεύει ότι αν δυσφημίσεις κάποιον, εσύ είσαι ανώτερος”. Το Trump Plaza άνοιξε το 1984. Το Trump’s Castle έναν χρόνο αργότερα και το Trump Taj Mahal το 1990, με τον νεαρό μεγιστάνα να το διαφημίζει ως το “Όγδοο Θαύμα του Κόσμου”. Όλη αυτή την περίοδο, ακολούθησε την ίδια τακτική, λέει η Μπάρμπαρα Ρες, που συμμετείχε στην κατασκευή του Trump Tower. “Ο Τραμπ μεγεθύνει τα πάντα”, εξηγεί. “Μπορεί να πάρει το οτιδήποτε, να βάλει πάνω του το όνομά του και να πει ότι αυτό είναι το σπουδαιότερο κτίριο που έχει χτιστεί ποτέ. Αυτό κάνει”. Τα καζίνο είχαν εντυπωσιακά έσοδα, όχι αρκετά όμως για να καλύψουν τα χρέη του Τραμπ, γεγονός που στις αρχές της δεκαετίας του 1990 οδήγησε σε πολλές χρεοκοπίες. Ο Τραμπ βρήκε εύκολα χρήματα στο χρηματιστήριο. Οι επενδυτές αγόρασαν μετοχές της εισηγμένης του, η οποία έκανε το ντεμπούτο της στη Wall Street το 1995 με το σύμβολο “DJT”. Αρχικά η εταιρεία ήταν ιδιοκτήτρια ενός καζίνο, έπειτα ο Τραμπ πρόσθεσε άλλα δύο, συσσωρεύοντας χρέος στον ισολογισμό της εισηγμένης. Οι επενδυτές πλήρωσαν το τίμημα όταν η επιχείρηση των καζίνο χρεοκόπησε άλλες δύο φορές στη δεκαετία του 2000. Τι έχει μάθει ο Τραμπ από το Atlantic City; Ότι η διαφημιστική καμπάνια μετράει. Δεν πειράζει που τα οικονομικά των καζίνο δεν του βγήκαν – ο Τραμπ πέταξε με ελικόπτερο, προσέλκυσε πλήθη κόσμου, φιλοξένησε αγώνες πυγμαχίας και έχτισε τεράστια κτίρια. Κι όλα αυτά έπειθαν τις τράπεζες στην αρχή, έπειτα τους ομολογιούχους και στη συνέχεια τους επενδυτές ώστε να πιστέψουν στο όραμα του Τραμπ. “Ξέρει πολύ καλά πώς να διαμορφώνει τη γνώμη των άλλων”, εξηγεί ο Μάρκους. “Μερικοί από τους πιο έξυπνους τύπους στη Wall Street έκαναν το λάθος κι επένδυσαν και επανεπένδυσαν στο χρέος του Τραμπ παρόλο που ήξεραν ότι δεν σκόπευε να το αποπληρώσει”. Ακολούθησαν μεγάλες απώλειες, αλλά ο Τραμπ τα κατάφερε καλά, εν μέρει χάρη σε μια στρατηγική που ακολούθησε μεταφέροντας χρήματα από την εισηγμένη στην… τσέπη του. Μία από τις ικανότητες του Τραμπ είναι να προσελκύει τα χρήματα των άλλων. Στις αρχές της δεκαετίας του 1980, με περίπου 400.000 δολάρια στον τρεχούμενο λογαριασμό του, ο Τραμπ είχε δανειστές που του έδιναν εκατομμύρια, και έως το τέλος της δεκαετίας… δισεκατομμύρια. “Είναι ένας συνδυασμός γοητείας, δύναμης και ελιγμών”, σημειώνει ο Άντριου Βάις, ο οποίος εργάστηκε στον Trump Organization από το 1981 έως το 2017. “Με κάποιον τρόπο καταφέρνει να κερδίζει τους ανθρώπους, ακόμη και όταν πιστεύουν ότι αυτά που λέει είναι εκτός τόπου και χρόνου ή θεοπάλαβα. Τον έχω δει να το καταφέρνει πολλές φορές”. Το ίδιο κάνει ο Τραμπ με τη Γάζα, αφήνοντας να εννοηθεί ότι οι Αμερικανοί φορολογούμενοι δεν θα πληρώσουν τίποτα για να υλοποιηθεί το σχέδιό του. “Θα μπορούσαν να χρηματοδοτήσουν γειτονικές εύπορες χώρες”, ανέφερε την προηγούμενη Τρίτη. Η Σαουδική Αραβία απέρριψε αμέσως την ιδέα και εκπρόσωπος του Κατάρ σχολίασε ότι είναι πολύ νωρίς να μιλάμε για τέτοια πράγματα. Είναι σχεδόν απίθανο να δεχθεί οποιοδήποτε αραβικό κράτος να χρηματοδοτήσει τη “μεταμόρφωση” της Γάζας σε “Ριβιέρα”. Ποιος ξέρει όμως, ίσως ο Τραμπ ξαναβρεί εύκολα χρήματα λεφτά, ίσως κάποιος να είναι διατεθειμένος να πετάξει μερικά δισεκατομμύρια για να ευχαριστήσει τον πρόεδρο των ΗΠΑ, και αυτός με τη σειρά του να τα διοχετεύσει στην υλοποίηση ενός αμφιλεγόμενου project στη Γάζα, ώστε να παρουσιαστεί ως νικητής. Του Dan Alexander Η πρόταση του προέδρου Τραμπ την προηγούμενη εβδομάδα να μετατρέψει τη Γάζα από “κολαστήριο” σε “Ριβιέρα της Μέσης Ανατολής” προκάλεσε αντιδράσεις ηγετών από όλο τον κόσμο. Δεν είναι η πρώτη φορά που ο Τραμπ προβάλλει τις αναπτύξεις πολυτελείας ως εργαλείο αστικής αναζωογόνησης. Ας πάμε στο παρελθόν και ας θυμηθούμε τι έκανε ο Τραμπ στο Atlantic City. “Ο Τραμπ γνωρίζει άριστα την τέχνη της προώθησης”, λέει ο Νίκολας Ρίμπις, ο οποίος διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της “αυτοκρατορίας των καζίνο”. “Κανείς δεν θα μπορούσε να την προωθήσει καλύτερα από εκείνον – όπως κάνει και με το σχέδιό του για τη Λωρίδα της Γάζας. Είναι μια σπουδαία ιδέα. Δεν θα υλοποιηθεί ποτέ, αλλά είναι εξαιρετική”. Ο Τραμπ πρωτοέδειξε ενδιαφέρον για το Atlantic City στα τέλη της δεκαετίας του 1970, όταν ο τζόγος νομιμοποιήθηκε και τα καζίνο στην πόλη είχαν έσοδα 134 εκατ. δολάρια κατά το πρώτο χρόνο λειτουργίας τους. Άρχισε να δουλεύει απ’ το τηλέφωνο, αφού είχε την πληροφορία πως ένα αγροτεμάχιο, που ανήκε σε κάποιον αρχιτέκτονα και γειτνίαζε με την ακίνητη περιουσία του πατέρα του, ήταν προς πώληση. Οι ντόπιοι δεν έβλεπαν πάντα με καλό μάτι τα σχέδια του Τραμπ – μια γυναίκα που είχε ένα μικρό ξενοδοχείο κοντά σε ένα οικόπεδο δεν ήθελε να το πουλήσει, και προκάλεσε εσωτερική διαμάχη στο στρατόπεδο του Τραμπ. “Αρνήθηκα να τη βρίσω”, θυμάται ο Άλαν Μάρκους,