Νέες ισορροπίες στην αγορά των γραφείων
Γραφεία© Freepik Από Μαρία Καλούδη Αλλάζουν οι ισορροπίες στα γραφεία, καθώς οι μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες έχουν ήδη μεταφερθεί σε νέα «πράσινα» κτίρια, ενώ πλέον κινείται ένα δεύτερο κύμα ενδιαφερόμενων ενοικιαστών, που είναι οι μεσαίες εταιρείες, από 50 έως 200, και οι οποίες αναζητούν με τη σειρά τους νέα γραφεία. Την ώρα που η περιοχή γύρω από το «χρυσό» Δαχτυλίδι της Λ. Κηφισίας έχει πλέον κορεστεί και σταδιακά δημιουργούνται ευκαιρίες στο ύψος του Χαλανδρίου, ενώ πιο έντονο γίνεται το επενδυτικό ενδιαφέρον και στην περιοχή του Σωρού Αμαρουσίου. Μέχρι το τέλος του 2027 αναμένεται να προστεθούν στην αγορά περίπου 240.000 τ.μ. μέσω 25 νέων έργων, εκ των οποίων το 70% είναι κερδοσκοπικού χαρακτήρα, ενώ το υπόλοιπο 30% αφορά ιδιόχρηση ή προμισθώσεις. Σημαντικό είναι ότι 20.000 τ.μ. ολοκληρώθηκαν το τρίτο τρίμηνο, όντας ήδη μισθωμένα πριν από την παράδοσή τους. Σύμφωνα με σχετική ανάλυση της Cushman & Wakefield Proprius για το τρίτο τρίμηνο του 2024, οι όγκοι απορρόφησης χώρων γραφείων στην περιοχή της Αθήνας ανήλθαν σε 60.000 τ.μ., σημειώνοντας αύξηση 20% τόσο σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, όσο και με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους. Μέχρι τον Σεπτέμβριο η συνολική απορρόφηση έφτασε τα 135.000 τ.μ. Οι μισθώσεις κατηγορίας Α εξακολουθούν να κυριαρχούν, αντιπροσωπεύοντας το 65% του συνόλου. Η διαθεσιμότητα, ωστόσο, των «πράσινων» γραφείων μειώθηκε κατά 8%, ενώ η έλλειψή τους είναι ιδιαίτερα έντονη στη βορειοανατολική αγορά της Αθήνας. Τα ενοίκια για τους πρωτοκλασάτους χώρους παραμένουν σταθερά, με τα κορυφαία να φτάνουν τα 29,50 €/τ.μ./μήνα, ενώ αρκετές μισθώσεις ξεπέρασαν τα 30 €/τ.μ./μήνα. Οι εταιρείες εξακολουθούν να αναζητούν ποιοτικούς, βιώσιμους χώρους που συμμορφώνονται με τα πρότυπα ESG, ενισχύοντας την προσαρμογή των κτιρίων στις νέες ανάγκες της υβριδικής εργασίας. Το κέντρο της Αθήνας αντιπροσώπευσε το 40% των συνολικών μισθώσεων στο τρίτο τρίμηνο, ενώ η βορειοανατολική περιοχή της πόλης κατέγραψε περίπου το 50%, επιβεβαιώνοντας την ελκυστικότητά της. Στο Δακτυλίδι ήδη έχουν καταληφθεί τα τελευταία διαθέσιμα οικόπεδα, όπως ήταν τα «Αηδονάκια», όπου η Prodea κατασκευάζει νέα «πράσινα» κτίρια, το οικόπεδο του ΤΕΕ, όπου κτίζονται γραφεία από την Dimand, και το οικόπεδο στο οποίο δημιουργήθηκε το νέο «στρατηγείο» της PWC. Επίσης, στην περιοχή ετοιμάζονται και τα νέα γραφεία της ΕΥ από τη Noval και την BrookLane. Τέλος, η Trastor κατασκευάζει ένα κτίριο γραφείων επί της οδού Χειμάρρας, στη συμβολή της με την οδό Αμαρουσίου – Χαλανδρίου. Η στροφή, ωστόσο, προς τα Νότια αναμένεται να γίνει μόνο εφόσον η Lamda Development προχωρήσει στην παραχώρηση εκτάσεων στο Ελληνικό για την κατασκευή νέων γραφειακών κτιρίων, μια εξέλιξη που θα μπορούσε να αναδείξει τα νότια προάστια ως το επόμενο κέντρο επενδύσεων στον τομέα των γραφείων. Στα νότια προάστια, στις περιοχές της Λεωφόρου Συγγρού και της Λεωφόρου Βουλιαγμένης, τα prime ενοίκια έφτασαν τα 24 ευρώ/τ.μ. μηνιαίως το τρίτο τρίμηνο του 2024, ενώ το prime yield διαμορφώθηκε στο 6,3%. Η διαθεσιμότητα καταγράφηκε στα 105.000 τ.μ., με το ποσοστό κενών χώρων στο 10,5%. Επιπλέον, παραδόθηκαν 15.000 τ.μ. νέων χώρων, ενώ υπό κατασκευή βρίσκονται έργα συνολικού εμβαδού 12.000 τ.μ. Το pipeline για την περιοχή περιλαμβάνει 47.000 τ.μ. Παρουσία στα Νότια έχει εξασφαλίσει και η BriQ Properties, καθώς εκτός από την απόκτηση ενός κτιρίου γραφείων στη Γλυφάδα, το οποίο αφορούσε το 17ο ακίνητο της ICI, με το οποίο έκλεισε και τυπικά το πρώτο στάδιο της συναλλαγής, προχωρεί και στην ανάπτυξη νεόδμητου κτιρίου. Πρόκειται για γραφείο επιφάνειας 2.393 τ.μ., στη Λ. Ποσειδώνος 42, στο ύψος της Καλλιθέας, το οποίο θα πιστοποιηθεί με Leed – Gold. Σε εξέλιξη βρίσκονται ήδη τα έργα για το νέο κτίριο γραφείων «The Syndesis Hub» στο Ελληνικό, διά χειρός Ten Brinke, το οποίο εντάσσεται στη γενικότερη επένδυση που συντελείται τα τελευταία χρόνια στη Νότια Αθήνα. Το ακίνητο βρίσκεται ακριβώς στην είσοδο της μεγάλης επένδυσης της Lamda Development στο Ελληνικό, ενώ το χρονοδιάγραμμα περάτωσης της επένδυσης είναι το δεύτερο εξάμηνο του 2025. Το ενδιαφέρον για κτίρια γραφείων στο κέντρο της πόλης παραμένει σταθερό, ιδιαίτερα λόγω της ελκυστικότητας της περιοχής για επαγγελματική δραστηριότητα. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι τα υψηλά μισθώματα, τα οποία ανέρχονται στα 30 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο, αφορούν κυρίως γραφεία που έχουν υποστεί πρόσφατη ανακαίνιση και βρίσκονται σε άριστη κατάσταση. Στο πλαίσιο αυτό, η Trastor «τρέχει» αυτό το διάστημα το κτίριο γραφείων επί της οδού Βασιλίσσης Σοφίας 94, όπου στο παρελθόν στεγάζονταν τα γραφεία της Τράπεζας Πειραιώς. Σύντομα, μάλιστα, θα ανακοινωθεί και επίσημα ο μισθωτής του ανακαινισμένου ακινήτου, ο οποίος προέρχεται από τον κλάδο της ενέργειας. Το κτίριο θα πάρει επίσης πιστοποίηση Leed Gold και θα παραδοθεί από την εταιρεία, εκτός απροόπτου, τον Απρίλιο. Ένα ακόμη ακίνητο το οποίο θα μετατραπεί σε κτίριο γραφείων είναι και η περίπτωση του διατηρητέου ακινήτου συνολικής επιφάνειας 1.681 τ.μ στην οδό Ηρακλείτου 7 στο Κολωνάκι. Το έργο βρίσκεται στη φάση των μελετών για την αδειοδότησή του και η πλήρης ανακατασκευή του θα έχει ολοκληρωθεί μέσα σε έναν χρόνο περίπου. Πηγή: powergame.gr
Η ελληνική εταιρεία Comergon εξαγοράστηκε από τη Greco
Με τον Γιώργο Ζαφειρίου, επικεφαλής της Comergon, να παραμένει στο τιμόνι των δραστηριοτήτων στην Ελλάδα και την Κύπρο, με την τρέχουσα διοικητική ομάδα και το προσωπικό να διατηρούν τους ίδιους ρόλους. Η GrECo, με έδρα τη Βιέννη και παρουσία στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη, ανακοίνωσε την απόκτηση της πλειοψηφίας των μετοχών της Comergon, που ειδικεύεται στην ασφάλιση εταιρικών κινδύνων Property & Casualty και Health & Benefits στην Ελλάδα και την Κύπρο. Σύμφωνα με ανακοίνωση, η στρατηγική εξαγορά ενδυναμώνει τη θέση της GrECo στη Νοτιοανατολική Ευρώπη, δημιουργώντας μια ενιαία περιφερειακή παρουσία και συνδυάζοντας τις λειτουργίες των γειτονικών χωρών. Κατά την ανακοίνωση “Η εξαγορά θα επιτρέψει στην GrECo να επεκτείνει την παρουσία της στην ελληνική και κυπριακή αγορά, χώρες που γνωρίζουν σημαντική οικονομική ανάπτυξη”. Η Comergon, με ιστορία από το 1971, απασχολεί σήμερα 15 εργαζόμενους και εξυπηρετεί περίπου 450 εταιρικούς πελάτες, συμπεριλαμβανομένων πολυεθνικών και τοπικών επιχειρήσεων. Οι εταιρικές οντότητες της Comergon θα μετονομαστούν σε GrECo Hellas και GrECo Cyprus. Σημειώνεται ότι ο Γιώργος Ζαφειρίου, CEO και πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Comergon, θα συνεχίσει να ηγείται των δραστηριοτήτων της εταιρείας σε Ελλάδα και Κύπρο, με την υπάρχουσα διοικητική ομάδα και το προσωπικό να παραμένουν ως έχουν. Με την εξαγορά αυτή, η GrECo, σύμφωνα με την ανακοίνωση, θα ενισχύσει την παρουσία της σε 21 χώρες, υπογραμμίζοντας τη δέσμευσή της να προσφέρει τοπικές υπηρεσίες υψηλής ποιότητας σε όλη την περιοχή. Και οι δύο εταιρείες μοιράζονται μια κοινή ιστορία οικογενειακής ιδιοκτησίας και αφοσίωσης στην αριστεία και την καινοτομία στη διαχείριση κινδύνων και ασφαλιστική μεσιτεία. “Αυτή η εξαγορά είναι ένα σημαντικό βήμα στη στρατηγική ανάπτυξής μας, ενισχύοντας την ικανότητά μας να εξυπηρετούμε πελάτες σε όλη τη Νοτιοανατολική Ευρώπη. Εκτός από τις ολοκληρωμένες δυνατότητες P&C, η τεχνογνωσία της Comergon στα Health & Benefits και στην εξυπηρέτηση πολυεθνικών πελατών εναρμονίζεται τέλεια με τις δικές μας υπηρεσίες και μαζί θα συνεχίσουμε να παρέχουμε απαράμιλλη εξυπηρέτηση στους πελάτες μας” τονίζει σε δήλωση του ο Γκέοργκ Γουίντερ, CEO της GrECo. Ενώ ο Γιώργος Ζαφειρίου, CEO και πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου της Comergon αναφέρει: “Ενώνουμε τις δυνάμεις μας με την GrECo, μια εταιρεία που μοιράζεται τις αξίες και τη δέσμευσή μας για την ποιότητα. Κατά τη διάρκεια των διαπραγματεύσεών μας τους τελευταίους μήνες, αυτή η ευθυγράμμιση ήταν ξεκάθαρη. Ευχαριστούμε την οικογένεια Neubrand και τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της GrECo για την εμπιστοσύνη και υποστήριξή τους. Αυτή η σύμπραξη θα μας επιτρέψει να αξιοποιήσουμε το εκτεταμένο δίκτυο και πόρους της GrECo, δίνοντάς μας τη δυνατότητα να εξυπηρετούμε καλύτερα τους πελάτες μας και να επεκτείνουμε την εμβέλειά μας. Προσβλέπουμε σε μια επιτυχημένη συνεργασία”. Κλείνοντας, αναφέρεται στην ανακοίνωση ότι “η εξαγορά της Comergon ακολουθεί την πρόσφατη ολοκλήρωση της εξαγοράς από την GrECo του ομίλου MAI CEE και την ίδρυση θυγατρικών στη Βόρεια Μακεδονία και τη Βοσνία-Ερζεγοβίνη, αποδεικνύοντας περαιτέρω τη δέσμευση της GrECo να επεκτείνει το αποτύπωμά της και να ενισχύσει τις παρεχόμενες υπηρεσίες της. Μαζί, η GrECo και η Comergon θα συνεχίσουν να είναι έμπιστοι συνεργάτες για πελάτες και μεσίτες διεθνώς”.
Μy Market Local: Πώς η METRO έφτασε στα 150 αιτήματα το μήνα
Ο Γιώργος Πρωτόπαπας, Προϊστάμενος τμήματος Franchise μπροστά από το My Market Local στα Εξάρχεια © linkedin.com/in/γεώργιος-πρωτόπαπας – PowerGame.gr Από Σοφία Εμμανουήλ Πάνω από 70 σημεία πώλησης θα μετρά το δίκτυο franchise My market Local στο τέλος του 2025, σύμφωνα με τις προβλέψεις της διοίκησης του ομίλου Metro, που λάνσαρε το concept το 2021 και έχει φτάσει να δέχεται μέχρι 150 αιτήσεις τον μήνα από δυνητικούς επενδυτές. Λίγο πριν από το τέλος του 2024, την Πέμπτη 19 Δεκεμβρίου, άνοιξε το 39ο κατάστημα My market Local, το οποίο βρίσκεται στη Θεσσαλονίκη. Αυτό ήταν και το τελευταίο κατάστημα που προστέθηκε στο δίκτυο το 2024. Συνολικά, κατά την περσινή χρονιά άνοιξαν 25 καταστήματα γειτονιάς, επιτυγχάνοντας τον στόχο που είχε θέσει η διοίκηση του ομίλου στην αρχή της χρονιάς. Το πρόγραμμα ανάπτυξης εξελίσσεται σε γενικές γραμμές με βάση τους στόχους που έθεσε πριν από μια τριετία ο επικεφαλής του ομίλου Metro, Αριστοτέλης Παντελιάδης. Υπενθυμίζεται ότι το πρώτο πιλοτικό κατάστημα άνοιξε στην Κυψέλη το 2021, ενώ από τα τέλη του 2022 άρχισε να χτίζεται δίκτυο με στόχο τοποθέτηση του σήματος σε κεντρικά σημεία του αστικού ιστού, με χώρους 120-200 τ.μ., που διαθέτουν 3.000 έως 4.500 κωδικούς προϊόντων και έχουν δυνατότητα να λειτουργούν με διευρυμένο ωράριο και τις Κυριακές. Η πρόταση και το κόστος επένδυσηςΌσον αφορά την επενδυτική πρόταση προς δυνητικούς franchisees, ο Γιώργος Πρωτόπαπας, προϊστάμενος τμήματος Franchise, σημειώνει στο powergame.gr ότι για κάθε νέο κατάστημα το μέσο κόστος επένδυσης αντιστοιχεί σε 90.000 ευρώ. Σημειώνεται ότι το entry fee (δικαίωμα εισόδου ή εφάπαξ ποσό που πληρώνει ο franchisee στον franchisor με την υπογραφή της σύμβασης franchise για ένταξη στο δίκτυο) αντιστοιχεί σε 2.000 ευρώ, ενώ οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να αναζητήσουν περαιτέρω πληροφορίες στο mymarket.gr/franchise. Το πακέτο που προσφέρει η Metro χαρακτηρίζεται αρκετά ανταγωνιστικό συγκριτικά με τις προτάσεις άλλων αλυσίδων, σύμφωνα με τον κ. Πρωτόπαπα, που αναφέρεται ειδικότερα στο γεγονός ότι η εταιρεία προσφέρει ένα νέο κατάστημα «με το κλειδί στο χέρι» σε κάθε νέο franchisee κι επιπλέον προσφέρει τα εξής σημαντικά στοιχεία: • Πολύ υψηλό μεικτό κέρδος για τους franchisees. • Πολυπληθή ομάδα υποστήριξης σε λειτουργία και business consulting. • Διαρκή στήριξη σε τεχνικές marketing από στελέχη της εταιρείας με στόχο την αύξηση των πωλήσεων. Η ελκυστικότητα της πρότασης αποτυπώνεται στον ρυθμό με τον οποίο φτάνουν τα αιτήματα στα γραφεία της εταιρείας. Πριν από έναν χρόνο περίπου, σύμφωνα με στοιχεία που είχε παρουσιάσει η διοίκηση κατά την ετήσια εκδήλωση ενημέρωσης, έφταναν κατά μέσο όρο τα 100 ανά μήνα. «Το ενδιαφέρον των επενδυτών είναι αρκετά μεγάλο και αυτό μας χαροποιεί, καθώς δείχνει ότι οι παροχές μας είναι από τις πλέον ανταγωνιστικές. Όσον αφορά τα αιτήματα, αυτά παραμένουν στα ίδια επίπεδα. Ωστόσο, σε περιόδους προωθητικών ενεργειών τα αιτήματα ξεπερνούν τα 150 τον μήνα», σημειώνει ο κ. Πρωτόπαπας. Εν τω μεταξύ, η αλυσίδα My Market Local αξιοποιεί και συνέργειες μέσω συμπράξεων που αναπτύσσει, όπως πρόσφατα με την αλυσίδα καφέ IL Toto. O κ. Πρωτόπαπας σημειώνει ότι οι συνέργειες γίνονται πάντα στο πλαίσιο βελτιστοποίησης και ανάπτυξης των franchisees. «Αν και βρισκόμαστε ακόμα σε αρχικό στάδιο στη συνεργασία με την il Toto -ξεκίνησε το καλοκαίρι-, το concept με τον καφέ συνδυαστικά με τις καθημερινές αγορές δείχνει να κινείται προς τη σωστή κατεύθυνση», προσθέτει. Επέκταση στα νησιά το 2025Σημειώνεται ότι όταν ο όμιλος Metro αποφάσισε τη στρατηγική κίνηση επέκτασης του δικτύου My Market αξιοποιώντας τις δυνατότητες του μοντέλου franchise, ανακοίνωσε επενδυτικό πλάνο 10ετίας, με στόχο 280 σημεία σε όλη την Ελλάδα, ενώ για το πρώτο διάστημα το πλάνο ανάπτυξης επικεντρώθηκε στην Αττική. Σήμερα λειτουργούν 39 καταστήματα και για το 2025 έχει τεθεί στόχος για το άνοιγμα άλλων 30 με 35 νέων καταστημάτων My market Local. Παράλληλα, ο όμιλος προσανατολίζεται σε πιλοτικό άνοιγμα καταστημάτων και σε επιλεγμένες περιοχές της Νησιωτικής Ελλάδας. Η ομάδα της Metro που διαχειρίζεται την ανάπτυξη του δικτύου franchise, εκτός από την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, όπου αυτή τη στιγμή είναι οι περιοχές εστίασης, στοχεύει να δώσει βάρος στη Νησιωτική και τη Βόρεια Ελλάδα, αξιοποιώντας και τη δυναμική του Κέντρου Διανομής του ομίλου στη Γέφυρα Θεσσαλονίκης. Το αποτύπωμα και τα οικονομικά μεγέθηΌσον αφορά τη συνεισφορά της νέας δραστηριότητας στις οικονομικές επιδόσεις της Μetro, είναι ακόμη περιορισμένη. Όπως σημειώνει ο κ. Πρωτόπαπας: «Oυσιαστικά το πλάνο της επέκτασής μας μέσω καταστημάτων γειτονιάς μετράει μόλις δύο χρόνια, στα οποία τα 25 My market Local εγκαινιάστηκαν φέτος, οπότε ακόμα είναι πολύ νωρίς χρονικά για να έχουμε μία εκτίμηση της συνεισφοράς τους. Υπάρχει, όμως, η δυναμική που θέλουμε και σταδιακά, στα επόμενα χρόνια, αναμένεται να αποτελεί έναν σημαντικό πυλώνα της εταιρείας». Σημειώνεται ότι ο όμιλος Metro είχε προβλέψει πωλήσεις 1,65 δισ. ευρώ για το 2024, με βελτιωμένη κερδοφορία. Επίσης, το 2024 προώθησε επενδύσεις περί τα 64 εκατ. ευρώ, μέρος συνολικών επενδύσεων 280 εκατ. ευρώ με ορίζοντα τριετίας. Είναι ο τέταρτος μεγαλύτερος παίκτης στην οργανωμένη αγορά του λιανεμπορίου -μετά τον Σκλαβενίτη, τη Lidl και τον ΑΒ-, επιταχύνοντας το επενδυτικό του πλάνο, προκειμένου να ενισχύσει το αποτύπωμά του στην επικράτεια και το μερίδιό του στην αγορά. Το δίκτυο λιανικής του ομίλου My market είναι μία αλυσίδα super market με 227 σημεία πώλησης σε όλη την Ελλάδα, με παρουσία στην αγορά από το 1976. Από το 2021 ενισχύουν το αποτύπωμά τους στην αγορά με τα καταστήματα της γειτονιάς, My market Local. Πηγή: powergame.gr
Η Carpenter Turner εντάσσεται πλέον στο δυναμικό της Guy Carpenter
Η εξαγορά του 51,5% της Carpenter Turner από την Guy Carpenter, μέλος της Marsh McLennan, είναι πλέον γεγονός. Ο Alexander Turner, μέχρι πρότινος CEO της Carpenter Turner, αναλαμβάνει άμεσα τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου της Guy Carpenter Greece, υπό την εποπτεία του Julian Enoizi, CEO της Guy Carpenter Europe. “Πλέον, υπό την ονομασία Guy Carpenter Greece, η νέα ενιαία εταιρική οντότητα θα παρέχει ένα ολοκληρωμένο χαρτοφυλάκιο δυνατοτήτων, λύσεων και συμβουλευτικών υπηρεσιών – συμπεριλαμβανομένων της συμβατικής και προαιρετικής αντασφάλισης, κορυφαίες λύσεις ανάλυσης δεδομένων, στρατηγική συμβουλευτική και λύσεις για αγορές κεφαλαίου – σε πελάτες στην ελληνική και κυπριακή αγορά όπως επίσης στα Βαλκάνια και στην Τουρκία” αναφέρει η ανακοίνωση.
Η δυναμική της αγοράς ακινήτων το 2025: Aπό την Αθήνα στην περιφέρεια – Ποιοι και πώς αγοράζουν
Ποιες είναι οι επιλογές των αγοραστών και οι στρατηγικές των επαγγελματιών του κλάδου Από τη Βίκυ Καραγιαννάκη Το 2024 ήταν μια χρονιά σημαντικών εξελίξεων και προκλήσεων για την αγορά ακινήτων στην Ελλάδα. Η ζήτηση παρέμεινε υψηλή, διατηρώντας τις τιμές σε σταθερά υψηλά επίπεδα για μία ακόμη χρονιά. Ο Λευτέρης Ποταμιάνος, διευθύνων σύμβουλος της Potamianos Real Estate Group, υπογραμμίζει ότι οι συνθήκες της αγοράς σήμερα διαμορφώνονται από μια σειρά παραγόντων, οι οποίοι καθορίζουν τόσο τις επιλογές των αγοραστών όσο και τις στρατηγικές των επαγγελματιών του κλάδου. Η δυναμική της ζήτησης και οι επιπτώσεις στην αγοράΠαρά τις προβλέψεις για υποχώρηση των τιμών, οι αξίες των ακινήτων στην Ελλάδα διατήρησαν και θα διατηρήσουν τη σταθερότητά τους, με ορισμένες περιοχές να συνεχίζουν την ανοδική τους πορεία, αν και με μειωμένους ρυθμούς. Η κύρια αιτία είναι η ανισορροπία μεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Όπως εκτιμά ο κ. Ποταμιάνος, ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η κατηγορία των μικρών και μεσαίων εισοδημάτων, η οποία κυριαρχεί στην ελληνική αγορά. Οι περισσότεροι Έλληνες αγοραστές αναζητούν ακίνητα έως 120 τ.μ., με τιμή πώλησης έως 400.000-450.000 ευρώ. Στον αντίποδα, οι ξένοι επενδυτές δείχνουν προτίμηση σε πολυτελείς εξοχικές κατοικίες, σε τιμές πολύ υψηλότερες και με περισσότερα τετραγωνικά. Η ζήτηση από ξένους επενδυτές ενισχύει περαιτέρω την αγορά. Περιοχές γύρω από την Αθήνα, όπως ο Σαρωνικός και η Εύβοια, παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για επενδύσεις, με πολλές αγοραπωλησίες να αφορούν εξοχικές κατοικίες. Ευκαιρίες πλέον στην Αθήνα δεν υπάρχουν, αναφέρει ο κ. Ποταμιάνος, καθώς το κόστος ανά τετραγωνικό μέτρο κυμαίνεται από 1.700 έως 1.800 ευρώ, ακόμη και σε περιοχές που παραδοσιακά θεωρούνταν πιο προσιτές, όπως τα Πατήσια και η Κυψέλη. Οι ευκαιρίες είναι πλέον στην περιφέρεια. Η ανακαίνιση ως παράγοντας υπεραξίαςΗ κατάσταση και η ποιότητα του ακινήτου έχουν καταστεί καθοριστικοί παράγοντες για την αξία του. Τα ανακαινισμένα ακίνητα παρουσιάζουν υψηλή ζήτηση, καθώς οι περισσότεροι αγοραστές αποφεύγουν τα παλαιά ακίνητα, λόγω του κόστους και της πολυπλοκότητας των εργασιών ανακαίνισης. «Η ανακαίνιση μπορεί να προσθέσει έως και 20% στην αξία ενός ακινήτου, ενώ το κόστος της ξεπερνά πλέον τα 1.000-1.200 ευρώ ανά τετραγωνικό μέτρο», επισημαίνει ο κ. Ποταμιάνος. Ωστόσο, η έλλειψη επαρκούς εργατικού δυναμικού για ανακαινίσεις, λόγω απορρόφησής του από μεγάλα αναπτυξιακά έργα, σε συνδυασμό με τη χρονοβόρα διαδικασία, αποτελούν αντικίνητρα για αγορά κατοικιών που είναι σε κακή κατάσταση. Η παρέμβαση της πολιτείας και η διαχείριση των ακινήτων που ανήκουν στις τράπεζες θα μπορούσαν να προσφέρουν ανάσα στην αγορά. «Η διάθεση ακινήτων που βρίσκονται στην ιδιοκτησία των τραπεζών θα μπορούσε να ενισχύσει την προσφορά και να οδηγήσει σε σταθεροποίηση των τιμών», σημειώνει ο κ. Ποταμιάνος. Αναφέρεται στα ακίνητα που έχουν περιέλθει στην κατοχή των τραπεζών και βρίσκονται σε διαδικασία τακτοποίησης νομικών ζητημάτων, ώστε να βγουν στην αγορά και όχι σε ακίνητα που βγαίνουν σε πλειστηριασμό. Τα προγράμματα, όπως το «Σπίτι Μου ΙΙ», αναμένεται να ενισχύσουν τη ζήτηση, ιδιαίτερα για κατοικίες μικρής και μεσαίας κλίμακας. Πολεοδομικά ζητήματα και νομικές διαδικασίεςΗ ελληνική αγορά ακινήτων συνεχίζει να αντιμετωπίζει προβλήματα που σχετίζονται με το πολεοδομικό καθεστώς, την ηλεκτρονική ταυτότητα των ακινήτων και τις διαδικασίες νομικής τακτοποίησης. «Η δημιουργία ενός ενιαίου φορέα για τη διαχείριση ακινήτων, ο οποίος θα συντονίζει τη δράση πολλών υπουργείων, είναι απαραίτητη για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων», προτείνει ο κ. Ποταμιάνος. Ένα από τα ανησυχητικά φαινόμενα είναι η δημιουργία αγοράς δύο ταχυτήτων λόγω των αποφάσεων του ΣτΕ, που εκτιμάται ότι θα ξεκαθαρίσουν τις επόμενες ημέρες. Οι διαφοροποιήσεις που προκύπτουν ανά δήμο και κατάσταση κατασκευής επηρεάζονται από την πρόσφατη απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας, δημιουργώντας άνισο ανταγωνισμό στην αγορά ακινήτων. Προφίλ αγοραστών και τρόπος χρηματοδότησης Οι Έλληνες αγοραστές διακρίνονται σε δύο βασικές κατηγορίες: 1. Νεότεροι ηλικίας 40-45 ετών, που βασίζονται κυρίως στα δικά τους εισοδήματα και στην οικονομική υποστήριξη των γονιών τους. 2. Μεγαλύτεροι ηλικίας 55-60 ετών, οι οποίοι χρησιμοποιούν χρήματα από κληρονομιές ή αποταμιεύσεις για την αγορά κυρίως εξοχικών κατοικιών. Ένα αξιοσημείωτο στοιχείο είναι ότι περίπου το 80% των συναλλαγών πραγματοποιείται με μετρητά, γεγονός που διαφοροποιεί τη σημερινή αγορά από την προ κρίσης περίοδο, όπου τα δάνεια αποτελούσαν την κύρια πηγή χρηματοδότησης. Η ελληνική αγορά ακινήτων παραμένει δυναμική, με την περιφέρεια να προσφέρει ευκαιρίες για επενδύσεις και τις τιμές στα αστικά κέντρα να διατηρούνται σε υψηλά επίπεδα. Η αύξηση της προσφοράς μέσω της αξιοποίησης των «παγωμένων» ακινήτων των τραπεζών, η επίλυση πολεοδομικών ζητημάτων και η παροχή κινήτρων για ανακαίνιση θα μπορούσαν να εξισορροπήσουν την αγορά. Ο κ. Ποταμιάνος καταλήγει: «Οι τιμές θα πρέπει να διατηρηθούν σε λογικά επίπεδα, ώστε να είναι εφικτές οι συναλλαγές για όλους. Η συνεργασία με μεσίτες και εκτιμητές είναι απαραίτητη, καθώς οι επαγγελματίες του κλάδου μπορούν να καθοδηγήσουν τους αγοραστές και τους πωλητές για την επίτευξη δίκαιων και γρήγορων συναλλαγών». Πηγή: mononews.gr
Νέα 5άστερη επένδυση με… σφραγίδα Hilton από τον Ζαχαρία Χνάρη
Το 2027 θα κάνει πρεμιέρα το Noverian Elounda Retreat, το οποίο θα φέρει το brand Canopy by Hilton. Το πλάνο της CHC Group που έχει ισχυρό αποτύπωμα στην Κρήτη. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Με την υπογραφή της Hilton, μιας από τις μεγαλύτερες αλυσίδες στον κλάδο της φιλοξενίας παγκοσμίως, θα κάνει πρεμιέρα το 2027 το νέο πεντάστερο ξενοδοχείο του CHC Group – Chnaris Hotel Management, Development & Consulting, προϋπολογισμού 15,7 εκατ. ευρώ, στην Ελούντα της Κρήτης. Το project του ομίλου, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του οποίου είναι ο Ζαχαρίας Α. Χνάρης, έχει υπαχθεί εδώ και λίγες ημέρες στον β’ κύκλο του καθεστώτος «Ενίσχυση Τουριστικών Επιχειρήσεων», με το συνολικό ενισχυόμενο κόστος να διαμορφώνεται σε 5,6 εκατ. ευρώ. Βάσει χρονοδιαγράμματος, το 5 αστέρων Noverian Elounda Retreat, το οποίο θα ενταχθεί στη συλλογή Canopy by Hilton και θα είναι μόνο για ενήλικες, θα υποδεχτεί τους πρώτους επισκέπτες του το 2027. Το resort θα έχει δυναμικότητα 77 δωματίων, εκ των οποίων τα 40 θα διαθέτουν και ιδιωτική πισίνα. Η νέα μονάδα θα αποτελέσει επί της ουσίας την επέκταση και αναβάθμιση του πρώην Kalithea Apartments, ενός ξενοδοχείου 2 αστέρων. Τα 30 υφιστάμενα κτίρια του παλαιού ξενοδοχείου θα μετατραπούν σε 23 δωμάτια και θα αναπτυχθούν από την αρχή 54 επιπλέον, τα οποία θα είναι υπόσκαφα. Τα δωμάτια θα διακρίνονται σε δύο ζώνες, στην υπάρχουσα, που βρίσκεται στο κεντρικό χαμηλότερο επίπεδο του καταλύματος, και τη νέα, που θα δημιουργηθεί στο υψηλότερο επίπεδο και θα περιλαμβάνει πιο ιδιαίτερους τύπους διαμονής. Συνολικά θα προσφέρονται 9 τύποι δωματίων/σουιτών. Ιδιαίτερη έμφαση αναμένεται να δοθεί στη γαστρονομία και στην τοπική κουλτούρα, ενώ στόχος είναι το ξενοδοχείο, το οποίο εντάσσεται στη νέα αλυσίδα του ομίλου, τη «The Noverian», να λάβει πιστοποίηση της ενεργειακής κλάσης Α+ με πρότυπο BREEAM. Οι νέες αφίξειςΕκτός από το Noverian Elounda Retreat, ο όμιλος έχει δρομολογήσει τρία ακόμη επενδυτικά projects, με την Κρήτη να παραμένει στον αναπτυξιακό πυρήνα της εταιρείας. Μέσα στο 2025 θα κάνει πρεμιέρα το The Noverian Antama, Organic Beach Resort Chania, το οποίο βρίσκεται υπό ανακαίνιση και στο οποίο θα αναπτυχθεί η μεγαλύτερη εξωτερική θερμαινόμενη πισίνα στην Κρήτη. Εντός του έτους θα λειτουργήσει και το πλήρως ανακαινισμένο The Noverian Scenic Malia, Hilltop Villa Resort, το οποίο θα περιλαμβάνει 30 βίλες με πισίνα. Σημειώνεται ότι μέσα στο καλοκαίρι ο όμιλος είχε προχωρήσει στη μίσθωση του πρώην πολυτελούς ξενοδοχείου Royal Heights για 15 χρόνια, ενισχύοντας περαιτέρω το χαρτοφυλάκιό του. Και το The Noverian Scenic Malia, Hilltop Villa Resort, που θα αναπτυχθεί στη θέση του Royal Heights, είναι ενταγμένο στην αλυσίδα του ομίλου «The Noverian». Μάλιστα, ο αμέσως επόμενος στόχος του CHC Group προβλέπει τη λειτουργία στον ίδιο χώρο και Σχολής Ανώτερης Επαγγελματικής Κατάρτισης, καλύπτοντας όλες τις ειδικότητες του ξενοδοχειακού κλάδου. Το αναπτυξιακό πλάνο του ομίλου περιλαμβάνει την πρεμιέρα ενός ακόμη ξενοδοχείου, αυτή τη φορά στην Κάρπαθο, του The Noverian Sound Of The Sea Tapestry Collection By Hilton, το 2026. Η λειτουργία του συγκεκριμένου ξενοδοχείου σηματοδοτεί την άφιξη του πρώτου Tapestry Collection by Hilton Resort στην Ευρώπη και της πρώτης μονάδας με το brand της Hilton στο νησί της Καρπάθου. Το αναβαθμισμένο ξενοδοχείο θα διαθέτει 43 σουίτες, εκ των οποίων οι 14 με ιδιωτική πισίνα και οι 4 με υδρομασάζ. Επιπλέον, The Noverian Sound Of The Sea Tapestry Collection By Hilton θα προσφέρει γαστρονομικές εμπειρίες με βιολογικά προϊόντα από το νησί, ενώ στις επιπλέον παροχές περιλαμβάνονται μεγάλη κοινόχρηστη πισίνα, Snack Bar, χαλαρωτικό μίνι spa, γυμναστήριο, κιόσκι με παραδοσιακά προϊόντα, παραδοσιακό καφέ και Yoga Bar. Το θέρετρο θα βρίσκεται σε απόσταση μόλις 850 μέτρων από τα Πηγάδια, το λιμάνι της Καρπάθου, και 14,3 χλμ. από το αεροδρόμιο του νησιού. Το portfolio του Tapestry Collection by Hilton περιλαμβάνει πάνω από 120 μονάδες σε πολλές χώρες συμπεριλαμβανομένων της Γαλλίας, της Ιταλίας, της Ισπανίας και της Πορτογαλίας. Σε ό,τι αφορά τη νέα αλυσίδα CHC Group, όπως αναφέρει ο όμιλος, «η λέξη Noverian είναι παραλλαγή της φράσης “nova era”, της νέας εποχής». Παράλληλα, όπως επισημαίνεται, «η κατάληξη της λέξης Noverian αποτελεί ουσιαστικά ένα λογοπαίγνιο των λέξεων riviera και rivierian, εισάγοντας μια νέα προοπτική, δεδομένου του ότι πρόκειται για μια νέα ριβιέρα, nova riviera». Το προφίλΤο χαρτοφυλάκιο του CHC Group – Chnaris Hotel Management, Development & Consulting περιλαμβάνει 26 ξενοδοχεία, η πλειονότητα των οποίων βρίσκεται στην Κρήτη. Συγκεκριμένα, ο όμιλος διαθέτει 11 μονάδες στο Ηράκλειο, τρεις στο Ρέθυμνο, τέσσερις στο Λασίθι, μία στα Χανιά και μία στην Ελούντα. Εκτός Κρήτης, ο όμιλος διαθέτει παρουσία στην Κάρπαθο με τρία ξενοδοχεία, στο Πήλιο με ένα ξενοδοχείο, στην Αμαλιάδα της Πελοποννήσου με ένα ξενοδοχείο και στη Σαντορίνη με επίσης ένα ξενοδοχείο. Πηγή: euro2day.gr
Στα ταξίδια εκτός συνόρων στρέφονται το 2025 οι τουρίστες
Από τη Νίκη Παπάζογλου Ταξίδια και μάλιστα εκτός συνόρων φαίνεται να αποτελούν την τάση των τουριστών παγκοσμίως για το 2025 δεδομένου ότι τα 2/3 των συνολικών αναζητήσεων για αεροπορικές πτήσεις αφορούν διεθνή ταξίδια. Παράλληλα μάλιστα, οι τουρίστες, ειδικά οι Αμερικανοί, φαίνεται να στρέφονται προς την Ασία ή να αναζητούν λιγότερο δημοφιλείς προορισμούς, σε μια προσπάθεια να αποφύγουν τόσο τις υψηλές χρεώσεις όσο και τον συνωστισμό, που αλλοιώνει την ταξιδιωτική εμπειρία. Τα παραπάνω προκύπτουν από σχετική έρευνα που διενήργησε η Kayak, η δημοφιλής πλατφόρμα που αναζητά οικονομικά αερoπορικά εισιτήρια σε εκατοντάδες ιστοσελίδες. Σύμφωνα με τα συμπεράσματα αυτής, τα 2/3 των συνολικών αναζητήσεων για το 2025 αφορούν αεροπορικές πτήσεις του εξωτερικού, με εξαίρεση του Αμερικανούς που μέχρι τώρα, προχωρούν σε κρατήσεις ταξιδίων εσωτερικού. Συγκεκριμένα, σύμφωνα με την Kayak οι Αμερικανοί ταξιδιώτες που προχωρούν σε κρατήσεις διεθνών πτήσεων είναι σήμερα μειωμένοι κατά 4% έναντι εκείνων που κλείνουν ταξίδια εσωτερικού που παρουσιάζουν αύξηση κατά 3%. Μέχρι στιγμής μάλιστα το ενδιαφέρον των Αμερικανών, που αποτελούν και μεγάλη δεξαμενή τουριστών, στρέφεται στην περιοχή της Ασίας, ειδικά όσων λαμβάνουν υπόψη τον προϋπολογισμό του επόμενου έτους. Τάση που είναι ευδιάκριτη τα τελευταία τρία χρόνια και συνεχίζεται και φέτος, ειδικά εφόσον οι τιμές για αεροπορικά εισιτήρια προς την Ασία εμφανίζονται μειωμένες κατά 7% έναντι του 2024. Στο επίκεντρο του ασιατικού ενδιαφέροντος βρίσκεται η Ιαπωνία, με τους τουρίστες που αναζητούν ταξίδια προς τη Χώρα του Ανατέλλοντος Ηλίου να εμφανίζονται αυξημένοι κατά 11% έναντι του 2024. Στην περίπτωση της Ιαπωνίας δε οι τιμές των αεροπορικών εμφανίζονται μειωμένες κατά 5% γι αυτό και τρεις από τους 10 κορυφαίους προορισμούς της Kayak για το 2025 βρίσκονται σε αυτήν. Η πρωτεύουσά της δε, το Τόκιο, αποτελεί τον δημοφιλέστερο διεθνή προορισμό άπο άποψη αναζητήσεων του 2025, παρουσιάζοντας αύξηση του ενδιαφέροντος κατά 11% μέσα σε έναν χρόνο. Ακόμα μεγαλύτερη είναι η αύξηση – συγκεκριμένα 12% – για την Οσάκα, την γαστρονομική πρωτεύουσα της Ιαπωνίας ενώ αύξηση 31% παρουσιάζει το ενδιαφέρον των δυνητικών ταξιδιωτών και για το Σαππόρο, προορισμό που φημίζεται για το γιουκί ματσούρι δηλαδή το φεστιβάλ χιονιού του, που γίνεται κάθε Φεβρουάριο. Παράλληλα με το ενδιαφέρον για την Ασία παρατηρείται κι αύξηση του ενδιαφέροντος για λιγότερο δημοφιλείς προορισμούς σε κάποιον προορισμό. Για παράδειγμα, οι ταξιδιώτες προτιμούν το Κούσκο από τη Λίμα στο Περού και επιλέγουν το Ντα Νανγκ αντί για την Πόλη Χο Τσι Μιν στο Βιετνάμ. Πέρα από την μείωση των υπερατλαντικών αεροπορικών για την Ασία σταθερές φαίνεται να μένουν το τρέχον έτος και οι τιμές των ξενοδοχείων. Αντίθετα σημαντική αύξηση της τάξης του 8% εμφανίζουν οι τιμές ενοικίασης αυτοκινήτου. Όσο για την περιοχή που παρουσιάζεται ως η καλύτερη επιλογή, δεδομένου ότι εμφανίζει μείωση στην τιμή των αεροπορικών κατά 17%, είναι η Καραϊβική Πηγή: insider.gr
Τα βαθύτερα αίτια της στεγαστικής κρίσης
Σπίτια στην Αθήνα©Freepik Από Μαρία Καλούδη Η δραματική μείωση των επενδύσεων σε κατοικίες κατά την τελευταία 15ετία στην Ελλάδα αναδεικνύεται ως μία από τις βαθύτερες αιτίες της σημερινής στεγαστικής κρίσης, που πλήττει κυρίως τους Έλληνες ηλικίας 30-45 ετών, τη λεγόμενη γενιά Υ. Την ώρα που το μέλλον φαντάζει ακόμη πιο δυσοίωνο για τους νέους ηλικίας 14-29 ετών, οι οποίοι διαμένουν σήμερα στα μεγάλα αστικά κέντρα και σύντομα θα κληθούν να αναζητήσουν αυτόνομη στέγη. Αυτά είναι τα ευρήματα της πρόσφατης μελέτης του Ινστιτούτου Δημογραφικών Ερευνών και Μελετών, η οποία υπογραμμίζει την επείγουσα ανάγκη δημιουργίας ενός φορέα Στεγαστικής Πολιτικής, καθώς η Ελλάδα αποτελεί τη μοναδική χώρα στην Ευρωπαϊκή Ένωση που δεν διαθέτει προγράμματα κοινωνικής κατοικίας, ενώ απουσιάζει και ένας οργανισμός υπεύθυνος για την εφαρμογή στοχευμένων στεγαστικών παρεμβάσεων. Τελικά οι βραχυχρόνιες μισθώσεις και η Golden Visa ανεβάζουν τα ενοίκια;Το δυσβάστακτο πρόβλημα της εύρεσης προσιτών κατοικιών που αντιμετωπίζουν οι νεότερες γενιές δεν οφείλεται, όπως επισημαίνει το Ινστιτούτο Δημογραφικών Ερευνών και Μελετών (ΙΔΕΜ), σε μια ξαφνική αύξηση του αριθμού τους. Αντιθέτως, οι γενιές αυτές είναι σαφώς λιγότερο πολυπληθείς σε σχέση με τις προηγούμενες, κυρίως λόγω της μείωσης των γεννήσεων, που παρατηρείται σταθερά από το 1980 και μετά. Το πρόβλημα δεν μπορεί να αποδοθεί ούτε αποκλειστικά στις βραχυχρόνιες μισθώσεις, στη Χρυσή Βίζα ή στον μεγάλο αριθμό κενών και μη αξιοποιήσιμων κατοικιών στα μεγάλα αστικά κέντρα, καθώς αυτοί οι παράγοντες, αν και επιβαρυντικοί, δεν αποτελούν τη ρίζα της στεγαστικής κρίσης. Η μελέτη επισημαίνει ότι, όσον αφορά το πρόγραμμα Golden Visa, οι άδειες παραμονής που χορηγήθηκαν κατά την επταετία 2018-2024 δεν ξεπερνούν τις 20.000. Από αυτές, περίπου τα δύο τρίτα αφορούν τα μεγάλα αστικά κέντρα, με την πλειονότητα να επικεντρώνεται στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Όσον αφορά τις βραχυχρόνιες μισθώσεις, οι οποίες γνώρισαν ραγδαία αύξηση μετά το 2017 και εκτιμώνται σήμερα στις 200.000, το μεγαλύτερο μέρος τους βρίσκεται εκτός των μεγάλων αστικών κέντρων. Στην Αττική υπολογίζονται περίπου 35.000, αριθμός που είναι συγκρίσιμος με τις μισθώσεις στα επτά νησιά με τη μεγαλύτερη ζήτηση -Κέρκυρα, Ρόδο, Σαντορίνη, Μύκονο, Ζάκυνθο, Κεφαλονιά και Πάρο. Από αυτές, περίπου 15.000 βρίσκονται στον Δήμο Αθηναίων και τους όμορους δήμους, ενώ άλλες τόσες εντοπίζονται στη Θεσσαλονίκη και στα υπόλοιπα τρία μεγαλύτερα αστικά κέντρα. Πώς η κατάρρευση των επενδύσεων σε κατοικίες οδήγησε στη στεγαστική κρίση;Όπως αποδεικνύουν τα πρόσφατα στοιχεία του ΙΟΒΕ, οι επενδύσεις σε κατοικίες μειώθηκαν δραματικά μετά το 2010. Από 25,2 δισ. ευρώ το 2007, έπεσαν σε μόλις 3,3 δισ. ευρώ το 2022, αντιπροσωπεύοντας μόνο το 1,6% του ΑΕΠ, έναντι 10,8% το 2007. Παρά την ελαφρά αύξηση το 2023-2024 (ξεπερνώντας το 2%), η Ελλάδα παραμένει τελευταία στην ΕΕ. Η κατάρρευση αυτή των επενδύσεων είναι άμεσα συνδεδεμένη με την κατάρρευση των στεγαστικών δάνειων, που το 2023 ήταν λιγότερα από 14 χιλ. έναντι 115 χιλ. το 2008, με ένα μεγάλο τμήμα τους την τελευταία αυτή χρονιά να αφορά δικαιούχους του προγράμματος «Σπίτι μου». Οι τράπεζες, λόγω της κρίσης, περιόρισαν τα δάνεια, και παρ’ όλο που η ρευστότητά τους βελτιώθηκε μετά το 2016, η κατάσταση δεν άλλαξε. Οι αποπληρωμές δανείων παραμένουν υψηλότερες από τις νέες εκταμιεύσεις. Η πτώση, λοιπόν, στις επενδύσεις και τα δάνεια επηρέασε την οικοδόμηση νέων κατοικιών. Την περίοδο 2001-2010 κατασκευάζονταν κατά μέσο όρο 91.500 νέες κατοικίες ετησίως σε εθνικό επίπεδο και 30.500 στην Αττική. Από το 2011 έως το 2021 τα νούμερα έπεσαν σε 26.000 και 4.500 αντίστοιχα. Κατά την ίδια περίοδο οι γενιές Υ και Ζ, που συγκεντρώνονται κυρίως στα μεγάλα αστικά κέντρα, διακρίνονται από πρότυπα κατοικίας που διαφοροποιούνται σημαντικά σε σχέση με εκείνα των γονέων τους. Παράλληλα, αυτές οι γενιές βρίσκονται αντιμέτωπες με μια σειρά από οικονομικές και κοινωνικές δυσχέρειες: υψηλά ποσοστά ανεργίας, υποαπασχόληση, εργασιακή επισφάλεια, χαμηλά εισοδήματα και εξαιρετικά περιορισμένες δυνατότητες αποταμίευσης. Η κατάσταση αυτή συνοδεύεται από ένα διάχυτο αίσθημα ανασφάλειας, ενώ η εξάρτησή τους από τους γονείς τους παραμένει σε υψηλά επίπεδα. Αρκούν τα κυβερνητικά μέτρα για τη στεγαστική κρίση;Η μελέτη του ΙΔΕΜ καταλήγει ότι η έλλειψη διαθέσιμων κατοικιών προς ενοικίαση και τα υψηλά ενοίκια δεν αναμένεται να βελτιωθούν σημαντικά με τα νέα κυβερνητικά μέτρα. Επιπλέον, η υποχρέωση ενεργειακής αναβάθμισης των παλαιών κατοικιών, βάσει οδηγίας της ΕΕ, έως το 2030 (για κλάση Ε) και το 2033 (για κλάση Δ), θα επιβαρύνει οικονομικά τους ιδιοκτήτες. Καθώς οι παρεμβάσεις αυτές είναι δαπανηρές και πέραν των δυνατοτήτων πολλών ιδιοκτητών, πολλά ακίνητα θα παραμείνουν εκτός αγοράς, μειώνοντας περαιτέρω την προσφορά και αυξάνοντας τις τιμές των ενοικίων. Την ίδια στιγμή, εντύπωση προκαλεί η μη σύνδεση του προγράμματος «Ανακαινίζω-ενοικιάζω» με το «Αναβαθμίζω το σπίτι μου», που στοχεύει στην ενεργειακή αναβάθμιση των κατοικιών. Παράλληλα, η προβλεπόμενη αύξηση της προσφοράς κατοικιών, μέσω αλλαγών στο καθεστώς της Χρυσής Βίζας, των περιορισμών στις βραχυχρόνιες μισθώσεις και του προγράμματος «Ανακαινίζω-ενοικιάζω», δεν φαίνεται ικανή να εξισορροπήσει ουσιαστικά την αγορά ή να οδηγήσει σε σημαντική μείωση των ενοικίων. Τα προγράμματα, μάλιστα, «Σπίτι μου 1 και 2», αν και θα καλύψουν τις στεγαστικές ανάγκες περίπου 30.000 νέων νοικοκυριών μέσω ιδιοκατοίκησης, αναμένεται να πιέσουν περαιτέρω τις τιμές της αγοράς κατοικιών, ιδιαίτερα στα μεγάλα αστικά κέντρα, εντείνοντας έτσι την άνοδο και των ενοικίων. Πώς θα λυθεί το στεγαστικό πρόβλημα;Για να αντιμετωπιστεί το στεγαστικό πρόβλημα, η μελέτη του Ινστιτούτου επισημαίνει ότι χρειάζεται μια μακροπρόθεσμη στρατηγική, που θα επικεντρώνεται κυρίως στις ανάγκες των νεότερων γενεών. Ένα πιθανό μέτρο θα μπορούσε να είναι ο έλεγχος των ενοικίων, όπως η επιβολή ανώτατων τιμών ή ο περιορισμός των αυξήσεων στα συμβόλαια. Ωστόσο, τέτοια μέτρα είναι δύσκολο να εφαρμοστούν στην Ελλάδα, λόγω της πολυδιάσπασης της ιδιοκτησίας και των απαιτήσεων σε διοικητικούς μηχανισμούς, ενώ η αποτελεσματικότητά τους δεν είναι δεδομένη. Πιο βιώσιμη λύση φαίνεται να είναι η δημιουργία αποθέματος κοινωνικών κατοικιών από φορείς που δεν θα στοχεύουν στην ιδιοκτησία, αλλά στην παροχή χαμηλού κόστους ενεργειακά αποδοτικών κατοικιών για ενοικίαση, προσαρμοσμένων στις ανάγκες των νέων. Η πλήρης μέχρι στιγμής απουσία κοινωνικού, δημοσίου ή μη κερδοσκοπικού, προσιτού στους νέους -και όχι μόνον- οικιστικού αποθέματος, σε συνδυασμό με την αυξανόμενη ζήτηση για οικονομικά προσιτή ενοικιαζόμενη κατοικία, αναδεικνύουν την ανάγκη για τη δημιουργία και στελέχωση ενός φορέα Στεγαστικής Πολιτικής, που θα υλοποιήσει άμεσα και τον προαναφερθέντα στόχο. Η Ελλάδα, δυστυχώς, παραμένει η μόνη χώρα στην ΕΕ-27 που δεν διαθέτει προγράμματα κοινωνικής κατοικίας και δεν έχει δημιουργήσει έναν φορέα
Disney: Κοντά στην ολοκλήρωση συμφωνίας συγχώνευσης Hulu + Live με τη Fubo
Η Walt Disney Co. και η FuboTV Inc. βρίσκονται κοντά σε συμφωνία για τη συγχώνευση των διαδικτυακών υπηρεσιών ζωντανής τηλεόρασης, όπως αναφέρει το Bloomberg. Ως μέρος της συμφωνίας, η Disney θα ενσωματώσει την επιχείρηση Hulu + Live TV στο Fubo, με τη νέα επιχείρηση να ανήκει κατά 70% στη Disney και το υπόλοιπο ποσοστό στο Fubo, σύμφωνα με πηγές που επιθυμούν να παραμείνουν ανώνυμες. Η συμφωνία δεν καλύπτει την υπηρεσία συνδρομητικής βίντεο του Hulu, όπου οι χρήστες πληρώνουν για πρόσβαση σε περιεχόμενο. Η τηλεοπτική επιχείρηση θα συνεχίσει με δύο μάρκες: Fubo και Hulu + Live TV, σύμφωνα με πηγή. όπως ανέφερε πηγή. Με αυτές τις υπηρεσίες, θα σχηματιστεί ο δεύτερος μεγαλύτερος ψηφιακός πάροχος συνδρομητικής τηλεόρασης, με περίπου έξι εκατομμύρια συνδρομητές, πίσω μόνο από το YouTube TV, ανέφεραν. Η Fubo θα αποσύρει τις νομικές αξιώσεις της κατά της Disney, της Fox Corp. και της Warner Bros. Discovery για το Venu Sports, σύμφωνα με πηγές, ανοίγοντας τον δρόμο για την ανάπτυξη της επερχόμενης αθλητικής streaming πλατφόρμας. Σύμφωνα με πηγές, η Fubo, με χρηματιστηριακή αξία περίπου 481 εκατ. δολ. την Παρασκευή, θα παραμείνει εισηγμένη στο χρηματιστήριο. Ως μικρότερος πάροχος εικονικής τηλεόρασης, αντιμετωπίζει προκλήσεις όπως υψηλό κόστος περιεχομένου και απώλεια συνδρομητών.
Microsoft & LG ενώνουν δυνάμεις: Εφαρμογή AI σε οικιακό περιβάλλον
Η LG ανακοίνωσε μια νέα συνεργασία με τη Microsoft, με στόχο την ενσωμάτωση τεχνητής νοημοσύνης σε προϊόντα ευρείας κατανάλωσης. Σε δήλωση του ο William Cho, Διευθύνων Σύμβουλος της LG αναφέρει: “Οι δύο εταιρείες θα συνεργαστούν για την ανάπτυξη AI agents για διάφορους χώρους, όπως κατοικίες, οχήματα, ξενοδοχεία και γραφεία”. Η LG αξιοποιεί ήδη τις τεχνολογίες φωνητικής αναγνώρισης και σύνθεσης ομιλίας της Microsoft για την υποστήριξη της πλατφόρμας τεχνητής νοημοσύνης στο σπίτι. Συν τοις άλλοις, η εταιρεία αναφέρει ότι στοχεύει να αναπτύξει AI agents με δυνατότητες που θα ξεπερνούν την απλή κατανόηση και αλληλεπίδραση με τους πελάτες, προβλέποντας τις ανάγκες τους. Στο μεταξύ, ο Judson Althoff υπογραμμίζει πως “η Microsoft θα αξιοποιήσει τα συστήματα θερμικής διαχείρισης και τις προηγμένες τεχνολογίες ψύξης της LG για την κατασκευή data centers επόμενης γενιάς, σύμφωνα με τον εμπορικό διευθυντή της Microsoft”.