Οικογένεια Στεργίου: Τζίρος 56 εκατ. ευρώ, νέο εργοστάσιο και 66 χρόνια πορείας για τα γνωστά σνακ που βρίσκονται παντού
Από τη Μαρίνα Φούντα Με βασικό όραμα «να προσφέρει ποιοτικά αρτοσκευάσματα κατευθείαν από τον φούρνο της οικογένειας», η Οικογένεια Στεργίου ΑΕ, μια εταιρεία – συνώνυμο της αγοράς των σνακ, αλμυρών και γλυκών, διεκδικεί ακόμη μεγαλύτερα μερίδια αγοράς και χαράσσει τη στρατηγική της επόμενης μέρας. Με έδρα στις Αχαρνές Αττικής και με μια επιχειρηματική διαδρομή 66 χρόνων στην παραγωγή και εμπορία φρέσκων και κατεψυγμένων προϊόντων αρτοποιίας και ζαχαροπλαστικής, στρατηγική προτεραιότητα της εταιρείας αποτελεί πάντοτε η έμφαση στο προϊόν, μέσω προϊοντικών βελτιώσεων και ποιοτικών πρώτων υλών. Αύξηση τζίρου κατά 14,27% το 2023Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις που καταχωρήθηκαν πρόσφατα στο ΓΕΜΗ, το 2023 η Οικογένεια Στεργίου παρουσίασε αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 14,27%, στα 56,92 εκατ. ευρώ από 49,81 εκατ. ευρώ στη χρήση 2022, ενώ το ενεργητικό της ανήλθε στα 49,03 εκατ. ευρώ από 41,12 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση, καταγράφοντας αύξηση κατά 19,22%. Η καθαρή θέση της εταιρείας αυξήθηκε κατά 7,04 εκατ. ευρώ στα 35,03 εκατ. ευρώ, ενώ οι βραχυπρόθεσμες υποχρεώσεις -πλην δανειακών- ενισχύθηκαν κατά 3,83 εκατ. ευρώ, φτάνοντας στα 12,62 εκατ. ευρώ κατά την 31/12/2023. Έως τα τέλη της χρήσης 2023, δεν υφίστατο δανεισμός. Τα κέρδη προ φόρων τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) ανήλθαν σε 11,19 εκατ. ευρώ παρουσιάζοντας αύξηση κατά 24,47% σε σχέση με την προηγούμενη χρήση, ενώ τα κέρδη προ φόρων αυξήθηκαν στα 8,99 εκατ. ευρώ από 6,48 εκατ. ευρώ το 2022. Τέλος, τα καθαρά κέρδη μετά από φόρους ανήλθαν το 2023 στα επίπεδα των 6,54 εκατ. ευρώ έναντι 4,96 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση. Νέο εργοστάσιο στον Αυλώνα σε μια επένδυση άνω των 40 εκατ. ευρώΜέσα στο 2024, η εταιρεία ολοκλήρωσε τις εργασίες της νέας υπερσύγχρονης βιομηχανικής μονάδας στον Αυλώνα Αττικής. Η νέα μονάδα διαθέτει τον πλέον σύγχρονο μηχανολογικό εξοπλισμό και τεχνικές εγκαταστάσεις που επιτρέπουν μαζική αυτοματοποιημένη παραγωγή, καλύπτοντας όλο το φάσμα της παραγωγικής διαδικασίας και εφοδιαστικής αλυσίδας, από την προετοιμασία και έναρξη της παραγωγής έως τη συσκευασία και εν τέλει την αποθήκευση και διαχείριση των προϊόντων της σε μια νέα πλήρως αυτοματοποιημένη ρομποτική αποθήκη. Το νέο εργοστάσιο λειτουργεί στο Βιομηχανικό Πάρκο Αυλώνα σε μια έκταση 25.871,22 τ.μ. με παραγωγική δυναμική πάνω από 96 τόνους ζύμης το 24ωρο. Έχει σχεδιαστεί με γνώμονα την περιβαλλοντική βιωσιμότητα, αφού 35% της ενέργειας που χρειάζεται για τη λειτουργία του θα καλύπτεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, ενώ παράγει πάνω από 40.000lt προζυμιού ημερησίως που ωριμάζουν για πάνω από 24 ώρες δίνοντας έτσι στο τελικό προϊόν ένα διαφοροποιημένο γευστικό προφίλ. Πρόκειται για ένα «έξυπνο» εργοστάσιο που ανήκει στην κατηγορία Industry 4.0, επενδύοντας σε τεχνολογίες αιχμής και ψηφιοποίηση παραγωγής μέσω διασύνδεσης συστημάτων και ανάλυσης δεδομένων σε πραγματικό χρόνο. Επιπλέον, διαθέτει την πρώτη ρομποτική αποθήκη βαθιάς κατάψυξης (-22ο C), διασφαλίζοντας έτσι ότι η αλυσίδα ψύξης δεν διαταράσσεται και το προϊόν παραδίδεται στους επαγγελματίες στην εστίαση χωρίς να υποβαθμιστεί ποιοτικά. Η εταιρεία για την υλοποίηση της εν λόγω επένδυσης δαπάνησε πάνω από 40 εκατ. ευρώ «με στόχο τη δημιουργία και την άρτια λειτουργία της νέας παραγωγικής της μονάδας, εξασφαλίζοντας ταυτόχρονα την υψηλή ποιότητα των παραγομένων προϊόντων της και φιλοδοξώντας να ενισχύσει την θέση της στο κλάδο διευρύνοντας τον κύκλο εργασιών της και την πελατειακή της βάση». Σύμφωνα δε με την οικονομική έκθεση «η διοίκηση εκτιμά ότι, εξαιρουμένης κάποιας σχετικής σημαντικής (αρνητικής) εξέλιξης, μη αναμενόμενης με τα σημερινά δεδομένα, η σταθερή και εντεινόμενη αύξηση των πωλήσεων θα συνεχιστεί και το 2024, ωστόσο η έναρξη της λειτουργίας της νέας παραγωγικής μονάδας αναμένεται να επηρεάσει σε μικρό βαθμό την κερδοφορία της εταιρείας την επόμενη χρονιά». Οι προκλήσειςΌπως αναφέρει επίσης η διοίκηση «η εταιρεία δραστηριοποιείται στον κλάδο των τροφίμων, έναν κλάδο ο οποίος παρά τη γενικότερη καταναλωτική ύφεση δεν φαίνεται να έχει επηρεαστεί σε μεγάλο βαθμό και η ζήτηση παραμένει σχετικά σταθερή σε αντίθεση με άλλους κλάδους, οι οποίοι έχουν δεχθεί ισχυρό πλήγμα. Παρά ταύτα ο συγκεκριμένος κίνδυνος αξιολογείται ως αρκετά σημαντικός λόγω των γενικότερων πολιτικοοικονομικών συνθηκών, οι οποίες δύναται να επηρεάσουν τις επιδόσεις και τα αποτελέσματα της εταιρείας». Όλα ξεκίνησαν με ένα τρίκυκλο…Όλα ξεκίνησαν το 1958 όταν ο πατριάρχης της οικογένειας, Γεώργιος Στεργίου, άρχισε να μεταπουλά γλυκά με το τρίκυκλό του σε καταστήματα στο κέντρο της Αθήνας… Τα χρόνια πέρασαν γρήγορα, ενώ το 1999 οι επιχειρηματικές δραστηριότητες της εταιρείας επεκτείνονται έξω από τον φούρνο, σε περίπτερα και σούπερ μάρκετ, αναγνωρίζοντας την ευκαιρία για τη διανομή φρέσκων αρτοσκευασμάτων στα σημεία αυτά. Η «Οικογένεια Στεργίου» είναι πλέον γεγονός με όραμα την καθημερινή διανομή φρέσκων σνακ. Το δε 2015, μετουσιώνοντας την εμπειρία δεκαετιών, η εταιρεία εισέρχεται στην αγορά της HO.RE.CA. Χωρίς να χάσει τον αυθεντικό της χαρακτήρα, αναπτύσσει ποιοτικά αρτοποιήματα και γλυκά για τους επαγγελματίες της εστίασης και καταφέρνει να προσφέρει λύσεις σε περισσότερα από 3000 εστιατόρια, καφέ, εταιρείες catering και ξενοδοχεία σε όλη την Ελλάδα. Πηγή: insider.gr
Γιατί τα σημερινά παιδιά δεν θα γίνουν Bill Gates – Το μυστικό της επιτυχίας του κρύβεται στην παιδική του ηλικία
Ο Bill Gates δεν είναι σίγουρος ότι θα είχε γίνει δισεκατομμυριούχος εάν είχε μεγαλώσει σαν τα σημερινά παιδιά, αντιμέτωπος με τους περισπασμούς των smartphones και των social media. Ο συνιδρυτής και πρώην CEO της Microsoft και άλλοτε πλουσιότερος άνθρωπος του κόσμου, βοήθησε να διαδώσει τους υπολογιστές και το ίντερνετ σε όλο τον κόσμο. Όμως, ο ίδιος πιστεύει ότι ίσως να μην είχε χτίσει ποτέ αυτό τον γίγαντα των 3,26 τρισ. δολαρίων εάν δεν είχε περάσει τον χρόνο του σαν παιδί τριγυρνώντας με φίλους, εξερευνώντας τον έξω κόσμο και διαβάζοντας. Όταν μεγάλωνε, περνούσε ώρες στο δωμάτιό του, βυθισμένος σε βιβλία και στις σκέψεις του, έγραψε ο Gates στο blog του. «Όταν ένιωθα ανήσυχος ή βαριεστημένος – ή είχα μπλέξει λόγω κακής συμπεριφοράς – εξαφανιζόμουν στο δωμάτιό μου και χανόμουν σε βιβλία ή ιδέες, συχνά για ώρες χωρίς διακοπή», έγραψε ο Gates. «Αυτή η ικανότητα να μετατρέπω τον κενό χρόνο σε βαθιά σκέψη και μάθηση έγινε ένα θεμελιώδες κομμάτι του ποιος είμαι». «Ήταν κρίσιμο για την μετέπειτα επιτυχία μου», πρόσθεσε. Ο Gates συστήνει το βιβλίο «The Anxious Generation», του κοινωνικού ψυχολόγου του New York University, Jonathan Haidt, το οποίο ερευνά το πώς τα smartphones και τα social media έχουν «ανακαλωδιώσει» τους εγκεφάλους των παιδιών. Το βιβλίο ισχυρίζεται επίσης ότι αυτές οι τεχνολογίες έχουν οδηγήσει τους νέους σε μία κρίση ψυχικής υγείας, η οποία χαρακτηρίζεται από αυξανόμενα επίπεδα μοναξιάς και κατάθλιψης ανάμεσα στους Gen Zers. Η συνεχής χρήση των smartphones και των social media μπορεί επίσης να επηρεάσει αρνητικά την μνήμη των νέων, την ικανότητά τους να συγκεντρώνονται και το εύρος της προσοχής τους, έχουν δείξει έρευνες. Ο Gates εξήγησε ότι η δική του παιδική ηλικία επικεντρωνόταν στο παιχνίδι, κάτι που σύμφωνα με τις έρευνες, καλλιεργεί τη δημιουργική σκέψη. Αντίθετα, σήμερα πολλά παιδιά βιώνουν μια παιδική ηλικία που επικεντρώνεται στα τηλέφωνα. «Το εύρος προσοχής μας είναι σαν ένας μυς, και οι συνεχείς διακοπές καθώς και η εθιστική φύση των social media δυσκολεύουν πάρα πολύ την ανάπτυξή του», εξήγησε ο Gates. Αυτή δεν είναι η πρώτη φορά που ο Gates συνδέει την επιτυχία του με την μανία που έχει με το διάβασμα και την ικανότητά του να απομονώνεται. Τη δεκαετία του 1990, όταν ήταν ακόμα CEO της Microsoft, συνήθιζε να πηγαίνει σε μια απομονωμένη καλύβα στην εξοχή, έχοντας μαζί του μόνο «μία μεγάλη τσάντα με βιβλία και τεχνικές έρευνες» για την ετήσια «Εβδομάδα Σκέψης» του. Σε αυτό το διάστημα, ο Gates αφοσιωνόταν στο να συγκεντρώνεται χωρίς τίποτα που να τον διακόπτει. Δεν κοίταζε ούτε καν τα emails του, καθώς μπορούσε να διαβάσει, να σκεφτεί και να γράψει για το μέλλον χωρίς περισπασμούς. Από τις «Εβδομάδες Σκέψης» βγήκαν μεγάλες ιδέες, όπως η ανάπτυξη του Internet Explorer της Microsoft. Όμως ακόμα και ο ίδιος ο δισεκατομμυριούχος αναγνωρίζει ότι οι τεχνολογίες που δημιούργησαν αυτός και η Microsoft δεν επιτρέπουν τη βαθιά συγκέντρωση που θα οδηγούσε και άλλους ανθρώπους να σκεφτούν παρόμοιες καινοτομίες. «Χωρίς τη δυνατότητα να συγκεντρωθεί βαθιά και να ακολουθήσει μια ιδέα όπου κι αν οδηγεί, ο κόσμος θα μπορούσε να χάσει καινοτομίες που γεννιούνται όταν κανείς στρέψει το μυαλό του σε κάτι και το κρατήσει εκεί, ακόμα και όταν η δόση ντοπαμίνης που μας δίνει μια γρήγορη απόσπαση της προσοχής βρίσκεται μόνο ένα κλικ μακριά», έγραψε ο Gates, σύμφωνα με το CNBC. Πηγή: moneyreview.gr
O πόλεμος της κροκέτας
Το smiley είναι προστατευόμενο εμπορικό σήμα. H εταιρεία McCain θεωρεί πως για τις κατεψυγμένες πατάτες της είναι εκείνη που κατέχει τα δικαιώματα. Μια γερμανική εταιρεία διαφωνεί. «Μήλο της έριδος» το smiley στις κατεψυγμένες κροκέτες της εταιρείας McCain Εικόνα: picture alliance/imago.studio/Shotshop Δύο τελείες μέσα σε έναν κίτρινο κύκλο και μια καμπύλη για στόμα. Αυτό είναι το γνωστό μας χαμογελαστό smiley, όπως έχουμε συνηθίσει να το λέμε στα αγγλικά. Τόσο απλό, τόσο όμορφο. Ένα σχέδιο που φιλοτέχνησε ο καλλιτέχνης Χάρβεϊ Μπολ το 1963 για μια αμερικανική ασφαλιστική εταιρεία που ήθελε να χρησιμοποιήσει το χαμογελαστό πρόσωπο σε κονκάρδες, για να κάνει τους υπαλλήλους της να γελούν. Το smiley έγινε εντωμεταξύ γνωστό σε όλο τον κόσμο. Λίγα χρόνια αργότερα, ο Γάλλος δημοσιογράφος Φρανκλίν Λουφρανί κατάλαβε ότι μπορεί να βγάλει πολλά χρήματα με αυτό το απλό σηματάκι. Σταμάτησε να εργάζεται ως δημοσιογράφος και το 1971 κατοχύρωσε το smiley ως προστατευόμενο εμπορικό σήμα σε πολλά μέρη του κόσμου, κάτι που δεν είχε προνοήσει να κάνει ο Χάρβεϊ Μπολ. Λέγεται μάλιστα ότι κέρδισε εκατομμύρια δολάρια από τα δικαιώματα χρήσης. Μέχρι σήμερα πάντως δεν έχουν σταματήσει οι αγωγές από διαφόρους για το ποιος πραγματικά κατέχει τα δικαιώματα. Καναδική εταιρεία εναντίον γερμανικής Κατεψυγμένες πατάτες της εταιρείας McCain Εικόνα: Julian Stratenschulte/dpa/picture-alliance Η καναδική εταιρεία τροφίμων McCain, ηγέτης στον τομέα της στην αγορά, φέρεται να είχε κατοχυρώσει το σήμα για κάποια κατεψυγμένα προϊόντα πατάτας. Έτσι δεν ήταν και πολύ ευχαριστημένη όταν η Agrarfrost GmbH από το Βιλντεσχάουζεν στην Κάτω Σαξονία παρουσίασε τη δική της κροκέτα με το χαμογελαστό προσωπάκι στην Anuga 2017 στην Κολωνία, στη μεγαλύτερη έκθεση τροφίμων και ποτών στον κόσμο. Ακολούθησε μια απόφαση ασφαλιστικών μέτρων, η οποία εκδόθηκε από το Πρωτοδικείο του Ντίσελντορφ και το αποτέλεσμα ήταν τα πράγματα να ησυχάσουν για κάμποσα χρόνια. Στη συνέχεια όμως, η γερμανική εταιρεία από την Κάτω Σαξονία προσέφυγε κατά της απόφασης των ασφαλιστικών μέτρων και τώρα η υπόθεση εκδικάζεται σε δεύτερο βαθμό από το αρμόδιο Εφετείο. To smiley που έγινε γνωστό σε όλο τον κόσμο Εικόνα: picture alliance/dpa/M. Schutt Η εταιρεία από την Κάτω Σαξονία ισχυρίζεται πως οι χαμογελαστές κροκέτες της δεν απευθύνονται στον τελικό καταναλωτή, αλλά απευθύνονται σε επαγγελματίες αγοραστές για παιδικούς σταθμούς, καντίνες και εστιατόρια. Ισχυρίζεται ακόμα πως δεν έχει χρησιμοποιήσει το λογότυπο της εταιρείας McCain και ότι το ίδιο το smiley δεν είναι παρά ένα χαμογελαστό πρόσωπο, ένα κοινό σύμβολο για χρήση, και δεν χρησιμοποιήθηκε από την εταιρεία ως εμπορικό σήμα. Οι απόψεις διίστανται…Ο συνήγορος της McCain έχει διαφορετική άποψη. Μια έρευνα αγοράς έδειξε ότι το 30% των καταναλωτών συνδέει την κροκέτα με το χαμογελαστό πρόσωπο με τη McCain. Σε αυτή την περίπτωση, ολόκληρο το προϊόν, η τρισδιάστατη κροκέτα, είναι το σήμα. Από την άλλη πλευρά, οι συνήγοροι της γερμανικής εταιρείας ισχυρίζονται ότι η έρευνα που επικαλείται η καναδική πλευρά είναι από το 2019. Από τότε έχει αποδυναμωθεί η συσχέτιση της κροκέτας με την καναδική εταιρεία McCain. Ένας λόγος είναι και επειδή μεσολάβησε η πανδημία, στην οποία οι καταναλωτές για μεγάλο χρονικό διάστημα δεν έμπαιναν στα σουπερμάρκετ κι έτσι δεν αντίκρυζαν τις σακούλες με τις κατεψυγμένες πατάτες στα ψυγεία. Μάτια που δεν βλέπονται δηλαδή, λησμονούνται. Εάν η κροκέτα τώρα θα θεωρηθεί τελικά ως χρήση σήματος από τη γερμανική εταιρεία ή όχι αναμένεται να ξεκαθαριστεί στις 19 Δεκεμβρίου, όταν και θα εκδοθεί η απόφαση του δικαστηρίου. Επιμέλεια: Μαρία Ρηγούτσου Πηγή: dw.com
Η Aviva αποκτά την Direct Line για $4,6 δισ. – Σημαντική εξέλιξη στον ασφαλιστικό κλάδο
Η βρετανική ασφαλιστική εταιρεία Direct Line συμφώνησε να αποδεχτεί την καλύτερη πρόταση εξαγοράς που υποβλήθηκε από την Aviva. Ο μεγάλος ανταγωνιστής της στην αγορά του Ηνωμένου Βασιλείου αναθεώρησε την προσφορά του, και πλέον η Aviva θα εξαγοράσει τη Direct Line για 3,6 δισ. λίρες (4,6 δισ. δολάρια). Οι δύο ασφαλιστικές εταιρείες δήλωσαν μέσω κοινής δήλωςσης ότι κατέληξαν σε μια προκαταρκτική συμφωνία για μια συναλλαγή που περιλαμβάνει μετρητά και μετοχές, με την Aviva να εξαγοράζει την Direct Line για 275 πένες ανά μετοχή, το οποίο αντιστοιχεί σε premium 73,3% σε σχέση με την τιμή της μετοχής στις 27 Νοεμβρίου, λίγο πριν η Aviva καταθέσει την αρχική της προσφορά. Αμέσως μετά την ανακοίνωση, η μετοχή της Direct Line καταγράφει άνοδο 7% στο χρηματιστήριο του Λονδίνου, ενώ η μετοχή της Aviva υποχωρεί κατά 0,31%. Η μετοχή της Direct Line έχει αυξηθεί κατά 33% φέτος λόγω των φημών για εξαγορά, ενώ η μετοχή της Aviva έχει κερδίσει 12%. Σημειώνεται πως η Aviva είχε υποβάλει την προηγούμενη πρόταση της στις 28 Νοεμβρίου, αποτιμώντας την Direct Line στα 3,3 δισ. λίρες, με premium 60% σε σχέση με την τιμή κλεισίματος της μετοχής στις 18 Νοεμβρίου, την οποία η Direct Line είχε απορρίψει. Οι μέτοχοι της Direct Line θα λάβουν μετοχές της Aviva που θα αντιστοιχούν σε μερίδιο 12,5%, καθώς και πρόσθετο μέρισμα 5 πένες ανά μετοχή. Στην προηγούμενη πρόταση της Aviva, στις 28 Νοεμβρίου, η Aviva προσέφερε 250 πένες ανά μετοχή για την πλήρη εξαγορά της Direct Line. Οι αναλυτές της Peel Hunt, με επικεφαλής τον Andreas van Embden, επισήμαναν ότι η αυξημένη προσφορά της Aviva υποδεικνύει ότι η συγχώνευση θα «δημιουργήσει υψηλότερες συνέργειες από ό,τι είχαμε προβλέψει». «Συνολικά, αυτή είναι μια ελκυστική νέα προσφορά, 10% υψηλότερη από την αρχική με τις 250 πένες ανά μετοχή, την οποία ήδη είχαμε προτείνει ότι ήταν μια πολύ λογική προσφορά», ανέφεραν οι αναλυτές.
Zeus+Δione & Halcyon Equity Partners: Μια συμφωνία στρατηγικής σημασίας
Η Zeus+Δione, το ελληνικό lifestyle brand, ανακοινώνει την στρατηγικής σημασίας επένδυση από το Growth Private Equity Fund, Halcyon Equity Partners S.C.A. SICAR. Η συνιδρύτρια και CEO της Zeus+Δione Δήμητρα Κολοτούρα, επισημαίνει χαρακτηριστικά: «Η ίδρυση της Zeus+Δione βασίστηκε στην αγάπη μας για την Ελληνική κληρονομιά και την ανάγκη να την αναδείξουμε μέσα από, υψηλών προδιαγραφών, σύγχρονες δημιουργίες. Με το Halcyon Equity Partners μας συνδέουν κοινές αξίες, όπως το ήθος, η δέσμευση για αυθεντικότητα, η βιωσιμότητα και η καινοτομία. Με τον στρατηγικό μας εταίρο συνδιαμορφώνουμε το όραμά μας, τοποθετώντας την ελληνική δημιουργικότητα στο παγκόσμιο προσκήνιο, ενώ επεκτείνουμε την εμβέλειά μας διεθνώς, διατηρώντας παράλληλα τις αξίες που μας καθορίζουν.» Η Ελένη Μπαθιανάκη, Managing Partner του Halcyon Equity Partners S.C.A. SICAR, σημειώνει: «Η Zeus+Δione αποτελεί αναμφίβολα μια επένδυση που ενσαρκώνει απόλυτα την επενδυτική μας στρατηγική, η οποία συνοψίζεται στο «Invest in the Best of Greece» . Στο Halcyon Equity Partners, αναλύοντας τα παγκόσμια δεδομένα της επενδυτικής κινητικότητας στον χώρο της μόδας, είδαμε στην Zeus+Δione την ανεκτίμητη αξία της μοναδικότητας του brand καθώς τις μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης του στην παγκόσμια αγορά. Η επένδυσή μας αντανακλά την απόλυτη εμπιστοσύνη μας στην ιδρύτρια, Δήμητρα Κολοτούρα, και στη διοικητική ομάδα της Zeus+Δione, με σκοπό να αναδείξουν το brand σε παγκόσμιο ορόσημο του κλάδου.»
Ο εμπορικός πόλεμος ΗΠΑ – Κίνας θα είναι πιο καταστροφικός αυτήν τη φορά
Του Nick Sargen Λίγο μετά την έναρξη του εμπορικού πολέμου ΗΠΑ – Κίνα στις αρχές του 2018, μίλησα σε ένα συνέδριο στη Σαγκάη όπου διατύπωσα την εκτίμησή μου για το πόσο θα διαρκούσε. Εν ολίγοις, πίστευα πως τότε δόθηκε το εναρκτήριο σάλπισμα μιας μακρόχρονης σύγκρουσης. Ο εμπορικός πόλεμος ξεκίνησε λίγο μετά την έκθεση του Robert Lighthizer, που δόθηκε στη δημοσιότητα τον Μάρτιο του 2018, σύμφωνα με την οποία η Κίνα εφάρμοζε αθέμιτες εμπορικές πρακτικές. Η Κίνα είχε μεγάλο εμπορικό πλεόνασμα στις συναλλαγές της με τις ΗΠΑ, από τα τέλη του 2001 που έγινε μέλος του Παγκόσμιου Οργανισμού Εμπορίου. Στο μεταξύ, στις ΗΠΑ χάθηκε μεγάλος αριθμός θέσεων εργασίας στον τομέα της μεταποίησης και η Ουάσιγκτον κατηγόρησε το Πεκίνο για λεηλασία των δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας και οξύνθηκαν οι ανησυχίες για την εθνική ασφάλεια. Τον επόμενο ενάμιση χρόνο, οι ΗΠΑ επέβαλαν σταδιακά δασμούς στα εισαγόμενα από την Κίνα προϊόντα. Εντέλει επιβλήθηκαν δασμοί περίπου στο 50% των κινεζικών αγαθών. Ο υψηλότερος δασμολογικός συντελεστής ορίστηκε στο 25% και ο μέσος κυμαινόταν στο 20%. Ορισμένοι αναλυτές εκτιμούσαν ότι ο “εμπορικός πόλεμος” θα είχε αρνητικές επιπτώσεις στην κινεζική οικονομία, ωστόσο αυτές άργησαν να φανούν. Ενόψει του “Β’ εμπορικού πολέμου” οι ειδικοί “βλέπουν” πολύ βαθύτερες επιπτώσεις. Ένας λόγος είναι ότι ο εκλεγμένος πρόεδρος Ντόναλντ Τραμπ σκέφτεται να επιβάλει πολύ υψηλότερους και περιεκτικούς δασμούς από ό,τι την προηγούμενη φορά. Στην προεκλογική του εκστρατεία, δεσμεύτηκε να αυξήσει τους δασμούς σε όλα τα εισαγόμενα κινεζικά προϊόντα στο 60% και με την εκλογή του στην προεδρία των ΗΠΑ ανακοίνωσε ότι θα επιβάλει επιπρόσθετους δασμούς 10%. Οι χρηματαγορές δεν έχουν αντιδράσει μέχρι στιγμής, καθώς οι περισσότεροι επενδυτές θεωρούν διαπραγματευτικό τέχνασμα τις απειλές του Τραμπ. Ωστόσο, οικονομολόγοι που συμμετείχαν σε πρόσφατη έρευνα του Reuters συγκλίνουν στην εκτίμηση πως οι ΗΠΑ θα επιβάλλουν επιπρόσθετους δασμούς 40% στις αρχές του 2025. Σε αυτό το σενάριο, οι ερωτηθέντες “βλέπουν” ότι ο ρυθμός ανάπτυξης της κινεζικής οικονομίας θα επιβραδύνει κατά 0,5%-1% το 2025. Μια άλλη αιτία είναι ότι η Κίνα έχει καταφέρει να παρακάμψει ορισμένους από τους δασμούς που είναι σε ισχύ, ανακατευθύνοντας προϊόντα που εξάγονται στις ΗΠΑ μέσω υποδομών στο Μεξικό και στο Βιετνάμ. Έτσι, ενώ οι εισαγωγές των κινεζικών προϊόντων στις ΗΠΑ μειώθηκαν κατά περίπου 110 δισ. δολάρια από το 2018 έως το 2023, οι εισαγωγές από το Μεξικό και το Βιετνάμ αυξήθηκαν κατά περίπου 130 δισ. δολάρια και 70 δισ. δολάρια αντίστοιχα. (βλ. διάγραμμα). Οι Κινέζοι εξαγωγείς μπορούν να στραφούν σε νέες αγορές και να δημιουργήσουν offshore εργοστάσια, αλλά ο Τραμπ έχει δεσμευτεί να βάλει τέλος σε αυτούς τους ελιγμούς. Έχει προειδοποιήσει πως επιβάλει πρόσθετους δασμούς 25% στην εισαγωγή προϊόντων από το Μεξικό και 100%-200% στα ηλεκτρικά αυτοκίνητα που παράγονται από κινεζικές εταιρείες στο Μεξικό και εξάγονται στις ΗΠΑ. Άλλη μια σημαντική διαφορά είναι ότι η κινεζική οικονομία έχει αποδυναμωθεί σε σύγκριση με την εικόνα της όταν ξεκίνησε ο εμπορικός πόλεμος, καθότι μεσολάβησαν αρκετές δυσμενείς εξελίξεις: η κρίση της αγοράς ακινήτων, οι επιπτώσεις από την πολιτική του ενός παιδιού που εφάρμοζε το Πεκίνο για να ελέγχει τις γεννήσεις και την υποτονική αντίδραση μετά την κρίση της πανδημίας. Πρόσφατα η κινεζική κυβέρνηση ανακοίνωσε δημοσιονομικά μέτρα για να τονώσει την οικονομία, αλλά ο αντίκτυπος μέχρι στιγμής είναι “χλιαρός”. Ορισμένοι αναλυτές πιστεύουν ότι αυτή η εικόνα υπονομεύει τη διαπραγματευτική δύναμη της Κίνας. Εντούτοις το Πεκίνο δεν φαίνεται διατεθειμένο να δεχθεί τα αμερικανικά “εμπορικά χτυπήματα” χωρίς να προχωρήσει σε αντίποινα. Σύμφωνα με τους Financial Times, η Κίνα έχει θεσπίσει “σκληρούς” νόμους, από την πρώτη θητεία του Τραμπ, που της δίνουν τη δυνατότητα να αντιδράσει σε μέτρα/κυρώσεις που λαμβάνουν άλλα κράτη σε βάρος της. Ειδικότερα, μπορεί να βάλει εταιρείες στη “μαύρη λίστα”, να επιβάλλει κυρώσεις και να μπλοκάρει την αμερικανική πρόσβαση σε κρίσιμες εφοδιαστικές αλυσίδες. Η νομοθεσία για τον έλεγχο των εξαγωγών δίνει τη δυνατότητα στο Πεκίνο να αξιοποιήσει την παγκόσμια κυριαρχία του σε πόρους όπως οι σπάνιες γαίες και το λίθιο, ζωτικής σημασίας για τη σύγχρονη τεχνολογία, για να περιορίσει την πρόσβαση άλλων κρατών σε αυτούς. Η Κίνα ανακοίνωσε αυτή την εβδομάδα ότι απαγορεύει την εξαγωγή ορισμένων σπάνιων ορυκτών στις ΗΠΑ – μία ημέρα αφότου η κυβέρνηση Μπάιντεν “δυσκόλεψε” την πρόσβαση της Κίνας σε προηγμένη αμερικανική τεχνολογία. Αυτές οι κινήσεις σηματοδοτούν πιθανή κλιμάκωση του “εμπορικού πολέμου”. Για παράδειγμα, ο πρόεδρος της Ειδικής Επιτροπής της Βουλής των Αντιπροσώπων για το Κινεζικό Κομμουνιστικό Κόμμα John Moolenaar έφερε τον Νοέμβριο νομοσχέδιο που προβλέπει την ανάκληση του καθεστώτος PNTR (Μόνιμες Κανονικές Εμπορικές Σχέσεις) που απολαμβάνει η Κίνα. Πρόσφατη μελέτη του Ινστιτούτου Peterson διαπίστωσε ότι ο τερματισμός του καθεστώτος PNTR για την Κίνα θα επιτάχυνε τον πληθωρισμό στις ΗΠΑ, ενώ βραχυπρόθεσμα θα υποχωρούσε το ΑΕΠ της. Σύμφωνα με τη μελέτη: “Το χρηματιστήριο θα υποχωρούσε, με τους κλάδους των αγροτικών προϊόντων, της μεταποίησης και της εξόρυξης να δέχονται τις ισχυρότερες πιέσεις”. Η επόμενη φάση του εμπορικού πολέμου ΗΠΑ-Κίνας μπορεί να είναι πιο επιζήμια -σε σύγκριση με την προηγούμενη- και για τα δύο στρατόπεδα. Σε αυτή την περίπτωση, οι χρηματαγορές θα είναι περισσότερο ευμετάβλητες καθώς οι επενδυτές θα συνειδητοποιήσουν ότι δεν υπάρχουν νικητές σε έναν εμπορικό πόλεμο μεταξύ των δύο μεγαλύτερων οικονομιών του κόσμου, που είναι πιο αποδιοργανωτικός από ό,τι πριν. Πηγή: forbesgreece.gr
Nike: Πώς προετοιμάζει ο αθλητικός κολοσσός τους νέους αθλητές – Τα 5+1 βήματα του προγράμματος
Η Nike δίνει έμφαση στους νέους αθλητές, τα παιδιά, στο πλαίσιο του προγράμματος FY21 NIKE, που εγκαινίασε το 2021 Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Μέσα στο 2025 θα ολοκληρωθεί η υλοποίηση του φιλόδοξου σχεδίου της Nike, με τους περίφημους 29 στόχους που επικεντρώνονται στους ανθρώπους, τον πλανήτη και το παιχνίδι, μα πρωτίστως στους αθλητές. Αυτό εκφράζει εξάλλου το ταξίδι της εταιρείας που ξεκίνησε πριν από 54 χρόνια από τον Φιλ Νάιτ και τον Μπιν Μπόουερμαν , που με moto το «Just Do It» έχτισαν μια αθλητική αυτοκρατορία με βάση «τα καλύτερα παπούτσια τρεξίματος στον κόσμο». Παρά την πτώση των πωλήσεων και τη συρρίκνωση των μεριδίων τα τελευταία τρίμηνα, που οδήγησε στην αιφνίδια απομάκρυνση του Τζον Ντόναχιου από τη θέση του CEO τον Σεπτέμβριο και την επαναφορά του Έλιοτ Χιλ στην ενεργό δράση, ο στόχος της Nike παραμένει ξεκάθαρος: να υποστηρίζει και να προετοιμάζει τους αθλητές. Η Nike για την άρση των εμποδίωνΒασικός στόχος στο πλαίσιο του αναπτυξιακού της προγράμματος FY21 NIKE, είναι η ισότητα και η συμπερίληψη σε πολλαπλά επίπεδα. Ανάμεσά τους και η κατηγορία των Ενεργών Παιδιών, με το 50% της συμμετοχής από κορίτσια. Προώθηση του βιώσιμου αντικτύπου στην κοινότητα με το να κινηθούν τα παιδιά στις πόλεις-κλειδιά που έχει ορίσει η Nike, με 50% συμμετοχή κοριτσιών. Η αλλαγή ζωών μέσω του αθλητισμού δεν μπορεί να γίνει χωρίς προπονητές που δεσμεύονται για το καλό των νεαρών αθλητών. Για τον εορτασμό της 5ης επετείου της σειράς προϊόντων και του προγράμματος «Play Academy» με την τενίστρια Ναόμι Οσάκα, η εταιρεία παρουσίασε έναν νέο, υποστηριζόμενο από έρευνα οδηγό προπονητικής που έχει σχεδιαστεί ειδικά για προπονητές στην Ιαπωνία, μια χώρα που βρίσκεται κοντά στις τελευταίες θέσεις των παγκόσμιων προηγμένων οικονομιών όσον αφορά την ισότητα των φύλων. – Παρά την πτώση των πωλήσεων και τη συρρίκνωση των μεριδίων της τα τελευταία τρίμηνα, που οδήγησε στην αιφνίδια απομάκρυνση του Τζον Ντόναχιου από τη θέση του CEO τον Σεπτέμβριο και την επαναφορά του Έλιοτ Χιλ στην ενεργό δράση, ο στόχος της Nike παραμένει ξεκάθαρος: να υποστηρίζει και να προετοιμάζει τους αθλητές. Ο οδηγός έχει ως στόχο να παρέχει στους προπονητές τα εργαλεία που χρειάζονται για να δημιουργήσουν ένα πιο περιεκτικό, υποστηρικτικό περιβάλλον για τα κορίτσια στον αθλητισμό. Επίσης, οι παιδικές χαρές είναι το σκηνικό στο οποίο τα παιδιά μπορούν να αθληθούν. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Σεούλ, όπου η Nike άνοιξε τη δεύτερη παιδική χαρά για όλους και έδωσε νέα ζωή σε δύο γηπεδάκια μπάσκετ που είχαν παλιώσει στις συνοικίες Gangnam, μετατρέποντάς το ένα σε χώρο παιχνιδιού πολλαπλών χρήσεων και το άλλο σε γήπεδο 3 x 3. Παρά την πτώση των πωλήσεων και τη συρρίκνωση των μεριδίων της τα τελευταία τρίμηνα, που οδήγησε στην αιφνίδια απομάκρυνση του Τζον Ντόναχιου από τη θέση του CEO τον Σεπτέμβριο και την επαναφορά του Έλιοτ Χιλ στην ενεργό δράση, ο στόχος της Nike παραμένει ξεκάθαρος: να υποστηρίζει και να προετοιμάζει τους αθλητές. Ο οδηγός έχει ως στόχο να παρέχει στους προπονητές τα εργαλεία που χρειάζονται για να δημιουργήσουν ένα πιο περιεκτικό, υποστηρικτικό περιβάλλον για τα κορίτσια στον αθλητισμό. Επίσης, οι παιδικές χαρές είναι το σκηνικό στο οποίο τα παιδιά μπορούν να αθληθούν. Χαρακτηριστική είναι η περίπτωση της Σεούλ, όπου η Nike άνοιξε τη δεύτερη παιδική χαρά για όλους και έδωσε νέα ζωή σε δύο γηπεδάκια μπάσκετ που είχαν παλιώσει στις συνοικίες Gangnam, μετατρέποντάς το ένα σε χώρο παιχνιδιού πολλαπλών χρήσεων και το άλλο σε γήπεδο 3 x 3. Η σειρά προϊόντων και το πρόγραμμα της Nike «Play Academy» με την τενίστρια Ναόμι Οσάκα Εστίαση στα παιδικά running shoesΟ κόσμος για τη Nike είναι ένας παιδικός στίβος. Χρειάζονται παπούτσια που να είναι κατασκευασμένα για τις συγκεκριμένες ανάγκες τους, αντί να προσαρμόζουν τα παπούτσια των ενηλίκων για ένα μικρότερο πόδι. Το Cosmic Runner είναι φτιαγμένο μόνο για παιδιά, προσφέροντάς τους άνεση κάτω από τα πόδια για το αναπτυξιακό τους στάδιο, ανθεκτικά υλικά για μαραθώνιες περιόδους παιχνιδιού και άλλα χαρακτηριστικά που δεν έχουν χρησιμοποιηθεί ποτέ πριν σε σιλουέτα Nike Kids. Εστιάζοντας το ενδιαφέρον σε μικρά και μεγάλα παιδιά, η Nike και η Lego ανακοίνωσαν πρόσφατα μια πολυετή συνεργασία που εξυμνεί τον αθλητισμό και το δημιουργικό παιχνίδι για όλους. Η συνεργασία βασίζεται στην κοινή δέσμευση των δύο εταιρειών να επαναφέρουν τη διασκέδαση στο παιχνίδι. Για να εμπνεύσει όλους τους μελλοντικούς αθλητές να επιτύχουν τις μεγαλύτερες δυνατότητές τους μέσω του παιχνιδιού, δεν θα χρειαστεί τίποτα λιγότερο από μια ολοκληρωτική επανάσταση στην προπονητική. Η εκδήλωση «Coach the Dream» στα παγκόσμια κεντρικά γραφεία της Nike συγκέντρωσε κορυφαίους του είδους από όλο τον κόσμο για να βοηθήσουν στην ενεργοποίηση ενός νέου μέλλοντος στην καθοδήγηση νεαρών αθλητών. Πηγή: ot.gr
Ποιο είναι το τουριστικό 5άστερο project στη νήσο Διάπορο της Χαλκιδικής
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Ισόγειες βίλες, διώροφα αυτόνομα bungalows, εστιατόρια, spa και πλήθος επιπλέον χώρων θα περιλαμβάνει η επένδυση της εταιρείας «ΣΤΑΝΤΑ ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ ΑΚΙΝΗΤΩΝ», συμφερόντων του Σταύρου Ανδρεάδη, επίτιμου προέδρου της Sani/Ikos. Το project «Diaporos Green Retreat: Ενεργειακά Αυτόνομη Τουριστική Ανάπτυξη 5*» τέθηκε σε διαβούλευση για την υπαγωγή του στις διατάξεις του Νόμου περί Στρατηγικών Επενδύσεων. Το επενδυτικό έργο αφορά στην ανάπτυξη ενός σύγχρονου αειφόρου πολυτελούς θερέτρου κατηγορίας 5*, ενεργειακά αυτόνομου, στη νήσο Διάπορο του Δήμου Σιθωνίας Χαλκιδικής. Σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στο επιχειρηματικό σχέδιο, θα αναπτυχθούν 13 ισόγειες βίλες και 13 διώροφα αυτόνομα bungalows (συνολικά 76 δωμάτια), τα οποία θα συνδυάζονται με ένα κεντρικό κτίριο, που θα περιλαμβάνει υπαίθριο χώρο με κοινόχρηστη πισίνα, εστιατόρια, εγκαταστάσεις ειδικού/εναλλακτικού θεραπευτικού spa, γυμναστήριο, σύγχρονες αθλητικές εγκαταστάσεις, παιδική απασχόληση, ιερό ναό, κ.λπ. Το έργο θα υλοποιηθεί στην βορειοανατολική πλευρά της νήσου Διάπορος, θέση «Κοράκια», σε παραθαλάσσια έκταση 97 περίπου στρεμμάτων, ιδιοκτησίας του επενδυτή. Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 41,7 εκατ. ευρώ και θα δημιουργήσει 78 νέες Ετήσιες Μονάδες Εργασίας. Ο φορέας της επένδυσης αιτείται την ένταξη του έργου ως «Στρατηγική Επένδυση-1», υποπερίπτωση αβ του άρθρου 2 του ν. 4864/2021 και τη λήψη του κινήτρου της χωροθέτησης του άρθρου 7 (Ε.Σ.Χ.Α.Σ.Ε., με χρήση γης «Τουρισμός-Αναψυχή»), του κινήτρου του άρθρου 9 περί ταχείας αδειοδότησης, του κινήτρου του άρθρου 5 περί παραχώρησης χρήσης αιγιαλού και παραλίας και την εφαρμογή των διατάξεων του άρθρου 6 περί βοηθητικών και συνοδών έργων, του ν. 4864/2021. Πρόσφατα, σε σχετικό συνέδριο, είχε γίνει γνωστό ότι η εταιρεία ετοιμάζονταν να υποβάλει φάκελο υπαγωγής στον Enterprise Greece, ώστε να προχωρήσει η διαδικασία χωροθέτησης στρατηγικών επενδύσεων με προεδρικό διάταγμα, μέσω ΕΣΧΑΣΕ, αφού η επένδυση εγκριθεί από τη Διυπουργική Επιτροπή Στρατηγικών επενδύσεων, με το έργο να έχει ορίζοντα ολοκλήρωσης το 2027. Να σημειωθεί ότι ο Διάπορος, τον οποίο χαρακτηρίζουν ως τον «Σκορπιό» της Χαλκιδικής, τα τελευταία χρόνια προσελκύει το ενδιαφέρον όλο και περισσότερων τουριστών. Πηγή: insider.gr
Village Ρέντη: Η αλλαγή ιδιοκτήτη μετά από 23 χρόνια και η είσοδος της οικογένειας Αντετοκούνμπο στην ελληνική αγορά ακινήτων
Του Νίκου Ρουσάνογλου Αρκετά χαμηλότερα από την ζητούμενη τιμή πώλησης που είχε οριστεί πριν την πανδημία και ακόμα περισσότερο συγκριτικά με την αρχική τιμή αγοράς, αλλάζει χέρια τελικά το Village Park στου Ρέντη, επιφάνειας 49.000 τ.μ. Το συγκρότημα πέρασε αντί 14,1 εκατ. ευρώ, υπό τον έλεγχο ενός επενδυτικού κοινοπρακτικού σχήματα (joint venture), το 51% του οποίου ελέγχεται από την Premia Properties ΑΕΕΑΠ και τον μεγαλομέτοχό της, κ. Ηλία Γεωργιάδη (ομογενής επιχειρηματίας από την Σουηδία), την οικογένεια Αντετοκούνμπο και τρεις ακόμα ιδιώτες επενδυτές. Πρόκειται για τον κ. Γιώργο Πάνου, μάνατζερ του Γιάννη Αντετοκούνμπο, τον κ. Άλεξ Παπακωνσταντίνου (κάτοικος Σουηδίας), που είναι προσωπικός φίλος του κ. Γεωργιάδη και τον κ. Γιάννη Κωνσταντίνου, ομογενής δικηγόρος κι επενδυτής ακινήτων από το Σικάγο των ΗΠΑ. Πωλητής είναι το βρετανικό επενδυτικό fund Pradera, που το είχε αποκτήσει το 2001 έναντι 60 εκατ. ευρώ, σηματοδοτώντας την πρώτη άμεση ξένη επένδυση αγοράς ακινήτου εισοδήματος στην ελληνική αγορά. Η χώρα μόλις είχε ενταχθεί στην ευρωζώνη και είχαν αρθεί και τα τελευταία εμπόδια για την είσοδο ξένων ομίλων συνολικά στην οικονομία και φυσικά και στην αγορά ακινήτων, που είχε ξεκινήσει μια έντονα ανοδική πορεία, εν όψει και της επικείμενης διοργάνωσης των Ολυμπιακών Αγώνων λίγα χρόνια αργότερα. Το συγκρότημα είχε αναπτυχθεί έναντι σχεδόν 120 εκατ. ευρώ από την αυστραλιανή εταιρεία πολυκινηματογράφων Village Roadshow και τον αμερικανοκαναδικό όμιλο Trisec Hahn, ενώ σημαντικά κεφάλαια είχαν επενδύσει και οι καταστηματάρχες που εγκαταστάθηκαν εντός του ακινήτου κατά τα πρώτα χρόνια λειτουργίας του. Για ένα διάστημα είχε εξελιχθεί σε σημαντικό πόλο έλξης επισκεπτών, τόσο για αναψυχή, όσο και για εμπόριο, αλλά ανέκαθεν οι εμπορικές χρήσεις ήταν λιγότερο επιτυχημένες. Κύριος λόγος ήταν το γεγονός ότι ο κύριος όγκος των επισκεπτών έρχονταν κυρίως για τους κινηματογράφους και την εστίαση και λιγότερο για το εμπόριο, ενώ ακόμα πιο επιβαρυντικά λειτουργούσε και το γεγονός ότι όταν σημειωνόταν το απόγειο της κίνησης στο κέντρο (π.χ. το βράδυ του Σαββάτου), τα καταστήματα ήταν κλειστά. Στη συνέχεια ξεκίνησε και η κρίση των πολυκινηματογράφων, η άνοδος της πειρατείας, πλέον και των υπηρεσιών streaming περιεχομένου, καθιστώντας την όλη λειτουργία του κέντρου προβληματική. Στόχος των νέων επενδυτών, είναι η μετατροπή του συγκροτήματος σε ένα σύγχρονο κέντρο άθλησης, ψυχαγωγίας, εμπορίου και εστίασης, αλλά το εμπόριο θα έχει πλέον σαφώς μικρότερο ρόλο, έναντι της αναψυχής. Η χρήση των κινηματογράφων θα διατηρηθεί και μάλιστα για αρκετό καιρό, καθώς πρόσφατα έχει υπογραφεί νέα μισθωτική συμφωνία με τον όμιλο Αντέννα, που έχει εξαγοράσει την δραστηριότητα των Village. Το σχέδιο προβλέπει την άμεση εκτέλεση εργασιών τεχνικής κι αισθητικής αναβάθμισης, ενώ σε πρώτο πλάνο έως ότου προχωρήσει ο υπόλοιπος σχεδιασμός, θα βρεθεί και η εύρεση μισθωτών για τις κενές επιφάνειες του ακινήτου. Προφανώς, με δεδομένη την προοπτική και την συμμετοχή και της οικογένειας Αντετοκούνμπο, θα υπάρξει σημαντική έμφαση και σε αθλητικές χρήσεις, καθώς σχεδιάζεται μια ευρύτερη ανάπλαση του ακινήτου. Ο Γιάννης Αντετοκούνμπο ανέφερε: “Επενδύω με την οικογένειά μου και σε συνεργασία με τον Ηλία Γεωργιάδη σε μια περιοχή της Αττικής όπου μαζί με τα αδέλφια μου περάσαμε τα παιδικά μας χρόνια. Αυτή η επένδυση είναι μία από τις πιο σημαντικές που έχουμε πραγματοποιήσει στην Ελλάδα μέχρι σήμερα. Όραμά μας είναι να αναβαθμίσουμε τον χώρο, προσφέροντας στους ανθρώπους και τις οικογένειές τους αξέχαστες στιγμές, καθώς και να υλοποιήσουμε τα ευρύτερα σχέδιά μας για την ανάπτυξη του αθλητισμού.” Ο Θανάσης Αντετοκούνμπο ανέφερε: “Ειδικότερα, αυτή η επαγγελματική κίνηση δεν έχει μόνο ως στόχο την ανάπτυξη με επίκεντρο τα αθλητικά δρώμενα, αλλά φέρει επίσης έναν συναισθηματικό χαρακτήρα, καθώς έχουμε ιδιαίτερες αναμνήσεις από τα παιδικά μας χρόνια.” Με τη σειρά του ο κ. Ηλίας Γεωργιάδης, Διευθύνων Σύμβουλος της Sterner Stenhus και Πρόεδρος του Δ.Σ. της Premia, έκανε την ακόλουθη δήλωση: “Είμαστε χαρούμενοι για την επέκταση της συνεργασίας μας με την οικογένεια Αντετοκούνμπο στο real estate σε ένα τέτοιο σημαντικό ακίνητο όπως το Village Cinema Ρέντη αλλά και για τη συμμετοχή νέων ιδιωτών επενδυτών. Με το όραμα του Γιάννη και του Θανάση και τις δικές μας γνώσεις στο κλάδο του real estate θα αναζωογονήσουμε το γνωστό σημείο και θα το μετατρέψουμε σε entertainment sports park.” Αντίστοιχα, ο κ. Κώστας Μαρκάζος, Διευθύνων Σύμβουλος της Premia δήλωσε: “Αυτή η συναλλαγή αποτελεί μια ακόμη στρατηγική συνεργασία της Premia με πολύ αξιόλογους συνεταίρους η οποία θα ενισχύσει το μέγεθος και τη διασπορά του χαρτοφυλακίου μας καθώς και τα έσοδα της εταιρείας.” Πηγή: forbesgreece.gr
Σύμπραξη Mastercard & Lamda Development: Στόχος η ενίσχυση των συναλλαγών στα εμπορικά κέντρα τις γιορτές
Η Mastercard και η Lamda Development ανακοίνωσαν τη συνεργασία τους για μια ακόμη χρονιά με στόχο να προσφέρουν στους κατόχους καρτών Mastercard και τους επισκέπτες των εμπορικών κέντρων της Lamda σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη δώρα και αγοραστική εμπειρία. Συγκεκριμένα, από τις 23 Νοεμβρίου έως τις 31 Δεκεμβρίου 2024, οι κάτοχοι καρτών Mastercard που πραγματοποιούν συναλλαγές στα καταστήματα και τους χώρους στάθμευσης των The Mall Athens και Golden Hall στην Αθήνα και Mediterranean Cosmos στη Θεσσαλονίκη, θα έχουν τη δυνατότητα να συμμετάσχουν σε κληρώσεις για να κερδίσουν κουπόνια και δωροεπιταγές αξίας από 20 έως και 500 ευρώ για τις επόμενες αγορές τους στα συνεργαζόμενα εμπορικά κέντρα. Η συμμετοχή στην κλήρωση είναι απλή. Οι κάτοχοι καρτών Mastercard για να συμμετάσχουν θα πρέπει να κρατούν το απόκομμα από τη συναλλαγή μέσω POS και να το σκανάρουν στα ειδικά διαμορφωμένα σημεία, Mastercard Touchpoints, που βρίσκονται εντός των εμπορικών κέντρων, ενώ θα ενημερώνονται αυτόματα για το αποτέλεσμα. Οι καταναλωτές μπορούν να επαναλάβουν τη διαδικασία με κάθε νέα συναλλαγή, κάτι που αυξάνει τις πιθανότητες τους να κερδίσουν δωροεπιταγές. Τα Mastercard Τouchpoints θα είναι ανοιχτά στο κοινό και τις επόμενες Κυριακές, 15/12, 22/12 και 29/12, ακολουθώντας το εορταστικό ωράριο των καταστημάτων, προσφέροντας στους καταναλωτές όσο το δυνατόν περισσότερες ευκαιρίες συμμετοχής. Η Head of Marketing & Communications της Mastercard για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα, Λουκία Χωραφά, σημειώνει: “Επιθυμία μας είναι να βελτιώνουμε συνεχώς την εμπειρία των κατόχων καρτών Mastercard μέσω καινοτόμων πρωτοβουλιών που ανταμείβουν τους καταναλωτές. Η μακροχρόνια συνεργασία μας με τα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα της χώρας, μας δίνει τη δυνατότητα να συνεχίσουμε να προσφέρουμε έμπρακτα ακόμα περισσότερα προνόμια και οφέλη στους κατόχους καρτών μας”. Περισσότερες πληροφορίες μπορούν οι ενδιαφερόμενοι να αναζητήσουν στο mastercard.gr/malls24