Εγκρίθηκε ο νέος κανονισμός αξιολόγησης ESG – Τι αλλάζει για τις επιχειρήσεις του κλάδου
Από την Πένη Χαλάτση Το πράσινο φως για την υιοθέτηση ενιαίων και συγκρίσιμων κανόνων αξιολόγησης της εφαρμογής των Περιβαλλοντικών, Κοινωνικών και Εταιρικής Διακυβέρνησης κριτηρίων (ESG) για τις επιχειρήσεις έδωσε το Συμβούλιο της Ευρώπης. Όπως είναι γνωστό, oι αξιολογήσεις ESG παρέχουν μια εικόνα για το προφίλ βιωσιμότητας μιας εταιρείας ή ενός χρηματοοικονομικού μέσου, αξιολογώντας τον αντίκτυπό του στην κοινωνία και το περιβάλλον (εσωτερικό και εξωτερικό) και την έκθεσή του σε κινδύνους που σχετίζονται με ζητήματα βιωσιμότητας.H απουσία παγκόσμιων προτύπων για τις βαθμολογίες ESG συμβάλλει στην παραπληροφόρηση και τη σύγχυση σχετικά με την αξιοπιστία και τη χρησιμότητα αυτών των βαθμολογιών. Οι αξιολογήσεις ESG έχουν ολοένα και πιο σημαντικό αντίκτυπο στη λειτουργία των κεφαλαιαγορών και στην εμπιστοσύνη των επενδυτών σε βιώσιμα επενδυτικά προϊόντα. Ωστόσο, με βάση το υπάρχον πλαίσιο, οι επενδυτές δεν έχουν σαφή εικόνα και οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν δυσχέρεια στην προώθηση και αξιοποίηση των κριτηρίων ESG. Οι νέοι κανόνες αποσκοπούν στο να καταστήσουν τις δραστηριότητες αξιολόγησης στην ΕΕ πιο συνεπείς, διαφανείς και συγκρίσιμες, προκειμένου να τονωθεί η εμπιστοσύνη των επενδυτών στα βιώσιμα χρηματοοικονομικά προϊόντα. Παράλληλα, στοχεύουν στην ενίσχυση της αξιοπιστίας και της συγκρισιμότητας των αξιολογήσεων ESG βελτιώνοντας τη διαφάνεια και την ακεραιότητα των λειτουργιών που πραγματοποιούν οι πάροχοι αξιολογήσεων ESG και αποτρέποντας πιθανές συγκρούσεις συμφερόντων. Ειδικότερα, οι πάροχοι αξιολόγησης ESG που είναι εγκατεστημένοι στην Ευρωπαϊκή Ένωση θα πρέπει να έχουν εξουσιοδότηση και εποπτεία από την Ευρωπαϊκή Αρχή Κινητών Αξιών και Αγορών (ESMA). Θα πρέπει να συμμορφώνονται με τις απαιτήσεις διαφάνειας, ιδίως όσον αφορά τη μεθοδολογία και τις πηγές πληροφοριών τους. Οι πάροχοι αξιολόγησης ESG εγκατεστημένοι εκτός της Ένωσης που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν στην Ένωση, θα πρέπει να λάβουν έγκριση των αξιολογήσεών τους ESG από εξουσιοδοτημένο πάροχο αξιολόγησης ESG της ΕΕ, αναγνώριση βάσει ποσοτικού κριτηρίου ή να συμπεριληφθούν στο μητρώο ESG της ΕΕ αξιολόγησης των παρόχων βάσει απόφασης ισοδυναμίας. Ο κανονισμός εισάγει ως αρχή τον διαχωρισμό επιχειρήσεων και δραστηριοτήτων προκειμένου να αποφευχθούν συγκρούσεις συμφερόντων και θα δημοσιευθεί στην Επίσημη Εφημερίδα της ΕΕ και θα τεθεί σε ισχύ 20 ημέρες μετά ενώ θα αρχίσει να εφαρμόζεται 18 μήνες μετά την έναρξη ισχύος του.Υπενθυμίζεται ότι στις 13 Ιουνίου 2023, η Επιτροπή υπέβαλε πρόταση κανονισμού σχετικά με τις δραστηριότητες αξιολόγησης ESG. Η έγκριση από το Συμβούλιο ακολουθεί τη συμφωνία που επιτεύχθηκε με το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο σε πρώτη ανάγνωση στο πλαίσιο της συνήθους νομοθετικής διαδικασίας. Η κρισιμότητα της βαθμολογίας ESGΗ αναφορά των θεμάτων βιωσιμότητας στις ετήσιες εκθέσεις των επιχειρήσεων έχει αυξηθεί σημαντικά, μια τάση που ενισχύεται και παίρνει τη μορφή είτε εθελοντικής γνωστοποίησης είτε υποχρέωσης που επιβάλλεται από ρυθμιστικές εντολές. Το 2022, το 98% των εταιρειών του S&P 500 ανέφεραν δεδομένα ESG, με το 70% αυτών των εταιρειών να λαμβάνουν κάποιο επίπεδο διασφάλισης σχετικά με τις μετρήσεις ESG τους, σημειώνοντας αύξηση σε σχέση με το 65% που ίσχυε το προηγούμενο έτος. Παρά τις προσπάθειες αυτές, η ακρίβεια των δεδομένων ESG παραμένει θολή. Μια Παγκόσμια Έρευνα Επενδυτών του 2023 από την PricewaterhouseCoopers αποκάλυψε ότι το 94% των επενδυτών υποψιάζεται ότι οι εκθέσεις εταιρικής βιωσιμότητας περιέχουν μη επιβεβαιωμένους ισχυρισμούς βιωσιμότητας και το 85% υποστηρίζει ότι οι μετρήσεις ESG εμπίπτουν στο ίδιο επίπεδο διασφάλισης με τους οικονομικούς ελέγχους. Πηγή: insider.gr
Σούπερ μάρκετ: Έρχονται νέες αυξήσεις για τους εργαζόμενους
Από τη Μαρίνα Φούντα Η βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος για τους υπαλλήλους τους, μέσα στο γενικευμένο αίσθημα ανασφάλειας που κυριαρχεί τα τελευταία χρόνια, αποτελεί μια από τις πιο σημαντικές προτεραιότητες που θέτουν για το μέλλον οι μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ της χώρας, τη στιγμή που η έλλειψη σε ανθρώπινο δυναμικό εξελίσσεται σε ένα από τα μεγαλύτερα «αγκάθια» για τον κλάδο του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων. «Η αύξηση των αμοιβών των εργαζομένων στα σούπερ μάρκετ θα συνεχιστεί και πρέπει να συνεχιστεί», δήλωσε την περασμένη Πέμπτη ο πρόεδρος της Ένωσης Σούπερ Μάρκετ Ελλάδας (ΕΣΕ) και επικεφαλής της METRO AEBE, Αριστοτέλης Παντελιάδης, μιλώντας στη συνέντευξη Τύπου που διοργανώθηκε με αφορμή τη συμπλήρωση 18 μηνών από την ίδρυση της ΕΣΕ. Άλλωστε, όπως εξήγησε «οι τιμές των τροφίμων έχουν σταματήσει να ανεβαίνουν», ωστόσο «έχουν σταθεροποιηθεί πολύ υψηλά», ενώ εκτίμησε μάλιστα πως «οι τιμές στο σύνολό τους δεν πρόκειται ποτέ να επιστρέψουν στα επίπεδα που βρίσκονταν πριν από τρία χρόνια». Ως αντίδοτο δε στην άνοδο των τιμών χαρακτήρισε την αύξηση των μισθών και της παραγωγικότητας, ώστε μέρος της αγοραστικής δύναμης των καταναλωτών που έχει χαθεί να αναπληρωθεί με αυτόν τον τρόπο. Η έλλειψη εργαζομένωνΣε ό,τι δε αφορά την έλλειψη ανθρώπινου δυναμικού στον κλάδο των σούπερ μάρκετ – ένα πρόβλημα που έχει λάβει μεγάλες διαστάσεις τα τελευταία χρόνια – ο κ. Παντελιάδης εξήγησε ότι ειδικά τους καλοκαιρινούς μήνες στα καταστήματα των τουριστικών περιοχών, το ζήτημα που προκύπτει είναι τεράστιο, ωστόσο παραδέχθηκε ότι η κατάσταση ήταν ελαφρώς καλύτερη το φετινό καλοκαίρι έναντι του αμέσως προηγούμενου. Σύμφωνα δε με τις προβλέψεις του κ. Παντελιάδη, περίπου 5.000 εργαζόμενοι λείπουν κατά μέσο όρο από τον κλάδο, με τον γενικό διευθυντή της ΕΣΕ, Απόστολο Πεταλά, να συμπληρώνει πως «εκτός σεζόν οι ελλείψεις προσωπικού δεν ξεπερνούν τις 2.000». Οι πρωτοβουλίες των αλυσίδωνΥπενθυμίζεται εδώ ότι ο όμιλος Σκλαβενίτης αποφάσισε την κατάργηση της εξαήμερης απασχόλησης με ισχύ από την 1η Νοεμβρίου. Σύμφωνα με το Πανελλαδικό Σωματείο Εργατοϋπαλλήλων της επιχείρησης «οι συνάδελφοι που έχουν εξαήμερη σύμβαση – είτε εργάζονται έξι ώρες ημερησίως είτε έξι ώρες και σαράντα λεπτά – θα έχουν πλέον εβδομαδιαίο ρεπό. Συγκεκριμένα, οι συνάδελφοι μερικής απασχόλησης (6Χ6) θα εργάζονται τέσσερα επτάωρα και ένα οκτάωρο και οι συνάδελφοι πλήρους απασχόλησης (6Χ6,40) πέντε οκτάωρα». Οι εργαζόμενοι σημειώνουν ότι η εν λόγω εξέλιξη μπορεί να έχει μελλοντικά θετικές συνέπειες στον κόσμο της μισθωτής εργασίας, δίνοντας ένα ξεκάθαρα θετικό παράδειγμα. Σύμφωνα δε με πηγές της εταιρείας, η εν λόγω απόφαση αφορά σε περίπου 5.700 υπαλλήλους της από το σύνολο των 33.000 και πλέον εργαζομένων που απασχολούνται σήμερα στον όμιλο Σκλαβενίτη. Οι ίδιες πηγές αναφέρουν ότι η κατάργηση της εξαήμερης απασχόλησης θα δημιουργήσει την ανάγκη για νέες προσλήψεις προσωπικού στην αλυσίδα, καθώς η κατάργηση της εξαήμερης απασχόλησης θα οδηγήσει σε αρκετές κενές θέσεις εργασίας. Για τους περίπου 5.700 εργαζομένους τους οποίους αφορά η νέα απόφαση, θα συνεχίσουν να εργάζονται με τις ίδιες απολαβές, έχοντας παράλληλα διασφαλίσει και ένα ρεπό μέσα στην εβδομάδα. Στο μεταξύ, λίγο πριν την έλευση του 2024, ο όμιλος Σκλαβενίτη ανακοίνωσε ότι προχωρά σε νέα πολιτική αποδοχών και παροχών, ετήσιας αύξησης 30,7 εκατ. ευρώ, επιπλέον των ήδη υφιστάμενων ρυθμίσεων. Μεταξύ άλλων ανακοίνωσε αύξηση αποδοχών κατά μέσο όρο κατά 5,17% για 31.400 εργαζομένους, αρχής γενομένης από το Δώρο Χριστουγέννων 2023, αύξηση βασικού μισθού στα 900 ευρώ για εργαζόμενο με έως δύο έτη προϋπηρεσίας στην επιχείρηση και στα 960 ευρώ μετά τη συμπλήρωση των δύο ετών. Για έγγαμο εργαζόμενο, ο βασικός μισθός διαμορφώνεται σε 960 ευρώ και 1.020 ευρώ αντίστοιχα. Παράλληλα, ανακοίνωσε αναγνώριση προϋπηρεσίας που έχει διανυθεί στην επιχείρηση από τις 14-2-2012 έως τις 31-12-2023, δηλαδή διάστημα το οποίο δεν προσμετράται ως προϋπηρεσία με βάση την πρόσφατη νομοθεσία για την άρση της αναστολής των ωριμάνσεων. Επιπρόσθετα, το πρόγραμμα παροχών της επιχείρησης διευρύνθηκε με στόχο την περαιτέρω ενίσχυση των εργαζομένων με αυξημένες οικογενειακές ανάγκες και περιλαμβάνει τη χορήγηση παροχής ποσού 500 ευρώ για κάθε γέννηση ή υιοθεσία τέκνου, την αύξηση του ποσού των μηνιαίων διατακτικών σε τρίτεκνους και πολύτεκνους εργαζόμενους από 50 ευρώ σε 70 ευρώ, καθώς και τη χορήγηση μηνιαίων διατακτικών αξίας 50 ευρώ σε κάθε ανήλικο τέκνο εργαζομένου σε χηρεία. Παράλληλα, συνεχίζεται η εφαρμογή των ήδη υφιστάμενων ρυθμίσεων του προγράμματος, όπως οι ειδικές άδειες και η χορήγηση διατακτικών σε εργαζόμενους γονείς με τέκνα με ειδικές ανάγκες, το δώρο γάμου, οι διατακτικές επιβράβευσης και εορτών, το Πρόγραμμα Ομαδικής Ασφάλισης Ζωής και Υγείας με πλήρη κάλυψη των ασφαλίστρων των Εργαζομένων από την Επιχείρηση, η παροχή έκπτωσης ποσοστού 7% για αγορές ειδών ευρείας κατανάλωσης και ποσοστού 10% για αγορές ειδών οικιακού εξοπλισμού. Πρόσθετη οικονομική ενίσχυση ύψους 12 εκατ. ευρώ στους εργαζομένους της προανήγγειλε από τα τέλη του 2022 και υλοποίησε για το 2023 η ΑΒ Βασιλόπουλος, δεσμευόμενη πως θα κάνει συνεχώς το καλύτερο δυνατό για τους ανθρώπους της. Ειδικότερα, η ΑΒ Βασιλόπουλος προχώρησε σε αύξηση του βασικού μισθού, συνέχιση του έξτρα επιδόματος για ολόκληρο το 2023 και αύξηση της έκπτωσης προσωπικού για αγορές από την αλυσίδα. Συγκεκριμένα, αποφάσισε την παροχή πρόσθετης οικονομικής υποστήριξης προς τους εργαζόμενους της με τη μορφή αύξησης μισθού, υλοποιώντας μια επένδυση περίπου 1 εκατ. ευρώ το χρόνο. Η αύξηση των αποδοχών αφορούσε σε ποσοστό 7,5% στο βασικό μισθό, ενώ παράλληλα η αλυσίδα ενίσχυσε τις παροχές με τη μορφή έξτρα επιδόματος 50 ευρώ κάθε μήνα, καθώς και με τη μορφή έκπτωσης προσωπικού για αγορές από τα καταστήματα της αλυσίδας. Συγκεκριμένα, με την εν λόγω επένδυση που αντιστοιχεί σε ετήσιο κόστος 2,5 εκατ. ευρώ, η εταιρεία προέβη σε αύξηση της έκπτωσης προσωπικού από 5,5% στο 7% για όλους τους εργαζομένους της. Σε αυξήσεις μισθών από 01/01/2024 προχώρησε η Metro ΑΕΒΕ που αναπτύσσει τα καταστήματα My market και METRO Cash & Carry, διαμορφώνοντας τις κατώτατες, μεικτές, συνολικές αποδοχές στα 900 ευρώ, για εργαζόμενους πλήρους απασχόλησης. Έτσι, οι μηνιαίες αποδοχές διαμορφώνονται κατά 15,4% υψηλότερες από τον κατώτατο θεσμοθετημένο μισθό. Παράλληλα αυξάνονται επιδόματα που αφορούν σε συγκεκριμένες θέσεις ευθύνης και ειδικότητες στο δίκτυο καταστημάτων και στα κέντρα διανομής, ενισχύοντας με αυτό τον τρόπο ακόμη περισσότερο το εισόδημα των εργαζομένων. Συγκεκριμένα, τα σταθερά επιδόματα επηρεάζουν το 76% του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, ενώ το 66% του συνόλου δύναται να λαμβάνει έκτακτο bonus, βάση επίτευξης στόχων. Επιπλέον, η αλυσίδα ανακοίνωσε την ανανέωση
Λουξ: Το ενδιαφέρον για νέο εργοστάσιο στην Τρίπολη και η συζήτηση για στρατηγικό επενδυτή
Από τη Μαρίνα Φούντα Τη δημιουργία μιας νέας μονάδας παραγωγής αναψυκτικών στην Τρίπολη μελετά η αχαϊκή εταιρεία αναψυκτικών και χυμών Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ, σχεδιάζοντας τα επόμενα βήματά της με το βλέμμα στο 2025. «Κοιτάμε ένα δεύτερο εργοστάσιο στην Τρίπολη, μάλιστα ίσως και να το έχουμε καθυστερήσει», δήλωσε μιλώντας στους δημοσιογράφους, στο περιθώριο εκδήλωσης ο αντιπρόεδρος της εταιρείας, Πλάτων Μαρλαφέκας. Βάζει πλώρη για τζίρο 40 εκατ. ευρώ το 2024Για τη χρήση 2024 η αχαϊκή εταιρεία στοχεύει σε κύκλο εργασιών ύψους 40 εκατ. ευρώ, ποντάροντας σε μια δυνατή χρονιά. Υπενθυμίζεται εδώ ότι το 2023 ο κύκλος εργασιών της εταιρείας ανήλθε σε 35,87 εκατ. ευρώ από 35,08 εκατ. ευρώ το 2022, σημειώνοντας αύξηση κατά 2,25%. Το μικτό κέρδος παρουσίασε αύξηση της τάξεως του 13,86%, στα 20,14 εκατ. ευρώ έναντι 17,87 εκατ. ευρώ το 2022, ενώ τα αποτελέσματα προ φόρων διαμορφώθηκαν σε κέρδη 2,53 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 1,50 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση. Τα καθαρά αποτελέσματα, τέλος, της περιόδου συμπεριλαμβανομένων και των λοιπών συνολικών εσόδων ανήλθαν σε κέρδη ύψους 2,30 εκατ. ευρώ από ζημιές ύψους 1,52 εκατ. ευρώ στη χρήση 2022. Τα σχέδια για το 2025 και η κουβέντα περί στρατηγικού επενδυτήΓια το δε 2025, η Λουξ Μαρλαφέκας ΑΒΕΕ σχεδιάζει το επαναλανσάρισμα της Λουξ cola, ενώ στους βασικούς της στόχους για την επόμενη μέρα περιλαμβάνονται η ισχυροποίησή της στην εγχώρια αγορά, η αρτιότερη κάλυψη των ολοένα αυξανόμενων αναγκών των πελατών της, καθώς και η διεύρυνση της παρουσίας της σε νέες αγορές. Σε σχετική ερώτηση ο κ. Μαρλαφέκας δεν απέκλεισε το ενδεχόμενο εισόδου στην εταιρεία ενός στρατηγικού επενδυτή, σε μια συζήτηση που δεν γίνεται για πρώτη φορά τα τελευταία χρόνια. «Μας ενδιαφέρει ένας στρατηγικός επενδυτής, αλλά όχι fund. Είμαστε μια εταιρεία με μηδενικές δανειακές υποχρεώσεις εδώ και χρόνια. Δεν θέλουμε έναν επενδυτή γιατί χρειαζόμαστε χρήματα αλλά γιατί μεγαλώνουν τα μεγέθη παγκοσμίως. Μια εταιρεία χρειάζεται έναν επενδυτή – γιατί όχι και ξένο – για να της ‘ανοίξει’ περισσότερες ξένες αγορές», τόνισε χαρακτηριστικά. «Είμαστε στη διάθεση του Νίκου Σέρρα, μας ενδιαφέρει η ανάπτυξη της Δίρφυς»Στο μεταξύ, τον Νοέμβριο του 2021 η αχαϊκή εταιρεία απέκτησε το 42,34% των μετοχών της εταιρείας εμφιάλωσης νερού Δίρφυς έναντι 1,2 εκατ. ευρώ, μέσα από διαδικασία πλειστηριασμού. Το ποσοστό που εξαγόρασε η Λουξ ήταν εκείνο που ανήκε στη Νίκας Συμμετοχών, ενώ από το υπόλοιπο 57,66% της Δίρφυς, το 51% παραμένει στα χέρια του βασικού μετόχου, Νίκου Σέρρα, ενώ ό,τι απομένει, έχει επιμεριστεί σε μικρομετόχους. «Εμείς είμαστε στη διάθεση του Νίκου Σέρρα» ήταν η απάντηση του κ. Μαρλαφέκα σε ερώτημα σχετικά με το ενδεχόμενο αύξησης του ποσοστού της Λουξ στη Δίρφυς. «Εμάς μιας ενδιαφέρει η Δίρφυς να προχωρήσει και να αναπτυχθεί. Υπάρχουν τρόποι για να γίνουν επενδύσεις σε μια εταιρεία, χωρίς απαραίτητα να αλλάξει η μετοχική σχέση», τόνισε. Μια ιστορία 74 χρόνωνΗ Λουξ Μαρλαφέκας Α.Β.Ε.Ε ιδρύθηκε το 1950 με τη μορφή προσωπικής επιχείρησης υπό την επωνυμία Παναγιώτης Μαρλαφέκας με έδρα την Πάτρα και σκοπό, μεταξύ άλλων, την εμπορία αναψυκτικών και χυμών. Η τελευταία της μεταβολή έγινε το 1997. Σήμερα διαθέτει τρεις ιδιόκτητες υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής, εμφιάλωσης και διανομής, καθώς και γραφεία στην Αθήνα, όπου έχει μεταφερθεί η έδρα από τις 24 Ιανουαρίου 2020. Η πρώτη μονάδα είναι το εργοστάσιο παραγωγής στο Κεφαλόβρυσο, η δεύτερη το κέντρο διανομής που βρίσκεται στη δημοτική κοινότητα Σαραβαλίου Πατρέων και η τρίτη μονάδα είναι οι εγκαταστάσεις παραγωγής συσκευασιών, τύπου PET, στο Αίγιο. Επίσης, το 2008, η εταιρεία δημιούργησε ένα ολοκληρωμένο κέντρο logistics στο Κορωπί Αττικής, με στόχο τη μείωση του κόστους μεταφοράς και του χρόνου παράδοσης. Η εταιρεία εμπορεύεται δέκα διαφορετικά είδη αναψυκτικών (πορτοκαλάδα με ανθρακικό, πορτοκαλάδα χωρίς ανθρακικό, πορτοκαλάδα free, λεμονάδα, Cola Λουξ, βυσσινάδα, Λουξ mix, γκαζόζα, σόδα και τόνικ), τρία είδη αναψυκτικών plus n’ light (πορτοκαλάδα, λεμονάδα, Cola Λουξ), πέντε είδη παγωμένο τσάι (λεμόνι, ροδάκινο, κόκκινα φρούτα και μαύρο τσάι με γεύσεις λεμόνι και ροδάκινο), τέσσερα είδη χυμών (Πολυβιταμινούχος extra 9, μήλο -πορτοκάλι-καρότο, πορτοκάλι, ροδάκινο). Το δίκτυο της εταιρείας υποστηρίζεται από 450 και πλέον αντιπροσώπους σε όλη τη χώρα, ενώ η δραστηριότητα της Λουξ έχει ξεπεράσει τα εγχώρια γεωγραφικά όρια, μέσω των συνεργατών της και η εταιρεία έχει εμφανίσει σημαντική ανάπτυξη εξαγωγών. Πηγή: insider.gr
Εξαγορά της Dazz έναντι 450 εκατ. δολαρίων από την Wiz
Η Wiz, ένα από τα σημαντικότερα ονόματα στον κόσμο της κυβερνοασφάλειας, θα εξαγοράσει την Dazz, έναντι 450 εκατ. δολαρίων, σε μετρητά και μετοχές, με στόχο να επεκτείνει τα προϊόντα της στο cloud security, ειδικά στους προγραμματιστές. Η Wiz για να ενισχύσει την κάλυψή της σε επίπεδο κυβερνοασφάλειας επέλεξε τη Dazz, η οποία ειδικεύεται στην αποκατάσταση ασφάλειας και τη διαχείριση κινδύνων. Η Dazz μάλιστα τον Ιούλιο, στον τελευταίο γύρο χρηματοδότησή της είχε συγκεντρώσει 50 εκατομμύρια δολάρια, με την αποτίμησή της να φτάνει λίγο κάτω από τα 400 εκατομμύρια δολάρια. «Η Dazz είναι ο ηγέτης σε αυτή την αγορά, με τα καλύτερα ταλέντα και τους καλύτερους πελάτες, και μας ταιριάζει εξαιρετικά ως κουλτούρα», επισημαίνει ο Assaf Rappaport, Διευθύνων Σύμβουλος της Wiz. Σημειώνεται επίσης ότι η Google είχε προσπαθήσει να αγοράσει τη Wiz για 23 δισεκατομμύρια δολάρια, ώστε να επεκταθεί περαιτέρω στον τομέα της κυβερνοασφάλεια, αλλά τελικά η συμφωνία δεν καρποφόρησε.
Χ. Λούτνικ: “Ο πιο μισητός τύπος στη Wall Street” θα συντονίσει τον επόμενο “εμπορικό πόλεμο”;
Του Dan Alexander Το πρωί της 27ης Ιουλίου, ο CEO της Cantor Fitzgerald, Χάουαρντ Λούτνικ, ανέβηκε στο βήμα του “Bitcoin 2024” στο Νάσβιλ του Τενεσί, όπου χιλιάδες θιασώτες των κρυπτονομισμάτων είχαν συγκεντρωθεί για να ακούσουν τις ομιλίες των Vivek Ramaswamy, Robert F. Kennedy Jr. αλλά και του Ντόναλντ Τραμπ. Κατά την 20λεπτη ομιλία του ο Λούτνικ υπερασπίστηκε με πάθος το Tether, ένα κρυπτονόμισμα συνδεδεμένο με το αμερικανικό δολάριο, και ανακοίνωσε μια αρχική χρηματοδότηση ύψους 2 δισ. δολαρίων για την παροχή μόχλευσης στους επενδυτές Bitcoin. Αλλά πριν αρχίσει το “κήρυγμα”, επανέλαβε μια γνωστή ιστορία. Στις 11 Σεπτεμβρίου 2001, άφηνε τον μεγαλύτερο γιο του στο νηπιαγωγείο, την ώρα που ένα αεροπλάνο έπεφτε πάνω στο Παγκόσμιο Κέντρο Εμπορίου, όπου στους ορόφους από τον 101ο έως τον 105ο βρίσκονταν τα κεντρικά γραφεία της Cantor Fitzgerald. Και οι 658 υπάλληλοί που βρίσκονταν στο κτίριο εκείνο το πρωί σκοτώθηκαν, μεταξύ των οποίων ο αδελφός του Λούτνικ, ο Γκάρι, και ο καλύτερός του φίλος Ντάγκ. Ο Λούτνικ θυμήθηκε τη στρατηγική που ακολουθούσε η εταιρεία του στις προσλήψεις: “Είχαμε ένα ασυνήθιστο μοντέλο. Θέλαμε να δουλεύουμε μόνο με ανθρώπους που μας άρεσαν”. Από την τραγωδία προέκυψε ο σκοπός. Ο Λούτνικ δεσμεύθηκε να παραχωρεί το 25% των κερδών της εταιρείας στις οικογένειες των εκλιπόντων για πέντε χρόνια, δίνοντας συνολικά 180 εκατ. δολάρια. Είκοσι τρία χρόνια μετά, ο Λούτνικ εξακολουθεί να θεωρεί τον εαυτό του πρότυπο πατριωτισμού και αποφασιστικότητας. Το ίδιο πιστεύουν και άλλοι για τον εαυτό τους. Όταν ο Τραμπ ανακοίνωσε τον διορισμό του Λούτνικ ως υπουργού Εμπορίου, δεν επικεντρώθηκε στην επιχειρηματική του ικανότητα ή στις γνώσεις του πάνω σε θέματα εμπορικής πολιτικής. Αντ’ αυτού, ο Τραμπ αναφέρθηκε κυρίως στα γεγονότα της 11ης Σεπτεμβρίου και περιέγραψε τον Λούτνικ ως “έμπνευση για τον κόσμο” και “την ενσάρκωση της ανθεκτικότητας μπροστά σε μια ανείπωτη τραγωδία”. Πρόκειται για μια αληθινή, και οπωσδήποτε εμπνευσμένη, ιστορία. Αλλά ο Λούτνικ έχει και μια πιο σκοτεινή πλευρά, η οποία φαίνεται μέσα από δικαστικά έγγραφα και συζητήσεις με ανθρώπους που έχουν συνεργαστεί μαζί του. Για χρόνια, λένε, αυτός και η εταιρεία του “έχαναν” χρήματα πελατών, επενδυτών, συναδέλφων του, καθιστώντας τον Λούτνικ, σύμφωνα με έναν πρώην συνεργάτη του, “τον πιο μισητό άνθρωπο στη Wall Street”. Η αυτοκρατορία του, αξίας πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων, που περιλαμβάνει δύο εισηγμένες εταιρείες και μια ιδιωτική επενδυτική τράπεζα, είναι ένα “κουβάρι” με ζητήματα τήρησης αρχείων που χρονολογούνται εδώ και δεκαετίες και εσωτερικές διαμάχες. “Η εταιρεία ξεζουμίζει ανθρώπους”, λέει ένας άλλος πρώην υπάλληλος. Ο Λούτνικ διοικεί την Cantor Fitzerald μαζί με τους εταίρους του, αλλά δεν υπάρχει αμφιβολία για το ποιος έχει τον τελευταίο λόγο. Με την προσωπική του περιουσία να υπερβαίνει το 1,5 δισ. δολάρια, ο Λούτνικ παρέχει στον εαυτό του “βασιλική αμοιβή”, “ψαλιδίζοντας” τα κέρδη της εταιρίας. “Έκανε ό,τι ήθελε”, λέει ένας πρώην συνέταιρός του. Σύμφωνα με αγωγή που κατατέθηκε πέρυσι σε ομοσπονδιακό δικαστήριο σε βάρος του, ο Λούτνικ ανάγκαζε τους υπαλλήλους να παίρνουν το 10%-20% του μισθού τους σε μετοχές της εταιρείας, κάτι που ακουγόταν ωραίο, αλλά δημιουργούσε προβλήματα όταν οι υπάλληλοι προσπαθούσαν να ρευστοποιήσουν τα μερίδιά τους. Επιπλέον οι συμφωνίες με τους συνεργάτες του περιείχαν τέτοιους όρους που έδιναν στον Λούτνικ την εξουσία να τους “βασανίζει” όταν πίστευε ότι παραβίαζαν κανονισμούς περί ανταγωνιστικότητας. Υπολογίζεται ότι το 40% των πρώην συνεργατών του δεν πήρε τελικά όλες τις πρόβλεπόμενες αποζημιώσεις μετά την αποχώρησή του, σύμφωνα με την ίδια αγωγή, η οποία αναφέρει ότι όλα αυτά ήταν μέρος ενός σχεδίου του Λούτνικ για να εξαπατά τους υπαλλήλους και να βγάζει χρήματα ο ίδιος. “Πληρώνει μόνο αν θέλει να σε πληρώσει”, λέει ένας άλλος πρώην συνεργάτης. Οι εταιρείες του Λούτνικ έχουν ζητήσει να απορριφθεί η αγωγή. Μέσω εκπροσώπου του, ο Λούτνικ αρνήθηκε να μιλήσει για αυτή την υπόθεση. Οι υπερασπιστές του, ωστόσο, δηλώνουν ότι κάποιοι άνθρωποι δεν είναι αρκετά σκληροί για να τον χειριστούν ή αρκετά έξυπνοι για να κατανοήσουν τις συμφωνίες συνεργασίας μαζί του που εκτείνονται σε 700 σελίδες. Παρόλα αυτά, ακόμη και οι υπέρμαχοι του Λούτνικ, δεν ήταν διατεθειμμένοι να μιλήσουν για την αγωγή. “Οι άνθρωποι τον φοβούνται”, λέει ένας πρώην συνεργάτης του. “Ήμουν αυτόπτης μάρτυρας. Είδα τον εκφοβισμό. Είδα την επιθετικότητα”. Η μαχητικότητα μπορεί να είναι το στοιχείο που αναζητά ο Τραμπ στον υπουργό Εμπορίου του – και αν συνδυάζεται με την αφοσίωση, ακόμα καλύτερα. Στις αρχές του 2021, όταν μεγάλο μέρος του επιχειρηματικού κόσμου έπαιρνε αποστάσεις από τον Τραμπ, ο Λούτνικ παρέμεινε στο πλευρό του. Ο Τραμπ μόλιςείχε ιδρύσει μια εταιρεία μέσων ενημέρωσης και τεχνολογίας, μια απομίμηση του Twitter, αν και ο πρώην πρόεδρος δεν ήθελε να επενδύσει στο εγχείρημα πολλά από τα δικά του χρήματα. Ο Λούτνικ ήταν ο τέλειος άνθρωπος για να παρέχει ρευστότητα. Μετά από περίπου 40 χρόνια στον χρηματοοικονομικό τομέα, είχε την εμπειρία να εκμεταλλεύεται κάθε τάσης της Wall Street, όπως τις εταιρείες εξαγοράς ειδικού σκοπού, οι οποίες παρείχαν ρευστότητα σε ιδιωτικές εταιρείες και τις βοηθούσαν να εισαχθούν στο χρηματιστήριο. Τραμπ και Λούτνικ γνωρίζονταν παλαιόθεν και είχαν πολλά κοινά: και οι δύο έκαναν περιουσίες στη Νέα Υόρκη τη δεκαετία του 1980, ο ένας στα ακίνητα και ο άλλος στη Wall Street. Και λειτουργούν με παρόμοιο τρόπο: μεταπηδούν από το ένα σύστημα κερδοφορίας στο επόμενο, μπαίνοντας μερικές φορές στο μικροσκόπιο των αρχών για ενδεχόμενες απάτες και ξέπλυμα χρήματος. Και οι δύο έχουν εκλεκτά γούστα: ο Λούτνικ έζησε για κάποιο διάστημα σε ένα διαμέρισμα του Trump Palace, προτού αγοράσει μια έπαυλη 10.600 τ.μ. ακριβώς δίπλα στον Τζέφρι Επστάιν. (Εκπρόσωπος του επόμενου υπουργού Εμπορίου ανέφερε ότι ο Λούτνικ “δεν είχε ποτέ καμία σχέση με τον κ. Έσπτάιν”). Τραμπ και Λούτνικ, όμως, έχουν μια βασική διαφορά. Ο εκλεγμένος πρόεδρος δεν πολυασχολείται με λεπτομέρειες. Αντιθέτως, ο Λούτνικ έχει εμμονή με τις λεπτομέρειες: έκανε καριέρα αποσπώντας μικρά κέρδη από μαζικές συναλλαγές, εξερευνώντας σχεδόν κάθε σπιθαμή της Wall Street – μετοχές, ομόλογα, swaps, futures, παράγωγα, κρυπτονομίσματα και SPACs. Η διαφορά αυτή ήταν εμφανής κάθε φορά που άνοιγε η συζήτηση στα ΜΜΕ για τις επιχειρήσεις του Τραμπ. Ο εκλεγμένος πρόεδρος είχε χρηματοδοτηθεί από έναν “μικρότερο” παίκτη, που η Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς τον κατηγόρησε αργότερα για απάτη. Ο Λούτνικ, στο μεταξύ, προχώρησε, βρίσκοντας μιαν άλλη εταιρεία όπως αυτή του Trump, τη Rumble. Μέσω της Cantor, την έβαλε
Πορτογαλία: Θέλει να γίνει «φορολογικός παράδεισος» για νέους
Σχέδιο να σταματήσει στην Πορτογαλία το brain drain, με φοροαπαλλαγές τα πρώτα 10 χρόνια της σταδιοδρομίας – Μηδέν φόρος για κάτω των 35 ετών το πρώτο έτος Ρεπορτάζ: Γιώργος Μαζιάς H Πορτογαλία σχεδιάζει να γίνει «φορολογικός παράδεισος» για τους νέους επαγγελματίες, προκειμένου να σταματήσει τη φυγή ταλέντων και να προσελκύσει νέους ανθρώπους στην αγορά εργασίας της. Αυτό η κυβέρνηση επιδιώκει να το επιτύχει με φορολογικές ελαφρύνσεις και κίνητρα, καθιστώντας τη χώρα ελκυστική για όσους επιθυμούν να εργαστούν και να επενδύσουν. Τα τελευταία χρόνια η Πορτογαλία έχει δει σημαντική αύξηση στην αποχώρηση νέων, εξειδικευμένων επαγγελματιών Η φυγή ταλέντων αποτελεί σοβαρό πρόβλημα και η Πορτογαλία στοχεύει να δημιουργήσει ένα ευνοϊκό οικονομικό περιβάλλον για να προσελκύσει νέους και ειδικευμένους επαγγελματίες. Η στρατηγική της κυβέρνησης επικεντρώνεται στη δημιουργία ενός φιλικού περιβάλλοντος για νέους εργαζόμενους και επενδυτές μέσω φορολογικών ελαφρύνσεων. Η Πορτογαλία, η οποία αντιμετωπίζει έντονη μετανάστευση νέων επαγγελματιών στο εξωτερικό, στοχεύει να προσελκύσει τόσο εγχώρια όσο και ξένα ταλέντα, προσφέροντας ελκυστικούς όρους εργασίας, μειωμένη φορολογία και κίνητρα για επιχειρηματική δραστηριότητα. Τα τελευταία χρόνια η Πορτογαλία έχει δει σημαντική αύξηση στην αποχώρηση νέων, εξειδικευμένων επαγγελματιών, κυρίως λόγω της οικονομικής κρίσης και των δυσμενών συνθηκών στην αγορά εργασίας. Αυτή η «διαρροή εγκεφάλων» (brain drain) έχει προκαλέσει σοβαρές ανησυχίες για τη μελλοντική βιωσιμότητα της οικονομίας της χώρας, καθώς οι νέοι, δημιουργικοί και παραγωγικοί εργαζόμενοι εγκαταλείπουν τη χώρα αναζητώντας καλύτερες ευκαιρίες στο εξωτερικό. Τα μέτραΜε στόχο την αντιστροφή αυτής της τάσης, η πορτογαλική κυβέρνηση έχει σχεδιάσει μια σειρά από μέτρα που στοχεύουν στη μείωση της φορολογικής επιβάρυνσης για τους νέους εργαζόμενους και επιχειρηματίες. Αυτά τα μέτρα περιλαμβάνουν μειώσεις φόρων για όσους επαναπατρίζονται και εισάγονται στην αγορά εργασίας, καθώς και κίνητρα για νέες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες. Παράλληλα, υπάρχουν ελαφρύνσεις για ξένους επαγγελματίες που επιλέγουν να εργαστούν στην Πορτογαλία, προσπαθώντας να προσελκύσουν εργαζομένους υψηλής εξειδίκευσης από το εξωτερικό. Ενας από τους κύριους στόχους της στρατηγικής αυτής είναι η ενίσχυση του τομέα της τεχνολογίας και των καινοτόμων επιχειρήσεων, όπου υπάρχει αυξανόμενη ζήτηση για εξειδικευμένο προσωπικό. Η κυβέρνηση επιθυμεί να μετατρέψει τη Λισαβόνα και άλλες πόλεις σε κέντρα επιχειρηματικής και τεχνολογικής ανάπτυξης, προσελκύοντας νέους ταλαντούχους επαγγελματίες και επενδύσεις από όλον τον κόσμο. Ενα άλλο σημαντικό στοιχείο της στρατηγικής είναι η ενίσχυση της ποιότητας ζωής στην Πορτογαλία, με στόχο να καταστεί η χώρα ελκυστική όχι μόνο από οικονομική άποψη, αλλά και ως τόπος διαμονής. Η χαμηλή εγκληματικότητα, η ποιότητα των υποδομών και το ήπιο κλίμα αποτελούν ισχυρά κίνητρα για την προσέλκυση επαγγελματιών και οικογενειών από το εξωτερικό. Η Πορτογαλία έχει ήδη καταφέρει να προσελκύσει σημαντικό αριθμό ξένων ψηφιακών νομάδων, κυρίως λόγω των ελκυστικών φορολογικών καθεστώτων και της δυνατότητας εργασίας από απόσταση. Η νέα στρατηγική της κυβέρνησης στοχεύει να διευρύνει αυτή την τάση και να προσελκύσει σταθερούς επαγγελματίες που θα εγκατασταθούν στη χώρα και θα συμβάλουν στην οικονομική ανάπτυξη και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Πορτογαλία: Τολμηρό σχέδιοΗ πρωτοβουλία της Πορτογαλίας να μετατραπεί σε «φορολογικό παράδεισο» για τους νέους αποτελεί ένα τολμηρό και μακροπρόθεσμο σχέδιο. Εάν τα μέτρα εφαρμοστούν αποτελεσματικά, η χώρα μπορεί να αντιστρέψει τη φυγή ταλέντων και να προσελκύσει εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό, συμβάλλοντας έτσι στην αναζωογόνηση της οικονομίας και στη δημιουργία μιας νέας γενιάς καινοτόμων επιχειρήσεων. Τα κίνητρα αφορούν επίσης μειωμένες φορολογικές υποχρεώσεις για νέες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες, ειδικά στον τομέα της τεχνολογίας και των καινοτόμων επιχειρήσεων. Επιπλέον, για τους ξένους επαγγελματίες που εργάζονται στην Πορτογαλία προσφέρονται ειδικά φορολογικά καθεστώτα, όπως μειωμένοι φόροι εισοδήματος και κίνητρα για μακροχρόνια εγκατάσταση στη χώρα. Η Πορτογαλία θέλει να επωφεληθεί από την επεξεργασία του προϋπολογισμού για να τερματίσει τη φυγή νεαρών ταλέντων. Ο πορτογάλος πρωθυπουργός Λουίς Μαυροβούνιο θέλει να μετατρέψει τη χώρα σε «φορολογικό παράδεισο» για τους νέους εισάγοντας μία δεκαετία φορολογικών απαλλαγών που είναι τόσο ελκυστικές που θα παραμείνουν αντί να ψάχνουν για καλύτερα αμειβόμενες θέσεις εργασίας σε άλλες χώρες. Πηγή: ot.gr & Premium έκδοση «Τα ΝΕΑ»
Motor Oil: Ο Ευστράτιος Πατσατζής διορίστηκε νέος Γενικός Διευθυντής Οικονομικών
Η ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. ανακοίνωσε σήμερα την πρόσληψη του Ευστράτιου Πατσατζή ως Γενικού Διευθυντή Οικονομικών και τον διορισμό του Δημήτρη Κονταξή στη θέση του Γενικού Διευθυντή του κλάδου Κυκλικής Οικονομίας. Ο Ευστράτιος Πατσατζής (1982) έχει αποφοιτήσει από το Πανεπιστήμιο του Derby (Ηνωμένο Βασίλειο) με πτυχίο στη Διοίκηση Επιχειρήσεων, ενώ διαθέτει μεταπτυχιακό τίτλο από το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών με ειδίκευση στη Λογιστική και Χρηματοοικονομική και MBA από το Πανεπιστήμιο του Kentucky (ΗΠΑ). Συν τοις άλλοις, έχει ολοκληρώσει το πρόγραμμα Στρατηγικής Ηγεσίας του INSEAD. Στη διάρκεια της 16ετούς επαγγελματικής του πορείας, προτού ενταχθεί στη ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ, κατείχε ανώτερες οικονομικές και διοικητικές θέσεις σε μεγάλες εταιρείες στην Ελλάδα και το εξωτερικό, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε τομείς όπως η μεταποίηση μετάλλων, οι κατασκευές, η ναυτιλία, η πληροφορική και ο τουρισμός. Ο Δημήτρης Κονταξής (1967) είναι μέλος του Ομίλου ΜΟΤΟΡ ΟΙΛ (ΕΛΛΑΣ) Α.Ε. από το 1998. Στο παρελθόν έχει διατελέσει Διευθύνων Σύμβουλος στη θυγατρική LPC ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. και Γενικός Διευθυντής στη θυγατρική AVIN OIL ΜΟΝΟΠΡΟΣΩΠΗ Α.Ε. Εντάχθηκε στην εταιρεία τον Ιούλιο του 2022. Ο Δημήτρης Κονταξής διαθέτει εκτενή εμπειρία στους τομείς του Περιβάλλοντος, της διαχείρισης αποβλήτων, της ανακύκλωσης και της Κυκλικής Οικονομίας, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Είναι Αντιπρόεδρος του Συνδέσμου Εταιρειών Εμπορίας Πετρελαιοειδών (ΣΕΕΠΕ). Ο Δημήτρης Κονταξής είναι απόφοιτος Χημικού Μηχανικού και Οικονομικών από το Πανεπιστήμιο της Μασαχουσέτης στο Αμχερστ. Ο Εμμανουήλ Χρηστέας, ο οποίος έως πρόσφατα κατείχε τη θέση του Γενικού Διευθυντή Οικονομικών της Εταιρείας, αναλαμβάνει τώρα τη θέση του Διευθυντή Οικονομικών στον κλάδο Κυκλικής Οικονομίας.
Sony: Στα σκαριά η εξαγορά της ιαπωνικής Kadokawa
Η Sony βρίσκεται σε συνομιλίες για την εξαγορά της Kadokawa, της ιαπωνικής εταιρείας μέσων ενημέρωσης που βρίσκεται πίσω από το παιχνίδι «Elden Ring», καθώς ο τεχνολογικός γίγαντας επιδιώκει να προσθέσει στο χαρτοφυλάκιό του τον τομέα της ψυχαγωγίας, δήλωσαν δύο πηγές που επικαλείται το Reuters. Οι συνομιλίες μεταξύ των δύο πλευρών βρίσκονται σε εξέλιξη και, εάν είναι επιτυχείς, η συμφωνία θα μπορούσε να υπογραφεί τις επόμενες εβδομάδες, ανέφεραν οι πηγές. Οι μετοχές της Kadokawa έκλεισαν με άνοδο 23% στο ημερήσιο όριο. Η κεφαλαιοποίησή της ήταν περίπου 2,7 δισ. δολάρια πριν από το δημοσίευμα. Οι μετοχές της Sony έκλεισαν με άνοδο 0,6%. Η Sony έχει ήδη μερίδιο 2% στην Kadokawa και μερίδιο στην ελεγχόμενη από την Kadokawa FromSoftware, την εταιρεία ανάπτυξης του επιτυχημένου παιχνιδιού ρόλων δράσης φαντασίας. Ο επικρατέστερος τίτλος είναι μια συνεργασία μεταξύ του βετεράνου σκηνοθέτη παιχνιδιών Hidetaka Miyazaki και του συγγραφέα του «Game of Thrones» George R.R. Martin. Το παιχνίδι, το οποίο περιγράφει έναν ατμοσφαιρικό κόσμο όπου οι παίκτες μάχονται τέρατα και προσπαθούν να επισκευάσουν το δαχτυλίδι Elden, έχει πουλήσει 25 εκατομμύρια μονάδες και έχει αποσπάσει πολλούς επαίνους. Ο τίτλος είναι διαθέσιμος σε πλατφόρμες όπως το PlayStation της Sony. Μια επέκταση, το «Shadow of the Erdtree», πούλησε 5 εκατομμύρια μονάδες μέσα σε τρεις ημέρες μετά την κυκλοφορία του τον Ιούνιο. Η Kadokawa ξεκίνησε ως εκδότης το 1945, αλλά έχει επεκταθεί σε παιχνίδια, anime, εκδηλώσεις και φιγούρες με franchises όπως το «Re:Zero», στο οποίο ένα έφηβο αγόρι καλείται σε έναν φανταστικό κόσμο. Άλλα franchises περιλαμβάνουν το «Delicious in Dungeon», μια σειρά manga που μεταφέρθηκε σε anime για τυχοδιώκτες που εξερευνούν μπουντρούμια και τρώνε τέρατα που συναντούν. Γνωστή ως ο εφευρέτης του Walkman, η Sony έχει μετατραπεί από κατασκευαστής ηλεκτρονικών ειδών σε έναν κολοσσό ψυχαγωγίας και τεχνολογίας που καλύπτει ταινίες, μουσική, παιχνίδια και τσιπ. «Οι αξιαγάπητοι χαρακτήρες και η πνευματική ιδιοκτησία (IP) μπορούν να ζήσουν για 30, 50 ή 100 χρόνια», δήλωσε πέρυσι ο διευθύνων σύμβουλος της Sony Kenichiro Yoshida. «Αυτό είναι κάτι στο οποίο θέλουμε να επενδύσουμε για βιώσιμη ανάπτυξη», δήλωσε. Η εστίαση της Sony περιλαμβάνει τα anime, η ανάπτυξη των οποίων παγκοσμίως έχει τροφοδοτηθεί από την εξάπλωση των υπηρεσιών streaming και τη μεγαλύτερη εξοικείωση με την ιαπωνική κουλτούρα. Ο όμιλος είχε επίσης επιτυχία στην επέκταση της εμβέλειας των δικών του franchise, με τη σειρά παιχνιδιών «The Last of Us» να έχει μετατραπεί σε ένα δημοφιλές δράμα του HBO. Η Sony, η οποία έχει αποτίμηση στην αγορά περίπου 114 δισεκατομμύρια δολάρια, τον Ιανουάριο ακύρωσε τη συγχώνευση του ινδικού της βραχίονα ύψους 10 δισεκατομμυρίων δολαρίων με την Zee Entertainment Enterprises λέγοντας ότι δεν πληρούνται ορισμένες προϋποθέσεις. Η επιχείρηση της Kadokawa έχει σκαμπανεβάσματα τα τελευταία χρόνια. Τον Ιούνιο, επλήγη από κυβερνοεπίθεση που είχε ως αποτέλεσμα τη διαρροή δεδομένων και επηρέασε τις επιχειρηματικές δραστηριότητες. Πριν από δύο χρόνια, ο Tsuguhiko Kadokawa, ο γιος του ιδρυτή της εταιρείας, παραιτήθηκε από πρόεδρος αφού του απαγγέλθηκαν κατηγορίες για δωροδοκία που σχετίζονταν με τους Ολυμπιακούς Αγώνες του Τόκιο.
Ο πραγματικός λόγος πίσω από την επικείμενη σύγκρουση Τραμπ – Fed
Tου Steve Forbes Η δεύτερη κυβέρνηση Τραμπ οδεύει προς μια κολοσσιαία σύγκρουση με την Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ. Σχεδόν όλα τα μέσα ενημέρωσης θα συνταχθούν με τον επικεφαλής της Fed Τζερόμ Πάουελ και τον θεσμό του. Θα “παπαγαλίσουν” τη γραμμή της κεντρικής τράπεζας (πως οποιαδήποτε επίθεση κατά της Fed θέτει σε κίνδυνο την ανεξαρτησία της) και τις προβλέψεις για την πορεία του πληθωρισμού. Μην αγοράσετε αυτήν τη “φούσκα”. Η διαφαινόμενη σύγκρουση δεν αφορά την ανεξαρτησία της Fed, αλλά τις επιδόσεις της κεντρικής τράπεζας των ΗΠΑ. Ειδικότερα, αφορά τα μοντέλα πάνω στα οποία στηρίζει τις αποφάσεις της. Η βασική παραδοχή αυτών των μοντέλων είναι ότι η ευημερία δημιουργεί πληθωρισμό. Ο οικονομολόγος A.W. Phillips διατύπωσε την άποψη ότι υπάρχει διασύνδεση μεταξύ πληθωρισμού και ανεργίας. Αν θέλετε λιγότερη ανεργία, θα έχετε υψηλότερο πληθωρισμό. Και το αντίστροφο. Η λεγόμενη “καμπύλη Phillips” είναι “ιερό κείμενο” για τη Fed και τις περισσότερες κεντρικές τράπεζες. Και έχει δύο μεγάλα ελαττώματα, πέραν του ότι τη διαψεύδουν τα γεγονότα στον πραγματικό κόσμο. Η καμπύλη είναι λάθος. Τα τελευταία χρόνια, για παράδειγμα, η ανεργία στις ΗΠΑ παρέμεινε σε χαμηλά επίπεδα, ακόμη και όταν βιώσαμε τη χειρότερη αύξηση του κόστους ζωής εδώ και περισσότερα από 40 χρόνια. Η Fed έχει συγχυστεί, αλλά αρνείται να επανεξετάσει το βασικό της πιστεύω. Το να παραδεχτεί ότι η “θεολογία” της είναι εσφαλμένη είναι δύσκολο για κάθε θεσμό, οπότε η κεντρική τράπεζα προσκολλάται στην ψευδεπίγραφη κατήχησή της. Το πρώτο μεγάλο ελάττωμα είναι η άρνηση της Ομοσπονδιακής Τράπεζας να κάνει τη βασική διάκριση μεταξύ των δύο ειδών πληθωρισμού. Ο μη νομισματικός πληθωρισμός προέρχεται από μεγάλες διαταραχές στην παραγωγή. Μια φυσική καταστροφή, όπως ένας σεισμός, θα ανεβάσει τις τιμές, όπως και οι διαταραχές που προκαλεί ο πόλεμος, για να μην αναφέρουμε τα lockdown τον καιρό της πανδημίας. Οι κανονισμοί και οι φόροι μπορούν επίσης να αυξήσουν το κόστος. Η Fed δεν μπορεί να κάνει τίποτα για τον μη νομισματικό πληθωρισμό. Η αύξηση των επιτοκίων δεν θα θεραπεύσει τις “εμπλοκές” στα λιμάνια. Ο νομισματικός πληθωρισμός προέρχεται από τη μείωση της αξίας ενός νομίσματος, συνήθως επειδή υπάρχει σε πλεόνασμα στην αγορά. Εν ολίγοις, η θεραπεία για τον νομισματικό πληθωρισμό δεν είναι η επιβράδυνση ή η ύφεση της οικονομίας, αλλά η σταθεροποίηση της αξίας ενός νομίσματος. Εξάλλου, το χρήμα μετράει την αξία όπως ένα ρολόι μετράει τον χρόνο ή ένας χάρακας το μήκος. Ωστόσο, ούτε η Fed ούτε άλλες κεντρικές τράπεζες κάνουν λόγο ποτέ για τη σταθερότητα του νομίσματος. Κι έτσι ερχόμαστε στο δεύτερο μεγάλο ελάττωμα: την παράλογη και καταστροφική πεποίθηση ότι μια “ζωντανή” οικονομία πρέπει να επιβραδύνεται. Παράλληλα με αυτή την αντίληψη “τρέχει” και η ιδέα ότι μια κεντρική τράπεζα μπορεί -πραγματικά και εποικοδομητικά- να κατευθύνει την οικονομική δραστηριότητα χειραγωγώντας τα επιτόκια. Αν το καλοσκεφτείτε, αυτό μοιάζει με τον έλεγχο των ενοικίων. Όμως, σε αυτή την περίπτωση, δεν νοικιάζεται ένα διαμέρισμα, αλλά χρήματα. Και φτάνουμε στο γιατί η επόμενη κυβέρνηση Τραμπ οδεύει προς μια τεράστια σύγκρουση με τη Fed. Ο Πάουελ και οι συνάδελφοί του θα προειδοποιούν ότι η ατζέντα του Τραμπ θα αναζωπυρώσει τον πληθωρισμό και ότι η κεντρική τράπεζα ίσως πρέπει να αυξήσει τα επιτόκια. “Δημοσιονομική βιωσιμότητα”, διακηρύσσει τώρα ο Πάουελ. Μια γενναία δήλωση από έναν άνθρωπο που, επιθυμώντας τον επαναδιορισμό του από τον πρόεδρο Μπάιντεν, παρέμεινε σιωπηλός όσο ο Λευκός Οίκος και το Κογκρέσο ξόδευαν και ξόδευαν και ξόδευαν… εκτοξεύοντας το έλλειμμα. Για αρχή, το επιτελείο του Τραμπ θα πρέπει να τεκμηριώσει γιατί τα μοντέλα της Fed είναι λάθος και έπειτα να “σκοτώσει” διανοητικά τον δράκο που κρύβεται στην καμπύλη Phillips. Απόδοση – επιμέλεια: Μιχάλης Παπαντωνόπουλος Πηγή: forbesgreece.gr
Η Kosmocar εξαγοράζει την MAN HELLAS
Η Kosmocar, η οποία ιδρύθηκε το 1970, αποτελεί τον επίσημο εισαγωγέα για τα Volkswagen, Audi, Skoda, Volkswagen επαγγελματικά οχήματα και για τις μοτοσυκλέτες Ducati στην Ελλάδα και στην Κύπρο. Είναι επιπλέον εξουσιοδοτημένος αντιπρόσωπος πωλήσεων και επισκευών της Bentley και προσφέρει επίσης υπηρεσίες επισκευής για την Lamborghini. Με τη συμφωνία εξαγοράς της MAN Hellas, η Kosmocar καθίσταται εφεξής και επίσημος εισαγωγέας των φορτηγών και λεωφορείων MAN στην Ελλάδα. Η εν λόγω συμφωνία υπόκειται στην έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού της Ελλάδας και αναμένεται να ολοκληρωθεί το προσεχές διάστημα. Η αλλαγή ιδιοκτησίας προφανώς δεν θα επηρεάσει τις τρέχουσες εμπορικές δραστηριότητες, οι οποίες θα συνεχιστούν αδιάλειπτα. Η MAN δεν θα αλλάξει έδρα στην Ελλάδα, αφού θα παραμείνει στον Ασπρόπυργο.