Ιστορικό

Εξυπνες πόλεις: Οι δέκα κορυφαίες του κόσμου – Ποια υπερδύναμη δεν έχει ούτε μια

Από τις 10 κορυφαίες έξυπνες πόλεις της λίστας, οι επτά βρίσκονται στην Ευρώπη Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Οι έξυπνες πόλεις στην Ευρώπη και την Ασία κερδίζουν έδαφος παγκοσμίως, ενώ οι πόλεις της Βόρειας Αμερικής έχουν πέσει στην παγκόσμια κατάταξη, σύμφωνα με τον Δείκτη Έξυπνων Πόλεων του 2024 που κυκλοφόρησε τον Απρίλιο. Από τις 10 κορυφαίες έξυπνες πόλεις της λίστας, οι επτά βρίσκονται στην Ευρώπη. Ο φετινός δείκτης δημιουργήθηκε από το Παρατηρητήριο Έξυπνων Πόλεων του Παγκόσμιου Κέντρου Ανταγωνιστικότητας IMD σε συνεργασία με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Έξυπνων Αειφόρων Πόλεων (WeGO) που εδρεύει στη Σεούλ της Νότιας Κορέας. Η έκθεση κατατάσσει 142 έξυπνες πόλεις παγκοσμίως με βάση δεδομένα που αναλύθηκαν από ερευνητές, καθώς και απαντήσεις σε έρευνες 120 κατοίκων από κάθε πόλη. Η μελέτη αποτυπώνει μια επισκόπηση του τρόπου με τον οποίο η υποδομή και η διαθέσιμη τεχνολογία σε μια πόλη επηρεάζουν την λειτουργία της πόλης και την ποιότητα ζωής των κατοίκων της. Ο ορισμός της έξυπνης πόληςΤι είναι όμως η έξυπνη πόλη; Σύμφωνα με το IMD, μια έξυπνη πόλη ορίζεται ως «ένα αστικό περιβάλλον που εφαρμόζει την τεχνολογία για να ενισχύσει τα οφέλη και να μειώσει τα μειονεκτήματα της αστικοποίησης για τους πολίτες της». Οι πόλεις που έχουν καλές επιδόσεις στον κατάλογο έχουν επίσης αναπτύξει πρωτοβουλίες που καλύπτουν τη συνολική ποιότητα ζωής των πολιτών τους. Ζυρίχη «Τέτοιες πρωτοβουλίες έχουν επικεντρωθεί στην ανάπτυξη χώρων πρασίνου και στη διεύρυνση των ευκαιριών για πολιτιστικές εκδηλώσεις και κοινωνικούς δεσμούς, για παράδειγμα», σύμφωνα με την έκθεση. «Στην πλειονότητα αυτών των κορυφαίων πόλεων, τέτοιες προσπάθειες έχουν συνδυαστεί με καινοτόμες στρατηγικές για την προσέλκυση και τη διατήρηση ταλέντων, την προώθηση των επενδύσεων με επιλεκτικό τρόπο [π.χ. υπέρ της βιωσιμότητας] και την αντιμετώπιση μακροχρόνιων ζητημάτων σχετικά με τις γεωγραφικές ανισότητες και την ένταξη», ανέφερε η έκθεση. Ακολουθούν οι 10 κορυφαίες έξυπνες πόλεις, σύμφωνα με τον Δείκτη Έξυπνων Πόλεων 2024. 1.Ζυρίχη, Ελβετία2.Όσλο, Νορβηγία3.Καμπέρα, Αυστραλία4.Γενεύη, Ελβετία5.Σιγκαπούρη6.Κοπενχάγη, Δανία7.Λωζάνη, Ελβετία8.Λονδίνο, Αγγλία9.Ελσίνκι, Φινλανδία10.Άμπου Ντάμπι, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Στα αξιοσημείωτα ότι, για πρώτη φορά από την έναρξη του δείκτη το 2019, υπάρχει απουσία πόλεων της Βόρειας Αμερικής στις πρώτες 20. «Χρησιμοποιώντας κινητούς μέσους όρους τριών ετών (δηλαδή συγκρίνοντας τη μέση κατάταξη μιας πόλης για την περίοδο 2021-24 με εκείνη της περιόδου 2020-23), ένας σημαντικός αριθμός πόλεων των ΗΠΑ έχει χάσει έδαφος», σύμφωνα με την έκθεση. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για την Ουάσιγκτον, το Ντένβερ και το Λος Άντζελες (-12, -12 και -11 θέσεις αντίστοιχα), αλλά και για το Σαν Φρανσίσκο (-9), τη Νέα Υόρκη (-7) και το Σικάγο ( -4).» Η πόλη των ΗΠΑ με την υψηλότερη κατάταξη φέτος είναι η Νέα Υόρκη που κατέλαβε την 34η θέση, ακολουθούμενη από τη Βοστώνη στην 36η και την Ουάσιγκτον, που έρχεται στην 50η θέση. Ενώ οι ευρωπαϊκές πόλεις κυριάρχησαν στη λίστα, οι ασιατικές πόλεις κερδίζουν επίσης έδαφος. Οι 5 κορυφαίες έξυπνες ασιατικές πόλεις Σινγκαπούρη Οι 5 κορυφαίες έξυπνες πόλεις στην Ασία: -Σιγκαπούρη (5η) -Πεκίνο (13η) -Ταϊπέι Σίτι (16η) -Σεούλ (17η) -Σαγκάη (19η) Η Σιγκαπούρη κατατάσσεται σταθερά μεταξύ των 10 κορυφαίων θέσεων από την έναρξη του δείκτη το 2019. Κατατάχθηκε στην 7η θέση από το 2020 έως το 2023 — εκτός από το 2022 που δεν κυκλοφόρησε καμία κατάταξη και ανέβηκε δύο θέσεις φέτος. Η πόλη της Ταϊπέι έχει επίσης σκαρφαλώσει 13 θέσεις το τελευταίο έτος, από την 29η το 2023 στη 16η φέτος. «Οι πόλεις πρέπει να σχεδιάσουν και να υιοθετήσουν στρατηγικές που μπορούν να αντισταθούν στη δοκιμασία ενός μέλλοντος που μαστίζεται από αυξανόμενες αβεβαιότητες», δήλωσε ο Bruno Lanvin, πρόεδρος του Παρατηρητηρίου Έξυπνης Πόλης. «Οι ανησυχίες που σχετίζονται με την υγεία παραμένουν υψηλές, ενώ αυτές που σχετίζονται με το κλίμα αυξάνονται ακόμη περισσότερο, ένα μείγμα που περιπλέκεται από τις ανανεωμένες διεθνείς εντάσεις. Η σημασία της εμπιστοσύνης και της χρηστής διακυβέρνησης αυξάνεται και η σημασία της τεχνητής νοημοσύνης στο σχεδιασμό και τη διαχείριση της πόλης πρόκειται να αυξηθεί», πρόσθεσε ο Lanvin. «Όσο και αν ακούγεται αντίθετο, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βοηθήσει τις πόλεις να γίνουν πιο ανθρωποκεντρικές», κατέληξε ο Lanvin. Πηγή: ot.gr

Από ένα εγκαταλελειμμένο βενζινάδικο, σε μια τεράστια αυτοκρατορία παγωτού – Η ιστορία των ιδρυτών της Ben & Jerry’s

Κανείς τους δεν είχε πτυχίο διοίκησης επιχειρήσεων ή μάρκετινγκ κι όμως, ξεκινώντας ταπεινά από ένα εγκαταλελειμμένο βενζινάδικο, κατάφεραν να δημιουργήσουν μια αυτοκρατορία παγωτού, την γνωστή Ben & Jerry’s. Η γνωριμία τους έγινε τυχαία στο μάθημα της γυμναστικής στο σχολείο. Έγιναν φίλοι και χωρίς μεγαλεπήβολες βλέψεις αποφάσισαν να ανοίξουν μια μικρή επιχείρηση πουλώντας παγωτό, μετά από ένα μάθημα δι’ αλληλογραφίας που ξεκίνησαν αξίας 5 δολαρίων. Αυτή είναι η ιστορία τους. Η γνωριμία στο μάθημα γυμναστικής – Λιποθύμησε ο ένας Οι συνιδρυτές της εταιρείας Ben & Jerry’s, Μπεν Κοέν και Τζέρι Γκρίνφιλντ γνωρίστηκαν στο σχολείο, στο Λονγκ Άιλαντ της Νέας Υόρκης. Μάλιστα, όπως δήλωσε στην Washington Post το 2014, ο Κοέν, η γνωριμία τους έγινε όταν ο Γκρίνφλεντ λιποθύμησε στο μάθημα της γυμναστικής. Όπως αποκάλυψε σε συνέντευξη στην Independent το 1995 ο Γκρίνφιλντ προέρχονταν και οι δύο από παρόμοιο υπόβαθρο. Ο πατέρας του Γκρίφιλντ ήταν χρηματιστής ενώ του Κοέν ήταν λογιστής. Η γνωριμία έγινε κατά τη διάρκεια τρεξίματος γύρω από τον στίβο στο μάθημα της γυμναστικής. Όπως είπαν, ήταν τα δύο πιο αργά και χοντρά παιδιά της τάξης. Κάποια στιγμή, λιποθύμησε στο μάθημα ο Γκρίνφιλντ και ο Κοέν ήταν ο πρώτος που έσπευσε να τον βοηθήσει. Ο ένας ήθελε να γίνει γιατρός και ο άλλος αγγειοπλάστης Όταν ήταν τελειόφοιτοι στο λύκειο, έπαιρναν τα αυτοκίνητά τους, οδηγούσαν και άκουγαν μουσική. Καθώς, όπως λένε, ήταν και οι δύο χοντρά παιδιά, δεν είχαν πολλές κοπέλες. Συνήθιζαν να τρώνε πολύ και ονειρεύονταν να κάνουν βόλτες στον αυτοκινητόδρομο Sunrise Highway και να τρώνε σε όλα τα φαστ φουντ κατά μήκος του. Όταν ο Τζέρι αποφοίτησε από το κολέγιο, πήγε να ζήσει μαζί με τον Μπεν στη Νέα Υόρκη. Όλοι οι φίλοι τους είχαν κανονικές δουλειές, και ο Τζέρι – που ήθελε να γίνει γιατρός, απορρίφθηκε από όλες τις ιατρικές σχολές στις οποίες έκανε αίτηση. Ο Μπεν πάλι, ήθελε να γίνει αγγειοπλάστης, αλλά, αφότου, πήγε σε πολλές εκθέσεις χειροτεχνίας και προσπάθησε να πουλήσει τα κεραμικά του, συνειδητοποίησε ότι κανείς δεν επρόκειτο να τα αγοράσει. Στο παρελθόν, οι δύο φίλοι είχαν συζητήσει να ανοίξουν ένα εστιατόριο, αλλά ποτέ δεν το σκέφτηκαν πιο σοβαρά. Εκτιμώντας ότι έπρεπε να κάνουν κάτι, άρχισαν να σκέφτονται την ιδέα πραγματικά. Πώς κατέληξαν να ανοίξουν παγωτατζίδικο Μίλησαν με ανθρώπους που γνώριζαν τη δουλειά και τους είπαν ότι τα εστιατόρια πάντα κλείνουν και πως θα είχαν περισσότερες πιθανότητες επιτυχίας εάν άνοιγαν κάτι με ένα περιορισμένο μενού. Έτσι, αναζήτησαν κάτι που ήταν δημοφιλές. Τα μπέιγκελς και το σπιτικό παγωτό είχαν αρχίσει να εμφανίζονται στις μεγάλες πόλεις, αλλά δεν μπορούσαν να αποφασίσουν με ποιο από τα δύο να ασχοληθούν. Μια μέρα, πήγαν σε ένα κατάστημα που πουλούσε μεταχειρισμένο εξοπλισμό εστιατορίων και υπολόγισαν το κόστος για ανοίξουν μια επιχείρηση με μπέιγκελς στις 40.000 δολάρια. Σκέφτηκαν τότε ότι το παγωτό θα πρέπει να ήταν φθηνότερο, οπότε παρακολούθησαν μαθήματα τεχνολογίας παγωτού με αλληλογραφία αξίας 5 δολαρίων και άρχισαν να φτιάχνουν παγωτό στην κουζίνα τους. Εκείνη την εποχή ζούσαν στο Σαρατόγκα Σπρινγκς της Νέας Υόρκης και εκεί σχεδίαζαν να ανοίξουν το παγωτατζίδικό τους. Κάποιος όμως τους πρόλαβε, οπότε έφυγαν από την πόλη και κατέληξαν στο Βερμόντ το 1978. Εκεί ξεκίνησαν το πρώτο τους παγωτατζίδικο με 6.000 δολάρια. Υποτίθεται ότι ο καθένας τους θα είχε μαζέψει 4.000 δολάρια. Ο Τζέρι είχε μαζέψει το δικό του μερίδιο αλλά ο Μπεν είχε συγκεντρώσει μόνο τα 2.000 δολάρια. Το ερειπωμένο βενζινάδικο και οι τσίγκοι από εκτυπώσεις εφημερίδας Αγόρασαν λοιπόν, ένα ερειπωμένο βενζινάδικο με τρύπες στην οροφή και το ανακαίνισαν μόνοι τους. Κάθε απόγευμα, η τοπική εφημερίδα πουλούσε τα φύλλα αλουμινίου που χρησιμοποιούνταν στη διαδικασία εκτύπωσης για 10 σεντς το καθένα. Εκείνοι τα αγόραζαν και τα κολλούσαν πάνω από τις τρύπες και στη συνέχεια αλείφανε τις ρωγμές με πίσσα. Την πρώτη άνοιξη, το καλοκαίρι και το χειμώνα, η στέγη ήταν μια χαρά, αλλά την επόμενη άνοιξη άρχισε να στάζει. Επειδή υπήρχε ακόμη χιόνι στη στέγη δεν μπορούσαν να την φτιάξουν, οπότε τοποθέτησαν ένα μεγάλο φύλλο πλαστικού κάτω από την οροφή. Οι σταγόνες σχημάτιζαν μια μεγάλη λίμνη και στη συνέχεια αποστραγγίζονταν από μια τρύπα στο πλαστικό σε έναν δίσκο στην κορυφή μιας σκάλας. Ένας σωλήνας μετέφερε το νερό από το δίσκο σε έναν νεροχύτη στο πίσω μέρος του βενζινάδικου. Στην αρχή, πουλούσαν κι άλλα πράγματα, όπως κρέπες και σούπες. Την επόμενη χρονιά όμως, το παγωτό ήταν το μόνο πράγμα στο μενού τους. Ο Κοέν δήλωσε στους New York Times το 1994, ότι, καθώς είχε κακή αίσθηση της όσφρησης και της γεύσης, ο Γκρίνφιλντ έφτιαχνε τις γεύσεις και τις δοκίμαζε στα τυφλά. Ο στόχος ήταν να φτιάξουν αρκετά έντονες γεύσεις, ώστε ο Κοέν να μπορεί να δοκιμάζει με κλειστά μάτια. «Λόγω αυτής της αναπηρίας, έχω εξαιρετική αίσθηση του στόματος. Η κρεμώδης γεύση και η τραγανότητα είναι πολύ σημαντικές για ανθρώπους που δεν μπορούν να γευτούν» πρόσθεσε ο Κοέν. Τρία χρόνια μετά άρχισαν να έχουν κέρδη – Πώς τα κατάφεραν Άρχισαν να βλέπουν κέρδη τρία χρόνια περίπου αργότερα. Όπως δήλωσαν στον Independent, αγόρασαν ένα παλιό φορτηγό παγωτού και άρχισαν να παραδίδουν σε τοπικά εστιατόρια. Τότε ο Μπεν είχε την ιδέα να συσκευάσουν το παγωτό σε δοχεία και να το πουλάνε στα παντοπωλεία που περνούσαν στο δρόμο προς τα εστιατόρια. Έτσι και μπήκανε στην παραγωγή και διανομή. Εφτά χρόνια μετά, η εταιρεία είχε φτάσει να αξίζει 30 εκατομμύρια δολάρια. Η πρώτη γεύση με την οποία πειραματίστηκαν ήταν η βανίλια, σύμφωνα με την ιστοσελίδα της εταιρείας. Το «Cherry Garcia» είναι μία από τις παλαιότερες γεύσεις της αυτοκρατορίας παγωτού. Πήρε το όνομά της από τον τραγουδιστή και κιθαρίστα των Grateful Dead, Τζέρι Γκαρσία το 1987 και διαθέτει γενναιόδωρες μερίδες από κεράσια και καραμέλα. Η γεύση αυτή ήταν η δεύτερη σε πωλήσεις Ben & Jerry’s για το 2019. Πέρα από την επιχειρηματική δράση, η Ben & Jerry’s ασχολήθηκε και με κοινωνικά θέματα και φιλανθρωπικούς σκοπούς Η ιστορία της συμμετοχής της Ben & Jerry’s σε κοινωνικούς σκοπούς εκτείνεται σε δεκαετίες. Το 1992, η εταιρεία βοήθησε το Children’s Defense Fund, ένα εθνικό μη κερδοσκοπικό ίδρυμα, να στείλει 70.000 καρτ ποστάλ στο Κογκρέσο σχετικά με την προτεραιότητα στις βασικές ανάγκες των παιδιών. Το 1999, η Ben & Jerry’s συγκέντρωσε χρήματα για την Childline, μια υπηρεσία συμβουλευτικής

Ευρωπαϊκή Ένωση – Κίνα: Συνεργασία για την κυκλική οικονομία

Η Ευρωπαϊκή Ένωση και η Κίνα συνέταξαν έναν κοινό χάρτη πορείας για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας. Αυτός ο οδικός χάρτης προσδιορίζει τις δράσεις που θα υλοποιηθούν από τις δύο πλευρές μέσα στη χρονιά, σύμφωνα με το μνημόνιο συνεννόησης ΕΕ-Κίνας για την κυκλική οικονομία. Οι ενέργειες που παρουσιάζονται στον οδικό χάρτη επικεντρώνονται στον τομέα των πλαστικών, συμπεριλαμβανομένων των εν ενεργεία διαπραγματεύσεων για μια διεθνή συνθήκη σχετικά με τα πλαστικά, καθώς και στις αλυσίδες αξίας των συσσωρευτών και στην ανακύκλωση προϊόντων. Ο Βιργκίνιους Σινκέβιτσιους, Επίτροπος Περιβάλλοντος, Ωκεανών και Αλιείας σε δήλωση του τονίζει: ” Η μετάβαση στην κυκλική οικονομία αποτελεί παγκόσμια πρόκληση και απαιτεί σημαντικές αλλαγές σε όλες τις χώρες του κόσμου. Με αυτόν τον οδικός χάρτη συνεχίζουμε την εποικοδομητική συνεργασία μας με την Κίνα για την προώθηση της κυκλικής οικονομίας και τη δημιουργία νέων ευκαιριών για πιο βιώσιμη παραγωγή και κατανάλωση. Η στενότερη και συνεχής συνεργασία με την Κίνα είναι καίριας σημασίας για την επίτευξη της κυκλικής οικονομίας αλλά και άλλων κοινών περιβαλλοντικών φιλοδοξιών.” Στο πλαίσιο της μετάβασης προς μια κυκλική οικονομία για τα πλαστικά υλικά, προγραμματίζεται το πρώτο εργαστήριο για την ΕΕ και την Κίνα τον Μάιο του 2024. Κατά τη διάρκεια αυτής της συνάντησης, θα διερευνηθούν ζητήματα όπως ο σχεδιασμός και η αξιολόγηση του κύκλου ζωής στο πλαίσιο της κυκλικής οικονομίας, οι πρωτοβουλίες της ΕΕ και της Κίνας για τα πλαστικά μιας χρήσης, όπως επίσης και τα πιο πρόσφατα νέα στα βιολογικά, βιοαποικοδομήσιμα και βιοδιασπώμενα πλαστικά. Μέσα στο 2024 θα διεξαχθούν εργαστήρια που θα εστιάζουν στις αξιακές αλυσίδες των συσσωρευτών και την ανακατασκευή προϊόντων. Στο περιθώρια του Παγκόσμιου Φόρουμ για την Κυκλική Οικονομία αποφασίστηκε ο κοινός οδικός χάρτης ανάμεσα στη Γενική Διευθύντρια Περιβάλλοντος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής και τον Αντιπρόεδρο της Εθνικής Επιτροπής Ανάπτυξης και Μεταρρυθμίσεων της Κίνας. Σύμφωνα με αυτήν τη συμφωνία, ο χάρτης θα υποστεί αναθεώρηση κατά τη διάρκεια του επόμενου διαλόγου υψηλού επιπέδου για την κυκλική οικονομία.

Ferrari & HP: Ανακοινώνουν μεγάλη και πολυετή συνεργασία

Μια εμβληματική και μακροχρόνια συνεργασία γεννιέται. Ο λόγος για τη Ferrari και την HP. Ενώνουν τις δυνάμεις τους, με την εν λόγω σύμπραξη να συνδέει δύο από τις πιο εμβληματικές εταιρείες παγκοσμίως. Έτσι, από το Grand Prix του Μαϊάμι και μετά, επίσημα μετονομάζεται σε Scuderia Ferrari HP. Σύμφωνα με τις ιταλικές πηγές, αυτή η συμφωνία πέρα από μακροχρόνια όπως προαναφέρθηκε, το λογότυπο της HP θα εμφανίζεται τόσο στα μονοθέσια και τις στολές των οδηγών, όσο και στα προγράμματα F1 Academy και e-sports της ομάδας. Ο CEO της Ferrari, Benedetto Vigna σε δήλωση του υπογραμμίζει: “Ο ιδρυτής μας, μας μετέδωσε τη συνεχή του επιθυμία για πρόοδο. Από εκεί προέρχεται το κίνητρό μας να καινοτομούμε στον δρόμο και την πίστα, όπως κι η δέσμευσή μας για ένα βιώσιμο μέλλον, από την ανθρακική ουδετερότητα στη μόρφωση της νέας γενιάς, Στην HP βρήκαμε τις ίδιες αξίες, που την κάνουν τον ιδανικό συνεργάτη. Ανυπομονούμε να ξεκινήσουμε τη συνεργασία μας και να αντιμετωπίσουμε νέες προκλήσεις μαζί.” Επιπλέον ο CEO της HP Inc, Enrique Lores αναφέρει: “Με την τεχνολογία, τις επιδόσεις και την εξέχουσα τεχνογνωσία να τροφοδοτούν το μέλλον, η συνεργασία μεταξύ της HP και της Ferrari ταιριάζει φυσικά. Αμφότερες οι μάρκες πατούν πάνω σε πλούσια ιστορία κι έχουν αντέξει στο πέρασμα του χρόνου. Μέσω αυτής της μοναδικής συνεργασίας, έχουμε επίσης την ευκαιρία να προσελκύσουμε νέα κοινά, να αναπτυχθούμε επιχειρηματικά και να έχουμε θετικό αντίκτυπο στους πελάτες μας, που να διαρκεί. Μαζί θα αξιοποιήσουμε την παγκόσμια σκηνή του μηχανοκίνητου αθλητισμού για να επιταχύνουμε τη βιώσιμη καινοτομία.” Να σημειωθεί πως πέρα από τη συμμετοχή της στην επίσημη ονομασία της Ferrari, η HP θα προμηθεύσει την ομάδα με φορητούς υπολογιστές, εκτυπωτές και άλλα μηχανήματα, προσφέροντας hardware λύσεις στους Ιταλούς.

Email: Πώς να μην στείλετε κάτι που θα μετανιώσετε

Το κόλπο 4 βημάτων θα σας βοηθήσει να το αποφύγετε Υπάρχουν φορές που στέλνουμε ένα μήνυμα με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο και μετανιώνουμε, ίσως και άμεσα, αμέσως μετά την αποστολή του; Η πλειονότητα των εργαζομένων γνωρίζει το συναίσθημα και οι νεότεροι επαγγελματίες είναι πιο πιθανό να μετανιώσουν για την αποστολή κάποιου email. Περίπου το 88% λένε ότι έχουν μετανιώσει για το περιεχόμενο ενός email εργασίας αμέσως μετά το πάτημα αποστολής και το 28% πιστεύει ότι ένα email που έστειλαν άβλαψε άμεσα την καριέρα τους, σύμφωνα με έρευνα σε 2.000 υπαλλήλους γραφείου στις ΗΠΑ από το Babbel, το πλατφόρμα εκμάθησης γλωσσών. Και περίπου 1 στους 5 εργαζόμενους γραφείου Gen Z μεταξύ 18 και 24 ετών λένε ότι «πολύ συχνά μετανιώνουν» για τα email που στέλνουν. Δύο μεγάλα λάθη που μπορούν να οδηγήσουν στο να μετανιώσουμε για απεσταλμένα email είναι τα τυπογραφικά λάθη και τα ασαφή μηνύματα, είπε στο CNBC Εστεμπάν Τούμα, ειδικός σε θέματα πολιτισμού και γλωσσολογίας στο Babbel. Για να αποφύγετε αυτά τα λάθη, αφιερώστε χρόνο για να «διακόψετε και να ελέγξετε προσεκτικά το email, διασφαλίζοντας ότι ο τόνος είναι κατάλληλος και το περιεχόμενο είναι σαφές και συνοπτικό», είπε ο Τούμα στο CNBC. “Αναζητήστε τυχόν ασάφειες ή πιθανές παρεξηγήσεις που θα μπορούσαν να προκύψουν από τη διατύπωση. Σκεφτείτε εάν έχουν συμπεριληφθεί όλες οι απαραίτητες πληροφορίες και εάν το μήνυμα μεταφέρει αποτελεσματικά το νόημα που θέλετε.” Η διαδικασία 4 βημάτων για την αποφυγή αποστολής λανθασμένου emailΜια άλλη σημαντική συμβουλή: Μην ανταποκρίνεστε σε κάτι υπό πίεση, είπε στο CNBC η Χριστίνα Γιαλλέλη, διευθύντρια επιχειρήσεων στην Epignosis, μια εταιρεία λογισμικού εκμάθησης. Προτείνει τη χρήση του πλαισίου GROW, το οποίο σημαίνει: Στόχος (Goal) : Τι προσπαθώ να πετύχω μέσω αυτού του μηνύματος ή της απάντησης; Πραγματικότητα (Reality): Αυτό το μήνυμα απευθύνεται στην πραγματικότητα αυτού που συμβαίνει; Επιλογές (Options): Αυτό το μήνυμα δίνει στο άτομο επιλογές να προχωρήσει; Τι θα κάνουμε (What will we do): Προσδιορίζει αυτό το μήνυμα τι θα κάνουμε στη συνέχεια; Με άλλα λόγια, «βεβαιωθείτε ότι το email περιλαμβάνει πολύ ξεκάθαρα το θέμα που προσπαθείτε να καλύψετε, στοιχεία ενεργειών και επόμενα βήματα», λέει. Αν όντως αισθάνεστε ταραγμένοι ενώ συντάσσετε ένα email, ο Τούμα λέει ότι είναι καλύτερο να κάνετε ένα διάλειμμα και να ξαναδείτε το μήνυμα με «ήρεμο και συγκρατημένο μυαλό». «Αντί να στείλετε ένα email αμέσως, σκεφτείτε να το συντάξετε πρώτα και να το αποθηκεύσετε ως προσχέδιο», προσθέτει. «Αυτό σας επιτρέπει να επισκέπτεστε ξανά το email με μια νέα προοπτική μετά από κάποια ώρα. Μετά την επανεξέταση του προσχεδίου, μπορείτε να εντοπίσετε τομείς προς βελτίωση ή να επανεξετάσετε το περιεχόμενο εντελώς.” Για επείγοντα θέματα, είναι καλύτερο να απαντήσετε μέσα σε μία ή δύο ώρες, λέει ο Τούμα, αν και για πράγματα που δεν είναι ευαίσθητα στον χρόνο, η απάντηση εντός 24 ωρών «θεωρείται πρέπουσα και επαγγελματική». Πηγή: ot.gr

Βιομηχανία σεξ: Εργαζόμενοι καταγγέλλουν ότι βρετανικές τράπεζες διεξάγουν «πόλεμο» εναντίον τους

Ακτιβιστές λένε ότι ο οικονομικός αποκλεισμός αυξάνει την ευπάθεια σε εγκληματίες και διακινητές Όταν η Barclays Bank πάγωσε τον λογαριασμό της Μπέκι Γουέμπστερ, διακόπτοντας την πρόσβαση στην πληρωμή του κρατικού επιδόματος του γιου της για πάνω από μια εβδομάδα πέρυσι, ήταν η 15η φορά που η πρώην εργαζόμενη στο βρετανικό ΕΣΥ η οποία έγινε συνοδός πλήρους απασχόλησης δεν μπορούσε να ανοίξει τραπεζικό λογαριασμό ή της έκλειναν έναν τραπεζικό λογαριασμό. . Απογοητευμένη ξεκίνησε συλλογή υπογραφών καλώντας τους βουλευτές να διασφαλίσουν ότι οι άνθρωποι που εργάζονται στη βιομηχανία του σεξ μπορούν να έχουν πρόσβαση σε τραπεζικές υπηρεσίες. Συγκέντρωσε περισσότερες από 11.000 υπογραφές. «Όταν κάνω αίτηση για επαγγελματικό τραπεζικό λογαριασμό και μόλις φτάσω στο «τι ασχολείσαι» και βάλω τη βιομηχανία του σεξ, απλά δεν με αφήνει να συνεχίσω», είπε στους Financial Times η Γουέμπστερ, προσθέτοντας: « Δηλαδή θέλετε να πληρώνω φόρους, αλλά θέλετε να αφαιρέσετε τους τραπεζικούς λογαριασμούς μου;». Η καμπάνια της Γουέμπστερ έρχεται καθώς εντείνεται η ανησυχία για το εάν τράπεζες αρνούνται άδικα σε ομάδες την πρόσβαση σε χρηματοοικονομικές υπηρεσίες. Τέτοιες πρακτικές μπήκαν στο προσκήνιο πέρυσι όταν η ιδιωτική τράπεζα Coutts έκλεισε τον λογαριασμό του πολιτικού Νάιτζελ Φάρατζ, αλλά επηρεάζει χιλιάδες απλούς ανθρώπους και επιχειρήσεις. Μια κοινοβουλευτική επιτροπή διαπίστωσε νωρίτερα φέτος ότι οι μεγαλύτερες τράπεζες της χώρας έκλεισαν τους λογαριασμούς σε πάνω από 140.000 επιχειρήσεις πέρυσι. Η Αρχή Χρηματοοικονομικής Συμπεριφοράς διεξάγει τώρα επανεξέταση των κλεισιμάτων. Η πορνεία είναι παράνομη σε Αγγλία και ΟυαλίαΑν και η προσέλκυση σεξουαλικής εργασίας και η διατήρηση οίκου ανοχής είναι παράνομες στην Αγγλία και την Ουαλία, επιτρέπεται η πώληση και η αγορά σεξουαλικών υπηρεσιών μεταξύ ενηλίκων που συναινούν. Περίπου 72.800 άνθρωποι πιστεύεται ότι κερδίζουν χρήματα πουλώντας σεξουαλικές υπηρεσίες ή παραστάσεις στο Ηνωμένο Βασίλειο, το 88% των οποίων είναι γυναίκες, σύμφωνα με την ΜΚΟ English Collective for Prostitutes. Οι κυβερνητικές εκτιμήσεις για τον αριθμό των εργαζομένων του σεξ κυμαίνονται από 60.000 έως 80.000. Έρευνα από την Ένωση Εργαζομένων του Σεξ – και την εκστρατεία Decrim Now διαπίστωσε ότι πάνω από το 80% τοις εκατό των μελών της έχουν βιώσει κάποια μορφή οικονομικής διάκρισης. Αυτό συμβαίνει καθώς εξαρτώνται όλο και περισσότερο από τις διαδικτυακές πληρωμές καθώς η χρήση μετρητών μειώνεται. «Διαπιστώσαμε μια σταθερή έλλειψη γνώσης και κατανόησης μεταξύ των τραπεζών σχετικά με το πώς λειτουργούν οι βιομηχανίες του σεξ στο Ηνωμένο Βασίλειο, με αποτέλεσμα εκτεταμένες τραπεζικές διακρίσεις κατά των εργαζομένων του σεξ», δήλωσε μια άλλη φιλανθρωπική οργάνωση, η National Ugly Mugs (NUM). Οι εργαζόμενοι στη βιομηχανία του σεξ στο Ηνωμένο Βασίλειο πρέπει επίσης να πληρώσουν φόρο εισοδήματος επί των αποδοχών. Η Γουέμπστερ είπε ότι τα εμπόδια που αντιμετώπισε στην πρόσβαση στις χρηματοοικονομικές υπηρεσίες είναι ιδιαίτερα άδικα δεδομένου ότι είναι εγγεγραμμένη ως ατομική έμπορος και πληρώνει φόρους. Οι τράπεζες λένε ότι έχουν την ευθύνη να παρακολουθούν και να σταματούν τα έσοδα οικονομικού εγκλήματος, συμπεριλαμβανομένης της σεξουαλικής διακίνησης. Ο εμπορικός οργανισμός UK Finance δήλωσε ότι οι αποφάσεις για πάγωμα ή κλείσιμο λογαριασμών συχνά συνδέονται με τη διαχείριση κινδύνου και τις ρυθμιστικές υποχρεώσεις. «Ενώ η τραπεζική εσόδων από τη σεξουαλική εργασία δεν είναι ποινικό αδίκημα, οι πιθανοί κίνδυνοι που σχετίζονται είναι πολύ μεγάλοι», δήλωσε εκπρόσωπος του εμπορικού οργανισμού στους FT. Ο αποκλεισμός από τραπεζική εκθέτει σε κίνδυνο τους εργαζομένους του κλάδουΩστόσο, οι ακτιβιστές λένε ότι ο αποκλεισμός της πρόσβασης των εργαζομένων του σεξ σε χρηματοοικονομικές υπηρεσίες μπορεί να τους κάνει πιο ευάλωτους στην οικονομική εκμετάλλευση, αφήνοντάς τους σε υψηλότερο κίνδυνο κλοπής και ωθώντας τους προς διαδικτυακές πλατφόρμες όπως το Only Fans που περιορίζουν τα κέρδη τους. «Είναι απειλή για τη ζωή των εργαζομένων του σεξ να χάσουν τους τραπεζικούς τους λογαριασμούς», δήλωσε η Τζέσικα βαν Μέιρ, συνιδρυτής του MintStars, μιας διαδικτυακής πλατφόρμας σεξουαλικού περιεχομένου και ερευνήτριας για τα δικαιώματα των εργαζομένων του σεξ στο Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ. Υπάρχουν επίσης στοιχεία ότι τα άτομα που εργάζονται σε παραπλήσιες, νόμιμες βιομηχανίες αντιμετωπίζουν οικονομικές διακρίσεις. Η Decrim Now είπε ότι εκπαιδευτικοί σεξ, θεραπευτές και καλλιτέχνες παγιδεύτηκαν στον «τραπεζικό πόλεμο κατά του σεξ» λόγω της αυτοματοποιημένης ανάλυσης των τραπεζών και των «αδιαφανών» αξιολογήσεων κινδύνου. Η Βαν Μέιρ είπε ότι δυσκολεύτηκε να ανοίξει επιχειρηματικό τραπεζικό λογαριασμό για την εκκίνηση της διαδικτυακής πλατφόρμας δημιουργίας περιεχομένου για ενήλικες που υποστηρίζεται από VC. Ως αποτέλεσμα, βασιζόταν σε ένα πιο ελαφρά ρυθμιζόμενο ίδρυμα ηλεκτρονικού χρήματος. Στην απάντησή του στην αναφορά της Γουέμπστερ, το Υπουργείο Οικονομικών τον περασμένο μήνα είπε ότι λαμβάνει μέτρα για την προστασία των τραπεζικών πελατών, συμπεριλαμβανομένης της αύξησης της ελάχιστης ειδοποίησης που πρέπει να δίνουν οι τράπεζες πριν κλείσουν λογαριασμό από δύο μήνες σε 90 ημέρες απαιτώντας από τους δανειστές να εξηγήσουν την απόφασή τους με περισσότερες λεπτομέρειες . «Οι τρέχοντες νόμοι και το στίγμα που περιβάλλουν τη σεξουαλική εργασία είναι αυτά που δημιουργούν τον υποτιθέμενο «κίνδυνο» για τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα», είπε η Όντρεϊ Καραντόνα, εκπρόσωπος του Decrim Now. Ένας εκπρόσωπος της Barclays είπε: «Δεν είμαστε σε θέση να σχολιάσουμε συγκεκριμένα στοιχεία λογαριασμού χωρίς τη συγκατάθεση των πελατών». Πηγή: ot.gr

Γερμανία: Μια «ατμομηχανή» κοινωνικών ανισοτήτων

Ένας στους πέντε Γερμανούς βρίσκεται αντιμέτωπος με το φάσμα της φτώχειας και του κοινωνικού αποκλεισμού Ρεπορτάζ: Μαργαρίτα Βεργολιά Μόλις προ διμήνου η Γερμανία αναδείχθηκε ως η τρίτη σε μέγεθος οικονομία στον πλανήτη, ξεπερνώντας την ασθμαίνουσα Ιαπωνία. Τα νέα στοιχεία της γερμανικής Ομοσπονδιακής Σταστιστικής Υπηρεσίας ωστόσο καταδεικνύουν ότι αυτό ισχύει συγκυριακά και μόνο στα «χαρτιά». Ο αριθμός των Γερμανών που βρίσκονται αντιμέτωποι με το φάσμα της φτώχειας ή του κοινωνικού αποκλεισμού παραμένει υψηλός. Αριθμούν 17,7 εκατομμύρια, όπως δείχνει η νέα έρευνα για το εισόδημα και τις συνθήκες διαβίωσης. Σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος, τα μεγέθη δείχνουν σχεδόν αμετάβλητα. Στην πραγματικότητα, ωστόσο, η κατάσταση βαίνει επιδεινούμενη. Στην ίδια θέση το 2022 βρίσκονταν 17,5 εκατομμύρια άνθρωποι ή το 21,1% των Γερμανών. Αυτό σημαίνει ότι η θεωρούμενη «ατμομηχανή της Ευρώπης» είναι κάτω από τον μέσο όρο στην ΕΕ, που κυμαίνεται στο 21,6%. Τα κριτήρια είναι τα ίδια. Ένα άτομο θεωρείται ότι βρίσκεται σε κίνδυνο φτώχειας ή κοινωνικού αποκλεισμού στην ΕΕ εάν ισχύει τουλάχιστον μία από τρεις βασικές προϋποθέσεις. Το εισόδημά του να είναι είναι κάτω από το όριο της φτώχειας. Το νοικοκυριό του να πλήττεται από σημαντική υλική και κοινωνική στέρηση. Τα ενήλικα μέλη της οικογένειας, ηλικίας 18-64 ετών, να έχουν πολύ χαμηλή συμμετοχή στο εργατικό δυναμικό. Σχεδόν 18 εκατομμύρια Γερμανοί βρίσκονται σε κίνδυνο φτώχειας (REUTERS/Arnd Wiegmann/File Photo) Παγιώνοντας ένα κοινωνικοοικονομικό ρήγμαΟι Γερμανοί που διατρέχουν κίνδυνο φτώχειας ή κοινωνικού αποκλεισμού έχουν εισόδημα μικρότερο από το 60% του μέσου όρου στη χώρα. Σε αυτή την κατηγορία, το 2023, ήταν περίπου ένας στους επτά. Το όριο ήταν κατ’ άτομο στα 1.310 ευρώ καθαρά το μήνα (κατόπιν φόρων και εισφορών κοινωνικής ασφάλισης). Για τετραμελείς οικογένειες με δύο παιδιά κάτω των 14 ετών το αντίστοιχο ποσό ορίζεται στα 2.751 ευρώ καθαρά σε μηνιαία βάση. Αυτοί που βρίσκονται πλέον κάτω από αυτά τα επίπεδα αντιστοιχούν στο 14,3% του πληθυσμού. Αριθμούν σχεδόν 12 εκατομμύρια ανθρώπους. Το 2022, το αντίστοιχο ποσοστό ήταν κατά τι μεγαλύτερο, στο 14,8%. Όμως το «κλείσιμο της ψαλίδας» θεωρείται στην πράξη μηδαμινό. Χειρότερη είναι η κατάσταση ως προς τον πήχη της φτωχοποίησης που ορίζει η σημαντική υλική και κοινωνική στέρηση. «Αυτό σημαίνει ότι οι συνθήκες διαβίωσης είναι σημαντικά περιορισμένες λόγω έλλειψης οικονομικών πόρων», εξηγούν οι Γερμανοί στατιστικολόγοι. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα των πληττόμενων; Αδυνατούν να πληρώσουν το ενοίκιο, το στεγαστικό δάνειο και τους λογαριασμούς κοινής ωφέλειας. Ή να βγουν έξω για φαγητό ή για κάποιου άλλου είδους διασκέδαση μια φορά το μήνα. Σε αυτή τη θέση βρίσκεται σήμερα το 6,9% του πληθυσμού της Γερμανίας ή 5,7 εκατομμύρια άνθρωποι. Το 2022 ήταν στο 6,2%. Στην δε κατηγορία πολύ χαμηλής συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό των ενήλικων μελών (κάτω των 65 ετών) ενός νοικοκυριού εντάσσεται το 9,8% του πληθυσμού. Πρόκειται για 6,2 εκατομμύρια Γερμανούς. Το ποσοστό παραμένει το ίδιο με το 2022. Αυτή η στασιμότητα μεταφράζεται επί της ουσίας σε αποτυχία πολιτικής, μετά την πανδημία. Προσώρας τα διαθέσιμα στοιχεία για σύγκριση με άλλες χώρες της Ε.Ε. είναι περιορισμένα. Βάσει των μέχρι στιγμής δεδομένων, προκύπτει ότι το χαμηλότερο ποσοστό ατόμων που διατρέχουν κίνδυνο φτώχειας ή κοινωνικού αποκλεισμού έχει η Τσεχία, με 12 %. «Πρωταθλήτρια» με αρνητικό πρόσημο είναι η Βουλγαρία, με 30%. Ο Γερμανός καγκελάριος, Όλαφ Σολτς, σκυθρωπός, σε συνεδρίαση της Μπούντεσταγκ, δίπλα στους υπουργούς Οικονομικών Κρίστιαν Λίντνερ, και Οικονομίας Ρόμπερτ Χάμπεκ (REUTERS/Liesa Johannssen) «Καμπανάκια»Μόλις προ δύο εβδομάδων εν τω μεταξύ τα πέντε κορυφαία οικονομικά ινστιτούτα στη Γερμανία αναθεώρησαν δραστικά προς τα κάτω τις προβλέψεις τους για φέτος. Αναμένουν πολύ χαμηλή ανάπτυξη για τη γερμανική οικονομία, της τάξης του μόλις 0,1%. Για την επί τα χείρω αναθεώρηση (το περασμένο φθινόπωρο προέβλεπαν ανάπτυξη στο 1,3%) επικαλέστηκαν «οικονομικούς και διαρθρωτικούς παράγοντες». Οι εξαγωγές έχουν μειωθεί, παρά την αύξηση της παγκόσμιας οικονομικής δραστηριότητας. Ο κατασκευαστικός κλάδος διέρχεται βαθιάς κρίσης. Η γερμανική οικονομία ανακάμπτει μόνο με αργούς ρυθμούς, γεγονός που οι ειδικοί αποδίδουν εν πολλοίς στην κυβερνητική πολιτική. Με αυτά και με άλλα, παραπέμπουν χρονικά την προοπτική ανάπτυξης στο 2025. «Το τελευταίο πράγμα που χρειάζεται τώρα η παγκόσμια οικονομία είναι η Γερμανία -η τρίτη μεγαλύτερη οικονομία στον κόσμο- να περάσει μια παρατεταμένη περίοδο οικονομικής στασιμότητας», παρατηρεί σε ανάλυση ο Ντέσμοντ Λάχμαν, ανώτερος συνεργάτης στη δεξαμενή σκέψης American Enterprise Institute και πρώην αναπληρωτής διευθυντής του Τμήματος Ανάπτυξης Πολιτικής και Αναθεώρησης του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου. Τα προβλήματα της μεγαλύτερης οικονομίας της ευρωζώνης, επισημαίνει, πολλαπλασιάζονται σε μια περίοδο εσωτερικής πολιτικής αδυναμίας. «Η χώρα δεν έχει συνεκτικό σχέδιο για την αποκατάσταση της προηγούμενης οικονομικής της δύναμης», εκτιμά. Αυτό όχι μόνο «δεν αποτελεί καλό οιωνό για τις μακροπρόθεσμες οικονομικές προοπτικές της Γερμανίας», προειδοποιεί, αλλά «θα δυσκολέψει επίσης την οικονομική περιφέρεια της ευρωζώνης γενικότερα, και ειδικότερα την Ιταλία και την Ισπανία, προκειμένου να ξεφύγει από το βουνό του δημόσιου χρέους». Πηγή: ot.gr

Πλούτος: Πέντε πράγματα που ακόμη και οι κροίσοι δυσκολεύονται να αποκτήσουν

Ο πλούτος παρέχει πρόσβαση σε πολλά, αλλά ακόμη και οι πλούσιοι δεν μπορούν απλώς να αγοράσουν τίποτα Ορισμένα προνόμια απαιτούν κάτι παραπάνω από χρήματα. Μερικές φορές, αυτό σημαίνει να βρίσκεται κανείς στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή, και υπάρχουν περιπτώσεις που οι οικογενειακές σας σχέσεις έχουν μεγαλύτερη σημασία από τον τραπεζικό σας λογαριασμό. Η αποκλειστικότητα δεν προορίζεται μόνο για τους πλούσιους, φυσικά, αλλά οι συμμετοχές σε αυτήν τη λίστα μπορεί να κοστίζουν έως και επτά ψηφία εάν είστε τυχεροί, ή έχετε τις κατάλληλες διασυνδέσεις, για να τις αγοράσετε. Οι περιορισμένες συνδρομές, τα αυστηρά πάνελ έγκρισης και η σπανιότητα καθιστούν εξαιρετικά δύσκολη την απόκτησή τους για όποιον δεν είναι δισεκατομμυριούχος. Εδώ είναι πέντε πράγματα που είναι δύσκολο να κάνεις ακόμα κι αν θεωρείσαι πλούσιος σύμφωνα με το Business Insider. Συνδρομή Μέλους στο Augusta National Golf ClubΤο Augusta National Golf Club φιλοξενεί το πιο δημοφιλές τουρνουά του αθλήματος – το Masters. Το τουρνουά είναι το αγαπημένο των πλουσίων και πλούσιοι φανατικοί του γκολφ συρρέουν στη Τζόρτζια την πρώτη εβδομάδα του Απριλίου για να το παρακολουθήσουν. Ο σύλλογος έχει μια μυστική λίστα περίπου 300 μελών. Δεν μπορείτε απλώς να κάνετε αίτηση και να πληρώσετε για μια συνδρομή. Γίνεται μόνο με πρόσκληση και μπορείτε να εγγραφείτε μόνο όταν ένα υπάρχον μέλος αποχωρήσει ή πεθάνει. Το Bloomberg ανέφερε το 2015 ότι οι δισεκατομμυριούχοι Γουόρεν Μπάφετ, Μπιλ Γκέιτς και Στάνλεϊ Ντρούκεμιλερ ήταν μέλη. Εξασφάλιση διαμερίσματος στο River House της Νέας ΥόρκηςΣε ένα αδιέξοδο με θέα στον ποταμό East River της Νέας Υόρκης, υπάρχει εδώ και σχεδόν 100 έτη το 26-όροφο art-deco River House, ένα από τα πολυτελέστερα μέρη στη Νέα Υόρκη όπου η ιδιωτικότητα των κατοίκων είναι κορυφαία προτεραιότητα και ένα αυστηρό συμβούλιο προεδρεύει των αιτήσεων. «Το River House, αποπνέει ευρωπαϊκή γοητεία, είναι ένα από τα πιο διάσημα εμβληματικά κτίρια της πόλης», αναφέρει η περιγραφή του στο StreetEasy. «Είναι παράδοση μεταξύ του προσωπικού και των ιδιοκτητών διαμερισμάτων να προστατεύουν το απόρρητο του κτιρίου». Οι κάτοικοι κατέχουν συλλογικά το κτίριο και μοιράζονται ευθύνες. Ένα από αυτά τα καθήκοντα είναι η έγκριση ή η άρνηση όσων ελπίζουν να πιάσουν ένα διαμέρισμα. Αυτό δεν είναι τόσο απλό. Το Real Deal ανέφερε ότι ο Ρίτσαρντ Νίξον, η Τζόαν Κρ΄όφορντ και η Νταϊάν Κίτον είχαν απορριφθεί. Μερικοί από τους διάσημους κατοίκους του περιλαμβάνουν την Ούμα Θέρμαν και τον Χένρι Κίσινγκερ. Αγορά νέας τσάντας Hermès BirkinΗ τσάντα Hermès Birkin είναι σύμβολο κύρους μεταξύ των πλουσίων. Ανάλογα με το μέγεθος, το χρώμα και το υλικό, μια ολοκαίνουργια μπορεί να κοστίσει πέντε έως έξι ψηφία. Αλλά δεν περιμένετε να μπείτε σε ένα κατάστημα και να την αγοράσετε. Ειδικοί της Hermès λένε ότι ένας υποψήφιος αγοραστής πρέπει να ψωνίσει τον υπόλοιπο κατάλογο της μάρκας για λίγο πριν του προσφερθεί μια Birkin προς αγορά. Οι ειδικοί λένε ότι δεν υπάρχει καθορισμένο ποσό που πρέπει να ξοδέψετε πριν λάβετε την κλήση για αγορά. Είναι ως επί το πλείστον ένα παιχνίδι αναμονής που εξαρτάται από το πότε θα είναι διαθέσιμη μια τσάντα. Κλείσιμο τραπεζιού στο Rao’s στη Νέα ΥόρκηΗ οικογενειακή επιχείρηση Rao’s διαθέτει μια χούφτα εστιατόρια διάσπαρτα στις μεγάλες πόλεις των ΗΠΑ. Η αρχική του τοποθεσία στην πόλη της Νέας Υόρκης είναι από τις πιο δύσκολες κρατήσεις. Ο αυτόματος τηλεφωνητής εξηγεί ότι το Rao’s έχει κλείσει πλήρως για το υπόλοιπο του 2024. Δεν οφείλεται στο γεγονός ότι πρόκειται για κάποιο hot spot γεμάτο αστέρια. Υπάρχουν μόνο 10 τραπέζια και ανήκουν σε άτομα που ο συνιδιοκτήτης του Rao Φρανκ Πελεγκρίνο θεωρεί οικογένεια. Σε αυτούς τους επισκέπτες εκχωρήθηκαν «δικαιώματα τραπεζιού» σε συγκεκριμένες νύχτες και ότι οι μόνιμες κρατήσεις τους μεταβιβάζονταν από γενιά σε γενιά. «Υπάρχουν εβδομαδιαία, μηνιαία, διμηνιαία, και τριμηνιαία, επομένως κάθε τρίμηνο, βλέπω όλους τους πελάτες μου. Και τώρα ασχολούμαι με τα παιδιά και τα εγγόνια τους», είπε ο Πελεγκρίνο στο Town and Country το 2020. Όσοι έχουν δικαιώματα τραπεζιού επιτρέπεται να δανείζουν τα τραπέζια τους σε φίλους ή να τα δωρίζουν σε φιλανθρωπικές δημοπρασίες. Οι New York Times ανέφεραν πέρυσι ότι ορισμένοι επίδοξοι πελάτες ήταν πρόθυμοι να προσφέρουν εκατοντάδες δολάρια σε εφαρμογές κρατήσεων τρίτων για να το εξασφαλίσουν. Μοναδικό ρολόι CartierΗ Cartier δημιούργησε μόνο τέσσερα μοναδικά μοντέλα του ρολογιού Cheich και ένα που πουλήθηκε σε δημοπρασία για 1,1 εκατομμύρια δολάρια το 2022 σημείωσε ρεκόρ για τον κατασκευαστή κοσμημάτων, ανέφερε το Forbes. Δημιουργήθηκε για πρώτη φορά τη δεκαετία του 1980 ως έπαθλο για όποιον ολοκλήρωσε την πρόκληση Cartier κερδίζοντας δύο διαδοχικές κούρσες 6.200 μιλίων Παρίσι-Ντακάρ. Το 1984 και το 1985, ο μοτοσικλετιστής Γκασόν Ραχιέ έγινε ο πρώτος και μοναδικός που ολοκλήρωσε τις απαιτήσεις. Η καταχώριση του Sotheby’s από το 2022 ανέφερε ότι από τότε, το ρολόι είναι «καλυμμένο από πέπλο μυστηρίου. Ένα από τα τέσσερα μοντέλα που κατασκευάστηκαν θεωρείται χαμένο και τα άλλα δύο παραμένουν στη συλλογή της Cartier. Η παραγωγή του ρολογιού τελείωσε το 1986. Πηγή: ot.gr

Εξαιρετικά ανησυχητική η αύξηση του εμπορικού ελλείμματος – H Ελλάδα χάνει μέρος της ανταγωνιστικότητάς της στις διεθνείς αγορές

Ποια θα είναι η επόμενη μέρα για τη χώρα μας Κείμενο: Θανάσης Παπαδής Μπορεί η Ελλάδα να κερδίζει τις εντυπώσεις ως χώρα στα διεθνή φόρα, ωστόσο αυτό σε καμία περίπτωση δεν σημαίνει πως όλα βαίνουν καλώς. Ένας τομέας που ανησυχεί ιδιαίτερα την κυβέρνηση και το αρμόδιο υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών είναι η διεύρυνση του εμπορικού ελλείμματος, μία τάση που ξεκίνησε πέρυσι και συνεχίζει με την ίδια ή και μεγαλύτερη ένταση το 2024. Μία διεύρυνση που έρχεται με την ταυτόχρονη μείωση των εξαγωγών και την αύξηση των εισαγωγών, ένα κοκτέιλ που αναμφίβολα είναι εκρηκτικό και προκαλεί προβληματισμό για την επόμενη ημέρα, αφού δείχνει ότι η χώρα χάνει μέρος της ανταγωνιστικότητάς της, που είναι ένα από τα μεγαλύτερα ζητούμενα για την οικονομία της χώρας. Αξίζει να θυμίσουμε ότι στο μακρινό 2009, λίγο πριν μπει η Ελλάδα στα μνημόνια, το πρόβλημα δεν ήταν μόνο το υψηλό χρέος και το υψηλό δημοσιονομικό έλλειμμα, αλλά και το μεγάλο έλλειμμα στο ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών. Για την ώρα το έλλειμμα στο ισοζύγιο είναι υπό σχετικό έλεγχο, λόγω των αυξημένων εσόδων από τον τουρισμό, αλλά και από τα έκτακτα έσοδα από το ευρωσύστημα, αλλά αν μη τι άλλο αυτό αποτελεί «ασπιρίνη» σε ένα δομικό πρόβλημα. Όπως αναφέραμε και πιο πάνω, η τάση είχε διαφανεί από το περασμένο έτος, αλλά συνεχίζει το πρώτο 2μηνο του 2024, όπου η εικόνα κάθε άλλο δείχνει σημάδια βελτίωσης. Είναι χαρακτηριστικό ότι το έλλειμμα στο ισοζύγιο αγαθών αυξήθηκε για το 2μηνο πάνω από 1 δισ. ευρώ και διαμορφώθηκε στα 5,795 δισ. ευρώ, έναντι 4,744 δισ. ευρώ που ήταν το πρώτο 2μηνο του 2023. Οι εξαγωγές, χωρίς να υπολογίζονται καύσιμα και πλοία, μειώθηκαν στο 2μηνο του 2024 (Ιανουάριος – Φεβρουάριος) στα 5,524 δισ. ευρώ, έναντι 5,737 δισ. ευρώ που ήταν το αντίστοιχο διάστημα του 2023. Την ίδια στιγμή οι εισαγωγές, επίσης χωρίς καύσιμα και πλοία, αυξήθηκαν στα 9,910 δισ. ευρώ, έναντι 9,354 δισ. ευρώ. Με βάση τα παραπάνω στοιχεία, το εμπορικό έλλειμμα εκτινάχθηκε στα 4,386 δισ. ευρώ από 3,616 δισ. ευρώ. Ανάλογα δυσμενής είναι η εικόνα και για τον Φεβρουάριο με μοναδικό θετικό στοιχείο ότι οι εξαγωγές, χωρίς πλοία και καύσιμα, σημείωσαν οριακή άνοδο και διαμορφώθηκαν στα 2,890 δισ. ευρώ από 2,868 δισ. πέρυσι τον αντίστοιχο μήνα. Αντίθετα μεγάλη άνοδο κατέγραψαν οι εισαγωγές που αυξήθηκαν πάνω από 500 εκατ. ευρώ σε έναν μήνα και ανήλθαν στα 5,203 δισ. ευρώ από 4,680 δισ. ευρώ. Διευρύνθηκε το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθώνΤο έλλειμμα στο ισοζύγιο αγαθών διαμορφώθηκε για τον Φεβρουάριο στα 2,312 δισ. ευρώ από 1,813 δισ. ευρώ. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, τον Φεβρουάριο του 2024, το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών αυξήθηκε κατά 1,8 δισ. ευρώ σε σχέση με τον Φεβρουάριο του 2023 και διαμορφώθηκε σε 3,2 δισ. ευρώ. Το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών διευρύνθηκε, καθώς καταγράφηκε μείωση των εξαγωγών, ενώ οι εισαγωγές αυξήθηκαν. Σε τρέχουσες τιμές, οι εξαγωγές μειώθηκαν κατά 10,3% (‑10,7% σε σταθερές τιμές) και οι εισαγωγές αυξήθηκαν κατά 5,7% (9,4% σε σταθερές τιμές). Ειδικότερα, σε τρέχουσες τιμές οι εξαγωγές αγαθών χωρίς καύσιμα παρουσίασαν οριακή μείωση κατά 0,7% (‑3,2% σε σταθερές τιμές), ενώ οι εισαγωγές αγαθών χωρίς καύσιμα αυξήθηκαν κατά 10,7% (11,8% σε σταθερές τιμές). Την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2024, το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών μειώθηκε κατά 41,5 εκατ. ευρώ σε σχέση με το πρώτο δίμηνο του 2023 και διαμορφώθηκε σε 1,5 δισ. ευρώ. Το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών αυξήθηκε, λόγω της μείωσης των εξαγωγών και της αύξησης των εισαγωγών. Σε τρέχουσες τιμές, οι εξαγωγές μειώθηκαν κατά 10,3% (‑17,6% σε σταθερές τιμές) και οι εισαγωγές αυξήθηκαν κατά 1,1% (1,2% σε σταθερές τιμές). Ειδικότερα, σε τρέχουσες τιμές οι εξαγωγές αγαθών χωρίς καύσιμα παρουσίασαν μείωση κατά 4,5%, ενώ οι αντίστοιχες εισαγωγές αύξηση κατά 5,9% (‑14,5% και 1,4% σε σταθερές τιμές αντίστοιχα). Πηγή: newsbeast.gr

Τ. Λυσιμάχου: Να δημιουργηθεί ένα “ταμείο” για τις φυσικές καταστροφές

συνέντευξη του Τριαντάφυλλου Λυσιμάχου, Σύμβουλου Διοίκησης για Ασφαλιστικά θέματα του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς, Πρόεδρου του ΔΣ της Πειραιώς Πρακτορειακής (περιοδικό am, Τεύχος Μαρτίου 2024 ) στον Νίκο Μωράκη Στο “κενό” όσον αφορά την ανάπτυξη του κλάδου της ιδιωτικής ασφάλισης στην Ελλάδα και την αναγκαιότητα σχεδιασμού λύσεων ΣΔΙΤ με την παράλληλη σύσταση “ταμείου” στο πεδίο της διαχείρισης του κινδύνου από φυσικές καταστροφές αναφέρεται ο Τριαντάφυλλος Λυσιμάχου, Σύμβουλος Διοίκησης για Ασφαλιστικά θέματα του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς και πρόεδρος του ΔΣ της Πειραιώς Πρακτορειακή. Όπως εξηγεί ο κ. Λυσιμάχου σε σχέση με τον ευρωπαικό μέσο όρο η χώρα μας υπολείπεται τόσο όσον αφορά το δείκτη σε σχέση με το ΑΕΠ όσο και στα κατά κεφαλήν ασφάλιστρα. Ο κ. Λυσιμάχου επίσης αναφέρει: – θα συνεχιστεί η τάση εξαγορών και συγχωνεύσεων που καταγράφεται στην ασφαλιστική αγορά – το μέτρο έκπτωσης εώς 10% στον ΕΝΦΙΑ για τις ασφαλισμένες κατοικίες αποτελεί μεν βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, ωστόσο είναι ανεπαρκές, θα έπρεπε η έκπτωση να είναι διπλάσια – εφαρμόζεται στρατηγική που θα οδηγήσει σε σημαντική ανάπτυξη τις πωλήσεις μέσω του bancassurance Ο Ψηφιακός μετασχηματισμός αν και καθυστέρησε να εφαρμοστεί στις ασφαλιστικές εταιρίες σε σχέση με άλλους κλάδους (πχ στις Τράπεζες), φαίνεται ότι προχωρά τώρα με γρήγορους ρυθμούς. Κατά τη γνώμη σας έχει υπάρξει πρόοδος στη διείσδυση της Ασφαλιστικής Αγοράς στην Ελληνική Κοινωνία τις τελευταίες δεκαετίες; Έχει αναπτυχθεί οργανικά ο Κλάδος σε σημείο που να αρχίσει να γίνεται ευρύτερα αποδεκτός και κατανοητός; Πρόοδος υπάρχει σχετικά με το παρελθόν. Αλλά αν λάβουμε υπόψη την σύγκριση με άλλες Ευρωπαϊκές χώρες και τον Μ.Ο. της ΕΕ μάλλον για επιδείνωση πρόκειται. Η διείσδυση της Ασφαλιστικής Αγοράς στην Ελληνική Κοινωνία είναι μέγεθος μετρήσιμο και αντιστοιχεί ως γνωστόν στο λόγο των ετησίων Καθαρών Ασφαλίστρων που παράγονται στη χώρα προς το ετήσιο Ακαθάριστο Εθνικό Προϊόν. Αντιπροσωπευτικός σχετικός δείκτης είναι επίσης και το κατά κεφαλή ασφάλιστρο- το πηλίκο των Καθαρών Ασφαλίστρων διά του πληθυσμού της Χώρας. Αμφότεροι οι δείκτες, εδώ και πολλά χρόνια παραμένουν σχεδόν αμετάβλητοι για την Ελλάδα, κοντά στο 2 (2,4 το 2022) ο πρώτος και στα €400 (€407 το 2020) ο δεύτερος, χωρίς να επηρεάζονται ιδιαίτερα από την μεταβολή του ΑΜΚ, της αγοραστικής δύναμης, την αύξηση των ασφαλίστρων ή την μεταβολή του πληθυσμού. Η σύγκριση τους με τους Ευρωπαϊκούς αντίστοιχους δείκτες φανερώνει την τεράστια απόσταση που μας χωρίζει από τον Μέσο Όρο της Ευρώπης αλλά και των περισσοτέρων χωρών-μελών. Το 2,4 της χώρας μας αντιστοιχεί στο 7 του Μ.Ο. της ΕΕ και τα €407 κατά κεφαλή ασφάλιστρα του 2020 αντιστοιχούν στα €2.093 του Μ.Ο. της ΕΕ. Δηλαδή 3 φορές χαμηλότερα με βάση τον πρώτο δείκτη και 5 φορές χαμηλότερα με βάση το κατά κεφαλή ασφάλιστρο! Στα 50 σχεδόν χρόνια της καριέρας μου στην Ελληνική και Ευρωπαϊκή Ασφαλιστική Αγορά οι πιο πάνω σχέσεις χειροτερεύουν: Τότε είμαστε 2 φορές κάτω από τον Μ.Ο, σήμερα είμαστε 3-5 φορές. Η Πορτογαλία, μία χώρα πολύ κοντά στα δικά μας οικονομικά μεγέθη τότε και τώρα, είχε τότε μικρότερη ασφαλιστική διείσδυση από τη δική μας ενώ σήμερα έχει δύο φορές μεγαλύτερη. Βασικές αιτίες μπορεί να θεωρηθούν το μεγάλο ποσοστό πληθυσμού με εισόδημα κάτω από το όριο της φτώχιας, η παρατεταμένη οικονομική κρίση και η παντελής έλλειψη συνεργασίας και ενδιαφέροντος της πολιτείας για παροχή φορολογικών απαλλαγών στα ασφάλιστρα προγραμμάτων υγείας, σύνταξης -όπως ίσχυε προ κρίσεων- και των φυσικών καταστροφών. Αντίθετα, ο Κλάδος από Οργανική και Κεφαλαιακή άποψη έχει βελτιωθεί σημαντικά, αυξάνοντας την αξιοπιστία και φερεγγυότητα του στα επίπεδα των πιο προηγμένων χωρών-μελών της ΕΕ. Το εποπτικό πλαίσιο λειτουργίας των Ασφαλιστικών Εταιριών έχει βοηθήσει καθοριστικά στην εξυγίανση του Κλάδου. Οι Ασφαλιστικές εταιρίες είναι πιο εύρωστες οικονομικά και λιγότερες σε αριθμό σε σχέση με το παρελθόν, ανταποκρίνονται δε αποτελεσματικά και γρήγορα στη πληρωμή των αποζημιώσεων. Παρόλα αυτά η ασφαλιστική συνείδηση των Ελλήνων παραμένει σε πολύ χαμηλά επίπεδα σαν αποτέλεσμα των ελλείψεων που προαναφέρθησαν και επιπλέον της έλλειψης σχετικής παιδείας και πληροφόρησης. ΣΗΜ. Οι δείκτες είναι από στοιχεία του ΙΟΒΕ Πώς μπορεί να διευρυνθεί το πεδίο των ασφαλιστικών εργασιών και σε τι βαθμό πιστεύετε ότι πρέπει να απευθυνθεί η ασφαλιστική αγορά στους νέους; Για τη διεύρυνση των ασφαλιστικών εργασιών αρκεί να ακολουθήσουμε τα πρότυπα των πιο προηγμένων χωρών παρέχοντας στους πολίτες και τους επιχειρηματίες κίνητρα φορολογικά και οικονομικά και προχωρώντας στη σύναψη προγραμμάτων ΣΔΙΤ για την ασφάλιση έναντι φυσικών καταστροφών, Υγείας, Σύνταξης και Κυβερνο-επιθέσεων. Η κλιματική αλλαγή προκαλεί ήδη τεράστιες φυσικές καταστροφές και το Κράτος από μόνο του δεν θα μπορεί να τις καλύψει. Εκείνοι δε που θα υποστούν τα περισσότερα βάρη είναι οι μη έχοντες. Στον τομέα της υγείας είναι ενδεικτικό το γεγονός ότι μόνο ένα 10% των δαπανών της Ιδιωτικής Υγείας καλύπτεται από την Ιδιωτική Ασφάλιση. Ο Ψηφιακός μετασχηματισμός αν και καθυστέρησε να εφαρμοστεί στις ασφαλιστικές εταιρίες σε σχέση με άλλους κλάδους (πχ στις Τράπεζες), φαίνεται ότι προχωρά τώρα με γρήγορους ρυθμούς με θετικά αποτελέσματα τόσο για το κόστος λειτουργίας των Εταιρειών όσο και για τη προώθηση των πωλήσεων και την εξυπηρέτηση των πελατών.. Ήδη λειτουργούν μερικές ψηφιακές πλατφόρμες που θα αυξηθούν σημαντικά στο κοντινό μέλλον. Προσφέρεται έτσι ένα φιλικό περιβάλλον, ιδιαίτερα για τους νέους, που επικοινωνούν με τον «έξω» κόσμο σχεδόν αποκλειστικά με τα smart phone, για να πληροφορηθούν για τα ασφαλιστικά προϊόντα και να προχωρήσουν ίσως στη κάλυψη των κινδύνων που αναγνωρίζουν ότι είναι εκτεθειμένοι. Στην επαγγελματική σας σταδιοδρομία θα μπορούσατε να χαρακτηρίσετε στιγμές «σταθμούς στην ιστορία της Ελληνικής Ασφαλιστικής Αγοράς» και αν ναι ποιοι ήταν αυτοί; Στιγμές που άλλαξαν τον τρόπο με τον οποίο λειτουργεί ο Κλάδος; Την χρονιά που άρχισε η καριέρα μου-το 1976- θεσπίστηκε ο Νόμος για την υποχρεωτική Ασφάλιση Αστικής Ευθύνης Αυτοκινήτων. Ήταν μία σημαντική αλλαγή για την προστασία των πολιτών, που άλλαξε προς το καλύτερο και τις προοπτικές ανάπτυξης του Κλάδου. Συγχρόνως άρχισαν και τα παρατράγουδα για τις καταβολές των αποζημιώσεων και την μη επάρκεια των Αποθεμάτων των Εταιριών, που οδήγησε σταδιακά στη μείωση του αριθμού των Εταιρειών που ασκούσαν τον Κλάδο. Από τις τότε 120 περίπου Ασφαλιστικές Εταιρίες παρέμειναν σήμερα στην αγορά σχεδόν 25 (συν κάποιες που λειτουργούν με το θεσμό της ΕΕ για Ελεύθερη Παροχή Υπηρεσιών -ΕΠΥ). Η ταυτόχρονη ίδρυση του γραφείου Στατιστικής Αυτοκινήτων από την ΕΑΕΕ βοήθησε στην εφαρμογή