Η Schneider Electric διακρίνεται στα Tourism Awards 2024
Η εταιρεία Schneider Electric, διακρίθηκε στα Tourism Awards 2024, λαμβάνοντας το χρυσό βραβείο «Βιώσιμο μέλλον στον Ξενοδοχειακό κλάδο», στην κατηγορία «Innovative Use of Technology», στο πλαίσιο της συνεργασίας της με τον ξενοδοχειακό όμιλο TOR, για την επίτευξη των στόχων στρατηγικής βιωσιμότητας του ομίλου υπό το πρίσμα των αρχών ESG. Πρόκειται για τα μεγαλύτερα βραβεία της ελληνικής αγοράς τουρισμού, τα οποία αναδεικνύουν την ποιότητα και την καινοτομία στους επιμέρους τομείς του Travel, Hospitality & Leisure και που διοργανώθηκαν για εντέκατη χρονιά. Δίδοντας έμφαση στον ψηφιακό μετασχηματισμό και τη βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης, η Schneider Electric και συγκεκριμένα η Ομάδα Ενεργειακού Ελέγχου της διενήργησε ελέγχους σε δυο ξενοδοχειακές μονάδες του ομίλου TOR, στο EAGLES Resort στην Ουρανούπολη Χαλκιδικής και το CITY Hotel στη Θεσσαλονίκη. Βραβεύτηκε για τη συνεργασία της με τον Ξενοδοχειακό Όμιλο TOR, από τον οποίο επιλέχθηκε ως στρατηγικός συνεργάτης στον ψηφιακό μετασχηματισμό του για την επίτευξη στόχων απαλλαγής από τις εκπομπές άνθρακα. Η διενέργεια των ελέγχων περιλάμβανε συλλογή δεδομένων, εμπεριστατωμένες αναλύσεις των εγκαταστάσεων και προτάσεις βελτίωσης με χρήση ψηφιακών εργαλείων, όπως η λύση EcoStruxure, η οποία έχει απλουστεύσει τη διαδικασία εκσυγχρονισμού πολλών εγκαταστάσεων. Το εξειδικευμένο λογισμικό EcoStruxure Power Monitoring Expert, επιτρέπει τη βελτιστοποίηση του κόστους και του απαιτούμενου χρόνου για τη διαχείριση των ξενοδοχειακών μονάδων, οι οποίες θα έχουν τη δυνατότητα να παρακολουθούν σε πραγματικό χρόνο την ενεργειακή απόδοση και την κατανάλωση ενέργειας των εγκαταστάσεων. Η Schneider Electric, παρέχοντας εξατομικευμένες συστάσεις στις ξενοδοχειακές μονάδες για τη βελτίωση της ενεργειακής τους απόδοσης, από τη διεξαγωγή ενεργειακών ελέγχων έως την υιοθέτηση λογισμικών και διασυνδεδεμένων προϊόντων, με πλούσια εμπειρία στον τομέα της διαχείρισης ενέργειας και των ψηφιακών λύσεων, μπορεί να συμβάλλει στην αποτελεσματικότερη διαχείριση της ενέργειας, μειώνοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα των εγκαταστάσεων και επιτυγχάνοντας υψηλούς στόχους βιωσιμότητας.
ΟΣΕ: Καινούργια διοίκηση και μεταβατικός Πρόεδρος
Η Γενική Συνέλευση του Οργανισμού Σιδηροδρόμων Ελλάδος (Ο.Σ.Ε. Α.Ε.), με συμμετοχή του Υπουργού Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών, Κωστή Χατζηδάκη και του Υπουργού Υποδομών και Μεταφορών, Χρήστου Σταϊκούρα, που εκπροσωπούν το Ελληνικό Δημόσιο, μοναδικό μέτοχο της εταιρείας, αποφασίστηκε η σύνθεση του νέου Διοικητικού Συμβουλίου στον ΟΣΕ: Γιάννος Γραμματίδης, μεταβατικός Πρόεδρος,Χριστίνα Βασιλοπούλου, Μέλος,Βασίλης Γιαννακουλόπουλος, Μέλος,Αντιγόνη Παπαγγελοπούλου, Μέλος,Ιωάννης Πετρόπουλος, Μέλος. Όπως ανακοινώθηκε από το Υπουργείο Υποδομών και Μεταφορών, η προσπάθεια ανάταξης του ελληνικού σιδηροδρόμου υπαγορεύει την καθολική αναδιάρθρωση του Διοικητικού Συμβουλίου του Οργανισμού Σιδηροδρόμων Ελλάδας, επιδιώκοντας την περαιτέρω βελτιστοποίηση της διοικητικής λειτουργίας του Οργανισμού. Σημειώνεται ότι τα πρόσωπα που επιλέγονται για τις θέσεις αυτές του νέου ΔΣ πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια με βάση τις αρχές της εταιρικής διακυβέρνησης, την εμπειρία σε θέσεις ευθύνης, την ελεγκτική, αλλά και την ποσόστωση των φύλων.
Η Tesla περιορίζει κατά $2.000 τις τιμές των μοντέλων της στην αμερικανική αγορά
Η κατασκευάστρια ηλεκτρικών οχημάτων του Έλον Μασκ προχωρά σε μείωση των τιμών της βασικής έκδοσης του Model Y στα 42.990 δολάρια, του Model S στα 72.990 δολάρια και του Model X στα 77.990 δολάρια. Οι περικοπές αυτές ανακοινώνονται σε μια δύσκολη συγκυρία για την Tesla, σύμφωνα με το Reuters, με τη μετοχή της να έχει χάσει το 40% της αξίας της από τις αρχές του χρόνου, και με σταθερή την πρόθεσή της να προβεί σε απολύσεις, περιορίζοντας το εργατικό δυναμικό της κατά 10% σε παγκόσμια κλίμακα. Στο πλαίσιο αυτό η Tesla ανακοινώνει, έπειτα από τις προγραμματισμένες παραδόσεις των νέων αυτοκινήτων πρώτου τριμήνου, που αποδείχθηκαν κατώτερες των προσδοκιών της αγοράς, τη μείωση των τιμών των αυτοκινήτων της Model Y, Model X και Model S στις ΗΠΑ κατά 2.000 δολάρια το μοντέλο. Είχε προαναφερθεί ότι η κατασκευάστρια ηλεκτρικών οχημάτων ακύρωσε το σχέδιο παραγωγής ενός φθηνότερου μοντέλου, κόστους 25.000 δολαρίων, στο οποίο οι επενδυτές βασίζονταν, αναμένοντας τη μετατροπή της niche αυτοκινητοβιομηχανίας σε παραδοσιακή αυτοκινητοβιομηχανία, η οποία θα παρήγαγε και θα διέθετε μαζικά στην αγορά, εξέλιξη που ενδεχομένως θα απέδιδε και θα απέβαινε καθοριστική για τη διεύρυνσή της και την αναπτυξιακή της εν γένει προοπτική. Ας σημειωθεί ότι το προγραμματισμένο ταξίδι του Έλον Μασκ στην Ινδία, όπου επρόκειτο να συναντηθεί με τον πρωθυπουργό Ναρέντρα Μόντι, ανακοινώνοντας τα σχέδιά του για είσοδο στην αγορά της Νότιας Ασίας, αναβλήθηκε, ενώ ο ίδιος εξηγεί ότι η αναβολή αυτή δεν οφείλεται παρά τις αυξημένες υποχρεώσεις της Tesla.
Ολοκληρώνεται με επιτυχία από την Xenios Blockchain Group Α.Ε. η επιμόρφωση της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς
Η Xenios Blockchain Group A.E., κορυφαία εταιρεία στον τομέα της blockchain τεχνολογίας, ολοκλήρωσε σειρά επιμορφωτικών εντατικών σεμιναρίων, πεντάμηνης διάρκειας, παρέχοντας εξειδικευμένη γνώση προς την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς για την τεχνολογία DLT & τις εφαρμογές του blockchain στις χρηματαγορές. Η Πρόεδρος της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς επεσήμανε τη χρησιμότητα για την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς αφενός της τεχνολογικής γνώσης και αφετέρου των τρόπων εφαρμογής της από την αγορά, τονίζοντας ότι “η συνεισφορά της Xenios Blockchain Group είναι πολύ σημαντική στην ενίσχυση του εποπτικού έργου της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς”. Η Xenios Blockchain Group Α.Ε. εξαίρει τη συνεργασία αυτή και δεσμεύεται να ενισχύσει την εκπαίδευση των φορέων της κεφαλαιαγοράς στις νεότερες τεχνολογίες, διασφαλίζοντας την αξιοπιστία και διαφάνεια του κλάδου.
Copa – Cogeca: Πώς θα επανέλθει η γεωργία σε τροχιά ανάπτυξης – Οι προτεραιότητες
Στόχος η ανάκτηση μιας στρατηγικής σκέψης για τη γεωργία της ΕΕ Επιμέλεια: Ανθή Γεωργίου Την επανατοποθέτηση της γεωργίας σε τροχιά ανάπτυξης, η οποία θα αποτελέσει το στρατηγικό πλεονέκτημα για την Ευρώπη, ζητούν οι ευρωπαϊκές αγροτικές οργανώσεις Copa – Cogeca, οι οποίες παρουσιάζουν τον οδικό χάρτη για τις ευρωεκλογές, στον οποίο περιλαμβάνονται οι επτά προτεραιότητες, με τις οποίες πρέπει να βάλει ψηλά στην ατζέντα της, η επόμενη θητεία της Κομισιόν. Έτσι, καθώς η Ευρωπαϊκή Ένωση προετοιμάζεται για τις επερχόμενες εκλογές του Ιουνίου, οι Copa – Cogeca δημοσίευσαν σήμερα ένα μανιφέστο, στο οποίο κατέληξαν κατά τη διάρκεια γενικής συνέλευσης, που πραγματοποιήθηκε παρουσία ευρωπαϊκών πολιτικών ομάδων. Διαμορφωμένο με γνώμονα την θητεία 2019-2024 και με στόχο την ανάκτηση μιας στρατηγικής σκέψης για τη γεωργία της ΕΕ, το μανιφέστο περιγράφει επτά βασικές προτεραιότητες, συνοδευόμενες από τέσσερις παράγοντες, που είναι ζωτικής σημασίας για να επανέλθει η γεωργία σε τροχιά. «Η γεωργία αποτελούσε ανέκαθεν ακρογωνιαίο λίθο του ευρωπαϊκού εγχειρήματος, διαδραματίζοντας στρατηγικό ρόλο στην οικονομία και εξασφαλίζοντας την αυτονομία της ΕΕ στον τομέα των τροφίμων. Ωστόσο, καθώς αυξάνονται οι προκλήσεις για τον αγροτικό τομέα, είναι ζωτικής σημασίας να επικεντρωθούμε εκ νέου στις αγροτικές περιοχές και τη γεωργία για να ανακτήσουμε την αγροτική πυξίδα της ΕΕ. Η πρόσφατη έξαρση των αγροτικών διαδηλώσεων υπογραμμίζει τον επείγοντα χαρακτήρα αυτού του ζητήματος, αναδεικνύοντας την ανάγκη η Ευρωπαϊκή Ένωση να δώσει προτεραιότητα στις αγροτικές περιοχές και τη γεωργία στην πολιτική της ατζέντα», δήλωσε ο Lennart Nilsson, πρόεδρος της Cogeca, παρουσιάζοντας το μανιφέστο. Οι προτεραιότητεςΤο έγγραφο που παρουσιάστηκε απαριθμεί τις πολλές προκλήσεις που αντιμετωπίζει η γεωργία κατά τη διάρκεια της νέας θητείας 2024-2029, δείχνοντας την ανάγκη να καθορίσει η ΕΕ προτεραιότητες για την προετοιμασία της γεωργίας του 2030. Οι Copa – Cogeca έθεσαν 7 σημαντικές προτεραιότητες στο μανιφέστο τους, καθώς και μια σειρά από συγκεκριμένες προτάσεις πολιτικής, οι οποίες θα παρουσιαστούν λεπτομερέστερα κατά τη διάρκεια της προεκλογικής εκστρατείας για τις ευρωπαϊκές εκλογές. Εκτός από τις βασικές προτεραιότητες, το έγγραφο προσδιορίζει τέσσερις διακοινοτικές πολιτικές, που θα επιτρέψουν την εφαρμογή τους, με βάση τα κύρια διδάγματα που αντλήθηκαν από την τρέχουσα θητεία. Οι Copa – Cogeca ζητούν μια πραγματική αναθεώρηση του αγροτικού προϋπολογισμού για την ευθυγράμμιση των περιβαλλοντικών, γεωπολιτικών και οικονομικών φιλοδοξιών. Αυτό θα πρέπει να είναι εφικτό μόνο μετά από μια συνολική αξιολόγηση των επιπτώσεων των υφιστάμενων γεωργικών πολιτικών στην αρχή της επόμενης θητείας, καθώς και μετά από μελέτες σκοπιμότητας για νέες προτάσεις. Οι ευρωπαϊκές αγροτικές οργανώσεις υπογραμμίζουν επίσης την αυξανόμενη ανάγκη για συνοχή μεταξύ της εμπορικής πολιτικής της ΕΕ και των φιλοδοξιών της για την εσωτερική αγορά. Τα δύο αιτήματαΤέλος, από θεσμική άποψη, οι Copa – Cogeca προβάλλουν δύο αιτήματα: έναν ευρωπαίο Επίτροπο Γεωργίας και Αγροτικών Περιοχών με ρόλο αντιπροέδρου και την ενίσχυση των ομάδων στρατηγικού διαλόγου ως μακροπρόθεσμο εργαλείο στρατηγικού διαλόγου για την Επιτροπή. «Κατά τη διάρκεια της θητείας 2019-2024, είχαμε να αντιμετωπίσουμε ένα ρυθμιστικό τσουνάμι σε γεωργικά θέματα με τις πολιτικές που απορρέουν από την Πράσινη Συμφωνία. Κατά την επόμενη θητεία, θέλουμε λιγότερες ρυθμίσεις αλλά καλύτερες, με λιγότερη προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω, με κατάλληλη χρηματοδότηση και με έμφαση στην επιτόπια επιβολή. Γνωρίζουμε ότι αυτό είναι εφικτό, το βλέπουμε σήμερα με τον στρατηγικό διάλογο. Παραμένουμε πεπεισμένοι Ευρωπαίοι και καλούμε όλους τους ψηφοφόρους της υπαίθρου να κινητοποιηθούν για αυτές τις εκλογές!», δήλωσε η Christiane Lambert, πρόεδρος της Copa, στο συμπέρασμά της. Πηγή: ot.gr
Πώς το Netflix άλλαξε την παγκόσμια βιομηχανία ψυχαγωγίας
Η «επώδυνη» αναδιάρθρωση και η ανάπτυξη παρά τις απολύσεις Η «επώδυνη» αναδιάρθρωση και η ανάπτυξη παρά τις απολύσεις Από τότε που το Netflix ξεκίνησε την παγκόσμια επέκτασή του, το 2016, η υπηρεσία ροής έχει αλλάξει το «παιχνίδι» στην παγκόσμια ψυχαγωγία, από την τηλεόραση στην ταινία και, πιο πρόσφατα, στα βιντεοπαιχνίδια. Το Χόλιγουντ εξήγαγε τις περισσότερες παγκόσμιες επιτυχημένες σειρές και ταινίες. Τώρα, χάρη στις επενδύσεις του Netflix στη διεθνή τηλεόραση και τον κινηματογράφο, προγράμματα όπως το «Squid Game» της Νότιας Κορέας και το γαλλικό «Lupin» έχουν βρει τεράστιο κοινό σε όλο τον κόσμο. Και τα αγγλόφωνα πρωτότυπα του Netflix, όπως το «Bridgerton» της Shonda Rhimes, το «Dahmer» του Ryan Murphy και το «Wednesday» του Tim Burton, έχουν σπάσει τα εσωτερικά ρεκόρ τηλεθέασης της υπηρεσίας. Το Netflix σημείωσε μεγάλη άνοδο μετά τις απεργίες συγγραφέων και ηθοποιών το 2023 που «περιόρισαν» την παραγωγή του Χόλιγουντ, καθώς και άλλες υπηρεσίες streaming που «κατέβασαν στροφές» για να περιορίσουν τις απώλειες. Ύστερα από μια πτώση που σημείωσε το 2022, τα έσοδά του εκτινάχθηκαν στα ύψη το 2023 και σημειώνει πρόοδο με τον περιορισμό της κοινής χρήσης κωδικών πρόσβασης και το επίπεδο συνδρομής που υποστηρίζεται από διαφημίσεις. Οι ανταγωνιστές που «διψούν» για έσοδα επέστρεψαν στην αδειοδότηση των εκπομπών τους πίσω στο Netflix, κάτι που θα μπορούσε να βοηθήσει η πλατφόρμα να γίνει ακόμα πιο κυρίαρχη. Ο αντίκτυπος του Netflix στην παγκόσμια τηλεοπτική βιομηχανία παραμένει αναμφισβήτητος, παρόλο που τώρα αντιμετωπίζει νέες προκλήσεις σχετικά με τις δυνατότητες αύξησης του κοινού του, την ικανότητά του να ανταγωνίζεται για τα δολάρια των διαφημίσεων και την ευκαιρία να προσελκύει νεότερους θεατές. Πώς το Netflix αναστάτωσε την παγκόσμια τηλεοπτική βιομηχανίαΓια να ευδοκιμήσει σε μια διεθνή σκηνή, το Netflix αναζήτησε προγράμματα μαζικής αγοράς στις ΗΠΑ, όπως το «Stranger Things», καθώς και τοπικό περιεχόμενο που θα μπορούσε να κερδίσει θεατές σε συγκεκριμένες αγορές (και να παράγει επιτυχίες). Η στρατηγική βοήθησε την υπηρεσία ροής να αυξήσει τη βάση πελατών της σε περισσότερους από 260 εκατομμύρια συνδρομητές παγκοσμίως. Η δυναμική του αναζωογόνησε, επίσης, την παραγωγή σε μέρη όπως η Γερμανία, το Μεξικό και η Ινδία. Πιο πρόσφατα, μαζί με άλλους streamers αναζήτησε εκπομπές τύπου δικτύου που θα φέρουν ευρεία τηλεθέαση, ενώ μείωσε τις ταινίες χαμηλότερου προϋπολογισμού υπό τον νέο διευθυντή ταινιών, Dan Lin. Ενσωματώνει επίσης ζωντανά προγράμματα, όπως αθλητικά και κωμωδίες. Το Netflix αναδιάρθρωσε την ηγεσία του για να αντικατοπτρίζει μια μεταβαλλόμενη επιχείρηση. Αφού παραβίασε όλους τους κανόνες του Χόλιγουντ και διαταράσσοντας τη βιομηχανία του θεάματος, το Netflix, από την πρώτη απώλεια συνδρομητή του, παραβιάζει τους δικούς του κανόνες, αντιστρέφοντας τις θέσεις του σχετικά με την κοινή χρήση κωδικών πρόσβασης και τη διαφήμιση. Άλλαξε, επίσης, την ηγεσία του το 2023, αναδεικνύοντας τον Greg Peters σε συν-διευθύνοντα σύμβουλο, αντανακλώντας τη στροφή του σε νέες ροές εσόδων, μαζί με τον Ted Sarandos, καθώς ο συνιδρυτής Reed Hastings μετατέθηκε στην εκτελεστική προεδρία. Εντωμεταξύ, ο επικεφαλής της τηλεόρασης Bela Bajaria διορίστηκε επικεφαλής περιεχομένου. Μια ελίτ ομάδα διεπιστημονικών στελεχών βοηθά στη λήψη των μεγαλύτερων αποφάσεων του Netflix. Γνωστή εσωτερικά ως «Lstaff» -το «L» σημαίνει ηγεσία- η 22μελής ομάδα βρίσκεται μεταξύ των στελεχών της εταιρείας και του μεγαλύτερου εκτελεστικού σώματος αντιπροέδρων και άνω, οι οποίοι ονομάζονται «Estaff». Το Netflix συνεχίζει να αναπτύσσεται, παρά τις απολύσειςΗ αναδιάρθρωση του Netflix δεν ήρθε «αναίμακτα». Έχει απολύσει εκατοντάδες υπαλλήλους τα τελευταία δύο χρόνια, καθώς ο ευρύτερος χώρος μέσων ενημέρωσης και ψυχαγωγίας παλεύει με μια πτωτική αγορά (bear market). Ωστόσο, η ανάπτυξη της εταιρείας την έχει καταστήσει γενικά ως ένα επιθυμητό μέρος εργασίας τα τελευταία χρόνια, παρά τις δοκιμασίες που έχει αντιμετωπίσει η εταιρική της κουλτούρα. Αν και οι προσλήψεις έχουν επιβραδυνθεί, εξακολουθεί να προσθέτει υπαλλήλους στο δυναμικό της, για να διατηρήσει το προβάδισμά της, έναντι άλλων αμειβόμενων streamers και προκειμένου να τροφοδοτήσει την παγκόσμια επέκτασή της. Πηγή: newsbeast.gr
Economist: Το ακριβό πετρέλαιο ήρθε για να μείνει και χωρίς τον πόλεμο στη Μέση Ανατολή
Τι αναφέρει ανάλυση του Economist για την πορεία της τιμής του μαύρου χρυσού Επιμέλεια: Μελίνα Ζιάγκου Όταν το Ιράν επιτέθηκε στο Ισραήλ την Κυριακή 14 Απριλίου, οι αγορές πετρελαίου ήταν κλειστές. Όταν άνοιξαν την επόμενη μέρα, η αντίδρασή τους ήταν μια κραυγαλέα αδιαφορία όπως αποτυπώθηκε στις τιμές: το Brent έπεσε κάτω από τα 90 δολάρια το βαρέλι και από τότε κινείται ακόμη και κάτω από τα 88 δολάρια. Και αυτό γιατί οι traders περίμεναν ότι μια επίθεση θα είχε ακριβώς αυτά τα χαρακτηριστικά που μέχρι στιγμής επαληθεύονται: θα ήταν αρκετά μεγάλη ώστε να προκαλέσει ανησυχία, αλλά ταυτόχρονα θα ήταν και αρκούντως προφανές ότι θα πέσει στο κενό, γράφει σε ανάλυσή του ο Economist. Τώρα στοιχηματίζουν ότι το Ισραήλ δεν θα βιαστεί να απαντήσει δυναμικά. Ωστόσο, ακόμη και αν οι τιμές του πετρελαίου δεν εκτοξευτούν, παραμένουν υψηλές και φαίνεται πιθανό να αυξηθούν ακόμη υψηλότερα το καλοκαίρι, όταν η αύξηση της ζήτησης εν μέσω περιορισμένης προσφοράς πιθανότατα θα οδηγήσει σε έλλειμμα στην αγορά, πράγμα το οποίο κάνει από τους κεντρικούς τραπεζίτες μέχρι τους κυβερνώντες –και δη στις ΗΠΑ ενόψει εκλογών- να κάθονται σε αναμμένα κάρβουνα. Οι αιτίεςΩς έναν βαθμό ο γεωπολιτικός κίνδυνος εξηγεί την άνοδο των τιμών του πετρελαίου κατά 20% από τον Δεκέμβριο. Το Brent ξεπέρασε τα 90 δολάρια για πρώτη φορά σε διάστημα σχεδόν έξι μηνών, μετά τον βομβαρδισμό του Ισραήλ στο προξενείο του Ιράν στη Δαμασκό την 1η Απριλίου. Ακόμα μεγαλύτερο ρόλο παίζουν οι διαταραχές στον εφοδιασμό. Το Μεξικό μειώνει τις εξαγωγές προκειμένου να παράγει περισσότερη βενζίνη για τις εγχώριες ανάγκες. Την ίδια στιγμή, ένας αγωγός στη Σκοτία παρουσίασε διαρροή και χρειάστηκε να κλείσει, ενώ οι αναταραχές στη Λιβύη διαταράσσουν την παραγωγή και ο πόλεμος στο Νότιο Σουδάν θα μπορούσε να προκαλέσει κάτι ανάλογο. Από την άλλη, η αυστηροποίηση των κυρώσεων εις βάρος της Ρωσίας κρατούν εκτός αγοράς το μεγαλύτερο μέρος του πετρελαίου της. Και επιπλέον, πρόσφατα τα διυλιστήρια στην Ινδία -τον δεύτερο μεγαλύτερο πελάτη της Ρωσίας από το 2022- ανακοίνωσαν ότι δεν θα δέχονται πλέον τα δεξαμενόπλοια που ανήκουν στη Sovcomflot, τη ρωσική κρατική ναυτιλιακή εταιρεία, υπό το φόβο των αντιδράσεων της Δύσης. Τα περισσότερα από τα 40 πετρελαιοφόρα που υπόκεινται σε κυρώσεις από τις ΗΠΑ από τον Οκτώβριο δεν έχουν προχωρήσει στη φόρτωση ρωσικού πετρελαίου. Και οι τελευταίες εξελίξεις στις σχέσεις Ουάσιγκτον – Μαδούρο που σηματοδοτούν εκ νέου επιβολή κυρώσεων στη Βενεζουέλα μπορεί να μειώσουν περαιτέρω την προσφορά, ενώ την ίδια ώρα επανεξετάζεται και η αυστηροποίηση του καθεστώτος εμπάργκο στις εξαγωγές ιρανικού πετρελαίου. Ο ρόλος του ΟΠΕΚ+Ταυτόχρονα, όλο το τελευταίο διάστημα, ο ΟΠΕΚ+ επιδιώκει απροκάλυπτα τη σύσφιγξη της προσφοράς. Τον Νοέμβριο το καρτέλ των πετρελαιοπαραγωγών χωρών δεσμεύτηκε να μειώσει την παραγωγή κατά 2,2 εκατομμύρια βαρέλια την ημέρα (b/d) ήτοι κατά 2% της παγκόσμιας παραγωγής. Οι δε εξελίξεις διέψευσαν τους παρατηρητές που ανέμεναν ότι, με τις τιμές να αυξάνονται πιθανότατα το 2024, τα μέλη του ΟΠΕΚ+ θα χαλάρωναν τους περιορισμούς στην παραγωγή. Αντί για αυτό, αρκετές χώρες ανακοίνωσαν τον Μάρτιο ότι θα τους παρατείνουν μέχρι τα τέλη Ιουνίου. Η Ρωσία, μάλιστα, δήλωσε ότι θα επεκτείνει τις περικοπές της κατά άλλα 471.000 b/d, μειώνοντας την παραγωγή στα 9 εκατομμύρια b/d, από 10,8 b/d πριν από τον πόλεμο. Πέρυσι, η αύξηση της προσφοράς εκτός του καρτέλ αντιστάθμισε και με το παραπάνω την αύξηση της ζήτησης. Φέτος η παραγωγή εκτός ΟΠΕΚ θα αυξηθεί και πάλι—η Βραζιλία και η Γουιάνα αναμένεται να αντλήσουν ποσότητες ρεκόρ—αλλά η ανάπτυξη θα επιβραδυνθεί. Τα παγκόσμια αποθέματα πετρελαίου ήδη πέφτουν και θα μειωθούν ακόμη περισσότερο το καλοκαίρι, όταν οι Αμερικανοί βγουν στους δρόμους με τα αυτοκίνητά τους για τις διακοπές τους. Και όλα αυτά συμβαίνουν ενόψει ισχυρής ζήτησης. Τα στοιχεία για τη βιομηχανική δραστηριότητα σε ΗΠΑ, Κίνα και ΕΕ εξέπληξαν ανοδικά, οδηγώντας τον Διεθνή Οργανισμό Ενέργειας να αναθεωρήσει την πρόβλεψή του για την αύξηση της παγκόσμιας ζήτησης αργού σε 1,2 εκατομμύρια b/d φέτος, από 900.000 b/d που προέβλεπε τον Οκτώβριο. Άλλοι, συμπεριλαμβανομένων ορισμένων μεγάλων εμπόρων και του ίδιου του ΟΠΕΚ, υπολογίζουν ότι η αύξηση της ζήτησης μπορεί να πλησιάσει ή να ξεπεράσει τα 2 εκατομμύρια b/d. Πού θα φτάσει η τιμή;Εάν ο ΟΠΕΚ+ διατηρήσει τις περικοπές του αμετάβλητες, θα μπορούσε να φτάσει τα 100 δολάρια μέσα σε μερικούς μήνες, αλλά αυτό δεν είναι κάτι που επιθυμεί το καρτέλ, εκτιμά ο Economist. Πολλά μέλη, ιδίως η Σαουδική Αραβία, ανησυχούν ότι μια ταχεία άνοδος της τιμής του πετρελαίου θα μπορούσε να ζημιώσει την πλευρά της ζήτησης. Το πιο ακριβό αργό ωθεί τις τιμές της αμερικανικής βενζίνης πιο κοντά στα 4 δολάρια. Μια άνοδος πέρα από αυτό το σημείο θα μπορούσε να μειώσει τη ζήτηση βενζίνης κατά 200.000 b/d το καλοκαίρι, εκτιμά η JPMorgan, κάτι το οποίο μπορεί να αναγκάσει τον ΟΠΕΚ+ να αυξήσει την παραγωγή. Ο Χόρχε Λεόν, πρώην αναλυτής του ΟΠΕΚ, νυν στέλεχος στην εταιρεία συμβούλων Rystad Energy, αναμένει ότι το αργό θα ανέλθει κατά μέσο όρο στα 90 δολάρια το βαρέλι το τρίτο τρίμηνο του έτους και στα 89 δολάρια το τελευταίο τρίμηνο. Τα σενάριαΑκόμα κι αν κλιμακωθεί η αντιπαράθεση μεταξύ Ισραήλ και Ιράν, είναι απίθανο να αλλάξει πολλά, εκτιμούν οι αναλυτές, οι οποίοι θεωρούν πως οποιαδήποτε μείωση στις εξαγωγές του Ιράν – αξίας 1,6 εκατ. b/d τον Μάρτιο – μπορεί να εξισορροπηθεί με περισσότερη άντληση από τις άλλες χώρες μέλη του ΟΠΕΚ. Σε ένα χειρότερο σενάριο, το Ιράν θα μπορούσε να αποφασίσει να κλείσει το στενό του Ορμούζ, μέσω του οποίου διέρχεται το 30% του θαλάσσιου πετρελαίου του κόσμου και σχεδόν όλο του Κόλπου. Κάτι τέτοιο, όμως, θα εξοργίσει σχεδόν όλους στην περιοχή και θα αποκόψει το Ιράν από τον μοναδικό αγοραστή του, την Κίνα. Για να αποφύγει κάτι τέτοιο το Ιράν θα μπορούσε να επιλέξει κάποια άλλη κίνηση, όπως θα ήταν η παρενόχληση πλοίων στον Κόλπο. Ωστόσο, υπενθυμίζεται ότι ακόμη και ο «πόλεμος των δεξαμενόπλοιων» της δεκαετίας του 1980 -όταν εκατοντάδες δεξαμενόπλοια δέχθηκαν επίθεση- απέτυχε να αυξήσει με διάρκεια τις τιμές. Το πιο πιθανό σενάριο, επομένως, γράφει ο Economist, είναι οι τιμές του πετρελαίου να συνεχίσουν να κυμαίνονται σε ανεκτά επίπεδα, σε ένα εύρος μεταξύ 85 και 90 δολαρίων το βαρέλι, αποφέροντας και πάλι στα μέλη του ΟΠΕΚ πολύ μεγάλα κέρδη. Ωστόσο, οι τιμές
Δωδεκάλογος αποστολής και πάζλ δράσεων του HR σε ένα σύγχρονο περιβάλλον εργασίας
Στον πυρήνα των ενεργειών και δράσεων του τομέα Ανθρώπινων Πόρων βρίσκεται ο άνθρωπος, η συμπεριφορά, η κατανόηση, η ώθηση και αξιοποίηση του υφιστάμενου δυναμικού του Του Δημήτρη Γρέβια Το HR όπως συχνά χρησιμοποιείται ως σύντμηση του όρου Human Resources, «Ανθρώπινοι Πόροι» ή «Ανθρώπινο Δυναμικό» στο δικό μας εργασιακό περιβάλλον, αποτελεί πλέον ένα σημαντικό τομέα και μια αναπόσπαστη, πολύτιμη λειτουργία κάθε Οργανισμού ή Επιχείρησης. Αποδέκτες των παρεχόμενων υπηρεσιών και πυρήνας των δράσεων είναι ο άνθρωπος, το Ανθρώπινο Κεφάλαιο και η αποτελεσματική διαχείρισή του είτε αφορά τον Ιδιωτικό Τομέα, συμπεριλαμβανομένων μικρομεσαίων και μικρών επιχειρήσεων, είτε τη Δημόσια Διοίκηση (κρατικούς φορείς και οργανισμούς) ακόμη και κομματικούς Οργανισμούς, Εθελοντικές και μη κερδοσκοπικές οργανώσεις. Το HR καλείται να ανταποκριθεί αποτελεσματικά στις προκλήσεις και τις αλλαγές που παρατηρούνται στο χώρο εργασίας προκειμένου να υπηρετήσει θετικά και ωφελιμιστικά εργαζόμενους και εργοδοσία. Κλειδί επιτυχίας στο έργο αυτό, πέραν της απαραίτητης επάρκειας κατάρτισης των στελεχών του, της ανθρωποκεντρικής τους στάσης, του ενδιαφέροντος και της ζέσης να προσφέρουν, αποτελεί η προσαρμογή και η αλλαγή του ρόλου του, δηλαδή η μετάβαση από τον παραδοσιακό, καθαρά διοικητικό και εκτελεστικό ρόλο του χθες σε ρόλο στρατηγικό και επιχειρησιακού συμβούλου. Πολύ συνοπτικά και σύντομα η ιστορική διαδρομή και εξέλιξη του ρόλου του HR στο εργασιακό περιβάλλον: Περί τα τέλη του 19ου αιώνα έχουμε μαζική, βιομηχανική παραγωγή, το Επιστημονικό Μάνατζμεντ δίνει έμφαση στην αύξηση της παραγωγικότητας, στην ορθολογιστική, μηχανιστική θεώρηση, «ο κατάλληλος στην κατάλληλη θέση εργασίας», η Ταϊλοριανή αντίληψη υποστηρίζει πως για να επιτευχθεί ο βέλτιστος τρόπος απόδοσης πρέπει να μειωθεί το κόστος, να αυξηθεί η παραγωγικότητα, να συνδεθεί η απόδοση με την αμοιβή καθότι το βασικό κίνητρο εργασίας είναι το οικονομικό κίνητρο και η παροχή επιπλέον αμοιβής επιτυγχάνει τη βελτίωση της απόδοσης. Ο ρόλος του HR την περίοδο αυτή διαφαίνεται να παίζει το σύνδεσμο μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων και έχει τα χαρακτηριστικά του αρωγού και προστάτη των εργαζομένων από την εξαθλίωση και ως στέλεχος πρόνοιας συμβάλλει στην παροχή από την εργοδοσία επιδομάτων, βοήθειας και ιατρικών υπηρεσιών στους έχοντες ανάγκη εργαζόμενους πέραν των αποδοχών. Στη συνέχεια παρατηρείται αύξηση της εξειδίκευσης, της οργάνωσης της εργασίας και η σύνδεσή της με κοινωνικούς παράγοντες που οφείλεται στο κίνημα των Ανθρωπίνων σχέσεων με κύριο εκφραστή τον Elton Mayo που επεσήμανε την ανάγκη διεύρυνσης των παραγόντων υποκίνησης των εργαζομένων σε ότι αφορά τις κοινωνικό-ψυχολογικές σχέσεις στο χώρο εργασίας ως μια σημαντική παράμετρος, τα κοινωνικά κίνητρα αποκτούν αξία. Το HR συνεχίζει να έχει ένα ανθρωπιστικό ρόλο, με έμφαση στις ανθρώπινες κοινωνικές σχέσεις και στην ομαδικότητα και προσπαθεί μια εξισορρόπηση μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων. Μετά το 2ο Παγκόσμιο πόλεμο παρατηρείται ισχυροποίηση των Συνδικάτων, δίδεται έμφαση στο ορθολογιστικό οικονομικό σύστημα εισροές-εκροές, σχεδόν όλες οι επιχειρήσεις διαθέτουν τμήμα Προσωπικού το οποίο από το 1980 αρχίζει να μετονομάζεται σε Τμήμα Ανθρώπινων Πόρων. Αρχικά ο ρόλος του την περίοδο αυτή έχει πιο γραφειοκρατικά, οργανωτικά, ελεγκτικά χαρακτηριστικά, δεν είναι δε τυχαίο ότι στελεχώνεται σε πολλές περιπτώσεις από πρώην στελέχη που προέρχονταν από τα σώματα του Στρατού και της Αστυνομίας. Σιγά-σιγά όμως του ανατίθεται ο ρόλος της αξιοποίησης και ανάπτυξης των εργαζομένων για να εξελιχτεί σήμερα σε στρατηγικό ρόλο και επιχειρησιακού συμβούλου. Η αλλαγή της ονομασίας από τμήμα Προσωπικού σε Ανθρώπινων Πόρων αντανακλά την αλλαγή φιλοσοφίας στην αντιμετώπιση των εργαζόμενων καθότι θεωρούνται πλέον ανταγωνιστική πηγή και συγκριτικό πλεονέκτημα της σύγχρονης επιχείρησης και είναι το κεφάλαιό της, το οποίο πρέπει να επιβραβεύεται, αξιοποιείται και αναπτύσσεται. Σε συνέχεια της πολύ σύντομης ιστορικής διαδρομής αξίζει να παραθέσουμε μερικά από τα κύρια γνωρίσματα των αλλαγών που έχουν επέλθει και επέρχονται στο εργασιακό περιβάλλον, το οποίο: – είναι αβέβαιο και ευμετάβλητο, απαιτητικό και ανταγωνιστικό, πολυεθνικό και πολυπολιτισμικό (ελεύθερη διακίνηση μεταξύ κρατών της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ελευθερία επιλογής διαμονής και τόπου εργασίας, ελεύθερη διακίνηση παροχής υπηρεσιών), εικονικό και αντιφατικό, με διαφορετικότητα, διαγενεακότητα και μεταβαλλόμενους ρόλους, που πλήττεται από ανεργία και οικονομική κρίση, που γηράζει – διαθέτει σύγχρονα μέσα & Κοινωνικά Δίκτυα, με έμφαση στην Ψηφιοποίηση, την 4η βιομηχανική Επανάσταση, την τεχνητή νοημοσύνη, τα μεγάλα δεδομένα και την ανάλυσή τους σε πραγματικό χρόνο, στα ρομπότ και κυβερνοφυσικά συστήματα, στην νανοτεχνολογία. – χρησιμοποιεί, γεωμετρικά αυξανόμενα, το Internet και τα κοινωνικά δίκτυα, όπως Facebook, Twitter, Linkedin, όχι μόνο για ανταλλαγή απόψεων, έκφραση κοινών ενδιαφερόντων, αλλά π.χ. και για εξεύρεση εργασίας ή αναζήτηση και επιλογή υποψηφίων από εργοδότες (κυρίως ή αποκλειστικά το Linkedin). – εκφράζει αξίες, συμπεριφορές, αντιλήψεις και δεξιότητες, οι οποίες δίνουν έμφαση στην ευελιξία, αυτονομία, καινοτόμο σκέψη, συναισθηματική νοημοσύνη, διάθεση για κινητικότητα, ομαδικό πνεύμα, κοινωνικότητα, ευεξία και ισορροπία μεταξύ προσωπικής ζωής και εργασίας. – αλλάζει από την κλασσική ομάδα εργασίας σε σύνθετες ή εικονικές (εξ αποστάσεως) ομάδες εργασίας, από την πυραμιδική οργάνωση σε οριζόντια οργάνωση ή δικτύωση, από τη φυσική παρουσία στο γραφείο σε εξ αποστάσεως ή υβριδική εργασία, από το τυπικό ωράριο (π.χ. 08:00-16:00) στην εργασία ανά πάσα στιγμή, από την γενική γνώση, στην προσαρμοσμένη και σε πραγματικό χρόνο μάθηση, με έμφαση στην προ-δράση (proactive) και αυτο-βελτίωση, από το παραδοσιακό γραφείο «Silo» σε ανοικτούς χώρους εργασίας. – μετατοπίζεται από την παραδοσιακή κάθετη ιεραρχία, της πειθαρχίας, του ελέγχου, της σιγουριάς και σταθερότητας προς την τάση για αυτονομία, ανάληψη ευθύνης και συμμετοχής στις αποφάσεις, ανάληψη πρωτοβουλίας, καινοτόμο σκέψη, ανάληψη ρίσκου. Στον πυρήνα των ενεργειών και δράσεων του τομέα Ανθρώπινων Πόρων βρίσκεται ο άνθρωπος, η συμπεριφορά, η κατανόηση, η ώθηση και αξιοποίηση του υφιστάμενου δυναμικού του, αλλά και η αντιμετώπιση αρνητικών εκδηλώσεων, στάσεων και συγκρούσεων που οδηγούν σε μη εύρυθμη λειτουργία. Τα βασικά ζητήματα και οι προκλήσεις που προκύπτουν και τίθενται στο HR μπορούν να αποτυπωθούν συνοπτικά στον πίνακα «Δωδεκάλογος αποστολής και πάζλ δράσεων του HR»: Τα επί μέρους κομμάτια του Δωδεκαλόγου αποστολής που συνθέτουν το πάζλ δράσεων του HR πολύ συνοπτικά έχουν ως εξής: Επιλέγω, Προσλαμβάνω: επιλέγω και προσλαμβάνω τους καταλληλότερους και καλύτερους, θέτω νέα κριτήρια & εφαρμοζόμενες διαδικασίες πρόσληψης, αξιοποιώ την ανάλυση, διαχείριση και αξιοποίηση μεγάλων δεδομένων για γρήγορες και σωστές αποφάσεις για την πρόσληψη, επιδιώκω τον εντοπισμό και την προσέλκυση ταλέντων, μεριμνώ για την επιτυχή ενσωμάτωση των νεοπροσλαμβανομένων στη θέση και στο περιβάλλον εργασίας. Εκπαιδεύω, θέτω στόχους: επιδιώκω τη διατήρηση υψηλού επίπεδου γνώσεων, updated, ακολουθώ on time και δια βίου εκπαίδευση, e- learning, Just in time, τηρώ το μαθαίνουμε να ξεμαθαίνουμε, reskilling & upskilling, αξιοποιώ
ΕΕ: Πανευρωπαϊκός έλεγχος σε 576 «influencers» για παράνομες εμπορικές πρακτικές
Στη λίστα και 20 Έλληνες που θα λάβουν επιστολή με συστάσεις για άμεσες διορθωτικές ενέργειες από το Υπουργείο Ανάπτυξης Στην πανευρωπαϊκή πρωτοβουλία για έλεγχο με τη μέθοδο των «σαρώσεων» (sweep) σε όλες τις πλατφόρμες των social media για τον εντοπισμό «influencers» που ασκούν εμπορικές δραστηριότητες, προωθούν και διαφημίζουν προϊόντα και υπηρεσίες επώνυμων εταιρειών, συμμετείχε το Υπουργείο Ανάπτυξης. Ο έλεγχος, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, πραγματοποιήθηκε από τις 27/10/2023 έως και 30/11/2023 και συμμετείχαν 22 αρμόδιες αρχές των κρατών μελών της Ένωσης. Ο συντονισμός των ελέγχων έγινε από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή μέσω του Δικτύου συνεργασίας των αρμόδιων εθνικών αρχών των κρατών μελών για την επιβολή της καταναλωτικής νομοθεσίας (Consumer Protection Cooperation Network). Οι έλεγχοι αφορούν συνολικά σε 576 «influencers» από όλη την Ευρώπη ενώ οι 20 εξ αυτών προέρχονται από τη χώρα μας. Το αμέσως προσεχές διάστημα θα λάβουν επιστολή από το Υπουργείο Ανάπτυξης με την οποία θα ενημερώνονται επισταμένως και θα καλούνται να προβούν άμεσα στις απαραίτητες διορθωτικές κινήσεις ώστε οι δραστηριότητές τους να είναι προσαρμοσμένες σε όσα προβλέπει η ευρωπαϊκή καταναλωτική νομοθεσία. Ειδικότερα, στην επιστολή που θα λάβουν οι 20 Έλληνες «influencers» από το Υπουργείο Ανάπτυξης: (α) επισημαίνονται η νομοθεσία της Ε.Ε. καθώς και το δίκαιο για την προστασία του καταναλωτή στην Ελλάδα που ισχύουν στις περιπτώσεις των εμπορικών επικοινωνιών όλων των «influencers». (β) υπογραμμίζονται τα σημεία στις αναρτήσεις των «influencers», όπου χρήζουν βελτίωσης, ιδίως όσον αφορά τις περιπτώσεις γνωστοποίησης (disclosure) της εμπορικής επικοινωνίας με σκοπό την προώθηση προϊόντων/υπηρεσιών, ώστε να συμβάλλουν με αυτό τον τρόπο στην διαμόρφωση μιας σωστής εμπορικής επικοινωνίας με το καταναλωτικό κοινό, που θα διέπεται από διαφάνεια και (γ) προτείνονται συστάσεις για την χρήση της κατάλληλης επισήμανσης, με δεδομένο ότι η εμπορική επικοινωνία για την προώθηση ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας θα πρέπει να προβάλλεται με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι άμεσα ξεκάθαρο στο καταναλωτικό κοινό ότι πρόκειται για διαφημιστική ενέργεια. Στο πλαίσιο αυτό θα πρέπει οι «influencers» να χρησιμοποιούν τα hashtag #διαφήμιση ή #advertisement ή #advertising, καθώς τα ειδικά εργαλεία γνωστοποίησης που διατίθενται από τις ίδιες τις πλατφόρμες: «συνεργασία επί πληρωμή», «συνεργασία επί αμοιβή», «paid partnership», ώστε να διασφαλίζεται ότι το καταναλωτικό κοινό γνωρίζει ότι η επικοινωνία για την προώθηση ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας έχει διαφημιστικό περιεχόμενο. Τα αποτελέσματα των ελέγχων στους Έλληνες «influencers»Από τον έλεγχο στους Έλληνες «influencers», διαπιστώθηκε, μεταξύ άλλων, ότι ενώ το 100% ασκεί εμπορική δραστηριότητα, μόνο το 25% – και όχι πάντα με απόλυτα ξεκάθαρο τρόπο – γνωστοποιεί στον καταναλωτή ότι το περιεχόμενο των αναρτήσεων έχει εμπορικό σκοπό (π.χ. περιλαμβάνει διαφημίσεις). Σε ποσοστό 50% δεν παρέχουν σαφή ενημέρωση στον καταναλωτή σχετικά με την εμπορική τους ταυτότητα, ενώ από αυτούς που διατηρούν δικές τους ιστοσελίδες πώλησης το 50% δηλώνει ότι είναι εγγεγραμμένοι στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.). Έρευνα για παραβάσειςΌλα τα στοιχεία των ελέγχων που πραγματοποιήθηκαν θα διαβιβαστούν και στις αρμόδιες υπηρεσίες της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων για εντοπισμό πιθανών φορολογικών παραβάσεων. Για τις περιπτώσεις εκείνες των «influencers» που έχουν τις δικές τους ιστοσελίδες πώλησης και συνάπτουν συμβάσεις από απόσταση με τους καταναλωτές και για τις οποίες έχουν διαπιστωθεί παραβάσεις θα επιβληθούν οι διοικητικές κυρώσεις που προβλέπονται από την καταναλωτική νομοθεσία. Οι έρευνες στην Ευρώπη-Από το 97% των ελεγχόμενων «influencers» των οποίων το περιεχόμενο των αναρτήσεων είναι εμπορικό, μόνο το 20% γνωστοποιεί με ξεκάθαρες φράσεις στον καταναλωτή ότι πρόκειται για ανακοινώσεις διαφημιστικού ή εμπορικού χαρακτήρα. -To 78% των «influencers» ασκούν εμπορική δραστηριότητα, ωστόσο μόνο το 36% αυτών είναι εγγεγραμμένοι σε εμπορικό μητρώο στη χώρα τους, στο βαθμό που αυτό προβλέπεται από την εθνική νομοθεσία του κράτους μέλους. -Σε ποσοστό 30% οι «influencers» δεν παρέχουν πλήρη στοιχεία σχετικά με την εταιρεία τους, όπως εμπορική επωνυμία, γεωγραφική διεύθυνση, διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, ή και αριθμό εγγραφής. -Σε ποσοστό 38% δεν χρησιμοποιούν στις αναρτήσεις τους τα ειδικά εργαλεία γνωστοποίησης που διατίθενται από τις πλατφόρμες, όπως την ένδειξη «paid partnership (συνεργασία επί πληρωμή)» στο Instagram. Αντιθέτως, επιλέγουν διαφορετική διατύπωση, όπως «collaboration (συνεργασία)» (16%), «partnership» (15%) ή λοιπές, γενικές ευχαριστίες προς τις εταιρείες (brands) με τις οποίες συνεργάζονταν (11%). -Το 40% των «influencers» διατηρεί ορατή τη γνωστοποίηση του εμπορικού χαρακτήρα καθ’ όλη τη διάρκεια της εμπορικής επικοινωνίας. -Το 34% των «influencers» παραθέτει τις γνωστοποιήσεις με τρόπο ώστε να είναι άμεσα εμφανείς, χωρίς να χρειάζονται επιπρόσθετα βήματα από τον καταναλωτή, όπως κάποιο κλικ στην ένδειξη «read more (διαβάστε περισσότερα)» ή μετάβαση στο κάτω μέρος της σελίδας. -Το 40% των «influencers» προβάλλει και προωθεί δικά τους προϊόντα και υπηρεσίες. Ωστόσο το 60% αυτών δεν παρέχουν ξεκάθαρη και με σαφήνεια ενημέρωση ότι πρόκειται για εμπορική δραστηριότητα και προβολή των δικών τους προϊόντων. Ως αποτέλεσμα του EU Sweep 2023, από τους 576 «influencers» που ελέγχθηκαν σε 1η φάση, για τους 358 «influencers» προβλέπεται περαιτέρω έρευνα από τις αρμόδιες αρχές για την επιβολή της καταναλωτικής νομοθεσίας σε εθνικό επίπεδο. Οι «influencers» και οι καταναλωτές μπορούν να ενημερώνονται από τον ιστότοπο/βιβλιοθήκη πληροφοριών (Influencer Legal Hub) της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, ο οποίος περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, μια σειρά από εκπαιδευτικά βίντεο και πληροφορίες από διάφορες πηγές που παρουσιάζουν τις νομικές υποχρεώσεις, τις θεμιτές εμπορικές πρακτικές και τα ισχύοντα Ευρωπαϊκά πρότυπα για την προστασία των καταναλωτών. Πηγή: ot.gr
Το Telegram αυξάνει συνεχώς τους νέους χρήστες του – Πότε θα φτάσει το 1 δισεκατομμύριο σύμφωνα με τον ιδρυτή του
Ποιες είναι οι εκτιμήσεις του Πάβελ Ντουρόφ για το μέλλον της πλατφόρμας Το Telegram γίνεται όλο ένα και πιο δημοφιλές αφού αναμένεται να ξεπεράσει το ένα δισεκατομμύριο ενεργούς μηνιαίους χρήστες και μάλιστα μέσα σε ένα χρόνο, όπως έκανε γνωστό ο ιδρυτής του χθες. Το Telegram, με έδρα το Ντουμπάι, ιδρύθηκε από τον γεννημένο στη Ρωσία δισεκατομμυριούχο Πάβελ Ντουρόφ, ο οποίος εγκατέλειψε τη Ρωσία το 2014 αφού αρνήθηκε να συμμορφωθεί με το αίτημα να κλείσει τις αντιπολιτευόμενες κοινότητες στην πλατφόρμα του, την VK, την οποία στη συνέχεια πούλησε. Ο Ντουρόφ, η περιουσία του οποίου σύμφωνα με το Forbes εκτιμάται ότι ανέρχεται σε 15,5 δισεκατομμύρια δολάρια, είπε ότι κάποιες κυβερνήσεις επιχείρησαν να του ασκήσουν πιέσεις, αλλά η εφαρμογή, η οποία αυτή τη στιγμή διαθέτει 900 εκατομμύρια ενεργούς χρήστες, θα πρέπει να παραμείνει μια «ουδέτερη πλατφόρμα» και όχι ένας «παίκτης στη γεωπολιτική σκακιέρα». Ένας από τους βασικούς αντιπάλους του Telegram, το WhatsApp της Meta, διαθέτει περισσότερους από δύο δισεκατομμύρια μηνιαίους ενεργούς χρήστες. Το Telegram, το οποίο διαθέτει ιδιαίτερη επιρροή στις δημοκρατίες της πρώην Σοβιετικής Ένωσης, κατατάσσεται στις μεγαλύτερες πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης μετά τις Facebook, YouTube, WhatsApp, Instagram, TikTok και Wechat. Μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία το 2022, το Telegram έγινε η κύρια πηγή αφιλτράριστου, και συχνά σκληρού και παραπλανητικού περιεχομένου και από τις δύο πλευρές σχετικά με τον πόλεμο και την πολιτική που αφορά τη σύγκρουση σύμφωνα με το ΑΠΕ-ΜΠΕ. Ο πόλεμος της πληροφορίαςΟ Ντουρόφ λέει ότι επινόησε την ιδέα μιας κρυπτογραφημένης εφαρμογής ανταλλαγής μηνυμάτων ως έναν τρόπο επικοινωνίας όσο βρισκόταν στη Ρωσία και δεχόταν πιέσεις. Ο νεότερος αδελφός του, ο Νικολάι, σχεδίασε την κρυπτογράφηση. Όπως εξηγεί ο Ντουρόφ, έφυγε από τη Ρωσία γιατί δεν μπορούσε να δέχεται εντολές από καμία κυβέρνηση και απέρριψε ερώτηση σχετικά με ισχυρισμούς ότι το Telegram ελέγχεται από τη Ρωσία ως ψευδείς φήμες που διαδίδονται από ανταγωνιστές του, τους οποίους ανησυχεί η επιτυχία του Telegram. «Προτιμώ να είμαι ελεύθερος παρά να παίρνω εντολές από οποιονδήποτε», είπε ο Ντουρόφ για την αποχώρησή του από τη Ρωσία και για την αναζήτηση στέγης για την εταιρεία του που περιλάμβανε περιόδους στο Βερολίνο, το Λονδίνο, τη Σιγκαπούρη και το Σαν Φρανσίσκο μιλώντας στον Αμερικανό δημοσιογράφο Τάκερ Κάρλσον. Όπως είπε ο ίδιος, η γραφειοκρατία -ειδικά ως προς την πρόσληψη ξένων ταλέντων- στα μέρη αυτά ήταν πολύ επίπονη και επιπλέον δέχτηκε επίθεση σε δρόμο του Σαν Φρανσίσκο από κάποιους που επιχείρησαν να του αρπάξουν το κινητό. Το πιο ανησυχητικό όμως, είπε, είναι ότι δέχτηκε υπερβολική προσοχή από τις αμερικανικές υπηρεσίες ασφαλείας, περιλαμβανομένου του FBI. Όπως λέει, Αμερικανοί πράκτορες επιχείρησαν να προσλάβουν έναν από τους μηχανικούς του για να αποκτήσουν έτσι πρόσβαση στην πλατφόρμα από την πίσω πόρτα. Το FBI δεν ανταποκρίθηκε σε αίτημα να σχολιάσει εκτός εργάσιμων ωρών. Σε ό,τι αφορά την ελευθερία του λόγου, ωστόσο, ο Ντουρόφ σχολίασε ότι οι μεγαλύτερες προκλήσεις δεν ήταν οι κυβερνήσεις, αλλά οι μεγάλοι ανταγωνιστές όπως η Apple και η Alphabet, η μητρική της Google. «Αυτές οι δύο πλατφόρμες, μπορούν βασικά να λογοκρίνουν ό,τι διαβάζετε, να έχουν πρόσβαση στο smart phone σας», δήλωσε ο Ντουρόφ και πρόσθεσε ότι οι προαναφερθείσες πλατφόρμες είπαν στην Telegram ότι αν δεν συμμορφωθεί με τις οδηγίες τους, τότε θα την αφαιρούσαν από τα καταστήματά τους. Είπε ακόμη ότι επέλεξε τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα καθώς είναι μια «ουδέτερη χώρα» που θέλει να είναι φίλη με όλους και που δεν έχει συνταχθεί με καμία από τις υπερδυνάμεις, επομένως αισθάνθηκε ότι αυτό θα ήταν το καταλληλότερο μέρος για μια “ουδέτερη πλατφόρμα”. Το Telegram, σημείωσε, χρησιμοποιείται τόσο από τους αντιπολιτευόμενους όσο και από τις κυβερνήσεις, αλλά δεν συντάσσεται με καμία πλευρά. Ο Ντουρόφ κατέληξε λέγοντας ότι εκτός από μετρητά ή Bitcoin, δεν διαθέτει σημαντική ακίνητη περιουσία, τζετ ή θαλαμηγό καθώς θέλει να είναι ελεύθερος. Πηγή: newsbeast.gr