Ιδιωτικά ΑΕΙ: Πανεπιστήμιο Κύπρου, Harvard, Columbia και MIT αναζητούν ακίνητα στην Αθήνα
Οι περιζήτητοι δρόμοι για τα ακίνητα που θα στεγάσουν τα ιδιωτικά ΑΕΙ από το εξωτερικό Ρεπορτάζ: Αθανασία Ακρίβου Το 2025 θεωρείται ορόσημο για την παιδεία στη χώρα μας καθώς θα λειτουργήσουν τα πρώτα ιδιωτικά ΑΕΙ. Tα ιδιωτικά πανεπιστήμια δεν θα αλλάξουν όπως φαίνεται μόνο τον χάρτη της εκπαίδευσης, αλλά και τον χάρτη του real estate τα επόμενα χρόνια. Ιδιωτικά ΑΕΙΒέβαια η αρχή ήδη έχει γίνει, αφού μεγάλα ιδιωτικά ΑΕΙ από το εξωτερικό, έχουν βγει στο «σεργιάνι» και ψάχνουν ακίνητα ώστε να στεγαστούν. Όπως αναφέρει στον OT o πρόεδρος των Ευρωπαίων Μεσιτών, Κοσμάς Θεοδωρίδης, ξένα πανεπιστήμια ψάχνουν «μανιωδώς» μεγάλα εμβληματικά κτίρια στην Αθήνα. Οι τρεις μεγάλοι λεωφόροι που έχουν κεντρίσει το ενδιαφέρον των ξένων πανεπιστήμιων σύμφωνα με τον κύριο Θεοδωρίδη είναι η Μεσογείων, η Κηφισίας και η Συγγρού. Σύμφωνα με πληροφορίες του ΟΤ, οι παίκτες που ήδη ψάχνουν ακίνητο στις τρεις λεωφόρους είναι το πανεπιστήμιο Κύπρου ,το Harvard,το Columbia,το ΜΙΤ. Τα κριτήριαΟι δύο βασικοί παράγοντες που εξετάζουν τα πανεπιστημιακά ιδρύματα είναι το μέγεθος των κτιρίων, ψάχνουν άρα ακίνητα με πολλά τετραγωνικά, αλλά και η τοποθεσία. Όσον αφορά την τοποθεσία, νούμερο ένα κριτήριο είναι η εύκολη πρόσβαση. Ως εκ τούτου, οι εκπρόσωποι των ιδιωτικών πανεπιστημίων αναζητούν ακίνητα κοντά σε σταθμούς του Μετρό, αλλά και των υπόλοιπων μέσων μεταφοράς, ενώ στις προδιαγραφές βρίσκεται και η κοντινή απόσταση από το Διεθνές Αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος. Φοιτητική στέγηΗ έλευση βέβαια των ιδιωτικών πανεπιστήμιων θα προκαλέσει σημαντικές ανακατατάξεις και στο μείζον θέμα της φοιτητικής στέγης. Σύμφωνα με στελέχη της αγοράς, ένας νέος τομέας στην ελληνική αγορά ακινήτων ανοίγει, ο οποίος παρέμεινε αναξιοποίητος για πολλά χρόνια και θα αποτελέσει το επόμενο στοίχημα της κτηματαγοράς. Στα σχέδια ήδη πολλών παικτών της αγοράς είναι η ανάπτυξη συγκροτημάτων φοιτητικών κατοικιών τόσο στην Αθήνα όσο και σε άλλες μεγάλες πόλεις της Ελλάδας. Ήδη, μεγάλοι αλλά και μικρότεροι παίκτες της αγοράς έχουν στρέψει το ενδιαφέρον τους σε αυτό το κομμάτι του real estate, αναπτύσσοντας projects για την υλοποίηση κατοικιών που θα απευθύνονται σε σπουδαστές. Σύμφωνα με πληροφορίες του ΟΤ, το «κυνήγι» βρίσκεται ήδη στο ζενίθ γύρω από τις περιοχές ενδιαφέροντος, τις τρεις δηλαδή λεωφόρους (Μεσογείων, Κηφισίας, Συγγρού), για ακίνητα 30-60 τ.μ., καθώς θεωρούνται ιδανικά για να μετατραπούν σε φοιτητικές κατοικίες αντάξιες με αυτές που λειτουργούν με επιτυχία σε πολλές άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Το ξένο φοιτητικό ρεύμα θα είναι και η βάση πάνω στην οποία θα δημιουργηθεί ένα νέο προϊόν στον τομέα των ακινήτων, αυτό των φοιτητικών εστιών και κατοικιών με τους επενδυτές να αναμένεται να διοχετεύσουν σημαντικά ποσά, ειδικά εάν αυτό το φοιτητικό ρεύμα αποδειχθεί τεράστιο. Πηγή: ot.gr
E-shop: Eπτά στους δέκα έχουν κάνει τουλάχιστον μία αγορά online το τελευταίο εξάμηνο
Δύο στους τρεις Έλληνες παραδέχονται ότι χαζεύουν άσκοπα μέσα στα social με τα E-shop να κυριαρχούν, βάσει έρευνας της Focus Bari Το διαδίκτυο έχει εισβάλλει για τα καλά στην καθημερινότητα των Ελλήνων που δεν σηκώνουν το βλέμμα από το κινητό είτε για να σερφάρουν στα social media είτε για να αγοράσουν μέσω E-shop. «Zούμε» μέσω των social mediaΣύμφωνα με τη νέα έκδοση της Focus on Tech Life της Focus Bari που διεξάγεται Πανελλαδικά συνεχώς από το 1995: 1)Όλοι οι Έλληνες (96%) είναι χρήστες internet, ενώ το 79% στην ηλικία 65-74 χρόνων σερφάρει καθημερινά, και μάλιστα από το κινητό, καθώς…2)Η κατοχή smartphone έχει φτάσει το 95% στην Ελλάδα.3)Η χρήση των social networks αποτελεί τον πρώτο λόγο σύνδεσης στο internet, ενώ…4)Δύο στους τρεις Έλληνες παραδέχονται ότι χαζεύουν άσκοπα μέσα στα σόσιαλ.5)Επτά στους δέκα Έλληνες έχουν κάνει τουλάχιστον μια αγορά online μέσα στο τελευταίο εξάμηνο, και η τάση για ηλεκτρονικές αγορές σημειώνεται ανοδική. Aνησυχία για την AIΤέλος, πάνω από ένας στους δύο Έλληνες θεωρούν ότι η Τεχνητή Νοημοσύνη αποτελεί εξέλιξη στην πρόοδο της τεχνολογίας, όμως oι επτά στους δέκα ανησυχούν σχετικά με την πιθανότητα η Τεχνητή Νοημοσύνη να «ξεφύγει από τον έλεγχο». Tζογάρουμε ακατάπαυσταΑξίζει να σημειωθεί πως σύμφωνα με άλλη πρόσφατη έρευνα της Focus Bari, oι τρεις στους τέσσερις Έλληνες έχουν «παίξει» τουλάχιστον μια φορά τους τελευταίους 12 μήνες, είτε αυτό είναι αθλητικό στοίχημα, λαχείο ή άλλο παιχνίδι, είτε online, είτε δια ζώσης. Κατά δήλωση, το 33% των Ελλήνων στοιχηματίζουν / παίζουν τουλάχιστον ένα «παιχνίδι» οποιασδήποτε μορφής τουλάχιστον μια φορά την εβδομάδα έως και κάθε μέρα. Οι συχνοί «παίκτες» είναι περισσότερο άντρες απ’ ότι γυναίκες, και ο ένας στους δύο συχνούς βρίσκεται στις ηλικίες άνω των 55 χρόνων. Ο «μεγάλος αρχηγός» στον χώρο του betting / gambling είναι το τζόκερ, με πάνω από έναν στους δύο Έλληνες να δηλώνουν ότι έχουν παίξει τζόκερ έστω και μόνο μια φορά μέσα στους τελευταίους 12 μήνες.Ένας στους πέντε Έλληνες δηλώνουν ότι θα έπρεπε να στοιχηματίζουν / παίζουν λιγότερο, αλλά μια αντίστοιχη αναλογία θεωρεί ότι θα έπαιζε περισσότερο αν ήταν πιο εύκολο.Σχεδόν δύο στους τρεις Έλληνες όμως, πιστεύουν ότι το Κράτος θα έπρεπε να κάνει περισσότερα πράγματα για την προστασία των παικτών. Πηγή: ot.gr
Handelsblatt: Ακυρώνονται 220.000 κρατήσεις στην Ελλάδα λόγω της χρεοκοπίας του FTI
Σύμφωνα με ανησυχητικό δημοσίευμα της γερμανικής εφημερίδας «Handelsblatt», περίπου 220.000 κρατήσεις τουριστών στην Ελλάδα, που είχαν πραγματοποιηθεί μέσω της γερμανικής ταξιδιωτικής εταιρείας «FTI», έχουν ακυρωθεί. Η εν λόγω εταιρεία υπέστη χρεοκοπία τη Δευτέρα, 3 Ιουνίου. Κατά τις αναφορές της γερμανικής εφημερίδας, για τη θερινή σεζόν του 2024, η εταιρεία «FTI» είχε προγραμματίσει περίπου 220.000 κρατήσεις για την Ελλάδα, σύμφωνα με πληροφορίες από τον τουριστικό κλάδο. Αυτές οι κρατήσεις, όπως αναφέρουν οι Γερμανοί, τώρα θεωρούνται αβέβαιες λόγω της χρεοκοπίας. Στο ίδιο άρθρο αναφέρεται ότι “σε κάποια ελληνικά καταλύματα, ο γερμανικός tour operator εξακολουθεί να καθυστερεί τις πληρωμές της περσινής σεζόν (του 2023), σύμφωνα με την Ελληνική Ένωση Ξενοδόχων (ΠΟΞ). Πρόκειται για περίπου 300 ξενοδοχεία, στα οποία η εταιρεία φέρεται να οφείλει 1,8 εκατομμύρια ευρώ.”
Η επενδυτική σοφία του Buffet για το 2024: “Η ψυχολογία μετράει όσο και τα χρηματοοικονομικά”
Του John Dobosz Ο Warren Buffett είναι κάτι σαν “εθνικός θησαυρός”. Από το 1965, η Berkshire Hathaway τού έχει αποδώσει 19,8% ως σύνθετη ετήσια απόδοση, σε σύγκριση με 10,2% που είναι η επίδοση του S&P 500, με αποτέλεσμα η αξία της να είναι 140 φορές μεγαλύτερη από του δείκτη μεγάλης κεφαλαιοποίησης σε αυτά τα 59 χρόνια. Είναι ο 6ος πλουσιότερος άνθρωπος στον κόσμο με καθαρή αξία 133 δισ. δολαρίων – τα οποία έχει δεσμευτεί να δώσει σε φιλανθρωπικούς σκοπούς. Ο Buffett διαθέτει αμεσότητα και αξιοπιστία όταν μοιράζεται τις σκέψεις του για τις επενδύσεις και τη ζωή, όπως έχει κάνει απλόχερα για τους μετόχους του. Ο Buffett είναι γνωστός και με το παρατσούκλι “Μαντείο της Ομάχα” για τους σαφείς επενδυτικούς “χρησμούς” του. Ο τρόπος που ενεργεί πάντα ο Buffett είναι να βρίσκει μια επιχείρηση που του αρέσει, να την αγοράζει και -ιδανικά- να διατηρεί τη συμμετοχή του σε αυτή για πάντα. Το Forbes πρωτοασχολήθηκε με τη χρηματιστηριακή μαγεία του Buffett τον Νοέμβριο του 1969, όταν δημοσίευσε το προφίλ του, “How Omaha Beats Wall Street”. Εκείνη την εποχή, η εταιρεία Buffett Partnership είχε περιουσιακά στοιχεία ύψους 100 εκατ. δολαρίων. Σήμερα τα περιουσιακά στοιχεία της Berkshire Hathaway ξεπερνούν το 1 τρισ. δολάρια. Η στρατηγική του Buffett έχει εξελιχθεί με την πάροδο των ετών σε μεγάλο βαθμό χάρη στις συμβουλές που έλαβε από τον Charlie Munger, πρώην αντιπρόεδρο (απεβίωσε το 2023) της Berkshire Hathaway. Οι πιο πρόσφατες μεγάλες επιτυχίες του Buffett προήλθαν από την κατοχή μακροχρόνιων franchises σε λογικές τιμές. Οι υπερμεγέθεις θέσεις της Berkshire Hathaway σε εμβληματικές εταιρείες όπως η Coca-Cola, η American Express και η Apple, καθώς και σε εταιρείες που ανήκουν εξ ολοκλήρου σε αυτήν, όπως η GEICO, αποτέλεσαν τους κύριους μοχλούς της επενδυτικής επιτυχίας της Berkshire επί έξι δεκαετίες. Οι 10 κορυφαίες συμμετοχές της Berkshire Hathaway Στη φετινή ετήσια ΓΣ τα σχόλια του Buffett σχετικά με ορισμένες από τις μεγαλύτερες θέσεις του αποκάλυψαν πόσο πολύ χρησιμοποιεί τη συμπεριφορική ψυχολογία για να καθοδηγήσει επενδύσεις του. Η εκτίμηση των επιπέδων φόβου και απληστίας μεταξύ των επενδυτών καθοδηγούσε πάντα τις επενδύσεις αξίας στην Berkshire Hathaway. Το 1964, ο Buffett φόρτωσε τις μετοχές της American Express, αφού μία από τις εταιρείες που χρηματοδοτούσε πιάστηκε να εμπορεύεται νοθευμένα έλαια. Ο φόβος οδήγησε τη μετοχή της Amex σε κατρακύλα άνω του 50%, αλλά αργότερα ανέκαμψε και εκτινάχθηκε καθώς ο φόβος διαλύθηκε. Η Berkshire Hathaway κατέχει και σήμερα μετοχές της American Express -αξίας άνω των 36 δισ. δολαρίων- έχοντας αποδώσει περίπου 25.966% τα τελευταία 50 χρόνια. Η επένδυση 5 δισ. δολαρίων του Buffett στην Goldman Sachs στο αποκορύφωμα της χρηματοπιστωτικής κρίσης του 2008 είναι άλλο ένα παράδειγμα για την αξιοποίηση των ακραίων συμπεριφορών των επενδυτών με σκοπό το κέρδος. Ακολουθούν ορισμένα επεξεργασμένα αποσπάσματα από τη συνέλευση των μετόχων της Berkshire Hathaway το 2024 στην Ομάχα, που εστιάζουν στο πώς η ψυχολογία παίζει σημαντικό ρόλο στις μεγαλύτερες συμμετοχές του Buffett, όπως η Apple, που αντιπροσωπεύει το 43,3% του χαρτοφυλακίου μετοχών της Berkshire αξίας 336,9 δισ. δολαρίων. Ο Buffett αναφέρθηκε στη σημασία της ψυχολογίας, με παραδείγματα για το πώς έχει χρησιμοποιήσει αυτές τις γνώσεις για τη λήψη επενδυτικών αποφάσεων. “Ο κόσμος κάνει διάφορες εικασίες για το πώς αποφάσισα να βάλω πολλά χρήματα στην Apple. Ένα πράγμα για το οποίο ο Charlie [σ.σ.: Munger] και εγώ μάθαμε πολλά ήταν η συμπεριφορά των καταναλωτών. Αυτό δεν σημαίνει ότι πιστεύαμε ότι μπορούσαμε να διευθύνουμε ένα κατάστημα επίπλων, αλλά μάθαμε πολλά όταν αγοράσαμε μια αλυσίδα επίπλων στη Βαλτιμόρη. Γρήγορα συνειδητοποιήσαμε ότι ήταν λάθος, αλλά κάνοντας αυτό το λάθος γίναμε πιο έξυπνοι στο να σκεφτούμε πραγματικά ποια θα ήταν η διαδικασία κατανομής κεφαλαίου και πώς οι άνθρωποι θα συμπεριφέρονταν στο μέλλον με τα πολυκαταστήματα. Έτσι, μάθαμε κάτι για τη συμπεριφορά των καταναλωτών. Δεν μάθαμε πώς να διευθύνουμε ένα πολυκατάστημα. Το επόμενο ήταν τα ζαχαρωτά See’s, το οποίο ήταν επίσης μια μελέτη της συμπεριφοράς των καταναλωτών. Δεν ξέραμε πώς να φτιάχνουμε καραμέλες. Υπήρχαν ένα σωρό πράγματα που δεν γνωρίζαμε, αλλά μάθαμε περισσότερα για τη συμπεριφορά των καταναλωτών καθώς προχωρούσαμε. Αυτές οι βάσεις μάς οδήγησαν στο να μελετήσουμε συμπεριφοράς των καταναλωτών όσον αφορά τα προϊόντα της Apple. Νομίζω ότι οι ψυχολόγοι το λένε “αντιληπτική μάζα”. Υπάρχει κάτι που έρχεται και το παρατηρείτε με βάση τις γνώσεις σας και μετά η σκέψη αποκρυσταλλώνεται και γίνεται δράση – έντονη δράση στην περίπτωση της Apple. Υποθέτω ότι το μυαλό μου έφτασε στην “αντιληπτική μάζα”, για την οποία δεν ξέρω τίποτα, αλλά αντιλαμβάνομαι το φαινόμενο όταν το βιώνω. Ίσως έχω χρησιμοποιήσει το ίδιο παράδειγμα και στο παρελθόν, αλλά οι περισσότεροι άνθρωποι, αν έχουν ένα iPhone και ένα δεύτερο αυτοκίνητο, το δεύτερο αυτοκίνητο τούς κόστισε 30.000 ή 35.000 δολάρια, και τους πείτε ότι θα πρέπει να εγκαταλείψουν ή το iPhone ή το δεύτερο αυτοκίνητο, θα άφηναν το δεύτερο αυτοκίνητο. Τώρα, οι άνθρωποι δεν σκέφτονται τις αγορές τους έτσι, αλλά εγώ συλλογίζομαι τη συμπεριφορά τους, και έτσι αποφασίζουμε χωρίς να ξέρουμε. Μπορεί να υπάρχει κάποιο ανθρωπάκι μέσα στο iPhone ή κάτι τέτοιο. Δεν έχω ιδέα πώς λειτουργεί, αλλά ξέρω τι σημαίνει. Ξέρω τι σημαίνει για τους ανθρώπους, και ξέρω πώς το χρησιμοποιούν, και νομίζω ότι ξέρω αρκετά για τη συμπεριφορά των καταναλωτών ώστε να πιστεύω ότι είναι ένα από τα σπουδαιότερα προϊόντα, ίσως το σπουδαιότερο όλων των εποχών, και η αξία του είναι απίστευτη. Το είδα και με την GEICO όταν πήγα εκεί το 1950. Δεν ήξερα ακριβώς τι έβλεπα, αλλά ο (διευθύνων σύμβουλος της GEICO) Lorimer Davidson ένα Σάββατο, μέσα σε τέσσερις ώρες, μου έμαθε πολλά για το τι είναι η ασφάλιση αυτοκινήτου. Ήξερα τι ήταν ένα αυτοκίνητο και ήξερα τι περνούσε από το μυαλό των ανθρώπων. Ήξερα ότι δεν τους άρεσε να αγοράζουν την ασφάλεια, αλλά ήξερα ότι δεν μπορούσαν να οδηγήσουν χωρίς αυτήν. Ήταν πολύ ενδιαφέρον. Εκείνο το απόγευμα του Σαββάτου ο Davidson συμπλήρωσε όλα τα κενά στο μυαλό μου. Αν μπορείς να προσφέρεις σε κάποιον ένα καλό προϊόν, φθηνότερο από τον ανταγωνιστή, και όλοι πρέπει να το αγοράσουν, και έχεις να κάνεις με μια μεγάλη επιχείρηση, είναι πολύ ελκυστικό να συμμετέχεις. Καμία εταιρεία δεν δραστηριοποιείται σε όλο τον κόσμο όπως η Coca-Cola. Εννοώ ότι είναι το αγαπημένο
Ακρίβεια: Διπλή πίεση στις πολυεθνικές – Κυβέρνηση και αντιπολίτευση ανεβάζουν τους τόνους της αντιπαράθεσης
Η ακρίβεια από τώρα έως και τις ευρωεκλογές θα είναι ψηλά στην ατζέντα της πολιτικής αντιπαράθεσης Κείμενο: Θανάσης Παπαδής Η ακρίβεια αποτελεί τον μεγαλύτερο πονοκέφαλο για την κυβέρνηση και βέβαια για την κοινωνία, αφού, παρά τις προσπάθειες και τις όποιες παρεμβάσεις, δεν λέει να φρενάρει και έτσι συρρικνώνει ακόμη περισσότερο το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών. Η εβδομάδα που ξεκινάει σήμερα θα κινηθεί σε ρυθμούς ακρίβειας, σε πολιτικό επίπεδο, και θα κορυφωθεί την προσεχή Παρασκευή 24 Μαΐου, όταν θα πραγματοποιηθεί στη Βουλή συζήτηση για το θέμα σε επίπεδο πολιτικών αρχηγών. Η κυβέρνηση θέλει να πάει στη «μάχη» με γεμάτο το οπλοστάσιό της σε επίπεδο παρεμβάσεων, αφού σε επίπεδο αποτελεσμάτων αυτό μάλλον είναι πενιχρό. Ο πρωθυπουργός, Κυριάκος Μητσοτάκης, απέστειλε επιστολή το περασμένο Σάββατο στην πρόεδρο της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, Ούρσουλα φον ντερ Λάιεν, προκειμένου να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα της ακρίβειας που ταλανίζει τους πολίτες. Όπως δήλωσε μάλιστα ο Κ. Μητσοτάκης, αναφερόμενος στο θέμα, «με την επιστολή ζητώ από την πρόεδρο της Κομισιόν να διερευνήσει και να παρέμβει για ένα πρόβλημα το οποίο βλέπουμε πια να εντείνεται, που δεν είναι άλλο από το γεγονός ότι πολυεθνικές εταιρείες χρησιμοποιούν τη μεγάλη τους ισχύ για να τιμολογούν, μάλλον να χρεώνουν, σε διαφορετικές τιμές τα ίδια προϊόντα εντός της ενιαίας ευρωπαϊκής αγοράς». Από την πλευρά της, η αντιπολίτευση δεν φαίνεται να ασπάζεται τους ισχυρισμούς του πρωθυπουργού, ότι δηλαδή η ακρίβεια είναι εισαγόμενη, και θεωρεί ότι μεγάλο μέρος οφείλεται στην κυβερνητική ανεπάρκεια και ανεκτικότητα απέναντι σε πρακτικές των επιχειρήσεων, ντόπιων και ξένων, που λειτουργούν ως κράτος εν κράτει στην Ελλάδα. Όπως και να έχουν τα πράγματα, η ακρίβεια από τώρα έως και τις ευρωεκλογές θα είναι ψηλά στην ατζέντα της πολιτικής αντιπαράθεσης. Η κυβέρνηση θα επιχειρήσει να προχωρήσει σε νέες παρεμβάσεις, εκτός από την επιστολή προς την Κομισιόν, προκειμένου να μπορέσει να δώσει ένα μήνυμα αποφασιστικότητας, τόσο προς την κοινωνία όσο και προς τις επιχειρήσεις, κυρίως τις πολυεθνικές. Το πρέσινγκ αναμένεται να είναι διπλό. Από τη μία, η κυβέρνηση αναμένει την ανάληψη πρωτοβουλιών από την πλευρά της Κομισιόν. Ευελπιστεί ότι θα στείλει ένα σαφές μήνυμα αποφασιστικότητας, προκειμένου να πάψουν να λειτουργούν με δύο μέτρα και δύο σταθμά. Δεν αποκλείεται, μάλιστα, η ΕΕ να κάνει χρήση εργαλείων που έχει στη φαρέτρα της, προκειμένου να δώσει την ανάσα που ζητεί η Ελλάδα. Από την άλλη πλευρά, το υπουργείο Ανάπτυξης θα επιχειρήσει, ανεβάζοντας την ένταση των ελέγχων, να βγάλει στη «σέντρα» τις επιχειρήσεις που κερδοσκοπούν, δημοσιοποιώντας τα ονόματά τους. Αυτό μπορεί να συμβεί μέσα από έρευνες που θα αποκαλύπτουν τις τιμές που ισχύουν στην Ελλάδα σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, ώστε να υπάρξει ομαλοποίηση των τελικών τιμών. Τέλος, να σημειωθεί ότι αναλυτές που παρακολουθούν τη δημόσια συζήτηση για την ακρίβεια και τις προτάσεις που μπαίνουν στο τραπέζι, τόσο από την αντιπολίτευση όσο και από την κυβέρνηση, σημειώνουν ότι αυτά που λέγονται για πλαφόν περιθώρια κέρδους στερούνται σοβαρότητας σε μία ελεύθερη αγορά, εκτός εάν συντρέχουν λόγοι ανωτέρας βίας. Πηγή: newsbeast.gr
ΙΕΛΚΑ: Πόσο κοστίζει το «Καλάθι του Νοικοκυριού» στην Ελλάδα – Σύγκριση με Ευρώπη
Τι έδειξε η έρευνα του ΙΕΛΚΑ για τις τιμές στα βασικά προϊόντα και τη σύγκρισή τους με τις άλλες χώρες Χαμηλότερες συνεχίζουν να είναι οι τιμές του τυπικού καλαθιού του νοικοκυριού στα ελληνικά σουπερμάρκετ σε σχέση με τα αντίστοιχα καταστήματα σε Γαλλία, Αγγλία, Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία, Γερμανία και Ρουμανία σύμφωνα με έρευνα του Ινστιτούτου Έρευνας Λιανεμπορίου Καταναλωτικών Αγαθών (ΙΕΛΚΑ). Το συμπέρασμα αυτό προέκυψε από την επαναλαμβανόμενη έκθεση του Ινστιτούτου, ύστερα από την οργανωμένη έρευνα σύγκρισης τιμών που βασίζονται σε στοιχεία από πλατφόρμες σύγκρισης τιμών σε κάθε χώρα, αλλά και σε τιμοληψίες από αλυσίδες σουπερμάρκετ, στο τυπικό καλάθι προϊόντων του νοικοκυριού του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων (σουπερμάρκετ) στην Ελλάδα τον Μάρτιο 2024 και αντίστοιχα στην Γαλλία, στο Ηνωμένο Βασίλειο, στην Ισπανία, στην Ιταλία, στην Πορτογαλία, στη Γερμανία και στη Ρουμανία. Η σύγκριση τιμών γίνεται με και χωρίς την αξία του ΦΠΑ, ο οποίος διαφέρει σε κάθε χώρα. Για την παρούσα ανάλυση συγκρίθηκαν οι τιμές σε συνολικά 43 κατηγορίες προϊόντων: • 20 υποκατηγορίες προϊόντων που συνθέτουν ένα τυπικό καλάθι αγορών, όπως αυτό έχει διαμορφωθεί στη συγκεκριμένη επαναλαμβανόμενη έρευνα από το 2012 έως σήμερα.• 18 υποκατηγορίες προϊόντων που εντάσσονται στο καλάθι του νοικοκυριού από τον 11/2022• 5 υποκατηγορίες προϊόντων που εντάσσονται στο καλάθι του νοικοκυριού από τον 3/2023 Αυτές οι υποκατηγορίες προϊόντων εξετάζονται από ένα σημαντικό δείγμα πάνω από 6.000 τιμών προϊόντων και 40 διαφορετικές αλυσίδες σουπερμάρκετ στις οκτώ χώρες συνολικά για να υπολογισθούν οι μέσες τιμές, με δειγματοληψίες από έγκυρα site σύγκρισης τιμών σε Ελλάδα και εξωτερικό, αλλά και από αλυσίδες σουπερμάρκετ. Τα στοιχεία περιλαμβάνουν τόσο τιμές προϊόντων σε προσφορά, όσο και προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας σε κάθε χώρα. Διευκρινίζεται ότι οι τιμές αφορούν μόνο αλυσίδες σουπερμάρκετ και όχι άλλα σημεία πώλησης. Η σύγκριση των μέσων τιμών των καλαθιών (πίνακας 1) δείχνει ότι και οι πεντε χώρες έχουν σημαντικά ακριβότερο μέσο καλάθι από την Ελλάδα, 24% η Γερμανία, 20% η Γαλλία, 25% το Ηνωμένο Βασίλειο, 16% η Ιταλία, 7% η Πορτογαλία, ενώ η Ισπανία και η Ρουμανία είναι αρκετά κοντά με την Ελλάδα αλλά ακριβότερες κατά 5% και 1% αντίστοιχα. Η εικόνα των αποτελεσμάτων αλλάζει σημαντικά όταν αφαιρέσουμε τον αναλογούντα ΦΠΑ ανά χώρα για να γίνουν αντιληπτές τις πραγματικές τιμές των προϊόντων σουπερμάρκετ. Η σύγκριση των καλαθιών σε αυτή την περίπτωση (σχήμα 1 και πίνακας 1) δείχνει ότι οι και οι έξι χώρες έχουν πιο ακριβό μέσο καλάθι από την Ελλάδα, η Γερμανία κατά 31%, η Γαλλία κατά 28%, το Ηνωμένο Βασίλειο κατά 33%, η Ιταλία κατά 24%, η Ισπανία κατά 12% η Πορτογαλία κατά 10% και η Ρουμανία κατά 6%. Αυτό είναι αποτέλεσμα της διαφοράς που έχει ο χαμηλός ΦΠΑ ανά χώρα (πρόκειται για τον ΦΠΑ που αναφέρεται σε τρόφιμα και ποτά). Στην Ελλάδα αυτός ο ΦΠΑ είναι 13%. Ο ΦΠΑ είναι σημαντικά υψηλότερος από το Ηνωμένο Βασίλειο (0% ή 5%) και τη Γαλλία (10% και 5,5%), την Ισπανία (10% και 4%), την Πορτογαλία (13% και 6%), την Ιταλία (5% και 4%), την Γερμανία (7%) και την Ρουμανία (9%), αλλά και τις περισσότερες χώρες της ΕΕ. Η βασική διαφορά είναι ότι τρόφιμα που στην Ελλάδα υπάγονται στον υψηλό συντελεστή ΦΠΑ με 24% στις υπόλοιπες χώρες υπάγονται στον χαμηλό συντελεστή ΦΠΑ, ο οποίος είναι και χαμηλότερος του ελληνικού με 6%, 5,5%, 4% ή ακόμα και 0%. Σημειώνεται ότι η επίδραση ειδικών φόρων κατανάλωσης (π.χ. καφές) δεν είναι δυνατόν να συνυπολογιστεί στα παραπάνω στοιχεία. Το γενικό συμπέρασμα που προκύπτει από την παραπάνω ανάλυση είναι ότι το οργανωμένο ελληνικό λιανεμπόριο τροφίμων (σουπερμάρκετ) παρέχει στους Έλληνες καταναλωτές πρόσβαση σε προϊόντα για το τυπικό του καλάθι με κατά μέσο όρο σε χαμηλότερη τιμές που είναι αποτέλεσμα της οργανωμένης προσπάθειας των προμηθευτών και των λιανεμπόρων για συγκράτηση των τιμών τα τελευταία χρόνια. Η τάση αυτή με μικρές διακυμάνσεις είναι διαχρονική την τελευταία 12ετία που πραγματοποιείται η συγκεκριμένη έρευνα από το ΙΕΛΚΑ. Η διαχρονική σύγκριση τιμών με το εξωτερικό δείχνει ότι τα τελευταία χρόνια η Ελλάδα συνεχώς έχει φθηνότερο καλάθι από τις συγκρινόμενες χώρες με διακυμάνσεις οι οποίες δεν αλλάζουν το γενικό συμπέρασμα της ανάλυσης. Σημειώνεται ότι πέρα από τον ΦΠΑ παράγοντες που θα πρέπει να λαμβάνονται υπόψη όταν συγκρίνονται τιμές ανάμεσα σε διαφορετικές χώρες είναι: • Το ύψος της φορολογίας σε κάθε χώρα• Οι καταναλωτικές συνήθειες σε κάθε χώρα (π.χ. η τάση για συσκευασμένα ή μη προϊόντα, τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας κλπ)• Φυσικές καταστροφές λόγω της κλιματικής αλλαγής• Η απόσταση της χώρας από τα παραγωγικά κέντρα της κεντρικής Ευρώπης και τα αντίστοιχα κόστη• Το κόστος ενέργειας• Το κόστος καυσίμων και γενικά μεταφορών• Η πολυπλοκότητα της γεωγραφίας της κάθε χώρας (π.χ. οδικό δίκτυο, νησιά κλπ)• Το μέγεθος της αγοράς, η αγοραστική δύναμη-δυνατότητα και αντίστοιχες οικονομίες κλίμακας στις προμήθειες των προϊόντων• Το ισοζύγιο εξαγωγών-εισαγωγών σε σχέση με τα τρόφιμα και τις πρώτες ύλες παρασκευής τους• Τα διάφορα κόστη παραγωγής (ενέργεια, πρώτες ύλες, μισθολογικό κόστος, χρηματοοικονομικό κόστος, γραφειοκρατία)• Η παραγωγικότητα της βιομηχανίας και του λιανεμπορίου σε κάθε χώρα• Η εποχικότητα της ζήτησης και της προσφοράς (π.χ. λόγω τουρισμού ή καιρικών συνθηκών)• Το μισθολογικό-εργασιακό κόστος Τα δεδομένα τιμών υπολογίζονται από γνωστά παρατηρητήρια τιμών των χωρών που εξετάστηκαν και για την Ελλάδα στα πρωτογενή δεδομένα από τιμοληψίες σε μεγάλες αλυσίδες σουπερμάρκετ. Τα κριτήρια επιλογής των προϊόντων στο καλάθι ήταν ένας συνδυασμός αντίστοιχων χρησιμοποιούμενων καλαθιών για εκτίμηση στο εξωτερικό, καθώς και κοινής διαθεσιμότητας στοιχείων τιμών στις χώρες που εξετάσθηκαν. Σε κάθε νέα μέτρηση ανανεώνεται το δείγμα των κωδικών που μετρούνται και ανάλογα τη διαθεσιμότητα επιλέγονται διαφορετικές ποσότητες προϊόντων. Τα στοιχεία προέρχονται από τις παρακάτω αλυσίδες σουπερμάρκετ, ενώ οι μέσες τιμές ανά υποκατηγορία και ανά χώρα παρουσιάζονται στους πίνακες 2 και 3: − Ελλάδα: Σκλαβενίτης, ΑΒ, My Market, Μασούτης, Market In− Ηνωμένο Βασίλειο: Morrisons, ASDA, Sainsbury’s, Coop, Ocado, TESCO− Ισπανία: Carrefour, Marcadona, Caprabo, Condis, Dia, Eroski, SoySuper. Alcampo− Ιταλία: CosiComodo, emiDrive, Pim Spesa, Agora, Everli, HeyConad, easyCoop− Πορτογαλία: Continente, Minipreco, Auchan, Spar− Γαλλία: Monoprix Plus, Carrefour, Super U, Auchan, Aldi− Γερμανία: Rewe, Kaufland, Netto, Tukwila− Ρουμανία: Kaufland, Tommy, Spar, Konzum Πηγή: ot.gr
Ηλεκτρικό κουτάλι μειώνει το αλάτι στο φαγητό
Η ιαπωνική εταιρεία ποτών Kirin, επιχειρώντας να προωθήσει τη φιλοσοφία της υγιεινής διατροφής, προτείνει το ηλεκτρικό κουτάλι, το οποίο, σύμφωνα με ερευνητές, ενισχύει τις αλμυρές γεύσεις, χωρίς επιπρόσθετο αλάτι και επομένως νάτριο. Η παραγωγή του προϊόντος σηματοδοτεί την πρώτη εμπορική αξιοποίηση της βραβευμένης με το βραβείο Ig Nobel, τεχνολογίας, που κέρδισε πέρυσι ως η πιο ασυνήθιστη και ιδιόρρυθμη έρευνα. Η Kirin επιδιώκει την πώληση μόλις 200 κουταλιών αλατιού μέσω διαδικτύου προς 19.800 γιεν (127 δολάρια) αυτόν τον μήνα, διαθέτοντας επίσης μια limited edition σε ιαπωνικό κατάστημα λιανικής πώλησης τον Ιούνιο. Αξιώνει να αποκτήσει μέσα στην πενταετία 1 εκατομμύριο χρήστες παγκοσμίως. Οι πωλήσεις στο εξωτερικό θα ξεκινήσουν την επόμενη χρονιά. Το κουτάλι, κατασκευασμένο από πλαστικό και μέταλλο, υλοποιήθηκε με σύμπραξη του καθηγητή του Πανεπιστημίου Meiji, Homei Miyashita, ο οποίος είχε αποδείξει ότι αυτή η τεχνολογία βελτίωνε τη γεύση σε πρωτότυπα ηλεκτρικά ξυλάκια. Η διαδικασία είναι η ακόλουθη : Περνά μικρό ηλεκτρικό φορτίο συγκέντρωσης μορίων ιόντων νατρίου στη γλώσσα, επιτυγχάνοντας έτσι την ενίσχυση της αίσθησης του αλμυρού στο φαγητό. Το κουτάλι ζυγίζει 60 γραμμάρια και λειτουργεί με επαναφορτιζόμενη μπαταρία λιθίου. Η Kirin, εταιρεία που παραδοσιακά ασχολείτο με την παραγωγή μπύρας και στρέφεται σήμερα προς τα υγιεινά προϊόντα, υποστηρίζει ότι η τεχνολογία αυτή έχει ιδιαίτερη σημασία στην Ιαπωνία, όπου ο μέσος ενήλικας καταναλώνει περίπου 10 γραμμάρια αλάτι την ημέρα, ποσότητα διπλάσια από την αποδεκτή από τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας. Είναι γνωστό ότι η υπερβολική πρόσληψη νατρίου σχετίζεται με την αυξημένη συχνότητα εμφάνισης υψηλής αρτηριακής πίεσης, εγκεφαλικών επεισοδίων και άλλων παθήσεων. «Η Ιαπωνία έχει μια διατροφική κουλτούρα που τείνει να προτιμά τις αλμυρές γεύσεις», σημειώνει ο ερευνητής της Kirin Ai Sato. «Οι Ιάπωνες στο σύνολό τους πρέπει να μειώσουν την ποσότητα αλατιού που προσλαμβάνουν, αλλά μπορεί να είναι δύσκολο να απομακρυνθούμε από αυτά που έχουμε συνηθίσει να τρώμε». Αυτή η δεδομένη κατάσταση τον οδήγησε στην ανάπτυξη του πρωτοποριακού ηλεκτρικού κουταλιού.
Ψηφιακό ευρώ: Τι είναι και ποιες οι επιπτώσεις του στο τραπεζικό σύστημα;
Οι 3 βασικές κατηγορίες κινδύνων που προκύπτουν από την εφαρμογή του ψηφιακού νομίσματος Των Δημήτριου Αναστασίου, επισκέπτη καθηγητή Τραπεζικής Χρηματοοικονομικής, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, Χρήστου Καλλανδράνη, επίκουρου καθηγητή Χρηματοοικονομικής, Πανεπιστήμιο Δυτικής Αττικής, Αντώνη Μπαλλή, επίκουρου καθηγητή Χρηματοοικονομικής, Πανεπιστήμιο Aston Business School Μια συζήτηση που ίσως δεν έχει λάβει την πρέπουσα προσοχή στον ελληνικό δημόσιο διάλογο είναι το σοβαρό ενδεχόμενο της ψηφιακής έκδοσης του ευρώ από την ΕΚΤ. Ένα ενδεχόμενο που με πάσα βεβαιότητα θα συνταράξει τον συνήθη τρόπο συναλλαγών στην καθημερινότητα μας, αλλά και θα θέσει νέα δεδομένα στη λειτουργία του τραπεζικού συστήματος. Ήδη από τον Νοέμβριο του 2023 βρισκόμαστε βάσει της ΕΚΤ σε μια διετή φάση προετοιμασίας για το ψηφιακό ευρώ, όπου σε αυτή την περίοδο θα ολοκληρωθεί το φάσμα κανονισμών και δοκιμών. Συνεπώς κρίνεται, ότι η εξοικείωση μας με την νέα πραγματικότητα είναι τουλάχιστον επιβεβλημένη. Βεβαίως, πέραν της δικής μας μετάβασης στη νέα πραγματικότητα, θα πρέπει να δούμε και τις επιπτώσεις στο τραπεζικό σύστημα, αφού το ίδιο θα πρέπει να υιοθετήσει τα νέα δεδομένα μιας και είναι ουτοπικό να υποστηρίζουμε ότι η υποδοχή του ψηφιακού νομίσματος θα γίνει χωρίς τη συμβολή των εμπορικών τραπεζών. Ο Δημήτριος Αναστασίου Πριν αναφέρουμε τις επιπτώσεις που ενδέχεται να έχει το ψηφιακό ευρώ στο τραπεζικό σύστημα, θα πρέπει να συμβάλλουμε στην εξοικείωση του κοινού και να απαντήσουμε κάποιες βασικές απορίες που λογικά δημιουργούνται. Σε κάθε περίπτωση όμως, ακόμη και αν αναβληθεί ή παραταθεί η είσοδος του ψηφιακού ευρώ, σε κάθε περίπτωση, οι οικονομίες μας έχουν μπει σε μια νέα πραγματικότητα που δύσκολα υπάρχει δρόμος επιστροφής. Οι συνέπειες αυτής της μετάβασης θα κριθούν εφόσον αντιληφθούμε πρώτα για το τι είναι αυτό που συζητάμε. Σκοπός μας λοιπόν είναι να ρίξουμε φως σε αυτή τη νέα πραγματικότητα και σε δεύτερο χρόνο να είμαστε σε θέση να ασκήσουμε ή όχι κριτική. Τι είναι το ψηφιακό ευρώ;Το ψηφιακό ευρώ (Digital Euro) αντιπροσωπεύει μια ψηφιακή μορφή του φυσικού νομίσματος που χρησιμοποιείται από όλους, σχεδιασμένη να αποτελεί μια συμπληρωματική μορφή πληρωμής παρά μια αντικατάσταση, εφόσον ο σχεδιασμός της εξελιχθεί και φτάσει στο στάδιο της υλοποίησης, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα (ΕΚΤ). Αποτελεί στην ουσία μια «Τρίτη» μορφή χρήματος που συνυπάρχει με τα μετρητά και τις ηλεκτρονικές καταθέσεις, προσφέροντας πρόσθετες λειτουργίες όπως δυνατότητα προγραμματισμού και ιχνηλασιμότητα. Είναι πλήρως ανταλλάξιμη σε ποσοστό 1:1 με τα μετρητά και τα αποθέματα της κεντρικής τράπεζας. Σημειώνεται δε ότι η ύπαρξη του ψηφιακού ευρώ δεν θα μεταβάλει το μέγεθος του ισολογισμού της ΕΚΤ, άρα και την ποσότητα του χρήματος, και οι τράπεζες θα συνεχίσουν τον ρόλο του ενδιάμεσου, όπως γίνεται μέχρι σήμερα διεκδικώντας επιπλέον τον ρόλο του χρήστη. Πώς θα λειτουργήσει;Οι πολίτες και οι επιχειρήσεις θα έχουν τη δυνατότητα να «φορτίζουν» τα ψηφιακά τους «πορτοφόλια» (wallets) με ψηφιακά ευρώ μέσω μεταφοράς από τον τραπεζικό τους λογαριασμό και, αν επιθυμούν, να το χρησιμοποιούν για ηλεκτρονικές συναλλαγές, πληρωμές και αγορές, ενδεχομένως με περιορισμό χρήσης ανά χρήστη σε μια πρώτη φάση. Σημαντική λεπτομέρεια αποτελεί εδώ, πως θα μπορεί κανείς το φορτίζει το ψηφιακό αυτό πορτοφόλι χωρίς να χρειάζεται να έχει σύνδεση στο ίντερνετ, κάτι το οποίο αναμένεται να βοηθήσει περαιτέρω στην λεγόμενη χρηματοοικονομική ενσωμάτωση, καθότι ακόμα και άτομα που είναι μεγαλύτερης ηλικίας και δεν έχουν γνώση χρήσης ίντερνετ θα μπορούν να το χρησιμοποιούν. Γιατί χρειάζεται το ψηφιακό ευρώ;Τα βασικά επιχειρήματα της ΕΚΤ περιλαμβάνουν: Ακεραιότητα: Αυτό βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην άποψη ότι, σε περίπτωση εξαφάνισης των μετρητών, οι πολίτες θα πρέπει να έχουν πρόσβαση σε χρήματα της κεντρικής τράπεζας, κατόπιν ζήτησης. Ανθεκτικότητα: Θεωρείται ως απάντηση στην απειλή των εναλλακτικών μέσων πληρωμής. Ενσωμάτωση: Το ψηφιακό ευρώ θα βοηθήσει στη δημιουργία ενός πανευρωπαϊκού πλαισίου πληρωμών. Διαφοροποίηση: Θα αποτελέσει μέρος εναλλακτικών συστημάτων πληρωμών. Εμπιστοσύνη: Το ψηφιακό ευρώ είναι απαραίτητο για τη διασφάλιση της εμπιστοσύνης στο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Ποια είναι η τεχνολογία πίσω από το Digital Euro;Το Digital Euro λειτουργεί με τεχνολογία κατανεμημένου λογιστικού, γνωστή ως Blockchain. Αυτή η τεχνολογία εξασφαλίζει διαφάνεια, σταθερότητα και ασφάλεια στις συναλλαγές που πραγματοποιούνται με τη χρήση του ψηφιακού ευρώ. Ο Χρήστος Καλλανδράνης Πώς διατηρείται η ιδιωτικότητα στις συναλλαγές του Digital Euro;Ενώ οι συναλλαγές καταγράφονται στο Blockchain, η ταυτότητα των εμπλεκομένων παραμένει εμπιστευτική, εξασφαλίζοντας στους χρήστες την άνεση των ψηφιακών πληρωμών χωρίς να θίγεται η ιδιωτικότητά τους. Η ΕΚΤ θα προστατεύει μόνο τα μεταδεδομένα και δεν θα έχει πρόσβαση στα δεδομένα συναλλαγών. Συνεπώς, οι ενδιάμεσοι θα βλέπουν μόνο τις πληροφορίες χρήστη που απαιτούνται για τη συμμόρφωση με τους ισχύοντες κανονισμούς που σχετίζονται με παράνομες ενέργειες, όπως το οργανωμένο έγκλημα. Ο στόχος είναι να γίνει το ψηφιακό ευρώ το πιο ιδιωτικό ψηφιακό νόμισμα. Ποιος θα είναι ο ρόλος του Digital Euro; Το Digital Euro έχει ως στόχο να συμπληρώνει μετρητά και καταθέσεις, να υποστηρίξει την καινοτομία και την ψηφιοποίηση της οικονομίας της ΕΕ, να προλαμβάνει τους κινδύνους από μη ρυθμιζόμενες λύσεις πληρωμών, και να ενισχύσει τον διεθνή ρόλο του ευρώ και τη στρατηγική αυτονομία της ΕΕ, προσφέροντας ένα πιο ανθεκτικό και ποικίλο τοπίο πληρωμών. Πώς διαφέρει από το ιδιωτικό χρήμα;Η χρηματοδότηση της κεντρικής τράπεζας, όπως το ψηφιακό ευρώ, εκδίδεται από τις κεντρικές τράπεζες και αντιπροσωπεύει τη νομισματική κυριαρχία μιας χώρας ή μιας ένωσης κρατών, ενώ το ιδιωτικό χρήμα δημιουργείται από τις εμπορικές τράπεζες και περιλαμβάνει τις καταθέσεις πελατών και τα δάνεια που χορηγούνται από αυτές. Η εισαγωγή του ψηφιακού ευρώ φαίνεται να φέρνει μια νέα εποχή στο χώρο της χρηματοπιστωτικής τεχνολογίας, ωστόσο, διάφοροι δυνητικοί κίνδυνοι και επιπτώσεις αναδύονται για τις τράπεζες. Στο πλαίσιο αυτό, εξετάζουμε τρεις βασικές κατηγορίες κινδύνων που προκύπτουν από την εφαρμογή του ψηφιακού νομίσματος. 1. Συμπίεση Περιθωρίου Επιτοκίου: Η πίεση στα επιτόκια αποτελεί έναν σημαντικό παράγοντα που μπορεί να επηρεάσει σημαντικά τα οικονομικά των τραπεζών. Η δυνητική συμπίεση των περιθωρίων οφείλεται στον ανταγωνισμό που μπορεί να δημιουργηθεί με το ψηφιακό ευρώ. Δεδομένου των σημαντικά χαμηλότερων επιτοκίων καταθέσεων σε σχέση των αντιστοίχων των δανείων, η εφαρμογή του Digital Euro ίσως επηρεάσει τα καθαρά έσοδα από τόκους των τραπεζών, καθώς αναμένεται να αυξήσουν σημαντικά τα επιτόκια καταθέσεων λόγω ύπαρξης ανταγωνισμού. Έτσι, οι τράπεζες θα πρέπει να αντιμετωπίσουν προκλήσεις στη διατήρηση της παραδοσιακής κερδοφορίας βάσει τόκων. 2. Κόστος Εφαρμογής Τεχνολογίας: Η μετάβαση στο ψηφιακό ευρώ συνεπάγεται σημαντικό αρχικό κόστος επένδυσης, καθώς οι τράπεζες θα πρέπει να προβούν σε
Καταγγελίες για τη Shein: Εργασία 12 ωρών χωρίς διακοπές με αμοιβή 771 ευρώ
Σοβαρές ανησυχίες για τις εργασιακές συνθήκες Σύμφωνα με αναφορές του BBC, οι εργασιακές συνθήκες στα εργοστάσια της Κίνας που εφοδιάζουν την εταιρεία ηλεκτρονικού εμπορίου Shein προκαλούν ανησυχία. Μια έρευνα της ελβετικής οργάνωσης υπεράσπισης δικαιωμάτων, Public Eye, αποκαλύπτει ότι οι εργαζόμενοι εκεί υφίστανται υπερβολικές ώρες εργασίας, ενώ πρέπει να εργάζονται τουλάχιστον 75 ώρες την εβδομάδα. Επιπλέον το γνωστό δίκτυο αναφέρει ότι άτομα ηλικίας 23-60 ετών που συμμετείχαν σε έρευνα ανέφεραν ότι εργάζονται κατά μέσο όρο 12 ώρες την ημέρα για έξι ή επτά ημέρες την εβδομάδα, χωρίς να έχουν διάλειμμα για φαγητό, με μισθό μόλις 308 ευρώ τον μήνα. Εργαζόμενος ραπτομηχανής στην Public Eye, υπογραμμίζει “Δουλεύω κάθε μέρα από τις 8 το πρωί έως τις 10:30 το βράδυ και παίρνω μία ημέρα ρεπό κάθε μήνα. Δεν μπορώ να πάρω περισσότερα ρεπό γιατί είναι μεγάλο το κόστος”. Το θέμα πρωτοεμφανίστηκε από ελβετικά μέσα το 2021, ενώ σύμφωνα με εργαζόμενους στην εταιρεία, τίποτα δεν έχει αλλάξει παρά τις υποσχέσεις της ‘Shein’ για βελτίωση των εργασιακών συνθηκών. Συν τοις άλλοις, οι υπάλληλοι καταγγέλλουν ότι οι αποδοχές τους παραμένουν αμετάβλητες από την πρώτη έρευνα. Η Public Eye τονίζει ότι ο βασικός μισθός για τους εργαζόμενους, μετά την αφαίρεση της αμοιβής των υπερωριών, ανέρχεται σε 2.400 γουάν (265 λίρες Αγγλίας – 308 ευρώ). Για τους εργαζόμενους που αναγκάζονται σε εξαντλητικές υπερωρίες, οι μισθοί κυμαίνονται από 6.000 έως 10.000 γουάν τον μήνα (663 £ – 771 ευρώ έως 1.104 £ – 1.200 ευρώ τον μήνα). Από την πλευρά της η Shein αποκρίνεται πως οι πολλές ώρες εργασίας είναι μια “κοινή πρόκληση που οι επωνυμίες, οι κατασκευαστές και άλλοι παράγοντες πρέπει να συνεργαστούν για να αντιμετωπίσουν”. Ταυτόχρονα, αναφέρεται πως το εν λόγω φαινόμενο δεν το βλέπουμε μόνο στη δική τους εταιρεία. Παρ’ όλα αυτά “να ενεργήσει για να βελτιωθεί η κατάσταση στη δική μας αλυσίδα εφοδιασμού”.
Warner Bros: Ο κίνδυνος να χάσει το NBA, το “Buy” για τη μετοχή και η “τακτική Buffett”
Του Brandon Kochkodin Υπάρχουν πολλοί λόγοι για να είναι δύσπιστος κάποιος απέναντι στη Warner Bros. Ο κολοσσός των μέσων ενημέρωσης δημιουργήθηκε το 2022, μετά τη συγχώνευση ύψους 43 δισ. δολαρίων μεταξύ της WarnerMedia της AT&T και της Discovery. Ο “γάμος” είχε και “προίκα”: από την ταινία “Barbie” και τα κινούμενα σχέδια “Looney Tunes” μέχρι τις ταινίες του “Harry Potter”, και τα τηλεοπτικά δίκτυα HGTV και HBO και αρχικά το “νέο ζευγάρι” περηφανευόταν για την κεφαλαιοποίηση που αντιστοιχούσε στο ποσό του deal. Έκτοτε, η μετοχή “μαράζωσε” και η κεφαλαιοποίηση της εταιρείας κατρακύλησε στα 18 δισ. δολάρια. Ο αναλυτής της Wells Fargo, Steven Cahall, αποδίδει την εξέλιξη αυτή στο φαινόμενο “ο πόνος της ανάπτυξης μετά τη συγχώνευση”, ιδίως μετά την ανακοίνωση των οικονομικών αποτελεσμάτων β’ τριμήνου πέρυσι. Και αν η κατάσταση ήταν “οδυνηρή” -όπως λέει ο Cahall- πριν από έναν χρόνο, τα πράγματα σήμερα μάλλον είναι χειρότερα. To πρώτο 4μηνο του 2024, ο τίτλος της Warner Bros. Discovery έχει διολισθήσει κατά 30%, από τα 11 δολ. στα 8 δολ. Όπως και άλλες παραδοσιακές εταιρείες μέσων ενημέρωσης και ψυχαγωγίας, η WBD βρίσκεται αντιμέτωπη με μια αδύναμη διαφημιστική αγορά, με όλο και περισσότερους τηλεθεατές να διακόπτουν τις συνδρομές τους από τα καλωδιακά κανάλια καθώς και το υψηλό κόστος παραγωγής νέων εκπομπών και ταινιών. Υπάρχουν επίσης ανησυχίες σχετικά με την δυνατότητα της Warner να κρατήσει τα τηλεοπτικά δικαιώματα του NBA. Στα τέλη Απριλίου η NBCUniversal προσφέρθηκε να καταβάλει 2,5 δισ. δολάρια ετησίως για το συμβόλαιο, ποσό διπλάσιο από τη συμφωνία που έχει η Warner Bros. Discovery. Και μόνο στην “απειλή” τού να χάσει τα τηλεοπτικά δικαίωματα του ΝΒΑ, η μετοχή της WBD έχασε 10% μέσα σε μία ημέρα. Συν τοις άλλοις, οι επενδυτές δεν καλοβλέπουν τις πλουσιοπάροχες αμοιβές που απολαμβάνει ο CEO David Zaslav – το 2023 πήρε αύξηση 27%, με την ετήσια αποζημίωσή του να ανέρχεται στα 49,7 εκατ. δολάρια: η δεύτερη υψηλότερη μεταξύ των μεγαλοστελεχών των ΜΜΕ – πρώτος είναι ο Ted Sarandos του Netflix. Δεν υπάρχουν όμως μόνο αρνητικά στοιχεία: οι οικονομικές καταστάσεις της Warner Bros. Discovery είναι ισχυρότερες σε σύγκριση με τα προηγούμενα χρόνια. Οι ελεύθερες ταμειακές ροές της έχουν εκτοξευθεί από τα 2,4 δισ. δολάρια στο έτος πριν τη συγχώνευση, σε άνω των 6 δισ. δολαρίων το 2023. Με τη μετοχή να παραπαίει, η απόδοση των ελεύθερων ταμειακών ροών ανά μετοχή (30%) είναι πλέον η υψηλότερη μεταξύ των εταιρειών που απαρτίζουν τον S&P 500, ξεπερνώντας την American Airlines με 20%. Στην πραγματικότητα, μόνο 32 εταιρείες στον ευρύτερο δείκτη του αμερικανικού χρηματιστηρίου έχουν απόδοση ελεύθερων ταμειακών ροών άνω του 10%, ενώ η μέση απόδοση κυμαίνεται πέριξ του 4%. Δεν είναι τυχαίο ότι μεγάλο μέρος της πλουσιοπάροχης αμοιβής του Zaslav για το 2023 συνδεόταν με τους στόχους για τις ελεύθερες ταμειακές ροές στα μπόνους του, τους οποίους ξεπέρασε κατά πολύ χάρη στη μεγάλη μείωση δαπανών. “Απορώ γιατί η αγορά είναι τόσο νευρική με τη WBD”, λέει ο αναλυτής της Seaport Research Partners, David Joyce. Δεν είναι ο μόνος που πιστεύει ότι οι επενδυτές θα πρέπει να εξετάσουν τις ταμειακές ροές της εταιρείας και όχι μόνο τα κέρδη ανά μετοχή. Αυτή η μέτρηση -που συχνά υποβαθμίζεται- δείχνει στους επενδυτές πόσα μετρητά διαθέτει μια εταιρεία για να αποπληρώσει χρέη, να αγοράσει μετοχές ή να διανείμει μερίσματα χωρίς να χρειάζεται να δανειστεί ή να βάλει χέρι στο αποθεματικό. Μια μελέτη που δημοσιεύθηκε το 2017 στο Financial Analysts Journal υπέδειξε ότι οι ταμειακές ροές προβλέπουν καλύτερα τις μελλοντικές αποδόσεις των μετοχών σε σύγκριση με τα κέρδη. Οι ερευνητές κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι “από επενδυτική άποψη, οι επενδυτές μπορούν να έχουν καλύτερη πληροφόρηση σχετικά με τις προοπτικές μιας εταιρείας -και συνεπώς τις μελλοντικές αποδόσεις των μετοχών- με βάση τις ταμειακές ροές που διαχωρίζουν τις λειτουργικές ταμειακές ροές από τις χρηματοδοτικές, φορολογικές, επενδυτικές, μη λειτουργικές και μη επαναλαμβανόμενες δραστηριότητες αντί να στηρίζονται στην κερδοφορία”. Οι ελεύθερες ταμειακές ροές και το παράγωγό τους, η απόδοση των ελεύθερων ταμειακών ροών, αξιολογούνται από επενδυτές αξίας, όπως ο Warren Buffett, που παλαιότερα έχει χαρακτηρίσει τις ελεύθερες ταμειακές ροές ως “κέρδη του ιδιοκτήτη”. Το 2000, περιέγραψε λεπτομερώς στους μετόχους της Berkshire Hathaway γιατί προτιμά να αξιολογεί μια μετοχή με βάση αυτό το μέγεθος και όχι με τις εταιρικές επιδόσεις που εξετάζουν οι περισσότεροι: “Τα κοινά κριτήρια, όπως η μερισματική απόδοση, ο λόγος της τιμής προς τα κέρδη ή προς τη λογιστική αξία, ακόμη και οι ρυθμοί ανάπτυξης δεν έχουν καμία σχέση με την αποτίμηση παρά μόνο στο βαθμό που παρέχουν ενδείξεις για το ύψος και τον χρόνο των ταμειακών ροών προς και από την επιχείρηση”, εξήγησε ο Buffett. “Η ανάπτυξη μπορεί να καταστρέψει την αξία, εάν απαιτεί εισροές μετρητών στα πρώτα χρόνια ενός project ή μιας επιχείρησης που υπερβαίνουν την προεξοφλημένη αξία των μετρητών που θα αποφέρουν αυτά τα περιουσιακά στοιχεία τα επόμενα χρόνια”. Ένας δισεκατομμυριούχος επενδυτής που ήδη ενδιαφέρεται για τις προοπτικές της Warner Brothers Discovery είναι ο διαχειριστής hedge fund Seth Klarman, του Baupost Group με έδρα τη Βοστώνη, που διαχειρίζεται 27,4 δισ. δολάρια. Ο Klarman, όπως και ο Buffett, είναι “οπαδός” του Benjamin Graham. Το εξαντλημένο βιβλίο του “Margin of Safety” που εκδόθηκε το 1991 είναι τόσο πολύτιμο για τους επενδυτές αξίας που τα μεταχειρισμένα αντίτυπά του πωλούνται σήμερα μέχρι και 6.000 δολάρια. Ο Klarman απέκτησε μεγάλο μερίδιο στην WBD κατά το β’ τρίμηνο του 2022, όταν η μετοχή είχε υπερδιπλάσια τιμή από την τρέχουσα, και αποτελεί πάνω από το 6% του χαρτοφυλακίου της Baupost. Η Baupost υποχρεούται να αναφέρει τις συμμετοχές της στο α’ τρίμηνο του 2024 έως τις 15 Μαΐου, γεγονός που θα αποκαλύψει εάν έχει αυξήσει ή μειώσει τη θέση της από την τελευταία υποβολή των στοιχείων. Τι έχει κάνει η Warner Bros Discovery με τις άφθονες ταμειακές ροές της; Πληρώνει το χρέος της. Μετά τη συγχώνευση, το χρέος της Warner Bros. Discovery διογκώθηκε σε περισσότερα από 56 δισ. δολάρια από 16 δισ. δολάρια που ήταν το χρέος της Discovery πριν τη συγχώνευση. Ωστόσο, μέχρι το τέλος του προηγούμενου οικονομικού έτους, το ποσό αυτό μειώθηκε στα 47,29 δισ. δολάρια, γεγονός που επισήμανε ο David Zaslav κατά την ανακοίνωση των αποτελεσμάτων της εταιρείας τον Φεβρουάριο. “Βασική μας