Paul Krugman: Μια ανατρεπτική φιγούρα στην οικονομική σκηνή
Η βιογραφία ενός νομπελίστα οικονομολόγου Ο Paul Krugman είναι ένας από τους πιο επιφανείς οικονομολόγους και συγγραφείς παγκοσμίως, γνωστός για την ανάλυσή του σε θέματα οικονομίας και πολιτικής. Γεννημένος στις 28 Φεβρουαρίου 1953 στο Άλμπανι της Νέας Υόρκης, ο Krugman έχει κερδίσει ευρεία αναγνώριση για τη συμβολή του στην κατανόηση της οικονομικής θεωρίας και την εφαρμογή της στην πράξη. Παιδικά Χρόνια και Εκπαίδευση Από νεαρή ηλικία, ο Krugman έδειξε το ενδιαφέρον του για την οικονομία. Σπούδασε οικονομικά στο Yale University, όπου ολοκλήρωσε το πτυχίο του το 1974. Στη συνέχεια, συνέχισε τις σπουδές του στο Massachusetts Institute of Technology (MIT), από όπου αποφοίτησε με διδακτορικό το 1977, εστιάζοντας στη διεθνή οικονομία. Επαγγελματική Σταδιοδρομία Η επαγγελματική σταδιοδρομία του Krugman ξεκίνησε ως δάσκαλος και ερευνητής. Έγινε βοηθός καθηγητή στο πανεπιστήμιο Yale τον Σεπτέμβριο του 1977 και στη συνέχεια εντάχθηκε στο προσωπικό του MIT το 1979. Το 1982 έως το 1983 εργάστηκε για ένα έτος στο Λευκό Οίκο του Ρέιγκαν ως μέλος του Συμβουλίου Οικονομικών Συμβούλων. Στη συνέχεια, επανήλθε στο MIT ως καθηγητής το 1984. Επίσης, ο Krugman έχει διδάξει και σε άλλα πανεπιστήμια, όπως τα Stanford, Yale και London School of Economics. Το 2000, Krugman έγινε καθηγητής οικονομικών και διευθυντής του Κέντρου Οικονομικών Πολιτικών στο πανεπιστήμιο Princeton, θέση που κατείχε μέχρι το 2015. Παράλληλα, εξακολούθησε να γράφει στη στήλη οικονομικών των εφημερίδων, με κύρια του επικέντρωση στην οικονομία των “New York Times”. Επιστημονική Συνεισφορά Η επιστημονική συνεισφορά του Krugman είναι ευρέως αναγνωρισμένη. Οι έρευνές του κυμαίνονται από το διεθνές εμπόριο και τη δημιουργία βιομηχανικών κέντρων έως τη μακροοικονομική πολιτική και την οικονομική γεωγραφία. Οι πρωτοποριακές του ιδέες και η αναλυτική προσέγγισή του έχουν επηρεάσει την πολιτική και οικονομική σκέψη σε παγκόσμιο επίπεδο. Συν τοις άλλοις, ο Krugman έχει επίσης προβάλει έντονα στη δημόσια σφαίρα με τις απόψεις του για την παγκοσμιοποίηση, την οικονομική ανάπτυξη και την πολιτική ανταγωνισμού. Οι απόψεις του σχετικά με την οικονομική κρίση του 2008, καθώς και η ανάλυσή του για την ανάγκη ενίσχυσης των δημόσιων δαπανών σε περιόδους κρίσης, έχουν κερδίσει ευρεία προσοχή και συζήτηση. Βραβεία και Αναγνωρίσεις Για τη συνολική του συνεισφορά στον κλάδο της οικονομικής επιστήμης, ο Paul Krugman έχει βραβευτεί με το Βραβείο Nobel στην Οικονομική Επιστήμη το 2008. Αυτό το βραβείο αναγνωρίζει την έρευνα του σχετικά με το εμπόριο και την γεωγραφία των οικονομικών δραστηριοτήτων καθώς και την ανάλυσή του σχετικά με τους μηχανισμούς που κρύβονται πίσω από την παγκοσμιοποίηση. Με την αναγνώριση αυτή και τη συνεχή επιρροή του στον τομέα, ο Krugman παραμένει ένας από τους πιο επιφανείς οικονομολόγους της εποχής του, επηρεάζοντας τόσο την ακαδημαϊκή έρευνα όσο και την πολιτική και οικονομική σκέψη σε παγκόσμιο επίπεδο.
Pierre Omidyar: Ο πρωτοπόρος επιχειρηματίας & η δημιουργία του eBay
Στον αχανή κόσμο του Διαδικτύου, πολλές φορές ανακαλύπτουμε ότι πίσω από κάθε επιτυχημένη πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου υπάρχει ένας όραματιστής, ένας πρωτοπόρος που τόλμησε να ονειρευτεί και να δημιουργήσει κάτι που θα αλλάξει τον τρόπο που κάνουμε αγορές και πωλήσεις. Ένας από αυτούς τους πρωτοπόρους είναι ο Pierre Omidyar, ο άνθρωπος που δημιούργησε το eBay. Στο παρακάτω αφιέρωμα, θα εξερευνήσουμε τη ζωή και το έργο του Pierre Omidyar, τον τρόπο με τον οποίο επηρέασε τον κόσμο της τεχνολογίας και του επιχειρηματικού κόσμου με τη δημιουργία του eBay. Από τα πρώτα του βήματα ως νεαρός επιχειρηματίας μέχρι τη δημιουργία μιας από τις πιο επιτυχημένες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο, θα αναδείξουμε τη σημαντική προσφορά του Omidyar και τον τρόπο με τον οποίο έχει σχηματίσει τον σύγχρονο ψηφιακό εμπορικό τοπίο. Επομένως, ας καταβούμε στην εξερεύνηση της επιρροής και της ιστορίας του Pierre Omidyar και του eBay, ενός ισχυρού παράγοντα που διαμόρφωσε την παγκόσμια οικονομία του 21ου αιώνα. Παιδικά Χρόνια και Εκπαίδευση Ο Pierre Omidyar γεννήθηκε στις 21 Ιουνίου 1967 στο Παρίσι. Αν και γεννήθηκε στο εξωτερικό, μεγάλωσε στην περιοχή της Ουάσιγκτον στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου και παρακολούθησε το δημόσιο σχολείο. Από μικρή ηλικία έδειχνε ενδιαφέρον για την τεχνολογία και τους υπολογιστές. Αφού αποφοίτησε από το σχολείο, παρακολούθησε υπολογιστικές επιστήμες στο Tufts University. Η Δημιουργία του eBay: Η Γέννηση μιας Επαναστατικής Ιδέας Το eBay, μία από τις πιο επιτυχημένες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο, ιδρύθηκε από τον Pierre Omidyar το 1995. Η ιδέα για το eBay προέκυψε όταν ο Omidyar ήθελε να δημιουργήσει μια πλατφόρμα όπου οι άνθρωποι θα μπορούσαν να ανταλλάσσουν αντικείμενα μεταξύ τους μέσω του Διαδικτύου. Έτσι, ξεκίνησε το “AuctionWeb”, το οποίο αργότερα θα μετονομαστεί σε eBay. Η αρχική ιδέα του eBay ήταν να λειτουργήσει ως εικονική αγορά όπου οι άνθρωποι θα μπορούσαν να δημοπρατούν και να αγοράζουν αντικείμενα. Όμως, ο Omidyar δεν μπορούσε να φανταστεί την εκρηκτική επιτυχία που θα γνώριζε η πλατφόρμα του. Σύντομα, το eBay έγινε ένας από τους κύριους προορισμούς για online αγορές, επιτρέποντας σε εκατομμύρια χρήστες να αγοράζουν και να πουλάνε σχεδόν τα πάντα, από αντίκες έως αυτοκίνητα και ακίνητα. Η Επιρροή του Pierre Omidyar στον Κόσμο της Τεχνολογίας και του Επιχειρηματικού Κόσμου Η συμβολή του Pierre Omidyar στον κόσμο της τεχνολογίας και του επιχειρηματικού κόσμου είναι αναμφισβήτητη. Η δημιουργία του eBay άνοιξε τον δρόμο για μια νέα εποχή στον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε τις αγορές και το εμπόριο. Επιπλέον, ο Omidyar έχει επενδύσει σε πολλά άλλα ξεχωριστά έργα και επιχειρήματα, που εκτός από την επιχειρηματική του επιτυχία, έχουν επίσης σημαντική επίδραση σε διάφορους τομείς, όπως η φιλανθρωπία και η κοινωνική επιχειρηματικότητα. Με το eBay, ο Pierre Omidyar δεν δημιούργησε απλά μια επιχείρηση, αλλά έθεσε τα θεμέλια για μια ολόκληρη νέα αγορά και έναν κόσμο όπου η ανταλλαγή αγαθών και υπηρεσιών διαμορφώνεται από τη δύναμη του Διαδικτύου. Η πρωτοποριακή του προσέγγιση στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο εκατομμύρια άνθρωποι σε όλο τον κόσμο αγοράζουν και πωλούν προϊόντα και υπηρεσίες σήμερα.
Lee Byung-chul: Η σημαντική πορεία ενός επιχειρηματία
Ο Lee Byung-chul, ένας από τους πλέον επιδραστικούς και επιτυχημένους επιχειρηματίες του 20ού αιώνα, γεννήθηκε στις 12 Φεβρουαρίου 1910 στο Uiryeong, μια μικρή πόλη στη Νότια Κορέα. Ήταν ο ιδρυτής του Samsung Group, μιας εταιρείας που ξεκίνησε ως μια μικρή εμπορική επιχείρηση και εξελίχθηκε σε μια παγκόσμια δύναμη στους τομείς της τεχνολογίας, της ηλεκτρονικής, των τηλεπικοινωνιών και πολλών άλλων. Από πολύ μικρή ηλικία, ο Lee Byung-chul έδειξε εξαιρετικό επιχειρηματικό πνεύμα και αποφασιστικότητα. Το 1938, ίδρυσε την Samsung στο Daegu, μια εταιρεία εμπορίου που αρχικά ειδικευόταν στην εμπορία των τροφίμων, αλλά σύντομα διευρύνθηκε σε άλλους τομείς όπως η υφαντουργία και η ασφάλιση. Η πραγματική ανατροφοδότηση ήρθε για τον Lee Byung-chul κατά τη διάρκεια της Κορεατικής Πολέμου (1950-1953), κατά την οποία η Samsung παρείχε πολεμικά αγαθά στον στρατό. Αυτό το γεγονός έθεσε τα θεμέλια για τη μετέπειτα επιτυχία της εταιρείας, καθώς το Σύνταγμα της Νότιας Κορέας που ακολούθησε άνοιξε νέες ευκαιρίες για την ανάπτυξη της οικονομίας. Υπό την ηγεσία του Lee Byung-chul, η Samsung εξελίχθηκε από μια εταιρεία εμπορίου σε μια διακεκριμένη βιομηχανική δύναμη. Το 1969, η Samsung Electronics ιδρύθηκε, επικεντρώνοντας στην παραγωγή ηλεκτρονικών εξαρτημάτων και συσκευών. Από εκείνη τη στιγμή, η Samsung έγινε σύμβολο καινοτομίας και υψηλής ποιότητας σε παγκόσμιο επίπεδο. Πέρα από την τεράστια επιχειρηματική του επιτυχία, ο Lee Byung-chul είχε και μια έντονη κοινωνική δράση. Η Samsung υποστήριξε πολλά κοινωνικά προγράμματα και πρωτοβουλίες που στόχευαν στη βελτίωση της εκπαίδευσης, της υγείας και της περιβαλλοντικής προστασίας. Ο Lee Byung-chul πέθανε στις 19 Νοεμβρίου 1987, αλλά η κληρονομιά του συνεχίζεται ζωντανή μέσα από το έργο και τις επιτυχίες του Samsung Group. Σήμερα, η Samsung είναι μια από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες στον κόσμο, προσφέροντας μια ευρεία γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών, από smartphones και τηλεοράσεις έως ηλεκτρικές συσκευές και βιομηχανικό εξοπλισμό. Με την αφοσίωσή του στην καινοτομία, την ποιότητα και την κοινωνική ευθύνη, ο Lee Byung-chul δημιούργησε μια κληρονομιά που υπερβαίνει τα όρια του χρόνου και συνεχίζει να επηρεάζει τον κόσμο της επιχειρηματικότητας και της κοινωνίας. Αυτή είναι η ιστορία ενός ανθρώπου που με την πίστη του στο όραμα του και την ανεμπόδιστη αφοσίωσή του στο έργο, κατάφερε να μετατρέψει μια μικρή εμπορική επιχείρηση σε έναν παγκόσμιο γίγαντα της επιχειρηματικής κοινότητας. Η ιστορία του Lee Byung-chul είναι μια πηγή έμπνευσης για τους επιχειρηματίες και τους ηγέτες όλων των γενεών, ένα υπέροχο παράδειγμα του τι μπορεί να επιτευχθεί με πίστη, αφοσίωση και δουλειά.
Δ. Κουτσόπουλος στο BD: Η Ελλάδα μπήκε στον διεθνή επενδυτικό χάρτη
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Deloitte Ελλάδος μιλά στο BD για την οικονομία, τα διαρθρωτικά της προβλήματα και τις προοπτικές του τραπεζικού κλάδου. Εξηγεί πώς η εταιρεία τετραπλασίασε το ανθρώπινο δυναμικό της. Φωτο: Δημήτρης Κουτσόπουλος, CEO Deloitte Ελλάδος – Μαρία Νικόλτσιου, δημοσιογράφος. Την πεποίθησή του ότι η ελληνική οικονομία, μετά και την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας και με την υποστήριξη από τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και του REPowerEU θα συνεχίσει να εμφανίζει ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης εκφράζει ο Δημήτρης Κουτσόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Deloitte Ελλάδος, σε συνέντευξη στο BD. Ο κ. Κουτσόπουλος εντοπίζει ως σοβαρό διαρθρωτικό πρόβλημα της οικονομίας την πολύ μεγάλη συμβολή της ιδιωτικής κατανάλωσης στην ανάπτυξη, την αύξηση των εισαγωγών και τη διεύρυνση του ελλείμματος στο ισοζύγιο πληρωμών και την υπερβολική εξάρτηση από τον τουριστικό κλάδο. Τονίζει, επίσης, ότι έχει έρθει η στιγμή να προχωρήσουν οι πιο δύσκολες, αλλά απαραίτητες μεταρρυθμίσεις και να προωθηθεί αποφασιστικά η ψηφιοποίηση τη οικονομίας με περιβαλλοντικά φιλικό πρόσημο. Εκφράζει την αισιοδοξία του για την πορεία των τραπεζών, σημειώνοντας ότι η αποδέσμευση των συστημικών τραπεζών από το ΤΧΣ και η είσοδος νέων επενδυτών είναι βέβαιο ότι θα δημιουργήσει νέες δυναμικές στον κλάδο. Αναφερόμενος στην ισχυρή ανάπτυξη των εργασιών της Deloitte Ελλάδος, ο κ. Κουτσόπουλος τονίζει ότι βασικό στοιχείο αυτής της επιτυχημένης πορείας ήταν η αποτελεσματική αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού. Όπως λέει χαρακτηριστικά, τα τελευταία χρόνια η εταιρεία τετραπλασίασε το δυναμικό της, ενώ το 58% των ανθρώπων της είναι κάτω των 30 ετών. Η ελληνική οικονομία ανέκτησε την επενδυτική βαθμίδα και εμφανίζει ρυθμούς ανάπτυξης πολύ ταχύτερους από τους αντίστοιχους των χωρών της ευρωζώνης. Ποια είναι η μεσοπρόθεσμη πρόβλεψή σας για την οικονομία; Εκτιμάται ότι θα διατηρηθούν αυτοί οι ρυθμοί ανάπτυξης την επόμενη τριετία;Η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας της Ελλάδας, μετά από περίπου 12 χρόνια ήρθε μέσα από μια σταθερή πρόοδο και συνεχή βελτίωση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας. Οι ρυθμοί ανάπτυξης που πετύχαμε ήταν όντως ταχύτεροι από τους αντίστοιχους στην Ευρωζώνη, κάτι που αφενός δημιούργησε ασφάλεια και εμπιστοσύνη για την πορεία της οικονομίας αλλά παράλληλα, με το γρήγορο βηματισμό που αναπτύξαμε, μειώσαμε την απόσταση. Επομένως μπορούμε να θεωρήσουμε αυτό το milestone ως ένα ξεκάθαρο μήνυμα ενίσχυσης των οικονομικών προοπτικών της χώρας. Τι μπορούμε όμως να περιμένουμε για την επόμενη τριετία; Η δική μας εκτίμηση είναι πως αυτή η εξέλιξη θα συνεχίσει να ενισχύεται. Κάτι που αναμένουμε να επιδράσει θετικά και στην επενδυτική δραστηριότητα. Σήμερα η Ελλάδα είναι μια χώρα ανταγωνιστική και ελκυστική στον διεθνή χάρτη των επενδύσεων, με πολύπλευρα οφέλη για την οικονομία. Στην προσπάθειά μας να συνεχίσουμε σ’ αυτόν το δρόμο, είναι δεδομένο πως απαιτείται η αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης. Σ’ αυτούς θα πρέπει να προσθέσουμε και τους πόρους από το REPowerEU, που θα συμβάλουν στη χρηματοδότηση της πράσινης μετάβασης. Ο συνδυασμός των δύο αυτών χρηματοδοτικών εργαλείων μπορούν και πρέπει να αποτελέσουν τον αναγκαίο αναπτυξιακό μοχλό για τα επόμενα έτη. Συνεπώς, διατηρώ μια θετική στάση απέναντι στη δυνατότητα της χώρας τα επόμενα χρόνια και εκτιμώ πως το μονοπάτι το οποίο ακολουθεί είναι ασφαλές και οδηγεί σε ένα καλύτερο μέλλον. Παρακολουθείτε στενά την πορεία της ελληνικής οικονομίας και των επιχειρήσεων εδώ και πολλά χρόνια. Έχει αλλάξει το παραγωγικό μοντέλο της χώρας μετά την κρίση; Έχουν αντιμετωπιστεί τα διαρθρωτικά προβλήματα; Πόσο μακριά μπορεί να φτάσει η τρέχουσα αναπτυξιακή δυναμική αν δεν αντιμετωπιστούν τα διαρθρωτικά προβλήματα;Γνωρίζουμε καλά πως η ελληνική οικονομία αλλά και το παραγωγικό της μοντέλο είχε συγκεκριμένες παθογένειες και αδυναμίες που επηρέασαν καθοριστικά την πορεία της και οδήγησαν στην είσοδό της σε οικονομικές κρίσεις με διάρκεια και βαρύ τίμημα για τους πολίτες της. Όμως, το γεγονός ότι εντοπίσαμε μια σειρά από διαρθρωτικά προβλήματα ασφαλώς και υπήρξε το πρώτο βήμα προς την ανατροπή της πορείας και της οικοδόμησης μιας νέας αναπτυξιακής δυναμικής. Υπάρχουν ήδη τα πρώτα θετικά δείγματα. Το κόστος δανεισμού μειώνεται, αυξάνεται η εισροή κεφαλαίων, βελτιώνεται η ρευστότητα. Οι ελληνικές επιχειρήσεις είναι σε θέση να ωφεληθούν από εισροή «ποιοτικών» κεφαλαίων από το εξωτερικό. Η ελληνική οικονομία κινείται ανοδικά, σταθερά καλύτερα από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο, βασιζόμενη στις επενδύσεις και την ιδιωτική κατανάλωση, ενώ αναμένουμε οι εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών να σημειώσουν υψηλότερο ρυθμό αύξησης σε σχέση με τις εισαγωγές. Την ανοδική αυτή τροχιά οφείλουμε να την αποδώσουμε και σε παράγοντες όπως η καλή πορεία των εξαγωγών (κυρίως ποιοτικά), η ισχυρή τουριστική κίνηση, οι κοινοτικές ροές από ευρωπαϊκά προγράμματα και σε άλλες παραμέτρους. Τα αυξημένα δημοσιονομικά έσοδα επιβεβαιώνουν άλλωστε τη βελτίωση σε κομβικούς τομείς της οικονομίας. Είναι ιδιαίτερα ελπιδοφόρο για παράδειγμα πως οι άμεσες καθαρές επενδύσεις αυξάνονταν σταθερά μέχρι το 2022 στην Ελλάδα, με τη χρονιά αυτή να σημειώνονται οι υψηλότερες της 20ετίας (από το 2002), παρότι έπεσαν το 2023. Ωστόσο διαρθρωτικά προβλήματα παραμένουν η πολύ μεγάλη συμβολή της ιδιωτικής κατανάλωσης των νοικοκυριών στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας (αποτελεί περίπου το 70% του ελληνικού ΑΕΠ έναντι 52% στην ευρωζώνη) – με στοιχεία του 2023 – που είναι λογικό να μην μπορεί να διατηρηθεί επ’ αόριστον λόγω και των πληθωριστικών πιέσεων. Επίσης, η αύξηση των εισαγωγών και η διεύρυνση του ελλείμματος στο ισοζύγιο πληρωμών και τέλος η υπερβολική εξάρτηση της ελληνικής οικονομίας από τον τουριστικό κλάδο, που ωστόσο είναι ευάλωτος στα κοινωνικοπολιτικά και γεωφυσικά γεγονότα. Παρόλα αυτά, έχει έρθει η στιγμή να προχωρήσουμε με τις πιο δύσκολες αλλά απαραίτητες μεταρρυθμίσεις (δημόσια διοίκηση, απονομή δικαιοσύνης, υγεία, παιδεία, άνοιγμα κλειστών επαγγελμάτων, ευέλικτο εργατικό δίκαιο με σταθερό φορολογικό σύστημα κλπ.), προχωρώντας παράλληλα αποφασιστικά στην ψηφιοποίηση της οικονομίας με περιβαλλοντικά φιλικό πρόσημο. Αυτή η προσαρμογή στον ψηφιακό κόσμο είναι μια από τις κύριες προκλήσεις τόσο του κράτους όσο και των επιχειρήσεων. Η επένδυση σε τεχνολογικές λύσεις και δεξιότητες είναι αναγκαία για τη διατήρηση και αναβάθμιση της ανταγωνιστικότητας. Τόσο ο δημόσιος όσο και ο ιδιωτικός τομέας έχουν μια σημαντική ευκαιρία πλέον να προχωρήσουν αλλαγές που για χρόνια έχουν παγώσει. Όσο η μεταρρυθμιστική ατζέντα θα προχωρά με σταθερά γρήγορο ρυθμό σε κρίσιμους τομείς τόσο θα βελτιώνεται το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλά και η κοινωνική συνοχή. Οι ελληνικές τράπεζες εξυγίαναν τα χαρτοφυλάκιά τους και εμφανίζουν πλέον υψηλή κερδοφορία, η οποία όμως οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη συγκυριακή αύξηση των επιτοκίων. Ποιες αλλαγές εκτιμάτε ότι θα πρέπει να κάνουν οι τράπεζες στα επιχειρηματικά τους
Μαρία Χατζηστεφανή | “Αν ξέρεις τι θέλεις να κάνεις, μπορείς να επιτύχεις παντού!”
Η γνωστή επιχειρηματίας και συγγραφέας Μαρία Χατζηστεφανή παραχώρησε στο περιοδικό Shape μια αποκλειστική συνέντευξη με αφορμή την κυκλοφορία του νέου της βιβλίου και αποκάλυψε τα μυστικά της επιτυχίας αλλά και τις μεγάλες ευκαιρίες που γεννούν οι αποτυχίες. Μπορεί κανείς ν’ ανθίσει εξαιτίας μίας απόλυσης; Η απάντηση είναι “ναι” και η απόδειξη είναι η Μαρία Χατζηστεφανή, πρότυπο resilience, τόλμης και επιμονής. Γιατί η δική της πορεία στο επιχειρείν ξεκίνησε έπειτα μια απόλυση στον τραπεζικό τομέα, στο Λονδίνο. Αντί να αφήσει αυτό το γεγονός να την αποκαρδιώσει, είδε σε αυτή την εξέλιξη την ευκαιρία να αναζητήσει τι πραγματικά ήθελε να κάνει στη ζωή της. “Ήξερα ότι δεν ήθελα να επιστρέψω στον τραπεζικό κλάδο” λέει η επιχειρηματίας. “Οι πιο χαρούμενές μου μέρες ήταν εκείνες που δούλευα παλαιότερα στα περιοδικά, στην Αθήνα, και ένιωθα δημιουργική. Εκείνη την εποχή είχα ασχοληθεί με τον τομέα της ομορφιάς και της μόδας, κάτι που απολάμβανα πολύ. Σκέφτηκα, λοιπόν, να δημιουργήσω μια νέα εταιρία καλλυντικών στο Λονδίνο, καθώς τότε δεν υπήρχε τόσο μεγάλη ποικιλία στον χώρο” σημειώνει. Πηγή της έμπνευσής της στάθηκαν άλλες γυναίκες, κυρίως στις ΗΠΑ, που είχαν μόλις ξεκινήσει τα δικά τους brands -όπως οι make-up artists Bobbi Brown και Jeanine Lobell. Η Μαρία Χατζηστεφανή αφιέρωσε έναν χρόνο σχεδιάζοντας το επόμενο βήμα της. Έψαξε τι έλειπε στην αγορά, ποια συστατικά ήθελε να εισάγει στην αγορά για πρώτη φορά, έψαξε τους συνεργάτες της, το packaging, τα πάντα επενδύοντας στην ιδέα της τις 20.000 λίρες που είχε αποταμιεύσει από την εργασία της. Και γεννήθηκε η Rodial. Η Rodial που ήρθε να υπηρετήσει με ένα πολύ συγκεκριμένο σκοπό: να κάνει το skincare, fun. “Μέχρι τότε όλες οι συσκευασίες και τα σταντ ήταν μπεζ, λευκά και παλ. Με τη Rodial ήθελα να ταράξω λίγο τα ύδατα και να τονίσω πως η περιποίηση του δέρματος είναι παράλληλα fun. Ξαφνικά, παρουσιάσαμε στον κόσμο συσκευασίες κίτρινες, κοραλλί, μαύρες. Πιστεύω πως τo skincare πρέπει να είναι μια συνολική εμπειρία που ξεκινά από τη στιγμή που θα πιάσει κάποιος στα χέρια του το κουτί έως τη στιγμή που θα δει βέβαια τα αποτελέσματα στο δέρμα” τονίζει η επιχειρηματίας. Η εταιρία που έγινε αμέσως γνωστή (στην προ social media εποχή) λόγω των εκκεντρικών ονομάτων των προϊόντων. Snake serum; Dragon’s Blood Sculpting Gel; Τι κάνει η Rodial; Εκτρέφει φίδια και συνεργάζεται με δράκους; “Ήταν πολύ σημαντικό όλο αυτό το buzz, γιατί δεν είχαμε βέβαια κονδύλια για διαφήμιση. “Διαφήμιση” έγινε το ενδιαφέρον του κόσμου. Για παράδειγμα το snake serum περιέχει ένα πεπτίδιο με μυοχαλαρωτική δράση για το δέρμα, μια διαδικασία που μοιάζει με το τσίμπημα του φιδιού, καθώς το δηλητήριο έχει ανάλογη δράση. Όσον αφορά στο Dragon’s Blood, το προϊόν περιέχει ένα συστατικό που εξάγεται από το ρετσίνι ενός δέντρου στον Αμαζόνιο- και το ρετσίνι ονομάζεται ακριβώς έτσι: Dragon’s Blood. Σε άλλους άρεσαν τα ονόματα, σε άλλους όχι. Το θέμα είναι ότι ακούστηκαν στην αγορά” εξηγεί η κυρία Χατζηστεφανή. Η Rodial ξεκίνησε από το γραφείο του σπιτιού της. Με τις ντουλάπες γεμάτες προϊόντα που μπορούσε κανείς τότε να παραγγείλει τηλεφωνικά και να του σταλούν ταχυδρομικά. Μόνη εργαζόμενη της εταιρείας τότε, η ίδια. Ήταν εκείνη που επικοινωνούσε με καταστήματα στο Λονδίνο, δειγμάτιζε τα προϊόντα, εξηγούσε. Δευτέρα με Παρασκευή έκανε τις δουλειές του “γραφείου” και το Σαββατοκύριακο προωθούσε τα προϊόντα της στα σημεία πώλησης. Σύμμαχός της στάθηκε το timing, καθώς προς το τέλος της δεκαετίας του ΄90 τα πολυκαταστήματα ήθελαν καινούργιες, μικρές μάρκες καλλυντικών, αναζητούσαν κάτι νέο. Σήμερα, η Rodial απασχολεί 100 υπαλλήλους σε Λονδίνο και Λος Άντζελες, ενώ τα προϊόντα της βρίσκονται σε 3.000 πολυτελή πολυκαταστήματα παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένων των Selfridges, Harrods και Neiman Marcus. Ένα σύγχρονο παραμύθι με τη Σταχτοπούτα στο boardroom; Χρειάστηκε πάρα πολλή δουλειά, στοχοπροσήλωση και κυρίως προσαρμοστικότητα και ψυχική ανθεκτικότητα. Τις δυσκολίες του ταξιδιού της περιγράφει με αφοπλιστική ειλικρίνεια στα δύο της βιβλία, “Πώς να πετύχεις σε 24 ώρες” και “Πώς να φτάσεις στην κορυφή” το οποίο κυκλοφόρησε πρόσφατα από τις εκδόσεις Κλειδάριθμος. Και στα δύο η αφήγηση ξεκινάει από μία αποτυχία: στο πρώτο είναι η απόλυση, στο δεύτερο είναι το ταγκό με τη χρεοκοπία. “Με το ξέσπασμα της κρίσης του 2008 βιώσαμε κι εμείς δύσκολες στιγμές. Έπρεπε να μαζευτούμε πάρα πολύ και δυστυχώς να προχωρήσω σε απολύσεις, προκειμένου να επιβιώσουμε. Σε τέτοιες περιπτώσεις αυτό που καλείται ένας επιχειρηματίας να κάνει είναι να σκεφτεί λύσεις προκειμένου να βγει η εταιρία από το τούνελ. Ξέρετε, το σημαντικό στο επιχειρείν είναι να θυμάται κανείς πάντα πως δεν υπάρχει ούτε μόνιμη επιτυχία, ούτε μόνιμη αποτυχία. Η πορεία δεν γίνεται σε ευθεία” σημειώνει η ίδια. Πώς διαχειρίζεται το άγχος; “Η πρώτη φορά που αντιμετώπισα μεγάλα προβλήματα μού φάνηκαν βουνό. Στα επόμενα όμως είχα μάθει τη δυναμική και ήμουν πιο ψύχραιμη” προσθέτει η Χατζηστεφανή. Τα βιβλία της δεν αποτελούν μόνο εγχειρίδια επιχειρηματικά, αλλά μια πρόταση για το πώς να πλοηγούμαστε στη ζωή, την ίδια στιγμή βέβαια που υπάρχουν πολλά πρακτικά tips για το πώς να “αερίσεις” πια εκείνη την ιδέα που έχεις και να την κάνεις πράξη. Όμως, μήπως δεν είμαστε όλοι φτιαγμένοι επιχειρηματίες; “Δεν το πιστεύω αυτό. Όλοι μπορούν να φέρουν κάτι καινούργιο στον κόσμο, αρκεί να το πιστεύουν πραγματικά. Να μην ξεκινήσουν κάτι “για να βγάλουν λεφτά” και για ένα τέλειο lifestyle”, γιατί -spoiler alert- όλα σχεδόν τα χρήματα επενδύονται πάλι στην εταιρία. Στα social media βλέπουμε μόνο την καλή πλευρά του επιχειρείν, τα πάρτι, τα βραβεία, τις επιτυχίες. Δεν έχει ανεβάσει κανείς story από το γραφείο των λογιστών…” λέει η ίδια γελώντας. Τα βασικά συστατικά της επιτυχίας σύμφωνα με τη Μαρία Χατζηστεφανή:1. Μία συγκεκριμένη και πολύ σαφή οπτική για αυτό που θέλεις να κάνεις, 2. Ψυχική δύναμη- “δουλεύω σκληρά δεν σημαίνει πολλές ώρες, αλλά το να μπορώ να προσπερνώ τις δυσκολίες χωρίς να πανικοβάλλομαι” όπως λέει χαρακτηριστικά η ίδια και 3. Ευελιξία και Plan B μέχρι να εφαρμοστεί το Plan A! Σαφή; Σαφέστατα! Τι γίνεται όμως όταν μιλάμε για τη δυστοπική οικονομική πραγματικότητα της Ελλάδας; “Η μεγάλη ερώτηση παραμένει: “έχεις κάτι να πεις;”. Αν έχεις ένα πολύ συγκεκριμένο point of view και ξέρεις τι θέλεις να κάνεις, αν δεν μιλάμε για ένα brand ίδιο με τα άλλα, μπορείς να επιτύχεις παντού. Πλέον, βέβαια ο ιδρυτής θα πρέπει να
Πρωτιά για το 2023 για την DMSS του Μιχάλη Μπότα
Κονταροχτυπιούνται οι καλύτερες εταιρείες μάρκετιγκ στην Ελλάδα για την υψηλότερη κατάταξη στα Google ratings με την εταιρεία μάρκετιγκ DMSS του Καθηγητή Digital Marketing Μιχάλη Μπότα να είναι για ακόμα μια χρόνια πρώτη στην σχετική λίστα με 249 επιβεβαιωμένα google reviews. Στην ίδια λίστα η DMSS ήταν πρώτη και το 2021 (διαβάστε το σχετικό άρθρο εδώ). Για την αναγνωρισημότητα κάθε εταιρείας μάρκετινγκ παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο οι συναφείς αναζητήσεις Google. Τι είναι οι συναφείς αναζητήσεις; Οι συναφείς αναζητήσεις διαμορφώνονται με βάση τη συχνότητα και τον όγκο που οι χρήστες αναζητούν ενα πρόσωπο η μια υπηρεσία. Η DMSS όχι απλά βγαίνει σε μόνιμη βάση στις συναφείς στο ερώτημα “εταιρείες Digital Marketing” αλλά βγαίνει και ίδιος ο Μιχάλης Μπότας όπως θα δείτε παρακάτω ως απόδειξη της μεγάλης αναγνωρισιμότητας του στον χώρο του Μάρκετιγκ. Λίγα λόγια για τον Μιχάλη Μπότα Ο Καθηγητής Digital Marketing Μιχάλης Μπότας είναι ένας αναγνωρισμένος ειδικός στον χώρο του ψηφιακού μάρκετινγκ και ένας από τους πρωτοπόρους στην Ελλάδα σε αυτόν τον τομέα. Ξεκίνησε την καριέρα του στον χώρο της ψηφιακής διαφήμισης σε πολύ νεαρή ηλικία και έχει επιτύχει εντυπωσιακές συνεργασίες με μεγάλες εταιρείες, σημαίνοντα πολιτικά πρόσωπα, και ανθρώπους της showbiz. Είναι εξειδικευμένος στον τομέα του SEO και Θεωρείται από πολλούς συναδέλφους του ο κορυφαίος στο search engine optimization στην Ελλάδα αρθρογραφώντας για νέες τεχνικές από το 2012. Το έργο του και στρατηγική που ακολούθησε στο project “Επιστροφή των Μαρμάρων του Παρθενώνα” το 2014 του χάρισε παγκόσμια αναγνώριση ως πρωτοπόρου Digital Marketeer. Επιπλέον, το 2015 βραβεύτηκε ως Digital Marketing Specialist στην Washington DC, και το 2018 εκπαιδεύτηκε στο Google Local Digital Marketing, αναγνωρίζοντας τη σημασία των κριτικών Google στον κόσμο του ψηφιακού μάρκετινγκ. Στην διδακτική του σταδιοδρομία, διδάσκει Digital & Social Media marketing και Ηλεκτρονική Δημοσιογραφία, ενώ το 2019 βρέθηκε κοντά σε υψηλόβαθμη θέση στην Meta platforms – Social Metaverse Company. Η αγορά αναγνωρίζει ως δυνατότερο του σημείο την εξειδίκευση του στο Microtargeting όχι μόνο για την προσέλκυση δυνητικών πελατών, αλλά για την ενίσχυση το Brand Name της εκάστοτε επιχείρησης ταυτόχρονα με τα άμεσα αποτελέσματα. Γνώμονας για τον Μιχάλη Μπότα και την DMSS – Digital Marketing Agency είναι ότι οι Εταιρείες Digital Marketing δεν πρέπει να λειτουργούν απλά ως εταιρείες διαχείρισης social media και υπηρεσιών Google, αλλά ως Εξειδικευμένες Διαφημιστικές Εταιρείες που έχουν την γνώση και τα εργαλεία να φέρουν στον πελάτη το ιδανικότερο αποτέλεσμα με το χαμηλότερο δυνατό κόστος! Η Εταιρεία Μάρκετινγκ DMSS και ο Μιχάλης Μπότας προσωπικά υπογράφει ενα απο τα μεγαλύτερα portfolio επαγγελματιών στην Πρώτη Σελίδα της Google, το οποίο παρουσιάζεται real time στα προγραμματισμένα ραντεβού.
Μάικλ Τζόρνταν: Πώς έγινε ο πλουσιότερος παίκτης του ΝΒΑ με «αξία» 3,5 δισ.
Μετά και την πώληση αδιευκρίνιστου ποσοστού στην ομάδα Charlotte Hornets η προσωπική του περιουσία εκτινάχθηκε, αποτέλεσμα και των συμφωνιών με αρκετές εταιρείες. Ο Μάικλ Τζόρνταν είναι ο μεγαλύτερος μπασκετμπολίστας όλων των εποχών αλλά και ο πλουσιότερος. Η πώληση από τον θρύλο της National Basketball Association του μεριδίου του στους Charlotte Hornets αυτόν τον μήνα οδήγησε την περιουσία του στα 3,5 δισεκατομμύρια δολάρια, σύμφωνα με τον Bloomberg Billionaires Index. Ο Τζόρνταν, ο οποίος οδήγησε τους Chicago Bulls σε έξι τίτλους στο ΝΒΑ και κέρδισε πέντε βραβεία MVP, είναι ένα πολιτιστικό είδωλο του οποίου η εικόνα, από τη σιλουέτα του στα παπούτσια μέχρι το χαμογελαστό πρόσωπό του στα συλλεκτικά κουτιά Wheaties των 100 δολαρίων, είναι πανταχού παρούσα. Ο διάσημος παίκτης έγινε ο δεύτερος μαύρος μεγαλομέτοχος του πρωταθλήματος το 2010, όταν αγόρασε το πλειοψηφικό πακέτο των Hornets, που τότε ονομάζονταν Bobcats. Αλλά ήταν μια συμφωνία με τη Nike τη δεκαετία του 1980, όταν ο Τζόρνταν ήταν ακόμη σχετικά άγνωστος, που αποτέλεσε το θεμέλιο της περιουσίας του. Η πώληση του μεριδίου του Τζόρνταν στους Hornets ακολουθεί ένα εξαιρετικό 2022 για τις συναλλαγές αθλητικών ομάδων και επιβεβαιώνει τη θέση του ΝΒΑ ανάμεσα στα πιο κερδοφόρα πρωταθλήματα του κόσμου. Η αξία των franchise του έχει εκτοξευθεί τα τελευταία χρόνια, καθώς οι δισεκατομμυριούχοι χρησιμοποίησαν τον τεράστιο πλούτο τους για να γίνουν ιδιοκτήτες. Ο Μ. Ίσμπια, ο οποίος ίδρυσε την UWM Holdings Corp. που χορηγεί στεγαστικά δάνεια χονδρικής, συμφώνησε πέρυσι να αγοράσει περισσότερο από το 50% των Phoenix Suns σε μια συμφωνία-ρεκόρ που αποτίμησε τον σύλλογο στα 4 δισεκατομμύρια δολάρια. Ο Τζόρνταν πούλησε την ιδιοκτησία του στουςHornets σε μια ομάδα με επικεφαλής τον Γκέιμπ Πλότκιν, ιδρυτή της Melvin Capital Management, και τον Ρικ Σναλ, συμπρόεδρο της εταιρείας ιδιωτικών κεφαλαίων Clayton, Dubilier & Rice. Στο πλαίσιο της συμφωνίας ύψους 3 δισεκατομμυρίων δολαρίων, ο Τζόρνταν διατηρεί ένα μη ανακοινώσιμο μειοψηφικό μερίδιο, σύμφωνα με την ομάδα. Η εκτίμηση του Bloomberg υποθέτει ότι πούλησε ένα ποσοστό 65% στην ομάδα και διατήρησε ένα ποσοστό μικρότερο του 5%.«Τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή για μένα να παραδώσω τα ηνία», δήλωσε ο 60χρονος Τζόρνταν σε ανοιχτή επιστολή του προς τους οπαδούς των Hornets στις 3 Αυγούστου. «Είμαι ενθουσιασμένος να δω τι επιφυλάσσει το μέλλον και ανυπομονώ να υποστηρίξω την ομάδα και την κοινότητα στο νέο μου ρόλο για πολλά χρόνια» Εκτός από τους Hornets, μεγάλο μέρος του πλούτου του Τζόρνταν προέρχεται από την εξαιρετικά επιτυχημένη σειρά ρούχων Jordan Brand της Nike, η οποία αποτέλεσε το θέμα της φετινής ταινίας Air που σκηνοθέτησε ο Μπεν Άφλεκ. Η μητέρα του, Ντ. Τζόρνταν, ήταν αναπόσπαστο κομμάτι στην εξασφάλιση αυτής της συμφωνίας, δήλωσε ο Τζόρνταν στο ντοκιμαντέρ The Last Dance που προβλήθηκε στο ESPN και το Netflix. «Η μητέρα μου είπε: ‘Θα πας να ακούσεις. Μπορεί να μην σου αρέσει, αλλά θα πας να ακούσεις”», δήλωσε ο Τζόρνταν στο ντοκιμαντέρ. Το 1984 υπέγραψε πενταετές συμβόλαιο με τη Nike έναντι 2,5 εκατομμυρίων δολαρίων. Το πρώτο μοντέλο Air Jordan παρουσιάστηκε αμέσως μετά. Πέρυσι, η Jordan Brand κατέγραψε έσοδα ύψους 5,1 δισεκατομμυρίων δολαρίων, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το 11% των συνολικών πωλήσεων της Nike, σύμφωνα με τα αρχεία της εταιρείας. Ο Θ. Κούνκελ, διευθυντής του Κέντρου Ερευνών Αθλητικής Βιομηχανίας του Πανεπιστημίου Temple, δήλωσε ότι υπάρχουν πολλές εικασίες σχετικά με το πόσα κέρδισε ο Τζόρνταν από τη Nike. Συνήθως, τέτοιες συμφωνίες περιλαμβάνουν δικαιώματα συν πληρωμές τύπου μπόνους όταν πληρούνται ορισμένα όρια πωλήσεων. «Αν ήταν η δική της μάρκα, θα είχε μια αρκετά αξιοπρεπή κεφαλαιοποίηση της αγοράς που θα ανταγωνιζόταν κάποιες από τις Under Armours του κόσμου», σημείωσε. Το Bloomberg εκτιμά ότι κέρδιζε ένα ποσοστό δικαιωμάτων 5% επί των πωλήσεων της Air Jordan, καθώς και εισοδήματα από συμφωνίες υποστήριξης και τον μισθό του στο ΝΒΑ. Η Nike δεν απάντησε σε αιτήματα για σχόλια σχετικά με τα κέρδη του Τζόρνταν. Το παράδειγμα του ΤζόρντανΤα τελευταία χρόνια, άλλοι αθλητές έχουν επιδιώξει τις δικές τους μακροχρόνιες συμφωνίες με εταιρίες αθλητικής ένδυσης με την ελπίδα να γίνουν «σαν τον Mike». Η Under Armour ανακοίνωσε τον Μάρτιο ότι κατέληξε σε μακροπρόθεσμη συμφωνία με τον αστέρα του NBA Σ. Κάρι για το Curry Brand του, η οποία περιλαμβάνει ετήσια πληρωμή σε μετρητά, κίνητρα, δικαιώματα και μετοχές. Και ο σταρ του NBA Λεμπρόν Τζέιμς δημιούργησε μια περιουσία περίπου 1,5 δισεκατομμυρίου δολαρίων μέσω χορηγιών, επενδύσεων και της δικής του επιχείρησης καταναλωτών και ψυχαγωγίας, της SpringHill. Επιπρόσθετα ο Τζόρνταν υπέγραψε μια 10ετή συμφωνία 13,5 εκατομμυρίων δολαρίων με την Gatorade, η οποία οδήγησε σε μια διάσημη τηλεοπτική διαφήμιση του 1991 με τίτλο «Be Like Mike». Έχει εμφανιστεί στα κουτιά των Wheaties 19 φορές, περισσότερο από οποιονδήποτε άλλο αθλητή. Το 1991, στο απόγειο της καριέρας του, οι New York Times ανέφεραν ότι κέρδιζε μεταξύ 15 και 20 εκατομμυρίων δολαρίων ετησίως από συμφωνίες με διάφορες μάρκες. Πηγή: businessdaily.gr
<<Αφιέρωμα>> Women On Top (εν δράσει) | Μαρία Γρηγοριάδου
Κυρία Γρηγοριάδου : Μπορείτε με απλά λόγια να μας πείτε ποιες ήταν οι σπουδές που ακολουθήσατε και κατά πόσο σας βοήθησαν στην εξέλιξη της επαγγελματικής σας καριέραςΑποφοίτησα από το Τμήμα Φιλοσοφίας, Παιδαγωγικής, Ψυχολογίας του Α.Π.Θ. όμως ως φοιτήτρια και τα πρώτα χρόνια της επαγγελματικής μου καριέρας εργάστηκα ως Καθηγήτρια σε Φροντιστήρια Αγγλικών (Ήταν ακόμη η εποχή που μπορούσες να αποκτήσεις άδεια διδασκαλίας ως κάτοχος Proficiency, αν και καρφώνομαι που το μαρτυράω!) Στα 40 μου κι ενώ εργαζόμουν ήδη στο Δήμο Τυρνάβου, όπου βρέθηκα με γραπτό διαγωνισμό του ΑΣΕΠ, παρακολούθησα το Πρόγραμμα Μεταπτυχιακών Σπουδών Συμβουλευτική στην Ειδική Αγωγή, την Εκπαίδευση και την Υγεία. Το επόμενο βήμα ήταν η δημιουργία ενός Συμβουλευτικού Σταθμού στο πλαίσιο του Δήμου και μετά η ένταξη μου στη ΔΥΠΑ ως εργασιακή σύμβουλος. Κάπου ανάμεσα σε όλα αυτά διατηρούσαμε για κάποια χρόνια με το σύζυγο μου κι ένα κατάστημα με παιδικά ρούχα. Αν και η σύνδεση δεν ήταν από την αρχή ξεκάθαρη, βρίσκομαι τα τελευταία χρόνια σε ένα σημείο που η συνάφεια της δουλειάς μου με τις σπουδές μου, είναι μεγαλύτερη από ποτέ. Πείτε μας λίγα λόγια για την τωρινή ασχολία σαςΣήμερα εργάζομαι στη Δημόσια Υπηρεσία Απασχόλησης ως Εργασιακή Σύμβουλος Αναζητούντων Εργασία και υποστηρίζω άτομα που ανήκουν σε ευάλωτες κοινωνικές ομάδες να ενταχθούν ή να επανενταχθούν στην αγορά εργασίας. Επίσης πραγματοποιώ εκπαιδεύσεις ιδιαίτερα σε θέματα Επικοινωνίας, Διαχείρισης Συγκρούσεων και Ψυχικής Ευεξίας. Τι θα συμβουλεύατε σε μια νέα γυναίκα που φιλοδοξεί να ασχοληθεί με τον επιχειρηματικό τομέα;Να αναζητήσει άλλες γυναίκες οι οποίες δραστηριοποιούνται στο πεδίο που την ενδιαφέρει και έχουν τη διάθεση να λειτουργήσουν ως μέντορες, για τα πρώτα βήματα, τη δικτύωση, την προώθηση, την αναζήτηση χρηματοδότησης. Και να μην περιμένει να είναι όλες οι συνθήκες τέλειες για να κάνει το πρώτο βήμα. Πείτε μας μια έκφραση που χρησιμοποιείτε συχνά και σας δίνει κουράγιο και δύναμη ;¨Θα τα καταφέρω!» Κι όταν είμαι πολύ φοβισμένη για να με πείσω, ρωτώ ανθρώπους που ξέρω ότι θα με στηρίξουν: «Θα τα καταφέρω;» Ποιες είναι οι κύριες ανάγκες στον τομέα της ειδικής αγωγής και πώς μπορούν να αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά;Η πρώιμη αξιολόγηση και παρέμβαση, η έγκαιρη και καθολική υποστήριξη, ο σχεδιασμός της μετάβασης από τη μια βαθμίδα εκπαίδευσης στην άλλη, αλλά και της μετάβασης από την εκπαίδευση στην εργασία. Βέβαια, όλα αυτά απαιτούν συνολικό σχεδιασμό, χρόνο, χρήματα και ανθρώπους με υψηλή εξειδίκευση για να στηριχθεί το σχολείο και η οικογένεια, ώστε να στηρίξουν τους μαθητές με αναπηρίες ή με ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες. Ποιες είναι οι σημαντικότερες τάσεις στην εκπαίδευση και την υγεία και πώς μπορούν να επηρεάσουν την παροχή υπηρεσιών;Οι τάσεις είναι πολλές και σημαντικές. Για παράδειγμα: Διαπολιτισμική εκπαίδευση, Εκπαίδευση STEM, Περιβαλλοντική Εκπαίδευση και από την άλλη Τεχνολογία, Τηλεϊατρική, Τεχνητή Νοημοσύνη και τόσες άλλες. Σε έναν κόσμο που αλλάζει τόσο γρήγορα, θεωρώ ότι η σταθερή τάση πρέπει να είναι η εστίαση στον εκπαιδευόμενο και στον ασθενή αντίστοιχα, ώστε οι υπηρεσίες που παρέχονται να πάψουν να είναι κατακερματισμένες. Ποιο ρόλο παίζει η συνεργασία μεταξύ των εκπαιδευτικών, των γονέων και των ειδικών στην αντιμετώπιση των προκλήσεων στον τομέα της ειδικής αγωγής και της υγείας;Κρατώ τη φράση μιας γυναίκας που εκτιμώ πολύ. «Τι να τις κάνω τις ράμπες, αν δεν έχω που να πάω;» Η ένταξη δεν σημαίνει υπάρχουμε παράλληλα στον ίδιο χώρο. Η ένταξη σημαίνει γνωριζόμαστε, αλληλεπιδρούμε πραγματικά και σχετιζόμαστε. Κι αυτό μπορεί να συμβεί μόνο με τη συνεργασία όχι μόνο όσων δραστηριοποιούνται στο χώρο της ειδικής αγωγής , αλλά όλων των γονέων, όλων των εκπαιδευτικών και όλων των ειδικών. Αυτή η απαραίτητη συνεργασία δεν θα προκύψει μαγικά αλλά μπορεί να καλλιεργηθεί μέσα από στοχευμένες, συστηματικές και συνεχείς δράσεις. Ποια είναι τα σχέδια σας για το μέλλον;Να συνεχίσω να εξελίσσομαι και να είμαι χρήσιμη στους ανθρώπους γύρω μου. Μαρία Γρηγοριάδου Σύμβουλος στην Ειδική Αγωγή, την Εκπαίδευση και την Υγεία. Mέλος της συντονιστικής ομάδας του Women On Top Larissa Hub Πηγή: businesswoman.gr
Λόγια του Γκαμπριέλ Γκαρσία Μάρκες που σε κάνουν να σκεφτείς
Ρήσεις του σπουδαίου Νομπελίστα συγγραφέα Σε κάνουν να δεις τη ζωή διαφορετικά… Μην σταματάτε ποτέ να χαμογελάτε. Ακόμα και όταν είστε στεναχωρημένοι. Ποτέ δεν ξέρετε ποιος μπορεί να ερωτευθεί το χαμόγελό σας. Η καρδιά ελαχιστοποιεί τις κακές αναμνήσεις και μεγαλοποιεί τις καλές. Όλα τα ανθρώπινα πλάσματα έχουν τρεις ζωές: τη δημόσια, την ιδιωτική και τη μυστική. Κανένας δεν αξίζει τα δάκρυά σου, αλλά όποιος και να τα ‘ξιζε, δεν θα σε έκανε να κλάψεις. Πάντα θα υπάρχουν άνθρωποι που θα σε πληγώνουν, οπότε πρέπει να συνεχίσεις να εμπιστεύεσαι, απλά να είσαι. Μια στιγμή συμφιλίωσης έχει περισσότερη αξία από μια φιλία, που κρατάει όλη μας την ζωή… Πρέπει πάντα να ακούμε την παιδική φωνή που υπάρχει μέσα μας. Αν αρχίσουμε να ακούμε πάλι το παιδί που υπάρχει μέσα μας, τα μάτια μας θα αρχίσουν πάλι να λάμπουν. Αν χάσουμε την επαφή με το παιδί, που κρύβουμε μέσα μας, τότε η επαφή αυτή θα χαθεί για πάντα. Και να θυμάσαι πάντα πως το πιο σημαντικό σε ένα γάμο δεν είναι η ευτυχία, αλλά η σταθερότητα. Πηγή: newsbeast.gr
Vilfredo Pareto: Πρωτοπόρος κι Αντικρατιστής
«Άριστο Κριτήριο» Το κατά Pareto κριτήριο Είναι εκείνο κατά το οποίο, μία μεταβολή στην τιμή ή στην ποσότητα βελτιώνει τη θέση κάποιου χωρίς όμως παράλληλα να χειροτερεύει τη θέση κάποιου άλλου. Με λίγα λόγια το κατά Pareto κριτήριο μας βεβαιώνει ότι έχουμε βελτίωση της κοινωνικής ευημερίας στο σύνολό της αφού έχουμε την καλυτέρευση ενός ατόμου ή μιας ομάδας ατόμων χωρίς να χειροτερεύει η θέση κανενός άλλου. Η αποτελεσματικότητα είναι ένα δεοντολογικό κριτήριο που χρησιμοποιούμε για να αξιολογούμε τις επιδράσεις που έχει η χρήση των πόρων στην ευημερία των ατόμων. Το κριτήριο της αποτελεσματικότητας ικανοποιείται όταν οι πόροι χρησιμοποιούνται, μέσα σε μια ορισμένη χρονική περίοδο, με τέτοιο τρόπο ώστε να είναι αδύνατο να βελτιωθεί η ευημερία κάποιου ατόμου χωρίς να μειωθεί η ευημερία κάποιου άλλου. Το κριτήριο αυτό διατυπώθηκε από το μεγάλο Ιταλό οικονομολόγο και κοινωνιολόγο Vilfredo Pareto (1848-1923) και είναι γνωστό και ως κριτήριο της αριστοποίησης κατά Pareto. Το κριτήριο αυτό μας διευκολύνει να αποφύγουμε ένα από τα “άλυτα” προβλήματα των οικονομικών της ευημερίας, εκείνο που αναφέρεται στο θέμα της διαπροσωπικής σύγκρισης της ευημερίας. Το κριτήριο του Pareto χαρακτηρίζεται από έντονο ατομικισμό, αφού μόνο το ίδιο το άτομο μπορεί να κρίνει αν μια κατάσταση είναι “καλλίτερη” ή “χειρότερη”. Εάν κατά τη δική του κρίση, το άτομο είναι καλύτερα, λόγω αναδιανομής πόρων και κανένα άλλο άτομο δεν δηλώνει χειρότερα, τότε λέμε ότι έχουμε βελτίωση κατά Pareto. Η αποδοχή του κριτηρίου αυτού σημαίνει και την αποδοχή μιας σειράς αξιολογικών κρίσεων, όπως αυτές που αναφέρει ο Nath (1969): 1) Το άτομο είναι η βασική μονάδα της οικονομικής ανάλυσης και η ευημερία του εξαρτάται αποκλειστικά και μόνο από το δικό του εισόδημα, το δικό του πλούτο, το δικό του διαθέσιμο χρόνο. 2) Το άτομο είναι ο καλύτερος κριτής της δικής του ευημερίας. 3) Η βελτίωση της θέσης ενός ατόμου είναι αποδεκτή, μόνο όταν η θέση κανενός άλλου ατόμου δεν χειροτερεύει. Οι πιο πάνω αξιολογικές κρίσεις υποδηλώνουν ότι η κοινωνία μπορεί να αναλυθεί επαρκώς κατά τρόπο μη οργανικό, δηλαδή ως εάν η κοινωνία να είναι απλά και μόνο το άθροισμα των ατόμων που την αποτελούν και τίποτα περισσότερο. Η έννοια του κράτους ως κάτι διαφορετικού από τα άτομα που το αποτελούν δεν αναγνωρίζεται και η ύπαρξη οργανωμένων και πολλές φορές συγκρουόμενων συμφερόντων αγνοείται. Από τα πιο πάνω γίνεται φανερό ότι ο ορισμός της αποτελεσματικότητας κατά Pareto είναι αρκετά περιοριστικός και πολύ ‘συντηρητικός’, αφού με βάση τον ορισμό αυτό η άσκηση οικονομικής πολιτικής είναι πρακτικά αδύνατη. Παρά τις μεγάλες του αδυναμίες όμως, ο ορισμός αυτός είναι ιδιαίτερα ελκυστικός στους οικονομολόγους και πολύ χρήσιμος, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά την παραγωγή αγαθών και υπηρεσιών. Η κατά Pareto αποτελεσματικότητα, θεωρείται συνήθως ότι είναι μια απαραίτητη προϋπόθεση όταν μελετάμε την ευημερία που φέρνει ένας συγκεκριμένος μηχανισμός. Αυτό, γιατί προφανώς και ανεξαρτήτως ιδεολογίας, είναι καλό πρώτα να μεγιστοποιείται η πίτα, πριν καθορίσουμε πώς θα μοιραστεί. Ένας μηχανισμός που αποτυγχάνει να την μεγιστοποιήσει είναι λοιπόν υποδεέστερος ενός μηχανισμού που προσφέρει το μέγιστο αποτέλεσμα με τις δεδομένες πρώτες ύλες. Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι η κατά Pareto αποτελεσματικότητα είναι και επαρκής προϋπόθεση. Σκεφτείτε για παράδειγμα μια οικονομία ανταλλαγής (δηλ. χωρίς παραγωγή) με δύο ανθρώπους και δύο αγαθά. Αν τα αγαθά είναι επιθυμητά και στους δύο ανθρώπους, τότε οι κατά Pareto αποτελεσματικές κατανομές βρίσκονται σε όλα τα σημεία που εφάπτονται ακριβώς οι καμπύλες αδιαφορίας των δυο ανθρώπων. Αυτό σημαίνει ότι και η θέση, στην οποία ο ένας κατέχει όλα τα αγαθά και ο άλλος κανένα, είναι επίσης αποτελεσματική κατά Pareto! Ας σημειωθεί, τέλος, ότι υπάρχουν και άλλες έννοιες αποτελεσματικότητας όπως Χ-αποτελεσματικός, όταν εξαντλούνται τα τεχνικά περιθώρια παραγωγής με τα υλικά που έχουμε. Πολλές εταιρείες παγκοσμίως, δαπανούν χρήματα προκειμένου να αυξήσουν την παραγωγικότητα των εργαζομένων και οι επιχειρηματίες εργάζονται από το χάραμα μέχρι το σούρουπο προκειμένου να συνεχίσει η επιχείρησή τους την κερδοφόρο και ανοδική πορεία της. Ένας νεαρός επιχειρηματίας από τις ΗΠΑ, όμως, έθεσε σε εφαρμογή τη θεωρία που διδάσκεται στα πανεπιστήμια και ουδέποτε χρησιμοποιείται παρά μόνο για να λυθούν οι ασκήσεις σε ένα διαγώνισμα. Είναι ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης με συμπληρώματα διατροφής για αθλητές με έδρα το San Jose της California και εξυπηρετεί πελάτες σε όλο τον κόσμο. Το αποτέλεσμα, όπως αναφέρει ο ίδιος με άρθρο του στο περιοδικό Fortune Small Business, ήταν εντυπωσιακό. Σύμφωνα με μια απλοϊκή διατύπωση του νόμου του γαλλο-ιταλού κοινωνιολόγου, οικονομολόγου και φιλοσόφου Vilfredo Pareto, το 80% του εισοδήματος σε μια κοινωνία, παράγεται και ανήκει στο 20% του πληθυσμού. Ο νεαρός επιχειρηματίας πήρε τοις μετρητοίς το θεώρημα του Pareto και σύντομα διαπίστωσε ότι από τους 120 πελάτες χονδρικής που εξυπηρετούσε σε όλο τον κόσμο, μόλις 5 πραγματοποιούσαν το 95% του τζίρου του. Η σοκαριστική αυτή διαπίστωση τον οδήγησε σε απλές και αποτελεσματικές κινήσεις που όπως δηλώνει έχουν αλλάξει τη ζωή του για πάντα. Μια ζωή που μέχρι τότε αναλωνόταν στο σύνολό της σε μια επιχείρηση, χωρίς καθόλου χρόνο για τους οικείους του, χωρίς καθόλου χρόνο για τον εαυτό του και με μεγάλο κίνδυνο για την υγεία του εξαιτίας του άγχους που του προκαλούσε η συνεχής επαφή του με την εργασία του, 15 ώρες την ημέρα, 7 ημέρες την εβδομάδα χωρίς καθόλου άδεια. Ο ίδιος σταμάτησε να επικοινωνεί με τους πελάτες και να τους πιέζει να παραγγείλουν προϊόντα. Διαπίστωσε ότι οι 5 μεγάλοι πελάτες συνέχισαν τις παραγγελίες κανονικά. Οι υπόλοιποι συνέχισαν επίσης να παραγγέλνουν χωρίς τη δική του πίεση, ενώ μερικοί που παράγγελναν σπάνια σταμάτησαν. Γλίτωσε χρόνο και χρήμα που δαπανούσε για τηλέφωνα και φαξ σε πελάτες σε όλη την υφήλιο. Περιόρισε επίσης την ενασχόλησή του με το αντικείμενο της εργασίας του. Ασχολείται μόνο με σημαντικά θέματα και δεν ενδιαφέρεται να δείχνει πολυάσχολος. Ενδιαφέρεται να είναι παραγωγικός Αποφεύγει τα meetings εκτός και αν πρόκειται να λάβει κάποια απόφαση. Ακόμη και τότε ο χρόνος που δαπανά δεν είναι περισσότερος από 30 λεπτά. Αποφάσισε να σταματήσει την εξυπηρέτηση πελατών και να χρησιμοποιήσει τη μέθοδο του outsourcing. Ξαφνικά διαπίστωσε ότι η συντριπτική πλειοψηφία των αιτημάτων (e-mails και τηλέφωνα) αφορούσαν πολύ απλά προβλήματα που όμως του έτρωγαν σημαντικό χρόνο από την ημέρα του. Έδωσε δικαίωμα στην εταιρεία διαχείρισης του customer service να λύνει μόνη της τα προβλήματα που κοστίζουν λιγότερο από $100. Αποτέλεσμα, γλίτωσε