Ποιος είναι ο Ελληνοκύπριος στην ευρωπαϊκή λίστα του Forbes με τους “30 κάτω των 30”
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Ελληνικό “χρώμα” έχει και φέτος η ευρωπαϊκή λίστα του Forbes με τους “30 κάτω των 30”. Μεταξύ των πρωτοπόρων που ξεχώρισαν σε διάφορους τομείς της επιχειρηματικότητας, της τέχνης, της επιστήμης και της κοινωνίας, τρεις νέοι με ελληνική καταγωγή κατάφεραν να κερδίσουν από μια θέση στην περίφημη λίστα για το 2024. Ο ένας από αυτούς τους τρεις είναι ο 27χρονος Τζακ Ζαμπακίδης (Jack Zambakides), ο οποίος διακρίθηκε στην κατηγορία “Λιανεμπόριο και Ηλεκτρονικό Εμπόριο”. Όπως δήλωσε ο κ. Ζαμπακίδης στο Capital.gr, ο παππούς του ήταν Ελληνοκύπριος, ενώ ο ίδιος δεν έχει ζήσει ποτέ στην Ελλάδα. Ο Τζακ Ζαμπακίδης, απόφοιτος του Πανεπιστημίου του Ρέντινγκ, συμπεριλήφθηκε στη λίστα του Forbes για την επιτυχημένη εταιρεία κοσμημάτων “D. Louise” με έδρα το Λονδίνο, που έχει συν-ιδρύσει με την Ολίβια Τζένκινς. Από το 2021 που ίδρυσαν την D. Louise, οι δυο τους έχουν πουλήσει περισσότερα από 350.000 κοσμήματα – από χρυσά σκουλαρίκια μέχρι κολιέ – σε περισσότερους από 100.000 πελάτες, κυρίως στο Ηνωμένο Βασίλειο και τις ΗΠΑ. Η εταιρεία αναμένει τα έσοδά της να ξεπεράσουν τα 11,5 εκατομμύρια δολάρια το 2024. Η D. Louise δημιουργεί κοσμήματα μεγάλης διάρκειας και οικονομικά προσιτά. Η μάρκα πήρε το όνομά της από τη μητέρα της Ολίβια, Deborah Louise, την οποία η Ολίβια έχασε το 2017. Η “γέννηση” της D. Louise προήλθε από την επιθυμία των ιδρυτών να καλύψουν ένα κενό που εντόπισαν στην αγορά κοσμημάτων – την ανάγκη για καθημερινά κομμάτια που δεν ξεθωριάζουν μετά από μερικές μόνο χρήσεις. Έτσι, κάθε μήνα, η D.Louise παρουσιάζει μια νέα συλλογή που περιλαμβάνει δαχτυλίδια, κολιέ και βραχιόλια, όλα κατασκευασμένα από ανθεκτικό ανοξείδωτο ατσάλι 361L υψηλής ποιότητας. Η D. Louise έχει όραμα να γίνει ο παγκόσμιος ηγέτης στη δημιουργία οικονομικών κοσμημάτων που διαρκούν μια ζωή. Τον Οκτώβριο του 2023, η D. Louise έλαβε μια επένδυση από τον Steve Hewitt, τον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο και εκτελεστικό πρόεδρο της Gymshark, μιας βρετανικής εταιρείας κατασκευής και εμπορίας ειδών γυμναστικής, αθλητικών ειδών και αξεσουάρ. Ο Hewitt είναι σήμερα μέλος του διοικητικού συμβουλίου της D. Louise και από τη θέση του διευθυντή επενδύσεων θα βοηθήσει το brand κοσμημάτων να κάνει scale και να επιταχύνει τις προσπάθειες επέκτασής του. Προηγούμενα επιχειρηματικά εγχειρήματα Ο Τζακ Ζαμπακίδης είναι παράδειγμα “serial entrepreneur” και ζωντανή απόδειξη ότι ο επιμένων… όντως νικά. Από νεαρή ηλικία, ξεκίνησε μια εταιρεία καθαρισμού, ένα κατάστημα vintage ρούχων και μια επιχείρηση ηλεκτρονικών ειδών. Όλες αυτές οι επιχειρηματικές του προσπάθειες απέτυχαν. Ωστόσο, δεν το έβαλε κάτω, αποδεικνύοντας ότι οι αποτυχίες μπορούν να γίνουν το… κλειδί της επιτυχίας. “Δεν φοβάμαι να αποτύχω και νιώθω ότι αυτές οι αποτυχίες με έφεραν πραγματικά στο σημείο που βρίσκομαι σήμερα. Θα έλεγα ότι το κύριο πράγμα που πήρα από αυτές τις αποτυχίες ήταν μαθήματα. Δεν έχω κάνει ποτέ το ίδιο λάθος δύο φορές”, έχει πει ο ίδιος σε συνέντευξή του. Το 2018 ίδρυσε την “LS Personal Shopper”, καταφέρνοντας μέσα σε 18 μήνες να αναπτύξει μια εταιρεία με τζίρο που ξεπέρασε τις 5 εκατομμύρια λίρες ετησίως – επιτυγχάνοντας 10πλάσια ανάπτυξη στη διάρκεια του lockdown. Η πανδημία και η εκτόξευση που έφερε στο ηλεκτρονικό εμπόριο, βοήθησε την εταιρεία του να αναπτυχθεί με γρήγορους ρυθμούς. Το LS Personal Shopper είναι ένας online συνεταιρισμός λιανικής που προμηθεύεται πιο σπάνια και πιο περιορισμένης έκδοσης ρούχα, ρολόγια, αξεσουάρ κ.ά. από ορισμένα από τα πιο γνωστά brands στον κόσμο, όπως Alexander McQueen, Nike, Adidas, Balenciaga, Louis Vuitton και Chanel. Στους πελάτες του περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, ποδοσφαιριστές της Premier League. Ο Τζακ συνειδητοποίησε ότι αν και ο κόσμος αποφεύγει πλέον να επισκέπτεται τα φυσικά καταστήματα για τα ψώνια του, ταυτόχρονα επιζητά την ανθρώπινη αλληλεπίδραση που συνοδεύει την εμπειρία αγορών. Έτσι, αυτό που προσπαθεί να κάνει το LS Personal Shopper είναι να δημιουργεί προσωπικές σχέσεις με τους αγοραστές, προκειμένου να συμπληρώσει τις εξελισσόμενες ανάγκες τους και να τους κρατά ενήμερους για όλα τα νέα προϊόντα που ταιριάζουν στο στυλ τους. Πριν από πέντε περίπου μήνες, ο Τζακ έκανε exit από την LS Personal Shopper, ώστε να αφοσιωθεί στην D. Louise. Πηγή: forbesgreece.gr
Αλέξανδρος Πουλημένος (ΟΛΟΝ): «Η γαστρονομία είναι μια καλλιτεχνική και βιωματική εμπειρία»
Εδώ και 29 χρόνια το ΟΛΟΝ δημιουργεί μοναδικές στιγμές με όχημα την ελληνική κουζίνα και φιλοξενία. Αφιερωμένο στην παροχή ολοκληρωμένων υπηρεσιών catering για τις πιο σημαντικές στιγμές της ζωής μας, το ΟΛΟΝ ενσαρκώνει το πνεύμα της γνήσιας φιλοξενίας, τιμώντας την ελληνική καταγωγή του. Με στρατηγικά σχεδιασμένα μενού και μια άρτια ομάδα εκπαιδευμένου και καταρτισμένου προσωπικού, το ΟΛΟΝ υπόσχεται ένα ταξίδι γεύσεων υψηλής ποιότητας και άψογης εξυπηρέτησης, μετατρέποντας κάθε κοινωνική ή εταιρική εκδήλωση σε μια υπέροχη και αξέχαστη εμπειρία. Ο ιδρυτής του ΟΛΟΝ, Αλέξανδρος Πουλημένος, κατάλαβε από νωρίς ότι οι υπηρεσίες catering δεν αφορούν μόνο το σερβίρισμα φαγητού και ποτών, αλλά και τη δημιουργία μιας εξατομικευμένης εκδήλωσης που απηχεί το όραμα του οικοδεσπότη και προσφέρει μια μοναδική εμπειρία για τους παρευρισκόμενους. Μιλώντας στο Fortune Greece, μας καλεί να εξερευνήσουμε τον γαστρονομικό κόσμο του ΟΛΟΝ και αποκαλύπτει τα μυστικά πίσω από τη συνταγή της επιτυχίας του. Το ΟΛΟΝ έχει αισίως 29 χρόνια εμπειρίας στον κλάδο της εστίασης. Πώς αποφασίσατε να ξεκινήσετε αυτό το ταξίδι;Καταλυτικός παράγοντας στη απόφασή μου να δημιουργήσω το ΟΛΟΝ στάθηκε η κερκυραϊκή οικογενειακή μου κληρονομιά, όπου η φιλοξενία ήταν ουσιώδες μέρος της καθημερινότητάς μας, με μια πολύπλοκη κουζίνα που συνδυάζει ιταλικές και τουρκικές επιρροές. Η αγάπη και το πάθος μου για τη μαγειρική με οδήγησαν στην πεποίθηση ότι τα χαμόγελα και η ευχαρίστηση των παρευρισκομένων σε ένα οικογενειακό κάλεσμα είναι πολύτιμα. Εμπνευσμένος λοιπόν από αυτό το χαμόγελο της ικανοποίησης, αποφάσισα να ασχοληθώ επαγγελματικά με τη φιλοξενία και να «χτίσω» μια επιχείρηση που προσφέρει όχι μόνο φαγητό, αλλά και αξέχαστες στιγμές γεμάτες αγάπη και ζεστασιά. Υπάρχει κάποια στρατηγική απόφαση που θεωρείτε πως έπαιξε καθοριστικό ρόλο στην πορεία της εταιρείας;Μια κρίσιμη στρατηγική απόφαση, η οποία ήταν και αρκετά παράτολμη για την εποχή, ήταν η εγκατάσταση της εταιρείας στον Κεραμεικό, μια περιοχή που τότε θεωρούνταν υποβαθμισμένη. Στην οδό Κασσάνδρας 11 δώσαμε νέα πνοή σε ένα ιστορικό κτίριο ως χώρο εκδηλώσεων, το οποίο και συνδέθηκε με τη ανάπλαση του ιστορικού κέντρου της Αθήνας. Καθοριστικό ρόλο έπαιξε, όμως, και η επιλογή των κατάλληλων συνεργατών, καθώς οι άνθρωποι του ΟΛΟΝ έγιναν δεύτερη οικογένειά μου και η συνεισφορά τους στη εξέλιξή μας αποδείχθηκε πολύτιμη. Ποια είναι τα πιο δημοφιλή σας πιάτα και ποια θεωρούνται από τα πιο αγαπημένα για τους πελάτες σας;Στο ΟΛΟΝ κάθε πιάτο αντιπροσωπεύει τη μοναδική μας προσέγγιση στη γαστρονομία. Τα αγαπημένα πιάτα μας, όπως το ριζότο σφυρίδας ή ο αποδομημένος vegan μουσακάς, δεν αποτελούν απλώς επιλογές, αλλά κομμάτια της ιδιαίτερης ταυτότητάς μας. Ωστόσο, η πραγματική μας περηφάνια είναι η διαφορετικότητα που προσφέρουμε και η εξατομικευμένη προσέγγιση σε κάθε event. Η σχέση μας με τους πελάτες δεν είναι απλά επαγγελματική, είναι οικογενειακή. Με κάθε project δημιουργούμε μια εμπειρία που υπερβαίνει τις προσδοκίες, συσφίγγοντας ακόμα περισσότερο τις σχέσεις μας μαζί τους. Έτσι, τα γαστρονομικά μας δημιουργήματα αναδεικνύονται σε κάτι περισσότερο από φαγητό – γίνονται η απόδειξη της αγάπης για την τέχνη μας, αλλά και τη συνεχή εξέλιξή μας, την οποία προσπαθούμε να επιδεικνύουμε σε κάθε μοναδική στιγμή που μας εμπιστεύονται. Η λέξη ΠΛΗΡΟΤΗΤΑ βρίσκεται στο DNA της εταιρείας και περιγράφει πλήρως τη φιλοσοφία της. Τα τελευταία χρόνια παρατηρούμε μια στροφή προς την υγιεινή διατροφή. Με ποιον τρόπο ακολουθείτε αυτήν την τάση και πώς έχετε αναπροσαρμόσει το μενού σας;Όταν αγαπάς τη μαγειρική και παράλληλα αντιμετωπίζεις τον πελάτη σου σαν μέλος της οικογένειάς σου, η επιλογή των καλύτερων πρώτων υλών, αλλά και η ευθύνη σου προς το περιβάλλον γίνονται προτεραιότητες. Στο ΟΛΟΝ ενστερνιζόμαστε πλήρως τη στροφή προς τις υγιεινές τροφές, ακολουθώντας το πρότυπο της μεσογειακής διατροφής, ενώ παράλληλα εφαρμόζουμε πρακτικές βιώσιμης γεωργίας μέσω ιδιωτικής φάρμας στις Αφίδνες. Ακόμα, αναδεικνύουμε την καθαρή πρώτη ύλη με ελάχιστη μαγειρική επεξεργασία, έχοντας με αυτόν τον τρόπο σχεδόν μηδενικό αποτύπωμα άνθρακα. Επομένως, μέσα από τις πρακτικές μας στοχεύουμε να προσφέρουμε υγιεινές γαστρονομικές επιλογές, που όμως ξεχωρίζουν για τη νοστιμιά και την εμφάνισή τους. Η βιωσιμότητα και οι αρχές της κυκλικής οικονομίας απασχολούν πλέον όλο και περισσότερες επιχειρήσεις. Πώς προσαρμόζεστε εσείς σε αυτά τα δεδομένα;Στο ΟΛΟΝ είμαστε υπερήφανοι για τις δράσεις και για τις ενέργειες που πραγματοποιούμε όταν τα φώτα χαμηλώνουν, η μουσική κλείνει και οι καλεσμένοι αποχωρούν. Προσπαθούμε να κάνουμε ό,τι καλύτερο μπορούμε για να βελτιώσουμε το παρόν και να φροντίσουμε το μέλλον του κόσμου. Συγκεκριμένα, προσφέρουμε υψηλής ποιότητας φαγητό σε προσπάθειες της ΜΚΟ «Μπορούμε», η οποία έχει σκοπό τη μείωση της σπατάλης τροφίμων και την αύξηση της επισιτιστικής στήριξης σε όλη την Ελλάδα. Έχουμε επίσης υιοθετήσει πρακτικές κομποστοποίησης για τη διαχείριση των οργανικών αποβλήτων, ανακυκλώνουμε συσκευασίες όπως γυαλί, πλαστικό, χαρτί και λάδι, και χρησιμοποιούμε ανακυκλώσιμα και βιοδιασπώμενα σκεύη στις κοινωνικές και εταιρικές μας εκδηλώσεις. Από το 1995, το ΟΛΟΝ μας «ταξιδεύει» σε έναν κόσμο υπέροχων γεύσεων υψηλής ποιότητας και εξυπηρέτησης. Ποια είναι τα επόμενα σχέδιά σας για το ΟΛΟΝ;Ένα από τα σημαντικότερα μελλοντικά μας σχέδια για το ΟΛΟΝ είναι το να καθιερώσουμε την Ελλάδα ως τον πιο ασφαλή και ιδανικό προορισμό για τη διοργάνωση παγκόσμιων event υψηλού επιπέδου, έχοντας ως βασικό εργαλείο τις γαστρονομικές μας δημιουργίες! Οι προσπάθειές μας προς αυτή την κατεύθυνση αναγνωρίστηκαν όταν κληθήκαμε να συμμετάσχουμε ως ο μοναδικός πάροχος catering που εκπροσώπησε την Ελλάδα στο απαιτητικό event που διοργανώθηκε από τον οίκο Louis Vuitton. Παράλληλα, στόχος μας είναι να αναδείξουμε την πλούσια κληρονομιά της χώρας μας όχι μόνο μέσα από τη γεύση των πιάτων μας, αλλά και μέσω της φιλοξενίας, η οποία είναι ουσιαστικό χαρακτηριστικό της ταυτότητάς μας. Θέλουμε κάθε επισκέπτης που επιλέγει την Ελλάδα ως γαμήλιο προορισμό να νιώσει τη ζεστασιά και τον επαγγελματισμό που μόνο οι Έλληνες ξέρουν να προσφέρουν, παρέχοντας τη δυνατότητα να βιώσει την απόλυτη ελληνική εμπειρία μέσα από κάθε υπηρεσία μας. *Το άρθρο δημοσιεύεται στο νέο τεύχος του Fortune Greece που κυκλοφορεί από την Παρασκευή 22/03 στα περίπτερα. Πηγή: fortunegreece.gr
Ανδριόπουλος: Ο «βασιλιάς» του real estate που ξεκίνησε από τα… McDonald’s
Επί προσωπικού: Ο βασικός μέτοχος της Dimand βρίσκεται πίσω από μια σειρά εμβληματικών έργων Από την έντυπη έκδοσηΓεράσιμος Χιόνης • gchionis@naftemporiki.gr Ορισμένοι τον χαρακτηρίζουν ως τον «βασιλιά» του real estate, καθώς τα τελευταία χρόνια βρίσκεται πίσω από κάθε μεγάλο project του κλάδου. Το μόνο σίγουρο είναι, πάντως, ότι η επαγγελματική ανέλιξη του Δημήτρη Ανδριόπουλου χαρακτηρίζεται άκρως εντυπωσιακή, δεδομένου ότι ξεκίνησε ως πωλητής σε κατάστημα ηλεκτρικών συσκευών στην Πάτρα και ως υπάλληλος σε τουριστικό γραφείο της πόλης, προτού τη δεκαετία του ’90 ανοίξει τα πρώτα McDonalds στον Πειραιά και στη συνέχεια… απογειωθεί. Σήμερα, ο κ. Ανδριόπουλος είναι βασικός μέτοχος της Dimand, ελέγχοντας το 54,2% του μετοχικού κεφαλαίου της εισηγμένης. Το γήπεδο της ΑΕΚΗ εταιρεία, η οποία δραστηριοποιείται στην ανάπτυξη ακινήτων και η οποία ιδρύθηκε από τον ίδιο το 2002, έχει αναλάβει και έχει εκτελέσει μια σειρά σημαντικών και εμβληματικών έργων, όπως το νέο γήπεδο της ΑΕΚ στη Φιλαδέλφεια, τον Πύργο στο λιμάνι του Πειραιά, το Μινιόν στην πλατεία Ομονοίας (βρίσκεται σε εξέλιξη) και πολλά άλλα. Πριν την ίδρυση της Dimand και μετά τα… McDonalds, ο κ. Ανδριανόπουλος βρέθηκε σε υψηλόβαθμες θέσεις αρκετών εταιρειών. Στη Superfast Ferries, για παράδειγμα, οδήγησε τα πλοία της ακτοπλοϊκής στις κερδοφόρες γραμμές της Αδριατικής Θάλασσας, ενώ στη Reds, όπως αναφέρουν δημοσιεύματα της εποχής, αποτέλεσε τον άνθρωπο, ο οποίος έθεσε τις βάσεις για το «Smart Park» στα Σπάτα, το οποίο πρόσφατα πουλήθηκε στον Όμιλο Fourlis έναντι 110 εκατ. ευρώ. Κερδοφόρο το 2023Το 2023 ήταν ένα αρκετά ικανοποιητικό έτος για τη Dimand, η οποία πέτυχε καθαρά κέρδη 13,2 εκατ. ευρώ έναντι ζημιών 7,8 εκατ. ευρώ το 2022. Σύμφωνα με την ενημέρωση της διοίκησης, αυτήν την στιγμή η εταιρεία του κ. Ανδριανόπουλου «τρέχει» 20 επενδυτικά projects, με τη συνολική εκτιμώμενη ακαθάριστη αξία ανάπτυξης να αγγίζει το 1,2 δισ. ευρώ. Κι αυτό, παρά τη συνειδητή επιλογή του επιχειρηματία να μείνει εκτός του κατασκευαστικού… οργασμού στο Ελληνικό. Η αδυναμία της μετοχήςΑπό την άλλη πλευρά, o κ. Ανδριανόπουλος, σίγουρα, δεν είναι ικανοποιημένος από τη μέχρι στιγμής πορεία της μετοχής στο ταμπλό του Χρηματιστηρίου. Η εταιρεία εισήχθη στη Λ. Αθηνών το καλοκαίρι του 2022 στην τιμή των 14 ευρώ. Σήμερα υπολείπεται του ψυχολογικού ορίου των 10 ευρώ, έχοντας απολέσει το 30% της αξίας της μέσα σ’ αυτό το χρονικό διάστημα. Σίγουρα, το ευρύτερο «ντεφορμάρισμα» στον κλάδο των ΑΕΕΑΠ εξηγεί σε μεγάλο βαθμό αυτήν την υπο-απόδοση. Και πάλι, όμως, η αποτίμηση των 185 εκατ. ευρώ στο ταμπλό θεωρείται αρκετά χαμηλή, με τα περιθώρια ανόδου να είναι ισχυρά. (Τα παραπάνω αποτελούν προϊόν δημοσιογραφικής έρευνας και δεν συνιστούν προτροπή για αγορά, πώληση ή διακράτηση οποιασδήποτε μετοχής) Πηγή: naftemporiki.gr
Τρεις αυτοδημιούργητοι, ισχυροί Έλληνες που ξεκίνησαν πραγματικά από το μηδέν!
Το Market Insiders αξιολογεί και αναδεικνύει τρεις ισχυρούς παίκτες της σύγχρονης επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα, με τον καθέναν τους να έχει αφήσει ανεξίτηλο στίγμα στον κλάδο του. Αυτοδημιούργητοι, δυναμικοί και με ξεχωριστή οπτική, έχουν καταφέρει να διακριθούν και να αποτελέσουν πηγή έμπνευσης για τη νέα γενιά των Ελλήνων επιχειρηματιών. Βασίλης Στιβακτάκης OSEVEN Σε διάστημα πέντε ετών, η OSEVEN κατάφερε να καταστεί μια από τις επιχειρήσεις με την πιο γρήγορη ανάπτυξη στον τομέα των smartphone telematics παγκοσμίως, καθώς εξασφάλισε συνεργασίες με πρωτοπόρες εταιρείες σε πάνω από 25 χώρες. Αυτό οδήγησε στην πώληση των ασφαλιστικών της προϊόντων, τα οποία βασίζονται στην τεχνολογία της, σε πάνω από 100 εκατομμύρια χρήστες. Η εταιρεία προσφέρει στους πελάτες της τη δυνατότητα να προσελκύουν τους πιο ασφαλείς οδηγούς χωρίς καθόλου διαφημιστικό κόστος και να αυξήσουν την ασφάλεια στην οδήγηση κατά 65%. Ο Βασίλης Στιβακτάκης βρίσκει έμπνευση στη συμβουλή του ιδρυτή της Alibaba, Jack Ma, η οποία λέει: «Μην τα παρατάς ποτέ. Σήμερα είναι δύσκολα, αύριο θα είναι χειρότερα, αλλά μεθαύριο θα λάμψει ο ήλιος». Μιχάλης Μπότας DMSS Marketing Agency Στο τιμόνι της DMSS Marketing Agency, ο Μιχάλης Μπότας έχει επαναπροσδιορίσει το ψηφιακό μάρκετινγκ στην Ελλάδα. Υπό την ηγεσία του, η DMSS έχει εξελιχθεί σε ένα ισχυρό κέντρο, γνωστό για τις στρατηγικές αιχμής και την προσέγγιση που βασίζεται στα αποτελέσματα. Αυτό που ξεχωρίζει τον Μιχάλη Μπότα είναι ότι αναμιγνύει στρατηγικές μάρκετιγκ που από μόνες τους είναι πρωτοποριακές, όπως Νευρομάρκετινγκ, Native Remarketing, Microtargeting και άλλες, βοηθώντας έτσι όχι μόνο την άμεση κερδοφορία, αλλά κάνοντας ουσιαστικό Game Changing στην αγορά! Από την ίδρυση της DMSS το 2015, ο Μπότας έχει καταφέρει να συγκεντρώσει ένα εντυπωσιακό χαρτοφυλάκιο από σημαντικούς πελάτες, εκμεταλλευόμενος τις τελευταίες τεχνολογικές καινοτομίες στο ψηφιακό μάρκετινγκ για να ενισχύσει την παρουσία και την αφοσίωσή τους στο brand. Οι εξατομικευμένες μάρκετινγκ καμπάνιες που σχεδιάζει, βασιζόμενες σε αναλυτική επεξεργασία δεδομένων, έχουν καταγράψει εκπληκτικά ποσοστά εμπλοκής και αφοσίωσης. Η πρωτοποριακή δουλειά του Μπότα δεν μόνο έφερε την DMSS στην πρώτη γραμμή του ψηφιακού μάρκετινγκ, αλλά έχει επίσης εμπνεύσει μια ολόκληρη νέα γενιά επαγγελματιών στον χώρο στην Ελλάδα. Πάνος Μαδαμόπουλος-Μοράρης ReGeneration Ο Πάνος Μαδαμόπουλος-Μοράρης είναι αναγνωρισμένος για τον ιδρυτικό του ρόλο και ως κινητήρια δύναμη πίσω από το ReGeneration, μια πρωτοβουλία που ξεκίνησε πριν από χρόνια με σκοπό την επανεκπαίδευση και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των εργαζομένων. Παράλληλα, έχει ξεχωρίσει για την επιτυχημένη του πορεία στο Πανεπιστήμιο Στάνφορντ, όπου ανέλαβε κεντρικούς ρόλους στην προώθηση της συνεργασίας και του συντονισμού μεταξύ των Τμημάτων Ερευνας Τεχνητής Νοημοσύνης και Μηχανικής Υπολογιστικής, γεφυρώνοντας έτσι το χάσμα μεταξύ της ακαδημαϊκής κοινότητας και της επιχειρηματικής καινοτομίας. Επιστρέφοντας στην Ελλάδα, μετά την στρατιωτική του θητεία, ξεκίνησε μια start-up επιχείρηση, και σύντομα μετά, συνειδητοποίησε την ανάγκη για την δημιουργία του ReGeneration. Ήταν πεπεισμένος ότι χωρίς τις κατάλληλες δεξιότητες, η Ελλάδα δεν θα μπορούσε να αξιοποιήσει πλήρως τις επερχόμενες νέες τεχνολογίες. Η προσπάθειά του αυτή κέρδισε ώθηση μέσω της στήριξης από διεθνείς πολυεθνικές, αλλά για εκείνον ήταν κρίσιμο να συνεχίσει να ενισχύει τη σύνδεση της ελληνικής επιχειρηματικής σκηνής με την κοιτίδα της καινοτομίας, τη Silicon Valley, μέσω μιας μόνιμης συνεργατικής γέφυρας.
Paul Krugman: Μια ανατρεπτική φιγούρα στην οικονομική σκηνή
Η βιογραφία ενός νομπελίστα οικονομολόγου Ο Paul Krugman είναι ένας από τους πιο επιφανείς οικονομολόγους και συγγραφείς παγκοσμίως, γνωστός για την ανάλυσή του σε θέματα οικονομίας και πολιτικής. Γεννημένος στις 28 Φεβρουαρίου 1953 στο Άλμπανι της Νέας Υόρκης, ο Krugman έχει κερδίσει ευρεία αναγνώριση για τη συμβολή του στην κατανόηση της οικονομικής θεωρίας και την εφαρμογή της στην πράξη. Παιδικά Χρόνια και Εκπαίδευση Από νεαρή ηλικία, ο Krugman έδειξε το ενδιαφέρον του για την οικονομία. Σπούδασε οικονομικά στο Yale University, όπου ολοκλήρωσε το πτυχίο του το 1974. Στη συνέχεια, συνέχισε τις σπουδές του στο Massachusetts Institute of Technology (MIT), από όπου αποφοίτησε με διδακτορικό το 1977, εστιάζοντας στη διεθνή οικονομία. Επαγγελματική Σταδιοδρομία Η επαγγελματική σταδιοδρομία του Krugman ξεκίνησε ως δάσκαλος και ερευνητής. Έγινε βοηθός καθηγητή στο πανεπιστήμιο Yale τον Σεπτέμβριο του 1977 και στη συνέχεια εντάχθηκε στο προσωπικό του MIT το 1979. Το 1982 έως το 1983 εργάστηκε για ένα έτος στο Λευκό Οίκο του Ρέιγκαν ως μέλος του Συμβουλίου Οικονομικών Συμβούλων. Στη συνέχεια, επανήλθε στο MIT ως καθηγητής το 1984. Επίσης, ο Krugman έχει διδάξει και σε άλλα πανεπιστήμια, όπως τα Stanford, Yale και London School of Economics. Το 2000, Krugman έγινε καθηγητής οικονομικών και διευθυντής του Κέντρου Οικονομικών Πολιτικών στο πανεπιστήμιο Princeton, θέση που κατείχε μέχρι το 2015. Παράλληλα, εξακολούθησε να γράφει στη στήλη οικονομικών των εφημερίδων, με κύρια του επικέντρωση στην οικονομία των “New York Times”. Επιστημονική Συνεισφορά Η επιστημονική συνεισφορά του Krugman είναι ευρέως αναγνωρισμένη. Οι έρευνές του κυμαίνονται από το διεθνές εμπόριο και τη δημιουργία βιομηχανικών κέντρων έως τη μακροοικονομική πολιτική και την οικονομική γεωγραφία. Οι πρωτοποριακές του ιδέες και η αναλυτική προσέγγισή του έχουν επηρεάσει την πολιτική και οικονομική σκέψη σε παγκόσμιο επίπεδο. Συν τοις άλλοις, ο Krugman έχει επίσης προβάλει έντονα στη δημόσια σφαίρα με τις απόψεις του για την παγκοσμιοποίηση, την οικονομική ανάπτυξη και την πολιτική ανταγωνισμού. Οι απόψεις του σχετικά με την οικονομική κρίση του 2008, καθώς και η ανάλυσή του για την ανάγκη ενίσχυσης των δημόσιων δαπανών σε περιόδους κρίσης, έχουν κερδίσει ευρεία προσοχή και συζήτηση. Βραβεία και Αναγνωρίσεις Για τη συνολική του συνεισφορά στον κλάδο της οικονομικής επιστήμης, ο Paul Krugman έχει βραβευτεί με το Βραβείο Nobel στην Οικονομική Επιστήμη το 2008. Αυτό το βραβείο αναγνωρίζει την έρευνα του σχετικά με το εμπόριο και την γεωγραφία των οικονομικών δραστηριοτήτων καθώς και την ανάλυσή του σχετικά με τους μηχανισμούς που κρύβονται πίσω από την παγκοσμιοποίηση. Με την αναγνώριση αυτή και τη συνεχή επιρροή του στον τομέα, ο Krugman παραμένει ένας από τους πιο επιφανείς οικονομολόγους της εποχής του, επηρεάζοντας τόσο την ακαδημαϊκή έρευνα όσο και την πολιτική και οικονομική σκέψη σε παγκόσμιο επίπεδο.
Pierre Omidyar: Ο πρωτοπόρος επιχειρηματίας & η δημιουργία του eBay
Στον αχανή κόσμο του Διαδικτύου, πολλές φορές ανακαλύπτουμε ότι πίσω από κάθε επιτυχημένη πλατφόρμα ηλεκτρονικού εμπορίου υπάρχει ένας όραματιστής, ένας πρωτοπόρος που τόλμησε να ονειρευτεί και να δημιουργήσει κάτι που θα αλλάξει τον τρόπο που κάνουμε αγορές και πωλήσεις. Ένας από αυτούς τους πρωτοπόρους είναι ο Pierre Omidyar, ο άνθρωπος που δημιούργησε το eBay. Στο παρακάτω αφιέρωμα, θα εξερευνήσουμε τη ζωή και το έργο του Pierre Omidyar, τον τρόπο με τον οποίο επηρέασε τον κόσμο της τεχνολογίας και του επιχειρηματικού κόσμου με τη δημιουργία του eBay. Από τα πρώτα του βήματα ως νεαρός επιχειρηματίας μέχρι τη δημιουργία μιας από τις πιο επιτυχημένες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο, θα αναδείξουμε τη σημαντική προσφορά του Omidyar και τον τρόπο με τον οποίο έχει σχηματίσει τον σύγχρονο ψηφιακό εμπορικό τοπίο. Επομένως, ας καταβούμε στην εξερεύνηση της επιρροής και της ιστορίας του Pierre Omidyar και του eBay, ενός ισχυρού παράγοντα που διαμόρφωσε την παγκόσμια οικονομία του 21ου αιώνα. Παιδικά Χρόνια και Εκπαίδευση Ο Pierre Omidyar γεννήθηκε στις 21 Ιουνίου 1967 στο Παρίσι. Αν και γεννήθηκε στο εξωτερικό, μεγάλωσε στην περιοχή της Ουάσιγκτον στις Ηνωμένες Πολιτείες, όπου και παρακολούθησε το δημόσιο σχολείο. Από μικρή ηλικία έδειχνε ενδιαφέρον για την τεχνολογία και τους υπολογιστές. Αφού αποφοίτησε από το σχολείο, παρακολούθησε υπολογιστικές επιστήμες στο Tufts University. Η Δημιουργία του eBay: Η Γέννηση μιας Επαναστατικής Ιδέας Το eBay, μία από τις πιο επιτυχημένες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου στον κόσμο, ιδρύθηκε από τον Pierre Omidyar το 1995. Η ιδέα για το eBay προέκυψε όταν ο Omidyar ήθελε να δημιουργήσει μια πλατφόρμα όπου οι άνθρωποι θα μπορούσαν να ανταλλάσσουν αντικείμενα μεταξύ τους μέσω του Διαδικτύου. Έτσι, ξεκίνησε το “AuctionWeb”, το οποίο αργότερα θα μετονομαστεί σε eBay. Η αρχική ιδέα του eBay ήταν να λειτουργήσει ως εικονική αγορά όπου οι άνθρωποι θα μπορούσαν να δημοπρατούν και να αγοράζουν αντικείμενα. Όμως, ο Omidyar δεν μπορούσε να φανταστεί την εκρηκτική επιτυχία που θα γνώριζε η πλατφόρμα του. Σύντομα, το eBay έγινε ένας από τους κύριους προορισμούς για online αγορές, επιτρέποντας σε εκατομμύρια χρήστες να αγοράζουν και να πουλάνε σχεδόν τα πάντα, από αντίκες έως αυτοκίνητα και ακίνητα. Η Επιρροή του Pierre Omidyar στον Κόσμο της Τεχνολογίας και του Επιχειρηματικού Κόσμου Η συμβολή του Pierre Omidyar στον κόσμο της τεχνολογίας και του επιχειρηματικού κόσμου είναι αναμφισβήτητη. Η δημιουργία του eBay άνοιξε τον δρόμο για μια νέα εποχή στον τρόπο που αντιλαμβανόμαστε τις αγορές και το εμπόριο. Επιπλέον, ο Omidyar έχει επενδύσει σε πολλά άλλα ξεχωριστά έργα και επιχειρήματα, που εκτός από την επιχειρηματική του επιτυχία, έχουν επίσης σημαντική επίδραση σε διάφορους τομείς, όπως η φιλανθρωπία και η κοινωνική επιχειρηματικότητα. Με το eBay, ο Pierre Omidyar δεν δημιούργησε απλά μια επιχείρηση, αλλά έθεσε τα θεμέλια για μια ολόκληρη νέα αγορά και έναν κόσμο όπου η ανταλλαγή αγαθών και υπηρεσιών διαμορφώνεται από τη δύναμη του Διαδικτύου. Η πρωτοποριακή του προσέγγιση στον τομέα του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει καθορίσει τον τρόπο με τον οποίο εκατομμύρια άνθρωποι σε όλο τον κόσμο αγοράζουν και πωλούν προϊόντα και υπηρεσίες σήμερα.
Lee Byung-chul: Η σημαντική πορεία ενός επιχειρηματία
Ο Lee Byung-chul, ένας από τους πλέον επιδραστικούς και επιτυχημένους επιχειρηματίες του 20ού αιώνα, γεννήθηκε στις 12 Φεβρουαρίου 1910 στο Uiryeong, μια μικρή πόλη στη Νότια Κορέα. Ήταν ο ιδρυτής του Samsung Group, μιας εταιρείας που ξεκίνησε ως μια μικρή εμπορική επιχείρηση και εξελίχθηκε σε μια παγκόσμια δύναμη στους τομείς της τεχνολογίας, της ηλεκτρονικής, των τηλεπικοινωνιών και πολλών άλλων. Από πολύ μικρή ηλικία, ο Lee Byung-chul έδειξε εξαιρετικό επιχειρηματικό πνεύμα και αποφασιστικότητα. Το 1938, ίδρυσε την Samsung στο Daegu, μια εταιρεία εμπορίου που αρχικά ειδικευόταν στην εμπορία των τροφίμων, αλλά σύντομα διευρύνθηκε σε άλλους τομείς όπως η υφαντουργία και η ασφάλιση. Η πραγματική ανατροφοδότηση ήρθε για τον Lee Byung-chul κατά τη διάρκεια της Κορεατικής Πολέμου (1950-1953), κατά την οποία η Samsung παρείχε πολεμικά αγαθά στον στρατό. Αυτό το γεγονός έθεσε τα θεμέλια για τη μετέπειτα επιτυχία της εταιρείας, καθώς το Σύνταγμα της Νότιας Κορέας που ακολούθησε άνοιξε νέες ευκαιρίες για την ανάπτυξη της οικονομίας. Υπό την ηγεσία του Lee Byung-chul, η Samsung εξελίχθηκε από μια εταιρεία εμπορίου σε μια διακεκριμένη βιομηχανική δύναμη. Το 1969, η Samsung Electronics ιδρύθηκε, επικεντρώνοντας στην παραγωγή ηλεκτρονικών εξαρτημάτων και συσκευών. Από εκείνη τη στιγμή, η Samsung έγινε σύμβολο καινοτομίας και υψηλής ποιότητας σε παγκόσμιο επίπεδο. Πέρα από την τεράστια επιχειρηματική του επιτυχία, ο Lee Byung-chul είχε και μια έντονη κοινωνική δράση. Η Samsung υποστήριξε πολλά κοινωνικά προγράμματα και πρωτοβουλίες που στόχευαν στη βελτίωση της εκπαίδευσης, της υγείας και της περιβαλλοντικής προστασίας. Ο Lee Byung-chul πέθανε στις 19 Νοεμβρίου 1987, αλλά η κληρονομιά του συνεχίζεται ζωντανή μέσα από το έργο και τις επιτυχίες του Samsung Group. Σήμερα, η Samsung είναι μια από τις μεγαλύτερες πολυεθνικές εταιρείες στον κόσμο, προσφέροντας μια ευρεία γκάμα προϊόντων και υπηρεσιών, από smartphones και τηλεοράσεις έως ηλεκτρικές συσκευές και βιομηχανικό εξοπλισμό. Με την αφοσίωσή του στην καινοτομία, την ποιότητα και την κοινωνική ευθύνη, ο Lee Byung-chul δημιούργησε μια κληρονομιά που υπερβαίνει τα όρια του χρόνου και συνεχίζει να επηρεάζει τον κόσμο της επιχειρηματικότητας και της κοινωνίας. Αυτή είναι η ιστορία ενός ανθρώπου που με την πίστη του στο όραμα του και την ανεμπόδιστη αφοσίωσή του στο έργο, κατάφερε να μετατρέψει μια μικρή εμπορική επιχείρηση σε έναν παγκόσμιο γίγαντα της επιχειρηματικής κοινότητας. Η ιστορία του Lee Byung-chul είναι μια πηγή έμπνευσης για τους επιχειρηματίες και τους ηγέτες όλων των γενεών, ένα υπέροχο παράδειγμα του τι μπορεί να επιτευχθεί με πίστη, αφοσίωση και δουλειά.
Δ. Κουτσόπουλος στο BD: Η Ελλάδα μπήκε στον διεθνή επενδυτικό χάρτη
Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Deloitte Ελλάδος μιλά στο BD για την οικονομία, τα διαρθρωτικά της προβλήματα και τις προοπτικές του τραπεζικού κλάδου. Εξηγεί πώς η εταιρεία τετραπλασίασε το ανθρώπινο δυναμικό της. Φωτο: Δημήτρης Κουτσόπουλος, CEO Deloitte Ελλάδος – Μαρία Νικόλτσιου, δημοσιογράφος. Την πεποίθησή του ότι η ελληνική οικονομία, μετά και την ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας και με την υποστήριξη από τους πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και του REPowerEU θα συνεχίσει να εμφανίζει ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης εκφράζει ο Δημήτρης Κουτσόπουλος, Διευθύνων Σύμβουλος της Deloitte Ελλάδος, σε συνέντευξη στο BD. Ο κ. Κουτσόπουλος εντοπίζει ως σοβαρό διαρθρωτικό πρόβλημα της οικονομίας την πολύ μεγάλη συμβολή της ιδιωτικής κατανάλωσης στην ανάπτυξη, την αύξηση των εισαγωγών και τη διεύρυνση του ελλείμματος στο ισοζύγιο πληρωμών και την υπερβολική εξάρτηση από τον τουριστικό κλάδο. Τονίζει, επίσης, ότι έχει έρθει η στιγμή να προχωρήσουν οι πιο δύσκολες, αλλά απαραίτητες μεταρρυθμίσεις και να προωθηθεί αποφασιστικά η ψηφιοποίηση τη οικονομίας με περιβαλλοντικά φιλικό πρόσημο. Εκφράζει την αισιοδοξία του για την πορεία των τραπεζών, σημειώνοντας ότι η αποδέσμευση των συστημικών τραπεζών από το ΤΧΣ και η είσοδος νέων επενδυτών είναι βέβαιο ότι θα δημιουργήσει νέες δυναμικές στον κλάδο. Αναφερόμενος στην ισχυρή ανάπτυξη των εργασιών της Deloitte Ελλάδος, ο κ. Κουτσόπουλος τονίζει ότι βασικό στοιχείο αυτής της επιτυχημένης πορείας ήταν η αποτελεσματική αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού. Όπως λέει χαρακτηριστικά, τα τελευταία χρόνια η εταιρεία τετραπλασίασε το δυναμικό της, ενώ το 58% των ανθρώπων της είναι κάτω των 30 ετών. Η ελληνική οικονομία ανέκτησε την επενδυτική βαθμίδα και εμφανίζει ρυθμούς ανάπτυξης πολύ ταχύτερους από τους αντίστοιχους των χωρών της ευρωζώνης. Ποια είναι η μεσοπρόθεσμη πρόβλεψή σας για την οικονομία; Εκτιμάται ότι θα διατηρηθούν αυτοί οι ρυθμοί ανάπτυξης την επόμενη τριετία;Η ανάκτηση της επενδυτικής βαθμίδας της Ελλάδας, μετά από περίπου 12 χρόνια ήρθε μέσα από μια σταθερή πρόοδο και συνεχή βελτίωση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας. Οι ρυθμοί ανάπτυξης που πετύχαμε ήταν όντως ταχύτεροι από τους αντίστοιχους στην Ευρωζώνη, κάτι που αφενός δημιούργησε ασφάλεια και εμπιστοσύνη για την πορεία της οικονομίας αλλά παράλληλα, με το γρήγορο βηματισμό που αναπτύξαμε, μειώσαμε την απόσταση. Επομένως μπορούμε να θεωρήσουμε αυτό το milestone ως ένα ξεκάθαρο μήνυμα ενίσχυσης των οικονομικών προοπτικών της χώρας. Τι μπορούμε όμως να περιμένουμε για την επόμενη τριετία; Η δική μας εκτίμηση είναι πως αυτή η εξέλιξη θα συνεχίσει να ενισχύεται. Κάτι που αναμένουμε να επιδράσει θετικά και στην επενδυτική δραστηριότητα. Σήμερα η Ελλάδα είναι μια χώρα ανταγωνιστική και ελκυστική στον διεθνή χάρτη των επενδύσεων, με πολύπλευρα οφέλη για την οικονομία. Στην προσπάθειά μας να συνεχίσουμε σ’ αυτόν το δρόμο, είναι δεδομένο πως απαιτείται η αξιοποίηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης. Σ’ αυτούς θα πρέπει να προσθέσουμε και τους πόρους από το REPowerEU, που θα συμβάλουν στη χρηματοδότηση της πράσινης μετάβασης. Ο συνδυασμός των δύο αυτών χρηματοδοτικών εργαλείων μπορούν και πρέπει να αποτελέσουν τον αναγκαίο αναπτυξιακό μοχλό για τα επόμενα έτη. Συνεπώς, διατηρώ μια θετική στάση απέναντι στη δυνατότητα της χώρας τα επόμενα χρόνια και εκτιμώ πως το μονοπάτι το οποίο ακολουθεί είναι ασφαλές και οδηγεί σε ένα καλύτερο μέλλον. Παρακολουθείτε στενά την πορεία της ελληνικής οικονομίας και των επιχειρήσεων εδώ και πολλά χρόνια. Έχει αλλάξει το παραγωγικό μοντέλο της χώρας μετά την κρίση; Έχουν αντιμετωπιστεί τα διαρθρωτικά προβλήματα; Πόσο μακριά μπορεί να φτάσει η τρέχουσα αναπτυξιακή δυναμική αν δεν αντιμετωπιστούν τα διαρθρωτικά προβλήματα;Γνωρίζουμε καλά πως η ελληνική οικονομία αλλά και το παραγωγικό της μοντέλο είχε συγκεκριμένες παθογένειες και αδυναμίες που επηρέασαν καθοριστικά την πορεία της και οδήγησαν στην είσοδό της σε οικονομικές κρίσεις με διάρκεια και βαρύ τίμημα για τους πολίτες της. Όμως, το γεγονός ότι εντοπίσαμε μια σειρά από διαρθρωτικά προβλήματα ασφαλώς και υπήρξε το πρώτο βήμα προς την ανατροπή της πορείας και της οικοδόμησης μιας νέας αναπτυξιακής δυναμικής. Υπάρχουν ήδη τα πρώτα θετικά δείγματα. Το κόστος δανεισμού μειώνεται, αυξάνεται η εισροή κεφαλαίων, βελτιώνεται η ρευστότητα. Οι ελληνικές επιχειρήσεις είναι σε θέση να ωφεληθούν από εισροή «ποιοτικών» κεφαλαίων από το εξωτερικό. Η ελληνική οικονομία κινείται ανοδικά, σταθερά καλύτερα από τον μέσο ευρωπαϊκό όρο, βασιζόμενη στις επενδύσεις και την ιδιωτική κατανάλωση, ενώ αναμένουμε οι εξαγωγές αγαθών και υπηρεσιών να σημειώσουν υψηλότερο ρυθμό αύξησης σε σχέση με τις εισαγωγές. Την ανοδική αυτή τροχιά οφείλουμε να την αποδώσουμε και σε παράγοντες όπως η καλή πορεία των εξαγωγών (κυρίως ποιοτικά), η ισχυρή τουριστική κίνηση, οι κοινοτικές ροές από ευρωπαϊκά προγράμματα και σε άλλες παραμέτρους. Τα αυξημένα δημοσιονομικά έσοδα επιβεβαιώνουν άλλωστε τη βελτίωση σε κομβικούς τομείς της οικονομίας. Είναι ιδιαίτερα ελπιδοφόρο για παράδειγμα πως οι άμεσες καθαρές επενδύσεις αυξάνονταν σταθερά μέχρι το 2022 στην Ελλάδα, με τη χρονιά αυτή να σημειώνονται οι υψηλότερες της 20ετίας (από το 2002), παρότι έπεσαν το 2023. Ωστόσο διαρθρωτικά προβλήματα παραμένουν η πολύ μεγάλη συμβολή της ιδιωτικής κατανάλωσης των νοικοκυριών στην ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας (αποτελεί περίπου το 70% του ελληνικού ΑΕΠ έναντι 52% στην ευρωζώνη) – με στοιχεία του 2023 – που είναι λογικό να μην μπορεί να διατηρηθεί επ’ αόριστον λόγω και των πληθωριστικών πιέσεων. Επίσης, η αύξηση των εισαγωγών και η διεύρυνση του ελλείμματος στο ισοζύγιο πληρωμών και τέλος η υπερβολική εξάρτηση της ελληνικής οικονομίας από τον τουριστικό κλάδο, που ωστόσο είναι ευάλωτος στα κοινωνικοπολιτικά και γεωφυσικά γεγονότα. Παρόλα αυτά, έχει έρθει η στιγμή να προχωρήσουμε με τις πιο δύσκολες αλλά απαραίτητες μεταρρυθμίσεις (δημόσια διοίκηση, απονομή δικαιοσύνης, υγεία, παιδεία, άνοιγμα κλειστών επαγγελμάτων, ευέλικτο εργατικό δίκαιο με σταθερό φορολογικό σύστημα κλπ.), προχωρώντας παράλληλα αποφασιστικά στην ψηφιοποίηση της οικονομίας με περιβαλλοντικά φιλικό πρόσημο. Αυτή η προσαρμογή στον ψηφιακό κόσμο είναι μια από τις κύριες προκλήσεις τόσο του κράτους όσο και των επιχειρήσεων. Η επένδυση σε τεχνολογικές λύσεις και δεξιότητες είναι αναγκαία για τη διατήρηση και αναβάθμιση της ανταγωνιστικότητας. Τόσο ο δημόσιος όσο και ο ιδιωτικός τομέας έχουν μια σημαντική ευκαιρία πλέον να προχωρήσουν αλλαγές που για χρόνια έχουν παγώσει. Όσο η μεταρρυθμιστική ατζέντα θα προχωρά με σταθερά γρήγορο ρυθμό σε κρίσιμους τομείς τόσο θα βελτιώνεται το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλά και η κοινωνική συνοχή. Οι ελληνικές τράπεζες εξυγίαναν τα χαρτοφυλάκιά τους και εμφανίζουν πλέον υψηλή κερδοφορία, η οποία όμως οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στη συγκυριακή αύξηση των επιτοκίων. Ποιες αλλαγές εκτιμάτε ότι θα πρέπει να κάνουν οι τράπεζες στα επιχειρηματικά τους
Μαρία Χατζηστεφανή | “Αν ξέρεις τι θέλεις να κάνεις, μπορείς να επιτύχεις παντού!”
Η γνωστή επιχειρηματίας και συγγραφέας Μαρία Χατζηστεφανή παραχώρησε στο περιοδικό Shape μια αποκλειστική συνέντευξη με αφορμή την κυκλοφορία του νέου της βιβλίου και αποκάλυψε τα μυστικά της επιτυχίας αλλά και τις μεγάλες ευκαιρίες που γεννούν οι αποτυχίες. Μπορεί κανείς ν’ ανθίσει εξαιτίας μίας απόλυσης; Η απάντηση είναι “ναι” και η απόδειξη είναι η Μαρία Χατζηστεφανή, πρότυπο resilience, τόλμης και επιμονής. Γιατί η δική της πορεία στο επιχειρείν ξεκίνησε έπειτα μια απόλυση στον τραπεζικό τομέα, στο Λονδίνο. Αντί να αφήσει αυτό το γεγονός να την αποκαρδιώσει, είδε σε αυτή την εξέλιξη την ευκαιρία να αναζητήσει τι πραγματικά ήθελε να κάνει στη ζωή της. “Ήξερα ότι δεν ήθελα να επιστρέψω στον τραπεζικό κλάδο” λέει η επιχειρηματίας. “Οι πιο χαρούμενές μου μέρες ήταν εκείνες που δούλευα παλαιότερα στα περιοδικά, στην Αθήνα, και ένιωθα δημιουργική. Εκείνη την εποχή είχα ασχοληθεί με τον τομέα της ομορφιάς και της μόδας, κάτι που απολάμβανα πολύ. Σκέφτηκα, λοιπόν, να δημιουργήσω μια νέα εταιρία καλλυντικών στο Λονδίνο, καθώς τότε δεν υπήρχε τόσο μεγάλη ποικιλία στον χώρο” σημειώνει. Πηγή της έμπνευσής της στάθηκαν άλλες γυναίκες, κυρίως στις ΗΠΑ, που είχαν μόλις ξεκινήσει τα δικά τους brands -όπως οι make-up artists Bobbi Brown και Jeanine Lobell. Η Μαρία Χατζηστεφανή αφιέρωσε έναν χρόνο σχεδιάζοντας το επόμενο βήμα της. Έψαξε τι έλειπε στην αγορά, ποια συστατικά ήθελε να εισάγει στην αγορά για πρώτη φορά, έψαξε τους συνεργάτες της, το packaging, τα πάντα επενδύοντας στην ιδέα της τις 20.000 λίρες που είχε αποταμιεύσει από την εργασία της. Και γεννήθηκε η Rodial. Η Rodial που ήρθε να υπηρετήσει με ένα πολύ συγκεκριμένο σκοπό: να κάνει το skincare, fun. “Μέχρι τότε όλες οι συσκευασίες και τα σταντ ήταν μπεζ, λευκά και παλ. Με τη Rodial ήθελα να ταράξω λίγο τα ύδατα και να τονίσω πως η περιποίηση του δέρματος είναι παράλληλα fun. Ξαφνικά, παρουσιάσαμε στον κόσμο συσκευασίες κίτρινες, κοραλλί, μαύρες. Πιστεύω πως τo skincare πρέπει να είναι μια συνολική εμπειρία που ξεκινά από τη στιγμή που θα πιάσει κάποιος στα χέρια του το κουτί έως τη στιγμή που θα δει βέβαια τα αποτελέσματα στο δέρμα” τονίζει η επιχειρηματίας. Η εταιρία που έγινε αμέσως γνωστή (στην προ social media εποχή) λόγω των εκκεντρικών ονομάτων των προϊόντων. Snake serum; Dragon’s Blood Sculpting Gel; Τι κάνει η Rodial; Εκτρέφει φίδια και συνεργάζεται με δράκους; “Ήταν πολύ σημαντικό όλο αυτό το buzz, γιατί δεν είχαμε βέβαια κονδύλια για διαφήμιση. “Διαφήμιση” έγινε το ενδιαφέρον του κόσμου. Για παράδειγμα το snake serum περιέχει ένα πεπτίδιο με μυοχαλαρωτική δράση για το δέρμα, μια διαδικασία που μοιάζει με το τσίμπημα του φιδιού, καθώς το δηλητήριο έχει ανάλογη δράση. Όσον αφορά στο Dragon’s Blood, το προϊόν περιέχει ένα συστατικό που εξάγεται από το ρετσίνι ενός δέντρου στον Αμαζόνιο- και το ρετσίνι ονομάζεται ακριβώς έτσι: Dragon’s Blood. Σε άλλους άρεσαν τα ονόματα, σε άλλους όχι. Το θέμα είναι ότι ακούστηκαν στην αγορά” εξηγεί η κυρία Χατζηστεφανή. Η Rodial ξεκίνησε από το γραφείο του σπιτιού της. Με τις ντουλάπες γεμάτες προϊόντα που μπορούσε κανείς τότε να παραγγείλει τηλεφωνικά και να του σταλούν ταχυδρομικά. Μόνη εργαζόμενη της εταιρείας τότε, η ίδια. Ήταν εκείνη που επικοινωνούσε με καταστήματα στο Λονδίνο, δειγμάτιζε τα προϊόντα, εξηγούσε. Δευτέρα με Παρασκευή έκανε τις δουλειές του “γραφείου” και το Σαββατοκύριακο προωθούσε τα προϊόντα της στα σημεία πώλησης. Σύμμαχός της στάθηκε το timing, καθώς προς το τέλος της δεκαετίας του ΄90 τα πολυκαταστήματα ήθελαν καινούργιες, μικρές μάρκες καλλυντικών, αναζητούσαν κάτι νέο. Σήμερα, η Rodial απασχολεί 100 υπαλλήλους σε Λονδίνο και Λος Άντζελες, ενώ τα προϊόντα της βρίσκονται σε 3.000 πολυτελή πολυκαταστήματα παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένων των Selfridges, Harrods και Neiman Marcus. Ένα σύγχρονο παραμύθι με τη Σταχτοπούτα στο boardroom; Χρειάστηκε πάρα πολλή δουλειά, στοχοπροσήλωση και κυρίως προσαρμοστικότητα και ψυχική ανθεκτικότητα. Τις δυσκολίες του ταξιδιού της περιγράφει με αφοπλιστική ειλικρίνεια στα δύο της βιβλία, “Πώς να πετύχεις σε 24 ώρες” και “Πώς να φτάσεις στην κορυφή” το οποίο κυκλοφόρησε πρόσφατα από τις εκδόσεις Κλειδάριθμος. Και στα δύο η αφήγηση ξεκινάει από μία αποτυχία: στο πρώτο είναι η απόλυση, στο δεύτερο είναι το ταγκό με τη χρεοκοπία. “Με το ξέσπασμα της κρίσης του 2008 βιώσαμε κι εμείς δύσκολες στιγμές. Έπρεπε να μαζευτούμε πάρα πολύ και δυστυχώς να προχωρήσω σε απολύσεις, προκειμένου να επιβιώσουμε. Σε τέτοιες περιπτώσεις αυτό που καλείται ένας επιχειρηματίας να κάνει είναι να σκεφτεί λύσεις προκειμένου να βγει η εταιρία από το τούνελ. Ξέρετε, το σημαντικό στο επιχειρείν είναι να θυμάται κανείς πάντα πως δεν υπάρχει ούτε μόνιμη επιτυχία, ούτε μόνιμη αποτυχία. Η πορεία δεν γίνεται σε ευθεία” σημειώνει η ίδια. Πώς διαχειρίζεται το άγχος; “Η πρώτη φορά που αντιμετώπισα μεγάλα προβλήματα μού φάνηκαν βουνό. Στα επόμενα όμως είχα μάθει τη δυναμική και ήμουν πιο ψύχραιμη” προσθέτει η Χατζηστεφανή. Τα βιβλία της δεν αποτελούν μόνο εγχειρίδια επιχειρηματικά, αλλά μια πρόταση για το πώς να πλοηγούμαστε στη ζωή, την ίδια στιγμή βέβαια που υπάρχουν πολλά πρακτικά tips για το πώς να “αερίσεις” πια εκείνη την ιδέα που έχεις και να την κάνεις πράξη. Όμως, μήπως δεν είμαστε όλοι φτιαγμένοι επιχειρηματίες; “Δεν το πιστεύω αυτό. Όλοι μπορούν να φέρουν κάτι καινούργιο στον κόσμο, αρκεί να το πιστεύουν πραγματικά. Να μην ξεκινήσουν κάτι “για να βγάλουν λεφτά” και για ένα τέλειο lifestyle”, γιατί -spoiler alert- όλα σχεδόν τα χρήματα επενδύονται πάλι στην εταιρία. Στα social media βλέπουμε μόνο την καλή πλευρά του επιχειρείν, τα πάρτι, τα βραβεία, τις επιτυχίες. Δεν έχει ανεβάσει κανείς story από το γραφείο των λογιστών…” λέει η ίδια γελώντας. Τα βασικά συστατικά της επιτυχίας σύμφωνα με τη Μαρία Χατζηστεφανή:1. Μία συγκεκριμένη και πολύ σαφή οπτική για αυτό που θέλεις να κάνεις, 2. Ψυχική δύναμη- “δουλεύω σκληρά δεν σημαίνει πολλές ώρες, αλλά το να μπορώ να προσπερνώ τις δυσκολίες χωρίς να πανικοβάλλομαι” όπως λέει χαρακτηριστικά η ίδια και 3. Ευελιξία και Plan B μέχρι να εφαρμοστεί το Plan A! Σαφή; Σαφέστατα! Τι γίνεται όμως όταν μιλάμε για τη δυστοπική οικονομική πραγματικότητα της Ελλάδας; “Η μεγάλη ερώτηση παραμένει: “έχεις κάτι να πεις;”. Αν έχεις ένα πολύ συγκεκριμένο point of view και ξέρεις τι θέλεις να κάνεις, αν δεν μιλάμε για ένα brand ίδιο με τα άλλα, μπορείς να επιτύχεις παντού. Πλέον, βέβαια ο ιδρυτής θα πρέπει να
Πρωτιά για το 2023 για την DMSS του Μιχάλη Μπότα
Κονταροχτυπιούνται οι καλύτερες εταιρείες μάρκετιγκ στην Ελλάδα για την υψηλότερη κατάταξη στα Google ratings με την εταιρεία μάρκετιγκ DMSS του Καθηγητή Digital Marketing Μιχάλη Μπότα να είναι για ακόμα μια χρόνια πρώτη στην σχετική λίστα με 249 επιβεβαιωμένα google reviews. Στην ίδια λίστα η DMSS ήταν πρώτη και το 2021 (διαβάστε το σχετικό άρθρο εδώ). Για την αναγνωρισημότητα κάθε εταιρείας μάρκετινγκ παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο οι συναφείς αναζητήσεις Google. Τι είναι οι συναφείς αναζητήσεις; Οι συναφείς αναζητήσεις διαμορφώνονται με βάση τη συχνότητα και τον όγκο που οι χρήστες αναζητούν ενα πρόσωπο η μια υπηρεσία. Η DMSS όχι απλά βγαίνει σε μόνιμη βάση στις συναφείς στο ερώτημα “εταιρείες Digital Marketing” αλλά βγαίνει και ίδιος ο Μιχάλης Μπότας όπως θα δείτε παρακάτω ως απόδειξη της μεγάλης αναγνωρισιμότητας του στον χώρο του Μάρκετιγκ. Λίγα λόγια για τον Μιχάλη Μπότα Ο Καθηγητής Digital Marketing Μιχάλης Μπότας είναι ένας αναγνωρισμένος ειδικός στον χώρο του ψηφιακού μάρκετινγκ και ένας από τους πρωτοπόρους στην Ελλάδα σε αυτόν τον τομέα. Ξεκίνησε την καριέρα του στον χώρο της ψηφιακής διαφήμισης σε πολύ νεαρή ηλικία και έχει επιτύχει εντυπωσιακές συνεργασίες με μεγάλες εταιρείες, σημαίνοντα πολιτικά πρόσωπα, και ανθρώπους της showbiz. Είναι εξειδικευμένος στον τομέα του SEO και Θεωρείται από πολλούς συναδέλφους του ο κορυφαίος στο search engine optimization στην Ελλάδα αρθρογραφώντας για νέες τεχνικές από το 2012. Το έργο του και στρατηγική που ακολούθησε στο project “Επιστροφή των Μαρμάρων του Παρθενώνα” το 2014 του χάρισε παγκόσμια αναγνώριση ως πρωτοπόρου Digital Marketeer. Επιπλέον, το 2015 βραβεύτηκε ως Digital Marketing Specialist στην Washington DC, και το 2018 εκπαιδεύτηκε στο Google Local Digital Marketing, αναγνωρίζοντας τη σημασία των κριτικών Google στον κόσμο του ψηφιακού μάρκετινγκ. Στην διδακτική του σταδιοδρομία, διδάσκει Digital & Social Media marketing και Ηλεκτρονική Δημοσιογραφία, ενώ το 2019 βρέθηκε κοντά σε υψηλόβαθμη θέση στην Meta platforms – Social Metaverse Company. Η αγορά αναγνωρίζει ως δυνατότερο του σημείο την εξειδίκευση του στο Microtargeting όχι μόνο για την προσέλκυση δυνητικών πελατών, αλλά για την ενίσχυση το Brand Name της εκάστοτε επιχείρησης ταυτόχρονα με τα άμεσα αποτελέσματα. Γνώμονας για τον Μιχάλη Μπότα και την DMSS – Digital Marketing Agency είναι ότι οι Εταιρείες Digital Marketing δεν πρέπει να λειτουργούν απλά ως εταιρείες διαχείρισης social media και υπηρεσιών Google, αλλά ως Εξειδικευμένες Διαφημιστικές Εταιρείες που έχουν την γνώση και τα εργαλεία να φέρουν στον πελάτη το ιδανικότερο αποτέλεσμα με το χαμηλότερο δυνατό κόστος! Η Εταιρεία Μάρκετινγκ DMSS και ο Μιχάλης Μπότας προσωπικά υπογράφει ενα απο τα μεγαλύτερα portfolio επαγγελματιών στην Πρώτη Σελίδα της Google, το οποίο παρουσιάζεται real time στα προγραμματισμένα ραντεβού.