Γιατί τα σημερινά παιδιά δεν θα γίνουν Bill Gates – Το μυστικό της επιτυχίας του κρύβεται στην παιδική του ηλικία
Ο Bill Gates δεν είναι σίγουρος ότι θα είχε γίνει δισεκατομμυριούχος εάν είχε μεγαλώσει σαν τα σημερινά παιδιά, αντιμέτωπος με τους περισπασμούς των smartphones και των social media. Ο συνιδρυτής και πρώην CEO της Microsoft και άλλοτε πλουσιότερος άνθρωπος του κόσμου, βοήθησε να διαδώσει τους υπολογιστές και το ίντερνετ σε όλο τον κόσμο. Όμως, ο ίδιος πιστεύει ότι ίσως να μην είχε χτίσει ποτέ αυτό τον γίγαντα των 3,26 τρισ. δολαρίων εάν δεν είχε περάσει τον χρόνο του σαν παιδί τριγυρνώντας με φίλους, εξερευνώντας τον έξω κόσμο και διαβάζοντας. Όταν μεγάλωνε, περνούσε ώρες στο δωμάτιό του, βυθισμένος σε βιβλία και στις σκέψεις του, έγραψε ο Gates στο blog του. «Όταν ένιωθα ανήσυχος ή βαριεστημένος – ή είχα μπλέξει λόγω κακής συμπεριφοράς – εξαφανιζόμουν στο δωμάτιό μου και χανόμουν σε βιβλία ή ιδέες, συχνά για ώρες χωρίς διακοπή», έγραψε ο Gates. «Αυτή η ικανότητα να μετατρέπω τον κενό χρόνο σε βαθιά σκέψη και μάθηση έγινε ένα θεμελιώδες κομμάτι του ποιος είμαι». «Ήταν κρίσιμο για την μετέπειτα επιτυχία μου», πρόσθεσε. Ο Gates συστήνει το βιβλίο «The Anxious Generation», του κοινωνικού ψυχολόγου του New York University, Jonathan Haidt, το οποίο ερευνά το πώς τα smartphones και τα social media έχουν «ανακαλωδιώσει» τους εγκεφάλους των παιδιών. Το βιβλίο ισχυρίζεται επίσης ότι αυτές οι τεχνολογίες έχουν οδηγήσει τους νέους σε μία κρίση ψυχικής υγείας, η οποία χαρακτηρίζεται από αυξανόμενα επίπεδα μοναξιάς και κατάθλιψης ανάμεσα στους Gen Zers. Η συνεχής χρήση των smartphones και των social media μπορεί επίσης να επηρεάσει αρνητικά την μνήμη των νέων, την ικανότητά τους να συγκεντρώνονται και το εύρος της προσοχής τους, έχουν δείξει έρευνες. Ο Gates εξήγησε ότι η δική του παιδική ηλικία επικεντρωνόταν στο παιχνίδι, κάτι που σύμφωνα με τις έρευνες, καλλιεργεί τη δημιουργική σκέψη. Αντίθετα, σήμερα πολλά παιδιά βιώνουν μια παιδική ηλικία που επικεντρώνεται στα τηλέφωνα. «Το εύρος προσοχής μας είναι σαν ένας μυς, και οι συνεχείς διακοπές καθώς και η εθιστική φύση των social media δυσκολεύουν πάρα πολύ την ανάπτυξή του», εξήγησε ο Gates. Αυτή δεν είναι η πρώτη φορά που ο Gates συνδέει την επιτυχία του με την μανία που έχει με το διάβασμα και την ικανότητά του να απομονώνεται. Τη δεκαετία του 1990, όταν ήταν ακόμα CEO της Microsoft, συνήθιζε να πηγαίνει σε μια απομονωμένη καλύβα στην εξοχή, έχοντας μαζί του μόνο «μία μεγάλη τσάντα με βιβλία και τεχνικές έρευνες» για την ετήσια «Εβδομάδα Σκέψης» του. Σε αυτό το διάστημα, ο Gates αφοσιωνόταν στο να συγκεντρώνεται χωρίς τίποτα που να τον διακόπτει. Δεν κοίταζε ούτε καν τα emails του, καθώς μπορούσε να διαβάσει, να σκεφτεί και να γράψει για το μέλλον χωρίς περισπασμούς. Από τις «Εβδομάδες Σκέψης» βγήκαν μεγάλες ιδέες, όπως η ανάπτυξη του Internet Explorer της Microsoft. Όμως ακόμα και ο ίδιος ο δισεκατομμυριούχος αναγνωρίζει ότι οι τεχνολογίες που δημιούργησαν αυτός και η Microsoft δεν επιτρέπουν τη βαθιά συγκέντρωση που θα οδηγούσε και άλλους ανθρώπους να σκεφτούν παρόμοιες καινοτομίες. «Χωρίς τη δυνατότητα να συγκεντρωθεί βαθιά και να ακολουθήσει μια ιδέα όπου κι αν οδηγεί, ο κόσμος θα μπορούσε να χάσει καινοτομίες που γεννιούνται όταν κανείς στρέψει το μυαλό του σε κάτι και το κρατήσει εκεί, ακόμα και όταν η δόση ντοπαμίνης που μας δίνει μια γρήγορη απόσπαση της προσοχής βρίσκεται μόνο ένα κλικ μακριά», έγραψε ο Gates, σύμφωνα με το CNBC. Πηγή: moneyreview.gr
Άγγελος Ιατρίδης: Από το Αμύνταιο στη Σαντορίνη – To success story του Κτήματος Άλφα
Οι διεθνείς επιδόσεις του Κτήματος Άλφα των Άγγελου Ιατρίδη και Μάκη Μαυρίδη και το επενδυτικό κρεσέντο Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη «Ένας άνθρωπος που δεν αγαπά το κρασί δεν θα είναι ποτέ καλός για τίποτα. (Υπάρχουν εξαιρέσεις σε κάθε κανόνα.)». Αυτά έγραφε τον Νοέμβριο του 1866 ο Κάρολος Μαρξ στον Πωλ Λαφάργκ μετέπειτα γαμπρό του και πιο γνωστό για το έργο του «Το δικαίωμα στην τεμπελιά». Για την ιστορία να πούμε ότι το κρασί ήταν εν τέλει εκείνο που έκανε τον Μαρξ κομμουνιστή. Διαθέτοντας ο ίδιος αμπέλια, έζησε από κοντά την κρίση των αμπελουργών τον 19ο αιώνα, με αποτέλεσμα να διατυπώσει τα πρώτα βασικά οικονομικά ερωτήματα. Υπό αυτό το πρίσμα, σίγουρα το κρασί δεν έκανε κομμουνιστή τον χημικό – οινολόγο Άγγελο Ιατρίδη, που μαζί με τον Μάκη Μαυρίδη, έμπειρο αμπελουργό, ίδρυσαν το 1997 το Κτήμα Άλφα στο Αμύνταιο της Φλώρινας, αλλά τον έκανε καλύτερο άνθρωπο, μαθαίνοντάς του τι σημαίνει υπομονή. Η Σαντορίνη και το νέο οινοποιείοΗ αρετή της υπομονής χρειάστηκε και για την πρόσφατη απόκτηση του επισκέψιμου οινοποιείου Μπουτάρη στη Σαντορίνη με πωλήτρια την Premia Properties, καθώς προηγήθηκαν αρκετοί μήνες διαπραγματεύσεων. Σε κάθε περίπτωση, η στρατηγική εξαγορά του οινοποιείου Μπουτάρη, «μια βαθιά επένδυση στην καρδιά της ελληνικής οινοποιητικής παράδοσης», όπως χαρακτηρίστηκε από το Κτήμα Άλφα και η οποία κόστισε 6,5 εκατ. ευρώ, ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο για την οινοποιία στην ελληνική και διεθνή οινική σκηνή, καθώς επεκτείνει τη δραστηριότητά της και στη διάσημη οινοπαραγωγική ζώνη της ΠΟΠ Σαντορίνη. Παράλληλα, η εταιρεία, που συνεχίζει να αυξάνει το εξαγωγικό της αποτύπωμα, προχωρά σε νέες σημαντικές επενδύσεις, κυρίως στο Αμύνταιο, στην περιοχή όπου βρίσκονται οι αμπελώνες και το οινοποιείο της. Συγκεκριμένα, ολοκληρώνεται η κατασκευή ενός νέου οινοποιείου με την ονομασία «Φίλος» όπου θα οινοποιούνται οι λευκές ποικιλίες σταφυλιών. Το νέο οινοποιείο σε κοντινή απόσταση µε το Κτήμα Άλφα θα αποτελέσει µία αυτόνομη οντότητα σε σχέση µε την υφιστάμενη δραστηριότητα της οινοποιητικής επιχείρησης. Πριν λίγες μέρες η έκτακτη Γ.Σ. της εταιρείας Κτήμα Άλφα ενέκρινε την παροχή εγγύησης προς την Τράπεζα υπέρ της εταιρίας ΦΙΛΟΣ Α.Ε. στη Σύμβαση Δανείου (χρεολυτικού) στο Πλαίσιο του Ταμείου ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ. Στον αναπτυξιακό σχεδιασμό της εταιρείας υπάρχει και η δημιουργία ενός νέου brand μεταλλικού νερού, καθώς επίσης και η επέκταση στον οινοτουρισμό με μονάδα καταλύματος για επισκέπτες. Πώς δημιουργήθηκε το Κτήμα ΆλφαΟ Άγγελος Ιατρίδης, έχοντας πίσω του μια μεγάλη… ζαχαρένια ιστορία («τέσσερις γενιές ζαχαροπλαστικής δεν τις λες και λίγες» όπως λέει ο ίδιος), απέκτησε την πρώτη του επαφή με τον χώρο του κρασιού όντας φοιτητής στο τμήμα Χημείας του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Ο τότε καθηγητής οινολογίας, Θεόδοσιος Σουλής, ήταν εκείνος που τον προέτρεψε να καταπιαστεί με την οινολογία, αναγνωρίζοντας το ταλέντο του. Ακολούθησαν σπουδές στο πανεπιστήμιο του Μπορντό και η οινική εξερεύνηση συνεχίστηκε σε πολλές περιοχές στη Γαλλία, κάνοντας πρακτική εκπαίδευση στις διαφόρου τύπου οινοποιήσεις: Pauillac, Madiran, Cote Du Rhone, Alsace, Champagne. Επιστρέφοντας στην Ελλάδα δημιούργησε την «Αμπελοοινική», μια συμβουλευτική εταιρεία με δραστηριότητα στο χώρο του οίνου συνεργαζόμενος όλους τους μεγάλους οινοποιούς. Επειδή όμως το όνειρο κάθε οινολόγου είναι να κάνει το κρασί του, όπως το φαντάζεται, αφού γνωρίστηκε με τον συνεταίρο, φίλο και συνοδοιπόρο του Μάκη Μαυρίδη επέλεξε το Αμύνταιο για να δημιουργήσει τους πρώτους ιδιόκτητους αμπελώνες το 1995. Το οινοποιείο του Κτήματος Άλφα ξεκίνησε να λειτουργεί το 1997 και τα πρώτα κρασιά κυκλοφόρησαν στην αγορά το 2005, δηλαδή δέκα χρόνια μετά την πρώτη εγκατάσταση. Εξαγωγές στα πέρατα του κόσμουΑπό την αρχή της λειτουργίας του, το Κτήμα Άλφα έχει εστιάσει στην καινοτομία, την τεχνολογία, αλλά και στην εξωστρέφεια. Άλλωστε ο Άγγελος Ιατρίδης δεν βλέπει τον εαυτό του μόνο ως οινοποιό, αλλά ως αφηγητή ιστοριών. Κάθε φιάλη του Κτήματος Άλφα κρύβει μέσα της τη γη του Αμυνταίου, τους ανθρώπους που δουλεύουν στα αμπέλια και τη δική του αγάπη για την τέχνη του κρασιού. Δεν είναι τυχαίο που συχνά λέει ότι το κρασί δεν είναι απλώς ποτό, αλλά ένας τρόπος να συνδέσεις ανθρώπους, πολιτισμούς και εμπειρίες. Έτσι, το 2023 και παρά τις προκλήσεις της διπλής κρίσης, κλιματικής και πληθωριστικής, οι εξαγωγικές πωλήσεις του Κτήματος Άλφα αύξησαν το ποσοστό τους επί του τζίρου στο 30% έναντι 22% την προηγούμενη χρονιά. Κύριες αγορές εξαγωγών της εταιρείας είναι η βόρεια Αμερική – τόσο οι ΗΠΑ όσο και ο Καναδάς, όπως επίσης η Γερμανία, η Αυστραλία και η Ιαπωνία. Ας σημειωθεί ότι το Alpha Estate Sauvignon Blanc 2022 βρίσκεται στην 85η των 100 κορυφαίων κρασιών του 2023, σύμφωνα με τους συντάκτες του Wine Spectator. Σε ό,τι αφορά τις συνολικές πωλήσεις της εταιρείας το 2023 ξεπέρασαν τα 14 εκατ. ευρώ από 13,858 εκατ. ευρώ το 2022, ενώ συνεχίστηκε και η ανοδική πορεία των κερδών. Πηγή: ot.gr
Ο Filippo Taddei της Goldman Sachs στο Fortune Greece: Πολύ θετικό το κλίμα για Ελλάδα, πλέον οι επενδύσεις είναι θέμα κυβέρνησης
Η ελληνική οικονομία συνεχίζει να σημειώνει καλύτερη απόδοση έναντι της υπόλοιπης ζώνης του ευρώ, αναφέρει ο επικεφαλής οικονομολόγος της Goldman Sachs για τη Νότια Ευρώπη Για πρωτοφανή κονδύλια με τα οποία βρίσκεται και θα βρεθεί η χώρα μας τα επόμενα χρόνια, κάτι που συνιστά μια άνευ προηγουμένου ευκαιρία, έκανε λόγο σε συνέντευξή του στο Fortune Greece ο επικεφαλής οικονομολόγος της Goldman Sachs για τη Νότια Ευρώπη, Filippo Taddei. Η ευρωπαϊκή δημοσιονομική στήριξη, σε συνδυασμό με την πτώση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τους πιο σταθερούς ισολογισμούς και τα υψηλότερα επιτόκια, διαμορφώνουν ένα σκηνικό ιδανικό για τις ελληνικές τράπεζες, σημειώνει ο αναλυτής της αμερικανικής τράπεζας, και συμπληρώνει: «Οι αναλυτές μετοχών μας παραμένουν εποικοδομητικοί σε σχέση με τον χρηματοοικονομικό τομέα γενικότερα στην Ευρώπη και την Ελλάδα. Τέτοιου είδους μακροοικονομικά τοπία είναι ασυνήθιστα ευπρόσδεκτα για τις άμεσες ξένες επενδύσεις. Είναι πλέον θέμα της ελληνικής κυβέρνησης…». Οι μακροοικονομικοί δείκτες είναι κάπως αμφίθυμοι, μερικές φορές ταλαντευόμενοι μεταξύ συστολής και διαστολής ή μεταξύ υπερθέρμανσης και ψύξης. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι παγκόσμιες προοπτικές; Είστε υπέρ του αφηγήματος της «ήπιας προσγείωσης»; Η οικονομία των ΗΠΑ πέρυσι ξεπέρασε τις προσδοκίες της αγοράς – αλλά όχι τις δικές μας. Χάρη στη σταθερή αύξηση της κατανάλωσης και των επενδύσεων, συνεχίζει να απολαμβάνει οικονομική ώθηση, ακόμη και αν ορισμένα από τα τελευταία δεδομένα υψηλής συχνότητας δείχνουν σημάδια αδυναμίας. Σε ό,τι αφορά την Ευρώπη, παραμένουμε εποικοδομητικοί για τις οικονομικές προοπτικές του 2024. Βλέπουμε ανάκαμψη με καύσιμο την κατανάλωση. Συγκεκριμένα, προβλέπουμε ισχυρή άνοδο του πραγματικού διαθέσιμου εισοδήματος, γεγονός που αναμένεται να ανοίξει τον δρόμο για ανάκαμψη με γνώμονα την κατανάλωση, που, κατά την άποψή μας, θα ενισχύσει τη μεταποίηση στη Γηραιά Ήπειρο αργότερα μέσα στο έτος και θα διευκολύνει την επέκταση των επενδύσεων, που πρέπει να επιταχυνθεί καθώς μπαίνουμε στο 2025. Ωστόσο, ο πολιτικός κίνδυνος αυξάνεται και στις ανεπτυγμένες αγορές. Για παράδειγμα, οι γαλλικές εκλογές έκαναν τους επενδυτές να αμφισβητήσουν τις προοπτικές της ευρωπαϊκής δημοσιονομικής ολοκλήρωσης. Ωστόσο, το μεγαλύτερο γεγονός παραμένουν οι προεδρικές εκλογές στις ΗΠΑ, που θα μπορούσαν να φέρουν υψηλότερους εισαγωγικούς δασμούς, γεγονός το οποίο θα επηρεάσει την ανάπτυξη, τον πληθωρισμό και τα επιτόκια στην Ευρώπη. Η ελληνική οικονομία συνεχίζει να υπεραποδίδει σε σύγκριση με άλλες οικονομίες της Ευρωζώνης… Πρόσφατα η ελληνική κυβέρνηση προχώρησε σε αποεπένδυση από τις ελληνικές τράπεζες, με τις αγορές να ανταποκρίνονται πολύ θετικά. Ποιοι είναι οι μακροπρόθεσμοι κίνδυνοι για την ελληνική οικονομία και τις ελληνικές τράπεζες, κατά τη γνώμη σας; Τι πρέπει να κάνει η ελληνική κυβέρνηση για να προσελκύσει περισσότερες άμεσες ξένες επενδύσεις; Ναι, η ελληνική οικονομία συνεχίζει να σημειώνει καλύτερη απόδοση έναντι της υπόλοιπης ζώνης του ευρώ. Δεν είναι η μοναδική: με την Πορτογαλία και την Ισπανία, προπορεύονται της υπόλοιπης Ευρώπης. Η κατανάλωση και οι επενδύσεις είναι περίπου 10% υψηλότερες από το 2019 σε πραγματικούς όρους. Ως σημείο αναφοράς, που τονίζει πόσο ισχυρή είναι η ελληνική δυναμική, αξίζει να ειπωθεί ότι στη ζώνη του ευρώ η ιδιωτική κατανάλωση είναι σχεδόν αμετάβλητη σε σχέση με πριν από 5 χρόνια. Επιπλέον, η Ελλάδα είναι ο δικαιούχος της μεγαλύτερης ευρωπαϊκής στήριξης ως ποσοστού του ΑΕΠ μέσω του Σχεδίου Ανάκαμψης. Πρόκειται για μια άνευ προηγουμένου ευκαιρία για μια χώρα της οποίας οι επενδύσεις σε σχέση με το ΑΕΠ εξακολουθούν να υστερούν σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, ακόμη και της Νότιας Ευρώπης, κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες. Η ευρωπαϊκή δημοσιονομική στήριξη, σε συνδυασμό με την πτώση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τους πιο σταθερούς ισολογισμούς και τα υψηλότερα επιτόκια, διαμορφώνουν ένα σκηνικό ιδανικό για τις ελληνικές τράπεζες. Οι αναλυτές μετοχών μας παραμένουν εποικοδομητικοί σε σχέση με τον χρηματοοικονομικό τομέα γενικότερα στην Ευρώπη και την Ελλάδα. Τέτοιου είδους μακροοικονομικά τοπία είναι ασυνήθιστα ευπρόσδεκτα για τις άμεσες ξένες επενδύσεις. Ωστόσο, πρέπει να έχουμε κατά νου ότι οι επενδύσεις, και ειδικότερα οι ξένες επενδύσεις, αναζητούν περιβάλλοντα όπου οι κεφαλαιουχικές δαπάνες αυξάνονται. Εναπόκειται πλέον στην ελληνική κυβέρνηση να αξιοποιήσει αυτές τις ιδιαίτερα ευνοϊκές συνθήκες για επενδύσεις, οι οποίες θα ενισχυθούν με τις επερχόμενες επιτοκιακές περικοπές της ΕΚΤ. Οι χρηματιστηριακές αγορές, σε μεγάλο βαθμό, κινούνται με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς, με τις μεγάλες και μικρές αγορές να καταγράφουν συνεχώς νέα ιστορικά υψηλά. Είμαστε σε «φούσκα» ή οι αποτιμήσεις είναι ορθολογικές, έχοντας περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης; Το τέλος του πρώτου εξαμήνου σηματοδοτεί το τέλος ενός πολύ ισχυρού ράλι στα περιουσιακά στοιχεία κινδύνου, που ξεκίνησε τον περασμένο Οκτώβριο. Αν και αυτό αντανακλά ισχυρότερη θεμελιώδη αύξηση των κερδών, το τρέχον επίπεδο αποτιμήσεων υποδηλώνει ότι αυτή η «εξαιρετικότητα» αναμένεται να συνεχιστεί και στο μέλλον. Τα χρηματιστήρια πάνε καλά και οι αποτιμήσεις είναι υψηλές, αλλά διαπιστώνονται σημαντικές διαφορές. Παρότι στις ΗΠΑ οι αποτιμήσεις βρίσκονται στο κορυφαίο 5% της ιστορικής κατανομής -αν κοιτάξουμε τον δείκτη τιμής έναντι κερδών-, στην Ευρώπη είναι ελάχιστα πάνω από τον ιστορικό μέσο όρο. Σε ορισμένους τομείς όπως τα Χρηματοοικονομικά και η Ενέργεια, οι αποτιμήσεις είναι ακόμη και κάτω από τον ιστορικό μέσο όρο. Πιστεύουμε ότι έχει έρθει η ώρα να εξεταστεί η διαφοροποίηση από αγορές μετοχών όπου υπάρχει υπερβολική συγκέντρωση. Οι επενδυτές θα εκτιμήσουν την αξία της διεύρυνσης των συμμετοχών τους στην αγορά μετοχών καθώς διανύουμε τη σεζόν κερδών που μόλις ξεκίνησε. Και πάλι, η Fed και η ΕΚΤ σηματοδοτούν μείωση των επιτοκίων φέτος. Πότε τις περιμένετε; Θα έχουν θετική επίδραση στην παγκόσμια οικονομία; Τέσσερις κεντρικές τράπεζες της G10 —η ΕΚΤ, η Τράπεζα του Καναδά, η Riksbank και η Swiss National Bank— άρχισαν να μειώνουν τα επιτόκια, με την Τράπεζα της Αγγλίας την 1η Αυγούστου και τη Fed στις 18 Σεπτεμβρίου πιθανώς να ακολουθούν. Σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις, ο ρυθμός μάλλον θα είναι σταδιακός, με περικοπές κατά 25 μονάδες βάσης σε κάθε επόμενη συνάντηση, αποκλείοντας σημαντικές εκπλήξεις για καθοδική ανάπτυξη και απασχόληση. Αναμένουμε ότι η ΕΚΤ θα συνεχίσει να χαλαρώνει, μέχρι το μέγιστο επιτόκιο να φτάσει στο 2,25%. Βάσει των εκτιμήσεών μας (περαιτέρω αποπληθωρισμός και διεύρυνση των μειώσεων επιτοκίων) παραμένουμε υποστηρικτικές για την οικονομία και τις τιμές των περιουσιακών στοιχείων γενικότερα. Πηγή: fortunegreece.com
Ζαχαρίας Ραγκούσης: «Η επένδυση στην πρόληψη αποτελεί επένδυση στην κοινωνία και την οικονομία»
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pfizer στην Ελλάδα μιλά για τις νέες καινοτόμες φαρμακευτικές μεθόδους που αλλάζουν την καθημερινότητα των ασθενών. Σχολιάζει επίσης το πώς μέσα από τη συνεργασία με το Δημόσιο προάγεται η καινοτομία και κάνει ειδική αναφορά στον τρόπο με τον οποίο οι νέες τεχνολογίες αλλάζουν τον φαρμακευτικό κλάδο. Ο αμερικανικών συμφερόντων φαρμακευτικός κολοσσός με έσοδα της τάξης των 58 δισ. δολαρίων για το 2023 και πάνω από 88.000 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο, έπαιξε καταλυτικό ρόλο στην αντιμετώπιση του Covid-19 σώζοντας με τα καινοτόμα εμβόλιά του εκατομμύρια ζωές. Μάλιστα τη χρονιά που μας πέρασε κατέγραψε αριθμό ρεκόρ νέων φαρμάκων που έλαβαν έγκριση από τον FDA. Στη χώρα μας η συνεισφορά του στην ελληνική οικονομία για τη δεκαετία 2020-2030, αναμένεται, σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, να ξεπεράσει τα 2,1 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ, ενώ ταυτόχρονα θα συμβάλλει στη δημιουργία περισσότερων από 3.500 άμεσων και έμμεσων θέσεων εργασίας κατά μέσο όρο ετησίως. Από το 2020 η Ελλάδα απέκτησε στρατηγική σημασία καθώς η Pfizer προέβη στη δημιουργία του Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας στη Θεσσαλονίκη ενώ ακολούθησαν και ακόμα 3 παγκόσμιοι Οργανισμοί στη Θεσσαλονίκη (το Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας, το Κέντρο Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών, το Safety Surveillance and Risk management και το Pfizer Research & Development) στους οποίους σήμερα απασχολούνται περισσότεροι από 1000 επιστήμονες υψηλής εξειδίκευσης. Ο Ζαχαρίας Ραγκούσης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Hellas, με 31 χρόνια πορείας στη φαρμακευτική βιομηχανία, μιλά στο Fortune Greece για το μέλλον και τις προκλήσεις του κλάδου, σχολιάζει τις δημόσιες επενδύσεις που έχουν συντελεστεί ως προς την ανάπτυξη ολοκληρωμένων και διαχρονικών πολιτικών πρόληψης, αλλά και το πώς η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει τα δεδομένα στον χώρο της Υγείας. Πεποίθησή του είναι πως η αγαστή συνεργασία μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη σύγχρονων και βιώσιμων συστημάτων Υγείας και σε ποιοτική υγειονομική περίθαλψη που όλοι οι ασθενείς θα έχουν ισότιμη πρόσβαση στις πιο καινοτόμες θεραπείες. Δίνοντας μια γεύση από το μέλλον της υγείας ποια θα ήταν αυτή και ποιος ο ρόλος που καλείται να διαδραματίσει για ακόμα μία φορά τόσο ο ιδιωτικός όσο και ο δημόσιος τομέας; Θα λέγατε ότι είναι αποτελεσματική η μεταξύ τους συνεργασία;Η εμπειρία που έχουμε από την πανδημία δείχνει στην πράξη ότι η συνεργασία ανάμεσα σε επιστήμονες, κυβερνήσεις, φαρμακευτικές εταιρείες και υγειονομικές αρχές συνέβαλε ουσιαστικά στην αντιμετώπισή της με την προγωγή της καινοτομίας αλλά και την άμεση διάθεση καινοτόμων εμβολίων κατά της COVID-19, μέσα σε λιγότερο από ένα χρόνο. Πάνω από 330 συμπράξεις και συνεργασίες επιτάχυναν την Έρευνα & Ανάπτυξη, διευκόλυναν τη μεταφορά τεχνολογίας και γνώσης και ενίσχυσαν την ικανότητα παραγωγής των εμβολίων. Ο ιδιωτικός τομέας επενδύει στην προαγωγή της Επιστήμης και της Καινοτομίας οδηγώντας τις εξελίξεις στην προαγωγή της δημόσιας υγείας με την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης και των νέων τεχνολογιών. Από την άλλη ο δημόσιος τομέας καθορίζει τις πολιτικές, και τον τρόπο που αυτά τα επιτεύγματα της επιστήμης θα γίνουν άμεσα και ισότιμα προσβάσιμα σε όλους τους ανθρώπους. Η αγαστή συνεργασία ανάμεσα σε αυτούς τους δυο εταίρους μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη σύγχρονων και βιώσιμων συστημάτων υγείας και σε ποιοτική υγειονομική περίθαλψη που όλοι οι ασθενείς θα έχουν ισότιμη πρόσβαση στις πιο καινοτόμες θεραπείες. «Η αγαστή συνεργασία μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα οδηγεί στην ανάπτυξη βιώσιµων συστηµάτων υγείας και σε ισότιµη πρόσβαση στις πιο καινοτόµες θεραπείες». Πώς εκτιμάτε την εξέλιξη του κορονοϊού; Με τις διαρκείς μεταλλάξεις και τον αυξανόμενο αριθμό επιβεβαιωμένων κρουσμάτων, πότε αναμένετε ότι θα επιστρέψουμε σε μια στοιχειώδη κανονικότητα;Ο COVID-19 θα συνεχίσει να είναι ένα παγκόσμιο πρόβλημα υγείας και για τα επόμενα χρόνια. O ιός είναι εξαιρετικά μεταδοτικός, μεταλλάσσεται γρήγορα και η σοβαρότητά του μπορεί να αυξομειώνεται. Οπότε θα λέγαμε ότι το μέλλον δεν είναι εύκολο να προβλεφθεί με ακρίβεια. Όμως, η ιατρική κοινότητα έχει στη διάθεσή της δύο σημαντικά όπλα που μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τον συγκεκριμένο ιό: τον εμβολιασμό και την αντιική θεραπεία που αποδεδειγμένα διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην αντιμετώπιση της πανδημίας. Aλλά και η επιστημονική κοινότητα δεν έχει σταματήσει να εργάζεται συστηματικά για την αντιμετώπιση των παραλλαγών με mRNA εμβόλια και θεραπείες νέας γενιάς. Πρόληψη και έγκαιρη διάγνωση, έχουν μπει, πιστεύετε, στην κουλτούρα του Έλληνα ασθενή;Η πρόσφατη υγειονομική κρίση ανέδειξε τη σημασία της πρόληψης για την προστασία της δημόσιας υγείας και τη βιωσιμότητα των εθνικών συστημάτων υγείας. Ανέδειξε επίσης το γεγονός ότι η επένδυση στην πρόληψη αποτελεί επένδυση στην κοινωνία και στην οικονομία. Η Ελλάδα, παρά τα θετικά βήματα που έχουν γίνει στον τομέα της πρόληψης, ειδικά την περίοδο του κορονοϊού, ακόμα υστερεί τόσο ως προς τη δημόσια επένδυση, όσο και ως προς την ανάπτυξη ολοκληρωμένων και διαχρονικών πολιτικών πρόληψης. Πρόσφατη έκθεση της EUROSTAT επισημαίνει ότι η Ελλάδα διαθέτει σχεδόν το 60% των πόρων για την υγεία σε νοσοκομειακές δαπάνες, ενώ μόνο 1,1% διατίθεται στην πρόληψη, ποσοστό σημαντικά χαμηλότερο από τον μέσο όρο της ΕΕ, που ανέρχεται σε 3,1%. Το 2021, η κατά κεφαλήν δαπάνη για πρόληψη στη χώρα μας κυμάνθηκε στα €64, με την Ελλάδα να καταλαμβάνει την 20ή θέση, από τις χαμηλότερες θέσεις στην ΕΕ στο συγκεκριμένο δείκτη. Χρειάζεται να προχωρήσουμε ταχύτερα στην ενίσχυση της κουλτούρας πρόληψης και εμβολιασμού ξεκινώντας από τα σχολεία με την υλοποίηση εθνικών εκστρατειών ενημέρωσης, αλλά και τη δημιουργία μητρώου εμβολιασμών και για τους ενήλικες, όπως υφίσταται για τα παιδιά, καθώς και μητρώου επιτήρησης και διασύνδεση στοιχείων με τον ηλεκτρονικό φάκελο ασθενούς, πάντα με σεβασμό βεβαίως στη νομοθεσία για την προστασία των προσωπικών δεδομένων. Η εμβολιαστική κάλυψη θα πρέπει να ενταχθεί στους βασικούς Δείκτες Ποιότητας για την πρωτοβάθμια φροντίδα, με αξιοποίηση των δεδομένων για τους εμβολιασμούς παιδιών και ενηλίκων, ενώ προτεραιότητα οφείλεται να δοθεί σε προγράμματα ανοσοποίησης για όλες τις ηλικίες και για όλες τις ασθένειες. Παράλληλα, στο πλαίσιο της πρόληψης θα πρέπει να υπάρξει και ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση του προβλήματος της Μικροβιακής Αντοχής, η οποία χαρακτηρίζεται από τον ΠΟΥ ως μια από τις 10 μεγαλύτερες απειλές για την δημόσια Υγεία, αλλά και ολοκληρωμένα προγράμματα προσυμπτωματικού ελέγχου για τον καρκίνο με την ενσωμάτωση των νέων ευρωπαϊκών συστάσεων που αποτελούν σχετικές δράσεις προαγωγής της πρόληψης και της δημόσιας υγείας. «Η πρόσφατη υγειονομική κρίση ανέδειξε τη σημασία της πρόληψης για την προστασία της
Jay-Z: Από φανατικός συλλέκτης έγινε δυναμικός… μέτοχος – Επενδύει στα πολυτελή ρολόγια
Στο επόμενό του βήμα στον κόσμο του επιχειρείν προχώρησε ο πασίγνωστος ράπερ, Jay-Z. Στο επόμενό του βήμα στον κόσμο του επιχειρείν προχώρησε ο πασίγνωστος ράπερ, Jay-Z καθώς έγινε ο τελευταίος διάσημος υποστηρικτής της διαδικτυακής αγοράς ρολογιών, αγοράζοντας σημαντικό μερίδιο στην πλατφόρμα συναλλαγών πολυτελών ειδών, Wristcheck. Λάτρης και συλλέκτης σπάνιων ρολογιών από Patek Philippe, Audemars Piguet μέχρι και Richard Mille, ο «Hov» συμμετείχε σε γύρο χρηματοδότησης ύψους περίπου 5 εκατ. δολαρίων για την επιχείρηση. Ο 54χρονος καλλιτέχνης είναι η πιο πρόσφατη προσθήκη στην μεγάλη λίστα επενδυτών που εμπορεύονται ρολόγια διασημοτήτων. Ο σούπερ σταρ του ποδοσφαίρου Κριστιάνο Ρονάλντο και ο οδηγός της F1 Σαρλ Λεκλέρκ είναι και οι δύο επενδυτές της Chrono24, της μεγαλύτερης εξειδικευμένης διαδικτυακής πλατφόρμας εμπορίας ρολογιών, ενώ ο αντίπαλός της στις ΗΠΑ, Bezel έχει προσελκύσει celebrities, όπως ο Κέβιν Χαρτ, ο Τζον Λέτζεντ και ο J Balvin. Η επένδυση του Jay-Z ακολουθεί μια δύσκολη περίοδο για τις αγορές και τους πωλητές μεταχειρισμένων ρολογιών εν μέσω της απότομης πτώσης των τιμών των μεταχειρισμένων ρολογιών από τον Απρίλιο του 2022. Η Wristcheck, ιδρύθηκε το 2020 από τον influencer του Instagram που έγινε και CEO, Austen Chu, απευθυνόμενη σε αγοραστές και πωλητές κορυφαίων ρολογιών στην Ασία, με υπηρεσίες πιστοποίησης γνησιότητας για την εξάλειψη των απομιμήσεων. Σύμφωνα με το Bloomberg, η εταιρεία ρολογιών υψηλής ποιότητας έχει συγκεντρώσει μέχρι στιγμής περίπου 13,6 εκατ. δολάρια και στους άλλους χρηματοδότες της περιλαμβάνονται το Alibaba Entrepreneurs Fund, η Gobi Partners GBA και η K3 Ventures. Η Wristcheck χρεώνει τέλη 6% έως 12% επί των πωλήσεων στην πλατφόρμα της, ανάλογα με τις τιμές και τον όγκο. Πηγή: insider.gr
Η πορεία της Ελλάδας προς τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου φορολογικού πλαισίου για τα cryptos
Ο Δημήτρης Δημητρίου, founder & CEO της CPA Kudos Greece και τακτικό μέλος της Επιτροπής Κρυπτονομισμάτων του ΥΠΟΙΚ, περιγράφει ποια είναι σήμερα η κατάσταση και ποιο είναι το πλάνο για τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία στην Ελλάδα. Τα κρυπτονομίσματα δεν είναι πλέον απλά μια τάση μεταξύ μιας ολιγομελούς επενδυτικής ομάδας, αλλά ένα μεγάλο κομμάτι από το σύνολο των ψηφιακών επενδυτικών προϊόντων τα οποία αποκτούν όλο και περισσότερους ακόλουθους στην παγκόσμια επενδυτική κοινότητα. Υπολογίζεται ότι η αξία της παγκόσμιας αγοράς των κρυπτονομισμάτων ξεπερνά σήμερα τα 2 τρισ. δολάρια, με το Bitcoin και το Ethereum να αποτελούν τα μεγαλύτερα σε αξία cryptos με +55.500 δολάρια και +2.900 δολάρια το καθένα αντίστοιχα. Στην Ελλάδα, το επενδυτικό κοινό που ασχολείται ενεργά με τα κρυπτονομίσματα είναι ακόμη χαμηλότερο σε σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Chainalysis για το 2023 ο δείκτης υιοθέτησης κρυπτονομισμάτων (chain adoption index) είναι στο 0,012, με τη χώρα μας να βρίσκεται στην 75η θέση στην παγκόσμια κατάταξη. Ουκρανία (0,215), Τουρκία (0,142) και Ρωσία (0,140) οδηγούσαν τη λίστα τη χρονιά που πέρασε. Παρόλα αυτά, οι ανεπίσημες διαδικασίες για τη δημιουργία του ψηφιακού ευρώ έχουν ξεκινήσει. Η ΕΚΤ επισήμως δεν έχει ακόμη επιβεβαιώσει τη δημιουργία του, έχει όμως ήδη φροντίσει να προετοιμάσει το έδαφος για την έλευσή του, ενώ ενημερώνει και επισήμως από την ιστοσελίδα της ότι βρίσκεται σε συνεργασία με τις εθνικές τράπεζες των κρατών – μελών της Ευρωζώνης για να «εξετάσει το ενδεχόμενο έκδοσης ψηφιακού ευρώ». Την ίδια στιγμή, οι επενδυτές των cryptos στην Ελλάδα καλούνται να διαχειριστούν τα χαρτοφυλάκιά τους δίχως την ύπαρξη ενός συγκεκριμένου και επαρκούς φορολογικού πλαισίου σχετικά με τα κρυπτονομίσματα και το σύνολο των ψηφιακών περιουσιακών τους στοιχείων (digital assets). Αυτό το κενό καλείται να καλύψει η νεοσύστατη Επιτροπή Κρυπτονομισμάτων του υπουργείου Οικονομικών, η οποία ήδη έχει επανδρωθεί με ειδικούς της αγορά, ούτως ώστε να διαμορφώσει το φορολογικό πλαίσιο πάνω στο οποίο θα βασιστεί ο νομοθέτης που θα καθορίσει τους κανόνες για τα ψηφιακά επενδυτικά προϊόντα. Τακτικό μέλος της Επιτροπής είναι ο ιδρυτής και CEO της εταιρείας CPA Kudos Greece, Δημήτρης Δημητρίου. Έχοντας μακριά εμπειρία και διεθνείς συνεργασίες με οργανισμούς οι οποίοι εξειδικεύονται στους τομείς της συμβουλευτικής, των cryptos, του blockchain και της διαμόρφωσης του φορολογικού πλαισίου των digital assets, συμβάλλει με τις γνώσεις του σε αυτήν την προσπάθεια του ΥΠΟΙΚ. Σε συνέντευξή του στο Fortune Greece, ο Δημήτρης Δημητρίου καταθέτει τους στόχους της Επιτροπής, περιγράφει την υπάρχουσα κατάσταση όσον αφορά τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία στην Ελλάδα, και απαντά για το τι απαιτείται ούτως ώστε να μπει και η χώρα μας στο “club” των χωρών που ακολουθούν τα αντίστοιχα διεθνή παραδείγματα σχετικά με αυτόν τον νέο κόσμο των digital assets. Είστε μέλος της νεοσύστατης Επιτροπής Κρυπτονομισμάτων του ΥΠΟΙΚ. Τι ακριβώς στοχεύει να πετύχει αυτή η Eπιτροπή;Το υπουργείο Οικονομικών κατόπιν της έκδοσης της Ευρωπαϊκής Οδηγίας MiCAR (Market in Crypto-Assets / REGULATION (EU) 2023/1114 31/5/2023) για τα κρυπτοστοιχεία και την υιοθέτηση τους, συστάθηκε με Φ.Ε.Κ. B’ 1372/29-02-24 Ομάδα Εργασίας για τον Καθορισμό Πλαισίου Φορολόγησης & Ελέγχου των Κρυπτονομισμάτων & Ψηφιακών Περιουσιακών Στοιχείων (Digital Assets) στην οποία είμαι τακτικό μέλος. Η σύσταση αυτής της Επιτροπής πριν λίγους μήνες έγινε με πρωτοβουλία της του Υπουργείου Οικονομικών με δεδομένο ότι έχει τεθεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση ως στόχος η μετάβαση στο ψηφιακό νόμισμα (ευρώ), συνεπώς είναι απαραίτητο να φτιαχτεί ένα σύστημα φορολόγησης και ελέγχου των κρυπτονομισμάτων και των ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων στο πλαίσιο της έλευσης του ψηφιακού ευρώ. Την Επιτροπή απαρτίζουν ικανά στελέχη από όλο το οικονομικό επιτελείο, την Τράπεζα της Ελλάδος και την επιτροπή της Κεφαλαιαγοράς. Συγκεκριμένα θα επικεντρωθεί σε 3 βασικές κατηγορίες κρυπτοστοιχείων: – MONEY TOKENS Μάρκες ηλεκτρονικού χρήματος (κρυπτοστοιχεία που σταθεροποιούν την αξία τους σε σχέση με ένα επίσημο νόμισμα). – ASSET-REFERENCED TOKENS Μάρκες με αναφορά σε περιουσιακά στοιχεία (κρυπτοστοιχεία που σταθεροποιούν την αξία τους σε σχέση με άλλα περιουσιακά στοιχεία ή ομάδα περιουσιακών στοιχείων). – OTHER CRYPTOCURRENCIES Κρυπτοστοιχεία εκτός μαρκών με αναφορά σε περιουσιακά στοιχεία και μαρκών ηλεκτρονικού χρήματος. Βασικός στόχος είναι να δημιουργηθεί το κανονιστικό πλαίσιο από πλευράς χρηματιστηρίου και αντίστοιχα από πλευράς φορολογικής αντιμετώπισης. Άλλωστε δεν μπορεί να δημιουργηθεί το ψηφιακό ευρώ (digital euro) αν πρώτιστα δεν πλαισιωθούν τα κρυπτονομίσματα διότι μετά θα δημιουργηθούν μεγάλοι κραδασμοί στις συναλλαγές. Ποιο είναι σήμερα στην Ελλάδα το νομοθετικό πλαίσιο όσον αφορά τη φορολογική πολιτική για τα cryptos και τα digital assets; Υπάρχει κάποια βάση, ή βρισκόμαστε στον «αέρα»;Σε καμία περίπτωση δεν βρισκόμαστε στον αέρα. Το κράτος προχωρώντας στην σύσταση της Επιτροπής ουσιαστικά αναγνωρίζει τον σημαντικό ρόλο που θα παίξουν τα κρυπτονομίσματα / κρυπτοστοιχεία στο άμεσο μέλλον ως καταλύτης της οικονομίας και αντιλαμβάνεται επίσης ότι πρέπει να εποπτεύσει φορολογικά την οικονομική δραστηριότητα που συνδέεται με αυτά. Σίγουρα υπάρχουν βήματα που πρέπει να γίνουν για τον εκσυγχρονισμό αυτού του πλαισίου, ωστόσο η καλή διάθεση σίγουρα υπάρχει και έχει γίνει το πρώτο βήμα. Μετά από χρόνια αβεβαιότητας, τα κρυπτονομίσματα αναγνωρίζονται ως επενδυτικά προϊόντα, υποβάλλοντας τα κέρδη τους (Capital Gain) από αυτά σε φορολόγηση, στη περίπτωση που θα θεωρηθεί επενδυτικό αγαθό. Στην περίπτωση της συναλλακτικής αγοράς τα κρυπτονομίσματα θεωρούνται νομισματικά στοιχεία και πρέπει να αντιμετωπισθούν με διαφορετικό τρόπο. Πόσο και πώς θα ωφεληθεί το ελληνικό Δημόσιο αλλά και οι Έλληνες επενδυτές από τη δημιουργία ενός οργανωμένου φορολογικού πλαισίου για τα ψηφιακά περιουσιακά στοιχεία;Η φορολόγηση και η φορολογική διαφάνεια σε αυτού του είδους τις συναλλαγές θα ωφελήσουν σίγουρα το ελληνικό Δημόσιο. Οι αλλαγές αυτές αντανακλούν την ευρύτερη τάση που ακολουθεί η ελληνική κυβέρνηση για πιο αυστηρό έλεγχο σε ψηφιακές οικονομικές δραστηριότητες, προσπαθώντας να μειώσει τη φοροδιαφυγή και να αυξήσει τα δημόσια έσοδα. Όσον αφορά το επενδυτικό πλαίσιο, η Ευρώπη είναι πολύ πίσω από τις ασιατικές χώρες και τώρα γίνονται προσπάθειες να εναρμονιστεί με αυτές τις ταχύτητες στα κρυπτοστοιχεία που μπορούν να δώσουν ώθηση στην επενδυτική δραστηριότητα συνολικά. Πόσο ασφαλείς είναι οι επενδυτές που επιλέγουν να τοποθετηθούν σε κρυπτονομίσματα;Η αλήθεια είναι ότι το κρυπτονόμισμα έχει δύο όψεις. Ενώ είναι μία επενδυτική κίνηση με ρίσκο, ταυτόχρονα μπορεί να αναδειχθεί σε καταπληκτική ευκαιρία για όσους κινηθούν σωστά. Πολλοί επενδυτές τρομάζουν και από την αβεβαιότητα που υπάρχει σε σχέση με το θεσμικό πλαίσιο με δεδομένο ότι υπάρχουν και χώρες που είναι εχθρικές απέναντι
Αγγελική Φράγκου: Η µεγαλύτερη πρόκληση το άγνωστο, χρέος µας να εξελισσόµαστε
Της Αναστασίας Βαμβακά Σηµεiωσε την ισχυρoτερη επίδοση όλων των εποχών το πρώτο τρίµηνο του 2024. Τα αποτελέσµατα της ναυτιλιακής Νavios ξεπέρασαν τις εκτιµήσεις των αναλυτών και ώθησαν την τιµή της µετοχής σε υψηλό οκταετίας. Η κίνηση-κλειδί που χαιρετίστηκε ιδιαίτερα από τον επενδυτικό κόσµο ήταν η απόφαση της προέδρου και CEO της, Αγγελικής Φράγκου, να αποκτήσει στην ανοιχτή αγορά πάνω από 317.000 κοινές µετοχές το διάστηµα 15 Φεβρουαρίου – 4 Μαρτίου, καταδεικνύοντας την εµπιστοσύνη της διοίκησης τόσο στις προοπτικές της εταιρείας όσο και στην τρέχουσα αξία της. Τα αξιοσηµείωτα κέρδη έχουν πλέον ωθήσει και την κεφαλαιοποίηση της ναυτιλιακής πάνω από το 1 δισ. δολάρια. Και αυτός είναι µόνο ένας κρίκος από τις επιτυχηµένες στρατηγικές κινήσεις της κυρίας Φράγκου εδώ και τέσσερις δεκαετίες. Από τις πιο ισχυρές γυναίκες επιχειρηµατίες στον κόσµο, η Αγγελική Φράγκου έχει γράψει τη δική της ιστορία, ταράζοντας ουκ ολίγες φορές τα νερά της ναυτιλίας, όπως και του Χρηµατιστηρίου της Νέας Υόρκης, µε τη συγχώνευση της Navios Maritime Partners µε τη Navios Maritime Acquisition, δηµιουργώντας τη µεγαλύτερη εισηγµένη στη Wall Street ναυτιλιακή εταιρεία ως προς το µέγεθος του στόλου. Από το 1990 και τη ριψοκίνδυνη αγορά του πρώτου της φορτηγού, του 14.000 τόνων “Fulvia”, σε ηλικία µόλις 25 ετών, στον στόλο των 176 πλοίων µε συµβασιοποιηµένα έσοδα ύψους 3,3 δισ. δολαρίων µέχρι το 2037, η Αγγελική Φράγκου µε την αέναη κινητικότητά της παραµένει πρωτοπόρος της ελληνικής και της παγκόσµιας ναυτιλίας. Οι επιχειρηµατικές σας κινήσεις εδώ και αρκετά χρόνια πηγαίνουν κόντρα στο ρεύµα. Το 2022 η είδηση της χρονιάς ήταν η συγχώνευση των εταιρειών σας και η γιγάντωση της Navios Maritime Partners L.P. σε µία από τις µεγαλύτερες ναυτιλιακές εταιρείες στο Αµερικανικό Χρηµατιστήριο, όταν η µέχρι τότε κυρίαρχη τάση ήταν η δηµιουργία spin-off εταιρειών. Δύο χρόνια µετά ποια είναι τα συµπεράσµατα από αυτή την κίνηση; Η λογική ενός µοντέλου διαφοροποίησης µε τη συγκρότηση ενός πολυδιάστατου στόλου είναι πλέον επιτακτική. Πράγµατι, στους περισσότερους κλάδους επιχειρηµατικής δραστηριότητας η διαφοροποίηση θεωρείται κοινή λογική. Σήµερα βλέπουµε τα οφέλη αυτής της διαφοροποίησης στην επιχείρησή µας. Επιτρέπει τη σταθερή πρόοδο προς τους δηλωµένους στόχους µας για υγιή ταµειακά διαθέσιµα, την κάλυψη των αναγκών κεφαλαίου κίνησης που απαιτεί η διαχείριση ενός µεγάλου στόλου και µια πορεία µείωσης προς την επίτευξη του στόχου µας για δείκτη δανείων προς τις αξίες των πλοίων µεταξύ 20% και 25%. Στόχος µας είναι να ισχυροποιήσουµε τον ισολογισµό µας, έτσι ώστε η Navios όχι µόνο να αντέχει στις προκλήσεις της αστάθειας που θα προκύπτουν κατά καιρούς στον κλάδο µας, αλλά και να είναι σε θέση να εκµεταλλευτεί τις ευκαιρίες που θα παρουσιάζονται. Έναν χρόνο µετά την κίνησή σας για συγχώνευση, υπήρξαν µερικές ακόµα ναυτιλιακές εταιρείες που κινήθηκαν στη λογική της δηµιουργίας µιας µεγάλης εταιρείας, είτε µέσω συγχωνεύσεων είτε εξαγορών. Εκτιµάτε ότι είναι ένα µοντέλο λειτουργίας που θα κυριαρχήσει ξανά στις ναυτιλιακές εταιρείες; Για πολύ καιρό οι επενδυτές επιθυµούσαν εταιρείες που να δραστηριοποιούνται σε έναν µόνο τοµέα ανά τύπο πλοίου και εµείς ακολουθήσαµε αυτή την τάση. Η εµπειρία µας από τη λειτουργία πολλών τέτοιων εταιρειών ήταν ότι, ενώ οι επιµέρους τοµείς παρουσίαζαν οµοιότητα µεταξύ τους, υπό την έννοια ότι όλοι δραστηριοποιούνται στη µεταφορά φορτίων στη θάλασσα (υγρών ή ξηρών), πάρα ταύτα καθένας έχει διαφορετική δυναµική. Συνειδητοποιήσαµε ότι η ενοποίηση των διαφορετικού τύπου πλοίων θα δηµιουργούσε µια νέα, πολύ πιο δυνατή και υγιή εταιρεία. Παρόλο που αυτή η πρακτική δεν θα µπορούσε να εξαλείψει την κατά καιρούς αστάθεια της αγοράς, πιστεύουµε ότι θα µπορούσε να την περιορίσει σε µεγάλο βαθµό. Αντίθετα, η εµπειρία µας µε εταιρείες που δραστηριοποιούνταν σε έναν µόνο τοµέα κατέληγε στο ότι µπορεί να ευηµερούσαν κατά την ανοδική πορεία του κύκλου, αλλά θα πιέζονταν όταν οι ναύλοι υποχωρούσαν. Φυσικά, οι µέτοχοί µας θα έπρεπε να κατανοήσουν αυτή τη νέα µορφή. Με την πάροδο του χρόνου πιστεύω ότι καταφέραµε να έχουµε µια καλή και ειλικρινή επικοινωνία, ώστε να παραµείνουν µαζί µας όσοι εκτίµησαν τη λογική της επιλογής αυτής. To 2023 έληξε µε έσοδα που ξεπέρασαν τα 1,3 δισ. δολάρια, παρά τις µεγάλες γεωπολιτικές προκλήσεις. Πώς διαχειριστήκατε τις διαταραχές που προέκυψαν σε µια χρονιά γεµάτη από µεγάλα γεγονότα (συγκρούσεις Ρωσίας-Ουκρανίας, Μέση Ανατολή, Σουέζ); Η οπτική µας είναι συντηρητική. Προσεγγίζουµε τις αποφάσεις µε την οπτική ότι οτιδήποτε µπορεί να πάει στραβά θα πάει στραβά, εποµένως αναζητούµε την πορεία που θα µας θωρακίσει απέναντι στις δυσκολίες που µπορούν να προβλεφθούν και θα µας προστατεύσει από απρόβλεπτα γεγονότα στο µέτρο του δυνατού. Οι περιφερειακές συγκρούσεις έχουν άµεσο αντίκτυπο στα µοντέλα εµπορικών συναλλαγών και στην εφοδιαστική αλυσίδα, αλλά µε την πάροδο του χρόνου ο κόσµος προσαρµόζεται και οι εµπλεκόµενοι στο εµπόριο βρίσκουν νέες πηγές για την κάλυψη των αναγκών τους στα απαιτούµενα εµπορεύµατα. Η δική µας δουλειά είναι να διευκολύνουµε το εµπόριο, εξασφαλίζοντας παράλληλα την προστασία και την ασφάλεια των πληρωµάτων µας. Πώς βλέπετε τις εξελίξεις γύρω από την κινεζική και αµερικανική οικονοµία; Είναι αισιόδοξες οι προβλέψεις για τις εξαγωγές, µε δεδοµένο τα προηγούµενα χρόνια στασιµότητας; Λένε ότι είναι δύσκολο να κάνουµε προβλέψεις, ειδικά για το µέλλον… και παρατηρούµε ότι ειδικά οι οικονοµικές προβλέψεις είναι το ίδιο πιθανό να είναι λανθασµένες όσο και να αποδειχθούν σωστές… Έτσι, ενώ µελετάµε προσεκτικά τις διεθνείς αναλύσεις, επικεντρωνόµαστε στα πραγµατικά γεγονότα. Οι ΗΠΑ βρίσκονται σε µια περίοδο οµαλής προσαρµογής, η οποία φαίνεται ότι µπορεί να είναι επιτυχής. Την ίδια στιγµή η Κίνα, κυρίαρχος παίκτης όσον αφορά το παγκόσµιο εµπόριο, αντιµετώπισε δυσκολίες στην εγχώρια κατανάλωση. Αυτό µπορεί να αυξήσει περαιτέρω τις εξαγωγές από την Κίνα, πράγµα που ευνοεί τη ναυτιλία. Οι κυρώσεις της Ε.Ε. στη Ρωσία εκτιµάτε ότι επηρέασαν αρνητικά ή ενίσχυσαν την ελληνική ναυτιλία; Η ναυτιλία επηρεάζεται από παρόµοιες δυσλειτουργίες της αγοράς και αυτές οι κυρώσεις προκάλεσαν µεταβολή στους εµπορικούς διαύλους και στην εφοδιαστική αλυσίδα διαφόρων γεωργικών και ορυκτών εµπορευµάτων, καθώς και των προϊόντων πετρελαίου. Οι εµπλεκόµενοι στο εµπόριο κάλυψαν τις ανάγκες τους µε εισαγωγές από άλλες πηγές και αυτό είχε ως αποτέλεσµα την αύξηση της διανυόµενης απόστασης ανά τόνο φορτίου. Η Navios διαθέτει έναν από τους µεγαλύτερους στόλους σε αριθµό και σε τύπο πλοίων. Η εταιρεία διαθέτει 176 πλοία, ξηρού φορτίου, δεξαµενόπλοια και µεταφοράς εµπορευµατοκιβωτίων. Ποια αγορά σάς ανησυχεί περισσότερο και για ποια είστε πιο αισιόδοξη για την ευρωστία της;
Μιχάλης Μπότας: Ούτε η Ρομποτική, ούτε η Τεχνητή Νοημοσύνη: αυτό είναι το επάγγελμα του Μέλλοντος!
Στην εποχή της τεχνολογικής επανάστασης, όπου η ρομποτική και η τεχνητή νοημοσύνη (AI) αποτελούν τα θέματα συζήτησης στις περισσότερες βιομηχανίες, Ο καθηγητής μάρκετινγκ Μιχάλης Μπότας προβλέπει ότι ο τομέας που θα αναγκαστούμε στο σύντομο μέλλον να βρούμε βιώσιμες λύσεις δεν θα είναι άλλος από την πρωτογενή παραγωγή. Ωστόσο, όσο κι αν η τεχνολογία αλλάζει τον τρόπο που ζούμε και εργαζόμαστε, η πρωτογενής παραγωγή παραμένει η σημαντικότερη ανάγκη και θα συνεχίσει να είναι η ραχοκοκαλιά της κοινωνίας μας. Η Αναντικατάστατη Αξία της Γεωργίας και Κτηνοτροφίας Η πρωτογενής παραγωγή περιλαμβάνει τη γεωργία, την κτηνοτροφία και την αλιεία. Αυτοί οι τομείς αποτελούν την βάση της διατροφικής αλυσίδας και κατ’ επέκταση της επιβίωσης μας. Ενώ η ρομποτική και η τεχνητή νοημοσύνη μπορούν να συμβάλουν στην αύξηση της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας αυτών των τομέων, δεν μπορούν να αντικαταστήσουν την ανθρώπινη επαφή και την γνώση που απαιτείται για την καλλιέργεια της γης και τη φροντίδα των ζώων. Καινοτομία στην Πρωτογενή Παραγωγή Η πρωτογενής παραγωγή δεν είναι ένας τομέας που παραμένει στάσιμος. Αντίθετα, εξελίσσεται συνεχώς μέσω της χρήσης νέων τεχνολογιών και μεθόδων καλλιέργειας. Οι γεωργοί και οι κτηνοτρόφοι υιοθετούν τεχνικές αειφορίας, βιολογικές καλλιέργειες και τεχνολογίες ακριβείας για να βελτιώσουν τις αποδόσεις και να μειώσουν τις περιβαλλοντικές επιπτώσεις. Η χρήση drones για την παρακολούθηση των καλλιεργειών, οι αισθητήρες εδάφους για τη βελτιστοποίηση της άρδευσης, και οι βιοτεχνολογικές εφαρμογές για τη δημιουργία ανθεκτικών ποικιλιών φυτών είναι μερικά παραδείγματα καινοτομιών που ενσωματώνονται στην πρωτογενή παραγωγή. Ο Ρόλος του Ανθρώπου Παρά την πρόοδο της τεχνολογίας, ρόλος του ανθρώπου στην πρωτογενή παραγωγή είναι αδιαμφισβήτητος. Οι γεωργοί και οι κτηνοτρόφοι διαθέτουν την εμπειρία και την κατανόηση των φυσικών και βιολογικών διαδικασιών που δεν μπορεί να αντικατασταθεί από τις μηχανές. Η επιβίωση της ανθρωπότητας εξαρτάται από την ικανότητα να παράγουμε τρόφιμα με βιώσιμο τρόπο, και αυτή η ικανότητα είναι βαθιά ριζωμένη στην ανθρώπινη εμπειρία και γνώση. Προκλήσεις και Ευκαιρίες Η πρωτογενής παραγωγή αντιμετωπίζει πολλές προκλήσεις, όπως η κλιματική αλλαγή, η εξάντληση των φυσικών πόρων και η αύξηση του παγκόσμιου πληθυσμού. Ωστόσο, αυτές οι προκλήσεις φέρνουν και ευκαιρίες για ανάπτυξη και καινοτομία. Η βιώσιμη γεωργία και η αναγεννητική κτηνοτροφία είναι κατευθύνσεις που κερδίζουν έδαφος και προσφέρουν λύσεις για ένα πιο ανθεκτικό και βιώσιμο μέλλον. Ενώ η ρομποτική και η τεχνητή νοημοσύνη συνεχίζουν να αλλάζουν τον κόσμο μας, η πρωτογενής παραγωγή παραμένει ένας ο πιο σημαντικός τομέας για την επιβίωση και την ευημερία μας. Η ανάγκη για τρόφιμα και φυσικούς πόρους δεν θα εκλείψει ποτέ, και γι’ αυτό η επένδυση στην πρωτογενή παραγωγή και η υποστήριξη των ανθρώπων που εργάζονται σε αυτήν είναι ζωτικής σημασίας για το μέλλον μας. Ο κόσμος χρειάζεται τόσο την τεχνολογία όσο και την ανθρώπινη γνώση για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του μέλλοντος, και η πρωτογενής παραγωγή αποτελεί τον θεμέλιο λίθο αυτής της προσπάθειας.
Έλενα Καλλονά: «Μην αφήνουμε ευκαιρίες να πάνε χαμένες»
Η γενική διευθύντρια της Jungheinrich Hellas, σε μια συνέντευξη που μιλά για τα πάντα. Τα μαθήματα που πήρε από την επαγγελματική της πορεία. Το πώς μια γυναίκα μπορεί να ξεχωρίσει σε έναν ανδροκρατούμενο κλάδο. Τις θυσίες που έχει κάνει μέχρι σήμερα. Τις καλύτερες συμβουλές που έλαβε και τις θεαματικές αλλαγές που φέρνουν οι νέες τεχνολογίες στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων. Αν μπορούσαμε να συνδέσουμε τη λέξη «αεικίνητη» με ένα πρόσωπο, αυτό θα ήταν της Έλενας Καλλονά. Η Έλενα δεν είναι η ισχυρή γυναίκα πίσω από τη Jungheinrich Hellas. Άλλωστε, κάτι τέτοιο, πιστεύω, την αδικεί. Η Έλενα, την οποία γνώρισα στο φετινό Forum των Δελφών, είναι πολλά περισσότερα. Είναι μια γυναίκα που έχει καταφέρει κόντρα σε κάθε στερεότυπο για το ποιο επάγγελμα θεωρείται «κατάλληλο» για μια γυναίκα να αναλάβει μια εταιρεία που ασχολείται με περονοφόρα ανυψωτικά μηχανήματα και αποθήκες, και να κάνει τη διαφορά. Σήμερα, 30 χρόνια μετά τη στιγμή που ξεκίνησε την επαγγελματική της διαδρομή, πολλά έχουν αλλάξει. Γι’ αυτές τις αλλαγές, μεταξύ των οποίων είναι και η είσοδος της τεχνητής νοημοσύνης στη ζωή μας, είχα την ευκαιρία να μιλήσω μαζί της, σε μια συζήτηση η οποία περιστράφηκε, φυσικά, και στον ρόλο της γυναίκας στην αγορά εργασίας. Στη συνέντευξη που παραχώρησε στο Fortune Greece, η Έλενα Καλλονά αποκαλύπτει ποια είναι η καλύτερη συμβουλή που έχει λάβει, αλλά και τι έχει θυσιάσει λόγω της καριέρας της. Πόσο εύκολο είναι για τις γυναίκες να ανελιχθούν στον επαγγελματικό στίβο σε θέσεις ευθύνης;Ενώ για πολλά χρόνια χρησιμοποιούσαμε τον όρο «γυάλινη οροφή», περιγράφοντας ένα αόρατο εμπόδιο που εμποδίζει τις γυναίκες να ανέλθουν σε ανώτερες ηγετικές θέσεις, σήμερα η «γυάλινη οροφή» φαίνεται να μην αποτελεί πλέον το μεγαλύτερο πρόβλημα. Οι γυναίκες στην αρχή της καριέρας τους ξεκινούν από το ίδιο σημείο με τους άνδρες. Στην πορεία, όμως, κάτι αλλάζει – συνήθως, μάλιστα, από το πρώτο σκαλοπάτι προς μια διευθυντική θέση ή αλλιώς «σπασμένο σκαλοπάτι», όπως το αποκαλώ, το οποίο καταδεικνύει το γεγονός ότι τα εμπόδια αρχίζουν να επηρεάζουν τις ευκαιρίες για διάκριση πολύ νωρίτερα από το τελευταίο βήμα σε μια θέση ηγεσίας. Για να ξεπεράσουμε αυτές τις προκλήσεις, χρειάζεται επιμονή και υπομονή, και να μην αφήνουμε ευκαιρίες να πηγαίνουν χαμένες. Να αναζητούμε mentors, να «επικοινωνούμε» με αυτοπεποίθηση τα επιτεύγματά μας, να διεκδικούμε αυτό που μας αξίζει και, τέλος, να μη φοβόμαστε το ρίσκο. Αν κάτι δεν μας ταιριάζει, να τολμάμε να κάνουμε ένα καινούργιο διαφορετικό βήμα. Διότι μόνο η αύξηση του αριθμού των γυναικών σε μεσαίες διοικητικές θέσεις θα αυξήσει τη δεξαμενή υποψηφίων για ανώτερες διοικητικές θέσεις. Όσον αφορά, δε, τις απαιτούμενες δεξιότητες, η θέση μου είναι ότι ειδικά για μια θέση ευθύνης είναι κοινές. Είτε μιλάμε για άντρες είτε για γυναίκες. Οι πιο σημαντικές για εμένα είναι οι εξής: εμπιστοσύνη, ευελιξία, προσαρμοστικότητα, ενσυναίσθηση, ταπεινότητα και αυθεντικότητα. Να εμπνέεις, να συντονίζεις διαφορετικούς μεταξύ τους ανθρώπους για να επιτύχουν κοινούς στόχους. Η ηγεσία, στην ουσία της, είναι μια διαδικασία κατά την οποία εμπνέοντας τους άλλους τους δίνεις να καταλάβουν τι ακριβώς πρέπει να γίνει για να επιτευχθούν οι στόχοι σήμερα, αλλά κυρίως για να φτάσουν οι οργανισμοί μελλοντικά σε νέα υψηλά επίπεδα που κάποια χρόνια πριν θα φάνταζαν αδιανόητα. Εσείς έχετε θυσιάσει κάτι λόγω της καριέρας σας;Η θυσία είναι βασικά μία: ο χρόνος που δεν γυρίζει πίσω. Ο χρόνος με την οικογένειά μου, με τους αγαπημένους μου φίλους, ο χρόνος για ένα ταξίδι ή για να διαβάσω ένα βιβλίο. Έχω αφιερώσει περισσότερο χρόνο στη δουλειά μου και αρκετά λιγότερο στην οικογένειά μου, και κυρίως στην κόρη μου. Οι θυσίες που κάνει ο οποιοσδήποτε για την καριέρα του οφείλουν να προέρχονται από μια ξεκάθαρη και δομημένη απόφαση, ώστε να αποτελέσουν τελικά τη βάση ή τα σκαλοπάτια προς την επίτευξη των στόχων του. Πώς αποσυνδέεστε από την εργασία;Αν και δεν αποσυνδέομαι ποτέ λόγω της δικής μου «τρέλας» με τη δουλειά, η κόρη μου και ο σύζυγός μου αποτελούν για εμένα τη βασική μέθοδο αποσύνδεσης, αλλά και οι φίλοι μου, που παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στη ζωή μου. Στο τέλος μιας κουραστικής ημέρας θα αποσυμπιεστώ ακούγοντας μουσική ή βλέποντας μια τηλεοπτική σειρά, αλλά θα κάνω και συζητήσεις με την κόρη μου, που έχουν τεράστιο ενδιαφέρον και με μαθαίνουν πολλά. «Η καλύτερη συμβουλή που έχω λάβει είναι να μην παίρνω τα πράγματα προσωπικά και να μπορώ να αποστασιοποιούμαι για να βλέπω τη μεγάλη εικόνα». Ποια είναι η καλύτερη συμβουλή που έχετε λάβει;Να μην παίρνω τα πράγματα προσωπικά και να μπορώ να αποστασιοποιούμαι για να βλέπω τη μεγάλη εικόνα. Μια συμβουλή, όμως, που θα είχε μεγάλη αξία ιδίως σήμερα με τους ταχύτατους ρυθμούς που κινούνται τα πάντα γύρω μας θα ήταν να δίνεις προτεραιότητα στην επικοινωνία και τη διαφάνεια για τη διαμόρφωση μιας υγιούς ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Έτσι, ίσως να μη χρειαζόταν να κάνουμε τόσες προσωπικές θυσίες για την καριέρα μας. Οι περισσότεροι κλάδοι επηρεάζονται άμεσα από τις τεχνολογικές εξελίξεις και την έλευση της τεχνητής νοημοσύνης. Από τη δική σας εμπειρία, τι κοινό μπορεί να έχει η ηγεσία με αυτές τις αλλαγές;Η τεχνητή νοημοσύνη και η ηγεσία μοιράζονται αρκετά κοινά χαρακτηριστικά, όπως τη λήψη αποφάσεων, την ανάλυση δεδομένων, την προσαρμοστικότητα και ένα σύνολο δεξιοτήτων και ιδιοτήτων. Καθώς το ΑΙ μεταβάλλει τις απαιτήσεις από το σύγχρονο εργατικό δυναμικό, οι ηγέτες πρέπει και εκείνοι να προσαρμόσουν τον τρόπο ηγεσίας τους ώστε να αξιοποιήσουν καλύτερα τα νέα εργαλεία της τεχνητής νοημοσύνης και να διατηρήσουν μια ισορροπία μεταξύ της λήψης αποφάσεων με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης και της ηθικής κρίσης από ένα σύνολο αξιών που βάλλονται. Όσο το ΑΙ ενσωματώνεται όλο και περισσότερο στους οργανισμούς, εμείς θα πρέπει να ενσωματώσουμε τις δυνατότητές του, διατηρώντας παράλληλα τις ανθρώπινες ιδιότητές μας, που μας κάνουν μοναδικούς. Το μέλλον της ηγεσίας πιθανότατα θα περιλαμβάνει μια ισορροπία μεταξύ της αξιοποίησης των δυνατοτήτων του ΑΙ και της έμφασης των ανθρωποκεντρικών δεξιοτήτων. Πόσο εύκολη, όμως, είναι αυτή η μετάβαση;Έχουμε στα χέρια μας ένα καινούργιο εργαλείο που, αν μάθουμε να το χρησιμοποιούμε σωστά και προς όφελος των οργανισμών και των ομάδων μας, θα μπορέσουμε να επιτύχουμε πολλά και να κατακτήσουμε νέες κορυφές, χωρίς φυσικά να ξεχνάμε τις ενδεχόμενες ηθικές επιπτώσεις αν η χρήση των εργαλείων αυτών δεν γίνεται σωστά. Οπότε
Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη: Ηγεσία σημαίνει συνεργασία, εξωστρέφεια και αποφασιστικότητα
Οι πρακτικές γυναικείας ενδυνάμωσης, οι επενδύσεις στην έρευνα και οι πράξεις που οδηγούν στην ισότιμη πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες. ‘Ενα χρόνο στο τιμόνι της AbbVie στην Ελλάδα, «το ταξίδι μόλις ξεκίνησε» για τη Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, πρόεδρο και διευθύνουσα σύμβουλο της AbbVie για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα. Μιλά στο Fortune Greece για το μοντέλο ηγεσίας που υιοθετεί, για την πολιτική Diversity & Inclusion στην AbbVie και για τη στρατηγική της σε ένα περιβάλλον προκλήσεων στην αγορά φαρμάκου θέτοντας στο επίκεντρο το όφελος των ασθενών. Ένα χρόνο στο τιμόνι της AbbVie –μια βιοφαρμακευτική εταιρεία στις πρώτες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης– έχετε τον ίδιο ενθουσιασμό για θετικές αλλαγές; Τι απόχρωση έχει η αποτίμηση;Ήταν ένας πυκνός χρόνος που «χρωματίστηκε» από πολλές προκλήσεις, νέες εμπειρίες, μαθήματα, κυρίως από την ελπίδα ότι η σκληρή δουλειά, η αποφασιστικότητα και η πίστη σε αυτό που κάνουμε, μετράει και αφήνει αποτύπωμα. Οι συνεργασίες, οι συζητήσεις και η αλληλεπίδραση με ανθρώπους από διάφορους χώρους, με ανθρώπους ταλαντούχους, δυναμικούς και αφοσιωμένους, εντός και εκτός της AbbVie, διεύρυναν την οπτική μου, εμπλούτισαν τις ιδέες μου και δυνάμωσαν τη θέλησή μου. Τη θέληση και τον ενθουσιασμό να συμβάλλουμε, μαζί με τους συνεργάτες μου, ακόμα πιο ενεργά στη θετική αλλαγή για τους ασθενείς μας στη χώρα μας. Γιατί εμείς στην AbbVie εργαζόμαστε καθημερινά για την υγεία των ανθρώπων, το πολυτιμότερο αγαθό. Είναι ευθύνη μας να αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και δράσεις που ανεβάζουν τον πήχη και αλλάζουν προς το καλύτερο το τοπίο και τη ζωή των ανθρώπων με σοβαρές παθήσεις. Αυτό με οπλίζει με δύναμη να αναλαμβάνω περισσότερα, να συνεργάζομαι περισσότερο, να μαθαίνω και να προσφέρω περισσότερα. Πιστεύω ακράδαντα ότι μέσω της συνεργασίας, της στοχοθέτησης, της εξωστρέφειας και κυρίως της αποφασιστικότητας έχουμε πολλά ακόμα να σχεδιάσουμε, να προτείνουμε και να υλοποιήσουμε προς όφελος των ασθενών και της κοινωνίας. Ποια βήματα ακολουθείτε για να χαράξετε μία επιτυχημένη στρατηγική;Στρατηγική σημαίνει να έχεις ξεκάθαρο όραμα. Να επικοινωνείς ένα σαφές μήνυμα και να χαρακτηρίζεσαι από μία δυνατή κουλτούρα. Κάθε μέρα είναι μία καινούρια μέρα, που πρέπει να ξυπνάμε το πρωί και να έχουμε έναν ξεκάθαρο στόχο που αντικατοπτρίζει την κουλτούρα μας. Όταν η εργασία καταφέρει να εξισωθεί στο μυαλό των εργαζομένων με κίνητρο, δημιουργικότητα, μοχλό κινητοποίησης και εξέλιξη, τότε μιλάμε για μία επιτυχημένη στρατηγική. Ο τρόπος που λειτουργούμε και επικοινωνούμε την κουλτούρα μας και τα βασικά μας μηνύματα συνθέτουν τη στρατηγική που μας διαφοροποιεί. Άλλωστε η στρατηγική χαράσσεται από ανθρώπους και προορίζεται για ανθρώπους και το μυστικό της επιτυχίας της είναι να δίνει απαντήσεις σε καίρια ερωτήματα αναφορικά με την πορεία και την εξέλιξη της εταιρείας μέσα από τους ανθρώπους της. Αναλαμβάνοντας τα ηνία της AbbVie, ένα χρόνο πριν, τι στυλ ηγεσίας αποφασίσατε να υιοθετήσετε;Ερχόμενη στην Ελλάδα, ένα χρόνο πριν, έφερα μαζί μου νέες εμπειρίες και πρότυπα που υιοθέτησα. Με βεβαιότητα μπορώ να πω σε ποιο μοντέλο ηγεσίας δεν πιστεύω: σε αυτό που βασίζεται στην απόσταση, στην ανισότητα και στον συγκεντρωτικό χαρακτήρα λήψης αποφάσεων. Αυτό είναι ένα μοντέλο εντελώς παρωχημένο. Πιστεύω όμως σε ένα νέο, σύγχρονο μοντέλο ηγεσίας που χαρακτηρίζεται από ομαδικότητα, επιθυμία για συμμετοχή και πάθος να κάνουμε δικά μας και να αφομοιώνουμε όσα μας αφορούν. Πιστεύω ότι μέσα από ένα μοντέλο που βασίζεται στον σεβασμό της διαφορετικότητας, στην ποικιλομορφία, στην ενσωμάτωση και αξιοποίηση των διαφορετικών απόψεων, μόνο εξέλιξη και βήματα μπροστά μπορούν να γίνουν. Αυτό το μοντέλο οραματίστηκα ερχόμενη στην Ελλάδα και αυτό εφαρμόζω στην καθημερινή μου πρακτική. Διαθέτετε μία πολυπολιτισμική επαγγελματική εμπειρία. Ποιες είναι οι πρακτικές εκείνες που έχετε φέρει μαζί σας και θα θέλατε να εφαρμόσετε ως best practices στο ελληνικό εργασιακό περιβάλλον;Έχω ζήσει, όντως, σε πολλές και διαφορετικές χώρες, και έχω γνωρίσει διαφορετικές κουλτούρες. Το να εργάζεσαι στο εξωτερικό αποτελεί σημαντική εμπειρία, γιατί σε αναγκάζει να βγεις από την comfort zone σου. Να γνωρίσεις καλύτερα τον εαυτό σου, να ανοίξει το μυαλό σου και να υιοθετήσεις νέες συνήθειες. Υπάρχουν πρακτικές που ξεχώρισα σε κάποιες χώρες και θα ήθελα να εφαρμόσω στο ελληνικό εργασιακό περιβάλλον, όσο είναι δυνατό, λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών. Μία περίπτωση είναι η Ελβετία. Η χώρα των ευκαιριών που υποστηρίζει με όλα τα μέσα ότι οι πολίτες πρέπει να έχουν υγεία πρώτης γραμμής και άριστης ποιότητας. Αυτό είναι το μοντέλο που οραματίστηκα και έφερα μαζί μου και θα παλέψω να το δω να εφαρμόζεται στην Ελλάδα. Από την Αγγλία κράτησα το πώς μπορούμε να συνεργαζόμαστε με ένα πολιτικό περιβάλλον και να κάνουμε συνεργασίες. Στη Γερμανία διδάχτηκα μεθοδολογία. Όταν έζησα στη Γαλλία είδα στην πράξη πώς η πολιτική και το σύστημα υγείας ενσωματώνονται σε ένα πλάνο που καλύπτει πολλές πλευρές του οικοσυστήματος. Τέλος, στην Ιταλία και στην Ισπανία ανακάλυψα έναν μοναδικό τρόπο στο να δημιουργούν και να χτίζουν σχέσεις με γερές βάσεις. Αυτές ήταν κάποιες από τις πρακτικές που ξεχώρισα. Σίγουρα όχι όλες και όχι με τον ίδιο τρόπο, θα είχε ενδιαφέρον να τις δούμε στην πράξη στην Ελλάδα, λαμβάνοντας υπόψη το ιδιαίτερο πολιτικό περιβάλλον της χώρας μας. «Είναι ευθύνη μας να αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και δράσεις που ανεβάζουν τον πήχη και αλλάζουν προς το καλύτερο τη ζωή των ανθρώπων με σοβαρές παθήσεις». Σε προσωπικό επίπεδο, και ως διευθύνουσα σύμβουλος της AbbVie, τι είδους ενέργειες υλοποιείτε προς την κατεύθυνση της γυναικείας ενδυνάμωσης;Σε επίπεδο εταιρείας, εφαρμόζουμε μία ξεκάθαρη πολιτική Diversity & Inclusion, στηρίζοντας και ενδυναμώνοντας, εν προκειμένω, τη γυναίκα. Ο ρόλος της γυναίκας είναι κατεξοχήν πολύπλευρος και πολυδιάστατος. Γι’ αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό να έχει γύρω της ένα υποστηρικτικό και συμπεριληπτικό επαγγελματικό περιβάλλον, που να της δίνει ίσες ευκαιρίες για εξέλιξη. Συγκεκριμένα, εκτός από εμένα, που είμαι γυναίκα CEO, έχουμε γυναίκα CFO και στην Ηγετική Ομάδα υπάρχει αναλογία 50-50 ανδρών-γυναικών. Επίσης, στο σύνολο της εταιρείας το 60% των εργαζομένων είναι γυναίκες. Η έμφυλη επαγγελματική ισότητα και η διεκδίκηση θέσεων ηγεσίας είναι αναφαίρετο δικαίωμα όλων, ανεξαρτήτως φύλου. Ο ρόλος της γυναίκας και η πίστη στις ικανότητές της χρήζει ενδυνάμωσης. Αυτό είναι κάτι που στηρίζουμε απόλυτα και δίνουμε κίνητρα. Ήδη είναι στα σχέδιά μας η εφαρμογή ενός νέου ολιστικού προγράμματος, με πολλές και διαφορετικές πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση. Σε προσωπικό επίπεδο, φέτος, με χαρά ανέλαβα την προεδρεία του 14ου Συνεδρίου Φαρμακευτικού Management, της Ε.Ε.Φα.Μ, συμπροεδρεύοντας με έναν άνδρα, αποδεικνύοντας στην πράξη ότι η συνύπαρξη και η