Ο Χρήστος Μεγάλου αναγορεύτηκε Επίτιμος Διδάκτωρ του ΠΑΠΕΙ
Στην τελετή αναγόρευσης, ο επικεφαλής της τράπεζας Πειραιώς ευχαρίστησε το Πανεπιστήμιο και τη Σχολή, τονίζοντας ότι η επιτυχία της τράπεζας είναι το αποτέλεσμα μιας συλλογικής προσπάθειας. Τη Δευτέρα 27 Ιανουαρίου 2025, στο Δημοτικό Θέατρο Πειραιά, το Πανεπιστήμιο Πειραιώς τίμησε τον Χρήστο Μεγάλου, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Πειραιώς, αναγορεύοντάς τον σε Επίτιμο Διδάκτορα του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων της Σχολής Οικονομικών, Επιχειρηματικών και Διεθνών Σπουδών. Ο Πρύτανης του Πανεπιστημίου Πειραιώς, Καθηγητής Μιχαήλ Σφακιανάκης, επαίνεσε τον Χρήστο Μεγάλου για το γεγονός ότι ενσαρκώνει πλήρως τις αρετές του σύγχρονου ηγέτη, χαρακτηρίζοντάς τον εξέχουσα επιχειρηματική προσωπικότητα. Ένας ηγέτης που δεν επαναπαύεται, που επιλέγει να αντιμετωπίζει τις προκλήσεις αντί να ακολουθεί την εύκολη οδό, και που συμβάλλει ουσιαστικά στην αναγέννηση και την πρόοδο. Παράλληλα, διατηρεί την προσοχή του στραμμένη στη στήριξη της παραγωγικής τάξης, της υγιούς επιχειρηματικότητας, του περιβάλλοντος και της βιώσιμης ανάπτυξης, αφήνοντας το προσωπικό του αποτύπωμα στην κοινωνία και τη χώρα μέσω ενός συνόλου πρωτοβουλιών και δράσεων. Το 2024, μόλις λίγα χρόνια μετά την ανάληψη της ηγεσίας του, η Τράπεζα Πειραιώς αναδείχθηκε παγκοσμίως για την εξαιρετική της αναδιοργάνωση, κατακτώντας την κορυφαία διάκριση στον τομέα της. Στο πλαίσιο των Euromoney Awards for Excellence 2024, αναγνωρίστηκε ως η τράπεζα με την καλύτερη αναδιοργάνωση στον κόσμο (The World’s Best Bank Transformation), επιβεβαιώνοντας την αποτελεσματικότητα του στρατηγικού της οράματος. Η πολύτιμη συμβολή του Χρήστου Μεγάλου στον πολιτισμό, την εκπαίδευση, τη νεανική επιχειρηματικότητα και την ενίσχυση της νέας γενιάς έχει αναγνωριστεί ευρέως. Ο Χρήστος Μεγάλου διαδραμάτισε καθοριστικό ρόλο στην ίδρυση και την ανάπτυξη του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών MBA in Sustainability powered by Piraeus στο Πανεπιστήμιό μας, το οποίο είναι το μοναδικό ΜΠΣ στην Ελλάδα χωρίς δίδακτρα. Επιπλέον, είναι μέλος του Advisory Board του Τμήματος Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής της Σχολής Χρηματοοικονομικής και Στατιστικής, προσφέροντας σημαντική συμβολή στην προσαρμογή του προγράμματος σπουδών στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς, όπως ισχύει για όλες τις Σχολές του Πανεπιστημίου μας, στο πλαίσιο της στρατηγικής εξωστρέφειας. Στη συνέχεια, ο Πρόεδρος του Τμήματος Οργάνωσης και Διοίκησης Επιχειρήσεων, Καθηγητής Δημήτριος Γεωργακέλλος, παρουσίασε το έργο του Τιμωμένου (Laudatio), καλωσορίζοντας τον στον κύκλο των επιτίμων διδακτόρων του Πανεπιστημίου και στην ακαδημαϊκή κοινότητα, αναφέροντας τη συναρπαστική πορεία του. Το ανήσυχο πνεύμα του τον οδήγησε, μετά την ολοκλήρωση των σπουδών του, πέρα από τα σύνορα της Ελλάδας, όπου διακρίνεται στον διεθνή χρηματοπιστωτικό τομέα, έχοντας συνεργαστεί με σημαντικούς οργανισμούς όπως η Barclays Worldwide, η Credit Suisse Europe, η Credit Suisse Investment Banking Europe, η Fairfax Financial Holdings και η Advent International, στον τομέα της επενδυτικής τραπεζικής για τη Νότια Ευρώπη. Το 2013, με αίσθημα ευθύνης απέναντι στην Ελλάδα, ο Χρήστος Μεγάλου αφήνει την Credit Suisse για να αναλάβει τη θέση του Διευθύνοντος Συμβούλου της Eurobank Ergasias S.A., όπου ολοκληρώνει μια επιτυχημένη θητεία έως το 2015. Κατά τη διάρκεια της παρουσίας του στην Eurobank, ηγήθηκε της μεγαλύτερης αύξησης κεφαλαίου στον ευρωπαϊκό χρηματοπιστωτικό τομέα το 2014, ύψους 2,9 δισ. ευρώ, επιτυγχάνοντας την επαναφορά της τράπεζας στον ιδιωτικό τομέα. Το 2017, σε μια ιδιαίτερα κρίσιμη περίοδο για την ελληνική οικονομία, αναλαμβάνει τη διοίκηση της Τράπεζας Πειραιώς, όπου σχεδιάζει και υλοποιεί ένα φιλόδοξο σχέδιο εξυγίανσης, το οποίο ολοκληρώνεται με απόλυτη επιτυχία, μάλιστα έναν χρόνο νωρίτερα από τις αρχικές προβλέψεις. Με έντονο κοινωνικό ενδιαφέρον και ευαισθησία, υλοποιεί μια ολοκληρωμένη στρατηγική υποστήριξης μέσω πρωτοβουλιών που καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα τομέων, όπως ο πολιτισμός, η εκπαίδευση, η επιχειρηματικότητα, η ισότητα των φύλων, η βιώσιμη ανάπτυξη και η προστασία του περιβάλλοντος. Ολοκληρώνοντας την τελετή αναγόρευσης, ο Χρήστος Μεγάλου ευχαρίστησε θερμά το Πανεπιστήμιο και τη Σχολή για την τιμητική διάκριση, επισημαίνοντας ότι η επιτυχία της Πειραιώς βασίζεται στη συνεργασία και την ομαδική προσπάθεια, αποδίδοντας έτσι την τιμή και στους συνεργάτες του. Σύμφωνα με τα λόγια του, έμπνευση και βαθιά ευγνωμοσύνη οφείλει στους γονείς του, που του δίδαξαν τις αρχές της ανιδιοτέλειας και της αγάπης για την πατρίδα, καθώς και στους μέντορές του, τους δασκάλους του και την οικογένειά του, που υπήρξαν αρωγοί στις προσπάθειές του. Για εκείνον, η ηγεσία βασίζεται στην ηθική και δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως προνόμιο, αλλά ως ευθύνη προς την κοινωνία, τη χώρα και την ανθρωπότητα. Με αυτή τη φιλοσοφία, ο ηγέτης δεν λογοδοτεί μόνο στους επιχειρηματικούς του εταίρους, αλλά και στη συνείδησή του και στην ευρύτερη κοινωνία, υπογράμμισε χαρακτηριστικά. Κατά την ομιλία του προς τους φοιτητές και σπουδαστές, δήλωσε: “Κοιτάζοντας τα πρόσωπα των νέων ανθρώπων, που παρευρίσκονται σήμερα μαζί μας, διαπιστώνω τη δυναμική της γενιάς τους και αισθάνομαι ότι η χώρα μας είναι πια στη σωστή πορεία. Η Ελλάδα, με τις προσπάθειες και τις θυσίες όλων, μπόρεσε να ξανασταθεί στα πόδια της. Προχωρήστε με αισιοδοξία και δυναμισμό, με εμπιστοσύνη στον εαυτό σας και στις δυνατότητές σας. Παραφράζοντας τον Ανδρέα Κάλβο θα έλεγα: «θέλει αρετή και τόλμη η ζωή».” Με την παρουσία τους τίμησαν την τελετή ο Πρόεδρος της Βουλής των Ελλήνων Νικήτας Κακλαμάνης, η Υφυπουργός Μετανάστευσης και Ασύλου Σοφία Βούλτεψη, η Πρόεδρος της Ενιαίας Αρχής Δημοσίων Συμβάσεων Ανδρονίκη Θεοτοκάτου, ο Γενικός Γραμματέας Δημογραφικής και Στεγαστικής Πολιτικής Κωνσταντίνος Γλούμης-Ατσαλάκης, στελέχη της Τράπεζας Πειραιώς, καθώς και πλήθος ακαδημαϊκών, φοιτητών και επιχειρηματιών.
Quo vadis, επικοινωνία;
Συνέντευξη στον Χάρη Φλουδόπουλο Κύριε Σκοπελίτη, πέρυσι τέτοια εποχή συζητούσαµε ξανά για την τεχνητή νοηµοσύνη (AI) και πώς αλλάζει όσα ξέραµε. Ποια είναι η εικόνα έναν χρόνο µετά, ειδικά υπό το πρίσµα του marketing και της επικοινωνίας; Πρόκειται για µια πραγµατική επανάσταση ή, αν θέλετε, την αρχή ενός συναρπαστικού ταξιδιού. Αυτό το ταξίδι δεν πρέπει να µας φοβίζει. Οφείλουµε, ωστόσο, να µην ξεχάσουµε τον προορισµό κάθε µετασχηµατισµού, που δεν είναι άλλος από το να δηµιουργεί αξία για τον άνθρωπο και να τον τοποθετεί στο επίκεντρο της αλλαγής. Η AI είναι πράγµατι εδώ, πολύ περισσότερο από πέρυσι. Σύµφωνα µε παγκόσµια έρευνα της EY, 75% των εργαζοµένων χρησιµοποιούν την GenAI σήµερα, από σχεδόν 1 στους 2 πριν από έναν χρόνο! Για να βγάλουµε τον “ελέφαντα από το δωµάτιο”: Η τεχνητή νοηµοσύνη θεωρώ πως δεν ήρθε να µας αντικαταστήσει, αλλά, αντίθετα, να µας ενδυναµώσει. Μπορεί να µας κάνει πιο γρήγορους, πιο αποδοτικούς, πιο παραγωγικούς – ακόµα και πιο δηµιουργικούς. Δεν µιλάµε τυχαία για µια νέα εποχή “συν-εργασίας”, µε την τελευταία να αποτελεί ένα skill που όλοι πρέπει να µάθουµε, ενδεχοµένως από την αρχή. Και αυτό µεταφράζεται και σε καλύτερη συνεργασία, αρχικά µε τα ίδια τα εργαλεία AI, έπειτα ενδοεταιρικά, µεταξύ τµηµάτων, αλλά και µε εξωτερικούς συνεργάτες και τρίτα µέρη. Στους επαγγελµατίες του marketing και της επικοινωνίας, ειδικότερα, η GenAI συγκεκριµένα µάς δίνει τη δυνατότητα να δηµιουργήσουµε, γρήγορα, περισσότερο και πλουσιότερο περιεχόµενο. Και, στην εποχή όπου οι άνθρωποι ζητούν πιο “ζωντανό” περιεχόµενο, η λέξη-κλειδί είναι “εξατοµίκευση”. Είτε µιλάµε για b2b εταιρείες είτε για b2c, µε την ανάλυση δεδοµένων από την AI θα µπορούµε να προσωποποιήσουµε το περιεχόµενο, να κάνουµε διαφηµιστικές καµπάνιες και ad targeting στους πελάτες και καταναλωτές και, ακόµα, να τους εξυπηρετήσουµε ταχύτερα, µέσω chat bots, για παράδειγµα. Όµως κάτι που δεν αλλάζει είναι η δύναµη της αφήγησης. Σε έναν κόσµο γεµάτο πληροφορία και “ψηφιακό θόρυβο”, πρέπει πρώτα απ’ όλα να µπορείς να λες µια καλή “ιστορία”, η οποία θα “µιλήσει” στον ακροατή σε προσωπικό επίπεδο και θα δηµιουργήσει ειλικρινή και ουσιαστική σύνδεση. Η AI σίγουρα µπορεί να βοηθήσει στη δηµιουργία καλών ιστοριών, όµως δεν µπορεί να υποκαταστήσει την ενσυναίσθηση, την ευαισθησία και τη µοναδικότητα των εµπειριών µε την οποία οι άνθρωποι εµπλουτίζουµε αυτές τις ιστορίες. Σε αυτό το περιβάλλον, ποια πρόκληση θα ξεχωρίζατε για τα τµήµατα marketing; Δική µας ευθύνη, ως επαγγελµατίες του χώρου, είναι να χρησιµοποιούµε νόµιµες τεχνολογίες AI και να ελέγχουµε το περιεχόµενο που δηµιουργείται για την ποιότητα, την ορθότητα, την αµεροληψία και την ακρίβειά του, ώστε να µην είναι παραπλανητικό, προσβλητικό ή ακόµα και επικίνδυνο, όπως τα deep fakes. Παράλληλα, έχουµε και χρέος να εξασφαλίζουµε ότι τα ευαίσθητα data που αξιοποιούµε προστατεύονται επαρκώς και αξιοποιούνται µε τρόπο δίκαιο και ηθικό και πως ό,τι δηµιουργούµε και επικοινωνούµε είναι διαφανές, µε υψηλό βαθµό λογοδοσίας. Τουλάχιστον σε επίπεδο Ε.Ε., νοµοθετικές τοµές όπως το EU AI Act θεωρώ ότι θα συντελέσουν προς αυτή την κατεύθυνση. Χρειάζεται, όµως, κυρίως, εκπαίδευση και ευαισθητοποίηση των ανθρώπων µας. Και αυτό είναι κάτι που στην ΕΥ το κάνουµε συστηµατικά τα τελευταία χρόνια, είτε εσωτερικά, µέσω εκπαιδεύσεων και µε το δικό µας µεγάλο γλωσσικό µοντέλο –το EY.ai EYQ–, είτε για τους πελάτες µας, µέσα από τα έργα που υλοποιούµε. Είµαστε υπερήφανοι που, από το 2013 κιόλας, υποστηρίζουµε οργανισµούς στην ευρύτερη περιοχή της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής, Ινδίας και Αφρικής, µέσα από το AI & Data Center of Excellence της ΕΥ στην Αθήνα, µε περισσότερους από 320 data scientists, engineers και επαγγελµατίες να εργάζονται σήµερα σε αυτό! Πρόσφατα η ΕΥ παγκοσµίως παρουσίασε µια νέα ταυτότητα για το brand, ανανεώνοντας τον εταιρικό σκοπό της. Τι οδήγησε σε αυτή την απόφαση; Σε έναν κόσµο που µεταβάλλεται µε πρωτόγνωρους ρυθµούς είναι σηµαντικό, νοµίζω, οι εταιρείες και τα brands να συµβαδίζουν µε τις αλλαγές, να ανανεώνονται και να προσφέρουν ένα νέο value proposition. Στο πλαίσιο αυτό, ενισχύουµε τον διατυπωµένο σκοπό µας για τη δηµιουργία ενός καλύτερου εργασιακού κόσµου, µε ένα νέο µήνυµα, που εξειδικεύει το “πώς” και το “γιατί”. Λέµε, λοιπόν, στους πελάτες, τους ανθρώπους µας, την αγορά και τις κατά τόπους κοινωνίες όπου λειτουργούµε, “Shape the future with confidence” – “διαµορφώστε το µέλλον µε αυτοπεποίθηση”. Και θα το διαµορφώσουµε µαζί, µε αυτοπεποίθηση και εµπιστοσύνη, υποστηρίζοντας τα ενδιαφερόµενα µέρη µας ως αξιόπιστοι εταίροι και ηγέτες στον µετασχηµατισµό, που διαθέτουν την εµπειρία, το παγκόσµιο δίκτυο, τις τεχνολογικές δυνατότητες, το εύρος των υπηρεσιών, τις συνεργασίες και, κυρίως, τους ανθρώπους, που δίνουν σε εµάς και στους πελάτες µας τη σιγουριά ότι θα πετύχουµε µαζί ένα καλύτερο αποτέλεσµα. Μιλήσατε για µεγάλες ανατροπές που αλλάζουν τον κόσµο µας. Πώς διαµορφώνεται η σχέση του καταναλωτή µε τα brands σε αυτό το νέο περιβάλλον και πώς ανταποκρίνονται οι επιχειρήσεις; Πράγµατι, οι καταιγιστικές εξελίξεις των τελευταίων ετών, σε συνδυασµό µε ισχυρές τάσεις, όπως η ψηφιακή επανάσταση και η κλιµατική κρίση, αλλάζουν δραστικά τις προτεραιότητες, τις αξίες και τις συµπεριφορές των καταναλωτών. Τις αλλαγές αυτές παρακολουθεί και αναλύει η ετήσια µεγάλη έρευνα της ΕΥ, “Future Consumer Index Ελλάδα”, της οποίας την τέταρτη έκδοση παρουσιάσαµε στις αρχές Δεκεµβρίου. Οι καταναλωτές σήµερα, σε ολόκληρο τον κόσµο, ανησυχούν –εύλογα– για το κόστος ζωής και αναζητούν οικονοµικότερες εναλλακτικές λύσεις σε πολλά προϊόντα που αγοράζουν. Αυτό αποδυναµώνει την πιστότητα στα brands, σε έναν βαθµό. Συγχρόνως, οι καταναλωτές προβληµατίζονται και για τις περιβαλλοντικές και κοινωνικές διαστάσεις των αγοραστικών τους αποφάσεων και έχουν, αντίστοιχα, αυξηµένες προσδοκίες και απαιτήσεις από τα brands για ηθική και υπεύθυνη συµπεριφορά. Χαρακτηριστικά, στην έρευνά µας, δύο στους τρεις συµµετέχοντες (66%) µας είπαν ότι οι εταιρείες και οι οργανισµοί πρέπει να έχουν ηγετικό ρόλο στην επίτευξη θετικών κοινωνικών και περιβαλλοντικών αποτελεσµάτων. Οι καταναλωτές, πλέον, κρίνουν τα brands όχι µόνο µε βάση την τιµή και την ποιότητα των προϊόντων και υπηρεσιών, αλλά και µε βάση τις αξίες που αυτά αντιπροσωπεύουν. Μιλήσατε για τον άνθρωπο ως κεντρικό στοιχείο στη νέα αυτή εποχή. Πώς µπορούν οι οργανισµοί να είναι πιο κοντά στους ανθρώπους τους; Σε ό,τι αφορά ειδικά την υιοθέτηση της τεχνητής νοηµοσύνης, είναι εξαιρετικά σηµαντικό, κατά την κρίσιµη αυτή µεταβατική περίοδο, να εξασφαλίσουµε στους ανθρώπους µας τη στήριξη και την απαραίτητη εκπαίδευση για να µπορέσουν να διαχειριστούν αποτελεσµατικά τα νέα εργαλεία. Μιλώντας γενικότερα, είναι σαφές ότι, ιδιαίτερα οι
Οι 100 πιο ισχυρές γυναίκες του πλανήτη το 2024 – Στην κορυφή η Φον ντερ Λάιεν
Της Moira Forbes Καθώς η οικονομική αβεβαιότητα και οι γεωπολιτικές εντάσεις αναδιαμορφώνουν την παγκόσμια τάξη το 2024, προκύπτει ένα κρίσιμο ερώτημα: Η ισχύς των γυναικών αυξάνεται ή περιορίζεται; Οι υψηλότερες βαθμίδες της εξουσίας παραμένουν ανδροκρατούμενες. Τρεις από τις τέσσερις μεγαλύτερες οικονομίες του κόσμου δεν έχουν διοικηθεί ποτέ από γυναίκα. Η Κάμαλα Χάρις, που η τοποθέτησή της στην αντιπροεδρία των ΗΠΑ ήταν πρόοδος, γνώρισε την ήττα από τον Ντόναλντ Τραμπ στην κούρσα για τον Λευκό Οίκο. Οι πέντε μεγαλύτερες εταιρείες της Silicon Valley δεν έχουν διορίσει γυναίκα CEO, ενώ στη Wall Street μόνο η Jane Fraser της Citigroup ηγείται μιας μεγάλης τράπεζας. Συνολικά, οι γυναίκες ηγούνται μόλις του 8% των εταιρειών του S&P 500, γεγονός που υποδηλώνει ότι όλες αυτές τις δεκαετίες τα οφέλη για τις γυναίκες είναι περιορισμένα. Αν εστιάσουμε αποκλειστικά στα πιο πάνω στοιχεία, χάνουμε μια σημαντική αλλαγή που αποκαλύπτει η λίστα του Forbes με τις 100 ισχυρότερες γυναίκες στον κόσμο για το 2024: μπορεί οι “καθιερωμένες ιεραρχίες” να επιδεικνύουν ανθεκτικότητα στην αλλαγή, όμως οι γυναίκες ελέγχουν όλο και περισσότερο τα “κρίσιμα σταυροδρόμια”, εκεί που οι βιομηχανίες μετασχηματίζονται. Από τις υποδομές Τεχνητής Νοημοσύνης έως την πολιτική σκηνή, οι αποφάσεις τους έχουν αντίκτυπο σε πολλούς τομείς και κοινωνίες. Η ισχύς των γυναικών δεν πηγάζει από την παραδοσιακή εξουσία, αλλά από τις στρατηγικές θέσεις που κατέχουν “στον τόπο και στον χρόνο” όπου γίνονται οι αλλαγές: ένα νέο είδος εξουσίας. Και αυτή η δυναμική φαίνεται στις πρώτες θέσεις της λίστας του Forbes. Η πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ούρσουλα Φον ντερ Λάιεν (Νο 1) και η πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας Κριστίν Λαγκάρντ (Νο 2) συνδιαμορφώνουν τη μοίρα της οικονομίας της ΕΕ, αξίας 18 τρισ. δολαρίων, καθώς οι αποφάσεις τους καθορίζουν τα πάντα: από το ρυθμιστικό πλαίσιο για την τεχνητή νοημοσύνη έως την πολιτική για το κλίμα. Η Ιταλίδα Τζόρτζια Μελόνι (Νο 3) ηγείται της τρίτης μεγαλύτερης οικονομίας στην ΕΕ, σε μια σημαντική μεταβατική περίοδο, ενώ η Κλαούντια Σεϊνμπάουμ στο Μεξικό (Νο 4), πρώτη γυναίκα-πρόεδρος της χώρας, βρίσκεται στο τιμόνι της 15ης μεγαλύτερης οικονομίας του κόσμου σε μια περίοδο που ο “περιφερειακός κόσμος” μετασχηματίζεται. Η αλλαγή είναι εμφανής στον τομέα της τεχνητής νοημοσύνης. Η Lisa Su (Νο 26) μετέτρεψε την AMD σε μια υπολογίσιμη δύναμη στην ΤΝ, με τη μετοχή της να 50πλασιάζει την αξία της μέσα σε 10 χρόνια. Στην Oracle, η Safra Catz (Νο. 17) σχεδίασε μια από τις πιο εντυπωσιακές αλλαγές της τεχνολογίας cloud. Ακόμα πιο εντυπωσιακή είναι η συγκέντρωση αρκετών γυναικών στη θέση του οικονομικού διευθυντή: ανάμεσά τους η Colette Kress (Νο 55) στη Nvidia (που η κεφαλαιοποίησή της ανέρχεται στα 3 τρισ. δολάρια), η Amy Hood (Νο 23) στη Microsoft και η Susan Li (Νο 41) στη Meta. Η αναβάθμιση της Ruth Porat (Νο 12) σε επικεφαλής επενδύσεων της Alphabet σηματοδοτεί πώς ο ρόλος του οικονομικού διευθυντή είναι ζωτικής σημασίας για τους τεχνολογικούς κολοσσούς. Σε ηλικία μόλις 22 ετών, το “φαινόμενο του μπάσκετ” Caitlin Clark (Νο 100) αποδεικνύει πόσο γρήγορα μπορούν να αλλάξουν οι κανόνες της εξουσίας. Ξεπερνώντας τα ανδρικά πρωταθλήματα και καταρρίπτοντας τα ρεκόρ τηλεθέασης του WNBA πριν από τον πρώτο της επαγγελματικό αγώνα, ο αντίκτυπος της Clark επεκτείνεται πέρα από τον αθλητισμό. Αυτό το μοτίβο μετασχηματισμού εξαπλώνεται σε πολλούς τομείς. Ως πρόεδρος και COO της SpaceX, η Gwynne Shotwell (Νο 25) έχει μετατρέψει την εταιρεία σε μια δύναμη της αεροδιαστημικής αξίας 210 δισ. δολαρίων, την οποία εμπιστεύονται η NASA, ο αμερικανικός στρατός και η Ευρωπαϊκή Διαστημική Υπηρεσία για τις πιο κρίσιμες αποστολές τους. Η Tylor Swift (Νο. 23) δεν σπάει απλώς ρεκόρ με τα έσοδα από την περιοδεία της “Eras”, αλλά ξαναγράφει την οικονομία της μουσικής βιομηχανίας, αλλάζοντας τον τρόπο με τον οποίο προσεγγίζουν οι καλλιτέχνες τα πνευματικά δικαιώματα και τις συναυλίες. Στον τομέα του streaming, η επικεφαλής περιεχομένου του Netflix Bela Bajaria (Νο 62) και η επικεφαλής του Amazon MGM Studios, Jennifer Salke (Νο 65), δεν ελέγχουν μόνο τους αλγόριθμους και τα δεδομένα που καθορίζουν τι θα παρακολουθήσουν δισεκατομμύρια άνθρωποι, αλλά και ποιες φωνές και ιστορίες θα διαμορφώνουν την παγκόσμια κουλτούρα. Η γυναικεία επιρροή επεκτείνεται στον οικονομικό κλάδο και στην πολιτική. Οι γυναίκες διαμορφώνουν όλο και περισσότερο τις υποδομές των αγορών – η Adena Friedman (Νο 46) στον NASDAQ, η Lynn Martin (Νο 47) στο NYSE και η Bonnie Chan (Νο 61) στο Χρηματιστήριο του Χονγκ Κονγκ επαναπροσδιορίζουν τις ροές κεφαλαίων σε μια ολοένα και πιο ψηφιακή οικονομία. Δυνατή είναι η γυναικεία ομάδα και στον χώρο της πολιτικής: η Βρετανίδα υπουργός Οικονομικών Rachel Reeves (Νο 39), η υπουργός Οικονομικών της Ινδίας Nirmala Sitharaman (Νο 28), η διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας της Αυστραλίας Michele Bullock (Νο 45) και η υπουργός Οικονομικών της Ινδονησίας Sri Mulyani Indrawati (Νο 49), δίνουν κατεύθυνση σε μεγάλες οικονομίες μέσα από γρήγορους μετασχηματισμούς. Η εξέλιξη του χρηματοπιστωτικού τομέα συνεχίζεται, καθώς η Helen Wong γράφει ιστορία ως η πρώτη γυναίκα CEO της OCBC της Σιγκαπούρης, ενώ η Priscilla Almodovar (Νο 38) γίνεται η πρώτη λατινόφωνη που διευθύνει μια εταιρείας του S&P 500 ως CEO της Fannie Mae. Σε ορισμένα παραδοσιακά κέντρα εξουσίας παρατηρείται πισωγύρισμα – χαρακτηριστική η αποχώρηση της Karen Lynch από την ηγεσία της CVS (Νο 6 το 2023). Ωστόσο, σε γενικές γραμμές, οι γυναίκες κερδίζουν έδαφος σε τομείς που αποκτούν κεντρικό ρόλο στον παγκόσμιο μετασχηματισμό. Ο διορισμός της Janet Truncale (Νο 44) ως η πρώτη γυναίκα CEO της EY σηματοδοτεί αυτή την αλλαγή και στον χώρο της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών. Οι γυναίκες που περιλαμβάνονται στη φετινή λίστα του Forbes “επιβλέπουν” ΑΕΠ ύψους 33 τρισ. δολαρίων και επηρεάζουν τις ζωές περισσότερων από 1 δισ. ανθρώπων. Στην πραγματικότητα, όμως, η ισχύς τους οφείλεται στις θέσεις που κατέχουν σε κρίσιμα “σταυροδρόμια” μετασχηματισμού της βιομηχανίας και του συστήματος. Η καθεστηκυία εξουσία παραμένει ανθεκτική στην αλλαγή, ωστόσο η επιρροή των γυναικών δεν ήταν ποτέ πιο ουσιαστική και ευρεία. Οι παρουσίες στη λίστα του Forbes αποδεικνύουν ότι οι γυναίκες δεν συμμετέχουν απλώς στην αλλαγή, αλλά τη διαμορφώνουν. Και με βάση αυτό το κριτήριο, η δυναμική των γυναικών βρίσκεται σε άνοδο. To top-101. Ούρσουλα Φον ντερ Λάιεν 66 Βέλγιο Πολιτική2. Κριστίν Λαγκάρντ 68 ΗΠΑ Πολιτική3. Τζόρτζι Μελόνι 47 Ιταλία Πολιτική4. Κλαούντια Σέινμπαουμ 62 Μεξικό Πολιτική5. Μαίρη Μπάρα
Γιατί τα σημερινά παιδιά δεν θα γίνουν Bill Gates – Το μυστικό της επιτυχίας του κρύβεται στην παιδική του ηλικία
Ο Bill Gates δεν είναι σίγουρος ότι θα είχε γίνει δισεκατομμυριούχος εάν είχε μεγαλώσει σαν τα σημερινά παιδιά, αντιμέτωπος με τους περισπασμούς των smartphones και των social media. Ο συνιδρυτής και πρώην CEO της Microsoft και άλλοτε πλουσιότερος άνθρωπος του κόσμου, βοήθησε να διαδώσει τους υπολογιστές και το ίντερνετ σε όλο τον κόσμο. Όμως, ο ίδιος πιστεύει ότι ίσως να μην είχε χτίσει ποτέ αυτό τον γίγαντα των 3,26 τρισ. δολαρίων εάν δεν είχε περάσει τον χρόνο του σαν παιδί τριγυρνώντας με φίλους, εξερευνώντας τον έξω κόσμο και διαβάζοντας. Όταν μεγάλωνε, περνούσε ώρες στο δωμάτιό του, βυθισμένος σε βιβλία και στις σκέψεις του, έγραψε ο Gates στο blog του. «Όταν ένιωθα ανήσυχος ή βαριεστημένος – ή είχα μπλέξει λόγω κακής συμπεριφοράς – εξαφανιζόμουν στο δωμάτιό μου και χανόμουν σε βιβλία ή ιδέες, συχνά για ώρες χωρίς διακοπή», έγραψε ο Gates. «Αυτή η ικανότητα να μετατρέπω τον κενό χρόνο σε βαθιά σκέψη και μάθηση έγινε ένα θεμελιώδες κομμάτι του ποιος είμαι». «Ήταν κρίσιμο για την μετέπειτα επιτυχία μου», πρόσθεσε. Ο Gates συστήνει το βιβλίο «The Anxious Generation», του κοινωνικού ψυχολόγου του New York University, Jonathan Haidt, το οποίο ερευνά το πώς τα smartphones και τα social media έχουν «ανακαλωδιώσει» τους εγκεφάλους των παιδιών. Το βιβλίο ισχυρίζεται επίσης ότι αυτές οι τεχνολογίες έχουν οδηγήσει τους νέους σε μία κρίση ψυχικής υγείας, η οποία χαρακτηρίζεται από αυξανόμενα επίπεδα μοναξιάς και κατάθλιψης ανάμεσα στους Gen Zers. Η συνεχής χρήση των smartphones και των social media μπορεί επίσης να επηρεάσει αρνητικά την μνήμη των νέων, την ικανότητά τους να συγκεντρώνονται και το εύρος της προσοχής τους, έχουν δείξει έρευνες. Ο Gates εξήγησε ότι η δική του παιδική ηλικία επικεντρωνόταν στο παιχνίδι, κάτι που σύμφωνα με τις έρευνες, καλλιεργεί τη δημιουργική σκέψη. Αντίθετα, σήμερα πολλά παιδιά βιώνουν μια παιδική ηλικία που επικεντρώνεται στα τηλέφωνα. «Το εύρος προσοχής μας είναι σαν ένας μυς, και οι συνεχείς διακοπές καθώς και η εθιστική φύση των social media δυσκολεύουν πάρα πολύ την ανάπτυξή του», εξήγησε ο Gates. Αυτή δεν είναι η πρώτη φορά που ο Gates συνδέει την επιτυχία του με την μανία που έχει με το διάβασμα και την ικανότητά του να απομονώνεται. Τη δεκαετία του 1990, όταν ήταν ακόμα CEO της Microsoft, συνήθιζε να πηγαίνει σε μια απομονωμένη καλύβα στην εξοχή, έχοντας μαζί του μόνο «μία μεγάλη τσάντα με βιβλία και τεχνικές έρευνες» για την ετήσια «Εβδομάδα Σκέψης» του. Σε αυτό το διάστημα, ο Gates αφοσιωνόταν στο να συγκεντρώνεται χωρίς τίποτα που να τον διακόπτει. Δεν κοίταζε ούτε καν τα emails του, καθώς μπορούσε να διαβάσει, να σκεφτεί και να γράψει για το μέλλον χωρίς περισπασμούς. Από τις «Εβδομάδες Σκέψης» βγήκαν μεγάλες ιδέες, όπως η ανάπτυξη του Internet Explorer της Microsoft. Όμως ακόμα και ο ίδιος ο δισεκατομμυριούχος αναγνωρίζει ότι οι τεχνολογίες που δημιούργησαν αυτός και η Microsoft δεν επιτρέπουν τη βαθιά συγκέντρωση που θα οδηγούσε και άλλους ανθρώπους να σκεφτούν παρόμοιες καινοτομίες. «Χωρίς τη δυνατότητα να συγκεντρωθεί βαθιά και να ακολουθήσει μια ιδέα όπου κι αν οδηγεί, ο κόσμος θα μπορούσε να χάσει καινοτομίες που γεννιούνται όταν κανείς στρέψει το μυαλό του σε κάτι και το κρατήσει εκεί, ακόμα και όταν η δόση ντοπαμίνης που μας δίνει μια γρήγορη απόσπαση της προσοχής βρίσκεται μόνο ένα κλικ μακριά», έγραψε ο Gates, σύμφωνα με το CNBC. Πηγή: moneyreview.gr
Άγγελος Ιατρίδης: Από το Αμύνταιο στη Σαντορίνη – To success story του Κτήματος Άλφα
Οι διεθνείς επιδόσεις του Κτήματος Άλφα των Άγγελου Ιατρίδη και Μάκη Μαυρίδη και το επενδυτικό κρεσέντο Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη «Ένας άνθρωπος που δεν αγαπά το κρασί δεν θα είναι ποτέ καλός για τίποτα. (Υπάρχουν εξαιρέσεις σε κάθε κανόνα.)». Αυτά έγραφε τον Νοέμβριο του 1866 ο Κάρολος Μαρξ στον Πωλ Λαφάργκ μετέπειτα γαμπρό του και πιο γνωστό για το έργο του «Το δικαίωμα στην τεμπελιά». Για την ιστορία να πούμε ότι το κρασί ήταν εν τέλει εκείνο που έκανε τον Μαρξ κομμουνιστή. Διαθέτοντας ο ίδιος αμπέλια, έζησε από κοντά την κρίση των αμπελουργών τον 19ο αιώνα, με αποτέλεσμα να διατυπώσει τα πρώτα βασικά οικονομικά ερωτήματα. Υπό αυτό το πρίσμα, σίγουρα το κρασί δεν έκανε κομμουνιστή τον χημικό – οινολόγο Άγγελο Ιατρίδη, που μαζί με τον Μάκη Μαυρίδη, έμπειρο αμπελουργό, ίδρυσαν το 1997 το Κτήμα Άλφα στο Αμύνταιο της Φλώρινας, αλλά τον έκανε καλύτερο άνθρωπο, μαθαίνοντάς του τι σημαίνει υπομονή. Η Σαντορίνη και το νέο οινοποιείοΗ αρετή της υπομονής χρειάστηκε και για την πρόσφατη απόκτηση του επισκέψιμου οινοποιείου Μπουτάρη στη Σαντορίνη με πωλήτρια την Premia Properties, καθώς προηγήθηκαν αρκετοί μήνες διαπραγματεύσεων. Σε κάθε περίπτωση, η στρατηγική εξαγορά του οινοποιείου Μπουτάρη, «μια βαθιά επένδυση στην καρδιά της ελληνικής οινοποιητικής παράδοσης», όπως χαρακτηρίστηκε από το Κτήμα Άλφα και η οποία κόστισε 6,5 εκατ. ευρώ, ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο για την οινοποιία στην ελληνική και διεθνή οινική σκηνή, καθώς επεκτείνει τη δραστηριότητά της και στη διάσημη οινοπαραγωγική ζώνη της ΠΟΠ Σαντορίνη. Παράλληλα, η εταιρεία, που συνεχίζει να αυξάνει το εξαγωγικό της αποτύπωμα, προχωρά σε νέες σημαντικές επενδύσεις, κυρίως στο Αμύνταιο, στην περιοχή όπου βρίσκονται οι αμπελώνες και το οινοποιείο της. Συγκεκριμένα, ολοκληρώνεται η κατασκευή ενός νέου οινοποιείου με την ονομασία «Φίλος» όπου θα οινοποιούνται οι λευκές ποικιλίες σταφυλιών. Το νέο οινοποιείο σε κοντινή απόσταση µε το Κτήμα Άλφα θα αποτελέσει µία αυτόνομη οντότητα σε σχέση µε την υφιστάμενη δραστηριότητα της οινοποιητικής επιχείρησης. Πριν λίγες μέρες η έκτακτη Γ.Σ. της εταιρείας Κτήμα Άλφα ενέκρινε την παροχή εγγύησης προς την Τράπεζα υπέρ της εταιρίας ΦΙΛΟΣ Α.Ε. στη Σύμβαση Δανείου (χρεολυτικού) στο Πλαίσιο του Ταμείου ΤΕΠΙΧ ΙΙΙ. Στον αναπτυξιακό σχεδιασμό της εταιρείας υπάρχει και η δημιουργία ενός νέου brand μεταλλικού νερού, καθώς επίσης και η επέκταση στον οινοτουρισμό με μονάδα καταλύματος για επισκέπτες. Πώς δημιουργήθηκε το Κτήμα ΆλφαΟ Άγγελος Ιατρίδης, έχοντας πίσω του μια μεγάλη… ζαχαρένια ιστορία («τέσσερις γενιές ζαχαροπλαστικής δεν τις λες και λίγες» όπως λέει ο ίδιος), απέκτησε την πρώτη του επαφή με τον χώρο του κρασιού όντας φοιτητής στο τμήμα Χημείας του Αριστοτέλειου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Ο τότε καθηγητής οινολογίας, Θεόδοσιος Σουλής, ήταν εκείνος που τον προέτρεψε να καταπιαστεί με την οινολογία, αναγνωρίζοντας το ταλέντο του. Ακολούθησαν σπουδές στο πανεπιστήμιο του Μπορντό και η οινική εξερεύνηση συνεχίστηκε σε πολλές περιοχές στη Γαλλία, κάνοντας πρακτική εκπαίδευση στις διαφόρου τύπου οινοποιήσεις: Pauillac, Madiran, Cote Du Rhone, Alsace, Champagne. Επιστρέφοντας στην Ελλάδα δημιούργησε την «Αμπελοοινική», μια συμβουλευτική εταιρεία με δραστηριότητα στο χώρο του οίνου συνεργαζόμενος όλους τους μεγάλους οινοποιούς. Επειδή όμως το όνειρο κάθε οινολόγου είναι να κάνει το κρασί του, όπως το φαντάζεται, αφού γνωρίστηκε με τον συνεταίρο, φίλο και συνοδοιπόρο του Μάκη Μαυρίδη επέλεξε το Αμύνταιο για να δημιουργήσει τους πρώτους ιδιόκτητους αμπελώνες το 1995. Το οινοποιείο του Κτήματος Άλφα ξεκίνησε να λειτουργεί το 1997 και τα πρώτα κρασιά κυκλοφόρησαν στην αγορά το 2005, δηλαδή δέκα χρόνια μετά την πρώτη εγκατάσταση. Εξαγωγές στα πέρατα του κόσμουΑπό την αρχή της λειτουργίας του, το Κτήμα Άλφα έχει εστιάσει στην καινοτομία, την τεχνολογία, αλλά και στην εξωστρέφεια. Άλλωστε ο Άγγελος Ιατρίδης δεν βλέπει τον εαυτό του μόνο ως οινοποιό, αλλά ως αφηγητή ιστοριών. Κάθε φιάλη του Κτήματος Άλφα κρύβει μέσα της τη γη του Αμυνταίου, τους ανθρώπους που δουλεύουν στα αμπέλια και τη δική του αγάπη για την τέχνη του κρασιού. Δεν είναι τυχαίο που συχνά λέει ότι το κρασί δεν είναι απλώς ποτό, αλλά ένας τρόπος να συνδέσεις ανθρώπους, πολιτισμούς και εμπειρίες. Έτσι, το 2023 και παρά τις προκλήσεις της διπλής κρίσης, κλιματικής και πληθωριστικής, οι εξαγωγικές πωλήσεις του Κτήματος Άλφα αύξησαν το ποσοστό τους επί του τζίρου στο 30% έναντι 22% την προηγούμενη χρονιά. Κύριες αγορές εξαγωγών της εταιρείας είναι η βόρεια Αμερική – τόσο οι ΗΠΑ όσο και ο Καναδάς, όπως επίσης η Γερμανία, η Αυστραλία και η Ιαπωνία. Ας σημειωθεί ότι το Alpha Estate Sauvignon Blanc 2022 βρίσκεται στην 85η των 100 κορυφαίων κρασιών του 2023, σύμφωνα με τους συντάκτες του Wine Spectator. Σε ό,τι αφορά τις συνολικές πωλήσεις της εταιρείας το 2023 ξεπέρασαν τα 14 εκατ. ευρώ από 13,858 εκατ. ευρώ το 2022, ενώ συνεχίστηκε και η ανοδική πορεία των κερδών. Πηγή: ot.gr
Πώς ο Τραμπ έβγαλε δισεκατομμύρια από την πολιτική
Του Dan Alexander Ο Ντόναλντ Τραμπ έχει χτίσει ολόκληρο το brand του γύρω από το ότι είναι νικητής. Στις 20 Ιανουαρίου 2021, ωστόσο, φαινόταν μάλλον το αντίθετο από κάθε πιθανή άποψη. Ηττημένος από τους ψηφοφόρους και στη συνέχεια με μια δεύτερη παραπομπή σε δίκη στο Κογκρέσο μετά την εισβολή στο Καπιτώλιο, την οποία είχε υποδαυλίσει, ο Τραμπ επέστρεφε στο Παλμ Μπιτς της Φλόριντα, σε μια αυτοκρατορία που είχε περιπέσει σε δύσκολη θέση. Η εμπορική του ακίνητη περιουσία ήταν σε μεγάλο βαθμό “άδεια”, η ξενοδοχειακή του δραστηριότητα αιμορραγούσε κατά δεκάδες εκατομμύρια, ενώ πολλές κοινοπραξίες στις οποίες συμμετείχε είχαν βαλτώσει. Μια εβδομάδα αργότερα, ο Τραμπ καλωσόρισε τους Γουές Μος και Άντι Λιτίνσκι, πρώην διαγωνιζόμενους του Apprentice, στο ιδιωτικό του κλαμπ για μια επαγγελματική συνάντηση. Με χάμπουργκερ και παγωτά, οι δυο τους του παρουσίασαν κάτι που κέντρισε το ενδιαφέρον του: μια εταιρεία πολυμέσων και τεχνολογίας με την επωνυμία Trump, με μια εφαρμογή κοινωνικής δικτύωσης όπως το Twitter, μια υπηρεσία ροής όπως το Disney+ και μια πλατφόρμα φιλοξενίας ιστοσελίδων στο πρότυπο της Amazon. Το πιο δελεαστικό κομμάτι της πρότασης; Ο Τραμπ θα ήλέγχε το 90% του μετοχικού κεφαλαίου – και, σύμφωνα με κάποιον που ενεπλάκη στη συμφωνία, δεν χρειαζόταν να επενδύσει τίποτα εκ των προτέρων. Έτσι ξεκίνησε μια τετραετής μεταμόρφωση που μετέτρεψε τον πιο διάσημο δισεκατομμυριούχο του κλάδου ακινήτων της Αμερικής στον πρώτο Αμερικανό που δημιούργησε δισεκατομμύρια από την πολιτική του δραστηριότητα. Κι άλλοι πλούσιοι άνθρωποι έχουν θέσει υποψηφιότητα για κρατικά αξιώματα και πολλοί, πραγματικά πολλοί πολιτικοί -συμπεριλαμβανομένου κάθε εν ζωή πρώην προέδρου των ΗΠΑ- έχουν αξιοποιήσει τη φήμη και τις επαφές τους για απόκτηση πλούτου μετά την ολοκλήρωση της πολιτικής τους καριέρας. Κανείς όμως δεν το κατάφερε με τον τρόπο ή την κλίμακα του Τραμπ. Στις αρχές του 2021, το Forbes υπολόγιζε ότι ο Τραμπ είχε καθαρή περιουσία 2,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων, με 1,4 δισεκατομμύρια δολάρια δεσμευμένα σε παραδοσιακά εμπορικά ακίνητα, 1 δισεκατομμύριο δολάρια από αυτά συγκεντρωμένα στη Νέα Υόρκη. Σήμερα επιστρέφει στο Forbes 400 με εκτιμώμενη καθαρή περιουσία 4,3 δισεκατομμυρίων δολαρίων, με το μεγαλύτερο μέρος της – 2,2 δισεκατομμύρια δολάρια στις 30 Αυγούστου, την ημέρα που “κλείδωσαν” οι αξίες για τη λίστα – να προέρχεται από την επιχείρηση μέσων κοινωνικής δικτύωσης, η οποία εισήλθε στο χρηματιστήριο τον Μάρτιο. Μόλις 600 εκατομμύρια δολάρια βρίσκονται τώρα σε εμπορικά ακίνητα της Νέας Υόρκης. Σε λιγότερο από τέσσερα χρόνια, μεγάλωσε και μεταμόρφωσε πλήρως μια περιουσία που έχτιζε για πάνω από 40 χρόνια. Η προεδρία των ΗΠΑ σίγουρα αύξησε τα κέρδη του Τραμπ στα βασικά του εγχειρήματα, βοηθώντας να αυξήσει τα λειτουργικά του έσοδα σε περίπου 218 εκατομμύρια δολάρια πέρυσι, 58% υψηλότερα από τον μέσο όρο που μετρούσε όσο ήταν στον Λευκό Οίκο, σύμφωνα με ανάλυση φορολογικών δηλώσεων και οικονομικών γνωστοποιήσεων, αρχειοθετήσεις ομολόγων, πιστωτικές εκθέσεις και εσωτερικά αρχεία. Ένα κάποτε όχι ιδιαίτερα σημαντικό τμήμα της αυτοκρατορίας του, η επιχειρηματική του δραστηριότητα στο πεδίο του γκολφ και τα σχετικά κλαμπ, έχουν μετατραπεί σε χρυσή αγελάδα μετρητών, έναν τρόπο να πωλείται κυριολεκτικά πρόσβαση στον πιο διάσημο άνθρωπο στη γη με τη μορφή υψηλών τελών. Το Forbes εκτιμά ότι το τμήμα αυτό της δραστηριότητάς του ανέρχεται πλέον σε 1,1 δισεκατομμύρια δολάρια, έναντι 570 εκατομμυρίων δολαρίων όταν άφησε την εξουσία, καθώς τα κέρδη σχεδόν τριπλασιάστηκαν. Αποτελεί εξάλλου και έμμεση πηγή άλλων εσόδων, από βιβλία, NFT, Βίβλους, ακόμη και κομμάτια από το κοστούμι που φόρεσε στο ντιμπέιτ με τον Τζο Μπάιντεν τον Ιούνιο. Βασικό προϊόν προς πώληση ο ίδιος ο ΤραμπΤι πουλάει πραγματικά ο Τραμπ; Τον εαυτό του. Το έχει κάνει για δεκαετίες, ως ένας 30άρης που ζούσε τη μεγάλη ζωή στον Πύργο Τραμπ, ως ένας 40άρης που ξόδευε πολλά στο Ατλάντικ Σίτι, ως ένας 50άρης που κυριαρχούσε στα τηλεοπτικά στούντιο, ως ένας 60άρης που εισέβαλε στην πολιτική σκηνή και, τώρα, ως 70άρης που ζητεί εκδίκηση. Μέσα από τόσα σκαμπανεβάσματα, ένα πράγμα παραμένει σταθερό: κερδίζει την εμπιστοσύνη των ανθρώπων που δεν τον αναλύουν πολύ προσεκτικά – και μετά την εξαργυρώνει. Απλώς ρωτήστε τους δανειστές του, τους οποίους δεν ξεπλήρωσε ποτέ. Ή τους μετόχους του καζίνο που τον παρακολούθησαν να απομυζά μετρητά από μια εισηγμένη εταιρεία και μετά να την οδηγεί σε χρεοκοπία – δύο φορές. Ή τους αγοραστές διαμερισμάτων που έχασαν περιουσίες σε φανταχτερές μονάδες στον πύργο του στο Σικάγο, ενώ εκείνος κέρδισε εκατομμύρια σε αμοιβές διαχείρισης. Όταν ο Τραμπ αποτυγχάνει, δεν τα παρατάει – απλώς βρίσκει ένα νέο “γήπεδο” και συχνά ένα νέο κοινό. Στην πολιτική, έχει αναπτύξει μια τεράστια ομάδα οπαδών, οι πιο σκληροπυρηνικοί από τους οποίους είναι πιο πιστοί στον ίδιο από οποιονδήποτε από τους προηγούμενους πελάτες του, αγοράζοντας πρόθυμα ό,τι κι αν προσφέρει ο τέως πρόεδρος των ΗΠΑ, σχεδόν σε οποιαδήποτε τιμή είναι διατεθειμένος να το πουλήσει. Όλα αυτά συνδυάζονται, σε άνευ προηγουμένου κλίμακα, μέσω του Ομίλου Trump Media & Technology, της μητρικής εταιρείας του αντιγράφου του Twitter, Truth Social. Από οικονομική άποψη, είναι μια από τις πιο παράλογες επιχειρήσεις στην Αμερική, με πωλήσεις μόλις 3,4 εκατομμυρίων δολαρίων στους 12 μήνες έως τον Ιούνιο και με καταγεγραμμένη καθαρή ζημιά 380 εκατομμυρίων δολαρίων. Είτε το πιστεύετε είτε όχι, αυτός ο αριθμός εσόδων είναι στην πραγματικότητα μειωμένος κατά σχεδόν 10% τον περασμένο χρόνο, ακόμη και τη στιγμή που ο ομώνυμος ιδιοκτήτης του κυριαρχεί στη δημόσια σφαίρα και στους τίτλους των ειδήσεων. Δεν έχει ξεκάθαρη επιχειρηματική χρησιμότητα τώρα που ο Elon Musk κατέχει το X (πρώην Twitter), φαινομενικά εξαλείφοντας την ανάγκη για μια πιο δεξιά εναλλακτική. Δεν έχει έναν εμπνευσμένο ηγέτη – ο διευθύνων σύμβουλος Devin Nunes, ο οποίος εργαζόταν στο παρελθόν στον αγροτοκτηνοτροφικό κλάδο και την κυβέρνηση, πούλησε περίπου το 25% των μετοχών του τον Αύγουστο για να καλύψει τις πληρωμές φόρων. Ωστόσο, οι traders που αγαπούν τον Τραμπ εξακολουθούσαν να αποτιμούν την επιχείρηση στα 3,8 δισεκατομμύρια δολάρια στο τέλος του περασμένου μήνα (και 3,1 δισεκατομμύρια δολάρια όταν οι αγορές έκλεισαν την Τρίτη). Εάν κάποιος άλλος εκτός από τον Τραμπ βρισκόταν πίσω από την εταιρεία, οι επενδυτές πιθανότατα θα την είχαν οδηγήσει σε πλήρη χρεοκοπία. Η Trump Media & Technology Group, η οποία επί του παρόντος έχει μηνύσει το Forbes και άλλα μέσα ενημέρωσης για παλαιότερες αναφορές τους, δεν έδωσε απαντήσεις σε μια λίστα ερωτήσεων γι’ αυτό το ρεπορτάζ. Αντίθετα,
Ο Filippo Taddei της Goldman Sachs στο Fortune Greece: Πολύ θετικό το κλίμα για Ελλάδα, πλέον οι επενδύσεις είναι θέμα κυβέρνησης
Η ελληνική οικονομία συνεχίζει να σημειώνει καλύτερη απόδοση έναντι της υπόλοιπης ζώνης του ευρώ, αναφέρει ο επικεφαλής οικονομολόγος της Goldman Sachs για τη Νότια Ευρώπη Για πρωτοφανή κονδύλια με τα οποία βρίσκεται και θα βρεθεί η χώρα μας τα επόμενα χρόνια, κάτι που συνιστά μια άνευ προηγουμένου ευκαιρία, έκανε λόγο σε συνέντευξή του στο Fortune Greece ο επικεφαλής οικονομολόγος της Goldman Sachs για τη Νότια Ευρώπη, Filippo Taddei. Η ευρωπαϊκή δημοσιονομική στήριξη, σε συνδυασμό με την πτώση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τους πιο σταθερούς ισολογισμούς και τα υψηλότερα επιτόκια, διαμορφώνουν ένα σκηνικό ιδανικό για τις ελληνικές τράπεζες, σημειώνει ο αναλυτής της αμερικανικής τράπεζας, και συμπληρώνει: «Οι αναλυτές μετοχών μας παραμένουν εποικοδομητικοί σε σχέση με τον χρηματοοικονομικό τομέα γενικότερα στην Ευρώπη και την Ελλάδα. Τέτοιου είδους μακροοικονομικά τοπία είναι ασυνήθιστα ευπρόσδεκτα για τις άμεσες ξένες επενδύσεις. Είναι πλέον θέμα της ελληνικής κυβέρνησης…». Οι μακροοικονομικοί δείκτες είναι κάπως αμφίθυμοι, μερικές φορές ταλαντευόμενοι μεταξύ συστολής και διαστολής ή μεταξύ υπερθέρμανσης και ψύξης. Ποιες πιστεύετε ότι είναι οι παγκόσμιες προοπτικές; Είστε υπέρ του αφηγήματος της «ήπιας προσγείωσης»; Η οικονομία των ΗΠΑ πέρυσι ξεπέρασε τις προσδοκίες της αγοράς – αλλά όχι τις δικές μας. Χάρη στη σταθερή αύξηση της κατανάλωσης και των επενδύσεων, συνεχίζει να απολαμβάνει οικονομική ώθηση, ακόμη και αν ορισμένα από τα τελευταία δεδομένα υψηλής συχνότητας δείχνουν σημάδια αδυναμίας. Σε ό,τι αφορά την Ευρώπη, παραμένουμε εποικοδομητικοί για τις οικονομικές προοπτικές του 2024. Βλέπουμε ανάκαμψη με καύσιμο την κατανάλωση. Συγκεκριμένα, προβλέπουμε ισχυρή άνοδο του πραγματικού διαθέσιμου εισοδήματος, γεγονός που αναμένεται να ανοίξει τον δρόμο για ανάκαμψη με γνώμονα την κατανάλωση, που, κατά την άποψή μας, θα ενισχύσει τη μεταποίηση στη Γηραιά Ήπειρο αργότερα μέσα στο έτος και θα διευκολύνει την επέκταση των επενδύσεων, που πρέπει να επιταχυνθεί καθώς μπαίνουμε στο 2025. Ωστόσο, ο πολιτικός κίνδυνος αυξάνεται και στις ανεπτυγμένες αγορές. Για παράδειγμα, οι γαλλικές εκλογές έκαναν τους επενδυτές να αμφισβητήσουν τις προοπτικές της ευρωπαϊκής δημοσιονομικής ολοκλήρωσης. Ωστόσο, το μεγαλύτερο γεγονός παραμένουν οι προεδρικές εκλογές στις ΗΠΑ, που θα μπορούσαν να φέρουν υψηλότερους εισαγωγικούς δασμούς, γεγονός το οποίο θα επηρεάσει την ανάπτυξη, τον πληθωρισμό και τα επιτόκια στην Ευρώπη. Η ελληνική οικονομία συνεχίζει να υπεραποδίδει σε σύγκριση με άλλες οικονομίες της Ευρωζώνης… Πρόσφατα η ελληνική κυβέρνηση προχώρησε σε αποεπένδυση από τις ελληνικές τράπεζες, με τις αγορές να ανταποκρίνονται πολύ θετικά. Ποιοι είναι οι μακροπρόθεσμοι κίνδυνοι για την ελληνική οικονομία και τις ελληνικές τράπεζες, κατά τη γνώμη σας; Τι πρέπει να κάνει η ελληνική κυβέρνηση για να προσελκύσει περισσότερες άμεσες ξένες επενδύσεις; Ναι, η ελληνική οικονομία συνεχίζει να σημειώνει καλύτερη απόδοση έναντι της υπόλοιπης ζώνης του ευρώ. Δεν είναι η μοναδική: με την Πορτογαλία και την Ισπανία, προπορεύονται της υπόλοιπης Ευρώπης. Η κατανάλωση και οι επενδύσεις είναι περίπου 10% υψηλότερες από το 2019 σε πραγματικούς όρους. Ως σημείο αναφοράς, που τονίζει πόσο ισχυρή είναι η ελληνική δυναμική, αξίζει να ειπωθεί ότι στη ζώνη του ευρώ η ιδιωτική κατανάλωση είναι σχεδόν αμετάβλητη σε σχέση με πριν από 5 χρόνια. Επιπλέον, η Ελλάδα είναι ο δικαιούχος της μεγαλύτερης ευρωπαϊκής στήριξης ως ποσοστού του ΑΕΠ μέσω του Σχεδίου Ανάκαμψης. Πρόκειται για μια άνευ προηγουμένου ευκαιρία για μια χώρα της οποίας οι επενδύσεις σε σχέση με το ΑΕΠ εξακολουθούν να υστερούν σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, ακόμη και της Νότιας Ευρώπης, κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες. Η ευρωπαϊκή δημοσιονομική στήριξη, σε συνδυασμό με την πτώση των μη εξυπηρετούμενων δανείων, τους πιο σταθερούς ισολογισμούς και τα υψηλότερα επιτόκια, διαμορφώνουν ένα σκηνικό ιδανικό για τις ελληνικές τράπεζες. Οι αναλυτές μετοχών μας παραμένουν εποικοδομητικοί σε σχέση με τον χρηματοοικονομικό τομέα γενικότερα στην Ευρώπη και την Ελλάδα. Τέτοιου είδους μακροοικονομικά τοπία είναι ασυνήθιστα ευπρόσδεκτα για τις άμεσες ξένες επενδύσεις. Ωστόσο, πρέπει να έχουμε κατά νου ότι οι επενδύσεις, και ειδικότερα οι ξένες επενδύσεις, αναζητούν περιβάλλοντα όπου οι κεφαλαιουχικές δαπάνες αυξάνονται. Εναπόκειται πλέον στην ελληνική κυβέρνηση να αξιοποιήσει αυτές τις ιδιαίτερα ευνοϊκές συνθήκες για επενδύσεις, οι οποίες θα ενισχυθούν με τις επερχόμενες επιτοκιακές περικοπές της ΕΚΤ. Οι χρηματιστηριακές αγορές, σε μεγάλο βαθμό, κινούνται με εξαιρετικά γρήγορους ρυθμούς, με τις μεγάλες και μικρές αγορές να καταγράφουν συνεχώς νέα ιστορικά υψηλά. Είμαστε σε «φούσκα» ή οι αποτιμήσεις είναι ορθολογικές, έχοντας περιθώρια περαιτέρω ανάπτυξης; Το τέλος του πρώτου εξαμήνου σηματοδοτεί το τέλος ενός πολύ ισχυρού ράλι στα περιουσιακά στοιχεία κινδύνου, που ξεκίνησε τον περασμένο Οκτώβριο. Αν και αυτό αντανακλά ισχυρότερη θεμελιώδη αύξηση των κερδών, το τρέχον επίπεδο αποτιμήσεων υποδηλώνει ότι αυτή η «εξαιρετικότητα» αναμένεται να συνεχιστεί και στο μέλλον. Τα χρηματιστήρια πάνε καλά και οι αποτιμήσεις είναι υψηλές, αλλά διαπιστώνονται σημαντικές διαφορές. Παρότι στις ΗΠΑ οι αποτιμήσεις βρίσκονται στο κορυφαίο 5% της ιστορικής κατανομής -αν κοιτάξουμε τον δείκτη τιμής έναντι κερδών-, στην Ευρώπη είναι ελάχιστα πάνω από τον ιστορικό μέσο όρο. Σε ορισμένους τομείς όπως τα Χρηματοοικονομικά και η Ενέργεια, οι αποτιμήσεις είναι ακόμη και κάτω από τον ιστορικό μέσο όρο. Πιστεύουμε ότι έχει έρθει η ώρα να εξεταστεί η διαφοροποίηση από αγορές μετοχών όπου υπάρχει υπερβολική συγκέντρωση. Οι επενδυτές θα εκτιμήσουν την αξία της διεύρυνσης των συμμετοχών τους στην αγορά μετοχών καθώς διανύουμε τη σεζόν κερδών που μόλις ξεκίνησε. Και πάλι, η Fed και η ΕΚΤ σηματοδοτούν μείωση των επιτοκίων φέτος. Πότε τις περιμένετε; Θα έχουν θετική επίδραση στην παγκόσμια οικονομία; Τέσσερις κεντρικές τράπεζες της G10 —η ΕΚΤ, η Τράπεζα του Καναδά, η Riksbank και η Swiss National Bank— άρχισαν να μειώνουν τα επιτόκια, με την Τράπεζα της Αγγλίας την 1η Αυγούστου και τη Fed στις 18 Σεπτεμβρίου πιθανώς να ακολουθούν. Σχεδόν σε όλες τις περιπτώσεις, ο ρυθμός μάλλον θα είναι σταδιακός, με περικοπές κατά 25 μονάδες βάσης σε κάθε επόμενη συνάντηση, αποκλείοντας σημαντικές εκπλήξεις για καθοδική ανάπτυξη και απασχόληση. Αναμένουμε ότι η ΕΚΤ θα συνεχίσει να χαλαρώνει, μέχρι το μέγιστο επιτόκιο να φτάσει στο 2,25%. Βάσει των εκτιμήσεών μας (περαιτέρω αποπληθωρισμός και διεύρυνση των μειώσεων επιτοκίων) παραμένουμε υποστηρικτικές για την οικονομία και τις τιμές των περιουσιακών στοιχείων γενικότερα. Πηγή: fortunegreece.com
Μπάμπης Χαραλαμπόπουλος: Τι είδους ακίνητα αναζητούν οι Αθηναίοι
Οι επενδυτικές ευκαιρίες, τα επαγγελματικά ακίνητα, η ρύθμιση του Airbnb και το στοίχημα της αποκέντρωσης. Λόγω του υψηλού κόστους κατασκευής και της μεγάλης τιμής των νεόδμητων, σημαντικό ποσοστό των αγοραστών αναζητά παλαιότερα διαμερίσματα και προβαίνει στην ανακαίνισή τους για να τα βελτιώσει αισθητικά και ενεργειακά. Μάλιστα, όπως τονίζουν παράγοντες της αγοράς, πολλοί εκ των αγοραστών δεν δανείζονται από τις τράπεζες, είτε διότι δεν πληρούν τις προϋποθέσεις, είτε διότι φοβούνται μελλοντικά “προβλήματα” αν κάτι δεν πάει καλά στη ζωή τους και “κοκκινίσει” το δάνειο. Ο Μπάμπης Χαραλαμπόπουλος τ. Πρόεδρος του Ελληνικού Ινστιτούτου Εκτιμητικής, τ. Ορκωτός Εκτιμητής και Επιστημονικός Σύμβουλος της SOLUM Property Solutions, παρουσιάζει στο Fortune Greece την εικόνα που καταγράφει σήμερα η ελληνική αγορά ακινήτων, ενώ εστιάζει στις προκλήσεις, αλλά και στις ευκαιρίες που υπάρχουν για επίδοξους αγοραστές – ενοικιαστές. Κ. Χαραλαμπόπουλε, που εστιάζουν την προσοχή τους οι Αθηναίοι, όταν πρόκειται να προβούν σε αγορά κατοικίας;Το θέμα της υπογεννητικότητας και του μικρότερου μεγέθους των νοικοκυριών επηρεάζουν τη ζήτηση για μικρότερα διαμερίσματα, ενώ η τηλεργασία που καθιερώθηκε λόγω covid, ώθησε στην ανάγκη ενός επιπλέον χώρου. Βέβαια, αυτές οι δυο τάσεις δεν αντισταθμίζονται, καθότι υπερτερεί το μικρότερο μέγεθος των νοικοκυριών. Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι Αθηναίοι σε ποσοστό της τάξης του 90% αναζητούν σπίτια – διαμερίσματα έως 150 τ.μ. και ειδικότερα:• το 25% περίπου αναζητά έως 45 τ.μ.• το 30% περίπου από 45 έως 75 τ.μ.• το 25% περίπου από 75 έως 100 τ.μ.• το 12% περίπου από 100 έως 150 τ.μ. Για κάποιον που θέλει να προβεί σε αγορά νεόδμητου, ποιες περιοχές συνιστούν αυτό το διάστημα επενδυτική ευκαιρία; Είναι γνωστό ότι το κόστος κατασκευής έχει αυξηθεί πολύ την τελευταία πενταετία, λόγω του πληθωρισμού, της έλλειψης συνεργείων, των απαιτήσεων των κανονισμών αλλά και των εξελίξεων στην τεχνολογία, την επιθυμία για έξυπνα κτίρια κλπ. Άρα το κόστος κατασκευής είναι υψηλό γενικά σε όλες τις περιοχές και διαφοροποιείται από το βαθμό πολυτέλειας, την ποιότητα του εδάφους θεμελίωσης, το μέγεθος της κατασκευής κλπ. Κατά συνέπεια σε περιοχές που το κόστος οικοπέδου είναι μικρότερο (ανά τ.μ. δομήσιμο) ή θεωρούνται και είναι κάπως υποβαθμισμένες, εκεί εντοπίζονται τα νεόδμητα ακίνητα με σχετικά χαμηλότερες τιμές ανά τ.μ. .Ενδεικτικά αναφέρουμε κάποιες περιοχές με τέτοια χαρακτηριστικά, όπως ανατολική Αττική , Αχαρνές, Μέγαρα κλπ. Δεν πρέπει όμως να ξεχνάμε ότι σε όλες τις περιοχές, κατά καιρούς, εμφανίζονται και ευκαιρίες, λόγω προβλημάτων των επειγόμενων πωλητών (ασυμφωνία κληρονόμων, έκτακτα οικονομικά προβλήματα κ.ο.κ) Τέλος αξίζει να σημειωθεί ότι και οι πρόσφατες αποφάσεις του ΣτΕ, οδηγούν στη δόμηση λιγότερων επιφανειών, γεγονός που επηρεάζει την όλη ανάπτυξη στα οικόπεδα, όπου αυτό συναντάται. Τι τάξεως είναι το μέσο διαθέσιμο budget για την απόκτηση ενός σπιτιού 100 τ.μ. ;Το διαθέσιμο ποσό για την αγορά ενός σπιτιού περί τα 100 τ.μ. στην ευρύτερη περιοχή της Αθήνας κυμαίνεται πάρα πολύ διότι, εκτός από τους Έλληνες, εμφανίζονται και πολλοί ξένοι με διαφορετικό προφίλ και στόχους. Στα ακριβά προάστεια για νεόδμητο τα ποσά συνήθως κινούνται από 380.000 € έως 550.000 € Σε φτηνές περιοχές και για παλαιές κατασκευές, το ποσόν μπορεί να κινείται από 130.000 έως 230.000 € ανάλογα με τα ειδικά χαρακτηριστικά του ακινήτου (παλαιότητα, θέση, κατάσταση, όροφος, ύπαρξη parking κλπ) Κατά συνέπεια για ένα τέτοιο σπίτι, κατά μέσο όρο, το διαθέσιμο budget μπορεί να κυμαίνεται από 150.000 έως 250.000 €. Αυξημένη κίνηση στους δρόμους, υπερτουρισμός και τηλεργασία, είναι παράγοντες που θα μπορούσαν να κάνουν την αποκέντρωση εφικτό στόχο;Οι πιο πάνω παράγοντες που έχουν ενταθεί από την εποχή της πανδημίας και μετά έχουν διαμορφώσει ένα τοπίο πολυπαραμετρικό σε μια Αθήνα που ταλαιπωρείται από την κίνηση στους δρόμους, που δέχεται χιλιάδες τουριστών, αλλά που παράλληλα ανθεί κατά ένα ποσοστό και το μοντέλο της τηλεργασίας, ιδίως σε μεγάλες και οργανωμένες επιχειρήσεις. Η αποκέντρωση μπορεί να είναι ένας εφικτός στόχος που στην παρούσα περίοδο δύναται να βοηθηθεί από μέσα μαζικής μεταφοράς, σταθερής τροχιάς (μετρό, προαστιακός). Όμως μπορεί να αποτελέσει έναν ακόμη πιο απαραίτητο και εφικτό στόχο εφόσον στοχεύσει στην ενίσχυση της περιφέρειας σε όρους μεταφοράς δραστηριοτήτων από την Αττική σε άλλα μέρη της χώρας που φθίνουν πληθυσμιακά και οικονομικά. Κάτι τέτοιο πρέπει να αποτελέσει κεντρική πολιτική επιλογή, διότι δεν είναι λογικό το 50% του πληθυσμού της χώρας μας και ακόμη μεγαλύτερο ποσοστό της οικονομικής δραστηριότητας να βρίσκεται στο Νομό της Αττικής. Το Υπουργείο Τουρισμού ετοιμάζει ν/σ για τη ρύθμιση της βραχυχρόνιας μίσθωσης. Θεωρείτε ότι η δημιουργία ενός ισχυρού και ξεκάθαρου πλαισίου θα βάλει επιτέλους φρένο στην ανοδική πορεία που έχουν πάρει οι τιμές των ενοικίων;Η βραχυχρόνια μίσθωση είναι ένας τρόπος μίσθωσης που αναπτύχτηκε τα τελευταία 12 χρόνια περίπου και έχει συμβάλει πολύ στην ανάπτυξη του τουρισμού, ενώ είναι γνωστό ότι στα χρόνια της μεγάλης οικονομικής κρίσης, βοήθησε στη μείωση της ανεργίας. Επίσης είναι γνωστό ότι οι όποιες ανακαινίσεις παλαιών οικοδομών έγιναν για το σκοπό αυτό, δεν επιδοτήθηκαν από την πολιτεία, σε αντίθεση με ότι έχει συμβεί κατά καιρούς στα ξενοδοχεία. Επίσης, δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι έδωσε νέα ζωή και χρήση σε πολλά ακίνητα του ιστορικού κέντρου της Αθήνας με αποτέλεσμα να αποκτήσει άλλη εικόνα το κέντρο. Ωστόσο, σε κάποιες περιοχές δημιουργήθηκε πρόβλημα αύξησης των ενοικίων και αγοραίων αξιών, με αποτέλεσμα να μη μπορούν να ενοικιαστούν ακίνητα από τον χαμηλόμισθο Έλληνα. Οι περιοχές αυτές έχουν πλέον αποκτήσει χαρακτήρα κυρίως τουριστικό . Κατά την άποψή μας, το πρόβλημα έχει δημιουργηθεί και ενταθεί και από το ότι βρίσκονται εκτός αγοράς χιλιάδες διαμερισμάτων που ανήκουν σε τράπεζες, στους servicers, σε κάποια ΝΠΔΔ, αλλά και στο Δημόσιο, μερικά εκ των οποίων περιήλθαν σε αυτό λόγω αποποιήσεων κληρονομιάς κατά τα χρόνια της κρίσης. Είναι γεγονός ότι το ζήτημα της βραχυχρόνιας μίσθωσης πρέπει να ρυθμισθεί με μια ισορροπημένη πολιτική ώστε να υπάρξει ομαλή πορεία της αγοράς. Η όποια πολιτική και στόχευση θα πρέπει να γίνει με σοβαρή προεργασία ώστε να είναι συνεπής και να μην δούμε πάλι φαινόμενα τύπου Golden Visa με όρια για την απόκτησή της που αλλάζουν διαρκώς. Το ζήτημα της κοινωνικής κατοικίας πρέπει να αντιμετωπιστεί με συγκροτημένο τρόπο και να οδηγεί στη στέγαση νοικοκυριών που έχουν όντως πρόβλημα. Ποια η εικόνα που επικρατεί στα επαγγελματικά ακίνητα; Ποιοι χώροι έχουν ζήτηση και ποιοι εγκαταλείπονται;Τα επαγγελματικά ακίνητα έχουν διάφορες κατηγορίες. Για παράδειγμα στο χώρο των γραφείων, παρατηρείται μια έντονη
Ζαχαρίας Ραγκούσης: «Η επένδυση στην πρόληψη αποτελεί επένδυση στην κοινωνία και την οικονομία»
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Pfizer στην Ελλάδα μιλά για τις νέες καινοτόμες φαρμακευτικές μεθόδους που αλλάζουν την καθημερινότητα των ασθενών. Σχολιάζει επίσης το πώς μέσα από τη συνεργασία με το Δημόσιο προάγεται η καινοτομία και κάνει ειδική αναφορά στον τρόπο με τον οποίο οι νέες τεχνολογίες αλλάζουν τον φαρμακευτικό κλάδο. Ο αμερικανικών συμφερόντων φαρμακευτικός κολοσσός με έσοδα της τάξης των 58 δισ. δολαρίων για το 2023 και πάνω από 88.000 εργαζόμενους σε όλο τον κόσμο, έπαιξε καταλυτικό ρόλο στην αντιμετώπιση του Covid-19 σώζοντας με τα καινοτόμα εμβόλιά του εκατομμύρια ζωές. Μάλιστα τη χρονιά που μας πέρασε κατέγραψε αριθμό ρεκόρ νέων φαρμάκων που έλαβαν έγκριση από τον FDA. Στη χώρα μας η συνεισφορά του στην ελληνική οικονομία για τη δεκαετία 2020-2030, αναμένεται, σύμφωνα με το ΙΟΒΕ, να ξεπεράσει τα 2,1 δισ. ευρώ στο ΑΕΠ, ενώ ταυτόχρονα θα συμβάλλει στη δημιουργία περισσότερων από 3.500 άμεσων και έμμεσων θέσεων εργασίας κατά μέσο όρο ετησίως. Από το 2020 η Ελλάδα απέκτησε στρατηγική σημασία καθώς η Pfizer προέβη στη δημιουργία του Κέντρου Ψηφιακής Καινοτομίας στη Θεσσαλονίκη ενώ ακολούθησαν και ακόμα 3 παγκόσμιοι Οργανισμοί στη Θεσσαλονίκη (το Κέντρο Ψηφιακής Καινοτομίας, το Κέντρο Επιχειρησιακών Λειτουργιών και Υπηρεσιών, το Safety Surveillance and Risk management και το Pfizer Research & Development) στους οποίους σήμερα απασχολούνται περισσότεροι από 1000 επιστήμονες υψηλής εξειδίκευσης. Ο Ζαχαρίας Ραγκούσης, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Pfizer Hellas, με 31 χρόνια πορείας στη φαρμακευτική βιομηχανία, μιλά στο Fortune Greece για το μέλλον και τις προκλήσεις του κλάδου, σχολιάζει τις δημόσιες επενδύσεις που έχουν συντελεστεί ως προς την ανάπτυξη ολοκληρωμένων και διαχρονικών πολιτικών πρόληψης, αλλά και το πώς η τεχνητή νοημοσύνη αλλάζει τα δεδομένα στον χώρο της Υγείας. Πεποίθησή του είναι πως η αγαστή συνεργασία μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη σύγχρονων και βιώσιμων συστημάτων Υγείας και σε ποιοτική υγειονομική περίθαλψη που όλοι οι ασθενείς θα έχουν ισότιμη πρόσβαση στις πιο καινοτόμες θεραπείες. Δίνοντας μια γεύση από το μέλλον της υγείας ποια θα ήταν αυτή και ποιος ο ρόλος που καλείται να διαδραματίσει για ακόμα μία φορά τόσο ο ιδιωτικός όσο και ο δημόσιος τομέας; Θα λέγατε ότι είναι αποτελεσματική η μεταξύ τους συνεργασία;Η εμπειρία που έχουμε από την πανδημία δείχνει στην πράξη ότι η συνεργασία ανάμεσα σε επιστήμονες, κυβερνήσεις, φαρμακευτικές εταιρείες και υγειονομικές αρχές συνέβαλε ουσιαστικά στην αντιμετώπισή της με την προγωγή της καινοτομίας αλλά και την άμεση διάθεση καινοτόμων εμβολίων κατά της COVID-19, μέσα σε λιγότερο από ένα χρόνο. Πάνω από 330 συμπράξεις και συνεργασίες επιτάχυναν την Έρευνα & Ανάπτυξη, διευκόλυναν τη μεταφορά τεχνολογίας και γνώσης και ενίσχυσαν την ικανότητα παραγωγής των εμβολίων. Ο ιδιωτικός τομέας επενδύει στην προαγωγή της Επιστήμης και της Καινοτομίας οδηγώντας τις εξελίξεις στην προαγωγή της δημόσιας υγείας με την ενσωμάτωση της Τεχνητής Νοημοσύνης και των νέων τεχνολογιών. Από την άλλη ο δημόσιος τομέας καθορίζει τις πολιτικές, και τον τρόπο που αυτά τα επιτεύγματα της επιστήμης θα γίνουν άμεσα και ισότιμα προσβάσιμα σε όλους τους ανθρώπους. Η αγαστή συνεργασία ανάμεσα σε αυτούς τους δυο εταίρους μπορεί να οδηγήσει στην ανάπτυξη σύγχρονων και βιώσιμων συστημάτων υγείας και σε ποιοτική υγειονομική περίθαλψη που όλοι οι ασθενείς θα έχουν ισότιμη πρόσβαση στις πιο καινοτόμες θεραπείες. «Η αγαστή συνεργασία μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου τομέα οδηγεί στην ανάπτυξη βιώσιµων συστηµάτων υγείας και σε ισότιµη πρόσβαση στις πιο καινοτόµες θεραπείες». Πώς εκτιμάτε την εξέλιξη του κορονοϊού; Με τις διαρκείς μεταλλάξεις και τον αυξανόμενο αριθμό επιβεβαιωμένων κρουσμάτων, πότε αναμένετε ότι θα επιστρέψουμε σε μια στοιχειώδη κανονικότητα;Ο COVID-19 θα συνεχίσει να είναι ένα παγκόσμιο πρόβλημα υγείας και για τα επόμενα χρόνια. O ιός είναι εξαιρετικά μεταδοτικός, μεταλλάσσεται γρήγορα και η σοβαρότητά του μπορεί να αυξομειώνεται. Οπότε θα λέγαμε ότι το μέλλον δεν είναι εύκολο να προβλεφθεί με ακρίβεια. Όμως, η ιατρική κοινότητα έχει στη διάθεσή της δύο σημαντικά όπλα που μπορούν να αντιμετωπίσουν αποτελεσματικά τον συγκεκριμένο ιό: τον εμβολιασμό και την αντιική θεραπεία που αποδεδειγμένα διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στην αντιμετώπιση της πανδημίας. Aλλά και η επιστημονική κοινότητα δεν έχει σταματήσει να εργάζεται συστηματικά για την αντιμετώπιση των παραλλαγών με mRNA εμβόλια και θεραπείες νέας γενιάς. Πρόληψη και έγκαιρη διάγνωση, έχουν μπει, πιστεύετε, στην κουλτούρα του Έλληνα ασθενή;Η πρόσφατη υγειονομική κρίση ανέδειξε τη σημασία της πρόληψης για την προστασία της δημόσιας υγείας και τη βιωσιμότητα των εθνικών συστημάτων υγείας. Ανέδειξε επίσης το γεγονός ότι η επένδυση στην πρόληψη αποτελεί επένδυση στην κοινωνία και στην οικονομία. Η Ελλάδα, παρά τα θετικά βήματα που έχουν γίνει στον τομέα της πρόληψης, ειδικά την περίοδο του κορονοϊού, ακόμα υστερεί τόσο ως προς τη δημόσια επένδυση, όσο και ως προς την ανάπτυξη ολοκληρωμένων και διαχρονικών πολιτικών πρόληψης. Πρόσφατη έκθεση της EUROSTAT επισημαίνει ότι η Ελλάδα διαθέτει σχεδόν το 60% των πόρων για την υγεία σε νοσοκομειακές δαπάνες, ενώ μόνο 1,1% διατίθεται στην πρόληψη, ποσοστό σημαντικά χαμηλότερο από τον μέσο όρο της ΕΕ, που ανέρχεται σε 3,1%. Το 2021, η κατά κεφαλήν δαπάνη για πρόληψη στη χώρα μας κυμάνθηκε στα €64, με την Ελλάδα να καταλαμβάνει την 20ή θέση, από τις χαμηλότερες θέσεις στην ΕΕ στο συγκεκριμένο δείκτη. Χρειάζεται να προχωρήσουμε ταχύτερα στην ενίσχυση της κουλτούρας πρόληψης και εμβολιασμού ξεκινώντας από τα σχολεία με την υλοποίηση εθνικών εκστρατειών ενημέρωσης, αλλά και τη δημιουργία μητρώου εμβολιασμών και για τους ενήλικες, όπως υφίσταται για τα παιδιά, καθώς και μητρώου επιτήρησης και διασύνδεση στοιχείων με τον ηλεκτρονικό φάκελο ασθενούς, πάντα με σεβασμό βεβαίως στη νομοθεσία για την προστασία των προσωπικών δεδομένων. Η εμβολιαστική κάλυψη θα πρέπει να ενταχθεί στους βασικούς Δείκτες Ποιότητας για την πρωτοβάθμια φροντίδα, με αξιοποίηση των δεδομένων για τους εμβολιασμούς παιδιών και ενηλίκων, ενώ προτεραιότητα οφείλεται να δοθεί σε προγράμματα ανοσοποίησης για όλες τις ηλικίες και για όλες τις ασθένειες. Παράλληλα, στο πλαίσιο της πρόληψης θα πρέπει να υπάρξει και ένα συγκεκριμένο σχέδιο δράσης για την αντιμετώπιση του προβλήματος της Μικροβιακής Αντοχής, η οποία χαρακτηρίζεται από τον ΠΟΥ ως μια από τις 10 μεγαλύτερες απειλές για την δημόσια Υγεία, αλλά και ολοκληρωμένα προγράμματα προσυμπτωματικού ελέγχου για τον καρκίνο με την ενσωμάτωση των νέων ευρωπαϊκών συστάσεων που αποτελούν σχετικές δράσεις προαγωγής της πρόληψης και της δημόσιας υγείας. «Η πρόσφατη υγειονομική κρίση ανέδειξε τη σημασία της πρόληψης για την προστασία της
Jay-Z: Από φανατικός συλλέκτης έγινε δυναμικός… μέτοχος – Επενδύει στα πολυτελή ρολόγια
Στο επόμενό του βήμα στον κόσμο του επιχειρείν προχώρησε ο πασίγνωστος ράπερ, Jay-Z. Στο επόμενό του βήμα στον κόσμο του επιχειρείν προχώρησε ο πασίγνωστος ράπερ, Jay-Z καθώς έγινε ο τελευταίος διάσημος υποστηρικτής της διαδικτυακής αγοράς ρολογιών, αγοράζοντας σημαντικό μερίδιο στην πλατφόρμα συναλλαγών πολυτελών ειδών, Wristcheck. Λάτρης και συλλέκτης σπάνιων ρολογιών από Patek Philippe, Audemars Piguet μέχρι και Richard Mille, ο «Hov» συμμετείχε σε γύρο χρηματοδότησης ύψους περίπου 5 εκατ. δολαρίων για την επιχείρηση. Ο 54χρονος καλλιτέχνης είναι η πιο πρόσφατη προσθήκη στην μεγάλη λίστα επενδυτών που εμπορεύονται ρολόγια διασημοτήτων. Ο σούπερ σταρ του ποδοσφαίρου Κριστιάνο Ρονάλντο και ο οδηγός της F1 Σαρλ Λεκλέρκ είναι και οι δύο επενδυτές της Chrono24, της μεγαλύτερης εξειδικευμένης διαδικτυακής πλατφόρμας εμπορίας ρολογιών, ενώ ο αντίπαλός της στις ΗΠΑ, Bezel έχει προσελκύσει celebrities, όπως ο Κέβιν Χαρτ, ο Τζον Λέτζεντ και ο J Balvin. Η επένδυση του Jay-Z ακολουθεί μια δύσκολη περίοδο για τις αγορές και τους πωλητές μεταχειρισμένων ρολογιών εν μέσω της απότομης πτώσης των τιμών των μεταχειρισμένων ρολογιών από τον Απρίλιο του 2022. Η Wristcheck, ιδρύθηκε το 2020 από τον influencer του Instagram που έγινε και CEO, Austen Chu, απευθυνόμενη σε αγοραστές και πωλητές κορυφαίων ρολογιών στην Ασία, με υπηρεσίες πιστοποίησης γνησιότητας για την εξάλειψη των απομιμήσεων. Σύμφωνα με το Bloomberg, η εταιρεία ρολογιών υψηλής ποιότητας έχει συγκεντρώσει μέχρι στιγμής περίπου 13,6 εκατ. δολάρια και στους άλλους χρηματοδότες της περιλαμβάνονται το Alibaba Entrepreneurs Fund, η Gobi Partners GBA και η K3 Ventures. Η Wristcheck χρεώνει τέλη 6% έως 12% επί των πωλήσεων στην πλατφόρμα της, ανάλογα με τις τιμές και τον όγκο. Πηγή: insider.gr