Η Γερμανία νομιμοποιεί την άμβλωση εντός των πρώτων 12 εβδομάδων της κύησης
Νέα δεδομένα φέρνει η επιτροπή ειδικών που έχει συσταθεί από την καγκελαρία Τη νομιμοποίηση της άμβλωσης εντός των πρώτων 12 εβδομάδων της κύησης, εισηγείται η επιτροπή ειδικών που έχει συσταθεί από την καγκελαρία, ωστόσο παραμένει ασαφές εάν η ομοσπονδιακή κυβέρνηση θα υιοθετήσει τις προτάσεις της. Σήμερα, η άμβλωση στη Γερμανία είναι παράνομη, εκτός από την περίπτωση που η εγκυμοσύνη είναι αποτέλεσμα βιασμού ή αιμομιξίας ή απειλείται η ζωή της εγκύου. Και σε αυτές τις περιπτώσεις, η διακοπή πρέπει να γίνει εντός των πρώτων δώδεκα εβδομάδων από τη σύλληψη. Η Επιτροπή για την Αναπαραγωγική Αυτοδιάθεση και την Αναπαραγωγική Ιατρική» που συστάθηκε πέρυσι από την καγκελαρία αποτελείται από 18 επιστήμονες της ιατρικής, της ψυχολογίας, της δεοντολογίας και της νομικής, με στόχο να διερευνήσει την ανάγκη αλλαγών στο θεσμικό πλαίσιο για τις αμβλώσεις, τη δωρεά ωαρίων και την παρένθετη μητρότητα. Η έκθεση της επιτροπής αναμένεται να δοθεί στη δημοσιότητα τη Δευτέρα, το περιοδικό Der Spiegel και η Sueddeutsche Zeitung ωστόσο δημοσιεύουν ήδη τη σχετική πληροφορία. «Η θεμελιώδης παρανομία της άμβλωσης στα πρώτα στάδια της κύησης δεν μπορεί πλέον να υποστηριχθεί (…) Οι ισχύοντες κανόνες δεν αντέχουν στον συνταγματικό, τον διεθνή και τον ευρωπαϊκό νομικό έλεγχο», αναφέρεται στην έκθεση, σύμφωνα με τα γερμανικά ΜΜΕ. Όπως επισημαίνεται πάντως από την επιτροπή, η διακοπή της κύησης μετά την 22η εβδομάδα θα πρέπει να παραμείνει εκτός νόμου, αλλά διευκρινίζεται ότι οι νομοθέτες θα πρέπει να αποφασίσουν για το ακριβές χρονικό σημείο όπου θα τεθεί το όριο, εντός των 22 εβδομάδων. Η διαρροή της έκθεσης έχει προκαλέσει ήδη πολιτική αντιπαράθεση, αναφέρει το ΑΠΕ – ΜΠΕ. «Η θεμελιώδης νομιμοποίηση των αμβλώσεων έρχεται σε αντίθεση με το δικαίωμα του παιδιού στη ζωή και με τη νομολογία του Ομοσπονδιακού Συνταγματικού Δικαστηρίου», δήλωσε στο Spiegel η αντιπρόεδρος της κοινοβουλευτικής ομάδας του Χριστιανοδημοκρατικού Κόμματος (CDU) Αντρέα Λίντχολτς. Απαντώντας πριν από λίγο σε σχετική ερώτηση, η αναπληρώτρια κυβερνητική εκπρόσωπος Κριστιάνε Χόφμαν δήλωσε ότι η σύσταση της επιτροπής προβλέπεται στην προγραμματική συμφωνία της κυβέρνησης και ζήτησε να επιτραπεί πρώτα στους ειδικούς να διατυπώσουν τις απόψεις τους. Κατόπιν, πρόσθεσε, θα υπάρξει συζήτηση σχετικά με τις κοινωνικές, ηθικές και νομικές παραμέτρους του θέματος. «Ο καγκελάριος επιμένει ότι αυτό το θέμα πρέπει να τεθεί με την απαιτούμενη ευαισθησία και τον απαραίτητο σεβασμό. Πρόκειται για ένα θέμα που μπορεί να οδηγήσει σε μεγάλη πόλωση και όξυνση και αυτό είναι κάτι που θέλουμε να αποφύγουμε», τόνισε η αναπληρώτρια κυβερνητική εκπρόσωπος. Πηγή: newsbeast.gr
Οι 10 πιο εμβληματικές ατάκες διαφημίσεων που σημάδεψαν το Marketing
Οι διαφημίσεις είναι συχνά περισσότερο από απλά μηνύματα που προωθούν ένα προϊόν ή υπηρεσία. Κάποιες φορές, γίνονται εικονογραφημένα μηνύματα που ενώνουν τις αξίες, τα όνειρα και τις επιθυμίες των καταναλωτών με το brand. Αυτές οι ατάκες η αλλίως slogans μερικές φορές μπορούν να είναι τόσο δυνατές και εμβληματικές που να μένουν αξέχαστες για δεκαετίες. Η λίστα είναι κυριολεκτικά αναρρύθμιτη. Ας ρίξουμε μια ματιά σε δέκα από αυτές: Nike – “Just Do It” Η ατάκα που έχει γίνει σχεδόν συνώνυμη με την επιτυχία. Αυτά τα τρία λόγια συνοψίζουν την ουσία του να ξεπερνάς τα εμπόδια και να επιδιώκεις τους στόχους σου, ανεξάρτητα από το πόσο δύσκολο μπορεί να φαίνεται. Apple – “Think Different” Αυτή η ατάκα καλεί τους ανθρώπους να σκέφτονται εκτός των συνηθισμένων πλαισίων, να είναι καινοτόμοι και δημιουργικοί, αξίες που αντικατοπτρίζουν την πορεία της Apple στην αγορά όλα αυτά τα χρόνια. McDonald’s – “I’m Lovin’ It” Με μια απλή και φιλική ατάκα, η McDonald’s δημιουργεί μια σχέση ανάμεσα στον καταναλωτή και το brand, δίνοντας την εντύπωση ότι η επίσκεψή τους εκεί θα είναι μια ευχάριστη εμπειρία. Coca-Cola – “Open Happiness” Με αυτή την ατάκα, η Coca-Cola μας υπενθυμίζει ότι η απόλαυση μιας αναψυκτικής μπορεί να φέρει χαρά και ευτυχία στην καθημερινότητά μας. Adidas – “Impossible is Nothing” Αυτή η ατάκα ενθαρρύνει τους ανθρώπους να πιστέψουν στον εαυτό τους και να προσπαθήσουν για το καλύτερο, ανεξάρτητα από τις προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσουν. MasterCard – “There are some things money can’t buy. For everything else, there’s MasterCard” Με αυτήν την ατάκα, η MasterCard δημιουργεί μια εικόνα της εταιρείας ως εκπροσώπου των αληθινών εμπειριών και των αξίων που δεν μπορούν να αγοραστούν. Burger King – “Have it your way” Με αυτή την ατάκα, η Burger King προσφέρει στους καταναλωτές την ελευθερία να προσαρμόσουν τα προϊόντα τους στις δικές τους προτιμήσεις, δημιουργώντας μια προσωπικότερη και εξατομικευμένη εμπειρία. L’Oréal – “Because you’re worth it” Με αυτή την ατάκα, η L’Oréal προβάλλει το μήνυμα της αυτοεκτίμησης και της αυτοπεποίθησης, ενθαρρύνοντας τις γυναίκες να νιώθουν όμορφες και αυτόπεποιθες. Volkswagen – “Think Small” Με αυτή την ατάκα, η Volkswagen αναδεικνύει την αξία της απλότητας και της λιτότητας, προβάλλοντας τα οφέλη των μικρών, οικονομικών αυτοκινήτων. KFC – “It’s Finger Lickin’ Good” Αυτή η ατάκα έχει γίνει σχεδόν συνώνυμη με τα KFC και τα χαρακτηρίζει ως προορισμό για νόστιμο, γεμάτο απόλαυση φαγητό. Η φράση αναδεικνύει την ποιότητα και την απολαυστικότητα των προϊόντων τους και έχει μείνει αξέχαστη στο μυαλό των καταναλωτών. Αυτές οι ατάκες αντιπροσωπεύουν μόνο μια μικρή γεύση από τον πλούτο των εμβληματικών διαφημιστικών μηνυμάτων που έχουν δημιουργηθεί με τον καιρό. Όμως, κάθε μία από αυτές αναδεικνύει τη σπουδαιότητα της επικοινωνίας με το κοινό και τη δημιουργία μιας σχέσης εμπιστοσύνης και αναγνώρισης μεταξύ του brand και των καταναλωτών του. Με αυτόν τον τρόπο, οι εμβληματικές ατάκες διαφημίσεων παραμένουν ένα ισχυρό εργαλείο στο χέρι των μάρκετινγκ επαγγελματιών για τη δημιουργία μιας βαθιάς συναισθηματικής σύνδεσης με το κοινό τους.
Ted Baker: Η άνοδος και η πτώση του βρετανικού brand – Ο ρόλος του Ρέι Κέλβιν
Τα τελευταία χρόνια, η Ted Baker αντιμετώπισε πτώση των πωλήσεων, ανακατατάξεις στη διοίκηση και μια αμαυρωμένη εικόνα της μάρκας μετά από καταγγελίες εναντίον του ιδρυτή της για ανάρμοστη συμπεριφορά Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με την απόφαση για το κλείσιμο αρχικά 15 καταστημάτων στην Αγγλία και την απόλυση 245 μελών του προσωπικού, αρχίζει να πέφτει η αυλαία για τη μέχρι πρότινος πετυχημένη μάρκα ένδυσης και υποδημάτων Ted Baker, που είχε συνδέσει άμεσα την ύπαρξή της με την βρετανική φιλοσοφία. Η απόφαση ελήφθη από την εταιρεία Teneo, η οποία ανέλαβε να διαχειριστεί το brand της Authentic Brands Group, που αντιμετωπίζει μια σειρά από προβλήματα, ανάμεσά τους και ένα σημαντικό όγκο ληξιπρόθεσμων οφειλών.Παρά το γεγονός πως η Teneo διαπίστωσε πως αρκετά καταστήματα δεν ήταν κερδοφόρο να παραμείνουν ανοιχτά, υπάρχουν ακόμη 31 δημεία πώλησης και 564 εργαζόμενοι σε όλο το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία. Η μητρική εταιρεία Authentic Brands Group δεν δίστασε μάλιστα να γνωστοποιήσει σε όλους ποιον κατηγορεί για τη συσσώρευση τέτοιων χρεών από την εταιρεία. Ο επικεφαλής στρατηγικής, John McNamara ανέφερε στο Drapers πως «η ζημία που προκλήθηκε κατά τη διάρκεια της διοίκησης υπό την AARC, ήταν πολύ μεγάλη για να ξεπεραστεί». Η Authentic Brands Group διέκοψε τους δεσμούς της με την ολλανδική εταιρεία, αφού η υποσχεθείσα επένδυση δεν υλοποιήθηκε από την τελευταία. Δυστυχώς για την Ted Baker, και το σύντομα απολυμένο προσωπικό της, η απουσία αυτής της αναμενόμενης χρηματοδότησης δεν ήταν ο μόνος παράγοντας που συνέβαλε στην πτώση της μάρκας. Τα παραπτώματα του Ρέι ΚέλβινΤο 2018, ο ιδρυτής της μάρκας, Ρέι Κέλβιν, βρέθηκε στο στόχαστρο καταγγελιών του προσωπικού για διάφορα παραπτώματα. Σε αυτά περιλαμβάνονταν το τακτικό φίλημα των αυτιών, το χάιδεμα του λαιμού, οι εξαναγκαστικές αγκαλιές και το σπρώξιμο ενός ανώτερου στελέχους σε μια ανταλλαγή απόψεων. Παρά την παραίτησή του τέσσερις μήνες αργότερα, τον Μάρτιο του 2019, η ζημιά είχε ήδη γίνει – η αρνητική δημοσιότητα διέψευσε τη σύγχρονη και ανέμελη εικόνα που είχε καλλιεργήσει η μάρκα με τα χρόνια. Το εν λόγω πρόσωπο δεν ήταν ένα απλό μέλος του προσωπικού. Ως ιδρυτής, ο Κέλβιν ήταν ουσιαστικά η ίδια η μάρκα. Ακόμα και μετά την αποχώρηση του Κέλβιν από την εταιρεία του, το υπόλοιπο διοικητικό συμβούλιο δεν φαινόταν να εμπνέει εμπιστοσύνη και η ανάκαμψη δεν μπορούσε να έρθει. Η Telegraph εκείνη την εποχή περιέγραφε πως «κανείς δεν θέλει ένα μάτσο εβδομηντάρηδες άνδρες να είναι υπεύθυνοι για τη διόρθωση μιας αποτυχημένης μάρκας μόδας». Και η αλήθεια είναι ότι ο πρόεδρος Ντέιβιντ Μπέρνσταϊν -που επίσης παραιτήθηκε λίγο αργότερα- και τα μη εκτελεστικά μέλη Άντριου Τζένινγκς και Ρόναλντ Στιούαρτ ήταν όντως όλοι εβδομηντάρηδες εκείνη την εποχή. Η Ρέιτσελ Όσμπορν που ανέλαβε τα ηνία στη συνέχεια σε μια προσπάθεια να αναζωογονήσει την παραπαίουσα μάρκα, δεν κατάφερε και πολλά. Και μετά ήρθε η πανδημίαΉταν το αναπάντεχο γεγονός που έπληξε σοβαρά τις δραστηριότητες της Ted Baker. Ενώ τα γραφεία ήταν κλειστά σε όλες της χώρες, η ζήτηση για κοστούμια και επίσημα ρούχα γραφείου ήταν δικαιολογημένα μικρή. Το επακόλουθο κύμα των επιχειρήσεων που παρείχαν εργασία από το σπίτι και υβριδικές επιλογές στη συνέχεια, επιδείνωσε περαιτέρω αυτό το πρόβλημα. Αυτό σήμαινε ότι όχι μόνο υπέφεραν και τα φυσικά καταστήματα από τη συγκυρία αυτή, αλλά και ο βραχίονας ηλεκτρονικού εμπορίου, που δεν γνώρισε την ανάκαμψη που γνώρισαν οι ανταγωνιστές της εταιρείες. Εν τω μεταξύ, 18 μήνες μετά την απομάκρυνση του Κέλβιν από την εταιρεία, επέστρεψε με μια relationship agreement, για να εκπροσωπηθεί στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας από τον εταιρικό οικονομικό σύμβουλο Colin La Fontaine Jackson, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος του διοικητικού συμβουλίου. Η Κέλβιν τότε κατείχε ποσοστό 11,8% της Ted Baker. Οι νέοι μέτοχοι και οι εταίροιΩς αποτέλεσμα, η Ρέιτσελ Όσμπορν εγκατέλειψε την Ted Baker τον Ιούνιο του 2023, χωρίς η θητεία της να επιφέρει την ανάκαμψη που όλοι ήλπιζαν. Με μια κατεστραμμένη φήμη, μια ασταθή ιεραρχία και χρέη που δεν έχουν ακόμη πληρωθεί, οποιοσδήποτε δυνητικός αγοραστής θα βρισκόταν μπροστά σε μια μεγάλη πρόκληση. Στο πλαίσιο αυτό τον περασμένο Απρίλιο, η Authentic Brands Group οδήγησε την Ρέιτσελ Όσμπορν να εγκαταλείψει την Ted Baker και υπέγραψε μακροπρόθεσμες συμφωνίες συνεργασίες με δύο νέους εταίρους που θα «έτρεχαν» το brand Ted Baker στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη, τον όμιλο PDS και την AARC. Η PDS, παγκόσμιος ηγέτης στην πλατφόρμα προμήθειας και κατασκευής μόδας με γνώμονα το σχεδιασμό, που εξυπηρετεί κορυφαίες μάρκες και εμπόρους λιανικής στον κόσμο, έγινε ο βασικός κάτοχος άδειας και συνεργάτης λειτουργίας του Ted Baker. Μέσω θυγατρικής της στο Ηνωμένο Βασίλειο, χρησιμεύει ως παγκόσμιος κόμβος για το νεοσύστατο Ted Baker Design Group (TDG) και θα αναλάβει τις λειτουργίες σχεδιασμού και εμπορίας του Ted Baker. Βάσει αυτού του σχεδιασμού, οι συνεργάτες διανομής Ted Baker διεθνώς αγοράζουν τις βασικές κατηγορίες της μάρκας από την TDG, συμπεριλαμβανομένων ανδρικών και γυναικείων αθλητικών και εξωτερικών ενδυμάτων, ανδρικά πουκάμισα φορεμάτων, γυναικεία φορέματα και τσάντες μόδας. Επιπλέον, η TDG εξυπηρετεί λογαριασμούς χονδρικής στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη. Προκειμένου να σταθεροποιήσει το νέο μοντέλο της Ted Baker και να διατηρήσει το αποτύπωμα λιανικής της μάρκας στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη, η Authentic Brands Group υπέγραψε ταυτόχρονα μια συνεργασία με την AARC για τη λειτουργία των 120 και πλέον καταστημάτων λιανικής και παραχωρήσεων της Ted Baker και του tedbaker.com/uk. Και παρά το γεγονός πως η AARC είναι κορυφαία εταιρεία λιανικής σε 11 χώρες σε όλη την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, με την Ted Baker απέτυχε, οδηγώντας τα χρέη της σε δυσθεώρητα ύψη και οδηγώντας ξανά το brand στο χείλος του γκρεμού. Ποιος είναι ο σχεδιαστής ΚέλβινΓεννημένος στο Λονδίνο, ο καθηγητής Ρέι Κέλβιν CBE είναι ο ιδρυτής και διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της Ted Baker. Προερχόμενος από μια μακρά σειρά οικογενειακών επιχειρήσεων λιανικής πώλησης μόδας, η επιλογή της καριέρας του ήταν προδιαγεγραμμένη. Η πρώτη του επαφή με το εμπόριο μόδας έγινε πολύ νωρίς στη ζωή του, δουλεύοντας στο κατάστημα ανδρικών ενδυμάτων του θείου του από την ηλικία των 11 ετών, μέχρι και τη δεκαετία του ’60, την αγαπημένη του περίοδο της μόδας. Το 1988 είχε την ιδέα για την Ted Baker, ανοίγοντας το πρώτο του κατάστημα στη Γλασκώβη. Ξεκινώντας ως ειδικός στα πουκάμισα, το σχέδιό του ήταν να προσφέρει εξαιρετική προσοχή στη
Economist: Ο πλούσιος κόσμος αντιμετωπίζει εφιαλτικά δημοσιονομικά ελλείμματα
Το 2017-19 η διάμεση χώρα, σε δείγμα 35 χωρών, είχε δημοσιονομικό πλεόνασμα, πέρυσι είχε δημοσιονομικό έλλειμμα κοντά στο 2,5% του ΑΕΠ Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Πριν από μια δεκαετία, τα υπουργεία Οικονομικών κατακλύζονταν από πυρετό λιτότητας. Οι κυβερνήσεις έκαναν ό,τι μπορούσαν για να μειώσουν τα δημοσιονομικά ελλείμματα, ακόμη και με υψηλή ανεργία και αδύναμη οικονομική ανάπτυξη. Σήμερα τα πράγματα είναι πολύ διαφορετικά. Σε ολόκληρη τη Δύση, οι περισσότερες οικονομίες βρίσκονται σε καλύτερη κατάσταση. Οι άνθρωποι έχουν δουλειές. Η ανάπτυξη των εταιρικών κερδών είναι ισχυρή. Και όμως οι κυβερνήσεις ξοδεύουν πολύ περισσότερα από όσα εισπράττουν. Καμία κυβέρνηση δεν είναι πιο άχαρη από αυτή των ΗΠΑ. Φέτος, η μεγαλύτερη οικονομία του κόσμου προβλέπεται να παρουσιάσει δημοσιονομικό έλλειμμα (όπου οι δαπάνες υπερβαίνουν Τα φορολογικά έσοδα) άνω του 7% του ΑΕΠ – ένα ανήκουστο επίπεδο καθώς δεν βρισκόμαστε σε περίοδο ύφεσης ή πολέμου. Δεν είναι όμως η μόνη σπάταλη χώρα. Η Εσθονία και η Φινλανδία, δύο συνήθως φειδωλές, σε παροχές, χώρες της Βόρειας Ευρώπης, παρουσιάζουν μεγάλα δημοσιονομικά ελλείμματα. Πέρυσι το έλλειμμα της Ιταλίας ήταν τόσο μεγάλο όσο το 2010-11, μετά την παγκόσμια οικονομική κρίση του 2007-09, και στη Γαλλία αυξήθηκε στο 5,5% του ΑΕΠ, πολύ πάνω από τις προβλέψεις. «Καλώ σε μια συλλογική κλήση αφύπνισης για να κάνουμε επιλογές σε όλες τις δημόσιες δαπάνες μας», ανακοίνωσε τον περασμένο μήνα ο υπουργός Οικονομικών Μπρούνο Λεμέρ. Ορισμένες χώρες ήταν πιο επιφυλακτικές. Πέρυσι η Κύπρος κατέγραψε πλεόνασμα. Η Ελλάδα και η Πορτογαλία -κοντά στην εξισορρόπηση των προϋπολογισμών τους- ακολουθούν το μοντέλο της δημοσιονομικής ορθότητας, ακόμη κι αν εξακολουθούν να έχουν κολοσσιαία χρέη. Ωστόσο, η γενική κατεύθυνση είναι σαφής. Ο Economist προχώρησε στην ανάλυση δεδομένων από 35 πλούσιες χώρες. Ενώ το 2017-19 η διάμεση χώρα στο δείγμα μας είχε δημοσιονομικό πλεόνασμα, πέρυσι είχε δημοσιονομικό έλλειμμα κοντά στο 2,5% του ΑΕΠ (βλ. διάγραμμα 1). Τα μέτρα για τα «πρωτογενή» ελλείμματα (εξαιρουμένων των τόκων) και τα «διαρθρωτικά» ελλείμματα (αφαιρούνται από τον οικονομικό κύκλο) έχουν επίσης διευρυνθεί απότομα. Φόροι και κρατικές δαπάνεςΔύο παράγοντες εξηγούν το πρόβλημα. Το πρώτο αφορά τους φόρους. Σε όλο τον πλούσιο κόσμο, οι εισπράξεις είναι εκπληκτικά αδύναμες. Στην Αμερική, τα έσοδα από φόρους εισοδήματος που αφαιρούνται από τις αμοιβές μειώθηκαν ελαφρά πέρυσι. Εν τω μεταξύ, οι «μη παρακρατούμενοι φόροι εισοδήματος», συμπεριλαμβανομένων των κεφαλαιουχικών κερδών, υποχώρησαν κατά ένα τέταρτο. Η φορολογία των κεφαλαιουχικών κερδών της Βρετανίας είναι 11% κάτω από το πρόσφατο υψηλό της. Και η φορολογική εκτίμηση της Ιαπωνίας για αυτό το οικονομικό έτος, η οποία περιλαμβάνει ορισμένες εισφορές στα κέρδη κεφαλαίου, βρίσκεται οδεύει προς 4% χαμηλότερα από το περσινό. Οι εφοριακοί υποφέρουν λόγω των ταραχών της αγοράς στα τέλη του 2022 και στις αρχές του 2023. Οι εταιρείες τεχνολογίας, που πληρώνουν μεγάλους μισθούς, αφήνουν το προσωπικό να φύγει, περιορίζοντας τη φορολογία εισοδήματος. Καθώς οι τιμές των μετοχών έπεφταν, έγινε πιο δύσκολο για τα νοικοκυριά και τους επενδυτές να πουλήσουν μετοχές με κέρδος, μειώνοντας τη δεξαμενή κεφαλαιακών κερδών. Πέρυσι λίγοι άνθρωποι κέρδισαν χρήματα από την πώληση ακινήτων καθώς οι τιμές των ακινήτων έπεσαν. Τα ανώτερα στελέχη σε εταιρείες ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων, που συχνά λαμβάνουν εισόδημα με τη μορφή επενδυτικών αποδόσεων και όχι συμβατικού μισθού, είχαν μια κακή χρονιά. Ο δεύτερος παράγοντας είναι οι κρατικές δαπάνες. Ακολουθώντας την όποια δημοσιονομική πολιτική της πανδημίας της Covid-19, οι κυβερνήσεις έχουν περιορίσει την παροχή οικονομικής βοήθειας, αλλά όχι πλήρως. Στην Αυστραλία, οι ηλικιωμένοι σε οίκους φροντίδας ενδέχεται να εξακολουθούν να λαμβάνουν οικονομική βοήθεια κατά τη διάρκεια μιας επιδημίας του κορωνοϊού. Μόλις στα μέσα του 2023 η Γερμανία διέκοψε εντελώς τα προγράμματα προστασίας της εργασίας που εφαρμόστηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Οι ΗΠΑ εξακολουθούν να πληρώνουν σημαντικές επιστροφές φόρων σε μικρές επιχειρήσεις που κράτησαν τους ανθρώπους σε λειτουργία κατά τη διάρκεια του lockdown. Στην Ιταλία, ένα σχέδιο που επινοήθηκε το 2020, με σκοπό να ενθαρρύνει τους ιδιοκτήτες ακινήτων να πρασινίσουν τα σπίτια τους, έχει ξεφύγει από τον έλεγχο, με την κυβέρνηση να έχει εκταμιεύσει μέχρι στιγμής στήριξη ύψους 200 δισ. ευρώ (ή 10% του ΑΕΠ). Το όνομα ενός από τα σχήματα, “Superbonus”, θα ήταν διασκεδαστικό αν δεν ήταν τόσο άχρηστο. Οι πολιτικοί έχουν γίνει επίσης πιο έτοιμοι να παρέμβουν —και να ξοδέψουν χρήματα— για να διορθώσουν τα αντιληπτά λάθη. Μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία και την εκτίναξη των τιμών της ενέργειας, οι κυβερνήσεις στην Ευρώπη διέθεσαν περίπου το 4% του ΑΕΠ για να προστατεύσουν τα νοικοκυριά και τις εταιρείες από τις επιπτώσεις. Κάποιες χώρες, όπως η Πολωνία και οι χώρες της Βαλτικής, ξοδεύουν τώρα πολλά για όπλα και στρατό. Ο πρόεδρος Τζο Μπάιντεν θέλει να περικόψει όσο περισσότερα χρέη φοιτητών μπορεί πριν από τις προεδρικές εκλογές στην Αμερική τον Νοέμβριο. Πόσο καιρό μπορεί να συνεχίσει αυτή η τάση; Με την πρώτη ματιά, φαίνεται ότι θα μπορούσε να συνεχιστεί για λίγο ακόμα. Οι αγορές έχουν κλονιστεί, γεγονός που θα ενισχύσει τις φορολογικές εισπράξεις. Και η βιωσιμότητα του χρέους μιας κυβέρνησης δεν αλλάζει μόνο με το τι συμβαίνει με το έλλειμμα του προϋπολογισμού. Είναι επίσης προϊόν του συνολικού δημόσιου χρέους, της οικονομικής ανάπτυξης, του πληθωρισμού και των επιτοκίων. Από το τέλος της πανδημίας, ο πληθωρισμός ήταν υψηλός και η ανάπτυξη σταθερή. Αν και τα ποσοστά έχουν αυξηθεί, παραμένουν αρκετά χαμηλά σε σχέση με τα ιστορικά πρότυπα. Αυτές οι συνθήκες φέρνουν τους πολιτικούς σε δημοσιονομική δυσκολία (βλ. διάγραμμα 2). Υπολογίζουμε ότι το 2022-23 η μέση πλούσια χώρα μπόρεσε να παρουσιάσει πρωτογενές έλλειμμα περίπου 2% του ΑΕΠ και παρόλα αυτά να μειώσει τον λόγο δημόσιου χρέους προς ΑΕΠ. Η ονομαστική αξία του χρέους θα είχε αυξηθεί, αλλά, βοηθούμενο από τον πληθωρισμό, το μέγεθος της οικονομίας θα είχε αυξηθεί ακόμη περισσότερο. Μερικές χώρες αντιμετώπισαν ένα ακόμη πιο ευνοϊκό περιβάλλον. Ο δείκτης χρέους της Ιταλίας έχει μειωθεί κατά περίπου δέκα ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ από το ανώτατο όριο του 2021, παρά τη χαλαρή δημοσιονομική πολιτική της. Η αναλογία της Γαλλίας έχει επίσης μειωθεί. Η Ελλάδα –συνδυάζοντας ευνοϊκές οικονομικές συνθήκες με αυστηρή δημοσιονομική πολιτική– έχει δει τον λόγο χρέους της προς το ΑΕΠ να μειώνεται κατά 50 ποσοστιαίες μονάδες. Η αμερικανική εξαίρεσηΤώρα όμως αυτό αλλάζει. Τα επιτόκια που αντιμετωπίζουν οι κυβερνήσεις δεν πέφτουν ακόμη, παρόλο που η οικονομική ανάπτυξη και ο πληθωρισμός μειώνονται. Αυτό ήδη κάνει
Ουκρανία: H μπύρα «όπλο» για την εδραίωση της θέσης της στην παγκόσμια σκηνή
Η απροθυμία της βιομηχανίας να αναγνωρίσει την ουκρανική χρυσή μπύρα και πώς η Ουκρανία παλεύει να βγει στο προσκήνιο Τους μήνες που ακολούθησαν την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία τον Φεβρουάριο του 2022, οι αμερικανικές επιχειρήσεις ήταν πρόθυμες να δείξουν υποστήριξη στο πολιορκημένο έθνος υψώνοντας μπλε και χρυσές σημαίες, αναφέρει το Bloomberg. Λίγες βιομηχανίες ήταν πιο ενθουσιώδεις από τη βιοτεχνική μπύρα. Οι φωτεινές αποχρώσεις ήταν ζωγραφισμένες στις λαβές της βρύσης και μπύρες με τα ονόματα Brew for Ukraine, Resist και Putin Huylo (μια ουκρανική προσβολή) παρασκευάστηκαν για να αυξήσουν την ευαισθητοποίηση για τον πόλεμο και τα κεφάλαια ανακούφισης για τα θύματά του. Μερικοί ζυθοποιοί παρήγαγαν ακόμη και την εγγενή ουκρανική χρυσή μπύρα. Δημιουργία μιας ουκρανικής ταυτότητας ζυθοποιίαςΑλλά όταν οι πότες που ήταν περίεργοι να μάθουν περισσότερα για αυτή τη θολή, βύνη μπύρα σιταριού κοίταξαν τον ενθουσιώδη ιστότοπο Untappd, την Ένωση Ζυθοποιών με έδρα τις ΗΠΑ ή ακόμα και το διεθνές Πρόγραμμα Πιστοποίησης Κριτών Μπύρας, βρήκαν κάτι περίεργο: η ουκρανική χρυσή μπύρα δεν υπήρχε επίσημα. Η Λάνα Σβιτάνκοβα, 41 ετών, έχει περάσει τα τελευταία τρία χρόνια προσπαθώντας να το αλλάξει αυτό. Συγγραφέας μπύρας και η πρώτη πιστοποιημένη cicerone της Ουκρανίας (σομελιέ μπύρας), συνεργάζεται με Ουκρανούς ζυθοποιούς και επαγγελματίες του κλάδου στις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο και την υπόλοιπη Ευρώπη για να κερδίσει παγκόσμια αναγνώριση για την ουκρανική χρυσή μπύρα. Καθώς η πατρίδα της υπομένει ένα τρίτο έτος συγκρούσεων, η προσπάθεια για τη δημιουργία μιας ουκρανικής ταυτότητας ζυθοποιίας έχει αποκτήσει νέο νόημα και δυναμική. Η Svitankova κατανοεί την απροθυμία της βιομηχανίας να αναγνωρίσει την ουκρανική χρυσή μπύρα. Ήταν επίσης σκεπτικίστρια κάποτε. Η Svitankova διπλασίασε τις προσπάθειές της μετά την εισβολή, συνδέοντας περισσότερες αμερικανικές και ευρωπαϊκές ζυθοποιίες για να φέρει την ουκρανική χρυσή μπύρα μπροστά στους καταναλωτές. Αν και η εκστρατεία αναγνώρισης δεν προορίζεται να είναι μια προσπάθεια που σχετίζεται με τον πόλεμο, έχει «πλήρη επίγνωση» ότι δεν μπορεί να αποφύγει την αντίληψη. “Ξεκίνησα με την πρόθεση να φέρω τη χώρα μου στον χάρτη της σκηνής ζυθοποιίας και φυσικά τώρα το θέλω ακόμα περισσότερο, ό,τι κι αν φέρει αυτή η ανάδειξη”, λέει η Svitankova. Το καλοκαίρι του 2023, η Ευρωπαϊκή Ένωση Καταναλωτών Μπύρας το συμπεριέλαβε στις κατευθυντήριες γραμμές της για το στυλ. Μέχρι το τέλος εκείνου του έτους, τουλάχιστον το 60% των 350 παγκόσμιων συντονιστών του Untappd ψήφισαν να προσθέσουν το στυλ στην εφαρμογή του. Η Ένωση Ζυθοποιών και το Πρόγραμμα Πιστοποίησης Κριτών Μπύρας δεν έχουν ακόμη επηρεαστεί. «Δεν οδηγούμε στυλ μπύρας, προσπαθούμε να αντικατοπτρίσουμε αυτό που υπάρχει στην αγορά», λέει ο Chuck Skypeck, εκπρόσωπος της Ένωσης Ζυθοποιών και μέλος της επιτροπής που εξετάζει, επιλέγει και επισημοποιεί τις οδηγίες στυλ με προτάσεις από κριτές και ζυθοποιούς. «Η Lana είναι ένα δυναμό όσον αφορά την προώθηση αυτού του στυλ, αλλά απλά δεν το βλέπουμε στις ΗΠΑ». «Έχοντας κάτι δικό μας εδραιώνει τη θέση μας στην παγκόσμια σκηνή»Η Σβιτάνκοβα παραμένει απτόητη. Συνήθως φέρνει κονσέρβες όπου κι αν ταξιδεύει, ελπίζοντας να προσελκύσει ζυθοποιούς (ένας τέτοιος έλεγχος μπορεί τελικά να φέρει την πρώτη γνωστή ουκρανική χρυσή μπύρα που παρασκευάζεται στην Ιαπωνία). Αυτό το μήνα, σχεδιάζει να παρακολουθήσει το ετήσιο συνέδριο Craft Brewers της BA στο Λας Βέγκας και να πάρει δείγματα στα χέρια χιλιάδων μελών της BA, ζυθοποιών και κριτών. «Αυτή είναι η καλύτερη και η χειρότερη στιγμή για να το κάνεις αυτό», λέει. «Οι άνθρωποι νομίζουν ότι είναι πολιτικό, αλλά δεν έχει να κάνει με την πολιτική. Θέλω οι άνθρωποι να αναγνωρίσουν το στυλ με βάση την αξία του». «Η κουλτούρα της craft μπύρας μας είναι νέα. Έχοντας κάτι δικό μας εδραιώνει τη θέση μας στην παγκόσμια σκηνή», συνεχίζει η Svitankova. «Λέμε: “Κοιτάξτε! Μπορούμε να το κάνουμε αυτό. Μπορούμε να γίνουμε μέρος της παγκόσμιας κουλτούρας». Είναι ένα μικρό κομμάτι της ουκρανικής μας ταυτότητας». Πηγή: ot.gr
Φορητή συσκευή θεραπείας του άγχους από τη Neurovalens – Συγκεντρώνει 2.1 εκατ. λίρες και παίρνει έγκριση από τον FDA
Η healthtech εταιρεία Neurovalens, με έδρα το Μπέλφαστ, που ειδικεύεται στον συνδυασμό νευροεπιστήμης και τεχνολογίας ανακοινώνει ότι ήδη έχει λάβει έγκριση από την Αμερικανική Υπηρεσία Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) για τη συσκευή Modius Stress, που προορίζεται για τη θεραπεία του άγχους. Η Neurovalens ανακοινώνει επίσης ότι έχει ήδη κλείσει ένας γύρος χρηματοδότησης ύψους 2,1 εκατομμυρίων λιρών με υφιστάμενους επενδυτές και ότι ήδη έχει συγκεντρωθεί 11 περίπου εκατομμύρια λίρες ιδίων κεφαλαίων από επενδυτές του Ηνωμένου Βασιλείου. Το Modius Stress είναι μια φορητή συσκευή, η οποία έχει σχεδιαστεί ειδικά για τη θεραπεία του άγχους. Ως μια μη επεμβατική ηλεκτρική διέγερση σε βασικές περιοχές του εγκεφάλου και του νευρικού συστήματος, προφανώς χωρίς την ανάγκη χειρουργικά εμφυτευμένων ηλεκτροδίων, παρέχει έναν μικρό και ασφαλή ηλεκτρικό παλμό στο κεφάλι για 30 λεπτά λίγο πριν από τον ύπνο. Στο διάστημα αυτό, οι χρήστες έχουν τη δυνατότητα και για άλλες δραστηριότητες, να παρακολουθούν, για παράδειγμα, τηλεόραση. Αυτή η συσκευή, Modius Stress, έχει εγκριθεί μέσω FDA 510 (k), γεγονός που σημαίνει ότι μπορεί να πωληθεί στις ΗΠΑ απευθείας σε πάσχοντα άτομα – αρκεί να διαθέτουν συνταγή από γιατρό- από γενικευμένη αγχώδη διαταραχή (GAD), μακροχρόνια κατάσταση που μπορεί να προκαλέσει σοβαρά ψυχοσωματικά προβλήματα, όπως μόνιμο δυσάρεστο αίσθημα ανησυχίας, δυσκολία συγκέντρωσης, αϋπνίες, ταχυκαρδία, ζάλη. Να σημειωθεί ότι η απόφαση του FDA ελήφθη με βάση δύο κλινικές δοκιμές Φάσης ΙΙΙ / Pivotal που πραγματοποιήθηκαν στα μέσα του 2023 στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία από το Πανεπιστήμιο του Ulster και στην Ινδία από το Ινδικό Κέντρο Νευροφυσιολογίας (ICN). Έχει ήδη προηγηθεί η έγκριση από τον FDA, τον Οκτώβριο του 2023, μιας άλλης συσκευής Modius Sleep, της ίδιας εταιρείας, η οποία χρησιμοποιείται για τη θεραπεία της αϋπνίας, διαθέσιμη πλέον προς πώληση και η οποία προωθείται από πολλούς γιατρούς.
Simon Harris: Εξελέγη νέος πρωθυπουργός στην Ιρλανδία
Ο νεότερος στην ιστορία της χώρας Ο Simon Harris είναι πλέον ο νέος πρωθυπουργός της Ιρλανδίας, με τη δέσμευση να εισάγει φρέσκες ιδέες και δυναμισμό εντός του χρόνου πριν από τις επόμενες εκλογές στη χώρα. Να σημειωθεί ότι στα πρώτα χρόνια της COVID-19, ανέλαβε χρέη υπουργού Υγείας και Ανώτατης Εκπαίδευσης, και έπαιξε αν μη τι άλλο καθοριστικό ρόλο στην αντιμετώπιση της. Ο 37χρονος εξελέγη πρόεδρος του Fine Gael, δίχως ανταγωνισμό τον προηγούμενο μήνα. Η εκλογή του σχεδόν εξασφάλισε ότι θα διαδεχθεί τον Leo Varadkar ως τον 16ο πρωθυπουργό της χώρας, έπειτα από την απρόσμενη αποχώρηση του προηγούμενου αρχηγού. Ο Harris, έπειτα από ψηφοφορία στο κοινοβούλιο, απευθυνόμενος στους βουλευτές υπογράμμισε: “Τώρα είναι η κατάλληλη στιγμή για να οικοδομήσουμε ένα νέο κοινωνικό συμβόλαιο – ένα συμβόλαιο που ανανεώνει την υπόσχεσή μας ως Δημοκρατία. Να δημιουργήσουμε ισότητα ευκαιριών. Να στηρίξουμε εκείνους που χρειάζονται το κράτος περισσότερο. Να προστατεύσουμε την οικονομική μας επιτυχία που με κόπο κερδίσαμε. Να χρησιμοποιήσουμε τα οφέλη της για να προσφέρουμε απτά αποτελέσματα στην κοινωνία”. Ο ίδιος θα βρεθεί αντιμέτωπος με τα ίδια βαθιά ριζωμένα προβλήματα που αντιμετώπιζε η Ιρλανδία, όπως η έλλειψη οικονομικά προσιτής στέγασης και η ανησυχία για τον αυξανόμενο αριθμό αιτούντων άσυλο. Αυτά τα προβλήματα οδήγησαν στην ατονία του Fine Gael κατά τη διάρκεια της ηγεσίας του Varadkar. Ωστόσο, η κληρονομιά που λαμβάνει είναι μια συμφωνία συνασπισμού που περιορίζει τα περιθώρια για σημαντικές νέες πολιτικές πρωτοβουλίες, σύμφωνα με το Reuters. Ο νέος υπουργός Επιχειρήσεων Peter Burke, ο οποίος έχει ως κύριο στόχο την προσέλκυση περισσότερων πολυεθνικών εταιρειών στην Ιρλανδία, δέχτηκε από τον Harris την ανάπτυξη μιας σειράς πρακτικών μέτρων για την ελάφρυνση του βάρους των μικρών επιχειρήσεων στη χώρα.
Ελβετία: Ανακοινώνει χρηματοδότηση στο Πράσινο Ταμείο για το Κλίμα
Το Ελβετικό Ομοσπονδιακό Συμβούλιο ανακοίνωσε σήμερα ότι η Ελβετία θα προσφέρει 135 εκατομμύρια ελβετικά φράγκα (περίπου 149,39 εκατομμύρια δολάρια) στο Πράσινο Ταμείο για το Κλίμα για τα προσεχή τέσσερα έτη. Το Ταμείο υποστηρίζει τις αναπτυσσόμενες χώρες στην επίτευξη των διεθνών κλιματικών στόχων. Σύμφωνα με το Ομοσπονδιακό Συμβούλιο, αυτή η συνεισφορά αποτελεί τη δεύτερη προσφορά της Ελβετίας για το ταμείο για την περίοδο 2024-2027. “η απόφαση αυτή καταδεικνύει τη δέσμευση του Ομοσπονδιακού Συμβουλίου να αντιμετωπίσει τις αυξανόμενες προκλήσεις της κλιματικής αλλαγής και την επείγουσα ανάγκη για δράση” αναγράφει η ανακοίνωση Την προηγούμενη Τρίτη, η Ελβετία βρέθηκε υπό εξέταση μετά την έκδοση μιας σημαντικής απόφασης, καθώς κατηγορήθηκε για παραβίαση των ανθρωπίνων δικαιωμάτων των πολιτών της λόγω ανεπαρκούς δράσης ενάντια στην κλιματική αλλαγή.
Τζακ Μα: Σπάει τη σιωπή του και εμψυχώνει τους εργαζομένους
«Δεν πρέπει μόνο να έχουμε το θάρρος να παραδεχτούμε και να διορθώσουμε εγκαίρως τα χθεσινά προβλήματα, αλλά και να κάνουμε μεταρρυθμίσεις για το μέλλον» Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου «Σκεφτείτε έξω από το κουτί», ήταν εν ολίγοις η εντολή-έκκληση του Τζακ Μα εργαζομένους και στελέχη της Alibaba, που βρίσκονται εδώ και ένα χρόνο υπό πίεση λόγω της διαδικασίας ταραχώδους αναδιάρθρωσης της Alibaba. Με ένα μακροσκελές κείμενο σε ένα εσωτερικό φόρουμ της εταιρείας, ο Μα επιχείρησε να εκφράσει την υποστήριξή του, βγαίνοντας από την απομόνωση για δεύτερη φορά μέσα στους τελευταίους μήνες, για να προσπαθήσει να στηρίξει το ηθικό της κινεζικής πρωτοπόρου στο ηλεκτρονικό εμπόριο, την οποία συνδημιούργησε. Ανάγκη για αισιοδοξίαΜε την κίνηση αυτή, ο δισεκατομμυριούχος, ο οποίος είχε αποσυρθεί από τα φώτα της δημοσιότητας τα τελευταία χρόνια, «ευλόγησε» τις προσπάθειες των νέων ηγετών Joseph Tsai και Eddie Wu να αναζωογονήσουν μια εταιρεία που βρίσκεται σε αδιέξοδο. Είπε ότι «η Alibaba Group Holding Ltd. βρίσκεται τώρα στο σωστό δρόμο» και προέτρεψε το προσωπικό να ακολουθήσει την πορεία αυτή. Ο Μα, που περνά μεγάλο μέρος του χρόνου του στο εξωτερικό, ειδικά στην Ιαπωνία όπου είναι επισκέπτης καθηγητής στο Tokyo College, εξακολουθεί να χαίρει σεβασμού από πολλούς από τους 200.000 και πλέον υπαλλήλους της εταιρείας, έδωσε έναν σαφώς πιο αισιόδοξο τόνο από ό,τι μόλις πριν από τέσσερις μήνες, όταν μίλησε για πρώτη φορά μετά από χρόνια μόνο για να επικρίνει την κατεύθυνσή της και να επαινέσει έναν αντίπαλο. Το πρώτο υπόμνημά του τον Νοέμβριο θεωρήθηκε ως μήνυμα σταδιακής επιστροφής τουστη δημόσια ζωή, σπάζοντας περίπου δύο χρόνια σιωπής μετά τη σύγκρουσή του με το Πεκίνο. Για πολλούς υπαλλήλους της Alibaba, είναι μια ευπρόσδεκτη αλλαγή σε μια εποχή που η εταιρεία παλεύει με τον προσανατολισμό της. Ο Μα δεν αναφέρθηκε ούτε τότε ούτε και τώρα σε συγκεκριμένες λεπτομέρειες, ούτε απάντησε άμεσα σε κάποια από τα πιο θεμελιώδη ερωτήματα γύρω από την εταιρεία διαδικτύου που έχτισε στην πιο πολύτιμη εταιρεία της Κίνας – πριν το Πεκίνο και η Covid-19 εξαλείψουν την ανάπτυξη. Αυτή τη φορά, όμως, επανέλαβε τις εκκλήσεις να σκεφτούν έξω από το κουτί και να ξεφύγουν από την «παγίδα της μεγάλης εταιρείας». Αλλά τόνισε ότι η ανάπτυξη επιστρέφει και ότι η Alibaba προχωράει μπροστά, παρά τις αμφιταλαντεύσεις και τα σκαμπανεβάσματα του περασμένου χρόνου – για παράδειγμα ότι πρώτα προώθησε και στη συνέχεια ακύρωσε τις καταχωρίσεις του βραχίονα logistics Cainiao και της επιχείρησης cloud ύψους 11 δισ. δολαρίων. Ο Joseph Tsai, co-CEO του Alibaba Group Λάθη του παρελθόντος«Αρχίζουμε να λειτουργούμε με τις ασθένειες μιας μεγάλης εταιρείας, επιστρέφοντας και πάλι από έναν οργανισμό που παίρνει αποφάσεις αργά πίσω στα υψηλότερα επίπεδα αποτελεσματικότητας και σε μια προσέγγιση πρώτα από την αγορά, για να επιτρέψουμε και πάλι στην εταιρεία να είναι απλή και ευέλικτη», ανέφερε. Η Alibaba, η οποία παλεύει με τα απόνερα της σκληρής ρυθμιστικής καταστολής και της αναταραχής της πανδημίας, προσπαθεί να αναζωογονήσει μια εκτεταμένη αυτοκρατορία που εκτείνεται στο ηλεκτρονικό εμπόριο και τις υπηρεσίες cloud. Από τότε που απομάκρυναν τον πρώην διευθύνοντα σύμβουλο Daniel Zhang, οι Tsai και Wu έχουν επικεντρωθεί στην προσπάθεια ενσωμάτωσης των ξεχωριστών τμημάτων της, ενώ παράλληλα αποσύρουν περιθωριακά περιουσιακά στοιχεία για να επικεντρωθούν στις βασικές επιχειρήσεις. Η εταιρεία εξακολουθεί να χάνει μερίδιο αγοράς από ανταγωνιστές όπως η PDD Holdings Inc. και η ByteDance Ltd. ενώ την ίδια στιγμή, η Baidu Inc. ωθείται προς τα εμπρός στον δυνητικά μετασχηματιστικό χώρο της τεχνητής νοημοσύνης. Η Alibaba σημείωσε χαμηλότερη από την προβλεπόμενη αύξηση 5% στα έσοδα του τριμήνου Δεκεμβρίου – πολύ μακριά από το ρυθμό των προηγούμενων ετών. Το μέλλονΣύμφωνα με το Bloomberg, ως απάντηση, η εταιρεία εγκαινίασε ένα πρόγραμμα επαναγοράς ύψους 25 δισεκατομμυρίων δολαρίων για να κατευνάσει τους επενδυτές. Ο co-CEO Joseph Tsai επισήμανε και στο Reuters ότι η Alibaba θα επικεντρωθεί στην ενσωμάτωση των διαφόρων επιχειρήσεων της και στην ανάκτηση της κυριαρχίας της στην αγορά, παρά στην επεξεργασία μεγάλων συμφωνιών ή IPO, ενώ υποστήριξε πως δεν πρέπει να φοβάται να παραδεχτεί τα λάθη του παρελθόντος. Από τότε που ανέλαβε την Alibaba από τον Daniel Zhang, η εταιρεία έχει αναδιατάξει τους διευθυντές στα περισσότερα από τα μεγάλα τμήματά της – συμπεριλαμβανομένου του αρχικού εμπορικού βραχίονα – και διερεύνησε την πώληση μη βασικών περιουσιακών στοιχείων, όπως οι φορείς εκμετάλλευσης φυσικού λιανικού εμπορίου. «Αυτός ο δρόμος της μεταρρύθμισης και της καινοτομίας δεν συνοδεύτηκε ποτέ από χειροκροτήματα, επειδή αυτό που αλλάζουμε είναι οι κακές συνήθειες που αγαπάμε περισσότερο και αυτό που μεταρρυθμίζουμε είναι το συμφέρον μας», επιβεβαίωσε και ο Μα, στη μεγαλύτερη σε έκταση ανάρτηση που έχει κάνει στο intranet της Alibaba την τελευταία πενταετία. Πηγή: ot.gr
Alexandra Mehedințu: Αναλαμβάνει καθήκοντα Country Manager στην Atradius Ρουμανίας
Στόχος της Alexandra Mehedințu η περαιτέρω ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της τοπικής εταιρείας. Καθήκοντα Country Manager ανέλαβε η Alexandra Mehedințu για την Atradius Romania, μια εταιρεία του διεθνούς ομίλου που παρέχει υπηρεσίες ασφάλισης πιστώσεων και εγγυήσεων. Με αναγνωρισμένη ηγετική δεινότητα και την ικανότητα να εμπνέει και να κινητοποιεί τους συναδέλφους της, η Alexandra Mehedințu φέρνει μαζί της πάθος για την αριστεία και εκτεταμένη εμπειρία που έχει αποκτήσει 14 χρόνια τώρα στην αξιολόγηση πιστωτικού κινδύνου και στον τομέα του marketing σε πολλές χώρες της περιοχής, συμπεριλαμβανομένων της Ρουμανίας, της Βουλγαρίας, της Σερβίας, της Ελλάδας και της Κύπρου. Στο ρόλο της επικεφαλής του υποκαταστήματος της Atradius στη Ρουμανία, αναλαμβάνει να οδηγήσει την εταιρεία προς νέες αξιώσεις. Η Alexandra Mehedințu έχει ως βασικό στόχο της την περαιτέρω ανάπτυξη της δραστηριότητας της τοπικής εταιρείας, με σκοπό αυτής της προσπάθειας να ελαττωθούν οι πιστωτικοί κίνδυνοι, να διασφαλιστούν οι ταμειακές ροές, να επιτευχθεί ασφαλής αύξηση στις εμπορικές συναλλαγές και να μειωθεί το κόστος χρηματοδότησης για τις τοπικές επιχειρήσεις. Σε δήλωση της η Alexandra Mehedințu, υπογραμμίζει τα ακόλουθα: “Εντάσσομαι σε μια αξιόλογη ομάδα παθιασμένων και ικανών ατόμων που μοιράζονται τις ίδιες αξίες και το ίδιο όραμα, αναζητώντας πάντα την αριστεία σε ό,τι κάνουμε. Το στρατηγικό όραμα, ευθυγραμμισμένο με αυτό του ομίλου Atradius, και η εστίαση σε σαφείς και εφικτούς στόχους θα μας βοηθήσουν, να επικεντρωθούμε στην επέκταση και διαφοροποίηση του χαρτοφυλακίου πελατών και συνεργατών και να ενδυναμώσουμε τη θέση της Atradius στην τοπική αγορά”. Με πτυχίο στο πρόγραμμα EMBA από το IESE Business School στο Μόναχο και ευρύ υπόβαθρο που περιλαμβάνει εμπειρία σε πωλήσεις και μάρκετινγκ, καθώς και εμβάθυνση σε εμπορική και οικονομική ανάλυση, η Alexandra Mehedințu έχει προσφέρει την εμπειρία της σε σημαντικά προγράμματα σε περισσότερες από 30 χώρες στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική. Ο Managing Director της Atradius Ελλάδας και Ρουμανίας, Γεράσιμος Τζέης τονίζει: “Η Alexandra Mehedințu είναι στέλεχος με εμπειρία στον κλάδο του πιστωτικού κινδύνου και είμαι βέβαιος ότι θα οδηγήσει με επιτυχία την Atradius Romania στην περαιτέρω ανάπτυξη στις ασφαλίσεις Πιστώσεων της Ρουμανίας”. Η Atradius παρέχει υπηρεσίες εμπορικής ασφάλισης πιστώσεων, εγγυήσεων και είσπραξης σε παγκόσμιο επίπεδο, στο ενεργητικό της έχει 160 γραφεία σε περισσότερες από 50 χώρες. Η οικονομική σταθερότητα του Ομίλου επιβεβαιώνεται από την AM Best με αξιολόγηση Α (άριστη) και σταθερή προοπτική, ενώ η Moody’s τον αναβαθμίζει σε Α1 με επίσης σταθερή προοπτική. Οι αξιολογήσεις και των δύο οργανισμών επιβεβαιώνουν τις ισχυρές λειτουργικές επιδόσεις και την ηγετική θέση του Ομίλου Atradius.