Μετοχές ή Ακίνητα: Ποια είναι η καλύτερη επένδυση μακροπρόθεσμα;
Τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά μεταξύ των δυο επιλογών και οι μακροπρόθεσμες αποδόσεις. Ρίσκα, πλεονεκτήματα και μειονεκτήματα. Τα κριτήρια για να διαλέξετε. Γράφει ο Ν. Χαβούτης. Του Νίκου Χαβούτη* Η επένδυση είναι η θεμέλια στρατηγική για τη δημιουργία και διατήρηση πλούτου. Δύο από τις πιο δημοφιλείς επιλογές σε παγκόσμιο επίπεδο είναι οι μετοχές και τα ακίνητα. Αλλά ποια επένδυση είναι καλύτερη μακροπρόθεσμα; Σε αυτό το άρθρο, εξετάζουμε ιστορικά δεδομένα, αποδόσεις, φορολογικές επιπτώσεις, ρίσκα και προοπτικές των δύο επενδυτικών κατηγοριών, εστιάζοντας επίσης στην ελληνική αγορά. 1. Ιστορικές αποδόσεις: Ποιες επενδύσεις παρέχουν καλύτερα κέρδη;1.1 Απόδοση των μετοχών σε διεθνές επίπεδο Οι μετοχές παρέχουν ισχυρή ανάπτυξη κεφαλαίου και δυνατότητα επανεπένδυσης μερισμάτων. Σημείωση: Οι αναδυόμενες αγορές εμφανίζουν υψηλότερες αποδόσεις, αλλά και μεγαλύτερο κίνδυνο. 1.2 Απόδοση των ακινήτων σε διεθνές επίπεδο Τα ακίνητα προσφέρουν σταθερή ανατίμηση και εισόδημα από ενοίκια. Συμπέρασμα: Οι μετοχές έχουν υψηλότερη μέση απόδοση, αλλά τα ακίνητα προσφέρουν σταθερό εισόδημα. 2. Παράγοντες κινδύνου: Μεταβλητότητα, μόχλευση και ρευστότητα2.1 Μεταβλητότητα και οικονομικές κρίσεις Οι μετοχές είναι ευμετάβλητες αλλά ανακάμπτουν γρήγορα. Τα ακίνητα έχουν λιγότερη μεταβλητότητα, αλλά σε κραχ όπως το 2008, οι τιμές κατέρρευσαν για χρόνια. 2.2 Μόχλευση και δανεισμός Οι επενδύσεις σε ακίνητα παρέχουν δυνατότητα δανεισμού (υποθήκες), αυξάνοντας τις πιθανές αποδόσεις. Παράδειγμα μόχλευσης ακινήτων: Εάν αγοράσετε ένα ακίνητο αξίας 500.000 ευρώ με 20% προκαταβολή (100.000 ευρώ): – Εάν η αξία αυξηθεί 10%, κερδίζετε 50.000 ευρώ (+50%). – Εάν μειωθεί 20%, χάνετε όλο το αρχικό κεφάλαιο. Οι μετοχές επιτρέπουν margin trading, αλλά είναι πολύ πιο ριψοκίνδυνο. 2.3 Ρευστότητα: Πόσο εύκολο είναι να πουλήσετε Συμπέρασμα: Οι μετοχές είναι πιο ρευστοποιήσιμες, ενώ τα ακίνητα δεσμεύουν κεφάλαιο για μεγάλο χρονικό διάστημα. 3. Case Study: Ένας Έλληνας επενδυτής Συμπέρασμα: Οι μετοχές προσφέρουν υψηλότερη συνολική απόδοση και χαμηλότερη φορολογική επιβάρυνση, ενώ τα ακίνητα στην Ελλάδα έχουν σταθερό εισόδημα, αλλά υψηλότερους φόρους και κόστη ιδιοκτησίας. 4. Συμπέρασμα: Ποια επένδυση είναι καλύτερη; – Οι μετοχές προσφέρουν υψηλότερη απόδοση, ρευστότητα και χαμηλότερα κόστη. – Τα ακίνητα είναι πιο σταθερά, αποφέρουν εισόδημα από ενοίκια, αλλά έχουν φορολογικά και διαχειριστικά κόστη. Προτεινόμενη στρατηγική για έναν Έλληνα επενδυτή: – Συνδυασμός μετοχών και ακινήτων για ισορροπημένο χαρτοφυλάκιο. – Μετοχές για ανάπτυξη και ρευστότητα. – Ακίνητα για εισόδημα, εφόσον υπάρχει καλή διαχείριση φόρων και εξόδων. Πηγές & Αναφορές: Shiller, R. J. (2015): Irrational Exuberance. Princeton University Press, OECD (2023): Taxation of Capital Gains & Real Estate Across Countries, Bank for International Settlements (BIS) – Global Real Estate Trends (2023). Τράπεζα της Ελλάδος (2023): Ανάλυση της Ελληνικής Αγοράς Ακινήτων.* Ο Νίκος Χαβούτης είναι διευθυντής της συμβουλευτικής εταιρείας SoZone Limited (nhavoutis@gmail.com). * Ο Νίκος Χαβούτης είναι διευθυντής της συμβουλευτικής εταιρείας SoZone Limited (nhavoutis@gmail.com). Πηγή: euro2day.gr
Η Ινδία ανερχόμενη δύναμη στον τομέα της άμυνας
Η Ινδία αποτελεί τον μεγαλύτερο εισαγωγέα όπλων παγκοσμίως, με την παρούσα κυβέρνηση να επιδιώκει αύξηση 200 περίπου δισεκατομμυρίων περίπου των αμυντικών δαπανών της. Το ερώτημα πλέον που τίθεται είναι γιατί η Ινδία κινείται προς αυτή την κατεύθυνση. Αν και μια αρχική υπόθεση παραπέμπει στην αντιπαράθεσή της με το Πακιστάν, αναλυτές εξωτερικής πολιτικής επισημαίνουν θεωρούν ότι η πραγματική απειλή προέρχεται από την Κίνα. Δεδομένου ότι το Πεκίνο ενισχύει την παρουσία του στον Ινδικό κλονίζει την ισορροπία στην περιοχή, δεδομένης επιπλέον της τεχνολογικής αντιπαράθεσης των δυο χωρών. Ο καθηγητής διεθνούς οικονομίας στο Πανεπιστήμιο Johns Hopkins, Πραβίν Κρίσνα, αναφέρει ότι «η επεκτατική πολιτική της Κίνας και η στρατιωτική της ενίσχυση κατά μήκος των συνόρων αποτελούν σοβαρή πρόκληση». Ενώ η μεγαλύτερη ανησυχία της Ινδίας προκύπτει από τη ναυτική παρουσία της Κίνας στην περιοχή. Ο Πραμίτ Παλ Τσαουντούρι, επικεφαλής της πρακτικής Νότιας Ασίας της Eurasia Group, επισημαίνει ότι η Κίνα κατασκευάζει αεροπλανοφόρα, δύο εκ των οποίων θα αναπτυχθούν στον Ινδικό Ωκεανό, ενώ διαθέτει ήδη ναυτική βάση στο Τζιμπουτί, στην Ανατολική Αφρική. ΗΠΑ και Ινδία επανεξετάζουν τη σχέση τους Ο Ινδός πρωθυπουργός Ναρέντρα Μόντι επιδιώκει ενίσχυση της αμυντικής συνεργασίας των δύο χωρών, υπογράφοντας συμφωνία αγοράς περισσότερων αμερικανικών οπλικών συστημάτων, όπως βαριά θωρακισμένα οχήματα, drones και μαχητικά αεροσκάφη. Ο Κένεθ Τζάστερ, πρώην πρέσβης των ΗΠΑ στην Ινδία, ανέφερε ότι προχώρησαν γρήγορα οι συνομιλίες στον τομέα της άμυνας, ενώ η προμήθεια αμερικανικών όπλων θα συμβάλλει στη μείωση του εμπορικού ελλείμματος μεταξύ των δύο χωρών, κάτι που θεωρείται κρίσιμο για τη διατήρηση των καλών σχέσεων με τις ΗΠΑ. Η Boeing έχει κερδίσει το μεγαλύτερο μερίδιο των αμερικανικών στρατιωτικών πωλήσεων προς την Ινδία από το 2017, ενώ η Lockheed Martin έχει προτείνει πρόσβαση στα υπερσύγχρονα μαχητικά F-35, αν και η Ινδία εξακολουθεί να προμηθεύεται ρωσικά όπλα. Καλύπτεται το χάσμα με την Κίνα Η Τάρα Χαριχαράν, επικεφαλής μακροοικονομικής έρευνας στην NWI Management, δεπεσήμανε ότι η Ινδία πρέπει να ανταγωνιστεί την ευρωπαϊκή ζήτηση για αμερικανικά όπλα, καθώς και τις ίδιες τις ανάγκες των ΗΠΑ στον Ινδο-Ειρηνικό. Ενώ η Ινδία εξακολουθεί να υπολείπεται σε σύγκριση με την Κίνα, η οποία έχει τριπλάσιο στρατιωτικό προϋπολογισμό και ταχύτατη ανάπτυξη. Ινδία επιδιώκει αυτάρκεια στην παραγωγή όπλων Η Ινδία επιδιώκει να γίνει πιο αυτάρκης στην παραγωγή όπλων με τις εταιρείες, όπως η Hindustan Aeronautics, η Bharat Electronics και η Zen Technologies να αναδεικνύονται στον αναπτυσσόμενο αμυντικό τομέα της χώρας. Σημειώνεται ότι το 2023, η General Electric υπέγραψε συμφωνία για την από κοινού κατασκευή κινητήρων αεροσκαφών με την Hindustan Aeronautics, με μεταφορά τεχνολογίας προς την Ινδία, η οποία προσπαθεί να μειώσει την εξάρτησή της από ξένους προμηθευτές και να επενδύσει στην εγχώρια παραγωγή, ώστε να επιταχύνει τους χρόνους παράδοσης και να ενισχύσει τις αμυντικές της ικανότητες. Η Ευρωπαϊκή Ένωση επιδιώκει η Ινδία να μειώσει τους υψηλούς δασμούς της, ειδικά σε προϊόντα όπως κρασιά, ποτά και αυτοκίνητα, στο πλαίσιο των διαπραγματεύσεων για μια συμφωνία ελεύθερου εμπορίου, ενώ συγχρόνως προχωρούν οι διαπραγματεύσεις για τη συμφωνία ελεύθερου εμπορίου Ινδίας- Ηνωμένου Βασιλείου. Σημειώνεται ακόμη ότι η Ινδία προσελκύει την Tesla, η οποία αναζητά χώρους για εκθέσεις στη χώρα, μετά από συνάντηση του Μόντι με τον Έλον Μασκ, αν και δεν έχει ανακοινώσει ακόμη σχέδια για εργοστάσια, παρά τις προσπάθειες της ινδικής κυβέρνησης να την πείσει μέσω φορολογικών κινήτρων. Ινδία επιδιώκει αυτάρκεια στην παραγωγή όπλων Η κινεζική εταιρεία τεχνητής νοημοσύνης DeepSeek έχει ενισχύσει το επενδυτικό κλίμα στην Κίνα, αποσπώντας κεφάλαια από τις ινδικές αγορές, ενώ η ινδική τεχνολογική βιομηχανία παραμένει ελκυστική, ειδικά λόγω της υποτίμησης της ρουπίας, καθιστώντας τις υπηρεσίες πληροφορικής πιο ανταγωνιστικές διεθνώς.
Patagonia: Η Εταιρεία που Έβαλε την Ηθική Πάνω από το Κέρδος
Η Patagonia είναι κάτι περισσότερο από μια εταιρεία ένδυσης. Είναι ένα σύμβολο επιχειρηματικής ηθικής, βιωσιμότητας και κοινωνικής υπευθυνότητας. Στο σημερινό αφιέρωμα, το Market Insiders εξετάζει πώς η Patagonia έχει καταφέρει να συνδυάσει το επιχειρείν με την κοινωνική υπευθυνότητα. Σε έναν κόσμο όπου πολλές εταιρείες προτάσσουν το κέρδος πάνω από όλα, η Patagonia έχει ακολουθήσει έναν εντελώς διαφορετικό δρόμο, επιλέγοντας να επενδύσει στην προστασία του περιβάλλοντος και στην ενίσχυση ηθικών επιχειρηματικών πρακτικών. Ας δούμε πώς η εταιρεία αυτή έχει καταφέρει να διαφοροποιηθεί και να δημιουργήσει μια παγκόσμια κοινότητα αφοσιωμένων πελατών. 1. Η Ιστορία της Patagonia και το Όραμα του Ιδρυτή της Η Patagonia ιδρύθηκε το 1973 από τον Yvon Chouinard, έναν παθιασμένο ορειβάτη και περιβαλλοντικό ακτιβιστή. Από την αρχή, η φιλοσοφία της εταιρείας βασίστηκε στην παραγωγή ποιοτικών ρούχων για υπαίθριες δραστηριότητες, με τη μικρότερη δυνατή περιβαλλοντική επιβάρυνση. Ο Chouinard πίστευε ότι οι επιχειρήσεις μπορούν (και πρέπει) να έχουν θετικό αντίκτυπο στον κόσμο και έκτοτε η Patagonia έχει υιοθετήσει μια σειρά πρωτοβουλιών που το αποδεικνύουν. 2. Βιωσιμότητα και Οικολογική Συνείδηση Η Patagonia είναι πρωτοπόρος στη χρήση ανακυκλωμένων και οργανικών υλικών. Από το 1996, η εταιρεία χρησιμοποιεί 100% οργανικό βαμβάκι, ενώ έχει αναπτύξει τεχνολογίες που επιτρέπουν την ανακύκλωση των ρούχων της, μειώνοντας δραστικά τα απόβλητα. Επιπλέον, η Patagonia εφαρμόζει πρακτικές υπεύθυνης παραγωγής, διασφαλίζοντας δίκαιες συνθήκες εργασίας σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού της. 3. “Don’t Buy This Jacket”: Το Μάρκετινγκ με Κοινωνική Ευθύνη Μια από τις πιο διάσημες καμπάνιες της Patagonia ήταν η διαφήμιση “Don’t Buy This Jacket” (“Μην Αγοράσεις Αυτό το Μπουφάν”), η οποία δημοσιεύθηκε το 2011 στους New York Times. Στόχος της δεν ήταν να αποτρέψει τους καταναλωτές από το να αγοράσουν τα προϊόντα της, αλλά να τους κάνει να σκεφτούν πιο υπεύθυνα για τις καταναλωτικές τους συνήθειες. Αυτή η στρατηγική ενίσχυσε την εικόνα της εταιρείας ως μίας φίρμας που δεν ενδιαφέρεται μόνο για τις πωλήσεις, αλλά για τον πλανήτη. 4. “1% for the Planet” και Άλλες Πρωτοβουλίες Η Patagonia είναι ιδρυτικό μέλος της πρωτοβουλίας “1% for the Planet”, δεσμευόμενη να δωρίζει τουλάχιστον το 1% των ετήσιων πωλήσεών της σε περιβαλλοντικές οργανώσεις. Επιπλέον, η εταιρεία υποστηρίζει ακτιβιστικές δράσεις και έχει λάβει θέση σε κοινωνικά και πολιτικά ζητήματα, κάτι που λίγες εταιρείες τολμούν να κάνουν. 5. Η Απόφαση του Yvon Chouinard να Δωρίσει την Εταιρεία Το 2022, ο ιδρυτής της Patagonia έκανε μια ιστορική ανακοίνωση: αντί να πουλήσει την εταιρεία ή να την εισαγάγει στο χρηματιστήριο, αποφάσισε να τη δωρίσει! Πλέον, όλα τα κέρδη της εταιρείας χρηματοδοτούν περιβαλλοντικές δράσεις και την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής. Αυτή η απόφαση έστειλε ένα ισχυρό μήνυμα για το πώς οι επιχειρήσεις μπορούν να λειτουργούν με γνώμονα το κοινό καλό. Συμπέρασμα Η Patagonia έχει αποδείξει ότι μια εταιρεία μπορεί να είναι οικονομικά επιτυχημένη, ενώ παράλληλα να δρα με ηθική και υπευθυνότητα. Μέσα από τις πρωτοβουλίες της για βιωσιμότητα, την κοινωνική της δράση και τη μοναδική της προσέγγιση στο επιχειρείν, έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών και έχει θέσει νέα πρότυπα για τη βιομηχανία της μόδας και όχι μόνο. Εσύ τι πιστεύεις; Θα έπρεπε περισσότερες εταιρείες να ακολουθήσουν το παράδειγμα της Patagonia;
Active Energy Solutions & CATL ενώνουν δυνάμεις στην αποθήκευση ενέργειας
Η Active Energy Solutions (AES), μια ελληνική εταιρεία που δραστηριοποιείται στη διανομή και εμπορία εξοπλισμού φωτοβολταϊκών συστημάτων, ανακοινώνει τη συνεργασία της με την κινεζική CATL, τον κορυφαίο παγκόσμιο κατασκευαστή συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας (ESS). Η συνεργασία αυτή αφορά τόσο εμπορικές εφαρμογές (C&I) όσο και έργα μεγάλης κλίμακας. Σε εκδήλωση που έλαβε χώρα την Πέμπτη 13 Φεβρουαρίου, παρουσία σημαντικών στελεχών της ενεργειακής αγοράς, επισημοποιήθηκε η συνεργασία της Active Energy Solutions με την CATL. Στην εκδήλωση, ανακοινώθηκε η σύμπραξη των δύο εταιρειών και παρουσιάστηκαν προηγμένες λύσεις αποθήκευσης ενέργειας, ειδικά σχεδιασμένες για τις ανάγκες της αγοράς. Στην εκδήλωση, εκπρόσωποι της CATL παρουσίασαν σύγχρονες λύσεις αποθήκευσης ενέργειας, προσαρμοσμένες στις απαιτήσεις μεσαίας και μεγάλης κλίμακας ενεργειακών έργων. Οι παρευρισκόμενοι είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν για τις τελευταίες τεχνολογικές εξελίξεις και τα πλεονεκτήματα αυτών των συστημάτων. Συγκεκριμένα, παρουσιάστηκαν τα εξής: – “EnerA Type” – “ESS Series Products” – “AC Part/PCS Type” Η Active Energy Solutions ενισχύει τη δραστηριότητά της στον τομέα της αποθήκευσης ενέργειας, συνεργαζόμενη με ηγετικές δυνάμεις της παγκόσμιας αγοράς. Την ίδια στιγμή, η CATL ενισχύει τη διείσδυσή της στις αγορές της Ελλάδας και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης μέσω της Active Energy Solutions. Ως αποτέλεσμα της συνεργασίας, η Active Energy Solutions γίνεται εξουσιοδοτημένος συνεργάτης της CATL για τη διανομή των συστημάτων αποθήκευσης στις αγορές της Ελλάδας, της Κύπρου και της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Ακόμη, η Active Energy Solutions θα αναλάβει την τεχνική υποστήριξη, προτείνοντας τις κατάλληλες λύσεις διαστασιολόγησης των συστημάτων αποθήκευσης της CATL για εμπορικές εφαρμογές και ενεργειακά έργα μεγάλης κλίμακας. Η Active Energy Solutions κατέχει ηγετική θέση στον τομέα των ΑΠΕ και της πράσινης ενέργειας, έχοντας ήδη εδραιωθεί ως προτιμώμενος συνεργάτης για κορυφαίες εταιρείες του ενεργειακού κλάδου, μεγάλους κατασκευαστικούς ομίλους με δραστηριότητα στην πράσινη ενέργεια, καθώς και επενδυτές, όπως οι εταιρείες EXALCO, Βιοκαρπέτ, METLEN κ.ά. Με πρωτοποριακές τεχνολογίες και αδιαμφισβήτητη αξιοπιστία, η CATL ηγείται της παγκόσμιας αγοράς συστημάτων αποθήκευσης ενέργειας (ESS). Παρέχει ολοκληρωμένες λύσεις για εμπορική και βιομηχανική αποθήκευση (C&I), καθώς και εξελιγμένους σταθμούς ενεργειακής αποθήκευσης για μεγάλα έργα. Τα συστήματά της ενισχύουν την ενεργειακή απόδοση, συνδράμουν στη σταθερότητα του ηλεκτρικού δικτύου και βελτιστοποιούν τη διαχείριση των ΑΠΕ, εξασφαλίζοντας μια ασφαλή, αποδοτική και έξυπνη λειτουργία των ηλεκτρικών υποδομών.
Τι πρέπει να κάνει η Ευρώπη για να ενισχύσει την ασφάλειά της;
Του Mike O’Sullivan Πριν από μια εβδομάδα άρχισα να διαβάζω το δεύτερο βιβλίο των ναυάρχων Jim Stavridis και Elliot Ackerman, “2054”, το οποίο όπως και το πρώτο (“2034”) είναι ένα έργο μυθοπλασίας που μας λέει πώς εξελίσσεται ο κόσμος μας και ποιους κινδύνους θα αντιμετωπίσουμε. Χωρίς να αποκαλύψουμε την πλοκή, το “2054” δείχνει πώς οι νέες τεχνολογίες μπορούν να αναπτυχθούν με κακόβουλο τρόπο, ώστε να φέρουν τα πάνω-κάτω στη γεωπολιτική. Ωστόσο, όσο κι αν απολαμβάνω το έργο του συγγραφικού διδύμου Stavridis-Ackerman, ένιωσα διαβάζοντας το “2054” σχεδόν το ίδιο που ένιωσα με το “2034” (έχει έρθει αυτή η χρονιά;): ότι τα παράδοξα πολιτικά γεγονότα έχουν ξεπεράσει τη μυθοπλασία. Η ρητορική και οι πράξεις του Τραμπ είναι ένα fin de siècle για τα τελευταία 70 χρόνια της αμερικανικής διπλωματίας, προκαλώντας σχόλια και αντιδράσεις σε ολόκληρο τον κόσμο (ο υπουργός Άμυνας της Σιγκαπούρης περιέγραψε πως βλέπει τις ΗΠΑ να μεταμορφώνονται από μια δύναμη “ηθικής νομιμοποίησης” σε έναν “ιδιοκτήτη που ζητά το ενοίκιο”). Το ανησυχητικό είναι ότι οι ΗΠΑ θα αντιμετωπίζουν πλέον τους συμμάχους τους ως εχθρούς και τους εχθρούς τους ως φίλους. Η Ευρώπη έχει θορυβηθεί, αλλά ελάχιστα ευρωπαϊκά κράτη έχουν αντιμετωπίσει τις προκλήσεις του μετα-παγκοσμιοποιημένου κόσμου (ο Μάριο Ντράγκι, μιλώντας στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο την προηγούμενη εβδομάδα το έθεσε πολύ σωστά – “Κάντε κάτι!”). Γίνεται κουβέντα για αμυντικά ομόλογα ύψους 500 δισ. ευρώ, για κοινές πυρηνικές “ασπίδες” και λίστες αγοράς αμυντικού εξοπλισμού. Όμως πιο επιτακτικό από την αγορά μαχητικών αεροσκαφών είναι να αποκτήσει η Ευρώπη μια συμπαγή στρατηγική ασφάλειας. Στη σκιά των γερμανικών εκλογών, μια είδηση που δεν έλαβε τη δέουσα σημαία τις προηγούμενες μέρες ήταν η κατάρρευση των συνομιλιών στην Αυστρία για τον σχηματισμό της πρώτης κυβέρνησης συνασπισμού με επικεφαλής το ακροδεξιό Κόμμα Ελευθερία (FPO) που δεν κατάφερε να συμφωνήσει με το συντηρητικό Λαϊκό Κόμμα (OVP). Πριν από μερικές εβδομάδες, τα δύο κόμματα είχαν συμφωνήσει στο οικονομικό πρόγραμμα, αλλά δεν μπορούσαν να καταλήξουν σε μια κοινή εξωτερική πολιτική, ενώ ένα κρίσιμο σημείο εμπλοκής ήταν η εποπτεία των υπηρεσιών πληροφοριών (το OVP ήθελε να έχει την ευθύνη). Πρόκειται για ένα ευαίσθητο θέμα, δεδομένου ότι το FPO τρέφει “συμπάθεια” για το Κρεμλίνο, ενώ το 2018 ο Herbert Kickl (ηγέτης του FPO), όταν ήταν υπουργός Εσωτερικών της Αυστρίας, διέταξε έρευνα για τις υπηρεσίες ασφαλείας της χώρας. Σήμερα, λίγα από τα κράτη-μέλη της ΕΕ μοιράζονται πληροφορίες με την Αυστρία. Αυτό που φοβούνται είναι η διείσδυση, το σαμποτάζ και η χειραγώγηση της Ρωσίας σε όλη την Ευρώπη. Η ΕΕ δεν έχει κάνει και πολλά πράγματα για να θωρακιστεί από τη ρωσική ανάμειξη στα του οίκου της και τώρα έχει μπροστά της μια πρόκληση για την ασφάλεια (και την άμυνα της) που ζητά άμεση λύση. Λύση που θα μπορούσε να έχει διάφορες μορφές. Η πρώτη είναι να τιμωρούνται τα κράτη της ΕΕ που συστηματικά αντιτίθενται στις πολιτικές, τις αξίες και τα συμφέροντα του ευρωπαϊκου μπλοκ. Η Ουγγαρία είναι ο κύριος παραβάτης και ενώ ορισμένα ευρωπαϊκά κονδύλια προς τη Βουδαπέστη έχουν μπλοκαριστεί, συνολικά η ΕΕ έχει αποτύχει να αντιμετωπίσει τον Βίκτορ Όρμπαν. Στο πρόσφατο παρελθόν έχει ανοίξει η συζήτηση στο Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο για τον αποκλεισμό της Ουγγαρίας από την ΕΕ, κάτι που τεχνικά είναι δύσκολο, αλλά θα πρόσφερε στην Ευρώπη μεγαλύτερη ιδεολογική συνοχή, αφού οι “παραβάτες” θα τιμωρούνταν για τις πράξεις τους. Δεύτερος άξονας είναι η αυστηρή εποπτεία των Ρώσων -και των κεφαλαίων τους- που μετακινούνται στην Ευρώπη. Βιέννη, Μιλάνο και νότια Γαλλία, για να μην αναφέρουμε τμήματα της Ελβετίας, είναι δημοφιλείς προορισμοί για τους πλούσιους Ρώσους και ορισμένες ευρωπαϊκές πρωτεύουσες είναι κορεσμένες από το ρωσικό χρήμα. Η ρωσική ανάμειξη στην εσωτερική πολιτική του Ηνωμένου Βασιλείου -και τελευταία της Ιρλανδίας- δεν έχει αντιμετωπιστεί επιθετικά, και φοβάμαι πως η κατάσταση εκεί είναι χειρότερη από ό,τι στη Γερμανία. Αντί να επιδιώκουν να αγοράσουν και άλλους εκτοξευτές πυραύλων, οι πολιτικοί ηγέτες της Ευρώπης θα έπρεπε να στραφούν περισσότερο στο εσωτερικό του μπλοκ και να κλείσουν πόρτα στους Ρώσους, αφήνοντάς τους έξω από τις ευρωπαϊκές υποθέσεις. Έπειτα, σε διαρθρωτικό επίπεδο, υπάρχει περιθώριο για πολύ μεγαλύτερη ανταλλαγή πληροφοριών μεταξύ των κυβερνήσεων και κοινές ομάδες κρούσης για το οργανωμένο έγκλημα (οι συμμορίες αποτελούν αγαπημένη προέκταση του ρωσικού κράτους). Υπάρχει ανάγκη για ενίσχυση της κοινής χρήσης δορυφόρων και για συνεργασία στον ηλεκτρονικό πόλεμο. Οι ευρωπαϊκές κυβερνήσεις ήταν εφησυχασμένες. Ενώ θα χρειαστεί χρόνος για να “χτιστεί” η αμυντική πληρότητα της Ευρώπης, τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν στον τομέα της ασφάλειας είναι πιο εύκολο να τεθούν σε ισχύ, αλλά θα δοκιμάσουν την πυγμή των ευρωπαϊκών κυβερνήσεων. Απόδοση – επιμέλεια: Μιχάλης Παπαντωνόπουλος Πηγή: forbesgreece.gr
Γιατί τα προϊόντα της Apple είναι τόσο ακριβά – Είναι θέμα ποιότητας ή μάρκετινγκ;
Η Apple είναι γνωστή για τα premium προϊόντα της, αλλά και για τις υψηλές τιμές τους. Πολλοί καταναλωτές αναρωτιούνται αν οι τιμές αυτές αντικατοπτρίζουν πραγματικά την ποιότητα ή αν πρόκειται κυρίως για μια έξυπνη στρατηγική μάρκετινγκ. Στο σημερινό άρθρο, θα αναλύσουμε τους βασικούς λόγους που καθιστούν τα προϊόντα της Apple τόσο ακριβά. 1. Υψηλή Ποιότητα Υλικών και Κατασκευής Ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες που καθορίζουν την τιμή των προϊόντων της Apple είναι η ποιότητα των υλικών. Τα iPhone, MacBooks, iPads και Apple Watches χρησιμοποιούν υλικά όπως αλουμίνιο αεροδιαστημικής ποιότητας, κεραμικά, γυαλί υψηλής αντοχής και χειροποίητες συναρμολογήσεις, που συμβάλλουν στην αίσθηση πολυτέλειας και αντοχής. Επιπλέον, η Apple έχει αυστηρό έλεγχο ποιότητας, που σημαίνει ότι κάθε προϊόν περνά από πολλαπλά στάδια ελέγχου πριν φτάσει στον τελικό καταναλωτή. Αυτό αυξάνει το κόστος παραγωγής, αλλά διασφαλίζει την ανώτερη ποιότητα. 2. Έρευνα & Ανάπτυξη (R&D) Η Apple επενδύει δισεκατομμύρια δολάρια ετησίως στην έρευνα και ανάπτυξη. Οι καινοτομίες που εισάγει, όπως οι επεξεργαστές Apple Silicon, οι Retina οθόνες και οι εξελιγμένοι αισθητήρες κάμερας, προέρχονται από χρόνια εξέλιξης και δοκιμών. Αυτές οι δαπάνες αντικατοπτρίζονται στις τελικές τιμές των προϊόντων. 3. Λογισμικό και Οικοσύστημα Η Apple δεν πουλά μόνο συσκευές, πουλά ένα ολόκληρο οικοσύστημα. Η εμπειρία του χρήστη είναι βελτιστοποιημένη μέσω του iOS, macOS, iPadOS και των συνεχών ενημερώσεων που προσφέρει η εταιρεία. Η συνέργεια μεταξύ των προϊόντων της Apple (Handoff, iCloud, AirDrop, Apple Pay κ.λπ.) παρέχει μοναδικές δυνατότητες που δεν προσφέρουν άλλες εταιρείες στον ίδιο βαθμό. Αυτή η ενσωμάτωση και η μακροχρόνια υποστήριξη του λογισμικού αυξάνουν την αξία των προϊόντων, αλλά και το κόστος παραγωγής. 4. Μάρκετινγκ και Branding Η Apple έχει χτίσει ένα από τα πιο ισχυρά brands στον κόσμο. Η αίσθηση αποκλειστικότητας που δημιουργεί η εταιρεία, μέσω premium διαφημιστικών καμπανιών, μινιμαλιστικού σχεδιασμού και της προσεγμένης εμπειρίας λιανικής στα Apple Stores, συμβάλλει στην αντίληψη ότι τα προϊόντα της είναι μοναδικά. Πολλοί καταναλωτές αγοράζουν προϊόντα Apple όχι μόνο για τις τεχνικές δυνατότητες, αλλά και για το κοινωνικό status που συνεπάγεται η κατοχή τους. 5. Έλεγχος της Εφοδιαστικής Αλυσίδας Η Apple ελέγχει σε μεγάλο βαθμό την εφοδιαστική αλυσίδα της, γεγονός που της επιτρέπει να διατηρεί υψηλό περιθώριο κέρδους. Ενώ πολλές εταιρείες βασίζονται σε εξωτερικούς κατασκευαστές για βασικά εξαρτήματα, η Apple σχεδιάζει τους επεξεργαστές της και ελέγχει την παραγωγή βασικών στοιχείων, μειώνοντας το κόστος, αλλά ταυτόχρονα διατηρώντας την τιμή των προϊόντων σε υψηλά επίπεδα. 6. Αποκλειστικότητα και Έλλειψη Εκπτώσεων Ένας άλλος παράγοντας που διατηρεί τις τιμές των προϊόντων της Apple υψηλές είναι η περιορισμένη διαθεσιμότητα εκπτώσεων. Σε αντίθεση με πολλές άλλες εταιρείες τεχνολογίας, η Apple σπάνια προσφέρει σημαντικές εκπτώσεις ή προσφορές, ενισχύοντας έτσι την αίσθηση πολυτέλειας και αποκλειστικότητας. Συμπέρασμα Η υψηλή τιμή των προϊόντων της Apple δεν οφείλεται μόνο σε μάρκετινγκ, αλλά είναι αποτέλεσμα ενός συνδυασμού παραγόντων: κορυφαία ποιότητα, καινοτόμος τεχνολογία, ένα καλά δομημένο οικοσύστημα και έξυπνη εμπορική στρατηγική. Ωστόσο, το branding και η αίσθηση πολυτέλειας παίζουν σημαντικό ρόλο, διαμορφώνοντας την εικόνα της Apple ως μιας εταιρείας που προσφέρει premium προϊόντα με αντίστοιχες τιμές. Εσύ τι πιστεύεις; Είναι τα προϊόντα της Apple υπερκοστολογημένα ή αξίζουν κάθε ευρώ τους;
Qualco & United Arab Bank ενώνουν δυνάμεις για την ψηφιοποίηση των λειτουργιών
Ο όμιλος Qualco, πρωτοπόρος στην ελληνική χρηματοοικονομική τεχνολογία, ενώνει δυνάμεις με την United Arab Bank, έναν από τους πιο καταξιωμένους τραπεζικούς οργανισμούς των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, η συνεργασία μεταξύ του τεχνολογικού βραχίονα της Qualco και της United Arab Bank περιλαμβάνει την εφαρμογή της πλατφόρμας QUALCO ProximaPlus, προσφέροντας προηγμένες τεχνολογικές δυνατότητες για τη χρηματοδότηση της εφοδιαστικής αλυσίδας (SCF) της τράπεζας. Η υιοθέτηση της ψηφιακής πλατφόρμας QUALCO ProximaPlus και των αυτοματοποιημένων διαδικασιών της θα δώσει στην United Arab Bank τη δυνατότητα να αναπτύξει και να βελτιώσει τις υπηρεσίες της. Παράλληλα, θα συμβάλει στην ταχύτερη ανταπόκριση της τράπεζας στις μεταβαλλόμενες ανάγκες, βελτιώνοντας τη ρευστότητα, τη διαχείριση των ταμειακών ροών και την εμπειρία των πελατών της. Με γνώμονα την ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογικών λύσεων που διαμορφώνουν ένα καλύτερο μέλλον, ο όμιλος Qualco δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 30 χώρες σε Ευρώπη και Μέση Ανατολή, παρέχοντας προηγμένη χρηματοοικονομική τεχνολογία. Ειδικά στη Μέση Ανατολή, συνεργάζεται με 11 πελάτες από τον τραπεζικό και χρηματοοικονομικό τομέα σε 5 χώρες: ΗΑΕ, Μπαχρέιν, Σαουδική Αραβία, Ιορδανία και Αίγυπτο. “Η περιοχή των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων διακρίνεται για τις σημαντικές προοπτικές της στην καινοτομία. Στον όμιλο Qualco, είμαστε υπερήφανοι που συνεργαζόμαστε με κορυφαίους τραπεζικούς οργανισμούς σε αυτή τη δυναμικά αναπτυσσόμενη αγορά. Η συνεργασία μας με την United Arab Bank υπογραμμίζει τη δέσμευσή μας να παρέχουμε αποτελεσματικές και επεκτάσιμες λύσεις που ανταποκρίνονται στις ανάγκες, δημιουργώντας συνεχή αξία για τους πελάτες μας και τις αγορές τους” αναφέρει σε δήλωση του ο Ιωάννης Μανιαδάκης, VP New Ventures, Qualco. Ενώ ο Γιώργος Κούκης, International Business Development Director, Qualco, υπογραμμίζει με τη σειρά του ότι “είμαστε ενθουσιασμένοι που υποστηρίζουμε την United Arab Bank με την τεχνολογία μας, επιτρέποντας την επεκτασιμότητα και την ταχύτερη είσοδο στην αγορά για νέα προϊόντα SCF. Παράλληλα, ενισχύουμε τη διαφάνεια, συμβάλλοντας στην επικοινωνία της τράπεζας με τους πελάτες της σε πραγματικό χρόνο. Η συνεργασία αυτή υπογραμμίζει την εστίασή μας στις χώρες του Συμβουλίου Συνεργασίας του Κόλπου (GCC), της Μέσης Ανατολής και της Βορείου Αφρικής (MENA), όπου επενδύουμε με στόχο την ανάπτυξη και επέκταση της παρουσίας μας.” Ακόμα, ο Nael Mourad, Head of Wholesale Banking, United Arab Bank αναφέρει ότι “η συνεργασία μας με τον όμιλο Qualco θα μας βοηθήσει να παρέχουμε στους πελάτες μας πληροφορίες σε πραγματικό χρόνο, διασφαλίζοντας αδιάλειπτη επικοινωνία και προσφέροντας ευέλικτες λύσεις SCF. Επιπλέον, η σύμπραξη αυτή διευκολύνει την πρόσβαση σε κεφάλαια σε προσιτή τιμή και συμβάλλει στην ενίσχυση των σχέσεων μεταξύ των εταιρικών αγοραστών και των προμηθευτών. Παράλληλα, βελτιστοποιεί την ανθεκτικότητα των εφοδιαστικών αλυσίδων στην αγορά των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων”. Τέλος, ο iraj Kumar, Head of Global Transaction Banking, United Arab Bank, δηλώνει ότι “στην United Arab Bank, κατανοούμε ότι η αποτελεσματική διαχείριση των ταμειακών ροών είναι κρίσιμη για την επιτυχία των εταιριών που δραστηριοποιούνται στην αγορά των ΗΑΕ. Η πλατφόρμα QUALCO ProximaPlus ανταποκρίνεται στην ανάγκη αυτή, προσφέροντας αδιάλειπτες λύσεις χρηματοδότησης που βελτιώνουν την εμπειρία των πελατών και ωφελούν όλα τα εμπλεκόμενα μέρη. Αυτό ευθυγραμμίζεται με το όραμά μας για συνεχή βελτίωση της εμπειρίας του πελάτη μέσω τεχνολογίας αιχμής”.
Walmart: Οι άλλες μπίζνες στο real estate – Γιατί θέλει να γίνει… εμπορικό κέντρο
Εάν η στρατηγική της Walmart αποδώσει στο Πίτσμπουργκ, θα δοκιμάσει και αλλού να αξιοποιήσει εμπορικά κέντρα που υπολειτουργούν παρά την προνομιακή τους τοποθεσία Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Στην ενίσχυση των δραστηριοτήτων της επένδυσε για ακόμη μια φορά η Walmart, τόσο με την ανακοίνωση νέων καταστημάτων στον Καναδά και το άνοιγμα 150 νέων σημείων στις ΗΠΑ, όσο και με την επέκταση του χαρτοφυλακίου ακινήτων της, με ένα mall προς 34 εκατομμύρια δολάρια. Ωστόσο, το είδος του ακινήτου που αγόρασε ο retailer έδωσε σε ορισμένους ειδικούς και παρατηρητές του κλάδου την αφορμή να προβληματιστούν. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η Walmart αγόρασε το Monroeville Mall, ένα εμπορικό κέντρο ηλικίας άνω των 50 ετών κοντά στο Πίτσμπουργκ, που φιλοξενεί περισσότερες από 100 επιχειρήσεις που λειτουργούν. To Monroeville Mall H έξυπνη κίνηση της WalmartΓια αρκετούς εμπειρογνώμονες και αναλυτές του κλάδου, ο μεγαλύτερος retailer στις ΗΠΑ, έκανε μια έξυπνη κίνηση – το Monroeville Mall αποτελεί ένα ελκυστικό μπλοκ ακινήτων που είναι ήδη διαμορφωμένο για λιανική χρήση. Δίνει επίσης στη Walmart ένα μέτρο ελέγχου σχετικά με τις επιχειρήσεις που λειτουργούν στο mall. «Αυτή η κίνηση ευθυγραμμίζεται με τις ευρύτερες τάσεις του λιανικού εμπορίου, όπου οι μεγάλοι παίκτες επανεξετάζουν τον τρόπο με τον οποίο χρησιμοποιούν την ακίνητη περιουσία, ειδικά καθώς τα παραδοσιακά εμπορικά κέντρα προσπαθούν να καταπολεμήσουν τη μείωση της επισκεψιμότητας», επισήμανε στο Retail Dive ο Jonathan Zhang, καθηγητής στο College of Business του Colorado State University. «Η Walmart θα μπορούσε να το δει αυτό ως μια ευκαιρία να επανασχεδιάσει τα εμπορικά κέντρα που υπολειτουργούν σε χώρους μικτής χρήσης, ενισχύοντας το κομμάτι της λιανικής, είτε πρόκειται για φυσικό κατάστημα με μεγάλες διαστάσεις είτε για ένα σημείο click & collect». Εάν αυτή η στρατηγική λειτουργήσει στο Πίτσμπουργκ, η εταιρεία μπορεί να το δοκιμάσει ξανά αλλού, αξιοποιώντας εμπορικά κέντρα που υπολειτουργούν παρά την προνομιακή τους τοποθεσία. Η Walmart συνεργάζεται με την εταιρεία Cypress Equities με έδρα το Τέξας, για να επιμεληθεί της διαδικασίας ανάπλασης, η οποία περιλαμβάνει το ίδιο το εμπορικό κέντρο και ένα κτίριο παραρτήματος με πρόσθετα καταστήματα λιανικής πώλησης. Πέραν αυτού, όμως, η Walmart δεν προσφέρει πολλές λεπτομέρειες σχετικά με τα σχέδιά της. To Monroeville Mall Μια καλή συμφωνία για μια μικρή επένδυσηΈνα έτοιμο πακέτο ακινήτων έναντι 34 εκατομμυρίων δολαρίων αντιπροσωπεύει μια μέτρια επένδυση για τη Walmart, η οποία ανέφερε έσοδα 681 δισεκατομμυρίων δολαρίων για το 2024. Στην τελευταία της δήλωση κερδών, η εταιρεία ανέφερε 260 δισεκατομμύρια δολάρια σε συνολικό ενεργητικό. Σχεδόν 120 δισεκατομμύρια δολάρια από αυτό το ποσό ήταν ακίνητα και εξοπλισμός. «Δεν νομίζω ότι ενδιαφέρονται για το ίδιο το εμπορικό κέντρο. Νομίζω ότι πρόκειται για μια συμφωνία real estate», δήλωσε στο Retail Dive ο Nick Egelanian, πρόεδρος της εταιρείας ανάπτυξης λιανικών πωλήσεων, SiteWorks. Αντί να επιθυμούν να μπουν στην επιχείρηση του ιδιοκτήτη εμπορικού κέντρου, ο Egelanian δήλωσε ότι φαίνεται πως η τιμή ήταν σωστή για μια τοποθεσία που ήθελαν – η λειτουργία του εμπορικού κέντρου είναι ένα δευτερεύον όφελος. Από υλικοτεχνική ή οικονομική άποψη, είναι γενικά ευκολότερο για τις εταιρείες να αναδιαμορφώνουν υφιστάμενα οικόπεδα ή μπλοκ κτιρίων, σύμφωνα με τον Zhang. Αυτή η διαδικασία συνοδεύεται από πλεονεκτήματα, όπως η ευνοϊκή χωροθέτηση και τα λιγότερα ρυθμιστικά εμπόδια σε σχέση με το να ξεκινήσουν από το μηδέν. «Υπάρχει επίσης ένας παράγοντας αποτελεσματικότητας – οι υπηρεσίες κοινής ωφέλειας και η πρόσβαση στις μεταφορές είναι ήδη έτοιμες, γεγονός που μπορεί να εξοικονομήσει εκατομμύρια σε κόστος ανάπτυξης». Κάντο όπως η ΙΚΕΑΑκόμα και αν προκύψουν κάποιες προκλήσεις, όπως η αντιμετώπιση των υφιστάμενων μισθώσεων ή η ανάγκη ενημέρωσης των απαρχαιωμένων υποδομών, η εξίσωση κόστους-οφέλους συχνά ευνοεί την ανάπλαση. Ο Neil Saunders, διευθύνων σύμβουλος της GlobalData, σημείωσε ότι η τιμή αγοράς του εμπορικού κέντρου είναι «σχετικά μικρή επένδυση» για μια εταιρεία του μεγέθους της Walmart. Ο λιανοπωλητής μπορεί να έχει ένα όραμα ανάπλασης που να περιλαμβάνει ένα νέο κατάστημα Walmart ή μπορεί να δοκιμάζει τρόπους για να διαφοροποιήσει τις ροές των εσόδων του με την ιδιοκτησία ακινήτων, δήλωσε ο Saunders σε email στο Retail Dive. «Το τελευταίο δεν είναι και τόσο ασυνήθιστο, καθώς η ΙΚΕΑ, για παράδειγμα, κατέχει πολλά εμπορικά κέντρα και έχει μεγάλη επιχείρηση ακινήτων. Είναι επίσης γεγονός ότι η Walmart αναζητά πέρα από την κύρια λιανική της δραστηριότητα τρόπους για την ενίσχυση της ανάπτυξης», δήλωσε ο Saunders. Πηγή: ot.gr
Πρόταση εξαγοράς 4,1 δισ. ευρώ από την Prosus για τη Just Eat
Εκρηκτική άνοδος 54% για τις μετοχές της Just Eat, καταγράφοντας νέο υψηλό έτους Η Just Eat Takeaway.com, ο ευρωπαϊκός κολοσσός διανομής φαγητού, βρίσκεται κοντά σε εξαγορά από την ολλανδική επενδυτική εταιρεία τεχνολογίας Prosus, σε συμφωνία μετρητών ύψους περίπου 4,1 δισ. ευρώ, σύμφωνα με το CNBC. Με τιμή 20,3 ευρώ ανά μετοχή, η προσφορά αντιπροσωπεύει premium 63% σε σχέση με το κλείσιμο της Just Eat την Παρασκευή. Κατέχοντας ήδη το 28% της Delivery Hero, η Prosus, η οποία ελέγχεται κυρίως από τη νοτιοαφρικανική Naspers, ενισχύει τη θέση της στον κλάδο της διανομής φαγητού. Εντυπωσιακή άνοδος 54% για τις μετοχές της Just Eat, που κατέγραψαν νέο ετήσιο υψηλό. Απώλειες 6,6% για την Prosus, που κινήθηκε χαμηλότερα από τον Stoxx 600, ενώ η Delivery Hero κατέγραψε άνοδο 4,8%. Κατά τον CEO του ομίλου Prosus και Naspers, Fabricio Bloisi “είμαστε πολύ ενθουσιασμένοι που η Just Eat Takeaway.com θα ενταχθεί στον όμιλο Prosus και την ευκαιρία να δημιουργήσουμε έναν ευρωπαϊκό πρωταθλητή τεχνολογίας.” Συμπληρώνοντας τονίζει ότι “πιστεύουμε ότι ο συνδυασμός των ισχυρών τεχνικών και επενδυτικών δυνατοτήτων της Prosus με την ηγετική θέση του Just Eat Takeaway.com σε βασικές ευρωπαϊκές αγορές θα δημιουργήσει σημαντική αξία για τους πελάτες, τους οδηγούς, τους συνεργάτες και τους μετόχους μας.” Η πρόταση εξαγοράς έρχεται σε μια κρίσιμη στιγμή για τη Just Eat, της οποίας η μετοχή υπέστη σημαντικές απώλειες μετά την πανδημία, παρά την αρχική ενίσχυση που προκάλεσε η αυξημένη ζήτηση κατά τη διάρκεια των lockdown. Παρότι σημειώθηκε έντονη μεταβολή στις καταναλωτικές τάσεις, αυτή οδήγησε σε επιβράδυνση της ανάπτυξης. Η ολλανδική πολυεθνική διέγραψε τη μετοχή της από το Χρηματιστήριο του Λονδίνου στα τέλη της περασμένης χρονιάς, επικαλούμενη λόγους όπως “μείωση του διοικητικού φόρτου, της πολυπλοκότητας και του κόστους που σχετίζεται με τη γνωστοποίηση και τις κανονιστικές απαιτήσεις διατήρησης της εισαγωγής στο LSE”. Με αυτή την κίνηση, το Άμστερνταμ έγινε η μοναδική έδρα διαπραγμάτευσής της. Η Just Eat Takeaway.com ανακοίνωσε τον Νοέμβριο ότι συμφώνησε να πουλήσει τη GrubHub στη νεοϋορκέζικη startup Wonder έναντι 650 εκατομμυρίων δολαρίων, ποσό κατά πολύ χαμηλότερο από τα 7,3 δισεκατομμύρια που είχε πληρώσει για τηνεφαρμογή παράδοσης τροφίμων στις ΗΠΑ. Σύμφωνα με τον CEO και ιδρυτή του Just Eat Takeaway.com, Jitse Groen “η Prosus υποστηρίζει πλήρως τα στρατηγικά μας σχέδια και οι εκτεταμένοι πόροι της θα βοηθήσουν στην περαιτέρω επιτάχυνση των επενδύσεων και της ανάπτυξής μας σε τρόφιμα, είδη παντοπωλείου, fintech και άλλες γειτονικές περιοχές. Ανυπομονούμε για ένα συναρπαστικό μέλλον μαζί”.
Η οικονομία στο προσκήνιο μετά τις γερμανικές εκλογές – Η ατζέντα του Μερτς
AP Photo/Michael Probst Επιμέλεια – Χρυσάνθη Στέτου – CNN Greece «Ο Φρίντριχ Μερτς είναι πλέον ο σημαντικότερος άνθρωπος στην Ευρώπη», κρίνει το περιοδικό Der Spiegel μετά το αποτέλεσμα της κάλπης στις γερμανικές εκλογές της Κυριακής 23/2 που του έδωσαν τη νίκη με ποσοστό όμως κάτω από 30% και ένα από τα πρώτα θέματα που θα πρέπει να λύσει είναι αυτό της γερμανικής οικονομίας. Πριν από τις εκλογές, ο ηγέτης της Χριστιανοδημοκρατικής Ένωσης, o Φρίντριχ Μερτς, δεν έχει αποφύγει να κατακεραυνώσει τις οικονομικές πολιτικές του Σολτς και να τις συνδέσει με την κακή κατάσταση της μεγαλύτερης οικονομίας της Ευρώπης, ενώ έχει υποστηρίξει ότι μια κυβέρνηση υπό την ηγεσία του θα έδινε στην οικονομία την ώθηση που χρειάζεται. Ωστόσο, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του παγκόσμιου επικεφαλής μακροοικονομικών της ING, Carsten Brzeski, «υπάρχει μεγάλος κίνδυνος η Γερμανία να αποκτήσει ένα ανακαινισμένο οικονομικό μοντέλο μετά τις εκλογές, αλλά όχι ένα ολοκαίνουργιο μοντέλο που θα κάνει τον ανταγωνισμό να ζηλέψει». Η οικονομία υπό πίεσηΟ χρόνος πιέζει για την προβληματική μεγαλύτερη οικονομία της Ευρώπης, με τους Γερμανούς να είναι διχασμένοι για το μεταναστευτικό, την ασφάλειά της να βρίσκεται ανάμεσα σε μια αντιπαράθεση με τις ΗΠΑ και μια διεκδικητική Ρωσία και Κίνα και τις επιχειρήσεις να ζητούν βοήθεια για να παραμείνουν ανταγωνιστικές σε παγκόσμιο επίπεδο. Το ΑΕΠ της Γερμανίας μειώθηκε τα δύο προηγούμενα χρόνια και οι πρόσφατες τριμηνιαίες μετρήσεις της ανάπτυξης ακροβατούσαν επίσης στα όρια μιας τεχνικής ύφεσης, η οποία μέχρι στιγμής έχει αποφευχθεί οριακά. Η γερμανική οικονομία συρρικνώθηκε κατά 0,2% το τέταρτο τρίμηνο, σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο, σύμφωνα με την τελευταία μέτρηση. Ο ρόλος του «φρένου χρέους»Ο Dany-Knedlik επισήμανε επίσης το λεγόμενο φρένο χρέους, έναν μακροχρόνιο δημοσιονομικό κανόνα που είναι κατοχυρωμένος στο σύνταγμα της Γερμανίας, ο οποίος περιορίζει το μέγεθος του διαρθρωτικού δημοσιονομικού ελλείμματος και το πόσο χρέος μπορεί να αναλάβει η κυβέρνηση. Το κατά πόσον η ρήτρα αυτή θα πρέπει να αναθεωρηθεί ή όχι αποτέλεσε μεγάλο μέρος της δημοσιονομικής συζήτησης ενόψει των εκλογών. Ενώ το CDU ιδανικά δεν θέλει να αλλάξει το φρένο χρέους, ο Μερτς έχει δηλώσει ότι μπορεί να είναι ανοιχτός σε κάποια μεταρρύθμιση. «Η ουσιαστική αύξηση των προοπτικών ανάπτυξης χωρίς αύξηση του χρέους φαίνεται επίσης μάλλον απίθανη», δήλωσε ο Dany-Knedlik του DIW, προσθέτοντας ότι, εάν οι δημόσιες επενδύσεις αυξηθούν εντός των ορίων του φρένου χρέους, θα είναι αναπόφευκτες σημαντικές αυξήσεις φόρων. Βασικό σενάριο ο συνασπισμόςΌπως αναμενόταν και πριν τις εκλογές της Κυριακής, το CDU/CSU θα πρέπει να βρει έναν εταίρο συνασπισμού για να σχηματίσει κυβέρνηση πλειοψηφίας. Το πιο πιθανό αποτέλεσμα των εκλογών είναι ένας συνασπισμός του συντηρητικού μπλοκ του Μερτς και των Σοσιαλδημοκρατών (SPD) του Όλαφ Σολτς, οι οποίοι ήρθαν τρίτοι, αφού η ακροδεξιά Εναλλακτική για τη Γερμανία (AfD) ανέβηκε στην ιστορική δεύτερη θέση. Ωστόσο, και οι «Πράσινοι» του Ρόμπερτ Χάμπεκφαινεται πως είναι μια πιθανή υποψηφιότητα, καθώς ανοιχτός στο ενδεχόμενο ενός κυβερνητικού συνασπισμού εμφανίστηκε πριν από λίγο ο υποψήφιος των Πρασίνων Ρόμπερτ Χάμπεκ. Σε κάθε περίπτωση, τα κόμματα θα πρέπει να διαπραγματευτούν μια συμφωνία συνασπισμού που θα περιγράφει τους κοινούς τους στόχους, μεταξύ άλλων και για την οικονομία – κάτι που θα μπορούσε να αποδειχθεί δύσκολο εγχείρημα, δήλωσε ο Palmas της Capital Economics. «Το CDU και το SPD και οι Πράσινοι έχουν σημαντικά διαφορετικές θέσεις οικονομικής πολιτικής», είπε, επισημαίνοντας τις διαφορές σε ό,τι αφορά τους φόρους και τις ρυθμίσεις. Ενώ το CDU/CSU θέλει να μειώσει και τα δύο στοιχεία, το SPD και οι Πράσινοι επιδιώκουν να αυξήσουν τους φόρους και αντιτίθενται στην απορρύθμιση τουλάχιστον σε ορισμένους τομείς, εξήγησε η Palmas. Παρ’ όλα αυτά, η ομάδα είναι πιθανό να έχει την εξουσία σε τυχόν διαπραγματεύσεις, καθώς θα έχει πιθανότατα την επιλογή μεταξύ της συνεργασίας με το SPD ή τους Πράσινους. «Κατά συνέπεια, υποψιαζόμαστε ότι η συμφωνία συνασπισμού θα περιλαμβάνει τις περισσότερες από τις κύριες οικονομικές προτάσεις του CDU», είπε. Πηγή: cnn.gr