ThreatScene Greece MAE: Μια νέα εταιρεία κυβερνοασφάλειας στην Ελλάδα
Φιλοδοξεί να προσφέρει υπηρεσίες προστασίας στις κρίσιμες υποδομές, τις επιχειρήσεις και, κατ’ επέκταση, τους πολίτες Ένα κρίσιμο κενό στην κυβερνοπροστασία της χώρας φιλοδοξεί να καλύψει η ThreatScene Greece MAE, με τη δημιουργία ενός ισχυρού οικοσυστήματος σε εθνικό επίπεδο, αξιοποιώντας διεθνή τεχνογνωσία και υψηλά πρότυπα ασφαλείας.Όπως τονίζει η εταιρεία, φιλοδοξεί να προσφέρει υπηρεσίες προστασίας στις κρίσιμες υποδομές, τις επιχειρήσεις και, κατ’ επέκταση, τους πολίτες, μέσα από την υιοθέτηση σύγχρονων τεχνολογιών, την παροχή εξειδικευμένων υπηρεσιών και την εφαρμογή κορυφαίων διεθνών προτύπων, διασφαλίζοντας την ανθεκτικότητα των πληροφοριακών συστημάτων και την προστασία των ψηφιακών περιουσιακών στοιχείων της χώρας. Στις στρατηγικές της συνεργασίες περιλαμβάνονται οι Motor Oil Hellas, η EFA Group, η Nova ICT και η Exelasis Ltd. Στα άμεσα σχέδια της εταιρείας είναι η περαιτέρω επέκταση του δικτύου συνεργασιών για τη δημιουργία ενός ολοκληρωμένου πλαισίου ασφάλειας. Σύμφωνα με την εμπειρία της ThreatScene Greece MAE, «σε έναν κόσμο όπου η ψηφιακή τεχνολογία αποτελεί πλέον αναπόσπαστο κομμάτι της καθημερινότητάς μας, η κυβερνοασφάλεια είναι πιο σημαντική από ποτέ. Οι απειλές που αναπτύσσονται στον κυβερνοχώρο δεν περιορίζονται πλέον σε επιθέσεις κατά μεμονωμένων ατόμων ή επιχειρήσεων, αλλά έχουν τη δυνατότητα να διαταράξουν κρίσιμες υποδομές, να επηρεάσουν την οικονομία και να θέσουν σε κίνδυνο την εθνική ασφάλεια. Η προστασία από αυτές τις απειλές απαιτεί συντονισμένες προσπάθειες και τεχνογνωσία». Παρουσιάζοντας το όραμα της εταιρείας, η Κατερίνα Τασιοπούλου, διευθύνουσα σύμβουλος της ThreatScene Greece MAE, επεσήμανε πως «οραματιζόμαστε μια Ελλάδα όπου η ασφάλεια του ψηφιακού μας κόσμου προστατεύει τη χώρα, τις επιχειρήσεις και, κυρίως, τους ανθρώπους που αποτελούν τον πυρήνα αυτής της κοινωνίας. Η κυβερνοασφάλεια δεν είναι απλώς ένα τεχνολογικό ζήτημα, αλλά μια βασική προϋπόθεση για την προστασία των δικαιωμάτων και της ευημερίας των πολιτών. Με την ενίσχυση της κυβερνοασφάλειας, βάζουμε τα θεμέλια για ένα ασφαλέστερο ψηφιακό μέλλον, το οποίο θα υποστηρίξει τη βιώσιμη ανάπτυξη της κοινωνίας μας». Πηγή: naftemporiki.gr
ΔΕΘ: Στιγμιότυπα που σημάδεψαν τη «μητέρα» των εκθέσεων στην Ελλάδα
Νίκη Παπάζογλου Ένα κομβικό γεγονός για την πόλη της Θεσσαλονίκης αλλά και ένα αναπόσπαστο κομμάτι της ιστορίας – oικονομικής, πολιτικής, επιχειρηματικής και πολιτιστικής – ολόκληρης της χώρας. Τα παραπάνω μπορεί να χρησιμοποιήσει κανείς για να περιγράψει την Διεθνή Έκθεση Θεσσαλονίκης, η οποία από το μακρινό 1926, όπου και πραγματοποιήθηκε για πρώτη φορά μέχρι και σήμερα, έχει κερδίσει επάξια τον τίτλο της κορυφαίας εμπορικής έκθεσης της χώρας, με διεθνή προσανατολισμό. Δεν είναι τυχαίο άλλωστε, ότι ο αντίκτυπός της σκιαγραφήθηκε ήδη από την πρώτη δεκαετία της ζωής της όταν ο Γ. Ταχογιάννης στον Φάρο της Βορείου Ελλάδος το μακρινό 1939 έγραφε «Η Έκθεση εμφανίστηκε ως μια φαντασμαγορική παραδότης (…) αλλά ευθύς από τα πρώτα έτη, ενεδύθη την πορφύραν των θρύλων που περιβάλλουν την Θεσσαλονίκην ως πόλιν ιστορικήν (….) και έγινε κι’ αυτή κάτι το θρυλικόν (…)». Η έμπνευση για μια έκθεση που θα συγκέντρωνε την επιχειρηματική και όχι μόνο κοινότητα ανήκει στον Νικόλαο Γερμανού, Έλληνα πανεπιστημιακό με καταγωγή από την Χαλκιδική, ο οποίος όμως είχε σπουδάσει στο εξωτερικό και επέστρεψε στα πάτρια εδάφη αφότου απελευθερώθηκε η Μακεδονία. Έκτοτε ασχολούμενος με τα κοινά – με την τοπική αυτοδιοίκηση αλλά και την κεντρική πολιτική σκηνή – κατέθεσε την πρότασή του στην κυβέρνηση Σοφούλη. Στόχος ήταν το όλο εγχείρημα να ενισχύσει τις αναπτυξιακές προοπτικές της Βορείου Ελλάδος και ειδικά της Θεσσαλονίκης, η οποία φάνταζε εκείνη την περίοδο αποκομμένη από την λοιπή ενδοχώρα. Η πρόταση έγινε δεκτή και με νόμο του 1925 ιδρύθηκε η ΔΕΘ ως Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου, με πρόεδρο τον Δημήτρη Βαρλαμίδη και γενικό διευθυντή, τον εμπνευστή της, Νικόλαο Γερμανό. Η ατραξιόν και οι καινοτομίες της 1ης ΔΕΘ Η επίσημη πρώτη ωστόσο πραγματοποιήθηκε έναν χρόνο αργότερα, όταν στο πεδίο ασκήσεων του Γ’ Σώματος Στρατού (πεδίον του Άρεως) άνοιξε της πύλες της στο κοινό η 1η ΔΕΘ. Οι επισκέπτες εκείνη την πρώτη χρονιά ήταν για τα δεδομένα της εποχής πολυάριθμοι – έφτασαν τις 100.000 – καθώς η ΔΕΘ διαφημιζόταν στις εφημερίδες της εποχής «ως ένα γεγονός που εμπνέει αληθινά αίσθημα εθνικής υπερηφάνειας και κάθε Έλλην είχε ιστορικό καθήκον να την επισκεφτεί». Παρόλα αυτά δεν θύμιζε σε τίποτα σχεδόν την σημερινή διοργάνωση, διεθνούς εμβέλειας. Στην παρθενική της εμφάνιση της οι συμμετέχοντες ήταν κατά κύριο λόγω ελληνικής καταγωγής, με μόνο δύο χώρες – Βουλγαρία και Σοβιετική Ένωση – να ανταποκρίνονται στο πρώτο αυτό κάλεσμα. Εντός της δε υπήρχαν 9 περίπτερα για Ελληνικές και ξένες συμμετοχές καθώς και περίπου 30 ακόμη ανεξάρτητες και προσωρινές κατασκευές για μεμονωμένες ή ομαδικές συμμετοχές. Δεσπόζουσα θέση μεταξύ των περιπτέρων κατείχε – δοθούσης και της εποχής – το προσφυγικό περίπτερο, όπως αναφέρει ο άλλοτε γενικός Διευθυντής της ΔΕΘ, Κυρ. Ποζρικίδης στο λεύκωμα «75 χρόνια επί 15 ημέρες». Ιδιαίτερη θέση , κοντά στην κεντρική είσοδο, είχε και το περίπτερο του εποικισμού – μια καλύβα δηλαδή με πέντε υπερμεγέθη κολοκύθια στη στέγη, εντός της οποίας παρουσιάζονταν τα γεωργικά προϊόντα της εποχής. Πέρα από τα φρούτα και τα λαχανικά στα άλλα περίπτερα έβρισκε κανείς σαπούνια, αρώματα ακόμα και γεωργικά μηχανήματα. Παρόλα αυτά δεν θύμιζε σε τίποτα σχεδόν την σημερινή διοργάνωση, διεθνούς εμβέλειας. Στην παρθενική της εμφάνιση της οι συμμετέχοντες ήταν κατά κύριο λόγω ελληνικής καταγωγής, με μόνο δύο χώρες – Βουλγαρία και Σοβιετική Ένωση – να ανταποκρίνονται στο πρώτο αυτό κάλεσμα. Εντός της δε υπήρχαν 9 περίπτερα για Ελληνικές και ξένες συμμετοχές καθώς και περίπου 30 ακόμη ανεξάρτητες και προσωρινές κατασκευές για μεμονωμένες ή ομαδικές συμμετοχές. Δεσπόζουσα θέση μεταξύ των περιπτέρων κατείχε – δοθούσης και της εποχής – το προσφυγικό περίπτερο, όπως αναφέρει ο άλλοτε γενικός Διευθυντής της ΔΕΘ, Κυρ. Ποζρικίδης στο λεύκωμα «75 χρόνια επί 15 ημέρες». Ιδιαίτερη θέση , κοντά στην κεντρική είσοδο, είχε και το περίπτερο του εποικισμού – μια καλύβα δηλαδή με πέντε υπερμεγέθη κολοκύθια στη στέγη, εντός της οποίας παρουσιάζονταν τα γεωργικά προϊόντα της εποχής. Πέρα από τα φρούτα και τα λαχανικά στα άλλα περίπτερα έβρισκε κανείς σαπούνια, αρώματα ακόμα και γεωργικά μηχανήματα. Πέρα από τις ατραξιόν, η πρώτη έκθεση έμεινε στην ιστορία και για τις καινοτομίες της χάρη στα μεγάφωνα και τους ενισχυτές της Siemens και της Halske που πωλούσε έναντι της έκθεσης ο αντιπρόσωπος των εταιρειών και ηλεκτρολόγος στο επάγγελμα, Χρήστος Τσιγγιρίδης. Η ταμπέλα που στόλιζε τον πάγκο του έγραφε «Μέγας Λέκτης» – ακριβής μετάφραση του soundspeaker. Στην ιστορία της εποχής ωστόσο μεγάφωνα κι ενισχυτές καταγράφηκαν ως «γλαμπατσίμπανα» ενώ ο ίδιος ο Τσιγγιρίδης εκείνη την περίοδο έστησε έναν πομπό στους χώρους της έκθεσης και σύστησε στους επισκέπτες τον πρώτο ραδιοφωνικό σταθμό, ονόματι Ράδιο Τσιγγιρίδη. Η πρώτη εκείνη έκθεση στέφθηκε με επιτυχία. Επιτυχία που έφερε την επόμενη χρονιά άλλες τέσσερις συμμετέχουσες χώρες, την Πολωνία, την Ελβετία την Ρουμανία και την Ουγγαρία. Οι εκθέτες έφτασαν τους χίλιους και οι επισκέπτες υπερδιπλασιάστηκαν. Στα χρόνια που ακολούθησαν η Διεθνής Έκθεση Θεσσαλονίκης συνέχισε να μεγαλώνει σε έκταση, δύναμη και ακτινοβολία, οι επίσημες κρατικές συμμετοχές συνεχίσαν να αυξάνουν, το ίδιο και οι ελληνικές επιχειρήσεις και οι εμπορικοί και απλοί επισκέπτες που περνούσαν την πύλη της. Μέσα στα χρόνια και παρά τις διακοπές που επέβαλαν οι έκρυθμες γεωπολιτικές συνθήκες και ο πόλεμος που μεσολάβησε, η ΔΕΘ δεν σταμάτησε να ανοίγει μια πύλη μεγάλης σημασίας για την οικονομία, την επιχειρηματική ανάπτυξη ακόμα και τον πολιτισμό, στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης. Μέσα στην μακρόχρονη ιστορία της συνδέθηκε μάλιστα και με πολλαπλές πρώιμες καινοτομίες που σύστησε στους επισκέπτες της. Σε αυτές περιλαμβάνονται το πρώτο εξακύλινδρο αυτοκίνητο με υδραυλικά φρένα, το πρώτο παρασκεύασμα κατά της φαλάκρας, οι πρώτες μάσκες προστασίας από χημικό πόλεμο και πρωτοποριακά παιχνίδια που έφταναν στην Θεσσαλονίκη από το εξωτερικό. Πέρα από τα προϊοντικά λανσαρίσματα δε, οι διοργανωτές είχαν εξασφαλίσει κι ένα φαντασμαγορικό υπερθέαμα για τους παριστάμενους με ατραξιόν ακροβατών και ταχυδακτυλουργών, με ένα λούνα παρκ εντός της έκθεσης ονόματι ο «οίκος του γέλωτος», με τον «χορό του τάπητα» ακόμα και με τον γύρο του Θανάτου, του Μπίλι Γουόρντ. Η μεταπολεμική ανασύσταση και ο νέος κύκλος ζωής τηςΜετά την πρώτη δεκαετία της ζωής της, η έκθεση πραγματοποιείται χωρίς τον ιδρυτή της – το 1935, ο Ν. Γερμανός, απεβίωσε από καρδιακή προσβολή – αλλά έχει εξασφαλίσει την διεύρυνσή της χάρη στην μεταφορά της σε μεγαλύτερο χώρο. Το εκθεσιακό κέντρο της ΔΕΘ μεταφέρεται στις νέες εγκαταστάσεις
Τηλεοπτική διαφήμιση: Κερδίζει έδαφος χάρη στο περιεχόμενο υψηλής ποιότητας
Η τηλεοπτική διαφήμιση παραμένει ένα δυναμικό μέσο για την προβολή προϊόντων και υπηρεσιών Η επένδυση σε περιεχόμενο υψηλού επιπέδου αποδίδει καρπούς και φέρνει περισσότερα έσοδα στα ταμεία. Ο λόγος για την αγορά της τηλεοπτικής διαφήμισης, η οποία κερδίζει έδαφος και μάλιστα με γοργούς ρυθμούς τη φετινή σεζόν. Ελληνικές σειρές μυθοπλασίας υψηλής ποιότητας, κινηματογραφικές ταινίες από τον μαγικό κόσμο του Χόλυγουντ που έσπασαν ταμεία αλλά και πλούσια αθλητικά δράση από τις κορυφαίες ευρωπαϊκές διοργανώσεις συνθέτουν το τρίπτυχο για την προσέλκυση περισσότερης διαφήμισης στην ελληνική τηλεόραση. Ποιοτικά προγράμματαΠαράγοντες της αγοράς κάνουν λόγο για μια ιδιαίτερη παραγωγική χρονιά για τα τηλεοπτικά κανάλια, τα οποία δίνουν περισσότερο χώρο σε ποιοτικά προγράμματα που έχουν απήχηση στο τηλεοπτικό κοινό. Εκτιμάται ότι η διαφημιστική δαπάνη καταγράφει άνοδο κατά το πρώτο εξάμηνο άνω του 12% στα ιδιωτικά κανάλια ενώ αντίστοιχη δυναμική εμφάνισαν και οι καλοκαιρινές μήνες. Η άνοδος υπολογίζεται ότι υπερβαίνει το 13% εάν συμπεριληφθούν τα κανάλια της ΕΡΤ και οι περιφερειακοί σταθμοί. Με υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης «τρέχει» η διαφημιστική δαπάνη των καθαριστικών και του καφέ, σε αντίθεση με τις κατηγορίες των προϊόντων για την φροντίδα της γυναικείας ομορφιάς και της προσωπικής φροντίδας. Η αύξηση της αγοράς αποδίδεται αφενός στις σημαντικές επενδύσεις των τηλεοπτικών σταθμών σε υψηλού επιπέδου περιεχόμενο που προσελκύουν το ενδιαφέρον των τηλεθεατών καθώς και στις σημαντικές αποδόσεις της διαφημιστικής επένδυσης στην τηλεόραση για τους διαφημιζόμενους. Η τηλεόραση χάρη στη δύναμη της εικόνας παραμένει ένα ιδιαίτερα ελκυστικό προϊόν για τους διαφημιζόμενους Αυτό έχει ως αποτέλεσμα, παράγοντες της αγοράς να έχουν αναπροσαρμόσει την εκτίμησή τους για ετήσια αύξηση της τηλεοπτικής διαφημιστικής αγοράς για το 2024 σε ποσοστά άνω του 10%. Η τηλεόραση χάρη στη δύναμη της εικόνας παραμένει ένα ιδιαίτερα ελκυστικό προϊόν για τους διαφημιζόμενους, οι οποίοι αναζητούν την προσφορότερη πλατφόρμα για να διαφημίσουν τα προϊόντα και τις υπηρεσίες τους. Και να περάσουν το μήνυμα τους σε όσο το δυνατόν περισσότερο κοινό και με τον πλέον άμεσο τρόπο. Πηγή: ot.gr
Κλουκίνας – Λάππας: Πραγματοποίησε πώληση ακινήτου για €6,3 εκατ.
Η Κλουκίνας – Λάππας ανακοίνωσε την ολοκλήρωση της πώλησης ακινήτου της, που εμπεριέχει οικόπεδο 1.240,17 τ.μ. και πολυώροφο κτίριο με συνολική επιφάνεια 3.230,75 τ.μ., το οποίο βρίσκεται στο Δήμο Μοσχάτου – Ταύρου Αττικής, στην οδό Ομήρου 2 και Τεώ. Το συνολικό ποσό της πώλησης ανήλθε σε €6.300.000. Όπως αναφέρεται στην ανακοίνωση, το συμβολαιογραφικό έγγραφο για την πώληση και μεταβίβαση του ανωτέρω ακινήτου υπεγράφη την Παρασκευή, 30 Αυγούστου 2024, με αγοραστή το ν.π.δ.δ. με την επωνυμία «Χαροκόπειο Πανεπιστήμιο», σε εκτέλεση της ανάδειξης της Εταιρείας ως Μειοδότριας σχετικού Δημόσιου Ανοικτού Μειοδοτικού Διαγωνισμού, τον οποίο προκήρυξε ο ως άνω αγοραστής, δυνάμει της από 26.5.2023 και με αριθμό 2/2023 Διακήρυξης. Η πώληση αυτή αποτελεί μέρος της στρατηγικής της Εταιρείας για την επωφελή διαχείριση του χαρτοφυλακίου των ακινήτων της. Σκοπός είναι η βελτίωση της δομής του χαρτοφυλακίου και η δημιουργία σημαντικών υπεραξιών προς όφελος των μετόχων.
«Γλυκά» κέρδη για τα… γαλακτομπούρεκα Κοσμικόν
Στην πώληση προϊόντων και υπηρεσιών σε ανταγωνιστικές τιμές, με σεβασμό στον καταναλωτή, καθώς και στην περαιτέρω διείσδυση και βελτιστοποίηση της θέσης της στην αγορά, συμπυκνώνεται η αναπτυξιακή στρατηγική των Ζαχαροπλαστείων Κοσμικόν, γνωστών για τα ποιοτικά γλυκά τους και δη για το διάσημο γαλακτομπούρεκό τους. Όπως προκύπτει από τις οικονομικές καταστάσεις της Παλαμίδης Δ. Υιοί Δ. Τελώνη και Σία ΑΕ, το 2023 οι καθαρές πωλήσεις της εταιρείας που δραστηριοποιείται για περισσότερα από 60 χρόνια στην παραγωγή και εμπορία ειδών ζαχαροπλαστικής ανήλθαν στα 10,72 εκατ. ευρώ έναντι 9,32 εκατ. ευρώ το 2022, αυξημένες κατά 14,97% «λόγω της ποιότητας και του συντονισμένου πλάνου επικοινωνίας που πραγματοποιήθηκε με τους πελάτες». Τα μικτά αποτελέσματα διαμορφώθηκαν σε 5,48 εκατ. ευρώ έναντι 4,67 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 17,20%, ενώ τα EBITDA της εταιρείας ανήλθαν σε 2,55 εκατ. ευρώ έναντι 2,08 εκατ. ευρώ, αυξημένα κατά 21,23% από την προηγούμενη χρήση. Τα καθαρά μετά φόρων κέρδη αυξήθηκαν στα 1,82 εκατ. ευρώ έναντι 1,47 εκατ. ευρώ το 2022 , ενώ στο τέλος του 2023 τα ίδια κεφάλαια της εταιρείας ανέρχονταν στα 4,72 εκατ. ευρώ έναντι 4,32 εκατ. ευρώ έναν χρόνο νωρίτερα. Οι στόχοι για το 2024Όπως αναφέρεται στην οικονομική έκθεση «το Διοικητικό Συμβούλιο βλέπει με συγκρατημένη αισιοδοξία την τρέχουσα χρήση και προσδοκά σε μία σταθεροποιητική πορεία της εταιρείας λόγω και του διεθνούς κλίματος αστάθειας και αβεβαιότητας και του αυξημένου ανταγωνισμού. Η επιχείρηση λειτουργεί σε ένα άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον και παρακολουθεί προσεκτικά εκ του σύνεγγυς τις εξελίξεις στο κλάδο και τις τάσεις που διαμορφώνουν οι ανταγωνιστές σε προϊόντα και υπηρεσίες». Θα προσπαθήσει, δε, να εκμεταλλευτεί την αποκτηθείσα εμπειρία της με σκοπό να επιτύχει αύξηση/διατήρηση του μεριδίου αγοράς και την αύξηση των πωλήσεων και της κερδοφορίας της, σημειώνεται επίσης. Σήμερα, η εταιρεία αναπτύσσει έξι Ζαχαροπλαστεία Κοσμικόν στην Αθήνα και δη σε Άγιο Νικόλαο, Άγιο Ελευθέριο, Παλαιό Φάληρο, Αγία Μαρίνα, Γλυφάδα και Αγία Παρασκευή. Απασχολεί πάνω από 130 εργαζόμενους ενώ συνεργάζεται με 200 περίπου προμηθευτές. Μια γλυκιά διαδρομή 63 ετώνΗ ιστορία των γνωστών ζαχαροπλαστείων ξεκινάει πριν από 63 χρόνια. Τον Σεπτέμβριο του 1961 ανοίγει το πρώτο μαγαζί με την επωνυμία «Κοσμικόν» στον ηλεκτρικό σταθμό του Αγίου Νικολάου. Το 1968 η φήμη για τα γλυκά του «Κοσμικόν» διαδίδεται και αρχίζουν σιγά σιγά να εμφανίζονται οι πρώτες ουρές αναμονής. Για αυτό τον λόγο την ίδια χρονιά δημιουργήθηκε η ανάγκη κατασκευής του πρώτου ανεξάρτητου εργαστηρίου. Τη δεκαετία του ’70 το γαλακτομπούρεκο αποκτά τη φήμη του καλύτερου γαλακτομπούρεκου της Ελλάδας και ταξιδεύει σε όλο τον κόσμο μαζί με τους Έλληνες του εξωτερικού, ενώ το 1975 η εταιρεία μεταφέρεται στη Λεωφόρο Ιωνίας και το προσωπικό της αυξάνεται για να μπορέσει να ανταποκριθεί στις ανάγκες του κόσμου. Το 1977 ξεκινά η παραγωγή και εμπορία του παραδοσιακού παγωτού, ενώ το 1983 το φημισμένο γαλακτομπούρεκο Κοσμικόν δίνει τη σκυτάλη στο γαλακτομπούρεκο με φύλλο κανταΐφι το οποίο διατίθεται σε καθημερινή πλέον παραγωγή. Τα επόμενα χρόνια και δη το 1990 η γκάμα των προϊόντων εμπλουτίζεται και στην παραδοσιακή πατισερί με ποικιλίες διαφόρων γεύσεων, ενώ το 1997 ανοίγει το δεύτερο μαγαζί στον Άγιο Ελευθέριο. Το 2003 ανοίγει το τρίτο μαγαζί στην περιοχή του Παλαιού Φαλήρου και το 2011 ανοίγει το τέταρτο μαγαζί στην Αγία Παρασκευή. Δύο χρόνια αργότερα και δη στις 20 Απριλίου 2013 ανοίγει το πέμπτο μαγαζί στη Γλυφάδα, ενώ ακολουθεί τον Δεκέμβριο του 2017 το έκτο μαγαζί στο Αιγάλεω στον σταθμό Αγία Μαρίνα Πηγή: insider.gr
Οι business του Νίκου Καραμούζη στους κλάδους τροφίμων και ποτών
Στο ραντάρ του Νίκου Καραμούζη παραμένουν ενεργά τα τρόφιμα και τα ποτά, δύο κλάδοι που έχουν αποκτήσει νέα δυναμική, καθώς η νέα γεωπολιτική πραγματικότητα που διαμορφώνουν οι πολεμικές συρράξεις σε Ουκρανία και Ισραήλ, αναδεικνύει σε μείζον ζήτημα την επισιτιστική ασφάλεια. Οι προοπτικές, δε, για συνέργειες παραμένουν μεγάλες και η επενδυτική «όρεξη» παραμένει ζωηρή, κόντρα στο εύθραυστο τοπίο που συντηρούν οι πληθωριστικές πιέσεις. Σε αυτό το περιβάλλον, ολοένα και μεγαλώνει ο κατάλογος των επενδύσεων του SMERemediumCap (SMERC fund), του επενδυτικού ταμείου συμφερόντων του κ. Καραμούζη, στον ευρύτερο χώρο της διατροφής. Βασικός στόχος άλλωστε του fund είναι να προχωρά σε εξαγορά δυναμικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων και στη συνέχεια να δρομολογεί τη συγχώνευσή τους, προκειμένου να δημιουργεί «εθνικούς πρωταθλητές» στους κλάδους στους οποίους επενδύει. Υπενθυμίζεται εδώ ότι το SMERemediumCap διαχειρίζεται κεφάλαια ύψους 143 εκατ. ευρώ από 42 θεσμικούς, εταιρικούς και ιδιώτες επενδυτές, μεταξύ των οποίων διακεκριμένοι Έλληνες και διεθνείς θεσμικοί επενδυτές, συνταξιοδοτικά ταμεία, ασφαλιστικές εταιρείες και οικογενειακά επενδυτικά γραφεία, ενώ επικεντρώνει το επενδυτικό του ενδιαφέρον σε ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις που παρουσιάζουν ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης και ανάκαμψης εργασιών. Η κίνηση ματ στο ελαιόλαδοΜόλις χθες ανακοινώθηκε επισήμως η είσοδος του SMERC fund στον κλάδο του ελαιολάδου, σε μια κίνηση που είχε προαναγγείλει ήδη από τον περασμένο Μάιο ο κ. Καραμούζης. Όπως έγινε γνωστό, SMERemediumCap και Inspiring Earth ενώνουν τις δυνάμεις τους για τη δημιουργία ενός νέου, ισχυρού ομίλου στον κλάδο του ελληνικού ελαιολάδου, με τη σύσταση μιας κοινής εταιρείας η οποία θα αποκτήσει το πλειοψηφικό πακέτο των εταιρειών «Λατζιμάς Α.Ε.», «Έλαια Σητείας-LASITIA Α.Ε.» και «Olympian Green International Α.Ε.». Μέσω της ένωσης των εταιρειών θα διαμορφωθούν σημαντικές συνέργειες τόσο σε επίπεδο διαμόρφωσης κόστους, όσο και στην ευέλικτη εμπορική πολιτική μιας μεγάλης γκάμας προϊόντων. Ο νέος όμιλος διαθέτει πολυετείς συμφωνίες που εξασφαλίζουν πρόσβαση στις ποιοτικότερες και σημαντικότερες παραγωγές ελαιολάδου της Κρήτης (Ρέθυμνο, Σητεία) και της Πελοποννήσου, ενώ στόχος είναι η επέκταση της επώνυμης ετικέτας στην ελληνική και ευρωπαϊκή αγορά αλλά και η περαιτέρω ανάπτυξη στις αγορές της Βόρειας Αμερικής (ΗΠΑ, Καναδά), της Νότιας Αμερικής (Βραζιλία), της Ασίας (Ιαπωνία) και της Ωκεανίας, που είναι και οι περιοχές με τις μεγαλύτερες παγκοσμίως εισαγωγές ελαιολάδου. Η συνολική επένδυση ανέρχεται σε 10 εκατ. ευρώ. Η δύναμη των νέων κεφαλαίων και των επιπρόσθετων τραπεζικών χρηματοδοτήσεων θα υποστηρίξει μια αναπτυξιακή εμπορική πολιτική για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του ομίλου. Οι στόχοι αυτοί αφορούν στη γεωγραφική εξάπλωσή του, την ανάπτυξη συμπληρωματικών προϊόντων και την καθετοποίησή του με συνεργασίες και επενδύσεις στις στοχευόμενες αγορές και εταιρείες για την αύξηση του κύκλου εργασιών και της κερδοφορίας. Το management του νέου ομίλου θα αναλάβουν τα στελέχη της «Ιnspiring Εarth» με Διευθύνοντα Σύμβουλο τον κ. Κωνσταντίνο Αντωνόπουλο. Πρόκειται για μια ομάδα που διαθέτει πολυετή εμπειρία στην αγορά του επώνυμου εξαιρετικού παρθένου ελαιόλαδου. Η παραμονή ιδρυτικών στελεχών των «Λατζιμάς» και στελεχών της «ΕΑΣ Σητείας» στο νέο σχήμα, είναι επίσης ιδιαίτερα σημαντική για την παρουσία και τον ισχυρό ρόλο του νέου ομίλου στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούνται οι εταιρείες, αφού πρωταρχικός στόχος του ομίλου είναι να εργαστεί για την ενίσχυση και την ενδυνάμωση των τοπικών παραγωγών. Η ψήφος εμπιστοσύνης στην ΕΨΑΉταν στις αρχές Ιουνίου του 2023 όταν ανακοινώθηκε η επένδυση του SMERemediumCAP στη βολιώτικη εταιρεία αναψυκτικών ΕΨΑ, μέσω κοινής εταιρείας που σύστησε με τα αδέλφια Τσαούτου. Η επένδυση του fund του κ. Καραμούζη πραγματοποιήθηκε μέσω της εταιρείας Αγριά Εμπορική, η οποία συστάθηκε με έδρα στον Βόλο και μετοχικό κεφάλαιο ύψους 5,213 εκατ. ευρώ, το οποίο τότε επιμεριζόταν ως εξής: Με ποσοστό 65,22% το SMERemediumCAP, με 14,15% έκαστος οι Μιχάλης Τσαούτος και Παναγιώτα Τσαούτου, καθώς και η Ήβη – Αναστασία Μοσκαχλαΐδη με ποσοστό 6,48%. Πλέον όμως οι μετοχικοί συσχετισμοί έχουν αλλάξει, καθώς τον περασμένο Απρίλιο η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων της οικογένειας Σεπετά προχώρησε σε αποεπένδυση από την ΕΨΑ, παραχωρώντας στο SMERC το 25% που κατείχε. Πλέον, με την «καθοδήγηση» του βασικού μετόχου, η θεσσαλική εταιρεία αναψυκτικών θέτει ψηλά τον πήχη της ανάπτυξής της για το μέλλον διεκδικώντας περίοπτη θέση στην αγορά αναψυκτικών τόσο εντός όσο και εκτός συνόρων. Συμπληρώνοντας εφέτος 100 χρόνια επιχειρηματικής διαδρομής, η ΕΨΑ είναι σε θέση να προσφέρει μια πανελλαδική σειρά παραδοσιακών και καινοτόμων αναψυκτικών κι ενώ μέχρι χθες ήταν μια παραδοσιακή τοπική μάρκα της κεντρικής και βόρειας Ελλάδας, γνωστή για τις ποιοτικές λεμονάδες και πορτοκαλάδες της. Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος και με αφετηρία το 2023, η διοίκηση της εταιρείας υλοποιεί ένα πενταετές επενδυτικό πλάνο το οποίο στηρίζεται σε πέντε βασικούς πυλώνες ανάπτυξης. Αυτοί αφορούν στην καλύτερη απόδοση σε επίπεδο παραγωγής και αλυσίδας τροφοδοσίας, μέσω επενδύσεων στις γραμμές παραγωγής, νέων συστημάτων, νέας αποθήκης και νέων συνεργασιών τροφοδοσίας, στην αναγέννηση του brand ΕΨΑ μέσω νέων συσκευασιών και νέων γεύσεων των προϊόντων, στην πανελλαδική επέκταση και αναβάθμιση της παρουσίας της εταιρείας στα σημεία πώλησης, με περισσότερες από 30 σημαντικές νέες συνεργασίες χονδρεμπορίου και οργανωμένου λιανεμπορίου πανελλαδικά, στην περαιτέρω ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας της εταιρείας, όπου διαθέτει ήδη παρουσία σε 35 χώρες του πλανήτη και τέλος, στην εκπαίδευση στο ανθρώπινο δυναμικό και στα συστήματα, μέσω εκπαιδεύσεων, νέων προσλήψεων και αναβάθμισης όλων των διαδικασιών. Μόνο εφέτος, κατά τη διάρκεια του πρώτου χρόνου υλοποίησης του πενταετούς επενδυτικού πλάνου, έχουν δρομολογηθεί επενδύσεις 5 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιο της εταιρείας στην Αγριά του Βόλου, ενώ σύμφωνα με τη διοίκηση «στόχος μας είναι να έχουμε κέρδη πάνω από τον μέσο όρο της κατηγορίας στο τέλος της πενταετίας». Η ΕΨΑ προχώρησε το προηγούμενο διάστημα σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 5 εκατ. ευρώ, ενώ το 2023 οι πωλήσεις κατέγραψαν άνοδο κατά 31%. Για το 2024, ο στόχος για τις πωλήσεις τοποθετείται στα 17 εκατ. ευρώ, ενώ για το τέλος της πενταετίας ο πήχης ανεβαίνει στα 30 εκατ. ευρώ. Να σημειωθεί δε εδώ ότι οι εξαγωγές αντιστοιχούν στο 15% επί του συνολικού κύκλου εργασιών, ενώ η παραγωγική δυνατότητα του εργοστασίου ανέρχεται σήμερα από 15 έως 20 χιλ. μπουκάλια την ώρα. Η επένδυση στην ΆροσιςΤον Δεκέμβριο του 2022 το SMERC απέκτησε στρατηγική μετοχική συμμετοχή στην εταιρεία Άροσις, μετά από συμφωνία με την οικογένεια Φωτιάδη, βασικούς τότε μετόχους της εταιρείας. Η Άροσις αποτελεί μια σταθερά ανερχόμενη εταιρεία που δραστηριοποιείται κυρίως στον χώρο των οσπρίων για περισσότερα από 60 χρόνια στην Ελλάδα, προσφέροντας στην αγορά υψηλής ποιότητας προϊόντα οσπρίων
LG Business Solutions & Westnet: Ενισχύουν τη συνεργασία τους
Η LG Business Solutions και η Westnet ανακοινώνουν ενίσχυση της συνεργασίας τους, στοχεύοντας στην παροχή προηγμένων προϊόντων και λύσεων, ικανών να καλύψουν τις αυξανόμενες ανάγκες των επιχειρήσεων, ανεξαρτήτως του τομέα δραστηριοποίησης, αλλά και τις νεοδημιουργηθείσες απαιτήσεις των καταναλωτών, συμβάλλοντας έτσι στη βελτίωση της καθημερινότητάς τους. Οι δύο εταιρείες ενδυναμώνουν τη θέση τους στην αγορά, παρέχοντας στους συνεργάτες και στους πελάτες τους πρόσβαση σε κορυφαίες τεχνολογικές λύσεις. Αφενός η LG Electronics είναι γνωστή για την υψηλή ποιότητα, αξιοπιστία και καινοτομία των προϊόντων της. Αφετέρου η Westnet, με πολυετή εμπειρία σε διάφορους τεχνολογικούς τομείς, προσφέρει ολοκληρωμένες λύσεις που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς. Ας σημειωθεί ότι η Westnet, ως ένας από τους κύριους διανομείς των LG Monitor υπολογιστών, θα αποτελέσει έναν από τους κύριους διανομείς των Digital Signage οθονών και οικιακών κλιματιστικών της LG στην ελληνική αγορά. Οι λύσεις προβολής της LG, με την προηγμένη τεχνολογία που διαθέτει, όπως οι Digital Signage οθόνες και η πλούσια σειρά Monitors υπολογιστών, συμβάλλουν στην αναβάθμιση της λειτουργίας των επιχειρήσεων. Μπορούν να προσελκύουν πελάτες με την εντυπωσιακή και διαδραστική προβολή περιεχομένου, αλλά και με την ευελιξία και υψηλή απόδοση, εφόσον ενσωματώνουν καινοτόμες δυνατότητες που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες. Τα κλιματιστικά της LG υπερέχουν για την ενεργειακή τους απόδοση, τις έξυπνες λειτουργίες και τον μοντέρνο σχεδιασμό τους, προσφέροντας άνεση και ευκολία στους καταναλωτές. Ενώ η εξειδικευμένη τεχνογνωσία και το εκτεταμένο δίκτυο της Westnet εξασφαλίζουν ότι τα εν λόγω προϊόντα θα φτάσουν στους καταναλωτές με την καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση και υποστήριξη. Με αυτή τη στρατηγική συνεργασία, η LG Business Solutions και η Westnet δεσμεύονται να συνεχίσουν να προσφέρουν καινοτόμες λύσεις υψηλής προστιθέμενης αξίας. Εντέλει, ενσωματώνοντας προηγμένες τεχνολογικές εξελίξεις, ενισχύουν αφενός την αποδοτικότητα των επιχειρήσεων και αφετέρου βελτιώνουν τη συνολική χρήση στην καθημερινότητα των καταναλωτών.
Χωρίς καλοκαιρινά προνόμια οι εργαζόμενοι στο 87% των ελληνικών εταιρειών
Πόσο εύκολο είναι για έναν υπάλληλο να ζητήσει καλοκαιρινή άδεια την περίοδο που επιθυμεί και κατά πόσο οι εταιρείες προσφέρουν ευελιξία τους καλοκαιρινούς μήνες, όπως λιγότερες ώρες εργασίας ή εργασία εξ’ αποστάσεως; Το kariera.gr πραγματοποίησε έρευνα με θέμα τις καλοκαιρινές άδειες και τις τάσεις που παρατηρούνται κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού, σχετικά με την ευελιξία στην εργασία, την τηλεργασία και τη δυνατότητα να απολαύσουν τις διακοπές τους χωρίς ενοχλήσεις από το γραφείο, δίνοντας απαντήσεις σε ερωτήσεις που έχουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για τον εργασιακό κλάδο στην χώρα μας. Τα συμπεράσματα της έρευναςΣτην ερώτηση εάν έχουν ήδη προγραμματίσει την καλοκαιρινή τους άδεια, η πλειοψηφία των ερωτηθέντων (59%) απάντησε θετικά, ενώ ένα 12% απάντησε ότι δεν θα πάρει καλοκαιρινή άδεια. Το 15% των ερωτηθέντων ανέφεραν ότι δεν έχουν αποφασίσει ακόμα αν θα πάρουν άδεια, ενώ το υπόλοιπο 15% είπε ότι δεν έχει χρήματα για διακοπές. Ο Ιούλιος και ο Αύγουστος περνούν πιο γρήγορα με τα “long weekends”. Σε κάποιες εταιρείες οι εργοδότες προσφέρουν κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού το προνόμιο οι υπάλληλοι να εργάζονται με μειωμένο ωράριο, ή τις Παρασκευές να μην δουλεύουν καθόλου. Σε ερώτηση για το αν οι εταιρείες στην Ελλάδα προσφέρουν τέτοια προνόμια, η συντριπτική πλειοψηφία (85%) απάντησε αρνητικά, ενώ μόλις το 10% δήλωσε ότι έχει πιο χαλαρό ωράριο και το 4% ότι κάποιες μέρες είναι “off”. Οι εργαζόμενοι ερωτήθηκαν επίσης εάν αφήνουν πίσω εκκρεμότητες όταν φεύγουν για τις καλοκαιρινές τους διακοπές. Η πλειοψηφία (73%) απάντησε ότι δεν αφήνει εκκρεμότητες, ενώ το 15% ανέφερε ότι κάποιες εκκρεμότητες δρομολογούνται για μετά τις διακοπές. Υπάρχει και ένα 12% των ερωτηθέντων που απάντησε ότι τις εκκρεμότητές τους αναλαμβάνουν οι συνάδελφοί που μένουν πίσω. Διακοπές, σημαίνει… “δουλειά τέλος”, όμως αυτό δεν είναι πάντα δεδομένο για κάποιες εταιρείες. Έτσι όταν οι εργαζόμενοι ρωτήθηκαν αν τους ενοχλούν με τηλέφωνα ή emails οι συνάδελφοι ή οι διευθυντές τους κατά την περίοδο άδειας, το 53% δήλωσε ότι το κάνουν μόνο όταν είναι πραγματική ανάγκη, ενώ το 19% αποκάλυψε ότι βάζει το κινητό σε “λειτουργία πτήσης”. Ωστόσο ένα 16% απάντησε ότι λαμβάνει κλήσεις σχεδόν κάθε μέρα κατά την περίοδο της άδειας, και ένα 11% ότι υπάρχει επικοινωνία από την εργασία μέσω emails. Στην ερώτηση αν οι εταιρείες ζητούν από τους εργαζόμενους να πάρουν όλη την καλοκαιρινή τους άδεια έως τις 30 Αυγούστου ή και υπάρχει ευελιξία και για τον Σεπτέμβρη, το 64% δήλωσε ότι δεν υπάρχει περιορισμός, ενώ το 20% μπορεί να πάρει άδεια και τον Σεπτέμβριο. Μόλις το 16% απάντησε ότι πρέπει να πάρει όλη την άδεια μέχρι και τον Αύγουστο. Με την τεχνολογία να έχει μπει για τα καλά στον εργασιακό χώρο, αρκετές είναι οι εταιρείες που δίνουν πια την ευκαιρία για τηλεργασία. Στην ερώτηση αν οι εταιρείες προσφέρουν ευέλικτη εργασία μέσω τηλεργασίας για τους μήνες του καλοκαιριού, το 52% δήλωσε πώς εργάζονται “μόνο στο γραφείο”, ενώ το 33% απάντησε ότι μπορεί να εργαστεί και “υβριδικά”. Μόλις ένα 15% έχει την ευκαιρία να εργάζεται από όπου κι αν βρίσκεται. Τέλος, το μεγάλο δίλημμα των καλοκαιρινών αδειών: Ιούλιος ή Αύγουστος; Με πόση ευκολία μπορεί ένας εργαζόμενος να πάρει άδεια είτε τον Ιούλιο ή τον Αύγουστο; Στην ερώτηση αυτή το 48% απάντησε ότι μπορεί να πάρει άδεια όποτε θέλει, Ιούλιο ή Αύγουστο ενώ, το 40% απάντησε ότι δεν έχει την ίδια ευκολία. Το 13% δήλωσε ότι με προϋποθέσεις μπορεί να πάρει είτε Ιούλιο είτε Αύγουστο. Πηγή: moneyreview.gr
McGraw Hill & Binary Logic: Συνεργασία στον κλάδο της Πληροφορικής
Η McGraw Hill ανακοίνωσε τη συνεργασία της με την Binary Logic, την ελληνική εκδοτική εταιρεία πληροφορικής που ανήκει στον όμιλο MM Educational Group. Κατά την ανακοίνωση, οι δύο εταιρείες συμφώνησαν να συνεργαστούν στη συνέκδοση του εκπαιδευτικού υλικού της Binary Logic στον κλάδο της Πληροφορικής για την αγγλική γλώσσα. Η McGraw Hill θα αναλάβει την προώθηση και την διεθνή διανομή του υλικού. Υπογραμμίζεται πως “η συνεργασία είναι αποτέλεσμα της εξέχουσας παρουσίας της Binary Logic για πολλά χρόνια στη διεθνή αγορά, όπου έχει συνεργαστεί με πολλά υπουργεία Παιδείας, αναπτύσσοντας ολοκληρωμένα προγράμματα σπουδών που ενσωματώνουν θέματα Ρομποτικής, Τεχνητής Νοημοσύνης και Κυβερνοασφάλειας, δημιουργώντας ειδικές εκδόσεις σε πολλές γλώσσες. Το εκπαιδευτικό της έργο έχει αναγνωριστεί από διεθνείς οργανισμούς, μεταξύ των οποίων το ISTE και η UNESCO, ενώ η UNICEF έχει στηρίξει τοπικές εκδόσεις της”. Σύμφωνα με την ανακοίνωση: “αυτή η στρατηγικής σημασίας εξέλιξη για την Binary Logic ενισχύεται από την ηγετική φυσιογνωμία της McGraw Hill στον χώρο της εκπαίδευσης παγκοσμίως, δημιουργώντας νέες προοπτικές σε μία αγορά εκατοντάδων εκατομμυρίων μαθητών στις ΗΠΑ και στον υπόλοιπο κόσμο”. Η συνεργασία των δύο εταιρειών αναμένεται να αναδείξει την Ελλάδα ως σημαντικό παραγωγό σύγχρονου και καινοτόμου εκπαιδευτικού υλικού, ενώ ταυτόχρονα θα ενδυναμώσει την οικονομία μέσω της εξαγωγικής διάστασης της συνεργασίας.
Βραβείο Greek Business Champions για την Korinthian Foods του 2022
Η Korinthian Foods διακρίθηκε στην κατηγορία «GREEK BUSINESS CHAMPIONS», στη φετινή τελετή απονομής των βραβείων «Πρωταγωνιστές της Ελληνικής Οικονομίας 2024», στις 15 Ιουλίου 2024 που γίνεται για 9η συνεχή χρονιά από την Direction Business Network, υπό την αιγίδα του Υπουργείου Ανάπτυξης και Επενδύσεων. Η φετινή διάκριση αφορά το έτος 2022. Η επιβράβευση αφορά τις επιχειρήσεις που έχουν κύκλο εργασιών πάνω από 10.000.000 ευρώ και αύξηση μεγαλύτερη του 10%, τόσο στον κύκλο εργασιών όσο και στα κέρδη προ φόρων. Η Korinthian Foods, για το 2022, κατέγραψε κύκλο εργασιών 16.092.439 ευρώ, αυξημένο κατά 59,56% σε σχέση με το 2021, καθώς και κέρδη προ φόρων 3.004.435 ευρώ, ενισχυμένα κατά 29,26%. Η εν λόγω βράβευση συνιστά σημαντική αναγνώριση της δέσμευσης της εταιρείας σε επίπεδο καινοτομίας, αριστείας και συνεχούς βελτίωσης των διαδικασιών της. Ο πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Korinthian Foods, Ηλίας Κακογιάννης, επεσήμανε σχετικά: «Είναι ιδιαίτερη χαρά και τιμή για εμάς η κατάκτηση αυτής της σημαντικής διάκρισης, που επιβεβαιώνει και επιβραβεύει την έμπρακτη στήριξή μας στην ελληνική οικονομία. Στην Korinthian Foods δεν σταματάμε να αναπτυσσόμαστε και να εξελισσόμαστε σε κάθε τομέα της δραστηριότητάς μας και αυτή η διάκριση έρχεται ως επιβεβαίωση της δέσμευσής μας να θέτουμε ψηλά τον πήχη όσον αφορά την παροχή υψηλής ποιότητας προϊόντων στους πελάτες μας. Συνεχίζουμε να επενδύουμε σε καινοτόμες λύσεις που προωθούν και αναπτύσσουν τον κλάδο μας, συμβάλλοντας στην ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας και θεμελιώνοντας μακροπρόθεσμες προοπτικές για εμάς και τις μελλοντικές γενιές».