Πληρωμές: Πόσο ωφελούνται οι πολίτες από την κατάργηση ή τη μείωση των τραπεζικών χρεώσεων – Καταλύτης το IRIS
Από τη Νένα Μαλλιάρα Μειώσεις προμηθειών που θα νιώσουν στην τσέπη τους οι καταναλωτές από τα μέσα Ιανουαρίου κιόλας, θα ισχύσουν στις πληρωμές μέσω τραπεζών, μετά τη νομοθέτηση της μείωσης των χρεώσεων τις προσεχείς ημέρες. Οι πληρωμές θα γίνουν ακόμη φθηνότερες – και μάλιστα ανέξοδες μέχρι τα 1.000 ευρώ ημερησίως -, όταν μετά από 3 – 6 μήνες, όπως υπολογίζεται από την ΔΙΑΣ Α.Ε., θα τεθούν σε εφαρμογή τα διευρυμένα όρια πληρωμών μέσω IRIS για φυσικά πρόσωπα και ελεύθερους επαγγελματίες. Στόχος της κυβέρνησης είναι το διατραπεζικό σύστημα πληρωμών IRIS να επεκταθεί εντός του 2025 σε όλες τις επιχειρήσεις. Την ίδια στιγμή, από το νέο έτος θα εξομοιωθούν, μέσω κοινοτικού κανονισμού, οι χρεώσεις σε απλές και άμεσες μεταφορές χρημάτων, χωρίς πλέον οι δεύτερες να χρεώνονται υψηλότερα από τις πρώτες. Το άμεσο όφελος για τους πολίτες από τη μείωση των χρεώσεων στις συνηθέστερες καθημερινές συναλλαγές μέσω τραπεζών που θα νομοθετήσει η κυβέρνηση υπολογίζεται σε 150 εκατ. ευρώ. Το ποσό με το οποίο θα ωφεληθούν οι πολίτες ανεβαίνει στα 350 εκατ. εάν συνυπολογιστεί η συνεισφορά των τραπεζών με 100 εκατ. ευρώ στο πρόγραμμα «Μαριέττα Γιαννάκου» για σχολικές υποδομές και με άλλα 100 εκατ. για τη σύσταση του Φορέα Ακινήτων που θα αποτελέσει καταφύγιο για ευάλωτους οφειλέτες που κινδυνεύουν να χάσουν το σπίτι τους. Οι 10 νέες πρωτοβουλίες της κυβέρνησης για τις τράπεζες περιλαμβάνουν: 1) Μηδενική χρέωση για πληρωμή λογαριασμών (πάγιων και μη πάγιων εντολών) και οφειλών προς το δημόσιο, ασφαλιστικά ταμεία, ΟΤΑ, εταιρίες ενέργειας, ύδρευσης, τηλεπικοινωνιών και ασφαλιστικές εταιρίες, μέσω web-banking και mobile-banking. Σήμερα η χρέωση για πληρωμή λογαριασμών ΔΕΚΟ ή ΟΤΑ ανέρχεται σε 0,60 ευρώ ανά συναλλαγή (σε κάποιες περιπτώσεις 0,40 ευρώ, ενώ δωρεάν είναι οι πληρωμές προς την ΑΑΔΕ). Το συγκεκριμένο μέτρο εκτιμάται ότι θα έχει όφελος για τους πολίτες περί τα 35 εκατ. ευρώ. 2) Μέγιστο ύψος χρέωσης 0,50 ευρώ για αποστολή χρημάτων (εξερχόμενο έμβασμα) και 0,50 ευρώ για λήψη χρημάτων (εισερχόμενο έμβασμα), για ποσά έως 5.000 ευρώ ανά έμβασμα, για φυσικά πρόσωπα και ελεύθερους επαγγελματίες, μεταξύ τραπεζών. Αφορά τόσο απλά εμβάσματα, όσο και άμεσες μεταφορές πίστωσης (SEPA). Αυτό αντιστοιχεί σε μείωση του κόστους για τις εν λόγω προμήθειες από 50% έως και 80% αναλόγως την τράπεζα και το είδος εμβάσματος (από 1 για απλό έμβασμα έως 2,5 ευρώ για άμεση πληρωμή που ισχύει σήμερα). Το συγκεκριμένο μέτρο επιφέρει ετήσιο όφελος για τους πολίτες περί τα 95 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι από τις αρχές του νέου έτους, βάσει του κανονισμού 2024/886, προβλέπεται η ισοδύναμη επιβάρυνση των άμεσων μεταφορών πίστωσης με τις απλές μεταφορές πίστωσης. 3) Μηδενική χρέωση για την ανάληψη μετρητών σε δημοτικές ενότητες όπου υπάρχει ΑΤΜ μόνο μίας τράπεζας (σήμερα οι αντίστοιχες χρεώσεις φτάνουν μέχρι 3 ευρώ ανά συναλλαγή). Αντίστοιχα, καθιερώνονται μηδενικές χρεώσεις για ερώτηση υπολοίπου σε κάθε ΑΤΜ άλλης τράπεζας σε όλη τη χώρα, όπου (σήμερα το κόστος ανέρχεται σε 0,20 ευρώ). 4) Επέκταση της μείωσης κατά 50% των προμηθειών για αγορές μέσω POS στην λεγόμενη «μικρή λιανική», από τα 10 στα 20 ευρώ. Έτσι, ο όγκος συναλλαγών που καλύπτεται ανέρχεται πλέον σε 2 δισ. ευρώ από 1 δισ. ευρώ κατ’ έτος. 5) Μηδενική χρέωση για φόρτιση προπληρωμένων καρτών για ποσό φόρτισης έως 100 ευρώ (από περίπου 1 ευρώ που ισχύει σήμερα). 6) Διεύρυνση της χρήσης του συστήματος άμεσων πληρωμών IRIS, με αύξηση του ορίου των ημερήσιων συναλλαγών στα 1.000 ευρώ (500 ευρώ μεταξύ πολιτών και 500 ευρώ για πληρωμές σε ελεύθερους επαγγελματίες) από 500 ευρώ που είναι σήμερα. Η ενεργοποίηση των νέων ορίων αναμένεται ότι θα γίνει εντός 3-6 μηνών από σήμερα. Σημειώνεται ότι οι πολίτες δεν πληρώνουν προμήθεια για τις μεταξύ τους συναλλαγές, ενώ οι ελεύθεροι επαγγελματίες έχουν πολύ χαμηλότερες προμήθειες σε σχέση με τις αντίστοιχες που πληρώνουν αν η ίδια συναλλαγή γίνει μέσω POS. Το σύστημα IRIS έχει ήδη γίνει υποχρεωτικό για ελεύθερους επαγγελματίες και εντός του 2025 θα είναι υποχρεωτικό για το σύνολο των επιχειρήσεων. Το πλήθος των χρηστών ανέρχεται σε 3,4 εκατ. για IRIS μεταξύ πολιτών και 560.000 για ελεύθερους επαγγελματίες. 7) Διπλασιασμός του ΕΝΦΙΑ για κενά οικιστικά ακίνητα που έχουν στην ιδιοκτησία τους οι τράπεζες και οι servicers, προκειμένου αυτά να διοχετευτούν στην αγορά και να πιέσουν πτωτικά τις τιμές των ενοικίων. Η πρωτοβουλία αφορά τον ΕΝΦΙΑ του 2026 και τα επόμενα έτη. Έτσι, ο ΕΝΦΙΑ προσαυξάνεται κατά 100% αν στις 31/12/2025 δεν υπήρχε ενεργό ηλεκτρονικό μισθωτήριο οποιαδήποτε στιγμή κατά το 2025 για τα ακίνητα αυτά. Τονίζεται πως τα τραπεζικά ιδρύματα διαθέτουν συνολικά 21.458 ακίνητα και άλλα 9.604 οι servicers, σημαντικό μέρος των οποίων είναι οικιστικά. Το δυνητικό κόστος του μέτρου για τράπεζες και εταιρείες διαχείρισης υπολογίζεται σε 10 – 20 εκατ. ευρώ ετησίως. 8) Ενίσχυση του ανταγωνισμού στο χρηματοπιστωτικό σύστημα για την πρόσβαση σε δανεισμό, με την άρση όλων των περιορισμών στη χρηματοδότηση από τις Εταιρείες Παροχής Πιστώσεων. Πλέον, οι εταιρείες αυτές θα μπορούν να χορηγούν κάθε είδους δάνεια. Υπενθυμίζεται ότι για φυσικά πρόσωπα επιτρέπεται ήδη η χορήγηση στεγαστικών και καταναλωτικών δανείων ή παροχή δανείων για αναδιάρθρωση υφιστάμενου δανείου. Η νέα ρύθμιση αφορά στις επιχειρήσεις, καθώς θα επιτρέπεται η χορήγηση δανείων ανεξάρτητα εάν το εν λόγω πρόσωπο έχει δάνειο που βρίσκεται σε καθεστώς ρύθμισης ή σκοπός του δανείου είναι η αναδιάρθρωση της δανειοληπτικής επιχείρησης. 9) Ενίσχυση της διαφάνειας και του ανταγωνισμού, καθώς οι πολίτες θα μπορούν πλέον να συγκρίνουν επιτόκια καταθέσεων και πιστώσεων, καθώς και χρεώσεις αλλά και προμήθειες που συνδέονται με τους λογαριασμούς πληρωμών. Η πληροφόρηση αυτή θα είναι διαθέσιμη στον ιστοχώρο της Τράπεζας της Ελλάδας από τις 7/1/2025. 10) Με δική τους πρωτοβουλία, οι τέσσερις συστημικές τράπεζες θα διαθέσουν 100 εκατ. ευρώ για το πρόγραμμα «Μαριέττα Γιαννάκου» για την ανακατασκευή σχολείων. Οι διαθέσιμοι πόροι για το εν λόγω πρόγραμμα θα φτάσουν συνολικά στα 350 εκατ. ευρώ. Επιπλέον, θα διαθέσουν 100 εκατ. ευρώ για την δημιουργία του Φορέα Απόκτησης και Επαναμίσθωσης Ακινήτων, ώστε να καταστεί ενεργός τους επόμενους μήνες, ακόμη και εάν η διαγωνιστική διαδικασία με τους ξένους επενδυτές δεν ευοδωθεί. Υπενθυμίζεται ότι ο Φορέας θα εξυπηρετεί ανάγκες στέγασης ευάλωτων οφειλετών που οδηγούνται σε πλειστηριασμό ή πτώχευση. Πηγή: insider.gr
Στα 10,4 δισ. οι προοπτικές των Τεχνολογιών Πληροφορικής στην Ελλάδα
«Τρέχει» με ρυθμό 4 φορές μεγαλύτερο από την υπόλοιπη οικονομία Από την έντυπη έκδοσηΤέτη Ηγουμενίδη • tigoumenidi@naftemporiki.gr Ακόμα μεγαλύτερη αύξηση του ρυθμού ανάπτυξης των Τεχνολογιών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) χρειάζεται η Ελλάδα προκειμένου να συγκλίνει σε μια πενταετία με το μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όσο αφορά τη συνεισφορά του κλάδου στην οικονομία. Βάσει μελέτης της Deloitte, υπό τον τίτλο «οι προοπτικές του κλάδου ΤΠΕ στην Ελλάδα», η οποία παρουσιάστηκε χθες στο συνέδριο του Συνδέσμου Εταιριών Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΣΕΠΕ), τα τελευταία 6 χρόνια ο σύνθετος ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης (Compound Annual Growth Rate – CAGR) των ΤΠΕ ήταν 6,17%, με την πραγματική αξία του κλάδου από 5,804 δις. το 2019 να διαμορφώνεται σε 7,750 δις. (εκτίμηση) φέτος, συνεισφέροντας στο ΑΕΠ της χώρας (το 2024) 3,9% (3,5% το 2023). Στην ΕΕ η συνεισφορά των ΤΠΕ (μέσος όρος) είναι 5,5%, ως εκ τούτου για επέλθει σύγκλιση ο κλάδος στην Ελλάδα πρέπει το 2029 να αποκτήσει αξία 12,5 δις. δηλαδή να «τρέξει» με μέσο ρυθμό 10,03%.Αν διατηρήσει τον ίδιο ρυθμό (6,17%) η αξία του κλάδου θα διαμορφωθεί σε 10,4 δις. ή 4,6% του ΑΕΠ. Την τελευταία πενταετία ο κλάδος αναπτύσσεται με ρυθμό τέσσερις φορές μεγαλύτερο από την υπόλοιπη οικονομία (CAGR ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας 2019 – 2023, 1,65%) κάτι που επίσης καταδεικνύει ότι για να πετύχει η χώρα τη σύγκλιση στις ΤΠΕ χρειάζεται πολύ μεγαλύτερη προσπάθεια. Σύμφωνα με τα ευρήματά της εν λόγω έρευνας οι εταιρίες του κλάδου, με εκτιμώμενο κύκλο εργασιών που αγγίζει τα 13,8 δισ. ευρώ ετησίως και περισσότερους από 300.000 απασχολούμενους, συνεισφέρουν σημαντικά στην οικονομική δραστηριότητα της χώρας. Χαρακτηριστικό παράδειγμα της συμβολής του κλάδου είναι ότι η ψηφιοποίηση της δημόσιας διοίκησης, μέσω του gov.gr και του ΚΕΔ (Κέντρου Διαλειτουργικότητας) έχει εκτιμηθεί ότι απέφερε περίπου 3 δισ. ευρώ οφέλη τα πρώτα πέντε χρόνια λειτουργίας τους και περίπου 2,5 δισ. ευρώ επιπλέον έσοδα λόγω περιορισμού της φοροδιαφυγής. Όπως επισημάνθηκε από τον Νίκο Χριστοδούλου, Partner, Technology & Transformation Leader, της Deloitte ο οποίος παρουσίασε τα στοιχεία της μελέτης ο κλάδος ΤΠΕ αντιμετωπίζει σημαντικές προκλήσεις, όπως η έλλειψη ταλέντου, οι ανεπαρκείς υποδομές και οι κανονιστικοί περιορισμοί. Μόλις το 2% των στελεχών των εταιριών (έρευνα με δείγμα 200 στελέχη) θεωρεί ότι οι υπάρχουσες ψηφιακές υποδομές επαρκούν, ενώ το 63% αναγνωρίζει ότι χρειάζονται σημαντικές βελτιώσεις. 4 άξονεςΕπιπρόσθετα, η μελέτη προτείνει τέσσερις βασικούς άξονες για τη μελλοντική ανάπτυξη του κλάδου: 1. Διεθνοποίηση: Ενίσχυση των εξαγωγών και δημιουργία διεθνών κέντρων, όπως data centers. Ως απαραίτητα μέτρα θεωρούνται, η δημιουργία πλατφόρμας για την προώθηση του κλάδου και τη διασύνδεση με επιχειρήσεις του εξωτερικού, ετήσιο συνέδριο διεθνούς βεληνεκούς στη χώρα με αντικείμενο τις ΤΠΕ, εμπορικές αποστολές κατ’ έτος με αποκλειστική εστίαση σε ΤΠΕ σε συνδιοργάνωση με τους κλαδικούς φορείς. 2. Επένδυση στην Καινοτομία: Στήριξη της ανάπτυξης καινοτόμων λύσεων για εθνικές ανάγκες, όπως η κυβερνοασφάλεια και η άμυνα. Προτείνεται η δημιουργία τεχνολογικού πάρκου μεγάλης κλίμακας επικεντρωμένου στην επιστήμη των ΤΠΕ, λειτουργικό εντός των επόμενων 3 ετών, υιοθέτηση καινοτομίας στη Δημόσια Διοίκηση εκτός διαγωνιστικών διαδικασιών και 0,2% αύξηση δαπανών καινοτομίας ανά έτος, επί του ΑΕΠ, προκειμένου να επιτευχθεί η στόχευση του 3% επί του ΑΕΠ σε βάθος 5-7 ετών. 3. Ανθρώπινο Δυναμικό: Ανάγκη για 1.500 επιπλέον αποφοίτους ανά έτος, μέσα από τη δημιουργία 30 νέων μεταπτυχιακών προγραμμάτων συναφών με ΤΠΕ, 1.000 απονομές tech visas σε ετήσια βάση, με στόχο την εισαγωγή ταλέντου και τεχνογνωσίας από το εξωτερικό, 1.000 στελέχη – ειδικοί ΤΠΕ που θα επαναπατριστούν σε βάθος 5 ετών. 4. Ψηφιακή Οικονομία: 100% φορολογική υπερ έκπτωση για επενδύσεις και δράσεις κατάρτισης σε επιλεγμένες τεχνολογίες αιχμής (πχ. κυβερνοασφάλεια και Τεχνητή Νοημοσύνη), 100% εξασφάλιση χρηματοδότησης σε ετήσια βάση για τις ανάγκες συντήρησης και επέκτασης των συστημάτων ΤΠΕ της Δημόσιας Διοίκησης και αντιμετώπιση των εν λόγω δαπανών ως πάγιες και διαρκείς ανάγκες, 100% ψηφιοποίηση όλων των υπηρεσιών του Δημοσίου και υποχρεωτική εξάλειψη έγχαρτων συναλλαγών στους φορείς εντός των επόμενων 5 ετών. Πηγή: naftemporiki.gr
Η οδηγία CSRD είναι πλέον Ελληνικός νόμος
Η Ευρωπαϊκή Οδηγία για την Υποβολή Εκθέσεων Βιωσιμότητας (CSRD), με άμεση ισχύ για τις μεγάλες επιχειρήσεις ενσωματώθηκε στο ελληνικό δίκαιο. Τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Εκθέσεων Βιωσιμότητας (ESRS – European Sustainability Reporting Standards) είναι υποχρεωτικά για όλες τις εταιρείες που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της CSRD. Η Κατερίνα Κατσούλη, ESG & Sustainability Principal της Grant Thornton στην Ελλάδα αναφέρει στο ΑΠΕ/ΜΠΕ ότι η προθεσμία για τη συμμόρφωση με τις υποχρεώσεις διαφοροποιείται για οντότητες ως προς το πεδίο εφαρμογής, προσδιορίζοντας πότε και ποιες εταιρείες υπάγονται στην υποχρέωση βάσει του νέου νόμου: – Μεγάλοι φορείς δημοσίου συμφέροντος και μητρικές εταιρείες μεγάλων ομίλων δημοσίου ενδιαφέροντος, άνω των 500 εργαζομένων: από τη χρήση 01.01.2024. – Μεγάλες οντότητες και μητρικές εταιρείες μεγάλων ομίλων, εκτός των προαναφερθέντων: έναρξη χρήσης 01.01.2025 – Μικρές και μεσαίες οντότητες δημοσίου ενδιαφέροντος, και συνδεδεμένες ασφαλιστικές και αντασφαλιστικές εταιρείες: από τη χρήση 01.01.2026. – Θυγατρικές επιχειρήσεις, των οποίων η μητρική εδρεύει εκτός ΕΕ: από το οικονομικό έτος 01.01.2028 (υπό την προϋπόθεση ότι ο συνολικός κύκλος εργασιών σε χώρες της ΕΕ -του Ομίλου που εδρεύει εκτός ΕΕ- υπερβαίνει τα 150 εκατ. Ευρώ). Ο νέος νόμος τροποποιεί τον νόμο 4548/2018 και επεκτείνει την υποχρέωση δημοσίευσης Απολογισμού Βιώσιμης Ανάπτυξης στις μεγάλες εταιρείες, μικρομεσαίες εταιρείες δημοσίου ενδιαφέροντος, και σε εταιρείες εκτός ΕΕ, με θυγατρικές σημαντικής δραστηριότητας στην ΕΕ (π.χ. έσοδα εταιρειών τρίτων χωρών είτε σε όμιλο, ή μεμονωμένα, άνω των 150 εκατομμυρίων ευρώ στην ΕΕ τα τελευταία δύο χρόνια). Αντίστοιχα, όπως αναφέρεται, τροποποιείται και ο Ν. 3556/2007 για τις εισηγμένες εταιρείες, ορίζοντας ενδεικτικά ότι η Έκθεση Διαχείρισης θα περιλαμβάνει και τις πληροφορίες βιωσιμότητας σύμφωνα με νέα Ευρωπαϊκά πρότυπα αναφοράς βιωσιμότητας (ESRS). Καθίσταται υποχρεωτική η εξωτερική επαλήθευση των Απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης, προερχόμενη από διαπιστευμένο ανεξάρτητο ελεγκτή ή φορέα πιστοποίησης, διασφαλίζοντας ότι οι πληροφορίες βιωσιμότητας πληρούν τα δεδομένα από την Ε.Ε πρότυπα πιστοποίησης. Αρχικά το εύρος του ελέγχου είναι περιορισμένο (limited assurance), ενώ στην τριετία αναλυτικότερο, ακολουθώντας το επίπεδο των ελέγχων που εφαρμόζονται στις Οικονομικές Καταστάσεις. Η Επιτροπή αναμένεται να θεσπίσει νομοθεσία για την πρόβλεψη προτύπων περιορισμένης διασφάλισης (1 Οκτωβρίου 2026), και επιπρόσθετη νομοθεσία για την πρόβλεψη προτύπων εύλογης διασφάλισης (1 Οκτωβρίου 2028). – Τι περιλαμβάνουν τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα ESRS Τα Ευρωπαϊκά Πρότυπα Απολογισμών Βιώσιμης Ανάπτυξης EFRAG-ESRS έχουν δομηθεί προκειμένου να καλύπτουν όλες τις απαιτήσεις υποβολής εκθέσεων της οδηγίας CSRD σχετικά με τη βιωσιμότητα. Το Πρότυπο για το κλίμα (ESRS E1) είναι υποχρεωτικό για όλες τις οντότητες που εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής της CSRD και κατ επέκταση της σχετικής ελληνικής νομοθεσίας. Επιπλέον, για όλες τις οντότητες που απασχολούν περισσότερους από 250 εργαζόμενους, υποχρεωτικές είναι και ορισμένες απαιτήσεις γνωστοποίησης σχετικά με το εργατικό δυναμικό (ESRS S1). Όλες οι σχετικές γνωστοποιήσεις τα επόμενα χρόνια θα επεκταθούν και στην αλυσίδα αξίας (value chain) της κάθε επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων των προϊόντων και των υπηρεσιών, των επιχειρηματικών σχέσεων και της προμηθευτικής αλυσίδας. Οι απολογισμοί βιωσιμότητας, αναπόσπαστο στοιχείο της Έκθεσης Διαχείρισης του ΔΣ, θα πρέπει να συμπεριλαμβάνουν, μεταξύ άλλων, το επιχειρηματικό μοντέλο της Εταιρείας, η διάρθρωσή του, ώστε να αντιμετωπίζει κινδύνους που σχετίζονται με το κλίμα, τις υιοθετηθείσες πολιτικές βιωσιμότητας, το πλαίσιο διακυβέρνησης, τη στρατηγική βιωσιμότητας, τις επιπτώσεις στην εφοδιαστική αλυσίδα. Οι εκθέσεις βιωσιμότητας και οι πληροφορίες των υπευθύνων θα πρέπει να δημοσιεύονται στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (ΓΕΜΗ). Η ανάπτυξη Απολογισμών Βιωσιμότητας εξελίσσεται σε ένα απαραίτητο και πολύ χρήσιμο εργαλείο για τις εταιρείες, σε ένα νέο πλαίσιο συστηματικής δράσης (στρατηγική ESG), καταγραφής και παρακολούθησης όλων των θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Όπως τονίζει η Κ. Κατσούλη, οι εταιρείες εντός του πεδίου εφαρμογής θα πρέπει πλέον να υποβάλλουν εκθέσεις με διπλή προοπτική σημαντικότητας, ως αποτέλεσμα των κινδύνων και των ευκαιριών βιωσιμότητας, καθώς και του αντίκτυπου της εταιρείας σε κοινωνία και περιβάλλον. Έτσι, πρέπει οι εταιρείες να προχωρήσουν στην ανάπτυξη και εφαρμογή νέων εσωτερικών διαδικασιών, ώστε να υλοποιούνται σε τακτά διαστήματα: – αξιολόγηση της διπλής ουσιαστικότητας (double materiality analysis) – διενέργεια διαδικασιών επεξεργασίας ζητημάτων που θα προκύψουν από τη διαδικασία της διπλής ουσιαστικότητας – υλοποίηση δράσεων σε συνάρτηση με ένα συνολικό στρατηγικό πλάνο με SMART στόχους και σημεία παρακολούθησης της επίδοσης. Σημειώνεται ότι η ανάπτυξη των Απολογισμών, με βάση τα νέα αυτά πρότυπα θα αποδώσει μόνο αν συνδυαστεί με μια συστηματική δράση (στρατηγική ESG), καταγραφής και ολιστικής παρακολούθησης όλων των θεμάτων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Σημειώνεται επιπροσθέτως ότι οι αρχές της βιώσιμης ανάπτυξης προφανώς θα ενσωματωθούν στην πορεία πλήρως στον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων, αλλά και στην κουλτούρα των εργαζομένων.
Νέος CEO στον Όμιλο Antenna
Ο Henning Tewes αναλαμβάνει από την 1η Ιανουαρίου 2025, Διευθύνων Σύμβουλος στον Όμιλο Antenna. Τα νέα του καθήκοντα υπαγορεύουν εποπτεία όλων των δραστηριοτήτων των εταιρειών του Ομίλου, που συμπεριλαμβάνουν την τηλεόραση (ελεύθερη και συνδρομητική), υπηρεσίες streaming, αίθουσες κινηματογράφου, εκδηλώσεις, εκπαίδευση, περιεχόμενο, παραγωγή, εκδόσεις, ψηφιακά μέσα, ηλεκτρονικό εμπόριο, ραδιόφωνο και μουσική. Ο Henning, χάρη στην πολυετή πορεία του στην τηλεόραση και τις ψηφιακές πλατφόρμες, αλλά και στις θέσεις ευθύνης που είχε μέχρι σήμερα στα ΜΜΕ, διαθέτει μία σφαιρική αντίληψη του κλάδου ενημέρωσης και ψυχαγωγίας. Ως υψηλόβαθμο στέλεχος του Ομίλου RTL, όπου είχε ηγηθεί διαφόρων εταιρειών και διευθύνσεων Antenna, αναμένεται να ενισχύσει τον όμιλο παντού όπου δραστηριοποιείται. Έχοντας καθιερωθεί ως ένας κορυφαίος διεθνής οργανισμός μέσων ενημέρωσης, περιεχομένου και ψυχαγωγίας, με 32 κανάλια στην Ευρώπη, τη Βόρεια Αμερική και την Αυστραλία καλύπτει πληθυσμό 140 εκατομμυρίων. Στην Ελλάδα επεκτείνει διαρκώς τη δραστηριότητά του, με πιο πρόσφατες επιχειρηματικές ενέργειες την εξαγορά της Village Roadshow Ελλάς, τη σύσταση μίας νέας εταιρείας παραγωγής και διανομής ταινιών, αλλά και τη δημιουργία της ψηφιακής συνδρομητικής πλατφόρμας ANT1+. Ο νέος CEO θα συνεργαστεί με το Advisory Board του Ομίλου, μέλη του οποίου είναι στελέχη που προέρχονται από παγκόσμιους οργανισμούς ενημέρωσης και ψυχαγωγίας. Συγκεκριμένα, οι κ.κ.: -Jim Gianopulos, τέως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της 20th Century Fox και Paramount Pictures -Hans Holger Albrecht, Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου της Superbet, τέως Διευθύνων Σύμβουλος και Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Deezer, και τέως Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Millicom -Marc DeBevoise, Διευθύνων Σύμβουλος της Brightcove και τέως Διευθύνων Σύμβουλος του CBS Interactive (εφεξής Paramount Streaming) -Mike Lang, Πρόεδρος του Ομίλου Lang Media, τέως Διευθύνων Σύμβουλος της Pixel United και Στέλεχος Μedia στις Fox, Disney, Discovery και το Universal Music GROUP -Patrick Steel, τέως Διευθύνων Σύμβουλος της Politico -Athan Stephanopoulos, τέως Chief Digital Officer του CNN -Darren Childs, τέως Διευθύνων Σύμβουλος του Premiership Rugby και της UKTV Η διεθνής εμπειρία των μελών του Advisory Board συνδυαζόμενη με την τεχνογνωσία του Henning Tewes στον τομέα της ενημέρωσης και της ψυχαγωγίας, θα ενισχύσουν τη δραστηριότητα του Ομίλου, με στόχο την υπεύθυνη, έγκυρη και πολυσυλλεκτική ενημέρωση και ψυχαγωγία του κοινού.
Ανανέωση συνεργασίας της Stoiximan και της Super League
Η Stoiximan, ο μεγαλύτερος πάροχος διαδικτυακού στοιχήματος σε Ελλάδα και Κύπρο, και η Super League, το κορυφαίο πρωτάθλημα ποδοσφαίρου της χώρας, ανανεώνουν τη συνεργασία τους για τρεις ακόμη σεζόν, μια σημαντική συμφωνία που προοιωνίζει αύξηση των εσόδων για όλες τις ομάδες-μέλη της. Η εν λόγω συνεργασία που ξεκίνησε τον Φεβρουάριο του 2023, θα διαρκέσει μέχρι το τέλος της αγωνιστικής περιόδου 2027-28. Η συνεργασία ανάμεσα στη Stoiximan και τη Super League θα συνδυάζεται με σημαντικά προγράμματα και δράσεις κοινωνικής ευθύνης. Χαρακτηριστικά, αγωνιστικές του πρωταθλήματος της Stoiximan Super League έχουν αφιερωθεί σε σημαντικούς κοινωνικούς σκοπούς, ενισχύοντας την ευαισθητοποίηση του κοινού για καίρια ζητήματα, όπως η έγκαιρη διάγνωση του καρκίνου του μαστού, η δωρεά μυελού των οστών στη μάχη κατά του παιδικού καρκίνου και η προστασία του περιβάλλοντος. Τελαυταία, η Stoiximan και η Super League παρουσίασαν μια πρωτοβουλία το Day One, αφιερωμένη στην πρόληψη και την αντιμετώπιση της παχυσαρκίας παιδιών και ενηλίκων σε συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας. Ο Νίκος Φλίγκος, Managing Director της Stoiximan, επισημαίνει: «Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι, που συνεχίζουμε την επιτυχημένη συνεργασία μας με τη Super League. Τα χρόνια αυτής της συνεργασίας έχουν συνδυαστεί με εξαιρετικό θέαμα και τίτλους που έχουν κριθεί στο νήμα, κρατώντας υψηλό το ενδιαφέρον για όλους τους φιλάθλους. Στόχος μας πάντοτε είναι να προσφέρουμε πίσω στην αθλητική κοινότητα, συμβάλλοντας στην ανάπτυξή της. Παράλληλα, είμαστε περήφανοι για το γεγονός ότι η Stoiximan Super League κινείται πέρα από τα όρια μιας τυπικής χορηγίας, δημιουργώντας ουσιαστικό κοινωνικό αποτύπωμα». Η αναπληρώτρια πρόεδρος Δ.Σ. της Super League Κάτια Κοξένογλου, ανακοινώνοντας την ανανέωση της χορηγικής συνεργασίας, υπογραμμίζει, μεταξύ άλλων: «Το Διοικητικό Συμβούλιο της Super League έλαβε ομόφωνα μια απόφαση ιστορικής σημασίας, την ανανέωση-επέκταση της χορηγικής μας συνεργασίας με τη Stoiximan. Μετά από ενέργειες της Διοίκησης της Super League και προσωπικά του προέδρου του Δ.Σ. Βαγγέλη Μαρινάκη, για το καλό όλων των ομάδων, η Stoiximan αποτελεί για τρεις επιπλέον αγωνιστικές περιόδους το Μεγάλο Χορηγό της Super League. Είναι πολύ σημαντικό το γεγονός ότι η Stoiximan κατέδειξε έμπρακτα την εμπιστοσύνη της προς τη Super League, καθώς η νέα χορηγία αποτελεί την υψηλότερη που έχει πετύχει η Super League από την ίδρυσή της, από ιδιωτική εταιρεία. Η Stoiximan, θα συνεχίσει να είναι στρατηγικός εταίρος της Super League σε πολλά επίπεδα, καθώς η θεσμική συνεργασία μεταξύ της Stoiximan και της Super League τα προηγούμενα χρόνια αποδείχθηκε επωφελής για όλες τις ομάδες της Super League και φυσικά για το Πρωτάθλημα Stoiximan Super League. Εκφράζω τις θερμές ευχαριστίες της Super League στη Stoiximan, τη Διοίκηση και τα Στελέχη της, για την άψογη συνεργασία και τον επαγγελματισμό τους, με την ευχή να πετύχουμε όλοι μαζί ακόμα περισσότερα, προς όφελος του ποδοσφαίρου και όλων των ομάδων μας!».
Νέος Γενικός Διευθυντής για την Epsilon SingularLogic Retail & Fuel
Ο Όμιλος Epsilon Net ανακοίνωσε την τοποθέτηση του Παναγιώτη Καλανδράκη στη θέση του Γενικού Διευθυντή της Epsilon SingularLogic Retail & Fuel Division, με ισχύ από την 1η Νοεμβρίου 2024. Διαθέτοντας περισσότερα από 20 χρόνια εμπειρίας σε σημαντικές θέσεις ευθύνης στον τομέα της τεχνολογίας και της επιχειρησιακής στρατηγικής, με ειδίκευση στη βελτιστοποίηση συστημάτων, σε καινοτόμες λύσεις πληροφορικής και στον ψηφιακό μετασχηματισμό, με επαγγελματική πορεία σε κορυφαίες εταιρίες, όπως η Helleniq Energy Group, η Toyota Hellas και η KPMG, ο νέος διευθυντής σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο ανάπτυξης του Ομίλου στον κλάδο του Retail & Fuel, που απευθύνεται στις επιχειρήσεις Λιανικού εμπορίου καθώς και πρατηρίων υγρών καυσίμων. Στόχος του η συμβολή στην κατανόηση και προσαρμογή στις νέες απαιτήσεις της αγοράς Λιανικής, η βελτιστοποίηση της εμπειρίας και της πιστότητας των πελατών, η εξοικονόμηση κόστους, η αναβάθμιση της εμπειρίας πελατών, η υποστήριξη της επιχειρησιακής αριστείας, μέσω καινοτόμων λύσεων τόσο στα σημεία πώλησης υγρών καυσίμων, εμπορευμάτων & υπηρεσιών, όσο και σε μεγάλες & μεσαίες αλυσίδες Λιανικής σε όλους τους τομείς λιανεμπορίου, συμπεριλαμβανομένων ορισμένων από τις σημαντικότερες δραστηριοποιούμενες στην Ελλάδα αλυσίδες Super Market & Λιανεμπορίου. Η Βασιλική Αναγνώστου, Αναπληρώτρια Διευθύνουσα Σύμβουλος του Ομίλου Epsilon Net, υπογραμμίζει: “Είμαστε ιδιαίτερα ενθουσιασμένοι που καλωσορίζουμε τον Παναγιώτη στην ομάδα μας. Με την πολυετή εμπειρία και την ηγετική του προσέγγιση, είμαστε βέβαιοι ότι θα διαδραματίσει καθοριστικό ρόλο στην υλοποίηση των στρατηγικών μας στόχων και στην περαιτέρω ενίσχυση της παρουσίας μας στον τομέα του Retail & Fuel. Του ευχόμαστε κάθε επιτυχία στο νέο του ρόλο. Με τη δέσμευσή μας για συνεχή εξέλιξη και καινοτομία, ο Όμιλος συνεχίζει να επενδύει σε κορυφαία στελέχη, που ενισχύουν το όραμά μας για την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών και λύσεων στους πελάτες μας”.
Θριάσιο: Πότε θα ολοκληρωθεί η logistics επένδυση 260 εκατ. – Η επιλογή κατασκευαστή
Από τον Γιώργο Παπακωνσταντίνου Ορίζοντα 4ετίας (θα) έχει η ολοκλήρωση της μεγάλης επένδυσης ύψους 260 εκατ. ευρώ που προωθεί η κοινοπραξία ΘΕΚ (Θριάσιο Εμπορευματικό Κέντρο) των Goldair και ΕΤΒΑ ΒΙΠΕ, για την υλοποίηση σύγχρονου logistics center στην περιοχή του Θριασίου. Όπως και πρόσφατα είχε αναφέρει το insider.gr, η κοινοπραξία εκτιμά ότι οι εργασίες θα εκκινήσουν μέσα στο 2025 και θα ολοκληρωθούν μέσα σε τέσσερα χρόνια (προς τα τέλη 2028 περίπου). Η επένδυση θα χρηματοδοτηθεί με τραπεζικό δανεισμό περίπου 200 εκατ. ευρώ και 60 εκατ. ίδια κεφάλαια, με την Goldair να έχει κλείσει και συμφωνία χρηματοδότησης με την αμερικανική, κρατική αναπτυξιακή τράπεζα DFC (η οποία έχει ήδη συμφωνία χρηματοδότησης, ύψους 125 εκατ. δολαρίων, με την Onex για τα Ναυπηγεία Ελευσίνας). Σύμφωνα με πληροφορίες, αν και το έργο θα ολοκληρώνεται τμηματικά, σε φάσεις, εντούτοις, οι μισθωτές δεν θα εισέλθουν σταδιακά στους χώρους που θα ενοικιάσουν προς χρήση, αλλά μετά την ολοκλήρωση του συνόλου του project. Τούτο, καθώς σε αυτή την 4ετή φάση κατασκευής προβλέπεται και η υλοποίηση όλων των απαραίτητων δικτύων υποδομής μαζί με τα κυρίως έργα, κατά συνέπεια δεν θα είναι εφικτή η σταδιακή εγκατάσταση των χρηστών. Κατά πληροφορίες, ο παραχωρησιούχος έχει σχεδόν καταλήξει και στον κατασκευαστή του έργου, ένας από τους μεγάλους ομίλους της χώρας, ο οποίος θα ανακοινωθεί προσεχώς καθώς οι διαδικασίες είναι «στα τελειώματα». Στη διαδικασία συμμετείχαν οι μεγάλοι όμιλοι εβδόμης τάξης, αν και από αυτούς έλειπε μάλλον η ΜΕΤΚΑ (όμιλος Metlen, σε παλιότερη φάση είχε αναλάβει τα έργα αλλά μετά την αλλαγή σχεδίου και τις καθυστερήσεις, η σχετική συμφωνία δεν ενεργοποιήθηκε), αλλά και τουλάχιστον ένας όμιλος έκτης τάξης. Λογικά, όμως, ο κατασκευαστής θα είναι ένας εκ των υπολοίπων ισχυρών ομίλων (ΤΕΡΝΑ, ΑΒΑΞ, AKTOR), αν οι άνθρωποι της Goldair δεν «κρύβουν» κάποια έκπληξη. Ο λιμένας Βόλου και η ανάπτυξη στον ΓκόνοΠέραν του Θριασίου, ως γνωστόν η Goldair έχει προσφύγει στο ΣτΕ και για την υπόθεση του διαγωνισμού (του ΤΑΙΠΕΔ) για την πώληση του 67% των μετοχών του Οργανισμού Λιμένος Βόλου (ΟΛΒ) στον ΟΛΘ, που ελέγχει ο επιχειρηματίας Ιβάν Σαββίδης, όπως έχει αναφέρει το insider.gr. Στελέχη του ομίλου δεν αποκλείουν να κινηθεί το σχήμα νομικά έως και την Ε.Ε., ποντάροντας σε παρέμβαση της DG Comp ή σε άλλους γεωπολιτικούς λόγους. Να αναφέρουμε, επίσης, ότι η Goldair αναμένεται να είναι μεταξύ των ομίλων, όπως ίσως και ο ΟΛΘ, η OB Streem (ο logistics βραχίονας της HIG στην Ελλάδα) και άλλοι πιθανοί διεκδικητές, που θα εμφανιστούν στη φάση της εκδήλωσης ενδιαφέροντος (16 Δεκεμβρίου, αν δεν δοθεί παράταση) του διαγωνισμού για την αξιοποίηση του πρώην στρατοπέδου Γκόνου της ΓΑΙΑΟΣΕ (672 στρέμματα) στη Θεσσαλονίκη. Ειδικότερα, ο Παραχωρησιούχος θα αναλάβει το σύνολο των απαιτούμενων ενεργειών, μελετών και εργασιών, για την αδειοδότηση, την ανάπτυξη, την κατασκευή, τη χρηματοδότηση, τη λειτουργία, τη συντήρηση και την εκμετάλλευση του Επιχειρηματικού Πάρκου και των τυχόν συνοδευτικών και λοιπών έργων όπως αυτά θα καθοριστούν κατά τη διαδικασία έγκρισης ανάπτυξης του Επιχειρηματικού Πάρκου. Το project στο ΘριάσιοΓια να επιστρέψουμε στο Θριάσιο, στη Δυτική Αττική πρόκειται να κατασκευαστεί το πιο σύγχρονο και περιβαλλοντικά βιώσιμο εμπορευματικό κέντρο της νοτιοανατολικής Ευρώπης, με υπερσύγχρονους αποθηκευτικούς χώρους 265.000 τ.μ., εντός οικοπέδου επιφάνειας 588 στρεμμάτων. Ακόμα, το Εμπορευματικό Κέντρο πρόκειται να είναι και παραγωγός πράσινης ενέργειας, θα ανακυκλώνει όλα τα διαχειριζόμενα ύδατα, στο πλαίσιο του στρατηγικού στόχου του για βιώσιμη ανάπτυξη. «Το Θριάσιο Ι καθίσταται πλέον στρατηγικής σημασίας, όχι μόνο επειδή οι ΗΠΑ επέδειξαν σημαντικό ενδιαφέρον για την ολοκλήρωση του έργου, μέσω της χρηματοδότησής του, αλλά και επειδή θα δημιουργήσει νέες δυνατότητες στην εφοδιαστική αλυσίδα της χώρας», σημείωνε, μεταξύ άλλων ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας του Θριασίου Εμπορευματικού Κέντρου (ΘΕΚ), Βασίλης Μαγκλάρας, μιλώντας προ ολίγων μηνών σε σχετικό συνέδριο. Όπως ανέφερε, οι εμπορικές συζητήσεις για τη μίσθωση των αποθηκών του ΘΕΚ βρίσκονται σε πλήρη εξέλιξη, με το ενδιαφέρον να είναι ιδιαίτερα υψηλό, καθώς τα χαρακτηριστικά του Κέντρου το καθιστούν πλέον «μονοπώλιο» στην περιοχή, καθώς συνδέεται άμεσα με το τρένο, έχει μεγάλες αποθηκευτικές εγκαταστάσεις και βρίσκεται πολύ κοντά σε σημαντικές υποδομές, όπως το αεροδρόμιο και το λιμάνι. Ταυτόχρονα, όπως είπε, θα έχει όλα τα «πράσινα» χαρακτηριστικά που το καθιστούν ιδανικό για μεγάλες διεθνείς εταιρείες που θέλουν να αναπτυχθούν στην αγορά. Σύμφωνα με την τελευταία επίσημη ενημέρωση της Goldair, «το 2024 ήταν για το Θριάσιο Εμπορευματικό Κέντρο μια χρονιά ορόσημο. Η Εταιρεία έκλεισε με επιτυχία το σύνολο των αδειοδοτικών και εμπορικών της εκκρεμοτήτων και εντός του 2025 θα ξεκινήσει το κατασκευαστικό έργο για την ανάπτυξη, με ορίζοντα ολοκλήρωσης τεσσάρων ετών, του μεγαλύτερου και πιο σύγχρονου εμπορευματικού κέντρου της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, επιφανείας 265.000 τ.μ.. Επιπλέον, η ΘΕΚ εξασφάλισε συμφωνία χρηματοδότησης από τον Αμερικανικό Κρατικό Επενδυτικό βραχίονα, DFC, για το σύνολο της χρηματοδότησης του έργου, μια εξέλιξη ιδιαίτερα σημαντική, καθώς το έργο καθίσταται πλέον στρατηγικού χαρακτήρα για τον τομέα της εφοδιαστικής αλυσίδας στην Ελλάδα και την ευρύτερη περιοχή». Ο παραχωρησιούχος θα κατασκευάσει τις εγκαταστάσεις του Εμπορευματικού και Διαμετακομιστικού Κέντρου, τα εσωτερικά έργα υποδομής, όπως σιδηροδρομικά και οδικά δίκτυα, δίκτυα αποχέτευσης, ηλεκτροφωτισμού και επικοινωνιών, καθώς και τη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου. Όπως παλαιότερα είχε αναφερθεί, εντός του πάρκου, κατά μήκος της νότιας πλευράς, θα κατασκευαστεί σιδηροδρομική γραμμή που θα συνδέει το Κέντρο με το εθνικό σιδηροδρομικό δίκτυο, αλλά και εσωτερικό οδικό δίκτυο που θα συνδέεται με το εθνικό οδικό δίκτυο. Με τον τρόπο αυτό, διασφαλίζεται η δυνατότητα ανεφοδιασμού των αποθηκών με συνδυασμό μεταφορικών μέσων, κάτι μοναδικό για τα ελληνικά δεδομένα. Ο παραχωρησιούχος θα αναλάβει επίσης να δημιουργήσει σταθμό εξυπηρέτησης οχημάτων και αυτοκινητιστών, πρατήριο υγρών καυσίμων, χώρους ανάπτυξης συστημάτων τηλεματικής και πληροφορικής, χώρους στάθμευσης, εγκαταστάσεις τελωνείου και υγειονομικές υπηρεσίες. Πηγή: insider.gr
Sympower: Εξαγοράζει την Flextools – Ενδυνάμωση του αποτυπώματός της στην Ευρώπη
Η Sympower, η οποία παρέχει καινοτόμες υπηρεσίες ενεργειακής ευελιξίας, όπως η Απόκριση Ζήτησης και τα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες, ενδυναμώνει την παρουσία της στην Ευρώπη με την απόκτηση της Flextools, ενός παρόχου τεχνολογικών λύσεων ευελιξίας στις σκανδιναβικές χώρες, ο οποίος ανήκε προηγουμένως στον νορβηγικό όμιλο Å Energi. Σε μια κίνηση που αντανακλά τις αυξανόμενες απαιτήσεις για προηγμένες λύσεις ευελιξίας, η Sympower ενισχύει την παρουσία της στην Ελλάδα με την πρώτη της εξαγορά. Με αυτήν την εξαγορά, η Sympower και η Flextools συγχωνεύουν την τεχνογνωσία τους στην ενέργεια, τις τεχνολογίες και τις ομάδες τους, ώστε να ενισχύσουν την εξυπηρέτηση του ευρέος χαρτοφυλακίου τους στη Σκανδιναβία, την Ελλάδα και την Ολλανδία. Η Sympower προσθέτει 250 MW στο χαρτοφυλάκιό της και ενσωματώνει 19 νέα μέλη στην ομάδα της. Μέσω της πλατφόρμας της, η Sympower προσφέρει υπηρεσίες Απόκρισης Ζήτησης σε εμπορικές και βιομηχανικές επιχειρήσεις, επιτρέποντάς τους να αναπτύξουν νέες πηγές εσόδων, προσαρμόζοντας προσωρινά τη χρήση του ενεργοβόρου εξοπλισμού τους για την εξισορρόπηση του δικτύου. Η Sympower ανακοίνωσε πρόσφατα την εφαρμογή λύσεων για συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες και την επέκταση των ευέλικτων υπηρεσιών της, απευθυνόμενη σε επιχειρήσεις στον τομέα των φωτοβολταϊκών και ανεμογεννητριών. Η Flextools παρέχει μέσω της πλατφόρμας Software-as-a-Service (SaaS) εργαλεία για υπηρεσίες Απόκρισης Ζήτησης και εξισορρόπησης, δίνοντας τη δυνατότητα στις ενεργειακές εταιρείες και στους ιδιοκτήτες φορτίων να διαχειρίζονται τις συναλλαγές τους στις αγορές ενέργειας. Επιπλέον, η πλατφόρμα της Flextools μπορεί να εφαρμοστεί σε φορτία Απόκρισης Ζήτησης, συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας. Κατά τον CEO και ιδρυτή της Sympower, Simon Bushell “Πιστεύουμε ότι οι εγγενείς προκλήσεις της ενεργειακής μετάβασης μπορούν να αντιμετωπιστούν πιο αποτελεσματικά από ισχυρές επιχειρήσεις σε πανευρωπαϊκό επίπεδο”. Συμπληρώνοντας τονίζει “Η ενεργειακή μετάβαση της Ευρώπης χρειάζεται λύσεις ευελιξίας που βελτιστοποιούν τα χαρτοφυλάκια φορτίων κατανάλωσης, παραγωγής και αποθήκευσης σε όλες τις ροές αξιών. Πλέον οι προσφορές της Flextools και της Sympower αλληλοσυμπληρώνονται. Έχουμε εντυπωσιαστεί από την παρουσία της Flextools στη Νορβηγία και τη Σουηδία, τα σημαντικά βήματα που έχει πραγματοποιήσει στα συστήματα αποθήκευσης ενέργειας με μπαταρίες και στις υπηρεσίες ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Δεν κληρονομούμε μόνο το ισχυρό χαρτοφυλάκιο λύσεων της Flextools, αλλά και τη βαθιά γνώση και την εκτεταμένη εμπειρία της στον κλάδο. Σήμερα έχουμε τις καλύτερες δυνατότητες από ποτέ για να παρέχουμε υψηλή αξία στους πελάτες και εταίρους μας, συμβάλλοντας ταυτόχρονα στην ενεργειακή μετάβαση της Ευρώπης”. Οι πελάτες και οι συνεργάτες μας θα έχουν πλέον στη διάθεσή τους ένα διευρυμένο φάσμα εξατομικευμένων, ασφαλών και επεκτάσιμων λύσεων ευελιξίας που καλύπτουν φορτία κατανάλωσης, αποθήκευσης και παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές. Συν τοις άλλοις, θα αποκτούν γρηγορότερη πρόσβαση σε περισσότερες αγορές ενέργειας και θα μπορούν να αποφασίσουν αν θα αναθέσουν στη Sympower τις συναλλαγές τους ή αν θα τις αναλάβουν αυτοπροσώπως. Από την πρώτη στιγμή, οι ομάδες της Sympower και της Flextools θα ενωθούν για να δημιουργήσουν συνέργειες και καινοτόμους τρόπους για την αύξηση της αξίας για τους πελάτες. Αυτό θα εγγυηθεί τη συνέχεια για τους υφιστάμενους πελάτες και συνεργάτες, οι οποίοι θα επωφεληθούν από το διευρυμένο χαρτοφυλάκιο λύσεων από την αρχή, ενδυναμώνοντας τη δυνατότητα των δύο εταιρειών να παρέχουν τις λύσεις τους. Το team της Sympower θα συνεργαστεί στενά με τις ομάδες της Flextools προκειμένου να συνδυάσουν τις λειτουργίες και τις υπηρεσίες τους. “Στόχος μας είναι να δημιουργήσουμε μια ενιαία προσφορά που θα εξυπηρετεί τις διαφορετικές απαιτήσεις των πελατών. Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που μπορέσαμε να φέρουμε στην εταιρεία μας τους εργαζόμενους της Flextools και ανυπομονούμε να δούμε τις ομάδες μας να συνεργάζονται και να έχουν αμοιβαίο όφελος από τις τεχνολογίες και την εμπειρία τους” αναφέρει ο Bushell. Σε δήλωση του η CEO της Flextools, Victoria Fearnley Landmark τονίζει “Είμαι βέβαιη ότι η Flextools βρίσκεται σε καλά χέρια στη Sympower”, ενώ υπογραμμίζει επίσης ότι “εκτός από την κοινή προσφορά μας, και οι δύο πλευρές αναγνωρίσαμε από την αρχή σημαντικές συνέργειες που αφορούν τις αξίες και την αποστολή μας και ανυπομονώ να δω τις ομάδες μας να συνεργάζονται για να παρέχουν τις καλύτερες λύσεις ευελιξίας στην αγορά. Πλέον θα έχουμε μεγαλύτερο χαρτοφυλάκιο φορτίων και επενδύσεων για μεγαλύτερη καινοτομία και περισσότερες ευκαιρίες στην αγορά. Προσβλέπω επίσης στην επέκταση του αποτυπώματός μας εκτός των σκανδιναβικών χωρών, δεδομένης της σημαντικής παρουσίας της Sympower στην Ολλανδία και την Ελλάδα”. Επίσης και ο όμιλος Å Energi, πρώην ιδιοκτήτης της Flextools, εκφράζει την ικανοποίησή του για τη συνεργασία με τη Sympower, θεωρώντας την αξιόπιστο και έμπειρο εταίρο για τη Flextools. “Είμαστε υπερήφανοι για ό,τι έχουμε καταφέρει μαζί με την Flextools. Από τη δημιουργία της επιχείρησής το 2017 έως τον πάροχο τεχνολογικών λύσεων ευελιξίας στις σκανδιναβικές χώρες που είναι σήμερα. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η Sympower θα παρέχει το κατάλληλο περιβάλλον για την περαιτέρω ανάπτυξη της Flextools” τονίζει ο Atle Knudsen, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος, Λύσεις Πελατών και Ενέργειας της Å Energi.
Χρυσός: «Λάμπουν» τζίρος και κέρδη στον κλάδο του fine jewellery
Οι ισχυρές τουριστικές ροές απογειώνουν τον κλάδο των κοσμημάτων –Προς νέο ρεκόρ τζίρου οδεύει το fine jewellery Ρεπορτάζ: Ξανθή Γούναρη Για νέο λαμπερό ρεκόρ οδεύει ο εγχώριος τζίρος του κλάδου κοσμήματος και ρολογιών το 2024, ξεπερνώντας κάθε προσδοκία, παρότι παγκοσμίως η πολυτέλεια ξεθωριάζει ελέω των αδύναμων πωλήσεων στην Κίνα. Με τη βοήθεια των ξένων επισκεπτών και της διεύρυνσης της τουριστικής σεζόν σε συνδυασμό με την ανοδική τάση που εμφανίζει το luxury shopping στην εγχώρια αγορά, ήδη στο εννεάμηνο του 2024 οι πωλήσεις κοσμημάτων και ρολογιών καταγράφουν ετήσια αύξηση 5,7%, στα 434,65 εκατ. ευρώ, ενώ να σημειωθεί ότι πέρσι ο συνολικός κύκλος εργασιών στο λιανικό εμπόριο ρολογιών και κοσμημάτων είχε ξεπεράσει κατά πολύ το μισό δισ. καταγράφοντας άνοδο 34,12% έναντι του αντίστοιχου τζίρου το 2019, δηλαδή προ πανδημίας. Ο τουρισμός αλλάζει το shoppingΓια να δούμε και τη μεγάλη εικόνα, όπως προκύπτει από τα επίσημα στοιχεία για το 11μηνο του 2024, η επιβατική κίνηση του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών έφθασε τους 29,73 εκατ. επιβάτες, σημειώνοντας άνοδο της τάξης του 13%. Η επιβατική κίνηση, τόσο του εσωτερικού, όσο και του εξωτερικού, παρουσίασε αύξηση της τάξης του 7,4% και 15,5% αντίστοιχα. Την ίδια ώρα οι tax free αγορές το οκτάμηνο Ιανουαρίου – Αυγούστου 2024 στην Αττική αυξήθηκαν 40% σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του 2023, με τη συνολική αξία τους να ενισχύεται κατά 38%, σύμφωνα με τα στοιχεία της Global Blue. Ο «χρυσός» τζίρος πέριξ του ΣυντάγματοςΟι χρυσές επιδόσεις των επιχειρήσεων κατασκευής και εμπορίας κοσμημάτων πέριξ της πλατείας Συντάγματος και κυρίως στη Βουκουρεστίου, όπως οι Kessaris, Cartier, ilias LALAoUNIS, Zolotas, Chopard και Venetia Vildiridis έρχονται να επιβεβαιώσουν τα παραπάνω στοιχεία, ενώ δεν θα πρέπει να αγνοηθεί και η εσωτερική ζήτηση. ΩΡΑ… κερδώνΚερδοφόρα θα είναι και η χρήση του 2024 «παρά τις εξωγενείς διαταραχές και δυσκολίες που παρατηρούνται και επηρεάζουν και την ελληνική οικονομία» σημειώνει η διοίκηση της Kessaris (ΩΡΑ-ΚΑΙΣΑΡΗΣ ΑΝΩΝΥΜΗ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΩΡΟΛΟΓΙΩΝ ΚΑΙ ΚΟΣΜΗΜΑΤΩΝ) στις χρηματοοικονομικές καταστάσεις της εταιρείας για το 2023, τονίζοντας ότι παραμένει προσηλωμένη στους στρατηγικούς της στόχους, επιδιώκοντας τη σταδιακή επέκταση του κύκλου εργασιών και τη μεριδιακή διεύρυνση. Όσο για το 2023, η πορεία των οικονομικών μεγεθών χαρακτηρίζεται ιδιαίτερα ικανοποιητική. Πιο αναλυτικά, η Kessaris επέτυχε πέρυσι σημαντική ενίσχυση μεγεθών, με τον κύκλο εργασιών να ενισχύεται κατά 9%, στα 16 εκατ. ευρώ έναντι 14,6 εκατ. ευρώ το 2022. Τα μικτά κέρδη κατέγραψαν αύξηση 17,3%, στα 5,6 εκατ. ευρώ και αντίστοιχη άνοδο εμφάνισαν τα προ φόρων κέρδη τα οποία ανήλθαν σε 1,46 εκατ. ευρώ έναντι 1,28 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση. Η καθαρή κερδοφορία το 2023 ενισχύθηκε κατά 10% και ανήλθε σε 1,12 εκατ. ευρώ έναντι 1,02 εκατ. ευρώ το 2022. Venetia Vildiridis«Δύσκολη αλλά και συνάμα πολύ δημιουργική» χαρακτηρίζεται η χρήση του 2023 από τη διοίκηση της Venetia Vildiridis, καθώς με την ίδρυση και λειτουργία ενός νέου καταστήματος, από τη μια πλευρά αυξήθηκαν οι πωλήσεις της εταιρείας από την άλλη όμως καταγράφηκε μείωση του συνολικού κέρδους λόγω της επένδυσης αυτής. Πάντως η θετική πορεία της εταιρείας αναμένεται να συνεχιστεί και εφέτος «εφόσον εξωτερικοί παράγοντες δεν θα δημιουργήσουν προβλήματα στην ελληνική και παγκόσμια οικονομία». Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας «Βενετία Αποστόλου Βιλδιρίδη Κοσμήματα – Ασημικά Α.Ε.» ανήλθε σε 4,47 εκατ. ευρώ από 3,85 εκατ. με το αποτέλεσμα μετά από φόρους να διαμορφώνεται σε 522 χιλ. από 619 χιλ. ευρώ το 2022. Η εταιρεία διατηρεί τέσσερα καταστήματα εκ των οποίων τα δύο στη Βουκουρεστίου, ενώ ένα λειτουργεί στην Κηφισιά όπου και η έδρα της και ένα ακόμη στη Μύκονο. ZolotasΑισιοδοξία, παρά την αβεβαιότητα, εκφράζει και η διοίκηση της Ζολώτας Α.Ε. στην οικονομική έκθεση, επισημαίνοντας: «Η επίτευξη σημαντικών αποτελεσμάτων αποτελεί μια πρόκληση για την εταιρεία μας, εντούτοις πιστεύουμε πως στοχεύοντας ακόμη ψηλότερα, οι προοπτικές μας θα είναι πολύ καλύτερες. H επέκταση της δράσης της επιχείρησης, η αναζήτηση νέων πελατών και η συνεχής βελτίωση των παρεχόμενων από την εταιρεία μας υπηρεσιών και προϊόντων θα συμβάλλουν αποφασιστικά στην άνοδο των εσόδων μας και ως εκ τούτου στην αύξηση των κερδών της». Κατά την περσινή χρήση το σήμα Zolotas κατέγραψε αύξηση 12,8% στα έσοδα, τα οποία ανήλθαν σε 3 εκατ. ευρώ έναντι 2,6 εκατ. ευρώ το 2022. Τα προ φόρων κέρδη ενισχύθηκαν κατά 25% περίπου σε σχέση με το 2022 και ανήλθαν σε 346.717 ευρώ, ενώ, η καθαρή κερδοφορία σημείωσε αύξηση 24,5%, στα 262.920 ευρώ έναντι 211.150 ευρώ την προηγούμενη χρήση. CartierΌσο για τον τζίρο της μοναδικής μπουτίκ Cartier στην Ελλάδα, στη Βουκουρεστίου, υπενθυμίζεται ότι από το 2021 η δραστηριότητα της ελληνικής θυγατρικής του ομίλου Richemont μεταβιβάστηκε στην ιταλική Richemont Italia S.p.A. η οποία λειτουργεί πλέον με υποκατάστημα στην Ελλάδα και κατά συνέπεια τα έσοδα ενσωματώνονται στον ισολογισμό της μιλανέζικης μητρικής. Με σήματα όπως Cartier, Piaget, Jaeger-LeCoultre, Van Cleef & Arpels κ.λπ., οι πωλήσεις της Richemont Italia S.p.A. ανήλθαν στη χρήση 1 Απριλίου 2023 – 31 Μαρτίου 2024 στα 383,18 εκατ. ευρώ από 371,64 εκατ. την προηγούμενη χρήση. Το ίδιο διάστημα, το καθαρό κέρδος της εταιρείας υποχώρησε στα 19,34 εκατ. ευρώ από 21,18 εκατ. ευρώ. Ας σημειωθεί ότι το καλοκαίρι πέρσι λειτούργησε και ένα εποχικό κατάστημα Cartier στη Μύκονο. Σχεδόν μισό τρισ. δολάρια η αξία της αγοράς πολυτελών ειδώνΜε βάση τα στοιχεία της ανεξάρτητης γερμανικής πλατφόρμας Statista, τα έσοδα στην αγορά ειδών πολυτελείας ανέρχονται σε 473,90 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το 2024. Η αγορά αναμένεται να αυξάνεται ετησίως κατά 4,04% (CAGR 2024-2029). Το μεγαλύτερο τμήμα της αγοράς είναι τα πολυτελή ρολόγια και κοσμήματα με όγκο αγοράς 157,60 δισ. δολάρια το 2024. Σε παγκόσμια σύγκριση, τα περισσότερα έσοδα παράγονται στην Κίνα (102 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το 2024) εξ ου και η επιβράδυνση των καταναλωτικών δαπανών στην τεράστια αυτή αγορά έχει ελαφρώς ξεθωριάσει τη λάμψη του κλάδου. Πηγή: ot.gr
Carrefour: Οι ελληνικές περιπέτειες του γαλλικού κολοσσού – Πώς έφθασε στον Ν. Βαρδινογιάννη
Η πολυκύμαντη παρουσία της Carrefour στην ελληνική αγορά – Τα περιστατικά που σημάδεψαν την πορεία της αλυσίδας Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Δύο ημέρες πριν από τις εκλογές της 17ης Ιουνίου 2012 (στις εκλογές του Μαΐου, το πολιτικό σύστημα είχε παρουσιάσει τη μεγάλη ρευστοποίηση στα χρόνια της μεταπολίτευσης), ο μεγαλύτερος γαλλικός λιανεμπορικός όμιλος, η Carrefour, ανακοίνωσε την αποχώρησή του από την ελληνική αγορά. Είναι οι μέρες που το ενδεχόμενο του Grexit «παίζει δυνατά» εντός κι εκτός Ελλάδος. Το επιχειρηματικό κλίμα έχει καταστραφεί. Κι οι σχέσεις μεταξύ του Παρισιού και της Αθήνας είναι πλέον οι χειρότερες δυνατές – της Carrefour με την οικογένεια Μαρινόπουλου. Από το 1999 που οι δύο όμιλοι ήρθαν «εις γάμου κοινωνίαν» δεν κατόρθωσαν να βρουν το κατάλληλο «modus vivendi». Η Carrefour και η οικογένεια ΜαρινόπουλουΟ ένας μάνατζερ μετά τον άλλον έπαιρναν «των ομματιών τους» κι έφευγαν. Σχεδόν όλοι. Αυτός που επιβίωσε από το συχνό «πήγαιν’ έλα» των μάνατζερ ήταν ο κ. Ζερόμ Λουμπέρ – αλλά αυτός αποτελεί ένα ξεχωριστό κεφάλαιο στην ιστορία της ελληνογαλλικής επιχειρηματικής σύμπραξης. Και τότε, την Παρασκευή 15 Ιουνίου, δύο ημέρες πριν από τις εξαιρετικά κρίσιμες εκλογές στην Ελλάδα, κρίθηκε από τον κ. Georges Plassat, το νέο τότε διευθύνοντα σύμβουλο του γαλλικού ομίλου, ότι ήταν το κατάλληλο timing για να αποχωρήσει από την Ελλάδα. Η εξαγορά για μόλις… 1 ευρώΗ συνεργασία στην Κύπρο παρέμενε ενεργή, όπως και στα Βαλκάνια, και η νέα συμφωνία προέβλεπε πως ο ελληνικός όμιλος αναλάμβανε το master franchising των Γάλλων. Το ύψος της συμφωνίας δεν έγινε γνωστό. Η αγορά όμως έλεγε – και πιθανόν δεν απείχε από την αλήθεια αυτή η εκδοχή – πως το αντίτιμο για την εξαγορά του 50% της εταιρείας από τον ελληνικό όμιλο ήταν μόλις… ένα (1) ευρώ! Η συνεργασία των γάλλων λιανεμπόρων που μέσα από διαδοχικά επιχειρηματικά σχήματα διατηρούνταν εν ζωή με τον επιχειρηματικό όμιλο της οικογένειας Μαρινόπουλου, έκλεισε μετά από ακριβώς 39 χρόνια! Από τα φάρμακα στο… μπακάλικοΉταν το 1962 όταν η δεύτερη γενιά της οικογένειας Μαρινόπουλου – οι Γιάννης και Δημήτρης – αποφάσισε εκτός από την φαρμακευτική αγορά να δραστηριοποιηθεί και στο λιανεμπόριο. Τότε κυριαρχούνταν από το μοντέλο του παντοπωλείου – «μπακάλικου». Τον επόμενο χρόνο, το 1963 ξεκινά η συνεργασία με την γαλλική Printemps. Και η νέα μικρή στην αρχή, αλλά κορυφαία στη συνέχεια, λιανεμπορική αλυσίδα ονομάζεται Prisunic Μαρινόπουλος – «Ο πι μι με τη δραχμή» ήταν το σλόγκαν της. Αυτή η συνεργασία θα κρατήσει μέχρι και το 1991, όταν ο μητρικός γαλλικός όμιλος εξαγοράζεται. Βρισκόμαστε λίγο πριν από την ενιαία εσωτερική αγορά του 1992. Η επιχειρηματική τάξη στην Ελλάδα δέχεται αλλεπάλληλες «επιθέσεις» από ευρωπαϊκούς επιχειρηματικούς ομίλους σε διάφορους κλάδους. Η Continent και τα σούπερ μάρκετ των 5.000 τ.μ.Ενα χρόνο νωρίτερα, το 1990, ο επίσης γαλλικός όμιλος Promodes εντάσσει την Ελλάδα στους στόχους του. Δημιουργεί την Continent Hellas, που εισάγει στον κλάδο των σούπερ μάρκετ τους μεγάλους εμπορικούς χώρους, άνω των 5.000 τμ.. Ούτε στην φαντασία τους οι λιανέμποροι της εποχής δεν μπορούν να τους εντάξουν! Κι εκτός αυτού δεν υπήρχε και η κατάλληλη νομοθεσία. Αυτό σύντομα αποδείχθηκε λεπτομέρεια. Αφού το 1991 δημιουργείται στον Αλιμο, στα νότια προάστια της Αττικής και πολύ κοντά στο «στρατηγείο» της οικογένειας Μαρινόπουλου, το πρώτο θηριώδες Continent – σήμερα είναι «Σκλαβενίτης»! Το σοκ των αφεντικών και η εξαίρεση της ΑΒ ΒασιλόπουλοςΤα αφεντικά των ελληνικών σούπερ μάρκετ είχαν σοκαριστεί! Ολο το νότιο τμήμα της αγοράς της Αττικής δέχθηκε ένα ισχυρό πλήγμα – τότε διασώθηκε μόνο ο «Βασιλόπουλος» της Βουλιαγμνένης λόγω διαφορετικού μείγματος προϊόντων και image της εποχής. Ο ανταγωνισμός στο ελληνικό λιανεμπόριο αλλάζει πίστα. Κι όταν το επόμενο Continent ανοίγει στη Θεσσαλονίκη το 1993 ο «πόλεμος τιμών» δεν είχε προηγούμενο. Κατέβαζε τις τιμές η Continent και την επόμενη ώρα τις κατέβαζε κι η Μαρινόπουλος. Ηταν μέχρις εσχάτων. Τότε μάλιστα παρενέβησαν άλλοι παράγοντες του λιανεμπορίου για να αποκαταστήσουν την στοιχειώδη «τάξη» λειτουργώντας ως «κυανόκρανοι» μεταξύ των δύο αλυσίδων. Και μετά ήρθε… «ο έρωτας»! Η συμφωνία με την PromodesΗ οικογένεια Μαρινόπουλου ανακοινώνει –πριν εκπνεύσει το 1993– πως ήρθε σε συμφωνία με τον γαλλικό όμιλο Ρromodes και αντάλλαξαν το 20% των μετοχών τους η Υπερ Μαρινόπουλος ΑΒΕΤΕ και η Continent Hellas AE. Και το 1994 η ισπανο – γαλλική Dia – μέλος του ομίλου Promodes εμφανίζεται στην ελληνική αγορά. Ενα χρόνο πριν η γερμανική Lidl κάνει την δική της εμφάνιση. Και στην Dia Hellas ο όμιλος Μαρινόπουλου συμμετέχει τότε με το 20%. Το λιανεμπορικό σχήμα της οικογένειας το «τρέχει» από την πλευρά της οικογένειας ο κ. Πάνος Μαρινόπουλος. Το 1997 όμως –τρία χρόνια αργότερα– γίνεται γνωστό ότι και η γαλλική Carrefour έχει αποφασίσει να έρθει στην Ελλάδα. O γαλλικός εμφύλιος που οδήγησε σε… «γάμο»Oι γαλλικοί όμιλοι Promodes και Carrefour είχαν δημιουργήσει έναν μύθο «μίσους» μεταξύ τους. Πολλοι είχαν να λένε πολλά για τον «γαλλικό εμφύλιο»! Εχει ήδη βρεί ακίνητο στα νότια της Αττικής. Αλλά είναι η δεύτερη φορά που το «μίσος» γεννάει τον «έρωτα»! Το 1999 κι ενώ η γαλλική Carrefour στην Ελλάδα έχει στελεχώσει την διοίκησ;h της και ετοιμάζει την πρώτη της εμφάνιση, οι μητρικοί όμιλοι Promodes και Carrefour συγχωνεύονται! Κι όπως είναι φυσικό αλλάζουν και τα δεδομένα στην Ελληνική αγορά. Δημιουργείται η εταιρεία Carrefour – Μαρινόπουλος, στην οποία ο ελληνικός και γαλλικός όμιλος κατέχουν από 50%. Περίπου δέκα χρόνια αργότερα θα απορροφηθεί και η Dia Hellas, μετά από ζημιογόνα δραστηριότητα ορισμένων χρόνων και την επιβολή προστίμου 5,19 εκατ. ευρώ από την Επιτροπή Ανταγωνισμού. Το 2021, αιφνιδίως εμφανίστηκε στον κλάδο των σούπερ μάρκετ η εταιρεία Retail & More AEE, μέλος του ομίλου AVE ΑΕ. Με μάνατζερ τον παλιό διευθύνοντα σύμβουλο της Carrefour – Μαρινόπουλος ΑΕ ανακοίνωσε την επανεμφάνιση της Carrefour στην ελληνική αγορά. Η αποχώρηση των Γάλλων…Στις 15 Ιουνίου του 1012 οι Γάλλοι αποχωρούν από την ελληνική αγορά και η οικογένεια Μαρινόπουλου μένει μόνη της. Στην πιο κρίσιμη στιγμή του «ελληνικού δράματος». Ηδη εντός της οικογένειας αρχίζουν και υπάρχουν τριγμοί. Εξελίσσεται ένα «οικογενειακός εμφύλιος». Και τέσσερα χρόνια αργότερα θα πέσουν οι τίτλοι τέλους. … και η λευκή επιταγή στον ΣκλαβενίτηΚαι τοn επόμενο χρόνο το 2017 η Carrefour – Μαρινόπουλος θα περάσει στα χέρια της εταιρείας Ελληνικές Υπεραγορές Σκλαβενίτη. Κι είναι ειρωνεία της ιστορίας το εξής περιστατικό, που συνέβη στα πρώτα χρόνια της