Η ιστορία του Μινιόν και η νέα σελίδα της
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Το ΜΙΝΙΟΝ υπήρξε για χρόνια σημείο αναφοράς για τους κατοίκους και τους επισκέπτες της Αθήνας, προσφέροντας μια μοναδική εμπειρία αγορών και ψυχαγωγίας. Ιδιαίτερα την περίοδο των Χριστουγέννων, μεταμορφωνόταν σε έναν παραμυθένιο κόσμο γεμάτο φώτα, μουσικές και αμέτρητα χρώματα. Πλήθος παιδιών περίμεναν με λαχτάρα να φωτογραφηθούν με τον Αϊ-Βασίλη, ενώ οι βιτρίνες του πολυκαταστήματος μάγευαν μικρούς και μεγάλους. Σε μια εποχή που τα πολυκαταστήματα ήταν σπάνια, το ΜΙΝΙΟΝ έμοιαζε με μια χριστουγεννιάτικη όαση στο κέντρο της Αθήνας, προσφέροντας μια ανεπανάληπτη εμπειρία αγορών και εορταστικής διασκέδασης. Οι παλαιότεροι θυμούνται με νοσταλγία την ξεχωριστή ατμόσφαιρα που δημιουργούσε κάθε Δεκέμβριο το πολυκατάστημα-σύμβολο της Πατησίων. Από την ίδρυσή του το 1944 από τον Γιάννη Γεωργακά και τις ένδοξες δεκαετίες της λειτουργίας του, το ΜΙΝΙΟΝ έγινε σημείο αναφοράς για το ελληνικό εμπόριο και τις γιορτές. Πλήθη Αθηναίων –και όχι μόνο– έρχονταν να δουν τις στολισμένες βιτρίνες του, να ψωνίσουν δώρα και να απολαύσουν μια μοναδική χριστουγεννιάτικη εμπειρία. Δυστυχώς, όμως, ήταν παραμονές Χριστουγέννων του 1980 όταν μια φωτιά θα κατέστρεφε ολοσχερώς το κτίριο, σηματοδοτώντας την αρχή του τέλους για το θρυλικό πολυκατάστημα. Παρά τις προσπάθειες να συνεχίσει τη λειτουργία του, το ΜΙΝΙΟΝ δεν κατάφερε ποτέ να ανακτήσει την παλιά του αίγλη. Επί χρόνια θα έμενε εγκαταλελειμμένο, με το κτίριο να στέκει ως ένα θλιβερό σύμβολο του κάποτε λαμπρού παρελθόντος του. Σήμερα η ιστορία του ΜΙΝΙΟΝ παίρνει νέα τροπή. Μετά την εξαγορά του από την Dimand το 2021, οι εργασίες αποκατάστασης πλέον ολοκληρώνονται, υποσχόμενες να μετατρέψουν το ιστορικό κτίριο σε έναν σύγχρονο πολυχώρο που θα συνδυάζει το παρελθόν με το μέλλον. Σαν τον φοίνικα που αναγεννάται από τις στάχτες του, το ΜΙΝΙΟΝ υπόσχεται να γίνει ξανά ένας ζωντανός προορισμός για τους Αθηναίους. Η γέννηση του “θρύλου”Η ιστορία του ΜΙΝΙΟΝ ξεκινά το 1934, όταν δύο επιχειρηματίες, ο Γιάννης Γεωργακάς και ο Άγγελος Σεραφειμίδης, ενώνουν τις δυνάμεις τους σε ένα μικρό περίπτερο στα Χαυτεία, που φέρει το όνομα “ΜΙΝΙΟΝ”. Ο Γιάννης Γεωργακάς, μεγαλωμένος σε μια ιδιαίτερα φτωχή οικογένεια, εγκαταστάθηκε στην Αθήνα σε ηλικία μόλις 13 ετών, ελπίζοντας σε μια καλύτερη τύχη. Στην αρχή της ζωής του στην πρωτεύουσα εργάζεται σε κάθε είδους δουλειά: στο μπακάλικο ενός θείου, ως σερβιτόρος σε εστιατόριο, σε πρατήριο τσιγάρων, ακόμα και ως τσιλιαδόρος σε παπατζή. Παρά τις αντιξοότητες, βρίσκει τον τρόπο να παρακολουθήσει μαθήματα σε νυχτερινό σχολείο για εμποροϋπαλλήλους, προετοιμάζοντας τον εαυτό του για ένα καλύτερο μέλλον. Το 1934, επιστρέφοντας από τη στρατιωτική θητεία του, αρχίζει να δουλεύει ως πλανόδιος πωλητής προμηθεύοντας περίπτερα. Έτσι, θα “πέσει” πάνω στο “Μινιόν”, ένα μικρό περίπτερο στα Χαυτεία. Πείθει τον ιδιοκτήτη του περιπτέρου, τον Άγγελο Σεραφειμίδη, που μόλις είχε έρθει από την Αμερική, να συνεργαστούν. Εφαρμόζοντας καινοτόμες τακτικές, οι δύο συνέταιροι καταφέρνουν να απογειώσουν τη μικρή τους επιχείρηση. Όπως χαρακτηριστικά έγραψε αργότερα ο Γεωργακάς στην αυτοβιογραφία του: “Πουλούσαμε πακετάκια με δέκα λάμες, αντί να πουλάμε ένα-ένα τα ξυραφάκια, σε καλές τιμές. Για τον κοσμάκη, αυτό ήταν μεγάλη οικονομία. Φθάσαμε να πουλάμε χίλια πακετάκια τη μέρα!”. Σε σύντομο διάστημα οι δύο επιχειρηματίες νοικιάζουν και δεύτερο περίπτερο, ενώ σύντομα προχωρούν στα εγκαίνια του πρώτου τους καταστήματος. Μετά τον πόλεμο ο Γιάννης Γεωργακάς επιστρέφει στη δουλειά του στο ΜΙΝΙΟΝ, ενώ ο Άγγελος Σεραφειμίδης αποφασίζει να πουλήσει το μερίδιό του στον συνεταίρο του και να επιστρέψει στην Αμερική. Παρά την αποχώρηση του συνεργάτη του, ο Γεωργακάς δεν πτοείται. Με αφοσίωση και όραμα να δημιουργήσει κάτι μεγάλο, εντοπίζει το κτίριο στην οδό Πατησίων, το οποίο και αποκτά σταδιακά, με στόχο να το μετατρέψει σε ένα πολυκατάστημα που θα στέγαζε την επιχείρησή του. Η εκτόξευσηΑπό τη δεκαετία του 1950 το ΜΙΝΙΟΝ αρχίζει να μεταμορφώνεται στο εμβληματικό πολυκατάστημα που οραματίστηκε ο Γεωργακάς. Με περισσότερα από 120.000 είδη και προσωπικό 1.000 εργαζομένων, το ΜΙΝΙΟΝ γίνεται σημείο αναφοράς για την εμπορική ζωή της πρωτεύουσας. Η κερδοφορία του ξεπερνά το 1 δισεκατομμύριο δραχμές, ενώ η υιοθέτηση καινοτόμων πρακτικών καταδεικνύει το πρωτοποριακό πνεύμα του ιδρυτή του. Το ΜΙΝΙΟΝ πρωτοστατεί σε πολλές καινοτομίες: εισάγει τις ετήσιες εκπτώσεις, καθιερώνει σταθερές τιμές στα προϊόντα, καταργώντας την πρακτική των παζαριών, και πρωτοπορεί στη διαφήμιση μέσω ραδιοφώνου και τηλεόρασης. Επιπλέον, εγκαθιστά κυλιόμενες σκάλες και κλιματισμό, εισάγει την έννοια της λίστας γάμου και δημιουργεί εστιατόριο-καφετέρια. Παράλληλα, διοργανώνει εκδηλώσεις, προσκαλώντας κορυφαίους καλλιτέχνες της εποχής, ενισχύοντας έτσι τη μοναδική εμπειρία που προσφέρει στους επισκέπτες του. Ο εμπρησμός που αλλάζει την ιστορίαΤα Χριστούγεννα του 1980 σημαδεύονται, όμως, από μια τραγική εξέλιξη για το ΜΙΝΙΟΝ και την αθηναϊκή κοινωνία. Ξημερώματα της 19ης Δεκεμβρίου, το εμβληματικό πολυκατάστημα καταστρέφεται ολοσχερώς από εμπρησμό, προκαλώντας σοκ και θλίψη. Το γεγονός αυτό αποτελεί την απαρχή μιας σκοτεινής περιόδου, κατά την οποία μια σειρά εμπρηστικών επιθέσεων πλήττει μεγάλα καταστήματα της εποχής, από τον Δεκέμβριο του 1980 έως τον Ιούλιο του 1981. Την ίδια ημέρα με την καταστροφή του ΜΙΝΙΟΝ φωτιά ξεσπά και στο πολυκατάστημα “Κατράντζος – Σπορ”. Η ίδια τακτική ακολουθεί στις 3 Ιουνίου 1981, όταν τα πολυκαταστήματα “Κλαουδάτος” και “Ατενέ” γίνονται στόχοι ταυτόχρονων επιθέσεων. Στις 4 Ιουλίου ο “Δραγώνας” υφίσταται την ίδια μοίρα, ενώ στις 7 Ιουλίου οι φλόγες καταστρέφουν το κατάστημα της “Αφοί Λαμπρόπουλοι” στον Πειραιά. Την ευθύνη για τους εμπρησμούς στο ΜΙΝΙΟΝ και το “Κατράντζος” αναλαμβάνει αργότερα η “Επαναστατική Οργάνωση Οκτώβρης του ΄80”. Οι ζημιές στο ΜΙΝΙΟΝ είναι ανυπολόγιστες, ξεπερνώντας τις 2 δισεκατομμύρια δραχμές, σύμφωνα με τους υπολογισμούς της εποχής, ενώ η καταστροφή σημαίνει την αρχή του τέλους για το ιστορικό πολυκατάστημα. Ένας νέος κύκλος προκλήσεωνΟι πυρκαγιές της δεκαετίας του 1980 προκαλούν ανεπανόρθωτες ζημιές στο εμπορικό κέντρο της Αθήνας, με το ΜΙΝΙΟΝ να βιώνει το τέλος μιας ένδοξης εποχής και την αρχή μιας περιόδου γεμάτης προκλήσεις. Παρά τις δυσκολίες, το 1983 το πολυκατάστημα επανέρχεται σε λειτουργία, χάρη σε εκτεταμένες προσπάθειες και χρηματοδότηση μέσω δανείων. Οι ζημιές αποκαθίστανται πλήρως και το κατάστημα επαναλειτουργεί, ωστόσο, λόγω των συσσωρευμένων χρεών, κρατικοποιείται. Έπειτα από μια δύσκολη περίοδο, και ύστερα από διαγωνισμό που προκηρύσσει ο Οργανισμός Ανασυγκρότησης Επιχειρήσεων, ο Γιάννης Γεωργακάς καταφέρνει το 1991 να επαναγοράσει το ΜΙΝΙΟΝ από το κράτος, σε συνεργασία με τους επιχειρηματίες Ν. Βερνίκο και Λύσανδρο Ησαϊάδη. Όμως η εξαντλητική προσπάθεια και οι συνεχείς δυσκολίες τον οδηγούν έναν χρόνο αργότερα στην απόφαση να αποχωρήσει, πουλώντας το μερίδιό του στους συνεταίρους του. Το 1996 αποχωρεί από το σχήμα και ο κ.
Dior: «Χρυσά» κέρδη στην Ελλάδα ελέω τουρισμού
Από τη Μαρίνα Φούντα Σε περαιτέρω ανάκαμψη των οικονομικών της μεγεθών, καθώς και σε επιπλέον ενίσχυση της παρουσίας της στην ελληνική αγορά προσβλέπει η Dior Grece, εκτιμώντας πως η συνεχής ανάπτυξη του τουρισμού στην Ελλάδα και η αυξανόμενη αγοραστική δύναμη των καταναλωτών θα συμβάλουν στην αύξηση της ζήτησης για τα προϊόντα της. Οι οικονομικές επιδόσεις για τη θυγατρική της Christian Dior Couture που δραστηριοποιείται στον κλάδο εισαγωγής και εμπορίας ενδυμάτων, υποδημάτων, τσαντών, αξεσουάρ, αρωμάτων, κοσμημάτων, παιδικών ενδυμάτων και αξεσουάρ και συναφών ειδών ενδύσεως εμφανίζονται ισχυρές, γεγονός που επιβεβαιώνει πως πρόκειται για ένα luxury brand με μεγάλη δυναμική στην ελληνική αγορά. Αύξηση 12,59% του κύκλου εργασιών το 2023Όπως αναφέρεται στις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας που καταχωρήθηκαν πρόσφατα στο ΓΕΜΗ, στη χρήση 2023 ο κύκλος εργασιών σημείωσε σημαντική αύξηση σε σχέση με το 2022 και δη της τάξης του 12,59% δεδομένης της ανοδικής πορείας του τουρισμού στην Ελλάδα. Ειδικότερα, ο κύκλος εργασιών αυξήθηκε στα 32,18 εκατ. ευρώ έναντι 28,58 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση και ξεπερνώντας το «φράγμα» των 30 εκατ. ευρώ. Τα μικτά αποτελέσματα, εκφρασμένα σαν ποσοστό επί του τζίρου, ανήλθαν στο 55,25%, από 47,41% που ήταν την προηγούμενη χρονιά, ενώ τα έξοδα διοικητικής λειτουργίας και λειτουργίας διαθέσεως παρουσίασαν σημαντική αύξηση κατά 44,01% σε σύγκριση με την αμέσως προηγούμενη χρήση «λόγω των επιπλέον δαπανών που έγιναν λόγω της αυξημένης κίνησης», αγγίζοντας τα 8,5 εκατ. ευρώ από 5,9 εκατ. ευρώ στη χρήση 2022. Σύμφωνα με την οικονομική έκθεση της Dior Grece, οι «χρεωστικοί τόκοι» παρουσίασαν αύξηση στα 28.834 ευρώ, από 10.075 ευρώ την προηγούμενη χρονιά λόγω του πολύ μεγαλύτερου όγκου συναλλαγών με τον όψεως στην τράπεζα. Τα αποτελέσματα προ τόκων και φόρων κατέληξαν σε κέρδη ύψους 10,32 εκατ. ευρώ έναντι κερδών της τάξης των 8,63 εκατ. ευρώ το 2022, ενώ τα κέρδη μετά από φόρους αυξήθηκαν στα επίπεδα των 7,9 εκατ. ευρώ στη χρήση 2023 έναντι κερδών μετά από φόρους ύψους 6,65 εκατ. ευρώ στην αμέσως προηγούμενη χρήση. Το δίκτυο καταστημάτωνΝα σημειωθεί εδώ ότι η Dior Grece διαθέτει καταστήματα στην Αθήνα (Βουκουρεστίου 19) και τη Μύκονο (Ψαρρού και Μ. Καλογερά 24), ενώ στις 24 Μαΐου 2024 προχώρησε στην έναρξη λειτουργίας ενός επιπλέον υποκαταστήματος επί της οδού Απόλλωνος 77 στη Βουλιαγμένη (Τουριστικός Λιμένας Βουλιαγμένης). «Η εταιρεία παρακολουθεί με ιδιαίτερη προσοχή τις συνεχώς μεταβαλλόμενες οικονομικές συνθήκες που διαμορφώνονται στη χώρα, με στόχο την προστασία της από πιθανούς κινδύνους αρνητικών επιπτώσεων στη ρευστότητα, την εξέλιξη των λειτουργικών κι επενδυτικών δραστηριοτήτων και την ανάκτηση των περιουσιακών της στοιχείων», αναφέρει, μεταξύ άλλων, η διοίκηση στην οικονομική έκθεση. Πηγή: insider.gr
Πού πλασάρεται η Ελλάδα στον ανταγωνισμό σε ταχύτητα Ιντερνετ
Πρόοδο στις ταχύτητες κινητού διαδικτύου καταγράφει η Ελλάδα τον Νοέμβριο, αλλά εξακολουθεί να υστερεί αισθητά στις σταθερές συνδέσεις, γεγονός που τη διατηρεί μακριά από την πρώτη γραμμή της παγκόσμιας κατάταξης. Τα στοιχεία της Ookla. Μαρία Μόσχουmosxoumariam@gmail.com Βελτίωση στις ταχύτητες του mobile Ιnternet, αλλά σημαντικά χαμηλές ταχύτητες στο ευρυζωνικό internet καταγράφουν τα στοιχεία της Ookla για τον Νοέμβριο του 2024. Σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιεύτηκαν από την διεθνή εταιρεία μετρήσεων η Ελλάδα σημείωσε αξιοσημείωτη πρόοδο στον τομέα του κινητού διαδικτύου, κατακτώντας την 36η θέση παγκοσμίως με μέση ταχύτητα λήψης 85.27 Mbps. Σε σύγκριση με τον προηγούμενο μήνα, η χώρα σκαρφάλωσε 5 θέσεις. Αυτή η άνοδος οφείλεται κυρίως στις συνεχείς επενδύσεις στις υποδομές 4G και 5G, οι οποίες ενισχύουν την ποιότητα και την ταχύτητα των συνδέσεων. Το μέσο download διαμορφώθηκε στα 61,52 mbps, το upload στα 11,62 mbps. Οι κορυφαίες χώρες όπως τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα (441,89Mbps) και το Κατάρ (358,27 Mbps) συνεχίζουν να θέτουν τον πήχη σε πολύ υψηλά επίπεδα. Παρόλα αυτά, η Ελλάδα πλησιάζει πλέον χώρες της μεσαίας κατάταξης, καταδεικνύοντας ότι ο τομέας του mobile internet αποτελεί ένα από τα ισχυρά σημεία της. Ειδικότερα, η πρώτη πεντάδα αποτελείται από τα Ενωμένα Αραβικά Εμιράτα στην πρώτη θέση με 441,89 mbps, ακολουθεί το Κατάρ με 358,27 mbps, επόμενο είναι το Κουβέιτ με 263,59 mbps . Στην 4η θέση η Βουλγαρία με 182,49 mbps και την πεντάδα κλείνει η Δανία με 162,22 mbps στην κινητή τηλεφωνία. Στο σταθερό Ιnternet, η Ελλάδα αν και κέρδισε μία θέση βρίσκεται 97η θέση με 52,31 mbps ανάμεσα σε 150 χώρες. Αυτό αποτελεί ένδειξη ότι οι υποδομές σταθερού διαδικτύου δεν έχουν ακόμη αναπτυχθεί στον βαθμό που απαιτεί η σύγχρονη ψηφιακή πραγματικότητα. Οι μέσοι όροι στο ευρυζωνικό Ιnternet είναι 95,10 mbps download και 51,49 mbps upload. Πρώτη χώρα στην λίστα είναι η Σιγκαπούρη με 324 mbps, ακολουθεί το Χονγκ Κονγκ με 302,04 mbps, στην τρίτη θέση τα Ενωμένα Αραβικά Εμιράτα με 300, 65 mbps, στην 4η θέση η Χιλή με 280,02 mbps και τη χρυσή πεντάδα ολοκληρώνει η Γαλλία με 267,25 mbps. Αθήνα και ΘεσσαλονίκηΤα στοιχεία του Speedtest Global Index για τον Νοέμβριο του 2024 αναδεικνύουν τις επιδόσεις των ελληνικών πόλεων σε κινητό και σταθερό διαδίκτυο, σε σύγκριση με τις κορυφαίες πόλεις του κόσμου. Παρά τις βελτιώσεις, η Αθήνα και η Θεσσαλονίκη εξακολουθούν να βρίσκονται μακριά από τις πρωτοπόρες, αποτυπώνοντας την ανάγκη για περαιτέρω επενδύσεις στις υποδομές. Ειδικότερα η Θεσσαλονίκη έχασε 7 ολόκληρες θέσεις και έφτασε στην 50η θέση με 100,10 mbps ενώ η Αθήνα βρίσκεται στην 51η θέση κερδίζοντας μία θέση (έχοντας 100,01 mbps) ανάμεσα σε 159 πόλεις στην κινητή τηλεφωνία. Στη σταθερή τηλεφωνία η Θεσσαλονίκη βρίσκεται στην 105η θέση κερδίζοντας τρεις θέσεις με 75,30 mbps ενώ η Αθήνα βρίσκεται στην 118η θέση -αν και κέρδισε 7 ολόκληρες θέσεις- με 60,30 mbps ανάμεσα σε 200 πόλεις. Οι πρώτες θέσεις στην μακροσκελή λίστα των πόλεων τόσο σε σταθερή όσο και κινητή τηλεφωνία δείχνει ταχύτητες μέχρι και πενταπλάσιες από την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Η συντονισμένη δράση για αύξηση ταχυτήτωνΜε δύο κουπόνια επιδότησης για οπτική ίνα και επίσπευση των επενδύσεων από τους παρόχους η κυβέρνηση προσπαθεί να αλλάξει την εικόνα της χώρας μας και να αυξήσει τις ταχύτητες στο ευρυζωνικό Ιnternet. Πρόκειται για το Gigabit Voucher, το κουπόνι που επιδοτεί περίπου 380.000 πολίτες για σύνδεση οπτικής ίνας σε μεγάλες ταχύτητες, το οποίος παρουσιάζει αυξημένη ζήτηση και τη δράση Smart Readiness, ύψους 120 εκατ. ευρώ, που φαίνεται να μένει στα… αζήτητα. Προκειμένου το κουπόνι Smart Readiness να… ανεβάσει ταχύτητα πρόσφατα έγινε συνάντηση των παρόχων με τον υπουργό Ψηφιακής Διακυβέρνησης Δ. Παπαστεργίου. Πηγές του υπουργείου ξεκαθαρίζουν ότι «Το Smart Readiness αποτελεί ορόσημο και πρέπει να υλοποιηθεί το συντομότερο δυνατόν. Θα αλλάξει την εικόνα της χώρας, και δεν πρέπει να ξεχνάμε πως χρηματοδοτείται και από το Ταμείο Ανάκαμψης». Υπενθυμίζεται ότι από το καλοκαίρι έγιναν διορθωτικές κινήσεις καθώς υπήρξαν σημαντικά προβλήματα κυρίως στις εργασίες που έπρεπε να υλοποιηθούν στις πολυκατοικίες. Η πρώτη διορθωτική κίνηση αφορούσε την απλοποίηση της διαδικασίας για την ταυτοποίηση του κτιρίου μειώνοντας το χρόνο και τα έγγραφα που απαιτούνται, ενώ η δεύτερη αφορούσε την δημιουργία της ψηφιακής πύλης «e-Διέλευσις». Στόχος είναι να υπάρξει συντονισμός παρόχων και δήμων για τις παρεμβάσεις στους δρόμους, αλλά και ενημέρωση σε real time των έργων που υλοποιούνται για το υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης. Οι πάροχοιΉδη οι τρεις πάροχοι, Cosmote, Nova και Vodafone, έχουν προχωρήσει σε αναπροσαρμογές στις τιμές των πακέτων σύνδεσης σε οπτική ίνα, τα οποία ενσωματώνουν το κρατικό κουπόνι του Gigabit Voucher. Παράλληλα από τις 8 Δεκεμβρίου αυξήθηκαν, αυτόματα και χωρίς επιπλέον κόστος, οι ταχύτητες αποστολής δεδομένων (upload) στις συνδέσεις από 300 Mbps και πάνω σε όλους τους πελάτες των Cosmote, Nova και Vodafone. Μια αύξηση ιδιαίτερα σημαντική, καθώς πρακτικά θα πενταπλασιαστούν οι υφιστάμενες ταχύτητες στο upload. Υπενθυμίζεται ότι το «Gigabit Voucher» είναι ένα έργο με αναπτυξιακό πρόσημο συνολικού προϋπολογισμού 80 εκατ. ευρώ (συμπεριλαμβανομένου ΦΠΑ) και χρηματοδοτείται από το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας με πόρους της τάξεως των 23 εκατ. ευρώ και από το πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων με περισσότερα από 57 εκατ. ευρώ. Σε συνδυασμό με το πρόγραμμα «Smart Readiness Vouchers» για την εγκατάσταση οπτικής ίνας σε 120.000 κτίρια, στόχος είναι η ενίσχυση της ευρυζωνικότητας σε ολόκληρη τη χώρα και η βελτίωση της θέσης της Ελλάδας στη διεθνή κατάταξη, όπως αυτή αποτυπώνεται και στην ετήσια έκθεση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την «Ψηφιακή Δεκαετία». Οι δικαιούχοι λαμβάνουν, χωρίς εισοδηματικά κριτήρια, κουπόνι αξίας 200 ευρώ για την κάλυψη μέρους του κόστους απόκτησης υπηρεσίας Gigabit (τουλάχιστον 250 GBPs) και πιο συγκεκριμένα του κόστους που αντιστοιχεί στην αρχική σύνδεση, καθώς και του μηνιαίου τιμήματος για τους πρώτους 24 μήνες της συνδρομής. Πρόκειται για νοικοκυριά και μικρο-μεσαίες επιχειρήσεις που δε διαθέτουν ήδη ευρυζωνική σύνδεση με ονομαστική ταχύτητα καθόδου (download) μεγαλύτερη των 100 Mbps και διαμένουν ή έχουν την έδρα / υποκατάστημα τους αντίστοιχα στις περιοχές παρέμβασης του Προγράμματος. Η επιχορήγηση δίνεται μόνο μία φορά σε κάθε ωφελούμενο, ενώ δεν επιτρέπεται να ενισχυθούν από καμία άλλη πηγή, εθνική ή ευρωπαϊκή. Πηγή: euro2day.gr
Εκπαίδευση νέων επιστημόνων και χιλιάδες νέες θέσεις εργασίας από την Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας
Η Πανελλήνια Ένωση Φαρμακοβιομηχανίας,” στην εκδήλωση της 18ης Δεκεμβρίου, στο αμφιθέατρο του OTE Academy, απονομής των πιστοποιητικών επιτυχούς παρακολούθησης του Β’ κύκλου του εκπαιδευτικού προγράμματος “ΠΕΦ Professional Development”, αναμφίβολα μια πρωτοποριακή πρωτοβουλία προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης του ανθρώπινου επιστημονικού δυναμικού του κλάδου της φαρμακοβιομηχανίας επισημαίνει: Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία εκπαιδεύει νέους επιστήμονες και δημιουργεί χιλιάδες θέσεις εργασίας”. Δεκάδες νέοι επιστήμονες που μετέχοντες στο πρόγραμμα κατάφεραν να αναπτύξουν εξειδικευμένες γνώσεις και πρακτικές δεξιότητες σε τομείς ζωτικής σημασίας για τον κλάδο της φαρμακοβιομηχανίας, όπως τα Regulatory Affairs και Quality Assurance και έλαβαν την πιστοποίηση από τον φορέα TUV NORD. Ως απόφοιτοι του “ΠΕΦ Professional Development” έχουν εφεξής τη δυνατότητα να διεκδικήσουν θέσεις εργασίας στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία, σε έναν από τους ισχυρότερους και δυναμικούς κλάδους της ελληνικής οικονομίας. Σημειώνεται ότι στην εκδήλωση ανακοινώθηκε μια νέα συνεργασία του Υπουργείου Παιδείας με την Ελληνική Φαρμακοβιομηχανία, για τη δημιουργία πειραματικής ειδικότητας παρασκευαστή φαρμάκου στα ΣΑΕΚ. Ο Υπουργός Παιδείας, Κυριάκος Πιερρακάκης ανέφερε σχετικά: “Το νέο πρόγραμμα κατάρτισης θα υλοποιείται στα Δημόσια Σχολεία Επαγγελματικής Κατάρτισης (ΣΑΕΚ), πρώην ΙΕΚ, και στόχο έχει να προσφέρει στους συμμετέχοντες τις απαραίτητες γνώσεις και δεξιότητες για να συμμετέχουν στην παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων υψηλών προδιαγραφών, ενώ παράλληλα θα ενισχύσει τη σύνδεση της εκπαίδευσης με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Κλειδί για την επιτυχία, μέσα σε αυτό το ανταγωνιστικό περιβάλλον είναι η δια βίου μάθηση και θέλω να σας συγχαρώ για την αποψινή εκδήλωση”. Η υπουργός Εργασίας Νίκη Κεραμέως υπογράμμισε τη συμβολή της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας στην απασχόληση, επισημαίνοντας ότι βάσει των στοιχείων από την ΕΡΓΑΝΗ, την τελευταία πενταετία ο κλάδος σημείωσε εντυπωσιακή αύξηση στο ανθρώπινο δυναμικό κατά 36%, αναφερόμενη μάλιστα και στη σημασία της καθιέρωσης βιομηχανικών διδακτορικών ως ένα απτό παράδειγμα της διασύνδεσης της αγοράς εργασίας με το Πανεπιστήμιο. Ο υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης συνεχάρη την ΠΕΦ για τις εκπαιδευτικές της δράσεις, επισημαίνοντας ότι αυτές συμβαδίζουν με τον δυναμικό και εξωστρεφή χαρακτήρα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, υπογραμμίζοντας τη σημασία της ύπαρξης εγχώριας παραγωγής για τη διασφάλιση της επάρκειας της αγοράς. Από την πλευρά του ο Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας Θεόδωρος Τρύφων τόνισε: “Η φαρμακοβιομηχανία μπορεί να αποτελέσει κινητήριο μοχλό ανάπτυξης για την ελληνική οικονομία, και η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό είναι το πρώτο και πιο κρίσιμο βήμα για την επίτευξη αυτού του στόχου. Με δράσεις που προάγουν τη γνώση, την έρευνα και τη συνεργασία, κάνουμε πράξη τη διασύνδεση του Πανεπιστημίου με τον κόσμο της εργασίας, προσφέροντας προοπτικές απασχόλησης σε νέους επιστήμονες σε ένα δυναμικά αναπτυσσόμενο κλάδο. Η εγχώρια βιομηχανία φαρμάκου θα συνεχίσει να είναι δίπλα στη νέα γενιά, να συμβάλλει στον εμπλουτισμό των δεξιοτήτων της και να καινοτομεί γεφυρώνοντας το χάσμα μεταξύ εκπαίδευσης και αγοράς εργασίας. Επενδύουμε στο μέλλον της φαρμακοβιομηχανίας, και είμαστε βέβαιοι ότι η προσφορά αυτή θα επιστρέψει ως πολλαπλάσιο όφελος στην ελληνική κοινωνία και οικονομία”. Ο Αντιπρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Φαρμακοβιομηχανίας, Δημήτριος Δέμος, παρουσιάζοντας τις εκπαιδευτικές δράσεις της ΠΕΦ, αναφέροντας: “Με τις δράσεις μας, προσφέρουμε σύγχρονες γνώσεις και δεξιότητες σε νέους επιστήμονες που βρίσκονται στην αρχή της σταδιοδρομίας τους και ενδιαφέρονται να εμβαθύνουν τις γνώσεις τους στα συγκεκριμένα, ζωτικής σημασίας για τη φαρμακοβιομηχανία, γνωστικά αντικείμενα. Η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού δεν εξυπηρετεί απλώς τους στόχους και το αναπτυξιακό όραμα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, αλλά αποτελεί χρέος μας απέναντι στην ελληνική κοινωνία. Οι απόφοιτοι του προγράμματος “ΠΕΦ Professional Development” κάνουν ένα μικρό αλλά σημαντικό βήμα, για την είσοδό τους σε έναν δυναμικά αναπτυσσόμενο κλάδο που δημιουργεί σημαντική προστιθέμενη αξία για την ελληνική οικονομία και κοινωνία”. Στην εκδήλωση παραβρέθηκαν ο Υπουργός Παιδείας, Κυριάκος Πιερρακάκης, ο Υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης, η Υπουργός Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης, Νίκη Κεραμέως, ο Πρύτανης του ΕΚΠΑ, Γεράσιμος Σιάσος, η Αναπληρώτρια Υπουργός Υγείας, Ειρήνη Αγαπηδάκη, ο Υφυπουργός Υγείας, Μάριος Θεμιστοκλέους, η Υφυπουργός Ανάπτυξης, Ζωή Ράπτη, η Υφυπουργός Ανάπτυξης, Άννα Μάνη, η Γενική Γραμματέας Επαγγελματικής Εκπαίδευσης, Κατάρτισης και Δια βίου Μάθησης του Υπουργείου Παιδείας, Όλγα Καφετζοπούλου, η Γενική Γραμματέας Δημόσιας Υγείας του Υπουργείου Υγείας, Φωτεινή Καλύβα, ο Γενικός Γραμματέας Έρευνας & Καινοτομίας, Υπουργείου Ανάπτυξης, Τάσος Γαϊτάνης, η Γενική Γραμματέας Ιδιωτικών Επενδύσεων του Υπουργείου Ανάπτυξης, Στελίνα Σιαράπη, ο Γενικός Γραμματέας Κοινωνικών Ασφαλίσεων του Υπουργείου Εργασίας, Κωνσταντίνος Τσαγκαρόπουλος, ο Πρόεδρος του Τμήματος Φαρμακευτικής, νδρέας Παπαπετρόπουλος, η Πρόεδρος του Τμήματος Χημείας, Εύη Λιανίδου, ο Πρόεδρος του Τμήματος Βιολογίας,Δημήτριος Χατζηνικολάου, ο Προέδρος του ΕΟΦ, Ευάγγελος Μανωλόπουλος, η Διοικήτρια του ΕΟΠΠΥ, Θεανώ Καρποδίνη και η Πρόεδρος Επιτροπής Διαπραγμάτευσης τιμών φαρμάκων, Νάντια Γκογκοζώτου, και πλήθος εκπροσώπων της ακαδημαϊκής και επιχειρηματικής κοινότητας.
Για Ινδία ετοιμάζεται να ανοίξει τα φτερά της η Aegean – Το χρονοδιάγραμμα για τον νέο προορισμό
Από τη Νίκη Παπάζογλου Στη μακρινή Ινδία σχεδιάζει να πετάξει μέσα στην επόμενη διετία η Aegean, μετά και την παραλαβή των νέων αεροσκαφών. Οι προσπάθειες του αερομεταφορέα επικεντρώνονται μάλιστα στην επίσπευση των διαδικασιών παραλαβής, ώστε να μπορέσει να ανοίξει τα φτερά του για τον νέο προορισμό, νωρίτερα από το προβλεπόμενο. «Να έχουμε υγεία – πνευματική, οικονομική ψυχολογική – και θα πάμε και στην Ινδία» ανέφερε χαριτολογώντας ο πρόεδρος της Aegean, Ευτύχης Βασιλάκης μιλώντας στο περιθώριο του συνεδρίου του ΣΕΤΕ. Όπως εξήγησε ο επικεφαλής της Aegean, ο αερομεταφορέας δρομολογεί ήδη τις απαραίτητες ενέργειες για το σκοπό αυτό. Προϋπόθεση ωστόσο είναι να παραλάβει τα νέα αεροσκάφη που έχει παραγγείλει τα οποία, σύμφωνα με τα ισχύοντα χρονοδιαγράμματα, αναμένεται να παραδοθούν στο τέλος του 2026. Προσέθεσε ωστόσο ότι εξετάζεται η δυνατότητα επιτάχυνσης της παραλαβής, ώστε να κερδηθεί η σεζόν του 2026. «Ο λόγος που παραγγείλαμε αυτά τα αεροπλάνα είναι διττός. Αφενός εκτός Ευρώπης πρέπει να έχουμε διαφορετικό προϊόν τόσο στο Business και στο Economy – πιο άνετο και πιο ανταγωνιστικό σε σχέση με τους αερομεταφορείς της Μέσης Ανατολής. Αφετέρου θέλαμε να ενισχύσουμε την εμβέλεια και να μπορέσουμε να φτάσουμε και στην Ινδία. Η επένδυσή μας αυτή αυτό αφορά κι αν τα πράγματα συνεχίσουν όπως είναι σήμερα, σε δύο χρόνια, είτε πριν είτε μετά το καλοκαίρι να καταφέρουμε να πάμε», ανέφερε χαρακτηριστικά. Να θυμίσουμε ότι η Aegean έχει παραγγείλει τέσσερα νέα Airbus A321neo με σημαντικά νέα ειδικά διαμορφωμένη καμπίνα επιβατών και σημαντικά μεγαλύτερη εμβέλεια ώστε να εξυπηρετούν και αγορές εκτός ΕΕ με πτήσεις που διαρκούν από 4 έως και 7,5 ώρες. Τα εν λόγω αεροσκάφη θα διαθέτουν μεγαλύτερη χωρητικότητα καυσίμων και διαφορετική διαμόρφωση της καμπίνας, η οποία υπόσχεται υψηλότερο επίπεδο άνεσης, με αντίστοιχα σημαντικά μικρότερο αριθμό θέσεων (λιγότερες από 180), σε σχέση με την τυπική έκδοση των A321neo της Aegean (220 θέσεις). Στα πρόσθετα χαρακτηριστικά τους θα περιλαμβάνεται δε η δορυφορική Wi-Fi σύνδεση, οθόνες ψυχαγωγίας (IFE) σε κάθε κάθισμα αλλά και καθίσματα οριζόντιας ανάκλισης για την Business Class (lie flat seats). Ευοίωνες οι προοπτικές για τον χειμώναΘετική ήταν η εκτίμηση του επικεφαλής της Aegean και για το εγγύς μέλλον, επισημαίνοντας ότι η επιβατική κίνηση για την χειμερινή περίοδο είναι θετική, συνεχίζοντας το σερί ανόδου που καταγράφει την τελευταία διετία. Σύμφωνα με τα υπάρχοντα στοιχεία μια εβδομάδα πριν τις γιορτές των Χριστουγέννων, οι πληρότητες στο δίκτυο εξωτερικού από τις δυο μεγαλύτερες βάσεις της Aegean, στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, παρουσιάζουν αύξηση σε σχέση με πέρυσι, με τα ποσοστά να κυμαίνονται από 80% έως 86% ή και ανά περίπτωση 90% ανάλογα τον προορισμό. Κι αυτό ενώ οι διαθέσιμες θέσεις της φετινής εορταστικής περιόδου, έχουν αυξηθεί τόσο στο δίκτυο εσωτερικού όσο και στο δίκτυο εξωτερικού. Αρωγός στην ανοδική πορεία της χειμερινής σεζόν αλλά και της επιβατικής κίνησης συνολικά είναι αφενός η επιμήκυνση της σεζόν – πλέον η σεζόν διαρκεί έως και τα μέσα Νοεμβρίου για συγκεκριμένους θερινούς προορισμούς, όπως η Κρήτη, η Ρόδος και η Σαντορίνη – κι αφετέρου η πρόσθετη δυναμική που αποκτά πλέον η Αθήνα. Η Αθήνα αποτελεί πλέον «ένα τεράστιο asset», ανθεκτικό στην εποχικότητα. Εντός της πρωτεύουσας έχουν δημιουργηθεί γειτονιές όπως το Παγκράτι ή τα Πετράλωνα, που είναι πολύ ζωντανές και προσελκύουν και ξένους. Και έχει ακόμα μεγαλύτερες δυνατότητα αν καταφέρουμε αυτό να επεκταθεί περαιτέρω. Για παράδειγμα, όταν γίνει η ανάπλαση του Φαληρικού Δέλτα, με τη διασύνδεση από το ΣΕΦ μέχρι και τη μαρίνα του Αλίμου, θα δημιουργηθεί ένα παραλιακό μέτωπο που θα μπορεί να προσελκύσει πολλούς επισκέπτες», εξήγησε ο κ. Βασιλάκης. Πηγή: insider.gr
Ο Ιωάννης Παράσχης αναγορεύεται επίτιμος Διδάκτορας του Πανεπιστημίου Αιγαίου
Ο Δρ. Ιωάννης Παράσχης, Διευθύνων Σύμβουλος (CEO) του Διεθνούς Αερολιμένος Αθηνών (ΔΑΑ) και Πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), στο πλαίσιο ειδικής τελετής, την Παρασκευή 13 Δεκεμβρίου, στην κατάμεστη αίθουσα του Αμφιθεάτρου «Γιάννης Καράλης» του Πανεπιστημίου Αιγαίου στη Χίο, αναγορεύτηκε Επίτιμος Διδάκτορας του Τμήματος Οικονομικής και Διοίκησης Τουρισμού (ΤΟΔΙΤ). Ο Δρ. Παράσχης περιενδύθη με την τήβεννο του Πανεπιστήμιου Αιγαίου από τον Αντιπρύτανη Διοικητικών και Ακαδημαϊκών Υποθέσεων Στέλιο Ξανθόπουλο και το σχετικό ψήφισμα του Τμήματος διάβασε η Πρόεδρος του ΤΟΔΙΤ, Μαρία Ντουμή. Πρόκειται για μια εξέχουσα προσωπικότητα, Οικονομολόγος Μηχανικός (Dipl. Wirtschaftsingenieur) και κάτοχος Διδακτορικού Διπλώματος (PhD) στην Επιχειρησιακή Έρευνα από το Πανεπιστήμιο του Αμβούργου της Γερμανίας. Η διεθνής πανεπιστημιακή του πορεία και η θητεία του στις εταιρείες A.T. Kearney και Deloitte υπαγόρευσαν την ένταξή του στο δυναμικό του ΔΑΑ. Μέλος διοικητικών συμβουλίων σε εταιρείες, ακαδημαϊκά ιδρύματα και οργανισμούς συλλογικής εκπροσώπησης στην Ελλάδα και διεθνώς, Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Διεθνούς Συμβουλίου Αεροδρομίων Ευρώπης – ACI EUROPE (Πρόεδρος 2007 – 2009), Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Παγκόσμιου Συμβουλίου Αεροδρομίων – ACI World Governing Board (Πρόεδρος 2011 – 2013), Μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Διοικητικού Συμβουλίου του Ιδρύματος Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ) και Πρόεδρος του Ελληνικού Συμβουλίου του Sustainable Markets Initiative (Terra Carta) για τη βιώσιμη ανάπτυξη, το 2015 τιμήθηκε από τη διεθνή αεροπορική κοινότητα με την κορυφαία διάκριση «CAPAAirport Chief Executive of the Year». Ο Ιωάννης Παράσχης ευχαρίστησε το Πανεπιστήμιο Αιγαίου και το ΤΟΔΙΤ για αυτή τη διάκριση. Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών στηρίζει το ΤΟΔΙΤ από την έναρξη λειτουργίας του Τμήματος. Αντίστοιχα ο ΣΕΤΕ τα τελευταία είκοσι χρόνια συνεργάζεται στενά με το Πανεπιστήμιο Αιγαίου στο πλαίσιο ερευνών και μελετών που σχετίζονται με την τουριστική ανάπτυξη στην Ελλάδα. Υπογραμμίστηκε επίσης και από τον Καθηγητή Ανδρέα Παπαθεοδώρου, ότι υπογράφτηκε πρόσφατα συμφωνία ανάμεσα στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου και στο Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών αναφορικά με τη χρηματοδότηση από τον δεύτερο των προπαρασκευαστικών ενεργειών για την ίδρυση του πρώτου πανελληνίως αγγλόφωνου μεταπτυχιακού προγράμματος MBA in Air Transport Management από το ΤΟΔΙΤ σε συνεργασία με το Τμήμα Πολιτικών Μηχανικών του Δημοκριτείου Πανεπιστημίου Θράκης, σε μια προσπάθεια εδραίωσης και εξωστρέφειας του ΤΟΔΙΤ στο γνωστικό του αντικείμενο. Πρόκειται για ένα πρόγραμμα που θα λειτουργήσει κυρίως εξ αποστάσεως και αναμένεται να υποδεχθεί τους πρώτους φοιτητές τον Οκτώβριο του 2025. Η τελετή πλαισιώθηκε μουσικά από ένα κουαρτέτο βιολοντσέλων με την ευγενική προσφορά του Μουσικού Σχολείου Χίου. Παρατέθηκε επίσης επίσημο γεύμα στον προθάλαμο του Αμφιθεάτρου.
Σε ξενοδοχείο και διαμερίσματα θα μετατραπεί η παλιά “Εμπορική” στην οδό Αιόλου
Tου Νίκου Ρουσάνογλου Κεφάλαια άνω των 25 εκατ. ευρώ εκτιμάται ότι θα επενδυθούν για την αλλαγή χρήσης του παλιού κτιρίου της Εμπορικής Τράπεζας και αργότερα της Alpha Bank, που βρίσκεται στη συμβολή των οδών Αιόλου και Σοφοκλέους, πλησίον της Πλατείας Κοτζιά. Πρόκειται για ένα συγκρότημα επιφάνειας 23.000 τ.μ., που αποτελεί μέρος του χαρτοφυλακίου ακινήτων του Project Skyline της Alpha Bank. Στο πλαίσιο αυτό, είναι ένα από τα “φιλέτα” που θα μεταβιβαστούν στο νέο επενδυτικό σχήμα που δημιουργείται με τη συμμετοχή της ίδιας της Alpha Bank που θα κρατήσει το 35%, ενώ το υπόλοιπο 65% θα επιμεριστεί στις Dimand Real Estate (39%), την Premia Properties ΑΕΕΑΠ (16,25%) και την EBRD (9,75%). Ασφαλείς πληροφορίες αναφέρουν ότι πρόθεση του επενδυτικού σχήματος είναι η μετατροπή του κτιρίου αυτού σε ξενοδοχείο, όπου θα λειτουργούν και branded κατοικίες (branded residences), δηλαδή διαμερίσματα που θα φέρουν την επωνυμία της αλυσίδας που θα λειτουργεί το ξενοδοχείο και ταυτόχρονα θα προσφέρονται και υπηρεσίες φιλοξενίας. Κατά κανόνα, τα ακίνητα αυτά θα πουληθούν σε μεμονωμένους ιδιοκτήτες, προσφέροντας του και την δυνατότητα επαγγελματικής διαχείρισης. Σήμερα, το ακίνητο λειτουργεί ως κτίριο γραφείων και έχει υπογραφεί μίσθωση ενός έτους με το ΣτΕ, προκειμένου να στεγάσει εκεί τις υπηρεσίες του προσωρινά. Ο λόγος είναι η εκτέλεση εργασιών στη μέχρι πρότινος έδρα του ΣτΕ, στο συγκρότημα του Αρσακείου. Εκεί, θα λειτουργήσει το 2025 η νέα Στοά Αρσακείου, που έχει μισθωθεί από την εταιρεία Legendary Foods και θα επανασυστηθεί στους επισκέπτες του κτιρίου, ως ένας πόλος αστρονομίας, πολιτισμού και εμπορίου (ένδυση). Αυτός είναι και ο λόγος που το συμβόλαιο του ΣτΕ για το κτίριο γραφείων της Alpha Bank στη συμβολή των οδών Αιόλου και Σοφοκλέους, είναι μονοετούς διάρκειας και λήγει στο τέλος του 2025. Έτσι, κατά την διάρκεια του επόμενου έτους, οι επενδυτές θα προχωρήσουν την αδειοδοτική ωρίμανση του ακινήτου (σχέδια, μελέτες και οικοδομική άδεια), ώστε να μετατραπεί σε ξενοδοχείο, αποκομίζοντας όμως κι έσοδα από την εκμίσθωσή του στο ΣτΕ. Υπενθυμίζεται ότι στην κατοχή της εταιρείας Skyline Real Estate, που έχει συσταθεί για τον σκοπό αυτό, αναμένεται να περιέλθουν 573 ακίνητα της Alpha Bank, αξίας 440 εκατ. ευρώ. Τα περισσότερα εξ αυτών θα πουληθούν, καθώς πρόκειται π.χ. για μεμονωμένες οριζόντιες ιδιοκτησίες, όπως 270 κατοικίες. Ωστόσο, θα παραμείνει και μια κρίσιμη “μαγιά” περίπου 50-60 ακινήτων που κρίνεται ότι μπορούν να “ξεκλειδώσουν” υπεραξίες, μέσω της ανακατασκευής τους, ή/και της αλλαγής χρήσης, όπως θα συμβεί με το συγκεκριμένο κτίριο της οδού Αιόλου. Στο πλαίσιο αυτό, κρίσιμος θα είναι ο ρόλος της Dimand Real Estate, που έχει την απαιτούμενη τεχνογνωσία για να φέρει σε πέρας το συγκεκριμένο έργο. Στη λίστα αυτή, συμπεριλαμβάνονται επίσης το κτίριο γραφείων της Alpha Bank στο Κολωνάκι (Μέρλιν 5), ένα κτίριο 3.000 τ.μ. στην οδό Φιλελλήνων, όπως επίσης και το παλιό μηχανογραφικό κέντρο της Alpha Bank στον Άγιο Στέφανο, επιφάνειας 25.000 τ.μ. Στόχος είναι να υπάρχει μια κρίσιμη μάζα ακινήτων εισοδήματος, η οποία θα εμπλουτιστεί και με άλλα κτίρια τα επόμενα χρόνια. Ήδη από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας του, η εταιρεία Skyline θα αποφέρει ετήσια έσοδα από μισθώματα ύψους 10 εκατ. ευρώ. Το σχέδιο προβλέπει το ποσό αυτό να αυξηθεί σε 30 εκατ. ευρώ μετά από πέντε χρόνια, όταν και έχει συμφωνηθεί να γίνει επαναξιολόγηση της εταιρείας, αναφορά με το αν η εταιρεία θα μετατραπεί σε ΑΕΕΑΠ και αν θα παραμείνει ως μέτοχος η Alpha Bank. Στο πλαίσιο της συμφωνίας του Skyline, η Premia Properties έχει συμφωνήσει να αποκτήσει 20 ακίνητα, έναντι 30 εκατ. ευρώ. Πρόκειται για μικρά επενδυτικά ακίνητα, κυρίως εμπορικά καταστήματα, αλλά και κατοικίες, που αποτελούσαν μέρος της περιμέτρου του Project Skyline της Alpha Bank. Για τα ακίνητα αυτά, οι επενδυτές (στους οποίους περιλαμβάνεται και η ίδια Premia Properties) θέλησαν να υπάρξει μια εγγύηση πώλησής τους, με την Premia να αναλαμβάνει τον ρόλο αυτό, καθώς η διοίκηση έκρινε ότι θα υπάρξει και κάποιο κέρδος, πέραν ασφαλώς της ομαλής υλοποίησης της συμφωνίας για το Project Skyline, που αναμένεται να αποφέρει σημαντικά κέρδη για τους συμμετέχοντες, ήδη από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας της εταιρείας. Πηγή: capital.gr
Σημαντική αύξηση στις τιμές ακινήτων στην Αττική – Κατά 90% ακριβότερα σε σχέση με το 2017
Η αγορά ακινήτων στην Αττική καταγράφει εντυπωσιακή άνοδο, με αύξηση σχεδόν 90% από το 2017, οπότε ξεκίνησε η ανάκαμψη μετά την οικονομική κρίση. Η Βασιλική Βλαχοστεργίου, επικεφαλής του τομέα ανάλυσης αγοράς ακινήτων της Τράπεζας της Ελλάδας, επιβεβαίωσε αυτή την εκτίμηση σε πρόσφατο συνέδριο. Τα στοιχεία δείχνουν ότι οι τιμές των οικιστικών ακινήτων έχουν ξεπεράσει το ιστορικό υψηλό του 2008 κατά 4%, ενώ το πραγματικό εισόδημα των νοικοκυριών έχει μειωθεί κατά 20%. Η ανάλυση για το τρίτο τρίμηνο του 2024 δείχνει ότι η αύξηση αυτή έχει φτάσει το 90% μέσα σε επτά χρόνια. Η τρέχουσα κατάσταση καθιστά την αγορά κατοικίας εξαιρετικά δύσκολη για οικογένειες που βασίζονται μόνο στους μισθούς των εργαζομένων τους. Ταυτόχρονα, το ποσοστό της ιδιοκατοίκησης στην Αθήνα έχει μειωθεί στο χαμηλότερο επίπεδο στην ιστορία, φτάνοντας το 64%. Η ενοικίαση σπιτιού σημαίνει ότι ένας από τους δύο εργαζόμενους θα πρέπει να δίνει ολόκληρο το μισθό του για να καλύψει τα ενοίκια, καθώς τα διαμερίσματα των 600 ευρώ είναι πλέον εξαιρετικά σπάνια. Σε περίπτωση μονογονεϊκής οικογένειας, η κατάσταση γίνεται ακόμα πιο δύσκολη. Οι τιμές των ακινήτων στη χώρα έχουν σημειώσει αύξηση της τάξης του 72% από το 2017, πλησιάζοντας τα επίπεδα του 2008. Στη Θεσσαλονίκη, η αύξηση φτάνει το 85%, ενώ σε άλλες μεγάλες πόλεις ανέρχεται στο 51,5%. Παράλληλα, οι νέες αγορασμένες κατοικίες είναι σε γενικές γραμμές παλαιότερες και πιο χαμηλής ποιότητας σε σχέση με το 2008, με τη μέση ηλικία των ακινήτων σήμερα να είναι 40 χρόνια, ενώ το 2008 κυμαινόταν μεταξύ 20-30 ετών. Η αγορά ακινήτων έχει προσελκύσει το ενδιαφέρον ξένων επενδυτών, όμως για τους Έλληνες πολίτες οι τιμές παραμένουν εξαιρετικά υψηλές. Στο τρίμηνο αυτό, οι τιμές των οικιστικών ακινήτων παρουσίασαν αύξηση 7,8% σε ετήσια βάση, επιβεβαιώνοντας την συνεχόμενη ανοδική πορεία της αγοράς. Η αύξηση των ενοικίων κατά 43,2% έως 52,1% μεταξύ 2018 και 2023 έχει εντείνει τα οικονομικά προβλήματα των νοικοκυριών. Οι εκτιμήσεις για το 2024 δείχνουν ότι τα ενοίκια θα αυξηθούν κατά μέσο όρο 9,1%. Ο Θέμης Μπάκας, πρόεδρος του Πανελλαδικού Δικτύου E-Real Estates, υπογραμμίζει ότι οι αυξήσεις αυτές επηρεάζουν και τα νοικοκυριά με στεγαστικά δάνεια, με τις μηνιαίες δόσεις να έχουν εκτιναχθεί κατά 30%. Λόγω της υποχώρησης της αγοραστικής δύναμης, το 35% του διαθέσιμου εισοδήματος στην Ελλάδα χρησιμοποιείται για τα έξοδα στέγασης, ενώ στην ΕΕ το ποσοστό αυτό είναι κάτω από το 20%. Σχεδόν το 47,3% των νοικοκυριών βιώνουν καθυστερήσεις στις πληρωμές των στεγαστικών δανείων και ενοικίων, αυξημένο κατά 10,4% από το 2020.
Cosmos Sport: Πάει για double score η οικογένεια Τσικνάκη με σύμμαχο την JD
Κατάστημα της Cosmos Sports © Facebook / Cosmos Sport Από Σοφία Εμμανουήλ Με το σκεπτικό ότι «ομάδα που κερδίζει δεν αλλάζει» δεν ασκήθηκε το δικαίωμα πώλησης του 20% που κατέχει η οικογένεια Τσικνάκη στο joint venture με την JD και οι δύο συνεταίροι της Cosmos Sport συνεχίζουν από κοινού την υλοποίηση του πενταετούς business plan που ενεργοποίησαν πέρυσι θέτοντας πιο φιλόδοξους στόχους. Στόχος είναι να διπλασιαστούν τα μεγέθη της εταιρείας μέχρι το 2028 στην αναπτυσσόμενη αγορά αθλητικών ειδών που πλησιάζει σε αξία το 1 δισ. ευρώ σε Ελλάδα και Κύπρο. Αν υπολογίσουμε ότι ο τζίρος της Cosmos Sport σε Ελλάδα και Κύπρο αναμένεται να ξεπεράσει φέτος τα 210 εκατ. ευρώ, με δίκτυο που αγγίζει τα 100 καταστήματα, ο πήχης μπαίνει πάνω από 400 εκατ. ευρώ σε μια τετραετία. Επίσης, με την υπόθεση ότι η Cosmos Sport ανοίγει 10-12 καταστήματα το χρόνο μέχρι το 2028 θα έχει δίκτυο πάνω από 150 καταστήματα. Ειδικά για το 2025 στόχος είναι να ανοίξουν άλλα 18, με επενδύσεις της τάξης των 10-12 εκατ. ευρώ. Μάλιστα στο τέλος του 2025 προβλέπεται το 30% του τζίρου της εταιρείας να εισφέρει η JD με δίκτυο στα 16-18 καταστήματα, όπως εκτίμησε στο πλαίσιο δημοσιογραφικής εκδήλωσης χθες ο Μιχάλης Τσικνάκης, διευθύνων σύμβουλος της Cosmos Sport και μέτοχος, μαζί με τους δύο αδελφούς του Λευτέρη και Κώστα Τσικνάκη. Εντωμεταξύ, η ομάδα του Λευτέρη Τσικνάκη, με ευθύνη για την ανάπτυξη του δικτύου, αναζητά χώρους επιφάνειας άνω των 600 τ.μ., κατά προτίμηση σε malls και εμπορικές πιάτσες της επικράτειας. Φέρεται δε να έχει ήδη κλείσει θέσεις στα malls του Ελληνικού ενώ σχέδια γίνονται και για μελλοντική επένδυση σε logistics. Πώς διαρθρώνεται το δίκτυοΣημειώνεται ότι η εταιρεία κλείνει το 2024 με 16 καταστήματα JD κι ένα δίκτυο που αγγίζει συνολικά τα 100 σημεία πώλησης. Ειδικότερα, η Cosmos Sport, που ιδρύθηκε το 1982 ανοίγοντας το πρώτο της κατάστημα στη Χερσόνησο Ηρακλείου Κρήτης, σήμερα αναπτύσσει 6 εμπορικές επωνυμίες (Cosmos Sport, JD, Sneaker10, Sportsfactory και Slamdunk, Rundome) και τα αντίστοιχα eshops. Μαζί με τα eshops το δίκτυο αριθμεί 96 καταστήματα σε Ελλάδα και Κύπρο και σε λίγες ημέρες ανοίγει άλλα δύο σε Καβάλα και Σέρρες κλείνοντας το 2024 με 98 καταστήματα. Σημειώνεται ότι από τα 96 υφιστάμενα σημεία πώλησης 53 είναι Cosmos Sport, 21 Sneaker10, 14 JD και τα υπόλοιπα Slamdunk και Rundome. Στην Κύπρο το δίκτυο αριθμεί 11 καταστήματα. Την περασμένη εβδομάδα άνοιξε στην Πάφο ένα ακόμη JD, το 4ο ενώ λειτουργούν επίσης 4 Cosmos Sport και 3 Sneaker10. Η Cosmos Sport εξυπηρετεί τη δραστηριότητα μέσω αποθηκών που διαθέτει σε Κρήτη, Αθήνα και Κύπρο ενώ συνεργάζεται και με εταιρείες 3PL εξυπηρετώντας και τις ανάγκες της JD. Πού μπαίνει ο πήχης για τον τζίρο της Cosmos SportΜε βάση το πενταετές business plan στόχος είναι να ανοίγουν 10-12 καταστήματα τα επόμενα χρόνια. Αυτός ο ρυθμός ανάπτυξης πριμοδοτεί το τζίρο της εταιρείας με ναυαρχίδα την JD αλλά και την αλυσίδα Cosmos Sport. Εκτιμάται ότι ο τζίρος σε επίπεδο ομίλου θα κλείσει φέτος πάνω από 210 εκατ. ευρώ από περίπου 165 εκατ. ευρώ που ήταν πέρυσι σε Ελλάδα και Κύπρο. Οι πωλήσεις στο online κανάλι μπορεί να σημείωσαν πτώση μετά την πανδημία αλλά παραμένουν σε υψηλά επίπεδα. Σήμερα το μερίδιό τους συμπεριλαμβανομένων των πωλήσεων από το eshop με παραλαβή από φυσικό κατάστημα αντιστοιχεί στο 25% του τζίρου. Το μόνο joint venture της JD στην ΕυρώπηΕν κατακλείδι, η Cosmos Sport έχει προσθέσει 130 εκατ. ευρώ από το 2021, έτος κατά το οποίο η πλειοψηφία του μετοχικού κεφαλαίου της αποκτήθηκε από την JD Sports Fashion PLC. Σήμερα η Cosmos Sport είναι κατά 80% θυγατρική της JD Sports Fashion PLC αλλά η αξία του 20% που ελέγχουν οι αδελφοί Τσικνάκη έχει την αξία που είχε η εταιρεία το 2021, όταν έκαναν το deal με την βρετανική πολυεθνική. Αυτό είναι ενδεικτικό της win-win συμφωνίας. Σημειώνεται ότι τον περασμένο μήνα έληξε το option για το 20% των μετοχών και δεν ασκήθηκε το δικαίωμα, καθώς και οι δύο πλευρές έχουν πρόθεση να συνεχίσουν τη συνεργασία τους. Σήμερα η ελληνική εταιρεία είναι το μόνο joint venture της JD στην Ευρώπη μετά και την εξαγορά που έκανε στο joint venture που διατηρούσε στην Πολωνία. Οι δύο εταίροι στοχεύουν να ενισχύουν τη θέση τους σε Ελλάδα και Κύπρο αξιοποιώντας συνέργειες μεταξύ των δραστηριοτήτων πριν προχωρήσουν στο επόμενο βήμα, πιθανόν επέκταση σε νέες χώρες. Πηγή: powergame.gr
Douleutaras: Ένα success story που θα μπορούσε να γίνει case study
Στα «πέτρινα» χρόνια της οικονομικής κρίσης, ο Ανδρέας Γραμμάτης αποφάσισε να δώσει λύση σε ένα διαχρονικό πρόβλημα: τη δυσκολία εύρεσης αξιόπιστων τεχνικών για το σπίτι. Έτσι γεννήθηκε ο Douleutaras.gr, μια πλατφόρμα που έκανε disrupt στην αγορά των τεχνικών υπηρεσιών και εξελίχθηκε σε Νο1 πάροχο λύσεων για το σπίτι, με παρουσία σε Ελλάδα, Κύπρο και σημαντικές αγορές του εξωτερικού. Από τη Νίκη Παπάζογλου Ήταν τα «πέτρινα» χρόνια της χρηματοοικονομικής κρίσης όταν ο CEO του Douleutaras.gr, Ανδρέας Γραμμάτης, αποφάσισε να δημιουργήσει μαζί με έναν συνιδρυτή μια πλατφόρμα εύρεσης εργασίας. Με την ανεργία να εμφανίζει εκείνη την περίοδο διψήφια ποσοστά, η απήχηση ήταν μεγάλη. Ακόμα μεγαλύτερο όμως, τόσο από την πλευρά της ζήτησης όσο κι από την πλευρά της προσφοράς, ήταν το ενδιαφέρον για τις τεχνικές εργασίες, καθώς μέχρι τότε, δεν υπήρχε ενδεδειγμένος τρόπος για την διαφήμιση των «μαστόρων». Κάπως έτσι η γενική πλατφόρμα εύρεσης εργασίας μετασχηματίστηκε στον Douleutaras.gr και εξελίχθηκε τόσο, ώστε σήμερα να αποτελεί τον Νο1 Πάροχο Υπηρεσιών και Λύσεων για το Σπίτι, όχι μόνο για την Ελλάδα αλλά και για συγκεκριμένες αγορές του εξωτερικού. https://www.youtube.com/watch?v=xTJVc7gO3eg To disrupt της αγοράς των τεχνικών εργασιώνΗ εξέλιξη ήταν αναμενόμενη, καθώς η ιδέα πίσω από την ίδρυσή της Douleutaras κάλυπτε άμεσα και αποτελεσματικά μια βασική ανάγκη: την εύκολη, γρήγορη και αξιόπιστη πραγματοποίηση οποιασδήποτε τεχνικής εργασίας για το Σπίτι, είτε αυτή αφορά μία επισκευή, είτε μία πλήρη ανακαίνιση. Έκανε δηλαδή disrupt σε μια αγορά που τα διακριτικά της χαρακτηριστικά μέχρι τότε ήταν να επιλέγεις έναν επαγγελματία ξεφυλλίζοντας επαγγελματικούς οδηγούς ή ρωτώντας από εδώ κι από εκεί, να περιμένεις αρκετά για ένα αποτέλεσμα αμφιβόλου ποιότητας ή και να λαμβάνεις υπερκοστολογημένες ή ανεπαρκείς υπηρεσίες. Το αγαπημένο site των επαγγελματιώνΠέρα βέβαια από την πλευρά του καταναλωτή η επιτυχία της ιδέας βασίστηκε και στην απήχηση που είχε στους επαγγελματίες, καθώς μπορούσαν πλέον να διαφημιστούν και να απευθυνθούν σε ένα ευρύ πελατολόγιο με μοναδικό κόστος μια μικρή προμήθεια ανά εκπληρωμένη, και πληρωμένη, εργασία. Χάρη σε αυτή τη σχέση ανταποδοτικότητας αλλά και σε χαρακτηριστικά όπως η διαφάνεια, η απλότητα, η δυνατότητα σύγκρισης, η αξιολόγηση ή και η εγγύηση επιστροφής χρημάτων η επιχείρηση πέτυχε αρκετά milestones. Αύξηση τζίρου – διόγκωση μεγεθώνΤο 2023 ο συνολικός τζίρος που πραγματοποίησαν οι επαγγελματίες στην Ελλάδα μέσω της πλατφόρμας ανήλθε σε περίπου 33 εκατ. ευρώ, ενώ στην Κύπρο την ίδια χρονιά τα έσοδα ήταν περίπου 7.5 εκατ. ευρώ. Και στις δύο χώρες ο ετήσιος ρυθμός ανάπτυξης έτρεξε πέρυσι με ποσοστό άνω του 20% με τις προβλέψεις για τον τρέχον έτος να κάνουν λόγο για κύκλο εργασιών ύψους 41 εκατ. ευρώ για την Ελλάδα και 10 εκατ. ευρώ για την Κύπρο. Την επιτυχία επισφραγίζει και η αύξηση των επαγγελματιών στην πλατφόρμα. Σήμερα, όπου ο Douleutaras, ως YourHero Group, έχει παρουσία σε Αθήνα Θεσσαλονίκη, Λευκωσία, Λεμεσό, Λάρνακα, Πάφο, Δουβλίνο, Λισαβόνα και Πόρτο, οι επαγγελματίες της πλατφόρμας αριθμούν περί τους 3.000 και αναλαμβάνουν να διεκπεραιώσουν καθημερινά πάνω από 1.000 αιτήματα από 90 είδη εργασιών. Εργασίες που εκτείνονται από υδραυλικές και ηλεκτρολογικές εγκαταστάσεις, έως εγκατάσταση πορτών, κατασκευή γυψοσανίδων και ψευδοροφών ή και πλήρη ανακαίνιση διαφόρων χώρων του σπιτιού. Οι εργαζόμενοι δε που μέσα σε τρία μόλις χρόνια έχουν καταφέρει να διπλασιαστούν – από 50 το 2021 έφτασαν τους 100 – ασχολούνται καθημερινά με το να κάνουν την εύρεση του καλύτερου τεχνικού ή τεχνίτη να απέχει από τον τελικό χρήστη μερικά μόνο κλικ. Πλέον άλλωστε, ο χρήστης μπαίνει στο site ή στο app συμπληρώνει εύκολα τη φόρμα ενδιαφέροντος και ο αλγόριθμος του προτείνει τους καλύτερους επαγγελματίες (από 1 έως 3) στην περιοχή του. Η επιλογή γίνεται με βάση τα κριτήρια που έχουν τεθεί, την εγγύτητα και την διαθεσιμότητα του κάθε επαγγελματία και φυσικά λαμβάνοντας υπόψιν προηγούμενες αξιολογήσεις και δείκτες αποδοτικότητας των εργασιών που έχουν ήδη πραγματοποιηθεί.Ακολούθως, ο πελάτης είναι σε θέση, μέσω του περιβάλλοντος που του προσφέρει η πλατφόρμα, να παρακολουθεί την πορεία της εργασίας, αλλά και να επικοινωνεί με τον συνεργαζόμενο επαγγελματία ή την ομάδα εξυπηρέτησης του Douleutara μέσω online chat. Το συγκεκριμένο μοντέλο έχει πολύ υψηλούς δείκτες ικανοποίησης πελατών. Δείκτες ικανοποίησης που αυξάνονται διαρκώς χάρη στα αυστηρά κριτήρια επιλογής των επαγγελματιών που θέτει η επιχείρηση αλλά και χάρη στην εκπαίδευση που πραγματοποιεί η ίδια στους επαγγελματίες καθ’ όλη την διάρκεια που διαρκεί η συνεργασία τους. Όπως επισημαίνει άλλωστε και ο κ. Ανδρέας Γραμμάτης στη συνέντευξή του στο «Made in Greece», οι επαγγελματίες είναι οι πολύτιμοι συνεργάτες της εταιρείας και στόχος παραμένει η συνεχής εξέλιξη τους. Ανδρέας Γραμμάτης, συνιδρυτής και διευθύνοντας σύμβουλος του Douleutaras Τα επόμενα βήματα της DouleutarasΌσο για τα επόμενα βήματα της δημοφιλούς, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, πλατφόρμας, περιλαμβάνουν νέες, καινοτόμες υπηρεσίες στο πεδίο των τεχνικών εργασιών, όπως η δυνατότητα online πληρωμών μέσω της πλατφόρμας, η χορήγηση άτοκων δανείων αλλά και συμπληρωματικές υπηρεσίες όπως online chat. Παράλληλα βέβαια, θα συνεχιστεί και η επέκταση σε νέες αγορές εκτός συνόρων, με τα στελέχη της Douleutaras να επισημαίνουν ότι σε πρώτο πλάνο μπαίνουν οι χώρες της Δυτικής Ευρώπης, όπως η Ισπανία και η Γερμανία. Πηγή: insider.gr