Έρχονται τα γραφεία του μέλλοντος: Ποια είναι τα νέα μοντέλα εργασίας
Τα νέα γραφεία της Deloitte© ak-lane.com Από Μαρία Καλούδη Η μετατροπή ενός παλιού βιομηχανικού κτιρίου στο Μαρούσι σε σύγχρονο κτίριο γραφείων, μέσα σε μόλις επτά μήνες, και η πρόσφατη εγκατάσταση δύο τμημάτων της Deloitte σε αυτό, ως επέκταση των κεντρικών της γραφείων, αναδεικνύει τη στροφή των πολυεθνικών εταιρειών προς μεγαλύτερους και πιο σύγχρονους χώρους. Η εξέλιξη αυτή συνδέεται άμεσα με την επιστροφή των εργαζομένων στο γραφείο, μετά την περίοδο της τηλεργασίας. Την ίδια στιγμή, αρκετοί είναι και οι εργοδότες που προσανατολίζονται σε μικρότερους, αλλά εξίσου λειτουργικούς χώρους, αντικατοπτρίζοντας τις διαφορετικές στρατηγικές που υιοθετούνται στις νέες συνθήκες εργασίας. Παράλληλα, στο εξωτερικό, οι πολυεθνικές επιχειρήσεις υιοθετούν όλο και περισσότερο ένα νέο μοντέλο, αυτό της μεικτής χρήσης γραφείων, που θεωρούνται τα γραφεία του μέλλοντος. Η πανδημία έφερε ριζικές αλλαγές στον τρόπο εργασίας, με το μέλλον των εταιρικών γραφείων να διαμορφώνεται γύρω από την ευελιξία, την τεχνολογία και την ανθρώπινη σύνδεση. Σήμερα πολλές μεγάλες πολυεθνικές εταιρείες επιλέγουν μεγαλύτερα και πιο σύγχρονα κτίρια, τα περισσότερα από τα οποία βρίσκονται στο Μαρούσι. Σε αυτό το πλαίσιο, τα νέα γραφεία της Deloitte, που βρίσκονται δίπλα στα κεντρικά της, είναι συνολικής επιφάνεια 4.000 τ.μ., με επιπλέον υπόγειους βοηθητικούς χώρους 1.000 τ.μ. Έχει σχεδιαστεί με χαμηλό ενεργειακό και περιβαλλοντικό αποτύπωμα, ενώ βρίσκεται σε απόσταση μόλις 250 μέτρων από τον κόμβο της Λεωφόρου Κηφισίας. Στον ακάλυπτο χώρο του προβλέπονται 85 υπαίθριες θέσεις στάθμευσης, καθώς και εκτενείς ζώνες πρασίνου, ενισχύοντας τη βιωσιμότητα και τη λειτουργικότητα. Ένα ακόμη παράδειγμα σύγχρονων γραφειακών εγκαταστάσεων είναι το νέο συγκρότημα που δημιουργεί η ΔΕΗ στο πρώην στρατόπεδο Πλέσσα, επί της Λεωφόρου Μεσογείων 211. Το κτίριο αυτό θα συγκεντρώσει όλες τις διοικητικές υπηρεσίες και τα γραφεία του ομίλου, τα οποία σήμερα είναι διασκορπισμένα σε διάφορα σημεία της Αθήνας. Αυτήν την περίοδο βρίσκονται σε εξέλιξη οι εργασίες εκσκαφής, οι οποίες αποτελούν την πρώτη φάση του έργου και έχουν ανατεθεί στην εταιρεία ΤΕΡΝΑ. Οι παραπάνω εξελίξεις αναδεικνύουν τη νέα εποχή στον σχεδιασμό εταιρικών χώρων, όπου η λειτουργικότητα, η βιωσιμότητα και η στρατηγική τοποθεσία αποτελούν βασικές προτεραιότητες. Το δεύτερο μοντέλο που κερδίζει έδαφος στην Ελλάδα αφορά την εγκατάλειψη των μεγάλων κτιριακών επιφανειών ή τη μερική μίσθωσή τους, με την ενοικίαση συγκεκριμένων ορόφων σε τρίτους. Την τάση αυτή υιοθετούν μικρομεσαίες επιχειρήσεις με λίγους εργαζόμενους, ελεύθερους επαγγελματίες ή ακόμα και digital nomads, οι οποίοι αναζητούν ευέλικτους και προσαρμοσμένους στις ανάγκες τους χώρους εργασίας. Την ίδια στιγμή, στο εξωτερικό ενισχύεται σταδιακά το μοντέλο μεικτής χρήσης. Αυτό συνδυάζει γραφειακούς χώρους με καταστήματα και υπηρεσίες που καλύπτουν τις καθημερινές ανάγκες των εργαζομένων, όπως εστιατόρια, μπαρ και σούπερ μάρκετ, δημιουργώντας ένα πολυλειτουργικό περιβάλλον, που ενισχύει την παραγωγικότητα και την άνεση. Σύμφωνα με δημοσίευμα των Financial Times, όταν ο ιδρυτής της Amazon, Jeff Bezos, ανακοίνωσε το 2017 φιλόδοξα σχέδια για τη δημιουργία νέων κεντρικών γραφείων, δήλωσε ότι ήταν «ενθουσιασμένος να βρει ένα δεύτερο σπίτι» για τη ραγδαία αναπτυσσόμενη εταιρεία του, που εδρεύει στο Σιάτλ. Ωστόσο, οκτώ χρόνια αργότερα, μόνο δύο από τους πύργους γραφείων της εταιρείας στο Άρλινγκτον της Βιρτζίνια έχουν ολοκληρωθεί, ενώ περίπου 8.000 θέσεις εργασίας έχουν μεταφερθεί εκεί. Τα αρχικά σχέδια περιελάμβαναν περισσότερα κτίρια, εμπορικούς χώρους και θέσεις εργασίας για δεκάδες χιλιάδες εργαζόμενους. Παρ’ όλα αυτά, η επιστροφή των υπαλλήλων στα γραφεία έχει εξελιχθεί σε πρόκληση για την εταιρεία, όπως συμβαίνει και με πολλές άλλες επιχειρήσεις. Ο χώρος εργασίας του μέλλοντοςΟι δυσκολίες της Amazon αναδεικνύουν ένα σημαντικό ζήτημα που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι επιχειρήσεις: πώς πρέπει να διαμορφωθεί ο χώρος εργασίας στο μέλλον. Ορισμένες εταιρείες συνεχίζουν να επενδύουν σε μεγάλης κλίμακας εγκαταστάσεις γραφείων. Πρόσφατα η Amazon ανακοίνωσε ότι από τον Μάρτιο θα ζητήσει από τους εργαζομένους της να επιστρέφουν τρεις ημέρες την εβδομάδα στα κεντρικά γραφεία της στη Νέα Υόρκη. Στο Ηνωμένο Βασίλειο η διαφημιστική εταιρεία WPP σχεδιάζει να ανοίξει νέα γραφεία στο Λονδίνο και έχει ήδη ζητήσει από τους υπαλλήλους της να επιστρέφουν τέσσερις ημέρες την εβδομάδα. Ο διευθύνων σύμβουλος, Mark Read, τόνισε ότι η επιτυχία της εταιρείας εξαρτάται από «τη θεμελιώδη ανθρώπινη σύνδεση, τη δημιουργικότητα και τις σχέσεις». Αντίστοιχα, η Citigroup επενδύει πάνω από 100 εκατομμύρια λίρες για την αναβάθμιση του Canary Wharf Tower. Η Sian Shorter, επικεφαλής της Paragon Workplace Solutions, σημειώνει: «Οι ηγέτες διαπιστώνουν ότι οι ομάδες τους αποδίδουν καλύτερα όταν συναντώνται συχνά διά ζώσης, παρά όταν εργάζονται εξ αποστάσεως. Αυτό είναι κάτι που προσπαθούν όλοι να διατηρήσουν». Ευέλικτα μοντέλα εργασίαςΩστόσο, κάποιοι εργοδότες υιοθετούν διαφορετικές προσεγγίσεις, επιλέγοντας πιο ευέλικτα μοντέλα εργασίας και εγκαταστάσεις με μειωμένα κόστη και μεγαλύτερη ευελιξία για τους εργαζόμενους. Στην Ουαλία, για παράδειγμα, η τοπική αυτοδιοίκηση μετέτρεψε έναν παλιό καθεδρικό ναό στο Swansea σε ένα σύγχρονο κέντρο εργασίας. Παρόμοια, άλλες επιχειρήσεις προσανατολίζονται σε μικρότερους, αλλά εξειδικευμένους χώρους που προάγουν τη συνεργασία, τη δημιουργικότητα και την παραγωγικότητα. Η στρατηγική της CBREΗ CBRE Group, κορυφαία εταιρεία στον τομέα των ακινήτων, προσπαθεί να πρωτοπορήσει στις αλλαγές στον χώρο εργασίας στο Λονδίνο. Έχει αναδιαμορφώσει τα παλιά της κεντρικά γραφεία, δημιουργώντας έναν σύγχρονο και λειτουργικό χώρο, προσαρμοσμένο στις νέες ανάγκες των εργαζομένων και της αγοράς. Σύμφωνα με έρευνες της εταιρείας, η ζήτηση για γραφεία σε βασικές αγορές αυξήθηκε κατά 10% το περασμένο έτος και προβλέπεται να αυξηθεί κατά 25% μέχρι το 2029. Η έρευνα, που βασίστηκε σε δεδομένα από 120 επιχειρήσεις με γραφεία στην Ευρώπη, αποκάλυψε ότι το 60% αναζητούν μικρότερους, αλλά καλύτερα εξοπλισμένους και πιο αποδοτικούς χώρους. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της προσαρμογής είναι το Henrietta House στο Λονδίνο, το οποίο μετατράπηκε από έναν παραδοσιακό χώρο γραφείων σε έναν πολυλειτουργικό χώρο με αίθουσες συναντήσεων, περιοχές χαλάρωσης και κοινωνικές δραστηριότητες. Η εξέλιξη αυτή αντικατοπτρίζει τη συνεχή προσαρμογή των επιχειρήσεων στις νέες τάσεις της αγοράς και τις απαιτήσεις της σύγχρονης εργασίας. Σύμφωνα μάλιστα με πρόσφατη έρευνα της Savills, η απορρόφηση γραφειακών χώρων στην Ευρώπη αναμένεται να αυξηθεί κατά 4% το 2025. Παρά τις αβεβαιότητες που δημιουργούν οι εκλογές στη Γερμανία και το δημοσιονομικό έλλειμμα της Γαλλίας, η ανάκαμψη στις χώρες της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης και η ανθεκτικότητα της Νότιας Ευρώπης προσφέρουν πιο αισιόδοξες προοπτικές. Επενδύσεις και στρατηγικές προσαρμογέςΗ στρατηγική προσαρμογή των εταιρειών αποτυπώνεται στις αυξημένες επενδύσεις σε γραφεία υψηλής ποιότητας, που σχεδιάζονται για να καλύψουν τις ανάγκες της σύγχρονης εργασίας. Το 2024 τα ποσοστά μέσης εβδομαδιαίας πληρότητας γραφείων στην Ευρώπη έφτασαν το
Αλλαγή ηγεσίας στην Intracom Defense με τον Μιχάλη Τσαμάζ
Η Intracom Defense (IDE) εισέρχεται δυναμικά στη νέα εποχή της αμυντικής βιομηχανίας, ανακοινώνοντας την ανάληψη της προεδρίας από τον Μιχάλη Τσαμάζ και την αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου κατά 20%. Μετά την εξαγορά της από την Israel Aerospace Industries (IAI) τον Ιούνιο του 2023, η Intracom Defense συνεχίζει την αναπτυξιακή της πορεία, και στις 20 Ιανουαρίου 2025 η γενική συνέλευση ενέκρινε το νέο Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο απαρτίζεται από έμπειρα στελέχη με εξαιρετική τεχνογνωσία. “Με μεγάλη μου χαρά καλωσορίζω τον Μιχάλη Τσαμάζ και τα νέα μέλη του ΔΣ στην οικογένεια της IDE, που πιστεύω ακράδαντα ότι θα συμβάλουν σημαντικά στην προσπάθειά μας για τεχνολογική ανάπτυξη και αριστεία” υπογραμμίζει σε δήλωση του ο Γεώργιος Τρουλλινός, CEO, ενώ σκιαγράφησε συνοπτικά το όραμα της IDE “Η IDE μέχρι σήμερα κατάφερε να αναπτυχθεί στην Ελλάδα και το εξωτερικό χάρη στην συνέπεια, την καινοτομία και την εξωστρέφειά της. Τα νέα γεωπολιτικά δεδομένα δημιουργούν σημαντικές ευκαιρίες περαιτέρω ανάπτυξης, στο χώρο του Διαστήματος και της Άμυνας, στις οποίες στοχεύει η IDE. Με την αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρίας και τη διεύρυνση του ΔΣ με νέα αξιόλογα στελέχη, με σημαντική εμπειρία και ικανότητες, η εταιρία θα επιτύχει τους υψηλούς στόχους της”. Ο Μιχάλης Τσαμάζ υπογράμμισε με τη σειρά του “Αναλαμβάνω πρόεδρος του ΔΣ της Intracom Defense με αίσθημα ευθύνης και δέσμευση να συμβάλλω στην περαιτέρω ανάπτυξη της ελληνικής αμυντικής τεχνολογίας. Η Intracom Defense έχει ήδη χαράξει μία εξαιρετική πορεία, χάρη στα ικανά στελέχη της, τους λαμπρούς επιστήμονες και την αφοσίωση στην καινοτομία και τις τεχνολογίες αιχμής υπό την ηγεσία και το όραμα του ικανού και εξαιρετικού διευθύνοντος συμβούλου, Γεώργιου Τρουλλινού”. Ο κ. Τσαμάζ επεσήμανε στη συνέχεια τους στόχους της νέας εποχής “Στόχος μας είναι να συνεχίσουμε να πρωτοπορούμε, ενισχύοντας τόσο την τεχνολογική εξέλιξη της χώρας μας όσο και την αμυντική της θωράκιση. Για εμένα αποτελεί εθνικό καθήκον να διασφαλίσω ότι μια ελληνική εταιρεία αμυντικής τεχνολογίας παραμένει στην πρώτη γραμμή της καινοτομίας, συμβάλλοντας στη διαμόρφωση ενός ισχυρού και αυτάρκους αμυντικού οικοσυστήματος της πατρίδας μας”. Η διαμόρφωση του νέου Διοικητικού Συμβουλίου της IDE 1. Μιχάλης Τσαμάζ – Πρόεδρος ΔΣ (μη εκτελεστικό Μέλος) 2. Γεώργιος Τρουλλινός – Διευθύνων Σύμβουλος (εκτελεστικό Μέλος) 3. Σταύρος Μπάνος (μη εκτελεστικό Μέλος) 4. Αβραάμ Μωυσής (μη εκτελεστικό Μέλος) 5. Αγγελική Πετροπούλου (εκτελεστικό Μέλος) Αξιοσημείωτο είναι ότι στη νέα σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου συμμετέχουν, εκτός από τον κ. Τσαμάζ, δύο ακόμη νέα μέλη: ο Αντιναύαρχος ε.α. Σταύρος Μπάνος, επίτιμος διευθυντής του Εθνικού Κέντρου Επιχειρήσεων του Γενικού Επιτελείου Εθνικής Άμυνας, και ο Αβραάμ-Μίνος Μωυσής, ανώτατο στέλεχος με εμπειρία στον χρηματοοικονομικό τομέα και στις συμβουλευτικές υπηρεσίες. Με στόχο την ανάπτυξη και ενίσχυση των τεχνολογικών υποδομών της στους τομείς του Διαστήματος και της Άμυνας, η ΙΑΙ προχώρησε σε αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της IDE, ενισχύοντας ταυτόχρονα την ελληνική οικονομία και τις αμυντικές δυνατότητες της χώρας. Η IDE, με επενδύσεις σε τεχνολογίες αιχμής από το 1992, σχεδιάζει και παράγει καινοτόμα αμυντικά συστήματα, και έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη κορυφαίων οίκων του εξωτερικού, όπως οι RAYTHEON, DIEHL, BOEING, RHEINMETALL και KMW. Σύμφωνα με την ίδια ανακοίνωση, από το 2023, η IDE έχει τριπλασιάσει τις νέες συμβάσεις για μελλοντικά έργα, τηρώντας τις δεσμεύσεις της τόσο για το χρονοδιάγραμμα όσο και για την ποιότητα απέναντι στους πελάτες της στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Το 2025, η εταιρεία προγραμματίζει αύξηση του ανθρώπινου δυναμικού της κατά 25%, με τη δημιουργία πάνω από 100 νέων θέσεων εργασίας.
Γιατί οι Ιταλοί της Rizzani de Eccher έφυγαν από το Ελληνικό
O Marco De Eccher, Πρόεδρος, Rizzani de Eccher © YouTube / Printscreen Από Μαρία Καλούδη Εκτός του έργου του Ελληνικού βρίσκονται πλέον οι Ιταλοί της άλλοτε ισχυρής κατασκευαστικής εταιρείας Rizzani de Eccher, οι οποίοι, σε κοινοπραξία με τον Όμιλο ΑΒΑΞ, είχαν στρατηγικά τοποθετηθεί στην πρώτη φάση της ανέγερσης του The Ellinikon Mall, αναλαμβάνοντας τις προκαταρκτικές εργασίες. Η Rizzani de Eccher, γνωστή για την εμπειρία και την τεχνογνωσία της σε μεγάλης κλίμακας έργα, είχε επίσης εκδηλώσει ενδιαφέρον για την ανάπτυξη του πύργου μεικτής χρήσης (Mixed Use Tower), το οποίο έχει αναλάβει η Lamda Development με την Brook Lane Capital. Η Rizzani de Eccher, με ιστορία 194 ετών στον τομέα των κατασκευών, δραστηριοποιείται σε περισσότερες από 30 χώρες και αντλεί πάνω από το 70% των εσόδων της από διεθνείς αγορές. Παρά τις διαρκείς επιτυχίες της, η εταιρεία αποχώρησε από την επένδυση του Ελληνικού, καθώς πρόσφατα βρέθηκε αντιμέτωπη με σοβαρά προβλήματα ρευστότητας. Τα προβλήματα αυτά αποδίδονται κυρίως στην ιδιαίτερα φιλόδοξη επεκτατική πολιτική στις διεθνείς αγορές που είχε υιοθετήσει η διοίκησή της τα τελευταία χρόνια. Μετά την αποχώρηση της Rizzani de Eccher, ο όμιλος ΑΒΑΞ προτίθεται να διεκδικήσει αυτόνομα τον ρόλο του βασικού υποψηφίου για την κύρια φάση κατασκευής του The Ellinikon Mall, το οποίο προβλέπεται να ολοκληρωθεί έως τα τέλη του 2027. Το Vouliagmenis Mall Complex, σχεδιασμένο από το διεθνούς φήμης αρχιτεκτονικό γραφείο AEDAS, χαρακτηρίζεται ως το «Mall του μέλλοντος» και αποτελεί το μεγαλύτερο εμπορικό κέντρο στη νότια Ευρώπη. Είναι 1,5 φορά μεγαλύτερο από το The Mall Athens, φιλοξενώντας 280 καταστήματα, ενώ αναμένεται να προσελκύει περίπου 17 εκατομμύρια επισκέπτες ετησίως. H σανίδα σωτηρίας για τη Rizzani de EccherΗ ιταλική εταιρεία ανακοίνωσε ότι στα τέλη του 2024, με δικαστική απόφαση, εγκρίθηκε το σχέδιο αναδιάρθρωσης των χρεών της, προσφέροντάς της το «φιλί της ζωής». Η συμφωνία αυτή κατέστη εφικτή χάρη στην είσοδο του επενδυτικού ταμείου UTP Restructuring Corporate, το οποίο διαχειρίζεται η Sagitta Sgr, μια ιταλική εταιρεία επενδύσεων με ειδίκευση σε τέτοιου τύπου αναδιαρθρώσεις. Στο πλαίσιο της συμφωνίας, η επενδυτική εταιρεία αποκτά τον έλεγχο της εταιρείας με ποσοστό 67%, ενώ το υπόλοιπο 33% θα παραμείνει στην οικογένεια De Eccher. Το συνολικό σχέδιο αναδιάρθρωσης καλύπτει χρέος ύψους περίπου 350 εκατομμυρίων ευρώ, ενώ περιλαμβάνει την εισροή έως 70 εκατομμυρίων ευρώ νέας χρηματοδότησης, μέσω εργαλείων που παρέχονται από τη Sagitta Sgr και άλλους χρηματοοικονομικούς φορείς. Το τετραετές πρόγραμμα αναχρηματοδότησης της Rizzani de Eccher στοχεύει στην έξοδο από την οικονομική κρίση του 2023, η οποία δημιούργησε παθητικό άνω των 900 εκατομμυρίων ευρώ προς πιστωτές. Το σχέδιο περιλαμβάνει την Αύξηση Μετοχικού Κεφαλαίου ύψους 35 εκατομμυρίων ευρώ από το ταμείο UTP Restructuring Corporate, καθώς και την εξαγορά πιστώσεων αξίας 111 εκατομμυρίων ευρώ από τρεις τράπεζες: Intesa Sanpaolo, Illimity και BNL. Παράλληλα, η συμφωνία προβλέπει τη διάθεση σημαντικών νέων χρηματοοικονομικών πόρων, οι οποίοι θα επιτρέψουν στη Rizzani de Eccher να εδραιώσει την παρουσία της στις διεθνείς αγορές και να συνεχίσει την υλοποίηση του κατασκευαστικού έργου της, ύψους περίπου 4 δισεκατομμυρίων ευρώ. Σημαντικό ρόλο στην επιτυχία του σχεδίου έπαιξε η SACE (Servizi Assicurativi del Commercio Estero), κρατικός οργανισμός της Ιταλίας που υποστηρίζει τις ιταλικές επιχειρήσεις με υπηρεσίες ασφάλισης, εγγυήσεων και χρηματοδοτήσεων. Η SACE υποστήριξε το βιομηχανικό σχέδιο του ομίλου, προσφέροντας εγγυήσεις ύψους έως 264 εκατομμυρίων ευρώ για την αντιεγγύηση νέων εκδόσεων ομολογιακών γραμμών. Επιπλέον, δύο κορυφαίοι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί επιβεβαίωσαν συνολικό πλαφόν 410 εκατομμυρίων ευρώ, εξασφαλίζοντας τη λειτουργική συνέχεια της Rizzani de Eccher και την ικανότητά της να αναλαμβάνει νέες συμβάσεις. Ποια είναι η ιστορία της Rizzani de EccherΗ Rizzani de Eccher αποτελεί μία από τις πιο ιστορικές και καταξιωμένες κατασκευαστικές εταιρείες της Ιταλίας, με πλούσια ιστορία και διεθνή παρουσία. Η ιστορία της ξεκινά το 1831, όταν ιδρύθηκε η Impresa Rizzani S.A. στο Ούντινε, ως εταιρεία γενικών κατασκευών. Γρήγορα καθιερώθηκε ως μία από τις πιο σεβαστές εταιρείες του κλάδου, αναλαμβάνοντας έργα υποδομής τόσο στην Ιταλία, όσο και σε χώρες της Αφρικής, της Ασίας και της Λατινικής Αμερικής. Η ανάπτυξή της ενισχύθηκε από τις αποικιοκρατικές φιλοδοξίες της Ιταλίας μετά τον Α’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Το 1948, μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο, ο Riccardo de Eccher ίδρυσε την εταιρεία Impresa di Costruzioni de Eccher Srl στο Έγκνα του Νότιου Τιρόλο. Εξειδικεύθηκε στην ανάπτυξη ακινήτων, την κατασκευή κατοικιών και τουριστικών υποδομών σε ορεινές περιοχές, με μεγάλη επιτυχία σε μία από τις πιο δυναμικές οικονομικές ζώνες της Ιταλίας. Το 1970 ο Riccardo de Eccher μετέφερε την έδρα της εταιρείας στο Ούντινε, κοντά στα σύνορα του Ψυχρού Πολέμου, και εξαγόρασε τη Rizzani. Το 1973 συγχώνευσε τις δύο εταιρείες, δημιουργώντας τη Rizzani de Eccher, συνδυάζοντας την εμπειρία και την τεχνογνωσία τους. Το 1976 η περιοχή του Ούντινε επλήγη από έναν καταστροφικό σεισμό 6,5 Ρίχτερ. Η Rizzani de Eccher πρωτοστάτησε στην ανακατασκευή, αποκτώντας εξειδίκευση στις υποδομές όπως γέφυρες και οδογέφυρες, αλλά και στην αποκατάσταση ιστορικών κτιρίων. Κατά τις δεκαετίες 1980-1990 η εταιρεία γνώρισε ραγδαία ανάπτυξη, συμμετέχοντας σε μεγάλα έργα μεταφορών στην Ιταλία και αναπτύσσοντας καινοτόμες τεχνολογίες κατασκευής γεφυρών. Παράλληλα, ξεκίνησε τη διεθνή της επέκταση, αρχικά στην Αλγερία και τη Ρωσία. Στη δεκαετία 1990-2000 η εταιρεία υλοποίησε εμβληματικά έργα στη Μέση Ανατολή, την Αφρική, τη Ρωσία και την Αμερική, με το 90% των εσόδων της να προέρχεται από διεθνείς αγορές. Το 2004 κατατάχθηκε στις 10 κορυφαίες κατασκευαστικές της Ιταλίας και στις 100 μεγαλύτερες παγκοσμίως, σύμφωνα με τη λίστα Top International Contractors. Από το 2006 έως το 2012 η εταιρεία ανέλαβε μεγάλα έργα στη Βόρεια Αφρική, τη Μέση Ανατολή, την Αυστραλία και τη Μόσχα. Παράλληλα, εξαγόρασε τη Sacaim SpA, εξειδικευμένη στην αποκατάσταση ιστορικών μνημείων, και την Tensa, εταιρεία τεχνολογιών γεφυρών. Το 2015 εισήλθε στην αγορά της Κεντρικής Ευρώπης με έργα όπως το La Cloche d’Or στο Λουξεμβούργο, αξίας 251 εκατομμυρίων ευρώ. Το 2017 η Rizzani de Eccher ξεπέρασε για πρώτη φορά τον κύκλο εργασιών του 1 δισεκατομμυρίου ευρώ, παρά την ύφεση στον κατασκευαστικό κλάδο στην Ιταλία. Το 2020 έγινε η μοναδική εταιρεία που κέρδισε δύο βραβεία ENR Global Best Projects Award την ίδια χρονιά, για τη γέφυρα Matagarup στην Αυστραλία και το στάδιο VTB Dynamo στη Μόσχα. Σήμερα η Rizzani de Eccher παραμένει μία από τις κορυφαίες κατασκευαστικές εταιρείες παγκοσμίως. Δραστηριοποιείται σε τέσσερις τομείς: γενικά κτίρια, υποδομές, εξειδικευμένο εξοπλισμό γεφυρών και οδογεφυρών, καθώς
Metlen & ΕΑΓΜΕ ενώνουν τις δυνάμεις τους στην έρευνα πρώτων υλών
Η Metlen Energy & Metals προχωρά σε στρατηγική συνεργασία με την Ελληνική Αρχή Γεωλογικών και Μεταλλευτικών Ερευνών (ΕΑΓΜΕ), με σκοπό την ενίσχυση της ασφάλειας τροφοδοσίας του ιστορικού εργοστασίου Αλουμίνιον της Ελλάδος και την υποστήριξη της βιώσιμης ανάπτυξης στον τομέα του αλουμινίου και της αλουμίνας. Η ΕΑΓΜΕ, με τη βαθιά γνώση της στην έρευνα στρατηγικών ορυκτών, και η Metlen, η οποία ξεχωρίζει στην έρευνα και εκμετάλλευση κρίσιμων πρώτων υλών στην ελληνική αγορά, συνδυάζουν τις δυνάμεις τους για την ενίσχυση της καινοτομίας και την ανάπτυξη νέων τεχνολογιών και μεθόδων που θα προάγουν την παραγωγή και αξιοποίηση των πρώτων υλών. Στο πλαίσιο της συνεργασίας, θα υλοποιούνται κοινά ερευνητικά έργα για κοιτάσματα βωξίτη, αξιοποιώντας την ανταλλαγή τεχνογνωσίας και πόρων μεταξύ των δύο οργανισμών. Η συνεργασία μεταξύ της Metlen και της ΕΑΓΜΕ προσφέρει μια νέα προσέγγιση στην εξορυκτική έρευνα στην Ελλάδα, συνδυάζοντας την εμπειρία της Metlen με τις επιστημονικές γνώσεις της ΕΑΓΜΕ. Αυτή η συνεργασία επιτρέπει την εφαρμογή καινοτόμων τεχνολογιών, όπως η τεχνητή νοημοσύνη (AI), για την αποτελεσματικότερη διεξαγωγή γεωτρήσεων και τον ακριβή εντοπισμό κρίσιμων πρώτων υλών, όπως ο βωξίτης. Με τη χρήση έξυπνων αλγορίθμων, η ανάλυση γεωλογικών δεδομένων γίνεται πιο ακριβής και ταχύτερη, ελαττώνοντας το περιβαλλοντικό αποτύπωμα με στοχευμένες επεμβάσεις, περιορίζοντας τις αχρείαστες γεωτρήσεις και μειώνοντας το κόστος εξόρυξης, ενώ ταυτόχρονα βελτιώνεται η αξιοποίηση των φυσικών και ενεργειακών πόρων. Η συνεργασία με την ΕΑΓΜΕ δεν περιορίζεται μόνο στην τεχνολογική και επιστημονική πρόοδο, αλλά επιδιώκει και την ενημέρωση των τοπικών κοινοτήτων και του κοινού σχετικά με τη σημασία της εκμετάλλευσης του εγχώριου ορυκτού πλούτου, προωθώντας τις πιο σύγχρονες και περιβαλλοντικά βιώσιμες πρακτικές. Η στρατηγική αυτή ενισχύει την υπεύθυνη ανάπτυξη, ενώ εξασφαλίζει ότι οι τοπικές κοινωνίες συμμετέχουν πλήρως στις διαδικασίες, με σεβασμό και ενεργό εμπλοκή. Παράλληλα, η επένδυση αναμένεται να προσφέρει σημαντική ενίσχυση στην τοπική οικονομία, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας και προσφέροντας μακροπρόθεσμα ωφέλη για την κοινωνία και την περιοχή. Το Αλουμίνιον της Ελλάδος αποτελεί μοναδικό παράδειγμα πλήρως καθετοποιημένης μονάδας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, εξειδικευμένης στην παραγωγή βωξίτη, αλουμίνας και πρωτόχυτου αλουμινίου. Με την πρόσφατη στρατηγική επένδυση των 295,5 εκατ. ευρώ από τη Metlen, ενισχύεται η παραγωγή με μια νέα γραμμή για βωξίτη, αλουμίνα και Γάλλιο. Η επένδυση αυτή, με ετήσια παραγωγική ικανότητα 2 εκατ. τόνων βωξίτη και 50 τόνων Γαλλίου, θα καλύψει στο 100% τις ανάγκες της Ευρώπης για Γάλλιο, μειώνοντας την εξάρτηση από τις κινεζικές εισαγωγές και ενισχύοντας την ικανότητα της ηπείρου να διαχειρίζεται τους πόρους της ανεξάρτητα.
Μασούτης: Πόσα δίνει για την εξαγορά του σούπερ μάρκετ «Κρητικός»
Ένα βήμα πριν τη συμφωνία φέρεται να βρίσκονται Μασούτης και Κρητικός – Γιατί θεωρείται κλεισμένο deal Ρεπορτάζ: Δημήτρης Χαροντάκης Λίγο πριν από την συμφωνία βρίσκονται οι συζητήσεις μεταξύ του Γιάννη Μασούτη και του Άγγελου Κρητικού για την εξαγορά της αλυσίδας σούπερ μάρκετ Κρητικός από την εταιρεία Μασούτης. Τι ζητά ο Κρητικός, τι δίνει ο ΜασούτηςΠληροφορίες από έγκυρες πηγές της αγοράς κάνουν λόγο πως παρά το γεγονός πως υπάρχει μία εμφανής απόσταση στο τίμημα «η δουλειά δεν θα χαλάσει». Προσθέτουν μάλιστα ότι ο κ. Μασούτης δίνει για την εξαγορά της Κρητικός 150 εκατ. ευρώ, ενώ αντιθέτως ο κ. Κρητικός ζητά 180 εκατ. ευρώ. Η διαφορά και γιατί η συμφωνία δεν θα χαλάσειΩστόσο προχωρούν όλες οι παράπλευρες εργασίες για την ολοκλήρωση της εξαγοράς, γεγονός που σημαίνει πως η διαφορά δεν θα αργήσει να εκμηδενιστεί. Την βεβαιότητα τους αυτή οι ίδιες πηγές την αποδίδουν πρώτον, στην ανάγκη του κ. Μασούτη να «τοποθετηθεί» στην αγορά στην Αττικής με ένα μερίδιο που να προσιδιάζει στο μέγεθος των φιλοδοξιών του – σήμερα βρίσκεται στην πέμπτη θέση του κλάδου κι απλώς διαθέτει μία ισχνή για το μέγεθος της αγοράς παρουσία στην Αττική. Και δεύτερον, η οικογένεια Κρητικού θέλει σε κάθε περίπτωση να πουλήσει, διότι πλέον να αισθάνεται ασφυκτική την πίεση του ανταγωνισμού των μεγάλων του κλάδου – οι κινήσεις το τελευταίο διάστημα των εταιρειών ασφάλισης πιστώσεων είναι ενδεικτικές. Τα ετήσια κέρδη και το τεράστιο ποσόΘεωρούν ότι οι ανάγκες των δύο πλευρών είναι ισχυρές και θα υπερκεράσουν την διαφορά του τιμήματος. Κι όπως τόνιζαν χαρακτηριστικά «η Κρητικός έχει κέρδη περίπου 2 εκατ. ευρώ τον χρόνο κι όχι συγκυριακά, αλλά εδώ και χρόνια και τα 150 εκατ. ευρώ που της προσφέρονται είναι ένα τεράστιο ποσό»! Από την άλλη πλευρά σημείωναν ότι το μειονέκτημα του δικτύου της Κρητικός είναι ότι διαθέτει εκατοντάδες μικρά σημεία πώλησης, τα οποία χρειάζονται ειδική διαχείριση, αλλά σε τελευταία ανάλυση η Μασούτης επίσης έχει «τεχνογνωσία» για την αποτελεσματική διαχείριση τέτοιων σημείων κι ως εκ τούτου αυτό δεν είναι ιδιαίτερο πρόβλημα για την βορειοελλαδίτικη αλυσίδα σούπερ μάρκετ. Αλλάζει επίπεδο ο ΜασούτηςΒέβαια εφόσον ολοκληρωθεί η εξαγορά η Μασούτης ΑΕ αλλάζει «πίστα» και θα «στριμωχτεί» στη δεύτερη θέση μαζί με την ΑΒ Βασιλόπουλος και την Lidl Hellas. Αυτή είναι και η φιλοδοξία του κ. Μασούτη, να διεκδικήσει την δεύτερη θέση της αγοράς. Πάντως χρειάζεται πολλά πράγματα ακόμη να κάνει, αναφέρουν οι ίδιες πηγές, προκειμένου να κάνει αισθητή την παρουσία του στην αγορά της Αττικής, που συγκεντρώνει το 50% του ελληνικού λιανεμπορίου. Το υπερ-κατάστημα στις Τρεις ΓέφυρεςΣτα assets του είναι η επικείμενη ολοκλήρωση του μεγάλου ομώνυμου καταστήματος στις Τρεις Γέφυρες, που μαζί με το κατάστημα της Γλυφάδας και την πρόθεση του να ανοίξει ένα ακόμη στα βόρεια προάστια της Αττικής, θα του δώσει την «ορατότητα» στο λεκανοπέδιο. Που φυσικά την έχει ανάγκη. Κι όπως έλεγαν χαρακτηριστικά η «ορατότητα» στο ευρύ καταναλωτικό κοινό της Αττικής αποκτάται με κανονικά ή μεγάλα καταστήματα. Πάντως είναι βέβαιο ότι η επικείμενη εξαγορά θα «ταράξει τα νερά» στον κλάδο και φυσικά θα αλλάξει τα δεδομένα. Κι ίσως να αποτελέσει την αφετηρία ενός νέου κύκλου συγκέντρωσης του λιανεμπορίου των τροφίμων… Πηγή: ot.gr
Μετατόπιση ζήτησης για Εξοχική κατοικία
Η ανάλυση της Elxis-At Home in Greece αποτυπώνει πώς εξελίσσεται το ενδιαφέρον για εξοχικές κατοικίες στην Ελλάδα, καταγράφοντας την τάση των ξένων κυρίως αγοραστών να αποφεύγουν τα δημοφιλή νησιά και να στρέφονται όλο και περισσότερο προς εναλλακτικούς προορισμούς χαμηλού τουριστικού φόρτου, όπως η Νότια Πρέβεζα, η ηπειρωτική Ελλάδα και η νότια Κρήτη. Η Elxis-At Home in Greece, ελληνική εταιρεία, με έδρα την Ουτρέχτη της Ολλανδίας, που ειδικεύεται σε πωλήσεις εξοχικών κατοικιών στην Ελλάδα, με ευρύ πελατολόγιο ξένων αγοραστών, αναφέρει ότι αναμένεται από πλευράς ζήτησης να κυριαρχήσουν φέτος εξοχικές κατοικίες επιφάνειας από 70 ως 95 τ.μ. σε εναλλακτικούς προορισμούς χαμηλού τουριστικού φόρτου, με πισίνα και μπάρμπεκιου. Ανεξάρτητα νεόδμητα ακίνητα, υψηλών προδιαγραφών, με αξιοποίηση των υπαίθριων χώρων, υψηλή ποιότητα κατασκευής και κόστος από 270.000 ως 400.000 ευρώ, συνιστούν το βασικό ζητούμενο για τους αγοραστές από το εξωτερικό. Ο διευθύνων σύμβουλος της Elxis, Γιώργος Γαβριηλίδης, επισημαίνει : «Καταρχάς παρατηρούμε και φέτος μια εμφανή μεταστροφή της ζήτησης από σημεία υψηλής τουριστικής κίνησης, σε άλλες περιοχές που εμφανίζουν μεγαλύτερο περιθώριο ανάπτυξης. Αυτό συμβαίνει λόγω του κορεσμού που παρατηρείται στα πιο δημοφιλή σημεία και της επιθυμίας πολλών αγοραστών για ιδιωτικότητα. Επιπλέον, τα οικόπεδα είναι δυσεύρετα και όταν εντοπίζονται είναι ακριβά, με αποτέλεσμα η τελική τιμή πώλησης να εκτοξεύεται». Παρατηρείται κατά συνέπεια μετακίνηση της ζήτησης προς άλλες περιοχές, λιγότερο επιβαρυμένες και ασφαλώς περισσότερο, που εκτός από το φυσικό κάλλος προσφέρουν αυθεντικότητα και διασφαλίζουν την ιδιωτικότητα, τάση που επιβεβαιώνει το στρατηγικό πλεονέκτημα της ελληνικής αγοράς εξοχικών κατοικιών, έναντι άλλων ανταγωνιστικών αγορών του ευρωπαϊκού νότου, που αποδεικνύονται υπερκορεσμένες. Νότια Κρήτη και νότια & βόρεια Πρέβεζα «κοιτάζουν» οι αγοραστές εξοχικής κατοικίας «Πρόκειται για μια εξέλιξη που είχαμε εντοπίσει και παρατηρήθηκε και στις αρχές του 2024, την οποία βλέπουμε να συνεχίζεται και φέτος με ακόμα μεγαλύτερη ένταση. Για παράδειγμα, αντί για την αγορά ενός εξοχικού στην Λευκάδα, παρατηρούμε εμφανή μεταστροφή του ενδιαφέροντος στις απέναντι ακτές, νότια και βόρεια της Πρέβεζας. Σημεία, όπως το Μονολίθι, το Κανάλι, η Πάλαιρος, η Πογωνιά και πιο νότια οι παραλίες του Μύτικα ξεχωρίζουν, προσφέροντας τις ίδιες γαλαζοπράσινες θάλασσες με τα Ιόνια Νησιά, αλλά με το πρόσθετο στοιχείο της ιδιωτικότητας και φυσικά πιο προσιτό κόστος αγοράς», επισημαίνει ο κ. Γαβριηλίδης. Ας μην ξεχνάμε το μεγάλο πλεονέκτημα των περιοχών αυτών που αποτελεί το λιμάνι της Ηγουμενίτσας, διευκολύνοντας σημαντικά την πρόσβαση ακόμη και οδικώς, μέσω Βενετίας, Ανκόνας, του Μπάρι και του Μπρίντιζι. Σύμφωνα πάντα με την Elxis, διαπιστώνεται στην Κρήτη μια μετακίνηση των ενδιαφερόμενων αγοραστών εξοχικών κατοικιών, από τη βόρεια πλευρά του νησιού προς τη νότια Κρήτη, σε περιοχές με μικρότερη ανάπτυξη. Χωριά στο νότιο τμήμα του νομού Ρεθύμνου, όπως ο Πλακιάς, το Μαριού και ο Ασώματος, με πανοραμική θέα μέχρι τα νησιά της Γαύδου και των Παξιμαδιών, θεωρούνται πλέον βασικοί προορισμοί για εκατοντάδες αγοραστές εξοχικών κατοικιών. Η πρόσβαση είναι ικανοποιητική, καθώς η απόσταση από τη βόρεια πλευρά της Κρήτης και την πόλη του Ρεθύμνου, είναι περίπου 35 χιλιόμετρα και ανάλογη από τα αεροδρόμια του Ηρακλείου και των Χανίων. Ας σημειωθεί μάλιστα ότι η Κρήτη ψηφίστηκε ως ο 9 ος καλύτερος προορισμός διακοπών παγκοσμίως, με βάση τα φετινά βραβεία των χρηστών της πλατφόρμας Tripadvisor. Η δημοφιλέστερη προτιμώμενη κατηγορία 270.000 έως 400.000 ευρώ Όσον αφορά τις τιμές πώλησης, η δημοφιλέστερη κατηγορία θα είναι και για αυτή τη χρονιά τα 270.000 έως 400.000 ευρώ. «Στο συγκεκριμένο εύρος τιμών, υπάρχει μια πάρα πολύ μεγάλη δεξαμενή πελατών στην Δυτική Ευρώπη, που επιλέγει να αποκτήσει εξοχικό στην Ελλάδα. Οι άνθρωποι αυτοί προτιμούν μια τέτοια επένδυση, από το να κρατούν τα χρήματά τους σε αποταμιευτικούς λογαριασμούς, που προσφέρουν σχεδόν μηδενικά επιτόκια. Έτσι και οι κατασκευαστές εξοχικών προσαρμόζουν τις νέες κατοικίες, με τρόπο τέτοιο, ώστε να μην αυξάνεται το κόστος και να παραμένει εντός του εύρους αυτού». Σύμφωνα με ανάλυση της εταιρείας Elxis πριν από 20 χρόνια, ένα τυπικό εξοχικό δύο υπνοδωματίων προσέφερε 90 – 95 τ.μ. χώρων κυρίας χρήσης. Σήμερα, το ίδιο νεόδμητο και πλήρως ανεξάρτητο σπίτι με πισίνα, διατίθεται με επιφάνεια 70 τ.μ., μειώνοντας π.χ. την επιφάνεια των υπνοδωματίων και δίνοντας μεγαλύτερη έμφαση στην διαμόρφωση των εξωτερικών χώρων. Πολλές νέες κατοικίες διαθέτουν επίσης κι εξωτερική κουζίνα, αλλά και πέργκολα και μπάρμπεκιου, λαμβάνοντας υπόψη ότι τα σπίτια αυτά χρησιμοποιούνται περισσότερο το καλοκαίρι, εφόσον τον περισσότερο χρόνο τον περνά κανείς στους εξωτερικούς χώρους της κατοικίας.
Νέο μνημόνιο συνεργασίας ΚΥΑΔΑ και ομίλου Ευρωκλινικής
Ο Όμιλος Ευρωκλινικής, ανανεώνει για δεύτερη συνεχή χρονιά τη συνεργασία του με το Κέντρο Υποδοχής και Αλληλεγγύης Δήμου Αθηναίων (Κ.Υ.Α.Δ.Α.) Ι. Γεννηματά, υπογράφοντας νέο μνημόνιο την Τρίτη, 14 Ιανουαρίου 2025, στα γραφεία του Ομίλου Ευρωκλινικής, ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου, Αντώνης Βουκλαρής, και η απελθούσα Πρόεδρος του Κ.Υ.Α.Δ.Α., Ιωάννα (Τζίνη) Γεννηματά. Επισημαίνεται ότι η πρώτη χρονιά της κοινής προσπάθειας απέδωσε ουσιαστικά, στηρίζοντας όσους έχουν ανάγκη, δεκάδες ανθρώπους που ζουν κάτω από ιδιαίτερα δύσκολες συνθήκες, συνδυάζοντας την εμπειρία και τη δέσμευση και των δύο φορέων. Ειδικότερα, η Ευρωκλινική Αθηνών παρείχε σε ωφελούμενους του Κ.Υ.Α.Δ.Α. υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας, και συγκεκριμένα σε δωρεάν προληπτικές και διαγνωστικές ιατρικές εξετάσεις σε συνάρτηση με τις ανάγκες τους. Το Κ.Υ.Α.Δ.Α. αναλαμβάνοντας τον συντονισμό της δράσης, ενημέρωνε σε καθημερινή βάση τους ωφελούμενους ως προς τις διαθέσιμες υπηρεσίες, πραγματοποιώντας ιατρικές παραπομπές και διευκολύνοντάς τους σε όλη τη διαδικασία του κλεισίματος των ραντεβού τους. Ο Όμιλος Ευρωκλινικής υποστήριξε το έργο του Κ.Υ.Α.Δ.Α. μέσα από δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, όπως η προσφορά υγειονομικού υλικού στον Ξενώνα και το Υπνωτήριο του Πολυδύναμου Κέντρου Αστέγων, αλλά και η χριστουγεννιάτικη πρωτοβουλία συλλογής και προσφοράς παιχνιδιών και εορταστικών γλυκών σε περισσότερες από 150 οικογένειες που ζουν κάτω από το όριο της φτώχειας. Ο Διευθύνων Σύμβουλος του Ομίλου Ευρωκλινικής, Αντώνης Βουκλαρής, τονίζει: «Η συνέχιση της συνεργασίας μας με το Κ.Υ.Α.Δ.Α. αντικατοπτρίζει τη δέσμευσή μας να στεκόμαστε δίπλα στις ευπαθείς ομάδες της πόλης μας. Με συνέπεια και αίσθημα κοινωνικής ευθύνης, ενισχύουμε την προσπάθεια για μία πιο συνεκτική και αλληλέγγυα κοινωνία. Η Ιωάννα (Τζίνη) Γεννηματά, απελθούσα Πρόεδρος του Κέντρου Υποδοχής και Αλληλεγγύης του Δήμου Αθηναίων, αναφέρει: «Η συνεργασία με τον Όμιλο Ευρωκλινικής αποτελεί σημαντικό κομμάτι της επίτευξης του έργου του Κ.Υ.Α.Δ.Α. και ευελπιστούμε στην καρποφόρα εξέλιξη και συνέχειά της. Σκοπός μας είναι η συνεχής πραγμάτωση της αλληλεγγύης και η στήριξη των συνανθρώπων μας που βρίσκονται σε ανάγκη.»
Μανώλης Λεδάκης: Μετά το ξενοδοχείο στολίδι της Δράμας, επεκτείνεται στην Κρήτη
Ο Μανώλης Λεδάκης με φόντο το Hydrama Grand Hotel © hydramagrandhotel.gr / LinkedIn / PowerGame.gr Από Βίκη Τρύφωνα Όταν πριν από περίπου 10 χρόνια ξεκίνησε τη λειτουργία του το Hydrama Grand Hotel, είχε συγκεντρώσει πάνω του τα φώτα της δημοσιότητας. Όχι μόνο γιατί επρόκειτο για το πρώτο ξενοδοχείο 5 αστέρων στη Δράμα, αλλά γιατί η μονάδα προήλθε από τη μετατροπή της ιστορικής καπναποθήκης Hermann Spierer του 1924, καθώς ο επιχειρηματίας Μανώλης Λεδάκης είχε όραμα να επανεντάξει αυτό το σύμβολο της πόλης στην καθημερινότητά της. Αν και ο δρόμος του δεν ήταν στρωμένος με ροδοπέταλα, ο Χανιώτης επιχειρηματίας, ιδιοκτήτης κατασκευαστικής εταιρείας, τα κατάφερε. Και τώρα αποφασίζει να επεκτείνει τις τουριστικές του δραστηριότητες, αυτήν τη φορά σε πιο «γνώριμα εδάφη», στην Κρήτη. Έτσι, η Ταχυδομή Α.Ε. πρόκειται να αναπτύξει ένα ξενοδοχείο 93 κλινών στο Ηράκλειο και συγκεκριμένα στην περιοχή Γιοφυράκια, πολύ κοντά στο Πανεπιστημιακό Γενικό Νοσοκομείο Ηρακλείου. Πρόκειται για την αλλαγή χρήσης ενός υφιστάμενου κτιρίου γραφείων-καταστημάτων και την επέκτασή του με νέους χώρους, προκειμένου να δημιουργηθεί ένα ξενοδοχείο 4 αστέρων, που θα περιλαμβάνει και κέντρο υγείας και ευεξίας και θα είναι ενεργειακής κατηγορίας Α+. Στα τέλη Δεκεμβρίου 2024 ο Δήμος Ηρακλείου χορήγησε την οικοδομική άδεια, προκειμένου να ξεκινήσουν οι εργασίες από την κατασκευαστική Ταχυδομή Α.Ε., συμφερόντων του κ. Λεδάκη. Hydrama Grand Hotel Κρίνοντας από τον τρόπο που έχουν γίνει οι εργασίες ανακατασκευής του Hydrama, αλλά και τον τρόπο κατασκευής των έξι βιλών Trinity Villas, που διατηρεί στην Πλάκα Χανίων, η αγορά έχει μεγάλες προσδοκίες για το νέο εγχείρημα στο Ηράκλειο. Το ξενοδοχείο-στολίδι της ΔράμαςΠριν από αρκετά χρόνια ο Μανώλης Λεδάκης βρέθηκε στη Δράμα εντελώς τυχαία και είδε την πινακίδα «ΠΩΛΕΙΤΑΙ» έξω από την πενταόροφη καπναποθήκη, που βρίσκεται μπροστά στις πηγές της Αγίας Βαρβάρας. Το κτίριο τον γοήτευσε, και όχι άδικα. Πρόκειται για ένα διατηρητέο μνημείο 7.500 τ.μ. βιομηχανικής αρχιτεκτονικής των αρχών του Μεσοπολέμου, με επιβλητικά σαλόνια επεξεργασίας και χώρους ωρίμανσης του καπνού. Χτίσθηκε από τον Ελβετο-εβραίο καπνέμπορο Χέρμαν Σπίρερ τη δεκαετία του 1920, για να περάσει το 1932 στην Αυστροελληνική Εταιρεία Καπνού. Πρόκειται για το μοναδικό κτίριο στην Ελλάδα αυτού του ύψους και διαστάσεων με ξύλινο φέροντα οργανισμό, τον οποίο ο Μανώλης Λεδάκης θέλησε να διατηρήσει στο ακέραιο. Με τη συνεργασία του αρχιτέκτοντα Αντώνη Στυλιανίδη και κάτω από την καθημερινή επίβλεψη του Άγγελου Λεδάκη, πολιτικού μηχανικού και γιου του Χανιώτη επενδυτή, όλος ο ξύλινος φέρων οργανισμός, καθώς και τα πατώματα, παρέμειναν ως είχαν, αφού συντηρήθηκαν και περάστηκαν στην τελική φάση με κατάλληλο βερνίκι πυροπροστασίας. Εξωτερικά το κτίριο ανακαινίστηκε πλήρως, διατηρώντας την αρχική του μορφή. Το ξενοδοχείο διαθέτει ένα υπερσύγχρονο κέντρο υγείας και ευεξίας, δίνοντας μια νέα διάσταση στην τοποθεσία του, καθώς βρίσκεται δίπλα στις πηγές της Αγ. Βαρβάρας, ένα μνημείο της φύσης με καταγεγραμμένες 3.000 πηγές, που συγκαταλέγεται στα 20 πιο όμορφα πάρκα της Ευρώπης. Στο διώροφο spa περιλαμβάνεται και ένα σπήλαιο χαλάρωσης χτισμένο από αλάτι Ιμαλάιων. Hydrama Grand Hotel Επιπλέον, διαθέτει δύο εστιατόρια και τζαζ μπαρ, αίθουσες πολλαπλών χρήσεων, ένα μικρό μουσείο καπνού ως αναφορά στο παρελθόν και κάβα με κρασιά της περιοχής. Ο κ. Λεδάκης είναι ένας επιχειρηματίας με πολυσχιδή δραστηριότητα. Εκτός από τις πολυτελείς βίλες «Trinity Villas» στα Χανιά, έχει επενδύσει σε διάφορους τομείς, όπως οι κατασκευές (μέσω των εταιρειών «Ταχυδομή ΑΕ» και «Ivas Hellas») και οι τεχνικοί έλεγχοι οχημάτων (μέσω της «ΤΕΤΕ ΑΕ»). Επιπλέον, είχε συμμετάσχει στον διαγωνισμό για την αξιοποίηση των Λουτρών Ελευθερών Καβάλας το φθινόπωρο του 2016, ο οποίος όμως τελικά κηρύχθηκε άγονος. Πηγή: powergame.gr
Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή: Πιο δύσκολα τα stress tests για τις ελληνικές τράπεζες
Ξεκινούν για τις τράπεζες της Ευρώπης τα stress tests – Το βασικό και το δυσμενές σενάριο από την Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή Από τον Αγη Μάρκο Στη δημοσιότητα έδωσε η Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή (ΕΒΑ) τις παραδοχές υπό τις οποίες θα συμμετάσχουν στη φετινή άσκηση προσομοίωσης ακραίων καταστάσεων οι συστημικές τράπεζες στη Γηραιά Ήπειρο, συμπεριλαμβανομένων και των ελληνικών ομίλων. Οι υποθέσεις για την πορεία της ελληνικής οικονομίας κατά την τριετία 2025 – 2027 είναι σε μεγάλο βαθμό δυσμενέστερες σε σύγκριση με τη δοκιμασία του 2023, καθώς προβλέπεται σε φάση τριετίας μεγαλύτερη υποχώρηση του ΑΕΠ, καθώς και των τιμών εμπορικών και οικιστικών ακινήτων. Από την άλλη, πιο ευνοϊκό είναι το σενάριο ως προς την ανεργία και τον πληθωρισμό. Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή: Το βασικό και το δυσμενές σενάριοΑναλυτικότερα, σε βασικό και δυσμενές σενάριο για το εγχώριο μακροοικονομικό περιβάλλον προβλέπονται τα εξής: - ΑΕΠ Στο βασικό σενάριο προβλέπεται ανάπτυξη 2,5% το 2025, 2,3% το 2026 και 2% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο προβλέπεται ύφεση 1,4% το 2025, 4,3% το 2026 και 0,5% το 2027 με τη σωρευτική μείωση του πραγματικού ΑΕΠ στην 3ετία να φτάνει το 6,1%. - Ανεργία Στο βασικό σενάριο θα μειωθεί από το 10,6% το 2024 σε 9,8% το 2025, 9,1% το 2026 και 8,5% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο θα αυξηθεί στο 11,4% το 2025, στο 13,6% το 2026 και στο 14,7% το 2027. - Πληθωρισμός Στο βασικό σενάριο από το 3% το 2024, θα μειωθεί στο 2,5% εφέτος, στο 2,2% του χρόνου και θα ενισχυθεί εκ νέου στο 2,5% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο θα αυξηθεί στο 4,4% το 2025, θα μειωθεί στο 3,9% το 2026 και θα υποχωρήσει στο 2,9% το 2027. - Τιμές κατοικιών Στο βασικό σενάριο θα αυξηθούν κατά 4,4% το 2025, κατά 3,2% το 2026 και κατά 2,5% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο θα μειωθούν κατά 4,6% το 2025, κατά 12,3% το 2026 και κατά 7,2% το 2027, με τη σωρευτική μείωση της τριετίας να φτάνει το 22,3%. - Τιμές εμπορικών ακινήτων Στο βασικό σενάριο προβλέπεται αύξησή τους κατά 4% το 2025, 1,8% το 2026 και 1,3% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο εκτιμάται ότι θα μειωθούν κατά 6,1% το 2025, 15,6% το 2026 και 10,2% το 2027, με τη συνολική υποχώρηση της τριετίας να ανέρχεται σε 28,8%. - Μακροπρόθεσμα επιτόκια Στο βασικό σενάριο από το 3,36% το 2024, θα ανέλθουν σε 3,31% το 2025, 3,49% το 2026 και 3,68% το 2027. Στο δυσμενές σενάριο θα αυξηθούν στο 5,89% το 2025, για να υποχωρήσουν στο 5,5% το 2026 και στο 5,24% το 2027. Από την άλλη, σε επίπεδο ΕΕ προβλέπονται τα ακόλουθα για την τριετία 2025 – 2027: - Σωρευτική ύφεση 6,3% στην ΕΕ- Αύξηση του ποσοστού της ανεργίας στο 6,1%- Ενίσχυση πληθωρισμό στο 5% το 2025. 3,5% το 2026 και υποχώρησή του στο 1,9% το 2027 Οι ελληνικές τράπεζες θα αρχίσουν να αποστέλλουν στην Ευρωπαϊκή Τραπεζική Αρχή στοιχεία στο τέλος του ερχόμενου Απριλίου, ενώ η τελική υποβολή προγραμματίζεται για τις αρχές Ιουλίου, ώστε τα αποτελέσματα της άσκησης να δημοσιοποιηθούν το πρώτο δεκαήμερο του Αυγούστου. Πηγή: ot.gr
Gap: Το 2025 επισφραγίζει τη μεγάλη επιστροφή της – Η συνεργασία με τη Μαρινόπουλος
Θετική η εικόνα της Gap στην διεθνή αγορά, ενώ «τρέχει» η εξυγίανση εντός Ελλάδας – Ο σχεδιασμός και οι συμφωνίες τα επόμενα χρόνια Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Σημάδια ζωής έδειξαν στο κλείσιμο του 2024 τα τέσσερα εμπορικά σήματα της Gap, μετά τα προηγούμενα«πέτρινα» χρόνια. Από τα απόλυτα it-brands της δεκαετίας του ’90 μέχρι σήμερα, τα Old Navy, Banana Republic, Athleta και Gap βρέθηκαν στη μέση ενός εξελισσόμενου τοπίου, όπου κυριαρχεί το ηλεκτρονικό εμπόριο και οι προτιμήσεις αλλάζουν ταχύτερα από ποτέ. Η άνοδος της εργασίας από το σπίτι λόγω πανδημίας έπληξε τη μάρκα της Banana Republic, η οποία ειδικεύεται στην επαγγελματική ένδυση, η Athleta εξακολούθησε να αντιπροσωπεύει λιγότερο από το 10% των ετήσιων πωλήσεων της μητρικής εταιρείας, ενώ η προσπάθεια της Gap να αποκαταστήσει το κύρος της μέσω μιας πολυδιαφημισμένης συνεργασίας με τον Kanye West «σκόνταψε» στη φήμη του. Ακόμη και η Old Navy, που κάποτε ήταν ο μόνος λόγος για να κατέχει κανείς τη μετοχή, κινήθηκε πτωτικά. Συνολικά, οι μετοχές της Gap απέδωσαν 3,6% ετησίως, συμπεριλαμβανομένων των επανεπενδυόμενων μερισμάτων, τα τελευταία 20 χρόνια, έναντι της απόδοσης 11% του δείκτη S&P 500, και δεν έχουν ποτέ επαναλάβει τα υψηλά τους επίπεδα από το 2014. Η φετινή χρονιά όμως ορίζεται ως το απόλυτο comeback στη διεθνή αγορά, με την Ελλάδα και τη συνεργασία με την Μαρινόπουλος Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ να προκαλεί ανάμικτες εντυπώσεις μετά και τη δημοσίευση των αποτελεσμάτων του 2023. Η Μαρινόπουλος Σύμβουλοι Επιχειρήσεων έχει εξασφαλίσει συμφωνία franchise agreement με τον οίκο του Σαν Φρανσίσκο μέχρι τις αρχές του 2028 Η επιστροφή της Gap στις αγορέςΥπό τον διευθύνοντα σύμβουλο Richard Dickson, ο οποίος ανέλαβε το τιμόνι τον Αύγουστο του 2023 προερχόμενος από τη Mattel και την επιτυχία της Barbie, οι τέσσερις μάρκες της σημειώνουν πρόοδο, ενώ η εταιρεία έχει επωφεληθεί από τα προβλήματα άλλων παικτών, όπως η Kohl’s, για να πάρει μερίδιο αγοράς. Επιπλέον, η Gap γίνεται όλο και πιο κερδοφόρα, ενώ παράλληλα αποπληρώνει τα χρέη της και προχώρησε στην κίνηση-ματ της ανάθεσης της καλλιτεχνικής διεύθυνσης στο αγόρι-θαύμα της μόδας, Zac Posen, με μοναδικό στόχο να κάνει ξανά τα ρούχα μοντέρνα. Οι δυνατότητες της Gap φάνηκαν όταν η εταιρεία ανακοίνωσε τα αποτελέσματα του τρίτου τριμήνου του οικονομικού έτους στις 21 Νοεμβρίου. Τα κέρδη ήταν καλύτερα από τα αναμενόμενα- οι προοπτικές της ξεπέρασαν επίσης τις προβλέψεις των αναλυτών και η Gap σημείωσε το τέταρτο συνεχόμενο τρίμηνο αύξησης των πωλήσεων, καθώς όλες οι μάρκες της κέρδισαν μερίδιο αγοράς. Ο Posen συμμετέχει στο σχεδιασμό, το λιανικό εμπόριο και τη διαφήμιση σε όλες τις μάρκες της εταιρείας, ωστόσο η μόνη συλλογή που σχεδιάζει στην πραγματικότητα είναι η GapStudio, μια νέα σειρά που θα κυκλοφορήσει τον Μάρτιο και η οποία προορίζεται για μια εκλεπτυσμένη εκδοχή των κλασικών κομματιών της Gap. Η συλλογή των 53 τεμαχίων περιλαμβάνει tailored παντελόνια ναυτικού, καμπαρντίνες σε τζιν και χακί, φούτερ με λογότυπο και νέες χρωματικές εκδοχές του λεγόμενου «Anne Hathaway dress», που πήρε το όνομά του από το πουκάμισο που ο Posen δημιούργησε για την ηθοποιό για να φορέσει σε μια εκδήλωση της Bvlgari πέρυσι. Το ευπώλητο «Anne Hathaway dress» Βελτίωση στις μετοχές το 2025Τα νέα ήταν αρκετά καλά ώστε οι μετοχές να σημειώσουν άνοδο 13% μεν, θεωρούμενες δε ακόμη φθηνές. Με τους αναλυτές να αυξάνουν τις εκτιμήσεις για τα κέρδη της εταιρείας , διαπραγματεύονται μόλις 12,1 φορές τα 12μηνα μελλοντικά κέρδη, πολύ κάτω από το ανώτατο όριο του Μαρτίου 2024, που ήταν 20,2 φορές. Τα κέρδη αναμένεται να αυξηθούν κατά 6%. Αυτός ο συνδυασμός αύξησης των κερδών, αποτίμησης και δυναμικής της τιμής της μετοχής χάρισε στη μετοχή της Gap μια θέση στο αμοιβαίο κεφάλαιο Hennessy Cornerstone Growth και θα μπορούσε να είναι ένα σημάδι ότι όλοι αρχίζουν να παρατηρούν τη μικρή αλλά σημαντική στροφή στα θεμελιώδη μεγέθη της. Τα σημάδια βελτίωσης είναι ορατά και στις τέσσερις μάρκες. Η Old Navy, η οποία απευθύνεται σε αγοραστές με μεγαλύτερη ευαισθησία στις τιμές και αποτελεί το 56% των εσόδων της Gap, αύξησε τις πωλήσεις των ίδιων καταστημάτων κατά 2,5% τους τελευταίους 12 μήνες και η εταιρεία είναι πιθανό να λάβει ώθηση από τα ενεργά ρούχα, σύμφωνα με τον αναλυτή της J.P. Morgan Matthew Boss. Η Athleta, κατασκευαστής αθλητικών και αθλητικών ενδυμάτων, θα πρέπει να είναι σε θέση να αυξήσει τις πωλήσεις στα ίδια καταστήματα κατά 6% το οικονομικό έτος 2025 και 2026, καθώς η εταιρεία αυξάνει το μάρκετινγκ στο TikTok και προσφέρει περισσότερα νέα προϊόντα για να ενθαρρύνει τους αγοραστές να αγοράζουν συχνότερα. Η Banana Republic, η οποία αντιπροσωπεύει το 13% των πωλήσεων, εξακολουθεί να αγωνίζεται – οι πωλήσεις ίδιων καταστημάτων μειώθηκαν κατά 1% τους τελευταίους 12 μήνες – αλλά η εταιρεία έχει δει καλύτερη απόδοση στα ανδρικά ρούχα. Παρά το ότι αποτελεί τη μητρική-ομπρέλα εταιρεία, το brand της Gap αποτελεί μόλις το ένα τέταρτο των συνολικών εσόδων, αλλά είναι σημαντική για την οπτική της μητρικής της εταιρείας. Η Gap αύξησε τις πωλήσεις των ίδιων καταστημάτων κατά 3,3% κατά μέσο όρο τα τελευταία τέσσερα τρίμηνα, προσεγγίζοντας τους σωστούς πελάτες και χρησιμοποιώντας συνεργασίες με οίκους μόδας όπως οι Dôen και Cult Gaia για να ενισχύσει τη «συνάφεια» με την ευρύτερη αγορά και τα trends. Το δίκτυο της Gap που «τρέχει» η Μαρινόπουλος στην Ελλάδα Η αμερικανική Gap μπήκε στην ελληνική αγορά κατόπιν συμφωνίας με την εταιρεία Μαρινόπουλος Σύμβουλοι Επιχειρήσεων ΑΕ, η οποία συστήθηκε στα τέλη του 2002. Από τότε μέχρι σήμερα, η παρουσία της Gap πέρασε από «σαράντα κύματα» καθώς βρέθηκε με βάρη και αμφίβολη παρουσία στην εγχώρια αγορά. Γεγονός που οδήγησε σε αναδιάρθρωση του δικτύου και σχέδιο εξυγίανσης που «τρέχει» η Yamaran, βασικός μέτοχος, εταιρεία συμφερόντων της οικογένειας του Στέφανου Μαρινόπουλου. Οι οικονομικές καταστάσεις του ΓΕΜΗ που αφορούν το 2023, έδειξαν πως η διοίκηση της Μαρινόπουλος υπό την ηγεσία του Ιωάννη Μαρινόπουλου, προέβλεψε σταθερές πωλήσεις γύρω στα 12,5 εκατ. ευρώ, με την εταιρεία να υλοποιεί σχέδιο εξυγίανσης για τη δραστηριότητα, η οποία έχει περιοριστεί σε 8 καταστήματα, συμπεριλαμβανομένου του e-shop. Υπενθυμίζεται πως τον Φεβρουάριο του 2024 έκλεισε το shop in shop της Gap, που λειτουργούσε στο πολυκατάστημα Attica της Τσιμισκή στη Θεσσαλονίκη. Ενώ, σύμφωνα με τις καταστάσεις που έχουν δημοσιευτεί, τον Ιούλιο η εταιρεία προχώρησε σε μετεγκατάσταση του καταστήματος Gap που λειτουργεί