Κλουκίνας – Λάππας: Η Βιολέττα Λάππα αγοράζει το 40% της Wonder Nest για 2 εκατ. ευρώ
Η εταιρεία Κλουκίνας-Λάππας ανακοινώνει την υπογραφή συμφωνίας για την αγορά του 40% της επιχείρησης «Wonder Nest Retail» από την Βιολέττα Λάππα, με το τίμημα να ανέρχεται στα 2 εκατομμύρια ευρώ. Επισημαίνεται ότι έχει ήδη λάβει έγκριση η πώληση του 60% των μετοχών στην Intracom, με το τίμημα να φτάνει τα 3 εκατομμύρια ευρώ. Παρακάτω η ανακοίνωση της εταιρείας: Η «Ι. ΚΛΟΥΚΙΝΑΣ – Ι. ΛΑΠΠΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» (Δ.Τ. «ΚΛΜ Α.Ε.», εφεξής η «Εταιρεία» / Αρ. Γ.Ε.Μη. 002052601000), ενημερώνει το επενδυτικό κοινό, ότι, κατόπιν λήψης όλων των απαραίτητων εγκρίσεων, υπεγράφη μεταξύ της Εταιρείας και της κ. Βιολέττας Λάππα του Ιωάννη το Συμφωνητικό Αγοραπωλησίας για τη μεταβίβαση δύο εκατομμυρίων τετρακοσίων σαράντα επτά χιλιάδων εκατόν σαράντα έξι (2.447.146) κοινών, ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της 100% θυγατρικής της KΛΜ A.E., εταιρείας με την επωνυμία «WONDER NEST RETAIL Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία» (ΓΕΜΗ 177536201000 – ΑΦΜ 996478229), που αντιστοιχούν σε ποσοστό 40 % του ολοσχερώς καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της WONDER NEST RETAIL, έναντι συνολικού τιμήματος ύψους δύο εκατομμυρίων ευρώ (€2.000.000,00), ήτοι ογδόντα δύο λεπτά ανά μετοχή, (€ 0,82). Ταυτοχρόνως, με την υπογραφή του Συμφωνητικού ολοκληρώθηκε η προαναφερόμενη συναλλαγή (financial closing), με την καταβολή στην Εταιρεία ποσού ύψους € δύο εκατομμυρίων. Η ανωτέρω ενημέρωση γίνεται σύμφωνα με τους Κανονισμούς (ΕΕ) 596/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου και του Χρηματιστηρίου Αθηνών
Βήματα για Επιτυχημένη Συνέντευξη: Οδηγός για Κάθε Στάδιο
Η συνέντευξη εργασίας είναι ένα κρίσιμο βήμα στη διαδικασία αναζήτησης εργασίας και μπορεί να καθορίσει την επιτυχία σας. Στο σημερινό άρθρο του Market Insiders, παραθέτουμε ορισμένες συμβουλές για να προετοιμαστείτε κατάλληλα και να εντυπωσιάσετε τους συνεντευκτές σας. 1. Προετοιμασία Πριν τη Συνέντευξη Α. Έρευνα για την Εταιρεία – Ιστοσελίδα και Κοινωνικά Δίκτυα: Επισκεφτείτε την ιστοσελίδα της εταιρείας και τα κοινωνικά δίκτυα για να κατανοήσετε την κουλτούρα της, τις αξίες της και τα τελευταία νέα της.– Ανταγωνιστές και Κλάδος: Εξετάστε τους κύριους ανταγωνιστές και τις τρέχουσες τάσεις του κλάδου. Β. Κατανόηση της Θέσης – Περιγραφή Θέσης: Μελετήστε την περιγραφή της θέσης για να κατανοήσετε τις απαιτήσεις και τις ευθύνες της.– Δεξιότητες και Εμπειρίες: Αντιστοιχίστε τις δεξιότητές σας και τις εμπειρίες σας με τις απαιτήσεις της θέσης. Γ. Προετοιμασία για Ερωτήσεις – Συνηθισμένες Ερωτήσεις: Προετοιμαστείτε για συνήθεις ερωτήσεις όπως “Πες μου λίγα πράγματα για τον εαυτό σου” ή “Ποιες είναι οι αδυναμίες σου;”.– Συγκεκριμένες Ερωτήσεις: Σκεφτείτε πώς να απαντήσετε σε ερωτήσεις που σχετίζονται με την ειδικότητά σας ή τις προκλήσεις της θέσης. 2. Παρουσίαση Κατά τη Συνέντευξη Α. Επαγγελματική Εμφάνιση – Ενδυμασία: Επιλέξτε ρούχα που ταιριάζουν με την κουλτούρα της εταιρείας και τη θέση για την οποία δίνετε τη συνέντευξη. Β. Σαφήνεια και Εμπιστοσύνη – Σαφήνεια: Μιλήστε καθαρά και συγκεντρωμένα. Αποφύγετε τις υπερβολές και τις αόριστες απαντήσεις.– Εμπιστοσύνη: Διατηρήστε μια θετική στάση και αυτοπεποίθηση, αλλά μην είστε υπερβολικά υπερήφανοι. Γ. Ενεργητική Ακρόαση – Κατανόηση Ερωτήσεων: Ακούστε προσεκτικά τις ερωτήσεις πριν απαντήσετε. Εάν δεν κατανοείτε κάτι, ζητήστε διευκρινήσεις.– Ανταπόκριση: Απαντήστε με παραδείγματα και συνδέστε τις απαντήσεις σας με την εμπειρία σας και τις απαιτήσεις της θέσης. 3. Διαχείριση της Συνέντευξης Α. Ερωτήσεις για τους Συνεντευκτές – Αξιολόγηση Θέσης: Ετοιμάστε ερωτήσεις για να αξιολογήσετε αν η θέση και η εταιρεία είναι κατάλληλες για εσάς. Ρωτήστε για τη κουλτούρα της εταιρείας, τις ευκαιρίες ανάπτυξης, καθώς επίσης και τις προσδοκίες από τη θέση. Β. Αντιμετώπιση Άγχους – Στρατηγικές Χαλάρωσης: Χρησιμοποιήστε τεχνικές χαλάρωσης όπως βαθιές αναπνοές για να μειώσετε το άγχος πριν και κατά τη διάρκεια της συνέντευξης.– Θετική Σκέψη: Εστιάστε στα δυνατά σας σημεία και θυμηθείτε ότι η συνέντευξη είναι μια ευκαιρία για αμοιβαία αξιολόγηση. 4. Παρακολούθηση Μετά τη Συνέντευξη Α. Ευχαριστήριο Μήνυμα – Ευχαρίστηση: Στείλτε ένα ευχαριστήριο email στους συνεντευκτές εκφράζοντας την εκτίμησή σας για την ευκαιρία και επαναλαμβάνοντας το ενδιαφέρον σας για τη θέση. Β. Αξιολόγηση και Ενημέρωση – Αξιολόγηση: Εξετάστε την απόδοσή σας στη συνέντευξη και σημειώστε τι πήγε καλά και τι μπορεί να βελτιωθεί για μελλοντικές συνεντεύξεις.– Ενημέρωση: Ενημερώστε τους συνεντευκτές αν υπάρξουν αλλαγές στις συνθήκες σας ή στις διαθέσιμες θέσεις εργασίας σας. Επίλογος Η προετοιμασία, η σωστή παρουσίαση και η στρατηγική διαχείριση της συνέντευξης είναι κρίσιμες για την επιτυχία σας. Ακολουθώντας αυτές τις συμβουλές, θα έχετε τις καλύτερες δυνατές πιθανότητες να εντυπωσιάσετε τους συνεντευκτές και να κερδίσετε τη θέση που επιθυμείτε.
Αναζήτηση Εργασίας μέσω Social Media: Συμβουλές & Στρατηγικές
Στην εποχή της ψηφιακής συνδεσιμότητας, τα social media έχουν γίνει ένα κρίσιμο εργαλείο για την αναζήτηση εργασίας και την επαγγελματική ανάπτυξη. Από το LinkedIn μέχρι το Twitter, οι πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης προσφέρουν μοναδικές ευκαιρίες για να βρείτε και να αξιοποιήσετε τις ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Μέσα από το Market Insiders, θα εξετάσουμε πώς να χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά τα social media για να εντοπίσετε και να διεκδικήσετε τις ευκαιρίες που σας ενδιαφέρουν. 1. Δημιουργήστε ένα Επαγγελματικό ΠροφίλΗ πρώτη ενέργεια που πρέπει να κάνετε είναι να δημιουργήσετε ή να ενημερώσετε το επαγγελματικό σας προφίλ. – LinkedIn: Αποτελεί το πλέον δημοφιλές κοινωνικό δίκτυο για επαγγελματίες. Φτιάξτε ένα πλήρες προφίλ με τις επαγγελματικές σας εμπειρίες, τις δεξιότητές σας και τα επιτεύγματά σας. Συμπεριλάβετε μια επαγγελματική φωτογραφία και μια σαφή περιγραφή του στόχου σας. – Twitter και Facebook: Δημιουργήστε ή ενημερώστε τα προφίλ σας για να αντανακλούν τις επαγγελματικές σας ενδιαφέροντα. Χρησιμοποιήστε τις επιλογές “βιογραφικό” και “περίληψη” για να αναφέρετε τις δεξιότητές σας και τις επαγγελματικές σας φιλοδοξίες. 2. Χρησιμοποιήστε Στρατηγικά KeywordsΗ χρήση στρατηγικών keywords στα προφίλ σας και στις αναρτήσεις σας μπορεί να βοηθήσει τους εργοδότες να σας βρουν πιο εύκολα. – LinkedIn: Ενσωματώστε λέξεις-κλειδιά σχετικές με τον τομέα σας στο επαγγελματικό σας τίτλο, την περιγραφή του προφίλ και τις δεξιότητές σας. – Twitter και Facebook: Χρησιμοποιήστε hashtags που σχετίζονται με τις βιομηχανίες που σας ενδιαφέρουν και τις θέσεις εργασίας που αναζητάτε. 3. Δικτυωθείτε ΕνεργάΗ δικτύωση είναι κλειδί για την επαγγελματική ανάπτυξη. – LinkedIn: Συνδεθείτε με επαγγελματίες του τομέα σας, συμμετέχετε σε σχετικές ομάδες και αλληλεπιδράστε με τις αναρτήσεις τους. Σχολιάστε και μοιραστείτε περιεχόμενο που σχετίζεται με τη δουλειά σας. – Twitter: Ακολουθήστε και αλληλεπιδράστε με επαγγελματίες και εταιρείες που σας ενδιαφέρουν. Συμμετέχετε σε συνομιλίες χρησιμοποιώντας σχετικά hashtags. 4. Παρακολουθήστε Αναρτήσεις και ΕυκαιρίεςΟι κοινωνικές πλατφόρμες μπορούν να σας κρατήσουν ενημερωμένους για νέες θέσεις εργασίας και εταιρικά νέα. – LinkedIn: Χρησιμοποιήστε την αναζήτηση θέσεων εργασίας για να βρείτε τις πιο πρόσφατες αγγελίες. Ρυθμίστε ειδοποιήσεις για νέες θέσεις που ταιριάζουν με το προφίλ σας. – Twitter: Ακολουθήστε εταιρείες και χρήστες που συχνά αναρτούν ευκαιρίες εργασίας. Χρησιμοποιήστε hashtags όπως #jobsearch, #careers, ή #jobopening για να βρείτε σχετικές αναρτήσεις. 5. Δημιουργήστε και Μοιραστείτε ΠεριεχόμενοΗ δημιουργία και η κοινοποίηση περιεχομένου μπορεί να σας καθιερώσει ως ειδικό στον τομέα σας. – LinkedIn: Δημοσιεύστε άρθρα, σκέψεις ή ακόμα και σύντομα κείμενα σχετικά με τις τελευταίες τάσεις ή τις επαγγελματικές σας εμπειρίες. Αυτό σας βοηθά να επιδείξετε την εξειδίκευσή σας και να προσελκύσετε την προσοχή πιθανών εργοδοτών. – Twitter: Μοιραστείτε ενημερωτικά άρθρα, νέα ή επιτεύγματα που σχετίζονται με τον τομέα σας. Χρησιμοποιήστε το Twitter για να δημιουργήσετε διαλόγους γύρω από τα θέματα που σας ενδιαφέρουν. 6. Εξετάστε Ειδικές Πλατφόρμες για ΕργασίαΟρισμένες πλατφόρμες κοινωνικών μέσων έχουν ειδικές λειτουργίες για αναζητήσεις εργασίας. – LinkedIn: Η λειτουργία “Jobs” σας επιτρέπει να αναζητήσετε και να υποβάλετε αιτήσεις για θέσεις εργασίας απευθείας από την πλατφόρμα. – Facebook: Η καρτέλα “Jobs” στη σελίδα εταιρειών σας επιτρέπει να αναζητήσετε θέσεις εργασίας και να δείτε αγγελίες που δημοσιεύονται από επιχειρήσεις. 7. Στρατηγική Ενημέρωσης του Δικτύου σαςΕνημερώστε τα επαγγελματικά σας δίκτυα σχετικά με την αναζήτησή σας. – LinkedIn: Δημιουργήστε μια ανάρτηση που να αναφέρει ότι είστε σε αναζήτηση νέας ευκαιρίας και ζητήστε συστάσεις ή οδηγίες από το δίκτυό σας. – Twitter και Facebook: Μοιραστείτε μια ενημέρωση ή αναρτήστε κάτι σχετικό με την αναζήτησή σας για εργασία, αν είστε άνετοι με αυτό. Επίλογος Η χρήση των social media για την αναζήτηση εργασίας μπορεί να σας δώσει πρόσβαση σε πολλές ευκαιρίες και να ενισχύσει την επαγγελματική σας δικτύωση. Με τη σωστή στρατηγική και ενεργή συμμετοχή, μπορείτε να αξιοποιήσετε πλήρως τις δυνατότητες που προσφέρουν οι κοινωνικές πλατφόρμες για να επιτύχετε τους επαγγελματικούς σας στόχους.
Η μητρική της Ray-Ban αγοράζει τη streetwear Supreme για 1,5 δισ. δολάρια
Η VF Corporation, αμερικανική πολυεθνική εταιρεία ένδυσης και υπόδησης, πουλά τη διάσημη εταιρεία streetwear, Supreme, στη γαλλοϊταλική εταιρεία κατασκευής γυαλιών EssilorLuxottica, μητρική της Ray-Ban, έναντι 1,5 δισ. δολαρίων σε μετρητά, σύμφωνα με κοινή ανακοίνωση της 17ης Ιουλίου. Η VF, η οποία αγόρασε τη Supreme το 2020 έναντι 2,1 δισ. δολαρίων, αναζητούσε ήδη τρόπους να απαλλαγεί από εμπορικά σήματα για να αντιμετωπίσει την πτώση των κερδών και την αύξηση του χρέους. «Ενώ πάντα θα επιδιώκουμε να προσαρμόζουμε το χαρτοφυλάκιο της VF, αυτή η συναλλαγή μας δίνει μεγαλύτερη ευελιξία στον ισολογισμό», σημειώνει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της VF, Μπράκεν Ντάρελ και προσθέτει: «Υποστηρίζει επίσης το συνολικό μας πρόγραμμα για την καλύτερη τοποθέτηση της εταιρείας για μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και πιο ομαλοποιημένα επίπεδα χρέους». Ο Ντάρελ διευκρίνισε ότι η VF βοήθησε τη Supreme να ενισχύσει την παρουσία της στις αγορές της Κίνας και της Νότιας Κορέας τα τελευταία τέσσερα χρόνια, επιτρέποντας στην εταιρεία να επιστρέψει στην «ισχυρή ανάπτυξη». Παρόλα αυτά, η μάρκα έχασε πάνω από 38 εκατομμύρια δολάρια σε επίπεδο εσόδων το 2022. Μια ανασκόπηση του στρατηγικού χαρτοφυλακίου κατέληξε στο συμπέρασμα ότι αναμφίβολα οι «περιορισμένες συνέργειες» μεταξύ της Supreme και της VF, κατέστησαν την πώληση ένα φυσικό επόμενο βήμα. Η επικείμενη συμφωνία μπορεί να ήταν κάπως αναμενόμενη. Η EssilorLuxottica έχει παραδοσιακά επικεντρωθεί στα γυαλιά, με ένα τεράστιο χαρτοφυλάκιο 150 προϊόντων που περιλαμβάνει τις Ray-Ban, Oakley, Barberini και άλλα παρόμοια προϊόντα. Είναι η πρώτη φορά που η εταιρεία επενδύει σε μάρκα ένδυσης, αλλά είναι σίγουρη ότι «η Supreme θα της ταιριάξει απόλυτα». «Ήταν μια απίστευτη ευκαιρία το να αποκτήσουμε μια εμβληματική μάρκα όπως η Supreme στην εταιρεία μας», ανέφεραν ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της EssilorLuxottica, Φρανσέσκο Μιλέρι, και ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, Πολ Ντου Σάιλλαντ. «Με τη μοναδική ταυτότητα του εμπορικού αυτού σήματος, την άμεση εμπορική προσέγγιση και την εμπειρία του πελάτη, η Supreme θα έχει το δικό της χώρο στο χαρτοφυλάκιο των οίκων μας και θα συμπληρώνει επίσης το χαρτοφυλάκιο των licensed προϊόντων μας». Η Supreme, που σήμερα διαθέτει 17 καταστήματα στις ΗΠΑ, την Ασία και την Ευρώπη, αντιμετωπίζει θετικά την εξαγορά. «Η EssilorLuxottica είναι ένας μοναδικός συνεργάτης που κατανοεί ότι είμαστε στα καλύτερά μας, καθώς παραμένουμε πιστοί στη μάρκα και συνεχίζουμε να λειτουργούμε και να αναπτυσσόμαστε όπως έχουμε κάνει τα τελευταία 30 χρόνια», σημειώνει ο ιδρυτής της Supreme, Τζέιμς Τζέμπια. «Αυτή η κίνηση μας επιτρέπει να επικεντρωθούμε στη μάρκα, τα προϊόντα μας και τους πελάτες μας, ενώ μας προετοιμάζει για μακροπρόθεσμη επιτυχία».
Αγορά: Oι “μεγάλοι” κερδίζουν μερίδια και οι “μικροί” ασφυκτιούν
Μικρομεσαία επιχείρηση © 123rf Με «γκρίνια» κατά της κυβέρνησης και των «μεγάλων» της αγοράς και υπέρ μιας συνεκτικής πολιτικής ανταγωνισμού στη χώρα μας τάχθηκαν χθες οι εκπρόσωποι της ΓΣΕΒΕΕ, κατά την παρουσίαση της ετήσιας έρευνας του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρήσεων (ΙΜΕ) της ΓΣΕΒΕΕ σχετικά με τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα. Οι «μικροί» θεωρούν ότι η εγχώρια αγορά συγκεντρώνεται επικίνδυνα, η Πολιτεία αδυνατεί ή δεν θέλει να ελέγξει τη συγκέντρωση αυτήν και οι ΜμΕ συρρικνώνονται ή απειλούνται με εξαφάνιση. Σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν, ο «εκδημοκρατισμός» της αγοράς υποχωρεί συνεχώς. Τα στοιχεία που παρουσιάστηκαν δείχνουν ότι κατά τη 10ετία 2011-2021 ο αριθμός των επιχειρήσεων μειώθηκε κατά 15,5%, ενώ ο τζίρος στην αγορά αυξήθηκε κατά 14,7%. Παράλληλα, ο μέσος κύκλος εργασιών ανά ΑΦΜ εκτοξεύθηκε κατά 35,8%, φτάνοντας το 2021 τις 362.350 ευρώ, από 266.760 ευρώ που ήταν το 2011. «Αντί παρενθέσεως, να διευκρινίσουμε ότι για να παρέμενε ίδιος ο βαθμός συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας την εξεταζόμενη περίοδο 2011-2021, θα έπρεπε ο αριθμός των νομικών μονάδων να αυξανόταν με τον ίδιο ρυθμό που αυξήθηκε ο κύκλος εργασιών», αναφέρει η έκθεση του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ 2023 με τίτλο «Ανταγωνισμός & Μικρές Επιχειρήσεις». Και συνεχίζει: «Αν, αντίθετα με ό,τι συνέβη, η διαφορά του αριθμού των ΑΦΜ ήταν μεγαλύτερη της διαφοράς του κύκλου εργασιών, τότε η δομή της οικονομίας θα γινόταν πιο δημοκρατική». Προσθέτει ακόμη ότι η συγκέντρωση στην αγορά είναι ακόμη μεγαλύτερη από τη διαφαινόμενη, καθώς ο αριθμός των ενεργών εταιρικών ΑΦΜ είναι μικρότερος του υφιστάμενου αριθμού. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του ΒΕΑ, Παύλο Ραβάνη, η Ελλάδα έχει από τις πλέον πολύπλοκες και αργές πτωχευτικές διαδικασίες, που συμβάλλουν καθοριστικά στην καταστροφή επιχειρηματικής αξίας. Πρόσθεσε δε ότι το 2014 στην Ελλάδα είχαμε 335 πτωχεύσεις. Το Λουξεμβούργο, με λιγότερους από 1 εκατ. κατοίκους, είχε 1.000, το Βέλγιο με αντίστοιχο πληθυσμό με την Ελλάδα είχε 10.000. Οι πέντε μεγάλοι κάθε κλάδουΠρος επίρρωσιν των αναφερομένων, η έκθεση του ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ εστιάζεται στους πέντε μεγαλύτερους κάθε κλάδου επιχειρηματικότητας κατά την περίοδο 2011-2021. Ο κύκλος εργασιών, όπως αναφέρεται, αυξήθηκε κατά μέσο όρο ανά ΑΦΜ 10% και από 222 εκατ. ευρώ, που ήταν το 2011, ανήλθε σε 244 εκατ. ευρώ το 2021, τη στιγμή που το σύνολο του κλάδου υποχώρησε. Έτσι, το μερίδιο των πέντε μεγάλων στον συνολικό κύκλο εργασιών αυξήθηκε από 28% σε 30%. Ταυτόχρονα, όπως επισημαίνεται, μειώθηκε η συμβολή τους στην απασχόληση. Ο πρόεδρος του Επαγγελματικού Επιμελητηρίου Αθήνας, Γιάννης Χατζηθεοδοσίου, σημείωσε ότι μια ομάδα πέντε αλυσίδων λιανικής έφτασε να ελέγχει το 88% του εμπορίου και ότι η κυβέρνηση αντιδρά με πρόστιμα της «πλάκας». Οι αλυσίδες έχουν δεχθεί πρόστιμα 8 εκατ. ευρώ, την ώρα που έχουν βγάλει 5 δισ. ευρώ. Από την άλλη πλευρά, ο πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Αθηνών (ΒΕΑ) Παύλος Ραβάνης, έκανε λόγο για 11ο χρόνο κρίσης στους βιοτέχνες της Αθήνας, που τους χαρακτηρίζει η έλλειψη ρευστότητας, η υπερφορολόγηση, η υπερεισφοροδότηση, οι κατασχέσεις λογαριασμών κ.λπ., που δημιουργούν ένα άκρως καταστροφικό μείγμα στην παραγωγική βάση και ειδικά στους βιοτέχνες. Η «γκρίνια» των ΜμΕΤην ίδια «γκρίνια» έβγαλαν και οι ίδιες οι ΜμΕ σχετικά με την κατάσταση στην ελληνική αγορά. Στην έρευνα που διεξήγαγε το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ, σχεδόν 9 στις 10 ΜμΕ (ποσοστό 87,3%) θεωρούν ότι τις τιμές στην αγορά τις διαμορφώνουν τα ολιγοπώλια της ελληνικής οικονομίας και μόλις 1 στους 10 (ποσοστό 8,5%) θεωρεί ότι λειτουργεί ο ανταγωνισμός στη χώρα μας. Επίσης, 8 στις 10 ΜμΕ θεωρούν εντελώς ατελέσφορες ή μάλλον ατελέσφορες τις πολιτικές ενίσχυσης του ανταγωνισμού. Ειδικότερα, στο ερώτημα «Πιστεύετε ότι οι μέχρι σήμερα πολιτικές έχουν συμβάλει στην προώθηση του υγιούς ανταγωνισμού και στην αποφυγή αθέμιτων ολιγοπωλιακών πρακτικών;», το 70,7% απάντησε «Όχι, καθόλου», το 13,5% «Μάλλον όχι» και μόλις το 11,5% θεωρεί ότι ο ανταγωνισμός λειτουργεί (είτε λίγο 9,5%, είτε απόλυτα 2%). Πάντως, ο εκπρόσωπος της κυβέρνησης στην παρουσίαση και υπουργός Ανάπτυξης, Τάκης Θεοδωρικάκος, απέφυγε να απαντήσει στις επικρίσεις. Στάθηκε στα θετικά της μελέτης, τα οποία είναι η βελτίωση του δείκτη προσδοκιών των ΜμΕ, αλλά και στην αύξηση των ποσοστού των κερδοφόρων ΜμΕ, πάνω από τα όρια του 2019. Σημείωσε όμως ότι πρώτο μέλημά του είναι η ενίσχυση της Επιτροπής Ανταγωνισμού, αναγνωρίζοντας εμμέσως το πρόβλημα ελέγχου της αγοράς. Πηγή: powergame.gr
Στρατηγική συνεργασία FF OpsCo και πορτογαλικής Zippy για την ανάπτυξη δικτύου monobrand καταστημάτων
Στο πλαίσιο δυναμικής ανάπτυξής τους, η εταιρεία FF OpsCo και η Πορτογαλική εταιρεία ZIPPY, υπογράφουν στρατηγική εμπορική συμφωνία για το ομώνυμο brand παιδικής ένδυσης και υπόδησης (Zippy), η οποία προβλέπει άνοιγμα 15 monobrand καταστημάτων Zippy στην Ελλάδα, και εδραίωση του brand στην αγορά. Η Zippy που ιδρύθηκε το 1996, εκμεταλλευόμενη την εξειδικευμένη τεχνογνωσία της πορτογαλικής βιομηχανίας κλωστοϋφαντουργίας στα βόρεια της Πορτογαλίας, στο Πόρτο, προβάλλει την προσφορά ποιοτικών παιδικών ρούχων σε προσιτές τιμές για όλους. Η Zippy, με κριτήριο την άνεση στις κινήσεις σε κάθε δραστηριότητα, προσφέρει μία ευρεία γκάμα επιλογών ένδυσης και υπόδησης για παιδιά από 1 έως 14 ετών, που αποτελούν την καλύτερη συντροφιά για τις βόλτες και τα ατελείωτα παιχνίδια. Τα προϊόντα της εταιρείας είναι διαθέσιμα σε 40 χώρες παγκοσμίως και το brand αναπτύσσεται συνεχώς. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της FF OpsCo, Γεώργιος Σάμιος, αναφέρει σχετικά: «Με υπερηφάνεια ανακοινώνουμε την είσοδο της FF Opsco στην αγορά της παιδικής μόδας. Η απόφασή μας να επεκτείνουμε το δίκτυο λιανικής μας με monobrand καταστήματα παιδικής ένδυσης Zippy αποτελεί μια απόφαση στρατηγικής σημασίας. Είμαστε πεπεισμένοι ότι η αγορά παιδικής ένδυσης στην Ελλάδα έχει μεγάλες δυνατότητες και ανυπομονούμε να μοιραστούμε τη χαρά της μόδας με τους καταναλωτές μας.» O Head of Franchising Zippy, João Ribeiro, επισημαίνει: «Δηλώνουμε ενθουσιασμένοι με τη συνεργασία που υπογράψαμε με την FF OpsCo σε μια στρατηγική αγορά όπως η Ελλάδα, όπου πιστεύουμε ότι το brand Zippy θα λάβει θετική ανταπόκριση. Διαθέτουμε ένα φιλόδοξο σχέδιο ανάπτυξης και θα καταβάλουμε κάθε προσπάθεια για να διασφαλιστεί μια βιώσιμη συνεργασία μακροπρόθεσμα.»
Πόσο κοντά με την Ε.Ε. είναι οι τιμές στην Ελλάδα σε τρόφιμα, στέγη, μεταφορές;
Οι τιμές των τροφίμων στην Ελλάδα συγκλίνουν με τον μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, ενώ χαμηλότερα διαμορφώνεται το κόστος των μεταφορών και πολύ φθηνότερο το κόστος στέγασης, νερού, ηλεκτρισμού και καυσίμων. Ωστόσο, η αγοραστική δύναμη του Έλληνα διαμορφώνεται σε πολύ χαμηλότερα επίπεδα από ότι στην Ευρώπη. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Eurostat, οι τιμές στη συνολική κατανάλωση των Ελλήνων ήταν σχεδόν 16% χαμηλότερα από τον μέσο όρο της Ε.Ε. το 2023. Ειδικότερα στην κατηγορία τροφίμων και μη αλκοολούχων ποτών, οι τιμές στην Ελλάδα ήταν ελαφρώς υψηλότερες, κατά 5,7%, περίπου στα ίδια επίπεδα με τη Σουηδία (5,3%), το Βέλγιο (5,6%) και την Αυστρία (5,7%). Τη μεγαλύτερη απόκλιση προς τα κάτω παρουσιάζει η Ρουμανία, με τις τιμές το 2023 να είναι περίπου 26% χαμηλότερα από την Ευρώπη, και προς τα επάνω το Λουξεμβούργο με 19% υψηλότερες τιμές. Πολύ χαμηλότερα από τον ευρωπαϊκό μέσον όρο διαμορφώθηκαν οι τιμές της στέγασης, του ηλεκτρισμού και των καυσίμων στην Ελλάδα, σχεδόν 29% κάτω από την Ευρώπη, ανάμεσα στα επίπεδα της Μάλτας (34% χαμηλότερες από την Ε.Ε) και της Λετονίας (26% χαμηλότερες). Το 2023, οι υψηλότερες τιμές στην κατηγορία καταγράφηκαν στην Ιρλανδία (101% πάνω από τον μέσο όρο της Ε.Ε.) και οι χαμηλότερες στη Βουλγαρία (71% κάτω από τον μέσο όρο της Ε.Ε.) Όσον αφορά το κόστος των μεταφορών στην Ελλάδα είναι περίπου 10% χαμηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, σε αντίστοιχα επίπεδα με την Πορτογαλία (11% χαμηλότερα από την Ε.Ε.) και την Ισπανία (12% χαμηλότερα). Τουλάχιστον, σε πανευρωπαϊκό επίπεδο οι αποκλίσεις στο συγκεκριμένο πεδίο είναι περιορισμένες, με τις χαμηλότερες τιμές (28% κάτω από την Ε.Ε.) να καταγράφονται στη Βουλγαρία και τις υψηλότερες (25% πάνω από την Ε.Ε.) στη Δανία. Τα δεδομένα στοιχεία θα πρέπει ωστόσο να αξιολογούνται σε συνάρτηση με την αγοραστική δύναμη των πολιτών: σύμφωνα με τη Eurostat, για τους Έλληνες η αγοραστική δύναμη διαμορφώθηκε το 2023, κατά 33% χαμηλότερα από τον μέσο όρο της Ε.Ε. έχουν δηλαδή τη πλέον χαμηλότερη σε ευρωπαϊκό επίπεδο, ξεπερνώντας μόνο τους Βούλγαρους.
Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ συνεργάζεται με τη Sinoma CBMI για την προώθηση τεχνολογικών καινοτομιών
Ο Όμιλος ΤΙΤΑΝ, διεθνής παραγωγός τσιμέντου και δομικών υλικών υπογράφει μνημόνιο συνεργασίας με τη Sinoma CBMI, που κυριαρχεί στην τεχνολογία τσιμέντου και στην παροχή ολοκληρωμένων τεχνικών λύσεων με προοπτική τη διερεύνηση των επιχειρηματικών ευκαιριών και την προώθηση τεχνολογικών καινοτομιών και με απώτερο στόχο το ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα και την ψηφιοποίηση των διαδικασιών στην παραγωγή τσιμέντου. Συνεργασία με στόχο την πράσινη ανάπτυξη της ΤΙΤΑΝ O Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του Ομίλου ΤΙΤΑΝ Marcel Cobuz αναφέρει: «Η συνεργασία μας με τη Sinoma θα ενισχύσει τη στρατηγική μας για την πράσινη ανάπτυξη με ορίζοντα το 2026, ωφελώντας αμοιβαία και τις δύο εταιρίες και προωθώντας την αποτελεσματικότητά μας σε διάφορα μέτωπα. Μαζί, μετασχηματίζουμε τον τομέα των δομικών υλικών προς ένα μέλλον με ουδέτερο αποτύπωμα άνθρακα». Ο Tong Laigou, Εκτελεστικός Διευθυντής της Sinoma CBMI, σημειώνει επίσης: «Στόχος μας είναι να ενισχύσουμε τη συνεργασία με τον Τιτάνα στα πεδία της πράσινης ανάπτυξης και των χαμηλών εκπομπών διοξειδίου του άνθρακα, της ψηφιακής νοημοσύνης και της λειτουργίας και συντήρησης των εγκαταστάσεων. Το μνημόνιο σηματοδοτεί ένα νέο κεφάλαιο αμοιβαίας εμπιστοσύνης και επωφελούς συνεργασίας μεταξύ των εταιριών μας». Επέκταση συνεργασίας Ο ΤΙΤΑΝ και η Sinoma CBMI σχεδιάζουν νέες συμπράξεις, συνεχίζοντας την επιτυχημένη συνεργασία τους, που περιλαμβάνει την κατασκευή του υπερσύγχρονου εργοστασίου τσιμέντου του Τιτάνα στην Αλβανία το 2010. Αφορά τους τομείς της ψύξης, την τεχνολογία εικονικής πραγματικότητας στην παραγωγή τσιμέντου, τη ψηφιακή διαχείριση, τεχνολογίες καυσίμων χαμηλού ανθρακικού αποτυπώματος, τεχνολογίες των αποθηκών ανταλλακτικών, αρθρωτές λύσεις άλεσης, τεχνολογίες δέσμευσης άνθρακα. Δίνει επίσης έμφαση στην έρευνα και στην ανάπτυξη ψηφιακών λύσεων παραγωγής με βάση ψηφιακά δεδομένα, στη βελτιστοποίηση της διακίνησης προϊόντος ή/και πρώτων υλών (logistics), στην αυτοματοποίηση των εργοστασίων, στην ανάκτηση θερμότητας προς παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας, στις έξυπνες τεχνολογίες εξόρυξης, αλλά και την αποτελεσματική άλεση αργίλου και άλλων συμπληρωματικών τσιμεντοειδών υλικών.
VIOS: Πώς εξελίσσονται οι αναπτύξεις διαμοιρασμού εργασίας στην ελληνική αγορά
Η VIOS είναι η πρώτη εταιρεία στην ελληνική αγορά που έλαβε το κορυφαίο διεθνές πιστοποιητικό WELL Σε έναν νέο θεσμό, αυτόν των κοινών χώρων εργασίας, δραστηριοποιείται η αμιγώς ελληνική εταιρεία VIOS. Τηρώντας ήδη τα διεθνή πρότυπα και λαμβάνοντας τις αντίστοιχες πιστοποιήσεις διασφάλισης ποιότητας ανέπτυξε τις υποδομές σε δύο συγκροτήματα εργασιακών χώρων, το ένα στο Μαρούσι και το άλλο στο Κέντρο της Αθήνας. Για τον σχεδιασμό και το εύρος των υποδομών των κτιρίων, η VIOS είναι η πρώτη εταιρεία στην ελληνική αγορά που έλαβε το κορυφαίο διεθνές πιστοποιητικό WELL. Η πιστοποίηση αυτή αναγνωρίζει τα υψηλότερα σχεδιαστικά, λειτουργικά και περιβαλλοντικά πρότυπα αυτών των κτιρίων. Τα κτίρια αυτά χαρακτηρίζονται από: – άνετους και υγιείς εργασιακούς χώρους, – τη συστέγαση όλων των λειτουργικών αναγκών μιας επιχείρησης σε έναν ενιαίο χώρο, – την ύπαρξη εξωτερικών χώρων που καθιστούν την εργασία ευέλικτη και ποιοτική, αφού μπορούν να γίνονται συναντήσεις στελεχών ακόμη και σε ειδικούς χώρους οροφής. Όσον αφορά τις διεθνείς τάσεις που καταγράφονται στους κοινούς χώρους εργασίας σημαντικά είναι τα ευρήματα που προήλθαν από έρευνες διεθνώς αναγνωρισμένων εντύπων. – Το 89% των εργαζομένων σε κοινούς χώρους αισθάνονται ιδιαίτερα ευχαριστημένοι ενώ το 79% αντίστοιχα αποδέχθηκε ότι ο διαμοιρασμός των χώρων εργασίας ενισχύει τις κοινωνικές τους σχέσεις. – Το 69% των εργαζομένων σε κοινούς χώρους θεωρούν ότι απέκτησαν νέες δεξιότητες ενώ το 68% εκτιμά ότι ενίσχυσε τις ήδη υπάρχουσές τους. – Το 74% των απασχολούμενων σε χώρους που τους μοιράζονται και με άλλες εταιρείες αισθάνονται πιο παραγωγικοί ενώ το 45% αποκάλυψε ότι η νοητική και η ψυχολογική τους κατάσταση βελτιώθηκαν αισθητά από τότε που άφησαν τους συμβατικούς χώρους εργασίας τους. Συζητώντας με τη διοικητική ομάδα που υλοποιεί τους στρατηγικούς στόχους της VIOS, αυτοί συνδέονται με τη βελτίωση της ευελιξίας, της παραγωγικότητας, της καλύτερης ποιότητας ζωής και της βιώσιμης κερδοφορίας των μελών αυτού του οργανισμού. Η προαναφερόμενη στρατηγική της VIOS επιβραβεύθηκε με την απόκτηση του ισχυρότερου διεθνούς πιστοποιητικού WELL για την προσφορά των πιο αξιόπιστων υπηρεσιών στους χώρους διαμοιρασμού της εργασίας. Έτσι τα μέλη γνωρίζουν από την καθημερινή πρακτική ότι η VIOS θα τους καλύπτει σε θέματα τεχνολογίας, επίπλωσης και άλλων υποδομών, καθαριότητας των χώρων, παροχής αναλωσίμων ειδών καθώς και της ολικής διαχείρισης των εργασιακών χώρων. Επίσης η εταιρική αυτή φιλοσοφία δημιουργεί έναν ολοκληρωμένο χώρο εργασίας καλύπτοντας και τις πιο εξειδικευμένες απαιτήσεις, όπως την μεγαλύτερη δυνατή έκθεση των χώρων στο φυσικό φως, τη δυνατότητα ξεκούρασης σε ειδικά εξοπλισμένο χώρο, δωμάτια με μασάζ για επιπλέον χαλάρωση, αίθουσα γυμναστηρίου καθώς και ειδικά διαμορφωμένο χώροι με βιολογικά φυτά. Είναι τέλος σημαντικό ότι η μελλοντική δυναμική του τμήματος αυτής ελληνικής αγοράς είναι ιδιαίτερα θετική, μιας και ο αριθμός των πιστοποιημένων χώρων διαμοιρασμού εργασίας είναι περιορισμένος και απαιτεί βελτίωση της προσφοράς τέτοιων εξειδικευμένων αναπτύξεων. Πηγή: naftemporiki.gr
Ο όμιλος Γιαννακόπουλου και η UBITECH ενώνουν τις δυνάμεις τους
Ο Όμιλος Δ. Γιαννακόπουλου, διαθέτοντας μακροχρόνια εμπειρία και πολυεπίπεδη παρουσία στην Ελληνική και διεθνή αγορά και η UBITECH, εξειδικευμένη στην καινοτόμο τεχνολογία σε Ελλάδα και Ευρώπη, συνεργάζονται προκειμένου να δημιουργήσουν ένα νέο σχήμα στον χώρο της πληροφορικής και των νέων τεχνολογιών, επιδιώκοντας βελτιστοποίηση της παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών και ολοκληρωμένων λύσεων ψηφιακού μετασχηματισμού υψηλής ποιότητας και αξιοπιστίας. Η UBI7000 Innovations έχει ως μοναδικό γνώμονα την επιστημονική αριστεία, καινοτομία και τεχνογνωσία που αξιώνουν να αποτελέσουν τον θεμέλιο λίθο ανάπτυξης τεχνολογικών λύσεων, ανάπτυξης πληροφοριακών συστημάτων και εφαρμογών υψηλής εξειδίκευσης που δίνουν τη δυνατότητα στους πελάτες της να αξιοποιήσουν την υιοθέτηση ώριμων ερευνητικών αποτελεσμάτων σε έναν διαρκώς μεταβαλλόμενο και απαιτητικό ψηφιακό κόσμο.