Mango: Από την Ισπανία στην Ελλάδα και όλο τον κόσμο – Τι οδηγεί την ανάπτυξή της
Η ισπανική Mango αναπτύσσεται μέσα από δύο εταιρείες στην ελληνική αγορά, τη θυγατρική Mango Garments Ελλάς και την Sportswind του ομίλου Φάις Ρεπορτάζ: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Θετική είναι η αποτίμηση και το αποτύπωμα για την ισπανική εταιρεία Mango, η οποία έκλεισε το 2023 με ένα ιστορικό ρεκόρ πωλήσεων, αλλά και αναπτυξιακά πλάνα για δυναμικές αγορές όπως αυτή των ΗΠΑ, θέτοντας σε εφαρμογή το νέο της οδικό χάρτη, με αφορμή τη συμπλήρωση 40 χρόνων λειτουργίας της. Η εταιρεία ρούχων που ιδρύθηκε από τον δισεκατομμυριούχο Isak Andic το 1984, κατάφερε να επεκταθεί από ένα μόνο κατάστημα στο Paseo de Gracia της Βαρκελώνης, σε πάνω από 120 αγορές σε όλο τον κόσμο, διατηρώντας ένα δίκτυο με 2.700 σημεία, ανάμεσά τους και στην Ελλάδα, όπου επίσης χαίρει εκτίμησης, αναγνώρισης του σήματος και αυξημένων πωλήσεων. Η Mango έκλεισε το οικονομικό έτος 2023 με ένα ιστορικό ρεκόρ πωλήσεων, οι οποίες ξεπέρασαν τα 3,1 δισεκατομμύρια ευρώ, σημειώνοντας αύξηση 15% σε σύγκριση με το 2022. Η εταιρεία πέτυχε επίσης EBITDA άνω των 530 εκατομμυρίων ευρώ και καθαρά κέρδη άνω των 172 εκατομμυρίων ευρώ. Ενώ κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους εμφάνισε ήδη τα υψηλότερα έσοδα στην 40χρονη ιστορία της για το συγκεκριμένο διάστημα σε 1,6 δισεκατομμύρια ευρώ, παρουσιάζοντας αύξηση 6,3% σε σχέση με την ίδια περίοδο πέρυσι. Το παρόν και το μέλλον της MangoΣύμφωνα με το σχέδιο 4Ε -όπως το ονομάζει- η ισπανική Mango εκτιμά ότι θα ξεπεράσει τα έσοδα των τεσσάρων δισεκατομμυρίων ευρώ το 2026. Για να το πετύχει αυτό, η εταιρεία θα ενισχύσει τη διαφοροποιημένη πρόταση αξίας της και θα ανοίξει περισσότερα από 500 καταστήματα τα επόμενα τρία χρόνια. Σχολιάζοντας τις ισχυρές επιδόσεις του πρώτου εξαμήνου, ο Toni Ruiz, Διευθύνων Σύμβουλος της Mango, ανέφερε στο FashionUnited πως «παρά το ότι δραστηριοποιούμαστε σε ένα πολύ ανταγωνιστικό περιβάλλον, η εταιρεία πέτυχε το καλύτερο εξάμηνο στην ιστορία της, με ανάπτυξη πάνω από τον μέσο όρο της αγοράς. Οι εξαιρετικές επιδόσεις στα έσοδα κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους ενισχύουν τη δέσμευσή μας στην αξιακή μας πρόταση, το επιχειρηματικό μας μοντέλο και το σχέδιο διεθνούς επέκτασης με το οποίο θέλουμε να συνεχίσουμε να εμπνέουμε τον κόσμο με το πάθος μας για τη μόδα». Η ισπανική Mango αναπτύσσεται μέσα από δύο εταιρείες στην ελληνική αγορά, τη θυγατρική Mango Garments Ελλάς και την Sportswind του ομίλου Φάις. Σήμερα διατηρεί εννέα καταστήματα ενώ η κεντρική διοίκηση διαχειρίζεται και το e-shop της. Η θυγατρική στην ΕλλάδαΚάτι το οποίο επιβεβαιώνεται και από την παρουσία της στην ελληνική αγορά, όπου δραστηριοποιείται μέσω της Mango Garments Ελλάς, της θυγατρικής που ανήκει στο σύνολο επιχειρήσεων της Punto FA SL, με μητρική τη Mango MNG Holding που εδρεύει στη Βαρκελώνη και τελεί υπό τη διαχείριση της Margarita Salvans Puigbo. Η θυγατρική αναπτύσσει το σήμα της Mango στην ελληνική αγορά, με καταστήματα στον Πειραιά, στο κέντρο της Αθήνας επί της Ερμού 39, στο εμπορικό κέντρο Mediterranean Cosmos όπως και στο One Salonica, όπως και με αποθήκες σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη. Η εταιρεία έκλεισε το οικονομικό έτος 2023 με κερδοφορία, καθώς σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις που δημοσιεύτηκαν στο ΓΕΜΗ, εμφάνισε κύκλο εργασιών που άγγιξε τα 10 εκατ. ευρώ σε σχέση με τα περίπου 8,5 εκατ. ευρώ κατά το 2022. Ανάπτυξη και μέσω του Ομίλου ΦάιςΟμοίως και η Sportswind, θυγατρική του ομίλου Φάις που συστάθηκε το 2012 προκειμένου να διαχειρίζεται επώνυμα σήμετα από το εξωτερικό, αποτελεί τον master franchisee της Mango για την ελληνική αγορά. Υπό της διοίκηση της Λούση Φάις, διατηρεί τέσσερα καταστήματα πώλησης Mango, στην Λ. Κηφισού 96-98, Αιγάλεω εντός του εμπορικού κέντρου River West, στην Αγγ. Μεταξά 16-17 στη Γλυφάδα, στην Λάρισα εντός του εμπορικού κέντρου Fashion City Outlet και στην Πάτρα επί της οδού Αγ. Νικολάου 35. Η εταιρεία κατά την χρήση 2023 στόχευσε στην σταδιακή επέκταση της δραστηριότητάς της που αφορά τη χονδρική ορισμένων brands και την ανάπτυξη καταστημάτων για άλλα, εμφανίζοντας αύξηση των πωλήσεων συγκριτικά με το 2022 της τάξεως του 15%. Αύξηση στις πωλήσεις παρουσίασαν όλα τα brands της εταιρείας με τη Mango να εμφανίζει αύξηση λιανικών πωλήσεων 23%. Σύμφωνα με το σχέδιο 4Ε -όπως το ονομάζει- η ισπανική Mango εκτιμά ότι θα ξεπεράσει τα έσοδα των τεσσάρων δισεκατομμυρίων ευρώ το 2026. Για να το πετύχει αυτό, η εταιρεία θα ενισχύσει τη διαφοροποιημένη πρόταση αξίας της και θα ανοίξει περισσότερα από 500 καταστήματα τα επόμενα τρία χρόνια. Η ανάπτυξη της Mango στις ΗΠΑΤην ίδια στιγμή η ισπανική εταιρεία βρίσκεται στη μέση του ανοίγματος περισσότερων από 60 νέων καταστημάτων στις ΗΠΑ, στο πλαίσιο ενός ευρύτατου σχεδίου επέκτασης, επιδιώκοντας να τοποθετηθεί ως μια πιο premium μάρκα και να αποβάλει την ταυτότητα της γρήγορης μόδας. «Προσπαθούμε να αναβαθμιστούμε», επισήμανε και στο CNBC ο Toni Ruiz. «Πιστεύουμε ότι ο πελάτης μας εκτιμά πολύ αυτή τη δημιουργικότητα, αυτό το σχέδιο, αυτό το δικό του στυλ. Αυτός είναι λοιπόν ο λόγος για τον οποίο πιέζουμε πολύ, όχι μόνο όσον αφορά την ποιότητα, τον σχεδιασμό και επίσης, γιατί όχι και τις τιμές». Η ιδιωτική εταιρεία, με έδρα τη Βαρκελώνη, σχεδιάζει να ανοίξει 42 νέα καταστήματα στις ΗΠΑ μέχρι το τέλος του έτους και στοχεύει να εγκαινιάσει άλλα 20 το 2025. Το σχέδιο επέκτασης ύψους 70 εκατομμυρίων δολαρίων περιλαμβάνει ένα νέο κέντρο logistics έξω από το Λος Άντζελες και περίπου 600 νέες θέσεις εργασίας, αυξάνοντας τον αριθμό των εργαζομένων της εταιρείας στις ΗΠΑ σε περίπου 1.200 μέχρι το επόμενο έτος. «Πρόκειται για μια μακροπρόθεσμη δέσμευση», δήλωσε ο Ruiz. «Έχουμε επίσης την ευκαιρία να αναπτύξουμε μεγαλύτερα καταστήματα στις ΗΠΑ», σημείωσε, προσθέτοντας ότι η Mango θα ανοίξει και πολυκαταστήματα που θα διαθέτουν ανδρικά και παιδικά είδη. Πηγή: ot.gr
Claire’s: Αρώματα και σκουλαρίκια για τη «Gen Zalpha» – Από τις ΗΠΑ στην Ελλάδα
Χωρίς να αλλάξει τον προσανατολισμό της, η Claire’s στοχεύει στους καταναλωτές της «Gen Zalpha» Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Στη συνείδηση των Millennials η Claire’s είχε αποτυπωθεί ως το κατάστημα του εμπορικού κέντρου όπου πήγαιναν για να τρυπήσουν τα αυτιά τους στα νεανικά τους χρόνια. Αλλά οι σημερινοί νέοι καταναλωτές έχουν διαφορετικές προτεραιότητες ομορφιάς από ό,τι οι προγενέστεροί τους, δαπανώντας πολύ περισσότερα χρήματα σε αρώματα και προϊόντα ομορφιάς παρά σε σκουλαρίκια. Μπορεί η σημερινή εκδοχή των Claire’s να θέλει να γίνει γνωστή ως προορισμός για την ικανοποίηση αυτών των απαιτήσεων λανσάροντας μια συλλογή νέων αρωμάτων και προϊόντα περιποίησης σώματος που απευθύνεται στα δυναμικά κοινά, Gen Z και Gen Alpha, το brand ωστόσο παραμένει εμβληματικό στην ελληνική αγορά για το… piercing. Η Claire’s -παλαιότερα γνωστή ως Claire’s Boutiques, Claire’s Boutique και Claire’s Accessories- είναι αμερικανική εταιρεία λιανικής πώλησης αξεσουάρ, κοσμημάτων και παιχνιδιών που απευθύνεται κυρίως σε κορίτσια νεαρής ηλικίας και εφήβους. Ιδρύθηκε το 1961 και εδρεύει στο Hoffman Estates του Ιλινόις. Η εταιρεία ανήκει κυρίως στις Elliott Management και Monarch Alternative Capital,αλλά, το 2022, ανακοίνωσε τα σχέδιά της να εισαχθεί στο χρηματιστήριο με αρχική δημόσια προσφορά. Το piercing και η φήμη των Claire’sΉταν το 1961 όταν ο Ρόουλαντ Σέφερ ίδρυσε την Fashion Tress Industries, μια εταιρεία που πωλούσε περούκες και έγινε ο μεγαλύτερος λιανοπωλητής περούκες μόδας στον κόσμο. Το μεγάλο βήμα έγινε όταν το 1973 εξαγόρασε την Claire’s, μια τοπική αλυσίδα κοσμημάτων με 25 καταστήματα, και άρχισε να μετατοπίζει την εστίασή της προς μια σειρά κοσμημάτων μόδας και αξεσουάρ με τη νέα επωνυμία Claire’s Accessories, Inc. Η νέα Claire’s Accessories άρχισε να παρέχει υπηρεσίες τρυπήματος αυτιών το 1978 και δύο χρόνια μετά ίδρυσε ένα γραφείο προμηθειών με έδρα το Χονγκ Κονγκ. Κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1980, η Claire’s Accessories άνοιξε τα δικά της σημεία σε όλες τις Ηνωμένες Πολιτείες και αγόρασε την Topkapi, μια ιαπωνική αλυσίδα 16 καταστημάτων, το 1989. Συνέχισε να επεκτείνεται μέσα από την στρατηγική των εξαγορών τη δεκαετία του 1990, συμπεριλαμβανομένης της Bow Bangles – μιας βρετανικής αλυσίδας με 71 καταστήματα στην Αγγλία, την Ουαλία και τη Σκωτία – το 1995, δύο αμερικανικές αλυσίδες, την The Icing (85 καταστήματα) και την Accessory Place (31 καταστήματα), το 1996και την Bijoux One, μια ελβετική αλυσίδα, το 1998. Ένα χρόνο αργότερα εξαγόρασε την Cleopatre, μια αλυσίδα στο Παρίσι με 42 καταστήματα, έναντι 11 εκατομμυρίων δολαρίων σε μετρητά, καθώς και την αμερικανική Afterthoughts. Το 1997 επιχείρηση άλλαξε το όνομά της σε Claire’s και τέσσερα χρόνια μετά ξεκίνησε τη λειτουργία του claires.com. Το 2002, εξαγόρασε την αμερικανική αλυσίδα ρούχων Mr. Rags. H Claire’s θέλει να στοχεύσει ειδικά στη δημογραφική ομάδα που αποκαλεί Gen Zalpha, η οποία βρίσκεται ανάμεσα στη Gen Z και τη Gen Alpha, η μεγαλύτερη από τις οποίες γεννήθηκε το 2010. Επέκταση σε όλο τον κόσμοΗ Claire’s ήταν εισηγμένη στο χρηματιστήριο NASDAQ το 2005, αλλά εξαγοράστηκε από την εταιρεία ιδιωτικών κεφαλαίων Apollo Global Management προς 3,1 δισ. δολάρια το 2007. Ένα χρόνο αργότερα, ενοποίησε τις ευρωπαϊκές δραστηριότητές της σε έναν όμιλο με έδρα το Μπέρμιγχαμ και συνέχισε την επέκταση αρχικά με τη λειτουργία του e-commerce στην αμερικανική αγορά, παράλληλα με το άνοιγμα καταστημάτων στην Ινδία και το Μεξικό. Το 2012, η Claire’s επέκτεινε τη διεθνή παρουσία της ανοίγοντας τα πρώτα της καταστήματα στην Κίνα, την Ιταλία, την Ινδονησία, το Λουξεμβούργο, τη Δομινικανή Δημοκρατία, τον Παναμά και την Ονδούρα. Το 2018, η Claire’s κατέθεσε αίτηση αναδιάρθρωση χρέους σύμφωνα με το Chapter 11 στις ΗΠΑ. Ωστόσο, μέχρι το 2022, είχε βγει από το συγκεκριμένο καθεστώς, ανακοίνωσε προκαταρκτική αύξηση των πωλήσεων για το οικονομικό έτος 2021 κατά 53% σε έσοδα 1,4 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Η ελληνική αγοράTo brand εκπροσωπείται στην Ελλάδα από την εταιρεία ΜΑΛΛΙΑΡΗΣ Α.Ε., που ιδρύθηκε το 1989 με έδρα την Πάτρα. Από το 1993 έως και σήµερα κύριο και αποκλειστικό αντικείµενο των εργασιών της είναι η εµπορία, εισαγωγή και εξαγωγή faux bijoux, ειδών δώρου, γυναικείων καπέλων, ζωνών και αντίστοιχων εξαρτηµάτων µόδας. Από το 2015 έχει προσθέσει και την εµπορία γυναικείων εσωρούχων, στηθόδεσµων, καλσόν, πιτζαµών, ροµπών, κορσέδων και λοιπών παρόµοιων ειδών, εκπροσωπώντας στην Ελλάδα τον οίκο Hunkemöller. H αλυσίδα, υπό τη διοίκηση του CEO Γιώργου Μάλλιαρη, έχει 12 σημεία στην εγχώρια αγορά, σε Πάτρα, Αττική, Θεσσαλονίκη και στο Ηράκλειο Κρήτης, όπως και το e-shop. Σύμφωνα με τις οικονομικές καταστάσεις και την έκθεση διαχείρισης που δημοσιεύτηκαν πρόσφατα στο ΓΕΜΗ, η εταιρεία που απασχολεί 89 εργαζόμενες, πραγματοποίησε το 2023 κύκλο εργασιών 7.035.114,41 € -προερχόµενο κυρίως από λιανικές πωλήσεις- σε σχέση µε την προηγούµενη χρονιά που είχε 5.685.763,69 € πραγµατοποιώντας µια αύξηση του κύκλου εργασιών της κατά 1.349.350,72 €. Μια νέα σελίδαΗ εταιρεία δοκίμασε νέες στρατηγικές για να ανανεώσει την εικόνα της μάρκας της. Το 2023, άνοιξε ένα κατάστημα υψηλότερης ποιότητας στο Παρίσι σχεδιασμένο από τον Nicola Formichetti κατά τη διάρκεια της Εβδομάδας Μόδας του Παρισιού. Οι δυο τους συνεργάστηκαν επίσης με το περιοδικό V για το λανσάρισμα του περιοδικού Mini V που απευθύνεται στη νεολαία, το οποίο έκτοτε μετονομάστηκε σε Gen V. Το 2023, η Claire’s απέσυρε τα σχέδιά της για δημόσια εγγραφή, αλλά συνέχισε να επεκτείνει το δίκτυό της, ανακοινώνοντας τον Μάρτιο την είσοδό της σε 4.400 καταστήματα Walgreens. Τον Ιούνιο, ο Ράιαν Βερό παραιτήθηκε από τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου και ο Κρις Κράμερ ορίστηκε προσωρινός διευθύνων σύμβουλος στον όμιλο που «τρέχει» τα δύο σήματα Claire’s (ηλικίες 3-18) και Icing (18-35) με 2.750 σε όλο τον κόσμο και 190 καταστήματα στη Βόρεια Αμερική αντίστοιχα. «Υπάρχει σίγουρα μια όρεξη για άρωμα από τους πελάτες μας», δήλωσε στο Modern Retail η Alisha Chadha, Seνior Vice President του παγκόσμιου merchandising για τα Claire’s. «Βλέπουμε τη δυναμική να αυξάνεται από σεζόν σε σεζόν». Ίσως γι’ αυτό και η αμερικανική εταιρεία έχει λόγους να πιστεύει ότι το άρωμα θα συνεχίσει να είναι μια ισχυρή κατηγορία. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Circana, εξάλλου, η χρήση αρωμάτων από τους Gen Z-ers εκτοξεύθηκε από 5% το 2022 σε 83% το 2023. Αλλά η Claire’s θέλει να στοχεύσει ειδικά στη δημογραφική ομάδα που αποκαλεί Gen Zalpha, η οποία βρίσκεται ανάμεσα στη Gen Z και τη Gen Alpha, η μεγαλύτερη από τις οποίες γεννήθηκε το 2010. O Κρις Κράμερ, προσωρινός διευθύνων
Αγοράζω ελληνικά προϊόντα, στηρίζω ποιότητα!
Αν μία κουζίνα έχει διακριθεί παγκοσμίως για την πληρότητα των θρεπτικών συστατικών που προσφέρει και τη νοστιμιά της, αυτή είναι η Μεσογειακή κουζίνα. Και ποια χώρα έχει εντρυφήσει όσο καμία άλλη στη μεσογειακή κουζίνα, αν όχι η Ελλάδα; Αν αναλογιστούμε μάλιστα τι χαρακτηρίζει τα κυρίαρχα χαρακτηριστικά της κουζίνας αυτής, θα καταλάβουμε πόσο κοντά είναι στις ελληνικές γεύσεις. Η Μεσογειακή κουζίνα χαρακτηρίζεται από μία τεράστια ποικιλία φρέσκων, εκλεκτών υλικών και από την ευελιξία του ύφους της, τη δημιουργικότητα των γευστικών συνδυασμών και την υψηλή διατροφική αξία. Και αν μια κουζίνα ενσαρκώνει όλα αυτά, δεν είναι άλλη από την ελληνική! Ειδικά αν αναλογιστούμε τον πλούτο και την ασυναγώνιστη ποιότητα των ελληνικών προϊόντων τα οποία μπορούμε να προμηθευτούμε και να στηρίξουμε με αυτό τον τρόπο την εγχώρια οικονομία, δεν τίθεται καν ανταγωνισμός. Αν αναρωτιέστε λοιπόν γιατί να αγοράζω ελληνικά προϊόντα, σας έχουμε την απάντηση! Γιατί να αγοράζω ελληνικά προϊόντα; Στη σημερινή εποχή, η επιλογή να αγοράζουμε ελληνικά προϊόντα αποτελεί μια ουσιαστική πράξη στήριξης όχι μόνο της εγχώριας οικονομίας αλλά και της συνολικής υγείας μας. Το να προτιμάμε τα ποιοτικά και γευστικότατα αγαθά που παράγονται στη χώρα μας και όχι το αμφιβόλου ποιότητας φθηνότερο προϊόν που βρίσκουμε στα ράφια, πέρα από την ικανοποίηση που θα προσφέρει στους γευστικούς μας κάλυκες, αποτελεί μάλιστα και μια απαραίτητη στρατηγική για την ενίσχυση της ανάπτυξης και των ίδιων των ελληνικών επιχειρήσεων. Έτσι ενισχύεται η βιωσιμότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και περιορίζεται σημαντικά η ανεργία και τα οικονομικά ελλείμματα. Η ελληνική οικονομία αποτελείται από έναν κύκλο αλληλεπίδρασης μεταξύ επιχειρήσεων και καταναλωτών. Όταν οι καταναλωτές επενδύουν τα χρήματά τους σε ελληνικά προϊόντα, οι επιχειρήσεις αποκτούν τη δυνατότητα να προσλάβουν περισσότερο προσωπικό για να ανταποκριθούν στην αυξημένη ζήτηση. Αυτοί οι εργαζόμενοι με τη σειρά τους, χρησιμοποιώντας τα εισοδήματά τους, ενισχύουν την εγχώρια ζήτηση, δημιουργώντας έναν θετικό κύκλο ανάπτυξης. Το κράτος ωφελείται επίσης από αυτή τη διαδικασία, καθώς αυξάνονται τα φορολογικά έσοδα και οι ασφαλιστικές εισφορές, γεγονός που διευκολύνει την περαιτέρω πρόοδο και ανάπτυξη. Η αποδυνάμωση αυτής της κυκλικής ανάπτυξης συμβαίνει όταν οι καταναλωτές στρέφονται σε εισαγόμενα προϊόντα αμφιβόλου ποιότητας. Αυτό μειώνει τη ζήτηση για τα εγχώρια προϊόντα, με αποτέλεσμα τις απολύσεις εργαζομένων και την αύξηση της ανεργίας. Με απλά λόγια, η επιλογή εισαγόμενων προϊόντων ενισχύει τις οικονομίες άλλων χωρών, ενώ η ελληνική οικονομία πλήττεται. Η σημασία της στήριξης των ελληνικών προϊόντων και υπηρεσιών δεν μπορεί να υποτιμηθεί. Με κάθε αγορά εισαγόμενου προϊόντος, χάνεται μια ευκαιρία να στηριχθούν ελληνικές επιχειρήσεις, να διατηρηθούν θέσεις εργασίας και να ενισχυθεί η εθνική οικονομία. Όπως έχει επισημανθεί, η εξάρτηση από τις εισαγωγές επιβαρύνει τη χώρα με χρέη και υπονομεύει την οικονομική ανεξαρτησία. Υπάρχουν, βεβαίως, ορισμένα προϊόντα που δεν παράγονται στην Ελλάδα και η εισαγωγή τους είναι απαραίτητη. Ωστόσο, τα ελληνικά προϊόντα που είναι διαθέσιμα δεν στερούνται ποιότητας σε σύγκριση με τα ξένα. Το παράδειγμα των γεωργικών προϊόντων είναι χαρακτηριστικό. Η Ελλάδα έχει μια ισχυρή παράδοση στην παραγωγή αγροτικών προϊόντων υψηλής ποιότητας. Παρόλα αυτά, πολλοί καταναλωτές προτιμούν εισαγόμενα προϊόντα, γεγονός που όχι μόνο λειτουργεί αρνητικά στην οικονομία της χώρας αλλά και αποθαρρύνει τις ελληνικές γεωργικές παραγωγές κι επιχειρήσεις. Για να καταλάβουμε τη δύναμη που έχουμε ως καταναλωτές, αρκεί να αναλογιστούμε ότι αν 10 εκατομμύρια πολίτες ξοδέψουν 100 ευρώ το χρόνο σε ελληνικά προϊόντα, αυτό σημαίνει έσοδα ενός δισεκατομμυρίου ευρώ. Η κορυφαία εξυπηρέτηση στα μικρά, τοπικά μαγαζιά κάνει τη διαφορά Αν έχετε πάει σε κάποιο μικρό μαγαζάκι με τοπικά προϊόντα, τότε πραγματικά καταλαβαίνετε τι πάει να πει εξυπηρέτηση και ποιότητα. Τα προϊόντα αυτά παράγονται και συσκευάζονται με μεράκι, με πρώτες ύλες κορυφαίας ποιότητας. Η εξυπηρέτηση σε αυτά τα μαγαζιά, η απάντηση σε κάθε απορία, οι γνώσεις για κάθε προϊόν που βρίσκεται στα ράφια είναι πραγματικά ασυναγώνιστες. Γιατί να αγοράζω εν τέλει ελληνικά προϊόντα; Νομίζω η απάντηση είναι σαφής. Η προσπάθεια να επιλέγουμε ελληνικά προϊόντα δεν σημαίνει ότι πρέπει να θυσιάσουμε την ποιότητα ή την ποικιλία. Υπάρχουν εξαιρετικές ελληνικές εναλλακτικές για βασικά αγαθά όπως το ρύζι, τα μακαρόνια, το κρασί και άλλα. Μικρές αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες μπορούν πραγματικά να κάνουν τρομερή διαφορά. Εξαγωγή των ελληνικών προϊόντων και Digital Marketing Η σημασία του Digital Marketing για την εξαγωγή των ελληνικών προϊόντων είναι ιδιαίτερα σημαντική και περιλαμβάνει πολλαπλά οφέλη και πλεονεκτήματα που μπορούν να συμβάλλουν στην επιτυχή διείσδυση των προϊόντων στις διεθνείς αγορές. Αναλυτικά: Ανάδειξη της Ποιότητας και της Αυθεντικότητας: Το μάρκετινγκ επιτρέπει στις ελληνικές επιχειρήσεις να προβάλλουν τη μοναδικότητα και την υψηλή ποιότητα των προϊόντων τους, όπως τα παραδοσιακά τρόφιμα, το ελαιόλαδο, τα κρασιά και τα τυροκομικά. Η προβολή αυτών των χαρακτηριστικών μπορεί να δημιουργήσει ισχυρά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα σε διεθνές επίπεδο. Δημιουργία Ισχυρής Εταιρικής Ταυτότητας: Μέσω στρατηγικών ενεργειών μάρκετινγκ, οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορούν να δημιουργήσουν μια ισχυρή εμπορική ταυτότητα. Το branding βοηθά τα προϊόντα να γίνουν αναγνωρίσιμα και να συνδέονται με ποιότητα και πολιτισμό, κάνοντας τους καταναλωτές να τα προτιμούν. Προσαρμογή στις Απαιτήσεις της Αγοράς: Η κατανόηση των ξένων αγορών μέσω έρευνας μάρκετινγκ επιτρέπει την προσαρμογή των προϊόντων στις τοπικές προτιμήσεις και τάσεις. Αυτό μπορεί να σημαίνει αλλαγές στη συσκευασία, προσαρμοσμένες διαφημιστικές εκστρατείες και προωθητικές ενέργειες που εστιάζουν στις τοπικές ανάγκες. Διανομή και Δίκτυα Πωλήσεων: Το μάρκετινγκ βοηθά στην επιλογή των κατάλληλων διαύλων διανομής και συνεργατών για την εξαγωγή προϊόντων, εξασφαλίζοντας την αποδοτική διάθεση στην αγορά και την προσβασιμότητα του προϊόντος στους καταναλωτές. Δημιουργία Προστιθέμενης Αξίας: Με κατάλληλες στρατηγικές, τα ελληνικά προϊόντα μπορούν να τοποθετηθούν ως premium, αποφέροντας υψηλότερα κέρδη. Για παράδειγμα, η ιστορία του προϊόντος, η περιοχή παραγωγής και η παραδοσιακή μέθοδος παρασκευής μπορούν να γίνουν εργαλεία μάρκετινγκ που αυξάνουν την αντιλαμβανόμενη αξία. Αντιμετώπιση Ανταγωνισμού: Το μάρκετινγκ δίνει τη δυνατότητα στις ελληνικές επιχειρήσεις να αντιμετωπίζουν πιο αποτελεσματικά τον ανταγωνισμό από άλλες χώρες. Μέσα από στρατηγικές διαφοροποίησης και καμπάνιες που τονίζουν τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά των ελληνικών προϊόντων, μπορούν να κερδίσουν μεγαλύτερο μερίδιο αγοράς. Προώθηση μέσω Ψηφιακών Μέσων: Οι σύγχρονες τάσεις στο ψηφιακό μάρκετινγκ, όπως η χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, η δημιουργία περιεχομένου (content marketing) και η διαδικτυακή διαφήμιση, προσφέρουν ευκαιρίες για άμεση επικοινωνία με το παγκόσμιο κοινό και τη διεύρυνση της αγοράς. Το Digital Marketing είναι κρίσιμο για την εξαγωγή ελληνικών προϊόντων, καθώς παρέχει τα εργαλεία και τις στρατηγικές που είναι απαραίτητα για τη διαφοροποίηση και την επιτυχή
Νέα στρατηγική συνεργασία Wolt – Revolut
Η Wolt και η Revolut, η fintech εταιρεία με πάνω από 45 εκατομμύρια πελάτες παγκοσμίως, εγκαινιάζουν νέα συνεργασία, σε 17 ευρωπαϊκές χώρες, μεταξύ των οποίων και στην Ελλάδα. Δωρεάν πρόσβαση στο Wolt+ αποκτούν οι κάτοχοι των συνδρομητικών προγραμμάτων Premium, Metal και Ultra της Revolut, το οποίο προσφέρει στους συνδρομητές τη δυνατότητα απεριόριστος αριθμού παραγγελιών χωρίς χρέωση διανομής, για καταστήματα που βρίσκονται σε απόσταση έως και 4 χιλιόμετρα καθώς επίσης πρόσβαση σε αποκλειστικές εκπτώσεις και προσφορές. Ας σημειωθεί ότι η συνδρομητική υπηρεσία Wolt+ το 2021, συνέβαλε στην εξοικονόμηση πάνω από 200 εκατομμύρια ευρώ για στους χρήστες. Η πλατφόρμα online delivery, δραστηριοποιούμενη σε πάνω από 1.000 πόλεις παγκοσμίως διαρκώς εξελίσσεται, αναβαθμίζοντας την αγοραστική εμπειρία των καταναλωτών. Προσφέροντας άμεση και εύκολη πρόσβαση, με ένα μόνο κλικ και σε ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων, από εστιατόρια και παντοπωλεία έως τοπικά καταστήματα, θέτει αναμφίβολα τους χρήστες στο επίκεντρο των υπηρεσιών της. Τα νέα οφέλη για τους συνδρομητές της Revolut είναι τα ακόλουθα: – Δωρεάν συνδρομή στο Wolt+: Οι συνδρομητές του επί πληρωμή πλάνου Premium, Metal και Ultra της Revolut έχουν δωρεάν συνδρομή στο Wolt+, εντοπίζοντας τα μοναδικά benefits και αποκλειστικές προσφορές. – Άνεση…on demand: Οι συνδρομητές του Wolt+ μπορούν να πραγματοποιήσουν τις αγορές τους, επιλέγοντας από ένα ευρύ φάσμα επιχειρήσεων, όπως τοπικά εστιατόρια και καταστήματα παντοπωλείου, επιτυγχάνοντας άμεσες και εύκολες παραλαβές. Ο Δημήτρης Καρέλος, Γενικός Διευθυντής της Wolt Greece, επισημαίνει σχετικά: «Η συνεργασία μας με τη Revolut αποτελεί μία πολύ σημαντική κίνηση που ενισχύει περαιτέρω την εμπειρία των πελατών μας στην Ελλάδα, αλλά και σε άλλες αγορές που δραστηριοποιούμαστε. Η δυνατότητα πρόσβασης στο Wolt+ χωρίς επιπλέον κόστος για συνδρομητές της Revolut προσφέρει προστιθέμενη αξία και ευελιξία στους χρήστες μας, υποστηρίζοντας την αποστολή μας να βρισκόμαστε δίπλα τους σε κάθε τους ανάγκη.».
Ασύλληπτα νούμερα για μπότοξ και υαλουρονικό! Δείτε πόσα πωλούνται κάθε χρόνο
Δύο συστατικά έχουν κυριαρχήσει στην αγορά και πωλούνται σε ρυθμούς που ξεπερνούν κάθε φαντασία. Προφανώς μιλάμε για το μπότοξ και το ενέσιμο υαλουρονικό, η δημοφιλία των οποίων κάθε χρόνο όχι απλά αυξάνεται, αλλά εκτοξεύεται κατακόρυφα. Σε έναν κόσμο που δίνει μανιωδώς έμφαση στην εξωτερική εμφάνιση, συστατικά όπως το μπότοξ και το υαλουρονικό πάντα θα κατέχουν την κυρίαρχη θέση στην αγορά. Κάθε χρόνο, πραγματοποιούνται εκατομμύρια εγχύσεις μπότοξ και υαλουρονικού οξέος παγκοσμίως, με τα δύο ενέσιμα αυτά συστατικά να κυριαρχούν στην αγορά των μη επεμβατικών αισθητικών θεραπειών. Είναι σοκαριστικό, αλλά μέχρι το 2050 περίπου το 16% του παγκόσμιου πληθυσμού θα είναι άνω των 65 ετών. Η πάροδος του χρόνου προκαλεί ρυτίδες, λεπτές γραμμές και χαλάρωση του δέρματος, γεγονός που αυξάνει τη ζήτηση πολλών θεραπειών αντιγήρανσης. Επιπλέον, η αύξηση της προθυμίας πολλών να δαπανήσουν ένα εύλογο ποσό για τη βελτίωση της εμφάνισής τους σε συνδυασμό με τη συνεχόμενη δημοφιλία των αισθητικών θεραπειών αυξάνουν κατακόρυφα τα νούμερα των πωλήσεων του μπότοξ και του υαλουρονικού. Πόσα μπότοξ πωλούνται κάθε χρόνο; Το μπότοξ ή αλλιώς βοτουλινική τοξίνη, λειτουργεί με μαγικό τρόπο εξαφανίζοντας τις ρυτίδες, γεγονός που το κάνει να κυριαρχεί στην αγορά, καθιστώντας το το πιο δημοφιλές ενέσιμο συστατικό παγκοσμίως. Πάνω από 7,4 εκατομμύρια εγχύσεις μπότοξ πραγματοποιήθηκαν μόνο στις ΗΠΑ το 2022 και η ζήτηση συνεχίζει να αυξάνεται ραγδαία. Σε παγκόσμιο επίπεδο, η ζήτηση συνεχίζει να αυξάνεται, με την αγορά της βοτουλινικής τοξίνης (η οποία περιλαμβάνει το μπότοξ) να αναμένεται να φτάσει σε αξία 6,8 δισεκατομμυρίων δολαρίων έως το 2032, καθώς υπολογίζεται ότι εκατομμύρια φιαλίδια μπότοξ πωλούνται κάθε χρόνο. Γιατί; Επειδή το μπότοξ προσφέρει ορατά αποτελέσματα σε λίγες μόνο ώρες, σβήνοντας γραμμές και ρυτίδες, ενώ είναι προσιτό και προσιτό. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι το μπότοξ κατέχει σχεδόν το μισό μερίδιο αγοράς όσον αφορά στα ενέσιμα, αξίας δισεκατομμυρίων δολαρίων—και αυτός ο αριθμός εξακολουθεί να αυξάνεται. Ωστόσο, το μπότοξ δεν είναι ο μόνος παίκτης που ορίζει τους κανόνες στο χώρο της ομορφιάς. Το ενέσιμο υαλουρονικό οξύ έχει γίνει επίσης αγαπημένο συστατικό για πολλούς που θέλουν να αποκαταστήσουν το χαμένο όγκο σε διάφορες περιοχές και να εξομαλύνουν τις λεπτές γραμμές ή τις πολύ βαθιές στατικές ρυτίδες. Τα άκρως ελεγχόμενα αποτελέσματα που μπορεί να προσφέρει το ενέσιμο υαλουρονικό το καθιστά μια μοναδική επιλογή για όσους επιθυμούν να «πειράξουν» ορισμένα σημεία του προσώπου τους. Και σε μια εποχή όπου τα ζουμερά χείλη είναι πιο trending από ποτέ, καταλαβαίνετε πόση γοητεία ασκεί το ενέσιμο υαλουρονικό. Με τις εξελίξεις μάλιστα στην τεχνολογία και την ποιότητα των ενέσιμων υλικών, τα αποτελέσματα της έγχυσης υαλουρονικού διαρκούν πλέον περισσότερο από ποτέ. Απίστευτη άνοδος των ενέσιμων fillers Τα fillers υαλουρονικού οξέος αυξάνονται επίσης γρήγορα, με περισσότερες από 521.000 εγχύσεις να έχουν πραγματοποιηθεί στις ΗΠΑ το 2022. Η παγκόσμια αγορά fillers, όπου κυριαρχούν τα προϊόντα με βάση το υαλουρονικό οξύ, επίσης ανθεί, με τη συνολική αγορά fillers που προβλέπεται να ξεπεράσει τα 7,3 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2025. Εκτιμάται ότι εκατομμύρια μεμονωμένες μονάδες (συχνά σύριγγες) fillers υαλουρονικού οξέος πωλούνται κάθε χρόνο, λόγω της ευρείας χρήσης τους στην ενίσχυση των χειλιών, στη βελτίωση του περιγράμματος του προσώπου και στη λείανση των βαθιών ρυτίδων. Είναι σαφές ότι οι καταναλωτές αποζητούν απεγνωσμένα τα γρήγορα, μακροχρόνια και χωρίς πόνο αποτελέσματα που παρέχουν αυτές οι θεραπείες. Πλέον, τα περισσότερα άτομα θέλουν να αναδείξουν τον καλύτερο, ομορφότερο εαυτό τους χωρίς να διακόψουν τους ρυθμούς της πολυάσχολης ζωής τους, συνεπώς το μπότοξ και το ενέσιμο υαλουρονικό είναι ακριβώς αυτό που αναζητούν. Τα ενέσιμα έχουν κατακτήσει την παγκόσμια αγορά και δεν δείχνουν σημάδια επιβράδυνσης. Στην πραγματικότητα, ο κλάδος προβλέπεται να φτάσει τα εκπληκτικά 19,76 δισεκατομμύρια δολάρια έως το 2031. Αν αναλογιστεί κανείς ότι τις ενέσιμες αυτές θεραπείες μπορεί να κάνει ένας πλαστικός χειρουργός, ένας δερματολόγος, ένας αισθητικός, ενώ γίνονται όχι μόνο σε ιατρεία αλλά και κέντρα αισθητικής, καταλαβαίνει ότι πραγματικά δεν υπάρχει όριο. Όπως όλα δείχνουν σύμφωνα με τη συντακτική ομάδα του marketinsiders.gr, το μπότοξ και το υαλουρονικό οξύ έχουν καθιερώσει τη θέση τους ως το απόλυτο δίδυμο στο χώρο της αισθητικής!
Η δύναμη της δημιουργίας αγορών
Το πρόβλημα της μικρής εξωστρέφειας της οικονομίας παραμένει και οξύνεται…. χωρίς να αντιμετωπίζεται με πράξεις και μέτρα Από τον Αθανάσιο Χ. Παπανδρόπουλο Το εμπορικό ισοζύγιο συνεχίζει να έχει θεαματικά ελλείμματα, ο εισαγόμενος πληθωρισμός είναι πάντα ενεργός και η κατανάλωση αντιπροσωπεύει πάνω από το 80% του ΑΕΠ. Έχουμε έτσι, όπως και στο παρελθόν, καταναλωτική και όχι παραγωγική ανάπτυξη, γεγονός που δεν φαίνεται να απασχολεί τους επαΐοντες. Είναι πολύ πιο εύκολο γι’ αυτούς να μοιράζουν επιδόματα, να επιβάλλουν πρόστιμα, να απειλούν επιχειρήσεις και προσφέρουν προστασίες, παρά να λένε ότι χωρίς τη δύναμη δημιουργίας αγορών εκτός Ελλάδος, σε λίγα χρόνια, το υπέρογκο δημόσιο χρέος θα μας φέρει εκ νέου μπροστά σε νέα μνημόνια, πιθανότατα χειρότερα από τα προηγούμενα. Αυτά είναι δύσκολα θέματα και δεν «πουλάνε», στους υπηκόους. Και όσοι από αυτούς τους τελευταίους το καταλαβαίνουν την «αμολάνε» και πάνε προς Αυστραλία, Ντουμπάϊ, Σιγκαπούρη και Ταϊλάνδη πλευρά. Κατά τα λοιπά, την ώρα που η Ελλάδα χάνει μυαλά και γνώση, διαπραγματεύεται με την Αίγυπτο να κάνει εισαγωγή λαντζέρηδων και οδοκαθαριστών. Χάνει παραγωγούς προστιθέμενης αξίας από τα μια πλευρά και δεν έχει ανειδίκευτο δυναμικό από την άλλη. Πως υπό παρόμοιες συνθήκες η χώρα θα αλλάξει «παραγωγικό μοντέλο», αυτό ίσως να εμπίπτει στις αρμοδιότητες κάποιου νέου Μαντείου Δελφών.«….Χωρίς επενδύσεις και νέες αγορές εκτός Ελλάδος, η ελληνική οικονομία ποτέ δεν πρόκειται να ξεφύγει από τις δαγκάνες του δανεισμού και της λιτότητας που αυτός συνεπάγεται, μετά από μικρές περιόδους ευφορίας….». Ο καθηγητής Μίκαελ Μπόσκιν συνήθως μιλάει έξω από τα δόντια και είναι κατηγορηματικός: «…..Η Ελλάδα, περισσότερο από άλλες χώρες του ευρωπαϊκού Νότου, έχει πέσει στην αποκαλούμενη παγίδα της κατανάλωσης με δανεικά και, αν δεν ξεφύγει από αυτόν τον φαύλο κύκλο, στην παρούσα διεθνή οικονομική συγκυρία είναι καταδικασμένη να φυτοζωεί…..», μάς λέει. «….Θα πρέπει να γίνει κατανοητό, στην Ευρώπη γενικότερα, ότι υψηλές δημόσιες δαπάνες, φόροι και χρέος είναι φρένα στην οικονομική ανάπτυξη αλλά και στην μελλοντική βελτίωση του βιοτικού επιπέδου. Στην δε ελληνική περίπτωση κάνουν ανέφικτη την δημιουργία αγορών, που είναι μέγα ζητούμενο για την οικονομία σας…..». Με τα λόγια του αυτά, ο γνωστός καθηγητής του πανεπιστημίου Στάνφορντ και μέλος του Ιδρύματος Χούβερ, θέτει ένα πολύ σοβαρό πρόβλημα: αυτό της δημιουργίας αγορών και της στρατηγικής που συνδέει άμεσα την καινοτομία με την ανάπτυξη.«…..Οι επενδύσεις που δημιουργούν αγορές…..», έγραφε πρόσφατα ο Κλαίητον Κρίστερσεν, καθηγητής Διοικήσεως Επιχειρήσεων του Χάρβαρντ, «…..χρειάζονται δύο πράγματα: έναν επιχειρηματία ο οποίος σημειώνει την ανεκπλήρωτη ανάγκη πελατών και την παρουσία μίας οικονομικής πλατφόρμας – δηλαδή μία κατάλληλη τεχνολογία ή ένα χαρακτηριστικό στο προϊόν ή στο επιχειρηματικό μοντέλο που φέρνει σημαντικά πλεονεκτήματα – στις οικονομίες κλίμακας…..». Κατά τον Κλ. Κρίστερσεν, για να είναι αποτελεσματική η δυναμική της δημιουργίας αγορών, η καινοτομία θα πρέπει να έχει βιώσιμο χαρακτήρα, να είναι αποδοτική και να μπορεί γρήγορα να γίνεται φθηνή. Στο πλαίσιο αυτής της καινοτομικής λογικής, ο Γάλλος σύμβουλος επιχειρήσεων Φιλίπ Λεντάν, σε μία ανοικτή συζήτηση που είχαμε πριν λίγο καιρό σε ευρωπαϊκή εκδήλωση στις Βρυξέλλες για την επιχειρηματικότητα, μάς είπε ότι «…..χωρίς την καλλιέργεια καινοτόμου επιχειρηματικού πνεύματος στο εσωτερικό μιας χώρας, οι προσπάθειες για δημιουργία αγορών θα είναι εξαιρετικά δύσκολες. Ειδικά στην Ελλάδα, πρέπει να ξεχάσετε ότι η ανάκαμψη και η ανάπτυξη μπορούν πλέον να προέλθουν από την οικοδομή και την κατανάλωση. Έξοδος από την κρίση σημαίνει απόρριψη αυτής της λογικής. Το παρελθόν δεν βοηθά την αποκρυπτογράφηση του μέλλοντος. Οι νέες ανάγκες απαιτούν και νέες επιχειρήσεις. Αυτό είναι σήμερα το πρόβλημα…..». Και για να αντιμετωπιστεί, απαιτείται μια ρηξικέλευθη «μεταμορφωτική πολιτική» ικανή να φέρει τα πάνω – κάτω. «…..Στη σημερινή μεταβατική εποχή μας, η επιχειρηματικότητα αποτελεί ζωτικό αναπτυξιακό κλειδί. Θέσεις εργασίας και πλούτο προς διανομή, δημιουργούν οι εταιρείες και οι ηγέτες τους. Είναι οι επιχειρηματίες και οι επιχειρήσεις που επιλέγουν να ξοδέψουν ή όχι, να επενδύσουν ή όχι, να προσλάβουν ή όχι…..»,προσθέτει ο Αντριαν Γουλντριτζ, συνεργάτης του περιοδικού The Economist. Στην Ελλάδα του κρατισμού, όμως, απέχουμε πολύ από τού να μπορέσουμε να μπούμε σε μία φάση μεταμορφωτικής οικονομικής αναπτύξεως, με άμεση συνέπειά της την τόσο επιθυμητή κοινωνική ευημερία. Πηγή: ot.gr
Ferryscanner & Εναλεία: Μαζί για Καθαρότερες Θάλασσες και Ένα Βιώσιμο Μέλλον
Η πλατφόρμα κρατήσεων ακτοπλοϊκών εισιτηρίων Ferryscanner ανακοίνωσε την έναρξη μιας σημαντικής συνεργασίας με την Εναλεία, έναν μη κερδοσκοπικό οργανισμό που στοχεύει στη βιωσιμότητα του θαλάσσιου οικοσυστήματος μέσω καινοτόμων λύσεων κυκλικής και κοινωνικής οικονομίας. Η συνεργασία εστιάζει στην προώθηση της βιώσιμης μετακίνησης και στην ενίσχυση των προσπαθειών προστασίας των θαλασσών, στο πλαίσιο της δέσμευσης της Ferryscanner για ένα πιο καθαρό και “πράσινο” μέλλον. Η Ferryscanner συνεργάζεται με την Εναλεία για να επιτύχουν σημαντικά αποτελέσματα στην προστασία των θαλάσσιων οικοσυστημάτων και στην προώθηση βιώσιμων πρακτικών στο πεδίο των θαλάσσιων μεταφορών. Στην πλατφόρμα κρατήσεων της Ferryscanner, οι ταξιδιώτες έχουν τη δυνατότητα να κάνουν δωρεές από 2 έως 10 ευρώ στην Εναλεία. Με μια δωρεά 2€, μπορούν να συμβάλουν στην περισυλλογή 45 πλαστικών μπουκαλιών από τη θάλασσα, ενώ με 5€ καλύπτεται η απομάκρυνση 100 μπουκαλιών. Αν κάποιος επιλέξει να δωρίσει 10€, βοηθά στην αφαίρεση 200 πλαστικών μπουκαλιών. Κάθε προσφορά, ανεξαρτήτως ποσού, μπορεί να έχει σημαντική επίδραση στην προστασία του θαλάσσιου οικοσυστήματος. Αυτή η συνεργασία περιλαμβάνει πολλές άλλες σημαντικές δράσεις. Εκτός από την ευαισθητοποίηση για τη ρύπανση από πλαστικό μέσω της πλατφόρμας της Ferryscanner, εμπεριέχει και τη στήριξη του προγράμματος «Fishing for Litter» της Εναλεία. Στον αστερισμό αυτής της πρωτοβουλίας, οι τοπικοί ψαράδες συλλέγουν θαλάσσια απορρίμματα κατά τη διάρκεια των αλιευτικών τους εξορμήσεων, τα οποία επιστρέφουν στην ξηρά για να απορριφθούν ή να ανακυκλωθούν κατάλληλα. Αυτή η συνεργασία προσφέρει στους ταξιδιώτες την ευκαιρία να συμβάλουν ενεργά στην προστασία του θαλάσσιου οικοσυστήματος ενώ εξερευνούν τον κόσμο. Επιλέγοντας τη Ferryscanner για την κράτηση των ακτοπλοϊκών τους εισιτηρίων, οι ταξιδιώτες στηρίζουν τη βιωσιμότητα του περιβάλλοντος. Η Ferryscanner ενθαρρύνει τους χρήστες της να είναι πιο προσεκτικοί στις επιλογές τους και να αναγνωρίζουν την επίδραση που έχουν στο περιβάλλον. Καλεί όλους να αναλάβουν δράση προς τον κοινό στόχο της προστασίας των θαλασσών και της δημιουργίας ενός καλύτερου μέλλοντος για τις επόμενες γενιές. Η Ferryscanner και η Εναλεία ελπίζουν να εμπνεύσουν και άλλες επιχειρήσεις και οργανισμούς να μιμηθούν αυτήν την πρωτοβουλία, τονίζοντας τη σημασία της συλλογικής προσπάθειας στην αντιμετώπιση των περιβαλλοντικών προκλήσεων.
Ενδεχόμενο πώλησης του brand Dockers από την Levi Strauss
Η Levi Strauss εξετάζει το ενδεχόμενο πώλησης της υπολειτουργούσας μάρκας Dockers, προβλέποντας χαμηλότερα έσοδα τετάρτου τριμήνου χαμηλότερα από τα προσδοκόμενα, επηρεάζοντας την πορεία των μετοχών, ήδη σε πτωτική τάση 10%. Η εταιρεία παραγωγής denim, επιδιώκοντας ενίσχυση της ομώνυμης μάρκας Levi’s και της κατηγορίας ενεργητικών ενδυμάτων Beyond Yoga, ανακοίνωσε αναθεώρηση της Dockers, μιας εταιρείας παραγωγής chinos και khakis, η οποία έχει πληγεί από τις επιφυλακτικές δαπάνες σε Ευρώπη και ΗΠΑ. «Περιορίζουμε την εστίασή μας για να αξιοποιήσουμε πλήρως τις δυνατότητες της μάρκας Levi’s καθώς και να επιταχύνουμε την Beyond Yoga. Κατά συνέπεια, αναλαμβάνουμε την αξιολόγηση στρατηγικών εναλλακτικών λύσεων για την παγκόσμια επιχείρηση Dockers», επισημαίνει η διευθύνουσα σύμβουλος Michelle Gass. Ας σημειωθεί ότι η Levi εξετάζει αλλαγή της στρατηγικής της, προσφέροντας μικρότερη ποικιλία που επικεντρώνεται στον πυρήνα των ρούχων denim και επιδιώκοντας σημαντικές πωλήσεις μέσω των καταστημάτων της απευθείας στον καταναλωτή. Στο πλαίσιο προοπτικής μείωσης του κόστους, η εταιρεία είχε ήδη αποχωρήσει από επιχειρήσεις μικρής απόδοσης, όπως η μάρκα Denizen και η κατηγορία υποδημάτων της, σε ορισμένες περιοχές. Προέβη επίσης και σε απολύσεις, ενέργειες που συνέβαλαν στην εμφάνιση προσαρμοσμένων κερδών ανά μετοχή τρίτου τριμήνου ύψους 33 σεντς, ξεπερνώντας τις προσδοκίες για 31 σεντς, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις των αναλυτών που συγκέντρωσε η LSEG. Όσον αφορά τη διαδικασία στρατηγικής αναθεώρησης της Dockers, η εταιρεία έχει προσλάβει την Bank of America ως χρηματοοικονομικό σύμβουλο, χωρίς να έχει προσδιορίσει οριστικό χρονοδιάγραμμα για την ολοκλήρωσή της. Οι πωλήσεις της Dockers σημείωσαν πτώση 15% το τρίτο τρίμηνο. Η μάρκα συνέβαλε κατά περίπου 5% στα συνολικά έσοδα του τριμήνου που αναφέρθηκε στα 1,52 δισ. δολάρια, κάτω από τις εκτιμήσεις των αναλυτών για 1,55 δισ. δολάρια. Ωστόσο, μέσω των direct-to-consumer πωλήσεων, καταγράφονται αυξήσεις κατά 10%, λόγω της ισχυρής ζήτησης γυναικείων ρούχων, ιδίως τζιν φορεμάτων και ολόσωμες φορμών, πωλούμενων κυρίως σε πλήρεις τιμές. «Η Dockers είναι μια μάρκα που δεν συμβαδίζει με τις καταναλωτικές τάσεις εδώ και αρκετό καιρό.. Αυτή (η Gass) τοποθετεί τη Levi Strauss να παραμείνει σε αυτό που ξέρει καλύτερα», επισημαίνει ο αναλυτής της eMarketer, Zak Stambor. Η εταιρεία αναμένει αύξηση των εσόδων του τέταρτου τριμήνου σε μεσαίο μονοψήφιο ποσοστό, σε σύγκριση με τις εκτιμήσεις για αύξηση 7,36%, λόγω της αδυναμίας της Dockers και της δεδομένης μείωσης των καταναλωτικών δαπανών στην Κίνα. Ας σημειωθεί ότι η εταιρεία, η οποία εισάγει τα περισσότερα προϊόντα της στις Ηνωμένες Πολιτείες μέσω της Ανατολικής Ακτής από την Ασία, προσπαθεί μέσω εναλλακτικών, όπως μετατόπιση των δρομολογίων προς τη δυτική ακτή, στροφή σε αεροπορικές μεταφορές, να διασφαλίσει ότι οι αποστολές θα φτάσουν εγκαίρως την περίοδο των διακοπών, αν και τα λιμάνια της ανατολικής ακτής και της ακτής του Κόλπου των ΗΠΑ είναι σε απεργία, που σημαίνει παύση των μεταφορών.
Η Coffee Berry διευρύνει το δίκτυό της σε Ελλάδα και εξωτερικό – Νέα επένδυση στο Κορωπί
Σύμφωνα με τον ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο Χάρη Γρυπάρη, το 2024 είναι χρονιά ορόσημο για την Coffee Berry, όπως αναφέρει κατά τη διάρκεια εκδήλωσης για την παρουσίαση της νέας πρότασης συνεργασίας franchise, η οποία αναπτύσσεται με υγιή τρόπο, έχοντας πάντα στο επίκεντρο τους συνεργάτες της, αποτελώντας ένα ολοκληρωμένο και δυναμικό street-café franchise concept. Η Coffee Berry εφαρμόζει εφεξής ένα νέο ευέλικτο επιχειρηματικό μοντέλο συνεργασίας, υποκείμενη σε μακροχρόνιους διακανονισμούς, ώστε μέρος της να αποπληρώνεται με την πάροδο του χρόνου, μέσα από τη λειτουργική δραστηριότητα του καταστήματος. “Η φετινή χρονιά σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την ανάπτυξη του δικτύου μας”, επισημαίνει ο Εμπορικός Διευθυντής, Νίκος Χατζηγεωργίου. “Με επίκεντρο την νέα πρόταση συνεργασίας υποστηρίζουμε έμπρακτα νέους επιχειρηματίες. Με στόχο τη συνεχόμενη, εντατική ανάπτυξη εντός και εκτός Ελλάδας προσδοκούμε σε νέες συνεργασίες έτσι ώστε να συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε με υγιή τρόπο και ταχείς ρυθμούς”. Στο πλαίσιο στήριξης των συνεργατών της μέσα στο έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον, εστιάζοντας στις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει η εταιρεία, επισημαίνεται ότι στόχος της Coffee Berry για το 2024 είναι η ενίσχυση της κερδοφορίας του δικτύου καταστημάτων της. Έτσι, από τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους η εταιρεία μείωσε τις τιμές των ειδών που εμπορεύεται προς το δίκτυο συνεργατών της μεσοσταθμικά κατά 6%. “Αυτό το ποσοστό είναι πολύ μεγαλύτερο αν αναλογιστούμε ότι μέχρι και σήμερα δεν έχουμε μεταφέρει καμία αύξηση σε πρώτη ύλη στους συνεργάτες μας. Έχουμε απορροφήσει πλήρως όλες τις αυξήσεις”, αναφέρει ο υπεύθυνος Ν. Χατζηγεωργίου. Ειδικότερα οι επενδύσεις της εταιρείας σε μειώσεις τιμών και στήριξη των συνεργατών της ξεπέρασαν το ποσό των 500.000 ευρώ. Οι πωλήσεις της εταιρείας τη φετινή χρονιά, εκτιμάται ότι θα κινηθούν ανοδικά. Ας σημειωθεί ότι η αλυσίδα αριθμεί 220 καταστήματα (όλα franchise) σε Ελλάδα και εξωτερικό, 130 καταστήματα σε Ελλάδα, 83 στην Κύπρο, 7 στην Αίγυπτο, 1 στο Ριάντ, 1 στη Στουτγάρδη. Ένα νέο κατάστημα θα λειτουργήσει στο Μαρόκο, ενώ επόμενοι σταθμοί για το 2025 θα είναι το Κουβέιτ και η Ρουμανία. Ενδιαφέρον υπάρχει αναμφίβολα και για την Αμερικανική αγορά. Σημειώνεται επίσης ότι αυξάνεται η παραγωγική ικανότητα του εργοστασίου επεξεργασίας καφέ στη βιομηχανική περιοχή του Κορωπίου, ώστε να καλύψει τη ζήτηση του δικτύου εντός και εκτός Ελλάδος. Η εταιρεία προχωρά σε νέα επένδυση που αναμένεται να ξεπεράσει τα 10 εκατ. ευρώ, με δημιουργία νέας ιδιόκτητης παραγωγικής μονάδας. Ας θυμηθούμε ότι το πρώτο κατάστημα franchise της Coffee Berry δημιουργήθηκε το 2016, ωστόσο η εταιρεία ξεκίνησε 21 χρόνια πριν. Το 2003 δημιουργήθηκε η Grand, εταιρεία χονδρικής πώλησης καφέ στην Ελλάδα, στην οποία ανήκει η Coffee Berry, η οποία με την εμπειρία και την τεχνογνωσία που πλέον διαθέτει επεκτείνεται συνεχώς, αναπτυσσόμενη δυναμικά, κατακτώντας κάθε χρόνο νέες αγορές, σε διεθνές επίπεδο, έχοντας ήδη παρουσία σε 5 χώρες.
Softex: Το αποτύπωμα και η επανατοποθέτηση από την Intertrade Hellas
Από Σοφία Εμμανουήλ Η βιομηχανία χάρτου βρίσκει βηματισμό τα τελευταία 5-6 χρόνια, μετά τα λουκέτα σε ηχηρά σήματα της αγοράς όπως Delica, Diana αλλά και Softex, με την τελευταία να αποτελεί ενδεικτική περίπτωση turn around story υπό τον έλεγχο της Intertrade Hellas. Πρόκειται για εγχείρημα που φέρεται να εμπνεύστηκε ο ίδιος ο Γιάννης Ντεληδήμος, επικεφαλής της Intertrade Hellas, που απέκτησε το ιστορικό brand το 2016, δίνοντάς του δεύτερη ζωή. Υπενθυμίζεται ότι η Softex έχει την αφετηρία της στα τέλη της δεκαετίας του ’30, όταν άρχισε η παραγωγή χαρτιού από την οικογένεια Κεφάλα και την Αθηναϊκή Χαρτοποιία – Γ. Γιαννουλάτος, Κ. Κεφάλας και Σία, για να εξελιχθεί μέχρι τη δεκαετία του ’70 σε σύγχρονη βιομηχανία, για τα δεδομένα της εποχής. Παρήγαγε κάθε είδους χαρτί, με εργοστάσιο και στη Δράμα. Έτσι, έγινε κυρίαρχη στην τοπική αγορά ευνοούμενη εν πολλοίς και από την πρόσβαση σε χρηματοδότηση για τη διαχείριση υποχρεώσεων. Όμως άρχισε να συσσωρεύει χρέη αρκετών δισ. δρχ. και το 1984 εντάχθηκε στον ΟΑΕ (Οργανισμός Ανασυγκρότησης Επιχειρήσεων) λαμβάνοντας επιδότηση για να συνεχίσει τη δραστηριότητά της. Δέκα χρόνια μετά, μια πυρκαγιά προκάλεσε μεγάλη καταστροφή στο εργοστάσιο στη Νέα Πέραμο. Έκτοτε φαίνεται να άρχισε η αντίστροφη μέτρηση για την ιστορική βιομηχανία που πέρασε στον έλεγχο κοινοπραξίας με επικεφαλής τον ιταλικό όμιλο Bolton στις αρχές του 2000. Το σχέδιο εξυγίανσης που εφάρμοσε η Bolton, η οποία στο μεταξύ είχε αποκτήσει τον πλήρη έλεγχο της Softex, είχε ως συνέπεια το κλείσιμο του εργοστασίου της Δράμας. Ωστόσο η στρατηγική εξυγίανσης δεν είχε τύχη. Μεσούσης της κρίσης χρέους στην Ελλάδα, την περίοδο 2015-2016, η Softex κατέρρευσε. Η Bolton αποφάσισε να κλείσει την εταιρεία καθώς δεν είχαν αίσιο τέλος οι προσπάθειες που καταβλήθηκαν από σωματεία και κυβέρνηση. Το 2016, η Intertrade Hellas της οικογένειας Ντεληδήμου εξαγόρασε το εμπορικό σήμα Softex μεταφέροντας σχεδόν όλους τους εργαζόμενους σε νέα εταιρεία, την Softex μονοπρόσωπη ΙΚΕ. Η μεγέθυνση της Intertrade HellasΣημειώνεται ότι η Intertrade ξεκίνησε τη δραστηριότητά της το 1992 πουλώντας jumbo rolls σε Έλληνες επεξεργαστές αλλά πολύ γρήγορα επένδυσε σε νέες δυνατότητες. Με επενδύσεις πάνω από 30 εκατ. ευρώ δημιούργησε στις Αχαρνές ένα σύγχρονο εργοστάσιο που ανέβασε την παραγωγική της δυνατότητα σε 70.000 τόνων προϊόντων χάρτου με σχεδόν 260 εργαζόμενους. Άρχισε να προμηθεύει τις μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα με βλέψεις για τις αγορές των Βαλκανίων και της Μέσης Ανατολής, είτε προωθώντας τη δική της οικογένεια προϊόντων Servin, είτε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Με την εξαγορά του brand Softex το 2016 επεκτάθηκε σε στην αγορά χαρτιού οικιακής και επαγγελματικής χρήσης, αναπτύσσοντας προϊόντα ατομικής υγιεινής, όπως πάνες, υποσέντονα κ.α. Οι πρόσφατες επενδύσεις μέχρι το ρεκόρ πωλήσεωνΜάλιστα το 2022 ολοκλήρωσε το επενδυτικό σχέδιο για την κατασκευή χαρτοποιητικής μηχανής στα Οινόφυτα πετυχαίνοντας καθετοποίηση της παραγωγής. Υπενθυμίζεται επίσης ότι πέρυσι τον Απρίλιο εγκρίθηκε η νέα εμβληματική στρατηγική επένδυση, άνω των 99 εκατ. ευρώ για επέκταση δυναμικότητας της βιομηχανικής μονάδας παραγωγής προϊόντων χάρτου, για την πλήρη καθετοποίηση της παραγωγής πρωτογενούς χαρτιού “Tissue”, με χρήση ανακυκλωμένου χαρτιού. Η υλοποίηση του εν λόγω επενδυτικού σχεδίου αποβλέπει στην παραγωγή του πρώτου Low Carbon Emission χαρτιού, πρώτη ύλη για την παραγωγή νέας γενιάς προϊόντων με ισχυρό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Ως αποτέλεσμα η Intertrade χτίζει θέση στην αγορά κόντρα στον ανταγωνισμό ενισχύοντας τα μερίδιά της και μειώνοντας ταυτόχρονα το ρίσκο. Ειδικά το 2023 ο όμιλος Intertrade Hellas πέτυχε ρεκόρ πωλήσεων, με αύξηση κύκλου εργασιών κατά 0,47% σε 127 εκατ. ευρώ ενώ σε επίπεδο εταιρείας σημειώθηκε αύξηση 1,55% στα 121,5 εκατ. ευρώ. Το μικτό κέρδος της εταιρείας ανήλθε σε 20,9 εκατ. ευρώ με περιθώριο κέρδους 17,2% από 15,6% στην προηγούμενη χρήση και σε επίπεδο ομίλου το περιθώριο διαμορφώθηκε σε 18,5% από 17,4% αντίστοιχα. Τα λειτουργικά κέρδη EBITDA ευνοήθηκαν από την μείωση των τιμών σε πρώτες ύλες και ενέργεια. Για την εταιρεία διαμορφώθηκαν σε 16,2 εκατ. ευρώ αυξημένα κατά 3,4 εκατ. ευρώ και σε επίπεδο ομίλου σε 17,3 εκατ. ευρώ με αύξηση 3,6 εκατ. ευρώ. Το καθαρό αποτέλεσμα για τον όμιλο διαμορφώθηκε σε κέρδη 3,15 εκατ. ευρώ από 3,9 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση. Το 2024 θα είναι μια ιδιαίτερη χρονιά, σύμφωνα με τη διοίκηση της Intertrade που εκτιμά ότι θα διατηρηθεί το ρεκόρ του 2023. Η σημαντική αποκλιμάκωση του κόστους ενέργειας, με επίδραση και στις τιμές πρώτων υλών, συμπαρασύρει τις τελικές τιμές των προϊόντων. Η εταιρεία προσβλέπει σε υψηλότερους όγκους πωλήσεων σε υφιστάμενες και νέες αγορές. Αναφορικά με τα EBITDA αναμένεται περαιτέρω βελτίωση ως αποτέλεσμα της πιο εύρυθμης λειτουργίας της χαρτοποιίας που συνεπάγεται χαμηλότερο κόστος παραγωγής και αποδοτικότερες συνέργειες με τον κλάδο της μεταποίησης. Οι τάσεις στην αγοράΣημειώνεται ότι η βιομηχανία χάρτου επιδεικνύει σχετική σταθερότητα σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ, χωρίς σημαντικές μεταβολές στον αριθμό των επιχειρήσεων την περίοδο 2017-2022 και με τζίρο που εκτιμάται σε 2,13 εκατ. ευρώ το 2023. Για το 2022 εκτιμάται αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 29%, σε συνέχεια ανόδου κατά 9% το 2021. Διαχρονικά, καταγράφεται μέση ετήσια άνοδος 9,1% από το 2017 με την αγορά να εμφανίζει σημαντική εξάρτηση από την εγχώρια και διεθνή ζήτηση, το κόστος ενέργειας και τις τιμές των πρώτων και βοηθητικών υλών. Πηγή: powergame.gr