Ο Πούτιν έχει χίλιους τρόπους να διαφθείρει χώρες και ανθρώπους
Του Melik Kaylan Με την περιρρέουσα ατμόσφαιρα για φαινόμενα διαφθοράς και “σκληρές ενέργειες” που συνδέονται με τον Πούτιν, “χάνουμε” τον ίδιο τον άνθρωπο, το πρόσωπο πίσω από τις πράξεις. Δεν είναι περίεργο, ίσως γιατί οι πληροφορίες για την ιδιωτική του Ρώσου προέδρου ελέγχονται αυστηρά. Επιπλέον, είναι “προϊόν” ενός συστήματος ή μιας διαδικασίας, του περίφημου “σχολείου της KGB”, που επί τόσα χρόνια μοιάζει να λειτουργεί σαν μια “μηχανή” με ελάχιστες διακυμάνσεις. Τα χαρακτηριστικά του είναι όλα εξουσιαστικά και… προγραμματισμένα, σε αντίθεση, για παράδειγμα, με τον Γκορμπατσόφ που άφηνε να φανερωθεί η ανθρώπινη πλευρά του. Δεν έχει λείψει και η συναρπαστική θεωρία συνωμοσίας ότι υπάρχει σωσίας του Πούτιν, ο οποίος εμφανίζεται δημοσίως. Συναρπαστική θεωρία, γιατί μερικές φορές ο Ρώσος πρόεδρος φαίνεται να πράττει διαφορετικά ανά περιπτώσεις και επιπλέον επειδή το αδιαφανές ρωσικό σύστημα είναι ικανό για τέτοιες παραδοξότητες. Και όχι μόνο γιατί αυτή η θεωρία συνωμοσίας δίνει τη δυνατότητα σε έναν Πούτιν να πεθάνει και ο άλλος να επιβιώσει χωρίς να ανατραπεί το οικοδόμημα που διαμόρφωσε ο “αρχικός” Πούτιν. Δεδομένου ότι λίγα πράγματα μπορούμε να γνωρίζουμε με βεβαιότητα, ας παραθέσουμε τα πρότυπα συμπεριφοράς που, στις μέρες μας, μπορούν να μας επηρεάσουν όλους. Ο πρώην πρόεδρος της Γεωργίας, Μιχαήλ Σαακασβίλι μού είπε προσωπικά πως όταν συνάντησε τον Πούτιν στη Μόσχα, ο Ρώσος ηγέτης τον πήγε στο Κρεμλίνο, και τον προσκάλεσε στο ιδιωτικό γραφείο του Στάλιν, με ένα μπουκάλι βότκα στο χέρι, σε απλή ανθρώπινη συνάντηση – μεγάλο προνόμιο. Ο Πούτιν έβγαλε το σακάκι του, έβαλε δυο ποτήρια βότκα, και άρχισε να μιλά με τον Γεωργιανό καλεσμένο του. Αναφέρθηκε στα μεγάλα οφέλη από τη φιλία του, στα οφέλη για κάθε ηγέτη και τη χώρα του, για την “ευκολία” που προκύπτει για όλους τους εμπλεκόμενους από μια “συμμαχία”. Στη συνέχεια, ο Πούτιν μίλησε για τους “πραγματικούς χαμένους” – ανέφερε κάνα δύο πρώην ηγέτες στην περιοχή, οι οποίοι “περηφανεύονταν” που ήταν μπελάδες για τον Ρώσο πρόεδρο και ορίστε τι τους συνέβη. Η εκφορά του λόγου του ήταν έντονα προσποιητή και φιλική καθ’ όλη τη συζήτηση. Μόλις αρχίσουν να δημιουργούν προβλήματα, παύουν να έχουν πραγματική ιδιωτική ζωή, είπε ο Πούτιν, και σίγουρα δεν έχουν δημόσια ζωή για πολύ καιρό. Ο Πούτιν το παρουσίασε ως φυσικό νόμο, δεν ανέφερε ότι το Κρεμλίνο επιβάλλει τέτοιες συνθήκες. Και, φυσικά, η Δύση ποτέ δεν τους βοηθά πραγματικά, όπως γρήγορα διαπιστώνουν, πρόσθεσε. Στη συνέχεια, παρουσίασε στον Σαακασβίλι απομαγνητοφωνήσεις και ηχογραφήσεις δυτικών ηγετών, υποτιθέμενων φίλων και συμμάχων του, που μιλούσαν εναντίον του ηγέτη της Γεωργίας. Εν ολίγοις, του έδινε να καταλάβει ότι η Γεωργία δεν είχε πιο αξιόπιστο σύμμαχο από τη Ρωσία, αφού η μία χώρα καταλάβαινε την άλλη επί αιώνες. Ο Σαακασβίλι, αφού συμμάχησε με την Ουκρανία, βρίσκεται πλέον πολιτικός κρατούμενος στην ίδια του τη χώρα, με τη Δύση να αγνοεί το δράμα του. Έτσι, όποιος δεν καταλαβαίνει πώς μπορεί να υποκύψει οποιαδήποτε εξέχουσα πολιτική ή επιχειρηματική ή δημοσιογραφική προσωπικότητα στην επιρροή της Μόσχας, ας σκεφτεί: και γιατί να μην υποκύψει, αν λάβει υπόψη τις οικονομικές και πολιτικές “οδούς παραπληροφόρησης” που είναι ανοικτές στη Μόσχα – ένα σύστημα που απομονώνει και καταπιέζει οποιοδήποτε άτομο με μεγάλη δημόσια προβολή. Σκεφτείτε τους διασήμους στη Δύση. Όλοι είναι διαρκώς ευάλωτοι στο να καταρρεύσει το κύρος τους. (Στη Ρωσία, η “διασημότητα” είναι ιδιότητα υπό αυστηρό έλεγχο και αποδίδεται με φειδώ). Ποιος θα προστατεύσει αυτές τις προσωπικότητες και για πόσο καιρό; Μπορεί, μάλιστα, να μην αισθάνονται ότι η απειλή προέρχεται από τη Μόσχα – η απειλή μπορεί να είναι έμμεση μέσω πληροφοριών που διαρρέουν από τις ρωσικές μυστικές υπηρεσίες. Σε ποιον απευθύνονται τότε για προστασία – ή για να επιβιώσουν; Σε κάποια επαφή κοντά στη Μόσχα. Αν έχουν διαπράξει παραπτώματα, ή και εγκλήματα, οι ρωσικές αρχές τα έχουν καταγεγραμμένα στα αρχεία τους. Τα ΜΜΕ σηκώνουν “θόρυβο” για αυτά τα θέματα. Ο “ενδιαφερόμενος” μπορεί να χάσει τα πάντα. Κάπου εκεί θα βρεθεί ένας φίλος, θετικά διακείμενος με την εξουσία στη Μόσχα, και θα εκφράσει αηδιασμένος τη δυσαρέσκειά του για την απαράδεκτη συμπεριφορά της Δύσης. Πάνω από ένα μπουκάλι βότκα, με φιλικό τόνο, θα προτείνει ότι ίσως μπορεί να σκεφτεί κάτι. Συχνά, οι άνθρωποι που μπαίνουν στο στόχαστρο απευθύνονται από μόνοι τους στις υπηρεσίες πληροφοριών και τα λένε όλα – με την πάροδο των χρόνων γίνονται οι ίδιοι μια συνεπή ροή πληροφοριών. Το πρόβλημα είναι ότι οι υπηρεσίες πληροφοριών δεν μπορούν να τους προστατέψουν από τις κουτσομπολίστικες στήλες, την οικονομική κατάρρευση, τα πολιτικά σκάνδαλα ή τις περιπέτειες του ιδιωτικού βίου που είναι πολύ διαδεδομένες στη Δύση. Έτσι, ο συμπαθής φίλος, ο θετικά διακείμενος απέναντι στην εξουσία στη Μόσχα, αυτός με το “βαρύ” μπλοκ επιταγών, θα είναι η λύση για την αποκατάσταση της φήμης του ενδιαφερόμενου. Αυτό που ξέρουμε για τον Πούτιν και τον μηχανισμό του είναι το εξής: η συνείδηση είναι αδίστακτη. Πράξεις που θα μπορούσαν να φαίνονται αποτρόπαιες και που ένα δυτικό μυαλό δεν θα τις αποδεχόταν, οι “σκοτεινοί” πράκτορες των Ρώσων και θα τις σκεφτούν και θα τις εκτελέσουν. Από την αποστολή τραυματισμένων στρατιωτών με ένα πόδι στη γραμμή κρούσης μέχρι την παραβίαση των εκεχειριών – είναι η συνήθης συμπεριφορά. Το μαρτυρά ο βομβαρδισμός των ουκρανικών νοσοκομείων. Πολύ συχνά, η δυτική σκέψη αρνείται να αποδεχθεί ή να πιστέψει ότι υπάρχει τέτοια χυδαιότητα. Είναι πιο εύκολο να πιστέψουμε τη ρωσική προπαγάνδα και να πούμε ότι μια κακόβουλη πράξη του Πούτιν δεν συνέβη ποτέ πραγματικά. Ή ότι αυτά που κάνουν οι Ρώσοι είναι μια φυσιολογική διαδικασία, ότι δεν υπάρχει σωστό και λάθος. Έτσι οι δηλητηριάσεις και οι δολοφονίες “θολώνουν” στο ηθικό μέρος του μυαλού. Κάθε θύμα ξεχνιέται γιατί το να θυμάσαι -τους βιασμούς και τις απαγωγές παιδιών στην Ουκρανία- σημαίνει ότι αναλαμβάνεις την ευθύνη και επομένως ότι αρχίζεις να ανησυχείς. Ένα βαρύ φορτίο που πρέπει να σηκώσεις πάνω από τα αναρίθμητα βάρη του βίου. Με το να αγνοείς τη φρίκη, να ζεις ενώ αυτή συνεχίζει να υπάρχει και να την απομονώνεις στο μυαλό σου, ξεκινάει ένα είδος ψυχολογικής μεταμόρφωσης, σύγχυσης και απάθειας, που οι μηχανισμοί του Πούτιν προκαλούν σε μεγάλους πληθυσμούς. Και σε μεμονωμένους ανθρώπους. Όλοι έχουμε αρκετά προβλήματα για να ξεσηκωθούμε απέναντι στο κακό με παγκόσμια διάσταση. Δείτε τι δέχεται η Ρωσική Ομοσπονδία στη συνείδησή της μέρα
Επενδυτές αναζητεί ο ΕΦΚΑ για ακίνητα-φιλέτα
Ο ΕΦΚΑ έχει ξεκινήσει ένα μπαράζ διαγωνισμών με σκοπό να βρει υποψήφιους επενδυτές για τα ακίνητα-φιλέτα του ΕΦΚΑ © Eurokinissi Από Μαρία Καλούδη Το κέντρο της Αθήνας προσελκύει ολοένα και περισσότερο το ενδιαφέρον ισχυρών επενδυτών, οι οποίοι αναζητούν διαθέσιμα ακίνητα, ώστε να τα μετατρέψουν σε κτίρια γραφείων ή ξενοδοχεία. Την τάση αυτήν προσπαθεί να εκμεταλλευτεί ο ΕΦΚΑ, ο οποίος κατέχει ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο ακινήτων στα εμπορικότερα σημεία του κέντρου, τα οποία συγκεντρώνουν σημαντικές προοπτικές. Στο πλαίσιο αυτό, έχει ξεκινήσει ένα μπαράζ διαγωνισμών με σκοπό να βρει υποψήφιους επενδυτές που αναμένεται να δώσoυν ζωή σε ακίνητα-φιλέτα που για χρόνια μένουν κλειστά και εγκαταλειμμένα. Αναλυτικά , στις 7 Μαΐου λήγει η προθεσμία υποβολής προσφορών για την εκμίσθωση διατηρητέου κτιρίου του πρώην Ταμείου Συντάξεων Μηχανικών και Εργοληπτών Δημοσίων Έργων (ΤΣΜΕΔΕ) στην οδό Κολοκοτρώνη 4, κοντά στην πλατεία Συντάγματος. Το ακίνητο, επιφάνειας 4.213 τ.μ., κατασκευάστηκε το 1938 και διαθέτει ενισχυμένο φέροντα οργανισμό. Η ελάχιστη απαιτούμενη επένδυση διαμορφώνεται στα 4,5 εκατ. ευρώ, ενώ το μηνιαίο μίσθωμα ξεκινά από 4.000 ευρώ. Ο ανάδοχος θα εκμισθώσει το ακίνητο για 30 έτη, με δικαίωμα παράτασης κατά 10 έτη. Κατά τα 3 πρώτα έτη της μίσθωσης δεν θα καταβάλλεται το μηνιαίο μίσθωμα λόγω εκτέλεσης του επενδυτικού προγράμματος. Εξάλλου, επαναληπτικό Δημόσιο Πλειοδοτικό Διαγωνισμό προκήρυξε ο ΕΦΚΑ για την εκμίσθωση του ακινήτου στη διασταύρωση των οδών Πραξιτέλους 16 και Παπαρρηγοπούλου 2, στο κέντρο της Αθήνας. Η μίσθωση προβλέπεται να είναι διάρκειας 30 ετών, με δικαίωμα παράτασης κατά 10 έτη. Οι εργασίες ανακαίνισης και αναβάθμισης για τη λειτουργία ξενοδοχείου ή τουριστικού καταλύματος θα εκτελεστούν από τον ανάδοχο με δικές του δαπάνες και θα είναι ύψους 1,5 εκατ. ευρώ προ ΦΠΑ. Το μηνιαίο μίσθωμα έναρξης του διαγωνισμού ανέρχεται σε 8.000. Ο ανάδοχος θα πρέπει να έχει εμπειρία στη διαχείριση τουλάχιστον ενός ξενοδοχείου ή τουριστικού καταλύματος δυναμικότητας 15 δωματίων και άνω. Το ακίνητο είναι διατηρητέο, που αναπτύσσεται σε 4 επίπεδα ανωδομής (μη συμπεριλαμβανομένου του μεσοπατώματος) και υπόγειο, συνολικής δομημένης επιφάνειας σύμφωνα με τους τίτλους κτήσης 1.152,00τ.μ. Το προς εκμίσθωση κτίριο εδράζεται σε δύο οικόπεδα και ουσιαστικά αφορά δύο κτίρια τα οποία λειτουργικά έχουν συνενωθεί. Το ενιαίο κτίριο κατασκευάστηκε περί το 1910 και διαθέτει ιδιαίτερα στοιχεία νεοκλασικής αρχιτεκτονικής και έχει ανακαινισθεί δύο φορές, με μέριμνα και δαπάνη των μισθωτών του, βάσει συμβατικών τους υποχρεώσεων. Σε δημόσιο πλειοδοτικό διαγωνισμό βρίσκεται και άλλο ένα κτίριο στην καρδιά της Αθήνας και συγκεκριμένα στην οδό Βουλής 6. Στο πλαίσιο της αξιοποίησής του, ο Οργανισμός προκήρυξε διαγωνισμό για την εκμίσθωσή του για χρονική διάρκεια 30 ετών, με δικαίωμα παράτασης κατά 10 ακόμη χρόνια. H εκμίσθωσή του συνοδεύεται από ένα επενδυτικό πρόγραμμα ανακαίνισης ύψους 3,5 εκατ. ευρώ κατ’ ελάχιστον, με το ελάχιστο μηνιαίο ενοίκιο έναρξης του διαγωνισμού να έχει οριστεί στις 10.700 ευρώ. Σχετικά με το μηνιαίο μίσθωμα, επισημαίνεται ότι αυτό «θα προσαυξάνεται ετησίως με ποσοστό ίσο με την αύξηση του Δείκτη Τιμών Καταναλωτή (ΔΤΚ) του προηγούμενου έτους, όπως δημοσιεύεται από την Ελληνική Στατιστική Αρχή ή όποια άλλη αρχή τυχόν την αντικαταστήσει, προσαυξημένη κατά 10%, προσθετικά στο μίσθωμα του προηγούμενου έτους». Όπως αναφέρεται, πάντως, στους όρους του διαγωνισμού, τα πρώτα 2 έτη της μίσθωσης δεν θα καταβάλλεται το μηνιαίο μίσθωμα λόγω εκτέλεσης του επενδυτικού προγράμματος. Ως ημερομηνία διενέργειας του διαγωνισμού έχει προσδιοριστεί η 21η Μαΐου. Το κτίριο ήταν ιδιοκτησίας ΤΑΠ-ΟΤΕ (Ταμείο Συντάξεως Προσωπικού ΟΤΕ), το οποίο αποκτήθηκε από τον Ιωάννη Α. Λύδη το 1947 και στη συνέχεια περιήλθε στην ιδιοκτησία του ΙΚΑ-ΕΤΑΜ. Το ακίνητο ανήκει σήμερα στην ιδιοκτησία του ΕΦΚΑ. Πρόκειται για συγκρότημα δύο διατηρητέων κτιρίων, χαρακτηρισμένο ως έργο τέχνης, και βρίσκεται στο εμπορικό τρίγωνο του κέντρου της Αθήνας. Η κατασκευή του συγκροτήματος, χαρακτηριστικό δείγμα του νεοκλασικού ρυθμού, χρονολογείται στις αρχές του 20ού αιώνα. Ο ΕΦΚΑ, ωστόσο, αναμένεται να ρίξει και άλλα σημαντικά ακίνητα στην αγορά. Μεταξύ αυτών που ξεχωρίζουν είναι το διατηρητέο ακίνητο στην Πειραιώς 64, επιφάνειας 2.568 τ.μ., το οποίο απαιτεί εκτεταμένες εργασίες αποκατάστασης λόγω της αρχιτεκτονικής του αξίας. Η ελάχιστη επένδυση ανέρχεται σε 15 εκατ. ευρώ, ενώ η εκμετάλλευση του κτιρίου θα διαρκέσει 40 έτη. Εκ νέου πλειοδοτικός διαγωνισμός αναμένεται για το τριώροφο διατηρητέο ακίνητο στην οδό Αξαρλιάν 7. Το κτίριο, συνολικής επιφάνειας 1.476,97 τ.μ., ανήκει κατά 80% στον e-ΕΦΚΑ και κατά 20% στο Αλληλοβοηθητικό Ταμείο Προσωπικού ΑΕΕΓΑ «Η Εθνική». Ο προηγούμενος διαγωνισμός είχε κηρυχθεί άγονος, ενώ η διάρκεια της νέας εκμίσθωσης παραμένει στα 20 έτη, με δυνατότητα παράτασης 10 επιπλέον ετών. Ακόμη, στην οδό Σταδίου 58 προωθείται η αξιοποίηση ιστορικού διατηρητέου κτιρίου, επιφανείας 3.336 τ.μ., χαρακτηριστικό δείγμα του νεοκλασικού αρχιτεκτονικού κινήματος της Αθήνας του 19ου αιώνα. Προτείνεται η ανακατασκευή του κτιρίου και η μετατροπή του σε ξενοδοχείο. Τέλος, στην οδό Σταδίου 28 βρίσκεται ένα ακόμα διατηρητέο, πέντε ορόφων και επιφάνειας 3.854 τ.μ., που σήμερα φιλοξενεί χρήσεις γραφείων, καταστημάτων και τον κινηματογράφο Αστορ, ο οποίος βρίσκεται εντός της Στοάς Κοραή. Πηγή: powergame.gr
Four Seasons: Η διάκριση του Αστέρα, το soft opening της Μυκόνου & τα έργα στο Πόρτο Χέλι
Η Four Seasons έχει ήδη δρομολογήσει το τρίτο της πρότζεκτ στην Ελλάδα, ένα πολυτελές θέρετρο, αυτήν τη φορά στο Πόρτο Χέλι Από αριστερά προς δεξιά: Maxime Regad, Hotel Manager Four Seasons Astir Palace, Jann Kaiser, General Manager Four Seasons Astir Palace, Gwendal Poullennec, International Director του Οδηγού MICHELIN, Sylvia Smith, Senior Commercial Director Four Seasons Astir Palace © michelin.com Από Βίκη Τρύφωνα Η Four Seasons, μία από τις πιο γνωστές αλυσίδες πολυτελών ξενοδοχείων παγκοσμίως, ενισχύει δυναμικά την παρουσία της στην Ελλάδα, επενδύοντας σε στρατηγικές τοποθεσίες και προσφέροντας μοναδικές εμπειρίες διαμονής. Με αφορμή την απονομή Τριών Κλειδιών Michelin -την υψηλότερη αναγνώριση του γνωστού οδηγού για εμπειρία διαμονής-, το powergame.gr συζήτησε με τη διοικητική ομάδα του Four Seasons Astir Palace, και συγκεκριμένα με τον Jann Kaiser, γενικό διευθυντή, τον Maxime Regad, hotel manager, και τη Sylvia Smith, senior commercial director, για τη στρατηγική της αλυσίδας για την Ελλάδα. Four Seasons Astir Palace: Αυξημένες πληρότητες Four Seasons Astir Palace Hotel Athens © https://www.facebook.com/FourSeasonsAthens/ Η παρουσία της Four Seasons στο Astir Palace παραμένει ισχυρή, παρά την αλλαγή στο ιδιοκτησιακό καθεστώς του ξενοδοχείου. Η AGC Equity Partners, η οποία ήταν η προηγούμενη ιδιοκτήτρια, πώλησε το Astir Palace στον εφοπλιστή Γιώργο Προκοπίου, ωστόσο η διοικητική ομάδα της Four Seasons παραμένει η ίδια. Ο Jann Kaiser, γενικός διευθυντής του Four Seasons Astir Palace, ανέφερε ότι η συνεργασία με τη νέα ιδιοκτησία δεν επηρεάζει τη λειτουργία του ξενοδοχείου, καθώς υπάρχει μακροχρόνιο συμβόλαιο που εγγυάται τη συνέχιση της συνεργασίας. Η διάκριση του Αστέρα Βουλιαγμένης από τον οδηγό Michelin έρχεται έπειτα από μια εξαιρετική χρονιά για το θέρετρο της Αθηναϊκής Ριβιέρας. «Η αφοσίωση στην ποιότητα και την εμπειρία των επισκεπτών παραμένει αμετάβλητη», είπε ο Kaiser, προσθέτοντας ότι η ομάδα στο Astir Palace είναι περήφανη για τις εξαιρετικές πληρότητες που σημειώθηκαν πέρυσι. «Αν καταφέρουμε να διατηρήσουμε ή να αυξήσουμε ελαφρώς αυτές τις πληρότητες φέτος, θα είμαστε πολύ ευχαριστημένοι», πρόσθεσε. Σύμφωνα με την ανακοίνωση της Michelin, σχετικά με την απονομή των Τριών Michelin Keys στον Αστέρα Βουλιαγμένης, το ξενοδοχείο αποτελεί «μια εντυπωσιακή εμπειρία διαμονής, που αξίζει να ταξιδέψει κάποιος αποκλειστικά γι’ αυτήν». Με περισσότερα από 300 δωμάτια, συμπεριλαμβανομένων 21 σουιτών, το ξενοδοχείο συνδυάζει την αρχιτεκτονική της δεκαετίας του 1960 με τη σύγχρονη κομψότητα. Τοποθετημένο πάνω σε ένα πευκόδασος στην καρδιά μιας ιδιωτικής χερσονήσου, προσφέρει εκπληκτική θέα στο Αιγαίο Πέλαγος, ενώ απέχει μόλις 30 λεπτά από το κέντρο της Αθήνας. Οι πολυτελείς εγκαταστάσεις περιλαμβάνουν το βραβευμένο με Αστέρι Michelin εστιατόριο Pelagos, ένα εντυπωσιακό σπα και ιδιωτικές παραλίες, ολοκληρώνοντας μια εμπειρία φιλοξενίας υψηλών προδιαγραφών. Ο Maxime Regad, η πιο πρόσφατη προσθήκη στην ομάδα της Four Seasons, δήλωσε κατενθουσιασμένος με τον Αστέρα Βουλιαγμένης, αλλά και την Ελλάδα γενικώς. «Έρχομαι από τη Γαλλία και έχω να πω ότι η Ελλάδα μπορεί να χρειάζεται περισσότερα ξενοδοχεία και περισσότερες υποδομές, όμως είναι ένας εξαιρετικός προορισμός. Και το Four Seasons Astir Palace βρίσκεται σε μια μοναδική τοποθεσία, δεν έχω ξαναδεί τέτοιο σημείο πουθενά αλλού στον κόσμο». Μύκονος: Το πολυτελές πρότζεκτ της Four Seasons Η μακέτα του Mykonos Project © press.fourseasons.com/ Η Four Seasons ετοιμάζεται να ανοίξει τη νέα της μονάδα στη Μύκονο φέτος το καλοκαίρι. Το ξενοδοχείο θα λειτουργήσει αρχικά με 54 δωμάτια από τα συνολικά 96 που θα είναι διαθέσιμα όταν ολοκληρωθούν οι εργασίες κατασκευής. Η Sylvia Smith, senior commercial director της Four Seasons, τόνισε τη σημασία της αρχιτεκτονικής του ξενοδοχείου, που είναι σχεδιασμένο από τον διάσημο αρχιτέκτονα Σταύρο Βαλσαμάκη, έναν από τους πατέρες της σύγχρονης ελληνικής αρχιτεκτονικής. Το σχέδιο του ξενοδοχείου επιδιώκει να δημιουργήσει μια ατμόσφαιρα που θυμίζει παραδοσιακό Κυκλαδίτικο χωριό, με μικρά σπίτια και δωμάτια που προσφέρουν θέα στη θάλασσα. Ο Jann Kaiser αναφέρθηκε στην ιδιαίτερη πρόκληση που αποτελεί η ανέγερση ενός τέτοιου ξενοδοχείου στη Μύκονο, επισημαίνοντας ότι η αρχιτεκτονική ταιριάζει απόλυτα με το φυσικό τοπίο. Να σημειωθεί ότι το project είχε ενταχθεί το 2019 στο καθεστώς των στρατηγικών επενδύσεων, με ένα αρχικό ύψος 60 εκατ. ευρώ. Ωστόσο, ο δήμος Μυκόνου και μια σειρά άλλων φορέων του νησιού προχώρησαν σε δικαστικές προσφυγές εναντίον της επένδυσης. Τελικά το 2023 το Συμβούλιο της Επικρατείας απέρριψε τις προσφυγές, έθεσε όμως συγκεκριμένες προϋποθέσεις για το έργο. Πλέον το ύψος της επένδυσης έχει φτάσει τα 78,6 εκατ. ευρώ. Ο ίδιος τόνισε ότι η επέκταση του ξενοδοχειακού κλάδου στην Ελλάδα πρέπει να γίνει με έξυπνο και βιώσιμο τρόπο, και η Four Seasons δείχνει τον δρόμο προς αυτήν την κατεύθυνση. Πόρτο Χέλι: Το τρίτο έργο της Four Seasons στην Ελλάδα Το Four Seasons Resort and Residences Porto Heli © Four Seasons Η Four Seasons δεν σταματάει στη Μύκονο και το Astir Palace, καθώς έχει ήδη δρομολογήσει το τρίτο της πρότζεκτ στην Ελλάδα, αυτήν τη φορά στο Πόρτο Χέλι. Σε συνεργασία με τη Hinitsa Bay Holdings, του Paul Coulson, σχεδιάζει την ανάπτυξη ενός πολυτελούς θερέτρου και ιδιωτικών κατοικιών στον κόλπο της Χινίτσας, μετά την ολική ανακατασκευή του πρώην Hinitsa Bay. Το Four Seasons Resort and Residences Porto Heli θα προσφέρει 80 δωμάτια και σουίτες, 30 μπανγκαλόου και ιδιωτικές βίλες, όλα με θέα στον Αργολικό Κόλπο και το νησί των Σπετσών. Το νέο αυτό έργο υπογραμμίζει τη στρατηγική της εταιρείας για επενδύσεις σε περιοχές με υψηλή τουριστική ζήτηση, προσφέροντας υπηρεσίες πολυτελείας σε ακριβά θέρετρα. Πηγή: powergame.gr
Θεσσαλονίκη: “Πάρτι” μετρητών στις αγοραπωλησίες ακινήτων το 2024
Περίπου το 65% των ακινήτων στη Θεσσαλονίκη αγοράστηκε χωρίς δανεισμό το 2024. Το 25% των κατοικιών πήγε σε αλλοδαπούς επενδυτές Θεσσαλονίκη Ακίνητα@powergame.gr Από Άννη Καρολίδου «Πλημμυρισμένη» στο ρευστό είναι η αγορά κατοικίας της Θεσσαλονίκης, με 64,3% των αγοραπωλησιών να έχει γίνει αποκλειστικά τοις μετρητοίς, δίχως ευρώ τραπεζικού δανεισμού. Η αγορά διψάει για νέες κατοικίες, με αποτέλεσμα να κρατιούνται ψηλά οι τιμές και στα παλαιά ακίνητα, οι μεταβιβάσεις των οποίων καλύπτουν έως και το 80% των πράξεων που έγιναν το 2024, με τα νεόδμητα να αντιστοιχούν μόλις στο 9%, ενώ ποσοστό 11% αφορούσαν οι αγοραπωλησίες ακινήτων δεκαετίας. Όπως είπε στο powergame.gr o κ. Φίλιππος Προγιόπουλος, οικονομολόγος, γεν. γραμματέας του Συλλόγου Μεσιτών Θεσσαλονίκης και μέλος ΔΣ της ΟΜΑΣΕ, τα μετρητά συνέχισαν το 2024 να παίζουν κυρίαρχο ρόλο στην απόκτηση κατοικίας στη Θεσσαλονίκη, αν και όχι στην προ τριετίας έκταση, κάτι που αποδεικνύει ότι δεν υπάρχει φόβος εκδήλωσης «φούσκας» στην αγορά ακινήτων, παρά την άνοδο των τιμών, η οποία οφείλεται καθαρά στη μη αντιστοίχιση μεταξύ προσφοράς και ζήτησης. Να σημειωθεί ότι τα παραπάνω στοιχεία προέρχονται από έρευνα που διενήργησαν για την αγορά κατοικίας της Θεσσαλονίκης το 2024 ο κ. Προγιόπουλος για τον ΣΜΑΣΘ και ο κ. Νίκος Μανομενίδης, κτηματομεσίτης και πρώην πρόεδρος της Ένωσης Πιστοποιημένων Πραγματογνωμόνων Ελλάδος. Φίλιππος Προγιόπουλος, οικονομολόγος, γεν. γραμματέας του Συλλόγου Μεσιτών Θεσσαλονίκης και μέλος ΔΣ της ΟΜΑΣΕ@powergame.gr Το 25% των κατοικιών που πουλήθηκαν το 2024 αγοράστηκε από αλλοδαπούς επενδυτές, από Τούρκους, Βούλγαρους, Ουκρανούς, Άγγλους, Ιρανούς, Ισραηλινούς, Αλβανούς, Γάλλους, Λιβανέζους, ακόμη και Κινέζους. Το 38,9% των αγορών έγινε για επενδυτικό σκοπό και το 51,9% για την απόκτηση κύριας κατοικίας, κυρίως από Έλληνες. Οι εξελίξεις που καταγράφηκαν στην αγορά, από έρευνα που έκαναν ο Σύλλογος Μεσιτών Θεσσαλονίκης και η Ένωση Πιστοποιημένων Πραγματογνωμόνων Ακινήτων, αποκάλυψε ενδιαφέρουσες διαφοροποιήσεις και τάσεις σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια. Έτσι, φαίνεται ότι ο μεγαλύτερος όγκος των μεταβιβάσεων έγινε μεν για ακίνητα αξίας έως 350.000 ευρώ, αλλά πλέον απορροφώνται και αρκετές κατοικίες premium, αξίας άνω των 350.000 ευρώ και μέχρι 650.000 ευρώ. Το 2024 το κέντρο της Θεσσαλονίκης παρέμεινε στο Νο1 των ζητήσεων, ενώ ακολουθούν περιοχές της Ανατολικής και βορειοανατολικής Θεσσαλονίκης, όπως η Καλαμαριά και η Πυλαία. Την ίδια χρονιά, επισήμανε ο κ. Προγιόπουλος, η αγορά της Golden Visa στη Θεσσαλονίκη επέδειξε έντονη κινητικότητα, όμως λόγω των αλλαγών που ισχύουν ως προς το ύψος των επενδυτικών κεφαλαίων για την απόκτηση της βίζας, προβλέψεις για το πώς θα κινηθεί η συγκεκριμένη αγορά το 2025 δεν μπορούν να παρακινδυνευθούν. Η έρευνα επιβεβαίωσε όμως και χαρακτηριστικά της αγοράς που είχαν ήδη επισημανθεί από παράγοντες του κλάδου, ότι δηλαδή οι περισσότερες αγορές αφορούν ακίνητα εμβαδού έως 100-110 τ.μ., ενώ το 70% ήταν αξίας έως 180.000 ευρώ, με ορισμένες κατοικίες, πολύ μικρού εμβαδού και χαμηλής τιμής αγοράς, να προορίζονται για εκμετάλλευση. Γεωγραφική κατανομή και τύποι ακινήτων στη ΘεσσαλονίκηΗ ανάλυση των δεδομένων αποκαλύπτει ότι η πλειονότητα των συναλλαγών συγκεντρώνεται στον Δήμο Θεσσαλονίκης, ο οποίος παρουσιάζει τη μεγαλύτερη ζήτηση και την υψηλότερη συγκέντρωση συναλλαγών. Οι συναλλαγές εδώ καλύπτουν όλο το φάσμα των τιμών, από 31.000 έως και 650.000 ευρώ. Τα ακίνητα στο κέντρο τείνουν να είναι μικρότερα, συχνά κάτω των 95 τ.μ., αντανακλώντας τον αστικό χαρακτήρα της περιοχής και τη μεγαλύτερη πυκνότητα δόμησης. Οι περιοχές της Καλαμαριάς και της Πυλαίας-Χορτιάτη ακολουθούν σε δημοφιλία, προσελκύοντας αγοραστές μεσαίου και υψηλού εισοδήματος, που αναζητούν ακίνητα καλύτερης ποιότητας και μεγαλύτερων επιφανειών. Αναλυτικά: • Η Καλαμαριά ξεχωρίζει για τα ακίνητα υψηλότερων προδιαγραφών, με τιμές που συχνά κυμαίνονται στην κατηγορία των 181.000-650.000 ευρώ. Τα ακίνητα στην περιοχή αυτήν συνήθως κυμαίνονται μεταξύ 96-165 τ.μ., με ορισμένες περιπτώσεις μεγαλύτερων επιφανειών που φτάνουν έως και 255 τ.μ. • Η Πυλαία-Χορτιάτης προσελκύει επίσης αγοραστές υψηλού εισοδήματος, με ακίνητα που συχνά υπερβαίνουν τα 96 τ.μ. και τιμές κυρίως στην κατηγορία 181.000-350.000 ευρώ. • Η Νεάπολη-Συκιές συγκεντρώνει επίσης σημαντικό αριθμό συναλλαγών, κυρίως στη μεσαία κατηγορία τιμών, ενώ περιοχές όπως ο Δήμος Δέλτα, ο Λαγκαδάς και ο Θερμαϊκός παρουσιάζουν χαμηλότερη δραστηριότητα. Χαρακτηριστικά ακινήτων και ανάγκες ανακαίνισηςΤα δεδομένα δείχνουν ότι η πλειονότητα των συναλλαγών αφορά παλαιότερα ακίνητα, τα οποία αποτελούν περίπου το 75%-80% του συνόλου. Από αυτά περίπου τα μισά χρήζουν μόνο μικρών τεχνικών παρεμβάσεων, ενώ τα υπόλοιπα απαιτούν εκτεταμένη ανακαίνιση. Τα νεόδμητα ακίνητα, αν και αποτελούν μικρότερο ποσοστό της αγοράς (περίπου 20%-25%), παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον, ειδικά για συγκεκριμένες κατηγορίες αγοραστών. Τα νεόδμητα ακίνητα συγκεντρώνονται κυρίως στις περιοχές της Καλαμαριάς, της Πυλαίας-Χορτιάτη και της Θέρμης, καθώς και σε επιλεγμένα σημεία του κέντρου της Θεσσαλονίκης. Προσωπικό συμπέρασμα, ότι η προσφορά νέων κατασκευών-ακινήτων είναι ακόμα πολύ χαμηλή σε σχέση με την υπάρχουσα ζήτηση. Τιμολογιακές κατηγορίες και οικονομικά στοιχείαΗ χαμηλότερη κατηγορία (31.000-90.000 ευρώ) περιλαμβάνει κυρίως μικρά και παλαιότερα ακίνητα, συχνά με ανάγκη για εκτεταμένη ανακαίνιση. Αυτά τα ακίνητα βρίσκονται συνήθως στο κέντρο της Θεσσαλονίκης, στις περιοχές Αμπελόκηποι-Μενεμένη, Παύλου Μελά και Νεάπολη-Συκιές. Η μεσαία κατηγορία (91.000-180.000 ευρώ) αντιπροσωπεύει ένα σημαντικό μέρος της αγοράς και περιλαμβάνει ακίνητα διαφόρων μεγεθών και καταστάσεων (σ.σ. επίπεδο συντήρησης). Αυτή η κατηγορία είναι δημοφιλής μεταξύ των Ελλήνων αγοραστών, που αναζητούν οικογενειακή κατοικία, συχνά με τη χρήση δανεισμού. Η υψηλότερη μεσαία κατηγορία (181.000-350.000 ευρώ) περιλαμβάνει ακίνητα καλύτερης ποιότητας, συχνά σε προνομιούχες περιοχές, όπως η Καλαμαριά και η Πυλαία-Χορτιάτης. Αυτή η κατηγορία προσελκύει τόσο Έλληνες υψηλού εισοδήματος, όσο και ξένους επενδυτές που στοχεύουν στο πρόγραμμα Golden Visa. Η premium κατηγορία (351.000+ ευρώ) αποτελείται από μεγαλύτερα ακίνητα υψηλών προδιαγραφών, συχνά νεόδμητα ή πλήρως ανακαινισμένα, σε κορυφαίες τοποθεσίες. Οι αγοραστές σε αυτήν την κατηγορία είναι συνήθως εύπορες οικογένειες, Έλληνες κάτοικοι εξωτερικού ή ξένοι επενδυτές υψηλού προφίλ. Χρηματοδότηση και δανεισμόςΠερίπου το 60%-65% των συναλλαγών πραγματοποιούνται χωρίς δανεισμό (ολόκληρο το ποσό τοις μετρητοίς), γεγονός που υποδηλώνει σημαντική ρευστότητα στην αγορά. Στον αντίποδα, περίπου το 25%-30% των συναλλαγών πραγματοποιούνται με υψηλό ποσοστό δανεισμού (>50%), κυρίως από Έλληνες αγοραστές που στοχεύουν στην απόκτηση οικογενειακής κατοικίας. Αυτή η κατηγορία συχνά επωφελείται από την απαλλαγή φόρου πρώτης κατοικίας, η οποία αποτελεί σημαντικό κίνητρο για την αγορά ακινήτου. Ένα μικρότερο ποσοστό αγοραστών (περίπου 15%-20%) επιλέγει ενδιάμεσα επίπεδα δανεισμού (25%-50% ή κάτω του 25%), συνδυάζοντας ίδια κεφάλαια με τραπεζική χρηματοδότηση. Αυτό είναι συνηθέστερο μεταξύ αγοραστών μεσαίου και υψηλού εισοδήματος, που αναζητούν ακίνητα στις κατηγορίες 181.000-350.000 ευρώ. Προφίλ αγοραστών και εθνικότητεςΗ ανάλυση των δημογραφικών στοιχείων των αγοραστών αποκαλύπτει μια ποικιλόμορφη
Η FinTHESIS και η Golden Home συνεργάζονται για την πληρέστερη εξυπηρέτηση των πελατών
Η Golden Home Real Estate, που δραστηριοποιείται στην αγορά ακινήτων (real estate), και η FinTHESIS, διαμεσολαβητής στεγαστικών δανείων, μέλος του Ομίλου DoValue S.p.A, συνεργάζονται προκειμένου να επιτύχουν την πληρέστερη, ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση κάθε ενδιαφερόμενου. Η εν λόγω στρατηγική συνεργασία στοχεύει στη διευκόλυνση των ενδιαφερομένων για αγορά κατοικίας, παρέχοντάς τους εξειδικευμένη βοήθεια και εξυπηρέτηση, καθώς και πρόσβαση σε εξατομικευμένες λύσεις χρηματοδότησης. Η FinTHESIS παρέχει τη δυνατότητα σε υποψήφιους αγοραστές να αναζητήσουν και να αποκτήσουν το κατάλληλο στεγαστικό δάνειο, προσαρμοσμένο στις ανάγκες και στην οικονομική τους επιφάνεια, ενώ μέσω της συνεργασίας με την Golden Home Real Estate, διευκολύνονται στην επιλογή του ακινήτου που ανταποκρίνεται στις υποχρεώσεις τους. Ο Νίκος Γαλάτης, Ιδιοκτήτης & CEO της Golden Home Real Estate, αναφέρει: “Στην Golden Home, η αποστολή μας είναι να προσφέρουμε στους πελάτες μας ολοκληρωμένες λύσεις για την αγορά του νέου τους σπιτιού. Η συνεργασία μας με τη FinTHESIS έρχεται να καλύψει ένα κρίσιμο κομμάτι της διαδικασίας, παρέχοντας άμεση και αξιόπιστη υποστήριξη στη στεγαστική χρηματοδότηση. Είμαστε βέβαιοι ότι αυτή η συνεργασία θα συμβάλει καθοριστικά στην καλύτερη εξυπηρέτηση όσων αναζητούν το ιδανικό τους ακίνητο.” Ο Ανδρέας Πρωτόπαπας, Γενικός Διευθυντής της FinTHESIS, υπογραμμίζει: “Η FinTHESIS δημιουργήθηκε για να προσφέρει στους υποψήφιους αγοραστές ακινήτων διαφανείς και αξιόπιστες λύσεις χρηματοδότησης, απλοποιώντας τη διαδικασία λήψης στεγαστικού δανείου. Η συνεργασία μας με τη Golden Home, έναν ηγέτη στην ελληνική αγορά real estate, αποτελεί σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση αυτή. Μαζί, διευκολύνουμε τους πελάτες να αποκτήσουν το σπίτι που επιθυμούν, με τις καλύτερες δυνατές προϋποθέσεις.”
Οι gaming influencers και το χρηματιστήριο: Μπορεί ένας YouTuber να ανεβάσει τη μετοχή μιας εταιρείας;
Τα social media και οι gaming influencers έχουν γίνει ένα από τα πιο ισχυρά εργαλεία marketing στη βιομηχανία του gaming. Από το YouTube μέχρι το Twitch και το TikTok, οι επιτυχημένοι streamers και content creators διαθέτουν πλέον τη δύναμη να εκτοξεύσουν ή να καταστρέψουν την εικόνα ενός παιχνιδιού ή μιας εταιρείας. Όμως, μπορούν, άραγε, πραγματικά να επηρεάσουν τις μετοχές μιας gaming εταιρείας; Στο σημερινό άρθρο του Market Insiders, θα αναλύσουμε αν μπορούν, άραγε, πραγματικά να επηρεάσουν τις μετοχές μιας gaming εταιρείας. 1. Περιπτώσεις όπου gaming influencers επηρέασαν μετοχές α) Το “Fortnite” και ο Ninja Όταν το Fortnite γνώρισε την εκρηκτική του άνοδο μεταξύ 2017 και 2018, ο Tyler “Ninja” Blevins καθιερώθηκε ως ο κορυφαίος streamer του παιχνιδιού. Η συνεργασία του με την Epic Games και οι εμφανίσεις του σε μεγάλα mainstream γεγονότα, όπως η συμμετοχή του στο Super Bowl, συνέβαλαν σημαντικά στην αύξηση των εσόδων της εταιρείας και στην ενίσχυση της εικόνας της ως ιδιωτικής εταιρείας. Παρόλο που η Epic Games δεν είναι εισηγμένη στο χρηματιστήριο, η επιτυχία του Fortnite οδήγησε σε άνοδο της αξίας της Tencent, η οποία κατέχει σημαντικό μερίδιο της εταιρείας. β) Elon Musk και Dogecoin για gaming Παρόλο που ο Elon Musk δεν θεωρείται gaming influencer, οι αναρτήσεις του στο X αποδεικνύουν τη δυναμική ενός δημόσιου προσώπου στην αγορά. Για παράδειγμα, όταν εξέφρασε γνώμη σχετικά με gaming που δέχεται Dogecoin, παρατηρήθηκε αξιοσημείωτη άνοδος στις μετοχές εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον χώρο του blockchain gaming. Αυτό επιβεβαιώνει πως οι επιδραστικές προσωπικότητες μπορούν, έμμεσα, να επηρεάσουν τις χρηματιστηριακές αξίες μέσω της δημιουργίας hype και της επιρροής που ασκούν στα social media. γ) PewDiePie και η δύναμη της κοινότητας Ο PewDiePie, ένας από τους μεγαλύτερους YouTubers, έχει πολλές φορές προωθήσει indie games, τα οποία μετά από ένα του βίντεο σημείωσαν τεράστια αύξηση στις πωλήσεις. Παρόλο που δεν επηρεάζει μεγάλες εισηγμένες εταιρείες, η επίδρασή του στο gaming industry είναι αξιοσημείωτη. 2. Πώς λειτουργεί το influencer marketing στις μετοχές – Hype και FOMO (Fear of Missing Out): Όταν ένας μεγάλος influencer αναφέρεται σε ένα νέο παιχνίδι ή μια εταιρεία, οι επενδυτές (ιδιαίτερα οι retail investors) συχνά επηρεάζονται και αγοράζουν μετοχές από φόβο μήπως και χάσουν μια ευκαιρία. – Πτώση μετοχών λόγω αρνητικών reviews: Αν ένας μεγάλος streamer ή YouTuber προβεί σε κακή κριτική για ένα παιχνίδι (π.χ. το Battlefield 2042), μπορεί να επηρεάσει τις πωλήσεις και να οδηγήσει σε πτώση της μετοχής της εταιρείας (EA). – Μετοχές μικρών gaming εταιρειών: Indie developers ή μικρές gaming εταιρείες συχνά βλέπουν τις μετοχές τους να ανεβαίνουν, αν ένα παιχνίδι τους γίνει viral λόγω influencer υποστήριξης. 3. Μελλοντικές τάσεις: Θα γίνουν οι gaming influencers πιο σημαντικοί για τους επενδυτές; Με την άνοδο των social media και των πλατφορμών streaming, οι gaming influencers τείνουν να αποκτήσουν ακόμη μεγαλύτερη δύναμη. Οι εταιρείες, ήδη, επενδύουν σε exclusive συνεργασίες με YouTubers και streamers, ενώ βλέπουμε και νέα trends, όπως το VTubing και το AI-generated content. Είναι πιθανό στο μέλλον οι επενδυτές να παρακολουθούν τους gaming influencers εξίσου στενά με τις ανακοινώσεις εταιρειών. Οι μετοχές των gaming εταιρειών θα μπορούσαν ενδεχομένως να γίνουν πρισσότερο ασταθείς, επηρεαζόμενες από απόψεις και trends που κατακλύζουν τα social media. Συμπέρασμα Ναι, οι gaming influencers μπορούν να επηρεάσουν έμμεσα ή άμεσα τις μετοχές των εταιρειών gaming, είτε μέσω hype είτε μέσω αρνητικής δημοσιότητας. Αν και δεν έχουν την ίδια δύναμη με τα οικονομικά στοιχεία ή τις στρατηγικές αποφάσεις των εταιρειών, οι επενδυτές δεν μπορούν να αγνοήσουν την επιρροή που φαίνεται να έχουν οι μεγάλες προσωπικότητες του gaming. Η ισχύς τους μπορεί μεν να είναι προσωρινή, αλλά σε μια βιομηχανία που βασίζεται σε trends, οι gaming influencers συνιστούν χωρίς αμφιβολία έναν ιδιότυπο παράγοντα, τον οποίο οφείλουν οι ενασχολούμενοι να παρακολουθούν και να προσμετρούν.
Τηλεργασία: Νέες προκλήσεις για τους μάνατζερ
Το «μεγάλο κενό» στην οργάνωση της σύγχρονης επιχείρησης – Η τηλεργασία και οι εργαζόμενοι με φυσική παρουσία ζορίζουν τους μάνατζερ Ρεπορτάζ: Αλέξανδρος Καψύλης Η πανδημία της Covid-19 έφερε στον κόσμο των επιχειρήσεων την τηλεργασία και ό,τι βολικό εισβάλλει στη ζωή των ανθρώπων δεν εγκαταλείπεται εύκολα. Εν προκειμένω η τηλεργασία βόλεψε πάμπολλους εργαζομένους της ψηφιακής εποχής, ενώ βόλεψε από οικονομική και από λειτουργική άποψη και τις επιχειρήσεις. Η επανάσταση της εξ αποστάσεως απασχόλησης έφερε όμως και ενώπιον νέων προκλήσεων τις διοικήσεις των σύγχρονων επιχειρήσεων, που καλούνται να ενσωματώσουν στο εργατικό τους δυναμικό, να συντονίσουν και να οργανώσουν τα στελέχη τους, κοντινά και απομακρυσμένα. Πέντε χρόνια μετά την πρώτη καραντίνα και την αναγκαστική καθιέρωση της τηλεργασίας, πώς βιώνουν και πώς διαχειρίζονται οι μάνατζερ το νέο, υβριδικό τρόπο εκμετάλλευσης του εργατικού δυναμικού που διοικούν; Αυτό είναι ένα από τα ερωτήματα που επιχειρεί να απαντήσει η Projet Sens, μια γαλλική δεξαμενή σκέψης η οποία ειδικεύεται σε ζητήματα απασχόλησης με στόχο «να δίνεται νόημα στην εργασία» και λειτουργεί υπό την αιγίδα του προέδρου της αυτοκινητοβιομηχανίας Renault Ζαν-Ντομινίκ Σενάρ και της πρώην γενικής γραμματέως του εργατικού συνδικάτου CFDT Νικόλ Νοτά. Η πρόκληση του συντονισμούΣτην έρευνα της Projet Sens, που τιτλοφορείται «Virtual Work, Real Manager», συμμετείχαν διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού από εννέα μεγάλους γαλλικούς ομίλους (συμπεριλαμβανομένων της εταιρείας σιδηροδρόμων Παρισιού RATP, της αμυντικής Dassault Systèmes και της τράπεζας Crédit Mutuel). Οι προσωπάρχες βασίστηκαν σε μαρτυρίες 64 διευθυντικών στελεχών των ομίλων αυτών. Και η κεντρική επισήμανση όλων – και ταυτόχρονα το μεγάλο ζητούμενο – είναι η ικανότητα που πρέπει πλέον να διαθέτουν οι σύγχρονοι μάνατζερ και αφορά το συντονισμό μιας ορχήστρας με διασπασμένα τα μέλη της. «Με την de facto εμφάνιση διαφοροποιημένων ρυθμών εργασίας ο διευθυντής οφείλει να οργανώσει τη δράση τόσο σε επίπεδο ομάδας όσο και σε ατομικό επίπεδο, να συντονίσει δηλαδή τη δουλειά τόσο των παρόντων στον εργασιακό χώρο όσο και εκείνων που εργάζονται εξ αποστάσεως», σημειώνεται στη μελέτη. «Δίχως την απαραίτητη προετοιμασία, η τηλεργασία περιπλέκει το έργο των μάνατζερ, οι οποίοι δεν μπορούν να επωφεληθούν από τα πλεονεκτήματά της», προειδοποιούν οι ερευνητές. «Έχετε προσπαθήσει ποτέ να δώσετε από το τηλέφωνο το ρυθμό για να ξεκινήσει να παίζει ένα ροκ συγκρότημα;», αναρωτήθηκε μιλώντας στην εφημερίδα «Les Echos» ο επικεφαλής της εταιρείας Projet Sens Ζαν-Μπατίστ Μπαρφετί. «Κάποιοι διευθυντές παραπονέθηκαν ότι αφιερώνουν μια εργάσιμη μέρα για να συνεννοηθούν πάνω σε ένα πρότζεκτ με την σκόρπια ομάδα που διευθύνουν», εξήγησε ο Μπαρφετί. Παλαιοί και νέοιΗ αποστολή του μάνατζερ περιπλέκεται ακόμη περισσότερο από διάφορες αντικειμενικές συνθήκες (απολύσεις για τη μείωση του λειτουργικού κόστους φέρ’ ειπείν) που «υπονομεύουν την παγίωση ομάδων με διάρκεια». Κάτι τέτοιο «ανατρέπει τους συσχετισμούς δυνάμεων μεταξύ του υποψηφίου και του υπεύθυνου πρόσληψης ή μεταξύ του μέλους της ομάδας και του διευθυντή τους», σημειώνεται στην έκθεση της Projet Sens. «Η υβριδική εργασία απαιτεί μεγαλύτερη ευελιξία. Απαιτεί αυξημένη επαγρύπνηση για εντοπισμό υστερήσεων και τη διάγνωση αδυναμιών. Επιπλέον, είναι πολύ πιο δύσκολο να νιώσει ο μάνατζερ εάν ένας εξ αποστάσεως εργαζόμενος υποφέρει για κάποιο λόγο», δήλωσε ένας διευθυντής που συμμετείχε στην έρευνα. Διότι «αν οι αρχαιότεροι υπάλληλοι διαθέτουν την εμπειρία για να διαχειριστούν καταστάσεις, οι νεότεροι στην επιχείρηση και στην ηλικία εκφράζουν περισσότερο άγχος για την υβριδική εργασία, φοβούμενοι μήπως χάσουν σημαντικές πληροφορίες και υστερήσουν έναντι των συναδέλφων τους, ενώ επίσης δυσκολεύονται να θέσουν ένα σαφές όριο μεταξύ προσωπικής και επαγγελματικής ζωής». Δημιουργία νέων δεσμώνΗ έκθεση υπογραμμίζει την αυξημένη πολυπλοκότητα του ρόλου των διευθυντών στο πλαίσιο των οργανωτικών μετασχηματισμών στο πλαίσιο της εταιρικής διακυβέρνησης. Όπως παρατήρησε ένας μάνατζερ, «άλλοτε έχεις μια αίσθηση ελέγχου που αποδεικνύεται ψευδής και άλλοτε για να αποφύγεις κάτι τέτοιο γίνεσαι υπερβολικά χειριστικός, διαβρώνεις την αυτονομία των ομάδων και στερείς από τα μέλη τους το κίνητρο». Ως εκ τούτου «το πραγματικό ερώτημα δεν είναι πλέον ο αριθμός των ημερών τηλεργασίας ενός εργαζομένου ή ο συνολικός αριθμός των τηλεργαζομένων στον όμιλο, αλλά η συλλογική μας ικανότητα να αναδημιουργούμε συνδέσεις σε έναν κατακερματισμένο επαγγελματικό κόσμο», σημειώνεται στην έρευνα της Project Sens. Η έκθεση περιγράφει διάφορους τρόπους για να επιτευχθεί το σκοπούμενο, που εν προκειμένω είναι η καλύτερη δυνατή εκμετάλλευση του έμψυχου δυναμικού μιας επιχείρησης. Από την εφαρμογή μιας πολιτικής «ψηφιακής απεξάρτησης από τις εκ του σύνεγγυς συνεννοήσεις», μέχρι την καθιέρωση «προσωπικών και απομακρυσμένων ομαδικών τελετουργιών που θα ενθαρρύνουν το αίσθημα και την αλληλεπίδραση της ομάδας». Ακόμη και «με δράσεις εκ μέρους της διοίκησης που θα ενισχύσουν τη συλλογικότητα στην υβριδική εργασία». Πηγή: ot.gr
Christos Garkinos: O ελληνοαμερικανός πίσω από το νέο success story στο Instagram
Ο Christos Garkinos προβλέπεται πως θα ενισχύσει την επιχείρησή του με 50 εκατ. μόνο το 2024 Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Στο επίκεντρο της δημοσιότητας βρέθηκε στις αρχές της δεκετίας το 2000, ο Christos Garkinos, ελληνοαμερικανός αυτοδημιούργητος επιχειρηματίας που προσπάθησε να ζήσει το δικό του «αμερικανικό όνειρο», μέσα από εκπομπές σε κανάλια τηλεπώλησης, γνωριμίες με διασημότητες και καταστήματα με vintage brands. Οι καταχρήσεις τον οδήγησαν στην απόλυτη κατάρρευση και πέρασε στη λήθη για ένα χρονικό διάστημα. Έχοντας όμως πάντα στο μυαλό του, όσα του έλεγε η μητέρα του, Μπέσι, στο σπίτι τους στο Ντιτρόιτ, για το να μην εγκαταλείψει ποτέ το αμερικανικό του όνειρο, ο Christos Garkinos έκανε τη μεγάλη του επιστροφή με το κορυφαίο παγκοσμίως livestreamer για την πολυτέλεια. Το Covet by Christos βασίζεται σε 225 ώρες livestream προγραμματισμού το μήνα σε διάφορες πλατφόρμες και κατηγορίες πωλήσεων τόσο διαφορετικές όσο η vintage πολυτέλεια, η ομορφιά στο σπίτι και οι ντουλάπες διασημοτήτων Το ελληνοαμερικανικό όνειροΠολύ πριν από τη δημιουργία του livestreamer, που έχει ονομάσει «Covet by Christos», ο μελλοντικός ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος του μεγάλωσε στο Ντιτρόιτ ως γιος Ελλήνων μεταναστών και άρχισε να εργάζεται στο εστιατόριο των γονιών του σε ηλικία τεσσάρων ετών. Αφού αποφοίτησε από το Πανεπιστήμιο του Μίσιγκαν, κατέληξε να είναι ένας από τους δύο προπτυχιακούς φοιτητές που προσλήφθηκαν ως βοηθός μάρκας στην εταιρεία Clorox. Την επόμενη δεκαετία άνοιξε καταστήματα της Disney στην Ευρώπη και εργάστηκε ως επικεφαλής μάρκετινγκ για το είδωλό του, Ρίτσαρντ Μπράνσον στη Virgin. Αλλά όταν το Napster γονάτισε τη μουσική βιομηχανία, ο Garkinos στράφηκε σε αυτό που θα μπορούσε να θεωρηθεί αναπόφευκτο: μια καριέρα στη μόδα. Αγόρασε ένα vintage κατάστημα στο Λος Άντζελες που έγινε δημοφιλές τόσο γρήγορα, που σύντομα του προσφέρθηκε ένα ριάλιτι στο κανάλι Bravo. Αρχίζοντας να συναναστρέφεται με διασημότητες της Α-list, ξεκίνησε μια 25ετή καριέρα στη μόδα και τα μέσα ενημέρωσης με πολλά σκαμπανεβάσματα. Ο Garkinos ανακάλυψε εκ νέου την αγορά της μεταπώλησης πολυτελών ειδών και χαρακτηρίστηκε ως ο «Ρομπέν των Δασών της μόδας». Σύντομα ακολούθησε ένας ρόλος που τον έκανε να ξεχωρίσει στην τηλεόραση Bravo, όπως και η συμμετοχή του στις τηλεπωλήσεις στο Home Shopping Network (HSN). Μαζί του ήρθαν αμέτρητα πάρτι με κοκαΐνη και η αργή «κάθοδος» λόγω του εθισμού του. Το διάστημα 2014-2017 η αυτοκρατορία του που με κόπο είχε αποκτήσει, κατέρρεε, και συνειδητοποιούσε ότι βρισκόταν κοντά στην οικονομική καταστροφή. Η επιστροφή του GarkinosΌταν ο Garkinos αποτοξινώθηκε και επανήλθε, ο κόσμος βρισκόταν μπροστά στη δική του πρόκληση, αυτή της πανδημίας. Και παρά το γεγονός ότι, όπως ομολογεί ο ίδιο στος Business of Fashion, κυκλοφορούσε με ένα Range Rover τότε και έδινε άλλη εντύπωση, ήταν εντελώς απένταρος στην πραγματικότητα. Βασιζόμενος ωστόσο στην προηγούμενη ενασχόλησή του με τη μόδα και τις τηλεπωλήσεις, αποφάσισε ενα προσαρμόσει τα παλιά στα… νέα. Το αποτέλεσμα ήταν να λανσάρει ένα trunk show, μια διαδικασία παρουσίασης εμπορευμάτων είτε σε χονδρική είτε στη λιανική, που μετέτρεψε όμως σε εικονική-ψηφιακή εμπειρία με τη βοήθεια του Instagram. Το Covet by Christos σε πολλές περιπτώσεις επιτρέπει στους αποδέκτες της παρουσίασης να κάνουν προεπισκόπηση και/ή να αγοράσουν εμπορεύματα πριν αυτά διατεθούν στο κοινό. Η εξαγορά και ένα βιβλίοΜε 225 ώρες livestream προγραμματισμού το μήνα σε διάφορες πλατφόρμες και κατηγορίες πωλήσεων τόσο διαφορετικές όσο η vintage πολυτέλεια, η ομορφιά στο σπίτι και οι ντουλάπες διασημοτήτων, ο λογαριασμός @covetbychristos έχει πλέον ξεπεράσει τα 100 εκατομμύρια δολάρια σε πωλήσεις από την ίδρυσή του. Τώρα είναι σε καλό δρόμο για να φτάσει σε έσοδα έως και 50 εκατομμύρια δολάρια μόνο το 2024. Με αυτού του είδους την επιτυχία, δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι η εταιρεία δέχεται τώρα προσφορές εξαγοράς. Παρόλο που ο Garkinos είναι ζωτικής σημασίας για την επιτυχία του δικτύου -συναντιέται με τους πελάτες σε ευρωπαϊκές πόλεις για εκδηλώσεις που έχουν ονομάσει «Christos Con»- ορκίζεται ότι θα μπορέσει να ευδοκιμήσει και χωρίς αυτόν. «Κάποτε ήμουν το 100% όλων των εκπομπών και τώρα έχω πέσει στο 25%», λέει. Πρέπει να το παραδεχτείς: ένα παιδί που άρχισε να δουλεύει στα τέσσερά του, αξίζει ένα διάλειμμα», υπογράμμισε ο ίδιος στο Entrepreneur. Παρά το γεγονός ότι η σταδιοδρομία του πλέον βασίζεται στα ψηφιακά μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ο ίδιος αποφάσισε να μεταφέρει όλη την εμπειρία του στο χαρτί. Σε λίγς ημέρες θα κυκλοφορήσει το «Covet the Comeback», στο οποίο αποκαλύπτει ολόκληρη την ιστορία, από την πρώτη επιτυχία του, τον εθισμό, την πτώση και την απομόνωση, μέχρι όλα εκείνα τα πράγματα που έκρυβε για καιρό. Πηγή: ot.gr
Κεντρικές τράπεζες: Ο Τραμπ αλλάζει τη ρότα των επιτοκίων
Οι ανησυχίες και η αβεβαιότητα, δημιουργούν δεύτερες σκέψεις στις κεντρικές τράπεζες – Οι δασμοί μπορεί να «καθυστερήσουν» την πρόοδο του πληθωρισμού Ρεπορτάζ: Ναταλία Δανδόλου Η δασμολογική πολιτική του Ντόναλντ Τραμπ, και η αβεβαιότητα γύρω από αυτήν, αλλά και οι ανησυχίες για την παγκόσμια οικονομία (με πολλές εστίες να είναι ανοικτές) αλλάζουν τη ρότα της νομισματικής πολιτικής σε όλον τον κόσμο… Πλέον οι Κεντρικοί Τραπεζίτες εμφανίζονται πιο επιφυλακτικοί, μετά από μία σειρά μειώσεων στα επιτόκια και φρενάρουν τις αποφάσεις τους, μέχρι να κατακάτσει ο κουρνιαχτός και να διαφανούν οι όποιες επιπτώσεις της δασμολογικής πολιτικής Τραμπ στον πληθωρισμό και την ανάπτυξη. Επιχειρώντας μία μία πρώτη εκτίμηση των επιπτώσεων, ο πρόεδρος της Fed, Τζερόμ Πάουελ επεσήμανε ότι οι δασμοί μπορεί να «καθυστερήσουν» την πρόοδο του πληθωρισμού, και επανέφερε στη ρητορική του τον προσφιλή -την περίοδο της πανδημίας- χαρακτηρισμό «παροδικός» για τον πληθωρισμό, για τον οποίο, όλοι θυμόμαστε την έντονη κριτική που είχε δεχθεί. Η Fed πλησιάζει «όλο και πιο κοντά» στη σταθερότητα των τιμών, αλλά οι δασμοί μπορεί να παρατείνουν τη διαδικασία, είπε στην καθιερωμένη συνέντευξη Τύπου μετά την απόφαση της κεντρικής τράπεζας να διατηρήσει αμετάβλητα τα επιτόκια στο στο εύρος 4,25% -4,5%. Η παρέμβαση Τραμπ στην πολιτική της Federal ReserveΗ «στάση αναμονής» των κεντρικών τραπεζών είναι κάτι που δεν αρέσει στον Τραμπ, ο οποίος κάλεσε ευθέως τον Πάουελ να μειώσει τα επιτόκια ώστε να στηρίξει τα σχέδια του για τους δασμούς. Σε ανάρτησή του στο Truth Social ο Αμερικανός πρόεδρος ενθάρρυνε τον πρόεδρο και τους συναδέλφους του να χαλαρώσουν την πολιτική τους, καθώς η κυβέρνηση εισέρχεται στην επόμενη φάση της επιθετικής εμπορικής της πολιτικής. «Η Fed θα ήταν πολύ καλύτερα να ΚΟΨΕΙ τα επιτόκια καθώς οι δασμοί των ΗΠΑ αρχίζουν να μεταβαίνουν (να διευκολύνονται!) στην οικονομία» έγραψε. «Κάντε το σωστό. Η 2η Απριλίου είναι η ημέρα της απελευθέρωσης στην Αμερική!!!» Στις 2 Απριλίου η κυβέρνηση θα δημοσιοποιήσει την μελέτη για το παγκόσμιο εμπόριο, που αναμένεται ότι θα οδηγήσει στην επιβολή νέων δασμών που θα εξισορροπούν αυτό που έχει αποκαλέσει άδικο πεδίο ανταγωνισμού. Το ωστικό κύμα Τραμπ στις κεντρικές τράπεζεςΑπό τις πέντε κεντρικές τράπεζες που συνεδρίασαν αυτή την εβδομάδα, μόνο η Ελβετία μείωσε τα επιτόκια , αν και οι traders βλέπουν περαιτέρω χαλάρωση στις Ηνωμένες Πολιτείες και τη Βρετανία. Ευρωπαϊκή Κεντρική ΤράπεζαΧωρίς να κάνει την έκπληξη η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα μείωσε το κόστος δανεισμού κατά 25 μονάδες βάσης στις 6 Μαρτίου, με το βασικό επιτόκιο να διαμορφώνεται στο 2,5% από το 4% που είχε βρεθεί στα μέσα του περασμένου έτους. Πρόκειται για τη δεύτερη μείωση των επιτοκίων το 2025, και η έκτη από τότε που άνοιξε τον κύκλο χαλάρωσης της νομισματικής πολιτικής, και ενδεχομένως την τελευταία ομόφωνη καθώς οι διαφωνίες μεταξύ των μελών του δ.σ. αναμένεται να ενταθούν το επόμενο διάστημα. Το επιτόκιο είναι τώρα στα χαμηλότερα επίπεδα από τον Φεβρουάριο του 2023. Οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής βλέπουν μια αυξανόμενη πιθανότητα παύσης τον Απρίλιο, προτού τα επιτόκια πέσουν ξανά, ανέφεραν τέσσερις πηγές στο Reuters. ΒρετανίαΕν μέσω αβεβαιότητας για τον εμπορικό πόλεμο που πυροδοτούν οι αμερικανικοί δασμοί, αλλά και της επικείμενης στασιμότητας στο εσωτερικό της Βρετανίας, η Τράπεζα της Αγγλίας άφησε αμετάβλητα τα επιτόκια την Πέμπτη. Η ευρέως αναμενόμενη απόφαση της κεντρικής τράπεζας διατηρεί το επιτόκιο αναφοράς της κεντρικής τράπεζας στο 4,5%. Σε ανακοίνωσή της, η κεντρική τράπεζα ανέφερε ότι η Επιτροπή Νομισματικής Πολιτικής της ψήφισε υπέρ του να παραμείνουν αμετάβλητα τα επιτόκια με πλειοψηφία 8-1. Ένα μέλος του MPC ψήφισε υπέρ μείωσης κατά 25 μονάδες βάσης. «Από την προηγούμενη συνεδρίαση της MPC, η αβεβαιότητα της παγκόσμιας εμπορικής πολιτικής έχει ενταθεί και οι Ηνωμένες Πολιτείες έχουν προβεί σε μια σειρά από δασμολογικές ανακοινώσεις, στις οποίες ανταποκρίθηκαν ορισμένες κυβερνήσεις», ανέφερε η δήλωση. «Άλλες γεωπολιτικές αβεβαιότητες έχουν επίσης ενισχυθεί και οι δείκτες αστάθειας των χρηματοπιστωτικών αγορών έχουν αυξηθεί παγκοσμίως». Οι αγορές αναμένουν δύο ακόμη περικοπές κατά 25 μονάδες βάσης φέτος. Η ΕλβετίαΗ Εθνική Τράπεζα της Ελβετίας μείωσε τα επιτόκια κατά 25 μονάδες βάσης (bps) στο 0,25% την Πέμπτη, αφήνοντας το κόστος δανεισμού λίγο πάνω από το μηδέν. Αυτή ήταν η πέμπτη διαδοχική μείωση από τότε που η SNB άρχισε να μειώνει τα επιτόκια από το 1,75% πριν από ένα χρόνο. Οι αγορές δεν βλέπουν περαιτέρω μειώσεις, αξιοσημείωτο επειδή η SNB υπήρξε η πιο ανεπτυγμένη κεντρική τράπεζα της αγοράς. Ωστόσο, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής δεν έχουν αποκλείσει το ενδεχόμενο επιστροφής στα αρνητικά επιτόκια . «Με τη σημερινή προσαρμογή των επιτοκίων, η SNB διασφαλίζει ότι οι νομισματικές συνθήκες παραμένουν κατάλληλες, δεδομένης της χαμηλής πληθωριστικής πίεσης και των αυξημένων καθοδικών κινδύνων για τον πληθωρισμό», ανέφερεται σε ανακοίνωση της η SNB. Η τράπεζα θα συνεχίσει να παρακολουθεί στενά την κατάσταση και να κάνει περαιτέρω προσαρμογές στη νομισματική πολιτική εάν χρειαστεί «για να διασφαλίσει ότι ο πληθωρισμός παραμένει εντός του εύρους που συνάδει με τη σταθερότητα των τιμών μεσοπρόθεσμα». ΙαπωνίαΑμετάβλητα στο 0,5% διατήρησε την Τετάρτη τα επιτόκιά της η κεντρική τράπεζα της Ιαπωνίας σε μία ομόφωνη απόφαση, καθώς η εξαρτώμενη από τις εξαγωγές χώρα αξιολογεί τον πιθανό αντίκτυπο των προστατευτικών εμπορικών πολιτικών του Προέδρου των ΗΠΑ Ντόναλντ Τραμπ στην οικονομία της. Η κίνηση, η οποία ήταν σύμφωνη με τις προσδοκίες της αγοράς, έρχεται λίγες ώρες πριν από τη συνεδρίαση της Ομοσπονδιακής Τράπεζας των ΗΠΑ , στην οποία η Fed εκτιμάται ότι επίσης θα διατηρήσει το επιτόκιο αναφοράς σταθερό. «Η οικονομία της Ιαπωνίας έχει ανακάμψει μέτρια, αν και έχει παρατηρηθεί εν μέρει κάποια αδυναμία», ανέφεραν οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής της BOJ , ενώ προειδοποίησαν για «υψηλές αβεβαιότητες γύρω από την οικονομική δραστηριότητα και τις τιμές της Ιαπωνίας, συμπεριλαμβανομένης της εξελισσόμενης κατάστασης σχετικά με το εμπόριο… και τη συμπεριφορά των εγχώριων εταιρειών στον καθορισμό των μισθών και των τιμών». ΚαναδάςΗ Τράπεζα του Καναδά μείωσε το βασικό της επιτόκιο κατά 25 μονάδες βάσης στο 2,75% την περασμένη εβδομάδα, στην έβδομη διαδοχική της μείωση. Σκοπεύει να «προχωρήσει προσεκτικά με τυχόν περαιτέρω αλλαγές» δεδομένων των ανησυχιών για πληθωριστικές πιέσεις και ασθενέστερη ανάπτυξη. Οι οικονομολόγοι λένε ότι ο κίνδυνος μιας ύφεσης που θα προκληθεί από τους δασμούς θα κρατήσει την τράπεζα σε χαλαρή νομισματική πολιτική. Οι αγορές τιμολογούν σχεδόν δύο ακόμη μειώσεις επιτοκίων κατά 25 bps μέχρι το τέλος του έτους. ΣουηδίαΗ κεντρική τράπεζα της Σουηδίας
Τα τρία κοινά χαρακτηριστικά του Πούτιν με τον Τραμπ
Της Pia Lauritzen “Λόγω των πολιτισμικών διαφορών μεταξύ Ρωσίας και ΗΠΑ, εκπλήσσει το γεγονός ότι Τραμπ και Πούτιν μπορούν να βρουν κοινό έδαφος – ή μήπως όχι;” Αυτή ήταν μία από τις πολλές αντιδράσεις στο άρθρο μου “Η κουλτούρα έχει ‘για πρωινό’ τις συμφωνίες για τα ορυκτά”. Η ερώτηση έχει ενδιαφέρον γιατί την έκανε κάποιος που αυτοπροσδιορίζεται ως αγγλόφωνος, γεννημένος στις Ηνωμένες Πολιτείες, ο οποίος “δεν σκέφτηκε ποτέ πραγματικά τις πολιτισμικές επιπτώσεις αυτού του διαλόγου”. Οι αναγνώστες που είτε είναι οι ίδιοι μετανάστες είτε έχουν γεννηθεί από οικογένειες μεταναστών που ήρθαν πρόσφατα στις ΗΠΑ αναφέρονται συχνά στην εμπειρία τους από το πώς επηρεάζει την καθημερινότητά τους το να μην είναι τα αγγλικά η μητρική τους γλώσσα, ενώ ο προαναφερθείς αναγνώστης δεν αναφέρεται στο πώς επηρεάζει την καθημερινότητα και την αλληλεπίδρασή του με τον κόσμο το είναι τα αγγλικά η μητρική του γλώσσα. Και όταν λέει ότι “ίσως πολλά από αυτά που συζητούσαν ο Τραμπ και ο Τζέι Ντι Βανς να μην τα καταλάβαινε ο Ζελένσκι”, φαίνεται πως δεν του περνά από το μυαλό ότι μπορεί να συμβαίνει και το αντίστροφο: ότι κάποιοι με μητρική γλώσσα τα αγγλικά μπορεί να είναι εντελώς ανίκανοι να κατανοήσουν ανθρώπους από διαφορετική γλωσσική κουλτούρα. Αν όμως θέσει το ερώτημα κατά πόσο είναι εφικτό -ή ακόμη και αν είναι ο στόχος- να βρεθεί κοινός τόπος, αυτός ο άνθρωπος κάνει το πρώτο βήμα προς την πολιτισμική αυτογνωσία που, σύμφωνα με τον Κινέζο κοινωνιολόγο Fei Xiaotong, ανοίγει “έναν νέο δρόμο για τη συνύπαρξη των πολιτισμών”. Πούτιν και Τραμπ έχουν 3 κοινά χαρακτηριστικάΗ σύντομη απάντηση στο αν ο Πούτιν και ο Τραμπ μπορούν να επιτύχουν κοινό έδαφος είναι: “όχι”. Οι γλωσσικές τους κουλτούρες απέχουν τόσο πολύ μεταξύ τους που ακόμη και οι ίδιες πεποιθήσεις και απόψεις που φαίνεται να μοιράζονται έχουν τις ρίζες τους σε πολύ διαφορετικές αντιλήψεις της πραγματικότητας. Αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν έχουν τίποτα κοινό. Και αυτά τα κοινά σημεία κρύβουν εξίσου σημαντικά διδάγματα για τον πολιτισμό – όσο και οι διαφορές τους. Στην πραγματικότητα, μπορεί να καταλάβουμε περισσότερα θέτοντας το ερώτημα τι κοινό έχουν οι Τραμπ και Πούτιν παρά αν διερωτηθούμε τι εμπόδισε τον Τραμπ και τον Ζελένσκι να υπογράψουν τη συμφωνία για τα ορυκτά. Εξετάζοντας τα κοινά χαρακτηριστικά των Τραμπ και Πούτιν, κατανοούμε τα πολιτισμικά φαινόμενα που ισχύουν σε όλες τις κουλτούρες: πολιτικές και κοινωνικές. 1. Τραμπ και Πούτιν έχουν τη στήριξη των “δικών τους”Τον Νοέμβριο του 2024, ο Τραμπ πήρε 77.284.118 ψήφους. Τον Ιανουάριο του 2025, έρευνα της statista έδειξε ότι σχεδόν εννέα στους δέκα Ρώσους εγκρίνουν τις ενέργειες του Πούτιν. Και στις δύο περιπτώσεις, η στήριξη είναι πολυπληθής. Το να πάρουμε στα σοβαρά τις ψήφους και τις φωνές αυτών των ανθρώπων είναι το πρώτο πράγμα που πρέπει να καταλάβουμε για τα κοινά χαρακτηριστικά των Τραμπ και Πούτιν. Όσο ο Τραμπ και ο Πούτιν έχουν την υποστήριξη μεγάλου μέρους των συμπατριωτών τους, η ιστορία δεν αφορά μόνο τους ίδιους και τα προσωπικά τους χαρακτηριστικά, αλλά και την κουλτούρα που τους διαμόρφωσε και συνεχίζει να τους διαμορφώνει ως ανθρώπους και ηγέτες. Το να εστιάσουμε στην προσωπική ιστορία και τον χαρακτήρα των δύο ηγετών είναι μια φυσική συνέπεια αυτού που ο Ole Jacob Madsen, καθηγητής στο Τμήμα Ψυχολογίας του Πανεπιστημίου του Όσλο, αποκαλεί ψυχολογικοποίηση της κοινωνίας. Αλλά μετατοπίζοντας το ενδιαφέρον μας από τον Τραμπ και τον Πούτιν ως ψυχολογικές περιπτωσιολογικές μελέτες στην αμερικανική και τη ρωσική κουλτούρα που τους έκαναν αυτό που είναι, μπορούμε όχι μόνο να μάθουμε κάτι για τους ανθρώπους με τους οποίους διαφωνούμε, αλλά και για τον εαυτό μας. Είτε εγκρίνουμε είτε όχι τα προσωπικά χαρακτηριστικά και τις πράξεις των ηγετών μας, είμαστε επίσης μέρος μιας κουλτούρας που διαμορφώνει τον τρόπο με τον οποίο σκεφτόμαστε και ενεργούμε. Και υπενθυμίζοντας ο ένας στον άλλον ότι αυτή η κατάστασή μας είναι κοινή, μπορούμε να γεφυρώσουμε τις διαφορές που οι ηγέτες μας μπορεί να έχουν επιβάλλοντας τα δικά τους συμφέροντα. 2. Τραμπ και Πούτιν είναι οι “κακοί της ιστορίας”“Ο Τραμπ συμπαθεί και θαυμάζει τους κακούς ανθρώπους επειδή είναι ο ίδιος ένας κακός άνθρωπος”, έγραψε το The Atlantic την ημέρα που συναντήθηκε ο Αμερικανός πρόεδρος με τον Ουκρανό ομόλογό του Βολοντίμιρ Ζελένσκι. Η δημόσια κριτική από το τμήμα του αμερικανικού πληθυσμού που δεν ψήφισε τον Τραμπ καταδεικνύει μια μεγάλη διαφορά μεταξύ Τραμπ και Πούτιν. Μια διαφορά που έχει τις ρίζες της στη γλωσσική κουλτούρα, στη θρησκεία, στην ιστορία, στο Σύνταγμα και πολλά άλλα. Το κοινό χαρακτηριστικό είναι πως και οι δύο παρουσιάζονται ως οι “κακοί” στο εξωτερικό. Στο βιβλίο “Symbolic Leaders: Public Dramas and Public Men”, ο Αμερικανός κοινωνιολόγος Orrin E. Klapp αναλύει πώς μπορεί ένας άνθρωπος να αναδειχθεί σε “ήρωα” ή να φανεί ως “κακοποιός” ή “ανόητος”. Ο Klapp αναλύει πώς αναδύονται οι εμβληματικοί ηγέτες, πώς άγνωστοι άνθρωποι γίνονται σύμβολα και πώς μπορούμε να καταλάβουμε το “θέατρο” της δημόσιας ζωής και τους ηθοποιούς-πρωταγωνιστές. Ο Carsten Fogh Nielsen, ένας Δανός φιλόσοφος, σε παρόμοια γραμμή με τον Klapp, επισήμανε ότι το πρόβλημα με τους “ήρωες” και τους “κακοποιούς” είναι αυτοί ότι ορίζουν τον αντίπαλό τους: “Δεν υπάρχει ήρωας που να είναι ο ήρωας όλων. Το να είσαι ήρωας σημαίνει ότι επιλέγεις να υπερασπίζεσαι κάποιες αξίες, κάποιους κανόνες και ιδανικά. Και δεν υπάρχουν αξίες, κανόνες και ιδανικά, αποδεκτά από όλους. Αν κάποιος οριστεί ως ήρωας, οι άλλοι θα τον θεωρήσουν ‘κακοποιό’, επειδή πρεσβεύει όλα αυτά με τα οποία διαφωνούν”. Ο ορισμός των “ηρώων” και των “κακοποιών” είναι ένα πολιτισμικό φαινόμενο που μας διχάζει σε “εμάς” και σε “αυτούς” αντί να ακούμε και να μαθαίνουμε από τις διαφορές μας. Και αυτό είναι το δεύτερο μάθημα από τα κοινά χαρακτηριστικά των Τραμπ και Πούτιν. 3. Ο Τραμπ και ο Πούτιν ως “σύμβολα” δεν μπορούν να αγνοηθούνΕξαιτίας του 1 και του 2, όλος ο κόσμος συζητά για τον Τραμπ και τον Πούτιν. Όχι εξαιτίας των ίδιων ως άτομα. Αν δεν είχαν τόσο μεγάλη υποστήριξη από τον αμερικανικό και τον ρωσικό λαό και αν δεν έπαιζαν τον ρόλο του “κακού” στις ιστορίες που λένε άλλοι ηγέτες για τον εαυτό τους, τότε δεν θα είχαν τη δύναμη που έχουν. Έτσι, ως σύμβολα της κουλτούρας, των αξιών, των κανόνων και των ιδανικών