Στεγαστική κρίση: Ποιες θα ήταν οι λύσεις στη Βρετανία
Τα στεγαστικά δάνεια με επιτόκια σταθερά για μια δεκαετία ή περισσότερο θα μπορούσαν να δώσουν σε περισσότερους Βρετανούς σπίτι Τα αυξανόμενα επιτόκια στεγαστικών δανείων ήταν το κυρίαρχο χαρακτηριστικό της αγοράς ακινήτων τα τελευταία δύο χρόνια και ένας σημαντικός συντελεστής στην κρίση κόστους ζωής στο Ηνωμένο Βασίλειο. Τα δάνεια που εκδόθηκαν την εποχή των χαμηλών επιτοκίων φτάνουν τώρα στο τέλος των όρων τους, με 1,6 εκατομμύρια νοικοκυριά να βλέπουν τα σταθερά τους επιτόκια να λήγουν το 2024. Το ξαφνικό άλμα σε πολύ υψηλότερο κόστος δανεισμού έχει αναδείξει μια περίεργη κατάσταση στην αγορά στεγαστικών δανείων στο Ηνωμένο Βασίλειο: το ασυνήθιστα υψηλό ποσοστό των βραχυπρόθεσμων σταθερών δανείων. Περισσότερο από το 90% των Βρετανών δανειοληπτών συνάπτουν στεγαστικά δάνεια σταθερού επιτοκίου για πέντε χρόνια ή λιγότερο, αναφέρουν οι Financial Times. Η Perenna είναι ένας από τους λίγους δανειστές που τώρα προσφέρουν στους δανειολήπτες την επιλογή να καθορίσουν το επιτόκιο για δεκαετίες. Τα μακροπρόθεσμα στεγαστικά δάνεια σταθερού επιτοκίου είναι ο κανόνας στις ΗΠΑ. Το κλείδωμα για περισσότερα από 10 χρόνια είναι η πιο κοινή επιλογή στην Ολλανδία, τη Δανία και άλλες ευρωπαϊκές χώρες. Οι βραχυπρόθεσμες υποθήκες δημοφιλείς στη ΒρετανίαΟι βραχυπρόθεσμες υποθήκες είναι δημοφιλείς στο Ηνωμένο Βασίλειο λόγω του χαμηλού αρχικού τους κόστους και της ευελιξίας που επιτρέπουν στους δανειολήπτες που προβλέπουν ότι θα πουλήσουν το πρώτο τους σπίτι για να ανέβουν επίπεδο ακινήτου, σύμφωνα με τους FT. Οι βραχυπρόθεσμες συμφωνίες αναγκάζουν τους ιδιώτες να μαντέψουν τον κύκλο επιτοκίων, μια πρόκληση που συχνά σαστίζει οικονομολόγους και επαγγελματίες εμπόρους, αφήνοντάς τους εκτεθειμένους σε κλυδωνισμούς επιτοκίων. «Κανείς δεν μιλάει για τον ελέφαντα στο δωμάτιο. Η αγορά ενυπόθηκων δανείων μας δεν είναι κατάλληλη για το σκοπό αυτό», είπε στους Financial Times ο ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της Perenna, Αρτζάν Βερμπίκ. «Όλες οι ευρωπαϊκές χώρες έχουν καλύτερα λειτουργικές αγορές στεγαστικών δανείων». Η σκιώδης υπουργός οικονομίας Ρέιτσελ Ριβς χαιρέτισε τα πιθανά οφέλη των μακροπρόθεσμων διορθώσεων για την υποστήριξη μιας «επανάστασης» στην ιδιοκτησία κατοικίας. Οι Εργατικοί έχουν δεσμευτεί να μελετήσουν άλλες χώρες όπου αυτά τα δάνεια είναι πιο κοινά και να συνεργαστούν με τις τράπεζες για να «ενθαρρύνουν την αυξημένη προσφορά μακροπρόθεσμων στεγαστικών δανείων σταθερού επιτοκίου». Τα ποσοστά ιδιοκτησίας κατοικιών στην Αγγλία παρέμειναν στάσιμα για μια δεκαετία, αφού έπεσαν από το ανώτατο όριο πριν από την οικονομική κρίση του 2008. Σημαντικές διαφορές από χώρα σε χώραΤο στεγαστικό δάνειο είναι μια από τις πιο συνηθισμένες μορφές χρέους στον κόσμο, αλλά η οικονομική αρχιτεκτονική πίσω από αυτά τα δάνεια διαφέρει σημαντικά από χώρα σε χώρα. Στο Ηνωμένο Βασίλειο, τα στεγαστικά δάνεια χρηματοδοτούνται εν μέρει από καταθέσεις και οι δανειστές φέρουν τον κίνδυνο αθέτησης υποχρεώσεων. Η ασφάλιση για την προστασία από τις χρεοκοπίες χρησιμοποιείται πλέον σπάνια. Η τιμολόγηση των στεγαστικών δανείων βασίζεται στο κόστος των «swaps», συμβάσεων παραγώγων για διαχείριση του κίνδυνου από αυξήσεις επιτοκίων. Θεωρητικά, οι δανειολήπτες επωφελούνται από ένα φθηνότερο σταθερό επιτόκιο για δύο ή πέντε χρόνια και στη συνέχεια συνεχίζουν με υψηλότερο «μεταβλητό επιτόκιο», επί του παρόντος περίπου 8,5% κατά μέσο όρο. Οι κανονισμοί που έχουν σχεδιαστεί για την προστασία του χρηματοπιστωτικού συστήματος μετά τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008 απαιτούν από τις τράπεζες να κάνουν «stress test» τους αιτούντες στεγαστικά δάνεια, γενικά τουλάχιστον 1% πάνω από το τρέχον τυπικό μεταβλητό επιτόκιο. Μεγαλύτερα δάνεια, πιο μακροχρόνιαΑλλά για την Perenna το stress test είναι βασικά άσχετο επειδή οι μηνιαίες πληρωμές δεν αλλάζουν ποτέ. Η εταιρεία λέει ότι θα δανείσει έως και έξι φορές το εισόδημα του δανειολήπτη, έναντι 4,5 φορές από τις μεγάλες τράπεζες. Και μπορεί να δανείσει σε συνταξιούχους υπό την προϋπόθεση ότι οι αποπληρωμές είναι προσιτές στο σταθερό εισόδημά τους. Τα επιτόκια των δανείων της είναι μεταξύ 0,12 και 0,89 ποσοστιαίες μονάδες μεγαλύτερα από τις σύντομες, σταθερές υποθήκες, ανάλογα με τη διάρκεια και την κατάθεση, αλλά αυξάνεται το ποσό του δανείου δραματικά. Η Perenna σχεδιάζει να χρηματοδοτήσει στεγαστικά δάνεια «συσκευάζοντάς» τα σε ομόλογα για πώληση σε επενδυτές. Ο διευθύνων σύμβουλος της Perenna, Α. Βερμπίκ λέει ότι υπάρχει σημαντική ζήτηση για ομόλογα με υποστήριξη στεγαστικών δανείων από τους παρόχους συντάξεων που συνήθως θέλουν μακροπρόθεσμο και εγγυημένο εισόδημα για τη χρηματοδότηση των πληρωμών στους συνταξιούχους, επομένως η Perenna θα πρέπει να διαχειριστεί προσεκτικά τους όρους της έκδοσης ομολόγων της. Οι υποστηρικτές πιστεύουν ότι εάν οι τράπεζες μπορούν να βρουν έναν τρόπο να αντιμετωπίσουν αυτές τις προκλήσεις. , θα ξεκλειδώσει την ιδιοκτησία κατοικίας για μια νέα ομάδα έως και 1,9 εκατομμυρίων νέων αγοραστών. Η άμεση πρόκληση είναι να πειστούν οι καταναλωτές να δοκιμάσουν μακροπρόθεσμα δάνειαΕάν επιβληθούν μεγαλύτερα σταθερά επιτόκια, θα μπορούσαν να διαταράξουν σημαντικά τον κλάδο των στεγαστικών δανείων στο Ηνωμένο Βασίλειο. Αλλά οι βραχυπρόθεσμες συμφωνίες προσφέρουν φθηνότερο επιτόκιο εκ των προτέρων. Και πολλοί δανειολήπτες στο Ηνωμένο Βασίλειο θέλουν την ευελιξία να ανέβουν επίπεδο στέγασης. Οι τράπεζες που προσφέρουν ήδη αναδιαρθρώσεις επτά και 10 ετών έχουν δει πολύ χαμηλή απορρόφηση από τους πελάτες, λένε εκπρόσωποι του κλάδου. Οι προσδοκίες ότι η Τράπεζα της Αγγλίας θα μειώσει σύντομα τα επιτόκια μειώνει περαιτέρω τη ζήτηση για πιο μακροπρόθεσμα προϊόντα. Οι βραχυπρόθεσμες αναδιαρθρώσεις ταίριαξαν σε ένα μοτίβο ιδιοκτησίας σπιτιού στο Ηνωμένο Βασίλειο, όπου οι αγοραστές μεταπωλούν τα ακίνητα πιο γρήγορα. Πηγή: ot.gr
Λιανεμπόριο: Έχει μία νέα λύση στα υψηλά κόστη των επιστροφών
Οι έμποροι λιανικής πώλησης στο διαδίκτυο τηρούν σιγή ιχθύος σχετικά με τη στρατηγική «επιστροφές χωρίς επιστροφή» – Ποιες εταιρείες την εφαρμόζουν και γιατί Οι έμποροι λιανικής πώλησης στο διαδίκτυο τηρούν σιγή ιχθύος σχετικά με τη στρατηγική «επιστροφές χωρίς επιστροφή» – Ποιες εταιρείες την εφαρμόζουν και γιατί Αγορές από την Amazon ή το Target που δεν πήγαν πολύ καλά καθώς δεν εφάρμοζαν ή δεν άρεσαν τελικά στους καταναλωτές και πρέπει να επιστραφούν, έχουν οδηγήσει σε μια νέα στρατηγική, στην οποία επιστρέφεται το αντίτιμο της κάθε αγοράς μαζί με ένα μήνυμα στο οποίο οι καταναλωτές καλούνται να κρατήσουν το προϊόν που ήθελαν να επιστρέψουν: «Μη διστάσετε να το κρατήσετε, να το ανακυκλώσετε ή να το δωρίσετε! Εάν το αντικείμενο έχει υποστεί ζημιά, παρακαλούμε να το απορρίψετε με ασφάλεια». Η στρατηγική «επιστροφή χρημάτων χωρίς επιστροφή» (γνωστή και ως «refundless returns») εκπλήσσει με τη λογική της, καθώς δημιουργήθηκε με γνώμονα τον πωλητή: επιστρέφουν τα χρήματα στον πελάτη, προτρέποντάς τον να ανακυκλώνει το προϊόν που θέλει να επιστρέψει – σε κάθε περίπτωση, το προϊό δεν επιστρέφει στην εταιρεία. Με την Amazon να γίνεται η πρώτη που την εφάρμοσε, αντί να επεξεργάζονται οι έμποροι την επιστροφή των προϊόντων, να πληρώνουν για να το παραλάβουν από τον πελάτη και να ψάχνουν πώς μπορούν να μεταπωλήσουν το προϊόν αργότερα, η Amazon δημιούργησε μια διαφορετική επιλογή επιστροφής για να βοηθήσει τις εταιρείες ηλεκτρονικού εμπορίου, να χειρίζονται αποτελεσματικά τις επιστροφές χωρίς να επιβαρύνουν. Πόσο κοστίζουν οι επιστροφέςΗ επιχειρηματική λογική πίσω από το φαινόμενο είναι, εκ πρώτης όψεως, αρκετά σταθερή. Οι διαδικτυακές επιστροφές αποτελούν ένα ολοένα και πιο ενοχλητικό πρόβλημα για τους λιανοπωλητές των ΗΠΑ, οι οποίοι έχασαν συνολικά 248 δισ. δολάρια από την πρακτική αυτή πέρυσι, σύμφωνα με έρευνα της Εθνικής Ομοσπονδίας Λιανικού Εμπορίου (NRF). Συχνά το κόστος αποστολής και επεξεργασίας μιας επιστροφής είναι σχεδόν το ίδιο μεγάλο, αν όχι μεγαλύτερο, με το κόστος του ίδιου του προϊόντος. Ενίοτε, το προϊόν καταστρέφεται κατά τη μεταφορά και δεν μπορεί να πωληθεί περαιτέρω. Άρα υπάρχει και περιβαλλοντικό κόστος, από τη μεταφορά και τη διάθεση. Είναι μυστικόΌμως οι λιανοπωλητές -που κατακλύζονται από επιστροφές που έχουν αυξηθεί από τότε που η πανδημία προκάλεσαν την έκρηξη του ηλεκτρονικού εμπορίου- έχουν κρατήσει σιγή ιχθύος σχετικά με το σύστημα αυτό. Η Target, για παράδειγμα, δεν κάνει καμία αναφορά στις «επιστροφές χωρίς επιστροφή» στον ιστότοπό της. «Η μυστικοπάθεια αυτή δεν είναι τυχαία φυσικά, αλλά εκ προμελέτης», εξηγεί στους Financial Times ο Sender Shamiss, διευθύνων σύμβουλος της goTRG, η οποία διαχειρίζεται τις επιστροφές για μερικούς από τους μεγαλύτερους αμερικανικούς ηλεκτρονικούς λιανοπωλητές, καθώς η Amazon, η BestBuy και άλλοι προσπαθούν «να καταλάβουν πώς να σταματήσουν να χάνουν δεκάδες εκατομμύρια δολάρια από τη διαχείριση επιστροφών που είχαν πολύ, πολύ χαμηλή τιμή». Πίσω από την πολιτική αυτή βρίσκεται «ένας αλγόριθμος με όλα όσα αγοράζετε και το προβλεπόμενο καθαρό κέρδος που πρόκειται να βγάλει ο λιανοπωλητής, ή μικτό περιθώριο κέρδους, από τον συγκεκριμένο πελάτη», εξηγεί ο Shamiss. «Αν τον εμπιστεύονται, θα μπορέσει να κρατήσει το αντικείμενο που θέλει να επιστρέψει, στο 75% των περιπτώσεων». Ο αντίλογος; Η συζήτηση για την τακτική αυτή θα ενθάρρυνε τους απατεώνες να παραγγείλουν και να υποβάλουν επιστροφές με την ελπίδα να τους επιτραπεί να κρατήσουν τα αντικείμενα, λένε οι αναλυτές. Αλλά η «ήπια έναρξη» της συγκεκριμένης λειτουργίας είναι ενδεικτική μιας ευρύτερης απροθυμίας να αντιμετωπιστούν οι δυσκολίες στα οικονομικά του e-commerce, λέει ο Christian Piller, συνιδρυτής της πλατφόρμας logistics Pollen Returns. Βλέπει μια πολιτισμική κακοδαιμονία – οι Αμερικανοί καταναλωτές «έχουν εκπαιδευτεί, εν μέρει λόγω της Amazon, να αγοράζουν ό,τι θέλουν», γνωρίζοντας ότι μπορεί να επιστραφεί – και παραθέτει πολύ χαμηλότερα ποσοστά επιστροφών σε χώρες όπως η Ιαπωνία, η οποία έχει 3% επιστροφές έναντι 30% στις ΗΠΑ. Περιπτώσεις υπερβολήςΗ βιασύνη για την ανακούφιση του λεγόμενου «άγχους της επιστροφής» έχει οδηγήσει σε μια μικρή επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές βλέπουν τα ρούχα. Το λεγόμενο «bracketing» – η παραγγελία ενός νούμερου μεγαλύτερου και ενός μικρότερου πριν από την επιστροφή των ρούχων που δεν τους κάνουν – και το «wardrobing», όπου ένα ρούχο επιστρέφεται μετά από σύντομη χρήση, έχουν γίνει κοινός τόπος. Η ετήσια λιανική αξία των επιστρεφόμενων προϊόντων στις ΗΠΑ εκτιμάται ότι προσεγγίζει το 1 δισεκατομμύριο δολάρια. Οι προσπάθειες αντιμετώπισης αυτού του προβλήματος – με τη χρέωση των επιστροφών ή με τον εξαναγκασμό των πελατών να φέρουν τα προϊόντα πίσω σε ένα φυσικό κατάστημα – κινδυνεύουν να αποξενώσουν τους καταναλωτές. Η λύση φαίνεται πως υπάρχει σε λύσεις με τη χρήση της τεχνολογίας, όπως τα εικονικά δοκιμαστήρια, στα οποία οι καταναλωτές μπορούν να δοκιμάσουν πριν αγοράσουν – η Google έχει αναπτύξει σχετικές λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης για να βοηθήσει στην τελειοποίηση αυτής της διαδικασίας. Εϊναι όμως ρεαλστικά τα αποτελέσματα μέσα από αυτή τη διαδικασία; Στο μεταξύ, οι επιστροφές χωρίς επιστροφή έχουν γίνει μια όλο και πιο δελεαστική εναλλακτική λύση για τις αμερικανικές εταιρείες. Τον περασμένο Σεπτέμβριο, μια έρευνα της goTRG σε περισσότερους από 500 λιανοπωλητές με έδρα τις ΗΠΑ διαπίστωσε ότι σχεδόν το 60% χρησιμοποιούσαν τη συγκεκριμένη στρατηγική για να μειώσουν τα απόβλητα και το κόστος. Πηγή: ot.gr
Ο καθοριστικός ρόλος των ιδιωτικών κεφαλαίων στη μεταπολεμική οικονομία
Της Frayda Leibtag Καθώς ο αγώνας της Ουκρανίας κατά της Ρωσίας μαίνεται και ο πόλεμος του Ισραήλ κατά της Χαμάς στη Γάζα συνεχίζεται, οι βαθιές οικονομικές επιπτώσεις είναι αδύνατο να αγνοηθούν. Ενώ ο κόσμος παρακολουθεί τις συνέπειες αυτές να εκτυλίσσονται, αναγνωρίζεται ολοένα και περισσότερο η επείγουσα ανάγκη για σημαντική χρηματοδότηση για τη στήριξη των προσπαθειών για τη μεταπολεμική ανάκαμψη. Από την εμπειρία μου σε ανώτερους ρόλους στον ιδιωτικό, δημόσιο και μη κερδοσκοπικό τομέα, έχω αναγνωρίσει ξεχωριστά χαρακτηριστικά που σχετίζονται με το κεφάλαιο κάθε τομέα. Ενώ τα δημόσια και μη κερδοσκοπικά κεφάλαια διαδραματίζουν ζωτικό ρόλο στη μεταπολεμική ανάκαμψη, είναι από τη φύση τους περιορισμένα σε πεδίο εφαρμογής και έχουν πολλούς άλλους περιορισμούς. Ανεμπόδιστο από αυτούς τους περιορισμούς, το ιδιωτικό κεφάλαιο είναι το κλειδί για διαρκή και ουσιαστικό αντίκτυπο. Γιατί συμβαίνει αυτό; Χωρίς να επιβαρύνεται από τις γραφειοκρατικές διαδικασίες των δημόσιων επενδύσεων, το ιδιωτικό κεφάλαιο λειτουργεί με την ευελιξία που απαιτείται για τις κινήσεις στο πολύπλοκο τοπίο ανάκαμψης των κατεστραμμένων από τον πόλεμο χωρών. Σχέδιο ΜάρσαλΊσως, το πιο γνωστό και επιτυχημένο παράδειγμα ανάμειξης του ιδιωτικού τομέα σε μεταπολεμικές χώρες είναι το Σχέδιο Μάρσαλ μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Με πρωτοβουλία των ΗΠΑ το 1948, το πρόγραμμα στήριξε την οικονομική ανάκαμψη και ανασυγκρότηση στη Δυτική Ευρώπη μετά τον Β’ Παγκόσμιο Πόλεμο. Αν και το σχέδιο χρηματοδοτήθηκε κυρίως με δημόσιο χρήμα, οι φορείς του ιδιωτικού τομέα διαδραμάτισαν καθοριστικό ρόλο, με τις ιδιωτικές τράπεζες να διευκολύνουν τα δάνεια και την υλοποίηση. Το Σχέδιο Μάρσαλ άλλαξε το παιχνίδι για την Ευρώπη, με το ΑΕΠ των χωρών που συμμετείχαν να αυξάνεται κατά 33%. Το πιο σημαντικό είναι ότι αποδείχθηκε μια επικερδής επένδυση για τις ΗΠΑ και τις ιδιωτικές τράπεζες που προσέφεραν τις υπηρεσίες και τα κεφάλαιά τους. Το Σχέδιο Μάρσαλ άνοιξε νέες αγορές για τα αμερικανικά αγαθά, ανέπτυξε αξιόπιστους εμπορικούς εταίρους και καθιέρωσε ευρύτερη οικονομική σταθερότητα, αποτελώντας λαμπρό παράδειγμα για το πώς οι επενδύσεις για την ανοικοδόμηση μεταπολεμικών χωρών μπορούν να αποδώσουν τεράστιες αποδόσεις. ΟυκρανίαΣτην Ουκρανία, ο πρόεδρος Βολοντίμιρ Ζελένσκι και το Υπουργείο Οικονομικών συνεργάζονται ήδη με την JPMorgan για τη δημιουργία μιας πλατφόρμας προσέλκυσης ιδιωτικών κεφαλαίων που θα βοηθήσουν τη χώρα να ανοικοδομηθεί και να επενδύσει στη μελλοντική ανάπτυξη. Η JP Morgan θα συμβουλεύει την ουκρανική κυβέρνηση σχετικά με χρηματοδοτικά μέτρα και δομές που θα στηρίξουν τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη, όπως: “χρηματοοικονομική σταθεροποίηση, αξιολογήσεις πιστοληπτικής ικανότητας, διαχείριση της κρατικής ρευστότητας, οικονομική ψηφιοποίηση και εντοπισμός ευκαιριών για τη δημιουργία στενών οικονομικών δεσμών με την Ευρώπη”. ΙσραήλΕστιάζοντας στο Ισραήλ, όπου ζω, η χώρα έχει μια μακρά ιστορία ιδιωτικού κεφαλαίου που ωφελεί τη γη και τους δανειστές. Όταν ο πρώτος πρωθυπουργός του Ισραήλ, ο Νταβίντ Μπεν Γκουριόν, αντιμετωπίζοντας μια νεοσύστατη οικονομία, μια από τις βασικές στρατηγικές του ήταν η προώθηση της πώλησης ισραηλινών ομολόγων για την παροχή εισροής κεφαλαίων που θα βοηθούσαν στην οικοδόμηση και ανάπτυξη σχεδόν κάθε τομέα της οικονομίας, από τις μεταφορές και την ύδρευση έως την τεχνολογία και την άμυνα. Το 1951, το πρώτο έτος λειτουργίας της, η Israel Bonds συγκέντρωσε πάνω από 52 εκατ. δολάρια, υπερδιπλασιάζοντας τις προσδοκίες, και από την ίδρυσή του, ο οργανισμός έχει συγκεντρώσει πάνω από 50 δισ. δολάρια σε διεθνείς επενδύσεις. Μόνο τον Μάρτιο του 2024, το Ισραήλ πούλησε ομόλογα ρεκόρ ύψους 8 δισ. δολαρίων, παρά την υποβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας από τον οίκο Moody’s μετά τις επιθέσεις της Χαμάς στις 7 Οκτωβρίου. Η ζήτηση για την προσφορά εκτοξεύτηκε στα 38 δισ. δολάρια, που αντιστοιχούν σε 4,75 φορές την αξία των ομολόγων. Αρκετές δεκαετίες μετά την ίδρυση του Ισραήλ, η χώρα αναδείχθηκε σε “Startup Nation” (μτφ. Έθνος των νεοφυών επιχειρήσεων). Η εισροή ξένων κεφαλαίων τροφοδότησε την ανάπτυξη ενός ακμάζοντος τομέα υψηλής τεχνολογίας, με τη δημιουργία υπηρεσιών και προϊόντων που σήμερα αποτελούν το 48% των εξαγωγών της χώρας, οδηγώντας στο 40% της συμβολής στην αύξηση του ΑΕΠ την περίοδο 2017-2022. Σύμφωνα με την έκθεση του 2023 “State of High-Tech” που εξέδωσε η Ισραηλινή Αρχή Καινοτομίας, η βιομηχανία υψηλής τεχνολογίας του Ισραήλ εξακολουθεί να βασίζεται σχεδόν εξ ολοκλήρου στον ιδιωτικό τομέα και στους ξένους επενδυτές. Η ίδια έκθεση διαπίστωσε ότι το 2021-2022, οι ξένοι επενδυτές παρείχαν το 75%-80% της χρηματοδότησης για τον τομέα επιχειρηματικών κεφαλαίων (venture capital) του Ισραήλ, την κύρια πηγή της χρηματοδότησης της υψηλής τεχνολογίας στη χώρα. Καθώς αξιολογούμε την πορεία του Ισραήλ προς τη μακροπρόθεσμη ανάκαμψη, οι ιδιωτικές ξένες επενδύσεις θα διαδραματίσουν πιθανότατα σημαντικό ρόλο στην ανοικοδόμηση που απαιτείται για την εξασφάλιση και τη διατήρηση του μέλλοντος του Ισραήλ. Με αφορμή την υποβάθμιση της Moody’s, την ύφεση της παγκόσμιας αγοράς και ένα έτος πολιτικής αστάθειας που επιδεινώθηκε από την αβεβαιότητα που προκάλεσε ο πόλεμος, οι ξένοι επενδυτές είναι πιθανό να είναι πιο επιφυλακτικοί από ποτέ ως προς τις επενδύσεις στο Ισραήλ. Ωστόσο, οι ισραηλινές εταιρείες εξακολουθούν να αντλούν κεφάλαια από παγκόσμιους επενδυτές, οι συναλλαγές συγχωνεύσεων και εξαγορών συνεχίζονται και οι πολυεθνικές εταιρείες επιδεικνύουν σταθερή υποστήριξη. Τον Ιανουάριο του 2024, ο δισεκατομμυριούχος Bill Ackman και η Neri Oxman αγόρασαν μερίδιο 4,9% στο ισραηλινό χρηματιστήριο επικαλούμενοι τις “τεράστιες μακροπρόθεσμες δυνατότητες ανάπτυξης” της χώρας. Αν η σχεδόν πενταπλάσια ζήτηση για την πρόσφατη προσφορά ομολόγων του Ισραήλ αποτελεί μια ένδειξη, τότε οι επενδυτές παραμένουν αισιόδοξοι για τις οικονομικές προοπτικές της χώρας. Μεταπολεμικά, οι ανάγκες θα είναι μεγάλες και το Ισραήλ θα κληθεί να δημιουργήσει μια διαφοροποιημένη οικονομική δομή που δεν θα βασίζεται τόσο πολύ στον τομέα της υψηλής τεχνολογίας της χώρας: αναζωογόνηση της γεωργίας και ενίσχυση της επισιτιστικής ασφάλειας, στεγαστικές ανάγκες για τους εκτοπισμένους πληθυσμούς και την εισροή νέων μεταναστών στη χώρα μετά την παγκόσμια έξαρση του αντισημιτισμού, υποδομές, μεταφορές και άλλα. Από τη σκοπιά του ξένου ιδιωτικού κεφαλαίου, καθένας από αυτούς τους πυλώνες αντιπροσωπεύει προσοδοφόρες επενδυτικές ευκαιρίες. Το καταλληλότερο εργαλείοΕν τέλει, θα χρειαστούν κεφάλαια από όλους τους τομείς για να βοηθήσουν στη μεταπολεμική ανάκαμψη στην Ουκρανία, τη Γάζα και το Ισραήλ. Η φιλανθρωπία ήταν απαραίτητη για την αντιμετώπιση επειγουσών αναγκών, όπως η επείγουσα βοήθεια και ο ιατρικός εξοπλισμός, και το δημόσιο κεφάλαιο θα είναι απαραίτητο για την παροχή σταθερότητας και διακυβέρνησης. Το ιδιωτικό κεφάλαιο όμως, είναι το καταλληλότερο εργαλείο για να προωθήσει μετασχηματιστικές επενδύσεις και να ωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη στα μεταπολεμικά έθνη. Πηγή: forbesgreece.gr
Εταιρική διακυβέρνηση: Γιατί η διαδοχή CEO είναι τόσο δύσκολο να γίνει σωστά
Τα διοικητικά συμβούλια αναγκάζονται να σκεφτούν να βρουν μελλοντικούς ηγέτες νωρίτερα, καθώς οι μέτοχοι απαιτούν περισσότερες πληροφορίες και επικοινωνία Τα πλεονεκτήματα μιας καλά σχεδιασμένης ομαλής διαδικασίας διαδοχής CEO είναι προφανή. Άλλωστε, οι μακροοικονομικές προκλήσεις, οι γεωπολιτικές ανατροπές, τα εταιρικά λάθη και τα θέματα προσωπικής συμπεριφοράς έχουν εκτροχιάσει πρόωρα πολλούς διευθύνοντες συμβούλους. Πάνω σε αυτό ακριβώς το θέμα αναρωτιούνται οι Financial Times αν υπάρχουν κάποια βήματα που μπορεί να κάνει μια εταιρεία για να αυξήσει την πιθανότητα επιτυχίας; Και αν μια πολυετής διαδικασία αποτρέπει πάντα την αποτυχία; Εν συντομία αποφαίνονται ότι οι απαντήσεις είναι ναι και, δυστυχώς, όχι. Ο κόσμος των επενδύσεων έχει χαρακτηριστικά που καθιστούν πιο πιθανό τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό διαδοχής. Αλλά πέρα από αυτόν τον τομέα, περισσότερες εταιρείες επιλέγουν ή αναγκάζονται να σκεφτούν την διαδοχή νωρίτερα από ό,τι στο παρελθόν, καθώς οι μέτοχοι απαιτούν περισσότερες πληροφορίες. Αντί ένα ή δύο χρόνια πριν από μια προγραμματισμένη έξοδο, τα διοικητικά συμβούλια βρίσκονται υπό πίεση να παρέχουν καθοδήγηση πέντε χρόνια νωρίτερα, πλέον. Τα μελλοντιοκά πλάνα θα υπαγορεύσουν το στυλ ηγεσίαςΑκριβώς όπως έχει γίνει φυσιολογικό να δοκιμάζουν αντοχή στις εταιρικές στρατηγικές και να σχεδιάζουν διαφορετικά σενάρια, τώρα κάνουν το ίδιο με τη διαδοχή. Τι χρειάζονται; Κάποιον να διατηρήσει το status quo, να επιδιώξει την ανάπτυξη ή να αλλάξει στρατηγική συνολικά; Αυτό θα μπορούσε να σημαίνει προετοιμασία τριών διαφορετικών ατόμων σε περίπτωση που υπάρξει απότομη αλλαγή του πλαισίου. «Πρόκειται για διαχείριση κινδύνου και επιχειρηματική συνέχεια στο σημερινό περιβάλλον. Χρειάζονται ένα σχέδιο Β και ένα σχέδιο Γ», δήλωσε στους Financial Times η Πατρίσια Λένκοφ, ειδικός σε θέματα εταιρικής διακυβέρνησης και διαδοχής. Καμία εταιρεία δεν θέλει να αντιμετωπίσει τις συνέπειες διαδοχικών καταστροφών. Μια μελέτη που αναφέρεται συχνά δείχνει ότι το 40% τοις εκατό των διαδοχών CEO καταλήγουν σε αποτυχία μέσα σε 8 μήνες. Ο χρόνος θητείας στη θέση επίσης μειώνεται. Ωστόσο, η αρχή της αναζήτησης νωρίς είναι μόνο η αρχή. Επιτρέπει στις εταιρείες να δημιουργήσουν σειρά διαδοχής για να αποφύγουν τη διακοπή και το κόστος μιας εξωτερικής πρόσληψης. Αλλά ο τρόπος ανάδειξης των CEO και η εκτέλεση της διαδικασίας διαδοχής είναι εξίσου σημαντικά. Απαιτείται εύρος εμπειρίαςΓια τις μεγάλες εταιρείες, οι υποψήφιοι πρέπει να αναπτυχθούν σε ρόλους που τους δίνουν το εύρος της εμπειρίας — γεωγραφικά και σε διαφορετικούς επιχειρηματικούς τομείς. Χρειάζονται επίσης χρόνο ώστε τα έργα τους να φαίνονται, ώστε τα συμβούλια να μπορούν να αξιολογήσουν την απόδοση και να τα ελέγξουν κατάλληλα. Ο τρόπος διαχείρισης της εσωτερικής και εξωτερικής επικοινωνίας σχετικά με τους διαδόχους έχει σημασία. Εάν δημοσιοποιηθεί πολύ νωρίς, οι εργαζόμενοι συχνά ευθυγραμμίζονται πίσω από έναν συγκεκριμένο υποψήφιο, δημιουργώντας διχασμούς στο εργατικό δυναμικό και εντείνοντας τις εντάσεις μεταξύ των στελεχών που αγωνίζονται για την κορυφαία θέση. Μόλις αποφασιστεί, απαιτείται ένα σταθερό χρονοδιάγραμμα για να διασφαλιστεί ότι ο επιτυχημένος υποψήφιος συνεχίζει να έχει κίνητρα και για να αποσβέσει τις απογοητεύσεις άλλων. Στον εταιρικό κόσμο, η πολύ μεγάλη αναμονή μπορεί να ενθαρρύνει τους υποψηφίους να δεχτούν προσφορές από αλλού. Τα διοικητικά συμβούλια πρέπει στη συνέχεια να αντιμετωπίσουν κατάλληλα τους ηττημένους — είτε να βρουν κίνητρα για να τους αποτρέψουν από το να φύγουν είτε να εξασφαλίσουν ότι θα αποχωρήσουν χωρίς εχθρότητα. Οι προηγούμενες επιδόσεις δεν υπαγορεύουν πάντα τις μελλοντικές αποδόσειςΚατά κάποιο τρόπο, από τη στιγμή που ένα άτομο βρίσκεται στη καυτή θέση, τα πράγματα γίνονται μόνο πιο δύσκολα. Μερικές φορές παρά τον σωστό σχεδιασμό μπορεί ακόμα να είναι μια καταστροφή, καθώς σχεδιάζει σωστά και μπορεί ακόμα να είναι μια καταστροφή καθώς οι προηγούμενες επιδόσεις δεν υπαγορεύουν πάντα τις μελλοντικές αποδόσεις. Όσο μεγαλύτερη είναι η θητεία ενός κατεστημένου φορέα, τόσο πιο δύσκολη είναι η μετάβαση. Συχνά ο εσωτερικός υποψήφιος θα έχει καθοδηγηθεί από τον προηγούμενο. Αυτό είναι ιδιαίτερα δύσκολο εάν δεν έχουν την υποστήριξη του διοικητικού συμβουλίου ή του CEO του οποίου το όραμα μπορεί να προσπαθούν να αλλάξουν. Τα νέα αφεντικά μπορεί επίσης να χρειαστεί να εργαστούν για την ανάπτυξη σχέσεων μεταξύ τμημάτων με τα οποία προηγουμένως είχαν ελάχιστη σχέση, να κερδίσουν την εμπιστοσύνη ατόμων με τα οποία ήταν κάποτε ίσοι, αλλά και την εμπιστοσύνη του γενικότερου προσωπικού. Η σωστή διαδοχή, κατά κάποιο τρόπο, είναι πάντα μια δύσκολη άσκηση. Αλλά τα διοικητικά συμβούλια μπορούν να λάβουν μέτρα για να διασφαλίσουν ότι η αποτυχία δεν είναι εγγυημένη Πηγή: ot.gr
FT: Η οικονομική ανάκαμψη της Ελλάδας σε (επώδυνο) πλαίσιο
Τι κρύβεται πίσω από το μοντέλο της ισχυρής ανάπτυξης Επιμέλεια: Ναταλία Δανδόλου Φως «στην ισχυρή οικονομική ανάπτυξη της Ελλάδας μετά την πανδημία μέσα σε ένα ιστορικό πλαίσιο» επιχειρούν να ρίξουν οι Financial Times σε εκτενές τους δημοσίευμα, υπογραμμίζοντας ότι η χώρα είναι πράγματι μεταξύ των καλύτερων πρόσφατων επιδόσεων στην ευρωζώνη, αλλά έχει γίνει και η φτωχότερη. Την περασμένη εβδομάδα, ο οίκος αξιολόγησης S&P ήταν ο τελευταίος που επαίνεσε τη χώρα, αναβαθμίζοντας την προοπτική σε «θετική». Σύμφωνα με τον συντάκτη του άρθρου αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι οι ελληνικές αρχές ανέλαβαν «ένα πρόγραμμα διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων ευρείας εμβέλειας και αντιμετώπιση μακροχρόνιων σημείων συμφόρησης», ενισχύοντας την ανάπτυξη πάνω από τον μέσο όρο της ευρωζώνης και καταλήγοντας σε πτώση του δείκτη χρέους προς ΑΕΠ. Πράγματι, νέα στοιχεία που δημοσίευσε η Eurostat την περασμένη Δευτέρα έδειξαν ότι το ελληνικό δημόσιο χρέος σε σχέση με το ΑΕΠ μειώθηκε κατά 10,8 ποσοστιαίες μονάδες στο 162% το 2023. Η ελληνική οικονομία αναπτύχθηκε κατά 2% το 2023, ξεπερνώντας τη συρρίκνωση 0,3% στη Γερμανία. Από το 2019, πριν από την πανδημία, η χώρα αναπτύχθηκε με σχεδόν διπλάσιο ρυθμό σε σχέση με την ευρωζώνη. Την περασμένη εβδομάδα το ΔΝΤ είπε ότι η ελληνική οικονομία θα επεκταθεί κατά 2% και φέτος και θα συνεχίσει να ξεπερνά τον μέσο ρυθμό ανάπτυξης της νομισματικής ένωσης για τα επόμενα δύο χρόνια. Το boost του τουρισμούΟι FT επισημαίνουν ότι η ισχυρή τουριστική κίνηση, η οποία συμβαδίζει με τη βελτίωση της αγοράς εργασίας και την ανάκαμψη της κατανάλωσης, βοηθά. Το ίδιο ισχύει και για τις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις που στοχεύουν στην άρση των εμποδίων στην ανάπτυξη, όπως η αύξηση της ψηφιακής πρόσβασης στις δημόσιες υπηρεσίες, η επιτάχυνση των δικαστικών αποφάσεων και η βελτίωση της διαφάνειας και των δημόσιων οικονομικών. Και όπως είπε στο FTAV ο οικονομολόγος της BNP Paribas, Γκιγιόμ Ντεριέν: «Η ανανεωμένη πολιτική σταθερότητα και η έντονη δημοσιονομική εξυγίανση καθιστούν την Ελλάδα πολύ πιο ελκυστική χώρα για επενδύσεις από ό,τι στο παρελθόν». Ωστόσο . . .Παρά τα θετικά αποτελέσματα ωστόσο, η τελευταία ανάκαμψη ανέβασε ελαφρώς το βιοτικό επίπεδο της Ελλάδας σε σχέση με τον μέσο όρο της ΕΕ τα τελευταία δύο χρόνια – και όχι αρκετά για να απομακρύνει τους Έλληνες από τη θέση τους ως τους φτωχότερους ανθρώπους στην ευρωζώνη. Αυτό είναι ένα σχετικά νέο πράγμα για την Ελλάδα, καθώς το κατά κεφαλήν ΑΕΠ ήταν παρόμοιο με αυτό του μέσου όρου της ΕΕ μέχρι το 2009. Από τότε, 10 χώρες έχουν δει το βιοτικό επίπεδο να αυξάνεται πάνω από αυτό στην Ελλάδα, αφήνοντάς την τη δεύτερη φτωχότερη στην ΕΕ μετά τη Βουλγαρία , και στην τελευταία θέση στο μπλοκ του κοινού νομίσματος «Καθώς το χάσμα με τη Βουλγαρία μειώνεται απότομα, δεν είναι παράλογο να περιμένουμε ότι η Ελλάδα θα γίνει σύντομα η φτωχότερη χώρα της ΕΕ», γράφουν οι FT. Πώς συμβιβάζονται αυτές οι αντίθετες ιστορίες ισχυρής ανάκαμψης και φτώχειας;Σύμφωνα με τους FT η απάντηση βρίσκεται στον απόηχο της οικονομικής κρίσης και της λιτότητας που ακολούθησε την κρίση του 2010. Οι ελληνικές δαπάνες περικόπηκαν και οι φόροι αυξήθηκαν για να εξασφαλιστεί μια διάσωση από το ΔΝΤ και την ΕΕ, συμπιέζοντας επιχειρήσεις και νοικοκυριά και κατεδαφίζοντας την οικονομία. Η έκταση της οικονομικής ζημιάς ήταν τεράστια για καιρό ειρήνης. Η ελληνική οικονομία συρρικνώθηκε σχεδόν κατά 30%. Το 2016, οι καταναλωτικές δαπάνες μειώθηκαν κατά 24%, οι κρατικές δαπάνες κατά 20% και οι επενδύσεις μειώθηκαν κατακόρυφα κατά 65%. Την ίδια περίοδο, η μεταποιητική δραστηριότητα μειώθηκε σχεδόν στο μισό, το λιανικό εμπόριο και η επαγγελματική δραστηριότητα συρρικνώθηκαν σχεδόν κατά το ένα τρίτο. Η ανεργία εκτοξεύτηκε στο ιστορικό υψηλό σχεδόν 30%. Ως αποτέλεσμα, η ελληνική οικονομία είναι σήμερα περίπου 19% μικρότερη από ό,τι το 2007 —παρά την ισχυρή ανάκαμψη της χώρας μετά την πανδημία— ενώ η οικονομία της ΕΕ στο σύνολό της έχει αυξηθεί κατά 17%. Το οικονομικό χτύπημα είναι σχεδόν άνευ προηγουμένου στη σύγχρονη εποχή, συγκρίσιμο μόνο με τη Μεγάλη Ύφεση των ΗΠΑ στη δεκαετία του 1930, σημειώνει ο Γιώργος Λαγαριάς, επικεφαλής οικονομολόγος στη Mazars Wealth Management. Οι μισθοίΤο δημοσίευμα υπογραμμίζει ότι οι πραγματικοί μισθοί μειώνονταν σταθερά μέχρι το 2022, έχοντας συρρικνωθεί κατά 30% από τα προ της οικονομικής κρίσης επίπεδά τους, αφήνοντας τη χώρα με έναν από τους χαμηλότερους μέσους μισθούς μεταξύ των ανεπτυγμένων οικονομιών. Ο κατασκευαστικός τομέας — ένας σημαντικός μοχλός ανάπτυξης πριν από την κρίση — έχει σχεδόν αφανιστεί. Οι επενδύσεις σε κατοικίες, που αντιπροσώπευαν πάνω από το 10% του ΑΕΠ στο απόγειο της φούσκας του 2008, έχουν έκτοτε βυθιστεί στο 2% του ΑΕΠ, το χαμηλότερο ποσοστό μεταξύ των χωρών της ευρωζώνης. Και όπως λέει ο Ντεριέν της BNPΡ: «Η Ελλάδα έχει πλέον ένα λιγότερο μη ισορροπημένο μοντέλο οικονομικής ανάπτυξης — κάτι που είναι θετικό — αλλά η πτώση της κατασκευαστικής δραστηριότητας δεν έχει ακόμη εξισορροπηθεί πλήρως από την επέκταση σε νέους τομείς». Μακροπρόθεσμες ανησυχίεςΣύμφωνα με τους FT υπάρχουν ανησυχίες για τις μακροπρόθεσμες οικονομικές προοπτικές της χώρας. Ο κ. Λαγαριάς υποστηρίζει στη βρετανική εφημερίδα ότι η ανάπτυξη με περιορισμένη μόχλευση – όπως είναι η περίπτωση της Ελλάδας – θα παραμείνει υποτονική και προβλέπει ότι θα χρειαστούν πολλά χρόνια «επίμονων μεταρρυθμίσεων» για να επιστρέψει η Ελλάδα στο σημείο που ήταν το 2007. Χαμηλές επενδύσεις και υποτονική παραγωγικότητα επίσης συνεχίζουν να περιορίζουν τις οικονομικές δυνατότητες της Ελλάδας, σύμφωνα με τον Ντεριέν. Στην τελευταία έκθεσή του για τη χώρα, το ΔΝΤ ανέφερε επίσης την κλιματική αλλαγή ως κίνδυνο – καθώς το 90% της τουριστικής υποδομής της χώρας και το 80% των βιομηχανικών δραστηριοτήτων βρίσκονται σε περιοχές που εκτίθενται σε υψηλούς κλιματικούς κινδύνους – αλλά και τα ολοένα πιο θλιβερά δημογραφικά στοιχεία. Οι γεννήσεις στην Ελλάδα μειώθηκαν σε χαμηλό εννέα δεκαετιών το 2022, επιδεινώνοντας τη γήρανση της χώρας και συρρικνώνοντας τον πληθυσμό της καθώς πολλοί νέοι την εγκαταλείπουν κάθε χρόνο. Και καταλήγουν οι FT: Συνολικά, η οικονομική ανάκαμψη της Ελλάδας πρέπει να γιορταστεί, αλλά θα πρέπει να ιδωθεί στο πλαίσιο μιας αξιοσημείωτης οικονομικής κρίσης που την άφησε σε μια τρύπα από την οποία μπορεί να χρειαστεί μια γενιά για να βγει. Πηγή: ot.gr
Randstad: Προσλήψεις σχεδιάζουν 1 στις 2 επιχειρήσεις
Τι αποκαλύπτει η έρευνα HR Trends της Randstad για το 2024 Τις βασικές τάσεις και προκλήσεις στην ελληνική αγορά εργασίας αναλύει η έρευνα HR Trends της Randstad για το 2024. Η εργασιακή πραγματικότητα διαμορφώνεται με σημαντικές μεταβολές, επιφέροντας την ανάγκη αναβάθμισης των δεξιοτήτων των εργαζομένων, ταυτόχρονα με την προσαρμογή τους στην ταχεία τεχνολογική πρόοδο. Με την τεχνητή νοημοσύνη να κυριαρχεί και να δημιουργεί νέα δεδομένα στην αγορά εργασίας, η έρευνα HR Trends καταγράφει πώς οι επιχειρήσεις προσαρμόζονται στις νέες οικονομικές συνθήκες και πώς αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις, ενώ αναδεικνύει τις στρατηγικές που σκοπεύουν να υιοθετήσουν στο μέλλον: – το 72% των επιχειρήσεων σχεδιάζει αύξηση των μισθών των εργαζομένων τους. – το 53% των επιχειρήσεων προτίθεται να προχωρήσει σε νέες προσλήψεις. – το 25% των επιχειρήσεων υποστηρίζει τη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης και σχεδιάζει να την επεκτείνει στη λειτουργία τους. Η έρευνα της Randstad για το 2024, διεξήχθη από τον Οκτώβριο 2023 έως τον Μάρτιο 2024, με τη συμμετοχή 585 ηγετικών στελεχών από διαφορετικούς κλάδους της αγοράς στην Ελλάδα, με σημαντικό ρόλο στη λήψη αποφάσεων για το ανθρώπινο δυναμικό. Προκλήσεις και αποτελεσματικές λύσειςΒασικές προκλήσεις για τις επιχειρήσεις παραμένουν οι υψηλές και μη ρεαλιστικές μισθολογικές προσδοκίες των εργαζομένων (63% των επιχειρήσεων), ενώ κατά τη διαδικασία στελέχωσής τους καλούνται να αντιμετωπίσουν την έλλειψη της απαραίτητης εργασιακής εμπειρίας στον εκάστοτε κλάδο εξειδίκευσης (53%) και του κατάλληλου συνδυασμού δεξιοτήτων (41%). Σύμφωνα με την έρευνα HR Trends της Randstad για το 2024, το 66% των επιχειρήσεων θεωρεί την προσέλκυση ταλέντων ως την πιο σημαντική πρόκληση στη λειτουργία τους, ενώ το 54% των εταιρειών αντιμετωπίζει δυσκολίες στη διατήρηση της αφοσίωσης των εργαζομένων. Στις προκλήσεις των επιχειρήσεων προστίθεται η διατήρηση και ανάπτυξη ταλαντούχων ηγετικών στελεχών με κορυφαίες επιδόσεις (53%), καθώς και η έλλειψη ταλέντων (39%), καθιστώντας προτεραιότητα την ανάπτυξη στρατηγικών για την εύρεση, προσέλκυση και διατήρηση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού. Η παροχή προγραμμάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης αναδεικνύεται ως ένα αποτελεσματικό μέσο που πολλές εταιρείες είναι πρόθυμες να υιοθετήσουν ή έχουν ήδη υιοθετήσει (63%), με σκοπό να αντιμετωπίσουν εν γένει τις προκλήσεις του ανθρώπινου δυναμικού. Παράλληλα, η βελτίωση των μισθών (59%) και η προσφορά υβριδικού ή εξ αποστάσεως μοντέλου εργασίας (31%) αντιπροσωπεύουν επιπρόσθετες προσεγγίσεις για την αντιμετώπιση των προκλήσεων, αντικατοπτρίζοντας την ανάγκη των επιχειρήσεων να αναζητήσουν πολυδιάστατες λύσεις για τη βελτίωση της απόδοσης και της ικανοποίησης του ανθρώπινου δυναμικού τους. Τα πλάνα προσλήψεων για το 2024Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας HR Trends της Randstad για το 2024, η αγορά εργασίας στην Ελλάδα διατηρεί σημαντικά θετικά στοιχεία, καθώς το 53% των επιχειρήσεων εκφράζει την πρόθεσή του για αύξηση του αριθμού των εργαζομένων του, διατηρώντας παρόμοια επίπεδα με το προηγούμενο έτος (54% το 2023). Στον αντίποδα, μόλις το 4% των επιχειρήσεων σκέφτεται να προχωρήσει σε μείωση του ανθρώπινου δυναμικού του, ενώ το 39% αναμένεται να το διατηρήσει στα ίδια επίπεδα με το προηγούμενο έτος. Το 48% των επιχειρήσεων αναγνωρίζει ότι το συνολικό κόστος απασχόλησης θα είναι η μεγαλύτερη πρόκληση για το 2024, ενώ το 46% ανησυχεί για τη διασφάλιση των διαδικασιών και την εγγύηση της παραγωγικότητας των εργαζομένων του. Η σταθερά, αλλά ταυτόχρονα αυξανόμενη τάση των εταιρειών να αυξήσουν τον αριθμό του ανθρώπινου δυναμικού τους οφείλεται στην επιχειρηματική τους ανάπτυξη (89%), τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας (57%), την ανάγκη για νέες δεξιότητες (30%), καθώς και τα επενδυτικά πλάνα που σκοπεύουν να υλοποιήσουν (27%). Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι προοπτικές προσλήψεων για τους κλάδους της τεχνολογίας και των πωλήσεων, οι οποίοι βρίσκονται, και φέτος, στην κορυφή της κατάταξης, με ποσοστό 53% και 43% αντίστοιχα, ενώ οι κλάδοι με τις μεγαλύτερες δυσκολίες εύρεσης ταλέντων είναι των μηχανικών (83%), της τεχνολογίας (78%) και της παραγωγής (57%). Σε ό, τι αφορά τις διαδικασίες προσλήψεων, οι συστάσεις εργαζομένων και τα επαγγελματικά ψηφιακά δίκτυα αποτελούν τις πιο συχνές πρακτικές και πηγές εύρεσης ανθρώπινου δυναμικού. Η ελκυστικότητα των επιχειρήσεων και οι παροχέςΤα στελέχη που συμμετείχαν στην έρευνα θέτουν το ανταγωνιστικό πακέτο αποδοχών και παροχών, καθώς και τις ευκαιρίες επαγγελματικής ανέλιξης στην κορυφή της λίστας, για την προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων. Σημαντικό στοιχείο που καταγράφει η έρευνα για το 2024 αποτελεί το γεγονός ότι η προσφορά ανταγωνιστικών πακέτων είναι σχεδόν διπλάσιας σημασίας, σε σχέση με τον μέσο όρο των υπόλοιπων χαρακτηριστικών για την προσέλκυση νέων ταλέντων και έχει σημειώσει σημαντική αύξηση, σε σύγκριση με το προηγούμενο έτος. Για μια ακόμη χρονιά, το ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον, η διατήρηση της ισορροπίας επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και η δυνατότητα ευέλικτης εργασίας, εφαρμόζοντας είτε μοντέλο υβριδικής απασχόλησης είτε απομακρυσμένη εργασία, αποτελούν καθοριστικούς λόγους για την ελκυστικότητα του εργοδότη. Μάλιστα, η υιοθέτηση προγραμμάτων εκπαίδευσης (78%) και η δυνατότητα ευέλικτης μορφής απασχόλησης (58%) αναδεικνύονται ως οι σημαντικότερες στρατηγικές κινήσεις που θα υλοποιήσουν οι επιχειρήσεις το 2024 σε επίπεδο προσφερόμενων μη οικονομικών παροχών. Παράλληλα, οι εταιρείες προσφέρουν και οικονομικές παροχές, προς το ανθρώπινο δυναμικό τους, παρέχοντας κινητό τηλέφωνο (74%), ατομικό bonus απόδοσης (74%), ιδιωτική ασφάλιση (64%) και διατακτικές σίτισης (61%). Η στάση απέναντι στην τεχνητή νοημοσύνη και η επίδρασή τηςΣύμφωνα με τα αποτελέσματα έρευνας, τα οποία αποτυπώνουν τις διαφορετικές απόψεις και προσεγγίσεις των επιχειρήσεων ως προς την υιοθέτηση της τεχνητής νοημοσύνης, το 25% των εταιρειών υποστηρίζει τη χρήση της και σχεδιάζει να την επεκτείνει. Το 32% είναι «ανοιχτό» στη χρήση της, αλλά μόνο σε συγκεκριμένους τομείς, το 38% δεν έχει σχηματίσει γνώμη για τη χρήση της, ενώ μόνο το 4% δεν προβλέπει τη χρήση της στο μέλλον. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 15% εκτιμά ότι οι ανοιχτές θέσεις εργασίας θα αυξηθούν, το 34% πιστεύει ότι θα υπάρχει μείωση, ενώ το 51% δεν προβλέπει καμία αλλαγή. Όπως προκύπτει από την έρευνα HR Trends 2024, οι εταιρείες αναμένεται να χρησιμοποιήσουν την τεχνητή νοημοσύνη σε διάφορους τομείς της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας, μεταξύ των οποίων είναι ο κλάδος της τεχνολογίας (55%), του marketing και της διαφήμισης (36%), καθώς και της εξυπηρέτησης πελατών (29%). Η εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης ανοίγει νέους ορίζοντες στον κόσμο της επιχειρηματικότητας, προσφέροντας ταυτόχρονα ουσιαστικά οφέλη και προκλήσεις που καλείται να αντιμετωπίσει κάθε επιχείρηση. Η ταχύτερη επεξεργασία των δεδομένων και οι πιο ακριβείς προβλέψεις (69%), η αυτοματοποίηση επαναλαμβανόμενων εργασιών (64%) και η υψηλότερη παραγωγικότητα (38%) αποτελούν σημαντικά πλεονεκτήματα της ενσωμάτωσης της τεχνητής νοημοσύνης, στη λειτουργία της επιχείρησης. Ωστόσο, αυτές
Πληροφορική: Το 77% των εταιρειών θέλει να προσλάβει «πράσινα» ταλέντα
Ερευνα του ομίλου ManpowerGroup Πρωτοφανής ζήτηση για ταλέντα με γνώσεις και δεξιότητες βιωσιμότητας, τα λεγόμενα «πράσινα» ταλέντα, εκδηλώνεται παγκοσμίως. Δεν είναι τυχαίο ότι το 70% των εργοδοτών, σε παγκόσμιο επίπεδο, προσλαμβάνουν επί του παρόντος ή σχεδιάζουν να προσλάβουν «πράσινα» ταλέντα και άτομα με δεξιότητες βιωσιμότητας. Σύμφωνα με έρευνα του ομίλου ManpowerGroup, η υψηλότερη ζήτηση σημειώνεται στον κλάδο της Ενέργειας και στην Πληροφορική. Ειδικότερα, η Ενέργεια και οι Υπηρεσίες Κοινής Ωφέλειας (81%), η Πληροφορική (77%), τα Χρηματοοικονομικά και Κτηματομεσιτικά (75%), η Βιομηχανία και οι Κατασκευές (74%) και οι Μεταφορές και η Εφοδιαστική Αλυσίδα (73%) βρίσκονται στην κορυφή του πίνακα κατάταξης με τις υψηλότερες προθέσεις εργοδοτών να προσλάβουν “πράσινα” ταλέντα για την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας. Παρά τη ζήτηση που εκδηλώνεται, ωστόσο, μόνο 1 στους 8 εργαζόμενους διαθέτει σήμερα περισσότερες από μια “πράσινες” δεξιότητες, προκαλώντας εκθετική έλλειψη, καθώς οι εταιρείες ανταγωνίζονται σε ένα πλαίσιο περιορισμένου αριθμού ταλέντων. Οι εργοδότες, όπως σημειώνει και ο ΣΕΠΕ, αναφέρουν την εύρεση κατάλληλων υποψηφίων (44%), τη δημιουργία αποτελεσματικών προγραμμάτων επανεκπαίδευσης (39%) και τον προσδιορισμό μεταβιβάσιμων δεξιοτήτων (36%) ως τα κορυφαία εμπόδια για την υλοποίηση προγραμμάτων “πράσινων” μεταβάσεων. Σκεπτικισμό δημιουργεί η διαπίστωση ότι, ενώ το 70% των υπαλλήλων γραφείου αναφέρουν ότι είναι έτοιμοι να «αγκαλιάσουν» την «πράσινη» μετάβαση, μόνο το 57% των συνομηλίκων τους εργατοτεχνιτών λένε το ίδιο. Περιβαλλοντική φήμηΗ έρευνα αναδεικνύει τη μεγάλη σημασία της περιβαλλοντικής φήμης για τη Gen Z: Τα τρία τέταρτα (75%) των υποψηφίων της Γενιάς Ζ ερευνούν την “πράσινη” φήμη μιας επιχείρησης και σχεδόν οι μισοί (46%) λένε ότι θα επηρεάσει την πιθανότητα επιλογής ενός συγκεκριμένου εργοδότη. Σε σοβαρό θέμα εξελίσσεται και το χάσμα γενεών, καθώς το 66% της Gen Z και το 64% των Millennials πιστεύει ότι οι προσπάθειες βιωσιμότητας θα ενισχύσουν την εργασία τους, σε σύγκριση με μόλις το 44% των Baby Boomers. «Ο επιταχυνόμενος ρυθμός του παγκόσμιου “πράσινου” μετασχηματισμού εντείνει την ανάγκη για ταλέντα, σύμφωνα με τη νέα μελέτη, που αποκαλύπτει ότι η ζήτηση για «πράσινες» δεξιότητες υπερβαίνει σημαντικά την προσφορά, καθώς οι εργοδότες αναζητούν εξειδικευμένα ταλέντα για την επίτευξη φιλόδοξων στόχων βιωσιμότητας», αναφέρει η μελέτη. Διερευνώντας τις προσπάθειες των υπεύθυνων προσλήψεων για την απόκτηση “πράσινων” ταλέντων και την αναβάθμιση δεξιοτήτων, η έρευνα παρέχει έναν σαφή ορισμό των διαφορετικών κατηγοριών θέσεων εργασίας. Έτσι, οι «Green» θέσεις εργασίας είναι σημερινοί ρόλοι που συμβάλλουν στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα, αλλά δεν απαιτούν νέες δεξιότητες, ενώ οι “Greening” θέσεις είναι υφιστάμενοι ρόλοι που αποκτούν μεγαλύτερο αντίκτυπο στην περιβαλλοντική βιωσιμότητα και απαιτούν ορισμένες νέες δεξιότητες. Επιπλέον, οι «Green+» θέσεις εργασίας είναι νέοι ρόλοι, που δημιουργούνται για την επιτάχυνση της περιβαλλοντικής βιωσιμότητας και θα απαιτήσουν πολλές νέες δεξιότητες. Τέλος, οι “πράσινες” δεξιότητες είναι οι γνώσεις, οι μη τεχνικές ικανότητες, οι αξίες και οι συμπεριφορές που απαιτούνται για τη διαβίωση, την ανάπτυξη και τη στήριξη μιας βιώσιμης και αποδοτικής ως προς τη χρήση των πόρων, κοινωνίας. Πηγή: ot.gr
Ισπανία: Η οικονομία εκτινάσσεται λόγω των… μεταναστών εργατών
Η εισροή ξένων εργαζομένων ενισχύει την προσφορά εργασίας και αυξάνει τον ρυθμό οικονομικής ανάπτυξης της Ισπανίας Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Η επίτευξη των φιλοδοξιών της για μια καριέρα στην Ισπανία αποδείχτηκε εξαιρετικά εύκολη για τη Sara Hernandez, μια αρχιτέκτονα συστημάτων ΙΤ από τη Βενεζουέλα, η οποία διαπίστωσε ότι οι δεξιότητές της είχαν μεγάλη ζήτηση στη Μαδρίτη. Η Ισπανία μπορεί να έχει το υψηλότερο ποσοστό ανεργίας στην Ευρώπη, αλλά μετακομίζοντας στη Μαδρίτη το 2021 μετά από επτά χρόνια στη Χιλή, όπου εργάστηκε σε λιγότερο εξειδικευμένες θέσεις στον τομέα της πληροφορικής, εξεπλάγη για το πόσο εύκολο ήταν να βρει δουλειά. «Εδώ κατάφερα να εκπληρώσω τον στόχο μου να γίνω αρχιτέκτονας συστημάτων», είπε η 36χρονη Hernandez στο Reuters. Η Ισπανία επωφελείται επίσης: Μετανάστες όπως η Hernandez είναι ένας μεγάλος λόγος για τον οποίο η οικονομία της ξεπερνά τις επιδόσεις άλλων ευρωπαϊκών χωρών. Είναι μια από τις εκατοντάδες χιλιάδες μετανάστ(ρι)ες, κυρίως από τη Λατινική Αμερική, που έχουν έρθει στην Ισπανία για να καλύψουν τις ελλείψεις εργατικού δυναμικού μετά την πανδημία, ειδικά στους τομείς της τεχνολογίας και της εστίασης. Αντικατοπτρίζοντας ένα παρόμοιο όφελος με την οικονομία των ΗΠΑ, η Ισπανία βλέπει έναν ενάρετο κύκλο όπου μια εισροή ξένων εργαζομένων ενισχύει την προσφορά εργασίας και αυξάνει τον ρυθμό οικονομικής ανάπτυξής της – ένα σπάνιο επίτευγμα στην Ευρωπαϊκή Ένωση. «Καθώς η οικονομία της Ισπανίας βελτιώνεται, οι μετανάστες έρχονται, και καθώς έρχονται, η οικονομία βελτιώνεται», δήλωσε ο Jesus Fernandez-Huertas, καθηγητής στην οικονομία της μετανάστευσης στο Πανεπιστήμιο Carlos III στη Μαδρίτη. Το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο (ΔΝΤ) προβλέπει ότι οι οικονομίες της Ισπανίας και των ΗΠΑ θα αναπτυχθούν με τον ταχύτερο ρυθμό μεταξύ των προηγμένων οικονομιών τα επόμενα δύο χρόνια. Η μετανάστευση αντιπροσώπευε το 64% των νέων θέσεων εργασίας που δημιουργήθηκαν και το ήμισυ της οικονομικής ανάπτυξης της Ισπανίας το 2023, σύμφωνα με τον Raymond Torres, επικεφαλής οικονομολόγο στο Funcas, μια δεξαμενή σκέψης με έδρα τη Μαδρίτη. Το κύμα μεταναστών, οι περισσότεροι εκ των οποίων έρχονται με νόμιμα έγγραφα και με άδειες εργασίας, αύξησε το ποσοστό των αλλοδαπών που κατοικούν στην Ισπανία στο 18,1%, πάνω από τον μέσο όρο της ΕΕ που είναι 13,3%. Στην Ισπανία, το 39% των νέων πολιτών γεννήθηκαν στη Λατινική Αμερική, σύμφωνα με τον Funcas. Στη Γερμανία, σχεδόν οι μισοί μετανάστες που πήραν υπηκοότητα ήταν ασιατικής καταγωγής. Οι μετανάστες στην Ισπανία κάποτε κάλυπταν κενές θέσεις εργασίας στον τομέα των κατασκευών και των οικιακών βοηθών, αλλά αυτή η τάση έχει δείξει σημάδια μείωσης. Αντίθετα, η αύξηση των θέσεων εργασίας μεταναστών ήταν στην τεχνολογία ή σε επιστημονικούς κλάδους, όπου οι θέσεις εργασίας το 2023 ανήλθαν σε 109.000 και υπερδιπλασιάστηκαν σε σχέση με το 2018. Οι μετανάστες που εργάζονται στη φιλοξενία αυξήθηκαν κατά 30% από το 2007 στο 2023 και ανήλθαν σε 525.000. Kοινή γλώσσα και κουλτούραΗ Ισπανία έχει το πλεονέκτημα να έχει κοινή γλώσσα και κουλτούρα με τους λαούς της Λατινικούς Αμερικής και αυτό το αξιοποιεί στο έπακρο στην αγορά εργασίας της. Κάποιοι αισθάνονται πιο άνετα στην Ισπανία από ό,τι σε άλλες χώρες της Λατινικής Αμερικής. Η Hernandez, που τώρα εργάζεται σε μία από τις μεγαλύτερες ασφαλιστικές εταιρείες της Ισπανίας, είπε ότι δυσκολεύτηκε να προσαρμοστεί στη Χιλή, προσθέτοντας: «Όταν ήρθα στην Ισπανία ένιωσα σαν στο σπίτι μου». Η ευκολία ένταξης έχει επίσης σημάνει λιγότερες πολιτικές τριβές. Ακόμη και αντιμεταναστευτικά κόμματα όπως το Vox υποστηρίζουν τη μετανάστευση από τη Λατινική Αμερική, ενώ ζητούν περιορισμό των αφίξεων από την Αφρική. Ενώ το ποσοστό ανεργίας της Ισπανίας έχει πέσει στο χαμηλότερο επίπεδο από το 2007, στο 11,8% εξακολουθεί να είναι το υψηλότερο στην Ευρώπη. Ωστόσο, οι εταιρείες εξακολουθούν να αγωνίζονται να καλύψουν ορισμένες κενές θέσεις και αντί να επανεκπαιδεύσουν τον γηγενή πληθυσμό τους, είναι συχνά πιο εύκολο να προσελκύσουν ειδικευμένους υποψηφίους από το εξωτερικό, δήλωσε στο Reuters πηγή του CEOE, την κύρια ένωση εργοδοτών της Ισπανίας. Η Ισπανία διευκολύνει το μεταναστευτικό κύμα μέσω έκδοσης βίζας για επαγγελματίες υψηλής ειδίκευσης. Η Marianela Morales, μια 28χρονη προγραμματίστρια αλγορίθμων από την Αργεντινή, είπε ότι χρειάστηκαν μόλις τρεις εβδομάδες για να λάβει τη βίζα της και ξεκινήσει να εργάζεται στο IMDEA, ένα ίδρυμα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στη Μαδρίτη όπου κάνει έρευνα για τη βελτίωση των αλγορίθμων. Η Marianela Morales, προγραμματίστρια αλγορίθμων από την Αργεντινή Η Ισπανία αναγνωρίζει με μεγαλύτερη ευκολία την ισοτιμία ορισμένων τίτλων της Λατινικής Αμερικής, παράγοντας που λειτούργησε αποτρεπτικά όσον αφορά στην ένταξη μεταναστών σε χώρες όπως η Γερμανία. Με τη μετανάστευση να κυριαρχεί στην προεκλογική εκστρατεία των ΗΠΑ, μια ώθηση που απολαμβάνει η οικονομία από τις νέες αφίξεις μεταναστών μπορεί να επιτρέψει στον Πρόεδρο Τζο Μπάιντεν να εστιάσει εκ νέου τη συζήτηση. Το Γραφείο του Κογκρέσου αναθεώρησε προς τα πάνω τις προβλέψεις του για την ανάπτυξη των ΗΠΑ την επόμενη δεκαετία, λέγοντας ότι οι αναβαθμίσεις «οφείλονται σε μεγάλο βαθμό» σε νέες, πολύ υψηλότερες προβλέψεις για την καθαρή μετανάστευση τα επόμενα χρόνια. «Δημιουργεί ένα εγχώριο πολιτικό πρόβλημα και δεν προσθέτουν θετικά στην οικονομία όλοι όσοι περνούν τα σύνορα, αλλά αυτή η προσφορά εργασίας έδωσε επίσης στις Ηνωμένες Πολιτείες ένα άλλο συγκριτικό πλεονέκτημα» έναντι της Ευρώπης, δήλωσε η γενική διευθύντρια του ΔΝΤ Κρισταλίνα Γκεοργκίεβα στις 18 Απριλίου. Ωστόσο, η μεταναστευτική πολιτική δεν θα καθορίσει τις εκλογές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου τον Ιούνιο, σύμφωνα με το Ευρωπαϊκό Συμβούλιο Εξωτερικών Σχέσεων. Οι ψηφοφόροι ανησυχούν περισσότερο για την ευθραυστότητα της παγκόσμιας οικονομίας, ανέφερε η ECFR σε έκθεσή της. Πάντως, ο Χοσέ Αντόνιο Μορένο, επικεφαλής μετανάστευσης στο ισπανικό εργατικό συνδικάτο CCOO, προειδοποίησε ότι το κύμα μεταναστών κινδυνεύει να οδηγήσει σε μείωση μισθών στη χώρα καθώς οι μετανάστες αναλαμβάνουν δουλειές που περίπου 2,5 εκατομμύρια άνεργοι Ισπανοί δεν θα δεχτούν λόγω κακών συνθηκών. Πηγή: ot.gr
Βίνκλεβος: Οι δίδυμοι δισεκατομμυριούχοι και η επένδυση σε bitcoin
Ένας ποδοσφαιρικός σύλλογος που δεν ανήκει στην ανώτερη κατηγορία έλαβε ένεση 4,5 εκατ. δολαρίων (περίπου 3,6 εκατ. λίρες) από δύο επενδυτές κρυπτονομισμάτων. Η Real Bedford FC (RBFC) έλαβε την επένδυση σε bitcoin από τη Winklevoss Capital, μια επενδυτική εταιρεία που ανήκει στους ιδρυτές της Gemini (εφαρμογή τεχνητής νοημοσύνης που επιτρέπει διάλογο και απαντήσεις, που αναπτύχθηκε από την Google), Kάμερον και Τάιλερ Βίνκλεβος. Όπως γράφει το BBC, o podcaster Peter McCormack αγόρασε την ομάδα, που σήμερα βρίσκεται στην ένατη κατηγορία του αγγλικού ποδοσφαίρου, το 2021, με στόχο να τη μετατρέψει σε ομάδα της Premier League. Μετά την επένδυση τα δίδυμα αδέλφια θα αναλάβουν τον ρόλο των συνιδιοκτητών του συλλόγου μαζί με τον podcaster κρυπτονομισμάτων. Οι αδελφοί ΒίνκλεβοςΟι Βίνκλεβος είναι αρκετά εξοικειωμένοι με τις διαμάχες. Ως γνωστόν, κατηγόρησαν τον ιδρυτή του Facebook, Μαρκ Ζούκερμπεργκ, ότι τους έκλεψε την ιδέα για τον ιστότοπό του, όταν ήταν όλοι μαζί στο Χάρβαρντ. Έπειτα από μια μακρά δικαστική διαμάχη, τελικά οι δίδυμοι έλαβαν έναν διακανονισμό που περιελάμβανε το ιλιγγιώδες ποσό των 20 εκατομμυρίων δολαρίων (16 εκατομμύρια λίρες) σε μετρητά και μετοχές της εταιρείας. Ίσως θυμάστε ότι όλα αυτά διαδραματίστηκαν στην ταινία The Social Network, που κέρδισε Όσκαρ το 2010. Λοιπόν, από τότε το ζευγάρι κρατάει τη σημαία των κρυπτονομισμάτων και είναι δύο από τους πρώτους γνωστούς δισεκατομμυριούχους του bitcoin στον κόσμο. Ο Τάιλερ και ο Κάμερον όχι μόνο κατέχουν έναν τεράστιο αριθμό bitcoins, αλλά δημιούργησαν επίσης ένα ανταλλακτήριο κρυπτονομισμάτων με την ονομασία Gemini, το οποίο είναι, ουσιαστικά, ένα χρηματιστήριο κρυπτονομισμάτων. Αλλά ούτε αυτή η προσπάθεια ήταν εύκολη υπόθεση -μόλις φέτος διατάχθηκαν να επιστρέψουν περισσότερα από 1 δισ. δολάρια (800 εκατ. λίρες) σε πελάτες λόγω ενός ατελέσφορου προγράμματος δανεισμού και να πληρώσουν μεγάλο πρόστιμο για επισφαλείς και μη υγιείς πρακτικές. Θα είναι ενδιαφέρον να δούμε πώς θα εξελιχθεί η τύχη τους όταν πρόκειται για το ποδόσφαιρο, αλλά δεν είναι πραγματικά κακή στιγμή για το bitcoin αυτήν τη στιγμή. Η αξία του έχει αυξηθεί σε ιστορικά υψηλά επίπεδα τις τελευταίες εβδομάδες. Επένδυση σε ένα όνειροΗ Gemini ξεκίνησε τη χορηγία της στον σύλλογο τον Ιανουάριο του 2022. Η επένδυση θα χρησιμοποιηθεί για την ανάπτυξη ενός νέου προπονητικού κέντρου, την έναρξη μιας ακαδημίας ποδοσφαίρου για νέα ταλέντα και για τη συνέχιση της υποστήριξης του ποδοσφαίρου κοριτσιών και νέων. Ο σύλλογος δήλωσε ότι τα κεφάλαια θα χρησιμοποιηθούν επίσης για τη δημιουργία «ενός ταμείου bitcoin για τη διασφάλιση των μακροπρόθεσμων φιλοδοξιών του συλλόγου». Ο Τάιλερ Βίνκλεβος δήλωσε ενθουσιασμένος που θα συνεργαστεί με τον κ. McCormack ως συνιδιοκτήτης. «Συμμεριζόμαστε τη βαθιά πεποίθηση του Peter για το bitcoin και την ικανότητά του να υπερφορτώσει την προσπάθεια της RBFC να μπει στην Premier League», δήλωσε. Ο αδελφός του πρόσθεσε: «Δεν επενδύουμε απλώς σε μια ποδοσφαιρική ομάδα. Επενδύουμε σε ένα όνειρο να φέρουμε το ποδόσφαιρο της Premier League στο Μπέντφορντ». Η RBFC βρίσκεται αυτήν τη στιγμή στην κορυφή της Premier Division της Spartan South Midlands Football League. Ο κ. McCormack δήλωσε: «Η υποστήριξη από τον Tάιλερ και τον Κάμερον θα μας επιτρέψει να συνεχίσουμε να επενδύουμε στο Bedford και την τοπική κοινότητα». Ποιος είναι ο Κάμερον ΒίνκλεβοςΟ Kάμερον Βίνκλεβος (γεννημένος στις 21 Αυγούστου 1981) είναι Αμερικανός επενδυτής κρυπτονομισμάτων, πρώην Ολυμπιονίκης κωπηλάτης και συνιδρυτής της Winklevoss Capital Management και του ανταλλακτηρίου κρυπτονομισμάτων Gemini. Αγωνίστηκε στο αγώνισμα της κωπηλασίας ζεύγους ανδρών στους Θερινούς Ολυμπιακούς Αγώνες του 2008 με τον κωπηλάτη σύντροφό του και πανομοιότυπο δίδυμο αδελφό του, Τάιλερ Βίνκελβος. Ο Bίνκλεβος και ο αδελφός του είναι γνωστοί για τη συνίδρυση του HarvardConnection (που αργότερα μετονομάστηκε σε ConnectU) μαζί με τη συμφοιτήτρια του Χάρβαρντ Divya Narendra. Το 2004 οι δίδυμοι δισεκατομμυριούχοι μήνυσαν τον ιδρυτή του Facebook, Μαρκ Ζούκεμπεργκ, ισχυριζόμενοι ότι έκλεψε την ιδέα τους για το ConnectU, για να δημιουργήσει τον ιστότοπο κοινωνικής δικτύωσης Facebook. Εκτός από το ConnectU, οι Βίνκλεβος ήταν επίσης συνιδρυτές της ιστοσελίδας κοινωνικής δικτύωσης Guest of a Guest μαζί με τη Rachelle Hruska. Πηγή: powergame.gr
Κλοπές: Σε αυτές τις χώρες θα πρέπει να προσέχεις μην πέσεις θύμα πορτοφολάδων
Πιο πιθανό είναι να γίνετε στόχος πορτοφολάδων αν κυκλοφορείτε σε μεγάλα πλήθη Ένας επαγγελματίας… πορτοφολάς μοιράζεται τα «μυστικά του επαγγέλματος», αποκαλύπτοντας ποιοι είναι οι τύποι τουριστών που στοχεύουν πιο συχνά οι κλέφτες, και σε ποιες περιπτώσεις μένουν πιο εκτεθειμένοι. Αν είστε επιρρεπείς σε τέτοιους επιτήδειους, καλό θα ήταν να αποφύγετε έναν δημοφιλή προορισμό που βρίσκεται κυριολεκτικά δίπλα μας. Σύμφωνα λοιπόν με τον Lee Thompson, υπάρχουν κρυφές τακτικές που χρησιμοποιούν οι εγκληματίες για να αυξήσουν τις πιθανότητες επιτυχίας τους. Αν θέλετε να αποφύγετε εξολοκλήρου το ρίσκο να χάσετε το πορτοφόλι σας, καλό είναι να αποφύγετε την Ιταλία, όπου τέτοιου τύπου κλοπές συμβαίνουν πιο συχνά από κάθε άλλη ευρωπαϊκή χώρα. Όπως αναφέρει το μέσο, μελέτη που πραγματοποιήθηκε από τον ταξιδιωτικό ιστότοπο Quotezone αποκάλυψε ότι η Ιταλία έχει τον υψηλότερο αριθμό αναφορών για πορτοφολάδες σε διαδικτυακές κριτικές, με 463 αναφορές για κάθε ένα εκατομμύριο καταχωρήσεις. Τα πιο επικίνδυνα hotspots αποτελούν φυσικά δημοφιλή μνημεία, όπως το Κολοσσαίο, η Φοντάνα ντι Τρέβι και το Πάνθεον στη Ρώμη. Η Γαλλία ήταν δεύτερη με 283 αναφορές και η Ολλανδία ήταν τρίτη με 143 αναφορές ανά εκατομμύριο. Η πιο συχνή «λεία»Όπως είπε ο Thomson στο μέσο, οι ληστές αυτοί προτιμούν συνήθως τουρίστες που προβάλλουν έναν «αέρα» πλούτου. Καλό λοιπό είναι, ειδικά όταν κυκλοφορείτε στις πιο δημοφιλείς περιοχές, να μην φοράτε πάνω σας τα τιμαλφή σας και να ντύνεστε απλά. Ακόμα, πιο πιθανό είναι να γίνετε στόχος πορτοφολάδων αν κυκλοφορείτε σε μεγάλα πλήθη, καθώς τα προτιμούν για να μπορούν να κρύβονται και να «χάνονται» μέσα στην πολυκοσμία. Τέλος, στη μέθοδό τους πάγια τακτική είναι να προσπαθήσουν να αποσπάσουν την προσοχή σας, έτσι ώστε να μην είστε επικεντρωμένοι στην τσάντα ή τις τσέπες σας. Για αυτό τον σκοπό πολλές φορές δρουν σε ομάδες, με έναν συνεργό να «σκοντάφτει» πάνω σας και να σας ζητά συγγνώμη, με τον άλλο να βάζει «χέρι» στα υπάρχοντά σας. Πηγή: ot.gr