ΗΑΕ: Ο σεΐχης που κυριαρχεί στην αγορά του 1 τρισ.
Εταιρείες αξίας 1 τρισ. δολαρίων, αναμένεται να φιλοξενήσουν τα άλλοτε «κοιμισμένα» χρηματιστήρια των Ηνωμένων Αραβικών Εμιράτων (ΗΑΕ). Οι χρηματιστηριακές αγορές της περιοχής, με όχημα το Χρηματιστήριο του Άμπου Ντάμπι κατέλαβαν την 17η θέση στον κόσμο, ξεπερνώντας τη Βραζιλία και την Ισπανία. Η απόδοσή τους στηρίζεται στην πρόσφατη κορυφαία επίδοση του Χρηματιστηρίου του Άμπου Ντάμπι, το οποίο διαχειρίζεται η μεγαλύτερη και πλουσιότερη πόλη-κράτος των ΗΑΕ. Αλλά, όπως σημειώνει το Bloomberg, οι παγκόσμιοι επενδυτές που μπαίνουν στον πειρασμό να επενδύσουν αντιμετωπίζουν το χαρακτηριστικό γνώρισμα της αγοράς του Άμπου Ντάμπι. Το μέλος της βασιλικής οικογένειας, ο σεΐχης Τανχούν μπιν Ζαγιέντ αλ Ναχιάν -ένας από τους δύο αναπληρωτές κυβερνήτες του Άμπου Ντάμπι, σύμβουλος εθνικής ασφάλειας των ΗΑΕ και αδελφός του προέδρου– κυριαρχεί σχεδόν σε κάθε τομέα των δραστηριοτήτων του. Στις 31 Μαρτίου, οι εταιρείες του σεΐχη ή εκείνες που εποπτεύει είχαν στάθμιση τουλάχιστον 65% του δείκτη αναφοράς FTSE ADX General Index. Ο όμιλός του International Holding Co. ή IHC, ο οποίος έχει επενδύσεις στα πάντα, από τη σειρά εσωρούχων της Ριάνα μέχρι τη SpaceX του Έλον Μασκ, είναι ο μεγαλύτερος. Η IHC έχει αυξηθεί περισσότερο από 400 φορές από το 2019. Ο εκτεταμένος όμιλος, ο οποίος έλκει την καταγωγή του από μια εταιρεία ιχθυοκαλλιέργειας, αποτιμάται σήμερα σε σχεδόν 240 δισεκατομμύρια δολάρια, περισσότερο από την Walt Disney Co. ή την McDonald’s Corp. Η IHC κερδίζει επίσης χρήματα από τις συναλλαγές στο ίδιο το χρηματιστήριο όπου είναι εισηγμένη. Έχει στην ιδιοκτησία της τον πιο ενεργό χρηματιστή του χρηματιστηρίου του Άμπου Ντάμπι. Εν τω μεταξύ, το ταμείο ADQ του εμιράτου, στο οποίο προεδρεύει ο σεΐχης Ταχνούν, επιβλέπει το ίδιο το χρηματιστήριο. O σεΐχης Ταχνούν διαχειρίζεται περίπου 1,5 τρισ. δολάριαΗ επιρροή του σεΐχη είναι ακόμη βαθύτερη. Είναι ο de facto επικεφαλής των επιχειρήσεων της κυρίαρχης οικογένειας Aλ Ναχιάν του Άμπου Ντάμπι, της πλουσιότερης στον κόσμο και διαχειρίζεται περίπου 1,5 τρισ. δολάρια, κυρίως μέσω των κρατικών ταμείων των οποίων ηγείται. Είναι σαν ένας άνθρωπος να διευθύνει το Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης καθώς και τα δύο τρίτα των εταιρειών του χρηματιστηριακού δείκτη S&P 500. Πολλοί τραπεζίτες, επενδυτές και οικονομολόγοι λένε ότι η ασυνήθιστη δομή της αγοράς του Άμπου Ντάμπι θέτει προκλήσεις για τους παγκόσμιους διαχειριστές επενδύσεων που θέλουν να επωφεληθούν, καθώς ο κύριος δείκτης του έχει σχεδόν τριπλασιαστεί από τον Απρίλιο του 2020, καθιστώντας το την κύρια αγορά με τις καλύτερες επιδόσεις παγκοσμίως κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου. Οι ξένοι μπορεί να δυσκολευτούν να πάρουν ένα κομμάτι από την πίτα, επειδή οι υπήκοοι και οι εταιρείες των ΗΑΕ κατέχουν μεγάλα μερίδια και τα κρατάν – όσοι καταφέρνουν να το κάνουν αναρωτιούνται αν θα αντιμετωπίζονται το ίδιο ευνοϊκά με τους εσωτερικούς. «Οι διασυνδέσεις των περιουσιακών στοιχείων και η συγκέντρωση του ελέγχου στα χέρια του σεΐχη Ταχνούν, παρότι δεν είναι ούτε κυβερνήτης, ούτε πρίγκιπας διάδοχος, είναι ασυνήθιστες ακόμη και για τα δεδομένα του Κόλπου», λέει ο Steffen Hertog, αναπληρωτής καθηγητής στο London School of Economics, ο οποίος μελετά την περιοχή. Αυτοί οι δεσμοί μπορούν να δημιουργήσουν οικονομικά πλεονεκτήματα με τον συντονισμό των κρατικών επενδυτών και των κυβερνητικών υπηρεσιών, λέει. «Δημιουργούν επίσης ερωτήματα σχετικά με το αν υπάρχουν ίσοι όροι ανταγωνισμού με τους ιδιωτικούς ανταγωνιστές και πόσο καλά προστατεύονται τα συμφέροντα των μετόχων μειοψηφίας». Ο σεΐχης ενσαρκώνει όλο και περισσότερο τις παγκόσμιες οικονομικές φιλοδοξίες των ΗΑΕ. Έχει χρησιμοποιήσει τις συμμετοχές του και τη θέση του για να επιδιώξει εξαγορές, όπως ένα μερίδιο στο ορυχείο χαλκού Mopani της Ζάμπια, ενώ παράλληλα έχει προωθήσει τις προσπάθειες για την ενίσχυση της εγχώριας οικονομίας. Τα κρατικά επενδυτικά κεφάλαια και οι επιχειρηματικοί κόμβοι των ΗΑΕ αντανακλούν την προσπάθεια της κυβερνώσας οικογένειας Aλ Ναχιάν να διαφοροποιηθεί από το πετρέλαιο, το οποίο ανακαλύφθηκε στο Άμπου Ντάμπι τη δεκαετία του 1950 και αποτελεί το θεμέλιο του πλούτου τους. Η οικογένεια επιδιώκει να μετατρέψει το εμιράτο σε χρηματοπιστωτικό κέντρο, όπου τιτάνες της οικονομίας όπως ο Ρέι Ντάλιο έχουν αγοράσει ρετιρέ δίπλα στην παραλία. Τα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα χρησιμοποιούν εδώ και καιρό εντυπωσιακά ρεκόρ για να αναδείξουν τη διεθνή τους σημασία. Καυχιούνται για το ψηλότερο κτίριο στον κόσμο (το λαμπερό Burj Khalifa του Ντουμπάι) και το ταχύτερο τρενάκι του κόσμου (το Formula Rossa του Αμπού Ντάμπι, το οποίο επιταχύνει στα 240 χιλιόμετρα την ώρα σε 4,9 δευτερόλεπτα). Το χρηματιστήριο αντανακλά τις φιλοδοξίες της οικογένειας Aλ Ναχιάν. Τα μέλη αναμένουν ότι η αυξανόμενη αξία του θα προσελκύσει διεθνή κεφάλαια και θα ενθαρρύνει τους ντόπιους επενδυτές να διατηρήσουν τα χρήματά τους στη χώρα, σύμφωνα με ανθρώπους που γνωρίζουν τις σκέψεις τους και ζήτησαν να τηρηθεί η ανωνυμία τους. Στα 950 δισ. εκτοξεύθηκε η αξία των εισηγμένων στα χρηματιστήρια των ΗΑΕ Από το 2020, μέχρι το τέλος Μαρτίου, η συνολική αξία των εταιρειών που είναι εισηγμένες στα χρηματιστήρια των ΗΑΕ έχει σχεδόν τετραπλασιαστεί, σε 950 δισ. δολάρια. Η αγορά της Σαουδικής Αραβίας, με 3 τρισ. δολάρια, παραμένει η μεγαλύτερη της περιοχής. Ο δείκτης αναφοράς του Άμπου Ντάμπι αντιπροσωπεύει 711 δισ. δολάρια. Τα υπόλοιπα προέρχονται κυρίως από το Ντουμπάι, τον μικρότερο γείτονά του. Τα ΗΑΕ δήλωσαν ότι το 2019 θα επιτρέψουν στους ξένους να κατέχουν το 100% των επιχειρήσεων σε όλους τους κλάδους. Από τα τέλη του 2021, οι κυβερνήσεις έχουν πουλήσει μερίδια σε κρατικές εταιρείες για να ενισχύσουν τα χρηματιστήρια και να φέρουν επενδυτές. Η αρχική δημόσια προσφορά της Dubai Electricity & Water Authority PJSC συγκέντρωσε 6,1 δισ. δολάρια, προσελκύοντας αγοραστές όπως η BlackRock, η Vanguard Group και η Fidelity Investments. «Οι κεφαλαιαγορές έχουν παίξει το ρόλο του αγωγού, διοχετεύοντας επενδύσεις από τις διεθνείς αγορές στην τοπική οικονομία που υποστηρίζεται από ένα φιλόδοξο πρόγραμμα ιδιωτικοποιήσεων», λέει ο Rami Sidani, επικεφαλής της διαχείρισης χαρτοφυλακίου της Μέσης Ανατολής και της Βόρειας Αφρικής και των επενδύσεων στα σύνορα της Schroders Investment Management. Οι αρχικές δημόσιες εγγραφές που συνδέονται με τον Σεΐχη Ταχνούν φαίνονται ένας σίγουρος τρόπος για να βγάλουν χρήματα. Πέντε από τις 10 IPO με τις καλύτερες επιδόσεις στα ΗΑΕ από την αρχή του 2021 προέρχονται από εταιρείες της αυτοκρατορίας του ή ελέγχονται από τα κρατικά επενδυτικά κεφάλαια που εποπτεύει. Η Bayanat AI Plc, η εταιρεία γεωχωρικής ανάλυσης και ανάλυσης δεδομένων του, υπερτριπλασιάστηκε την πρώτη ημέρα διαπραγμάτευσής της το 2022, αν και έκτοτε έχει εγκαταλείψει κάποια
COCO-MAT: Παρουσίασε διαδραστική εμπειρία VR στο 100% Hotel Show στην Κρήτη
Η COCO-MAT συμμετείχε στο πρώτο εποχικό 100% Hotel Show που έλαβε χώρα στην Κρήτη. Η εταιρία, γνωστή για την πρωτοπορία και τη δέσμευσή της στην υποστήριξη εκδηλώσεων που προωθούν τον τομέα του τουρισμού και της φιλοξενίας, υπογράμμισε ότι το premium εκθεσιακό γεγονός έκανε ποδαρικό στο νησί, στο Διεθνές Εκθεσιακό Κέντρο Κρήτης (ΔΕΚΚ) στις 13 και 14 Απριλίου 2024 αναφέρει η εταιρεία που “είναι γνωστή για την καινοτομία και τη δέσμευσή της προς την υποστήριξη εκδηλώσεων που προωθούν τον κλάδο του τουρισμού και της φιλοξενίας”. Το περίπτερο της COCO-MAT ήταν ένας από τους κύριους και πιο ενδιαφέροντες προορισμούς για το εκθεσιακό κοινό, λόγω της καινοτόμου προσέγγισης που παρουσίασε με τη χρήση της εικονικής πραγματικότητας (VR). Μέσω της εφαρμογής ειδικών γυαλιών VR, οι επισκέπτες είχαν την ευκαιρία να ανακαλύψουν κάθε υπηρεσία που προσφέρει η COCO-MAT σε πολυτελή καταλύματα και επιχειρήσεις του τουρισμού. Είχαν τη δυνατότητα να εξερευνήσουν διάφορα δωμάτια, εστιατόρια και πισίνες στα ξενοδοχεία της στη Σαντορίνη και την Αθήνα, προβάλλοντας την πιθανή μεταμόρφωση του δικού τους καταλύματος. «Η ολιστική αυτή εμπειρία προβολής ξενοδοχειακών λύσεων, συμπεριλάμβανε και προϊόντα ξενοδοχειακού εξοπλισμού, όπως για παράδειγμα τα amenities της “Zealots of Νature”, η οποία δραστηριοποιείται σε αυτόν τον τομέα και έχει σχεδιάσει και αναπτύξει μία, υψηλής ποιότητας, σειρά προϊόντων προσωπικής φροντίδας και ομορφιάς, για τις ανάγκες κάθε επαγγελματία, εμπνευσμένα από την “Αισθητική της Καθημερινότητας» αναφέρει η ανακοίνωση, ενώ επίσης υπογραμμίζεται πως “Οι κατάμεστες αίθουσες στα Ξενοδοχειακά Workshops καθώς και οι επισκέπτες, οι οποίοι ξεπέρασαν τους τέσσερις χιλιάδες, επιβεβαίωσαν από την πρώτη κιόλας διοργάνωση, τη σπουδαιότητα του θεσμού για την περιοχή. Η Seasonal Edition του Ηρακλείου, κάλυψε βασικές pre-opening ανάγκες ενός ξενοδοχείου αλλά συγχρόνως ανέδειξε τοπικούς προμηθευτές. Το εποχικό concept 100% Hotel Show εδραίωσε την παρουσία του στο νησί και ανανεώνει το ραντεβού του με το κοινό της Κρήτης για τους πρώτους μήνες του 2025, διευρύνοντας το φάσμα επισκεπτών του από συνδεδεμένους προορισμούς του νοτίου Αιγαίου, όπως η Σαντορίνη και η Ρόδος”.
Μελόνι: Εξήγγειλε την υποψηφιότητα της στις Ευρωεκλογές
Από την Πεσκάρα της κεντρικής Ιταλίας, η Τζόρτζια Μελόνι, πρωθυπουργός της χώρας, ανακοίνωσε ότι θα παρουσιαστεί υποψήφια στις επερχόμενες ευρωεκλογές με το κόμμα της «Αδέλφια της Ιταλίας». Επιπλέον, ανακοίνωσε ότι θα ηγηθεί των ψηφοδελτίων του κόμματος σε κάθε εκλογική περιφέρεια της Ιταλίας. Η Ιταλίδα πρωθυπουργός αναφέρει: “Αν οι Ιταλοί πιστεύουν ότι εργαζόμαστε αποδοτικά τους ζητώ να πάνε να ψηφίσουν. Τους ζητώ να ψηφίσουν Αδέλφια της Ιταλίας και να γράψουν στο ψηφοδέλτιο μόνον το όνομά μου, Τζόρτζια”, ενώ συμπληρώνει “Θεωρούσα ανέκαθεν τον εαυτό μου έναν στρατιώτη και όταν πρέπει, δεν έχω ενδοιασμούς, μπαίνω πάντα στην πρώτη γραμμή”. Επιπροσθέτως τονίζει πως “εν πρόκειται να αφαιρέσει ούτε ένα λεπτό από την κυβερνητική της δράση, για να το αφιερώσει στην προεκλογική εκστρατεία” και πως “έχει εμπιστοσύνη ότι το κόμμα της θα την στηρίξει σε αυτή την προσπάθεια”. Yπογραμμίζει συν τοις άλλοις ότι “Θα υπερασπιστούμε τα σύνορα, την κυριαρχία, την ελευθερία και στην Ευρώπη” και ότι “Θέλουμε μια Ευρωπαϊκή Ένωση η οποία να κάνει λιγότερα πράγματα, αλλά πιο αποτελεσματικά. Θέλουμε μια Ένωση με εξωτερική πολιτική και πολιτική άμυνας, οι οποίες θα της χαρίσουν κεντρικό ρόλο σε όλες τις περιοχές με εστίες κρίσης. Θέλουμε να οικοδομηθεί ένας ευρωπαϊκός πυλώνας του ΝΑΤΟ, ώστε να υποστηριχθούν καλύτερα τα ευρωπαϊκά συμφέροντα, ιδίως στην νότια πλευρά της Ατλαντικής Συμμαχίας και στην Μεσόγειο. Θέλουμε να δημιουργηθούν ευρωπαϊκές αλυσίδες που να μας εφοδιάζουν με στρατηγικού χαρακτήρα πρώτες ύλες και, τέλος, πιστεύουμε ότι πρέπει να αντιμετωπιστεί η δημογραφική πρόκληση”.
Ιταλία: Επένδυση ύψους 10 δισ. ευρώ στον τομέα των τσιπ
Στην Ιταλία, σύμφωνα με αναφορές του ιταλικού πρακτορείου ειδήσεων Ansa, στα άμεσα πλάνα της Ιταλικής κυβέρνησης είναι να επενδύσει περίπου 10 δισ. ευρώ στη βιομηχανία ημιαγωγών εντός του χρόνου, όπως ανέφερε ο υπουργός Βιομηχανίας, Αντόλφο Ούρσο. Όπως αναφέρει το Bloomberg, ο Αντόλφο Ούρσο, εξήγγειλε μια επένδυση ύψους 3,2 δισ. ευρώ από την Silicon Box, startup της Σιγκαπούρης, με στόχο την δημιουργία ενός εργοστασίου τσιπ στη βόρεια Ιταλία. Η συγκεκριμένη ανακοίνωση ήρθε μετά την ανεπιτυχή προσπάθεια της κυβέρνησης Μελόνι να υλοποιήσει τη συμφωνία για επενδύσεις της Intel σε Ιταλικό έδαφος. Ο υπουργός Βιομηχανίας αναφέρει επίσης: “Πιστεύω ότι τις επόμενες εβδομάδες θα είμαστε σε θέση να κάνουμε άλλες εξίσου σημαντικές ανακοινώσεις”.
Σκωτία: Ο πρωθυπουργός Χούμζα Γιουσάφ υπέβαλε την παραίτησή του
Ο πρωθυπουργός της Σκωτίας, Χούμζα Γιουσάφ, υπέβαλε την παραίτησή του, έπειτα από την αποτυχία της συμφωνίας κατανομής της εξουσίας με το Κόμμα των Πρασίνων της χώρας. Ο Γιουσάφ ήρθε αντιμέτωπος με ψήφο απόρριψης και ήταν πιθανό να μην επιβιώσει, καθώς την περασμένη εβδομάδα διακόπηκε η συμφωνία με το Κόμμα των Πρασίνων. Να σημειωθεί πως ο Χούμζα Γιουσάφ, αποτέλεσε τον πρώτο ηγέτης δυτικοευρωπαϊκού έθνους που είναι μουσουλμάνος, με τον ίδιο να αλαμβάνει καθήκοντα πρωθυπουργού τον Μάρτιο του 2023. Σε δήλωση του αναφέρει “Τερματίζοντας τη συμφωνία Bute House με τον τρόπο που έκανα, σαφώς υποτίμησα το επίπεδο της πληγής και της αναστάτωσης που προκάλεσα στους Green συναδέλφους. Για να μπορεί μια κυβέρνηση μειοψηφίας να κυβερνά αποτελεσματικά και αποδοτικά, η εμπιστοσύνη στη συνεργασία με την αντιπολίτευση είναι σαφώς θεμελιώδης”.
Άγκυρα: Κλείνει συμφωνία δισεκατομμυρίων με την ExxonMobil
Η Τουρκία διεξάγει διαπραγματεύσεις με την αμερικανική εταιρεία ενέργειας ExxonMobil για μια συμφωνία πολλών δισεκατομμυρίων δολαρίων στον τομέα του υγροποιημένου φυσικού αερίου. Αυτό συμβαίνει καθώς η Άγκυρα προσπαθεί να μειώσει την εξάρτησή της από τη ρωσική ενέργεια. Σε συνέντευξή του στους Financial Times, ο Τούρκος υπουργός Ενέργειας, Αλπαρσλάν Μπαϊρακτάρ, ανέφερε ότι η Τουρκία, η οποία εισάγει η οποία εισάγει σχεδόν όλο το φυσικό αέριό της, επιδιώκει να δημιουργήσει ένα «νέο χαρτοφυλάκιο εφοδιασμού». Αυτό το χαρτοφυλάκιο θα την καθιστούσε λιγότερο εξαρτημένη από οποιονδήποτε μεμονωμένο εταίρο. Οι διαπραγματεύσεις διεξάγονται ενώ βελτιώνονται οι σχέσεις μεταξύ Τουρκίας και ΗΠΑ. Μετά την απόρριψη του τουρκικού βέτο για την ένταξη της Σουηδίας στο NATO, ενώ η Ουάσιγκτον συμφώνησε να πωλήσει στην Τουρκία μαχητικά αεροσκάφη F-16. Επιπλέον, αναμένονται λόγω της προσπάθειας της Τουρκίας να επανακαθορίσει τον ρόλο της ως περιφερειακός ενεργειακός κόμβος. Σύμφωνα με τον Μπαϊρακτάρ, η Τουρκία εξετάζει να εξασφαλίσει έως και 2,5 εκατομμύρια τόνους υγροποιημένου φυσικού αερίου κάθε χρόνο, μέσω μιας μακροπρόθεσμης συμφωνίας με την Exxon. Υπογραμμίζει επίσης ότι το συμφωνηθέν μπορεί να έχει διάρκεια μέχρι και δέκα χρόνια. Ο Τούρκος υπουργός Ενέργειας, αναφέρει πως οι εμπορικοί όροι της συμφωνίας με την Exxon είναι ακόμη υπό συζήτηση. Σύμφωνα με εκτιμήσεις τιμών από την υπηρεσία δεδομένων Argus, η αποστολή 2,5 εκατομμυρίων τόνων υγροποιημένου φυσικού αερίου προς την Τουρκία αναμένεται να ανέλθει περίπου σε 1,1 δισεκατομμύρια δολάρια. Βάσει υπολογισμών της Financial Times, υπό διαπραγμάτευση 2,5 εκατομμύρια τόνοι υγροποιημένου φυσικού αερίου θα μπορούσαν να καλύψουν περίπου το 7% κατανάλωσης φυσικού αερίου της Τουρκίας. Σύμφωνα με τον Μπαϊρακτάρ, πέρυσι η Τουρκία εισήγαγε 5 εκατομμύρια τόνους LNG από τις ΗΠΑ στην “spot” αγορά όπου γίνεται αγοραπωλησία ενέργειας για μελλοντική παράδοση, σύμφωνα με τα λεγόμενα του Τούρκου υποργού ενέργειας. Η Exxon έχει αποφασισμένα σχέδια να αυξήσει το χαρτοφυλάκιο του LNG. σε 40 εκατ. τόνους, σε ετήσια βάση μέχρι το 2030, δηλαδή διπλάσιο από το αντίστοιχο του 2020.
Πολυτελή ακίνητα: Κτήμα στο Aspen πωλείται για ασύλληπτο ποσό
Χτισμένο σε 16 στρέμματα, η κατοικία 11 υπνοδωματίων με θέα στο Κόκκινο Βουνό αγοράστηκε από τον μεγιστάνα των καζίνο Στιβ Γουίν Νωρίτερα αυτό το μήνα, η Wall Street Journal ανέφερε ότι ο μεγιστάνας των καζίνο Στιβ Γουίν είχε συμβόλαιο να αγοράσει ένα κτήμα δεκαέξι στρεμμάτων στο Άσπεν από τον δισεκατομμυριούχο Τόμας Πέτερφι, πρωτοπόρο στις ηλεκτρονικές συναλλαγές μετοχών, για περισσότερα από 100 εκατομμύρια δολάρια. Η συμφωνία έκλεισε την περασμένη εβδομάδα για ένα ρεκόρ 108 εκατομμυρίων δολαρίων, ξεπερνώντας ένα σπίτι 77 εκατομμυρίων δολαρίων στο Άσπεν που πουλήθηκε πρ’οσφατα και έτσι έγινε η πιο ακριβή αγοραπωλησία κατοικίας στο Κολοράντο. Στιβ Γουίν Η μεσιτική Zillow εκτίμησε το σπίτι στα 91 εκατομμύρια δολάρια. Ωστόσο, τα σπίτια αυτού του μεγέθους είναι κάπως σπάνια για την περιοχή και το γεγονός ότι η κομητεία Pitkin έχει θέσει ανώτατο όριο 860 τετραγωνικά μέτρα σε μελλοντικά σπίτια αναμφίβολα προσέθεσε στην ελκυστικότητα του ακινήτου και στην υψηλή τιμή πώλησης, σημειώνει το Robb Report. Η κατοικία στο Red Mountain προσφέρει 11 υπνοδωμάτια και 15 μπάνια σε επιφάνεια 1.995 τετραγωνικών μέτρων. Εκτός από την κύρια κατοικία, το κατάλυμα διαθέτει ξενώνα και θερμαινόμενη εξωτερική πισίνα. Η κατοικία σε στιλ σαλέ χτίστηκε το 2006 μετά την απόκτηση της γης για 7 εκατομμύρια δολάρια τον Σεπτέμβριο του 2003, σύμφωνα με την The Denver Post. Βγήκε στην αγορά για πρώτη φορά τον Ιούλιο του 2009, για 43 εκατομμύρια δολάρια και στη συνέχεια ο πρώην Καναδός παίκτης χόκεϋ Πάτρικ Ντόβιγκι το απέκτησε το 2021 για 72,5 εκατομμύρια δολάρια. Ο συλλέκτης έργων τέχνης Γουίν, ιδρυτής των καζίνο Bellagio και Wynn resort του Λας Βέγκας, είναι ένας πολύ γνωστός συλλέκτης τροπαίων που διατηρεί σπίτια σε όλη τη χώρα. Έχει αγοράσει και πουλήσει επιτυχώς πολλά σπίτια στο Παλμ Μπιτς τα τελευταία τέσσερα ή πέντε χρόνια, αλλά είχε κάποιο πρόβλημα να πουλήσει τα σπίτια του στη Νέα Υόρκη και το Λος Άντζελες. Αφού μείωσε την τιμή από 90 εκατομμύρια δολάρια σε 65 εκατομμύρια δολάρια και εξακολουθούσε να μην έχει αγοραστές, έβγαλε το ρετιρέ του 1020 τετραγωνικών μέτρων στο Μανχάταν από την αγορά στα τέλη του περασμένου έτους και νωρίτερα φέτος τιμολόγησε ξανά τη Villa Lulu, το σπίτι του στο Μπέβερλι Χιλς. 65 εκατομμύρια δολάρια, πολύ χαμηλότερα από την αρχική ζητούμενη τιμή των 135 εκατομμυρίων δολαρίων, αλλά ακόμα πολύ πάνω από τα 48 εκατομμύρια δολάρια που πλήρωσε. Μόνο περίπου δύο δωδεκάδες σπίτια έχουν πουληθεί ποτέ για 100 εκατομμύρια δολάρια στις Ηνωμένες Πολιτείες, αναφέρει η WSJ, με το μεγαλύτερο μέρος τους να βρίσκεται στο Μανχάταν, το Μαϊάμι, το Παλμ Μπιτς και το Λος Άντζελες, συμπεριλαμβανομένου του Μαλιμπού. Και τώρα, με την αγορά του Γουίν που κατέρριψε το ρεκόρ, το Aspen εντάχθηκε επίσημα στις μεγάλες κατηγορίες. Πηγή: ot.gr
Εξυπνες πόλεις: Οι δέκα κορυφαίες του κόσμου – Ποια υπερδύναμη δεν έχει ούτε μια
Από τις 10 κορυφαίες έξυπνες πόλεις της λίστας, οι επτά βρίσκονται στην Ευρώπη Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Οι έξυπνες πόλεις στην Ευρώπη και την Ασία κερδίζουν έδαφος παγκοσμίως, ενώ οι πόλεις της Βόρειας Αμερικής έχουν πέσει στην παγκόσμια κατάταξη, σύμφωνα με τον Δείκτη Έξυπνων Πόλεων του 2024 που κυκλοφόρησε τον Απρίλιο. Από τις 10 κορυφαίες έξυπνες πόλεις της λίστας, οι επτά βρίσκονται στην Ευρώπη. Ο φετινός δείκτης δημιουργήθηκε από το Παρατηρητήριο Έξυπνων Πόλεων του Παγκόσμιου Κέντρου Ανταγωνιστικότητας IMD σε συνεργασία με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Έξυπνων Αειφόρων Πόλεων (WeGO) που εδρεύει στη Σεούλ της Νότιας Κορέας. Η έκθεση κατατάσσει 142 έξυπνες πόλεις παγκοσμίως με βάση δεδομένα που αναλύθηκαν από ερευνητές, καθώς και απαντήσεις σε έρευνες 120 κατοίκων από κάθε πόλη. Η μελέτη αποτυπώνει μια επισκόπηση του τρόπου με τον οποίο η υποδομή και η διαθέσιμη τεχνολογία σε μια πόλη επηρεάζουν την λειτουργία της πόλης και την ποιότητα ζωής των κατοίκων της. Ο ορισμός της έξυπνης πόληςΤι είναι όμως η έξυπνη πόλη; Σύμφωνα με το IMD, μια έξυπνη πόλη ορίζεται ως «ένα αστικό περιβάλλον που εφαρμόζει την τεχνολογία για να ενισχύσει τα οφέλη και να μειώσει τα μειονεκτήματα της αστικοποίησης για τους πολίτες της». Οι πόλεις που έχουν καλές επιδόσεις στον κατάλογο έχουν επίσης αναπτύξει πρωτοβουλίες που καλύπτουν τη συνολική ποιότητα ζωής των πολιτών τους. Ζυρίχη «Τέτοιες πρωτοβουλίες έχουν επικεντρωθεί στην ανάπτυξη χώρων πρασίνου και στη διεύρυνση των ευκαιριών για πολιτιστικές εκδηλώσεις και κοινωνικούς δεσμούς, για παράδειγμα», σύμφωνα με την έκθεση. «Στην πλειονότητα αυτών των κορυφαίων πόλεων, τέτοιες προσπάθειες έχουν συνδυαστεί με καινοτόμες στρατηγικές για την προσέλκυση και τη διατήρηση ταλέντων, την προώθηση των επενδύσεων με επιλεκτικό τρόπο [π.χ. υπέρ της βιωσιμότητας] και την αντιμετώπιση μακροχρόνιων ζητημάτων σχετικά με τις γεωγραφικές ανισότητες και την ένταξη», ανέφερε η έκθεση. Ακολουθούν οι 10 κορυφαίες έξυπνες πόλεις, σύμφωνα με τον Δείκτη Έξυπνων Πόλεων 2024. 1.Ζυρίχη, Ελβετία2.Όσλο, Νορβηγία3.Καμπέρα, Αυστραλία4.Γενεύη, Ελβετία5.Σιγκαπούρη6.Κοπενχάγη, Δανία7.Λωζάνη, Ελβετία8.Λονδίνο, Αγγλία9.Ελσίνκι, Φινλανδία10.Άμπου Ντάμπι, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα Στα αξιοσημείωτα ότι, για πρώτη φορά από την έναρξη του δείκτη το 2019, υπάρχει απουσία πόλεων της Βόρειας Αμερικής στις πρώτες 20. «Χρησιμοποιώντας κινητούς μέσους όρους τριών ετών (δηλαδή συγκρίνοντας τη μέση κατάταξη μιας πόλης για την περίοδο 2021-24 με εκείνη της περιόδου 2020-23), ένας σημαντικός αριθμός πόλεων των ΗΠΑ έχει χάσει έδαφος», σύμφωνα με την έκθεση. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για την Ουάσιγκτον, το Ντένβερ και το Λος Άντζελες (-12, -12 και -11 θέσεις αντίστοιχα), αλλά και για το Σαν Φρανσίσκο (-9), τη Νέα Υόρκη (-7) και το Σικάγο ( -4).» Η πόλη των ΗΠΑ με την υψηλότερη κατάταξη φέτος είναι η Νέα Υόρκη που κατέλαβε την 34η θέση, ακολουθούμενη από τη Βοστώνη στην 36η και την Ουάσιγκτον, που έρχεται στην 50η θέση. Ενώ οι ευρωπαϊκές πόλεις κυριάρχησαν στη λίστα, οι ασιατικές πόλεις κερδίζουν επίσης έδαφος. Οι 5 κορυφαίες έξυπνες ασιατικές πόλεις Σινγκαπούρη Οι 5 κορυφαίες έξυπνες πόλεις στην Ασία: -Σιγκαπούρη (5η) -Πεκίνο (13η) -Ταϊπέι Σίτι (16η) -Σεούλ (17η) -Σαγκάη (19η) Η Σιγκαπούρη κατατάσσεται σταθερά μεταξύ των 10 κορυφαίων θέσεων από την έναρξη του δείκτη το 2019. Κατατάχθηκε στην 7η θέση από το 2020 έως το 2023 — εκτός από το 2022 που δεν κυκλοφόρησε καμία κατάταξη και ανέβηκε δύο θέσεις φέτος. Η πόλη της Ταϊπέι έχει επίσης σκαρφαλώσει 13 θέσεις το τελευταίο έτος, από την 29η το 2023 στη 16η φέτος. «Οι πόλεις πρέπει να σχεδιάσουν και να υιοθετήσουν στρατηγικές που μπορούν να αντισταθούν στη δοκιμασία ενός μέλλοντος που μαστίζεται από αυξανόμενες αβεβαιότητες», δήλωσε ο Bruno Lanvin, πρόεδρος του Παρατηρητηρίου Έξυπνης Πόλης. «Οι ανησυχίες που σχετίζονται με την υγεία παραμένουν υψηλές, ενώ αυτές που σχετίζονται με το κλίμα αυξάνονται ακόμη περισσότερο, ένα μείγμα που περιπλέκεται από τις ανανεωμένες διεθνείς εντάσεις. Η σημασία της εμπιστοσύνης και της χρηστής διακυβέρνησης αυξάνεται και η σημασία της τεχνητής νοημοσύνης στο σχεδιασμό και τη διαχείριση της πόλης πρόκειται να αυξηθεί», πρόσθεσε ο Lanvin. «Όσο και αν ακούγεται αντίθετο, η τεχνητή νοημοσύνη μπορεί να βοηθήσει τις πόλεις να γίνουν πιο ανθρωποκεντρικές», κατέληξε ο Lanvin. Πηγή: ot.gr
Nike: Επιστρέφει στις ρίζες της μετά το Βατερλώ με τις απευθείας πωλήσεις
Tο μοτίβο direct-to-consumer που δεν της «βγήκε» και η ανάγκη να αλλάξει πορεία για να βγει μπροστά από τους ανταγωνιστές της Ήταν στα τέλη Φεβρουαρίου, όταν ο επικεφαλής της Nike, John Donahoe, ηγήθηκε μιας συνάντησης μέσω Zoom, όλων των εργαζομένων όπου παρέδωσε ένα ισχυρό μήνυμα στο προσωπικό του: η εταιρεία δεν είχε την καλύτερη δυνατή απόδοση και ο ίδιος ήταν υπεύθυνος για την εξέλιξη αυτή. Δύο εβδομάδες νωρίτερα, η Nike είχε ανακοινώσει ότι θα απολύσει περισσότερους από 1.600 υπαλλήλους. Ο συνδυασμός και των δύο παραγόντων είχε σαν αποτέλεσμα, το παράθυρο συνομιλίας στο Zoom να γεμίσει με επικριτικά σχόλια από εργαζομένους, ενώ παρακολουθούσαν περισσότεροι από 20.000 υπάλληλοι. Η αγανάκτηση και η εικονική διαμαρτυρία απεικόνιζαν το βάθος της δυσαρέσκειας στο εσωτερικό του γίγαντα των αθλητικών παπουτσιών και την ανησυχία για τη μελλοντική του στρατηγική. Το DTC μοντέλοΜετά την πανδημία, η Nike έχασε έδαφος στην κρίσιμη κατηγορία των δρομικών προϊόντων, ενώ επικεντρώθηκε στο να βγάζει παλιές επιτυχίες και να προετοιμάζεται για μια επανάσταση στο ηλεκτρονικό εμπόριο, που δεν ήρθε όμως ποτέ. Οι κινήσεις αυτές έχουν διαβρώσει την κουλτούρα της καινοτομίας και της νευρικότητας που έκανε τη Nike μια από τις πιο γνωστές μάρκες στον κόσμο. Ο Donahoe είχε δηλώσει στην εφημερίδα Wall Street Journal το 2020 ότι η νούμερο 1 προτεραιότητά του όταν ανέλαβε την εταιρεία ήταν «να μην τα θαλασσώσω». Τέσσερα χρόνια αργότερα, η εταιρεία ξετυλίγει βασικά στοιχεία της στρατηγικής του διευθύνοντος συμβούλου, τα οποία έχουν αποτύχει, καθώς ένας αυξανόμενος αριθμός νεοσύστατων επιχειρήσεων την πλησιάζει. Η Nike έκοψε τους δεσμούς της με μακροχρόνιους συνεργάτες λιανικής, όπως η DSW και η Urban Outfitters, και προσπάθησε να πουλήσει περισσότερα εμπορεύματα απευθείας στους καταναλωτές, εφαρμόζοντας ένα πρωτοποριακό direct-to-consumer (DTC) concept. Και τώρα ζητάει από ορισμένα από αυτά τα καταστήματα βοήθεια για να αδειάσει τα υπερπλήρη ράφια και τις αποθήκες της. Χάνοντας τις ρίζες τηςΌπως είναι φυσικό, τα στρατηγικά λάθη έχουν προκαλέσει μια μεγάλη συζήτηση στο εσωτερικό της εταιρείας σχετικά με την ταυτότητά της. Στην προσπάθειά της να ενισχύσει τις ψηφιακές πωλήσεις, η Nike απομακρύνθηκε από τις ρίζες της ως κατασκευαστής υποδημάτων αιχμής για αθλητές. Ανοίχτηκε στον ανταγωνισμό από νεοεισερχόμενες εταιρείες όπως η On και η Hoka, οι οποίες τόλμησαν να εστιάσουν σε όσα είχε αφήσει εκείνη πίσω της. Η κάποτε καταιγιστική ανάπτυξη της Nike έχει σταματήσει. Οι πωλήσεις για το τρίμηνο που έληξε στις 29 Φεβρουαρίου παρέμειναν αμετάβλητες σε σύγκριση με ένα χρόνο νωρίτερα και οι μετοχές της εταιρείας έχουν μειωθεί κατά 24% τον τελευταίο χρόνο, σε σύγκριση με 19% κέρδος στον S&P 500. Ο Donahoe αναγνώρισε ότι η μάρκα έχασε την ισχύ της στον αθλητισμό. Ο διευθύνων σύμβουλος δήλωσε ότι το μάρκετινγκ της μάρκας κατακερματίστηκε και ότι με τον κόσμο να επιστρέφει στα φυσικά καταστήματα μετά την πανδημία, έκανε σαφές ότι η Nike έπρεπε να επαν-επενδύσει στους συνεργάτες λιανικής πώλησης. Ο Donahoe δήλωσε ότι η Nike διανύει μια περίοδο αντιξοοτήτων και απολύσεων που έχει δημιουργήσει αβεβαιότητα, αλλά ότι η εταιρεία θα την ξεπεράσει. «Οι εργαζόμενοί μας έχουν περάσει πολλά», είπε. «Η Nike είναι στην πραγματικότητα στα καλύτερά της, όπως μια μεγάλη αθλητική ομάδα, όταν βρισκόμαστε με την πλάτη στον τοίχο». Αυτό, εξάλλου, διαπίστωσε και ο ίδιος από τις αντιδράσεις των εργαζομένων κατά το περίφημο μίτινγκ. «Όλα αυτά αντικατοπτρίζουν ένα από τα μεγαλύτερα πλεονεκτήματα της Nike: το πόσο πολύ το προσωπικό της νοιάζεται για την εταιρεία. Το καλωσορίζουμε και το ενθαρρύνουμε αυτό», συμπλήρωσε ο Donahoe. Στροφή στην ψηφιακή τεχνολογίαΟ ίδιος ανέλαβε τη Nike λίγο πριν από την πανδημία, σε μια ευαίσθητη στιγμή. Αν και πήρε στα χέρια του την ηγετική δύναμη της αγοράς και μια από τις πιο γνωστές μάρκες στον κόσμο, η Nike αναζητούσε μια ανανέωση μετά την αντιμετώπιση παραπόνων για την εργασιακή της κουλτούρα που οδήγησαν σε ανακατατάξεις στη διοίκηση. Ο γεννημένος στο Έβανστον του Ιλλινόις είχε διατελέσει διευθύνων σύμβουλος της eBay, όπου διπλασίασε τα έσοδα της πλατφόρμας ηλεκτρονικού εμπορίου κατά τη διάρκεια μιας επταετούς θητείας που έληξε το 2015. Μετά από ένα διάλειμμα -κατά τη διάρκεια του οποίου, όπως λέει, είχε μια εμπειρία που άλλαξε τη ζωή του σε ένα 10ήμερο βουδιστικό καταφύγιο διαλογισμού- ο John Donahoe συνέχισε να διευθύνει την εταιρεία υπολογιστικού νέφους ServiceNow. Όταν ανέλαβε το τιμόνι της Nike στις αρχές του 2020, οι εντολές που έλαβε από τον Mark Parker, τον προκάτοχό του και σημερινό εκτελεστικό πρόεδρο, ήταν σαφείς. Έπρεπε να μετατρέψει τη μεγαλύτερη εταιρεία κατασκευής παπουτσιών στον κόσμο σε μια εταιρεία τεχνολογίας πιο άμεσα συνδεδεμένη με τους καταναλωτές μέσω των δικών της εφαρμογών, οι οποίες με τη σειρά τους συλλέγουν πολύτιμα δεδομένα από τους αγοραστές. Ο Parker δήλωσε όταν αποχώρησε ότι ο Donahoe ήταν ο κατάλληλος υποψήφιος για να ηγηθεί του ψηφιακού μετασχηματισμού της Nike. Ήταν μόλις ο τέταρτος διευθύνων σύμβουλος στην 50ετή και πλέον ιστορία της εταιρείας, που είχε πολλά σχέδια στο μυαλό του – ξεκίνησε για παράδειγμα με μια παγκόσμια περιοδεία ακρόασης διάρκειας 100 ημερών, η οποία διακόπηκε μετά από ένα μήνα, όταν χτύπησε η πανδημία. Τα lockdowns τροφοδότησαν την αύξηση των ηλεκτρονικών αγορών, που εκτοξεύτηκαν ταχύτατα. Τα ψηφιακά κανάλια αντιπροσώπευαν το 30% των πωλήσεων της Nike τον Μάιο του 2020, περίπου τρία χρόνια νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα. Η έξοδος από τη λιανικήΟ Donahoe το είδε ως επιτάχυνση μιας αναπόφευκτης αλλαγής και προσάρμοσε ανάλογα τα σχέδια της Nike. Λίγους μήνες μετά, διπλασίασε το στοίχημα της εταιρείας ότι θα μπορούσε να βγάλει περισσότερα χρήματα πουλώντας προϊόντα απευθείας στους καταναλωτές μέσω των καταστημάτων και των ψηφιακών καναλιών της. Εκτίμησε ότι οι ψηφιακές πωλήσεις θα έφταναν το 50% της επιχείρησης και ότι η Nike θα έπρεπε να μετασχηματιστεί ταχύτερα για να καθορίσει την αγορά του μέλλοντος. Ήταν καιρός να δράσει. Μέχρι τα τέλη του 2020, η Nike εγκατέλειψε περίπου το ένα τρίτο των συνεργατών πωλήσεων και πούλησε λιγότερα εμπορεύματα σε πελάτες όπως οι Foot Locker, DSW και Macy’s. Υπήρχε ένα σχέδιο για τη σταδιακή κατάργηση των πελατών χονδρικής από το 2017, αλλά με τις ψηφιακές πωλήσεις να αυξάνονται γρήγορα, ο Donahoe δήλωσε ότι υπήρχε ανάγκη για επείγοντα μέτρα. Τα στελέχη ήταν διχασμένα σχετικά με το αν τα δικά της καταστήματα της Nike, εταιρικά, flagship και franchise, που διαθέτους τις νέες κυκλοφορίες σε υψηλότερες τιμές, θα μπορούσαν να καλύψουν
Από ένα εγκαταλελειμμένο βενζινάδικο, σε μια τεράστια αυτοκρατορία παγωτού – Η ιστορία των ιδρυτών της Ben & Jerry’s
Κανείς τους δεν είχε πτυχίο διοίκησης επιχειρήσεων ή μάρκετινγκ κι όμως, ξεκινώντας ταπεινά από ένα εγκαταλελειμμένο βενζινάδικο, κατάφεραν να δημιουργήσουν μια αυτοκρατορία παγωτού, την γνωστή Ben & Jerry’s. Η γνωριμία τους έγινε τυχαία στο μάθημα της γυμναστικής στο σχολείο. Έγιναν φίλοι και χωρίς μεγαλεπήβολες βλέψεις αποφάσισαν να ανοίξουν μια μικρή επιχείρηση πουλώντας παγωτό, μετά από ένα μάθημα δι’ αλληλογραφίας που ξεκίνησαν αξίας 5 δολαρίων. Αυτή είναι η ιστορία τους. Η γνωριμία στο μάθημα γυμναστικής – Λιποθύμησε ο ένας Οι συνιδρυτές της εταιρείας Ben & Jerry’s, Μπεν Κοέν και Τζέρι Γκρίνφιλντ γνωρίστηκαν στο σχολείο, στο Λονγκ Άιλαντ της Νέας Υόρκης. Μάλιστα, όπως δήλωσε στην Washington Post το 2014, ο Κοέν, η γνωριμία τους έγινε όταν ο Γκρίνφλεντ λιποθύμησε στο μάθημα της γυμναστικής. Όπως αποκάλυψε σε συνέντευξη στην Independent το 1995 ο Γκρίνφιλντ προέρχονταν και οι δύο από παρόμοιο υπόβαθρο. Ο πατέρας του Γκρίφιλντ ήταν χρηματιστής ενώ του Κοέν ήταν λογιστής. Η γνωριμία έγινε κατά τη διάρκεια τρεξίματος γύρω από τον στίβο στο μάθημα της γυμναστικής. Όπως είπαν, ήταν τα δύο πιο αργά και χοντρά παιδιά της τάξης. Κάποια στιγμή, λιποθύμησε στο μάθημα ο Γκρίνφιλντ και ο Κοέν ήταν ο πρώτος που έσπευσε να τον βοηθήσει. Ο ένας ήθελε να γίνει γιατρός και ο άλλος αγγειοπλάστης Όταν ήταν τελειόφοιτοι στο λύκειο, έπαιρναν τα αυτοκίνητά τους, οδηγούσαν και άκουγαν μουσική. Καθώς, όπως λένε, ήταν και οι δύο χοντρά παιδιά, δεν είχαν πολλές κοπέλες. Συνήθιζαν να τρώνε πολύ και ονειρεύονταν να κάνουν βόλτες στον αυτοκινητόδρομο Sunrise Highway και να τρώνε σε όλα τα φαστ φουντ κατά μήκος του. Όταν ο Τζέρι αποφοίτησε από το κολέγιο, πήγε να ζήσει μαζί με τον Μπεν στη Νέα Υόρκη. Όλοι οι φίλοι τους είχαν κανονικές δουλειές, και ο Τζέρι – που ήθελε να γίνει γιατρός, απορρίφθηκε από όλες τις ιατρικές σχολές στις οποίες έκανε αίτηση. Ο Μπεν πάλι, ήθελε να γίνει αγγειοπλάστης, αλλά, αφότου, πήγε σε πολλές εκθέσεις χειροτεχνίας και προσπάθησε να πουλήσει τα κεραμικά του, συνειδητοποίησε ότι κανείς δεν επρόκειτο να τα αγοράσει. Στο παρελθόν, οι δύο φίλοι είχαν συζητήσει να ανοίξουν ένα εστιατόριο, αλλά ποτέ δεν το σκέφτηκαν πιο σοβαρά. Εκτιμώντας ότι έπρεπε να κάνουν κάτι, άρχισαν να σκέφτονται την ιδέα πραγματικά. Πώς κατέληξαν να ανοίξουν παγωτατζίδικο Μίλησαν με ανθρώπους που γνώριζαν τη δουλειά και τους είπαν ότι τα εστιατόρια πάντα κλείνουν και πως θα είχαν περισσότερες πιθανότητες επιτυχίας εάν άνοιγαν κάτι με ένα περιορισμένο μενού. Έτσι, αναζήτησαν κάτι που ήταν δημοφιλές. Τα μπέιγκελς και το σπιτικό παγωτό είχαν αρχίσει να εμφανίζονται στις μεγάλες πόλεις, αλλά δεν μπορούσαν να αποφασίσουν με ποιο από τα δύο να ασχοληθούν. Μια μέρα, πήγαν σε ένα κατάστημα που πουλούσε μεταχειρισμένο εξοπλισμό εστιατορίων και υπολόγισαν το κόστος για ανοίξουν μια επιχείρηση με μπέιγκελς στις 40.000 δολάρια. Σκέφτηκαν τότε ότι το παγωτό θα πρέπει να ήταν φθηνότερο, οπότε παρακολούθησαν μαθήματα τεχνολογίας παγωτού με αλληλογραφία αξίας 5 δολαρίων και άρχισαν να φτιάχνουν παγωτό στην κουζίνα τους. Εκείνη την εποχή ζούσαν στο Σαρατόγκα Σπρινγκς της Νέας Υόρκης και εκεί σχεδίαζαν να ανοίξουν το παγωτατζίδικό τους. Κάποιος όμως τους πρόλαβε, οπότε έφυγαν από την πόλη και κατέληξαν στο Βερμόντ το 1978. Εκεί ξεκίνησαν το πρώτο τους παγωτατζίδικο με 6.000 δολάρια. Υποτίθεται ότι ο καθένας τους θα είχε μαζέψει 4.000 δολάρια. Ο Τζέρι είχε μαζέψει το δικό του μερίδιο αλλά ο Μπεν είχε συγκεντρώσει μόνο τα 2.000 δολάρια. Το ερειπωμένο βενζινάδικο και οι τσίγκοι από εκτυπώσεις εφημερίδας Αγόρασαν λοιπόν, ένα ερειπωμένο βενζινάδικο με τρύπες στην οροφή και το ανακαίνισαν μόνοι τους. Κάθε απόγευμα, η τοπική εφημερίδα πουλούσε τα φύλλα αλουμινίου που χρησιμοποιούνταν στη διαδικασία εκτύπωσης για 10 σεντς το καθένα. Εκείνοι τα αγόραζαν και τα κολλούσαν πάνω από τις τρύπες και στη συνέχεια αλείφανε τις ρωγμές με πίσσα. Την πρώτη άνοιξη, το καλοκαίρι και το χειμώνα, η στέγη ήταν μια χαρά, αλλά την επόμενη άνοιξη άρχισε να στάζει. Επειδή υπήρχε ακόμη χιόνι στη στέγη δεν μπορούσαν να την φτιάξουν, οπότε τοποθέτησαν ένα μεγάλο φύλλο πλαστικού κάτω από την οροφή. Οι σταγόνες σχημάτιζαν μια μεγάλη λίμνη και στη συνέχεια αποστραγγίζονταν από μια τρύπα στο πλαστικό σε έναν δίσκο στην κορυφή μιας σκάλας. Ένας σωλήνας μετέφερε το νερό από το δίσκο σε έναν νεροχύτη στο πίσω μέρος του βενζινάδικου. Στην αρχή, πουλούσαν κι άλλα πράγματα, όπως κρέπες και σούπες. Την επόμενη χρονιά όμως, το παγωτό ήταν το μόνο πράγμα στο μενού τους. Ο Κοέν δήλωσε στους New York Times το 1994, ότι, καθώς είχε κακή αίσθηση της όσφρησης και της γεύσης, ο Γκρίνφιλντ έφτιαχνε τις γεύσεις και τις δοκίμαζε στα τυφλά. Ο στόχος ήταν να φτιάξουν αρκετά έντονες γεύσεις, ώστε ο Κοέν να μπορεί να δοκιμάζει με κλειστά μάτια. «Λόγω αυτής της αναπηρίας, έχω εξαιρετική αίσθηση του στόματος. Η κρεμώδης γεύση και η τραγανότητα είναι πολύ σημαντικές για ανθρώπους που δεν μπορούν να γευτούν» πρόσθεσε ο Κοέν. Τρία χρόνια μετά άρχισαν να έχουν κέρδη – Πώς τα κατάφεραν Άρχισαν να βλέπουν κέρδη τρία χρόνια περίπου αργότερα. Όπως δήλωσαν στον Independent, αγόρασαν ένα παλιό φορτηγό παγωτού και άρχισαν να παραδίδουν σε τοπικά εστιατόρια. Τότε ο Μπεν είχε την ιδέα να συσκευάσουν το παγωτό σε δοχεία και να το πουλάνε στα παντοπωλεία που περνούσαν στο δρόμο προς τα εστιατόρια. Έτσι και μπήκανε στην παραγωγή και διανομή. Εφτά χρόνια μετά, η εταιρεία είχε φτάσει να αξίζει 30 εκατομμύρια δολάρια. Η πρώτη γεύση με την οποία πειραματίστηκαν ήταν η βανίλια, σύμφωνα με την ιστοσελίδα της εταιρείας. Το «Cherry Garcia» είναι μία από τις παλαιότερες γεύσεις της αυτοκρατορίας παγωτού. Πήρε το όνομά της από τον τραγουδιστή και κιθαρίστα των Grateful Dead, Τζέρι Γκαρσία το 1987 και διαθέτει γενναιόδωρες μερίδες από κεράσια και καραμέλα. Η γεύση αυτή ήταν η δεύτερη σε πωλήσεις Ben & Jerry’s για το 2019. Πέρα από την επιχειρηματική δράση, η Ben & Jerry’s ασχολήθηκε και με κοινωνικά θέματα και φιλανθρωπικούς σκοπούς Η ιστορία της συμμετοχής της Ben & Jerry’s σε κοινωνικούς σκοπούς εκτείνεται σε δεκαετίες. Το 1992, η εταιρεία βοήθησε το Children’s Defense Fund, ένα εθνικό μη κερδοσκοπικό ίδρυμα, να στείλει 70.000 καρτ ποστάλ στο Κογκρέσο σχετικά με την προτεραιότητα στις βασικές ανάγκες των παιδιών. Το 1999, η Ben & Jerry’s συγκέντρωσε χρήματα για την Childline, μια υπηρεσία συμβουλευτικής