Ιστορικό

Γερμανία: Οι εκκλησιαστικές τράπεζες διακινούν δισεκατομμύρια

Μερικά από τα πολυάριθμα πιστωτικά ιδρύματα της Γερμανίας ανήκουν στις Εκκλησίες. Είναι εξαιρετικά δραστήρια, με όγκο συναλλαγών που ανέρχεται σε δισεκατομμύρια ευρώ. Στη Γερμανία υπάρχουν περίπου 3.000 πιστωτικά ιδρύματα – από τις μεγάλες τράπεζες μέχρι τις μικρότερες που ειδικεύονται στο private banking, τις συνεταιριστικές, αλλά και τα ταμιευτήρια. Την ίδια στιγμή όμως, δραστηριοποιούνται στον κλάδο και οι …Εκκλησίες. Ίσως δεν θα το περίμενε κανείς, και όμως, δύο ευαγγελικές και πέντε καθολικές τράπεζες εμφανίζουν ισολογισμούς δισεκατομμυρίων ευρώ. Η KD Bank (Ευαγγελική Τράπεζα για την Εκκλησία και τη Διακονία) με έδρα στο Ντόρτμουντ ανήκει σήμερα στις 30 μεγαλύτερες συνεταιριστικές τράπεζες της Γερμανίας, έχοντας όγκο ισολογισμού κοντά στα 7 δισεκατομμύρια ευρώ, ενώ ο ισολογισμός της BiB (Τράπεζα της Επισκοπής του Έσσεν) έχει κεφάλαια ύψους 6,5 δισεκατομμυρίων ευρώ. Οι πελάτες που θέλουν να ανοίξουν λογαριασμό σε αυτές τις τράπεζες δεν χρειάζεται πάντως να δηλώσουν το θρήσκευμά τους. Τόσο η KD Bank όσο και η BiB δραστηριοποιούνται στην αγορά χρήματος προσφέροντας όλες τις υπηρεσίες που μπορεί να προσφέρει μία τράπεζα στους ιδιώτες, από δάνεια για την αγορά ενός αυτοκινήτου μέχρι την κάλυψη της αγοράς ενός ακινήτου. Από τη δεκαετία του 1920 στο σήμεραΌπως και οι περισσότερες εκκλησιαστικές τράπεζες, η KD Bank ιδρύθηκε τη δεκαετία του 1920 ως ένας δανειοδοτικός συνεταιρισμός για τη χρηματοδότηση εκκλησιαστικών και φιλανθρωπικών ιδρυμάτων. «Εκείνη την περίοδο ο ιδρυτής μας, ο θεολόγος Μάρτιν Νίμελερ, ήθελε να χτίσει ένα νηπιαγωγείο, όμως δεν μπορούσε να πάρει δάνειο από κάποιο ταμιευτήριο ή από τις τοπικές τράπεζες για να καλύψει τη χρηματοδότησή του», λέει ο Έκεχαρντ Τίζλερ, εκπρόσωπος του διοικητικού συμβουλίου της KD Bank. Από την ίδρυσή της μέχρι σήμερα το επίκεντρο των επιχειρηματικών δραστηριοτήτων της τράπεζας δεν έχει αλλάξει, σύμφωνα με τον Τίζλερ: η τράπεζα ασχολείται με τη δανειοδότηση έργων των πελατών της Εκκλησίας και της Διακονίας. Πρόκειται κυρίως για την οικοδόμηση κτηρίων στα πλαίσια της κοινωνικής πρόνοιας, νοσοκομείων, νηπιαγωγείων και σχολείων. «Χρηματοδοτούμε επίσης κοινωνικά και οικολογικά έργα, έχοντας χορηγήσει δάνεια ύψους περίπου τριών δισεκατομμυρίων ευρώ», αναφέρει ο εκπρόσωπος. Η KD Bank προωθεί επίσης μέσω δανείων την κατασκευή νέων οικονομικά προσιτών κατοικιών, αλλά και ανακαινίσεις παλαιότερων κτηρίων. Μεγαλύτερο πλεόνασμα από το ταμιευτήριο του ΝτόρτμουντΟι εκκλησίες θα μπορούσαν φυσικά να πάρουν δάνεια και από εμπορικές τράπεζες, παρατηρεί ο Στέφαν Πάουλ, καθηγητής Χρηματοοικονομικών στο Πανεπιστήμιο του Ρουρ στο Μπόχουμ. Όπως επισημαίνει ωστόσο ο ειδικός, οι εκκλησιαστικές τράπεζες είναι εξειδικευμένες στον συγκεκριμένο τομέα, γεγονός που έχει σημαντικά πλεονεκτήματα για τους δανειολήπτες. Εξάλλου «έχουν ήδη χρηματοδοτήσει επανειλημμένως επενδύσεις στην κατασκευή και τη συντήρηση, τον εκσυγχρονισμό και την επέκταση τέτοιων κτηρίων». Επιπλέον, οι όροι των δανείων των εκκλησιαστικών τραπεζών είναι συχνά ευνοϊκότεροι για τον δανειολήπτη σε σύγκριση με τα δάνεια που χορηγούν οι μεγάλες τράπεζες. Φυσικά ακόμη και οι εκκλησιαστικές τράπεζες δεν χαρίζουν χρήματα. Καθώς όμως πρόκειται για συνεταιριστικά ιδρύματα, εξηγεί και ο Τίζλερ, στόχος τους δεν είναι η μεγιστοποίηση του κέρδους, αλλά η προώθηση του κοινωνικού έργου. Ακόμη, δημιουργείται και μία μακροπρόθεσμη επιχειρηματική σχέση με τους πελάτες – και αυτό «με δίκαιες συνθήκες», όπως τονίζει ο Τίζλερ. Το περασμένο οικονομικό έτος η KD Bank, η οποία απασχολεί 250 υπαλλήλους, είχε πλεόνασμα ύψους 11,8 εκατομμυρίων ευρώ. Έτσι, όσοι έχουν μετοχές της τράπεζας πρόκειται να λάβουν τώρα μέρισμα ύψους 4% ανά μετοχή. Το μεγαλύτερο μέρος των μετοχών διατηρούν μέλη των εκκλησιαστικών ιδρυμάτων. Το ταμιευτήριο του Ντόρτμουντ από την άλλη πλευρά, που μετρά περίπου 300.000 πελάτες και απασχολεί 1.520 εργαζομένους, είχε καθαρό κέρδος ύψους 8 εκατομμυρίων ευρώ. Μία κανονική εμπορική τράπεζαΠέραν των πελατών από την Εκκλησία και τη Διακονία η KD Bank έχει περίπου 28.000 ιδιώτες πελάτες, οι οποίοι συχνά δραστηριοποιούνται επαγγελματικά ή εθελοντικά στο περιβάλλον της Εκκλησίας. Από τους ιδιώτες πελάτες προέρχεται το 10% του ισολογισμού της τράπεζας. Ο Στέφαν Πάουλ δεν εκπλήσσεται που υπάρχει μία τάση να δραστηριοποιούνται οι εκκλησιαστικές τράπεζες ολοένα και περισσότερο σαν κανονικές εμπορικές τράπεζες. «Πολλοί πελάτες προτιμούν να συναλλάσσονται μονάχα με μία τράπεζα, παρά να χρηματοδοτούν το σπίτι τους για παράδειγμα από ένα τραπεζικό ίδρυμα και το αυτοκίνητό τους από ένα άλλο». Επιπλέον, τα επιτόκια που προσφέρουν οι εκκλησιαστικές τράπεζες στους πελάτες που καταθέτουν τα χρήματά τους είναι τουλάχιστον εξίσου ευνοϊκά με αυτά των μεγάλων τραπεζών ή των ταμιευτηρίων. Το ίδιο ισχύει και για τη BiB, η οποία έχει τους ίδιους στόχους με την KD Bank, απασχολεί μόλις 180 υπαλλήλους και έχει ισολογισμό ύψους 6,5 δισεκατομμυρίων ευρώ. Όπως επισημαίνει ωστόσο ο εκπρόσωπος του διοικητικού συμβουλίου της BiB, Πέτερ Γκίλμαν, μία κοινωνική-οικολογική επιχειρηματική πολιτική περιλαμβάνει επίσης τη χρηματοδότηση ιδρυμάτων που χορηγούν μικροδάνεια σε αναπτυσσόμενες χώρες από όλον τον κόσμο: «Με το ταμείο μικροπιστώσεων χρηματοδοτούμε συνολικά πάνω από 750.000 ανθρώπους παγκοσμίως» αναφέρει ο Γκίλμαν. Τεράστια η απόσταση από τις μεγάλες τράπεζεςΣε σύγκριση με τις μεγάλες τράπεζες πάντως, όπως η Deutsche Bank, που το 2023 απασχολούσε πάνω από 90.000 υπαλλήλους και ο ισολογισμός της έφτανε τα 1.300 δισεκατομμύρια ευρώ, οι εκκλησιαστικές τράπεζες είναι προφανώς πολύ πίσω. Φαίνεται όμως ότι μπορούν να προσδώσουν μία ιδιαίτερη ηθική διάσταση στις επενδύσεις των κεφαλαίων που διαχειρίζονται. Ταυτοχρόνως είναι σημαντική και η διεύρυνση της πελατείας. Το περασμένο έτος η BiB είχε για παράδειγμα πάνω από 1.500 νέους ιδιώτες πελάτες, με αυξητική τάση. Σύμφωνα με τον Γκίλμαν περίπου το 15% του όγκου των συναλλαγών προέρχεται από ιδιώτες πελάτες. «Για μία τράπεζα με κοινωνικό-οικολογικό προσανατολισμό, οι ιδιώτες πελάτες αποτελούν ένα σημαντικό target-group. Εξάλλου δεν είμαστε μία τράπεζα που θέλει να συναλλάσσεται μόνο με ιδρύματα, αλλά επιδιώκουμε να συναλλασσόμαστε και με τον ευρύ πληθυσμό», λέει ο ίδιος. Για να συναλλάσσεται με περισσότερους ιδιώτες η τράπεζα πρέπει να προσφέρει τις υπηρεσίες που προσφέρουν και οι εμπορικές τράπεζες, για παράδειγμα καταναλωτικά δάνεια. Και βάσει του ισολογισμού του περασμένου έτους οι διαχειριστές της BiB φαίνεται πως ξέρουν πώς να κυριαρχήσουν στην αγορά χρήματος: κατόπιν φόρων το κέρδος ανήλθε σε πάνω από 30 εκατομμύρια ευρώ. Την ίδια στιγμή τα μερίσματα για τα μέλη της εκκλησιαστικής τράπεζας αυξήθηκαν στο 3,5%. «Η ηθική και οι αποδόσεις των κεφαλαίων μπορούν να συνδυαστούν και αυτό ακριβώς συμβαίνει στην τράπεζά μας», λέει ο Γκίλμαν. Επιμέλεια: Γιώργος Πασσάς Πηγές: ot.gr & Deutsche Welle/Κλάους Ντόιζε

Βιντεοπαιχνίδια: Έτοιμη για ανάκαμψη η παγκόσμια αγορά μετά τις έντονες πτώσεις

Η αγορά των βιντεοπαιχνιδιών γνώρισε άνθηση κατά την έναρξη της πανδημίας, για να ακολουθήσει μια «βουτιά» τα επόμενα χρόνια Η βιομηχανία των βιντεοπαιχνιδιών βρίσκεται στο κατώφλι της ανάκαμψης μετά από μερικά ταραχώδη χρόνια που είδαν τις πωλήσεις να βυθίζονται από τα ύψη ρεκόρ που έφτασαν κατά τους πρώτους μήνες της πανδημίας. «Θα έλεγα ότι η βιομηχανία παιχνιδιών συνολικά είναι έτοιμη για μια άνοδο», δήλωσε στο Yahoo Finance ο πρώην πρόεδρος και COO της Nintendo of America, Reggie Fils-Aimé. «Μόλις τον περασμένο μήνα, στα τέλη του περασμένου μήνα, υπήρξαν ορισμένες ανακοινώσεις παιχνιδιών σε ολόκληρη τη βιομηχανία στις οποίες οι καταναλωτές αντέδρασαν πολύ καλά», σημείωσε ο Fils-Aimé. «Αυτά είναι νέα παιχνίδια που έρχονται μέσα στη χρονιά. Είναι τα παιχνίδια που έρχονται το 2025. Έρχονται νέες πλατφόρμες, συγκεκριμένα από τη Nintendo, καθώς και φήμες για προσαρμογή στο [PlayStation 5]. Επομένως, υπάρχουν πολλά θετικά πράγματα που σηματοδοτούν ότι ουσιαστικά έχουμε περάσει το κατώφλι για τη βιομηχανία των βιντεοπαιχνιδιών και τώρα είμαστε έτοιμοι για μια ανοδική πορεία». Άνθηση στα χρόνια της πανδημίαςΗ αγορά των βιντεοπαιχνιδιών γνώρισε άνθηση κατά την έναρξη της πανδημίας, καθώς οι καταναλωτές σε όλο τον κόσμο αποσύρθηκαν στα σπίτια τους με πολύ διαθέσιμο χρόνο και λίγα πράγματα να απασχολούνται: άρα υπήρχε άφθονος χρόνος για βιντεοπαιχνίδια και εκπομπές και ταινίες, δηλαδή υπηρεσίες streaming. Σύμφωνα με την εταιρεία μετρήσεων της αγοράς IDC, τα παγκόσμια έσοδα από παιχνίδια για κινητά αυξήθηκαν κατά 32,8% στα 99,9 δισεκατομμύρια δολάρια το 2020, ενώ οι δαπάνες για ψηφιακά παιχνίδια PC και Mac αυξήθηκαν κατά 7,4% στα 35,6 δισεκατομμύρια δολάρια. Οι δαπάνες παιχνιδιών για κονσόλες κονσόλα, εν τω μεταξύ, αυξήθηκαν κατά 33,9% στα 42,9 δισεκατομμύρια δολάρια. Αλλά αυτή η ανάπτυξη μειώθηκε γρήγορα τα επόμενα χρόνια. Τα έσοδα από παιχνίδια για κινητά αυξήθηκαν μόλις 15% το 2021 ενώ μειώθηκαν κατά 3,3% το 2022 και 3,7% το 2023. Οι πωλήσεις παιχνιδιών PC και Mac αυξήθηκαν ξανά το 2021 κατά 8,7%, αλλά μειώθηκαν κατά 1,4% το 2022, αν και το τμήμα παρουσίασε ελαφρά άνοδο 0,21% το 2023. Και μετά την εκτόξευση το 2020, οι δαπάνες για παιχνίδια κονσόλας σταμάτησαν το 2021, με την ανάπτυξη να παραμένει στο 0,7%, πριν τα έσοδα μειωθούν κατά 3,4% το 2022. Ωστόσο, η αγορά επέστρεψε στην ανάπτυξη το 2023. Οι πωλήσεις κονσόλας του 2020 ενισχύθηκαν επίσης από την κυκλοφορία των παιχνιδομηχανών Xbox Series X και PlayStation 5, της Microsoft και της Sony, αντίστοιχα. Αλλά οι πωλήσεις συστημάτων δυσκολεύτηκαν λόγω της κρίσης της εφοδιαστικής αλυσίδας εκείνη την εποχή, εμποδίζοντας την ανάπτυξη. «Υπήρξε σημαντική επένδυση που οδήγησε στην κυκλοφορία νέων μηχανημάτων από τη Microsoft και τη Sony. Υπήρχαν ουσιαστικά δωρεάν χρήματα», εξήγησε ο Fils-Aimé. «Έτσι, οι προγραμματιστές παιχνιδιών δημιουργούσαν μια πληθώρα περιεχομένου και, ειλικρινά, κάποιο περιεχόμενο που πιθανότατα δεν θα έπρεπε να είχε δημιουργηθεί και έπληξε την αγορά. Και, ειλικρινά, δεν τα πήγε πολύ καλά το 2023. Έτσι η αγορά συρρικνώθηκε». Αυτές οι μειώσεις οδήγησαν επίσης σε μαζικές απολύσεις σε ολόκληρο τον κλάδο, με χιλιάδες εργαζόμενους να χάνουν τις δουλειές τους καθώς εταιρείες που κυμαίνονται από τη Microsoft και τη Sony έως τη Riot και την Unity (U) καταργούσαν θέσεις εργασίας. Και οι απολύσεις δεν έχουν σταματήσει το 2024, με την EA να απολύει περίπου το 5% του εργατικού δυναμικού της και η Sega περικόπτει 240 θέσεις εργασίας. Η ύφεση πρέπει να τελειώσει«Νομίζω ότι περνάμε το χειρότερο διάστημα», εξήγησε ο Mat Piscatella, εκτελεστικός διευθυντής και σύμβουλος βιομηχανίας βιντεοπαιχνιδιών της Circana. «Τα κινητά σήκωσαν πραγματικά το φορτίο το πρώτο εξάμηνο του έτους και είναι ο κύριος λόγος για τον οποίο οι συνολικοί αριθμοί δαπανών περιεχομένου παρέμειναν τόσο ισχυροί. Μέχρι τα τέλη Μαΐου 2024, οι δαπάνες περιεχομένου για παιχνίδια για κινητά στις ΗΠΑ αυξήθηκαν κατά 12% σε σύγκριση με ένα χρόνο πριν. Το τμήμα PC, Cloud και Non-Console VR στις ΗΠΑ είχε επίσης καλή απόδοση, με τις δαπάνες να αυξάνονται επίσης κατά 12% μέχρι τα τέλη Μαΐου σε σύγκριση με πέρυσι», πρόσθεσε ο Piscatella. Η αγορά οικιακών παιχνιδομηχανών, ωστόσο, συνέχισε να δυσκολεύεται, αν και αναμένεται να ενισχυθεί με τις φθινοπωρινές εκδόσεις παιχνιδιών και την επόμενης γενιάς κονσόλα Nintendo το επόμενο έτος, ενώ υπάρχει και μια αναπτυσσόμενη αγορά φορητών συσκευών με επικεφαλής το φορητό σύστημα Steam Deck της Valve. Και ενώ η ανάπτυξη είναι απίθανο να είναι τόσο «άγρια» ​​όσο ήταν στην αρχή της πανδημίας, θα πρέπει να προσφέρει ανακούφιση για τον κλάδο συνολικά. Πηγή: ot.gr

Κλουκίνας – Λάππας: Η Βιολέττα Λάππα αγοράζει το 40% της Wonder Nest για 2 εκατ. ευρώ

Η εταιρεία Κλουκίνας-Λάππας ανακοινώνει την υπογραφή συμφωνίας για την αγορά του 40% της επιχείρησης «Wonder Nest Retail» από την Βιολέττα Λάππα, με το τίμημα να ανέρχεται στα 2 εκατομμύρια ευρώ. Επισημαίνεται ότι έχει ήδη λάβει έγκριση η πώληση του 60% των μετοχών στην Intracom, με το τίμημα να φτάνει τα 3 εκατομμύρια ευρώ. Παρακάτω η ανακοίνωση της εταιρείας: Η «Ι. ΚΛΟΥΚΙΝΑΣ – Ι. ΛΑΠΠΑΣ ΤΕΧΝΙΚΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΑΝΩΝΥΜΟΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑ» (Δ.Τ. «ΚΛΜ Α.Ε.», εφεξής η «Εταιρεία» / Αρ. Γ.Ε.Μη. 002052601000), ενημερώνει το επενδυτικό κοινό, ότι, κατόπιν λήψης όλων των απαραίτητων εγκρίσεων, υπεγράφη μεταξύ της Εταιρείας και της κ. Βιολέττας Λάππα του Ιωάννη το Συμφωνητικό Αγοραπωλησίας για τη μεταβίβαση δύο εκατομμυρίων τετρακοσίων σαράντα επτά χιλιάδων εκατόν σαράντα έξι (2.447.146) κοινών, ονομαστικών μετά ψήφου μετοχών της 100% θυγατρικής της KΛΜ A.E., εταιρείας με την επωνυμία «WONDER NEST RETAIL Μονοπρόσωπη Ανώνυμη Εταιρεία» (ΓΕΜΗ 177536201000 – ΑΦΜ 996478229), που αντιστοιχούν σε ποσοστό 40 % του ολοσχερώς καταβεβλημένου μετοχικού κεφαλαίου της WONDER NEST RETAIL, έναντι συνολικού τιμήματος ύψους δύο εκατομμυρίων ευρώ (€2.000.000,00), ήτοι ογδόντα δύο λεπτά ανά μετοχή, (€ 0,82). Ταυτοχρόνως, με την υπογραφή του Συμφωνητικού ολοκληρώθηκε η προαναφερόμενη συναλλαγή (financial closing), με την καταβολή στην Εταιρεία ποσού ύψους € δύο εκατομμυρίων. Η ανωτέρω ενημέρωση γίνεται σύμφωνα με τους Κανονισμούς (ΕΕ) 596/2014 του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, του Ευρωπαϊκού Συμβουλίου και του Χρηματιστηρίου Αθηνών

Βήματα για Επιτυχημένη Συνέντευξη: Οδηγός για Κάθε Στάδιο

Η συνέντευξη εργασίας είναι ένα κρίσιμο βήμα στη διαδικασία αναζήτησης εργασίας και μπορεί να καθορίσει την επιτυχία σας. Στο σημερινό άρθρο του Market Insiders, παραθέτουμε ορισμένες συμβουλές για να προετοιμαστείτε κατάλληλα και να εντυπωσιάσετε τους συνεντευκτές σας. 1. Προετοιμασία Πριν τη Συνέντευξη Α. Έρευνα για την Εταιρεία – Ιστοσελίδα και Κοινωνικά Δίκτυα: Επισκεφτείτε την ιστοσελίδα της εταιρείας και τα κοινωνικά δίκτυα για να κατανοήσετε την κουλτούρα της, τις αξίες της και τα τελευταία νέα της.– Ανταγωνιστές και Κλάδος: Εξετάστε τους κύριους ανταγωνιστές και τις τρέχουσες τάσεις του κλάδου. Β. Κατανόηση της Θέσης – Περιγραφή Θέσης: Μελετήστε την περιγραφή της θέσης για να κατανοήσετε τις απαιτήσεις και τις ευθύνες της.– Δεξιότητες και Εμπειρίες: Αντιστοιχίστε τις δεξιότητές σας και τις εμπειρίες σας με τις απαιτήσεις της θέσης. Γ. Προετοιμασία για Ερωτήσεις – Συνηθισμένες Ερωτήσεις: Προετοιμαστείτε για συνήθεις ερωτήσεις όπως “Πες μου λίγα πράγματα για τον εαυτό σου” ή “Ποιες είναι οι αδυναμίες σου;”.– Συγκεκριμένες Ερωτήσεις: Σκεφτείτε πώς να απαντήσετε σε ερωτήσεις που σχετίζονται με την ειδικότητά σας ή τις προκλήσεις της θέσης. 2. Παρουσίαση Κατά τη Συνέντευξη Α. Επαγγελματική Εμφάνιση – Ενδυμασία: Επιλέξτε ρούχα που ταιριάζουν με την κουλτούρα της εταιρείας και τη θέση για την οποία δίνετε τη συνέντευξη. Β. Σαφήνεια και Εμπιστοσύνη – Σαφήνεια: Μιλήστε καθαρά και συγκεντρωμένα. Αποφύγετε τις υπερβολές και τις αόριστες απαντήσεις.– Εμπιστοσύνη: Διατηρήστε μια θετική στάση και αυτοπεποίθηση, αλλά μην είστε υπερβολικά υπερήφανοι. Γ. Ενεργητική Ακρόαση – Κατανόηση Ερωτήσεων: Ακούστε προσεκτικά τις ερωτήσεις πριν απαντήσετε. Εάν δεν κατανοείτε κάτι, ζητήστε διευκρινήσεις.– Ανταπόκριση: Απαντήστε με παραδείγματα και συνδέστε τις απαντήσεις σας με την εμπειρία σας και τις απαιτήσεις της θέσης. 3. Διαχείριση της Συνέντευξης Α. Ερωτήσεις για τους Συνεντευκτές – Αξιολόγηση Θέσης: Ετοιμάστε ερωτήσεις για να αξιολογήσετε αν η θέση και η εταιρεία είναι κατάλληλες για εσάς. Ρωτήστε για τη κουλτούρα της εταιρείας, τις ευκαιρίες ανάπτυξης, καθώς επίσης και τις προσδοκίες από τη θέση. Β. Αντιμετώπιση Άγχους – Στρατηγικές Χαλάρωσης: Χρησιμοποιήστε τεχνικές χαλάρωσης όπως βαθιές αναπνοές για να μειώσετε το άγχος πριν και κατά τη διάρκεια της συνέντευξης.– Θετική Σκέψη: Εστιάστε στα δυνατά σας σημεία και θυμηθείτε ότι η συνέντευξη είναι μια ευκαιρία για αμοιβαία αξιολόγηση. 4. Παρακολούθηση Μετά τη Συνέντευξη Α. Ευχαριστήριο Μήνυμα – Ευχαρίστηση: Στείλτε ένα ευχαριστήριο email στους συνεντευκτές εκφράζοντας την εκτίμησή σας για την ευκαιρία και επαναλαμβάνοντας το ενδιαφέρον σας για τη θέση. Β. Αξιολόγηση και Ενημέρωση – Αξιολόγηση: Εξετάστε την απόδοσή σας στη συνέντευξη και σημειώστε τι πήγε καλά και τι μπορεί να βελτιωθεί για μελλοντικές συνεντεύξεις.– Ενημέρωση: Ενημερώστε τους συνεντευκτές αν υπάρξουν αλλαγές στις συνθήκες σας ή στις διαθέσιμες θέσεις εργασίας σας. Επίλογος Η προετοιμασία, η σωστή παρουσίαση και η στρατηγική διαχείριση της συνέντευξης είναι κρίσιμες για την επιτυχία σας. Ακολουθώντας αυτές τις συμβουλές, θα έχετε τις καλύτερες δυνατές πιθανότητες να εντυπωσιάσετε τους συνεντευκτές και να κερδίσετε τη θέση που επιθυμείτε.

Αναζήτηση Εργασίας μέσω Social Media: Συμβουλές & Στρατηγικές

Στην εποχή της ψηφιακής συνδεσιμότητας, τα social media έχουν γίνει ένα κρίσιμο εργαλείο για την αναζήτηση εργασίας και την επαγγελματική ανάπτυξη. Από το LinkedIn μέχρι το Twitter, οι πλατφόρμες κοινωνικής δικτύωσης προσφέρουν μοναδικές ευκαιρίες για να βρείτε και να αξιοποιήσετε τις ευκαιρίες στην αγορά εργασίας. Μέσα από το Market Insiders, θα εξετάσουμε πώς να χρησιμοποιήσετε αποτελεσματικά τα social media για να εντοπίσετε και να διεκδικήσετε τις ευκαιρίες που σας ενδιαφέρουν. 1. Δημιουργήστε ένα Επαγγελματικό ΠροφίλΗ πρώτη ενέργεια που πρέπει να κάνετε είναι να δημιουργήσετε ή να ενημερώσετε το επαγγελματικό σας προφίλ. – LinkedIn: Αποτελεί το πλέον δημοφιλές κοινωνικό δίκτυο για επαγγελματίες. Φτιάξτε ένα πλήρες προφίλ με τις επαγγελματικές σας εμπειρίες, τις δεξιότητές σας και τα επιτεύγματά σας. Συμπεριλάβετε μια επαγγελματική φωτογραφία και μια σαφή περιγραφή του στόχου σας. – Twitter και Facebook: Δημιουργήστε ή ενημερώστε τα προφίλ σας για να αντανακλούν τις επαγγελματικές σας ενδιαφέροντα. Χρησιμοποιήστε τις επιλογές “βιογραφικό” και “περίληψη” για να αναφέρετε τις δεξιότητές σας και τις επαγγελματικές σας φιλοδοξίες. 2. Χρησιμοποιήστε Στρατηγικά KeywordsΗ χρήση στρατηγικών keywords στα προφίλ σας και στις αναρτήσεις σας μπορεί να βοηθήσει τους εργοδότες να σας βρουν πιο εύκολα. – LinkedIn: Ενσωματώστε λέξεις-κλειδιά σχετικές με τον τομέα σας στο επαγγελματικό σας τίτλο, την περιγραφή του προφίλ και τις δεξιότητές σας. – Twitter και Facebook: Χρησιμοποιήστε hashtags που σχετίζονται με τις βιομηχανίες που σας ενδιαφέρουν και τις θέσεις εργασίας που αναζητάτε. 3. Δικτυωθείτε ΕνεργάΗ δικτύωση είναι κλειδί για την επαγγελματική ανάπτυξη. – LinkedIn: Συνδεθείτε με επαγγελματίες του τομέα σας, συμμετέχετε σε σχετικές ομάδες και αλληλεπιδράστε με τις αναρτήσεις τους. Σχολιάστε και μοιραστείτε περιεχόμενο που σχετίζεται με τη δουλειά σας. – Twitter: Ακολουθήστε και αλληλεπιδράστε με επαγγελματίες και εταιρείες που σας ενδιαφέρουν. Συμμετέχετε σε συνομιλίες χρησιμοποιώντας σχετικά hashtags. 4. Παρακολουθήστε Αναρτήσεις και ΕυκαιρίεςΟι κοινωνικές πλατφόρμες μπορούν να σας κρατήσουν ενημερωμένους για νέες θέσεις εργασίας και εταιρικά νέα. – LinkedIn: Χρησιμοποιήστε την αναζήτηση θέσεων εργασίας για να βρείτε τις πιο πρόσφατες αγγελίες. Ρυθμίστε ειδοποιήσεις για νέες θέσεις που ταιριάζουν με το προφίλ σας. – Twitter: Ακολουθήστε εταιρείες και χρήστες που συχνά αναρτούν ευκαιρίες εργασίας. Χρησιμοποιήστε hashtags όπως #jobsearch, #careers, ή #jobopening για να βρείτε σχετικές αναρτήσεις. 5. Δημιουργήστε και Μοιραστείτε ΠεριεχόμενοΗ δημιουργία και η κοινοποίηση περιεχομένου μπορεί να σας καθιερώσει ως ειδικό στον τομέα σας. – LinkedIn: Δημοσιεύστε άρθρα, σκέψεις ή ακόμα και σύντομα κείμενα σχετικά με τις τελευταίες τάσεις ή τις επαγγελματικές σας εμπειρίες. Αυτό σας βοηθά να επιδείξετε την εξειδίκευσή σας και να προσελκύσετε την προσοχή πιθανών εργοδοτών. – Twitter: Μοιραστείτε ενημερωτικά άρθρα, νέα ή επιτεύγματα που σχετίζονται με τον τομέα σας. Χρησιμοποιήστε το Twitter για να δημιουργήσετε διαλόγους γύρω από τα θέματα που σας ενδιαφέρουν. 6. Εξετάστε Ειδικές Πλατφόρμες για ΕργασίαΟρισμένες πλατφόρμες κοινωνικών μέσων έχουν ειδικές λειτουργίες για αναζητήσεις εργασίας. – LinkedIn: Η λειτουργία “Jobs” σας επιτρέπει να αναζητήσετε και να υποβάλετε αιτήσεις για θέσεις εργασίας απευθείας από την πλατφόρμα. – Facebook: Η καρτέλα “Jobs” στη σελίδα εταιρειών σας επιτρέπει να αναζητήσετε θέσεις εργασίας και να δείτε αγγελίες που δημοσιεύονται από επιχειρήσεις. 7. Στρατηγική Ενημέρωσης του Δικτύου σαςΕνημερώστε τα επαγγελματικά σας δίκτυα σχετικά με την αναζήτησή σας. – LinkedIn: Δημιουργήστε μια ανάρτηση που να αναφέρει ότι είστε σε αναζήτηση νέας ευκαιρίας και ζητήστε συστάσεις ή οδηγίες από το δίκτυό σας. – Twitter και Facebook: Μοιραστείτε μια ενημέρωση ή αναρτήστε κάτι σχετικό με την αναζήτησή σας για εργασία, αν είστε άνετοι με αυτό. Επίλογος Η χρήση των social media για την αναζήτηση εργασίας μπορεί να σας δώσει πρόσβαση σε πολλές ευκαιρίες και να ενισχύσει την επαγγελματική σας δικτύωση. Με τη σωστή στρατηγική και ενεργή συμμετοχή, μπορείτε να αξιοποιήσετε πλήρως τις δυνατότητες που προσφέρουν οι κοινωνικές πλατφόρμες για να επιτύχετε τους επαγγελματικούς σας στόχους.

Πώς επιλέγουμε τα τρόφιμά μας; Οι τρεις διακριτοί τύποι καταναλωτών

Η επιστημονική έρευνα τους αναγνώρισε και δημιούργησε ένα εργαλείο για να κάνουμε πιο υγιεινές επιλογές Το φαγητό είναι βασική ανάγκη, οπότε όλοι περιηγούμαστε συχνά στους διαδρόμους του σούπερ μάρκετ και άλλων καταστημάτων τροφίμων. Οι επιλογές που κάνουμε σε αυτούς τους διαδρόμους έχουν σημαντικές επιπτώσεις για την υγεία μας. Η κατανόηση αυτών των επιλογών θα μπορούσε να είναι το κλειδί για την αντιμετώπιση της επιδημίας της παχυσαρκίας, αλλά και τη βελτίωση της γενικότερης υγείας των πληθυσμών. Ωστόσο, τα κίνητρα πίσω από τις επιλογές των τροφίμων μας παρέμεναν σε μεγάλο βαθμό μυστήριο μέχρι τώρα. Μία έρευνα επιστημόνων στο Πανεπιστήμιο της Αμβέρσας, με επικεφαλής την Elke Godden, Μηχανικό Ανθρώπινης Υγείας και Διδάκτωρα Εφαρμοσμένων Οικονομικών Επιστημών, έριξε φως στις στρατηγικές λήψης αποφάσεων των καταναλωτών, με στόχο να τους καθοδηγήσει προς πιο υγιεινές επιλογές. Αποκωδικοποιώντας τις διατροφικές επιλογές: Μια νέα πρόκλησηΦανταστείτε τον εαυτό σας στο αγαπημένο σας σούπερ μάρκετ, μπροστά σε μια σειρά από δημητριακά. Οι επιλογές είναι συντριπτικές: κάποια προβάλλουν την ένδειξη “χωρίς λιπαρά”, άλλα ισχυρίζονται ότι είναι “φυσικά” και η μάρκα του ίδιου του σούπερ μάρκετ βρίσκεται δίπλα στην αγαπημένη σας κορυφαία μάρκα. Αντιμετωπίζοντας αυτή την ποικιλία, ξέρετε τι θα επιλέξετε και -πιο σημαντικό- γιατί; Για πολύ καιρό γνωρίζαμε τι αγόραζαν οι άνθρωποι, αλλά όχι τους λόγους πίσω από τις επιλογές τους. Για να αποκαλύψει αυτά τα κίνητρα, η ομάδα των επιστημόνων διεξήγαγε μια μελέτη, όπου οι συμμετέχοντες επανειλημμένα επέλεγαν μεταξύ δύο προϊόντων. Μέσα από αυτή τη μελέτη, αναγνώρισαν τρεις διακριτούς τύπους καταναλωτών: 1. Αυτοί που επιλέγουν σταθερά το πιο υγιεινό διαθέσιμο προϊόν. 2. Αυτοί που πάντα επιλέγουν την αγαπημένη τους μάρκα. 3. Αυτοί που σκόπιμα επιλέγουν την λιγότερο υγιεινή επιλογή, πιστεύοντας ότι “τα υγιεινά πράγματα δεν είναι νόστιμα”. Nutri-Score: Ένα νέο εργαλείο για πιο υγιεινές επιλογέςΤο κύριο ενδιαφέρον των επιστημόνων ήταν ο αντίκτυπος μιας νέας διατροφικής ετικέτας, της Nutri-Score, η οποία σχεδιάστηκε για να βοηθά τις αγοραστικές επιλογές. Η Nutri-Score είναι μια επιστημονικά ανεπτυγμένη ετικέτα που χρειάστηκε τέσσερα χρόνια έρευνας, σχεδιασμού και δοκιμών. Βαθμολογεί τα προϊόντα από το Α (το πιο υγιεινό) έως το Ε (το λιγότερο υγιεινό), παρέχοντας μια αξιολόγηση της υγιεινότητας του τροφίμου με μια ματιά. Σε αντίθεση με ορισμένα δημοσιογραφικά άρθρα που προκαλούν αίσθηση, η Nutri-Score συγκρίνει εναλλακτικές λύσεις μέσα σε μια κατηγορία προϊόντων, όχι μεταξύ διαφορετικών τύπων τροφίμων. Για παράδειγμα, βοηθά να αποφασίσετε μεταξύ διαφορετικών μαρκών γιαουρτιού με φράουλα, όχι μεταξύ γιαουρτιού και σολωμού. Υγιεινό = Άνοστο;Οι αποφάσεις της τρίτης ομάδας καταναλωτών μπορεί να φαίνονται περίεργες, αλλά ο συλλογισμός τους βασίζεται σε μία πεποίθηση ότι «τα υγιεινά πράγματα δεν μπορούν να είναι νόστιμα». Οι συνέπειες αυτής της νοοτροπίας απαιτούν επείγουσα προσοχή, ιδίως καθώς η Ευρωπαϊκή Ένωση βρίσκεται επί του παρόντος στη μέση μιας έντονης συζήτησης, σχετικά με το εάν η διατροφική ετικέτα πρέπει να καταστεί υποχρεωτική σε όλη την Ευρώπη. Εάν ένα σημαντικό ποσοστό των αγοραστών πιστεύει ότι τα υγιεινά προϊόντα έχουν κακή γεύση, η τοποθέτηση ενός βαθμού “υγιεινότητας” στη συσκευασία είναι πιθανό να τους οδηγήσει στην επιλογή πιο ανθυγιεινών επιλογών. Είναι επομένως σαφές για τους ερευνητές, ότι πρέπει να μάθουν περισσότερα για αυτήν την ομάδα και να καταλάβουν πώς μπορούν να την προσεγγίσουν αποτελεσματικά, προτού εφαρμόσει μια ετικέτα που μπορεί να είναι επιβλαβής για την υγεία τους. Συμβουλές για τον κάθε τύπο καταναλωτήΥγιεινοί Καταναλωτές: Για όσους ήδη δίνουν προτεραιότητα στην υγεία, η Nutri-Score είναι ένα πολύτιμο εργαλείο. Αποφασίστε πρώτα την κατηγορία τροφίμου και στη συνέχεια χρησιμοποιήστε τη Nutri-Score για να επιλέξετε την πιο υγιεινή επιλογή μέσα σε αυτή την κατηγορία. Συνεχίστε την καλή δουλειά! Πιστοί Καταναλωτές Μάρκας: Εάν πάντα επιλέγετε την αγαπημένη σας μάρκα, σκεφτείτε το εξής: πολλές μάρκες σούπερ μάρκετ παράγονται πλέον στα ίδια εργοστάσια με τις κορυφαίες μάρκες. Συχνά πληρώνετε επιπλέον για το όνομα της μάρκας και τις διαφημίσεις. Χρησιμοποιήστε τη Nutri-Score για να δείτε αν υπάρχουν πιο υγιεινές, εξίσου καλές εναλλακτικές. Καταναλωτές με Προκατάληψη για τη Γεύση: Όσους πιστεύουν ότι “τα υγιεινά τρόφιμα δεν είναι νόστιμα”, οι επιστήμονες τους προκαλούν να κάνουν μια τυφλή δοκιμή γεύσης. Η έρευνα δείχνει ότι αυτή η πεποίθηση δεν είναι πάντα αληθινή. Μην αφήσετε τις προϋπάρχουσες αντιλήψεις να καθορίζουν τις επιλογές σας – δοκιμάστε τις πιο υγιεινές επιλογές και αφήστε τους γευστικούς κάλυκες να αποφασίσουν. Ενημερωμένες επιλογέςΗ έρευνα ανέδειξε για την επιστημονική ομάδα την ανάγκη, να παρέχονται στους καταναλωτές σαφείς, εύκολα κατανοητές πληροφορίες για την υγιεινότητα των τροφίμων. Οι τακτικές μάρκετινγκ και οι μακροχρόνιες πεποιθήσεις μπορούν να μας παραπλανήσουν, αλλά εργαλεία όπως η Nutri-Score μπορούν να μας βοηθήσουν να λαμβάνουμε καλύτερα ενημερωμένες αποφάσεις, βελτιώνοντας τελικά την υγεία μας. Στόχος της ερευνητικής ομάδας είναι να εξοπλίσει κάθε καταναλωτή με τις γνώσεις που χρειάζεται για να περιηγείται στο “χάος των επιλογών” και να λαμβάνει αποφάσεις που ωφελούν την ευημερία του. Μέσα από συνεχιζόμενη μελέτη και την εφαρμογή αποτελεσματικών συστημάτων ετικέτας όπως η Nutri-Score, οι επιστήμονες ελπίζουν να απλοποιήσουν τη διαδικασία λήψης πιο υγιεινών επιλογών τροφίμων για όλους. Πηγή: sofokleousin.gr

Σαμπάνια: Γιατί οι παραγωγοί της ζητάνε μείωση της συγκομιδής των σταφυλιών

Ζητάνε μέγιστη ποσότητα σταφυλιών που μπορεί να συγκομιστεί στα 10.000 κιλά ανά εκτάριο Να μειωθεί ο αριθμός των σταφυλιών που θα τρυγηθούν φέτος ζητούν οι παραγωγοί σαμπάνιας της Γαλλίας καθώς οι πωλήσεις του κρασιού μειώθηκαν περισσότερο από 15% το πρώτο εξάμηνο του έτους, καθώς μειώνεται η ζήτηση εν μέσω οικονομικής αβεβαιότητας. Οι αποστολές σαμπάνιας το πρώτο εξάμηνο του 2024 διαμορφώθηκαν τα 106,7 εκατομμύρια μπουκάλια, μειωμένα κατά 15,2% από το ιδιαίτερα υψηλό επίπεδο που καταγράφηκε την ίδια περίοδο του 2023 και πλησιάζουν το επίπεδο του 2019, σύμφωνα με το Reuters. «Η ζοφερή παγκόσμια γεωπολιτική και οικονομική κατάσταση, καθώς και ο γενικευμένος πληθωρισμός, επιβαρύνουν την κατανάλωση των νοικοκυριών. Η σαμπάνια συνεχίζει επίσης να υφίσταται τις συνέπειες της υπεραπόθεσης από τους λιανοπωλητές το 2021 και το 2022» εξηγεί ο David Chatillon, πρόεδρος του λόμπι Champagne Houses. Η επιτροπή είπε ότι η φετινή σοδειά στη Καμπάνια υπέφερε από κακές καιρικές συνθήκες από την αρχή του έτους, συμπεριλαμβανομένων παγετών και υγρών καιρικών συνθηκών που αύξησαν τις επιθέσεις μυκήτων στους αμπελώνες της. Καθόρισε μέγιστη ποσότητα σταφυλιών που μπορεί να συγκομιστεί στα 10.000 κιλά ανά εκτάριο, από 11.400 κιλά/στρέμμα το 2023. Σε αντίθεση με άλλες παραγωγές κρασιού, τα περισσότερα μπουκάλια σαμπάνιας είναι ένας συνδυασμός πολλών σοδειών, χρησιμοποιώντας στοκ από προηγούμενα χρόνια. Αυτά τα αποθέματα αναπληρώνονται κατά τη διάρκεια των καλών ετών και μπορούν να αντισταθμίσουν την κακή συγκομιδή. Δεν είναι η πρώτη φορά που η περιοχή υφίσταται σοβαρές απώλειες λόγω ενός συνδυασμού παγετών και ζημιών από ωίδιο. Το 2021, η απόδοση είχε πέσει 25% σε σύγκριση με τον μέσο όρο της πενταετίας με τη συγκομιδή να πέφτει σε χαμηλό 35 ετών. Η συγκομιδή αναμενόταν να ξεκινήσει γύρω στις 10-12 Σεπτεμβρίου, κατά μέσο όρο. Πηγή: ot.gr

“Πράσινος” χάλυβας: Ενδεχόμενη μείωση των κλιματικών επιπτώσεων από την παραγωγή αυτοκινήτων με τη χρήση του

Ο χάλυβας από πράσινο υδρογόνο ή παραγόμενος από σκραπ, ενδέχεται να μειώσει τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα από την παραγωγή αυτοκινήτων στην Ευρώπη κατά 6,9 Mt το 2030, που αντιστοιχεί σε ετήσιες εκπομπές ρύπων 3,5 εκατομμυρίων αυτοκινήτων που κινούνται με ορυκτά καύσιμα. Σύμφωνα με την ανάλυση της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Μεταφορών και Περιβάλλοντος, ενώ η μετάβαση σε 40% “πράσινο” χάλυβα θα επιβαρύνει κατά 57 ευρώ την τιμή ενός ηλεκτρικού οχήματος το 2030, η μετάβαση σε 100% “πράσινο” χάλυβα έως το 2040, με παράλληλη ανάπτυξη ανάλογων τεχνολογιών, θα επιβαρύνει το κόστος του αυτοκινήτου με μόλις 8 ευρώ. Ας σημειωθεί ότι οι αυτοκινητοβιομηχανίες σήμερα καταναλώνουν το 17% του προερχόμενου από την ΕΕ. χάλυβα. Επίσης η Ευρώπη θα μπορεί να παράγει έως και 172 Mt χάλυβα χαμηλής περιεκτικότητας σε άνθρακα ετησίως έως το 2030 με δεδομένο ότι αυτή η παραγωγή θα είναι υπεραρκετή για να καλύψει τη συνολική ζήτηση χάλυβα, που ανερχόταν σε 36 Mt το 2022. Ας επισημανθεί επίσης ότι σύμφωνα με την έρευνα μια στροφή προς πιο ελαφριά αυτοκίνητα θα μειώσει τη χρήση χάλυβα στον τομέα των αυτοκινήτων την επόμενη δεκαετία. Το 40% του χάλυβα στα νέα αυτοκίνητα θα είναι “πράσινο” έως το 2030, σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Μεταφορών και Περιβάλλοντος, με αυξητική τάση στο 75% το 2035 και στο 100% το 2040. Τέλος, αξίζει επίσης να επισημανθεί ότι κλάδος της αυτοκινητοβιομηχανίας είναι ο δεύτερος μεγαλύτερος καταναλωτής χάλυβα στον κόσμο, που σημαίνει ότι θα πρέπει να υπάρχουν επαρκή αποθέματα στην Γηραιά Ήπειρο. Εφόσον δε η επιβάρυνση στο αυτοκίνητο από αυτή την εν λόγω μετάβαση είναι μικρό αναμφίβολα θα συμβάλλει στην επίτευξη του επιζητούμενου στόχου για μηδενικές εκπομπών ρύπων μέχρι το 2050.

ΟΗΕ: 733 εκατομμύρια άνθρωποι διεθνώς αντιμετωπίζουν πείνα

Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση SOFI για την επισιτιστική ασφάλεια και διατροφή που δημοσιεύτηκε σήμερα από πέντε οργανισμούς των Ηνωμένων Εθνών, περίπου 733 εκατομμύρια άνθρωποι, δηλαδή ένας στους έντεκα παγκοσμίως, αντιμετώπισαν πείνα το 2023. Η έκθεση δόθηκε στη δημοσιότητα κατά τη διάρκεια της υπουργικής συνάντησης της Ομάδας Δράσης της Παγκόσμιας Συμμαχίας κατά της Πείνας και της Φτώχειας, η οποία πραγματοποιήθηκε στο πλαίσιο των G20 στη Βραζιλία. Παρόλο που έχουν σημειωθεί πρόοδοι σε ορισμένους τομείς, όπως η αύξηση του ποσοστού του αποκλειστικού θηλασμού στο 48% και η μείωση της καχεξίας στο 22,3%, ο αριθμός των ανθρώπων που αντιμετωπίζουν επισιτιστική ανασφάλεια και υποσιτισμό παραμένει εξαιρετικά υψηλός για τρίτη συνεχόμενη χρονιά, όπως αναφέρεται στην έκθεση, με τα επίπεδα υποσιτισμού να είναι συγκρίσιμα με αυτά που καταγράφηκαν πριν από 15 χρόνια. Η Αφρική είναι η περιοχή που πλήττεται περισσότερο, με το ποσοστό του πληθυσμού που αντιμετωπίζει πείνα να συνεχίζει να αυξάνεται. Εκτιμάται ότι ένας στους πέντε ανθρώπους στην περιοχή πλήττεται από πείνα. Οι κύριες αιτίες περιλαμβάνουν τις συγκρούσεις, την κλιματική αλλαγή καθώς και την οικονομική επιβράδυνση. Στην Ασία, το ποσοστό της πείνας διατηρείται σταθερό στο 8,1%, παρόλο που η περιοχή συνεχίζει να συνιστά σοβαρή πρόκληση, καθώς φιλοξενεί περισσότερους από τους μισούς ανθρώπους που υποφέρουν από πείνα διεθνώς. Η μεγαλύτερη πρόοδος παρατηρείται στη Λατινική Αμερική, ιδιαίτερα στη Νότια Αμερική, όπου οι επενδύσεις στην κοινωνική προστασία έχουν θετικό αντίκτυπο. Αντιθέτως, η Καραϊβική, η δυτική Ασία και οι περισσότερες υποπεριοχές της Αφρικής παρουσίασαν αύξηση της πείνας μεταξύ 2022 και 2023. Από την άλλη πλευρά, την τελευταία δεκαετία παρατηρείται συνεχής αύξηση της παχυσαρκίας στους ενήλικες, με το ποσοστό να έχει ανέβει από 12,1% το 2012 σε 15,8% το 2022. Η έκθεση επισημαίνει ότι ο κόσμος είναι ακόμα μακριά από την επίτευξη του Στόχου Βιώσιμης Ανάπτυξης 2, ο οποίος στοχεύει στη μηδενική πείνα μέχρι το 2030. Αν συνεχιστούν οι τρέχουσες τάσεις, περίπου 582 εκατομμύρια άνθρωποι θα υποφέρουν από χρόνια υποσιτισμό το 2030, με τους μισούς εξ αυτών να βρίσκονται στην Αφρική. Συν τοις άλλοις, αναμένεται ότι θα υπάρχουν πάνω από 1,2 δισεκατομμύρια παχύσαρκοι ενήλικες παγκοσμίως. Η έκθεση δημιουργήθηκε με τη συνεργασία της Οργάνωσης για τη Διατροφή και τη Γεωργία (FAO), του Διεθνούς Ταμείου Αγροτικής Ανάπτυξης (IFAD), της UNICEF, του Παγκόσμιου Προγράμματος Τροφίμων (WFP) και του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας (WHO).

Οι business του Νίκου Καραμούζη στους κλάδους τροφίμων και ποτών

Στο ραντάρ του Νίκου Καραμούζη παραμένουν ενεργά τα τρόφιμα και τα ποτά, δύο κλάδοι που έχουν αποκτήσει νέα δυναμική, καθώς η νέα γεωπολιτική πραγματικότητα που διαμορφώνουν οι πολεμικές συρράξεις σε Ουκρανία και Ισραήλ, αναδεικνύει σε μείζον ζήτημα την επισιτιστική ασφάλεια. Οι προοπτικές, δε, για συνέργειες παραμένουν μεγάλες και η επενδυτική «όρεξη» παραμένει ζωηρή, κόντρα στο εύθραυστο τοπίο που συντηρούν οι πληθωριστικές πιέσεις. Σε αυτό το περιβάλλον, ολοένα και μεγαλώνει ο κατάλογος των επενδύσεων του SMERemediumCap (SMERC fund), του επενδυτικού ταμείου συμφερόντων του κ. Καραμούζη, στον ευρύτερο χώρο της διατροφής. Βασικός στόχος άλλωστε του fund είναι να προχωρά σε εξαγορά δυναμικών μικρομεσαίων επιχειρήσεων και στη συνέχεια να δρομολογεί τη συγχώνευσή τους, προκειμένου να δημιουργεί «εθνικούς πρωταθλητές» στους κλάδους στους οποίους επενδύει. Υπενθυμίζεται εδώ ότι το SMERemediumCap διαχειρίζεται κεφάλαια ύψους 143 εκατ. ευρώ από 42 θεσμικούς, εταιρικούς και ιδιώτες επενδυτές, μεταξύ των οποίων διακεκριμένοι Έλληνες και διεθνείς θεσμικοί επενδυτές, συνταξιοδοτικά ταμεία, ασφαλιστικές εταιρείες και οικογενειακά επενδυτικά γραφεία, ενώ επικεντρώνει το επενδυτικό του ενδιαφέρον σε ελληνικές παραγωγικές επιχειρήσεις που παρουσιάζουν ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης και ανάκαμψης εργασιών. Η κίνηση ματ στο ελαιόλαδοΜόλις χθες ανακοινώθηκε επισήμως η είσοδος του SMERC fund στον κλάδο του ελαιολάδου, σε μια κίνηση που είχε προαναγγείλει ήδη από τον περασμένο Μάιο ο κ. Καραμούζης. Όπως έγινε γνωστό, SMERemediumCap και Inspiring Earth ενώνουν τις δυνάμεις τους για τη δημιουργία ενός νέου, ισχυρού ομίλου στον κλάδο του ελληνικού ελαιολάδου, με τη σύσταση μιας κοινής εταιρείας η οποία θα αποκτήσει το πλειοψηφικό πακέτο των εταιρειών «Λατζιμάς Α.Ε.», «Έλαια Σητείας-LASITIA Α.Ε.» και «Olympian Green International Α.Ε.». Μέσω της ένωσης των εταιρειών θα διαμορφωθούν σημαντικές συνέργειες τόσο σε επίπεδο διαμόρφωσης κόστους, όσο και στην ευέλικτη εμπορική πολιτική μιας μεγάλης γκάμας προϊόντων. Ο νέος όμιλος διαθέτει πολυετείς συμφωνίες που εξασφαλίζουν πρόσβαση στις ποιοτικότερες και σημαντικότερες παραγωγές ελαιολάδου της Κρήτης (Ρέθυμνο, Σητεία) και της Πελοποννήσου, ενώ στόχος είναι η επέκταση της επώνυμης ετικέτας στην ελληνική και ευρωπαϊκή αγορά αλλά και η περαιτέρω ανάπτυξη στις αγορές της Βόρειας Αμερικής (ΗΠΑ, Καναδά), της Νότιας Αμερικής (Βραζιλία), της Ασίας (Ιαπωνία) και της Ωκεανίας, που είναι και οι περιοχές με τις μεγαλύτερες παγκοσμίως εισαγωγές ελαιολάδου. Η συνολική επένδυση ανέρχεται σε 10 εκατ. ευρώ. Η δύναμη των νέων κεφαλαίων και των επιπρόσθετων τραπεζικών χρηματοδοτήσεων θα υποστηρίξει μια αναπτυξιακή εμπορική πολιτική για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων του ομίλου. Οι στόχοι αυτοί αφορούν στη γεωγραφική εξάπλωσή του, την ανάπτυξη συμπληρωματικών προϊόντων και την καθετοποίησή του με συνεργασίες και επενδύσεις στις στοχευόμενες αγορές και εταιρείες για την αύξηση του κύκλου εργασιών και της κερδοφορίας. Το management του νέου ομίλου θα αναλάβουν τα στελέχη της «Ιnspiring Εarth» με Διευθύνοντα Σύμβουλο τον κ. Κωνσταντίνο Αντωνόπουλο. Πρόκειται για μια ομάδα που διαθέτει πολυετή εμπειρία στην αγορά του επώνυμου εξαιρετικού παρθένου ελαιόλαδου. Η παραμονή ιδρυτικών στελεχών των «Λατζιμάς» και στελεχών της «ΕΑΣ Σητείας» στο νέο σχήμα, είναι επίσης ιδιαίτερα σημαντική για την παρουσία και τον ισχυρό ρόλο του νέου ομίλου στις τοπικές κοινωνίες όπου δραστηριοποιούνται οι εταιρείες, αφού πρωταρχικός στόχος του ομίλου είναι να εργαστεί για την ενίσχυση και την ενδυνάμωση των τοπικών παραγωγών. Η ψήφος εμπιστοσύνης στην ΕΨΑΉταν στις αρχές Ιουνίου του 2023 όταν ανακοινώθηκε η επένδυση του SMERemediumCAP στη βολιώτικη εταιρεία αναψυκτικών ΕΨΑ, μέσω κοινής εταιρείας που σύστησε με τα αδέλφια Τσαούτου. Η επένδυση του fund του κ. Καραμούζη πραγματοποιήθηκε μέσω της εταιρείας Αγριά Εμπορική, η οποία συστάθηκε με έδρα στον Βόλο και μετοχικό κεφάλαιο ύψους 5,213 εκατ. ευρώ, το οποίο τότε επιμεριζόταν ως εξής: Με ποσοστό 65,22% το SMERemediumCAP, με 14,15% έκαστος οι Μιχάλης Τσαούτος και Παναγιώτα Τσαούτου, καθώς και η Ήβη – Αναστασία Μοσκαχλαΐδη με ποσοστό 6,48%. Πλέον όμως οι μετοχικοί συσχετισμοί έχουν αλλάξει, καθώς τον περασμένο Απρίλιο η Ηπειρωτική Βιομηχανία Εμφιαλώσεων της οικογένειας Σεπετά προχώρησε σε αποεπένδυση από την ΕΨΑ, παραχωρώντας στο SMERC το 25% που κατείχε. Πλέον, με την «καθοδήγηση» του βασικού μετόχου, η θεσσαλική εταιρεία αναψυκτικών θέτει ψηλά τον πήχη της ανάπτυξής της για το μέλλον διεκδικώντας περίοπτη θέση στην αγορά αναψυκτικών τόσο εντός όσο και εκτός συνόρων. Συμπληρώνοντας εφέτος 100 χρόνια επιχειρηματικής διαδρομής, η ΕΨΑ είναι σε θέση να προσφέρει μια πανελλαδική σειρά παραδοσιακών και καινοτόμων αναψυκτικών κι ενώ μέχρι χθες ήταν μια παραδοσιακή τοπική μάρκα της κεντρικής και βόρειας Ελλάδας, γνωστή για τις ποιοτικές λεμονάδες και πορτοκαλάδες της. Για να επιτευχθεί αυτός ο στόχος και με αφετηρία το 2023, η διοίκηση της εταιρείας υλοποιεί ένα πενταετές επενδυτικό πλάνο το οποίο στηρίζεται σε πέντε βασικούς πυλώνες ανάπτυξης. Αυτοί αφορούν στην καλύτερη απόδοση σε επίπεδο παραγωγής και αλυσίδας τροφοδοσίας, μέσω επενδύσεων στις γραμμές παραγωγής, νέων συστημάτων, νέας αποθήκης και νέων συνεργασιών τροφοδοσίας, στην αναγέννηση του brand ΕΨΑ μέσω νέων συσκευασιών και νέων γεύσεων των προϊόντων, στην πανελλαδική επέκταση και αναβάθμιση της παρουσίας της εταιρείας στα σημεία πώλησης, με περισσότερες από 30 σημαντικές νέες συνεργασίες χονδρεμπορίου και οργανωμένου λιανεμπορίου πανελλαδικά, στην περαιτέρω ανάπτυξη της εξαγωγικής δραστηριότητας της εταιρείας, όπου διαθέτει ήδη παρουσία σε 35 χώρες του πλανήτη και τέλος, στην εκπαίδευση στο ανθρώπινο δυναμικό και στα συστήματα, μέσω εκπαιδεύσεων, νέων προσλήψεων και αναβάθμισης όλων των διαδικασιών. Μόνο εφέτος, κατά τη διάρκεια του πρώτου χρόνου υλοποίησης του πενταετούς επενδυτικού πλάνου, έχουν δρομολογηθεί επενδύσεις 5 εκατ. ευρώ στο εργοστάσιο της εταιρείας στην Αγριά του Βόλου, ενώ σύμφωνα με τη διοίκηση «στόχος μας είναι να έχουμε κέρδη πάνω από τον μέσο όρο της κατηγορίας στο τέλος της πενταετίας». Η ΕΨΑ προχώρησε το προηγούμενο διάστημα σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 5 εκατ. ευρώ, ενώ το 2023 οι πωλήσεις κατέγραψαν άνοδο κατά 31%. Για το 2024, ο στόχος για τις πωλήσεις τοποθετείται στα 17 εκατ. ευρώ, ενώ για το τέλος της πενταετίας ο πήχης ανεβαίνει στα 30 εκατ. ευρώ. Να σημειωθεί δε εδώ ότι οι εξαγωγές αντιστοιχούν στο 15% επί του συνολικού κύκλου εργασιών, ενώ η παραγωγική δυνατότητα του εργοστασίου ανέρχεται σήμερα από 15 έως 20 χιλ. μπουκάλια την ώρα. Η επένδυση στην ΆροσιςΤον Δεκέμβριο του 2022 το SMERC απέκτησε στρατηγική μετοχική συμμετοχή στην εταιρεία Άροσις, μετά από συμφωνία με την οικογένεια Φωτιάδη, βασικούς τότε μετόχους της εταιρείας. Η Άροσις αποτελεί μια σταθερά ανερχόμενη εταιρεία που δραστηριοποιείται κυρίως στον χώρο των οσπρίων για περισσότερα από 60 χρόνια στην Ελλάδα, προσφέροντας στην αγορά υψηλής ποιότητας προϊόντα οσπρίων