Ιστορικό

Η Polyplast επένδυσε σε έκταση 25 στρεμμάτων στο Βιομηχανικό Πάρκο Αυλώνα

Σύμφωνα με την εταιρεία, μέρος της έκτασης χρησιμοποιείται για τις εγκαταστάσεις της, ενώ τα υπόλοιπα στρέμματα παραμένουν διαθέσιμα για μελλοντική αξιοποίηση. Η Polyplast LTD, με σταθερή πορεία στην παραγωγή πλαστικών, ολοκλήρωσε την απόκτηση 25 στρεμμάτων στο Βιομηχανικό Πάρκο Αυλώνα, ενδυναμώνοντας τις στρατηγικές της για βιώσιμη ανάπτυξη και μελλοντική πρόοδο. Στην ανακοίνωση αναφέρεται ότι μέρος της έκτασης καλύπτεται από τις εγκαταστάσεις της Polyplast, ενώ το υπόλοιπο παραμένει διαθέσιμο για μελλοντική αξιοποίηση. Αυτή η στρατηγική κίνηση επιτρέπει στην εταιρεία να προσαρμόζεται ευέλικτα στις διαρκώς μεταβαλλόμενες συνθήκες της αγοράς, ενώ διασφαλίζει την αδιάκοπη ανάπτυξή της. Η εν λόγω ενέργεια αντικατοπτρίζει τη δέσμευση της Polyplast για καινοτομία, ποιότητα και βιώσιμη ανάπτυξη, ανοίγοντας τον δρόμο για νέες επενδύσεις που θα ενισχύσουν την ανταγωνιστικότητά της, τόσο ελληνικό, όσο και σε διεθνές επίπεδο.

Η Noval Properties αποκτά νέο CEO

Το Δ.Σ. της Noval Properties κατά τη συνεδρίασή του στις 04.11.2024 αποδέχθηκε από 04.11.2024 την παραίτηση του Παναγιώτη Καπετανάκου, από τις ιδιότητές του, ως Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου, Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας, Μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και Προέδρου και Μέλους της Επενδυτικής Επιτροπής της Εταιρείας και ομόφωνα αποφάσισε την εκλογή του Μιχαήλ Παναγή του Νεοκλή, ως Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου και Διευθύνοντος Συμβούλου της Εταιρείας. Ο Μ. Παναγής, μέλος του Δ.Σ. της ΣΙΔΕΝΟΡ και εκπρόσωπος της Ελβαλχαλκόρ  στo Δ.Σ. της Cosmos Aluminium πληροί τα κριτήρια, σύμφωνα με τα προβλεπόμενα στην Πολιτική Καταλληλότητας των Μελών του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας που εγκρίθηκε από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας της 16ης Ιουλίου 2021. Το Δ.Σ. της εταιρείας αποφάσισε επίσης τα ακόλουθα: – Συνέχιση της διαχείρισης και εκπροσώπησης της Εταιρείας από τα υπόλοιπα, υφιστάμενα, οκτώ (8) μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, χωρίς εκλογή νέου μέλους, σε αντικατάσταση του παραιτηθέντος, Παναγιώτη Καπετανάκου του Νικολάου, σύμφωνα με το άρθρο 82 παρ. 2 του Ν.4548/2018 και όπως ορίζεται σύμφωνα με το άρθρο 7 παρ. 5 του Καταστατικού της Εταιρείας, για το υπόλοιπο της θητείας του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας. – Ανασυγκρότηση του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας σε σώμα, ως εξής: 1) Μελέτιος Φικιώρης του Ιωάννη, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Μη Εκτελεστικό Μέλος. 2) Μιχαήλ Παναγής του Νεοκλέους, Αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, Διευθύνων Σύμβουλος, Εκτελεστικό Μέλος. 3) Αικατερίνη Απέργη του Κωνσταντίνου, Εκτελεστικό Μέλος. 4) Ευγενία Μουρούσια του Κωνσταντίνου, Εκτελεστικό Μέλος. 5) Μαρία Καπετανάκη του Νικολάου, Μη Εκτελεστικό Μέλος. 6) Ιωάννης Στρούτσης του Παναγιώτη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος. 7) Λουκάς Παπάζογλου του Κωνσταντίνου, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος. 8) Βασίλειος Λουμιώτης του Ιωάννη, Ανεξάρτητο Μη Εκτελεστικό Μέλος, Ανώτατο Ανεξάρτητο Μέλος. Ο εκ νέου ορισμός του ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, Βασιλείου Λουμιώτη του Ιωάννη, ως Ανώτατου Ανεξάρτητου Μέλους ("Senior Independent Director”), κατά την έννοια της σχετικής Ειδικής Πρακτικής των παρ. 2.2.21 και 2.2.22 του εφαρμοζόμενου από την Εταιρεία Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης (Ελληνικού Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης του Ε.Σ.Ε.Δ. του Ιουνίου 2021) με τις προβλεπόμενες στις προαναφερθείσες διατάξεις του ως άνω Κώδικα Εταιρικής Διακυβέρνησης, αρμοδιότητες, αποφασίστηκε ομόφωνα από το Διοικητικό Συμβούλιο της Εταιρείας, προσμετρώντας τη μακρά επαγγελματική ελεγκτική εμπειρία του ως άνω ανεξάρτητου μη εκτελεστικού μέλους του Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας, την υψηλή επιστημονική του κατάρτιση και διδακτική του εμπειρία στο αντικείμενο της ελεγκτικής και της λογιστικής καθώς και τις διοικητικές ικανότητές του, ως μέλους, σε διοικητικά συμβούλια εταιρειών αλλά και εκ της έως τώρα θητείας του, ως μέλους και Προέδρου, σε επιτροπές εισηγμένων εταιρειών. Η θητεία των μελών του εκλεγέντος, από την Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της 12ης Ιουνίου 2024, Διοικητικού Συμβουλίου της Εταιρείας είναι, σύμφωνα με το άρθρο 7 παρ. 1 του Καταστατικού της Εταιρείας, ετήσια, δηλαδή έως τις 12.06.2025, παρατεινόμενη, σύμφωνα με το άρθρο 85 παρ. 1 εδ. γ’ του Ν. 4548/2018, κατά τα ισχύοντα, και το άρθρο 7 παρ. 1 του Καταστατικού της Εταιρείας, μέχρι τη λήξη της προθεσμίας, εντός της οποίας πρέπει να συνέλθει η αμέσως επόμενη Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων της Εταιρείας το 2025 και έως τη λήψη της σχετικής απόφασης.

Πολυτέλεια: Οι Ιάπωνες ξαναξοδεύουν, αλλά δεν βγαίνουν όλοι οι οίκοι κερδισμένοι

Η πολυτέλεια έχει τα δικά της ιδιαίτερα χαρακτηριστικά για τους Ιάπωνες Η Ιαπωνία σφύζει από τουρίστες, λόγω του φθηνού γιεν, αλλά αν έψαχναν να ψωνίσουν είδη πολυτελείας στην Ιαπωνία αυτό το καλοκαίρι, έπρεπε να μπουν στην ουρά. Σύμφωνα με την Αμρίτα Μπάντα, διευθύνουσα σύμβουλο της εταιρείας Agility Research & Strategy, την οποία βολιδοσκόπησε το Business Insider, τα πολυτελή καταστήματα άρχισαν να δέχονται πελάτες μόνο με ραντεβού για να αντιμετωπίσουν τη συσσώρευση τουριστών που συρρέουν στην Ιαπωνία για να επωφεληθούν από το εξασθενημένο γιεν και τις φθηνότερες τιμές σε προϊόντα υψηλής ποιότητας. Η άνοδος των πωλήσεων στην Ιαπωνία ήταν μια πολύ αναγκαία ώθηση για τη βιομηχανία πολυτελείας, η οποία έχει πληγεί σοβαρά από την πτώση της ζήτησης στην Κίνα. Το δεύτερο τρίμηνο του 2024, οι πωλήσεις της LVMH στην Ιαπωνία αυξήθηκαν κατά 57%, ξεπερνώντας κατά πολύ τις άλλες αγορές της. Ο ιδιοκτήτης της Gucci, Kering, σημείωσε επίσης άνοδο 27% στις πωλήσεις στην Ιαπωνία το δεύτερο τρίμηνο, ενώ οι πωλήσεις του σημείωσαν βουτιά σε άλλες αγορές. Κάποιοι δεν τα πήγαν καλάΑλλά το τρίτο τρίμηνο, τόσο η LVMH όσο και η Kering ανέφεραν επιβράδυνση στις δαπάνες πολυτελείας στην Ιαπωνία. Ένας συνδυασμός του ενισχυμένου γεν λόγω της ιαπωνικής κυβερνητικής παρέμβασης και της οικονομικής αβεβαιότητας στο εξωτερικό φαίνεται να έχει επιβραδύνει την άνθηση των αγορών της Ιαπωνίας. Ωστόσο, ενώ οι τουριστικές δαπάνες μπορεί να έχουν εξασθενίσει κάπως, οι ειδικοί λένε ότι οι Ιάπωνες καταναλωτές αναδύονται από μια φειδωλή εποχή και οι ίδιοι ξοδεύουν για πολυτέλεια. «Υπάρχει μεγάλη αισιοδοξία για την Ιαπωνία στην αγορά», είπε στο BI η Γιέλενα Σοκολόβα, αναλύτρια πολυτελείας στη Morningstar. Ένας συνδυασμός μισθολογικών αυξήσεων και η ενίσχυση του γεν ωθεί την εμπιστοσύνη των καταναλωτικών δαπανών στην Ιαπωνία, δήλωσε στο BI μέσω email ο Ντάνιελ Λάνγκερ, Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας ανάπτυξης επωνυμίας και στρατηγικής και καθηγητής αγοράς πολυτελείας στο Pepperdine University. Αλλά οι Ιάπωνες δεν ρίχνουν απλώς τα μετρητά τους οπουδήποτε – και αυτό είναι πικρό ποτήρι για ορισμένες μάρκες πολυτελείας. Η λιτή πολυτέλεια ευθυγραμμίζεται με τις ιαπωνικές αξίεςΗ Hermès είναι ένα παράδειγμα μιας μάρκας που συνεχίζει να παρουσιάζει ισχυρή δυναμική στην Ιαπωνία. Αυτό οφείλεται εν μέρει στο ότι η εικόνα της είναι σε συγχρονισμό με τις βασικές ιαπωνικές αξίες, δήλωσε στο BI ο Μάρτιν Ρολ, παγκόσμιος επιχειρηματίας στρατηγικής και ανώτερος σύμβουλος στον συμβουλευτικό γίγαντα McKinsey. Η συνέπεια, η δεξιοτεχνία και η «ποιότητα έναντι του δυνατού branding», χαρακτηριστικά για τα οποία είναι γνωστή η εταιρεία κατασκευής τσαντών Birkin, ευθυγραμμίζονται με την «επιθυμία των Ιαπώνων καταναλωτών για λεπτή πολυτέλεια που μεταδίδει μια αίσθηση κληρονομιάς και αποκλειστικότητας χωρίς εμφανή εμφάνιση», είπε. «Η Hermès και παρόμοιες μάρκες είναι ελκυστικές εδώ γιατί δίνουν προτεραιότητα στην ποιότητα, τη λεπτότητα και τον μινιμαλισμό έναντι της επιδεικτικότητας, κάτι που είναι το κλειδί για την επιτυχία στον ιαπωνικό χώρο πολυτελείας», είπε ο Ρολ. Τι θέλει το ιαπωνικό κοινόΕνώ οι εταιρείες που προωθούν την επωνυμία πάνω απ’ όλα τα πήγαιναν καλά σε περιοχές όπως η Ινδία και η Κίνα με νεότερους πληθυσμούς, «η Ιαπωνία είναι περισσότερο μια σταθερή, ώριμη αγορά», είπε η Μπάντα, ειδικά δεδομένης της γήρανσης του πληθυσμού της χώρας. Η Banta είπε ότι μάρκες όπως η Prada, η Louis Vuitton και η Hermès, που εδώ και καιρό θεωρούνταν επιτομή της πολυτέλειας και έχουν επιλεγμένα προϊόντα που λατρεύονται, θα διατηρήσουν τη δυναμική τους με τους ντόπιους. Ωστόσο, οι νέοι, εύποροι Ιάπωνες καταναλωτές διατηρούν πολλές από τις ίδιες αξίες με τους μεγαλύτερους τους, είπε ο Ρολ. «Αυτή η ομάδα είναι πιο πρόθυμη να επενδύσει σε προϊόντα υψηλής ποιότητας που συνδυάζουν την παράδοση με τη μοντέρνα αυταρέσκεια, εκτιμώντας τα εμπορικά σήματα που προσφέρουν μια εκλεπτυσμένη αλλά όχι εμφανώς επιδεικτική εμπειρία πολυτέλειας», πρόσθεσε ο Ρολ. Οι μάρκες πολυτελείας που δεν συμμετείχαν στον «πληθωρισμό» και δεν αύξησαν τις τιμές μετά την πανδημία έχουν επίσης ενισχύσει την εμπιστοσύνη με τους Ιάπωνες καταναλωτές, είπε ο Λάνγκερ. Αν και η Ιαπωνία ήταν πάντα μια σημαντική αγορά για τις μάρκες πολυτελείας, επισκιάστηκε από την Κίνα ως η μεγαλύτερη στον κόσμο στις αρχές της δεκαετίας του 2010. Αλλά τώρα που η Κίνα φαίνεται ότι δεν είναι πλέον το «λεφτόδεντρο» για τα είδη πολυτελείας που ήταν κάποτε, οι μάρκες που θέλουν να στρέψουν την προσοχή τους πίσω στην Ιαπωνία θα πρέπει να διπλασιάσουν το σεβασμό και την κατανόηση των ντόπιων. «Πολιτιστικό κεφάλαιο είναι το όνομα του παιχνιδιού στον σημερινό κόσμο», είπε ο Λάνγκερ. «Οι μάρκες πρέπει να μπορούν να εμπνέουν το ιαπωνικό κοινό και αυτό σημαίνει να τους δίνουν κάτι που επιθυμούν», πρόσθεσε. «Το αφήγημα της επωνυμίας, η διαχρονικότητα και η σχολαστική ποιότητα είναι κρίσιμα σε αυτήν την αγορά». Πηγή: ot.gr

Σοκολάτα: Γιατί Nestlé, Ferrero και 50 εταιρείες στράφηκαν κατά της Κομισιόν

Ο νόμος για τη σοκολάτα, το καουτσούκ και το ξύλο έχει αμφισβητηθεί από χώρες παραγωγής – Οι αντιδράσεις και η Κομισιόν Αβεβαιότητα στις επιχειρήσεις για τη σοκολάτα και κίνδυνο για τις επενδύσεις προκαλεί η απόφαση της ΕΕ να καθυστερήσει τον νόμο-ορόσημο για την αποψίλωση των δασών. Η απόφαση αυτή έχει οδηγήσει και στην αντίδραση ευρωπαϊκών κολοσσών κυρίως για την παραγωγή σοκολάτας. Ανάμεσά τους, η Nestlé, η Ferrero, η Michelin και περισσότερες από 50 άλλες εταιρείες. Σοκολάτα: Τι αφορά ο νόμος που προκάλεσε αντιδράσειςΟ νόμος δεν επικεντρώνεται κυρίως στη σοκολάτα. Παρά το γεγονός πως επρόκειτο να τεθεί σε ισχύ στις 30 Δεκεμβρίου, απαγορεύει την πώληση εντός της Ευρωπαϊκής Ένωσης, προϊόντων που παράγονται με προϊόντα που καλλιεργούνται σε αποψιλωμένες εκτάσεις από επτά τομείς, όπως το κακάο, το φοινικέλαιο, το καουτσούκ και το ξύλο. Σύμφωνα με τους Financial Times, όμως, έχει αμφισβητηθεί έντονα από χώρες παραγωγής, όπως η Ινδονησία, η Βραζιλία και η Μαλαισία, γεγονός που ώθησε την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να δηλώσει τον περασμένο μήνα ότι θα αναβάλει την εφαρμογή του κατά ένα χρόνο. Τα κράτη μέλη είχαν ήδη εγκρίνει την καθυστέρηση τον Οκτώβριο, με την ψηφοφορία του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου να αναμένεται αργότερα αυτόν τον μήνα. Η νέα ψηφοφορία έχει ανοίξει την πόρτα για τους ευρωβουλευτές να προσθέσουν τροποποιήσεις και οι κορυφαίες εταιρείες, ιδίως εκείνες που εξαρτώνται από τις εισαγωγές κακάο και καουτσούκ, ανησυχούν για το ενδεχόμενο να ανοίξει εκ νέου η νομοθεσία σε αλλαγές. Τι ισχυρίζονται οι εταιρείεςΣε κοινή δήλωσή τους την Τετάρτη -την προθεσμία που είχαν οι ευρωβουλευτές για να υποβάλουν τροπολογίες- οι εταιρείες προειδοποίησαν για περαιτέρω αβεβαιότητα σχετικά με τη νομοθεσία. Ο Francesco Tramontin, αντιπρόεδρος των θεσμικών σχέσεων της Ferrero με την ΕΕ, δήλωσε ότι το ενδεχόμενο νέων διαπραγματεύσεων σχετικά με τον νόμο για την αποψίλωση των δασών ενέχει τον κίνδυνο «περιττών καθυστερήσεων, αύξησης της αβεβαιότητας και υπονόμευσης των επενδύσεων – εκατομμυρίων, σε πολλές περιπτώσεις – που έχουν ήδη γίνει σε ολόκληρο τον κλάδο». Ο νόμος για την αποψίλωση των δασών θα επηρεάσει το εμπόριο της ΕΕ κατά 401 δισ. δολάρια ετησίως – περίπου το 5,5% του συνόλου των εισαγωγών στο μπλοκ το 2022. Ο Marc Genot, διευθύνων σύμβουλος της SIPH, του μεγαλύτερου παραγωγού φυσικού καουτσούκ στην Αφρική, δήλωσε ότι ο τομέας του καουτσούκ έχει ήδη επενδύσει σε εργαλεία χαρτογράφησης και κεφάλαια για τη στήριξη των μικροκαλλιεργητών προκειμένου να συμμορφωθεί με τους κανόνες. Είπε ότι η καθυστέρηση δημιούργησε «αστάθεια σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού». Ο Bart Vandewaetere, αντιπρόεδρος της δέσμευσης ESG της Nestlé Europe, δήλωσε στους FT ότι η ελβετική πολυεθνική «εργάστηκε για να συμμορφωθεί με τις ισχύουσες διατάξεις του κανονισμού» και ότι οι προμηθευτές της έχουν κάνει «σημαντικά βήματα προς τη συμμόρφωση». «Ενθαρρύνουμε τους υπεύθυνους χάραξης πολιτικής να διατηρήσουν το βασικό του πλαίσιο χωρίς να το ανοίξουν εκ νέου», πρόσθεσε. Άλλες εταιρείες που αντιτίθενται στην καθυστέρηση περιλαμβάνουν τις εταιρείες ελαστικών Michelin και Pirelli, την αλυσίδα σούπερ μάρκετ Carrefour και τις εταιρείες καταναλωτικών προϊόντων Mars και Unilever. Η ΚομισιόνΣύμφωνα με έκθεση της ταϊλανδικής τράπεζας Krungsri φέτος, ο νόμος για την αποψίλωση των δασών θα επηρεάσει το εμπόριο της ΕΕ κατά 401 δισ. δολάρια ετησίως – περίπου το 5,5% του συνόλου των εισαγωγών στο μπλοκ το 2022. Στη δική της αξιολόγηση των επιπτώσεων του νόμου, η Επιτροπή εκτίμησε ότι το κόστος συμμόρφωσης θα μπορούσε να ανέλθει μεταξύ 170 εκατ. και 2,5 δισ. δολαρίων ετησίως. Η έντονη άσκηση πίεσης από χώρες που εξάγουν κυρίως φοινικέλαιο και σόγια οδήγησε την Ευρωπαϊκή Επιτροπή να αναβάλει την εισαγωγή του νόμου. Οι εταιρείες των εν λόγω τομέων εξέφρασαν επίσης την ανησυχία τους για το γεγονός ότι οι Βρυξέλλες δεν είχαν ακόμη παράσχει οδηγίες για τον τρόπο συμμόρφωσης με τους κανόνες. Η S&P Global προειδοποίησε τον Αύγουστο του περασμένου έτους ότι η εισαγωγή του νόμου «είναι πιθανό να αναδιαμορφώσει το εμπόριο και τις αλυσίδες εφοδιασμού σε προϊόντα που συνδέονται με την αποψίλωση των δασών κατά την επόμενη δεκαετία». Οι κυρώσεις για τη μη συμμόρφωση θα μπορούσαν να φτάσουν το 4% του ετήσιου κύκλου εργασιών μιας εταιρείας, ανάλογα με την κλίμακα της παράβασης. Οι παραγωγοί για τη σοκολάταΥπουργοί από 18 χώρες, μεταξύ των οποίων η Βραζιλία, η Γκάνα, η Μαλαισία και το Περού, απέστειλαν επιστολή στην Επιτροπή την περασμένη εβδομάδα υποστηρίζοντας ότι η καθυστέρηση δεν ήταν αρκετή. «Αυτή η αναβολή πρέπει να ακολουθηθεί από εκτεταμένες προσπάθειες για την επίλυση πολλών από τις ανησυχίες μας σχετικά με τον κανονισμό της ΕΕ για την αποψίλωση των δασών που δεν έχουν αντιμετωπιστεί», ανέφεραν οι υπουργοί στην επιστολή τους. Είχαν αντιταχθεί στο σύστημα συγκριτικής αξιολόγησης της ΕΕ, το οποίο βαθμολογεί τον κίνδυνο αποψίλωσης των χωρών. Η Επιτροπή ανέφερε: «Η Επιτροπή δεν έχει καμία σχέση με την αποψίλωση των δασών: Η πρόταση παράτασης δεν θέτει σε καμία περίπτωση υπό αμφισβήτηση τους στόχους ή την ουσία του νόμου, όπως συμφωνήθηκε από τα κράτη μέλη της ΕΕ και τους ευρωβουλευτές». Πηγή: ot.gr

Το σχέδιο αναγέννησης του Κτήματος Νάσιουτζικ

Σε δημόσια διαβούλευση η Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων. Προβλέπει αναβάθμιση της έκτασης των 38 στρεμμάτων στα Σπάτα και, μεταξύ άλλων, τη δημιουργία boutique hotel. Εύα Δ. Οικονομάκηoikeva@yahoo.gr Στην καθιέρωση του Κτήματος Νάσιουτζικ σε ένα σύγχρονο πολυλειτουργικό αγρόκτημα υπερτοπικής σημασίας, το οποίο θα είναι συνδεδεμένο με την παράδοση του οίνου της Μεσογαίας και θα προσφέρει υπηρεσίες πολιτισμού σε συνδυασμό με τον εναλλακτικό τουρισμό και αναψυχή, στοχεύει το Ειδικό Πολεοδομικό Σχέδιο (ΕΠΣ) για την αναβάθμιση της έκτασης των 38 στρεμμάτων στην περιοχή Γυαλός στα Σπάτα, η Στρατηγική Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων του οποίου αναρτήθηκε σε δημόσια διαβούλευση από το υπουργείο Περιβάλλοντος και Ενέργειας. Όπως αναφέρεται χαρακτηριστικά, το υπό μελέτη ΕΠΣ, στην κατεύθυνση αναγέννησης του θρυλικού Κτήματος, στοχεύει στην προώθηση ενός προτύπου ήπιας ανάπτυξης ειδικών και εναλλακτικών μορφών τουρισμού, με έμφαση στον πολιτιστικό τουρισμό, τον οικοτουρισμό και τον οινοτουρισμό, το οποίο πρόκειται να λειτουργεί υπερτοπικά και συνδυαστικά με άλλες δραστηριότητες στο πλαίσιο του βιωματικού τουρισμού, όλους σχεδόν τους μήνες του χρόνου. Η στόχευση του Μουσείου Μπενάκη, ως φορέα υλοποίησης της επένδυσης, κινείται σε δύο άξονες: αφενός, στη διατήρηση και αναβάθμιση του Μουσείου Νάσιουτζικ στις υπάρχουσες εγκαταστάσεις του Κτήματος Νάσιουτζικ που απαξιώνονται και αφετέρου, στην αξιοποίηση του ακινήτου με συμπληρωματικές δραστηριότητες στη χρήση «Τουρισμός-Αναψυχής». Στο πλαίσιο ανάπτυξης εντός του κτήματος τουριστικών δραστηριοτήτων, προβλέπεται, μεταξύ άλλων, η δημιουργία ενός boutique hotel και κατοικιών, όπου θα μπορούν να φιλοξενηθούν περίπου 80 άτομα. Σε ό,τι αφορά τον συνολικό πληθυσμό που θα εξυπηρετεί το Κτήμα, αυτός σχετίζεται με τη μέγιστη χωρητικότητα των υφιστάμενων και νέων υποδομών που λειτουργούν ως χώροι υποδοχής κοινωνικών και πολιτιστικών εκδηλώσεων και θεματικών εκθέσεων, και αντιστοιχεί κατά προσέγγιση σε 700 άτομα. Με βάση το υπό μελέτη ΕΠΣ, προτείνονται οι συνεδριακές υπηρεσίες, οι οποίες έχουν ως βασικό χαρακτηριστικό την προσέλκυση επισκεπτών για μικρό χρονικό διάστημα και μπορούν να παρέχονται καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους. Ταυτόχρονα, προτείνεται ο συνδυασμός των παραπάνω μορφών τουρισμού με την ενίσχυση του τουρισμού γαστρονομίας και του εκπαιδευτικού τουρισμού, προωθώντας έτσι ένα βιώσιμο πρότυπο αναπτυξιακής δυναμικής σε εθνικό επίπεδο και ιδιαίτερα σε επίπεδο Περιφέρειας. Μάλιστα, όπως επισημαίνεται στη σχετική ΣΜΠΕ, «από την ανάλυση της βασικών επιλεγμένων δεικτών χωρητικότητας, καθώς και των περιβαλλοντικών δεικτών, καθίσταται σαφές ότι η προτεινόμενη επένδυση σε οργανωμένο υποδοχέα ήπιας ανάπτυξης επιβαρύνει ελάχιστα τη φέρουσα ικανότητα τόσο της περιοχής επέμβασης όσο και συνολικότερα του δήμου και της περιοχής μελέτης». Συνολικά, η περιοχή οργανώνεται σε δύο ζώνες: – Τη Ζώνη Ι «Τουρισμού-Αναψυχής», έκτασης 34.282,85 τ.μ., και – τη Ζώνη ΙΙ «Προστασίας Φυσικού Κεφαλαίου και Φυσιολατρικής Αναψυχής», έκτασης 1.559,43 τ.μ. Η Ζώνη Ι αποτελεί ουσιαστικά τον βασικό υποδοχέα των δραστηριοτήτων που θα φιλοξενούνται στο Κτήμα Νάσιουτζικ. Στις προτεινόμενες εν δυνάμει χρήσεις, περιλαμβάνονται, μεταξύ άλλων, κατοικία, θρησκευτικοί χώροι, πολιτιστικές εγκαταστάσεις, χώροι συνάθροισης κοινού/ συνεδριακά κέντρα, εστίαση, τουριστικά καταλύματα, εγκαταστάσεις ειδικής τουριστικής υποδομής και λοιπές τουριστικές επιχειρήσεις, πολυλειτουργικό αγρόκτημα και εγκαταστάσεις ΑΠΕ. Η Ζώνη ΙΙ αποτελεί περιοχή προστασίας των δασικών εκτάσεων του Κτήματος Νάσιουτζικ και σε αυτήν δεν επιτρέπεται η δόμηση. Σε σχέση με τις επιπτώσεις της επένδυσης στο περιβάλλον, όπως επισημαίνεται, το σχέδιο θα επιφέρει συνολικά ασθενείς αρνητικές επιπτώσεις κατά την κατασκευή και θετικές επιπτώσεις μικρής και μέτριας έντασης κατά τη λειτουργία στο περιβάλλον (φυσικό και ανθρωπογενές). «Για τις προσωρινές αρνητικές επιπτώσεις κατά την κατασκευή θα ληφθούν κατάλληλα μέτρα πρόληψης και αντιμετώπισης, ενώ και για τις θετικές επιπτώσεις κατά τη λειτουργία θα ληφθούν μέτρα περαιτέρω ενίσχυσής τους. Έτσι, το προτεινόμενο Σχέδιο μπορεί να διασφαλίσει τη βιώσιμη ανάπτυξη με ταυτόχρονη εξασφάλιση υψηλού επιπέδου προστασίας του περιβάλλοντος της περιοχής». Η κατάσταση του ακινήτου σήμεραΤο ακίνητο στη σημερινή μορφή του δημιουργήθηκε με σταδιακές αγορές γεωτεμαχίων από τον Γεώργιο Νάσιουτζικ, που συγκέντρωσε την έκταση των 37.811,02 τ.μ. Εντός της έκτασης υφίσταται κτηριακή υποδομή 3.426,33 τ.μ. κύριων χώρων και 2.766,10 τ.μ. βοηθητικών χώρων, που στεγάζουν εγκαταστάσεις φιλοξενίας, κοινωνικών εκδηλώσεων, συνεδρίων και την ιδιωτική συλλογή λαογραφικών εκθεμάτων. Τα περισσότερα από τα κτίρια κατασκευάστηκαν χωρίς οικοδομική άδεια. Ωστόσο, έχουν ήδη υποβληθεί από τον σημερινό ιδιοκτήτη, τη «Φίλιππος Α.Τ.Ε.», πέντε δηλώσεις τακτοποίησης. Οι κτιριακές εγκαταστάσεις για κοινωνικές εκδηλώσεις (π.χ. δεξιώσεις γάμων) έχουν παύσει να λειτουργούν ήδη από το 2018, η μουσειακή υποδομή δεν είναι προσιτή στο ευρύ κοινό και δεν δύνανται να καλυφθούν οι στοιχειώδεις ανάγκες συντήρησης της κτιριακής υποδομής και του πρασίνου στο σύνολο του ακινήτου, όπως αναφέρεται στη ΣΜΠΕ. Η ιστορία τουΤο θρυλικό Κτήμα Νάσιουτζικ αποκτήθηκε από τον επιχειρηματία Γιώργο Νάσιουτζικ στις αρχές της δεκαετίας του 1970, όταν εκείνος επέστρεψε στην Ελλάδα μετά από διαμονή σε διάφορες χώρες του εξωτερικού. Στις δεκαετίες του ’90 και του 2000 έγινε γνωστό ως το πιο πολυτελές κτήμα οργάνωσης γαμήλιων δεξιώσεων στην Ελλάδα, ωστόσο, από το 2018 παραμένει κλειστό. Στη διαθήκη του ο Γ. Νάσιουτζικ, ο οποίος πέθανε το 2013, κληροδότησε το Κτήμα στο Μουσείο Μπενάκη, «προκειμένου να λειτουργήσει πτέρυγα του Μουσείου Μπενάκη που θα περιλαμβάνει την έκθεση του Μουσείου Νάσιουτζικ με ιδιαίτερη προβολή της υφιστάμενης συλλογής του Μουσείου Νάσιουτζικ και περαιτέρω εκμετάλλευση της υπάρχουσας και λειτουργούσης επιχείρησης με τις δραστηριότητες που λειτουργούν συνολικά στο κτήμα Νάσιουτζικ». Το Μουσείο Μπενάκη αποδέχτηκε την κληροδοσία και περιήλθε στην κατοχή του η πλειοψηφία των μετοχών της «Φίλιππος ΑΤΕ Φίλιππος Εκμετάλλευση Ακινήτων ΑΕ», η οποία είναι ιδιοκτήτρια του ακινήτου. Κατά καιρούς κατασκευάστηκαν κτίρια που χρησιμοποιήθηκαν για κοινωνικές εκδηλώσεις, συνέδρια, στέγαση των συλλογών και εκθεμάτων λαογραφικού ενδιαφέροντος του Γ. Νάσιουτζικ, επεξεργασία οίνου, κ.λπ. Πηγή: euro2day.gr

Νέος CEO ο Olivier Blum στη Schneider Electric

Η εταιρεία Schneider Electric ανακοίνωσε τη Δευτέρα  ότι το διοικητικό της συμβούλιο αντικατέστησε τον διευθύνοντα σύμβουλο P. Herweck με τον βετεράνο του ομίλου Olivier Blum, επικαλούμενη διαφωνίες με το διοικητικό συμβούλιο ως προς τη στρατηγική κατεύθυνση της γαλλικής εταιρείας κατασκευής εξοπλισμού και λογισμικού διαχείρισης ενέργειας. Το διοικητικό συμβούλιο υπό τον πρόεδρο Jean-Pascal Tricoire, που εδραίωσε τη Schneider σε μία από τις μεγαλύτερες εταιρείες της Γαλλίας, με χρηματιστηριακή αξία 137 δισ. ευρώ (149 δισ. δολάρια), επιτυγχάνοντας συμφωνίες κατά τη διάρκεια της 17ετούς θητείας του. Οι οικονομικοί στόχοι της εταιρείας παραμένουν συγκεκριμένοι, οδηγώντας σε αυτή την αλλαγή στην ηγεσία, μετά από μια παρατεταμένη περίοδο υψηλής ζήτησης που έπληξε την αύξηση των πωλήσεών της στη Βόρεια Αμερική, κυρίως στην αγορά των οικιστικών κτιρίων στις ΗΠΑ. Επιπρόσθετα η εταιρεία τιμωρήθηκε πρόσφατα με πρόστιμο από τις γαλλικές ρυθμιστικές αρχές σε μια υπόθεση καθορισμού τιμών. Οι μετοχές της σημείωσαν υψηλό ρεκόρ λόγω της αυξανόμενης ζήτησης για μετασχηματιστές, μετατροπείς, αισθητήρες, μετρητές, λογισμικό και συστήματα, οφειλόμενης στην έκρηξη των κέντρων δεδομένων που καθοδηγείται από την τεχνητή νοημοσύνη και τις κυβερνητικές πολιτικές που ενθαρρύνουν επιχειρήσεις και νοικοκυριά να αντικαταστήσουν τα ορυκτά καύσιμα με ηλεκτρική ενέργεια. Να σημειωθεί πως μετοχές της εταιρείας εξακολουθούν να σημειώνουν άνοδο 31% φέτος. Ο νέος διευθύνων σύμβουλος, ο 54χρονος Blum, είναι μέλος της εκτελεστικής επιτροπής της εταιρείας από το 2014. Εργάζεται στη Schneider για πάνω από 30 χρόνια, κατέχοντας ευρύ φάσμα θέσεων στον όμιλο, ως επικεφαλής της χώρας για την Ινδία και επικεφαλής στρατηγικής και επιχειρήσεων στην Κίνα, πριν αναλάβει επικεφαλής τεχνολογίας και λειτουργιών της μεγαλύτερης επιχείρησης της Schneider Electric. Η αλλαγή έρχεται μόλις λίγες ημέρες, αφότου ο όμιλος ήταν μεταξύ των εταιρειών στις οποίες επιβλήθηκε πρόστιμο 207 εκατ. από τις γαλλικές αντιμονοπωλιακές αρχές για μια συμφωνία καθορισμού τιμών. Συγκεκριμένα στις 30 Οκτωβρίου, η Schneider, η Legrand SA και οι διανομείς Rexel SA και Sonepar τιμωρήθηκαν με πρόστιμο συνολικού ύψους 470 εκατ. ευρώ (512 εκατ. δολάρια) από τις γαλλικές ρυθμιστικές αρχές, εφόσον οι δύο κατασκευαστές συνεννοήθηκαν από το 2012 έως το 2018 με διανομείς, για τον καθορισμό των τιμών του ηλεκτρολογικού εξοπλισμού χαμηλής τάσης μέσω ενός ειδικού μηχανισμού συμφωνίας τιμών. Ωστόσο, οι εταιρείες δήλωσαν ότι διαφωνούν με το σκεπτικό της αρχής ανταγωνισμού και ενδέχεται να ασκήσουν έφεση. Η Schneider δεν προέβη σε καμία ανάλογη δήλωση.

Υπογραφή Σύμβασης με την Deloitte Business Solutions και τη MED

Η εισηγμένη στην Εναλλακτική Αγορά του Χρηματιστηρίου Αθηνών “MED ABEE”, μετά τη συγχώνευση με τις εταιρείες “ΟΝΥΞ ΑΕ”, “GREEN HOPE ΑΕ” και “ΑΓΑΝΩΡ ΙΚΕ”, υπογράφει Σύμβαση Παροχής Χρηματοοικονομικών Συμβουλευτικών Υπηρεσιών με την Deloitte Business Solutions”, για την υπαγωγή του αναπτυξιακού της σχεδίου στο πλαίσιο των Στρατηγικών Επενδύσεων. Σύμφωνα με την ανακοίνωση, η εταιρεία σχεδιάζει τη δημιουργία τουριστικού θέρετρου στην περιοχή Σάνη της Χαλκιδικής. Η εν λόγω σύμβαση αφορά την προετοιμασία, την κατάστρωση και την υποβολή ολοκληρωμένου φακέλου υπαγωγής στο πλαίσιο των Στρατηγικών Επενδύσεων στη Γενική Γραμματεία Ιδιωτικών Επενδύσεων του Υπουργείου Ανάπτυξης. Προβλέπεται η έκδοση Ειδικού Σχεδίου Χωρικής Ανάπτυξης Στρατηγικών Επενδύσεων (ΕΣΧΑΣΕ) με σκοπό την αδειοδότηση της ανοικοδόμησης σύνθετου ξενοδοχειακού συγκροτήματος 5 αστέρων, πολλαπλών όγκων και χρήσεων, αυτόνομων βιλών και άλλων εγκαταστάσεων σε ιδιόκτητη έκταση 600 έως 800 στρεμμάτων.

Τσένταρ: «Εξαφανίστηκαν» 24 τόνοι του δημοφιλούς τυριού στο Λονδίνο

Η Scotland Yard ερευνά την μεγαλύτερη κλοπή τυριών του αιώνα – Ανρθωποκυνηγητό για τους δράστες που “σήκωσαν” πολλούς τόνους τσένταρ Είναι γεγονός ότι οι αυξημένες τιμές τροφίμων ωθούν κάποιους στην κλοπή βασικών αγαθών όπως το τυρί, αλλά η κλοπή 24 τόνων τσένταρ είναι έγκλημα σε άλλο επίπεδο. Ένας κορυφαίος λιανοπωλητής τυριών στο Λονδίνο έχει αναφέρει την κλοπή περισσότερων από 24 τόνων τυριού ως αποτέλεσμα μιας «εξελιγμένης απάτης», προκαλώντας την αστυνομική έρευνα για την μεγαλύτερη τυροκλοπή του αιώνα. Ο διανομέας και έμπορος τυριών με έδρα το Λονδίνο, Neal’s Yard Dairy ανακοίνωσε για πρώτη φορά στις 22 Οκτωβρίου ότι είχε πέσει θύμα «εξελιγμένης απάτης» και ότι είχαν κλαπεί 950 καφάλια τριών βραβευμένων χειροποίητων τσένταρ. Το κλεμμένο τυρί είχε αξία πάνω από 389.000 δολάρια, σύμφωνα με την εταιρεία. «Η υψηλή χρηματική αξία αυτών των τυριών πιθανότατα τα έκανε συγκεκριμένο στόχο για τους κλέφτες», είπε η Neal’s Yard, προσθέτοντας ότι ο απατεώνας είχε εμφανιστεί «ως νόμιμος διανομέας χονδρικής για έναν μεγάλο γαλλικό λιανοπωλητή». Η εταιρεία παρέδωσε το τυρί πριν συνειδητοποιήσει την απάτη, είπε. Περιζήτητα χειροποίητα τυριά όπως το τσένταρΤα κλεμμένα τυριά Hafod Welsh Organic cheddar, Westcombe Cheddar και Pitchfork Cheddar είναι από τα «πιο περιζήτητα χειροποίητα τυριά» στο Ηνωμένο Βασίλειο, σύμφωνα με την εταιρεία. Η Μητροπολιτική Αστυνομική Υπηρεσία του Λονδίνου είπε ότι στις 21 Οκτωβρίου, έλαβε «καταγγελία για κλοπή μεγάλης ποσότητας τυριού» από έναν παραγωγό που εδρεύει στην περιοχή Southwark του Λονδίνου, χωρίς να κατονομάσει την εταιρεία. Δεν έγιναν συλλήψεις, είπε η αστυνομία στην Washington Post σε ανακοίνωση που εστάλη μέσω email την Τρίτη. Η Neal’s Yard είπε ότι συνεργάζεται με τις αρμόδιες αρχές για τον εντοπισμό των δραστών και ότι γνώριζε ότι το κλεμμένο τυρί «μπορεί να μη βρεθεί ποτέ». Ο Βρετανός σεφ Τζέιμι Όλιβερ ήταν μεταξύ εκείνων που ταλαιπωρήθηκαν από την κλοπή, χαρακτηρίζοντάς την «μια θρασύδειλη ληστεία επικών διαστάσεων». Ενώ η μαζική κλοπή προκάλεσε «σημαντικό οικονομικό πλήγμα», η εταιρεία ανέφερε ότι τίμησε τη δέσμευσή της προς τους προμηθευτές μικρής κλίμακας και αποζημίωσε πλήρως και τους τρεις τυροκόμους για τα τυριά που προμήθευαν. Η Neal’s Yard πρόσθεσε ότι τώρα «λαμβάνει μέτρα για να αντιμετωπίσει την κατάσταση για να εξασφαλίσει τόσο τη χρηματοπιστωτική της σταθερότητα όσο και τη συνεχή ανάπτυξη του κλάδου του βρετανικού τυριού βιοτεχνίας». Σε μια δήλωση που κοινοποιήθηκε από το Neal’s Yard, ο Τομ Κάλβερ, διευθυντής της Westcombe Dairy, ο παρασκευαστής ενός από τα τυριά που κλάπηκαν, είπε ότι η διαδικασία παρασκευής του τυριού που είχε κλαπεί ξεκίνησε πριν από σχεδόν τρία χρόνια, «όταν φυτέψαμε σπόρους για τις ζωοτροφές». «Ο όγκος της δουλειάς που έχει γίνει για την εκτροφή των αγελάδων, την έμφαση στις βέλτιστες πρακτικές εκτροφής και τη μετατροπή του γάλακτος μία παρτίδα τη φορά για να παραχθεί το καλύτερο δυνατό τυρί είναι πέρα ​​από κάθε εκτίμηση», είπε. «Το να το κλέψουν», είπε, είναι «απολύτως τρομερό». Οι τυροκόμοι πληρώθηκαν παρά την κλοπήΕπαίνεσε επίσης τη Neal’s Yard που έθεσε τους προμηθευτές σε προτεραιότητα διασφαλίζοντας ότι πληρώνονται για το τυρί, «ακόμη και στις πιο σκοτεινές στιγμές». Σε μια ανάρτηση στο Instagram, οι τυροκόμοι Trethowan Brothers από το Σόμερσετ, οι οποίοι προμήθευαν το τσένταρ Pitchfork – κάλεσαν τους ανθρώπους να έχουν «αυτιά και μάτια δεκατέσσερα για καλό τυρί που πωλείται φθηνά» και χαιρέτησαν τη Neal’s Yard για την «ταχεία πληρωμή» των τυροκόμων. Ο Βρετανός σεφ Τζέιμι Όλιβερ ήταν μεταξύ εκείνων που ταλαιπωρήθηκαν από την κλοπή, χαρακτηρίζοντάς την «μια θρασύδειλη ληστεία επικών διαστάσεων». Σε ένα βίντεο που κοινοποιήθηκε στο Instagram την περασμένη εβδομάδα, ο Όλιβερ αναφέρθηκε με λογοπαίγνιο στη ληστεία ως “THE GRATE CHEESE ROBBERY” (χρησιμοποιώντας την ομόηχη λέξη Grate = τρίφτης τυριού αντί για Great = τεράστιος), μια φράση που επαναλαμβάνεται τώρα από ορισμένα βρετανικά μέσα ενημέρωσης, και κάλεσε τους υπεύθυνους να προσαχθούν στη δικαιοσύνη. Ο Όλιβερ προέτρεψε τους οπαδούς του στο Instagram να είναι σε εγρήγορση σε περίπτωση που ακούσουν οτιδήποτε σχετικά με «φορτηγά με πολύ premium τυρί» που προσφέρονται «φθηνά». «Δεν ξέρω τι θα κάνουν με αυτό, πραγματικά», είπε ο Όλιβερ. «Θα το ξεφλουδίσουν, θα το κόψουν και θα το τρίψουν και θα το ξεφορτωθούν στη βιομηχανία fast-food, στην εμπορική βιομηχανία;» Σε μια ανάρτηση στο Facebook την Παρασκευή, η Neal’s Yard κάλεσε τους τυροκόμους σε όλο τον κόσμο να παραμείνουν σε επαγρύπνηση και να επισημάνουν εάν τους προσφερθούν ή λάβουν τυριά που πιστεύουν ότι μπορεί να σχετίζονται με την κλοπή, «ιδιαίτερα τα τσένταρ σε ύφασμα σε κεφάλια 10 κιλών ή 24 κιλών χωρίς ετικέτες». Σε μια ανάρτηση την Κυριακή, η Neal’s Yard ευχαρίστησε τους ανθρώπους που την στήριξαν μετά την κλοπή, λέγοντας: «Πολλοί από εσάς έχετε ρωτήσει πώς μπορείτε να βοηθήσετε. Σε αυτό, λέμε: συνεχίστε να υποστηρίζετε το βρετανικό και το ιρλανδικό τυρί. Οι Hafod, Pitchfork και Westcombe αποτελούν ιδιαίτερο παράδειγμα βιοτεχνικού τσένταρ. Φάτε τα. Απολαύστε τα.» Πηγή: ot.gr

Starbucks: Ποια ροφήματα αποσύρει κακήν κακώς – Το Βατερλό του… ελαιολάδου

Δεν «βγήκε» η ιδέα του Χάουαρντ Σουλτς, ιδρυτή της Starbucks, για espresso με ελαιόλαδο – Το στραπάτσο του Oleato Ο Χάουαρντ Σουλτς και ο Τομάσο Αζάρο, πρόεδρος της United Olive Oil, που παράγει το ελαιόλαδο Partanna που χρησιμοποιεί η Starbucks για το Oleato Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Την πολυδιαφημισμένη σειρά καφέδων με ελαιόλαδο, Oleato, καταργεί η Starbucks από την αμερικανική και την καναδική αγορά από τις αρχές Νοεμβρίου, διατηρώντας τη σε ορισμένα μόνο καταστήματα σε Ιταλία, Ιαπωνία και Κίνα. Η ανακοίνωση έρχεται λιγότερο από μία εβδομάδα μετά την υπόσχεση του νέου επικεφαλής της εταιρείας, Μπράιαν Νίκολ, να ανατάξει το μενού του κολοσσού της καφεστίασης σε μια προσπάθεια να κερδίσει πίσω τους πελάτες του. Οι πωλήσεις της εταιρείας έχουν καταρρεύσει καθώς οι καταναλωτές βλέπουν τους προϋπολογισμούς τους να συμπιέζονται από την αύξηση του κόστους ζωής. «Αν και η απόφαση αυτή ελήφθη πριν ο Μπράιαν Νίκολ αναλάβει το ρόλο του CEO, προερχόμενος από τη μεξικανική αλυσίδα τροφίμων Chipotle, η επιλογή να καταργηθούν τα ροφήματα, ευθυγραμμίζεται με τη στρατηγική για την απλοποίηση του μενού μας», δήλωσε εκπρόσωπος της Starbucks στο BBC. Στρατηγική την οποία είχε επισημάνει ο Νίκολ στο πλαίσιο των ευρύτερων αλλαγών για την ανάταση της επιχείρησης, σημειώνοντας πως «πρέπει να απλοποιηθεί το υπερβολικά πολύπλοκο μενού». Ήδη η Starbucks ανακοίνωση τη μείωση των πωλήσεών της σε διεθνές επίπεδο κατά 7% μεταξύ Ιουλίου και Σεπτεμβρίου σε σύγκριση με ένα χρόνο νωρίτερα. Starbucks: Το «πράσινο φως» του ΣουλτςΉταν τον Φεβρουάριο του 2023 όταν έκανε την εμφάνισή της «μια ξεχωριστή καινοτομία στον καφέ», όπως την αποκαλούσαν τότε τα ίδια τα Starbucks. Το Oleato ήταν ουσιαστικά μια σειρά ροφημάτων με τον καφέ Arabica της Starbucks που εμπλουτιζόταν με μια κουταλιά έξτρα παρθένο ελαιόλαδο Partanna. Το αποτέλεσμα ήταν ένας βελούδινα απαλός, λεπτεπίλεπτα γλυκός και πλούσιος καφές που αναβαθμίζει κάθε φλιτζάνι με μια εξαιρετική νέα γεύση και υφή. Η σειρά αποτελείται από Caffè Latte, Iced Shaken Espresso, Golden Foam Cold Brew και λανσαρίστηκε αρχικά στο Starbucks Reserve Roastery του Μιλάνου και τα own branded καταστήματα Starbucks στην Ιταλία, ενώ σταδιακά επεκτάθηκε στη Νότια Καλιφόρνια, τη Βόρεια Αμερική, την Ιαπωνία, τη Μέση Ανατολή και τη Βρετανία. Ήταν το αποτέλεσμα της ιδέας που είχε ο ιδρυτής της Starbucks Χάουαρντ Σουλτς, αφού επισκέφτηκε τους ελαιώνες της Σικελίας και γνώρισε το μεσογειακό έθιμο για μια κουταλιά ελαιόλαδο κάθε μέρα. Η ιδέα ωστόσο έγινε δεκτή με ανάμεικτες αντιδράσεις από τους πελάτες, με ορισμένους να παραπονιούνται για πόνους στο στομάχι ή προβλήματα στο έντερο. Επιστροφή στα βασικάΤο νέο αφεντικό της Starbucks υποσχέθηκε να απλοποιήσει το «υπερβολικά πολύπλοκο μενού» της, να «αλλάξει ριζικά» η εταιρεία και να «επανεξετάσει την τιμολόγησή της». Όχι μόνο επειδή στοιχεία αποκάλυψαν ότι οι πελάτες της Starbucks έχουν μειώσει τις δαπάνες τους, καθώς το αυξανόμενο κόστος ζωής συμπίεσε τους προϋπολογισμούς, ιδίως στην Κίνα, αλλά και επειδή διαπιστώθηκαν προβλήματα στα καταστήματα ως προς την έλλειψη προσωπικού και τη συμφόρηση των πελατών. Η πτώση της StarbucksΗ εταιρεία δήλωσε ότι οι παγκόσμιες πωλήσεις μειώθηκαν κατά 7% μεταξύ Ιουλίου και Σεπτεμβρίου. Η πτώση ήταν πιο δραματική στην Κίνα, όπου οι πωλήσεις μειώθηκαν κατά 14% για την ίδια περίοδο, καθώς η οικονομία εκεί παραπαίει. «Παρά τις αυξημένες επενδύσεις μας, δεν μπορέσαμε να αλλάξουμε την πορεία της πτώσης της κίνησης», δήλωσε η Ρέιτσελ Ράγκερι, επικεφαλής των οικονομικών της Starbucks. Μήνες νωρίτερα, ωστόσο, σύμφωνα με το BBC, είχε επισημάνει πως «έβλεπε σημάδια αναζωογόνησης». Για να βελτιώσει την επιβράδυνση των πωλήσεών της, ο Νίκολ δεσμεύτηκε να «επιστρέψει στη Starbucks. Πρέπει να τελειοποιήσουμε την παραγγελία και την πληρωμή μέσω κινητού, ώστε να μην επηρεάζει την εμπειρία του καφέ». Ο πρώην διευθύνων σύμβουλος της Starbucks Λάξμαν Ναρασιμχάν, ο οποίος απομακρύνθηκε μετά από ενάμιση χρόνο στη θέση του, είχε προσπαθήσει να αναζωογονήσει -ξανά- το μενού της αλυσίδας, ανακοινώνοντας το καλοκαίρι ότι ήθελε να προσθέσει νέα προϊόντα, όπως ποτά boba και ένα σάντουιτς με αυγό και πέστο, καθώς και να κάνει ταχύτερη την εξυπηρέτηση στα καταστήματα. Ωστόσο, εβδομάδες αργότερα αποχώρησε. Πηγή: ot.gr

Νέος Chief Operating Officer (COO) για την πλατφόρμα Spitogatos

Ο Δημήτρης Τσατίρης με δεκαπενταετή εμπειρία σε διάφορους κλάδους, με έμφαση στις νέες τεχνολογίες και με εμπειρία σε ελληνικές και διεθνείς startup εταιρείες εντάσσεται στην ηγετική ομάδα της κορυφαίας πλατφόρμας αγγελιών ακινήτων στην Ελλάδα ως Chief Operating Officer (COO). Πριν ενταχθεί στο Spitogatos, έχει διατελέσει συνιδρυτής και CEO του Pricefox.gr, διαμορφώνοντας επιτυχημένη καινοτόμα πλατφόρμα σύγκρισης υπηρεσιών. Έχει επίσης εργαστεί ως Country Manager για την Ελλάδα και την Κύπρο στην Ebury, και Engagement Manager στη McKinsey & Company, εστιάζοντας σε τομείς στρατηγικής, πωλήσεων και ψηφιακού μετασχηματισμού. Ας σημειωθεί ότι ο Spitogatos, έχει αναπτύξει σημαντική δραστηριότητα ως real estate marketplace στην Ελλάδα, αλλά και επιτυχημένη πορεία σε χώρες του εξωτερικού, όπου δραστηριοποιείται με διαφορετικό brand, ενώ μέσα στο 2024 πραγματοποίησε επενδύσεις στην IMS (Νο1 μεσίτης πιστώσεων στην Ελλάδα) και τη Fortunet (Νο1 real estate CRM στην Ελλάδα). Με την ένταξη του Δημήτρη Τσατίρη στην ομάδα αποτυπώνεται η προσήλωση της πλατφόρμας στην τεχνολογική καινοτομία και την εξαιρετική εξυπηρέτηση. «Είμαι πραγματικά ενθουσιασμένος που εντάσσομαι στo Spitogatos, την πιο αξιόπιστη πλατφόρμα ακινήτων στην Ελλάδα… Αν και η εταιρεία έχει ήδη εδραιώσει την ηγετική της θέση, οι ευκαιρίες για περαιτέρω ανάπτυξη στον ψηφιακό τομέα είναι τεράστιες. Η ομάδα έχει πετύχει εξαιρετικά αποτελέσματα και είμαι σίγουρος ότι μαζί θα συνεχίσουμε να προσφέρουμε ακόμα μεγαλύτερη αξία στους συνεργάτες και τους χρήστες μας», σημειώνει ο Δημήτρης Τσατίρης. Με τη σειρά του ο Δημήτρης Μελαχροινός, CEO του Spitogatos, αναφέρει: «Είμαστε ενθουσιασμένοι που καλωσορίζουμε τον Δημήτρη στην ηγετική ομάδα του Spitogatos. Η εμπειρία και οι γνώσεις του θα μας επιτρέψουν να επιταχύνουμε την ανάπτυξή μας σε όλα τα επίπεδα. Θα ενισχύσουμε τις διαδικασίες μας, ενώ παράλληλα θα συνεχίσουμε να επενδύουμε στην τεχνολογική καινοτομία, με στόχο να αυξάνουμε συνεχώς την ποιότητα των υπηρεσιών στους χρήστες και τους συνεργάτες μας».