Κύστη κόκκυγος: 5 προειδοποιητικά συμπτώματα
Η κύστη κόκκυγος είναι ένα συχνό πρόβλημα, κυρίως σε νεαρά άτομα, που μπορεί να προκαλέσει σημαντική ενόχληση στην καθημερινή ζωή. Συχνά, τα αρχικά της συμπτώματα περνούν απαρατήρητα, με αποτέλεσμα η κατάσταση να επιδεινώνεται και να οδηγεί σε επίπονες επιπλοκές. Παρακάτω παρουσιάζονται πέντε βασικά σημάδια που δεν πρέπει να αγνοήσετε, καθώς μπορεί να υποδηλώνουν την εμφάνιση κύστης κόκκυγος. 1. Αίσθηση δυσφορίας ή πίεσης Ένα από τα πρώτα σημάδια είναι η έντονη αίσθηση δυσφορίας ή πίεσης στην περιοχή του κόκκυγα. Αυτό μπορεί να ξεκινήσει σταδιακά, αλλά γίνεται όλο και πιο έντονο με το πέρασμα του χρόνου, ιδιαίτερα όταν κάθεστε για μεγάλα διαστήματα. 2. Εμφάνιση οιδήματος Εάν παρατηρήσετε ένα μικρό πρήξιμο ή εξόγκωμα κοντά στην περιοχή του κόκκυγα, πιθανόν πρόκειται για τα πρώτα σημάδια σχηματισμού κύστης κόκκυγος. Συχνά, αυτό το εξόγκωμα δεν προκαλεί αρχικά πόνο, ωστόσο μπορεί να εξελιχθεί γρήγορα. 3. Κοκκινίλα ή ερεθισμός Ένα ακόμη σύμπτωμα που πρέπει να προσέξετε είναι η εμφάνιση έντονης κοκκινίλας ή ερεθισμού γύρω από τον κόκκυγα. Η περιοχή μπορεί να είναι ζεστή στην αφή και να δείχνει ερεθισμένη. 4. Εκκρίσεις υγρού ή πύου Η κύστη κόκκυγος μπορεί να συνοδεύεται από εκκρίσεις υγρού ή πύου, γεγονός που αποτελεί ισχυρή ένδειξη μόλυνσης.Αν διαπιστώσετε τέτοιες εκκρίσεις, είναι σημαντικό να απευθυνθείτε άμεσα στον γενικό χειρουργό σας. 5. Πόνος όταν κάθεστε ή κινείστε Ο πόνος που γίνεται πιο έντονος κατά την καθιστική θέση ή την αλλαγή στάσης αποτελεί ένα πολύ συνηθισμένο σύμπτωμα κύστης κόκκυγος. Η ένταση μπορεί να αυξηθεί αν η κύστη βρίσκεται σε φλεγμονώδη κατάσταση. Αν παρουσιάζετε ένα ή περισσότερα από τα παραπάνω συμπτώματα, η πλέον αξιόπιστη και αποτελεσματική λύση σήμερα είναι η χειρουργική θεραπεία κύστης κόκκυγα με laser, η οποία αποτελεί την πιο σύγχρονη, ασφαλή και ανώδυνη επιλογή για την οριστική αντιμετώπιση της πάθησης. Προσφέρει γρήγορη αποκατάσταση, χωρίς ταλαιπωρία ή μακρά νοσηλεί. Η επέμβαση είναι σχεδόν αναίμακτη και μειώνει σημαντικά τον κίνδυνο επιπλοκών. Ο γενικός χειρουργός Γεώργιος Γεωργίου, είναι εξειδικευμένος στη μέθοδο και προσφέρει αξιόπιστα, άμεσα και επιτυχημένα αποτελέσματα.
Γιατί οι χειρουργοί ουρολόγοι είναι σημαντικό να παραμένουν στο πλευρό των ασθενών και μετά το χειρουργείο
Όταν οι ασθενείς αντιμετωπίζουν ουρολογικά προβλήματα, ειδικά εάν τα προβλήματα αυτά χρήζουν χειρουργικής αντιμετώπισης, βιώνουν μια τρομακτική εναλλαγή συναισθημάτων — φόβο, αβεβαιότητα, άγχος και σύγχυση. Αυτά τα συναισθήματα μπορεί να είναι εξαιρετικά έντονα, ειδικά όταν το πρόβλημα αφορά κάποια μορφή κακοήθειας όπως ο καρκίνος του νεφρού ή ο καρκίνος του προστάτη. Σε αυτή την δύσκολη φάση της ζωής των ασθενών, αυτό που πραγματικά μπορεί να κάνει τη διαφορά είναι οι ίδιοι οι γιατροί. Οι χειρουργοί ουρολόγοι που παραμένουν δίπλα στους ασθενείς όπως η ομάδα Lasers and Robotics in Urology, όχι μόνο κατά τη διάρκεια της επέμβασης ή όποιας άλλης επεμβατικής μεθόδου αλλά καθ’ όλη τη διάρκεια της πορείας προς τη θεραπεία, είναι άκρως σημαντικοί. Η συνεχής υποστήριξη από τους χειρουργούς ουρολόγους μάλιστα επηρεάζει θετικά την ανάρρωση και την ψυχική κατάσταση των ασθενών. Τι ρόλο διαδραματίζουν οι χειρουργοί ουρολόγοι; Οι χειρουργοί ουρολόγοι εξειδικεύονται στη διάγνωση και θεραπεία παθήσεων του ουροποιητικού συστήματος και του ανδρικού γεννητικού συστήματος. Στις πιο συχνές επεμβάσεις που καλούνται να πραγματοποιήσουν συγκαταλέγονται η αφαίρεση λίθων στο ουροποιητικό σύστημα, η αντιμετώπιση των παθήσεων του προστάτη αδένα, οι διορθώσεις συγγενών ανωμαλιών και πολλές άλλες. Ωστόσο, η χειρουργική δεξιότητα από μόνη της δεν είναι αρκετή. Η ενεργή συμμετοχή των ιατρών πριν και μετά το χειρουργείο με φροντίδα, καθοδήγηση και ψυχολογική υποστήριξη είναι εξίσου κρίσιμη για την επιτυχία της θεραπείας. Οικοδόμηση μιας σχέσης εμπιστοσύνης και συναισθηματική υποστήριξη Η συναισθηματική υποστήριξη είναι συχνά παραμελημένη, αλλά ουσιαστική. Τα ουρολογικά προβλήματα μπορούν να επηρεάσουν σημαντικά την αυτοεκτίμηση, τη σεξουαλική λειτουργία, την καθημερινότητα και την ψυχική υγεία. Οι χειρουργοί ουρολόγοι που ακούν προσεκτικά, εξηγούν με απλά λόγια και δείχνουν ειλικρινές ενδιαφέρον μπορούν να προσφέρουν μεγάλη ανακούφιση. Όταν οι χειρουργοί ουρολόγοι παραμένουν δίπλα στους ασθενείς: • Μειώνεται το άγχος και ενισχύεται η εμπιστοσύνη στη θεραπεία. • Οι ασθενείς νιώθουν ότι τους κατανοούν και τους σέβονται. • Αυξάνεται η συμμόρφωση με τις ιατρικές οδηγίες και η πρόληψη επιπλοκών. • Η ανοιχτή και ειλικρινής επικοινωνία οδηγεί σε βελτιωμένα θεραπευτικά αποτελέσματα. Προεγχειρητική υποστήριξη: Η βάση για μια επιτυχημένη επέμβαση Η σωστή προετοιμασία για μια ουρολογική επέμβαση απαιτεί τροποποιήσεις σε ορισμένες συνήθειες, προσαρμογές στη φαρμακευτική αγωγή και ψυχολογική υποστήριξη. Ένας υπεύθυνος ουρολόγος χειρουργός θα: • Εξηγήσει την πάθηση και τις διαθέσιμες θεραπευτικές επιλογές. • Παρουσιάσει τη διαδικασία με απλό και κατανοητό τρόπο. • Αναφέρει με ειλικρίνεια πιθανούς κινδύνους. • Συντονίσει την ομάδα φροντίδας εφόσον χρειάζεται. Η ενημέρωση και η στήριξη πριν από την επέμβαση δημιουργούν θετικό κλίμα για μια ομαλή ανάρρωση. Εμπειρία & εξειδίκευση που χρειάζονται οι χειρουργοί ουρολόγοι Η τεχνική αρτιότητα και η εμπειρία είναι σίγουρα πάντα απαιτούμενα. Όμως, το να γνωρίζουν οι ασθενείς ότι οι χειρουργοί ουρολόγοι τους είναι πλήρως παρόντες και επικεντρωμένοι στην περίπτωσή τους ενισχύει την αίσθηση ασφάλειας. Η ενεργή παρουσία των χειρουργών ουρολόγων στο χειρουργείο σημαίνει προσαρμογή της χειρουργικής τεχνικής ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες του κάθε περιστατικού ξεχωριστά και άμεση αντιμετώπιση πιθανών επιπλοκών. Ακόμη και όταν οι ασθενείς είναι υπό αναισθησία, η γνώση ότι οι γιατροί τους είναι απόλυτα παρόντες και έμπειροι έχει τεράστια σημασία. Μετεγχειρητική παρακολούθηση Η φροντίδα μετά την επέμβαση είναι εξίσου σημαντική με την ίδια την επέμβαση. Οι χειρουργοί που παραμένουν παρόντες: • Ελέγχουν την πορεία της ανάρρωσης. • Εντοπίζουν και αντιμετωπίζουν τυχόν επιπλοκές νωρίς. • Υποστηρίζουν τους ασθενείς σε κάθε αμφιβολία ή πόνο. • Παρέχουν καθοδήγηση σε θέματα όπως η σεξουαλική λειτουργία ή η εγκράτεια. Η συνεχής επαφή με τους ίδιους γιατρούς ενισχύει την ασφάλεια και τα θεραπευτικά αποτελέσματα. Εξατομικευμένη φροντίδα Κάθε ασθενής έχει διαφορετικές ανάγκες και προτεραιότητες. Οι χειρουργοί ουρολόγοι που γνωρίζουν καλά το ιατρικό ιστορικό και τις ανάγκες των ασθενών είναι οι κατάλληλοι για να προσφέρουν εξατομικευμένη και ουσιαστική φροντίδα. Είτε πρόκειται για μακροχρόνια παρακολούθηση, είτε για μελλοντικές θεραπείες ή θέματα όπως η γονιμότητα ή η ποιότητα ζωής, η οικοδόμηση μιας ουσιαστικής σχέσης εμπιστοσύνης με τους ιατρούς είναι ζωτικής σημασίας. Τι πρέπει να περιμένετε από τους γιατρούς σας Αν πρόκειται να υποβληθείτε σε ουρολογική επέμβαση, αναζητήστε έναν γιατρό που: • Απαντά άμεσα σε ερωτήσεις και τηλεφωνήματα. • Ακούει ενεργά τις ανησυχίες σας. • Είναι παρών όχι μόνο στο χειρουργείο, αλλά και πριν και μετά. • Συνεργάζεται με άλλους επαγγελματίες υγείας όταν χρειάζεται. • Ενημερώνει και ενθαρρύνει τον ασθενή σε κάθε στάδιο της διαδικασίας. Ένας τέτοιος χειρουργός ουρολόγος μπορεί να κάνει τη δύσκολη αυτή εμπειρία όχι απαραίτητα πιο ευχάριστη, αλλά σίγουρα πιο διαχειρίσιμη. Όταν οι ουρολόγοι χειρουργοί παραμένουν δίπλα στους ασθενείς, η εμπειρία της χειρουργικής μεταμορφώνεται από μια στρεσογόνα διαδικασία σε μια πιο διαχειρίσιμη διαδρομή. Με αυτό τον τρόπο ενισχύεται η εμπιστοσύνη, μειώνεται το άγχος και συχνά επιτυγχάνονται βελτιωμένα θεραπευτικά αποτελέσματα. Η ουσία της χειρουργικής επέμβασης δεν είναι απλώς η αποκατάσταση της βλάβης, αλλά η αποκατάσταση της ποιότητας ζωής. Και αυτό απαιτεί όχι μόνο ικανότητα, αλλά και συνεχή αφοσίωση. Υπάρχουν πολλοί χειρουργοί ουρολόγοι που μπορούν να αντιμετωπίσουν πολλές παθήσεις, άρα κάθε ασθενής θα μπορέσει να βρει τον κατάλληλο για τις δικές του ανάγκες.
Η UniCredit προχωρά υπό όρους για την απόκτηση της Banco BPM
Η ιταλική κυβέρνηση δίνει το πράσινο φως στην UniCredit να προχωρήσει στην εξαγορά της Banco BPM, υπό την προϋπόθεση να εκπληρωθούν συγκεκριμένοι όροι. Το υπουργικό συμβούλιο της Τζόρτζια Μελόνι, έπειτα από ενδελεχή έλεγχο «προς υπεράσπιση των στρατηγικών συμφερόντων και της εθνικής ασφάλειας», επέβαλε ορισμένους όρους για την εξαγορά ύψους 13 δισεκατομμυρίων ευρώ (14,8 δισεκατομμύρια δολάρια) αναφέρει η κυβέρνηση αργά την Παρασκευή. Η UniCredit, με επικεφαλής τον Αντρεά Ορσέλ, υπέβαλε την προσφορά εξαγοράς στα τέλη του περασμένου έτους, ανατρέποντας τα σχέδια της Ιταλίδας πρωθυπουργού για έναν τρίτο μεγάλο τραπεζικό όμιλο στη χώρα με επίκεντρο τη Banco BPM. Η Ιταλία ολοκλήρωσε την ειδική διαδικασία που δίνει τη δυνατότητα στις αρχές να παρεμποδίσουν ή να επιβάλλουν όρους σε συναλλαγές που αφορούν στρατηγικά περιουσιακά στοιχεία, βάσει των λεγόμενων κανόνων της «Χρυσής Δύναμης». Η Ιταλία θα μπορεί πλέον να ζητήσει περιορισμούς στις δραστηριότητες της UniCredit στη Ρωσία, ώστε να διατηρήσει σταθερό τον λόγο δανείων προς καταθέσεις της BPM, καθώς και να διατηρήσει τα επίπεδα χρηματοδότησης έργων. Η UniCredit δήλωσε αργά την Παρασκευή ότι έλαβε αντίγραφο της έγκρισης: «Η προσφορά εγκρίνεται με προδιαγραφές, η αξία των οποίων δεν είναι σαφής… Η UniCredit θα πάρει χρόνο για να αξιολογήσει τη βιωσιμότητα και τον αντίκτυπο των προδιαγραφών στην εταιρεία, τους μετόχους της και τη σχετική συναλλαγή εξαγορών και συγχωνεύσεων, επικοινωνώντας κατά περίπτωση με τις αρμόδιες αρχές».
Οι 3+1 σκοτεινές πλευρές της αγοράς φωτοβολταϊκών
Οι αρνητικές τιμές στην αγορά ηλεκτρισμού για όλο και περισσότερες ώρες. Η άποψη ότι φταίνε τα δίκτυα και όχι η καθηλωμένη ζήτηση. Το αφήγημα της Ελλάδας ως εξαγωγέα καθαρής ενέργειας. Το ΕΤΜΕΑΡ και το έλλειμμα του ΕΛΑΠΕ. Γιώργος Φιντικάκηςg.fintikakis@euro2day.gr Την πόρτα των ευρωπαϊκών αγορών χτυπούν ξανά, λόγω άνοιξης, οι κίνδυνοι από την υπερπαραγωγή φωτοβολταϊκών, με το φαινόμενο των αρνητικών τιμών, που φέτος ακόμη δεν έχει εμφανιστεί στην Ελλάδα, να αποτελεί καθημερινότητα από τη Σκανδιναβία και την Ολλανδία, μέχρι τη Γαλλία, την Ισπανία και τη Πορτογαλία. Το «κοντέρ» γράφει ότι κατά το πρώτο τρίμηνο του έτους η Σουηδία με τα πολλά νερά και αιολικά βίωσε 195 ώρες με αρνητικές τιμές, μακράν τη μεγαλύτερη επίδοση πανευρωπαϊκά. Η Φινλανδία έζησε 85 ώρες με negative prices, η πλούσια σε ήλιο Ισπανία 69, η γειτονική Πορτογαλία 53, ενώ στη γειτονιά μας, οι αγορές χονδρικής σε Ρουμανία και Βουλγαρία «βούτηξαν» προ ημερών στα -10 και -20 €/ΜWh. Τα στοιχεία του εξιδεικευμένου οίκου Montel Analytics δείχνουν ότι οι ώρες με αρνητικές τιμές αυξάνονται παντού στην Ευρώπη, λόγω της υπερπαραγωγής φωτοβολταϊκών, και ότι εκτός από τις περιόδους χαμηλής ζήτησης (άνοιξη, φθινόπωρο) παρατηρούνται όλο και συχνότερα πλέον και το χειμώνα. Τη σκοτεινή αυτή πλευρά της πράσινης μετάβασης, που στην Ελλάδα δεν έχουμε ζήσει όσο αλλού, ξεχνούν όσοι εσχάτως γκρινιάζουν επειδή για λόγους ασφάλειας του συστήματος, λόγω του επικίνδυνου συνδυασμού χαμηλής ζήτησης και υπερπλεονάσματος ηλιακής ενέργειας, αναγκάζονται να «κατεβάζουν τον διακόπτη» στα έργα τους. Αν τις τελευταίες εβδομάδες είχαμε και στην Ελλάδα αρνητικές τιμές χονδρικής, όπως στη Βουλγαρία, οι επενδυτές θα έπρεπε να βάλουν το χέρι στην τσέπη – αντί να πληρωθούν – προκειμένου να πουλήσουν την παραγωγή τους στο σύστημα. Το πιθανότερο είναι ότι θα είχαν δώσει οι ίδιοι εντολή στις εταιρείες που τους εκπροσωπούν, τους Φορείς Σωρευτικής Εκπροσώπησης (ΦοΣΕ), να μην τους βάλουν καν στην αγορά. Τα παραπάνω σχόλια είναι του προέδρου του Συνδέσμου Παραγωγών Ενέργειας με Φωτοβολταικά (ΣΠΕΦ) Στέλιου Λουμάκη και δείχνουν ότι η νέα κανονικότητα της πράσινης αγοράς δεν έχει γίνει κατανοητή από πολλές χιλιάδες παραγωγούς. Διότι αρνητικές τιμές σημαίνουν -βάσει των ευρωπαϊκών κανόνων- ότι οι επενδυτές πρέπει να πληρώσουν για να πουληθεί η ενέργεια των πάρκων τους. Αν πάλι η τιμή χονδρικής είναι για πάνω από 2 συνεχόμενες ώρες μηδενική, τότε δεν λαμβάνουν την «ταρίφα» τους. Αμφότερα τα μέτρα αποτελούν αντικίνητρα για να προστατεύονται τα συστήματα ηλεκτρισμού από την υπερπαραγωγή των ΑΠΕ. Αν όμως κάποιος δεν πρόκειται να πληρωθεί, πόσο μάλλον καλείται από πάνω και να πληρώσει, μικρή σημασία έχει αν θα περικοπεί η παραγωγή του, αφού ούτως ή άλλως υπάρχει θέμα βιωσιμότητας για την επένδυσή του. Αν πάλι δεν την έχει ξεκινήσει, τα παραπάνω θα έπρεπε λογικά να τον αποθαρρύνουν. Δεν έχει ακόμη χωνέψει το επενδυτικό κοινό τις ανατροπές που φέρνουν οι αρνητικές και μηδενικές τιμές και όλοι πιστεύουν ότι από τη στιγμή που έκαναν ένα φωτοβολταϊκό είναι αυτονόητο ότι θα πληρώνονται. Ακόμη κι όταν το σύστημα δεν έχει ανάγκη την παραγωγή τους, θεωρούν ότι με κάποιο «μαγικό» τρόπο θα αποζημιωθούν. Αν καταλάβουν τι πραγματικά συμβαίνει, τότε θα μετριαστεί κι άλλο το υπερβολικό επενδυτικό ενδιαφέρον για όρους σύνδεσης στον ΑΔΜΗΕ, που έχει πάντως αρχίσει να κάνει ένα slowdown, το οποίο μένει να φανεί αν είναι μόνιμο ή συγκυριακό. Οι «μηδέν κόμμα κάτι» τιμέςΤη περασμένη Κυριακή 13 Απριλίου, για παράδειγμα, η χονδρεμπορική τιμή στη Βουλγαρία ήταν αρνητική για αρκετές ώρες. Την ίδια στιγμή στην Ελλάδα είχαμε τις γνωστές «μηδέν κόμμα κάτι» τιμές στο χρηματιστήριο, ώστε να μην αναστέλλονται οι πληρωμές των έργων ή αυτά να καλούνται να πληρώσουν κιόλας. Το «μηδέν κόμμα κάτι» είναι η πολιτική που ακολουθούν εδώ και καιρό οι ΦοΣΕ για τα χιλιάδες πάρκα που εκπροσωπούν, δηλαδή να κρατούν τη χονδρεμπορική τιμή στο 0,01 €/MWh και πάνω, έτσι ώστε να πληρώνονται οι πελάτες τους. Ή να παίρνουν την ταρίφα που έχουν «κλειδώσει» με διαγωνισμούς ή άλλους τρόπους. Αυτό που έχει σημασία είναι να μη μηδενίζει ή να μη γίνεται αρνητική. Την ιδιότυπη όμως αυτή γραμμή άμυνας θα αναγκαστεί η ελληνική αγορά αργά ή γρήγορα να την εγκαταλείψει. Τα trends δείχνουν ότι είναι θέμα χρόνου να κινηθεί όπως και οι υπόλοιπες ευρωπαϊκές αγορές σε βαθιά αρνητικό έδαφος. Το πρώτο βήμα θα γίνει με την πρόταση της Ρυθμιστικής Αρχής Ενέργειας για ενεργοποίηση των αρνητικών τιμών στην αγορά εξισορρόπησης (σ.σ. εκεί όπου «ματσάρονται» οι προβλέψεις για την παραγωγή των ΑΠΕ με την πραγματική παραγωγή), πιθανότατα προς τα τέλη Μαΐου. Η κίνηση θεωρείται ότι θα εξορθολογίσει την αγορά που θα προσεγγίσει τα ευρωπαϊκά δεδομένα, ωστόσο, από την άλλη, αν η τιμή γυρίζει όλο και περισσότερες ώρες σε αρνητικό έδαφος, οι επενδυτές θα πρέπει να πληρώνουν για τις μεγαβατώρες που «περνούν» στο σύστημα. Τότε θα γίνει και το μεγάλο ξεκαθάρισμα στον χώρο. Οι αρκετές χιλιάδες μικροί και μεσαίοι παραγωγοί που παραμένουν σήμερα στο παιχνίδι θα αναγκάζονται να δουλεύουν όλο και πιο συχνά με ζημιά και θα φτάσουν να λησμονούν το τωρινό καθεστώς για το οποίο σήμερα γκρινιάζουν. Ο μύθος ότι φταίνε τα δίκτυαΤρίτος μύθος στον δημόσιο διάλογο είναι ότι το πρόβλημα των ΑΠΕ αφορά τα δίκτυα και όχι τη ζήτηση για ηλεκτρική ενέργεια. Καταρρίπτεται καθημερινά από την πραγματικότητα, αφού η εστία του προβλήματος βρίσκεται στην κατανάλωση, η οποία τα τελευταία χρόνια διατηρείται σταθερή. Σε μια χώρα όπου η ετήσια ζήτηση για ηλεκτρική ενέργεια μετά βίας αγγίζει τα 7-8 GW, η Ελλάδα φτάνει να παράγει έως και 17-18 GW όταν ο ήλιος λάμπει και ταυτόχρονα φυσάει. Συνεχίζουμε να παράγουμε περισσότερη πράσινη ενέργεια απ’ όση χρειαζόμαστε. Αυτός είναι και ο λόγος που κερδίζει έδαφος στην αγορά η πρόταση για πρόσκαιρη αναστολή στη χορήγηση όρων σύνδεσης σε καινούργιες ΑΠΕ, είτε με οριστικό «στοπ» είτε με προσωρινή παύση σε νέες προσφορές και στην υποβολή νέων αιτημάτων. Με ενδιαφέρον αναμένεται η στάση της νέας ηγεσίας του ΥΠΕΝ υπό τον Στ. Παπασταύρου και κατά πόσο θα δώσει τη σχετική εντολή στον ΑΔΜΗΕ. Η Ελλάδα ως εξαγωγέας ενέργειαςΤo τέταρτο θέμα είναι το αφήγημα ότι η Ελλάδα έχει γίνει εξαγωγέας καθαρής ενέργειας. Η μετατροπή του ελληνικού συστήματος το 2024 σε εξαγωγικό οδήγησε σε αύξηση της παραγωγής από φυσικό αέριο περισσότερο από αυτή των ΑΠΕ. Η παραγωγή από φυσικό αέριο αυξήθηκε κατά 35,9% ή 5.461
Οι ξένες ξενοδοχειακές αλυσίδες επενδύουν σε αναδυόμενους προορισμούς
Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται η δυναμική επέκταση διεθνών ξενοδοχειακών ομίλων σε αναδυόμενους τουριστικούς προορισμούς της Ελλάδας Photo: Mövenpick Resort στα Σύβοτα © Mövenpick Από Βίκη Τρύφωνα Σε πλήρη εξέλιξη βρίσκεται η δυναμική επέκταση διεθνών ξενοδοχειακών ομίλων σε αναδυόμενους τουριστικούς προορισμούς της Ελλάδας. Οι επενδύσεις υψηλού προφίλ που δρομολογούνται τα τελευταία χρόνια καταδεικνύουν ότι μεγάλες αλυσίδες παγκόσμιας εμβέλειας εντοπίζουν στρατηγικές ευκαιρίες και πέρα από τους κορεσμένους τουριστικούς πόλους, όπως η Μύκονος και η Σαντορίνη. Το νέο τοπίο χαρακτηρίζεται από την αναβάθμιση περιοχών με αυθεντικό χαρακτήρα, ανεξερεύνητη φυσική ομορφιά και σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης. Αργολίδα: Το comeback της Six Senses με το InfinityΗ Αργολίδα φιλοδοξεί να επανατοποθετηθεί στον χάρτη της πολυτελούς φιλοξενίας μέσω του έργου Infinity, το οποίο υλοποιείται στον χώρο του παλιού ξενοδοχείου Costa Perla. Το project σηματοδοτεί την επιστροφή της Six Senses στην Ελλάδα, με τη συμμετοχή των επενδυτικών κεφαλαίων CBE Capital, Taconic Capital και της οικογένειας Γούτου. Το Infinity θα περιλαμβάνει ξενοδοχείο 5 αστέρων με 171 κλίνες, επιπλωμένες τουριστικές κατοικίες με δυναμικότητα 100 κλινών, Spa για 100 άτομα. Η επένδυση αναμένεται να ολοκληρωθεί το 2026, ωστόσο αντιμετώπισε σοβαρές γραφειοκρατικές καθυστερήσεις, κυρίως λόγω της προσθήκης 29 επιπλέον στρεμμάτων, γεγονός που οδήγησε σε νέες εγκρίσεις και επιπλοκές. Το project παραμένει ωστόσο κομβικής σημασίας για την ανάδειξη της περιοχής ως premium τουριστικού προορισμού. Πόρτο Χέλι: Τρίτη επένδυση της Four Seasons στην ΕλλάδαΜετά το Astir Palace και το Four Seasons στη Μύκονο, η παγκοσμίου φήμης αλυσίδα στρέφει το βλέμμα της στο Πόρτο Χέλι, δρομολογώντας την κατασκευή του Four Seasons Resort and Residences Porto Heli. Σε συνεργασία με την Hinitsa Bay Holdings του Paul Coulson, το έργο περιλαμβάνει την πλήρη ανακατασκευή του πρώην ξενοδοχείου Hinitsa Bay. Το νέο συγκρότημα θα προσφέρει 80 δωμάτια και σουίτες, 30 μπανγκαλόου, ιδιωτικές βίλες με θέα στον Αργολικό κόλπο και τις Σπέτσες. Η επένδυση ακολουθεί τη στρατηγική τοποθέτηση της Four Seasons σε ακριβούς, πολυτελείς και ανερχόμενους προορισμούς, με στόχο τη δημιουργία εμπειριών υψηλού επιπέδου. Σύβοτα: Το πρώτο Mövenpick στην ΕλλάδαΤο Mövenpick Resort Agios Nikolaos Sivota, που θα ανοίξει την άνοιξη του 2025, φέρνει το ελβετικό brand Mövenpick για πρώτη φορά στην ελληνική αγορά, μέσω της συνεργασίας της Accor με την Pitoulis S.A. Το θέρετρο στα Σύβοτα, με 67 δωμάτια και πολυτελείς σουίτες με ιδιωτικές πισίνες, εστιάζει σε εμπειρίες γαστρονομικής υπεροχής και boutique φιλοξενίας. Ο Patrick Mendes (CEO Accor) σημείωσε ότι η επένδυση αυτή συνιστά «ένα σημαντικό ορόσημο» για την Accor στην Ελλάδα, υπογραμμίζοντας τη στρατηγική για εξάπλωση των premium brands της εταιρείας σε ανερχόμενους προορισμούς. Κάρπαθος: Η Hilton επενδύει σε ένα κρυμμένο διαμάντιΗ Hilton εγκαινιάζει την παρουσία της στην Κάρπαθο, εγκαινιάζοντας το Sound of the Sea Karpathos, Tapestry Collection by Hilton, σε συνεργασία με την CHC Hotels. Το νέο κατάλυμα, προγραμματισμένο για άνοιξη του 2025, απευθύνεται κυρίως σε ενήλικες και προσφέρει εμπειρίες boutique φιλοξενίας με αυθεντικό τοπικό χαρακτήρα. Θα περιλαμβάνει 42 δωμάτια και ένα ανεξάρτητο cottage, 14 δωμάτια με ιδιωτική πισίνα, 6 με ιδιωτικό spa, a la carte εστιατόρια με τοπική κουζίνα και φρέσκα θαλασσινά. Η επιλογή της Καρπάθου φανερώνει τη στροφή των μεγάλων ξενοδοχειακών brands σε «ανεξερεύνητους» ελληνικούς προορισμούς με έντονη τοπικότητα και χαμηλότερο τουριστικό κορεσμό. Ξενοδοχείο στην Κάρπαθο © Hilton Λακωνική Μάνη: Radisson Blu με θέα στη μανιάτικη πέτραΗ Radisson Hotel Group προχωρά στην υλοποίηση του Radisson Blu Resort στη Λακωνική Μάνη, ισχυροποιώντας τη θέση της ως ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους διεθνείς ομίλους στην Ελλάδα. Το νέο ξενοδοχείο θα ανοίξει το 2025 και θα αποτελεί το πέμπτο Radisson Blu στη χώρα. Το resort θα διαθέτει 150 δωμάτια, με άμεση πρόσβαση στη θάλασσα, και υπηρεσίες υψηλής αισθητικής σε ένα από τα πιο ιδιαίτερα τοπία της ηπειρωτικής Ελλάδας. Η παρουσία της Radisson σε περιοχή όπως η Μάνη ενισχύει την τάση για τουριστική διαφοροποίηση και ανάδειξη αυθεντικών περιοχών με έντονο πολιτισμικό υπόβαθρο. Στροφή προς νέους τουριστικούς πυλώνεςΗ νέα γενιά επενδύσεων σε αναδυόμενους προορισμούς υποδηλώνει μια βαθιά στρατηγική αναδιάταξη των διεθνών ξενοδοχειακών ομίλων. Οι επιλογές περιοχών όπως η Κάρπαθος, η Μάνη, η Αργολίδα και τα Σύβοτα δεν αποτελούν απλώς εναλλακτικούς προορισμούς – είναι οι νέοι τουριστικοί πυλώνες πάνω στους οποίους δομείται η επόμενη φάση της ελληνικής φιλοξενίας. Οι επενδύσεις αυτές, συνολικού ύψους εκατοντάδων εκατομμυρίων ευρώ, συνοδεύονται από προσδοκίες για αναβάθμιση υποδομών, ενίσχυση της τοπικής οικονομίας και διαφοροποίηση του τουριστικού προϊόντος της χώρας. Το στοίχημα, πλέον, είναι να αποδώσουν τα αναμενόμενα, τόσο σε επίπεδο αφίξεων όσο και βιωσιμότητας. Πηγή: powergame.gr
Ενοίκιο όσο η δόση του στεγαστικού
Η μέση μηνιαία δόση για απόκτηση κατοικίας ανέρχεται στα 488 ευρώ και το μέσο μηνιαίο μίσθωμα στα 440 ευρώ Photo: Ακίνητα © Eurokinissi Από Μαρία Καλούδη Παρά την οικονομική ύφεση της τελευταίας δεκαετίας που έπληξε σοβαρά την αγορά κατοικίας στην Ελλάδα, οι τιμές των ακινήτων ανέκαμψαν γρήγορα από το 2018 και μετά, ανακτώντας σχεδόν το σύνολο των απωλειών. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα σήμερα, η απόκτηση ενός σπιτιού για έναν στους δύο Έλληνες να είναι ανέφικτη. Ταυτόχρονα, δυσβάστακτη είναι και η ενοικίαση, καθώς πλέον το κόστος του ενοικίου έχει φτάσει σχεδόν τη μέση μηνιαία δόση ενός στεγαστικού δανείου. Σύμφωνα με τη νέα οικονομική μελέτη της Alpha Bank, οι περισσότεροι από τους μισούς Έλληνες δηλώνουν ότι απλώς καταφέρνουν να καλύψουν τα βασικά έξοδα διαβίωσης, χωρίς να μπορούν να αποταμιεύσουν, ενώ το 11% υποστηρίζει ότι δεν καταφέρνει ούτε να πληρώσει τα βασικά καθημερινά έξοδα. Με βάση τα συμπεράσματα και της μελέτης της Focus Bari περίπου 1 στους 3 ιδιοκτήτες ακινήτων, εξυπηρετεί αυτή τη στιγμή στεγαστικό δάνειο με μέση μηνιαία δόση 488 ευρώ. Μεταξύ των ιδιοκτητών που πληρώνουν δόση στεγαστικού δανείου, ενδιαφέρον παρουσιάζει το στοιχείο ότι όσοι έχουν εισόδημα έως 10.000 ευρώ πληρώνουν σχεδόν την ίδια δόση με εκείνους που έχουν εισόδημα από 20.000 έως 30.000 ευρώ (461 έναντι 463 ευρώ). Σύμφωνα βέβαια με την έρευνα της Alpha Bank, το 42% των νοικοκυριών που έχουν λάβει στεγαστικό δάνειο δηλώνει ότι η μηνιαία δόση του δανείου ξεπερνά το 30% του διαθέσιμου μηνιαίου εισοδήματός τους. Το ποσοστό αυτό εκτοξεύεται σχεδόν στο 60% μεταξύ των νοικοκυριών με εισόδημα κάτω των 1.450 ευρώ, γεγονός που αναδεικνύει τη δυσανάλογη επιβάρυνση των οικονομικά ασθενέστερων ομάδων. Αντίθετα, στα νοικοκυριά με υψηλότερο διαθέσιμο εισόδημα (άνω των 1.450 ευρώ μηνιαίως) η εικόνα είναι αισθητά πιο ευνοϊκή, καθώς το 64% αυτών δηλώνει ότι η μηνιαία δόση του δανείου τους αντιστοιχεί σε λιγότερο από το ένα τρίτο του εισοδήματός τους. Ωστόσο, το βάρος της στέγασης δεν εξαντλείται μόνο στη δόση του δανείου. Τα υπόλοιπα κόστη που σχετίζονται με τη στέγαση (όπως λογαριασμοί κοινής ωφέλειας, συντήρηση κ.λπ.) συνιστούν επίσης σημαντική επιβάρυνση. Συγκεκριμένα, ένας στους τρεις δανειολήπτες ανέφερε ότι οι συνολικές δαπάνες στέγασης ξεπερνούν το 30% του μηνιαίου εισοδήματός του. Το 23% μάλιστα ανέφερε ότι αυξήθηκε η δόση του δανείου του, ενώ το 21% έκανε λόγο για σημαντική αύξηση. Στον αντίποδα, το 44% απάντησε ότι οι δόσεις παρέμειναν περίπου σταθερές και μόλις το 4% είδε κάποια μείωση. Αξιοσημείωτο είναι επίσης το εύρος των αυξήσεων που καταγράφηκαν. Μεταξύ εκείνων που είδαν τη μηνιαία δόση να ανεβαίνει, το 42% ανέφερε αύξηση έως 10%, το 22% μεταξύ 10% και 20%, ενώ το 31% έκανε λόγο για άνοδο άνω του 20% -ποσοστά που αποτυπώνουν τη σαφή επιβάρυνση πολλών νοικοκυριών σε ένα ήδη πιεσμένο οικονομικό περιβάλλον. Ενοίκια Η εικόνα είναι εξίσου ανησυχητική και για τους ενοικιαστές. Συγκεκριμένα, όπως αναφέρει η μελέτης της Focus Bari όσοι νοικιάζουν σπίτι καταβάλλουν μέσο μηνιαίο μίσθωμα 440 ευρώ. Το 75% των ενοικιαστών πληρώνει έως 600 ευρώ το μήνα και συγκεκριμένα το 39% δαπανά από 400 έως 600 ευρώ και το 36% από 200 έως 400 ευρώ. Στο πλαίσιο αυτό, το 84% των συμμετεχόντων στην έρευνα δηλώνει ότι συμφωνεί (πολύ ή αρκετά) με το ότι οι τιμές των ενοικίων είναι πολύ υψηλές, σε σχέση με τα εισοδήματα. Ωστόσο, μεταξύ των ιδιοκτητών, μόνο το 47% όσων έχουν έσοδα από ακίνητα, συμφωνούν πολύ με την άποψη αυτή, έναντι 66% όσων ιδιοκτητών δεν έχουν κάποιο έσοδο από την ακίνητη περιουσία τους. Παράλληλα, το 52% δηλώνει ότι δαπανά περισσότερο από το 30% του μηνιαίου εισοδήματός τους για την κάλυψη του ενοικίου, ενώ το 28% επισημαίνει ότι οι λοιπές δαπάνες που σχετίζονται με τη στέγαση υπερβαίνουν επίσης το κρίσιμο όριο του 30%. Περισσότεροι από τους μισούς Έλληνες δήλωσαν ακόμη ότι είδαν το ενοίκιό τους να αυξάνεται μέσα στα τελευταία δύο χρόνια, με το φαινόμενο να εμφανίζεται εντονότερο στα δύο μεγαλύτερα αστικά κέντρα της χώρας. Στην Αθήνα το ποσοστό των ενοικιαστών που υπέστησαν αύξηση αγγίζει το 55%, ενώ στη Θεσσαλονίκη φτάνει στο 58%. Λίγο χαμηλότερα κινούνται τα ποσοστά σε άλλες μεγάλες πόλεις, χωρίς ωστόσο να υπολείπονται σημαντικά. Σε επίπεδο ποσοστών αύξησης, το 45% των ερωτηθέντων ανέφερε ότι το ενοίκιό του αυξήθηκε έως και 10%, ενώ το 30% δήλωσε αύξηση μεταξύ 10% και 20%. Ιδιαίτερη ανησυχία προκαλεί το γεγονός ότι περίπου ένας στους τέσσερις (25%) βρέθηκε αντιμέτωπος με αυξήσεις άνω του 20%. Σύμφωνα με την κοινή γνώμη, η πολιτεία θα βοηθούσε στο στεγαστικό θέμα αν παρείχε φορολογικά κίνητρα ώστε αναξιοποίητα ακίνητα να διατεθούν προς μίσθωση (72%), ενώ ελαφρώς μικρότερη μερίδα πιστεύει ότι η επιδότηση ενοικίου θα βοηθούσε στην ανάπτυξη της οικονομίας (64%). Αντίστοιχα 6 στους 10 πιστεύουν ότι οι περιορισμοί που επιβλήθηκαν στη βραχυχρόνια μίσθωση δεν επαρκούν για την αντιμετώπιση του στεγαστικού προβλήματος, ενώ επιφυλακτική είναι η στάση ως προς την καθολική απαγόρευση της βραχυχρόνιας μίσθωσης. Πηγή: powergame.gr
RoomPriceGenie: Η startup με Έλληνα συνιδρυτή που αυξάνει τα έσοδα ξενοδοχείων μέσω Τεχνητής Νοημοσύνης
Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου Στην περαιτέρω ανάπτυξη του προϊόντος της και την ενίσχυση της διεθνούς παρουσίας της στοχεύει η RoomPriceGenie, μια ελβετική startup με Έλληνα συνιδρυτή, που προσφέρει αυτοματοποιημένα συστήματα διαχείρισης εσόδων (RMS) για ανεξάρτητα ξενοδοχεία και μικρούς ομίλους. Η RoomPriceGenie ολοκλήρωσε πρόσφατα νέο γύρο χρηματοδότησης, ύψους 75 εκατ. δολαρίων, αυξάνοντας τη συνολική χρηματοδότηση που έχει αντλήσει μέχρι σήμερα σε περίπου 80 εκατ. δολάρια. Είναι μια εταιρεία λογισμικού (SaaS) που αναπτύσσει αυτοματοποιημένα εργαλεία τιμολόγησης για μικρά και ανεξάρτητα ξενοδοχεία, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να χρεώνουν την κατάλληλη τιμή για τα δωμάτιά τους και να αυξάνουν τα έσοδά τους έως και 20%. Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2017 και εδρεύει στο Steinhausen της Ελβετίας, απασχολώντας σήμερα περίπου 130 εργαζομένους. Αναφερόμενος στη βασική δραστηριότητα της εταιρείας, ο Άρης Ανδρικόπουλος, συνιδρυτής της RoomPriceGenie, εξηγεί στο Capital.gr ότι η τεχνολογία της startup έχει σχεδιαστεί ώστε να είναι εξαιρετικά φιλική προς τον χρήστη, ακόμη και για μη ειδικούς. “Είμαστε το πιο διαισθητικό και απλό στη χρήση λογισμικό δυναμικής τιμολόγησης, με κορυφαίες δυνατότητες τιμολόγησης”, σημειώνει. Το επιχειρηματικό μοντέλο της RoomPriceGenie βασίζεται αποκλειστικά σε συνδρομές. Η startup διαθέτει παγκόσμια παρουσία, με βασικές αγορές την Ευρώπη, τη Βόρεια Αμερική, την Αυστραλία και τη Νέα Ζηλανδία. Όπως επισημαίνει ο κ. Ανδρικόπουλος, η εταιρεία υιοθετεί πλήρως το μοντέλο της απομακρυσμένης εργασίας και προσλαμβάνει προσωπικό ανεξαρτήτως γεωγραφικής τοποθεσίας. Στο “ραντάρ” η ελληνική αγορά Η παρουσία της RoomPriceGenie στην Ελλάδα είναι ακόμη περιορισμένη, με έναν υπάλληλο και ορισμένους πελάτες στη χώρα. Ωστόσο, ο Έλληνας co-founder δεν αποκλείει το ενδεχόμενο δημιουργίας φυσικού γραφείου στο μέλλον, εφόσον η ελληνική αγορά αποκτήσει στρατηγικό χαρακτήρα για την εταιρεία. “Θα ανοίγαμε γραφείο αν η Ελλάδα εξελισσόταν σε κόμβο για εμάς στο μέλλον”, αναφέρει χαρακτηριστικά. Όσο για τα επόμενα βήματα, ο κ. Ανδρικόπουλος ξεκαθαρίζει ότι η εταιρεία παραμένει αφοσιωμένη στη στρατηγική που μέχρι σήμερα αποδίδει: “Προς το παρόν εστιάζουμε σε αυτό που κάνουμε. Πηγαίνουμε καλά, οπότε γιατί να το αλλάξουμε;”, τονίζει χαρακτηριστικά. Πηγή: forbesgreece.gr
Συνεργασία Shell – Βουλγαρίας για ενέργεια
Νέα συμφωνία για εξερεύνηση πετρελαίου και φυσικού αερίου στη Μαύρη Θάλασσα Σύμβαση για υλοποίηση έργων έρευνας πετρελαίου και φυσικού αερίου στην αποκλειστική οικονομική ζώνη της Βουλγαρίας στη Μαύρη Θάλασσα υπέγραψε ο υπουργός Ενέργειας Ζέτσο Στάνκοφ της Βουλγαρίας, παρουσία του πρωθυπουργού Ρόσεν Ζελιάσκοφ, με τον Εκτελεστικό Αντιπρόεδρο Έρευνας, Στρατηγικής και Χαρτοφυλακίου της Shell Γιουτζίν Οκπέρε, για λογαριασμό της διεύθυνσης Έρευνας και Παραγωγής της Shell. Από βουλγαρικής πλευράς επισημάνθηκε ότι η συμφωνία είναι εξαιρετικά σημαντική: “Με την υπογραφή της, κάνουμε ένα σημαντικό βήμα προς την ανακάλυψη των δυνατοτήτων της βαθιάς Μαύρης Θάλασσας για μελλοντικές προμήθειες φυσικού αερίου.” Ο πρωθυπουργός Ζελιάσκοφ τόνισε ότι πρόκειται για έργο με “μεγάλη πολιτική σημασία”, εφόσον πλέον η Βουλγαρία εντάσσεται στους ενεργούς «πυλώνες» της περιοχής που ερευνούν τις αχαρτογράφητες δυνατότητες της λεκάνης της Μαύρης Θάλασσας. Οι προσεχείς έρευνες θα εκτείνονται στο Μπλοκ 1-26 Χαν Τέρβελ, καλύπτοντας περίπου έκταση 4.000 τ.χλμ, ενώ προφανώς απαιτείται κάποιος χρόνος για να υπάρξουν ορατά, απτά αποτελέσματα. Η Βουλγαρία κατά συνέπεια θα χρησιμοποιήσει “φθηνότερο αέριο” εφόσον δεν θα περιλαμβάνει πρόσθετα τέλη και η χώρα θα κερδίσει επιπρόσθετα από τα δικαιώματα εκμετάλλευσης. Σημειώνεται, επίσης, ότι ο υπουργός Στάνκοφ υπέγραψε έγγραφο με την OMV Offshore Bulgaria και τη NewMed Energy Balkan για συνέχιση της έρευνας στο Μπλοκ 1-21 Χαν Ασπαρούχ, στην υπεράκτια περιοχή της Βουλγαρίας στη Μαύρη Θάλασσα.
Πότε ξεκινάει η πεντάστερη επένδυση της Grivalia στους Πεταλιούς
Το χρονοδιάγραμμα της πεντάστερης επένδυσης της Grivalia Hospitality στους Πεταλιούς. Το αγκάθι για τις στρατηγικές επενδύσεις Photo: To ακίνητο που θα γινει η επένδυση της Grivalia Hospitality στους Πεταλιούς© Grivalia Από Μαρία Καλούδη Σχεδόν συνολικά δέκα χρόνια φαίνεται ότι απαιτούνται για να ολοκληρωθεί μια στρατηγική επένδυση στην Ελλάδα, όπως αυτή της Grivalia Hospitality στο νησιωτικό σύμπλεγμα των Πεταλιών, στη Νότια Εύβοια. Αυτό υποστήριξε ο Πάνος Παναγιωτίδης, διευθύνων σύμβουλος της Grivalia Development, τονίζοντας ότι η γραφειοκρατία αποτελεί τη βασική τροχοπέδη στην αποτελεσματική υλοποίηση εμβληματικών έργων. Το έργο Six Senses Megalonisos, που βρίσκεται στους Πεταλιούς, εντάχθηκε πρόσφατα στις στρατηγικές επενδύσεις, έπειτα από τρία χρόνια καθυστερήσεων λόγω γραφειοκρατικών εμποδίων. Όπως ανέφερε ο κ. Παναγιωτίδης κατά τη διάρκεια της ομιλίας του στο 10ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, από τη στιγμή που εγκρίθηκε η ένταξη του έργου στο σχετικό καθεστώς, απαιτούνται περίπου δώδεκα μήνες για την έκδοση του Προεδρικού Διατάγματος (ΕΣΧΑΣΕ), επιπλέον επτά μήνες για την Κοινή Υπουργική Απόφαση και στη συνέχεια τρεις μήνες για την έκδοση της πρώτης οικοδομικής άδειας. Αφού ολοκληρωθούν οι παραπάνω διαδικασίες, θα ακολουθήσει η φάση της κατασκευής, η οποία εκτιμάται ότι θα διαρκέσει περίπου τρία χρόνια. Συνολικά, εάν προστεθεί και ο χρόνος που προηγήθηκε μέχρι την ένταξη του έργου στις στρατηγικές επενδύσεις, η αισιόδοξη εκτίμηση για την ολοκλήρωσή του φτάνει τα οκτώμισι χρόνια, ενώ πιο ρεαλιστικά αγγίζει τη δεκαετία. «Όταν κάποιος άλλος, αναλαμβάνοντας μεγαλύτερο πολεοδομικό ρίσκο, μπορεί να εκδώσει μία άδεια εκτός σχεδίου, να την αναθεωρήσει στη συνέχεια και να προχωρήσει πολύ πιο γρήγορα, γίνεται κατανοητό γιατί το δικό μας χρονοδιάγραμμα φαντάζει σχεδόν αποτρεπτικό», παραδέχεται ο επικεφαλής της Grivalia, σχολιάζοντας τις στρεβλώσεις που εξακολουθούν να υπάρχουν στο θεσμικό πλαίσιο. Παράλληλα, δεν διστάζει να αναδείξει και μια άλλη πλευρά του προβλήματος, η οποία -όπως υποστηρίζει- έχει λάβει ανησυχητικές διαστάσεις: τη δευτερογενή αγορά πολεοδομικών δικαιωμάτων. Όπως εξηγεί, σήμερα υπάρχουν περιπτώσεις επενδυτών που απέκτησαν μέσω του ΕΣΧΑΣΕ πολεοδομικά προνόμια, έχοντας επενδύσει ελάχιστα χρήματα, συχνά χωρίς καν να έχουν αγοράσει τη γη -απλώς την έχουν ενοικιάσει. Με αυτά τα «δικαιώματα» στα χέρια τους, προσπαθούν πλέον να τα μεταπωλήσουν με πολλαπλάσιο όφελος. «Έχουν έρθει και σε εμάς τέτοιες προτάσεις», σημειώνει ο κ. Παναγιωτίδης, παρομοιάζοντας τη σημερινή κατάσταση με την περίοδο των φωτοβολταϊκών, όταν πολλοί έκαναν απλώς μια αίτηση με μοναδικό στόχο να πουλήσουν το δικαίωμα σε άλλους. «Πρόκειται για μια πρακτική που δεσμεύει πολύτιμο πολεοδομικό χώρο χωρίς καμία πρόθεση επένδυσης. Και αυτό είναι άδικο για όσους θέλουν πραγματικά να χτίσουν». Σε ερώτηση για τον αρχικό προϋπολογισμό της επένδυσης, απάντησε πως τα 250 εκατομμύρια ευρώ είναι ένα νούμερο που βρίσκεται πλέον υπό αναθεώρηση, καθώς η εταιρεία προχωρεί στην επικαιροποίησή του το επόμενο διάστημα. «Ο νέος προϋπολογισμός θα έχει πιθανότατα το στοιχείο της έκπληξης», ανέφερε χαρακτηριστικά. Το έργο αφορά τη δημιουργία πολυτελούς θερέτρου σε έκταση 550 στρεμμάτων, εντός μιας αχαρτογράφητης τουριστικά περιοχής 17.000 στρεμμάτων. Όπως έγινε γνωστό, προβλέπεται η κατασκευή 75 υπερπολυτελών villas και 20 branded κατοικιών, εστιατορίων, χώρων ευεξίας και εκγύμνασης, ενός beach club, προσφέροντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών ιδιαίτερα υψηλής ποιότητας στους επισκέπτες. Επιπροσθέτως, αναμένεται να δημιουργήσει προστιθέμενη αξία για τον ελληνικό τουριστικό κλάδο και την οικονομία της χώρας, καθώς η συνεισφορά του στο ΑΕΠ της χώρας εκτιμάται πως θα ξεπεράσει το €1 δισ. ευρώ. Ταυτόχρονα, στο στάδιο της κατασκευής θα δημιουργηθούν περί τις 800 θέσεις απασχόλησης, ενώ κατά τη φάση λειτουργίας θα δημιουργηθούν 400 νέες μόνιμες θέσεις εργασίας από ένα ευρύ φάσμα ειδικοτήτων. Στρατηγικές επενδύσεις: Ένα εργαλείο που κινδυνεύει να μείνει στα χαρτιάΠαρ’ ότι μέχρι σήμερα έχουν εγκριθεί επτά στρατηγικές επενδύσεις στη χώρα, μόλις δύο από αυτές βρίσκονται σε φάση κατασκευής, ενώ άλλες δεκατρείς αναμένεται να ενταχθούν στο καθεστώς το προσεχές διάστημα. Ο αριθμός αυτός αποκαλύπτει μια ουσιαστική αδυναμία του εργαλείου των στρατηγικών επενδύσεων, καθώς το κεντρικό πρόβλημα δεν είναι μόνο το ποιοι φάκελοι κατατίθενται, αλλά κυρίως το πόσοι από αυτούς καταλήγουν στην πράξη. Όπως επισημαίνει ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, χωρίς σοβαρούς επενδυτές και -κυρίως- χωρίς ρητές προθεσμίες στα επιμέρους στάδια του μηχανισμού, δεν μπορεί να υπάρξουν σοβαρές επενδύσεις. Το εργαλείο των στρατηγικών επενδύσεων κινδυνεύει έτσι να μετατραπεί σε θεωρητική δυνατότητα χωρίς αντίκρισμα, εξαιτίας μιας χρονοβόρας και αναποτελεσματικής διοικητικής διαδικασίας. «Αν δεν καταφέρουμε να το κάνουμε πιο αποτελεσματικό, θα πρόκειται για μια μεγάλη αποτυχία σε εθνικό επίπεδο», υπογραμμίζει χαρακτηριστικά. Απορία προκαλεί, την ίδια ώρα, η στάση ορισμένων δήμων στο πλαίσιο της διαβούλευσης για τα τοπικά πολεοδομικά σχέδια, οι οποίοι δηλώνουν πως δεν επιθυμούν άλλες στρατηγικές επενδύσεις, ενώ παράλληλα δείχνουν να ευνοούν την εκτός σχεδίου δόμηση. Η αντίφαση στον τομέα των στρατηγικών επενδύσεων είναι κραυγαλέα, σύμφωνα με τον Πάνο Παναγιωτίδη. Όπως σημείωσε, ενώ το ειδικό χωροταξικό πλαίσιο περιορίζει τις στρατηγικές επενδύσεις σε συντελεστή δόμησης μόλις 0,10, η εκτός σχεδίου δόμηση επιτρέπει συντελεστή δόμησης μέχρι και 18%, χωρίς να απαιτείται καμία επιμέρους έγκριση. Αυτό δημιουργεί σοβαρά αντικίνητρα για τους θεσμικά συνεπείς επενδυτές, τη στιγμή που ο αυθαίρετος σχεδιασμός και οι παράνομες κατασκευές εξακολουθούν να επιβραβεύονται. Η κατάσταση αυτή, όπως τόνισε ο Παναγιωτίδης, δημιουργεί ένα παράδοξο και καθιστά την επένδυση σε νόμιμα και οργανωμένα έργα λιγότερο ελκυστική. Τι αλλαγές έγιναν την τελευταία δεκαετίαΜε τη σειρά του, ο διευθύνων σύμβουλος της ReDePlan, Σωκράτης Μπαλτάς, με αφορμή τη συμπλήρωση δέκα ετών λειτουργίας του Φόρουμ, ανέδειξε τη σημασία αυτής της περιόδου ως χαρακτηριστικό χρονικό πλαίσιο για την ωρίμανση και υλοποίηση επενδύσεων. Τόνισε ότι η δεκαετία που πέρασε δεν ήταν συνηθισμένη. Αντιθέτως, συνέπεσε με ραγδαίες αλλαγές σε πολλά επίπεδα, καθώς η Ελλάδα βρισκόταν στο κατώφλι ενός ενδεχόμενου Grexit και οι ελληνικές τράπεζες ήταν ουσιαστικά σε κρίση, χωρίς πρόσβαση σε επαρκή χρηματοδότηση. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, όπως είπε, έχουν συμβεί τεράστιες αλλαγές. Οι επενδύσεις συνεχίστηκαν και τα έργα εξελίχθηκαν, παρά τις αντίξοες συνθήκες. Παράλληλα, μεταβλήθηκε σημαντικά και το θεσμικό και τεχνικό πλαίσιο μέσα στο οποίο υλοποιούνται τα έργα: εισήχθησαν νέοι θεσμοί, όπως το AI και το BEEM, εμφανίστηκαν νέες πιστοποιήσεις με κριτήρια ESG, θεσπίστηκαν πολλαπλές και πολύπλοκες διαδικασίες χωροθέτησης και αδειοδότησης. Όλα αυτά, τόνισε, συνθέτουν ένα πολύπλοκο πλέγμα, που επηρεάζει καθοριστικά την παραγωγή και την υλοποίηση έργων. Η ελληνική αγορά καλείται να προσαρμοστεί σε αυτό το περιβάλλον, να εναρμονιστεί με τις σύγχρονες απαιτήσεις και να πετύχει καλύτερο καταμερισμό ρόλων και συνεργασιών, προκειμένου να παραχθούν έργα με ορθό τρόπο. Σημείωσε,
Ποιο είναι το καλύτερο ρηλάξ μωρού;
Η άφιξη του μωρού στο σπίτι φέρνει χαρά και συγκίνηση αλλά για να κυλήσουν όλα όσο πιο ομαλά γίνεται απαιτείται σημαντική προετοιμασία. Από την πρώτη στιγμή αρχίζετε να οργανώνετε το βρεφικό του δωμάτιο, να επιλέγετε κούνια, ρούχα, καρότσι, πορτ-μπεμπέ και όλα τα απαραίτητα για να καλύψετε τις ανάγκες του. Κι όμως, πολλοί γονείς ξεχνούν ένα από τα πιο χρήσιμα αξεσουάρ: το ρηλάξ. Το ρηλάξ δεν είναι απλά ένα ακόμη κάθισμα για το μωρό. Είναι ένας από τους πιο πρακτικούς συμμάχους ενός νέου γονέα στην καθημερινότητα, προσφέροντας στο μωρό στιγμές χαλάρωσης, ψυχαγωγίας και ξεκούρασης. Γιατί όμως θεωρείται τόσο απαραίτητο και πώς θα διαλέξετε το ιδανικό; Ποιο είναι το καλύτερο ρηλάξ μωρού με βάση τα χαρακτηριστικά του; Πάμε να δούμε το θέμα λίγο πιο αναλυτικά. Τι είναι το ρηλάξ και γιατί να το επιλέξετε; Αν αναζητούσατε έναν τρόπο να προσφέρετε στο μωρό σας μια εμπειρία αντίστοιχη με το λίκνισμα στην αγκαλιά σας, τότε το ρηλάξ είναι ακριβώς αυτό που χρειάζεστε. Είναι ένα αναπαυτικό κάθισμα που, με τις κατάλληλες δονήσεις ή το φυσικό λίκνισμα, προσφέρει στο βρέφος ηρεμία, αίσθηση ασφάλειας και χαλάρωση. Ιδανικό για τους πρώτους μήνες ζωής, το ρηλάξ βοηθά το μωρό να ηρεμεί από το κλάμα ή τους κολικούς, ενώ εσείς κερδίζετε πολύτιμο χρόνο για να ξεκουραστείτε ή να οργανώσετε τις καθημερινές σας υποχρεώσεις. Επιπλέον, συμβάλλει στη σωστή στήριξη του κορμού και του αυχένα του μωρού, κάτι εξαιρετικά σημαντικό για την ανάπτυξή του. Ποιο χαρακτηριστικό είναι το καλύτερο που πρέπει να έχει ένα ρηλάξ; Η αγορά διαθέτει πολλά μοντέλα ρηλάξ, καθένα με τα δικά του χαρακτηριστικά. Ποιο όμως είναι το καλύτερο ρηλάξ και με βάση ποια χαρακτηριστικά μπορείτε να επιλέξετε το κατάλληλο; 1. Ασφάλεια Το πιο βασικό κριτήριο. Πρέπει να διαθέτει ζώνη ασφαλείας, να πληροί τις απαραίτητες προδιαγραφές και να είναι σταθερό. 2. Ηλικία & Βάρος Διαλέξτε ένα μοντέλο που είναι κατάλληλο για την ηλικία και το βάρος του μωρού σας. Όλα τα ρηλάξ έχουν σαφείς ενδείξεις. 3. Λειτουργίες Υπάρχουν απλά ρηλάξ ή πιο εξελιγμένα με: • Δονήσεις και μελωδίες για να ηρεμεί το μωρό • Μομπιλέ με παιχνίδια • Κουνουπιέρα ή σκίαστρο • Θέση φαγητού 4. Αναπαυτικότητα Το κάθισμα πρέπει να είναι μαλακό, ανατομικό και να υποστηρίζει σωστά το σωματάκι του. Πόσο συχνά μπορεί το μωρό να κάθεται στο ρηλάξ; Σύμφωνα με τις συστάσεις των παιδιάτρων, το ρηλάξ δεν αντικαθιστά την κούνια. Ο ιδανικός χρόνος είναι περίπου 1 ώρα την ημέρα, χωρισμένος σε δύο διαστήματα των 30 λεπτών. Το ρηλάξ πρέπει πάντα να τοποθετείται στο πάτωμα, ποτέ σε τραπέζι ή άλλη υπερυψωμένη επιφάνεια και πάντα υπό την επίβλεψη ενηλίκου. Ποιο είναι το καλύτερο ρηλάξ; Εάν αναρωτιέστε ποιο είναι το καλύτερο ρηλάξ για φέτος, είστε στο κατάλληλο μέρος! Παρακάτω σας παρουσιάζουμε μερικές από τις πιο δημοφιλείς επιλογές που συνδυάζουν άνεση, ποιότητα και λειτουργικότητα: • Asalvo Evolutive Βρεφικό Ρηλάξ με Δόνηση & Μελωδίες Zepe, με ανατομικό κάθισμα που παράγει χαλαρωτικές δονήσεις και μελωδίες, κατάλληλο για ήρεμες στιγμές. • Asalvo Evo Ρηλάξ με Δόνηση & Μελωδίες Ocea, με δονήσεις, μουσική και μαλακά υφάσματα, ιδανικό για χαλαρές ώρες παιχνιδιού και ξεκούρασης. • Asalvo Baby Swing 3 σε 1 Pink, με πολλές λειτουργίες swing, κατάλληλο από νεογέννητο έως και μεγαλύτερα μωρά. • Lionelo Bella Set Ηλεκτρικό Ρηλάξ Gray Concrete, το οποίο είναι ηλεκτρικό, με πολλές επιλογές κίνησης και μουσικής, για απόλυτη άνεση. • Lionelo Iris Διαδραστικό Ρηλάξ Beige Sand, με διαδραστικά παιχνίδια και άνετο κάθισμα, ενισχύει την ανάπτυξη του μωρού μέσω παιχνιδιού. • Lionelo June Air Ρηλάξ Gray Graphite, ένα ρηλάξ με μοντέρνο σχεδιασμό, ασφαλές, με λειτουργίες για εύκολο λίκνισμα και ηρεμία. • Lionelo Rio Εργονομικό Ηλεκτρικό Ρηλάξ Beige Latte, ένα έξυπνο ρηλάξ που μιμείται τις φυσικές κινήσεις λικνίσματος του βρέφους από το γονέα. • Lionelo Pascal Βρεφικό Ρηλάξ με Δόνηση & Μελωδίες Gray Dove, ένα βρεφικό ρηλάξ με λεπτό σύστημα δόνησης και μελωδίες που προσφέρει ηρεμία αλλά και δημιουργική απασχόληση στο μωρό σας. • Momi Lumiwood Stars Βρεφικό Ρηλάξ με Δόνηση & Μελωδίες • Momi Bess Ηλεκτρικό Ρηλάξ Dark Gray, ιδανικό μαμάδες που εκτιμούν τον μινιμαλισμό και τις σύγχρονες λύσεις. • Momi Luis Βρεφικό Ρηλάξ Grey Για Μέγιστο Βάρος Έως 9 Κιλά, το οποίο έχει ενσωματωμένα παιχνιδάκια για να απασχολεί δημιουργικά το μωρό σας. Μικρές, αλλά σημαντικές συμβουλές προτού προβείτε σε αγορά • Προτιμήστε ρηλάξ με εύκολη αφαίρεση και πλύσιμο υφασμάτων. • Αν είναι ηλεκτρικό, ελέγξτε τη διάρκεια ζωής της μπαταρίας ή αν έχει αντάπτορα ρεύματος. • Αποφύγετε την πολύωρη παραμονή του μωρού στο ρηλάξ για να μην επηρεαστεί η σωστή ανάπτυξή του. Γενικά, το ρηλάξ δεν είναι πολυτέλεια, αλλά μία από τις πιο έξυπνες προσθήκες στον βρεφικό εξοπλισμό. Χαρίζει στο μωρό ηρεμία και άνεση, ενώ εσείς κερδίζετε χρόνο και ξεκούραση. Διαλέξτε το κατάλληλο, ανάλογα με τις ανάγκες τις δικές σας και του μωρού σας, και σίγουρα δεν θα το μετανιώσετε. Επισκεφτείτε διάφορα καταστήματα με βρεφικά είδη για να δείτε τις επιλογές σας και να αγοράσετε αυτό που πραγματικά σας εξυπηρετεί. www.marketinsiders.gr