Ιστορικό

Οι 10 πιο εμβληματικές ατάκες διαφημίσεων που σημάδεψαν το Marketing

Οι διαφημίσεις είναι συχνά περισσότερο από απλά μηνύματα που προωθούν ένα προϊόν ή υπηρεσία. Κάποιες φορές, γίνονται εικονογραφημένα μηνύματα που ενώνουν τις αξίες, τα όνειρα και τις επιθυμίες των καταναλωτών με το brand. Αυτές οι ατάκες η αλλίως slogans μερικές φορές μπορούν να είναι τόσο δυνατές και εμβληματικές που να μένουν αξέχαστες για δεκαετίες. Η λίστα είναι κυριολεκτικά αναρρύθμιτη. Ας ρίξουμε μια ματιά σε δέκα από αυτές: Nike – “Just Do It” Η ατάκα που έχει γίνει σχεδόν συνώνυμη με την επιτυχία. Αυτά τα τρία λόγια συνοψίζουν την ουσία του να ξεπερνάς τα εμπόδια και να επιδιώκεις τους στόχους σου, ανεξάρτητα από το πόσο δύσκολο μπορεί να φαίνεται. Apple – “Think Different” Αυτή η ατάκα καλεί τους ανθρώπους να σκέφτονται εκτός των συνηθισμένων πλαισίων, να είναι καινοτόμοι και δημιουργικοί, αξίες που αντικατοπτρίζουν την πορεία της Apple στην αγορά όλα αυτά τα χρόνια. McDonald’s – “I’m Lovin’ It” Με μια απλή και φιλική ατάκα, η McDonald’s δημιουργεί μια σχέση ανάμεσα στον καταναλωτή και το brand, δίνοντας την εντύπωση ότι η επίσκεψή τους εκεί θα είναι μια ευχάριστη εμπειρία. Coca-Cola – “Open Happiness” Με αυτή την ατάκα, η Coca-Cola μας υπενθυμίζει ότι η απόλαυση μιας αναψυκτικής μπορεί να φέρει χαρά και ευτυχία στην καθημερινότητά μας. Adidas – “Impossible is Nothing” Αυτή η ατάκα ενθαρρύνει τους ανθρώπους να πιστέψουν στον εαυτό τους και να προσπαθήσουν για το καλύτερο, ανεξάρτητα από τις προκλήσεις που μπορεί να αντιμετωπίσουν. MasterCard – “There are some things money can’t buy. For everything else, there’s MasterCard” Με αυτήν την ατάκα, η MasterCard δημιουργεί μια εικόνα της εταιρείας ως εκπροσώπου των αληθινών εμπειριών και των αξίων που δεν μπορούν να αγοραστούν. Burger King – “Have it your way” Με αυτή την ατάκα, η Burger King προσφέρει στους καταναλωτές την ελευθερία να προσαρμόσουν τα προϊόντα τους στις δικές τους προτιμήσεις, δημιουργώντας μια προσωπικότερη και εξατομικευμένη εμπειρία. L’Oréal – “Because you’re worth it” Με αυτή την ατάκα, η L’Oréal προβάλλει το μήνυμα της αυτοεκτίμησης και της αυτοπεποίθησης, ενθαρρύνοντας τις γυναίκες να νιώθουν όμορφες και αυτόπεποιθες. Volkswagen – “Think Small” Με αυτή την ατάκα, η Volkswagen αναδεικνύει την αξία της απλότητας και της λιτότητας, προβάλλοντας τα οφέλη των μικρών, οικονομικών αυτοκινήτων. KFC – “It’s Finger Lickin’ Good” Αυτή η ατάκα έχει γίνει σχεδόν συνώνυμη με τα KFC και τα χαρακτηρίζει ως προορισμό για νόστιμο, γεμάτο απόλαυση φαγητό. Η φράση αναδεικνύει την ποιότητα και την απολαυστικότητα των προϊόντων τους και έχει μείνει αξέχαστη στο μυαλό των καταναλωτών. Αυτές οι ατάκες αντιπροσωπεύουν μόνο μια μικρή γεύση από τον πλούτο των εμβληματικών διαφημιστικών μηνυμάτων που έχουν δημιουργηθεί με τον καιρό. Όμως, κάθε μία από αυτές αναδεικνύει τη σπουδαιότητα της επικοινωνίας με το κοινό και τη δημιουργία μιας σχέσης εμπιστοσύνης και αναγνώρισης μεταξύ του brand και των καταναλωτών του. Με αυτόν τον τρόπο, οι εμβληματικές ατάκες διαφημίσεων παραμένουν ένα ισχυρό εργαλείο στο χέρι των μάρκετινγκ επαγγελματιών για τη δημιουργία μιας βαθιάς συναισθηματικής σύνδεσης με το κοινό τους.

Zeus International Hotels & Resorts: Καινούργια ξενοδοχεία από την εταιρεία

Η διοίκηση της εταιρείας Zeus International Hotels & Resorts παρουσίασε το αναπτυξιακό της όραμα μέσω της υλοποίησης ενός φιλόδοξου επενδυτικού σχεδίου για τη βελτίωση των υποδομών και των παρεχόμενων υπηρεσιών, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Την παρουσίαση πραγματοποίησαν ο CEO, Χάρης Σιγανός, ο CFO, Μανούσος Τσουχλαράκης, και η COO, κα Χριστιάννα Μαυροειδή. Η Zeus International πραγματοποίησε σημαντικές ενέργειες το προηγούμενο διάστημα, συμπεριλαμβανομένης της απόκτησης δύο νέων ξενοδοχειακών μονάδων στην Ιταλία και την Ελλάδα. Συγκεκριμένα τα Dolce Milan Malpensa στο Μιλάνο & Lazart Hotel Trademark Collection by Windham στη Θεσσαλονίκη. Επιπλέον, πραγματοποίησε επεκτάσεις και ανακαινίσεις στα υπάρχοντα ξενοδοχεία της, τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Όπως υπογραμμίζεται, η εταιρεία εστιάζει στη σταθερή απόκτηση ιδιόκτητων ακινήτων ή σε μακροχρόνιες μισθώσεις. Πρόσφατα, απέκτησε ένα εξαώροφο κτήριο στην Αθήνα, όπου τώρα στεγάζονται τα κεντρικά της γραφεία. Η προσθήκη των δύο νέων ξενοδοχείων στο χαρτοφυλάκιο του ομίλου αντιπροσωπεύει μια βασική κίνηση στη στρατηγική ανάπτυξής του. Με αυτήν την ενέργεια, ο ομιλος προωθεί τη διεύρυνση της παρουσίας του στην αγορά των ξενοδοχείων σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Με αυτήν την προοπτική, το επενδυτικό πρόγραμμα της Zeus International περιλαμβάνει την αναβάθμιση του Dolce Milan Malpensa με προβλεπόμενη ολοκλήρωση το 2025, ενώ παράλληλα έχει ξεκινήσει την εκτέλεση μιας ολοκληρωμένης ανακαίνισης στο Opera Hotel στη Ρουμανία. Σχετικά με τα υπόλοιπα ξενοδοχεία της Zeus International στην Ελλάδα, ολοκληρώνεται η ανακαίνιση του πρόσφατα εξαγορασμένου Ammos Luxury Resort στην Κω. Το κατάλυμα μετατρέπεται σε θέρετρο 5 αστέρων με σκοπό την παροχή υψηλού επιπέδου υπηρεσιών. Η ανακαίνιση θα συνεχιστεί το 2025 με την προσθήκη νέων δωματίων και ιδιωτικών πισινών. Με παρόμοια λογική κινείται και η ανακαίνιση και επέκταση των εγκαταστάσεων του Ajul Luxury Hotel & Spa Resort στην Κασσάνδρα Χαλκιδικής, όπου δημιουργείται Water Park και Adventure Park. Επίσης, στο Dolce Attica Rivera προγραμματίζεται το Aqua Park και Adventure Park, ενώ στο Wyndham Grand Crete Mirabello Bay προβλέπεται η προσθήκη 35 δωματίων με ιδιωτικές πισίνες, φτάνοντας συνολικά τα 343 δωμάτια, βίλες και μπανγκαλόου. Επίσης, προγραμματίζεται η δημιουργία ενός νέου εστιατορίου, αυξάνοντας τον αριθμό των συνολικών εστιατορίων και μπαρ στα 11. Το Waterpark, ένα από τα μεγαλύτερα στην Ελλάδα, θα είναι μοναδικό τόσο σε σχεδιασμό όσο και σε μέγεθος.

“Τα ρομπότ δεν κλέβουν θέσεις εργασίας” σύμφωνα με εργαζόμενο στην Amazon

Στέλεχος της Amazon ισχυρίζεται ότι είναι μύθος Ένα διακεκριμένο στέλεχος της Amazon διαψεύδει ότι τα ρομπότ αφαιρούν θέσεις εργασίας από τους ανθρώπους, κατά τη συνέντευξή του στο CNBC, τονίζοντας ότι είναι μύθος. Σύμφωνα με τον Stefano La Rovere, διευθυντή ρομποτικής, μηχατρονικής και βιώσιμης συσκευασίας στην Amazon, η ρομποτική, η τεχνητή νοημοσύνη και άλλες τεχνολογίες δεν αντικαθιστούν τις θέσεις εργασίας, αλλά ενισχύουν τον ρόλο των ανθρώπων. Υπογραμμίζει ότι αυτές οι νέες τεχνολογίες οδηγούν στη δημιουργία νέων εργασιών. Σύμφωνα με ανακοίνωση της εταιρείας, η χρήση νέων τεχνολογιών οδήγησε στη δημιουργία πάνω από 50.000 νέες θέσεις εργασίας στα ευρωπαϊκά κέντρα της εταιρείας. Σύμφωνα με ανακοίνωση της Amazon, αναφέρεται πως έχει εφαρμόσει πάνω από 1.000 καινούργιες τεχνολογίες σε ολόκληρο το ευρωπαϊκό δίκτυο των κέντρων της, την τελευταία 5ετία, με μια επένδυση που υπερβαίνει τα 700 εκατομμύρια ευρώ. Ο Stefano La Rovere της Amazon αναφέρει: “Τα ρομπότ και η τεχνολογία βοηθούν τους υπαλλήλους μας… μειώνοντας την απόσταση με τα πόδια μεταξύ των εργασιών, αφαιρώντας επαναλαμβανόμενες κινήσεις ή [βοηθώντας τους] να σηκώνουν μεγάλα βάρη”, ενω προσθέτει “Με τη σειρά τους, οι υπάλληλοί μας μπορούν να μάθουν νέες δεξιότητες και μπορούν να αποκτήσουν νέες ικανότητες που τους επιτρέπουν να προχωρήσουν προς τους στόχους της σταδιοδρομίας τους. Τα τελευταία χρόνια, περισσότερες από 700 νέες κατηγορίες θέσεων εργασίας έχουν δημιουργηθεί με τη χρήση της τεχνολογίας”.

Avis Greece: Λαμβάνει δάνειο ύψους 108,3 εκατομμυρίων ευρώ από την EBRD

Η Ευρωπαϊκή Τράπεζα Ανασυγκρότησης και Ανάπτυξης (EBRD) χορηγεί δάνειο 108,3 εκατομμυρίων ευρώ στην Avis Greece για την προώθηση της ηλεκτροκίνησης στον στόλο της. Αυτή η χρηματοδότηση θα ενισχύσει το πρόγραμμα αντικατάστασης των οχημάτων που λειτουργούν με κινητήρα εσωτερικής καύσης με ηλεκτρικά οχήματα, με στόχο τη μείωση των εκπομπών CO2. Η συμφωνία υπογράφηκε στις 10 Απριλίου 2024 με τη συμμετοχή της Charlotte Ruhe, CEO της EBRD, για την Κεντρική και ΝΑ Ευρώπη, του Andreea Moraru, Επικεφαλής της EBRD σε Ελλάδα – Κύπρο, του CEO και Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου της Avis Greece, Ανδρέα Ταπραντζή και του Ορέστη Καβαλάκη, επικεφαλής της Ειδικής Υπηρεσίας Συντονισμού του Ταμείου Ανάκαμψης. Η Charlotte Ruhe επισήμανε τη σημασία της συμφωνίας για την EBRD, καθώς η Avis έχει ως φιλόδοξο στόχο την πλήρη απαλλαγή από τις εκπομπές CO2 στην Ελλάδα. Σε δήλωση της τονίζει: “Η επένδυσή μας θα διευκολύνει τη μετάβαση προς την κλιματική ουδετερότητα και θα συμβάλει στην εφαρμογή του φιλόδοξου Σχεδίου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας της Ελλάδας, βοηθώντας στην οικοδόμηση ενός πιο βιώσιμου μέλλοντος”. Επιπροσθέτως ο Ανδρέας Ταπραντζής αναφέρει: “Αυτή η χρηματοδοτική διευκόλυνση από την EBRD και το Εθνικό Σχέδιο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας είναι άλλο ένα βασικό ορόσημο στο φιλόδοξο στρατηγικό μας σχέδιο για την ενίσχυση του σύγχρονου στόλου της Avis με αυτοκίνητα μηδενικών εκπομπών. Η ολοκλήρωση αυτής της συμφωνίας επιβεβαιώνει τη δέσμευσή μας να οδηγήσουμε σε μια ευρεία υιοθέτηση ηλεκτρικών οχημάτων, να προχωρήσουμε προς ένα πιο πράσινο μέλλον στον τομέα της ηλεκτροκίνησης της Ελλάδας και να μειώσουμε δραστικά το αποτύπωμα άνθρακα κατά περισσότερους από 50.000 τόνους CO2 ετησίως. Είμαστε περήφανοι που η EBRD έχει δείξει εμπιστοσύνη στην ικανότητά μας να υλοποιήσουμε το όραμά μας για βιώσιμη ανάπτυξη”. Στα 40,6 εκατομμύρια ευρώ ανέρχεται το δάνειο, χρηματοδοτούμενο από την ΕΤΑΑ, σε συνδυασμό με 67,7 εκατομμύρια ευρώ σε δάνεια μέσω του RRF. Τα κεφάλαια θα επενδυθούν για την υποστήριξη του επενδυτικού προγράμματος ύψους 135 εκατομμυρίων ευρώ της Avis Greece, προκειμένου να αποκτήσει περίπου 2.900 ηλεκτρικά οχήματα με μπαταρία. Η αντικατάσταση του στόλου με οχήματα που παράγουν λιγότερο CO2 θα συμβάλει στη μείωση του αποτυπώματος άνθρακα της Avis Greece.

Επίσημη συμφωνία Mytilineos με τη ΔΕΗ – Έργα ΑΠΕ 2 GW σε 4 χώρες

Ο Όμιλος ΔΕΗ και η MYTILINEOS Energy & Metals, ανακοίνωσαν την υπογραφή της συμφωνίας, αξίας 2 δισ. ευρώ, με τριετή ορίζοντα υλοποίησης, στο πλαίσιο ανάπτυξης και κατασκευής φωτοβολταϊκών έργων μέχρι 2000MW σε Ιταλία, Βουλγαρία, Κροατία και Ρουμανία. Συγκεκριμένα, η MYTILINEOS αναλαμβάνει την περάτωση των έργων, 90 φωτοβολταϊκών που ήδη κατέχει ο όμιλος σε Ιταλία (503 MW), Ρουμανία (516 MW), Βουλγαρία (500 MW) και Κροατία (445 MW), τα οποία βρίσκονται σε διάφορα στάδια ανάπτυξης και τα οποία θα αποδίδονται στη ΔΕΗ με την ολοκλήρωση της σύνδεσής τους με τα ηλεκτρικά δίκτυα των αντίστοιχων χωρών. H συμφωνία αποτελεί σημαντική στιγμή και σε επίπεδο ενεργειακής μετάβασης, δεδομένου ότι τα υλοποιούμενα έργα «πράσινης» ενέργειας θα έχουν τη δυνατότητα κάλυψης 320.000 νοικοκυριών, αλλά κυρίως θα επιτύχουν να εκτοπίσουν από την ατμόσφαιρα 3,4 εκ. τόνους ρύπους CO2. Η εμπειρία άλλωστε της MYTILINEOS στην υλοποίηση σύνθετων έργων ΑΠΕ στο εξωτερικό, δεν μπορεί παρά να αποτελεί εχέγγυο για μια τέτοια υψηλή συμφωνία, η οποία αναδεικνύει τον καταλυτικό ρόλο δυο σημαντικών ελληνικών εταιρειών στην ευρύτερη περιοχή, αλλά και στην ενεργειακή ασφάλεια της Ευρώπης, όπως άλλωστε επισημαίνουν αμφότερα τα συμβαλλόμενα μέρη. Όμιλος ΔΕΗ: ανάπτυξη στην ΝΑ Ευρώπη Με την συμφωνία αυτή, ο Όμιλος ΔΕΗ θα αποκτήσει έργα ΑΠΕ, εκτός από την Ρουμανία, όπου ήδη δραστηριοποιείται, σε τρεις νέες χώρες Ιταλία, Βουλγαρία και Κροατία, τα οποία εντάσσονται στο σχέδιο ανάπτυξης της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, στον τομέα της «πράσινης ενέργειας». Η εν λόγω προβληθείσα επενδυτική στρατηγική του Ομίλου ΔΕΗ περιλαμβάνει την επέκταση στην ευρύτερη περιοχή και την εκμετάλλευση των δυνατοτήτων, μέσω του ενεργειακού διαύλου που δημιουργείται, μεταξύ των χωρών. Με διευρυμένο και αλληλοσυμπληρούμενο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ, η ΔΕΗ επιδιώκει να αξιοποιήσει τις εκάστοτε μετεωρολογικές συνθήκες, σε συνάρτηση με τον κάθε διαφορετικό γεωγραφικό τόπο, με στόχο συνολικά 8,9 GW εγκατεστημένη ισχύ από ΑΠΕ το 2026. MYTILINEOS Energy & Metals: Διαρκής ανάπτυξη της M Renewables Όσον αφορά τη MYTILINEOS, η εν λόγω πολυεπίπεδη συμφωνία (γεωγραφικό εύρος, χρονισμός έργων), έρχεται να επισφραγίσει τις αξιώσεις ευρύτερης στρατηγικής ανάπτυξης της Μ Renewables, το βάθος του χαρτοφυλακίου της, που έχει ήδη να επιδείξει την πρόσφατη είσοδο στην αγορά του Καναδά, με έργα ισχύος 1500 MW και με παράλληλη εφαρμογή του προγράμματος Asset Rotation Plan, μέσω του οποίου η εταιρεία χρηματοδοτεί μεταξύ άλλων τη διαρκή ανάπτυξη στον κλάδο των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η αδιαμφισβήτητη μακροχρόνια εμπειρία της MYTILINEOS στις αγορές, τόσο από πλευράς ανάπτυξης, κατασκευής (EPC) και λειτουργίας (O&M) έργων, ισχύος χιλιάδων MW, της έχει εξασφαλίσει ήδη μια πολύ σημαντική θέση στον χώρο. Μετά μάλιστα τη συγκεκριμένη συμφωνία και την επένδυση του Καναδά το συνολικό χαρτοφυλάκιό της διαμορφώνεται σε 10.500 MW. Ειδικότερα, η συμφωνία αυτή θα ενδυναμώσει την ήδη μακρόχρονη παρουσία της MYTILINEOS στην ιταλική αγορά, η οποία είναι στρατηγικής σημασίας και με ευρύ χαρτοφυλάκιο έργων που ξεπερνά τα 2,5 GW, επισπεύδοντας ως ένα βαθμό την απρόσκοπτη υλοποίηση του επενδυτικού σχεδίου της εταιρείας, με στόχευση το διευρυμένο άνοιγμα (integrated utility model) στον ενεργειακό τομέα της χώρας. Δηλώσεις: Ο Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος και επικεφαλής ΑΠΕ του ομίλου ΔΕΗ, Κωνσταντίνος Μαύρος, τονίζει: «Η συμφωνία που υπογράψαμε δημιουργεί αξία και για τα δυο μέρη και εδραιώνει την παρουσία του ομίλου μας στην Νοτιοανατολική Ευρώπη. Η σταδιακή προσθήκη των νέων έργων στο χαρτοφυλάκιο ΑΠΕ της ΔΕΗ, σε νέες χώρες, σύμφωνα με τον στρατηγικό σχεδιασμό, μας δίνει νέες δυνατότητες μόχλευσης στο συνολικό μας πλάνο δημιουργίας ενεργειακών διαδρόμων στην ευρύτερη περιοχή. Η εμπειρία της MYTILINEOS σε σύνθετα έργα ΑΠΕ και οι προηγούμενες επιτυχημένες συνεργασίες είναι η εγγύηση για την άρτια και έγκαιρη υλοποίηση της συμφωνίας». Ο Energy Chief Executive Director της MYTILINEOS, Γιάννης Καλαφατάς, υπογραμμίζει: «Πρόκειται για μια σημαντική συμφωνία δύο κορυφαίων ελληνικών εταιρειών, με διεθνή αντίκτυπο, καθώς διευρύνουν περαιτέρω το αποτύπωμά τους στην Νοτιοανατολική Ευρώπη. Είμαστε πολύ ικανοποιημένοι για την εξέλιξη αυτή, καθεν είναι η πρώτη φορά που συνεργαζόμαστε με την ΔΕΗ για την ανάπτυξη έργων «πράσινης» ενέργειας, μάλιστα διεθνώς, δείχνοντας τις δυνατότητες της ελληνικής επιχειρηματικότητας σε παγκόσμιο επίπεδο. Είμαστε βαθιά πεπεισμένοι ότι οι δύο εταιρείες θα συνεχίσουν να πρωταγωνιστούν και να είναι καταλύτες της δυναμικής αυτής, για ένα βιώσιμο «πράσινο» μέλλον». Ενώ, από την πλευρά του, ο Νίκος Παπαπέτρου, Executive Director M Renewables, χαιρετίζει τη συμφωνία, επισημαίνοντας τη μεγάλη σημασία για τη στρατηγική ανάπτυξης ΑΠΕ και των δύο εταιρειών: «Θέλω να ευχαριστήσω τις ομάδες εργασίας τόσο της ΔΕΗ, όσο και της MYTILINEOS – M Renewables και Strategy and M&A – για τη συμβολή τους στην επίτευξη αυτής της σύνθετης συμφωνίας. Ειδικά για την M Renewables, δίνω ιδιαίτερα εύσημα για την ολοκλήρωση ενός οροσήμου στη πορεία μας, προσδοκώντας ανάλογες επιτυχίες στο μέλλον.»

Economist: Ο πλούσιος κόσμος αντιμετωπίζει εφιαλτικά δημοσιονομικά ελλείμματα

Το 2017-19 η διάμεση χώρα, σε δείγμα 35 χωρών, είχε δημοσιονομικό πλεόνασμα, πέρυσι είχε δημοσιονομικό έλλειμμα κοντά στο 2,5% του ΑΕΠ Επιμέλεια: Δημήτρης Σταμούλης Πριν από μια δεκαετία, τα υπουργεία Οικονομικών κατακλύζονταν από πυρετό λιτότητας. Οι κυβερνήσεις έκαναν ό,τι μπορούσαν για να μειώσουν τα δημοσιονομικά ελλείμματα, ακόμη και με υψηλή ανεργία και αδύναμη οικονομική ανάπτυξη. Σήμερα τα πράγματα είναι πολύ διαφορετικά. Σε ολόκληρη τη Δύση, οι περισσότερες οικονομίες βρίσκονται σε καλύτερη κατάσταση. Οι άνθρωποι έχουν δουλειές. Η ανάπτυξη των εταιρικών κερδών είναι ισχυρή. Και όμως οι κυβερνήσεις ξοδεύουν πολύ περισσότερα από όσα εισπράττουν. Καμία κυβέρνηση δεν είναι πιο άχαρη από αυτή των ΗΠΑ. Φέτος, η μεγαλύτερη οικονομία του κόσμου προβλέπεται να παρουσιάσει δημοσιονομικό έλλειμμα (όπου οι δαπάνες υπερβαίνουν Τα φορολογικά έσοδα) άνω του 7% του ΑΕΠ – ένα ανήκουστο επίπεδο καθώς δεν βρισκόμαστε σε περίοδο ύφεσης ή πολέμου. Δεν είναι όμως η μόνη σπάταλη χώρα. Η Εσθονία και η Φινλανδία, δύο συνήθως φειδωλές, σε παροχές, χώρες της Βόρειας Ευρώπης, παρουσιάζουν μεγάλα δημοσιονομικά ελλείμματα. Πέρυσι το έλλειμμα της Ιταλίας ήταν τόσο μεγάλο όσο το 2010-11, μετά την παγκόσμια οικονομική κρίση του 2007-09, και στη Γαλλία αυξήθηκε στο 5,5% του ΑΕΠ, πολύ πάνω από τις προβλέψεις. «Καλώ σε μια συλλογική κλήση αφύπνισης για να κάνουμε επιλογές σε όλες τις δημόσιες δαπάνες μας», ανακοίνωσε τον περασμένο μήνα ο υπουργός Οικονομικών Μπρούνο Λεμέρ. Ορισμένες χώρες ήταν πιο επιφυλακτικές. Πέρυσι η Κύπρος κατέγραψε πλεόνασμα. Η Ελλάδα και η Πορτογαλία -κοντά στην εξισορρόπηση των προϋπολογισμών τους- ακολουθούν το μοντέλο της δημοσιονομικής ορθότητας, ακόμη κι αν εξακολουθούν να έχουν κολοσσιαία χρέη. Ωστόσο, η γενική κατεύθυνση είναι σαφής. Ο Economist προχώρησε στην ανάλυση δεδομένων από 35 πλούσιες χώρες. Ενώ το 2017-19 η διάμεση χώρα στο δείγμα μας είχε δημοσιονομικό πλεόνασμα, πέρυσι είχε δημοσιονομικό έλλειμμα κοντά στο 2,5% του ΑΕΠ (βλ. διάγραμμα 1). Τα μέτρα για τα «πρωτογενή» ελλείμματα (εξαιρουμένων των τόκων) και τα «διαρθρωτικά» ελλείμματα (αφαιρούνται από τον οικονομικό κύκλο) έχουν επίσης διευρυνθεί απότομα. Φόροι και κρατικές δαπάνεςΔύο παράγοντες εξηγούν το πρόβλημα. Το πρώτο αφορά τους φόρους. Σε όλο τον πλούσιο κόσμο, οι εισπράξεις είναι εκπληκτικά αδύναμες. Στην Αμερική, τα έσοδα από φόρους εισοδήματος που αφαιρούνται από τις αμοιβές μειώθηκαν ελαφρά πέρυσι. Εν τω μεταξύ, οι «μη παρακρατούμενοι φόροι εισοδήματος», συμπεριλαμβανομένων των κεφαλαιουχικών κερδών, υποχώρησαν κατά ένα τέταρτο. Η φορολογία των κεφαλαιουχικών κερδών της Βρετανίας είναι 11% κάτω από το πρόσφατο υψηλό της. Και η φορολογική εκτίμηση της Ιαπωνίας για αυτό το οικονομικό έτος, η οποία περιλαμβάνει ορισμένες εισφορές στα κέρδη κεφαλαίου, βρίσκεται οδεύει προς 4% χαμηλότερα από το περσινό. Οι εφοριακοί υποφέρουν λόγω των ταραχών της αγοράς στα τέλη του 2022 και στις αρχές του 2023. Οι εταιρείες τεχνολογίας, που πληρώνουν μεγάλους μισθούς, αφήνουν το προσωπικό να φύγει, περιορίζοντας τη φορολογία εισοδήματος. Καθώς οι τιμές των μετοχών έπεφταν, έγινε πιο δύσκολο για τα νοικοκυριά και τους επενδυτές να πουλήσουν μετοχές με κέρδος, μειώνοντας τη δεξαμενή κεφαλαιακών κερδών. Πέρυσι λίγοι άνθρωποι κέρδισαν χρήματα από την πώληση ακινήτων καθώς οι τιμές των ακινήτων έπεσαν. Τα ανώτερα στελέχη σε εταιρείες ιδιωτικών επενδυτικών κεφαλαίων, που συχνά λαμβάνουν εισόδημα με τη μορφή επενδυτικών αποδόσεων και όχι συμβατικού μισθού, είχαν μια κακή χρονιά. Ο δεύτερος παράγοντας είναι οι κρατικές δαπάνες. Ακολουθώντας την όποια δημοσιονομική πολιτική της πανδημίας της Covid-19, οι κυβερνήσεις έχουν περιορίσει την παροχή οικονομικής βοήθειας, αλλά όχι πλήρως. Στην Αυστραλία, οι ηλικιωμένοι σε οίκους φροντίδας ενδέχεται να εξακολουθούν να λαμβάνουν οικονομική βοήθεια κατά τη διάρκεια μιας επιδημίας του κορωνοϊού. Μόλις στα μέσα του 2023 η Γερμανία διέκοψε εντελώς τα προγράμματα προστασίας της εργασίας που εφαρμόστηκαν κατά τη διάρκεια της πανδημίας. Οι ΗΠΑ εξακολουθούν να πληρώνουν σημαντικές επιστροφές φόρων σε μικρές επιχειρήσεις που κράτησαν τους ανθρώπους σε λειτουργία κατά τη διάρκεια του lockdown. Στην Ιταλία, ένα σχέδιο που επινοήθηκε το 2020, με σκοπό να ενθαρρύνει τους ιδιοκτήτες ακινήτων να πρασινίσουν τα σπίτια τους, έχει ξεφύγει από τον έλεγχο, με την κυβέρνηση να έχει εκταμιεύσει μέχρι στιγμής στήριξη ύψους 200 δισ. ευρώ (ή 10% του ΑΕΠ). Το όνομα ενός από τα σχήματα, “Superbonus”, θα ήταν διασκεδαστικό αν δεν ήταν τόσο άχρηστο. Οι πολιτικοί έχουν γίνει επίσης πιο έτοιμοι να παρέμβουν —και να ξοδέψουν χρήματα— για να διορθώσουν τα αντιληπτά λάθη. Μετά την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία και την εκτίναξη των τιμών της ενέργειας, οι κυβερνήσεις στην Ευρώπη διέθεσαν περίπου το 4% του ΑΕΠ για να προστατεύσουν τα νοικοκυριά και τις εταιρείες από τις επιπτώσεις. Κάποιες χώρες, όπως η Πολωνία και οι χώρες της Βαλτικής, ξοδεύουν τώρα πολλά για όπλα και στρατό. Ο πρόεδρος Τζο Μπάιντεν θέλει να περικόψει όσο περισσότερα χρέη φοιτητών μπορεί πριν από τις προεδρικές εκλογές στην Αμερική τον Νοέμβριο. Πόσο καιρό μπορεί να συνεχίσει αυτή η τάση; Με την πρώτη ματιά, φαίνεται ότι θα μπορούσε να συνεχιστεί για λίγο ακόμα. Οι αγορές έχουν κλονιστεί, γεγονός που θα ενισχύσει τις φορολογικές εισπράξεις. Και η βιωσιμότητα του χρέους μιας κυβέρνησης δεν αλλάζει μόνο με το τι συμβαίνει με το έλλειμμα του προϋπολογισμού. Είναι επίσης προϊόν του συνολικού δημόσιου χρέους, της οικονομικής ανάπτυξης, του πληθωρισμού και των επιτοκίων. Από το τέλος της πανδημίας, ο πληθωρισμός ήταν υψηλός και η ανάπτυξη σταθερή. Αν και τα ποσοστά έχουν αυξηθεί, παραμένουν αρκετά χαμηλά σε σχέση με τα ιστορικά πρότυπα. Αυτές οι συνθήκες φέρνουν τους πολιτικούς σε δημοσιονομική δυσκολία (βλ. διάγραμμα 2). Υπολογίζουμε ότι το 2022-23 η μέση πλούσια χώρα μπόρεσε να παρουσιάσει πρωτογενές έλλειμμα περίπου 2% του ΑΕΠ και παρόλα αυτά να μειώσει τον λόγο δημόσιου χρέους προς ΑΕΠ. Η ονομαστική αξία του χρέους θα είχε αυξηθεί, αλλά, βοηθούμενο από τον πληθωρισμό, το μέγεθος της οικονομίας θα είχε αυξηθεί ακόμη περισσότερο. Μερικές χώρες αντιμετώπισαν ένα ακόμη πιο ευνοϊκό περιβάλλον. Ο δείκτης χρέους της Ιταλίας έχει μειωθεί κατά περίπου δέκα ποσοστιαίες μονάδες του ΑΕΠ από το ανώτατο όριο του 2021, παρά τη χαλαρή δημοσιονομική πολιτική της. Η αναλογία της Γαλλίας έχει επίσης μειωθεί. Η Ελλάδα –συνδυάζοντας ευνοϊκές οικονομικές συνθήκες με αυστηρή δημοσιονομική πολιτική– έχει δει τον λόγο χρέους της προς το ΑΕΠ να μειώνεται κατά 50 ποσοστιαίες μονάδες. Η αμερικανική εξαίρεσηΤώρα όμως αυτό αλλάζει. Τα επιτόκια που αντιμετωπίζουν οι κυβερνήσεις δεν πέφτουν ακόμη, παρόλο που η οικονομική ανάπτυξη και ο πληθωρισμός μειώνονται. Αυτό ήδη κάνει

Ted Baker: Η άνοδος και η πτώση του βρετανικού brand – Ο ρόλος του Ρέι Κέλβιν

Τα τελευταία χρόνια, η Ted Baker αντιμετώπισε πτώση των πωλήσεων, ανακατατάξεις στη διοίκηση και μια αμαυρωμένη εικόνα της μάρκας μετά από καταγγελίες εναντίον του ιδρυτή της για ανάρμοστη συμπεριφορά Επιμέλεια: Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Με την απόφαση για το κλείσιμο αρχικά 15 καταστημάτων στην Αγγλία και την απόλυση 245 μελών του προσωπικού, αρχίζει να πέφτει η αυλαία για τη μέχρι πρότινος πετυχημένη μάρκα ένδυσης και υποδημάτων Ted Baker, που είχε συνδέσει άμεσα την ύπαρξή της με την βρετανική φιλοσοφία. Η απόφαση ελήφθη από την εταιρεία Teneo, η οποία ανέλαβε να διαχειριστεί το brand της Authentic Brands Group, που αντιμετωπίζει μια σειρά από προβλήματα, ανάμεσά τους και ένα σημαντικό όγκο ληξιπρόθεσμων οφειλών.Παρά το γεγονός πως η Teneo διαπίστωσε πως αρκετά καταστήματα δεν ήταν κερδοφόρο να παραμείνουν ανοιχτά, υπάρχουν ακόμη 31 δημεία πώλησης και 564 εργαζόμενοι σε όλο το Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία. Η μητρική εταιρεία Authentic Brands Group δεν δίστασε μάλιστα να γνωστοποιήσει σε όλους ποιον κατηγορεί για τη συσσώρευση τέτοιων χρεών από την εταιρεία. Ο επικεφαλής στρατηγικής, John McNamara ανέφερε στο Drapers πως «η ζημία που προκλήθηκε κατά τη διάρκεια της διοίκησης υπό την AARC, ήταν πολύ μεγάλη για να ξεπεραστεί». Η Authentic Brands Group διέκοψε τους δεσμούς της με την ολλανδική εταιρεία, αφού η υποσχεθείσα επένδυση δεν υλοποιήθηκε από την τελευταία. Δυστυχώς για την Ted Baker, και το σύντομα απολυμένο προσωπικό της, η απουσία αυτής της αναμενόμενης χρηματοδότησης δεν ήταν ο μόνος παράγοντας που συνέβαλε στην πτώση της μάρκας. Τα παραπτώματα του Ρέι ΚέλβινΤο 2018, ο ιδρυτής της μάρκας, Ρέι Κέλβιν, βρέθηκε στο στόχαστρο καταγγελιών του προσωπικού για διάφορα παραπτώματα. Σε αυτά περιλαμβάνονταν το τακτικό φίλημα των αυτιών, το χάιδεμα του λαιμού, οι εξαναγκαστικές αγκαλιές και το σπρώξιμο ενός ανώτερου στελέχους σε μια ανταλλαγή απόψεων. Παρά την παραίτησή του τέσσερις μήνες αργότερα, τον Μάρτιο του 2019, η ζημιά είχε ήδη γίνει – η αρνητική δημοσιότητα διέψευσε τη σύγχρονη και ανέμελη εικόνα που είχε καλλιεργήσει η μάρκα με τα χρόνια. Το εν λόγω πρόσωπο δεν ήταν ένα απλό μέλος του προσωπικού. Ως ιδρυτής, ο Κέλβιν ήταν ουσιαστικά η ίδια η μάρκα. Ακόμα και μετά την αποχώρηση του Κέλβιν από την εταιρεία του, το υπόλοιπο διοικητικό συμβούλιο δεν φαινόταν να εμπνέει εμπιστοσύνη και η ανάκαμψη δεν μπορούσε να έρθει. Η Telegraph εκείνη την εποχή περιέγραφε πως «κανείς δεν θέλει ένα μάτσο εβδομηντάρηδες άνδρες να είναι υπεύθυνοι για τη διόρθωση μιας αποτυχημένης μάρκας μόδας». Και η αλήθεια είναι ότι ο πρόεδρος Ντέιβιντ Μπέρνσταϊν -που επίσης παραιτήθηκε λίγο αργότερα- και τα μη εκτελεστικά μέλη Άντριου Τζένινγκς και Ρόναλντ Στιούαρτ ήταν όντως όλοι εβδομηντάρηδες εκείνη την εποχή. Η Ρέιτσελ Όσμπορν που ανέλαβε τα ηνία στη συνέχεια σε μια προσπάθεια να αναζωογονήσει την παραπαίουσα μάρκα, δεν κατάφερε και πολλά. Και μετά ήρθε η πανδημίαΉταν το αναπάντεχο γεγονός που έπληξε σοβαρά τις δραστηριότητες της Ted Baker. Ενώ τα γραφεία ήταν κλειστά σε όλες της χώρες, η ζήτηση για κοστούμια και επίσημα ρούχα γραφείου ήταν δικαιολογημένα μικρή. Το επακόλουθο κύμα των επιχειρήσεων που παρείχαν εργασία από το σπίτι και υβριδικές επιλογές στη συνέχεια, επιδείνωσε περαιτέρω αυτό το πρόβλημα. Αυτό σήμαινε ότι όχι μόνο υπέφεραν και τα φυσικά καταστήματα από τη συγκυρία αυτή, αλλά και ο βραχίονας ηλεκτρονικού εμπορίου, που δεν γνώρισε την ανάκαμψη που γνώρισαν οι ανταγωνιστές της εταιρείες. Εν τω μεταξύ, 18 μήνες μετά την απομάκρυνση του Κέλβιν από την εταιρεία, επέστρεψε με μια relationship agreement, για να εκπροσωπηθεί στο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας από τον εταιρικό οικονομικό σύμβουλο Colin La Fontaine Jackson, ο οποίος είναι μη εκτελεστικό μέλος του διοικητικού συμβουλίου. Η Κέλβιν τότε κατείχε ποσοστό 11,8% της Ted Baker. Οι νέοι μέτοχοι και οι εταίροιΩς αποτέλεσμα, η Ρέιτσελ Όσμπορν εγκατέλειψε την Ted Baker τον Ιούνιο του 2023, χωρίς η θητεία της να επιφέρει την ανάκαμψη που όλοι ήλπιζαν. Με μια κατεστραμμένη φήμη, μια ασταθή ιεραρχία και χρέη που δεν έχουν ακόμη πληρωθεί, οποιοσδήποτε δυνητικός αγοραστής θα βρισκόταν μπροστά σε μια μεγάλη πρόκληση. Στο πλαίσιο αυτό τον περασμένο Απρίλιο, η Authentic Brands Group οδήγησε την Ρέιτσελ Όσμπορν να εγκαταλείψει την Ted Baker και υπέγραψε μακροπρόθεσμες συμφωνίες συνεργασίες με δύο νέους εταίρους που θα «έτρεχαν» το brand Ted Baker στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη, τον όμιλο PDS και την AARC. Η PDS, παγκόσμιος ηγέτης στην πλατφόρμα προμήθειας και κατασκευής μόδας με γνώμονα το σχεδιασμό, που εξυπηρετεί κορυφαίες μάρκες και εμπόρους λιανικής στον κόσμο, έγινε ο βασικός κάτοχος άδειας και συνεργάτης λειτουργίας του Ted Baker. Μέσω θυγατρικής της στο Ηνωμένο Βασίλειο, χρησιμεύει ως παγκόσμιος κόμβος για το νεοσύστατο Ted Baker Design Group (TDG) και θα αναλάβει τις λειτουργίες σχεδιασμού και εμπορίας του Ted Baker. Βάσει αυτού του σχεδιασμού, οι συνεργάτες διανομής Ted Baker διεθνώς αγοράζουν τις βασικές κατηγορίες της μάρκας από την TDG, συμπεριλαμβανομένων ανδρικών και γυναικείων αθλητικών και εξωτερικών ενδυμάτων, ανδρικά πουκάμισα φορεμάτων, γυναικεία φορέματα και τσάντες μόδας. Επιπλέον, η TDG εξυπηρετεί λογαριασμούς χονδρικής στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη. Προκειμένου να σταθεροποιήσει το νέο μοντέλο της Ted Baker και να διατηρήσει το αποτύπωμα λιανικής της μάρκας στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ευρώπη, η Authentic Brands Group υπέγραψε ταυτόχρονα μια συνεργασία με την AARC για τη λειτουργία των 120 και πλέον καταστημάτων λιανικής και παραχωρήσεων της Ted Baker και του tedbaker.com/uk. Και παρά το γεγονός πως η AARC είναι κορυφαία εταιρεία λιανικής σε 11 χώρες σε όλη την Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και την Αφρική, με την Ted Baker απέτυχε, οδηγώντας τα χρέη της σε δυσθεώρητα ύψη και οδηγώντας ξανά το brand στο χείλος του γκρεμού. Ποιος είναι ο σχεδιαστής ΚέλβινΓεννημένος στο Λονδίνο, ο καθηγητής Ρέι Κέλβιν CBE είναι ο ιδρυτής και διετέλεσε διευθύνων σύμβουλος της Ted Baker. Προερχόμενος από μια μακρά σειρά οικογενειακών επιχειρήσεων λιανικής πώλησης μόδας, η επιλογή της καριέρας του ήταν προδιαγεγραμμένη. Η πρώτη του επαφή με το εμπόριο μόδας έγινε πολύ νωρίς στη ζωή του, δουλεύοντας στο κατάστημα ανδρικών ενδυμάτων του θείου του από την ηλικία των 11 ετών, μέχρι και τη δεκαετία του ’60, την αγαπημένη του περίοδο της μόδας. Το 1988 είχε την ιδέα για την Ted Baker, ανοίγοντας το πρώτο του κατάστημα στη Γλασκώβη. Ξεκινώντας ως ειδικός στα πουκάμισα, το σχέδιό του ήταν να προσφέρει εξαιρετική προσοχή στη

Ο Christie’s απέσυρε αρχαιοελληνικά αγγεία από δημοπρασία – Τι απαντά το υπουργείο Πολιτισμού

Η ανακοίνωση που εξέδωσε Ο οίκος Christie’s απέσυρε ελληνικές αρχαιότητες από δημοπρασία του, επειδή υπήρχαν αμφιβολίες με τον τρόπο που βρέθηκαν αποκτήθηκαν, με αποτέλεσμα το ελληνικό υπουργείο Πολιτισμού να λάβει θέση. Το ΥΠΠΟ εξέδωσε ανακοίνωση και ανέφερε πως «σύμφωνα με την αρμόδια Διεύθυνση Τεκμηρίωσης και Προστασίας Πολιτιστικών Αγαθών δεν έχουν τεκμηριωθεί, στην εν λόγω δημοπρασία, αντικείμενα παρανόμως διακινηθέντα από την ελληνική επικράτεια». Επίσης, σημείωσε τα εξής: «1.Η Διεύθυνση Τεκμηρίωσης και Προστασίας Πολιτιστικών Αγαθών (ΔΤΠΠΑ), μέσω του αρμοδίου Τμήματος ελέγχει με κάθε πρόσφορο τρόπο τη διεθνή αγορά τέχνης. Στο πλαίσιο αυτό προχώρησε στον έλεγχο και της συγκεκριμένης δημοπρασίας, αμέσως μόλις ανακοινώθηκε από τον Οίκο. 2.Ο έλεγχος που έγινε από το αρμόδιο Τμήμα Τεκμηρίωσης και Προστασίας Πολιτιστικών Αγαθών (ΤΤΠΠΑ) δεν έδωσε στοιχεία που να τεκμηριώνουν την παράνομη διακίνηση, από τον σημερινό ελλαδικό χώρο, κάποιου από τα αντικείμενα αυτά. 3.Οι Οίκοι Δημοπρασιών, σύμφωνα με τον κώδικα δεοντολογίας των Art Dealers, όπως έχει διαμορφωθεί από την UNESCO, οφείλουν να δίνουν αναλυτικά στοιχεία σχετικά με την προέλευση των αντικειμένων που δημοπρατούν. 4.Η ΔΤΠΠΑ αξιοποιεί κάθε πληροφορία σχετικά με την παράνομη διακίνηση ελληνικών αρχαιοτήτων που έρχεται σε γνώση της από κάθε πηγή. 5.Σύμφωνα με την αρμόδια ΔΤΠΠΑ δεν έχουν τεκμηριωθεί, στην εν λόγω δημοπρασία, αντικείμενα παρανόμως διακινηθέντα από την ελληνική επικράτεια». Ακολουθούν φωτογραφίες με ορισμένες από τις ελληνικές αρχαιότητες που αποσύρθηκαν από τη δημοπρασία: Πηγή φωτογραφιών: christies.gr Πηγή: newsbeast.gr

Ουκρανία: H μπύρα «όπλο» για την εδραίωση της θέσης της στην παγκόσμια σκηνή

Η απροθυμία της βιομηχανίας να αναγνωρίσει την ουκρανική χρυσή μπύρα και πώς η Ουκρανία παλεύει να βγει στο προσκήνιο Τους μήνες που ακολούθησαν την εισβολή της Ρωσίας στην Ουκρανία τον Φεβρουάριο του 2022, οι αμερικανικές επιχειρήσεις ήταν πρόθυμες να δείξουν υποστήριξη στο πολιορκημένο έθνος υψώνοντας μπλε και χρυσές σημαίες, αναφέρει το Bloomberg. Λίγες βιομηχανίες ήταν πιο ενθουσιώδεις από τη βιοτεχνική μπύρα. Οι φωτεινές αποχρώσεις ήταν ζωγραφισμένες στις λαβές της βρύσης και μπύρες με τα ονόματα Brew for Ukraine, Resist και Putin Huylo (μια ουκρανική προσβολή) παρασκευάστηκαν για να αυξήσουν την ευαισθητοποίηση για τον πόλεμο και τα κεφάλαια ανακούφισης για τα θύματά του. Μερικοί ζυθοποιοί παρήγαγαν ακόμη και την εγγενή ουκρανική χρυσή μπύρα. Δημιουργία μιας ουκρανικής ταυτότητας ζυθοποιίαςΑλλά όταν οι πότες που ήταν περίεργοι να μάθουν περισσότερα για αυτή τη θολή, βύνη μπύρα σιταριού κοίταξαν τον ενθουσιώδη ιστότοπο Untappd, την Ένωση Ζυθοποιών με έδρα τις ΗΠΑ ή ακόμα και το διεθνές Πρόγραμμα Πιστοποίησης Κριτών Μπύρας, βρήκαν κάτι περίεργο: η ουκρανική χρυσή μπύρα δεν υπήρχε επίσημα. Η Λάνα Σβιτάνκοβα, 41 ετών, έχει περάσει τα τελευταία τρία χρόνια προσπαθώντας να το αλλάξει αυτό. Συγγραφέας μπύρας και η πρώτη πιστοποιημένη cicerone της Ουκρανίας (σομελιέ μπύρας), συνεργάζεται με Ουκρανούς ζυθοποιούς και επαγγελματίες του κλάδου στις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο και την υπόλοιπη Ευρώπη για να κερδίσει παγκόσμια αναγνώριση για την ουκρανική χρυσή μπύρα. Καθώς η πατρίδα της υπομένει ένα τρίτο έτος συγκρούσεων, η προσπάθεια για τη δημιουργία μιας ουκρανικής ταυτότητας ζυθοποιίας έχει αποκτήσει νέο νόημα και δυναμική. Η Svitankova κατανοεί την απροθυμία της βιομηχανίας να αναγνωρίσει την ουκρανική χρυσή μπύρα. Ήταν επίσης σκεπτικίστρια κάποτε. Η Svitankova διπλασίασε τις προσπάθειές της μετά την εισβολή, συνδέοντας περισσότερες αμερικανικές και ευρωπαϊκές ζυθοποιίες για να φέρει την ουκρανική χρυσή μπύρα μπροστά στους καταναλωτές. Αν και η εκστρατεία αναγνώρισης δεν προορίζεται να είναι μια προσπάθεια που σχετίζεται με τον πόλεμο, έχει «πλήρη επίγνωση» ότι δεν μπορεί να αποφύγει την αντίληψη. “Ξεκίνησα με την πρόθεση να φέρω τη χώρα μου στον χάρτη της σκηνής ζυθοποιίας και φυσικά τώρα το θέλω ακόμα περισσότερο, ό,τι κι αν φέρει αυτή η ανάδειξη”, λέει η Svitankova. Το καλοκαίρι του 2023, η Ευρωπαϊκή Ένωση Καταναλωτών Μπύρας το συμπεριέλαβε στις κατευθυντήριες γραμμές της για το στυλ. Μέχρι το τέλος εκείνου του έτους, τουλάχιστον το 60% των 350 παγκόσμιων συντονιστών του Untappd ψήφισαν να προσθέσουν το στυλ στην εφαρμογή του. Η Ένωση Ζυθοποιών και το Πρόγραμμα Πιστοποίησης Κριτών Μπύρας δεν έχουν ακόμη επηρεαστεί. «Δεν οδηγούμε στυλ μπύρας, προσπαθούμε να αντικατοπτρίσουμε αυτό που υπάρχει στην αγορά», λέει ο Chuck Skypeck, εκπρόσωπος της Ένωσης Ζυθοποιών και μέλος της επιτροπής που εξετάζει, επιλέγει και επισημοποιεί τις οδηγίες στυλ με προτάσεις από κριτές και ζυθοποιούς. «Η Lana είναι ένα δυναμό όσον αφορά την προώθηση αυτού του στυλ, αλλά απλά δεν το βλέπουμε στις ΗΠΑ». «Έχοντας κάτι δικό μας εδραιώνει τη θέση μας στην παγκόσμια σκηνή»Η Σβιτάνκοβα παραμένει απτόητη. Συνήθως φέρνει κονσέρβες όπου κι αν ταξιδεύει, ελπίζοντας να προσελκύσει ζυθοποιούς (ένας τέτοιος έλεγχος μπορεί τελικά να φέρει την πρώτη γνωστή ουκρανική χρυσή μπύρα που παρασκευάζεται στην Ιαπωνία). Αυτό το μήνα, σχεδιάζει να παρακολουθήσει το ετήσιο συνέδριο Craft Brewers της BA στο Λας Βέγκας και να πάρει δείγματα στα χέρια χιλιάδων μελών της BA, ζυθοποιών και κριτών. «Αυτή είναι η καλύτερη και η χειρότερη στιγμή για να το κάνεις αυτό», λέει. «Οι άνθρωποι νομίζουν ότι είναι πολιτικό, αλλά δεν έχει να κάνει με την πολιτική. Θέλω οι άνθρωποι να αναγνωρίσουν το στυλ με βάση την αξία του». «Η κουλτούρα της craft μπύρας μας είναι νέα. Έχοντας κάτι δικό μας εδραιώνει τη θέση μας στην παγκόσμια σκηνή», συνεχίζει η Svitankova. «Λέμε: “Κοιτάξτε! Μπορούμε να το κάνουμε αυτό. Μπορούμε να γίνουμε μέρος της παγκόσμιας κουλτούρας». Είναι ένα μικρό κομμάτι της ουκρανικής μας ταυτότητας». Πηγή: ot.gr

Φορητή συσκευή θεραπείας του άγχους από τη Neurovalens – Συγκεντρώνει 2.1 εκατ. λίρες και παίρνει έγκριση από τον FDA

Η healthtech εταιρεία Neurovalens, με έδρα το Μπέλφαστ, που ειδικεύεται στον συνδυασμό νευροεπιστήμης και τεχνολογίας ανακοινώνει ότι ήδη έχει λάβει έγκριση από την Αμερικανική Υπηρεσία Τροφίμων και Φαρμάκων (FDA) για τη συσκευή Modius Stress, που προορίζεται για τη θεραπεία του άγχους. Η Neurovalens ανακοινώνει επίσης ότι έχει ήδη κλείσει ένας γύρος χρηματοδότησης ύψους 2,1 εκατομμυρίων λιρών με υφιστάμενους επενδυτές και ότι ήδη έχει συγκεντρωθεί 11 περίπου εκατομμύρια λίρες ιδίων κεφαλαίων από επενδυτές του Ηνωμένου Βασιλείου. Το Modius Stress είναι μια φορητή συσκευή, η οποία έχει σχεδιαστεί ειδικά για τη θεραπεία του άγχους. Ως μια μη επεμβατική ηλεκτρική διέγερση σε βασικές περιοχές του εγκεφάλου και του νευρικού συστήματος, προφανώς χωρίς την ανάγκη χειρουργικά εμφυτευμένων ηλεκτροδίων, παρέχει έναν μικρό και ασφαλή ηλεκτρικό παλμό στο κεφάλι για 30 λεπτά λίγο πριν από τον ύπνο. Στο διάστημα αυτό, οι χρήστες έχουν τη δυνατότητα και για άλλες δραστηριότητες, να παρακολουθούν, για παράδειγμα, τηλεόραση. Αυτή η συσκευή, Modius Stress, έχει εγκριθεί μέσω FDA 510 (k), γεγονός που σημαίνει ότι μπορεί να πωληθεί στις ΗΠΑ απευθείας σε πάσχοντα άτομα – αρκεί να διαθέτουν συνταγή από γιατρό- από γενικευμένη αγχώδη διαταραχή (GAD), μακροχρόνια κατάσταση που μπορεί να προκαλέσει σοβαρά ψυχοσωματικά προβλήματα, όπως μόνιμο δυσάρεστο αίσθημα ανησυχίας, δυσκολία συγκέντρωσης, αϋπνίες, ταχυκαρδία, ζάλη. Να σημειωθεί ότι η απόφαση του FDA ελήφθη με βάση δύο κλινικές δοκιμές Φάσης ΙΙΙ / Pivotal που πραγματοποιήθηκαν στα μέσα του 2023 στο Ηνωμένο Βασίλειο και την Ιρλανδία από το Πανεπιστήμιο του Ulster και στην Ινδία από το Ινδικό Κέντρο Νευροφυσιολογίας (ICN). Έχει ήδη προηγηθεί η έγκριση από τον FDA, τον Οκτώβριο του 2023, μιας άλλης συσκευής Modius Sleep, της ίδιας εταιρείας, η οποία χρησιμοποιείται για τη θεραπεία της αϋπνίας, διαθέσιμη πλέον προς πώληση και η οποία προωθείται από πολλούς γιατρούς.