Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη: Ηγεσία σημαίνει συνεργασία, εξωστρέφεια και αποφασιστικότητα
Οι πρακτικές γυναικείας ενδυνάμωσης, οι επενδύσεις στην έρευνα και οι πράξεις που οδηγούν στην ισότιμη πρόσβαση σε καινοτόμες θεραπείες. ‘Ενα χρόνο στο τιμόνι της AbbVie στην Ελλάδα, «το ταξίδι μόλις ξεκίνησε» για τη Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, πρόεδρο και διευθύνουσα σύμβουλο της AbbVie για Ελλάδα, Κύπρο και Μάλτα. Μιλά στο Fortune Greece για το μοντέλο ηγεσίας που υιοθετεί, για την πολιτική Diversity & Inclusion στην AbbVie και για τη στρατηγική της σε ένα περιβάλλον προκλήσεων στην αγορά φαρμάκου θέτοντας στο επίκεντρο το όφελος των ασθενών. Ένα χρόνο στο τιμόνι της AbbVie –μια βιοφαρμακευτική εταιρεία στις πρώτες θέσεις της παγκόσμιας κατάταξης– έχετε τον ίδιο ενθουσιασμό για θετικές αλλαγές; Τι απόχρωση έχει η αποτίμηση;Ήταν ένας πυκνός χρόνος που «χρωματίστηκε» από πολλές προκλήσεις, νέες εμπειρίες, μαθήματα, κυρίως από την ελπίδα ότι η σκληρή δουλειά, η αποφασιστικότητα και η πίστη σε αυτό που κάνουμε, μετράει και αφήνει αποτύπωμα. Οι συνεργασίες, οι συζητήσεις και η αλληλεπίδραση με ανθρώπους από διάφορους χώρους, με ανθρώπους ταλαντούχους, δυναμικούς και αφοσιωμένους, εντός και εκτός της AbbVie, διεύρυναν την οπτική μου, εμπλούτισαν τις ιδέες μου και δυνάμωσαν τη θέλησή μου. Τη θέληση και τον ενθουσιασμό να συμβάλλουμε, μαζί με τους συνεργάτες μου, ακόμα πιο ενεργά στη θετική αλλαγή για τους ασθενείς μας στη χώρα μας. Γιατί εμείς στην AbbVie εργαζόμαστε καθημερινά για την υγεία των ανθρώπων, το πολυτιμότερο αγαθό. Είναι ευθύνη μας να αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και δράσεις που ανεβάζουν τον πήχη και αλλάζουν προς το καλύτερο το τοπίο και τη ζωή των ανθρώπων με σοβαρές παθήσεις. Αυτό με οπλίζει με δύναμη να αναλαμβάνω περισσότερα, να συνεργάζομαι περισσότερο, να μαθαίνω και να προσφέρω περισσότερα. Πιστεύω ακράδαντα ότι μέσω της συνεργασίας, της στοχοθέτησης, της εξωστρέφειας και κυρίως της αποφασιστικότητας έχουμε πολλά ακόμα να σχεδιάσουμε, να προτείνουμε και να υλοποιήσουμε προς όφελος των ασθενών και της κοινωνίας. Ποια βήματα ακολουθείτε για να χαράξετε μία επιτυχημένη στρατηγική;Στρατηγική σημαίνει να έχεις ξεκάθαρο όραμα. Να επικοινωνείς ένα σαφές μήνυμα και να χαρακτηρίζεσαι από μία δυνατή κουλτούρα. Κάθε μέρα είναι μία καινούρια μέρα, που πρέπει να ξυπνάμε το πρωί και να έχουμε έναν ξεκάθαρο στόχο που αντικατοπτρίζει την κουλτούρα μας. Όταν η εργασία καταφέρει να εξισωθεί στο μυαλό των εργαζομένων με κίνητρο, δημιουργικότητα, μοχλό κινητοποίησης και εξέλιξη, τότε μιλάμε για μία επιτυχημένη στρατηγική. Ο τρόπος που λειτουργούμε και επικοινωνούμε την κουλτούρα μας και τα βασικά μας μηνύματα συνθέτουν τη στρατηγική που μας διαφοροποιεί. Άλλωστε η στρατηγική χαράσσεται από ανθρώπους και προορίζεται για ανθρώπους και το μυστικό της επιτυχίας της είναι να δίνει απαντήσεις σε καίρια ερωτήματα αναφορικά με την πορεία και την εξέλιξη της εταιρείας μέσα από τους ανθρώπους της. Αναλαμβάνοντας τα ηνία της AbbVie, ένα χρόνο πριν, τι στυλ ηγεσίας αποφασίσατε να υιοθετήσετε;Ερχόμενη στην Ελλάδα, ένα χρόνο πριν, έφερα μαζί μου νέες εμπειρίες και πρότυπα που υιοθέτησα. Με βεβαιότητα μπορώ να πω σε ποιο μοντέλο ηγεσίας δεν πιστεύω: σε αυτό που βασίζεται στην απόσταση, στην ανισότητα και στον συγκεντρωτικό χαρακτήρα λήψης αποφάσεων. Αυτό είναι ένα μοντέλο εντελώς παρωχημένο. Πιστεύω όμως σε ένα νέο, σύγχρονο μοντέλο ηγεσίας που χαρακτηρίζεται από ομαδικότητα, επιθυμία για συμμετοχή και πάθος να κάνουμε δικά μας και να αφομοιώνουμε όσα μας αφορούν. Πιστεύω ότι μέσα από ένα μοντέλο που βασίζεται στον σεβασμό της διαφορετικότητας, στην ποικιλομορφία, στην ενσωμάτωση και αξιοποίηση των διαφορετικών απόψεων, μόνο εξέλιξη και βήματα μπροστά μπορούν να γίνουν. Αυτό το μοντέλο οραματίστηκα ερχόμενη στην Ελλάδα και αυτό εφαρμόζω στην καθημερινή μου πρακτική. Διαθέτετε μία πολυπολιτισμική επαγγελματική εμπειρία. Ποιες είναι οι πρακτικές εκείνες που έχετε φέρει μαζί σας και θα θέλατε να εφαρμόσετε ως best practices στο ελληνικό εργασιακό περιβάλλον;Έχω ζήσει, όντως, σε πολλές και διαφορετικές χώρες, και έχω γνωρίσει διαφορετικές κουλτούρες. Το να εργάζεσαι στο εξωτερικό αποτελεί σημαντική εμπειρία, γιατί σε αναγκάζει να βγεις από την comfort zone σου. Να γνωρίσεις καλύτερα τον εαυτό σου, να ανοίξει το μυαλό σου και να υιοθετήσεις νέες συνήθειες. Υπάρχουν πρακτικές που ξεχώρισα σε κάποιες χώρες και θα ήθελα να εφαρμόσω στο ελληνικό εργασιακό περιβάλλον, όσο είναι δυνατό, λόγω των ιδιαίτερων συνθηκών. Μία περίπτωση είναι η Ελβετία. Η χώρα των ευκαιριών που υποστηρίζει με όλα τα μέσα ότι οι πολίτες πρέπει να έχουν υγεία πρώτης γραμμής και άριστης ποιότητας. Αυτό είναι το μοντέλο που οραματίστηκα και έφερα μαζί μου και θα παλέψω να το δω να εφαρμόζεται στην Ελλάδα. Από την Αγγλία κράτησα το πώς μπορούμε να συνεργαζόμαστε με ένα πολιτικό περιβάλλον και να κάνουμε συνεργασίες. Στη Γερμανία διδάχτηκα μεθοδολογία. Όταν έζησα στη Γαλλία είδα στην πράξη πώς η πολιτική και το σύστημα υγείας ενσωματώνονται σε ένα πλάνο που καλύπτει πολλές πλευρές του οικοσυστήματος. Τέλος, στην Ιταλία και στην Ισπανία ανακάλυψα έναν μοναδικό τρόπο στο να δημιουργούν και να χτίζουν σχέσεις με γερές βάσεις. Αυτές ήταν κάποιες από τις πρακτικές που ξεχώρισα. Σίγουρα όχι όλες και όχι με τον ίδιο τρόπο, θα είχε ενδιαφέρον να τις δούμε στην πράξη στην Ελλάδα, λαμβάνοντας υπόψη το ιδιαίτερο πολιτικό περιβάλλον της χώρας μας. «Είναι ευθύνη μας να αναλαμβάνουμε πρωτοβουλίες και δράσεις που ανεβάζουν τον πήχη και αλλάζουν προς το καλύτερο τη ζωή των ανθρώπων με σοβαρές παθήσεις». Σε προσωπικό επίπεδο, και ως διευθύνουσα σύμβουλος της AbbVie, τι είδους ενέργειες υλοποιείτε προς την κατεύθυνση της γυναικείας ενδυνάμωσης;Σε επίπεδο εταιρείας, εφαρμόζουμε μία ξεκάθαρη πολιτική Diversity & Inclusion, στηρίζοντας και ενδυναμώνοντας, εν προκειμένω, τη γυναίκα. Ο ρόλος της γυναίκας είναι κατεξοχήν πολύπλευρος και πολυδιάστατος. Γι’ αυτό είναι ιδιαίτερα σημαντικό να έχει γύρω της ένα υποστηρικτικό και συμπεριληπτικό επαγγελματικό περιβάλλον, που να της δίνει ίσες ευκαιρίες για εξέλιξη. Συγκεκριμένα, εκτός από εμένα, που είμαι γυναίκα CEO, έχουμε γυναίκα CFO και στην Ηγετική Ομάδα υπάρχει αναλογία 50-50 ανδρών-γυναικών. Επίσης, στο σύνολο της εταιρείας το 60% των εργαζομένων είναι γυναίκες. Η έμφυλη επαγγελματική ισότητα και η διεκδίκηση θέσεων ηγεσίας είναι αναφαίρετο δικαίωμα όλων, ανεξαρτήτως φύλου. Ο ρόλος της γυναίκας και η πίστη στις ικανότητές της χρήζει ενδυνάμωσης. Αυτό είναι κάτι που στηρίζουμε απόλυτα και δίνουμε κίνητρα. Ήδη είναι στα σχέδιά μας η εφαρμογή ενός νέου ολιστικού προγράμματος, με πολλές και διαφορετικές πρωτοβουλίες προς αυτή την κατεύθυνση. Σε προσωπικό επίπεδο, φέτος, με χαρά ανέλαβα την προεδρεία του 14ου Συνεδρίου Φαρμακευτικού Management, της Ε.Ε.Φα.Μ, συμπροεδρεύοντας με έναν άνδρα, αποδεικνύοντας στην πράξη ότι η συνύπαρξη και η
Έλενα Καλλονά: «Μην αφήνουμε ευκαιρίες να πάνε χαμένες»
Η γενική διευθύντρια της Jungheinrich Hellas, σε μια συνέντευξη που μιλά για τα πάντα. Τα μαθήματα που πήρε από την επαγγελματική της πορεία. Το πώς μια γυναίκα μπορεί να ξεχωρίσει σε έναν ανδροκρατούμενο κλάδο. Τις θυσίες που έχει κάνει μέχρι σήμερα. Τις καλύτερες συμβουλές που έλαβε και τις θεαματικές αλλαγές που φέρνουν οι νέες τεχνολογίες στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων. Αν μπορούσαμε να συνδέσουμε τη λέξη «αεικίνητη» με ένα πρόσωπο, αυτό θα ήταν της Έλενας Καλλονά. Η Έλενα δεν είναι η ισχυρή γυναίκα πίσω από τη Jungheinrich Hellas. Άλλωστε, κάτι τέτοιο, πιστεύω, την αδικεί. Η Έλενα, την οποία γνώρισα στο φετινό Forum των Δελφών, είναι πολλά περισσότερα. Είναι μια γυναίκα που έχει καταφέρει κόντρα σε κάθε στερεότυπο για το ποιο επάγγελμα θεωρείται «κατάλληλο» για μια γυναίκα να αναλάβει μια εταιρεία που ασχολείται με περονοφόρα ανυψωτικά μηχανήματα και αποθήκες, και να κάνει τη διαφορά. Σήμερα, 30 χρόνια μετά τη στιγμή που ξεκίνησε την επαγγελματική της διαδρομή, πολλά έχουν αλλάξει. Γι’ αυτές τις αλλαγές, μεταξύ των οποίων είναι και η είσοδος της τεχνητής νοημοσύνης στη ζωή μας, είχα την ευκαιρία να μιλήσω μαζί της, σε μια συζήτηση η οποία περιστράφηκε, φυσικά, και στον ρόλο της γυναίκας στην αγορά εργασίας. Στη συνέντευξη που παραχώρησε στο Fortune Greece, η Έλενα Καλλονά αποκαλύπτει ποια είναι η καλύτερη συμβουλή που έχει λάβει, αλλά και τι έχει θυσιάσει λόγω της καριέρας της. Πόσο εύκολο είναι για τις γυναίκες να ανελιχθούν στον επαγγελματικό στίβο σε θέσεις ευθύνης;Ενώ για πολλά χρόνια χρησιμοποιούσαμε τον όρο «γυάλινη οροφή», περιγράφοντας ένα αόρατο εμπόδιο που εμποδίζει τις γυναίκες να ανέλθουν σε ανώτερες ηγετικές θέσεις, σήμερα η «γυάλινη οροφή» φαίνεται να μην αποτελεί πλέον το μεγαλύτερο πρόβλημα. Οι γυναίκες στην αρχή της καριέρας τους ξεκινούν από το ίδιο σημείο με τους άνδρες. Στην πορεία, όμως, κάτι αλλάζει – συνήθως, μάλιστα, από το πρώτο σκαλοπάτι προς μια διευθυντική θέση ή αλλιώς «σπασμένο σκαλοπάτι», όπως το αποκαλώ, το οποίο καταδεικνύει το γεγονός ότι τα εμπόδια αρχίζουν να επηρεάζουν τις ευκαιρίες για διάκριση πολύ νωρίτερα από το τελευταίο βήμα σε μια θέση ηγεσίας. Για να ξεπεράσουμε αυτές τις προκλήσεις, χρειάζεται επιμονή και υπομονή, και να μην αφήνουμε ευκαιρίες να πηγαίνουν χαμένες. Να αναζητούμε mentors, να «επικοινωνούμε» με αυτοπεποίθηση τα επιτεύγματά μας, να διεκδικούμε αυτό που μας αξίζει και, τέλος, να μη φοβόμαστε το ρίσκο. Αν κάτι δεν μας ταιριάζει, να τολμάμε να κάνουμε ένα καινούργιο διαφορετικό βήμα. Διότι μόνο η αύξηση του αριθμού των γυναικών σε μεσαίες διοικητικές θέσεις θα αυξήσει τη δεξαμενή υποψηφίων για ανώτερες διοικητικές θέσεις. Όσον αφορά, δε, τις απαιτούμενες δεξιότητες, η θέση μου είναι ότι ειδικά για μια θέση ευθύνης είναι κοινές. Είτε μιλάμε για άντρες είτε για γυναίκες. Οι πιο σημαντικές για εμένα είναι οι εξής: εμπιστοσύνη, ευελιξία, προσαρμοστικότητα, ενσυναίσθηση, ταπεινότητα και αυθεντικότητα. Να εμπνέεις, να συντονίζεις διαφορετικούς μεταξύ τους ανθρώπους για να επιτύχουν κοινούς στόχους. Η ηγεσία, στην ουσία της, είναι μια διαδικασία κατά την οποία εμπνέοντας τους άλλους τους δίνεις να καταλάβουν τι ακριβώς πρέπει να γίνει για να επιτευχθούν οι στόχοι σήμερα, αλλά κυρίως για να φτάσουν οι οργανισμοί μελλοντικά σε νέα υψηλά επίπεδα που κάποια χρόνια πριν θα φάνταζαν αδιανόητα. Εσείς έχετε θυσιάσει κάτι λόγω της καριέρας σας;Η θυσία είναι βασικά μία: ο χρόνος που δεν γυρίζει πίσω. Ο χρόνος με την οικογένειά μου, με τους αγαπημένους μου φίλους, ο χρόνος για ένα ταξίδι ή για να διαβάσω ένα βιβλίο. Έχω αφιερώσει περισσότερο χρόνο στη δουλειά μου και αρκετά λιγότερο στην οικογένειά μου, και κυρίως στην κόρη μου. Οι θυσίες που κάνει ο οποιοσδήποτε για την καριέρα του οφείλουν να προέρχονται από μια ξεκάθαρη και δομημένη απόφαση, ώστε να αποτελέσουν τελικά τη βάση ή τα σκαλοπάτια προς την επίτευξη των στόχων του. Πώς αποσυνδέεστε από την εργασία;Αν και δεν αποσυνδέομαι ποτέ λόγω της δικής μου «τρέλας» με τη δουλειά, η κόρη μου και ο σύζυγός μου αποτελούν για εμένα τη βασική μέθοδο αποσύνδεσης, αλλά και οι φίλοι μου, που παίζουν πολύ σημαντικό ρόλο στη ζωή μου. Στο τέλος μιας κουραστικής ημέρας θα αποσυμπιεστώ ακούγοντας μουσική ή βλέποντας μια τηλεοπτική σειρά, αλλά θα κάνω και συζητήσεις με την κόρη μου, που έχουν τεράστιο ενδιαφέρον και με μαθαίνουν πολλά. «Η καλύτερη συμβουλή που έχω λάβει είναι να μην παίρνω τα πράγματα προσωπικά και να μπορώ να αποστασιοποιούμαι για να βλέπω τη μεγάλη εικόνα». Ποια είναι η καλύτερη συμβουλή που έχετε λάβει;Να μην παίρνω τα πράγματα προσωπικά και να μπορώ να αποστασιοποιούμαι για να βλέπω τη μεγάλη εικόνα. Μια συμβουλή, όμως, που θα είχε μεγάλη αξία ιδίως σήμερα με τους ταχύτατους ρυθμούς που κινούνται τα πάντα γύρω μας θα ήταν να δίνεις προτεραιότητα στην επικοινωνία και τη διαφάνεια για τη διαμόρφωση μιας υγιούς ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Έτσι, ίσως να μη χρειαζόταν να κάνουμε τόσες προσωπικές θυσίες για την καριέρα μας. Οι περισσότεροι κλάδοι επηρεάζονται άμεσα από τις τεχνολογικές εξελίξεις και την έλευση της τεχνητής νοημοσύνης. Από τη δική σας εμπειρία, τι κοινό μπορεί να έχει η ηγεσία με αυτές τις αλλαγές;Η τεχνητή νοημοσύνη και η ηγεσία μοιράζονται αρκετά κοινά χαρακτηριστικά, όπως τη λήψη αποφάσεων, την ανάλυση δεδομένων, την προσαρμοστικότητα και ένα σύνολο δεξιοτήτων και ιδιοτήτων. Καθώς το ΑΙ μεταβάλλει τις απαιτήσεις από το σύγχρονο εργατικό δυναμικό, οι ηγέτες πρέπει και εκείνοι να προσαρμόσουν τον τρόπο ηγεσίας τους ώστε να αξιοποιήσουν καλύτερα τα νέα εργαλεία της τεχνητής νοημοσύνης και να διατηρήσουν μια ισορροπία μεταξύ της λήψης αποφάσεων με τη βοήθεια της τεχνητής νοημοσύνης και της ηθικής κρίσης από ένα σύνολο αξιών που βάλλονται. Όσο το ΑΙ ενσωματώνεται όλο και περισσότερο στους οργανισμούς, εμείς θα πρέπει να ενσωματώσουμε τις δυνατότητές του, διατηρώντας παράλληλα τις ανθρώπινες ιδιότητές μας, που μας κάνουν μοναδικούς. Το μέλλον της ηγεσίας πιθανότατα θα περιλαμβάνει μια ισορροπία μεταξύ της αξιοποίησης των δυνατοτήτων του ΑΙ και της έμφασης των ανθρωποκεντρικών δεξιοτήτων. Πόσο εύκολη, όμως, είναι αυτή η μετάβαση;Έχουμε στα χέρια μας ένα καινούργιο εργαλείο που, αν μάθουμε να το χρησιμοποιούμε σωστά και προς όφελος των οργανισμών και των ομάδων μας, θα μπορέσουμε να επιτύχουμε πολλά και να κατακτήσουμε νέες κορυφές, χωρίς φυσικά να ξεχνάμε τις ενδεχόμενες ηθικές επιπτώσεις αν η χρήση των εργαλείων αυτών δεν γίνεται σωστά. Οπότε
Νορβηγία: Κλείνει τα σύνορα της για τους Ρώσους τουρίστες
Σήμερα, η Νορβηγία ανακοίνωσε το κλείσιμο των συνόρων της για τους ρωσικούς τουρίστες, αφαιρώντας το τελευταίο σημείο εισόδου τους στον χώρο Σένγκεν. Η χώρα της Σκανδιναβίας, με χερσαία σύνορα 198 χιλιομέτρων με τη Ρωσία στην περιοχή της Αρκτικής, ακολουθεί το παράδειγμα της Ευρωπαϊκής Ένωσης, παρόλο που δεν ανήκει σε αυτήν, εφαρμόζοντας αντίστοιχα μέτρα μετά τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία. Η Έμιλι Ένγκερ Μελ, υπουργός Δικαιοσύνης, σε δήλωση της υπογραμμίζει: “Η απόφαση να αυστηροποιηθούν οι κανόνες εισόδου είναι σύμφωνη με τη νορβηγική προσέγγιση να παραμένει στο πλευρό των συμμάχων και των εταίρων της σε απάντηση στον πόλεμο παράνομης επιθετικότητας της Ρωσίας εναντίον της Ουκρανίας”. Από την άνοιξη του 2022, η Νορβηγία, ως μέλος του ΝΑΤΟ, έχει σχεδόν διακόψει τη χορήγηση τουριστικών βίζων σε ρωσικούς πολίτες. Μόνο όσοι είχαν ήδη λάβει βίζα μακράς διάρκειας πριν από αυτήν την ημερομηνία ή είχαν λάβει βίζα από άλλη χώρα του χώρου Σένγκεν επιτρεπόταν να διασχίζουν το σύνορο στο σημείο πέρασμας Στόρσκογκ-Μπόρις Γκλεμπ, το μοναδικό χερσαίο σημείο διέλευσης ανάμεσα στις δύο χώρες. Έτσι λοιπόν, από την 29η Μαΐου, θα απαγορεύεται και σε αυτούς να εισέρχονται στη Νορβηγία. Ωστόσο, όπως εξήγησε η υπουργός, υφίσταται ορισμένες εξαιρέσεις, κυρίως για τους Ρώσους πολίτες που επισκέπτονται στενά μέλη της οικογένειάς τους που ζουν στη Νορβηγία, όπως επίσης και για όσους εργάζονται ή σπουδάζουν στη χώρα ή σε άλλο κράτος του χώρου Σένγκεν.
Η Κολομβία ιδρύει πρεσβεία στη Ραμάλα
Ο πρόεδρος της Κολομβίας, Γουστάβο Πέτρο, ανακοίνωσε χθες μέσω του Υπουργού Εξωτερικών της χώρας, Λουίς Χιλμπέρτο Μουρίγιο, την απόφαση να ιδρύσει πρεσβεία στη Ραμάλα. Στις αρχές του μήνα, ο Γουστάβο Πέτρο, ο οποίος έχει εκφράσει έντονη κριτική προς τον ισραηλινό πρωθυπουργό Μπενιαμίν Νετανιάχου για τον πόλεμο στη Λωρίδα της Γάζας και έχει ανακοινώσει την πρόθεσή του να συνοδεύσει τη Νότια Αφρική στην προσφυγή της στο Διεθνές Δικαστήριο της Χάγης εναντίον του Ισραήλ για γενοκτονία. Ο πρόεδρος της Κολομβίας ανακοίνωσε ότι η χώρα του θα διακόψει τις διπλωματικές της σχέσεις με το εβραϊκό κράτος. Ο Λουίς Χιλμπέρτο Μουρίγιο, σε δήλωση του τονίζει ότι ο “Ο πρόεδρος Πέτρο έδωσε εντολή να ανοίξουμε πρεσβεία της Κολομβίας στη Ραμάλα (…) Αυτό είναι το επόμενο βήμα που θα κάνουμε”. Στην κατεχόμενη Δυτική Όχθη, η Ραμάλα αποτελεί την έδρα της Παλαιστινιακής Αρχής και λειτουργεί ως διοικητική πρωτεύουσα του παλαιστινιακού κράτους για τις χώρες που το αναγνωρίζουν.
Ιαπωνία: Οι πλούσιοι της χώρας θα επενδύσουν 1,4 τρισ. δολάρια επιπλέον μέχρι το 2030
Τι δείχνει έρευνα της Morgan Stanley Οι πολύ πλούσιοι Ιάπωνες αναμένεται να συμβάλουν σε μια αύξηση της αξίας των περιουσιακών στοιχείων που επενδύουν κατά περισσότερο από 30% μέχρι το τέλος της δεκαετίας, καθώς τα νοικοκυριά με μεγάλη ρευστότητα θα επενδύουν περισσότερο στις αγορές, σύμφωνα με ανάλυση της Morgan Stanley, όπως μεταδίδει το Bloomberg. Οι επενδύσεις από το συνδυασμένο σκέλος των υπερβολικά ευκατάστατων ατόμων και των «πολύ εύπορων» θα φθάσουν τα 906 τρισεκατομμύρια γιεν (5,8 τρισεκατομμύρια δολάρια) έως το 2030, από το σημερινό επίπεδο των περίπου 690 τρισεκατομμυρίων γιεν, έδειξε η έκθεση για τη μεταβολή του πλούτου της χώρας. Αυτό το σκηνικό παρέχει μια ευκαιρία πωλήσεων για τις χρηματοπιστωτικές εταιρείες της χώρας αξίας περίπου 38 δισεκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με την έκθεση. Οι τράπεζες και οι χρηματιστηριακές εταιρείες στην Ιαπωνία στρέφονται στη διαχείριση του πλούτου ως βασικό πυλώνα ανάπτυξης για το μέλλον, ακριβώς καθώς το ράλι στο χρηματιστήριο και το τέλος της πολιτικής αρνητικών επιτοκίων της Τράπεζας της Ιαπωνίας σηματοδοτούν ένα αναζωογονημένο ενδιαφέρον για τα περιουσιακά στοιχεία της χώρας. Οι νέοι εύποροι Ιάπωνες αναδείχθηκαν ως συγκεκριμένη πηγή δυνητικής ανάπτυξης. «Καθώς αυτή η συγκεκριμένη κατηγορία αυξάνει τον πλούτο της και οι ανάγκες του χαρτοφυλακίου της γίνονται πιο περίπλοκες, πιστεύουμε ότι οι εισροές αμοιβαίων κεφαλαίων θα μπορούσαν να είναι σημαντικές μακροπρόθεσμα», έγραψε η ομάδα στρατηγικών και αναλυτών στην έκθεση της 16ης Μαΐου. Πηγή: ot.gr
Ινδία: Πρέπει να δημιουργήσει 115 εκατομμύρια θέσεις εργασίας έως το 2030
Τι προβλέπει η μελέτη της Natixis SA Η Ινδία πρέπει να δημιουργήσει 115 εκατομμύρια θέσεις εργασίας έως το 2030, καθώς περισσότεροι άνθρωποι εισέρχονται στο εργατικό δυναμικό, σύμφωνα με μελέτη της Natixis SA. Αυτό σημαίνει ότι η χώρα πρέπει να ενισχύσει τις υπηρεσίες και τη μεταποίηση για να διατηρήσει την ανάπτυξη της οικονομίας. Η τρίτη μεγαλύτερη οικονομία της Ασίας θα χρειάζεται να δημιουργεί 16,5 εκατομμύρια θέσεις εργασίας κάθε χρόνο, από 12,4 εκατομμύρια ετησίως την τελευταία δεκαετία, έγραψε στην έκθεσή ο ανώτερος οικονομολόγος Trinh Nguyen. Περίπου 10,4 εκατομμύρια θέσεις εργασίας θα πρέπει να προέρχονται από τον επίσημο τομέα, πρόσθεσε. «Για να επιτύχει αυτό το ηράκλειο έργο, ο αναπτυξιακός κινητήρας της Ινδίας πρέπει να ενεργοποιηθεί σε όλους τους κυλίνδρους, από την κατασκευή έως τις υπηρεσίες τα επόμενα πέντε χρόνια» σημείωσε. Να «φουλάρει» τις μηχανές της οικονομίαςΕνώ η οικονομία της Ινδίας αναμένεται να αναπτυχθεί περισσότερο από 7% φέτος, ο ρυθμός εξακολουθεί να μην είναι αρκετά γρήγορος για να δημιουργήσει θέσεις εργασίας για τα 1,4 δισεκατομμύρια κατοίκους της. Η υψηλή ανεργία των νέων αποτελεί πρόκληση για τον πρωθυπουργό Ναρέντρα Μόντι, καθώς επιδιώκει να κερδίσει τρίτη θητεία στις εθνικές εκλογές που βρίσκονται σε εξέλιξη. Παρά το γεγονός ότι η οικονομία της Ινδίας δημιούργησε 112 εκατομμύρια θέσεις εργασίας την τελευταία δεκαετία, μόνο το 10% περίπου των θέσεων εργασίας είναι επίσημες, έγραψε ο Nguyen. Το συνολικό ποσοστό συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό της χώρας ανέρχεται στο 58%, πολύ χαμηλότερο από τους ομοτίμους της στην Ασία, σύμφωνα με την Παγκόσμια Τράπεζα. Ο Nguyen είπε ότι ο τομέας των υπηρεσιών της Ινδίας, ο οποίος αποτελεί περισσότερο από το ήμισυ του ΑΕΠ, έχει περιορισμένο πεδίο εφαρμογής όσον αφορά τον αριθμό των εργαζομένων και την ποιότητα της εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι η Ινδία μπορεί να αξιοποιήσει τον τομέα της μεταποίησης και να ανταγωνιστεί εταιρείες και χώρες που επιθυμούν ενεργά να διαφοροποιηθούν από μια αλυσίδα εφοδιασμού με επίκεντρο την Κίνα, πρόσθεσε. Πηγή: ot.gr
Ολλανδία: Προς απαγόρευση οι διακρατικές υιοθεσίες
Σε ανακοίνωση του ο υπουργός Νομικής Προστασίας, Φρανκ Βέερβιντ, δήλωσε ότι η Ολλανδία δεν θα επιτρέπει πλέον στους πολίτες της να προβαίνουν σε διακρατικές υιοθεσίες παιδιών από άλλες χώρες. Παρά ταύτα, ο υπουργός επισήμανε ότι οι διαδικασίες διακρατικής υιοθεσίας που έχουν ήδη ενεργοποιηθεί θα συνεχίσουν να διεξάγονται όπως προγραμματίζονταν μέχρι στιγμής. Τα τελευταία 50 χρόνια, Ολλανδοί γονείς έχουν υιοθετήσει περίπου 40.000 παιδιά από 80 διαφορετικές χώρες. Ωστόσο, η πρακτική αυτή έχει μειωθεί τα τελευταία χρόνια, με μόλις 145 υιοθετήσεις το 2019 και 70 το 2020, κατά την περίοδο της πανδημίας Covid-19, σύμφωνα με τα πιο πρόσφατα δεδομένα που διαθέτει το ανεξάρτητο ινστιτούτο προβληματισμού Dutch Youth Institute. Να σημειωθεί ότι από τον Φεβρουάριο του 2021 έως τον Νοέμβριο του 2022, η κυβέρνηση της Ολλανδίας είχε αναστείλει τις διακρατικές υιοθεσίες. Η πολιτική που εφάρμοζε η Ολλανδία σχετικά με την υιοθεσία κρίθηκε αρνητικά, καθώς πολλοί ενήλικες που είχαν υιοθετηθεί ως βρέφη και ξεκίνησαν να αναζητούν τις ρίζες τους αντιμετώπισαν προβλήματα. Διαπίστωσαν ότι τα πιστοποιητικά γέννησης είχαν παραχαραχθεί ή χαθεί, ή ότι η ίδια η υιοθεσία δεν ήταν νόμιμη.
Ευρωπαϊκή ψηφιακή ταυτότητα: Εφαρμογή νέων κανόνων από την ΕΕ
Μέσω του προγράμματος «Ψηφιακή Ευρώπη», η Κομισιόν έχει ήδη επενδύσει 46 εκατομμύρια ευρώ σε τέσσερα μεγάλης κλίμακας πιλοτικά έργα. Αυτά έχουν ως στόχο τη δοκιμή του ψηφιακού πορτοφολιού της ΕΕ σε διάφορες καθημερινές χρήσεις. Τη περασμένη Δευτέρα επίσημα εφαρμόστηκαν οι κανόνες για τη θέσπιση για την ευρωπαϊκή ψηφιακή ταυτότητα. Αυτοί οι κανόνες θα δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις ώστε όλοι οι πολίτες και οι κάτοικοι της ΕΕ να επωφεληθούν από ένα προσωπικό ευρωπαϊκό ψηφιακό πορτοφόλι το 2026. Το ευρωπαϊκό πορτοφόλι ψηφιακής ταυτότητας θα περιλαμβάνει μια εφαρμογή για φορητές συσκευές, η οποία θα διανέμεται σε κάθε κράτος μέλος. Αυτή η εφαρμογή θα επιτρέπει στους πολίτες και τους κατοίκους της ΕΕ να επικυρώνει την ταυτότητά τους με απόλυτη ασφάλεια στο διαδίκτυο, προκειμένου να έχουν πρόσβαση σε δημόσιες και ιδιωτικές διαδικτυακές υπηρεσίες ανά την Ευρώπη, κατά την ανακοίνωση της Κομισιόν. Η Εκτελεστική Αντιπρόεδρος για μια Ευρώπη Έτοιμη για την Ψηφιακή Εποχή, Μαργκρέτε Βέστεϊγιερ, τόνισε: “Σήμερα κάνουμε ένα σημαντικό βήμα για τη δημιουργία του πορτοφολιού ψηφιακής ταυτότητας της ΕΕ. Σε περίπου δύο χρόνια από σήμερα, κάθε Ευρωπαίος πολίτης θα μπορεί να διαχειρίζεται με ασφάλεια τα προσωπικά ψηφιακά του έγγραφα και να έχει πρόσβαση σε δημόσιες και ιδιωτικές διαδικτυακές υπηρεσίες, έχοντας πλήρη έλεγχο των προσωπικών δεδομένων του μέσω μιας εφαρμογής για φορητές συσκευές που προσφέρεται σε εθελοντική βάση σε όλους τους Ευρωπαίους πολίτες και κατοίκους.” Ενώ ο Τιερί Μπρετό, Επίτροπος Εσωτερικής Αγοράς αναφέρει: “Η έναρξη ισχύος των κανόνων για την ευρωπαϊκή ψηφιακή ταυτότητα αποτελεί σημαντικό βήμα προς την επίτευξη του στόχου της ΕΕ με ορίζοντα το 2030 να δοθεί στους Ευρωπαίους πολίτες η δυνατότητα να χρησιμοποιούν μια ασφαλή ψηφιακή ταυτότητα που προστατεύει την ιδιωτική ζωή τους. Θα δώσει στους πολίτες τον έλεγχο των προσωπικών τους δεδομένων στον ψηφιακό κόσμο και θα ενισχύσει την τεχνολογική κυριαρχία της Ευρώπης.” Η εισαγωγή του πορτοφολιού ψηφιακής ταυτότητας της ΕΕ θα σηματοδοτήσει μια επανάσταση στον τομέα της ψηφιακής ταυτοποίησης. Ο κάθε χρήστης του πορτοφολιού θα έχει τη δυνατότητα να εκμεταλλεύεται διαδικτυακές υπηρεσίες, να μεταφέρει ψηφιακά έγγραφα όπως άδεια οδήγησης ή ηλεκτρονική συνταγογράφηση, να ανοίγει τραπεζικούς λογαριασμούς, και να πραγματοποιεί πληρωμές, διατηρώντας πλήρη έλεγχο των προσωπικών του δεδομένων. Από το πρόγραμμα «Ψηφιακή Ευρώπη», η Επιτροπή έχει ήδη επενδύσει 46 εκατομμύρια ευρώ σε τέσσερα μεγάλης κλίμακας πιλοτικά έργα. Αυτά τα έργα έχουν ως στόχο τη δοκιμή του πορτοφολιού ψηφιακής ταυτότητας της ΕΕ σε διάφορες καθημερινές χρήσεις, όπως οι φορητές άδειες οδήγησης, η ηλεκτρονική υγεία, οι πληρωμές, η εκπαίδευση και τα επαγγελματικά προσόντα. Επιπλέον, πρόσφατα ανακοινώθηκε μια δεύτερη πρόσκληση υποβολής προτάσεων για πιλοτικά έργα μεγάλης κλίμακας. Σκοπός, η προώθηση της ανάπτυξης των πορτοφολιών. Με την επίσημη εφαρμογή των νέων κανόνων, η Κομισιόν θα εκδώσει εκτελεστικές πράξεις με στόχο τη διασφάλιση ότι όλα τα πορτοφόλια θα πληρούν τα ίδια υψηλά πρότυπα ασφάλειας και προστασίας δεδομένων, και θα λειτουργούν απροβλημάτιστα σε ολόκληρη την ΕΕ.
Τουρκία: Ενδυναμώνει την αυτοκινητοβιομηχανία της – Νέες συνεργασίες με κινεζικές εταιρείες
Η Τουρκία βρίσκεται σε προχωρημένες διαπραγματεύσεις με τις κινεζικές αυτοκινητοβιομηχανίες BYD και Chery, με σκοπό να πραγματοποιήσουν επενδύσεις σε εργοστάσια κατασκευής αυτοκινήτων στη χώρα. Σύμφωνα με αναφορές του Bloomberg, τα νέα εργοστάσια που σχεδιάζουν οι κινέζοι κατασκευαστές αυτοκινήτων στην Τουρκία θα διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στη διάδοση των κινεζικών μοντέλων στην τουρκική και στην ευρωπαϊκή αγορά τα προσεχή χρόνια. Να σημειωθεί, συν τοις άλλοις πως η Τουρκία βρίσκεται επίσης σε ξεχωριστές διαπραγματεύσεις με την κινεζική εταιρεία SAIC, η οποία είναι η μητρική εταιρεία των MG και Great Wall. Ο Φατίχ Κασίρ, υπουργός Βιομηχανίας και Τεχνολογίας σε συνέντευξη του στην Άγκυρα, τονίζει: “Θα θέλαμε να ολοκληρώσουμε τις συνομιλίες το συντομότερο δυνατό. Έχουμε κάνει πολύ δρόμο και με τους δύο”. Αυτή η εξέλιξη μπορεί να δώσει στους Κινέζους κατασκευαστές αυτοκινήτων μια πιο εύκολη πρόσβαση στην Ευρωπαϊκή Ένωση, λόγω της τελωνειακής ένωσης που η Τουρκία έχει υπογράψει με αυτήν. Επιπλέον, η Τουρκία αποτελεί μια σημαντική αγορά αυτή καθαυτή, με τα ηλεκτρικά οχήματα να αντιπροσωπεύουν το 7,5% των συνολικών πωλήσεων αυτοκινήτων το 2023. Η εθνική ρυθμιστική αρχή της ενεργειακής αγοράς της Τουρκίας προβλέπει ότι ο αριθμός των ηλεκτρικών οχημάτων στη χώρα θα αυξηθεί και θα φτάσει περίπου τις 180.000 μονάδες μέχρι το 2025. Σύμφωνα με τον ερευνητή BMI, το ποσοστό των ηλεκτρικών οχημάτων στις εγχώριες πωλήσεις αυτοκινήτων της Τουρκίας θα ανέλθει στο 30,4% έως το 2032. Ο Michael Shu, CEO της BYD Europe, επεσήμανε την προηγούμενη εβδομάδα ότι εντόπισε έναν πιθανό χώρο για την εγκατάσταση του δεύτερου εργοστασίου της εταιρείας στην Ευρώπη το 2025, με στόχο να προστεθεί στο ήδη υφιστάμενο εργοστάσιο στην Ουγγαρία, το οποίο είναι επί του παρόντος υπό κατασκευή. Οι επενδύσεις της BYD στην Ευρώπη μπορούν να αποτελέσουν ένα μέσο για την αποφυγή πιθανών νέων δασμών εισαγωγής, καθώς αποτελούν απάντηση στην έρευνα της ΕΕ για ενδεχόμενες κρατικές επιδοτήσεις στους κινεζικούς κατασκευαστές ηλεκτρικών οχημάτων. Επιπλέον, η Τουρκία επιβάλλει επιπλέον φόρους σε πολλά ηλεκτρικά οχήματα που παράγονται στο εξωτερικό. Η Άγκυρα επιχειρεί να προστατεύσει την Togg, την πρώτη τοπική κατασκευάστρια ηλεκτρικών οχημάτων της χώρας, από τον εσωτερικό ανταγωνισμό έως ότου καταστεί κυρίαρχη μια νέα τουρκική μάρκα στην τοπική αγορά. Σύμφωνα με το Automotive News Europe, η αγορά αυτοκινήτων στην Τουρκία κατατάσσεται ως η τέταρτη μεγαλύτερη στην Ευρώπη από το τέταρτο τρίμηνο του 2023. Μια τελική απόφαση για επένδυση από οποιαδήποτε από τις δύο κινεζικές εταιρείες θα είναι ιδιαίτερα σημαντική για την τουρκική κυβέρνηση. Να σημειωθεί ότι εδώ και χρόνια, η κυβέρνηση προσπαθεί να αξιοποιήσει τη θέση της χώρας ως γέφυρα ανάμεσα στην Ασία και την Ευρώπη, με στόχο την προσέλκυση ξένων επενδύσεων στον κλάδο της μεταποίησης, ωστόσο μέχρι στιγμής με όχι τόσο μεγάλη επιτυχία, σύμφωνα με το Bloomberg. Μια σημαντική απώλεια αποτέλεσε η απόφαση του Ομίλου Volkswagen να ακυρώσει μια προγραμματισμένη επένδυση στο εργοστάσιο, λόγω της παγκόσμιας κατακραυγής που προκλήθηκε το 2019 από τη στρατιωτική επέμβαση της Τουρκίας στη βόρεια Συρία. Σύμφωνα με τον υπουργό, η Τουρκία αποτελεί ιδανική προέκταση για εξαγωγές προς την ΕΕ, χάρη στην τελωνειακή ένωση με το συγκεκριμένο μπλοκ και την προηγμένη της αυτοκινητοβιομηχανία. Τα αυτοκίνητα αποτέλεσαν μεταξύ των κορυφαίων προϊόντων εξαγωγής της Τουρκίας το 2023, Το περασμένο έτος, η χώρα εξήγαγε οχήματα και ανταλλακτικά αξίας 35,7 δισ. δολαρίων, σε σύγκριση με τα 21,6 δισ. δολάρια που εξήγαγε πριν από δέκα χρόνια, κατά τα στοιχεία της Ένωσης Κατασκευαστών Αυτοκινήτων (ACEA). Μια κοινοπραξία μεταξύ της Togg και της κινεζικής εταιρείας Farasis Energy αναπτύσσει επίσης ένα εργοστάσιο μπαταριών στη βορειοδυτική πόλη της Προύσας στην Τουρκία.
Coca-Cola: Νέα μονάδα εμφιάλωσης στην Κίνα
Ξεκίνησε χθες, Τρίτη, η κατασκευή μιας νέας βιομηχανικής μονάδας της Swire Coca-Cola Ltd., μιας εταιρείας εμφιάλωσης της Coca-Cola, στην επαρχία Γκουανγκντόνγκ, το οικονομικό κέντρο της νότιας Κίνας. Η συνολική επένδυση για το έργο ανέρχεται σε 1,25 δισεκατομμύρια γιουάν (160 εκατομμύρια ευρώ). Η νέα βιομηχανική μονάδα θα καλύπτει περίπου 128.000 τετραγωνικά μέτρα και θα περιλαμβάνει 11 νέες γραμμές παραγωγής αναψυκτικών, καθώς και ένα εκτεταμένο δίκτυο αποθηκών και υποστηρικτικών υποδομών. Η αναμενόμενη ετήσια αύξηση της παραγωγής εκτιμάται ότι θα φτάσει περίπου στο 66%, σε σύγκριση με το σημερινό επίπεδο παραγωγής της εταιρίας στην Γκουανγκντόνγκ. Κατά την Coca-Cola, η νέα βιομηχανική μονάδα παραγωγής και εμφιάλωσης θα είναι πράσινη, έξυπνη και περιβαλλοντικά φιλική, πληρώντας τα παγκόσμια πρότυπα.