Διανύουμε την 3η μεγάλη φούσκα, λέει η «αρκούδα» που προέβλεψε το κραχ του 2000 και του 2008
Ο John Hussman, πρόεδρος της Hussman Investment Trust, προέβλεψε το κραχ του 2000 και του 2008. Και τώρα, πιστεύει ότι ζούμε την τρίτη μεγάλη κερδοσκοπική φούσκα στην ιστορία της αμερικανικής οικονομίας. Η πρώτη μεγάλη φούσκα ήταν εκείνη που έσκασε το 1929 και η δεύτερη ήταν αυτή που έφτασε στο αποκορύφωμά της το 1999. Όμως σύμφωνα με τον Hussman, τον Ιανουάριο του 2022 ξεκίνησε η παρατεταμένη κορυφή της τρίτης μεγάλης φούσκας. Όπως επισημαίνει το Business Insider, πρόκειται για μια γενναία πρόβλεψη, ειδικά εάν σκεφτεί κανείς ότι η πλειοψηφία των επενδυτών και οικονομολόγων περιμένει μια ομαλή προσγείωση της αμερικανικής οικονομίας, καθώς η Federal Reserve αρχίζει να μειώνει τα επιτόκια. Οι προσδοκίες αυτές, άλλωστε, αντανακλώνται και στις αγορές, με τον S&P 500 να ενισχύεται σχεδόν 60% από τα χαμηλά του Οκτωβρίου του 2022, κυρίως λόγω του ενθουσιασμού για τις προοπτικές της τεχνητής νοημοσύνης. Όμως, ο Hussman πιστεύει ότι έχει αποδείξεις για τον ισχυρισμό του: Οι αποτιμήσεις: Ο μεγαλοεπενδυτής παρακολουθεί τον δείκτη της συνολικής κεφαλαιοποίησης των μη χρηματοοικονομικών μετοχών ως προς την συνολική προστιθέμενη αξία των μετοχών αυτών. Ο δείκτης αυτός βρίσκεται λίγο πριν το ιστορικό υψηλό που σημειώθηκε το 2022 και κινείται πάνω από τα επίπεδα του 2000 και του 1929. Τεχνικοί δείκτες: Με το πέρασμα των χρόνων, ο Hussman έχει εντοπίσει διάφορες τεχνικές συμπεριφορές που καταγράφονται στα υψηλά και στα χαμηλά της αγοράς. Στις 20 Σεπτεμβρίου, όπως και στις 16 Ιουλίου, το σύνολο των τεχνικών δεικτών που έδιναν σήμα πτώσης διαμορφώθηκε σε επίπεδα που είχαν καταγραφεί ξανά μόνο πριν από το 2000 και το 2022. Ανάμεσα στις παρατηρήσεις αυτές είναι ότι ο S&P 500 κινείται τουλάχιστον 9,5% υψηλότερα από τον κινητό μέσο όρο 200 ημερών και τουλάχιστον 3% υψηλότερα από τον κινητό μέσο όρο 50 ημερών. Λιγότερο από το ένα τρίτο των μετοχών του S&P 500 βρίσκεται πάνω από τον κινητό μέσο όρο 200 ημερών. Τουλάχιστον 2,5% των μετοχών του S&P 500 βρίσκεται σε νέο υψηλό, τουλάχιστον 2,5% βρίσκεται σε νέο χαμηλό, ενώ οι αισιόδοξοι επενδυτές είναι τουλάχιστον 20% περισσότεροι από τους απαισιόδοξους επενδυτές. Υψηλή συγκέντρωση: Το top 10% των αμερικανικών μετοχών με βάση την κεφαλαιοποίησή τους αποτελούν το 76% της συνολικής κεφαλαιοποίησης της αγοράς. Υπάρχουν μόνο δύο άλλες περιπτώσεις στις οποίες ο δείκτης αυτός έχει ξεπεράσει το 75%: Το 2000 και το 1929. Πάντως, θα πρέπει να σημειωθεί ότι ο Hussman έχει βρεθεί αρκετές φορές στο επίκεντρο της δημοσιότητας με τις προβλέψεις του για πτώση της Wall Street μεγαλύτερη του 60% και για μια δεκαετία αρνητικών χρηματιστηριακών αποδόσεων. Καθώς το χρηματιστήριο κινείται υψηλότερα, εκείνος επιμένει στις απαισιόδοξες προβλέψεις του. Παρόλα αυτά, ο επενδυτής έχει και επιτυχίες στο ενεργητικό του: · Τον Μάρτιο του 2000 προέβλεψε ότι οι τεχνολογικές μετοχές θα έπεφταν κατά 83% και με το σκάσιμο της φούσκας του dot com, ο δείκτης Nasdaq έχασε ακριβώς 83% από το 2000 έως το 2002. · Το 2000 προέβλεψε ότι ο S&P 500 θα εμφάνιζε αρνητικές συνολικές αποδόσεις την επόμενη δεκαετία, κάτι που έγινε. · Τον Απρίλιο του 2007 προέβλεψε ότι ο S&P 500 θα έπεφτε 40% και ο δείκτης έχασε 55% στην πτώση από το 2007 έως το 2009. Από την άλλη, το fund του Hussman, Strategic Growth Fund, σημειώνει απώλειες 54% από τον Δεκέμβριο του 2010 και έχει πέσει 14% τους τελευταίους 12 μήνες, σε ένα διάστημα όπου ο S&P 500 έχει ενισχυθεί κατά 32%. Πηγή: moneyreview.gr
Νέα ηγεσία για την Fortinet Central Eastern Europe
Ο Λεωνίδας Τουγιαννίδης, αναπόσπαστο μέλος της Fortinet από το 2017, έχοντας διατελέσει Regional Sales Manager και Country Manager, Corporate Sales Manager στην EMC και Commercial Director στην Adacom, με εμπειρία στον τομέα του σχεδιασμού κυκλωμάτων RF σε μεγάλες πολυεθνικές, όπως η Sony Semiconductors, η Filtronic και η Goodrich, αναλαμβάνει την ηγεσία των δραστηριοτήτων της Fortinet στις αγορές της Τσεχίας και της Σλοβακίας, συνεχίζοντας παράλληλα ως Περιφερειακός Διευθυντής της εταιρείας για την Ελλάδα, την Ουγγαρία και την Κύπρο. Κάτοχος πτυχίου Ηλεκτρολόγου και Ηλεκτρονικού Μηχανικού, διδακτορικού στον τομέα του Radio Frequency Engineering από το Πανεπιστήμιο του Leeds στο Ηνωμένο Βασίλειο, καθώς και MBA από το NIMBAS University of Bradford School of Management, αναλαμβάνει αυτή τη θέση, διευρυμένης ευθύνης, η οποία και αποτελεί αναγνώριση των εξαιρετικών του επιδόσεων, και αντικατοπτρίζει τη στρατηγική ενίσχυσης της Fortinet στην Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη. Προφανώς στόχος είναι ο διπλασιασμός των οικονομικών και επιχειρησιακών μεγεθών της εταιρείας έως το 2027, με την προετοιμασία των τοπικών ομάδων να αποτελεί κεντρικό άξονα του υιοθετούμενου σχεδιασμού. Ο ίδιος αναφέρει: “Αποτελεί μεγάλη μου τιμή η ανάληψη της ευθύνης για την περιοχή της Κεντρικής και Ανατολικής Ευρώπης. Το εξαιρετικά καταρτισμένο ανθρώπινο δυναμικό της Fortinet διακρίνεται για την αφοσίωση στους πελάτες μας και τις εντυπωσιακές επιδόσεις του. Είμαι περήφανος που θα συνεργαστώ μαζί του για να συνεχίσουμε την επιτυχημένη μας πορεία και να προσφέρουμε στους πελάτες μας μια μοναδική εμπειρία μέσω της συνεργασίας μας. Έχουμε μπροστά μας μια μοναδική ευκαιρία να προωθήσουμε περαιτέρω τον ψηφιακό μετασχηματισμό των πελατών μας μέσω των πρωτοποριακών τεχνολογιών μας”.
Η Coffee Berry διευρύνει το δίκτυό της σε Ελλάδα και εξωτερικό – Νέα επένδυση στο Κορωπί
Σύμφωνα με τον ιδρυτή και διευθύνοντα σύμβουλο Χάρη Γρυπάρη, το 2024 είναι χρονιά ορόσημο για την Coffee Berry, όπως αναφέρει κατά τη διάρκεια εκδήλωσης για την παρουσίαση της νέας πρότασης συνεργασίας franchise, η οποία αναπτύσσεται με υγιή τρόπο, έχοντας πάντα στο επίκεντρο τους συνεργάτες της, αποτελώντας ένα ολοκληρωμένο και δυναμικό street-café franchise concept. Η Coffee Berry εφαρμόζει εφεξής ένα νέο ευέλικτο επιχειρηματικό μοντέλο συνεργασίας, υποκείμενη σε μακροχρόνιους διακανονισμούς, ώστε μέρος της να αποπληρώνεται με την πάροδο του χρόνου, μέσα από τη λειτουργική δραστηριότητα του καταστήματος. “Η φετινή χρονιά σηματοδοτεί μια νέα εποχή για την ανάπτυξη του δικτύου μας”, επισημαίνει ο Εμπορικός Διευθυντής, Νίκος Χατζηγεωργίου. “Με επίκεντρο την νέα πρόταση συνεργασίας υποστηρίζουμε έμπρακτα νέους επιχειρηματίες. Με στόχο τη συνεχόμενη, εντατική ανάπτυξη εντός και εκτός Ελλάδας προσδοκούμε σε νέες συνεργασίες έτσι ώστε να συνεχίσουμε να αναπτυσσόμαστε με υγιή τρόπο και ταχείς ρυθμούς”. Στο πλαίσιο στήριξης των συνεργατών της μέσα στο έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον, εστιάζοντας στις πρωτοβουλίες που αναλαμβάνει η εταιρεία, επισημαίνεται ότι στόχος της Coffee Berry για το 2024 είναι η ενίσχυση της κερδοφορίας του δικτύου καταστημάτων της. Έτσι, από τον Ιανουάριο του τρέχοντος έτους η εταιρεία μείωσε τις τιμές των ειδών που εμπορεύεται προς το δίκτυο συνεργατών της μεσοσταθμικά κατά 6%. “Αυτό το ποσοστό είναι πολύ μεγαλύτερο αν αναλογιστούμε ότι μέχρι και σήμερα δεν έχουμε μεταφέρει καμία αύξηση σε πρώτη ύλη στους συνεργάτες μας. Έχουμε απορροφήσει πλήρως όλες τις αυξήσεις”, αναφέρει ο υπεύθυνος Ν. Χατζηγεωργίου. Ειδικότερα οι επενδύσεις της εταιρείας σε μειώσεις τιμών και στήριξη των συνεργατών της ξεπέρασαν το ποσό των 500.000 ευρώ. Οι πωλήσεις της εταιρείας τη φετινή χρονιά, εκτιμάται ότι θα κινηθούν ανοδικά. Ας σημειωθεί ότι η αλυσίδα αριθμεί 220 καταστήματα (όλα franchise) σε Ελλάδα και εξωτερικό, 130 καταστήματα σε Ελλάδα, 83 στην Κύπρο, 7 στην Αίγυπτο, 1 στο Ριάντ, 1 στη Στουτγάρδη. Ένα νέο κατάστημα θα λειτουργήσει στο Μαρόκο, ενώ επόμενοι σταθμοί για το 2025 θα είναι το Κουβέιτ και η Ρουμανία. Ενδιαφέρον υπάρχει αναμφίβολα και για την Αμερικανική αγορά. Σημειώνεται επίσης ότι αυξάνεται η παραγωγική ικανότητα του εργοστασίου επεξεργασίας καφέ στη βιομηχανική περιοχή του Κορωπίου, ώστε να καλύψει τη ζήτηση του δικτύου εντός και εκτός Ελλάδος. Η εταιρεία προχωρά σε νέα επένδυση που αναμένεται να ξεπεράσει τα 10 εκατ. ευρώ, με δημιουργία νέας ιδιόκτητης παραγωγικής μονάδας. Ας θυμηθούμε ότι το πρώτο κατάστημα franchise της Coffee Berry δημιουργήθηκε το 2016, ωστόσο η εταιρεία ξεκίνησε 21 χρόνια πριν. Το 2003 δημιουργήθηκε η Grand, εταιρεία χονδρικής πώλησης καφέ στην Ελλάδα, στην οποία ανήκει η Coffee Berry, η οποία με την εμπειρία και την τεχνογνωσία που πλέον διαθέτει επεκτείνεται συνεχώς, αναπτυσσόμενη δυναμικά, κατακτώντας κάθε χρόνο νέες αγορές, σε διεθνές επίπεδο, έχοντας ήδη παρουσία σε 5 χώρες.
Gucci: Μπορεί να τη σώσει η Φραντσέσκα Μπελετίνι;
Μετά την YSL, η Ιταλίδα Φραντσέσκα Μπελετίνι καλείται να διασώσει την Gucci Από την Αλεξάνδρα Παπαδημητρίου Σε αναδιάταξη δυνάμεων προχώρησε η Kering πριν από ένα χρόνο, όταν ο Μάρκο Μπιτζάρι αποχώρησε από την Gucci ύστερα από οκτώ χρόνια, μη μπορώντας να ανταπεξέλθει στο δύσκολο έργο της ανάτασης των πωλήσεων. Στη θέση του τοποθετήθηκε τότε ο Ζαν-Φρανσουά Παλού με την Φραντσέσκα Μπελετίνι να αναλαμβάνει τη θέση της αναπληρώτριας διευθύνουσας συμβούλου του ομίλου με την ανάπτυξη των εμπορικών σημάτων να περνάει στη δικαιοδοσία της. Κατά τη διάρκεια της μεταβατικής περιόδου, ο Ζαν-Φρανσουά Παλού, ανέλαβε να «τρέξει» τον οίκο της Gucci με τις ευλογίες του Φρανσουά-Ανρί Πινό, επικεφαλής της Kering.«Για αρκετές δεκαετίες, ήταν το δεξί μου χέρι και συνεργάτης μου σε καθημερινή βάση- τώρα θα αφιερώσει όλη του την ενέργεια στην ενίσχυση του κύριου περιουσιακού μας στοιχείου», είχει δηλώσει τότε στο Luxury Tribune. Gucci: Πώς έφτασε εδώΣε συνεργασία με τον πρωτοποριακό σχεδιαστή Αλεσάντρο Μικέλε, ο Μπιτζάρι προώθησε την Gucci στις διεθνείς αγορές, επαναπροσδιορίζοντας την εικόνα της μάρκας. Τα αποτελέσματα των ενεργειών του ήταν σε μεγάλο βαθμό θετικά, αν και παρατηρήθηκαν κάποιες επιβραδύνσεις. Παρά την απροσδόκητη αποχώρηση του δημιουργικού διευθυντή η οποία επηρέασε σημαντικά τα αποτελέσματα της μάρκας κατά το τέταρτο τρίμηνο (-14% στις πωλήσεις), η Gucci πέτυχε και πάλι έσοδα ύψους 10,5 δισεκατομμυρίων ευρώ πέρυσι. Μετά την αντικατάσταση του Μικέλε από τον νεαρό Σάβατο ντε Σάρνο, το μέλλον του Μπιτζάρι εντός της Kering φαινόταν όλο και πιο αβέβαιο, αποφασίζοντας τελικά την έξοδο. Και τότε ήταν η επιτυχία της Φραντσέσκα Μπελετίνι στην Yves Saint Laurent που έπεισε το διοικητικό συμβούλιο της Kering να της αναθέσει κεντρικό ρόλο στην ανάπτυξη των εμπορικών σημάτων, ώστε να αλλάξει την καθοδική πορεία της κορφυαίας εξ αυτών Gucci. Από τον επενδυτικό κλάδο στη μόδαΗ Φραντσέσκα Μπελετίνι ξεκίνησε την καριέρα της στο Λονδίνο ως τραπεζικός επενδυτής, εργαζόμενη στις Goldman Sachs International, την Deutsche Morgan Grenfell και την Compass Partners International. Το 1999 εντάχθηκε στο τμήμα επιχειρηματικού σχεδιασμού και ανάπτυξης του ομίλου Prada και αργότερα έγινε Operations Manager για τον Helmut Lang. Εντάχθηκε στην Kering το 2003 ως Διευθύντρια Στρατηγικού Σχεδιασμού και Αναπληρώτρια Διευθύντρια Παγκόσμιου Merchandising της Gucci. Το 2008, μεταπήδησε στην Bottega Veneta ως Διευθύντρια Παγκόσμιας Εμπορίας και Επικοινωνίας το 2010. Όπως ανέφεραν οι New York Times, «η Φραντσέσκα Μπελετίνι δεν φτιάχνει τα μαλλιά της, δεν χρησιμοποιεί μάσκαρα ή foundation. Δεν φοράει καλσόν ούτε μέσα στο καταχείμωνο. Και δεν μιλάει γαλλικά. Μια Ιταλίδα που δεν είχε ποτέ διοικήσει εταιρεία, δεν είχε ζήσει στο Παρίσι ούτε είχε μάθει τους άγραφους κώδικες της γαλλικής κοινωνίας, θεωρήθηκε η ιδανική επιλογή για να γίνει διευθύνουσα σύμβουλος της Yves Saint Laurent, της απόλυτης γαλλικής μάρκας, το 2013. Καθιέρωσε μια εταιρική κουλτούρα που προάγει τη δημιουργικότητα, την αυθεντικότητα και την ευελιξία, οδηγώντας τον συνεπή δυναμισμό του οίκου και εξασφαλίζοντας μια εξαιρετική και συνεχή αναπτυξιακή πορεία, χτισμένη σε στέρεες βάσεις. Η ηγεσία της Μπελετίνι τροφοδότησε την επέκταση του οίκου και επέτρεψε την ανάδειξη της ταυτότητας του YSL. Η στρατηγική της προσέγγιση και η σοφή επιλογή του Άντονι Βακαρέλο ως δημιουργικού διευθυντή επέτρεψαν στον YSL να πάρει κεφάλι έναντι του ανταγωνισμού γρήγορα τα τελευταία χρόνια. Το 2022, η μάρκα κατέγραψε έσοδα ύψους 3,3 δισεκατομμυρίων ευρώ, περίπου έξι φορές περισσότερα από ό,τι όταν η Μπελετίνι ανέλαβε το 2013. Τον Σεπτέμβριο του 2023, η Francesca Bellettini διορίστηκε αναπληρώτρια διευθύνουσα σύμβουλος της Kering, υπεύθυνη για την ανάπτυξη της μάρκας, επιπλέον του ρόλου της ως πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος του Yves Saint Laurent. Όλοι οι διευθύνοντες σύμβουλοι των εμπορικών σημάτων αναφέρονται σε αυτήν. ΚύκλοιΉταν το φθινόπωρο του 1994, όταν ο Αμερικανός σχεδιαστής Τομ Φορντ έφτασε στον ταλαιπωρημένο ιταλικό οίκο μόδας Gucci και δημιουργώντας κομψές και σέξι συλλογές, μεταμόρφωσαν την εικόνα της εταιρείας από υπερπολυτελή σε funky, μια αλλαγή που καταγράφηκε στην ταινία του 2021, «House Of Gucci». Και τώρα, τρεις μήνες πριν το τέλος του 2024, η Gucci που έχει εξελιχθεί πλέον σε βασικό τμήμα του γαλλικού ομίλου πολυτελών ειδών, αξίας 35 δισεκατομμυρίων λιρών, χρειάζεται και πάλι έναν σωτήρα για να σταματήσει την πτώση των κερδών και των πωλήσεων. Η δυναστεία των Πινό κατέχει το 42% της Kering και το 59% των δικαιωμάτων ψήφου μέσω του οχήματός της Groupe Artémis, στις συμμετοχές της οποίας περιλαμβάνεται επίσης ο οίκος δημοπρασιών Christie’s. Η πτωτική πορεία της ναυαρχίδας του ομίλου, ωστόσο, οδήγησε ορισμένους να ψελλίσουν εάν ήρθε η ώρα ο Πινό να πρέπει να παραχωρήσει τον έλεγχο στην αναπληρώτρια CEO του και επικεφαλής της Yves St Laurent. Χωρίς να μιλάει γαλλικά, η Ιταλίδα που δεν είχε ποτέ διοικήσει εταιρεία, δεν είχε ζήσει στο Παρίσι ούτε είχε μάθει τους άγραφους κώδικες της γαλλικής κοινωνίας, θεωρήθηκε η ιδανική επιλογή για να γίνει διευθύνουσα σύμβουλος της Yves Saint Laurent, της απόλυτης γαλλικής μάρκας, το 2013. Και τα κατάφερε απόλυτα. Φήμες & αλήθειες για την GucciΗ Σουετά Ραμαχάντραν της Artemis fund managers θεωρεί πως υπάρχει κι άλλη πλευρά στη συζήτηση στον τομέα των προσωπικών ειδών πολυτελείας, αξίας 300 δισεκατομμυρίων λιρών ετησίως: «Το ερώτημα για την Kering είναι υπάρχει κάτι βαθύτερο πίσω από τη φήμη αυτή». Περίπου το 50% των πωλήσεων της Kering προέρχεται από την Gucci, πράγμα που σημαίνει ότι όταν η μάρκα τα πηγαίνει άσχημα, αναπόφευκτα η εταιρεία ακολουθεί. Σύμφωνα με το Bloomberg Originals, η laissez faire διαχείριση και οι αποτυχημένες στρατηγικές μάρκετινγκ έφεραν την Gucci στο σημείο να έχει χάσει περίπου το ένα τρίτο της αξίας της, με την διοίκηση της Kering να προσπαθεί σήμερα να την ξαναβγάλει από εκεί και να την ανεβάσει ξανά στις πασαρέλες. Η JP Morgan και η Morgan Stanley μείωσαν τους στόχους τους για την τιμή της μετοχής της Kering, η οποία τώρα αναμένει πτώση των κερδών του πρώτου εξαμήνου κατά 40 έως 45%. Αυτό είναι χειρότερο από ό,τι είχε αρχικά προβλεφθεί και κακά νέα για τους επενδυτές, συμπεριλαμβανομένης της Scottish Mortgage, του μεγαλύτερου επενδυτικού καταπιστεύματος του Ηνωμένου Βασιλείου. Ωστόσο, οι αναλυτές της Barclays εξακολουθούν να αξιολογούν την Kering ως αγορά, υποδηλώνοντας ότι θα μπορούσε να αναπτυχθεί δραστηριότητα σε έναν κλάδο που γίνεται όλο και πιο πολωμένος, καθώς η υψηλή ανάπτυξη της εποχής μετά την πανδημία επιβραδύνεται. Ο κλάδος είναι διχασμένος μεταξύ της ζήτησης για διαχρονικά και πολύ ακριβά «επενδυτικά» αξεσουάρ,
ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ – OK! Anytime Markets: Ενώνουν τις δυνάμεις τους
Η πρωτοβουλία ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ προχωράει δυναμικά στο ελληνικό λιανεμπόριο, συνεργαζόμενη με την ΟΚ! Anytime Markets, με την ολοκλήρωσή της να προγραμματίζεται για τις 2 Οκτωβρίου. Σύμφωνα με ανακοίνωση, προϊόντα των εταιριών – μελών θα παρουσιαστούν στο οπισθόφυλλο του φυλλαδίου της OK! Anytime Markets, το οποίο κυκλοφορεί ανά δεκαπέντε ημέρες και θα φέρουν ειδική τιμή μέσα από αυτό. Σύμφωνα με ανακοίνωση, τα προϊόντα των εταιριών-μελών διατίθενται σε ειδική τιμή στο οπισθόφυλλο του 15νθήμερου φυλλαδίου της ΟΚ! Anytime Markets, συνοδευόμενα από κείμενο που εξηγεί την ουσία και τις αξίες της Πρωτοβουλίας. Παράλληλα, η δράση προωθείται μέσω αναρτήσεων στα social media της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ. Ο στόχος της ΟΚ! Anytime Markets είναι να υποστηρίξει τα προϊόντα που παράγονται από αμιγώς ελληνικές επιχειρήσεις. Η συνεργασία στοχεύει στην προώθηση του Σήματος της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ μέσω καινοτόμων προϊόντων των συμμετεχουσών επιχειρήσεων. “Η OK Anytime Market Α.Ε. από την πρώτη στιγμή αγκάλιασε την «Ελλα-δική» πρωτοβουλία και τις ιδέες της για τη στήριξη και προβολή της αμιγούς Ελληνικής παραγωγικής επιχειρηματικότητας. Ευχαριστούμε τη Δέσποινα Ξυνού και την ομάδα της και θα συνεχίσουμε μαζί να αγωνιζόμαστε για μια πιο ισχυρή, παραγωγικά, Ελλάδα” αναφέρει σε δήλωση του ο Πρόεδρος ΔΣ της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, Άγις Πιστιόλας. Στην εν λόγω συνεργασία συμμετέχουν εννέα μέλη της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ, που περιλαμβάνουν τις εξής εταιρείες: Agrino, Βιολάντα, Endless EC, Αυγά Βλαχάκη, Οικογένεια Στεργίου, SEPTONA, 3ΑΛΦΑ, Evlogia και Jannis. Μέσω αυτής της συνεργασίας με τα ΟΚ! Anytime Markets, τα μέλη της ΕΛΛΑ-ΔΙΚΑ ΜΑΣ ενισχύουν την ελληνική κοινωνία και οικονομία, υποστηρίζοντας τον Έλληνα πολίτη.
Softex: Το αποτύπωμα και η επανατοποθέτηση από την Intertrade Hellas
Από Σοφία Εμμανουήλ Η βιομηχανία χάρτου βρίσκει βηματισμό τα τελευταία 5-6 χρόνια, μετά τα λουκέτα σε ηχηρά σήματα της αγοράς όπως Delica, Diana αλλά και Softex, με την τελευταία να αποτελεί ενδεικτική περίπτωση turn around story υπό τον έλεγχο της Intertrade Hellas. Πρόκειται για εγχείρημα που φέρεται να εμπνεύστηκε ο ίδιος ο Γιάννης Ντεληδήμος, επικεφαλής της Intertrade Hellas, που απέκτησε το ιστορικό brand το 2016, δίνοντάς του δεύτερη ζωή. Υπενθυμίζεται ότι η Softex έχει την αφετηρία της στα τέλη της δεκαετίας του ’30, όταν άρχισε η παραγωγή χαρτιού από την οικογένεια Κεφάλα και την Αθηναϊκή Χαρτοποιία – Γ. Γιαννουλάτος, Κ. Κεφάλας και Σία, για να εξελιχθεί μέχρι τη δεκαετία του ’70 σε σύγχρονη βιομηχανία, για τα δεδομένα της εποχής. Παρήγαγε κάθε είδους χαρτί, με εργοστάσιο και στη Δράμα. Έτσι, έγινε κυρίαρχη στην τοπική αγορά ευνοούμενη εν πολλοίς και από την πρόσβαση σε χρηματοδότηση για τη διαχείριση υποχρεώσεων. Όμως άρχισε να συσσωρεύει χρέη αρκετών δισ. δρχ. και το 1984 εντάχθηκε στον ΟΑΕ (Οργανισμός Ανασυγκρότησης Επιχειρήσεων) λαμβάνοντας επιδότηση για να συνεχίσει τη δραστηριότητά της. Δέκα χρόνια μετά, μια πυρκαγιά προκάλεσε μεγάλη καταστροφή στο εργοστάσιο στη Νέα Πέραμο. Έκτοτε φαίνεται να άρχισε η αντίστροφη μέτρηση για την ιστορική βιομηχανία που πέρασε στον έλεγχο κοινοπραξίας με επικεφαλής τον ιταλικό όμιλο Bolton στις αρχές του 2000. Το σχέδιο εξυγίανσης που εφάρμοσε η Bolton, η οποία στο μεταξύ είχε αποκτήσει τον πλήρη έλεγχο της Softex, είχε ως συνέπεια το κλείσιμο του εργοστασίου της Δράμας. Ωστόσο η στρατηγική εξυγίανσης δεν είχε τύχη. Μεσούσης της κρίσης χρέους στην Ελλάδα, την περίοδο 2015-2016, η Softex κατέρρευσε. Η Bolton αποφάσισε να κλείσει την εταιρεία καθώς δεν είχαν αίσιο τέλος οι προσπάθειες που καταβλήθηκαν από σωματεία και κυβέρνηση. Το 2016, η Intertrade Hellas της οικογένειας Ντεληδήμου εξαγόρασε το εμπορικό σήμα Softex μεταφέροντας σχεδόν όλους τους εργαζόμενους σε νέα εταιρεία, την Softex μονοπρόσωπη ΙΚΕ. Η μεγέθυνση της Intertrade HellasΣημειώνεται ότι η Intertrade ξεκίνησε τη δραστηριότητά της το 1992 πουλώντας jumbo rolls σε Έλληνες επεξεργαστές αλλά πολύ γρήγορα επένδυσε σε νέες δυνατότητες. Με επενδύσεις πάνω από 30 εκατ. ευρώ δημιούργησε στις Αχαρνές ένα σύγχρονο εργοστάσιο που ανέβασε την παραγωγική της δυνατότητα σε 70.000 τόνων προϊόντων χάρτου με σχεδόν 260 εργαζόμενους. Άρχισε να προμηθεύει τις μεγαλύτερες αλυσίδες σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα με βλέψεις για τις αγορές των Βαλκανίων και της Μέσης Ανατολής, είτε προωθώντας τη δική της οικογένεια προϊόντων Servin, είτε προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας. Με την εξαγορά του brand Softex το 2016 επεκτάθηκε σε στην αγορά χαρτιού οικιακής και επαγγελματικής χρήσης, αναπτύσσοντας προϊόντα ατομικής υγιεινής, όπως πάνες, υποσέντονα κ.α. Οι πρόσφατες επενδύσεις μέχρι το ρεκόρ πωλήσεωνΜάλιστα το 2022 ολοκλήρωσε το επενδυτικό σχέδιο για την κατασκευή χαρτοποιητικής μηχανής στα Οινόφυτα πετυχαίνοντας καθετοποίηση της παραγωγής. Υπενθυμίζεται επίσης ότι πέρυσι τον Απρίλιο εγκρίθηκε η νέα εμβληματική στρατηγική επένδυση, άνω των 99 εκατ. ευρώ για επέκταση δυναμικότητας της βιομηχανικής μονάδας παραγωγής προϊόντων χάρτου, για την πλήρη καθετοποίηση της παραγωγής πρωτογενούς χαρτιού “Tissue”, με χρήση ανακυκλωμένου χαρτιού. Η υλοποίηση του εν λόγω επενδυτικού σχεδίου αποβλέπει στην παραγωγή του πρώτου Low Carbon Emission χαρτιού, πρώτη ύλη για την παραγωγή νέας γενιάς προϊόντων με ισχυρό περιβαλλοντικό αποτύπωμα. Ως αποτέλεσμα η Intertrade χτίζει θέση στην αγορά κόντρα στον ανταγωνισμό ενισχύοντας τα μερίδιά της και μειώνοντας ταυτόχρονα το ρίσκο. Ειδικά το 2023 ο όμιλος Intertrade Hellas πέτυχε ρεκόρ πωλήσεων, με αύξηση κύκλου εργασιών κατά 0,47% σε 127 εκατ. ευρώ ενώ σε επίπεδο εταιρείας σημειώθηκε αύξηση 1,55% στα 121,5 εκατ. ευρώ. Το μικτό κέρδος της εταιρείας ανήλθε σε 20,9 εκατ. ευρώ με περιθώριο κέρδους 17,2% από 15,6% στην προηγούμενη χρήση και σε επίπεδο ομίλου το περιθώριο διαμορφώθηκε σε 18,5% από 17,4% αντίστοιχα. Τα λειτουργικά κέρδη EBITDA ευνοήθηκαν από την μείωση των τιμών σε πρώτες ύλες και ενέργεια. Για την εταιρεία διαμορφώθηκαν σε 16,2 εκατ. ευρώ αυξημένα κατά 3,4 εκατ. ευρώ και σε επίπεδο ομίλου σε 17,3 εκατ. ευρώ με αύξηση 3,6 εκατ. ευρώ. Το καθαρό αποτέλεσμα για τον όμιλο διαμορφώθηκε σε κέρδη 3,15 εκατ. ευρώ από 3,9 εκατ. ευρώ στην προηγούμενη χρήση. Το 2024 θα είναι μια ιδιαίτερη χρονιά, σύμφωνα με τη διοίκηση της Intertrade που εκτιμά ότι θα διατηρηθεί το ρεκόρ του 2023. Η σημαντική αποκλιμάκωση του κόστους ενέργειας, με επίδραση και στις τιμές πρώτων υλών, συμπαρασύρει τις τελικές τιμές των προϊόντων. Η εταιρεία προσβλέπει σε υψηλότερους όγκους πωλήσεων σε υφιστάμενες και νέες αγορές. Αναφορικά με τα EBITDA αναμένεται περαιτέρω βελτίωση ως αποτέλεσμα της πιο εύρυθμης λειτουργίας της χαρτοποιίας που συνεπάγεται χαμηλότερο κόστος παραγωγής και αποδοτικότερες συνέργειες με τον κλάδο της μεταποίησης. Οι τάσεις στην αγοράΣημειώνεται ότι η βιομηχανία χάρτου επιδεικνύει σχετική σταθερότητα σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ, χωρίς σημαντικές μεταβολές στον αριθμό των επιχειρήσεων την περίοδο 2017-2022 και με τζίρο που εκτιμάται σε 2,13 εκατ. ευρώ το 2023. Για το 2022 εκτιμάται αύξηση του κύκλου εργασιών κατά 29%, σε συνέχεια ανόδου κατά 9% το 2021. Διαχρονικά, καταγράφεται μέση ετήσια άνοδος 9,1% από το 2017 με την αγορά να εμφανίζει σημαντική εξάρτηση από την εγχώρια και διεθνή ζήτηση, το κόστος ενέργειας και τις τιμές των πρώτων και βοηθητικών υλών. Πηγή: powergame.gr
Νερό με το σταγονόμετρο στην Αττική
της Τόνιας Μανατέα Ο αγών των Αθηναίων δια την εξασφάλισιν και της ελάχιστης ποσότητος νερού συνεχίζεται διαρκής και αδιάκοπος. Στις βρύσες οι ουρές, ιδιαίτερα τους καλοκαιρινούς μήνες, είναι ατελείωτες. Καυγάδες και ξεμαλλιάσματα γίνονται μεταξύ των γυναικών, στις οποίες πέφτει το κύριο βάρος της προμηθείας του νερού. Το αστυνομικόν δελτίον συχνά αναφέρει τραυματισμούς, πολλές φορές και σοβαρούς ακόμη, μεταξύ των “υδροπλήκτων” δια την εξασφάλισιν του ολίγου νερού. Η αθηναϊκή βρύση χύνει κι αυτή ένα δάκρυ, κάθε δώδεκα ή και περισσότερες ώρες, ένα δάκρυ πόνου δια τους διψασμένους κατοίκους της ιστορικής πόλεως […] Η λέξις νερό έχει καταντήσει σχεδόν συνώνυμη της λέξεως “πείνα” και πολλές φορές οι διαδηλωταί, κατά τις παραμονές των δημοτικών εκλογών, το ρίχνουν σαν κύριο σύνθημα… Οι δύο Δημήτριοι της αθηναϊκής ιστορίας, Σκουζές και Γέροντας, ιδιαίτερα δραστήριοι σε έρευνα, καταγραφή και προσφορά κατά το πρώτο μισό του 20ού αι., περιγράφουν με ακρίβεια και ολίγη γλαφυρότητα τις ευτράπελες εικόνες μιας καθημερινής του έτους 1899 μπροστά στις δημόσιες βρύσες της Αθήνας. Τις νοικοκυρές που τσακώνονται για το πολύτιμο αγαθό, το οποίο η φύση ουδέποτε χάρισε απλόχερα στην ελληνική πρωτεύουσα κι ας έβριθε αυτή κάποτε ρεμάτων και πηγών. Η απειλή της λειψυδρίας που φάνηκε να ελέγχεται το 1929 με τη αποπεράτωση της τεχνητής λίμνης του Μαραθώνα, να ελαχιστοποιείται το 1958 με τη συνδρομή της Υλίκης, αλλά να υπενθυμίζει -ίσαμε σήμερα- την παρουσία της, ήταν οικεία από την εποχή των αρχαίων προγόνων! Εκείνοι, μάλιστα, απέδιδαν την έλλειψη νερού στην οργή του Ποσειδώνα, που πυροδοτήθηκε όταν οι Αθηναίοι τον απέκλεισαν στον διαγωνισμό με τη θεά Αθηνά για την προστασία της πόλης. Σύμφωνα με τον μύθο, πολιούχος της Αθήνας θα γινόταν ο θεός που θα προσέφερε στην πόλη το πιο ακριβό αγαθό. Χτύπησε με την τρίαινά του ο Ποσειδώνας τον βράχο της Ακροπόλεως και ξεπήδησε νερό. Χτύπησε κι η Αθηνά με το δόρυ της τον βράχο και ξεπήδησε η ελιά. Ακριβή η ελιά για την βρώση των ανθρώπων, πολυτιμότερο όμως αγαθό το νερό. Μόνο που το νερό από την πηγή του Ποσειδώνα ήταν θαλασσινό και δεν προσφερόταν για πόση. Έτσι, η Αθηνά αναδείχθηκε πανηγυρικά νικήτρια και στέφθηκε προστάτιδα της Αθήνας. Έκτοτε, λέει ο μύθος, ο ηττημένος Ποσειδώνας αποφάσισε να τιμωρήσει την πόλη με στέρηση νερού. Το άγαλμα της βροχής στημένο στην Ακρόπολη“Θύμα” του Ποσειδώνα ή όχι, οι αρχαίες μαρτυρίες πιστοποιούν ότι από την Αττική με τις κάποτε ζυγισμένες αναλογίες σε ανάγλυφο και πεδιάδα έλειψαν τα μεγάλα ποτάμια και οι πηγές της δεν χάριζαν πλούτο του πολύτιμου αγαθού ανάλογο με τον άφθονο αριθμό τους. Για “ξηρά και ουκ εύυδρον πόλιν” κάνει λόγο στα κείμενα του ο Ηρακλείδης, αναφερόμενος στην και τότε (5ος αι. π.Χ.) πολυπληθή Αττική της οποίας οι κάτοικοι υπολογίζονταν σε 350.000! Στις δικές του καταγραφές ο Παυσανίας, ο περιηγητής του 2ου αι. μ.Χ., αναφέρει πως οι Αθηναίοι είχαν τοποθετήσει στην Ακρόπολη το άγαλμα της Γης, που ικέτευε τον Δία να ρίξει βροχή διότι υπέφεραν από μακροχρόνια λειψυδρία! Οι αρχαίοι κάτοικοι του άστεως γνωρίζοντας ασφαλώς πόσο ζωτικής σημασίας ήταν η υδροδότηση όρισαν διά νόμου τις προϋποθέσεις κατανάλωσης του νερού και επέβαλαν αυστηρές κυρώσεις σ’ εκείνους που δεν τις τηρούσαν. Ο “επιμελητής των υδραυλικών” ήταν όργανο θεσμοθετημένο από την πολιτεία να επιβλέπει την εφαρμογή των σχετικών νόμων. Οι Αθηναίοι προμηθεύονταν νερό από πηγάδια, αρκετά από τα οποία, άλλωστε, έφερε στο φως η αρχαιολογική σκαπάνη του σύγχρονου πολιτισμού. Ο νομοθέτης Σόλων έδινε στον πολίτη το δικαίωμα να παίρνει νερό από το δημόσιο φρέαρ με την προϋπόθεση ότι κατοικούσε μέσα σε συγκεκριμένο χώρο του άστεως (“εντός ιππικού”, δηλαδή σε μέσα σε έκταση τεσσάρων σταδίων, μαρτυρά ο Πλούταρχος). Αν κατοικούσε εκτός, ήταν υποχρεωμένος να σκάψει το δικό του πηγάδι. Αλλά και πάλι, στην περίπτωση αποτυχίας ο νόμος δεν τον άφηνε απροστάτευτο. Προέβλεπε πως αν έσκαβε σε βάθος δέκα οργιών και δεν έβρισκε νερό, είχε δικαίωμα να αντλεί από το πηγάδι του γείτονά του ποσότητα 12 χοών (εννέα οκάδων) ημερησίως. Οι μακρινοί πρόγονοι κατασκεύαζαν και “ομβροδέκτες” (δεξαμενές συλλογής βρόχινου νερού), χωρητικότητας 300-1.500 κυβικών μέτρων, ενώ οι ανασκαφές στην αρχαία αγορά έφεραν στο φως και αγωγούς του 6ου και του 5ου αι. π.Χ. (!) από τους οποίους διοχετεύετο νερό στην πόλη. Για το πότισμα των αγρών και των περιβολιών τους προσέβλεπαν στα νερά του Κηφισού και του Ιλισού, που δεν ήταν άφθονα, αλλά φαίνεται πως ήταν αρκετά για να κρατούν την αθηναϊκή πεδιάδα γόνιμη και παραγωγική, “ώστε να μπορή να διαθρέψει μεγαλύτερον ακόμη πληθυσμόν”, όπως αναφέρει ο Ξενοφών. Μικρότερα ποτάμια, όπως ο Ηριδανός και μερικά ρυάκια, που τα φυσικά φαινόμενα μετέτρεπαν ενίοτε σε χειμάρρους, όπως ο Σκίρος ή ο Κυκλόβορος, δεν αποτελούσαν “υπολογίσιμη” δύναμη για την υδροδότηση της Αθήνας. Σχετικά με τις πηγές της πόλης, Θουκυδίδης, Ηρόδοτος και Παυσανίας κάνουν τουλάχιστον από μία αναφορά στην Καλλιρρόη ή Εννεάκρουνο, που ανέβλυζε κοντά στην κοίτη του Ιλισού σε σχετικά κοντινή απόσταση από το Ολυμπιείο και της οποίας τα νερά ήταν δροσερά και ολοκάθαρα (τα προτιμούσαν τα άλογα, αναφέρεται σε κείμενα των μεσαιωνικών χρόνων). Στην Καλλιρρόη μάλιστα έλουζαν την κόρη, που επρόκειτο να παντρευτεί, μία ημέρα πριν τον γάμο της. Ήταν τότε και μία άλλη πηγή. Στην Καισαριανή. Για θαυματουργές ιδιότητές της κάνουν λόγο οι μαρτυρίες. Πράγματι, η πηγή δεν μνημονεύεται για την πλούσια προσφορά της σε νερό, αλλά ως “αγίασμα”, επειδή βοηθούσε τις στέρφες γυναίκες να συλλάβουν (λέγεται ότι η φήμη των νερών της συγκεκριμένης πηγής διέτρεξε τους αιώνες και έφτασε ίσαμε τ’ αφτιά της βασίλισσας Αμαλίας, η οποία προσπαθούσε διακαώς να αποκτήσει παιδί. Άλλα ούτε το νερό της Καισαριανής έκανε το θαύμα). Κρήνες περιορισμένης αποδοτικότητας, όπως η Πάνοπος ή η Κλεψύδρα, ανακούφιζαν τους περαστικούς τα καλοκαίρια. Αδριάνειο Υδραγωγείο: Ένα αξιοζήλευτο έργο μακράς πνοήςΈχουν παρέλθει περιπετειώδεις αιώνες αγωνίας και παρακλήσεως στους θεούς να χαρίσουν στην Αθήνα το πολύτιμο αγαθό της φύσης. Ώσπου την περίοδο της ρωμαϊκής πια κατάκτησης, ο αυτοκράτορας Αδριανός, φανατικός ελληνολάτρης, σχεδιάζει για την Αττική και υλοποιεί σειρά έργων χρηστικότητας, καλλωπισμού και πνευματικής καλλιέργειας. Ανάμεσά τους το υδραγωγείο, που θα πάρει το όνομά του. Θα περισυλλέγει τα διαθέσιμα νερά του λεκανοπεδίου και θα τα διοχετεύει στην πόλη. Ο αγωγός θα κατασκευαστεί από οπτοπλίνθους (τούβλα), θα έχει μήκος 25 χλμ. και οι διαστάσεις του θα φτάνουν τα 1,60Χ0,80. Θα ξεκινά από
Αργεντινή: Το 52,9% του πληθυσμού ζει κάτω από το όριο της φτώχειας
Η φτώχεια στην Αργεντινή, που έχει αυξηθεί δραματικά τα τελευταία δύο χρόνια, επηρεάζει πλέον το 52,9% του πληθυσμού στο πρώτο εξάμηνο του έτους. Σύμφωνα με επίσημα στοιχεία που δημοσιεύθηκαν χθες Πέμπτη, αυτό σημαίνει ότι το ποσοστό έχει αυξηθεί κατά 11 ποσοστιαίες μονάδες μέσα σε μόλις έξι μήνες. Από τον πληθυσμό σχεδόν 47 εκατομμυρίων Αργεντινών, το 52,9% βρέθηκε κάτω από το όριο της φτώχειας κατά το πρώτο εξάμηνο της χρονιάς, σε σχέση με το 41,7% που καταγράφηκε το δεύτερο εξάμηνο του 2023. Αυτά τα δεδομένα προέρχονται από το εθνικό ινστιτούτο στατιστικής (INDEC) και είναι τα πρώτα που δημοσιοποιούνται κατά τη διάρκεια της πολιτικής λιτότητας που έχει εφαρμοστεί από τον ακραίο φιλελεύθερο Χαβιέρ Μιλέι, ο οποίος ανέλαβε την προεδρία τον Δεκέμβριο. Κατά τη διάρκεια της συγκεκριμένης περιόδου, το INDEC καθόρισε το όριο της φτώχειας σύμφωνα με ένα καλάθι βασικών αγαθών και υπηρεσιών που κοστίζει 237.000 πέσος, το οποίο ισοδυναμεί με σχεδόν 240 δολάρια ΗΠΑ. Στην ίδια περίοδο, η ακραία φτώχεια, που προσδιορίζεται από ένα καλάθι βασικών τροφίμων αξίας 107.000 πέσος (109 δολάρια), σημείωσε εντυπωσιακή αύξηση, επηρεάζοντας το 18,1% του πληθυσμού, με αύξηση 6% κατά την ίδια πηγή. Ο Χαβιέρ Μιλέι, οικονομολόγος που χαρακτηρίζει τον εαυτό του «αναρχοκαπιταλιστή», έχει εφαρμόσει πολιτική αυστηρής λιτότητας τους τελευταίους εννέα μήνες. Μέχρι το τέλος του περασμένου έτου , η αξία του πέσο Αργεντινής υποχώρησε κατά πάνω από 50% σε σχέση με το δολάριο ΗΠΑ, ενώ οι δημόσιες δαπάνες συρρικνώθηκαν σημαντικά, στο πλαίσιο του στόχου για «μηδενικό έλλειμμα». Μετά από εννέα μήνες, η πολιτική του οδήγησε σε επιβράδυνση του πληθωρισμού, ο οποίος διαμορφώθηκε στο 4% σε μηνιαία βάση (σε σύγκριση με τον μέσο όρο του 17% το 2023). Επιπλέον, σημειώθηκαν συνεχόμενοι μήνες χωρίς δημοσιονομικό έλλειμμα, γεγονός που αποτελεί πρωτοφανές επίτευγμα για την Αργεντινή τα τελευταία 15 χρόνια. Ωστόσο, παρά την επιβράδυνση του πληθωρισμού, η πολιτική αυτή προκάλεσε σοβαρή ύφεση, με τις προβλέψεις να δείχνουν μείωση 3,5% μέχρι το τέλος του 2024. Αυτό είχε ως αποτέλεσμα δραματική πτώση της οικονομικής δραστηριότητας και την απώλεια χιλιάδων θέσεων εργασίας.
Google: Στρέφεται κατά της Microsoft στην ΕΕ για τις μονοπωλιακές της πρακτικές στο cloud
Η Google υπέβαλε καταγγελία στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή εναντίον της Microsoft, ισχυριζόμενη ότι παραβιάζει τους κανόνες του ανταγωνισμού, προωθώντας την πλατφόρμα cloud της εις βάρος των ανταγωνιστών. Σε δηλώσεις του σε συνέντευξη Τύπου, ο γενικός διευθυντής και αντιπρόεδρος του Google Cloud, Αμιτ Ζαβέρι αναφέρει: “Θεωρούμε ότι η ενέργεια αυτήν ενώπιον της ρυθμιστικής αρχής είναι ο μόνος τρόπος για να τεθεί τέλος στο κλείδωμα που εφαρμόζεται από την Microsoft, ώστε να επιτραπεί στους πελάτες να έχουν επιλογή και να δημιουργηθούν όροι αγοράς δίκαιοι για τους ανταγωνιστές”. Η Google δήλωσε ότι οι όροι αδειοδότησης του λογισμικού της Microsoft περιορίζουν τους ευρωπαϊκούς οργανισμούς από το να μεταφέρουν τις εργασίες τους από το Azure σε ανταγωνιστικές πλατφόρμες cloud. Κατά την Google, οι εταιρείες που χρησιμοποιούν το Windows Server της Microsoft και θέλουν να το λειτουργήσουν σε άλλες πλατφόρμες cloud, όπως το Google Cloud ή το AWS, αντιμετωπίζουν υπερβολικό κόστος που μπορεί να αυξηθεί έως και 400%, καθώς και “περιορισμούς στις ενημερώσεις ασφαλείας”. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή, που επιβλέπει τη συμμόρφωση με τους κανόνες του ανταγωνισμού στην ΕΕ, έχει πολλές φορές επιβάλει κυρώσεις στη Microsoft για αντιανταγωνιστικές πρακτικές. Τον Ιούλιο του 2023, ξεκίνησε μια νέα έρευνα σχετικά με τον όμιλο Redmond, καθώς υπάρχουν υποψίες ότι εκμεταλλεύεται τη δεσπόζουσα θέση της στην αγορά λογισμικών, προκειμένου να προωθήσει την εφαρμογή τηλεδιάσκεψης Teams εις βάρος άλλων ανταγωνιστών. Αυτή η εξέλιξη οδήγησε την επιχείρηση που ίδρυσε ο Μπιλ Γκέιτς να ανακοινώσει την αποσύνδεση της εφαρμογής Teams από τα προγράμματα Word, Excel, PowerPoint και Outlook, ξεκινώντας από την Ευρώπη και ακολούθως επεκτείνοντας την αλλαγή σε άλλες χώρες. Η Google αποτελεί συχνά αντικείμενο προσοχής από τις Βρυξέλλες σχετικά με υποθέσεις που αφορούν παραβιάσεις των κανόνων του ανταγωνισμού.
Dataland: Στα σκαριά το πρώτο μουσείο Τεχνητής Νοημοσύνης
Το πρώτο μουσείο τέχνης από Τεχνητή Νοημοσύνη ανακοίνωσε ότι θα ανοίξει στο Λος Άντζελες, ένας διακεκριμένος καλλιτέχνης AI, προκειμένου, όπως αναφέρει, να αναδείξει τη «διασταύρωση της ανθρώπινης φαντασίας και του δημιουργικού δυναμικού των μηχανών». Το μουσείο που θα έχει την ονομασία Dataland, αναμένεται να ανοίξει στα τέλη του 2025, δίπλα στο Μουσείο Σύγχρονης Τέχνης, το Μουσείο Broad και την έδρα της φιλαρμονικής του Λος Άντζελες, δημιουργώντας έναν χώρο για την τέχνη της Τεχνητής Νοημοσύνης ανάμεσα σε μερικούς από τους πιο διάσημους πολιτιστικούς χώρους του Λος Άντζελες. Τα έργα Τεχνητής Νοημοσύνης του συνιδρυτή της Dataland, Refik Anadol, 38 ετών, που έχουν χαρακτηριστεί ευχάριστα για το κοινό αλλά και αμφιλεγόμενα, έχουν εκτεθεί σε όλο τον κόσμο, μεταξύ άλλων στο Μουσείο Μοντέρνας Τέχνης της Νέας Υόρκης, στο Serpentine και, πιο πρόσφατα, στην έδρα των Ηνωμένων Εθνών. Τα τελευταία δύο χρόνια, ο Anadol έχει βρεθεί στο επίκεντρο των συζητήσεων σχετικά με την αξία της τέχνης που δημιουργείται από την Τεχνητή Νοημοσύνη, καθώς τα πλήθη φέρονται να έχουν «μαγευτεί» από τους τεράστιους διαδραστικούς ψηφιακούς καμβάδες του, ενώ ορισμένοι κριτικοί τέχνης τους έχουν απορρίψει ως υπερβολικούς και μέτριους. Στους στόχους του Anadol τώρα είναι να δημιουργήσει έναν μόνιμο εκθεσιακό χώρο για καλλιτέχνες όπως ο ίδιος, ανάμεσα σε μερικούς από τους πιο εξέχοντες χώρους υψηλής κουλτούρας του Λος Άντζελες και δεσμεύεται ότι το μουσείο τέχνης Τεχνητής Νοημοσύνης θα προωθεί την «ηθική AI» και θα χρησιμοποιεί Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας. «Το Λος Άντζελες – και η Καλιφόρνια – είναι το κατάλληλο μέρος για να φανταστεί κανείς νέους κόσμους», δήλωσε ο Anadol. Αν και είναι παλιός θαυμαστής της ταινίας Blade Runner, απέρριψε την ιδέα ότι μπορεί να υπάρχει κάτι δυστοπικό στην ίδρυση ενός μουσείου τέχνης Τεχνητής Νοημοσύνης στην καρδιά του Λος Άντζελες. «Αυτό το μουσείο είναι ουτοπικό», όπως είπε. Με το Dataland, ο ίδιος και η μικρή ομάδα καλλιτεχνών και τεχνολόγων που συνεργάζεται, ελπίζουν να ανακαλύψουν εκ νέου το μουσείο την εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης, αναδεικνύοντας παράλληλα το καινοτόμο έργο των ψηφιακών καλλιτεχνών, οι οποίοι εδώ και καιρό αντιμετωπίζονται με σκεπτικισμό από τα πιο παραδοσιακά καλλιτεχνικά ιδρύματα. Παράλληλα θα παράσχει έναν χώρο για την επιστημονική και τεχνολογική έρευνα. moneyreview.gr με πληροφορίες από The Guardian Πηγή: moneyreview.gr